發(fā)布時間：2023-09-12 17:09:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務風險經營風險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、經營風險與財務風險的含義與關系
1.經營風險的含義
企業(yè)經營風險指的是企業(yè)在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經營風險是必然存在的。
2.財務風險的含義
企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產生財務風險的具體因素主要有企業(yè)資金結構不合理、企業(yè)內部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔著一定的財務風險。
3.經營風險與財務風險的關系
企業(yè)所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經營風險和財務風險之間的關系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務資本的增加會導致企業(yè)整體的經營風險增加，這就增加了企業(yè)的財務風險，而且企業(yè)財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業(yè)財務管理的決策產生影響，對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要的指導作用；另外，企業(yè)經營風險和財務風險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業(yè)的經營風險。
二、產生影響經營風險與財務風險的因素
1.企業(yè)經營管理方面
在企業(yè)經營中，導致企業(yè)產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業(yè)內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業(yè)的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業(yè)產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業(yè)產生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業(yè)生產就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產品庫存量逐漸上升。
2.企業(yè)財務資金管理
在企業(yè)經營中，企業(yè)財務資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務風險，繼而引發(fā)企業(yè)經營風險。企業(yè)財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務風險。
三、強化經營風險與財務風險的管理與控制
1.經營風險的防控措施
導致企業(yè)經營風險的因素較多，為了降低企業(yè)經營風險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構建，包括企業(yè)組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結構。大多數公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。
2.財務風險的管理與控制
因為導致企業(yè)財務風險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環(huán)節(jié)。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優(yōu)化財務管理業(yè)務流程。在企業(yè)的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發(fā)揮出更大的經濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務，最終實現企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業(yè)的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發(fā)展使得財務管理業(yè)務變得更加輕松有效；為企業(yè)財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務管理中，建立財務預警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務管理就要從提升企業(yè)領導的意識開始。
近年來，農業(yè)上市公司實施多元化經營的現象日益普遍，給企業(yè)財務風險帶來了一定影響。本文立足農業(yè)上市公司多元化經營現狀，對多元化經營對農業(yè)上市公司財務風險的積極和消極影響進行分析，從而得出保持農業(yè)業(yè)務主導地位、優(yōu)先選擇相關多元化、謹慎選擇新業(yè)務、加強財務管理四個方面的對策建議，以幫助農業(yè)上市公司合理運用多元化經營戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。
關鍵詞：
農業(yè)上市公司；多元化經營；財務風險
一、農業(yè)上市公司多元化經營現狀
截止至2014年底，我國滬深兩市共有40家農業(yè)上市公司，均為國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，對我國整體的農業(yè)經濟和各地區(qū)農業(yè)發(fā)展起著重要的作用。但由于農業(yè)的弱質性，受自然因素影響較大，我國農業(yè)上市公司為了分散經營風險和提高績效而紛紛開展多元化經營。據統(tǒng)計，目前我國共有30家農業(yè)上市公司實行不同程度的多元化經營，占農業(yè)上市公司總體的75%，多元化經營現象非常普遍。農業(yè)上市公司所涉及的行業(yè)主要包括：農業(yè)（狹義概念）、食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農林牧漁服務業(yè)、房地產業(yè)、商業(yè)貿易業(yè)等。其中，涉及農業(yè)（狹義概念）的公司最多，為18家，占農業(yè)上市公司總體的45%，包括雛鷹農牧、隆平高科、登海種業(yè)、荃銀高科等；涉及食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的有18家，包括好當家、壹橋苗業(yè)、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業(yè)的為12家，包括福成五豐、西部牧業(yè)、華英農業(yè)、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業(yè)的有10家，包括好當家、開創(chuàng)國際、國聯(lián)水產、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業(yè)的有9家，包括獐子島、中水漁業(yè)、北大荒等，占總體的22%；涉及林業(yè)的6家，包括福建金森、景谷林業(yè)、香梨股份、永安林業(yè)等；涉及飼料加工和屠宰業(yè)的分別有3家；而涉及餐飲服務業(yè)和房地產業(yè)的分別有2家和4家。可見，我國農業(yè)上市上市公司多數延產業(yè)鏈條方向進行延伸，進行相關多元化經營，而進行非相關多元化經營的公司則較少。農業(yè)上市公司經營涉及的行業(yè)數量方面，涉及行業(yè)數量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農業(yè)、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業(yè)數量為4的有10家，包括好當家、壹橋苗業(yè)、中水漁業(yè)等；涉及行業(yè)數量為3的有8家，包括大康牧業(yè)、東方海洋等；涉及行業(yè)數量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進行專業(yè)化經營，即行業(yè)數量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農大豐等。我國農業(yè)上市公司多元化經營的平均行業(yè)數量為2.89，程度適中。
