發布時間：2022-11-21 21:54:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業盈余管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.研究假設。基于已有的研究成果以及本文研究目的，提出以下假設：H1：企業研發成功并轉入資產的研發支出不會顯著加劇企業的盈余管理程度。H2：企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。2.樣本選取和數據來源。本文選取2011-2013年上市公司且披露的開發支出項目不為零的非金融類公司作為研究樣本。本文用到的財務數據均來源于國泰安金融研究數據庫(Csmar)。資本化和費用化的開發支出數據為手工收集，年報取自深交所、上交所網站和巨潮資訊網。剔除數據缺失項，共得到三年共1035個觀測值。研究使用EXCEL進行數據歸集整理，SPSS進行統計分析。3.模型設計。本文借鑒陸建橋提出的擴展瓊斯模型來衡量企業盈余管理程度，的擴展瓊斯模型具體如下：其中，TA為總體應計利潤，為企業凈利潤NI與企業經營活動現金凈流量CFO的差；A為企業總資產；REV為主營業務收入的變動數；REC為應收款的變動數；FA為固定資產原值，IA為無形資產及其他長期資產年末數，i為某個公司；t為年度。本文先用OLS法估算出模型（2.2）的回歸系數，再將回歸系數代回到模型（2.2），得出年度公司樣本的回歸值，并以各年度對應的實際值減去回歸值的差額確定為可操控性應計利潤|DA|，來度量上市公司盈余管理程度。本文基于已有的理論，以及Cazavan-Jeny,Jeanjean和Joos(2011)、李莉、曲曉輝、肖虹(2012)、王賀（2014）、蘇雨湄（2014）的研究，構件模型：|DA|DV1DV2MBRIRLNALEVREALCAPELSECAP（3）其中REAL-CAP是企業當期從研發支出資本化中轉入資產的數額，ELSE-CAP是企業研發支出資本化金額除轉入資產外的減少值。DV1和DV2分別為扭轉虧損（扭虧取1，否則取0）和企業增發、配股或IPO（存在三者之一取1，否則取0）的虛擬變量；LNA是企業總資產取對數，代表企業規模；MBRIR是企業營業收入增長率，代表企業成長性；LEV是企業資產負債率，代表企業資產結構。
二、實證結果分析
1.描述性分析。從數據中可以看出企業盈余管理程度|DA|從0至1.03不等，均值為0.0817，標準差為0.08673，較為符合離散程度。REAL-CAP即企業當期從研發支出資本化中轉入資產的數額，最小為0，即本期該企業沒有轉入無形資產的研發支出資本化金額；ELSE-CAP即企業研發支出資本化金額除轉入資產外的減少值最小值為0，表示本期該企業沒有除轉入資產外的企業研發支出資本化金額。2.回歸分析及結果說明。從數據結果可知，REAL-CAP與|DA|不顯著相關，從而驗證了H1：企業研發成功并轉入資產的研發支出不會顯著加劇企業的盈余管理程度；在10%的顯著性水平下，ELSE-CAP與|DA|顯著相關，且標準系數＞0，說明該指標能顯著導致企業盈余管理程度增加從而驗證了H2：企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。主要的原因是，在新會計準則下，企業在研發支出會計處理的選擇上有一定的操縱空間，部分企業會利用此進行盈余管理。但由于企業在確認無形資產是須符合會計準則中無形資產的確認條件，因此企業為達盈余管理目的而確認的研發支出資本化金額會因最終無法確認為無形資產而通過計入當期損益等其他方式轉出。因此轉入無形資產的研發支出資本化金額不會不會顯著加劇企業的盈余管理程度，而企業通過其他途徑再次計入當期損益的資本化研發支出會顯著加劇企業的盈余管理程度。
三、結論及建議
1.統一企業的價值觀念、將其滲透到企業的各項工作當中
企業文化的核心是企業的價值觀念，所以在企業的管理工作當中，首先就要明確企業的價值觀念究竟是什么。所謂的企業價值觀念是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷，所以企業的價值觀念必須明確且穩定，不能出現朝令夕改的問題。在企業價值觀念的統一過程中，要從企業自身的特點入手，充分尊重企業員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數人對企業的價值觀念產生認同，以此來對企業管理起到導向作用。在此基礎之上，要將形成了的企業核心文化滲透到企業的各項工作當中，要注重企業文化與企業管理的融合，實際上企業管理也是企業文化的主要體現之一，要在企業管理中體現人性化管理，將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，實現企業管理水平的提升。
