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企業發展的方向賞析八篇

發布時間:2024-04-13 09:16:16

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們為您精選了8篇的企業發展的方向樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發,請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞:新時期 中小企業 發展方向 選擇

引言

在我國經濟發展的過程中,中小企業作為經濟體的構成內容之一,以其靈活的經營方式等特點,適應了市場發展和社會需求的變化,在新時期呈現出了新的發展態勢。中小企業對各國經濟的發展有著重要的意義。我們國家作為一個人口大國,各個地區的經濟發展水平存在著較大的差異,如何通過中小企業來平衡經濟發展的差異,成為一項重要的研究內容。

一、中小企業發展的戰略目標分析

戰略目標作為中小企業發展的一種市場和社會定位,這些定位既是各個中小企業發展的目標,也是促進我國中小企業發展的動力。就我們國家中小企業發展的目標來講,一方面要符合中國的國情,另一方面要同我國中小企業發展的狀況相互統一。中小企業發展戰略目標作為一個動態的過程中,需要同世界經濟形勢相符合。本研究就新時期我國中小企業發展方向和戰略目標做研究,以期更好的滿足中小企業發展的需求。

(一)中小企業發展的運動狀態支持目標分析

運動狀態支持目標我們從中小企業的外部發展環境進行分析,中小企業的發展作為一個動態變化的過程,需要在有利于中小企業發展的環境中才能有效的前進。所以,中小企業的運行狀態支持目標,就成為企業戰略目標中最為主要的目標之一。包含以下幾個方面:

首先是政府的大力扶持,政府的支持作為促進中小企業發展的一個主要問題,成為中小企業獲得發展的主要動因之一。因為中小企業較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產技術相對落后等問題,使得中小企業難以與大型企業相競爭,這就需要政府從企業發展環境、資金、政策等角度予以支持,幫助中小企業獲得良好的發展動因。其次是社會服務要到位。因為中小企業其自我生存能力與大企業相比有一定的差距,這就需要政府部門通過有利的措施,幫助中小企業獲得更多的生存和發展所依賴的各種社會資源等。

(二)中小企業運行結果目標的分析

運行結果目標作為中小企業內部機制,對其戰略定位有著重要的作用。中小企業的運動支持目標能夠為其發展構建良好的外部環境,要從根本上幫助中小企業取得長足的發展,企業自身需要構建科學的內部機制。首先要增加數量,因為中小企業的發展首先要體現在數量上面。其次,要不斷的提升中小企業從業者的綜合素質。再次,要解決中小企業運行體系中的結構矛盾,幫助中小企業構建科學的產業結構。

(三)中小企業運行的社會效益目標分析

中小企業作為市場經濟下競爭的主體,其利潤是企業發展的保證,但是因為中小企業盈利目標同企業的社會效益是相互聯系的。所以,在每個中小企業追求利潤最大化的前提下,不一定能實現社會效益的最大化,這在一定程度上又會影響中小企業的發展速度。因此,需要我們強調在中小企業運行的過程中,既要保證企業利潤的實現,又要體現社會效益的科學化程度。隨著我國社會財富的不斷增加,更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業,更多的中小企業在社會上涌現,這對社會效益的產生有著重要的意義。

二、中小企業發展方向的選擇與實踐分析

(一)要全面發展具有地域特色的中小企業

隨著市場經濟競爭程度的不斷激烈,具備了產品特色的中小企業才能夠獲得更好的發展。所以,加強對特色中小企業的培養,是提升我國中小企業發展質量的重要途徑。這就要求,各個地區的中小企業要根據市場、資源配置、勞動力等條件,全面發展具有地域特色的中小企業,為更好的帶動當地經濟的發展,充分發揮中小企業的社會作用。

(二)做好配套型中小企業的創建于發展

在我們國家,很多中小企業生產的產品是為國內一些大型企業服務的,通過中小企業的配套生產,來更好的促進資源的分配和勞動力的分工,為中小企業所在地經濟的發展和人民生活水平的提升,提供一個良好的社會生產群,為大型企業的發展提供良好的技術和人力支持。中國中小企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業,產品生產只重數量,忽視質量,片面追求產品的低成本,因而嚴重影響了中小企業在市場中的競爭實力。

(三)加大國有、集體型中小企業的發展規模

隨著經濟的發展,國有型、集體型中小企業的發展,不僅僅是數量的增加,更重要的是中小企業發展質量的提升。要更好的實現中小企業發展質量的提升,需要加大對中小企業的改革力度,通過提升中小企業經營機制的轉化,來不斷提升中小企業的市場競爭能力。國家既要制定相關促進中小企業發展的政策措施,又要為中小企業的發展創造有利的條件。

(四)提高社區服務型中小企業的發展

社區服務型中小企業作為較為特殊的企業類型,其公益性更為明顯。要想促進社區服務型中小企業的快速發展,首先需要解決企業發展所需的資金問題。社區服務型中小企業資金來源主要有兩個途徑,第一個途徑是政府的支持,即政府提供的扶持性資金,第二個途徑是社區內成員的集資。這兩個途徑的合理使用,能夠幫助社區服務型中小企業獲得良好的發展。