二、農業(yè)上市公司多元化經營對財務風險影響
（一）財務風險種類系統(tǒng)風險。又稱市場風險，是指由于某行業(yè)市場整體的波動而對企業(yè)造成的風險，這些因素通常發(fā)生在企業(yè)外部，屬于不可控因素，無法通過分散投資來減少風險，其給企業(yè)造成的影響通常較大。如宏觀經濟政策、財政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統(tǒng)風險。非系統(tǒng)風險。又稱非市場風險，是指由于企業(yè)內部或者與企業(yè)相關的外部因素變動給企業(yè)帶來的風險。因此，非系統(tǒng)風險與個別或部分公司相關，是由其內部或外部發(fā)生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來規(guī)避風險。如自然風險、市場風險、政策風險等則屬于非系統(tǒng)風險。
（二）農業(yè)上市公司多元化經營對財務風險的積極影響1、分散非系統(tǒng)風險。第一，自然風險。由于農業(yè)的弱質性，受自然因素影響較大，來自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災等，以及來自于各種疫病的發(fā)生及傳播均會農業(yè)上市公司造成影響。企業(yè)分散經營能夠有效分散自然風險，增加企業(yè)抵御自然災害損失的能力。第二，市場風險。農產品市場價格波動頻繁，且其受到多種政策制約而限制農業(yè)上市公司的盈利空間，而原材料供應市場也受多種因素制約而不太穩(wěn)定，因此進行多元化經營能夠使農業(yè)上市公司的多種業(yè)務波動進行對沖，使企業(yè)整體經營波動得以平緩。第三，政策風險。政策風險通常具有直接性、重大性和不可逆轉性。農業(yè)上市公司享受政府多種補貼收入，且對于一部分公司，該補貼收入在公司運轉中起著舉足輕重的作用，我國進入WTO后逐漸取消補貼政策，農業(yè)上市公司對政策風險影響更為敏感。因此，進行多元化經營能夠緩解國家政策變化對企業(yè)的影響。2、提高企業(yè)整體效益。我國農業(yè)投資回報率低，資本回報周期長，農業(yè)產品的毛利率低于其他行業(yè)，且受到自然風險、市場風險等眾多風險的影響顯著高于其他行業(yè)。此外，農業(yè)受產品的需求彈性和價格彈性均較低，發(fā)展空間小。因此，農業(yè)上市公司紛紛進行投資于資金回報率較高的非農業(yè)行業(yè)，以提高其整體收益性和成長性，降低了企業(yè)的財務風險。3、充分利用企業(yè)剩余資源。農業(yè)上市公司在經營過程中為了實現企業(yè)經營目標而取得的有形資產、無形資產、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產。企業(yè)實施多元化經營，尤其是相關多元化經營，無疑將提高企業(yè)資源利用率，部分工序或工人可形成經驗曲線或學習曲線，提高生產效率降低單位生產成本。此外，產量在一定范圍內的增加并不會造成企業(yè)管理成本的增加，從而降低單位產品管理成本，增強企業(yè)市場競爭力，降低財務風險。
（三）農業(yè)上市公司多元化經營對財務風險的消極影響1、融資結構不合理，企業(yè)財務杠桿失衡。根據行業(yè)標準值，農業(yè)行業(yè)資產負債率保持在58.9%左右較好，而農業(yè)上市公司2011年資產負債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國農業(yè)上市公司的資產負債率總體呈上升趨勢，但仍未充分利用財務杠桿效應，融資成本較高，投資回報率較低。2、財務協(xié)同困難，子公司發(fā)展難以協(xié)調。企業(yè)多元化經營中涉及的行業(yè)相對獨立，有各自的經營特色，協(xié)調各個經營業(yè)務的發(fā)展存在困難，且不同業(yè)務的會計核算方法存在一定的差異，無法實現財務制度的有機統(tǒng)一，則無法準確為企業(yè)整體發(fā)展做出科學財務評估與預測，第三方金融機構對企業(yè)的評估也面臨困難，堵塞企業(yè)的內外部融資通道；另一方面，集團更傾向于將優(yōu)勢資源和資金投向具有競爭優(yōu)勢的子公司，而相對較差的子公司相較于非多元化企業(yè)則會面臨更少的發(fā)展機會，各個子公司之間難以實現財務協(xié)同，造成企業(yè)整體效益差，多元化經營優(yōu)勢難以顯現。3、分散企業(yè)現金流，擴大財務危機。農業(yè)項目投資周期長，項目風險大，多元化經營要將企業(yè)有限的現金分配到不同的業(yè)務中，以維持各項業(yè)務的經營。但是如果一項業(yè)務不能為企業(yè)提供多余的現金流，則必然會分散企業(yè)現金流，且若一個子公司出現資金問題，則與其有財務往來的其他子公司也會受到牽連，擴大財務危機的影響，甚至危及到企業(yè)整體。4、龐大的組織結構使企業(yè)不能實現科學管理。過于龐大的組織結構會使企業(yè)信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實施的效果；會鈍化高層對各個業(yè)務單元和部門協(xié)調的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯誤的決策；組織結構設置不當，是對企業(yè)人力、物力的消耗，存貨周轉率下降，占用資金增多，企業(yè)資產周轉率降低，增加企業(yè)管理成本，增大財務風險。5、增加的業(yè)務單元增加企業(yè)面臨的系統(tǒng)風險。各個行業(yè)都有各自的系統(tǒng)風險，農業(yè)上市公司進行多元化經營通常不能分散系統(tǒng)風險，反而會因為涉及行業(yè)的增多而面臨更多行業(yè)的系統(tǒng)風險，增大企業(yè)整體系統(tǒng)風險。
三、對策建議
（一）保持農業(yè)業(yè)務競爭力農業(yè)上市公司在多元化經營過程中仍應當保持農業(yè)業(yè)務的主導地位。農業(yè)通常是農業(yè)上市公司最為擅長的業(yè)務，擁有更多的技術和資源，是企業(yè)的核心競爭力所在，因此農業(yè)上市公司要對農業(yè)領域進行持續(xù)的資金和技術方面的投入，開發(fā)不易被對手輕易得到和模仿的品種、技術，保持其在市場上的競爭力。一旦農業(yè)領域競爭力減弱，不僅使得企業(yè)整體聲譽和品牌影響力下降，不能夠為其他業(yè)務提供足夠的資金支持以幫助其發(fā)展，還會使企業(yè)整體陷入財務危機。因此，農業(yè)上市公司要始終保持農業(yè)業(yè)務在戰(zhàn)略和發(fā)展的優(yōu)先地位。
（二）優(yōu)先選擇相關多元化農業(yè)上市公司應當延產業(yè)鏈條方向進行相關多元化經營，在相關產業(yè)擁有共同的銷售渠道、生產工藝或顧客群體，充分利用企業(yè)原業(yè)務的優(yōu)勢，也提高了新業(yè)務經營成功的可能性。在原業(yè)務處于衰退行業(yè)等其他原因難以進行相關多元化經營時，可考慮進行非相關多元化，以轉移企業(yè)的經營重點。
（三）謹慎選擇新的業(yè)務農業(yè)上市公司應當對其新業(yè)務的風險收益、相關政策、行業(yè)競爭、技術環(huán)境、自身能力等進行全面的評估，并對項目的發(fā)展進行規(guī)劃和實施權限恰當審批，最大可能降低新項目的未知性和不確定性。此外，由于各個企業(yè)面臨的具體環(huán)境不同，不可盲目跟隨其他企業(yè)的選擇。
（四）加強財務管理為合理控制多元化經營過程中的財務風險，農業(yè)上市公司應當加強財務管理。第一，提高各項資產周轉率，減少占用資金，提高經營效率，保持現金流的充足與持續(xù)；第二，加強各業(yè)務的財務融合，科學確定相關會計政策，確保會計核算的準確性；第三，充分利用財務杠桿效應，降低資本成本，同時嚴格控制目標資本結構，控制財務風險；第四，為各業(yè)務的發(fā)展制定科學規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，協(xié)調不同業(yè)務間的發(fā)展，為農業(yè)上市公司的整體發(fā)展奠定良好的財務基礎。
參考文獻
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［4］呂文豪.公司多元化經營與財務風險關系實證研究［D］.南京財經大學.2012.
