發布時間：2022-09-23 22:03:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業文化標語口號樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【范例一】
企業文化： 誠信、踏實、優質、一流!
經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來!
價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、
實現價值是我們恒久的追求! 創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人!
工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程;節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。
團隊理念
目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。
公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。
創新理念：
持續創新 寬容失敗
持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境;對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。 質量理念：
高標準 精細化 零缺陷 高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創造價值，為企業贏得朋友
21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質;立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚;守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【范例二】
公司宗旨
以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。
經營宗旨
信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。
服務宗旨
熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期;及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。
質量宗旨
以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。
企業精神
譽滿中華，名揚世界。
企業目標
創中國名牌，出世界精品。
營銷戰略
品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。
企業作風
經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。
企業道德
誠實守信
經營理念
人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。
公司企業標語口號【1】
1、因上不努力，果自不會來!
2、主動使人進步，被動使人落后
3、“問題”意味著責任，而責任就是機會
4、責任=機會(加薪、晉升、福利、獎金)
5、機會總喬裝成“問題”的樣子
6、你的價值就是體現在別人對你的需求程度上
7、中文中，代價最高的三個字“我沒空”
8、不為薪水而工作，薪水自然會提升!
9、因上努力，果隨其后
10、機會源于事情，有事可干，就有機會
11、沒有借口
12、行動的第一步是服從
13、沒有服從力就沒有行動力
14、多問自己我做得怎么樣
15、高工作質量帶來競爭力
16、成功是一定的，只要在導致成功的種子上下功夫
17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。
18、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
19、碰運氣的生活，是要付出很大的代價!
20、合作才能共贏。
公司企業標語口號【2】
1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時時掛在臉上！
2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
3、周到的服務才能贏得顧客的信任。
4、爭取一個客戶不容易；失去一個客戶很簡單
5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
6、客戶虐我千百遍，我當客戶如初戀。
7、提高售后服務質量 , 提升客戶滿意程度
8、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意
9、關注客戶，服務客戶
10、客戶第一，服務至上。
11、技術上追求精益求精，服務上追求全心全意。
12、服務從微笑開始。
13、我們是服務行業，一切以客戶為中心以提升客戶價值、提高客戶滿意度為出發點
14、微笑掛在臉上服務記在心里
15、客戶至上 用心服務
16、全心全意為客戶服務！
17、將心比心，用我的愛心、誠心、細心，換您的舒心、放心、安心。
