發(fā)布時間：2022-10-08 12:11:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工會論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在員工勞動競賽的前期，基層工會組織需要與和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起，加強領(lǐng)導(dǎo)工作，構(gòu)建起一套高效和諧的勞動競賽組織管理體系。在企業(yè)中勞動競賽體系相當(dāng)龐大，所涉及的專業(yè)面相當(dāng)廣泛，在管理上也較為復(fù)雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會單方面的抓勞動競賽是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此基層工會組織需要與企業(yè)管理層配合，構(gòu)建起一套權(quán)威的、高效的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接、協(xié)調(diào)的競賽管理網(wǎng)絡(luò)。打造出一套勞動競賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，實現(xiàn)黨工團三位一體共抓勞動競賽，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，明確各自的分工，讓工會和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動競賽的開展提供有效的保證體系。讓競賽的組織、發(fā)動、實施、總結(jié)、表彰等每一個環(huán)節(jié)都能夠落到實處，使得競賽能夠取得實效。打造出一套高效率的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。建立起由黨政工團的主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、工會組織進行牽頭、各個職能部門與單位參加的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起這樣的組織網(wǎng)絡(luò)與領(lǐng)導(dǎo)機制，能夠更加有利于從整個企業(yè)管理的全局出發(fā)，對勞動競賽進行正確的決策。同時還能夠依靠各個職能單位，為勞動競賽提供各種準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，對重大活動與日常管理進行協(xié)調(diào)，并對各種先進經(jīng)驗進行推廣。通過網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，能夠更好的對競賽進行組織管理，讓競賽擁有更大的感召力，使得工會的組織的威信能夠得到提升。設(shè)立高效率的勞動競賽日常辦事機構(gòu)。必須要將那些業(yè)務(wù)精通、綜合協(xié)調(diào)能力強、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負(fù)責(zé)競賽日常組織工作。
（二）科學(xué)組織競賽，營造良好競賽氛圍
工會組織需要利用先進的理念與高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極的提供各種良好的計策，同時積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運用科學(xué)的方法和實事求是的原則設(shè)置出切實可行的競賽目標(biāo)。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調(diào)動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標(biāo)與企業(yè)管理和個人進行緊密的結(jié)合，讓競賽目標(biāo)更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時，工會必須和黨政領(lǐng)導(dǎo)一起做好宣傳發(fā)動工作，和企業(yè)中的宣傳部門進行配合，進行廣泛的宣傳和動員，營造出一個良好的、積極向上的氛圍。工會同時還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務(wù)工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。
（三）監(jiān)督保護作用
對勞動競賽的監(jiān)督管理指的是競賽過程總的檢查指導(dǎo)，完善競賽保障措施，對競賽過程中獲取的經(jīng)驗進行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺帳等等。工會對勞動競賽的監(jiān)督控制能夠促進生產(chǎn)效益與生產(chǎn)成果。如果沒有對競賽過程進行監(jiān)督控制，那么就難以使得勞動競賽發(fā)揮出其原有的作用。工會能夠使得賽中指導(dǎo)變得更加的完善，對競賽保障措施更完善。工會人員在競賽的過程中，深入到一線生產(chǎn)線上，通過檢察監(jiān)督，對職工的呼聲與建議進行及時的反應(yīng)，并進行統(tǒng)籌安排，對競賽的方向進行合理的調(diào)整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發(fā)揮出工會組織的和諧作用。對保障措施進行督促完善，為競賽的開展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，使得競賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評，并對競賽成績進行公布，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人和集體必須要進行表彰、獎勵，利用生產(chǎn)會或召開專門總結(jié)表彰會，大張旗鼓進行表彰。
