發布時間：2023-09-12 17:09:13
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【關鍵詞】企業 財務管理 穩健性原則
日本的《企業會計原則》中指出：“穩健主義原則”是在有可能對企業財務產生不利影響的場合，應有所備而進行的適當健全的會計處理。它要求：為防止不確實的將來所帶來的風險，必須根據適度而審慎的判斷進行會計處理。”
一、穩健主義原則存在的客觀必然性
1、風險與受益的矛盾產物
穩健主義原則是以風險的客觀存在為前提的。在風云變幻的市場大潮中，競爭和風險無時不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業來說，風險是個陰魂不散的惡魔；但受到風險威脅的企業可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風險與收益是密切相關的：風險越大收益越大，對企業而言是動力；收益越大，隨之而至的風險也就越大，對企業而言是壓力。
會計的穩健主義原則正是解決“風險與收益”這對矛盾的良藥。由于會計職業本身就是在破產、倒閉、舞弊和爭議的企業環境中成長起來的，這個環境使會計人員時刻充滿了“強烈的災難意識”，即危機感。會計人員秉著穩健性原則責無旁貸地承擔起馴服風險的使命。同時，相當數量的會計原則和方法，雖然不是直接由穩健原則派生而來，卻始終受著穩健原則的支配和影響。
企業經營風險及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計穩健主義原則的客觀存在。可以說，穩健主義原則在一定程度上是企業經營管理的“內穩定器”。
2、不確定因素的約束
會計的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結果是得利或損失，只有在發生或沒發生一個或幾個不確定的未來事項時，才能加以確認的會計信息。
由于科學技術的不斷進步，經濟的飛速發展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計領域中信息的不確定性問題也越來越復雜。會計不確定性問題產生的原因可以歸納為兩個。
（1）一個是外因，即由于會計系統外部環境的不斷變化而產生的會計信息的不確定性。如企業的承諾以及與銀行有關的資金借貸往來等信用，信用作為企業經營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業會計不確定性產生的一個重要原因。企業在外幣業務中匯兌期限的不同而發生的匯兌損益、企業無形資產的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業資產的不斷變化。企業在生產經營中，為了謀取超額的經濟利益，就必然會存在著一定的風險性，由于這種風險性的存在，企業的會計信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業的生存與發展和社會環境是分不開的，那么會計信息就一定會受到稅率例率、物價變動指數、通貨膨脹等因素的影響，而使企業的資產不斷發生變化。
（2）另一個原因為內因，即指由于會計系統內部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計信息的不確定性。如在會計人員的確認、計量、記錄和報告中，因自身業務水平或職業道德素質的限制，而使企業的會計信息不斷發生變化。總之，會計的不確定性所直接針對的就是會計信息的質量，會計信息的質量高低決定著會計不確定性的必然存在。
“不確定性”這一普遍約束因素已經成為穩健主義這個傳統會計概念的依據，如一般所述，穩健主義概念不是會計上的一種假設，也不是一種約束因素，但在運用上卻被作為展示那些不太可靠的相關數據的一種約束因素。穩健性原則是人們對會計不確定性的一種必然反應。會計是經濟、技術與人結合的產物，會計不確定性的存在，就意味著風險的存在，存在著風險人們就自然會采取措施，尋找一種穩健的方法來回避風險，保護自己。會計工作中的穩健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計工作中的不確定性，財產托管人，審計人員和投資者出于減輕受托責任，減輕審計責任，以及避免或減輕投資風險和進行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計信息的披露必須采取穩健性原則。
二、穩健原則在企業會計應用的重要體現
穩健性原則在企業中的應用歸納如下。
1、成本與市價孰低法
存貨和短期投資的期末計價可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價準備和短期投資跌價準備，并將市價低于成本的金額確認為當期損失。另外，企業應對長期投資的賬面價值定期地逐項進行檢查，如果市場價格持續下跌或被投資單位經營狀況變化等原因導致其可收回金額低于投資的賬面價值，應將其差額先沖抵該項投資的資本公積準備項目，不足沖抵的差額部分應確認為當期的投資損失。
2、加速折舊法的采用
1992年頒布的會計制度對加速折舊法的使用范圍進行了嚴格的規定，而股份公司的會計制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業可以根據固定資產的性質和消耗方式適當地選用折舊方法。
3、無形資產的攤銷
按合同或法律規定的期限與經營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規定年限的按不超過10年的期限進行攤銷，而行業財會制度規定是不少于10年進行攤銷。對于開辦費的攤銷，行業財會制度規定按不少于5年的期限進行攤銷，而《股份有限公司會計制度》及具體準則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費不大的，也可以在開始生產經營的當月一次攤銷，計入損益。
4、投資的會計處理方法
《企業會計準則――投資》中規定，以放棄非現金資產取得的長期股權投資，投資成本按所放棄的非現金資產的公允價值確定，公允價值超過所放棄的非現金資產賬面價值的差額，扣除未來應交的所得稅后的金額，作為資本公積的準備項目，如果所取得的股權投資的公允價值更為清楚，也可以取得股權投資的公允價值確定。長期投資股權投資采用權益法時，投資企業的投資成本與應享有被投資企業的所有者權益份額之間的股權投資差額，國家規定應按一定的期限平均攤銷，計入損益。關于股權投資差額的攤銷期限，合同規定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規定投資期限的，投資成本超過應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進行攤銷。以上對長期投資股權投資的增值和減值與長期投資股權投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩健性原則。
5、收入（投資收益）的確認
行業會計制度對收入的確認做了比較簡單、硬性和表面化的規定。而《企業會計準則――收入》對收入的確認標準規定得比較原則化，比較注重交易的經濟實質。如在商品銷售的交易中，要求企業正確判斷是否企業已經將商品所有權上的主要風險和報酬在實質上轉移給了賣方；是否企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理的權利，也沒有對已售出的商品實施控制；是否與企業交易相關的經濟利益能夠流入企業；是否相關的收入和成本能夠可靠地計量。只有企業的銷售滿足了上述四個條件，才能確認收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認收入。又如，在企業提供的勞務收入的確認上，如果勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，且在資產負債表日能對該項交易的結果做出可靠的估計，應按勞務的完成程度確認收入；如果企業在資產負債表日不能對交易的結果做出可靠的估計，應按已發生的共預計能夠補償的勞務成本確認收入，同時按相同的金額結轉成本；如果已發生的勞務成本不能全部得到補償的應按能夠得到補償的金額確認收入，并按已經發生的勞務成本結轉成本，確認的收入金額小于已經發生的勞務成本的差額，確認為損失；如預計已經發生的勞務成本全部不能得到補償，則不確認收入，但應將已經發生的成本確認為當期費用。可見，《企業會計準則――收入》中規定的收入的確認原則更加穩健、可靠。
投資準則規定，除收到已經記入應收項目的現金股利或利息外，短期投資的現金股利或利息，應在實際收到時沖減投資的賬面價值，而不得確認為當期收益。
三、穩健性原則在實際運用中應注意的問題
1、要正確處理與其他會計原則的沖突
如客觀性原則是反映以會計核算工作中實際發生的經濟業務為依據的企業財務狀況和經營成果，但是穩健性原則要求反映的是企業會計實務工作中確認可能發生但尚未發生的損失、費用或收入、資產等。此外，穩健性原則在維護出資者和企業利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業采取“謹慎”的行為來達到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。