三、結語

綜上所述,中小企業的快速全面發展,已經成為有效促進我國市場經濟發展的重要一員。新的時期面臨著更多的發展機遇和挑戰。因此,加強對我國中小企業發展方向的研究,成為促進中小企業市場競爭力提升,實現中小企業社會效益的重要途徑。

參考文獻:

[1]王新建.實現就業從數量到質量的跨躍[J].中國勞動保障.2009(05)

第2篇

【關鍵詞】企業 工商管理 現狀 發展方向

企業工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業的經營決策及,決定著企業的生存發展。企業工商管理是企業領導層的必修課,包含著對企業形象的營造、幫扶著企業各項制度、理念的改進,塑造著鮮明獨特的企業文化等,在企業生產生活中具有重要作用。具體而言,企業工商管理是對企業組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理,是提升企業效率、減少資源浪費、獲得經濟效益,幫助企業管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國企業工商管理的現狀

(一)企業管理定位不清

當前隨著國際大環境及我國經濟體制的改變,對企業管理提出更高、更新的要求,主要體現在企業的管理思想方面。企業不僅僅以營利為主要目標,還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業發展過程中要以科學發展觀為指導思想,要轉粗放型為集約型,要把創新及以人為本放在重要位置,以人的功效及創新思想、創新方法來提高企業效率。

(二)企業管理制度缺乏

好的企業制度是企業發展健康發展的重要保證,能使企業政令通暢、信息反饋及時準確并保持發展活力的重要條件。缺乏有效的企業制度能讓企業陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散,難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。當前企業管理制度的缺乏及不完善,難以做到環節環環相扣,難以做到企業的可持續發展。

(三)企業管理應用落后

由于我國當前企業制度尚不健全,企業管理者素質及管理理念不高,致使企業工商管理對企業經營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發揮出巨大功效,也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面,真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時,對企業的發展戰略也難以做到有效洞察,無法提供長遠的發展規劃,使之無法與企業緊密結合,無法成為企業核心,難以為企業提供有力支持。

(四)企業文化建設不足

企業只有注重經濟效益與社會效益同步,才能實現企業全面發展。企業要持續發展離不開企業文化建設,但當前多數企業文化建設形虛設,對企業文化認識不足、理解片面,難以讓企業文化在企業內部形成一種導向、推動作用。

二、企業工商管理未來發展方向

當前的企業工商管理正經歷長久而深刻的變革,要在此種找到適合自身企業發展之路,就需要從以下幾方面發展。

(一)大力增強企業誠信意識

誠信是企業在市場經濟環境下的重要條件,只有企業誠信才能讓企業經濟效益穩定增長,才能建立正常、規范化的經濟秩序,才能形成良性、健康的市場環境及社會氛圍。因此,增強企業的誠信意識,必須要積極創建企業的信用體系,以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念,企業才能在市場中立足,才能實現企業的長久深遠發展。

(二)重視對人的管理

員工是企業的重要組成元素,是企業長久發展的根本。企業必須重視對員工的管理,重視對員工思想政治、業務水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關系和重視。在企業未來發展中,人員作為企業管理的核心,要極力處理好之間的問題糾紛,讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作,進而發揮他們的能效。管理人才多由高校及相關培訓機構培養出來的,在未來的企業發展中,企業可以高校與培訓機構簽訂合作意向,要求管理人員一專多能,讓專業的管理人員既有系統的管理知識,又有實際的工作能力,多才而精務的管理人才是今后企業管理人才的方向。

(三)走國際化道路

企業要做大做強,要以核心競爭力沖破阻礙,要讓企業持續發展,國際化是必經之路,尤其是對于那些競爭激烈產業尤其如此。在當前的市場競爭環境下,多數產業在國內市場已經飽和,要留守國內市場不僅需要強大的實力,而且利潤還微乎其微,只有將眼光投向國際市場才能繼續壯大發展。然而當前國內多數企業都不約而同內化矛盾,以價格戰爭搶國內市場,最終得不償失,無利可圖。由此可見,只有走國際化道路,才能產生更多的價值,才能讓企業走得更加深遠。

(四)培育核心技術能力和創新能力

核心技術及創新能力是企業獲得市場份額的重要指標,實現技術創新及管理創新能有優化資源配置,讓企業立于不敗之地。核心技術是企業獨有的技術,創新能力是企業發展的根本屬性,因此企業應在工商管理過程中分析現狀,立足技術創新及管理創新,對自身核心競爭力進行改革,實現競爭力的提升。企業需要在打造自身核心競爭力的過程中,投入大量的資金、科技、人力,才能加強自主創新,才能賦予企業長久生命力。

三、結語

當前的企業工商管理需要立足時代背景,需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度,并通過技術創新及理念創新,以企業核心競爭力及企業文化才能占據市場,才能實現企業更快更好的發展。不僅如此,還需要我們繼續深入解讀,結合不斷發展的時代,才能在未來的競爭中占據一席之地,才能做到經久不衰,長遠發展。

參考文獻

[1]馮子木.淺論新經濟時代工商管理人才應具備的素質[J].中國科技博覽,2011.

[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務,2010.