因為國有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，其內(nèi)部的勞動關(guān)系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關(guān)系已從原有的崗位上下級關(guān)系已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还蛡蜿P(guān)系。在這種轉(zhuǎn)變下，工會組織必須做好工作方法的轉(zhuǎn)變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉(zhuǎn)型中的勞動關(guān)系問題。這些工作方法的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下的幾個方面。一是轉(zhuǎn)變思想教育的方式。我們應(yīng)將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的思想教育方式，從企業(yè)職工的實際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導(dǎo)工人從自身的思想方式內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的勞動關(guān)系。二是轉(zhuǎn)變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)變，工會組織應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變具體的協(xié)調(diào)工作方法。如引進非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進行研究和改良，尋找適應(yīng)新型國企崗位關(guān)系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以更快地適應(yīng)新型的崗位關(guān)系。三是轉(zhuǎn)變化解用工矛盾的方法。在實際的矛盾化解中工作應(yīng)轉(zhuǎn)變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會、單獨會談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內(nèi)的用工矛盾。
二、加強培訓(xùn)，提高企業(yè)工會整體協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作能力
隨著企業(yè)制度和工會工作方法的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體對于工會組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會人員的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高工會整體協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力就成為了工會下一步的重要工作。在實際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會成員需要參加以下的職業(yè)培訓(xùn)。首先是法律知識方面的培訓(xùn)。對于工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的過程而言，法律知識的培訓(xùn)是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識包括了《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《婦女權(quán)益保護法》等與企業(yè)生產(chǎn)和職工利益相關(guān)的各種法律關(guān)系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實現(xiàn)工會工作的依法開展。二是計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)化和計算機技術(shù)的不斷進步，企業(yè)工會工作的開展過程中計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已不可避免。工會成員開展的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括了以下的幾項：計算機辦公軟件的應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用、計算機數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)培訓(xùn)的進行可以保證協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。三是心理學(xué)簡單知識的學(xué)習(xí)。對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系問題的工作中，工會在培訓(xùn)過程中對成員進行簡單的心理學(xué)理論的應(yīng)用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質(zhì)量。這些心理知識包括了行為心理學(xué)、語言心理學(xué)、肢體心理學(xué)等初步的心理學(xué)知識。
三、引導(dǎo)企業(yè)職工，主動利用企業(yè)工會組織解決勞動糾紛
隨著國有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的推進，工會組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對于工會組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動糾紛等問題時不會主動的尋找工會組織進行協(xié)調(diào)。為了解決這個問題，工會組織應(yīng)積極地開展宣傳和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工主動地利用工會組織解決自身的勞動糾紛。這種宣傳和引導(dǎo)工作可以利用以下的方式開展。第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)社交平臺。對于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡(luò)社交平臺使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺建立員工的網(wǎng)絡(luò)社交圈，引導(dǎo)青年員工提高對工會的認(rèn)識，其作用是明顯的。第二是利用社會公益活動提高工會聲望。對于工作組織在企業(yè)內(nèi)聲望不高的問題，工會應(yīng)積極地利用公益活動的機會提高其在企業(yè)內(nèi)的聲望。這些公益活動不能是宣傳性質(zhì)的，而是確實可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內(nèi)定期聘請專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動方式。