由于上述原因，我們在經濟活動中應該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。
（1）我們應合理地確定各項會計原則的優先使用順序。在12條會計原則中，客觀性原則居于首要地位，穩健性原則必須在維護客觀性原則的基礎上加以貫徹和運用。對于其他會計原則的使用順序，由于各個企業的具體情況不同，我們可以根據實際情況來具體合理的確定。
（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業所面臨的不確定性在不同時間、不同經營環境下有所不同，穩健性原則的應用時間、范圍和程度也應有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩健性原則的應用時間、范圍和程度，揭示因與其他會計原則的沖突而對企業財務狀況和經營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業有利害關系的信息使用者能準確地把握企業的財務狀況，防止沖突進一步惡化而誤導企業會計信息使用者。
（3）要對穩健性原則的應用進行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預防和避免穩健性原則與其他會計原則的沖突。
（4）要加強審計監督，強化內在約束機制。由于穩健性原則在實際操作中有較強的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業以運用穩健原則為借口，隨意變更會計核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費用、歪曲真實的經營成果，把穩健性原則當作成本、利潤的調節器，就必須加強審計監督工作，防止濫用和曲解穩健性原則，避免人為地加劇穩健性原則與其他會計原則的沖突。
2、穩健原則運用的關鍵是“度”的掌握
過度運用或運用不夠都可能降低穩健性原則優點的發揮，使企業的財務狀況和經營成果得不到準確的揭示，從而使企業會計信息的使用者在決策方面受到誤導。
在現時會計紛繁復雜的環境下，會計不確定性程度逐步提高，穩健性原則既然體現了人們對會計不確定性因素的謹慎小心的態度，就應要求會計人員在進行會計政策方案的選擇時應尋找一個應用穩健性原則的平衡點，以使穩健性原則的優點得到最大限度的發揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內。我們在把握穩健性原則的“度”時，應將會計信息按其不確定性的大小分為“很可能發生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩健性原則與會計不確定性的分類結合起來。即對于那些“很可能發生”的費用或負債，應加以確認，并反映在企業的會計報表中；對于“很可能發生”和“可能性極小”之間的費用或債務，只要求在會計報表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費用或債務，企業可以不在會計報表中的附注中加以說明和披露。至于對預計的收入和資產，只有那些“很可能發生”的應在企業的報表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應從謹慎的角度出發，不必在會計報表中及其附注中加以說明和披露，不進行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執行穩鍵性原則時，必須認真合理地考慮權衡相關性、客觀性、配比性與穩健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執行。
為了保證我們既體現穩健性原則，又不致于損害會計信息的相關性和可靠性，國家在具體會計準則中做了如下規定：一是要研究和控制操作性較強的“適應運用”的具體標準或規范；二是要建立和完善外部的約束機制；三是要研究和協調會計準則與財務制度、稅收法規之間的關系，調整現行企業經營業績的考核評價方法，以增強企業適度運用穩健性原則的內部動力和承受力；四是要遵循財務報告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運用穩健性原則，使其為企業帶來更大的經濟效益和社會效益。
【內容摘要：】財務管理理論的新穎性、系統性、科學性，對于作為現代企業管理核心的財務管理至關重要。現代企業財務管理理論應包括以研究現代企業財務管理的概念、范疇、規律等基本問題為主的基本理論、以研究現代企業財務管理內容和過程為主的結構理論以及以研究現代企業財務管理環境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論。這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內容完整而又邏輯嚴密的體系。
處于市場經濟體條件下的現代企業是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現代企業財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現代企業財務管理的概念、范疇、規律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現代企業財務管理內容和過程為主的結構理論；三是以研究現代企業財務管理環境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。
財務管理理論體系
內涵
外延
基本理論
相關理論
結構理論
第一層次
第二層次
是對財務管理的概念、范疇、規律等基本問題的科學反映，理論認識和系統概括
是對財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統概括
是對財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統概括
圖1現代企業財務管理理論體系
一、現代企業財務管理基本理論
現代企業財務管理基本理論不僅是對現代企業財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統概括，而且還包括一些對現代企業財務活動和財務關系的制度化和規范化約定（如圖2所示）。
（一）現代企業財務管理的概念
現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。
財務管理的對象，無非是客觀存在于現代企業經營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著企業經濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來得以體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現。就財務管理的目的，它不僅要與現代企業目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。
由此可見，財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證企業目標得以實現的一項經濟管理工作。
（二）現代企業財務管理的對象
從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。
現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現的，對這一過程的研究，關系到現代企業財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，但資金周轉的實現是以資金循環為基礎的，對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理的有效問題。
現代企業資金運動所體現的經濟關系，即財務關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。
基本理論
是什么？
能干什么？
概念
職能
對象
機制
目標
演化作用
圖2現代企業財務管理基本理論
（三）現代企業財務管理的目標
現代企業財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。
概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業的生存目的或企業目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經濟模式。那么，企業生存目的或企業目標和特定社會的經濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。
為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業的社會效益最優化，處理好各種財務關系。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現代企業財務管理的機制