【關鍵詞】負債經營 財務風險
一、引言
目前我國各企業(yè)負債率不等，在正確認識負債經營的基礎上，有必要研究與掌握負債經營的財務風險控制。本文以經緯紡機集團為個案進行分析探索，就如何利用財務杠桿效應提升企業(yè)效益，如何建立和完善財務預警防范體系，將財務風險降到最低提出了一些建議。
二、經緯紡機集團負債經營下財務風險控制的現狀分析
截止2015年底，公司共有在職員工11000余人，資產總額為280.66億元，營業(yè)總收入103.95億元，利潤總額27.56億元，資產負債率為50.99%。
（一）資產流動性
衡量企業(yè)能否償還到期債務，一個重要參數就是資產流動性。速動比率和應收賬款周轉率，這兩個指標可直接反映資產流動性。
表1 經緯紡機集團近三年的速動比率 單位：倍
如表1所示，2013～2015年，經緯紡機集團的速動比率大于1，表明了經緯紡機集團的償債能力良好，資金流動性很強且資金質量高，利率風險小。
表2 經緯紡機集團2013～2015年應收賬款周轉率單位：%
如表2所示，2013年～2015年，經緯紡機集團的應收賬款周轉率持續(xù)下降，說明企業(yè)的資金流動性降低，資金使用效率受到影響。
（二）資本結構
在負債經營下，若市場環(huán)境利于企業(yè)，則適當多借入資金，用于擴大規(guī)模，但要有應對潛在風險的資金準備;若市場環(huán)境不利于企業(yè)，則要減少借入資金量，及時調整原有資本結構，采取穩(wěn)健策略。
表3 經緯紡機集團近三年資產負債率 單位：%
如表3所示，2013～2015年經緯紡機集團的資產負債率一直保持在50%以下，這說明該集團采取了有效的措施，將財務風險控制在合理的范圍之內。
表4 經緯紡機集團近三年來的長期負債比率 單位：%
如表4所示，2013～2015年經緯紡機集團的長期負債比率不僅超過20%，而且呈現出上升的趨勢。這表明經緯紡機集團的長期償債壓力較大，負債程度變高，企業(yè)的財務危機隱患在不斷的加深。
（三）籌資方式
鑒于市場環(huán)境、企業(yè)生產經營狀況等情況的不同，企業(yè)的籌資方式方法也不盡相同，近三年來，經緯紡機集團的主要籌資方式為吸收直接投資（權益資金）;發(fā)行股票（權益資金）;利用留存收益（權益資金）;向銀行借款（負債資金）。
表5 籌資活動產生的現金流 單位：元
如表5所示，2012年現金流為七億余元，說明市場環(huán)境、企業(yè)生產經營狀況良好，2013年現金流為負的三千萬元，說明市場環(huán)境、企業(yè)生產經營狀況出現不利的因素，企業(yè)發(fā)展受到影響。2014年現金流為七千萬元，說明經緯紡機集團的籌資活動所產生的現金流有了很大的改善，財務狀況有所好轉。
三、負債經營風險防范建議與措施
（一）建立和完善財務風險預警體系
從普遍性、系統(tǒng)性、動態(tài)性出發(fā)，該體系可以由以下模塊構成，即①償債能力、②盈利能力、③周轉能力、④發(fā)展?jié)摿Α＂倥c②是企業(yè)財務分析的兩個主要部分，③與④則反映了企業(yè)的管理水平和技術水平。
（二）控制負債規(guī)模，確立合理的負債結構
控制負債規(guī)模時，要考慮資產負債率和償還能力。負債結構主要考慮借入資金的期限結構與來源結構。
（三）科學安排資金，保證資產的高度流動性
資金的安排方面，既要考慮借款到期日與利息支付日，又要顧及企業(yè)用款的高峰期和低谷期，統(tǒng)籌兼顧，盡量避免使用不當帶來的財務風險。
四、結論
對于負債經營的企業(yè)，如何發(fā)揮負債經營的益處，適度舉債，降低或避免財務風險，關鍵是處理好負債經營與財務風險之間的關系，合理控制負債規(guī)模、及時調整資產結構、測算與確定各項參數指標、建立健全財務風險預警防范體系等。
參考文獻
[1]頓朝暉.企業(yè)負債風險預警的案例分析[J].財會學習，2010，12：66-69.
關鍵詞：財務管理 經營風險
企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，企業(yè)的本質就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，企業(yè)管理與財務管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)管理中，財務管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，防范企業(yè)經營風險。
2013年初以來，受鞍鋼市場降價和社會市場萎縮的影響，我公司整體上銷售收入同比大幅下滑，利潤虧損。銷售回款率下降，貨幣資金周轉困難，存貨和應收賬款呈上升趨勢，企業(yè)經營風險持續(xù)增加，如經營性資金不足引發(fā)的現金流斷裂風險，存貨增加帶來的資金積壓風險，債權增加隱含的壞賬風險，債務增加隱含的訴訟風險和稅務稽查帶來的罰沒風險等。面對當前嚴峻的市場經濟形勢，為了加強財務管理、防范企業(yè)生產經營風險，保持企業(yè)生產經營的連續(xù)性和穩(wěn)定性，我覺得應該做以合理的分析后進行防范。
一、貨幣資金引發(fā)的經營風險
貨幣資金是企業(yè)內部流動性最強的資產，包括現金、銀行存款及其他貨幣資金等，是企業(yè)正常生產經營的必要前提。
企業(yè)的貨幣資金風險主要包括以下三個方面：
一是安全風險，主要是指賬面資金被挪用、貪污。往往是因為企業(yè)內部牽制原則掌握的不好，同一人兼任不相容職務，給相關人員留有做錯事的機會。
二是企業(yè)資金鏈斷裂影響企業(yè)基本的生產經營，影響擴大再生產，甚至無法清償到期債務導致企業(yè)的訴訟、破產風險。
三是使用效率風險。內部存在的舞弊風險，非法挪用和侵吞企業(yè)貨幣資金的現象。
結合我公司在貨幣資金日常管理中存在的問題，首先，對各企業(yè)要嚴格加強執(zhí)行收支兩條線的資金管控模式，集中管理、統(tǒng)一調配。堅持以收定支原則，嚴格按預算控制支出，沒有正當理由不得支付，壓縮費用性資金支出，保證企業(yè)生產經營所需資金。其次，堅決杜絕內部舞弊現象，實行崗位分離，互相監(jiān)督。如財務印鑒的分開保存，網銀密鑰的分開保存等。做為財務負責人要不定期的查看銀行對賬單。審計、監(jiān)督是控制內部舞弊必不可少的手段，檢查關注財務內部管理制度是否完善，重點關注虛構金額支出，涂改憑證，虛開發(fā)票，公款私用等現象。
總之，從靜態(tài)上要掌握合理的貨幣量才能使企業(yè)的資金安全，這樣即可以對企業(yè)的資金流向得以控制。從動態(tài)上可以結合企業(yè)的資產負債表、現金流量表及相關信息，可仔細分析企業(yè)的應收應付情況，以準確地把握企業(yè)資金的風險大小及使用效率。
二、存貨管理中的經營風險
作為企業(yè)流動資產中所占比例最大、收益率最高而風險也最大的項目，存貨具有數額大、種類多、收發(fā)頻繁等特點。這也使得存貨管理成為了企業(yè)流動資產管理中難度最大同時也是最重要的一個方面。存貨指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。