四、深入企業(yè)工會基層，主動將日常的勞動矛盾解決在萌芽狀態(tài)
在傳統(tǒng)的工會矛盾糾紛調(diào)解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動到工會要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用深入基層、主動出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會組織應(yīng)定期的進入企業(yè)基層與員工進行溝通，或是利用調(diào)查問卷的方式進行信息采集了解員工在實際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進行統(tǒng)計和分析工作，尋找到可能產(chǎn)生勞動矛盾糾紛的隱患問題（如工作時間安排、勞動報酬不合理，職工安全保障不到位），將其總結(jié)出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時督促基層管理者改變工作方法。第四步是對已經(jīng)上報的問題進行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復(fù)狀況。
五、結(jié)束語
對于工程企業(yè)來說，因產(chǎn)品多樣性、技術(shù)復(fù)雜性等特點，給企業(yè)的資金流動管理帶來了一定的困難。因此，為了有效解決工程企業(yè)在經(jīng)濟活動中資金流動管理的瓶頸，加強財務(wù)會計管理是非常有必要的，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，適應(yīng)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，只有加強企業(yè)財務(wù)會計管理工作，才能保證會計信息的真實性和完整性；第二，維持了企業(yè)的經(jīng)濟秩序，通過規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算行為，確保了會計秩序的正常有序；第三，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，也滿足了企業(yè)目標(biāo)及行業(yè)競爭的需要，通過建立適合自身發(fā)展需要的財務(wù)會計管理制度，確保財務(wù)會計管理制度落實實處，才能在市場競爭中生存和發(fā)展起來。
二、財務(wù)會計管理在工程企業(yè)發(fā)展中存在的問題
(一)財務(wù)會計管理制度不完善
當(dāng)前，雖然企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理機構(gòu)，但并且建立健全的會計管理制度，即使建立了會計管理制度，也沒有落到實處。因會計管理制度的不完善，在開展財務(wù)會計管理中，會計人員僅僅只局限于單純地進行記賬和算賬，然而，對于外部報賬的管理，財務(wù)會計工作管理的效能根本無法發(fā)揮。
(二)財務(wù)會計管理工作缺乏有效監(jiān)督
雖然工程企業(yè)中的會計人員及內(nèi)部審計人員擔(dān)任著會計監(jiān)督的職能，但是，因人動、薪資等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理人員手中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計人員和審計人員在工作過程中不能充分調(diào)動自己的積極性，致使會計內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會計法規(guī)進行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財務(wù)會計管理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督，主要由注冊會計師擔(dān)任，雖然注冊會計師雖然通過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)仍然較低，尤其是注冊會計師的法律觀念與職業(yè)道德意識，與從事的會計工作存在較大差距。
(三)會計核算目標(biāo)不明確
在會計核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)混合一起，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會計核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購買商品物資時需要原始憑證才能對其進行報銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會計部門進行報銷，這個企業(yè)加大了資金費用的支出。
(四)財務(wù)會計管理人才的缺乏
因財務(wù)會計工作人員的欠缺，在開展財務(wù)會計管理工作中，由于相應(yīng)的工作崗位缺少會計工作人員，導(dǎo)致企業(yè)會計管理無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制。雖然有的工作崗位分配了會計人員，但因會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力差，無法完成自己的本職工作。面對這樣的財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)為了加強財務(wù)會計管理，往往通過聘任兼職人員進行財務(wù)管理，由于聘任的兼職人員僅僅單純地完成記賬和報賬任務(wù)，則難以保障企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，更不能對企業(yè)經(jīng)濟活動所發(fā)生的財務(wù)進行科學(xué)的預(yù)測和控制監(jiān)督。因此，面對當(dāng)前工程企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，為了充分發(fā)揮財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)會計管理引起高度重視。