現代企業財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。企業財務管理機制是由經濟形態和經濟發展水平決定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業利益、爭取進取機會的機制。
（五）現代企業財務管理的職能
現代企業財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產生的效果。根據我國目前市場發展已經達到和將要達到的水平，現代企業財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業財務管理對企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即企業財務管理對企業資金供求的調節能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業財務管理根據回輸的信息對企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即企業財務管理可以保證企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。現代企業財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統內并發揮作用。
二、現代企業財務管理結構理論
現代企業財務管理的結構理論，是對現代企業財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統概括。因而現代企業財務管理的結構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現代企業財務管理的內容，二是現代企業財務管理的過程（如圖3所示）。
結構理論
財務管理客體
財務管理主體
對象的客觀性
人的主觀能動性
一門學科
一項工作
邊界認定
順序認定
內容組成
過程組成
對象的規律性
人的認識的規律性
資金籌集管理
資金投放管理
資金營運管理
資金分配管理
預測（提出）
決策（選擇）
預算（落實）
控制（執行）
分析（檢查）
出發點
考慮
形成
所解決的主要問題
引起
依據
則有
圖3現代企業財務管理結構理論
（一）現代企業財務管理的內容
現代企業財務管理的內容是現代企業財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內在規律所決定的，集中表現在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發生和順次進行。與此相對應，現代企業財務管理的內容應包括如下四個方面：
1．資金籌集管理。資金籌集是現代企業從有關渠道，采用一定方式取得經營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當的資金籌集方案，規避財務風險，在最有利于企業的前提下獲得經營所需的資金。
2．資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產項目會對企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險和收益最優組合的條件下使用資金。
3．資金營運管理。資金營運是現代企業對通過資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產。
4．資金分配管理。資金分配就是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。
現代企業財務管理的四項內容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內容都是后一項內容的前提和基礎，后一項內容都是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環，每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。
（二）現代企業財務管理的過程
現代企業財務管理過程，是現代企業財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。
1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業的現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業未來財務活動的發展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據。
2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業經營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。
3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。他為企業的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，也為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。
4．財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節企業的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現代企業財務管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。
5．財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業財務狀況和財務能力，考核企業財務效果，以便為其它管理環節反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。
總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發揮不同的作用。它們之間的相互聯系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環節，已經形成了一個完整的管理循環，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現代企業財務管理水平就能夠呈現出一種“螺旋式”上升的趨勢。
三、現代企業財務管理相關理論
現代企業財務管理的相關理論是對現代企業財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統概括，現代企業財務管理所處的環境，是確立現代企業財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現代企業財務管理的觀念和原則都是對現代企業財務管理環境認識的深化和升華（如圖4所示）。
相關理論
財務管理環境
實踐
內部環境
外部環境
無形（軟）
有形（硬）
制度、管理者水平、企業文化
條件、能力
市場體系
政策與制度體系
商品、勞動力、資金、技術
財政、稅收、產業、收入、外匯
財務管理觀念
認識
競爭觀念
效益觀念
貨幣時間價值觀念
風險觀念
財務管理原則
成本效益原則
風險與收益均衡原則
資源合理配置原則
利益關系協調原則
再實踐
決定
認識過程的第一次飛躍
認識過程的第二次飛躍
圖4現代企業財務管理相關理論
（一）現代企業財務管理的環境——相關理論研究的起點
財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態環境中，企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境，只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。
財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業的財務行為，這就是企業財務管理的內部環境和外部環境。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。
內部環境是指存在于企業內部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環境，也稱軟環境，主要由企業的各項規章制度、企業管理者的水平、企業素質等因素構成；二是有形環境，也稱硬環境，主要由企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響財務管理對現代企業財務行為的選擇；而無形環境既影響企業財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現。