2.通過多種企業活動提升員工企業歸屬感
員工的企業歸屬感和企業認同感是企業管理工作中的重要內容之一，通過提升員工的企業歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業凝聚力，不僅把企業管理工作提升到了一個新的高度，還是實現企業效益的基礎和前提。而這一部分的工作，可以通過企業文化在企業管理中的應用來完成。例如，將企業文化中的以人為本的管理理念應用到企業管理中，就能有效提升員工的企業歸屬感。具體做法可以通過多種企業活動來完成，比如設立“企業崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經驗意見交流會，尊重員工在企業中發揮的價值等等。同樣的例子在國外企業中也有很多體現，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進了企業的發展和成功。
3.努力打造企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢
如今的企業競爭是企業品牌的競爭，企業品牌是企業文化的重要組成部分之一，對企業的發展具有重要意義。在企業管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業管理中需要從各個環節強化品牌意識，讓企業全體人員實現對品牌的認同，在生產環節強化質量意識，根據市場需求制定合適的發展戰略，以品牌帶動企業管理，帶動企業的可持續發展。例如，蘋果公司雖然生產規模不大，但因為其具有較高的品牌知名度，在市場發展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業生產規模很大，但企業品牌和企業文化一直受到負面因素的影響，從一個側面體現了企業管理工作的不到位，給企業的長遠發展帶來了諸多不利的影響。因此，在企業管理中要努力打造企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢。
4.利用企業文化建設高素質的企業人才隊伍
人是企業管理工作中的核心部分，同樣在企業發展的過程當中，必然也會形成多種多樣的企業精神，以及企業優秀員工所形成的先進事跡，作為企業的管理者要善于把企業所倡導的理念通過這些先進的員工事跡展現出來，通過典型的事例生動地傳達企業文化的價值理念，引導企業員工為企業的發展貢獻力量，建設起高素質的企業人才隊伍。在實踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優秀事跡融入到企業文化當中，讓員工建立起主人翁意識，在平凡的工作崗位中也能創造不平凡的價值，另一方面要由上至下，形成企業文化的良好氛圍，為員工的發展提供各項基礎保障。如，將員工培訓工作當作企業最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業員工培訓工作的開展等等。
5.將企業內部文化與外部文化相互融合借鑒
每個企業在自身的發展過程中都會形成自身的企業文化，這些企業文化既有共性的地方，又有著企業自身的差異。通過那些成功企業的企業文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業發展要形成自己的文化個性，所以在企業管理工作當中，要立足于企業自身的文化特點之上，將企業的內部文化與企業外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業自身的長遠發展服務。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統的優秀企業文化，此類文化具有企業發展的共性因素，可以在企業管理中推廣借鑒應用，對于一些剛剛起步的企業，或是企業文化基礎相對薄弱的企業，可以從這些優秀的企業文化入手，在發展之中逐步形成具有自身特色的企業文化，再將其應用到自身的企業管理中，同樣能達到理想的應用效果。
二、在企業管理中應用企業文化所要達到的效果
（1）導向功能
在企業管理中應用企業文化，可利用企業文化實現管理的導向作用。在上文中已經提到，企業的價值觀念是企業文化的核心部分，企業整體的價值觀念與員工個人的價值觀念相互協調一致，是企業與員工合作的基礎之一，在企業管理中應用了企業文化，實際上就能利用企業文化對企業整體和員工個人的價值及行為起到導向作用。具體包括對企業整體發展起到價值導向的作用，對員工的個體思想起到導向作用。
（2）約束功能