三、加強財務(wù)會計管理，提高企業(yè)管理水平
(一)建立健全的財務(wù)會計管理制度
財務(wù)會計管理制度是開展財務(wù)會計工作的首要條件，建立健全的會計管理制度，確保落到實處，以保證財務(wù)會計工作的有序開展。因此，在建立會計管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會計管理制度的針對性和實際性，結(jié)合工程企業(yè)的實際情況，建立與工程企業(yè)相適應(yīng)的會計制度。對于中國人民軍械修理廠來說，屬于大型的工程企業(yè)，在會計核算中采用集中核算的方式，即由會計機構(gòu)對工程企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資金費用支出進行統(tǒng)一辦理，若只進行一些簡單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對于大型工程企業(yè)的會計核算，應(yīng)建立一支強大的會計隊伍加強對會計工作的管理，在職責(zé)劃分上，應(yīng)注重出納、稽核、出納等職責(zé)的分離，確保會計崗位設(shè)置到位，明確各個崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，使每個會計人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設(shè)計的內(nèi)容廣泛，這就要求在會計科目設(shè)置上應(yīng)考慮其通用性。為了確保建立的會計制度適應(yīng)工程企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)在財務(wù)會計管理中存在的問題進行設(shè)計，如對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)界限不清，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用等問題，對這些賬目加以核算。然而，對于非法憑證，應(yīng)適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。
(二)加強工程企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督和管理
在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，加強會計工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計部門，加強對會計工作的審核，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而減少風(fēng)險的發(fā)生；其次，加強資金的設(shè)置，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會計機構(gòu)對企業(yè)的資金支出情況進行統(tǒng)一結(jié)算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強資金流動的管理，有效避免了一些領(lǐng)導(dǎo)干部及會計人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會計人員的風(fēng)險意識，對項目風(fēng)險進行預(yù)測，有計劃地投入資金，使資金風(fēng)險降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動計劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當(dāng)相關(guān)部門需要申請資金時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進行相關(guān)資料的填寫，并確認(rèn)該項目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應(yīng)加強會計的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國家監(jiān)督和社會監(jiān)督體系構(gòu)成的，通過借助社會監(jiān)督的力量，由會計中介機構(gòu)對工程企業(yè)的會計工作進行審計、驗資等工作，以保證會計工作管理到位。
(三)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財務(wù)會計管理工作的有序進行
財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，面對當(dāng)前工程企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德低的問題，加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的。因此，在財務(wù)會計人員管理中，在選聘時，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，既要注重對會計人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也要注重對法律知識及職業(yè)道德知識的學(xué)習(xí)，提高會計人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德意識，確保會計人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財務(wù)會計管理的整體水平。
四、結(jié)束語
（一）市場調(diào)研的準(zhǔn)確性與時機的把握的靈敏性
在市場經(jīng)濟形勢下，很多工業(yè)跟企業(yè)對市場調(diào)研工作有所欠缺，對于市場需求后知后覺，容易盲目跟風(fēng)，對生產(chǎn)的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據(jù)市場的大環(huán)境抓住工業(yè)企業(yè)自身最好的發(fā)展階段。