而外部環境是存在于企業外部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度，將構成企業財務管理外部環境中的無形環境，或稱為軟環境；市場經濟體制下的完整的市場體系，將構成企業財務管理外部環境中的有形環境，或稱為硬環境。財務管理外部環境中的有形環境，會在時空條件和規模上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃。
就現代企業而言，其財務管理環境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯系，即財務管理環境制約著企業財務管理，財務管理應根據自己所面臨的環境來選擇和規劃自己的財務行為。
（二）現代企業財務管理的觀念——對財務管理環境認識的第一次飛躍
財務管理必須與時俱進，突破傳統觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經濟相適應的新觀念，才能充分發揮財務管理在選擇和規劃企業財務行為中的能動作用，也才能提高現代企業財務管理的工作效率，實現其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：
1．競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和更有力的經營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。
2．效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的起碼要求，這就意味著企業必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產經營過程，而這種時間的節約是通過對人力、物力、財力的合理節約來實現，這就需要有有效的財務管理。現代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。
3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業合理使用資金，加速資金周轉，提高投資效率和經濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。
4．風險觀念。風險是現代企業在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業的實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而使企業有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業內外部環境的變化也會給企業的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。
（三）現代企業財務管理的原則——對財務管理環境認識的第二次飛躍
現代企業財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經形成的對財務管理環境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業財務管理除了遵循市場經濟的基本規則外，還應遵守以下具體原則：
1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續的發展的基本要求。
2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業經營的基本出發點，而風險則是由企業未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。
3．資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經營要素的搭配情況直接體現在有關財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置的核心就是要求企業的相關財務項目必須在數額上和結構上相互配套與協調，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
關鍵詞：現代企業；財務管理；精細化管理
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
前言
財務管理是企業管理中的重要組成部分，現代企業面對日益激烈的市場競爭，需要從各方面采取措施提升企業的綜合競爭力，而財務管理的精細化成為必要的選擇。將財務管理工作的每一環節做到極致，最大程度上挖掘財務管理工作的潛力，為企業的運轉提供更科學的財力支持，才能最大程度上實現經濟效益。這就需要根據企業財務管理狀況，對財務信息化管理的內容和原則進行研究，從而找尋實現財務精細化管理的有效手段。
一、現代企業財務精細化管理的相關內容
現代企業財務精細化管理主要指在規范企業的運作以及明確管理目標的基礎上，對財務等管理的方式進行細節化和創新化，從而在保證各項管理工作得以落實的情況下，最大程度上整合企業的各項資源，達到經濟效益的最大化。對企業財務進行精細化管理主要需要保證合理、科學、有效這三點，利用科學、有效的手段來控制企業的各項生產活動，并保證財務管理相關信息的準確性，從而根據企業的運營狀況進行合理的管理。可以說實現企業經濟效益的最大化是進行財務精細化管理的最終目的，這就要求企業在進行財務管理時要保證各項工作都以保證企業效益為目標，將各階段的生產工作進行細致的劃分，制定科學的管理條例來進行財務管理，從而將企業財務管理工作進行分解、細化，從整體上提升企業財務管理工作，為企業的經濟活動進行專業的指導，實現經濟效益的最大化。企業的財務管理工作水平的高低直接影響著企業的運轉，實現精細化管理能夠對財務工作進行科學、細致的安排，從而為企業的發展提供可靠的財政信息，規避企業在發展過程中存在的風險，實現資源的整合，為企業的發展提供一個更為科學、長遠的目標。
二、現代企業財務精細化管理的原則
現代企業財務精細化管理首先需要遵循法治原則，根據現代法律法規的要求，對企業運轉過程中各項工作和人員進行規范化管理，保證工作人員能夠有效落實各項工作。同時需要保證企業內部的監察機制的不斷完善，對員工進行監督，保證領導者可以在法律法規的約束下對企業的各項工作進行安排，各部門人員能夠在領導者的帶領下根據規章制度開展各項工作，實現企業的法制化運行。只有保證了法治的原則，對企業財務進行精細化管理才能有跡可循，并在法律法規的約束下實現科學的運轉。其次需要遵循優化工作程序的原則。即企業的財務管理工作需要針對市場形勢以及企業的實際運轉狀況制定科學的依據，并針對各項主客觀因素的變化進行科學合理的決策，嚴格把控企業運轉過程中各項工作的消耗和落實情況，并根據企業的發展進行及時的調整，從而保證企業財務管理工作實現精細化。要保證根據企業的發展狀況不斷拓展財務管理工作的管理領域，發揮好財務管理工作的核心作用，不斷細化財務管理的內容，在不斷優化工作程序的條件下提升企業財務管理工作的質量，在財務管理工作的規劃下將提升企業的經濟效益作為最終目標，對企業的各項管理工作靈活開展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個轉變”的原則。三個轉變是指企業的財務管理工作向著經營管理方向轉變，工作領域向著動態管理和控制相結合方向轉變，工作作風向著服務型方向轉變。遵循這三個轉變的原則能夠實現企業財務管理工作的綜合發展，保證財務工作與其他部門工作的密切聯系，實現各部門工作在領導者的科學決策以及財務管理工作的正確引導之下高效運行。企業財務化管理只有在遵循以上三個原則的情況下才能更為科學有效的實現精細化管理，并不斷提升企業的綜合競爭力。
三、現代企業財務精細化管理的有效措施
實現現代企業財務管理工作的精細化首先需要明確精細化財務管理工作的主要任務。從整體上來說，財務精細化管理的最終任務是實現企業經濟效益的最大化，而為了保證最終任務的實現，其他各項工作的展開都需要圍繞企業經濟效益的實現來進行。這就要求財務管理工作必須嚴格保證相關財務信息的準確性與及時性，并針對各部門工作的不同進行有針對性的財務管理，對企業的可利用的資源進行調查與整合，最大程度上為企業的運轉提供更為充足的資源，實現資源配置的合理性。要保證精細化的財務管理工作是與企業運轉過程中各項工作密切聯系的，能夠及時為企業的決策提供有價值的依據，在資源得到科學的整合的基礎上完成財務管理工作。其次需要實現財務管理工作操作的精細化。在明確精細化財務管理工作的工作目標的基礎上需要保證操作過程的精細化，根據企業的發展對各部門的財務工作進行綜合化的管理，并針對不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財務工作。必要情況下可以根據各部門的不同制定細致化的財務管理工作章程，保證相關工作人員能夠精細化的完成財務管理工作。最后需要不斷提升企業財務管理工作人員的素質，保證財務管理人員明確精細化財務管理工作的任務、操作方式和管理過程中的具體措施，不斷提升其對財務管理工作對企業發展重要性的認識，從而以良好的工作狀態完成每天的財務管理工作，以嚴謹、高度負責的工作態度落實財務管理工作，實現企業財務精細化管理。