企業(yè)的存貨風險主要包括以下四個方面：一是購置風險。企業(yè)在采購存貨時，可能面臨存貨價格上漲或下降，由此導致采購成本的增加或減少。購置風險即指由于存貨價格上漲導致采購成本增加而形成的風險。二是存貨積壓過多。過多的存貨積壓最直接的影響是要占用較多的資金，影響到企業(yè)正常生產經營中資金周轉，同時會增加與存貨有關的各項開支，如倉儲成本、管理成本等。另外，也存在隱性風險，過高的庫存，一旦遇到市場發(fā)生變化時，價格發(fā)生下滑，高庫存就會蒙受巨大損失。二是存貨在內部管理上的風險，如侵吞，挪用，保存不當導致的損失等。三.短缺風險。過多的存貨儲備會使企業(yè)承擔儲備風險，而儲備不足同樣會引起風險。短缺風險是指企業(yè)由于原材料、燃料等的短缺，造成停工待料和未按期完成生產任務，或緊急采購代用材料所發(fā)生額外支出的損失而形成的風險；企業(yè)由于產成品和庫存商品的短缺，造成延遲供貨而向客戶賠償的損失而形成的風險；企業(yè)未能按合同供貨形成的商益損失，或喪失銷售機會從而喪失獲利機會引起的機會損失所形成的風險。 四、盜失風險。盜失風險是指存貨被盜竊、挪用或因災害、意外事故造成的損失。
結合我公司在日常存貨管理中存在的問題，應該對各企業(yè)的存貨統(tǒng)一管理。一般由財務部門對存貨資金實行集中、統(tǒng)一管理，以實現資金使用的綜合平衡，加速資金周轉。資金統(tǒng)一管理的主要內容包括：對各種存貨資金占用量進行測算，匯總編制存貨資金占用計劃；將有關計劃指標進行分解，落實到有關部門和個人；對各部門資金運用情況進行檢查分析和考核。從而控制資金的占用風險，也可以控制高庫存的問題。其次，要做好存貨內部控制制度，并貫徹執(zhí)行。建立存貨管理的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨管理的相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。另外，要制定存貨保管流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
三、債權債務隱含的經營風險
債權是指企業(yè)未來收取款項的權利，包括應收賬款、應收票據、預付賬款等；債務是指由過去交易、事項形成的，由企業(yè)承擔并預期導致經濟利益流出企業(yè)的現時義務，包括各種借款、應付賬款及預收款項等。
企業(yè)的債權風險主要指企業(yè)債權未及時清收，影響到企業(yè)資金流的斷裂，甚至形成無法清收壞賬風險；企業(yè)的債務風險主要指到期企業(yè)未及時清還負債引起的訴訟，破產等風險。
結合我公司在債權債務管理上存在的問題，各企業(yè)應建立基本的債權債務管理臺賬。債權債務管理臺賬，注明債權債務對象、時間、原因、債務償還計劃、債權債務催收進度，賬齡變化等情況，及時反映債務增減變化。具體在日常操作過程中應做到：（1）及時開具發(fā)票。對于賒銷的客戶，通常認為收到發(fā)票后賒銷期限才算開始，有些客戶甚至以收到發(fā)票作為付款的條件，故企業(yè)要及時開具并寄送發(fā)票。（2）定時、定次向客戶發(fā)送付款通知書或催款通知單，并及時登記在債權債務管理臺上上記錄進度，及時把逾期情況上報主管領導，以便制定正確的收款政策。（3）權衡得失，平衡關系。企業(yè)在執(zhí)行收賬時，在嚴格執(zhí)行制度基礎上作適當的變通，注意講究收賬技巧，對無力償付和故意拖欠的要采取不同的收賬策略，如：寄函，打電話，派專人催收，雙方協(xié)商解決，借助于有權威的第三者調解等。（4）訴諸法律，企業(yè)對于少數逾期不付款的客戶，在多次上門追討無效的情況下，可以向法院提訟，通過法律手段予以追討。（5）企業(yè)應杜絕舉債的隨意性與盲目性，嚴格控制債務總量，避免企業(yè)債務過重，致使企業(yè)財務狀況惡化，帶來隱含的訴訟風險。
四、企業(yè)的稅務風險
文章編號：1005-913X（2015）08-0151-02|
電力企業(yè)特別是電網企業(yè)由于其自然壟斷性質，對市場風險的敏感度相對較低，一旦發(fā)生嚴重財務危機，后果將特別嚴重，損失將特別巨大，故及時準確識別和防控對于電力企業(yè)尤為重要。企業(yè)在建立風險預警體系時，可以從財務報表數據分析入手，建立企業(yè)財務指標風險預警體系，從指標高低、趨勢變動等因素來綜合反映公司總體經營管理風險。
一、電力企業(yè)所面臨的經營風險
（一）資產風險
資產質量風險，主要是電費應收賬款回收慢、存貨積壓、周轉緩慢，資產權屬不清晰造成的資產流失、資產利用效率低；資產結構風險等。
（二）資本結構風險
負債與權益比例失調，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，一旦資金周轉發(fā)生困難，將面臨喪失信譽甚至導致破產；負債結構不合理，當企業(yè)負債規(guī)模一定時，若長、短期債務比例不合理，還款期限過于集中，就會使企業(yè)在債務到期日還債壓力過大，資金周轉不靈，影響企業(yè)的正常生產經營活動。
（三）投資風險
隨著電力供應過剩和競價上網機制的推廣，必將帶來投資回報率的降低和投資風險的增大，投資決策時財務部門參與力度不夠，缺乏對投資項目財務風險的專業(yè)判斷，缺乏對參股企業(yè)股權信息的收集、分析和監(jiān)控，未能及時做出股權決策，難以保證自身的股東權益。
（四）收益分配風險
股利分配政策的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽。從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。
二、企業(yè)應建立財務分析指標體系，有效防控經營風險
（一）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現金流量預算
由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各項支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此，經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環(huán)，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
（二）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)
對電力企業(yè)而言，確立財務分析指標體系，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務報表和財務指標的分析，設定預警指標的標準值和合理波動區(qū)間，對風險信號進行監(jiān)測，一旦發(fā)現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。借助信息系統(tǒng)，提高財務風險預警的自動化程度。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇缘模@利是企業(yè)經營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產獲利能力看，有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標。對償債能力，有流動比率和資產負債率。一般電力企業(yè)流動比率最佳為2左右，資產負債率一般為45～65%。