（二）相關(guān)人員不能達(dá)到科學(xué)規(guī)范化要求，方式方法落后
很多工業(yè)企業(yè)的管理人員，報賬人員的自身素質(zhì)達(dá)不到組織要求，特別遇到復(fù)雜的成本計算，對于復(fù)雜問題的簡單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預(yù)算上產(chǎn)生問題。在不同時代下方式方法應(yīng)該緊隨時代，要注意既要根據(jù)組織自身實際情況，又要與時俱進，所以對于組織中的管理人員的素質(zhì)要求比較高。
（三）組織中缺乏必要的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系需要對權(quán)力進行必要的監(jiān)督。嚴(yán)格的監(jiān)督體系可以提高公平公正性。在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、管理等重要部分設(shè)置一定的監(jiān)督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。
二、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會計核算及該注意的問題
（一）計算機系統(tǒng)的廣泛使用
近些年來，社會已進入電腦網(wǎng)絡(luò)時代，成本會計產(chǎn)生了很大影響，計算機系統(tǒng)幾乎已經(jīng)取代人工簿記，會計電算化已經(jīng)非常普及，都實現(xiàn)了高度自動化。而產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”，即以人工工時小時、人工工資為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ǎ巡荒苷掣咝录夹g(shù)產(chǎn)品的消耗，從而不能正確反映企業(yè)自的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的成本會計計信息。
（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘
1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據(jù)自身特點，結(jié)合采用適當(dāng)?shù)妮啀徶贫龋啀徶贫瓤梢蕴岣咝畔⒌墓_透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機會，使工作豐富化，對員工的工作動機有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴大化還在集團對下屬單位財務(wù)情況的及時掌握．一方面可以解決會計信息失真．同時對腐敗的防范起作用。
2、實行會計人員的委派，通過培訓(xùn)合適的會計人員，并在一定時間間隔內(nèi)加以委派，一方面可以加強對會計人員的管理．優(yōu)秀財務(wù)人員的上任又能帶動和提高會計隊伍的整體素質(zhì)，有助于工業(yè)企業(yè)進一步完善會計核算。提高會計核算工作的質(zhì)量。對于能正確及時的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況問題、提高經(jīng)營成果的優(yōu)秀會計可以讓其參與管理。
（三）產(chǎn)品快銷，提高資金流動速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。將目標(biāo)化整為零，子目標(biāo)與總目標(biāo)各個攻破。
（四）打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品的競爭力
結(jié)合星巴克、麥當(dāng)勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，消費者的需求，完善服務(wù)，通過樹立企業(yè)文化，信譽保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費者心目中的信譽,品牌的力量可以采用負(fù)營運的方式收回款項，解決資金流動問題。（五）對于工業(yè)企業(yè)成本會計核算應(yīng)該以正確的態(tài)度對待節(jié)約。企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權(quán)衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,憑借調(diào)研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產(chǎn)品上的資金投入不應(yīng)該吝嗇計較。（六）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體應(yīng)該特別注意成本會計核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員對于產(chǎn)品的材料費用、人工費用最為關(guān)心，通過與生產(chǎn)部門的聯(lián)系可以增加成本會計核算的準(zhǔn)確度，同時還要加強與市場營銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計算。
三、經(jīng)濟效益是衡量工作有效性的重要指標(biāo)，但并不是唯一指標(biāo)
（一）用事實說話
經(jīng)濟效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對于不同部門的成本預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同部門的實際情況，通過考察，得出世紀(jì)結(jié)論，不同部門不能一概而論，堅持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的實事求是原則。
（二）好管理，抓住重點，兼顧部分