1.1商務英語在國際貿易中的作用對于企業來說，日常生產很重要的一個方面就是貿易。國際貿易是企業追求自身利益最大化的途徑，是合作雙方以各自利益為中心展開的斗爭。商務英語在國際談判中的應用極為重要。由于在國際貿易中，合作雙方來自不同的國家，擁有著不同的文化背景和，每一種文化都確立了一種世界觀，價值觀和信仰，在溝通交流上，難免存在一些障礙，這就需要我們在理性思考后，使用商務英語來準確表達自己的想法和意見，借助于有效的溝通，使用精確的語言來淡化雙方的文化差異，盡量避免使用有歧義的詞語，以免給談判帶來不必要的誤會，最終導致談判的失敗。在這個過程中，作為來自各個不同國家或地區工作人員交流工具的商務英語就發揮著至關重要的作用，因此在企業管理中應當重視商務英語的作用。
1.2商務英語在企業成功進行國際商務談判的作用國際商務談判，是國際商務活動中不同的利益主體，為了達成某筆交易，而就交易的各項條件進行協商的過程。在國際商務談判中，熟練的談判技巧都需要通過商務英語這個媒介來展現。因此，靈活掌握商務英語的重要性并不亞于對談判技巧的熟練運用。在國際貿易談判中，商務英語的應用主要體現在對國際貿易知識的掌握上。國際貿易中的知識涉及法學、經濟學、國際貿易學的相關理論，由此可見，國際貿易知識是一個極其復雜的體系，員工即使能夠熟練地運用談判技巧，如果沒有對國際貿易知識的正確掌握，仍然不能在國際商務談判中獲益。
2商務英語在企業管理中的具體應用
企業管理是一個抽象的概念，在企業運作過程的許多方面都是企業管理的對象。在企業管理過程中使用商務英語，把商務英語運用到企業工作的不同環節，從而體現商務英語在企業管理中的價值，這就是商務英語在企業管理中應用。
2.1企業內部成員之間商務英語的應用在企業內部員工之間，使用商務英語進行日常交流，有利于有序工作環境的形成。尤其是在經濟全球化的今天，越來越多的外籍人員加入中國企業，越來越多的外資企業進駐中國，企業人員構成已經不再是單一的本土員工，越來越多的中國企業中既有中國員工，也有外籍員工。或者即使在一個企業內部都是本國的工作人員，但是如果企業的主要業務是對外貿易活動的話，那么在企業管理中使用商務英語也是必需的。為了企業的協調發展、員工之間高效的溝通，在企業的日常交流中就應當使用商務英語，讓本土員工處于良好的英文氛圍中，向外籍員工學習語言，通過這樣的方式，減少各方交流的障礙，促進本土員工自身英語水平的提高，使得商務英語融入到企業的各個部門和企業工作的各個環節，提高員工的工作效率，同時也使企業跟上國際化的步伐。
2.2企業對外貿易過程中商務英語的應用商務英語是一種專門用途的英語，是為國際商務貿易活動服務的。商務英語作為國際商務活動中所使用的交流性語言工具，一般包含了商務交際能力、商務背景知識、商務背景中所使用的語言。掌握商務英語不僅僅要掌握日常商務英語的基本用法，更重要的是要能夠將國際貿易知識運用在英語中，因此就需要員工對國際貿易知識有一個深入的了解。員工參與對外貿易時能夠擁有一口流利的商務英語，輕松地與貿易伙伴交流，不僅減輕了雙方交流的障礙，減少企業成本，而且也能夠為企業樹立一個良好的對外交際形象，正確傳遞企業的文化思想，使得企業在面對國際企業、加入國家貿易合作時，能夠更加順利地與合作伙伴溝通，促成合作的成功。
2.3企業通過商務英語獲取行業新知識新技能二十一世紀的今天，知識是第一生產力。特別是對企業的發展來說，信息與技術就是其發展的根本。而在國際很多經濟上的新知識與新技術都是采用商務英語的進行發表的，甚至很多經濟會議的開展都要用商務英語。因此，企業員工熟練掌握英語后，不僅使他們能夠輕松地閱讀世界性水平的文獻、報告等資料，了解科技最前沿的信息，開闊自己的視野，而且也能讓他們對世界先進技術進行學習了解，使外國先進技術中適合本企業運用的科技在引進后得到推廣和應用，進而提高企業的水平。除此之外，員工在了解了最先進發達的技術水平后，同時也可能激發他們的創造性思維，改進原有技術甚至是研發出新的、更加適合本企業的先進技術，使得企業能夠獲取行業新知識新技能，并使企業從中獲利，不斷壯大，增強自身的競爭力。畢竟在知識經濟時代，創新才是一個企業競爭的核心。在全球化競爭激烈的環境下，積極地向國際先進學習，靈活地運用國際先進知識，才是企業不斷發展、不被淘汰的重要選擇。
3結語
財務管理是企業經營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務管理有助于提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。隨著現代企業管理模式的不斷發展，積極研究財務管理具有非常重要的現實意義：首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠準確地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以準確地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。
2民營企業財務管理的現狀
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