18、我們的服務！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！
當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。
2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。
有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。
2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”這句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。
可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？
談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。
我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。
企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。
如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。
首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。
第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。
第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。
過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。
而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。
企業內部如何讓文化生成和落地
不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說：“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話。現代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。
但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。
我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。
工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。
所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
企業文化如何對外釋放？
美國的一位思想家曾經說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；
注意你的語言，因為語言將導致你的行動；
注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；
注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；
注意你的性格，因為——性格就是你的命運。
【論文摘要】：認清企業文化的精髓所在，通過了解現階段企業文化的種種實施誤區，使企業在建設企業文化的過程中盡量避免這些問題,建立優秀的企業文化，最大限度發揮企業文化的重要作用。
企業文化是企業中形成的文化觀念，歷史傳統，共同價值觀念，道德規范和行為準則等企業的意識形態，是企業的核心競爭力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性，都在開展企業文化建設工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，使企業文化的作用得到最大程度的發揮，那么尋找企業文化建設過程中的誤區就是非常必要的了。
1.企業文化的概念
經濟學家魏杰在《中國企業文化創新》一書中指出：企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是企業在長期的經營管理實踐中形成的,反映企業特點的價值觀念、經營哲學、道德規范、行為準則、團隊精神、規章制度等方面內容的總和。其核心內容是吸取傳統文化精華,結合先進管理思想,為企業建立起一套明確的價值觀念和行為規范,并利用它幫助企業進行有效的經營管理活動。
2.企業文化建設六大誤區與相應的對策
2.1企業文化建設的誤區之一：企業文化是不能照搬的
企業文化口號化、公式化表現為對于企業文化建設沒有與企業戰略、企業愿景目標相結合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，要防止機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不求其全，但求其特，獨具文化魅力。如果抱著追逐時尚的心態去構建企業文化，雖有共性，卻缺乏必要個性的企業文化是很難取得什么實際成效的。
2.2企業文化建設的誤區之二：企業文化建設文體化
對企業文化涵義的片面認識：如認為企業文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業文化建設工作發展成為了形式主義的企業文化。其結果是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業制度不配套，領導者言行與企業文化不配套。