上述資產獲利能力和償債能力指標是企業(yè)財務評價的兩大部分，而經濟效率高低又直接體現企業(yè)經營管理水平。其中：反映資產運營指標的有應收帳款周轉率以及產銷平衡率，產銷平衡率=產品銷售產值/工業(yè)總產值；對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增值率，這里采用已改進的功效系數法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標規(guī)定幾個數值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數，運用特爾菲法等確定各個指標權數，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效系數，用此方法可以量化企業(yè)財務狀況。
然而，企業(yè)為適應未預料的需要和機會，應該具備采取有效措施，改變現金流的流量的時間與能力，這就是財務彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產生的現金凈流量有關。反映財務彈性的指標有：用于測定企業(yè)全部資產的流動性水平的營運資金與總資產比率，到期債務本金償付率，實有凈資產與有形長期資產比率，應收帳款及存貨周轉率，其中：
到期債務本金償付率=經營活動產生現金凈流量/（本期到期債務本金+現金利息支出）
實有凈資產與有形長期資產比率計算如下：
（資產-負債-待處理資產損失-未禰補虧損-潛虧）/（固定資產凈值+在建工程+長期投資）
從長遠觀點看，一個企業(yè)能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務能力才能越強。指標有：
總資產凈現率=（經營活動所產生現金凈流量+分得股利或利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現）/平均總資產
銷售凈現率=經營活動產生現金凈流量/銷售收入凈額
股東權益收益率=凈利潤/平均股東權益
雖然，上述指標可以預警財務風險，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業(yè)只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益；同時還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現金多少或其資產變現能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度。考核指標有：長期負債與營運資金比，資產留存收益率以及債務股權比率。其中：債務股權比率=平均總負債/（平均股東權益的市場價值-無形資產-待處理資產損失）
（三）結合實際采取適當的風險策略
在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。
三、財務報表分析的局限性
（一）報表數據分析的滯后性
財務報告對外披露的財務信息的有用性在很大程度上取決于它的及時性，會計信息的披露和傳遞是越快越好，及時性是會計信息重要質量特征。就企業(yè)年度財務報表而言所披露的會計信息間隔時間越長，就越缺乏及時性，也就越缺乏有用性，財務報表的分析一般都是在財務報表編制后才進行的，在使用時往往已經過期。同時，比率分析所使用的數據均屬于歷史性的，對猜測、決策只能起參考作用。
（二）報表分析信息來源的真實性
真實性要求會計核算時客觀地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量，要求企業(yè)治理當局應當遵循的企業(yè)會計制度和會計準則，正確運用會計原則和方法，正確反映企業(yè)的實際情況。實際上，財務造假的現象屢見不鮮。
（三）會計方法局限性
列進報表的僅僅是可以利用的、可以用貨幣計量的經濟資源，我們對報表的分析僅僅是分析了那些報表中列示的經濟資源，實際上，企業(yè)有很多經濟資源或是受客觀條件制約、或是受會計方法的制約而并未在報表中得到體現。
（四）會計計量方法局限性
會計計量是會計記錄和會計報告的條件，這就要求有一個能綜合各類經濟業(yè)務的計量單位作為計量各項經濟業(yè)務的影響及其結果的共同標準。會計所提供的主要是企業(yè)經濟活動是可以用貨幣計量的數據和信息。然而就用貨幣單位作為會計統(tǒng)一的計量標準，實質上存在著貨幣是穩(wěn)定的這一假設，由于假如貨幣不穩(wěn)定就沒法把它作為同一的標準標準。然而這一假設在現實生活中受到了持續(xù)通貨膨脹的沖擊。由于通貨膨脹，財務報表所提供的財務信息也就不能反映當時真實的用度和收益狀況，從而導致財務信息的模糊性。
【關鍵詞】財務風險；民營企業(yè)；財務預警
狹義的財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給財務成果帶來的不確定性。廣義財務風險是從財務管理的角度而言，風險存在于企業(yè)各項財務活動中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生背離從而蒙受經濟損失的可能性。
財務預警系統(tǒng)讓企業(yè)管理層能夠盡早發(fā)現企業(yè)面臨的財務風險，判斷風險并避免財務危機。有效的財務預警系統(tǒng)不僅能進行預測，還能及早發(fā)現導致財務危機進一步擴大的原因，使管理層找到問題出現的根源，制定有效措施。
財務預警系統(tǒng)可以防止相似的財務危機再次發(fā)生。企業(yè)通過財務預警系統(tǒng)，能夠對已發(fā)生的財務危機進行記錄、分析，提出解決的方案及建議。完善財務制度，建立健全的財務預警系統(tǒng)，從根源上消除隱患。
一、民營企業(yè)財務危機形成原因分析：
民營企業(yè)的財務危機主要來自融資、投資兩方面。原因有以下幾點：
1.缺乏財務預警的意識：民營企業(yè)往往較關注眼前的利益，盲目擴張，追求企業(yè)的規(guī)模，而忽視長期利益，風險意識薄弱，預算與決算偏差較大，可行性分析缺失。在民營企業(yè)，財務部門僅僅以記賬、對賬，編制報表，而忽視其發(fā)現財務風險，向決策者提供建議，進行財務預警等現代會計的功能。
2.企業(yè)內部財務監(jiān)管制度不完善，內部控制力薄弱良好的內部控制制度能夠規(guī)范企業(yè)財務人員的工作行為和態(tài)度，提高財務人員的工作能力，進而保證企業(yè)財務信息的真實性，為企業(yè)提供質量高的財務信息。民營企業(yè)的內部控制制度中，對于財務內部控制漏洞較大。內部控制制度要求企業(yè)內部的工作人員崗位分明，各司其職，各盡其力。而民營企業(yè)中財務部門大多為一個人負責企業(yè)的出納、會計工作。因此在財務信息的相互監(jiān)督上，可以說完全失控。在企業(yè)內部也沒有設立相應的內部審計部門，或者是形同虛設，審計部門和財務部門職責分不清。有些規(guī)模較小的民營公司，根本就沒有設立審計部門，財務部門也是公司的自家人，因此內部控制制度在企業(yè)的財務部門沒有發(fā)揮任何的作用。內部控制制度的不完善會造成企業(yè)擁有過多的爛帳、壞賬，企業(yè)的資源不能夠合理的進行分配。在資金上會導致應收賬款周轉緩慢，資金會受困難等問題。