第3篇

面對如此現狀,業內一些人士開始擔憂,企業報是否還有其生存的必要?企業報今后將如何發展?

企業報最主要的問題是如何發展

企業報作為企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體,在企業中有效地發揮著宣傳政策、示范導向、溝通上下、傳遞信息、服務經濟、連接市場、展示形象、維護權益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能,在企業的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。

企業報的作用,決定其存在的必要性。

一、企業報是適應企業的發展需要而興辦起來的。企業的存在是企業報生存的基礎,可以說,只要企業不倒閉,企業報就會繼續辦下去,并隨著企業的發展而發展、隨著企業的壯大而壯大。

這是因為,企業需要有自己的“喉舌”,需要自己的形象代言人,需要自己的發言人,需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現代化規模企業,這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講,企業在創業之初,就高度重視宣傳工作,創辦了《冶金建設》——《包鋼日報》的前身。到1957年,包鋼大規模工業建設起始,也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此,《包鋼日報》如影隨形,見證著包鋼的發展壯大。就是在上世紀九十年代初,包鋼處于職工發不出工資、維持生產的最困難時期,《包鋼日報》也一直堅持正常發行。1998年,包鋼改制,建立現代企業制度,政工人員大量壓縮。企業思想統一、企業文化建設、企業決策的宣傳貫徹、企業各層面的信息溝通等等,更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發揮,而不是通過會議或政工人員的上情下達和思想政治工作。可以這樣講,隨著企業的大發展,企業報的作用會隨之增強,而不是削弱,更談不到生存危機。

二、企業報與市場競爭無關。企業報完全依靠企業投資生存,免費向企業職工發行,企業報與其他黨報以及行業、社會報紙不構成競爭。企業報由于其不可替代的作用,是企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體,不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業的訂閱,更不會因為其他黨報黨刊在企業的發行而受到排斥。企業報與市場的關聯僅限于關注市場變化,提供信息為企業發展服務;宣傳企業,樹立企業良好的形象,推動企業提高市場競爭力;企業報有一定的創收壓力,參與廣告市場的競爭,但其根本的競爭力來自于企業的發展和實力。所以說,企業報無須面對嚴酷的報業市場競爭。

企業報發展壓力巨大

企業報沒有競爭對手,無生存之虞,但并不意味著可以安享太平、安于現狀,其發展壓力更大。

企業報是為滿足企業發展需要而生存發展的。因此,企業報的發展壓力主要來自于企業的需求。如何適應企業的需要,為企業發展提供滿意的服務,是企業報人面臨的嚴峻課題。企業報的發展目標是做精做強,而不是規模的擴大。企業報不能以擴大規模為發展方向。很顯然,隨著現代企業制度的建立和完善發展,企業以及企業各單位對宣傳工作的重要性越來越重視,樹立良好的企業形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴大規模、增加版面來滿足這種需要,只要有市場就可以滾動做大做強,企業報卻不能,根本原因就在于企業實力決定著企業報的規模。企業報能不能通過市場化來實現規模的擴張?實踐證明此路不通。前幾年,包鋼新聞中心內部也有人提出《包鋼日報》市場化,其理由是依托包鋼,將免費贈閱改為收費訂閱,在保持現有發行量的基礎上,面向社會發行,從而擴大發行量,并依賴市場實現滾動發展。但通過論證,企業報報道內容限于企業內部,在社會讀者群中沒有什么影響力,也談不到什么可讀性,沒有市場前景;拋開企業,適應市場需求,就會降低為企業的服務功能,企業還會買單嗎?事實也是如此,據了解,《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業中第一個步入市場的企業報,經過幾年艱難運作之后,不得不重新回歸。由此可見,企業報必須依存企業,否則就會失去生存基礎,這是一個不爭的事實。企業報為企業服務的宗旨不可動搖。企業報規模的擴張只有依賴于企業的大發展、實力的大增強。

企業實力決定著企業報的規模,資金投入超出企業的承受力,企業報的規模發展就走入了死胡同。以有限的規模、有限的版面,要滿足來自企業方方面面的需求,要為各個層面提供良好的服務,企業報的發展壓力更為巨大。

對做精做強企業報的認識

企業報欲做精做強,解放思想是先導。

筆者在《包鋼日報》從業15年,參與和見證了《包鋼日報》的快速發展期。結合《包鋼日報》不斷做強的發展歷程,就企業報如何解放思想、強化服務,不斷做精做強談幾點看法。

一、更新辦報理念,突出服務功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領導班子上任后,明確提出了“服務于大局,為職工說話”的辦報理念。這一理念,首先突出強調的是服務,既要為維護公司大局穩定健康發展服務,又要為職工群眾服務。

二、加強策劃,做強主題報道是提升企業報服務功能的重要手段。強化服務功能,企業報報道內容必須緊密圍繞企業當期中心工作來進行,要為企業當期中心工作、重點工作的順利推進營造良好的輿論環境。要把企業當期中心工作的必要性、重要性、急迫性,以及企業員工工作努力的方向和途徑等,通過創新的報道形式,反復不斷地向廣大職工講清楚、說明白,在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務教育,形成內化了的思想,指導工作,支配行動,推動企業中心工作的快速實現。