2.3企業文化建設的誤區之三：企業文化不是領導者或老板倡導的文化
有些企業領導者以為企業文化就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對管理者正確理解企業文化的內涵非常有必要。企業文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領導者為企業所設計或所倡導的"企業內的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標語和口號。在推進企業文化建設的過程中，領導者起著倡導作用，而企業員工的積極參與也不可或缺。
2.4企業文化建設的誤區之四：企業文化建設的目的不是塑造員工
在一些公司的企業文化建設中，采取的行動都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達到預想的效果應是情理之中的事情。其實，員工應成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵員工參與并反饋情況。[2.5企業文化建設的誤區之五：企業文化建設中領導者的短期行為普遍
企業文化建設中的短期行為有多種表現形式：
⑴文化建設物質化。一些企業領導把企業文化建設簡單地做成VI系統設計（視覺形象識別），似乎建設企業文化就是創造優美的企業物理環境，注重企業外觀色彩的統一協調，員工服飾的整潔大方，商標與包裝的圖案優美等。
⑵文化建設言語化。有些企業領導者學了一些時髦的名詞，自己設計或請人設計一些標語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團結"、"求實"、"創新"、"拼搏"、"奉獻"等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格？是否能引起員工們的認同和產生共鳴？是否符合行業特色與企業特色？是否能促進企業的未來發展？是否有相應的管理措施與之相配套等等，有時候恐怕連企業的決策者本身都難以說清楚。
⑶文化建設靜態化。一些企業初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業經營環境和管理水平的變化，不斷地總結提煉，推陳出新，引導企業文化不斷發展。
⑷文化建設廣告化和運動化。一些企業不顧實際效果，只是從領導者的意愿出發，采用形式主義的手段，在一段時間內大力宣傳領導者所設計或倡導的文化觀念，用廣告和思想運動的方式來搞企業文化建設。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業文化。只有常抓不懈,才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。
⑸CI式的企業文化。CI式的企業文化模式具體表現為：企業文化各個部分內容嚴重脫節。中國企業文化走CI式的建設誤區，其原因是企業在進行企業文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業組織結構的重組。因此企業家希望通過CI式的企業文化一方面提升了企業形象，另一方面也可以說是提升企業文化內涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業文化建設的名頭。但重形式而不注重內涵的企業文化卻無法讓企業員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業文化的認識和理解以一個"虛"字概括的結果。
3.結束語
立足于中國文化的背景，結合企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中的種種誤區，創建符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有中國特色的社會主義優秀企業文化。
參考文獻
[1]陸志強，重視企業文化建設中的漸進性[J]，企業與文化，2006（01），46~48
[2]戴彬，油田企業文化建設中存在的問題與對策探討[J]，新疆石油科技，2005（04），74~76
[3]劉建華，我國企業文化建設的幾點探討[J]，企業家天地(下半月)，2006（01），57~58
關鍵詞：企業文化；建設；誤區；建議
企業文化在經濟建設中的作用已經逐漸引起重視，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量，和道德規范。眾所周知，價值規律是“看不見的手”，企業的活動受價值規律導向。實際上，還有一只“看不見的手”――企業文化，企業文化的導向和影響作用雖然是間接的，但是更持久、更深遠、更加根深蒂固。
所謂企業文化又稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
企業文化在1985年傳入我國，在各種新聞傳播媒介上出現各種介紹和研究企業文化的作品，從而掀起了我國企業文化建設的熱潮，成為我國企業文化的生長點。各個企業公司都紛紛開始企業文化建設，但由于對企業文化定義的理解不夠深刻，很多企業在構建企業文化時存在著以下幾點誤區：
第一、把企業文化等同于CIS建設。