3.規(guī)模偏小，科技含量低，附加值低，多數集中在紡織、服裝加工、小商品制造等輕工業(yè)，利潤較薄，面對近幾年不斷上升的勞動力成本、原材料成本、運輸成本，原來就以數量來換取利潤的民營企業(yè)，遭遇到現金支出的驟然上升，資金短缺。但是，許多中小企業(yè)信用等級較低據調查，我國中小企業(yè)60%以上，信用等級都是3B或3B以下，輕工業(yè)基礎較弱，企業(yè)缺乏可抵押資產，獲得銀行貸款較難，影響其融資。
4.諸多民營企業(yè)然執(zhí)行著家族管理的模式，內部控制較弱，管理松散，財務制度不健全，財務預警觀念薄弱。因地域集群，家族聯(lián)系，多數民營企業(yè)之間往來借款較多，財務數據混亂，財務報表不夠嚴謹、規(guī)范，這幾年，又頻發(fā)企業(yè)逃債、賴債等現象，使銀行不敢輕易貸款給中小型民營企業(yè)。
5.國家政策扶持力度不夠，國有企業(yè)、外資企業(yè)都受到過國家政策的傾斜或優(yōu)惠，但形成鮮明對比的是，迄今為止，國家還沒有出臺一部有關中小企業(yè)的完整法律，因此，中小企業(yè)在于國有企業(yè)、外資企業(yè)競爭時，存在著法律和權力上的不平等。許多發(fā)達國家都建立了中小特殊融資機制，而在我國，廣大的中小民營企業(yè)卻在貸款、稅收方面受到諸多限制。
6.融資渠道單一。在我國，中小民營企業(yè)融資的主要方式為銀行貸款。
7.投資失敗。失敗的投資也會給企業(yè)帶來財務風險。例如溫州的波特曼、三旗集團、江南皮革都由于盲目擴張，導致資金鏈鍛煉，企業(yè)倒閉。一部分企業(yè)在成長期就開始盲目擴張，開連鎖店，資金周轉慢，融資又受阻，使企業(yè)發(fā)生財務危機。據不完全統(tǒng)計，許多溫州企業(yè)的利潤不再用于擴大再生產，回流實體經濟的甚至不到一半，相當多的變成了“熱錢”。溫州在工商部門注冊的創(chuàng)投企業(yè)已達300多家，大約有1500億元的流動資金進入了創(chuàng)投領域。當全球金融危機爆發(fā)，股市急劇下跌，房地產遭遇國家有力的宏觀調控，部分企業(yè)出現資金斷流，一部分企業(yè)轉向民間高利貸和地下錢莊，高額的利息使企業(yè)的財務狀況雪上加霜，現金流動進入惡性循環(huán)，最終釀成財務危機。
二、民營企業(yè)財務預警的必要性：
不少企業(yè)的財務結構彈性不足，結構脆弱，對企業(yè)的發(fā)展體現出一種剛性約束力，如過度負債經營，自有資本比重過低，對銀根的擴張和收縮的敏感性和依賴性太大等。這些企業(yè)不僅極易陷入困境，而且其結構的調整難度大，沒有回旋余地。因此只能通過財務預警分析，對企業(yè)財務結構等重要問題進行測算，促使企業(yè)保持合理的籌資、投資彈性，防止財務結構嚴重失衡，控制和降低風險。
三、民營企業(yè)財務風險識別方法
摘 要 隨著我國市場競爭環(huán)境的日益復雜，必將面臨多元化的經營風險，只有提高風險防范意識，有針對性地采取相關制度與方法，才能更好地保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。本文結合筆者實際工作經驗，對現代企業(yè)財務內控在防范經營風險中的作用進行分析，并提出完善企業(yè)財務內控的方法與對策。
關鍵詞 現代企業(yè) 財務內控 經營風險 作用 對策
在現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務內控在實現經營目標方面起到積極作用，可有效保障資產的完整性，合理規(guī)避各種經營風險。尤其在市場化進程不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨激烈的競爭，財務內控在防范經營風險方面起到不可取代的作用。
一、 現代企業(yè)財務內控對經營風險的防范作用
1.規(guī)避壞賬風險
在現代企業(yè)發(fā)展過程中運用財務內控手段，可較好地實現財務管理目標，及時將財務信息傳達到管理層，避免發(fā)生資產大量浪費、流失問題。落實財務管理的內部控制制度，由財務部門全面跟進各項往來賬款，加強對應收賬款的管理。通過采取催收賬款、分析賬齡等方法，全面規(guī)避發(fā)生呆賬、壞賬問題，減少由于資金長期難以回收而造成的經濟損失。
2.提高決策的科學性
對于企業(yè)開展財務內控活動來說，提高會計信息質量是非常重要的內容。當前，企業(yè)會計信息失真問題已不容忽視，否則將縱容企業(yè)的違法違規(guī)行為，造成企業(yè)的決策失誤，可能致使企業(yè)面臨更多的風險和損失。因此，通過強化企業(yè)財務內控，可以提高企業(yè)會計行為的有效性、規(guī)范性，確保會計管理的各項規(guī)章制度落實到位，避免企業(yè)管理過程的不合理、不合法行為，進而提高會計信息資料的真實性，為企業(yè)管理提供充足的信息，增強決策有效性。
3.避免發(fā)生資金流失
企業(yè)通過實行財務內控手段，可及時發(fā)現并防范財務管理中存在的缺陷、矛盾等，對企業(yè)財務活動的全過程進行監(jiān)督與控制，避免發(fā)生私設小金庫、等行為，提高企業(yè)資產的安全性、完整性。奠定在完善的財務內控制度前提下，對企業(yè)內部財務資產的分析、采購、管理、領用等各個環(huán)節(jié)進行控制，避免發(fā)生浪費或者資產損失行為，也可減少暗箱操作，合理規(guī)避資產流失風險。同時，企業(yè)通過執(zhí)行財務內部控制，還可實現資金的優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮資金使用價值。
4.控制并分析投資信息
以當前大多企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，為了更好地增強營業(yè)利潤水平，實現企業(yè)發(fā)展目標，往往開展大量的投資活動，雖然能夠在一定程度推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)的社會知名度，但是如果屬于盲目投資行為或者欠缺考慮，則可能造成企業(yè)陷入巨大的風險中。因此，通過實行財務內控制度，全面管理無規(guī)則、無目標的投資行為，對企業(yè)各項投資活動的開展起到制約作用，增強投資的謹慎性、有效性。
二、 完善現代企業(yè)財務內控的方法與對策
1.夯實企業(yè)財務管理工作的基礎
企業(yè)若想落實財務內部控制的制度與要求，必須構建完善的組織機構，發(fā)揮基礎性的保障作用。結合現代企業(yè)發(fā)展的實際情況，實行“扁平式”組織方法，提高機構的精簡性、有效性，進一步落實不同部門、不同崗位的職責，調動企業(yè)內部的競爭積極性，發(fā)揮激勵機制的作用。