組織管理工作，對于部門和員工的管理采用科學(xué)規(guī)范的績效評估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學(xué)的績效評估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個部門的員工對于工業(yè)企業(yè)有著內(nèi)心的認(rèn)同感，可以在無形之中增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力從而達(dá)到長遠(yuǎn)的激勵作用。
（三）管理就是管好人
管理部門尤其是人力資源管理部門，對于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對于崗位的設(shè)定，不能因人設(shè)崗，而應(yīng)該考慮組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，確立崗位體系，對于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應(yīng)該切記尾大不掉，人員冗雜。
四、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)工會組織工會工作
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識與統(tǒng)一的行動,用共同目標(biāo)、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體,努力做到工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動,為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認(rèn)為,工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點有以下四個:目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。
二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。
1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進。
2.豐富活動載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
3.弘揚主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見,工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。
1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設(shè);
2.以提高職工素質(zhì)為切入點參與企業(yè)文化建設(shè);
3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設(shè);
(一)獨立核算
建筑施工企業(yè)的項目一般都是由各種單個的項目組合起來的，例如房地產(chǎn)建設(shè)項目就包括土建項目和電氣安裝項目等，這些單獨的項目在工程造價方面都有著各自的特點，基于此，建筑施工企業(yè)在會計核算方面采用的都是“定單成本計算法”，對每個單獨的項目進行單獨的核算，達(dá)到工程預(yù)算成本計算基礎(chǔ)與實際成本相統(tǒng)一的目的。
(二)分級核算
建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)開展與其他企業(yè)相比，具有流動性大、分布范圍廣的特點，施工企業(yè)的材料物資、機械設(shè)備、技術(shù)人員等都隨著工程項目部的業(yè)務(wù)地點而不斷發(fā)生變化，為了保證會計核算能夠反映出真實的項目建設(shè)情況，需要采取分級核算的方法對建筑施工企業(yè)進行核算，避免出現(xiàn)會計核算業(yè)務(wù)與施工具體情況相脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)分段核算
建筑施工企業(yè)的建設(shè)成本相對較高，投資回收周期較高，很多情況下建筑施工單位需要提前墊付大量的資金保證建筑施工的順利進行。如果采取竣工核算的方式會對施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，進而影響整個建筑施工的進度。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，除了一些施工期限短、工程造價低的建筑工程采用竣工核算方式以外，大部分的施工項目都采用分段核算的方式進行。
二、會計核算在建筑施工企業(yè)中的常見問題分析
(一)會計信息存在滯后性和失真性
會計信息的及時性和準(zhǔn)確性是企業(yè)開展會計核算的重要基礎(chǔ)，但是在目前建筑施工企業(yè)的會計核算工作中，會計信息傳遞存在的滯后性和信息傳遞的失真性無法為會計核算工作提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。首先，隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴大，會計核算面臨著龐大、復(fù)雜的工程記錄、工程報告和工程數(shù)據(jù)，這在一定程度上增加了會計信息的繁雜性。其次，建筑施工單位的項目部和工程部業(yè)務(wù)大都分布在不同的地區(qū)，相關(guān)財務(wù)報賬、發(fā)票票據(jù)等無法第一時間傳到會計核算工作人員手中，不論是通過外部快遞的方式，還是內(nèi)部傳遞的方式，會計信息都存在一定的滯后性。另外，由于會計核算人員拿到的是經(jīng)過傳遞后的會計信息，這些信息經(jīng)過相關(guān)人員的主觀因素影響，無法保證會計信息的真實性，造成了會計信息的失真性。
(二)建筑施工企業(yè)會計核算制度不健全
首先，建筑施工企業(yè)的會計核算工作缺乏規(guī)范的制度安排和科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會計核算人員在核算工作中不明確核算主體是誰，也無法按照建筑施工企業(yè)自身的特點、業(yè)務(wù)量和企業(yè)性質(zhì)規(guī)模進行合理的核算。其次，會計核算方法不規(guī)范，成本支出是建筑施工企業(yè)進行會計核算的主要依據(jù)，但是在實際操作過程中，由于會計核算工作人員的主觀原因造成對核算方法選擇錯誤，有時候為了達(dá)到施工企業(yè)的某種目標(biāo)會故意會當(dāng)期利潤進行改變，這些不規(guī)范的核算操作都為企業(yè)決策提供了與實際情況有著較大偏差的信息。另外，建筑施工企業(yè)在會計核算內(nèi)容方面也存在著不全面、不科學(xué)的問題，由于建筑施工企業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)的會計核算不僅包括已經(jīng)明確發(fā)生的支出項目，而且也對一些需要處理分析的正在進行中的項目也要進行核算，但是在實際操作中，這一方面的內(nèi)容往往被忽略掉。從而無法保證建筑施工項目會計核算的科學(xué)性和有效性。