四、結語
綜上所述，企業財務管理工作在企業的發展過程中處于核心位置，隨著我國社會經濟的不斷發展以及市場競爭的加劇，對現代企業的財務管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實企業財務精細化管理，針對精細化管理的相關內容以及原則，找尋相關措施，不斷提升現代企業財務管理水平，推動企業的科學發展。
參考文獻：
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關鍵詞:新經濟 新思維 財務管理
新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。新經濟時代管理對企業來講尤其重要，人本戰略是新經濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業管理的最重要的管理對象，財務管理是企業管理的一部分，它與企業人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。新經濟時代，由于企業生存環境的巨大變化，企業財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。
一、企業財務管理手段先進化
新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸人數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
二、企業財務管理的目標走向多重化
舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業，講究以人為本的原則，企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再像工業經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納人其財務管理目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分;以成本一效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽，或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高于投人的回報。新時代企業財務管理的目標是對工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。
三、企業財務管理戰略以生存為導向
在工業經濟時代，企業財務管理是以收益一風險一成本為其模式的。在新經濟時代，企業所擁有的資源是一個總資源向量R,R=（L, K)，企業一旦破產，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業要是破產，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經濟時代企業的破產成本將更大，這就要求企業必須堅持以“生存”為導向，強調企業的可持續發展。
【關鍵詞】財務管理 稅收籌劃 原則 應用
一、前言
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的市場機制不斷完善，為我國的企業可持續發展提供了保證。在這樣的經濟背景下，企業財務管理有了新的原則和要求，財務管理不僅是企業管理的基礎工作，更是提高企業內部控制。做好企業的投資、融資和完善金融風險的防范和控制工作對于企業管理具有重要作用。企業財務管理活動貫穿于企業整個開發過程，影響著企業的經濟活動，為企業在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。中國社會的進步需要企業不斷地發展，現在企業越來越需要做好企業財務管理這個重要任務，尤其是現代企業對人才的需求越來越大，讓企業發展和企業財務管理這一職位密不可分。企業財務管理作為企業管理中的一部分，應該最大化發揮它的職能，為企業帶來最大的經濟效益。
二、稅收籌劃的含義與特征
首先，稅收籌劃是一項財務行為，稅收籌劃界定了企業財務管理的新內容。眾所周知，我們對傳統財務管理的理解是主要集中在對現金流收入的層面上。比如，一般在稅后測量的基礎上計算投資收益。在項目研究和開發階段，結合稅收減免的相關政策，有效減少稅收支出，從而增量現金流，提高項目的收益。在如今的經濟活動中，企業的所得稅是企業應繳納的稅種中非常重要的一個。稅收籌劃通過研究企業的稅務活動，這與企業生產經營管理和財務相關的各個方面。所以企業要根據自身的經營情況，考慮稅收的影響，正確進行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。
其次，稅收籌劃是一個具有預先規劃的行為。在現代經濟活動中，政府通過稅收的來進行經濟的宏觀調控。針對不同的稅收對象，確定稅目稅率，依據相關的稅收法規，來進行經濟引導。由于不同行業的投資情況、管理現狀和會計活動是多方面的，納稅人的性質也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據企業生產經營活動的實際情況，將稅收控制在一個合理的水平。
三、財務管理中的籌劃原則與應用
（一）實現成本效益最大化的原則。
稅收籌劃的最終目的是實現企業利潤效益的最大化。當然，在稅收籌劃方案的實施階段，稅收優惠是對納稅人有利的，然而在實施這個計劃方案過程中，納稅人將要支付額外的費用，所以這在一定程度上也會增加經營成本，所以需要綜合考慮是否實施該計劃方案。因此財務管理中的籌劃遵循成本效益原則，當項目的收益大于其成本，說明這個方案有實施的可能性。反之，當計算收益小于成本，那么這個方案就有待完善。一個成功的稅收籌劃是優化多個稅收計劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優方案進行實施。
一個優秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個方面，首先，降低企業稅收必須著眼于整體的稅收負擔，不能只關注于局部的稅收負擔。因為所有的稅收都是互動的，稅務具有整體性，不可以點帶面；其次，企業的稅收籌劃不單純是企業稅收負擔的的比較，在制定方案過程中要充分考慮資金的時間價值，減少稅收計劃的稅收負擔以及可能增加的稅收負擔。最后，納稅評估方案要符合企業的財務管理要求，結合財務管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長期的經營目標。
（二）具有合法性原則。
企業在進行稅收籌劃時必須遵守國家法律法規。主要表現在以下幾個方面，首先，企業開展的稅收籌劃只能在稅法規定的范圍內進行，必須根據各種稅收計劃進行方案的制定。其次，企業稅收籌劃不能違背國家和地方相關的法律法規。嚴格在法律的允許下進行稅收籌劃。最后，財務管理相關人員要時刻注意國家相關法律的修改，根據最新的法律要求進行稅收籌劃，不能墨守成規，要跟上時代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規。
（三）與財務管理目標相適應的原則。
稅收籌劃的目的是使企業實現財務管理的目標，使企業的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進行投資，實現利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業財務管理的一個子系統，稅收籌劃應始終圍繞企業財務管理的總體目標。以減輕企業的稅收負擔為主要籌劃目的。最后，正確認識，減輕稅收負擔并不一定會降低整體成本。一些時候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業的成本，所以在制定稅收籌劃方案時，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業的運營現狀，與企業的財務管理目標相適應，制定合理的稅收籌劃方案。
四、結束語
現在企業的財務管理工作一般不直接進行企業的經營管理，然而企業的財務管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業的資金流動情況和收益情況，很多時候直接決定了項目的實施與否。企業應該聘用分析能力強的財務管理人員，并且讓他們參與企業的經營管理，了解企業的實際發展趨勢，充分掌握稅收籌劃相關原則，制定合理的方案，為企業提供合理的意見和建議，稅務管理人員也必須加強自己的分析比較能力，為企業做好信息分析，推動企業走好又快的發展。企業的經營管理離不開企業財務管理，要想實現企業的效益最大化，企業必須建立完善的企業內部系統，培養專業的財務管理人才，制定符合企業運營實際的稅收籌劃方案，使企業獲得的收益最大化，促進企業又好又快的發展。
參考文獻：
[1]劉百芳，劉洋.企業財務管理中的稅收籌劃原則及其應用[J].現代財經?天津財經學院學報，2004，24（12）.