2.1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。
2.2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
2.3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
3提高民營企業財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策
提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機
企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
3.5加強民營企業財務隊伍的建設
我國2006年頒布的新企業會計準則體系體現出國際趨同的同時，也給企業的財務和會計人員提出了前所未有的挑戰，最顯著的就是引入公允價值，會計人員職業判斷的內容空前擴大，留給企業盈余管理的空間也相應的擴大。新企業會計準則體系要求企業的會計人員不僅要了解準則制定者的意圖，而且提供的會計信息也要對企業經營提供更強的決策參考。本文就是在研究新準則體系會計職業判斷空間的基礎上，提出了運用新準則體系內的會計職業判斷空間進行盈余管理的方法，為企業的管理當局和會計人員提供一個適度盈余管理的平臺。
一、盈余管理概述
（一）盈余管理概念界定
盈余管理也稱利潤管理，是近年來會計學界研究的熱點問題之一，但關于盈余管理的概念，會計學界一直存有諸多不同意見。權威的定義有美國會計學家雪普（KatherineSchipper，1989）曾在著名的“盈余管理的評論”文章中提出的：盈余管理實際上是旨在有目的地干預對外財務報告的過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。該定義突出了盈余管理的出發點是私人利益的滿足。美國會計學家斯可特（Scott，2000）認為“盈余管理是在GAAP許可范圍內，通過會計政策選擇使經營者自身效用或企業市場價值最大化的行為。”但該定義是狹義的，將盈余管理限定在公認會計原則的約束范圍內，采取的方法僅包括會計政策選擇。此外，美國前證監會主席萊維特（ArthurLevitt，1998）對盈余管理現象表示擔憂，認為盈余管理已成為美國證券市場參與者之間違背市場原則的游戲，將給美國財務報告系統造成很壞的影響。管理當局濫用“巨額沖銷”的方式來調整費用正在威脅著財務報告的可靠性。將盈余管理與財務舞弊之間不易區分的地帶稱之為“灰色地帶”。該定義是廣義的盈余管理概念。本文研究將盈余管理界定在狹義的盈余管理。
（二）盈余管理方法概述
縱觀國內外學者對盈余管理的方法主要歸類為以下幾種：
第一，對會計原則的選擇與運用。比如：（1）謹慎性原則的運用。即企業在進行會計核算時不得多計資產或收益、少計負債或費用。（2）重要性原則的運用。重要性原則認為，對微不足道的項目則不值得對其進行精確計量和報告。企業可以運用會計職業判斷中的重要性原則并通過增加或減少認為不重要的會計數據來進行盈余管理。
第二，會計政策和方法的選用。在選擇會計政策時，企業一般要處于盈余管理的角度，站在有利于企業管理當局的角度進行選擇，但是會計政策一旦選用就不得隨意更改。
第三，會計估計的時點和數量以及關聯方交易的判斷也給盈余管理提供了空間。
實務界在具體操作中，往往結合管理層的意圖和公司發展所處的客觀環境，從做大盈余、均衡盈余、做小盈余以及除垢之中選擇合適的盈余管理方式。
二、盈余管理與會計職業判斷
會計職業判斷對盈余管理產生著重要的影響，根據國內外的各種表述，本文將會計職業判斷定義為“具有會計專業技能知識和經驗的會計人員，基于客觀的、謹慎的、正直的態度，本著為會計信息使用者高度負責并為之提供高質量信息的職業精神，在會計職業標準的框架內或是會計職業標準制定機構的意識指引下，通過識別、計算、分析、比較或是咨詢等方法，對不確定性的會計事項所做的裁決與斷定的思維過程。”雖然盈余管理與會計職業判斷都是對不確定性的會計事項所做的判斷，但是會計職業判斷與盈余管理之間還是存在著顯著的差異：
第一，主體不同。盈余管理的主體是企業管理當局，而會計職業判斷的主體是從事會計工作的會計人員。
第二，目的不同。盈余管理的目的是為了獲取管理當局的私人利益，但受益者和利益表現非常復雜，通常有報酬計劃、債務契約、政治成本三大動機，也有我國現階段公開上市發行股票、配股、避免處罰、炒作股票等動機。而會計職業判斷要求會計人員必須尊重客觀事實，如實反映經濟事項對企業財務狀況和經營成果造成的實際影響，在做判斷時，要保持客觀中立。
第三，客體不同。盈余管理的客體有兩類：一是公認會計原則、會計方法和會計估計；二是交易事項的規劃和時點的選擇。由于會計職業判斷一般是在經濟事項發生后進行，因此它只包括前類事項在內。即盈余管理研究將總體應計部分拆分為非主觀應計部分和主觀應計部分。非主觀應計部分不需要用到太多的會計職業判斷，而涉及到主觀應計部分就需要會計人員謹慎合理地運用會計職業判斷。