三、把握尺度,做好監督報道。業內人士普遍認為,媒體發揮監督作用難,企業內部媒體發揮監督作用更難。但作為媒體要提高服務功能,搞好監督報道也是不可或缺的重要手段。企業報進行監督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位,同時,企業報的發展也離不開各單位的大力支持與幫助;企業報無法實施對企業的監督,很難想象企業辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么,如何在有限的條件下,開展監督報道?這就是一個尺度的問題。尺度把握得好,這種監督報道不僅不會招來非難,而且其積極效果會非常明顯:其一,有利于企業某項工作的順利開展;其二,為職工群眾辦了實事;其三,提高了企業報的影響力和地位。

四、加強橫向聯合,拓寬覆蓋面。企業報也要注重擴大社會影響力,這是樹立企業良好形象、擴大企業影響力的要求。企業報的影響力源自它的覆蓋面。近年來,包鋼新聞中心大膽解放思想,開拓思路,在努力提高為企業服務能力的同時,也在擴大覆蓋面方面做了有益的嘗試。首先,積極參加協會,諸如全國記者協會、全國冶金新聞工作者協會、內蒙古記者協會,與協會成員單位互換報紙。其次,面向社會創辦子報。包鋼新聞中心先后創辦了面向中小學生的《包鋼日報·校園周刊》和面向社會大眾的《包鋼日報·生活周刊》。第三,謀求與地方合作。

第4篇

[關鍵詞]市場營銷;渠道模式;企業

1前言

在現代社會市場經濟制度下,企業大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環境的日益變化,傳統的渠道模式已經不能適應新形勢的需要,企業需要根據自身的發展狀況,以及行業市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式,以使企業的銷售量持續增長,促進企業快速發展。營銷渠道是連接生產者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業發展戰略建設起著至關重要的作用。

2企業營銷渠道的發展趨勢

傳統模式下的企業營銷渠道是:廠商—總經銷商—二級批發商—三級批發商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構的層次較多,這將直接影響消費者的權益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業務及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態。目前,企業營銷渠道模式呈現出以下幾種發展趨勢。

(1)直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現代型企業的不斷涌現,很多企業的產品都有自己的優勢,包括專業性、技術含量等各方面,由于產品技術越來越復雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務,例如:產品安裝、操作指導等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道;另外,在激烈的市場競爭下,企業希望能夠收集到更多的市場信息,把握產品策略,從而有利于產品的營銷及推廣。而中間商經營產品種類繁多,很難針對某個企業的產品進行推薦宣傳,客戶對產品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業為了彌補這一缺陷,就承擔起了產品分銷的工作。

(2)加強營銷渠道的整合。傳統營銷渠道系統中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發點,獨立完成各自的職能。其存在的關系只是純粹的買賣關系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環境的變化,要想適應其發展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經濟效益,就必須加強成員之間的協調統一,促進垂直營銷渠道模式的發展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發商和零售商就要聯合成一體,由以前的“你、我”關系轉變為“我們”的關系,從以前的交易型活動方式轉變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統的利益最大化為目標,聯合在一起營銷,將會提高其經濟效益,提升行業地位,也是今后渠道發展的重要方向。

(3)加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進行營銷不切實際,因此,企業就采取減少渠道營銷環節,縮短渠道,繞過批發商直接供應零售商,既可以讓零售商獲得更多的經濟效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發商來說,地位逐漸下降,其經營方式與零售商趨近相似。

(4)零售終端實力增強,大型零售企業積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業規模日益擴大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發商,享受廠商的優惠價格銷售產品,同時也將與廠商進行價格戰,來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。

(5)電子營銷渠道成為渠道營銷的創新方式。隨著信息技術時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯網進行商務活動。與傳統渠道方式相比,電子商務具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使營銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業通過電子商務的平臺縮短了生產者與消費者之間的距離,節省了商品流通中經歷的諸多環節,從而降低產品價格,對消費者也是一種極大的優惠手段,其空間開放性又打破傳統營銷手段的局限性,從而使企業的渠道營銷方式進入了一個新的階段。

3現代企業營銷渠道模式的選擇與構建

隨著企業營銷渠道的發展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發展,使渠道成員的關系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業為了適應營銷渠道的發展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發展方向。

(1)渠道成員關系戰略化——垂直型市場營銷渠道模式的構建。垂直型市場營銷渠道是實現專業化管理和集中控制的網絡構造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權,大多數是生產者占主導地位。事先規定好要實現的經濟效益,從而使生產者和經銷者一體化經營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協同合作,生產者與中間商雙方共同提高市場營銷網絡的運作效率,減少其中的復雜運作環節,獲得更大的利潤。

(2)營銷渠道多極化——多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統的生產者只通過一條渠道來銷售產品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經濟制度的日趨完善,涌現出了越來越多的企業,為了贏得更多的客戶資源,一些企業采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為?