(三)建筑施工企業(yè)會計核算工作人員的素質(zhì)有待提高
建筑施工企業(yè)會計核算人員是會計核算工作的主體，會計核算人員必須具備專業(yè)的會計知識、豐富的工作經(jīng)驗和高尚的職業(yè)道德，才能保證建筑企業(yè)會計核算工作的準(zhǔn)確性。但是在實際工作中，很多建筑企業(yè)的會計從業(yè)人員理論知識水平不高，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，建筑施工企業(yè)的會計隊伍整體素質(zhì)不高。首先，隨著會計電算化學(xué)科的發(fā)展和信息化手段的不斷提高，對會計從業(yè)人員的職業(yè)工作手段提出了更高的要求，但是建筑施工企業(yè)會計人員的現(xiàn)代辦公能力較低，有的甚至無法開展電算化工作，影響了工作效率。其次，有些會計人員的法律法規(guī)意識淡薄，在工作過程中很容易被人誤導(dǎo)、利用，制造一些虛假信息和財務(wù)報表，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。另外，隨著新會計準(zhǔn)則的頒布實施，會計人員的從業(yè)素質(zhì)和能力有了更高層次的提高，但是很多建筑企業(yè)會計人員不注重自身能力的提高，因此也就無法進行正確、有效的會計核算工作。
三、加強建筑施工企業(yè)中會計核算工作效果的對策和建議
(一)健全建筑施工企業(yè)會計核算體系
建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和工程性質(zhì)制定合理健全的會計核算體系，從而為會計核算工作提供重要的制度保障和規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。首先，必須明確建筑施工企業(yè)的核算主體，界定明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，結(jié)合新會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求，健全相關(guān)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變會計核算工作的職能。其次，結(jié)合工作經(jīng)驗充分考慮建筑施工可能出現(xiàn)的各種特殊情況，并對這些特殊情況下的會計核算工作要求和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，例如異地工程經(jīng)濟活動的提前報批、發(fā)票憑證保存等等，讓建筑施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的會計核算工作都做好有據(jù)可依。另外，要提高會計核算工作在建筑施工企業(yè)中的地位，讓職工認(rèn)識到會計核算工作的重要性，將會計核算工作與職工的績效考核和激勵政策相掛鉤，完善建筑企業(yè)內(nèi)部會計核算體系，提高會計核算內(nèi)部控制的有效性，提高會計核算工作的質(zhì)量。
(二)提高建筑施工企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)代化水平
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須與時俱進的提高自身的會計核算現(xiàn)代化水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先，在設(shè)施設(shè)備上配備計算機、打印機、掃描儀以及相關(guān)的財務(wù)處理軟件等信息化的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，提高會計核算的采集、錄入和數(shù)據(jù)分析等工作的信息化水平，從而降低人工核算成本，提高會計核算工作的準(zhǔn)確性和工作效率。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)核算工作平臺，各部門和各項目部能夠通過這個平臺將會計信息及時、有效的傳遞到會計核算工作人員手中，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。會計核算人員也能夠?qū)⒑怂憬Y(jié)果通過系統(tǒng)平臺及時的反饋給各部門，為各部門下一步的建設(shè)計劃和方案調(diào)整等工作提供有利的支持。
(三)建立一支綜合素質(zhì)能力高的企業(yè)會計核算工作隊伍
綜合素質(zhì)能力高的會計核算隊伍能夠提高建筑施工企業(yè)會計核算工作的有效性。首先，要對會計核算工作人員進行定期的培訓(xùn)，根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合會計核算工作人員的原有水平，制定符合實際需要的人才培訓(xùn)方案，通過講座、座談、上課的方式將會計核算的新技術(shù)和新方法傳遞給工作人員，并且定期開展經(jīng)驗交流活動，促進會計核算工作經(jīng)驗的共享。其次，注重法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范方面的培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)意識，防止各種會計核算舞弊、鉆制度漏洞的現(xiàn)象發(fā)生，提高會計核算人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感。
四、結(jié)束語
今年人民幣匯率彈性有可能擴大。中國目前仍比較稚嫩的貿(mào)易企業(yè)將面臨更大的匯率波動風(fēng)險。專家認(rèn)為，給出明確的升值預(yù)期是提高企業(yè)避險能力的第一步。另外更多、更靈活的避險工具，以及銀行提供的業(yè)務(wù)也應(yīng)該盡快完善。
經(jīng)驗決定避險能力