1.不完善的資本結構
不完善的資本結構對企業造成的主要影響是使企業背負巨大的財務壓力，償付能力較低，從而給企業帶來潛在的經濟風險。企業在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構。對于很多中小企業來說，資本結構不完善，使其負債率較高。一旦銷售策略出現問題導致產品滯銷時，資金周轉就會出現問題，影響企業發展。
2.投資缺乏科學性
企業為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經濟損失。企業內部資產投資決策同樣存在問題，主要體現為：企業對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現錯誤投資，從而帶來經濟風險。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現為企業為了擴大產品銷量而采取的錯誤的營銷戰略，此時企業往往盲目的擴大產品的市場占有率，允許客戶賒銷產品。但最終導致企業呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業利潤，反而使企業投資成本無法收回。企業在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經銷商的信用度和發展前景的衡量，很多經銷商在經營過程中倒閉導致企業無法收回成本。這對企業的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業的正常運營模式。
二、財務管理對營銷策略的影響
隨著市場經濟逐漸轉向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務體系的建立對企業發展顯得尤為重要。而財務管理作為企業管理的核心，對銷售環節具有至關重要的影響。企業管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應將營銷策略的制定作為企業財務管理研究的一部分，并最大限度發揮其對營銷策略制定的積極作用。基于此我們提出了營銷財務管理的概念，其與企業發展的最終目標保持一致。營銷財務管理實質上就是在降低企業成本的情況下實現企業產品銷售量的增加，從而促進企業經濟效益的提高，維持其長期發展。市場經濟處于長期發展中，企業只能不斷調整策略以適應市場發展而不能改變市場。產品營銷人員作為企業的核心人員，應與管理人員結合，不斷的調整企業產品和服務體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃，實現市場平穩過度，對產品進行分析、調整、淘汰和新產品的研發是企業長期發展必然經歷的過程，而財務管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業的不良影響。因此，從企業財務管理角度分析。我們提出了符合市場發展的企業營銷策略如下：
1.快速降價式營銷策略
價格決定了商品的價值，其又受到供求關系的影響。當企業出現供大于求現象時，應及時采取有效策略防止產品積壓。隨著市場經濟的變化，企業要難免處于產品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發客戶的購買欲望才能短期內為企業收回成本，防止損失過大。符合市場規律的薄利多銷模式是企業發展中不可缺少的策略之一，通過降低產品的毛利率，可促進資金回收率，增加產品銷售量，從而增加企業的現金流動，保證企業具有足夠的資金維持其發展。但對于這種營銷模式，企業要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發展。快速降價營銷模式要符合市場發展的規律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業應盡快提高產品質量，構建完善的服務體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財務管理角度分析，利潤是企業得以正常運行和發展所追求的根本目標。這要求企業決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業營銷戰略和基本經營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產品銷售量的增加，而更應該通過謀求產品結構的某種最佳組合獲得最大化的經濟效益，實現資源的合理配比，提高企業資金的利用率。基于此，企業發展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現利潤最大化。