(3)中小企業營銷渠道的新選擇——中間商為主導的渠道模式構建。垂直型渠道和多極型渠道的建設,都是以生產者為主導的營銷渠道,這就需要企業有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質量的產品系列,才能保證渠道營銷正常運轉。而大多數中小企業產品較單一,資金基礎薄弱,對于渠道經營資金成本占用比重大的產品無法有效、較好地營銷,如果企業把營銷渠道的主導地位轉移給中間商,產品營銷的主要任務交給實力較強、信譽度較高的中間商負責,可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業也可以將重心轉移到產品的質量和新技術的研發上來,將資金投入到生產領域,從而使企業從自身提高經濟實力。這樣,生產商和中間商就可以分工合作,各行其責,達到雙贏的效果。

(4)營銷渠道的革命——電子商務的興起。雖然我國企業的電子商務業務水平存在一定的局限性,例如,受物流配送系統及安全保障體系等因素的制約,但是企業已經在最大限度縮短新產品的由銷售到形成現金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產品本身及售后服務內容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。

總之,現階段我國企業的營銷渠道構建處于一個發展建設的關鍵時期,應該從整體上把握好其可操作性,企業營銷渠道的建設受到市場因素、環境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進行整體規劃,使其建設適應我國市場經濟體制的發展,創造更多的市場價值。

第5篇

關鍵詞:鄉鎮企業;信貸缺口;民間借貸

中圖分類號:F832.4 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)02-0-01

一、鄉鎮企業的發展現狀和信貸資金需求情況

鄉鎮企業是在農村城市化的宏觀背景下,以農民作為投資主體,將農業剩余轉化為其資本形成的企業形態。鄉鎮企業在我國工業中占據著重要地位。據農業部鄉鎮企業局統計,2008年1-7月,全國鄉鎮企業累計實現增加值45702億元,同比增長11.54%;實現利潤11680億元,同比增長11.65%;支付勞動者報酬9060億元,同比增長11.76%。

鄉鎮企業的前身是誕生于改革開放之初的“社隊企業”,特點是注冊資本少、資金不足、企業規模較小、對市場較為敏感、生產能力較強但營銷能力較弱。鄉鎮企業廣泛涉足于周期性行業,如鋼鐵、水泥、采礦等行業等,這些周期性行業往往都是屬于高投入、重裝備型的企業,資本性開支很大。同時,鄉鎮企業所在的行業往往是沒有實質進入壁壘的,新的競爭者很容易進入、興起,其市場份額再大也不能改變它們對上下游企業的談判地位。

鄉鎮企業運營的特點及在產業鏈中的地位決定了其要害是缺乏自由現金流。流動資金一時周轉不過來就面臨破產的風險。

二、鄉鎮企業較難獲取銀行貸款的現狀及原因分析

在資本金有限的情況下,鄉鎮企業對信貸資金的需求是巨大的。但是,鄉鎮企業卻極難得的商業銀行的貸款。在2000年,鄉鎮企業創造的GDP占全國GDP的33.30%,但其從銀行、信用社獲得的貸款卻僅占6%,這與鄉鎮企業的巨大貢獻是極不相稱的。同時,在對鄉鎮企業貸款中,短期的流動資金貸款占絕大部分,長期貸款較少。

目前,鄉鎮企業較難獲取銀行貸款的原因大概有以下幾條:

首先,從鄉鎮企業自身的缺陷來看,其自有資金嚴重不足;固定資產不足、缺乏貸款所必需的抵押品;企業家族式經營的氛圍較為嚴重,對財務管理缺乏重視,其財務報表往往修改痕跡嚴重,甚至一部分管理混亂的企業連規范的財務報表都無法提交;鄉鎮企業經過考察論證市場前景好、技術可行、投資回報率高的項目不多,難以保證持續穩定的現金流入;同時,鄉鎮企業的信用狀況一直在惡化。

其次,從銀行的角度來看,我國國有銀行傳統上以國有企業服務、特別是國有大中型企業服務的,國有商業銀行具有強烈的信貸傾向。同時,很多金融機構正向商業銀行體制轉變,風險意識大大強化,對信貸資產的質量更為重視。即使是在信貸充裕時期,商業銀行也不愿意向鄉鎮企業貸款。

第三,在制度層面上,缺乏為鄉鎮企業貸款提供擔保的信用體系。

第四,缺少為中小企業,特別是鄉鎮企業提供融資服務的金融機構。

我國銀行業在審批執照上的行政壟斷,導致銀行業雖然成員眾多,包括國有大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農商行及農村信用社等,但是不對民間資本開放,行業基本處于寡頭壟斷狀態。

三、民間借貸對于鄉鎮企業發展的促進作用分析

我國至今仍是一個農村人口多于城鎮人口的國家,鄉鎮企業的發展,吸納了大量的農村富余勞動力,對于建設現代化農業、提高農民收入等方面起到了難以估量的作用。

鑒于鄉鎮企業對解決三農問題的巨大促進作用,解決鄉鎮企業融資難的問題就成了中國經濟的一件大事。鄉鎮企業的融資,僅靠其內源性融資是不足的。目前在商業銀行不愿意貸款的情況下,鄉鎮企業只能依靠不合法的民間借貸,即高利貸來發展。過高的利率帶來了企業的“道德風險”,使企業面臨巨大的經營風險,同時農民的儲蓄也不能實現合法的保值增值,一旦企業經營失敗,往往會帶來經濟秩序的巨大混亂。在民間借貸難以取締的情況下,促使農村金融市場對內開放,培育新的合法的民營金融機構,是解決鄉鎮企業融資困難的根本途徑。