匯改以來，我國貿(mào)易順差仍在迅速擴大，去年達(dá)到1775億美元，表面看出口受到的沖擊不明顯。但是具體到企業(yè)層面來看，升值對其經(jīng)營的影響究竟有多大？調(diào)查證明，大部分企業(yè)的避險能力還需要時間和經(jīng)驗的磨礪。
記者采訪了山東省的三家進出口企業(yè)，采訪顯示，對于出口國家、地區(qū)不同的企業(yè)，以及貿(mào)易經(jīng)驗不同的企業(yè)，抗匯率風(fēng)險的能力相差比較大。
第一家是對日本出口的小型紡織企業(yè)，匯改以來人民幣兌日元雖然總體升值，但期間日元波動較大，企業(yè)主表示去年匯率對經(jīng)營帶來困擾，但損失總體不大。
另一家小型企業(yè)主要對南非出口小商品，以美元計價，業(yè)主表示經(jīng)常為匯兌損失頭痛，“有時一個月的時間十幾萬就沒了，”他說，“拿著批發(fā)商付的貨款想等一等再換，誰知美元越等越‘賤’。還有一位做外貿(mào)的朋友聽說歐元升值，特地去把貨款換成歐元，結(jié)果損失更多。”
第三家是規(guī)模較大的建材企業(yè)，企業(yè)主表示，上個世紀(jì)80年代日元大幅升值，當(dāng)時一筆對日欠款十年內(nèi)翻了幾番，“越還窟窿越大”，企業(yè)蒙受巨額損失。有了這次教訓(xùn)，企業(yè)比較注重匯率風(fēng)險的問題，設(shè)專人負(fù)責(zé)。“大企業(yè)也有能力應(yīng)付一定的匯率損失”。
這一采訪結(jié)果也基本上與央行去年做的一次調(diào)查吻合，據(jù)央行去年對5000家企業(yè)的景氣問卷調(diào)查，總的來看企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的能力有限，另外以日元計值的出口企業(yè)適應(yīng)能力明顯強于以美元計值的企業(yè)。興業(yè)銀行分析師魯政委認(rèn)為除了日元貶值較美元慢的因素，這種現(xiàn)象還與日元波動幅度一直較大有關(guān)系。就像上述的建材企業(yè)那樣，這些企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了這種匯率波動，“企業(yè)在匯率波動中逐漸積累經(jīng)驗”。
實際上，匯率波動的風(fēng)險不僅存在于實體企業(yè)中，有些中小銀行、一部分基金公司也反映去年遇到匯率風(fēng)險的問題。還有企業(yè)表示，銀行的遠(yuǎn)期外匯、代客外匯風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)費率太高，基本不能彌補匯率損失。從遠(yuǎn)期外匯業(yè)務(wù)設(shè)立以來，成交量一直很小。
貿(mào)易條件在惡化
海關(guān)總署的統(tǒng)計顯示，去年下半年進口價格增長較快，漲幅高于出口價格漲幅。1-4季度，進口價格同比分別上漲1％、2.6％、9.1％和6.3％，平均為4.8％；出口價格分別同比上漲0.8％、2.6％、4.7％和3.5％，季度平均為2.9％。而同期人民幣升值幅度3.3％，再考慮到勞動成本上升、通脹水平上升帶來的原材料價格上漲，企業(yè)的平均收益應(yīng)該是下降的，我國的貿(mào)易條件實際上正在惡化。
匯改至今，人民幣對美元升值幅度達(dá)到4.78％。今年以來，升值速度明顯有加快趨勢，前兩個月人民幣對美元中間價升值0.898％，是去年同期的2.5倍。年初至今，人民幣連破7.80-7.74七個整數(shù)關(guān)。分析師對一季度的升值幅度預(yù)期已經(jīng)抬升到1％。
美元的貶值是人民幣加快升值的一個重要推動力量。從美元停止加息以后，人民幣升值速度就顯著加快。為了避免人民幣跟隨美元一同貶值，從而繼續(xù)擴大對華貿(mào)易逆差，美國一向不遺余力地推動人民幣升值。
在G7會議、保爾森訪華等事件中，人民幣升值壓力繼續(xù)擴大。近日商務(wù)部部長答記者問時也提到，去年全球反傾銷總數(shù)量中，中國企業(yè)遇到37％，這對中國企業(yè)帶來很大壓力。僅歐美去年對中國發(fā)起的反傾銷措施就影響到8500多家企業(yè)，50多萬職工的就業(yè)。來自政治上的壓力多少還是影響到了人民幣升值的步伐。
而從周小川行長等在兩會上的表態(tài)看，只要市場用足目前匯率每天0.3％的波幅，央行就可能會繼續(xù)放寬波幅。這意味著，在目前匯率波幅加大的情況下，不排除今年央行就放寬匯率波幅的可能。在目前的人民幣升值預(yù)期下，這一措施將促使人民幣更快地升值。
抓緊幫助企業(yè)避險
在中國匯改之前，蒙代爾、麥金農(nóng)等經(jīng)濟學(xué)家反對人民幣升值的一個重要理由是，在原有匯率體制下，企業(yè)不必考慮匯率風(fēng)險。借鑒日本的教訓(xùn)，日元升值后，日本出口企業(yè)工人工資迅速下降。當(dāng)然，中國匯率改革是大勢所趨，但必須充分考慮民族企業(yè)的生存問題，和從事貿(mào)易及相關(guān)行業(yè)、占比至少30％的人口就業(yè)問題。
中國盡管改革開放近30年，但真正成為出口大國的時間并不長，貿(mào)易順差也僅在2005年后才超過1000億美元，之前最高不過400多億美元。由于匯改開始不久，大批企業(yè)真正經(jīng)歷的匯率波動風(fēng)險不多，經(jīng)驗也不足，比起海外企業(yè)來處于劣勢。政府有責(zé)任幫助他們增強避險能力。
論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制
論文摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi); 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認(rèn)識不到位
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化
企業(yè)不進行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施
(一)加強對成本控制的思想認(rèn)識
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
進一步加強對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理
降低材料費用支出
加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達(dá)到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)：