另外，作為現代企業(yè)必須樹立全新發(fā)展觀念，采用先進的財務管理方法與手段，發(fā)揮財務內控工具的積極作用，夯實財務管理工作的基礎，落實內控信息的披露制度，增強會計信息的真實性、有效性、完整性，增強會計信息透明度，促使企業(yè)內部各個部門實現良性互動，更好地為企業(yè)投資者提供內部信息。最后，加強對企業(yè)內部控制評價的運用，也具有重要作用。通過科學、合理的評價，確保企業(yè)管理者隨時了解內部控制中可能存在的問題，有針對性地加以解決，提升企業(yè)財務管理的績效水平；通過綜合化的評價，也可判斷財務內控中存在的不足，通過制定相應的考核手段、獎懲措施等，提高企業(yè)內部各級人員的責任意識與使命感。
2.加大企業(yè)內部審計力度
客觀認識企業(yè)財務內控和經營風險管理中的關系，結合當前國際規(guī)范的具體要求，制定完善的內部控制原則與系統(tǒng)框架。通過完善企業(yè)財務內部控制的組織機構，將責任層層落實到位，客觀、全面地判斷企業(yè)面臨的內外部風險。通過完善企業(yè)內部審計制度，可有效增強企業(yè)化解財務風險的能力水平，加強監(jiān)管部門對內部控制管理的重視程度，改進內部審計及外部審計工作中的不規(guī)范行為。另外，企業(yè)內部審計工作的開展，應該逐漸將經營管理的內部控制轉成審計與監(jiān)督相結合，提高審計工作的獨立性、有效性，及時督促管理部門糾正存在的缺陷。
3.提高企業(yè)財務人員的專業(yè)水平
在發(fā)揮財務內部控制作用并規(guī)避經營風險過程中，財務人員占據非常重要的主體地位，只有不斷提高專業(yè)知識水平和職業(yè)道德素質，才能確保財務內控各項指標的落實到位。由于我國企業(yè)實行財務內控的時間較短，因此財務人員的工作經驗不足，這就需要開展定期、有效的培訓活動，在原有專業(yè)能力基礎上，不斷滲透新觀念、新方法、新手段，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。
由上可見，在現代企業(yè)經營過程中，不可避免地遇到各種經營風險。企業(yè)應加強對風險防范工作的重視程度，切實發(fā)揮財務內控的作用，制定適合企業(yè)自身實際情況的管理方法與規(guī)章制度，增強企業(yè)市場競爭力。
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關鍵詞：國有資產；財務投資；風險控制
一、國有資產經營中財務投資風險的表現
1.政府風險
（1）政治風險。政治風險是主要由政府和國家主體的行為導致的。一般而言，政府和國家主體的行為出現偏差對企業(yè)能造成致命的打擊。因為政治風險無法預測，即使發(fā)生后更是難以控制，對國有資產的財務投資行為產生極大的破壞力，出現巨大的損失。例如國家發(fā)生戰(zhàn)爭事件時，在建的工程、產品、設備、資源等容易被戰(zhàn)爭破壞，且企業(yè)無法預測和控制，一旦損失過大，國家賠償短期也很難實現。所以國有企業(yè)進行資產財務投資前應充分考慮到政治風險因素，提早做好防范和補救措施。
（2）政府政策風險。政策風險和政治風險往往是同時存在和發(fā)生的，兩者之間存在某種聯(lián)系。當兩者是有區(qū)別的，政策風險是可以及時采取措施避免和補救的。國有資產投資行為的政策風險大多是受到國家政策、法律法規(guī)的影響。首先，國有企業(yè)的部分資金來源于政府的補貼，所以在市場經濟中對其他企業(yè)造成了不公平現象。政府對國有企業(yè)的投資行為代表了國家的發(fā)展方向，所以容易造成國家經濟出現安全問題。其次，我國地域面積廣闊，各個地區(qū)之間的差異巨大，政府對國有企業(yè)的投資要充分考慮到地區(qū)差異的問題，否則就會導致投資失敗。政府為了扶持國有企業(yè)的發(fā)展，會制訂出一系列的政策補貼國有企業(yè)的生產成品，降低產品價格，影響整個市場經濟的發(fā)展方向。但是，由于政府的政策并不是完全針對國有企業(yè)，所以國有企業(yè)還是應該完善企業(yè)內部的風險管理體系，降低政策變化對企業(yè)投資的影響。
2.市場風險
市場風險主要指企業(yè)投資過程中容易受消費者的消費行為、替代品的可獲取性、互補品的稀缺性等方面影響。當消費者的消費心理和消費行為發(fā)生改變時，也引起了市場環(huán)境的變化。所以國有企業(yè)投資決策前可以進行市場調查分析預測市場的變化情況，減少市場風險對投資行為的影響。國有企業(yè)資產財務投資過程中受到各個方面的競爭壓力。近年來我國的私營企業(yè)不斷壯大，多國有企業(yè)的財務投資造成競爭壓力。國有企業(yè)雖然實力雄厚，受到國家政策和財政支持，但企業(yè)管理受到政府干預，缺乏自主性、靈活性，失去了競爭的優(yōu)勢。所以國有企業(yè)要加強企業(yè)的內部管理，建立現代化企業(yè)制度，增強國有企業(yè)與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.經營風險
經營風險是由于企業(yè)內部的經營管理制度不夠健全完善引起的風險。目前國有企業(yè)是市場中的主要投資者，實力雄厚，企業(yè)規(guī)模較大，投資量較大。但是國有企業(yè)缺乏現代的管理水平，現代企業(yè)的管理制度不夠健全完善，所以投資過程中容易出現經營風險。改革開放以后，國有企業(yè)實行了一系列的改革，但現有的管理模式和管理手段仍比較落后，且已經成為國有資產財務投資風險的重要影響因素。此外，國有企業(yè)內部管理容易出現的現象，部分管理者實行內部控制，也造成了經營風險的產生。
4.職業(yè)道德風險
職業(yè)道德風險是指投資過程中財務管理者和企業(yè)管理者違背職業(yè)道德而造成的投資風險。目前許多企業(yè)在財務投資方面都出現財務問題，財會人員違背職業(yè)道德，謀取私利。企業(yè)管理者也利用手中職權，違反自己的崗位職責以獲取豐厚的經濟利益。在國有企業(yè)中這種違背職業(yè)道德謀取利益的事件屢見不鮮，許多財務問題不斷暴露，引起人們的關注。作為企業(yè)的管理者和財會人員如果不遵守自己的職業(yè)操守，將會嚴重損害企業(yè)的利益，影響企業(yè)投資行為的順利發(fā)展。
二、國有資產經營中財務投資風險的產生原因分析
1.財務監(jiān)管制度不完善，資金管控不利
國有企業(yè)由于內部管理制度不夠完善，內部權力高度集中，資產的收支比較隨意，缺乏有效的財務監(jiān)督和管理，財務監(jiān)管機制不夠健全完善，致使大量的財務漏洞出現。目前國有資產管理問題主要集中在幾個方面：首先是分紅問題。國有企業(yè)分紅制度按照股權投資實行，投資收益越多，投資的回報率就越多。但國有企業(yè)的分紅制度程序過于死板，每年的分紅額度不一，影響了投資企業(yè)自身利潤的平穩(wěn)，現金流也出現波動。當分紅問題得不到妥善處理且現金流出現階段性的波動時，企業(yè)內部就容易出現財務管理的風險。其次，股權的經營運動風險較高，投資和撤資的時機難以準確掌控，增加了投資的風險程度，也對投資主體造成心理壓力，影響投資者的判斷力，導致投資者在管理中出現問題，引起財務管理風險。