關鍵詞：企業財務管理 內部控制 執行
加強企業財務管理，建立健全內控制度，是企業自身發展的需要，也是企業面對市場風險與挑戰的需要。企業只有根據國家現行的有關規定，結合本企業的實際情況，制定滿足企業管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續穩定、健康的發展。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業財務管理工作在企業發展的地位日益突出，企業要想在激烈的競爭環境中獲得生存和發展的機會，就必須在管理上作出努力。企業財務管理作為企業管理的核心，內部控制作為企業財務管理正常發揮作用的重要保障，在企業的發展過程中發揮著重要的作用。但是，在經濟全球化趨勢不斷加快的今天，隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，我國原有的企業財務管理水平和內部控制制度已經不能夠很好的適應現實經濟發展的需要。
1.企業財務管理與內部控制
1.1財務管理。企業財務管理主要內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤的分配管理。企業管理是在國家財經法規制度下，根據財務管理的原則，管理企業的投融資和資金運營活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理作為企業管理的重要組成部分，與其他管理共同組成了企業管理，但是，不同的管理由于其工作內容的不同，又有其各自的特點。一是財務管理對企業的發展起著決定性作用。二是企業財務管理的方向。三是企業財務管理不單是財務部門的事，需要企業各管理部門密切配合，通力的合作。四是加強財務管理能夠促進企業降低經營成本、降低經營風險。第五，財務管理對企業的資金籌措、資本運作、投資決策、公司資源的優化配置、人力資源開發等方方面面，都起著重大的作用。財務管理滲透于生產經營的各個方面。
1.2內部控制。內部控制的目的：保證會計信息的真實性和準確性，有效的防范企業經營風險，維護財產和資源的安全完整，促進企業的有效經營。內部控制是隨著經濟管理的需要而產生的，并且隨著經濟的發展而不斷得到完善，其具體是指為了改善單位的經營管理、提高經濟效益的目標，在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續和措施的總和。
2.企業財務管理與內部控制的關系
企業財務管理和內部控制都是企業管理不可缺少的內容，二者在很多方面都有著緊密的聯系。
2.1總體目標。總體上，企業財務管理和內部控制都是通過管理、監督和控制降低經營風險。最終目標都是為了獲得最大化的利潤，并在此基礎上實現企業價值最大化。
2.2管理結構。企業財務管理和內部控制都是事前、事中和事后三段式管理結構，該結構將二者緊密的連接在了一起。
具體來看，企業財務管理的三段式管理結構主要包括籌資管理、營運資金的管理和投資管理、內部控制的三段式控制結構主要包括事前的防范、事中的控制、事后的監督。其中內部控制的事前防范階段已經為企業財務管理的三個階段的工作做好了法律政策和組織規劃，能夠保證企業財務管理工作的正常有序進行；而事中的控制階段主要體現在保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性資金的安全控制，其范圍包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制，可以說內部控制這一階段的工作與財務控制的工作是一致的，這也是二者聯系最為緊密的地方所在；事后監督階段的內容與企業財務管理后續工作的內容是重合的，在這一階段企業財務管理和內部控制已經綜合為內部財務管理控制。
內容上：將企業財務管理和內部控制緊密的聯系在了一起，二者重合的程度也增加到了最大，這也是企業將財務管理與內部控制混淆的主要原因所在。
3.當前企業財務管理與內部控制存在的問題
財務管理和內部控制執行中存在的問題。在社會主義市場經濟形勢下，企業為了適應新的經濟形勢，并在這個新的經濟形勢下，立于不敗之地，推行了財務管理和內部控制制度等一系列管理制度。企業財務管理工作有所加強，內部控制管理工作也逐步實行。但筆者認為，目前企業在財務管理和內部控制在具體執行中仍然存在問題。一是財務管理和內部控制的相關制度不健全。二是財務管理觀念滯后。三是對內部控制工作認識不足、重視程度也不夠。
4.加強企業財務管理和內部控制
4.1建立健全財務管理制度、提高財務人員素質。財務管理既是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。財務工作是一項專業技術很強的工作，需要從業人員具有一定的職業素質和業務技能。因此，財會人員應當努力學習，提高素質，才能適應新的經濟形勢的需要。一是加強政治學習、提高職業道德。二是強化財會法規觀念。三是加強業務培訓，鼓勵財會人員自學和職稱資格考試。四是財務人員要定期進行崗位輪換和交流。
關鍵詞：財務管理目標 基本原則 新趨勢
財務管理是企業的核心，企業財務管理的基本內容是企業組織財務活動，處理財務關系，對資金進行有效的管理。要研究財務管理的適當模式，必然首先確定企業財務管理目標。財務管理所應達到的預期效果要求財務管理的目標與企業的目標應該保持一致，因而確定合理的財務管理目標無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
一、財務管理目標的含義
財務管理目標是指企業財務管理所希望實現的預期結果，它是企業財務管理活動的出發點和落腳點，對財務管理活動產生根本性影響。財務管理目標的制定必須明確以下幾個基本原則：一是相關性原則。二是明晰性原則。三是簡約性原則。
二、企業財務管理目標的發展過程
我國的企業財務管理目標理論的發展也經歷了一個演變的過程。
（一）產值最大化
以產值最大化為財務管理目標主要存在于建國初期，當時在計劃經濟的環境下企業的主要任務就是完成預定的產值指標。
（二）利潤最大化
利潤最大化的目標在推動技術工藝改進、提高生產效率、降低生產成本、促進資源要素合理流動和有效配置方面發揮重要作用。隨著經濟的不斷前發展和時間的推移，此種觀點的弊端和局限性也日益顯現出來，企業在以利潤最大化為自己的財務管理目標之時，忽略了企業的長期可持續發展問題。
（三）股東財富最大化
這一目標的確定也存在一些弊端，在這樣一種企業理財目標下，股東地位凌駕于其他利益相關人之上，它忽略了“多方合作”的因素，反而影響股東利益最大化的實現。
三、企業財務管理目標理論存在的問題
社會環境的變化影響企業觀念發生轉變。在環境問題日益威脅人類生存、可持續發展深入人心的今天，傳統的財務管理目標理論具有局限性。
（一）不能準確核算企業的經營成果