這是當今很多企業文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為。CIS式的企業文化模式具體表現為：企業文化各個部分內容嚴重脫節。實施CI的動機、方式、監督、評價等普遍存在問題，不少企業抱著“畢其功于一役”的心態，認為投入人力、物力、財力就一定會有產出。CI（corporate identity strategy）的全稱為企業形象戰略，也簡稱為CIS系統。它是先于企業文化理論進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學基礎之上的一種企業形象宣傳手法。中國企業文化走CIS式的建設誤區，其原因是企業在進行企業文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業組織結構的重組。因此企業家希望通過CIS式的企業文化一方面提升了企業形象，另一方面也可以說是提升企業文化內涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業文化建設的名頭。但重形式而不注重內涵的企業文化卻無法讓企業員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業文化的認識和理解以一個“虛”字概括的結果。CIS僅是企業文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。
第二、把企業文化建設等同于企業的文體活動。
這是很多中小企業常犯的毛病，對企業文化的內涵理解得過于狹義，把企業文化誤認為是文化娛樂活動，所以一段時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，體育比賽等，就認為是在搞企業文化建設，許多企業為了這些表面上的工作而本末倒置，忽視了通過制度和流程規范運作，從而影響了企業文化的正常發展。
第三、把企業文化建設等同于思想政治工作。
直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對于企業文化的理解卻依然如舊，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，對于企業的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。讓企業文化與政治思想分離，使企業真正成為一個以經濟效益為中心的實體，這也許是政企分開的最有效體現。對企業文化涵義的片面認識：如認為企業文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業文化建設工作發展成為了形式主義的企業文化。其結果是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業制度不配套，領導者言行與企業文化不配套。
第四、把企業文化等同于喊口號、寫標語。
企業文化口號化、標語化表現為對于企業文化建設沒有與企業戰略、企業愿景目標相結合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現，其具體表現為以下幾個方面：1.缺乏個性。目前中國企業的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結、創新”等，這些的確是在大部份企業里都要提倡的，但如果提煉企業理念則顯得企業的個性不足。因為這些幾乎是放之四海皆準的“真理”，就如將“太陽是圓”定義為企業理念一樣沒有必要，失去意義。2.口號抽象。有些企業喜歡將一些公式化的內容運作以企業文化中來，認為即形象又貼切，但實際上卻是起著“畫餅充饑”的作用。把員工的工作控制在口號的范圍之內，不能充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發不了創新功能，因為它缺乏具體描述的指標和標準，讓人無所是從。3.目標不切實際。另外中國企業家們都著一種強烈的民族意識，將振興中華經濟列為己任，這一點是值得贊頌和肯定的。但由此也引申出一個弊端：那就是有些企業不太注重從企業的實際情況出發，設定的企業目標與企業文化口號同企業的經營發展實際偏離太遠，如“全國第一，全球500強”等，這樣無益激發員工的積極性與主動性，反而讓企業員工認為企業文化過于“假大空”。
第五、盲目模仿優秀企業，生搬硬套。
企業文化建設必須適應本企業特點，符合本企業的特色。我們在搞企業文化建設時提倡借鑒優秀企業的經驗，提倡學習海爾，學習華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。企業文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
企業文化是企業的靈魂，企業文化建設既是企業思想工作的一項重要內容，也是現代企業管理的重要手段。要從正確的方向去建立和完善企業文化，使企業文化真正在經濟發展中發揮作用，應該從以下幾個方面入手：
一要注重整體環境建設。即企業員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業的整體環境，員工個人工作的局部環境以及企業的整個視覺形象。企業環境的好壞反映著一個企業的外在形象，良好的企業形象有利于增強企業的知名度和信用度。
二要建立健全企業規章制度。即企業制定的企業內各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規章制度。企業通過實施各項規章制度，來保證生產、勞動的正常運行，來協調領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關系以及企業的對外關系，從而提高企業的執行力。