新的民營金融機構相比國有大型銀行在農村的分支機構有很多優勢:其地處鄉鎮,本地化色彩較濃,對轄區內企業的財務和經營狀況較為了解,從而可減少貸款的信息成本和監督成本;鄉鎮企業參與其中可使彼此的利益沖突弱化;其出資人明確、產權清晰,治理結構較為合理;沒有不良資產的歷史負擔。

四、結論

金融機構作為企業的一種特殊形態,同樣遵循著“利潤最大化”和“股東權益最大化”的原則。鄉鎮企業在國民經濟中的重要地位和銀行的信貸造成了巨大的融資缺口,從而造成了高利率的民間借貸的存在。面對這一事實,政府要做的不應該是對民間借貸趕盡殺絕,而應該在制度層面實施對內開放,使更多的經濟主體進入鄉鎮企業的借貸市場,發揮競爭機制的巨大作用,讓本地化、風險承受能力較高的小型金融機構來承擔鄉鎮企業的信貸業務。同時,設立專業的中小金融機構監管部門,防范鄉鎮企業借貸中的金融風險,才是應該采取的措施。

參考文獻:

[1]孫涌.鄉鎮企業融資研究[D].西南財經大學,2002.

第6篇

【關鍵詞】中小企業 供應鏈融資 發展方向 現狀 對策

“中國企業缺乏供應鏈管理能力,這已經成為制約中國產業升級的重要因素,在當前的金融海嘯中,我國的許多中小企業由于受到一定因素的影響而陷入困境,要解決這一問題,一方面需要企業自身付出努力,另一方面也需要社會提供更好的有利于從事供應鏈管理的服務體系,這其中就包括發展供應鏈金融業務。”這是我國著名經濟學家吳敬鏈曾說過的一段話。從這段話中可以看出,在中小企業發展中,對其發展起到制約作用的就是供應鏈管理能力的缺乏。為此,必須通過自身與社會的努力為企業的發展提供更多的機遇。

一、供應鏈融資的發展

對供應鏈管理產生背景進行回顧,可以加大企業對新管理理念與技術的推廣與應用,在企業管理中供應鏈管理將成為其發展的重要方向。Lee提出,70年代行業領導者必須對產品質量加以重視,促進全面質量管理與零缺陷等管理技術的快速發展,在企業生存中80年代起產品質量已經發展為企業的必備能力,在競爭中產品質量已經不再是競爭優勢,而開始轉向提升生產效率等方面,出現了新的管理理念與技術,如精益生產、準時制等。大部分企業在90年代后,都提升了其生產效率,從那時起企業越來越多地開始關注于企業之間的相互合作,也就是有效的供應鏈管理,這種運作方式可以為各個企業的發展提供強有力的保障。通過十幾年的努力,供應鏈管理愈加完善,已經成為企業發展的一個重要方向。隨著全球化經濟的不斷深入,市場競爭愈加激烈,部分企業已經不單單重視企業自身的成本與收益管理,將企業經營的各個環節看作是一個整體的價值鏈,并進行供應鏈管理的實施。同時,利用企業之間的合作、交流,對企業外一切資源進行充分挖掘與利用,實現優勢互補,并實現企業的經濟效益與社會效益。

現階段我國中小企業已經在1000萬家、在企業總數的99%,產值為總產值的64%,稅收占總量的43%,但在融資方面,中小企業卻僅占了30%,在整個經濟活動中,中小企業占用資金很多。與大型企業相比,中小企業也是現代經濟發展的重要組成部分。現階段,在國民經濟持續發展與就業壓力緩解中,中小企業具有關鍵性的作用。中小企業在快速發展的同時,還面臨著諸多問題,特別是融資問題,已經成為中小企業生存與發展的主要制約因素。

二、中小企業供應鏈融資的現狀

通過20多年的努力,在國民經濟發展與就業壓力緩解等方面,我國中小企業發揮著關鍵性的作用,在國民經濟中,中小企業占企業總數的99%,被稱為“毛細血管”,中小企業發展是否健康,對國民經濟發展十分有利。在我國經濟發展中,中小企業面臨著諸多問題,如法律規章的限制、缺乏專業人才及難融資等問題。中小企業具備穩定的融資渠道是其發展的重要前提。

(一)中小企業直接融資渠道狹窄

通常情況下,股票市場、債券市場及私人資本市場是中小企業的直接融資渠道,現階段我國資本市場發展整體水平較低,缺乏一個多層次的金融體系,并為中小企業融資提供服務。在股票、債券市場等直接融資渠道中相關部門進行了準入條件的制定,如要求企業資本規模、信用等級等具有較高的規定。但中小企業市場內具有較高的融資準入標準,如到2008年5月,中小企業獲準發行的上市企業只有244家,由此可見,中小企業直接融資渠道十分狹窄。