2.相關財務人員的投資專業(yè)性知識的匱乏
目前，國有資產的管理、投資、增值保值等都離不開專業(yè)的財務人員的分析和研究。作為專業(yè)的投資人員，每項投資活動之前都要進行市場調查，分析研究調查數據，投資過程中時刻關注當前的市場經濟狀況和國家的宏觀調控政策，最終才能獲取較高的經濟收益。所以國有企業(yè)的財務投資要提高投資人員的專業(yè)技能和素質水平，了解市場發(fā)展方向，掌握國內外最新的經濟動態(tài)，多進行實際操作。同時還有部分投資人員責任心不夠強烈，只考慮個人利益，沒有積極的為企業(yè)的發(fā)展和利益的提高盡更多的努力，抱著一種得過且過、事不關己的工作態(tài)度，缺乏對企業(yè)的責任感和歸屬感。所以企業(yè)應該對財務投資的相關人員進行培訓和再教育，盡量提高相關人員的專業(yè)知識和技能水平。
3.投資管理缺乏科學的戰(zhàn)略指導，投資管理方式陳舊
國有企業(yè)的內部管理體系還不夠健全和完善，所以投資管理缺乏科學的投資理論指導和先進的投資管理方式。投資管理出現的問題主要有兩個方面：一、部分國有企業(yè)投資項目眾多，投資的范圍和投資領域廣泛，獲得的經濟利益并不理想。且企業(yè)內部的財務投資人員專業(yè)技能不足、素質不高，不能完全操控多個投資項目，也無法有效的控制投資風險的產生，最終導致企業(yè)資產出現嚴重損失。二、國有企業(yè)對外融資較為復雜，涉及多個方面的問題。國有企業(yè)對外融資，不僅要承擔擔保關系，還要承擔連帶關系、委托關系、遞進關系等。由于擔保關系過于復雜致使投資企業(yè)在經營投資項目中風險加大，生產、銷售各個環(huán)節(jié)容易出現資金問題，并影響整個投資過程，最終的結果是損害了投資企業(yè)的融資信用，加劇了企業(yè)的財務問題。
4.投資過程主觀判斷過多，缺乏風險管理意識
投資過程包含的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者做出決策。國有企業(yè)規(guī)模龐大，投資項目繁多，無法確保投資者能精通投資活動的整個過程。所以國有企業(yè)管理中常常能出現“外行管內行”的不良現象。在投資行為的全過程中，投資者缺乏專業(yè)的知識水平，對各種問題的分析不夠嚴謹慎重，每一項決策都僅憑主觀判斷，最終將導致投資行為的失敗，增加了投資的風險。所以作為投資者，如果主觀判斷過多，缺乏風險管理意識，將會造成企業(yè)的嚴重損失。
5.對投資風險的分析不深入
投資活動具有不穩(wěn)定性和不確定性，所以投資前期要調查和收集市場數據，并進行深入的科學分析。投資分析的過程要體現科學的嚴謹性、客觀性，且要具備大量的數據作為分析依據，分析結論要實行多次實驗和論證，這樣才能得出科學有效的分析結果。但在實際的投資活動中，由于對投資風險的科學分析不夠深入，分析結論沒有經過論證，無法降低和避免投資活動的風險程度。
三、國有資產經營中財務投資風險控制的措施
1.健全管理制度
國資委是國有企業(yè)的出資者和管理者，所以國資委要健全和完善激勵機制和監(jiān)督機制。國資委代表了國家和全國人民對國有企業(yè)資產進行經營性管理，完善激勵約束機制有助于提高國有資產的經營效率，實現國有資產的增值和保值目標。此外，政府部門之間應該相互約束，建立專業(yè)的組織定期或不定期的對國資委內部進行審查和監(jiān)督。國有資產是全體人民共同的利益，也應該時刻接受全體人民的管理和監(jiān)督。國資委應該實行公開化、透明化辦公，及時公布有關信息，便于人民了解國有企業(yè)資產的經營狀況，降低和避免財務投資的風險，規(guī)范投資行為和投資方向，使國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。
2.加強相關財務人員的投資專業(yè)知識
財務風險最直接的關聯(lián)者是財務部門的相關人員。企業(yè)財務人員參與了企業(yè)資產管理的全過程，所以財務人員的專業(yè)能力和素質水平影響著風險產生的程度。如果財務人員的財務知識豐富，業(yè)務水平較高，素質能力較強，就會降低投資活動的風險程度。所以企業(yè)內部要提高財務人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平，增強財務人員的風險意識，提高財務人員的整體素質水平。此外，還要加強財務人員的責任感和歸屬感，增強財會人員的工作熱情，提高財務人員的心理能力，鼓勵財務人員學習國內外先進的知識和能力，有利于增強企業(yè)在市場經濟中的競爭力，提高企業(yè)的投資收益。
3.建立有效監(jiān)管機構，對資金實施全程監(jiān)控
國有企業(yè)要建立起資產投資風險管理與控制機制，才能從根本上控制投資風險的程度，減少投資成本，增加投資收益。對于企業(yè)員工，國有企業(yè)內部應實行風險責任承擔制度，將投資風險和企業(yè)員工的個人利益結合起來，提高企業(yè)員工的風險防范意識，增強員工的工作責任心，規(guī)范了投資過程和投資行為，降低了投資風險的程度。對于企業(yè)管理者，要實行分享風險報酬的激勵機制，促進管理者提高管理水平，嚴謹慎重的做出每一項投資決策，降低投資風險。此外，政府應該減少行政干預，確保國有企業(yè)實現自主經營，降低和避免政治和政策給投資過程帶來的風險。
4.加強風險管理意識
財務投資計劃是由企業(yè)管理者做出的決策而最終形成的，所以財務管理決策人員對整個財務投資計劃具有影響作用。作為企業(yè)的財務投資決策者，要具備較高的專業(yè)能力和素質才能做出合理有效的決策，確保投資活動順利開展。所以在投資過程中，要加強決策者的風險意識，增強決策者的專業(yè)能力，提升決策者的綜合素質水平。此外，還要加強決策者的責任感和歸屬感，增強決策者的工作熱情，提高決策者的心理能力，鼓勵決策者學習國內外先進的知識和能力，跟上世界經濟的潮流思想。
5.對風險信息提前的收集、分析、評估
國有企業(yè)應該在制訂財務投資計劃前期做好準備工作，對市場進行風險信息的收集和分析。調查內容應涉及各個方面：投資行業(yè)的運行狀況、稅收和利率變化情況、投資領域未來發(fā)展趨勢、國內外宏觀經濟政策和運行狀況、國家相關產業(yè)政策變動情況等等。對這些方面的數據進行全面分析后，要合理選擇投資項目和投資方向，制定投資計劃，優(yōu)化投資組織結構細節(jié)，制定風險防范措施等。通過對投資風險的分析和評估，可以提早制定出風險的防范和補救措施，從而降低和避免了投資經營過程中的風險。
四、結語
要使得國有資產在經營中財務投資風險得到有效的控制，筆者認為國有企業(yè)自身首先應建立起一套健全的管理制度，以及有效的監(jiān)管機構，以便對企業(yè)內部的資金實施有效的監(jiān)管。此外，還應加強對企業(yè)內部財務人員的風險管理意識以及投資所需的專業(yè)知識的培養(yǎng)。當然企業(yè)自身還需要做好對風險信息提前搜集、分析、評估等工作。
參考文獻：
[1]何雪勤.淺析國有資產經營中的財務投資風險控制[J].財經界，2011.