三要樹立正確的價值觀。企業的價值觀以及由此而形成的企業精神是企業文化的核心，是企業員工在長期的生產、勞動、生活和經營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢，它是企業中最寶貴的精神財富。
四要設立合理的企業目標。企業目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業文化的目標建設則主要指遠大目標。讓目標在每個員工的心中都有切實可行的可操作的標準，使員工奔著企業共同的目標奮斗。
五要有準確的經營策略。這是企業經營業務的指導思想，經營方針和經營戰略綜合體現。企業經營策略定位準確，才能推進企業健康發展。
六要重視企業的作風建設。它是指企業職工在一定價值觀的指導下，在實現企業目標過程中養成并持有的工作態度以及習慣化的行為方式，它表現著一個企業的風格風貌。
七要加強禮俗建設。這是企業在長期發展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。
八要提高員工整體素質。企業員工科學文化素質和職業技能培養與培訓措施要不斷增強。企業的競爭，實質是人才的競爭。現在科學技術日新月異，唯有對員工的科學文化素質不斷提高和更新，才能滿足企業參與現代市場競爭的需求。
九要培養員工職業道德。職業道德是企業員工在履行本職工作中所應遵守的行為規范和準則的總和。它包括職業觀念、職業情感、職業理想、職業態度、職業技能、職業紀律、職業良心、職業作風等方面內容。職業道德建設好了，企業各項政令才會暢通，企業各項管理工作才能理順，企業的生產工作效率才能提高。
十要注重企業形象。這是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價。它是企業文化的綜合表現，其本質是企業的信譽度。主要內容包括產品及服務的價格和質量、產品的品牌信譽、企業的內外人際環境、企業的社會責任感及企業的物質文化環境等。
綜上所述，企業文化存在于企業的方方面面，不論是理論方面還是精神方面，企業文化就是“看不見的手”在時刻發揮著作用。推進企業文化建設，歸根結底是著眼于最廣泛最充分地發揮和調動人的積極因素。縱觀國內外成功企業建設企業文化的經驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業的角度觀察，推進企業文化建設，營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的體制環境和氛圍，正是提高企業管理的執行能力，強化企業市場競爭力的重要方式。中國的企業要完美的突出中國精神、中國特色和中國文化，把中國傳統文化和現代管理藝術完美的結合，展現出中國企業獨有的文化特色，將對企業經濟的快速發展起著不可替代的推動作用。
參考文獻：
[1]買買提?喀德爾.企業文化建設的方法和途徑探究[J].知識經濟.2013（10）
[2]唐文婷.企業文化在現代企業中的作用探析[J].經營管理者.2011（20）
企業文化在企業管理中也占據著比較重要的位置,在黑龍江省涉農企業中,企業文化方面的管理存在許多問題。
(1)部分企業強調“以人為本”,這本沒有錯,但是將“以人為本”的理念過于絕對化,忽視了企業在經營過程中的一般規律,沒有重視“以人為本”在生存空間上與市場的結合以及在時間上與創新的結合。
(2)改革開放以來,對著許多發達國家的先進管理理念的引進,導致一些企業的企業文化也照搬外國,很少有企業專門去研究如何把我國傳統文化的精華與我國企業現代管理兩者融合在一起,因為在體現具有民族特色的企業文化方面是有一定缺失的。
(3)一些企業只是高調地提出了一些反映本企業價值觀和經營理念的口號或者標語,就認為這是企業文化管理。其實,空喊口號對于員工來說,是沒有什么實際影響的,不會落實到員工的實際工作中,而且對企業綜合管理也沒有太大成效。
(4)有的企業將企業形象設計與企業文化管理畫上等號,花費大量的人力、物力、財力在設計企業LOGO、統一員工服裝等表面功夫上,對于員工統一的精神層面的構建漠然置之。
二、針對企業管理中存在的問題提出的對策
1.明確企業目標。涉農企業無論在什么時候,確立目標,尤其是短期目標的時候要與企業現在正處在的發展階段和現在企業發展中所存在的問題相適應。比如,如果企業在基礎管理方面做得并不好,就需要先解決基礎管理中存在的問題;如果在產品推行過程中碰到了阻礙,就需要靈活運用一些推行技巧和推行藝術,改善現狀。企業管理層還可以把現在正需要解決的問題按照輕重緩急,一一羅列,之后從中篩選出一些可以通過目標管理的方式進行解決的問題,對采取目標管理之后可能會有的結果、管理過程中的成本以及難度進行合理、專業的評估,權衡利弊,再做決定,建立一套科學的目標管理系統。
2.改變用人觀念。在招聘人才的時候,企業人力資源部的相關負責人要注意人才與自己企業的適合程度,不能把太多的關注點放在應聘人員的學歷和文憑上。如若不適合企業所提供的崗位,無論是碩士還是博士,都不是企業所需要的。但只要是企業所需要的,就算是專科,對于黑龍江省涉農企業未來的發展有幫助的,對企業而言,就是人才。
關鍵詞：企業文化、問題、對策
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
1、引言
眾所周知，企業文化作為一種管理手段對企業發展有著重要作用，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業操守，改善人際關系，增強團隊榮譽感；對外它有助于樹立企業形象，提高企業聲望，擴大企業影響度。可以說，企業文化直接影響著企業的行為，健康的企業文化可以引領企業走向健康的發展道路，促進并保持企業良性運作；反之，不良企業文化因其錯誤的價值導向，則可能導致企業產生不當行為，最終使企業走向衰亡。從我國企業文化發展的現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化發展戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化管理水平與國外先進水平相比，還有很大差距。