(二)內源融資提供的資金不足

作為企業資本融通的重要渠道,內源融資的優勢為成本低與效益高,這也是形成中小企業資本的主要方式。消費與積累矛盾、稅收優惠缺乏及過低的規定折舊率等是造成我國中小企業融資難的主要問題。因此我國中小企業具有較小的資本,通常情況下只有30%以下,由此可見,現階段我國中小企業融資機制還不完善。在中小企業機制建立早期,資金需求量較低,可以通過內源融資的方式有效處理,隨著企業規模的不斷擴大,內源融資已經無法對企業資金需求進行最大限度的滿足,對信貸融資需求越來越高。

(三)銀行貸款難度大

大部分中小企業直接融資難度較大,但僅僅依托內源融資卻很難確保企業的健康發展。基于此,大部分中小企業融資都集中在間接融資渠道上,如銀行貸款等。從經營風險和收益方面來看,商業銀行融資服務的提供更趨向于大型企業。這樣不僅可以增加銀行的經濟效益,還可以規避銀行風險。因為中小企業市場存在較大的風險,企業具有較高的倒閉率,其自身具有不健全的財務制度,并缺乏足額財產抵押與擔保,為此,出于安全性的考慮,銀行往往不愿將貸款貸給中小企業。基于此,中小企業銀行貸款難度也在不斷提高。

(四)間接融資渠道不完善

銀行與其他金融機構貸款、融資租賃、商業信用、票據貼現等都是通常意義上的間接融資渠道。但除銀行貸款以外,在我國這些間接融資形式還不完善,并沒有建立完善的間接融資渠道,這樣導致間接融資方式選擇性較小,嚴重制約中小企業的發展。

三、中小企業供應鏈融資發展的對策

在中小企業供應鏈融資服務拓展,應對供應鏈融資業務風險防范加以強化,進行供應鏈融資主體的創新,突破傳統服務模式。中小企業供應鏈融資發展中,因其自身原因、國內環境及市場因素的制約,導致融資難度不斷加大,為此,中小企業供應鏈融資必須從企業內容進行資本經營效率的提升,進行信息共享平臺與信用評價體系的建立與完善,可以有效擴展供應鏈融資領域的范圍。只有這樣才能提高中小企業的綜合實力和抵御風險的能力,才能為企業的可持續發展提供可靠的保障。

(一)資本經營效率從企業內部提升

拓展中小企業供應鏈融資業務,必須完善企業管理體系,資本經營效率從內部提升,可以對供應鏈融資系統性風險進行有效降低。從表面看企業產品與綜合實力的競爭,也就是供應鏈網絡的競爭。基于此,在企業集群中,核企業應樹立并強化集群化管理理念。價值重構與組合整個產業鏈,并對財務供應鏈進行優化。并將供應鏈融資激勵機制引入與強化,增強成員企業的歸屬感.形成相互依賴的“信譽鏈”、“利益同共體”,這是完善供應鏈融資的重要保障。

(二)進行數據信息共享供應鏈融資服務平臺的構建,對供應鏈融資技術進行突破

供應鏈融資具有較高的技術要求,信息管理技術水平的高低直接影響到供應鏈效率的提升,利用共享信息,可以確保企業能對生產經營方案進行及時調整,為供應鏈上企業現有資源的高效整合及配置優化的實現提供可靠保障,并實現企業經濟效益最大化。但市場經濟發展中,供應鏈企業因其發展具有獨立性,導致信息標準化程度不高。為進行數據交流共享平臺的建立,需要通過多方努力,只有這樣才能實現信息傳遞的暢通,才能為企業發展提供信息與技術支持。

(三)中小企業信用評價體系的建立與健全

作為一種信用經濟,市場經濟在完善信用制度及處理好信用關系的前提下,可以對供應鏈融資過程中企業風險進行有效規避,但無法對信貸風險進行有效規避,基于此,必須進行供應鏈融資信用體系的完善,這也是中小企業供應鏈有效融資的方式。建立完整的信用體系,可以對市場交易的安全性進行有效提升,還可以對銀行風險控制能力進行有效提高。只有建立健全的信用體系,才能打消金融機構對中小企業融資的顧慮,并設計合理科學融資方案,幫助企業及時對自身融資問題進行有效解決。長期以來,在企業信用評級中商業銀行都采用統一標準,因規模、綜合實力等因素的制約中小企業與貸款標準符合的極少。往往增加了中小企業貸款的難度。基于此,國家必須制定相應的法律法規,同時商業銀行也必須對中小企業信貸標準進行適當地調整,進行與中小企業特性符合的信用評定、評級辦法的制定。并改善中小企業信貸業務流程設計,進行與中小企業授信評級體制和貸款管理模式相符合供應鏈融資方式的建立與完善。

(四)對供應鏈融資領域進行擴展

現階段我國主要的間接融資方式為商業銀行貸款,在多種供應鏈融資方案中,供應鏈直接融資渠道狹窄,在我國具有極大的發展空間,供應鏈融資發展中由間接融資轉變為直接融資是必然趨勢。只有對資本市場下供應鏈直接融資加以重視并大力發展,才能解決中小企業融資難等問題,才能促進供應鏈融資的發展。在直接融資領域金融市場具有關鍵性的作用,通過借貸市場、抵押市場、證券市場和期貨市場的力量實現融資證券化,有機連接金融市場每個層次,才能促進我國供應鏈融資快速發展。