環境資源尚未納入會計核算體系，不能通過貨幣來計量，因此企業的經營成果中未去除環境成本，容易造成利潤高估。
（二）不能準確評估企業的財務風險
評估風險既要著眼現實，又要兼顧未來。傳統的財務管理目標在環保方面只考慮排污費等簡單因素，沒有考慮企業經營環境引起的遠期環保負債，導致企業承受潛在的財務風險。
四、科學確定企業財務管理目標
近年來，在企業財務管理目標的研究領域出現了一種新的研究模式，即從企業財務所有權的主體出發，將企業財務主體作為利益關系人，不同于傳統的將企業本身作為財務主體的觀點。筆者認為，在目前的經濟環境下將財務管理的目標確定為財務主體利益最大化很好的彌補了傳統財務目標的缺點，更為科學有效，能夠更好地提升財務管理水平，促進企業的健康發展。
（一）完善企業財務管理計劃
要根據企業戰略發展目標的要求，認真做好財務計劃。財務計劃要充分考慮多方面的因素，同時要做好預案對未來可能出現的各種情況加以考慮，充分提高企業應對突發事件和不確定性因素的反應能力。在總體財務計劃確定的基礎上，要將計劃細化和具體化，重點針對財務預算，細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等方面預算。確保科學的財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現財務主體價值最大化過程中發揮重要作用。
（二）提高投資報酬率
在企業增加盈利的過程中，成本控制是根本途徑，但在實際操作過程中單純追求成本最低，并不科學，同時也不能改變風險。因此，企業在投資管理、流動資金管理、資產運營、證券管理、籌資管理等經營活動中，一方面要最大限度地控制成本，不斷提高企業總體邊際收益，另一方面要以利潤換效率，在綜合平衡并充分考慮貨幣的時間價值及潛在的投資的風險價值基礎上，求得股東投資報酬率最大。
（三）提高資產利用效率
企業要想求得發展，單純通過降低成本和資產消耗等因素是遠遠不夠的，還要充分提高資產利用效率，通過效率的提高求得利潤的增長。在資產的運營增值過程中，通過調整資產的用途和經營方式，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也成為一種現實的選擇，特別是對于存在資產閑置現象的企業，更應通過盤活閑置資產，通過資產利用率的提高贏得利潤水平的提高。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多社會需要的商品、豐富資產運營方式、提高產品利潤率來增加數量收益，既是應對激烈市場競爭的一種市場策略，同時也是一種成本利潤策略。對于企業而言，提高資產利用率是迅速實現企業主體利益最大化最為有效的途徑。
（四）提高財務分析水平
財務分析是財務管理的關鍵環節，通過對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配差等方面的全面深入分析，便于進行決策，從而改善企業的內部管理。同時財務分析還承擔著評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢的重要作用，是企業進行戰略決策的重要依據。在企業財務管理過程中，提高財務分析水平還可以在對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出科學評價的基礎上，不斷發現并解決暴露出來的問題，通過科學的應對措施提高資產收益率、資金周轉率，從而促進企業財務管理目標的實現。
參考文獻：
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關鍵詞：評價指標體系;供電企業;財務管理;能力分析
外部環境大的改變對供電企業的財務管理提出了更高的要求。本文以現代企業管理中的中心地位為研究基礎，希望可以在供電企業的財務管理過程中建起更加健全的財務管理結構，以及完善的財務管理能力評價體系。
1財務管理包含的基本要素
財務管理所包含的內容并不是單一的，它是由很多比較具體的項目構成的。第一，企業的學習能力，這方面的能力是要求企業的管理人員不但要有專業知識、職業判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶以及供應商和企業的內部各部門進行良好的溝通，管理者還需要不斷學習財務管理之外的相關知識，為企業財務管理水平的提高提供保障。第二，企業的金融關系，這種關系指的是企業需要和銀行以及證券公司等金融機構建立比較好的合作關系，這樣才能更好地利用這種合作關系，擺脫資金周轉困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業的財務控制能力，對于財務方面的控制必須要樹立一種全局化的觀點，然后再對企業的內部進行綜合的管理。當然企業財務控制能力包含了內部審計制度、成本控制、成本核算等。第四，企業對于信息的處理能力，也就是企業需要把所獲取到的數據轉化成信息的方式，然后為領導的決策提供依據。第五，企業對于財務的預警能力，企業需要對本公司的財務狀況進行及時監控，如果出現了一些異常情況，就需要馬上做出分析報告，這樣可以有效地預防企業財務風險的發生。
2供電企業財務管理的特點
首先，供電企業有著較大的籌資風險。我國國民經濟的飛速發展使得供電量的需求也日益加大，國家也針對電力建設給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設所需要的資金來源渠道大多數都是通過融資，所以供電企業有著嚴重的負債情況，從而在一定意義上增加了企業財務的風險和難度。其次，沒有固定的投資收益。供電行業是我國的基礎性產業，有著一定的社會公益性，國家對供電企業的投資是有明確規定的，比如同網同價、城鄉電網改造等規定，這些規定不符合供電企業的投資和風險對等的原則，使得企業的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來，我國電網的覆蓋面積日益擴大，但是仍然無法滿足國民經濟對電能的需求，所以，需要建設越來越多的供電網絡，建設過程中需要大量的設備和資金支持。
3當前供電企業財務管理現狀