2、現階段企業文化管理存在的主要問題
2.1對企業文化本質認識不夠
相當多的一部分員工對于企業文化理論知之甚少，存在許多認識上的盲點和誤區。具體表現在：一是“口號化”，把企業文化當成標語口號的宣傳。比如：走進企業大門，從走廊、會議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見各式各樣的宣傳口號。經營者則把“文化強企”經常掛在嘴邊，口號喊得很響，但怎樣去落實并沒有認真考慮。二是文體化，有人把企業文化等同于文體活動，說企業文化無非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業余文化活動。三是趨同化，部分企業成為成功企業文化建設的“模仿秀”，過于強調雷同，忽視了“企業文化是企業管理的個性化表現，具有鮮明的個性特色和獨特的風格”這一客觀規律。四是政治化，認為企業文化就是思想政治工作，是對員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強企業的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業文化的一種具體表現形式。以上的誤區表明：我們對企業文化本質還缺乏全面系統的認識。
2.2對企業文化管理重視程度不夠
首先，部分企業對企業文化管理的重要性認識不足，未將其整合到企業發展戰略之中，把它作為一項提高企業核心競爭力的工作來抓，有的企業管理者根本就不重視企業文化。其次，把企業文化管理僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實，員工才是企業文化的真正載體，若企業文化不能在員工中得到廣泛承認，就不能為企業的發展起到導航作用，再優秀的企業文化也無法發揮其應有的作用。
2.3重視眼前利益，忽視長遠利益
很多中小企業在開展企業文化管理時，存在一定的功利因素，不注重在產品質量和服務形象上下功夫，把企業文化管理等同于市場推銷，似乎搞了企業文化，經營業績就會立刻攀升。還有不少企業把企業文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開始為趕“時髦”，花了不少心思建立起比較好的企業文化，但是建設完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了企業文化在管理實踐中的修正與維護，使企業文化變得過時、僵化。
3、加強企業文化管理的對策
3.1對企業文化進行正確定位
現代企業最高層次的競爭是文化的競爭，最先進的企業管理思想就是用文化進行管理，企業文化正日益成為企業的核心競爭力。企業文化管理的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從書面到實踐的過程，要得到員工理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。企業文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協調，企業員工是企業文化的主體。
3.2深刻理解企業文化的內涵
企業文化作為一種獨特的文化現象，是企業的一種“軟實力”，它內涵非常豐富，如果不能全面深刻地對它進行理解，不僅不能正常發揮它在企業管理中的作用，而且可能會造成一種誤導。
企業文化是指企業在長期的政治、經濟、文化活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、所遵守、帶有本企業特色的理想信念、價值觀和行為準則。包括三個層次，即精神層、制度層、物質層，精神層是企業文化的核心，是形成物質層、制度層的基礎；制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的工作行為產生規范性、約束性影響的部分；物質層是企業文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使企業的每一個員工深入了解企業文化的內涵，并且最大限度地發揮他們在企業文化建設中的積極性和創造力。
3.3對企業文化作長遠規劃
企業文化一些最本質、靈魂性的東西不宜隨便改動，除非出現嚴重的問題。但企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等應當隨著內外部環境的變化而不斷修訂。所以，企業在開展文化建設時，應對企業文化的發展方向做一個長遠規劃，使之納入企業的戰略發展計劃，同企業生產經營、管理制度互相融合，成為企業發展的推動力。
3.4注重企業文化的創新與發展
21世紀是知識經濟的時代，是文化制勝的時代，新的文化型企業管理模式的出現，要求企業家們必須建立以變化為支點的一種更為開放的、適應性更強、鼓勵創新的企業文化。企業要轉化為學習型組織，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養成員工共同的價值觀和行為規范，培養員工對企業的認同感和忠誠感，激發其工作熱情，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。
四、結語