3.節約式營銷策略。節約式營銷策略主要應用于企業出現內部危機或者外界環境發展巨大變化時。如經濟危機時代，消費者的購買能力下降，產品供應出現過剩，社會事業問題嚴重，處于經濟危機下的企業同樣面臨裁員問題。此時，企業市場需求總量處于絕對萎縮狀態，這要求其采取收縮市場戰線的策略。多數企業在面臨巨大經濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰線下線，關閉盈利較少的分公司，并且要對企業營銷結構進行重新調整。從管理角度分析，企業管理人員應分析市場所處位置的發展趨勢和客戶需求，對其進行重新排序，在一定程度上確保企業利潤的正增長。尤其是對于發展狀況較差的地區，管理人員應具有長遠的眼光，不斷通過發現潛在的客戶以維持其發展。這種細致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關地區資源，促進銷售資源集中。從財務管理角度分析，此方法可降低企業一定時期內的運營成本，實現有效的經營模式，有利于企業的發展。
4.渠道創新式營銷策略
渠道創新是企業發展最佳策略的體現，是企業管理者睿智的表現。營銷渠道創新模式即為市場占領模式或市場覆蓋模式，取決于企業管理者的正確營銷決策。企業常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產品利潤降低而導致銷售渠道受阻。在這種環境下，渠道創新就成為企業發展的重點。要實現企業營銷渠道創新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經濟處于快速發展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環境對營銷渠道具有直接影響，從而導致客戶群、經銷商的需求發生變化，而企業則需要改變自身的發展策略。營銷渠道創新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機科技的發展，傳統的營銷模式應進行適當的改革，網絡購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業需要做出市場調整，以面對不斷發展的市場環境，使企業能夠獲得長久發展的機會。
三、結語
[關鍵詞]民營企業;人力資源;優化培養;持續發展
新的經濟形勢下,企業員工的工作目標不再是單純滿足于增加收入,而是強調發揮自己的個性,實現自己的價值。因此,企業要適應這種趨勢,在滿足員工生理、安全需求的基礎上努力營造提升員工價值的制度氛圍,幫助員工實現個人價值。要在選人用人上,在薪金的發放上,在職業生涯的設計上,盡可能滿足員工價值實現的要求,使企業的目標和價值得到員工的認同,使員工在實現自身價值的同時為企業做出更大的貢獻。因此,從注重管物、管設備轉到注重員工價值和素質的管理上,依據價值分析對員工進行分類、定崗、考核、獎懲、培養、提高,逐步形成一種積極進取、比學趕超的氛圍和人才不斷涌現的激勵約束機制,調動員工的工作積極性和主動性最大限度地挖掘員工的潛力,提升員工價值,保持行業領先水平,成為企業追求的目標。
一、民營企業人力資源問題
在我國,一些民營企業仍然沒有擺脫傳統人事管理觀念的影響,沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。比如把人力資源管理等同于人事管理,把人力資源管理部門看成單純的消費部門或行政職能部門。而目前許多民營企業要么沒有獨立的人力資源管理部門,即使有,也仍然沿襲過去的考勤、獎懲、工資分配等純管理約束機制,根本沒有將職能轉到開發和培訓人力資源方面來,沒有把“管理”人這件事提到應有的位置。同時,專業的人力資源管理者的缺乏與現代人力資源正規化、專業化管理也極不協調。事實上,真正的人力資源部門應該是一種服務、咨詢和人力資源開發部門,其職能是為企業各個職能部門服務。縱觀民營企業傳統家族式人力資源管理,則過分依賴家族式人力資源管理模式引發了人才持續性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內耗和浪費。這樣就形成了外部的人才進入較難,無法吸引外來人才的惡性循環,直致危及企業的長遠發展。
二、注重員工價值的優化與培養, 促進企業持續發展
人力投資是一種長期性、間接性、高效益性的投資項目,它生產的效益是無形的,是借助于物質形態反映出來的。美國經濟學家舒爾茨曾估算:物力投資增加4.5 倍,利潤相應增加3.5 倍,而人力投資3.5 倍,利潤將增加17.5 倍。只要企業有效地利用人力資源,并挖掘至今未發揮作用的潛力去實現企業目標,則員工個人生產效率提升50%并不罕見。