供電企業有著比較獨特的特點，那就是它屬于國有壟斷企業，所以它的財務管理方式也有著自己的特點[1]。省級的電力公司會對市級和縣級的供電企業進行控制，控制的方式主要是預算、考核以及計劃。供電企業的收入也主要來源于居民的電費和企業的電費。在一個省的范圍之內會有很多市縣的供電公司每天會有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網的建設投資。但是每個地區的經濟發展狀況是不一樣的，各地區對于用電的需求也是不一樣的，所以各個市縣的資金流動也會有所不同。當前對于供電企業來說最大的問題是在電網建設的過程中，由于技術和經濟方面的原因，在財務管理的整個過程中，前期工作沒有做到全面，中間過程做不到有效監督，最后結算過程把關也不夠嚴格[2]。供電企業的財務部門每天所要處理的數據也比較龐大，如果沒有辦法利用統一的信息操作平臺來對數據實行及時標準化的處理和監控，肯定會對整體的運行產生不利影響。雖然供電企業中很多的管理者對于企業的財務管理十分重視，但是卻必須要面對當前的發展現狀，那就是資產量比較大，而且部門之間的協調和溝通也存在一定問題，再加上相關技術的不成熟，使得財務管理的難度普遍增大。
4對供電企業實行財務管理能力評價的必要性
4.1對供電企業財務管理水平提高有積極意義
供電企業想要改變當前財務管理的現狀，提高其財務管理的水平就必須要認清當期企業財務管理中所存在的問題，還要對企業在財務管理方面的目標和未來發展的方向進行明確，要充分發揮財務管理能力評價體系的重要作用，利用評價結果來評判企業財務管理的綜合能力，為供電企業財務管理能力的提升奠定堅實的基礎。
4.2提高供電企業風險管控的能力
供電企業注重提高企業財務管理的能力，主要是因為加強財務管理能力可以幫助企業應對各種突發狀況，強化企業面對各種風險的能力。如果供電企業建立起比較完善的財務能力評價體系，那必然會幫助企業從源頭上應對各種風險，而且企業還可以在內部建立起一套應對風險的預警機制，對于供電企業的運營風險和流動性風險等進行實時監控，可以及時發現財務管理過程中可能出現的漏洞。
4.3提高供電企業的核心競爭力
供電企業可以通過財務管理評價體系來發現自己和國際上一些優秀企業之間的問題，然后再為企業的發展制定出更加合理的財務管理體系，幫助企業樹立更加優秀的現金的財務管理理念，運用更加先進的財務管理方法，使企業的核心競爭力可以得到有效提高，讓企業實現可持續發展。
4.4提高社會對供電企業的認可度
當前的社會競爭變得越來越激烈，投資者也會選擇財務管理能力比較好的公司來進行投資，以期希望獲取最大的經濟效益。通過供電企業的財務管理，這些投資者就可以看到企業的財務現狀，以增強他們的信心，不但會有利于他們進行投資，而且也提高了企業在社會中的認可度。
5供電企業財務管理評價指標體系建立的原則和具體指標
5.1供電企業財務管理評價指標體系建立的原則
在供電企業財務管理的過程中建立評價指標體系，它最主要的目的就是要提高企業財務管理的能力，這是需要供電企業加深對財務管理的認識，然后在此基礎上進行更好的實踐活動[3]。在具體構建供電企業財務管理評價指標體系的過程中是需要遵循一定的原則。
5.1.1要注重客觀性
在對供電企業的財務管理評價指標體系建立的過程中，要保持一個完全中立的態度的，如果在具體的過程中沒有堅持這個立場的話，也就沒有滿足這個基本要求，就無法保證供電企業的財務管理評價指標體系可以發揮出更好的作用。
5.1.2要注重科學性
供電企業建立財務管理評價指標體系的時候需要采用更加現代化的理論和設計來作為評價工具，而且供電企業的財務管理指標也應該更加科學合理，財務管理的每個指標之間也需要更加的統一和協調。所謂的科學性，就是要確保最后供電企業的財務管理評價結果是規范和科學的。
5.1.3要注重系統性
供電企業的財務管理系統本就是一個比較復雜的系統，它們之間的各個部分會相互作用，對于那些具有主觀適應性的主體就使供電企業的財務管理系統具備了特定功能，在供電企業財務管理評價指標體系建立時所考慮到系統性原則主要是為了在建立財務評價指標的時候可以更加全面。
5.2供電企業財務管理評價指標體系的指標分析
供電企業的財務管理能力和它的財務活動以及財務表現能力之間有著密切的聯系，財務活動和財務表現能力是對財務管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內容納入到財務能力評價體系之中[4]。
5.2.1供電企業財務管理的效果
對于供電企業財務管理效果的評價主要有三方面指標，分別是成長能力、盈利能力和運營能力，這些都可以直接反映供電企業的財務狀況以及其經營狀況。成長能力一般是通過凈資產、總資產以及凈利潤增長率等來進行獲取，主要表現的是企業的可持續發展能力；運營能力則是通過應收賬款周轉率、流動資產周轉率或者是存貨周轉率等相關財務指標來獲取，它主要反映的是企業對于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過銷售毛利率、凈資產報酬率等財務指標來獲取，主要反映的是企業獲取利潤的能力。
5.2.2供電企業財務風險控制能力
這個模塊的評價指標可以設置成財務預警系統、內控實施和財務評價體系等幾個指標。預警系統主要指企業預知財務危機和找到危機根源的能力；內控實施能力包含了內控制度的實施情況和是否健全；財務評價體系包含了企業的經濟效益、財務狀況和理財能力。
5.2.3供電企業對全面預算的管理
全面預算管理的這個模塊所設置的是三個二級指標，它主要包含了預算的科學性、預算的具體執行過程以及預算最后的考核評價過程。這個模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業對預算管理水平及財務的管理能力。
5.2.4供電企業的產融結合能力
對于供電企業產融結合能力這個模塊的評價指標是企業對資金管控水平以及企業和金融機構的關系，這兩個指標都可以設置成為二級指標。產融結合能力模塊的設置就是要對供電企業現在的企業資金管理狀況和企業融資能力進行真實的反映。
5.2.5供電企業財務管理人員的能力
除了對一些客觀標準的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業財務管理人員能力指標的設定，我們就可以把財務管理人員的水平以及其在公司中的地位設置成財務管理的評價指標，而這個主要是為了反映財務管理人員的能力和地位對公司的財務管理起到的作用有多大。另外還需要對企業的財務管理信息化水平設置相應的評價指標。可以設置成兩個二級指標，比如說信息化的實現程度和信息化在財務管理中的覆蓋程度。這兩個指標當然主要就是為了反映企業財務管理信息化的程度了。
6結語
我國當前的經濟和社會都發生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發生了很大的變化，用電需求不斷增大，對供電公司提出了更大的挑戰。而當前供電公司的財務管理水平存在很多問題，在一定程度上影響了它的可持續發展，因此我們必須要建立起完善的財務管理評價指標體系，使供電企業的財務管理體系更加科學和完善。
作者:劉齊 單位:浙江省湖州市安吉縣供電公司
參考文獻:
[1]王晨陽.論供電企業的財務管理能力提升[D].蘇州大學,2010.
[2]陳昊.基于評價指標體系的供電企業財務管理能力提升分析[J].中國總會計師,2012(01).