現代企業的各項管理活動無不滲透著文化，企業文化在一個企業中的地位是別的東西所無法替代的。快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，使企業無一例外地面臨著生存與延續的壓力，正如華為創始人任正非就企業文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。對于當今處在經濟轉型期的我國企業來說，加強企業文化建設，提高企業文化素質和文化實力，是其發展的必由之路。
參考文獻：
王吉鵬 企業文化建設――從文化建設到文化管理企業管理出版社2010年7月
關鍵詞：班級文化 團隊精神 和諧班級
用激情去點燃生命——這是我一直追求的工作狀態；打造團隊精神，構建和諧班級——這是我班主任工作的核心重點；營造具有特色的“班級文化”，打造自己班級特有的“團隊精神”，構建和諧向上的班級——這是我從“企業文化”中得到的啟發。
在當代社會，各大企業都在努力建構自己的特色文化，以期在市場上具備較強的競爭力并維持企業長久的生命力。我通過分析比較發現，好的企業文化一般都具有以下特點：一是人性化。以企業的員工為主體，為員工著想，為顧客著想；二是和諧化。一個和諧的團隊才可能真正團結，所以企業文化不能過于偏激；三是制度化。企業文化本身是很抽象的，看不見摸不著，只有通過具體的公司制度和管理細節來體現。一種文化只有在形成文字之后才可能長久地流傳。所以，必須要有一套完善的管理制度來將企業文化具化到公司的日常事務中。比較成熟的企業文化對每個員工、整個行業甚至整個社會都會產生深遠的影響，從索尼、松下、搜狐、海爾、力帆等知名企業那里，我們可以得到關于企業文化的有益啟示。
那么，將“企業文化”的原理運用到班級管理中，是否行得通呢？實踐是檢驗真理的唯一標準。筆者通過近四年的實踐摸索，證明他山之石的確是可以攻玉的。
其實，一個班集體就相當于一個小型企業，學校領導是最高管理層，班主任是直接管理者，下面還有班委、團委，小到組長、室長；每個班級有自己的奮斗目標，有相應的規章制度，生產的是無形的產品。
為了營建具有特色的“班級文化”，打造自己班級特有的“團隊精神”，構建和諧向上的班級，我從以下幾個方面做了嘗試和努力，并取得了良好的效果。
一、組建領導班子，凝聚班級力量
一個班級，班干部的選擇至關重要，它將直接影響到整個系統計劃的成敗。在一個班集體中，班干部就是標桿，就是榜樣，所有的學生都看著他們的。
從有限的資源中物色班干部人選，是要花一番心思的。我的做法是：學生才進高一時就組織搞大量的活動，課堂內的，課堂外的，然后細心觀察每位學生的表現。一般來說，只要是較優秀的學生（可塑之材），都會在這些活動中嶄露頭角。接下來就動員和鼓勵這部分學生參與班團委干部的競選，一般來說，他們都會以較大的優勢勝出。我一直主張精兵簡政，所以只設置班長、團支書、學習委員、文藝委員、體育委員各一名，生活委員男女生各一名，每一個人都要能夠獨當一面。比如說班長，一定要選性格開朗熱情，富有責任感，成績和人際交往能力都能服眾的人。而學習委員則即使內向一點都沒有關系，但一定要有一種刻苦努力的學習精神，成績也要是頂呱呱的。這樣，每一個班干部至少都能夠在某一方面給班級帶來良好的影響，整個班級的凝聚力也就大大增強了。有了核心的領導力量，整個班級就有了邁向成功的動力。對于班干部，我還有一種理念就是“在培養中使用，在使用中培養”，要教給他們一些方法，贊賞他們做得好的，及時糾正他們有失偏頗的。
二、喊出勵志口號，打造“團隊精神”
我認為，一個和諧的班級就是應該讓每一位成員都能夠從集體中獲得一份力量。要使一個班級成為一個溫暖、和諧、具有戰斗力的大集體，就需要構建起一種為所有成員所認同的價值體系，也就是——團隊精神。用這樣的團隊精神去凝聚大家，號召大家，激勵大家，共同走向成功！
“我們班級的‘團隊精神’應該是什么呢？”在做高2007級7班的班主任時，我把這個問題拋給班上的每一位同學，讓他們去思考，去總結，去提煉。最后，大家對千挑萬選出來的一句勵志口號達成了共識，那就是：“冒險協作、果斷堅毅、用心做事、永不放棄！”我們將其簡稱為“007+7精神”，因為我們是高2007級7班，同學們從“007”系列電影中的主人公詹姆士？邦德身上得到啟發，提煉出了我們班級的“團隊精神”。
從此，“007+7精神”就貼在教室的墻上，掛在大家的嘴邊，記在我們的心里，成為班上每一位同學的勵志名言，成為班級的一面精神大旗。
三、注重每個細節，營造“班級文化”
在同學們眼里，教室就是他們的第二個家。良好的學習環境可以促使良好班風的形成，良好的文化氛圍對學生的健康成長影響是非常大的。我要說的“班級文化”是一種狹義的文化，實際上就是指班級中的一種或多種良好的風氣，這些風氣勢必會對班上的同學產生有益的影響。用這種“文化”來熏陶班上的每一位同學，使他們有責任心，懂得尊重理解別人、關心愛護身邊的同學，謙遜而有禮貌，刻苦努力地學習以達成自己的奮斗目標。
首先，我與班干部一道制定出切實可行的班規班紀，經大家討論修訂后貼上墻，并嚴格執行。班規班紀充分考慮人性化，重在約束而不在懲罰，力圖從班級管理的細節中體現班級文化。如班規里的值日生制度、誠信檔案記錄制度、常規檢查評比制度等。
其次，在班上設立“交流信箱”，以理解、尊重為基礎，以愛心為出發點，加強學生與老師之間的交流溝通。“溝通無限，理解萬歲”，這是我在設立班級交流信箱時印在上面的一句話。交流信箱設立之后，一些性格內向，怕和老師談話的學生也找到了和老師交流的理想途徑，他們會把心里想對班主任或任課老師說的話寫在紙條上，放進信箱里，我每天來打開信箱的時候就可以看到。通過這個小小的交流信箱，我了解到了很多學生的真實情況，并對一些問題作了及時的處理。另外，隨著手機和網絡的普及，“交流信箱”也不限于實物信箱，可以是E—Mail，可以是QQ群、MSN、微信等。總之，交流無極限。