1.分級培訓。公司可以采用分級培訓的方式對不同級別的員工進行不同層次的培訓。既可以采用專家授課形式,也可以組織公司內部資源進行集中培訓,以此提升管理人員的管理素質,使自身素質得以優化。公司針對專業既能要求比較強的車間工程技術人員可以邀請高等院校、研究所的專家對一線員工進行定期指導、答疑,并及時提供新的工藝理論、方法,使得員工的知識得以更新,價值得以優化。同時為優化和提升員工價值,要注重對優秀青年員工的培養。要鼓勵員工不斷通過自身學習提升能力、素質。廣安公司自1999 年以來,通過自學成才的員工已達到435 人,取得專科以上學歷的人員占員工總數的85%。
2.標兵激勵。為有效激發和挖掘員工的潛在價值,調動員工工作的積極性和主動性,公司采取不同的形式促進員工知識和能力的提高。如組織在職員工參加技術比武活動、知識競賽活動。公司對比賽中的優勝者給予高調宣傳、獎勵,采用標兵引路的方法在企業內部創造“科技第一、技術至上、人才為尊”的文化氛圍,提高了員工的技術和技能。
3.科學引導。在做好員工培訓的同時,公司根據實際需求把管理人員、專業技術人員、技術工人等不同的人員均列入“四工表”,讓員工不管是搞管理、做技術都有可能晉升到四工中的最高級別。公司在員工的職業發展生涯與公司的長遠發展目標相結合,把個人價值目標納入到公司總體價值目標之中,使二者形成一個有力的整體。
4.帶薪休假。需求層次理論中,被尊重的需求是人性中層次比較高的需求。公司實施的帶薪休假制度就是對人性尊重的最好體現之一。帶薪休假可以增加員工的歸屬感和團隊意識,幫助員工開闊視野,提高生活質量,緩解工作和生活壓力。廣安公司實施的帶薪休假制度,主要傾向于一線員工和在工作中獲得各項榮譽稱號的先進工作者、優秀標兵等。
5.文化熏陶。廣安公司一直倡導“以人為本”、“企業即家”的企業文化氛圍,不斷以此提升員工價值和整體素質。在不斷圍繞員工價值,挖掘員工潛能的同時,公司利用座談會、表彰會、民主生活會等多種方式與員工交流公司的經營方針和思路,宣傳公司的政策和運營模式,深入車間班組一線了解和掌握員工的思想動態,共同探討員工的人生定位和思想動態,盡力解決員工生活中遇到的困難,營造“企業即家”的文化氛圍。使公司真正成為了員工實現人生價值、賴以生存發展的家,情感歸屬的家,從而增強了企業的凝聚力。
三、企業文化與員工價值的提升
企業的文化與價值觀應隨著企業的不斷發展,而進行與時俱進的調整、再確立。在進行調整或重建時,企業要充分運用好整合與同化的理論,集思廣益,對員工的個人價值觀以及需求、發展前景等采取同化、揚棄的方法,整合、營造出一套最大限度的尊重和滿足企業員工的個人價值觀及個性化需求、適合本企業發展、對企業未來的前景能起到推波助瀾之作用的完善的、良好的、人性化的企業文化及價值觀。
提升員工價值,實現員工崗位的動態轉換,是人力資源管理中的重要內容之一。為使優秀員工的自身價值得以體現,能夠擁有更廣闊的才能展現空間,河南廣安集團建立和完善競爭上崗制度。公司成立以總經理為組長,公司經理部成員、人資部門成員、工會成員為組員的競爭上崗委員會。制定了《員工競爭上崗條例》,對員工競崗程序和規則進行規范。2006 年在崗位整合時,人力資源部養老保險、工資發放和勞動合同管理3 個崗位合并為1 個崗位,定員由3 人減為1 人,有2 人要被調整工作崗位。盡管被調整崗位者有思想情緒,一時想不通,但為了讓綜合技能更高的員工有合適的“位置”,達到一職多能的目的,公司通過做深入的思想工作,解開了他們的思想疙瘩,保證了崗位的調整和人員的整合。基于上述分析,河南廣安集團探索了一條新的人力資源管理的路子,塑造優秀的企業文化并建立行之有效的激勵機制,激發員工在企業中的歸宿感、成就感,促進員工的知識、能力和技能的進步與發展,發揮其潛能,完善其人性。只有擁有一支優秀的員工隊伍,民營企業在市場競爭中才會充滿生命力和遠大的前景,才會擁有真正的實力。
參考文獻:
[1] 趙曙明, 成思危. 人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社,2004.
[2] 吳敬璉. 當代中國企業改革[M]. 上海遠東出版社,11- 89.
關鍵詞：國有企業；預算管理；問題；對策
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、國有企業預算管理的現狀分析
通俗來講，預算管理就是把企業決策目標以及資源配置用預算的方式進行量化，并通過一定的管理方法和手段使之得以實現的內部管理活動的總稱。從我國國有企業的預算管理發展現狀來看，在管理理念和管理體制上依舊存在著許多問題亟待解決。
(一)缺乏先進的預算管理理念
我國國有企業在計劃經濟時期就已經實施了預算管理，但是預算管理只是作為國家財政預算的一個分支，沒有獨立、完整的預算管理體系。而且受計劃經濟的影響，國有企業的管理者并沒有提高對預算管理工作的重視，缺乏先進的預算管理理念，往往把預算管理和財務計劃混為一談，錯誤的把財務計劃看作是預算管理，不能認識到預算管理的重要性。有些國有企業的管理者雖然意識到預算管理的價值，但是由于管理方法不當使得預算管理的作用不能充分發揮出來。
(二)預算編制和實際工作不同步
有些國有企業在進行預算編制的過程中，通常以財務、計劃部門為主，沒有吸引更多的執行層加入到預算的編制工作中來，從而使得預算的制定沒有和實際工作實現良好的結合。然而預算的執行人員對于產品的生產過程更加熟悉，制定的方案更加符合實際需要，因此能夠結合到企業的具體實際來制定預算方案。缺少全員參與的預算編制與實際工作相脫節，不利于預算的貫徹于執行，從而不能發揮預算管理的預期效果。
(三)預算編制方法相對落后
在國有企業的預算編制中許多企業采用傳統的固定預算、定期預算和增量預算的方法進行預算編制，而國外發達的國家通常采用滾動預算、彈性預算等先進的方法進行預算編制，這種編制方法上的差異影響了預算的執行效果。此外，對于預算編制的時間界定上，許多國有企業采用以自然年為基準進行預算確定，但是企業的經營活動在年度之間并不存在規律性，進行預算時間的界定最好遵循企業的具體經營狀況，這樣有利于企業的長遠發展。
(四)預算管理過程中存在預算失控的現象
目前，在國有企業中存在著“兩嚴一松”現象，即預算總額控制嚴、預算考核兌現嚴、預算實施控制松。國有企業的預算執行力度不強，缺乏行之有效的監控手段，因此對預算難以形成有效的約束和管控，從而使得實施結果和預算出現嚴重的偏差。尤其是有些大型國有企業，預算的制定和執行往往是浮于表面，走形式走過場，沒有把預算管理工作落到實處，使得預算管理嚴重失控，不利于國有企業的穩定發展。
二、解決我國國有企業預算管理問題的主要對策
通常來看，國有企業占據著關系國計民生的重要行業，國有企業發展的狀況直接影響著國家的長治久安。國有企業實施預算管理能夠加強對國有企業的管理與控制，提高企業財務水平，同時能夠保障國家的利益。因此，加強對國有企業的預算管理是勢在必行的。
(一)國有企業管理人員要提升預算管理理念
加強國有企業的預算管理，首先要提升管理人員對預算管理的重視力度，提升預算管理理念，從思想上為預算管理的執行做足準備。預算管理作為管理工作的重要內容，是一種控制管理權，不僅僅是財務部門的事情，而是需要整個國有企業的員工積極參與，所以國有企業管理者要加大對預算管理工作的宣傳力度，切實發揮預算管理的約束機制，使企業的預算管理戰略能夠落到實處，增加預算管理的執行效能。國有企業的經營管理者只有充分認識到預算管理在現代企業管理中的戰略地位，才能透徹的理解預算管理在國有企業管理中的重要作用。國有企業的管理人員要提高預算管理的可操作性，發揮預算管理的戰略調整作用。
(二)國有企業要建立健全預算管理機制
國有企業要建立健全完善的預算管理機制，構建全員參與的預算管理體制。作為預算的執行層，即生產管理人員、技術人員以及采購人員的參與力度。因為這些一線人員更加了解產品的工藝流程、材料成本信息，從而使得預算的制定更加符合企業的實際發展需求。全員參與制定出來的預算計劃才能夠真正發揮對企業經營管理活動的約束和管控作用。此外，國有企業要完善預算管理的相關流程，從預算的編制過程到預算的執行以及調整等過程都要建立規范的預算流程，并且由專門的機構進行掌控。
(三)國有企業應加強對預算管理的全程控制
國有企業從預算的制定到執行過程都要進行嚴格的全程控制，做好事前、事中和事后控制。在預算編制時要全面考慮資源的情況和經濟運行狀況，在預算執行過程中要嚴格控制每項業務的運行狀況，對于不符合預算規定的部分要進行控制，應由相關權利人審批方可執行。同時進行有效的激勵措施，加強全員的責任意識。建立從預算項目的確立、可行性分析報告、項目設計以及項目運營的各個環節的全方位、全過程的事前、事中、事后的預算管理體系，最終保證經濟管理目標的實現。
(四)國有企業要不斷完善預算監督機制
加強對國有企業的預算監督，有利于強化預算的執行效果，是提高國有企業財務管理的必然要求。因為如果國有企業缺少有效的預算管理監督機制，就不能對預算收支進行必要的管控，不實行有效的監督就可能會滋生腐敗現象，從而影響國有企業的利益，危害國家的經濟安全。國有企業在進行預算編制時，要實行全員參與、民主決策，提高預算制定的科學性；在預算執行中要將執行情況進行公開，使執行環節科學化；在預算的考評環節要力求公開、透明。總之，就是使預算管理能夠更加民主、科學，更好的發揮預算管理的職能。
三、結語
綜上所述，加強國有企業的預算管理是國有企業改革的重中之重，唯有提高國有企業的管理人員的管理理念、構建完善的預算管理體制、采用先進的預算管理方法，才能夠提高國有企業的財務管理水平，確保企業經營管理目標的最終實現，切實維護國家的利益，從而產生最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]于成華.關于國有企業預算管理尋租行為治理對策研究[J].會計之友(上旬刊),2009(04).