四、結束語

綜上所述,隨著經濟全球化的不斷深入,我國中小企業在得到快速發展的同時,還面臨著融資難等問題。目前,融資難已經成為制約我國中小企業發展的瓶頸,建立健全中小企業供應鏈融資體系,才能有效解決融資問題,同時提高中小企業的綜合實力和抵御風險的能力,為企業的可持續發展提供可靠的保障。

參考文獻

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[2]茍文峰,劉杰.我國中小企業供應鏈融資問題研究――基于產業集群的視角的分析[J].中國商貿.2011(05).

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[4]杜瑞,把劍群.商業銀行與中小企業共贏之道――供應鏈融資[J].金融理論與實踐.2010(02).

第7篇

雖然國人對創名牌的熱情很高,但對于什么是名牌,學術界卻存在不同的看法,代表性的觀點主要有以下幾種:(1)從生產者角度對名牌進行界定,但又有不同的表述。有人認為,“所謂著名商標,是指某一商品的商標具有高知名度、其商品銷售量大、銷售范圍廣、競爭力強的特性。”(張天久,1995)也有人認為“名牌產品的總體特征應是品牌知名度高,企業實力強,市場需求度高,品質優異,生產規模大,企業實力強,產品和企業在全國或地區的平等競爭中處于優勢地位。其本質特征就是經濟效益好。”(孫月平,1996)還有人認為,“如果一種品牌具有高知名度、高美譽度、高信譽度和高附加值,這種品牌就是名牌。”(曉鐘,1999)(2)從生產者、消費者與競爭者相互關系的角度對名牌進行界定。有人認為,“品牌是在市場競爭環境中有杰出的表現,得到相關顧客公認的、能產生巨大效用的企業品牌、商標和商號。”(劉仲康等,1997)(3)認為名牌是一個總體概念。“名牌應是名牌產品、名牌商標和名牌企業三個層次的總和。名牌企業是名牌產品和優秀企業素質的統一體,它擁有高素質的員工隊伍,較高的管理水平和勞動生產率,卓越的企業文化和獨特良好的企業形象。企業產品以高品質、高特色性、高知名度、高信譽度、高市場占有率(與非名牌同類產品相比較)為特征。名牌商標就是名牌產品的商標,是現代企業馳騁市場的巨大無形資產。”這種觀點認為名牌與馳名商標不是同一個概念。(孫在國等,1998)目前,學術界對名牌的定義仍沒有統一的說法。

但學術界對名牌的討論也達成了一些共識,這些共識成為制定和評價國產名牌指標體系的理論基礎。由于在我國人們習慣上把“最有價值的品牌”和“馳名商標”都稱之為名牌,有關部門和機構在評定“最有價值的品牌”和“馳名商標”時都制定了相應的評價標準。但相比之下,中國名牌戰略推進委員會制定的《中國名牌產品評介管理辦法》更全面、更科學,也更符合名牌的本質特征,同時也更有利于國產名牌與世界名牌的接軌。該《辦法》規定了名牌產品的10項條件:(1)產品生產符合國家有關法律法規;(2)產品實物質量在同類產品中處于領先地位,并達到國際先進水平;(3)市場占有率、出口創匯率、品牌知名度居國內同類產品前列;(4)年銷售額、工業成本費用率、總資產貢獻率居行業前列;(5)企業具有先生可靠的生產技術條件和技術設備、技術創新、產品開發能力居行業前列;(6)產品按照國際先進水平組織生產,企業具有完善的計量檢測體系和計量保證能力,企業質量健全并有效運行;(7)企業具有完善的售后服務體系,顧客的滿意程度高;(8)產品質量長期穩定,產品應在全國省級以上質量技術監督部門最近組織的監督檢查中連續三次以上均為合格;(9)近三年出口商品檢驗合格,未出現重大質量責任事故;(10)產品在國內生產或進口元材料組裝,國產化率達到80%以上。該《辦法》還規定了四個方面的評價指標體系,即市場、質量、效益和發展。市場評價主席體現為市場占有率、用戶滿意度和出口創匯三項指標;質量評價是考核被評價產品的實物質量水平和持續保持這種水平的能力;效益評價重點選擇工業成本費用利潤率和總資產貢獻率,主要評價企業經營業績和管理水平;發展評價指標主要從產品的生產企業能否長期持續穩定的角度進行評價,主要評價企業產品創新、技術創新能力和企業適用市場的狀況。(參見《中國名牌》2001年第8期)這些規定不僅從微觀上規范了名牌產品應具備的條件和評價指標,而且重視對名牌產品的宏觀引導,同時對名牌產品提出了國際水平的技術要求,有利于國產名牌的國際化,創世界名牌。 二、世界名牌的行業發展趨勢

近幾十年來,世界經濟一體化進程不斷加快,加入WTO后,我國經濟發展受世界經濟發展潮流的影響將越來越明顯,因此,研究世界名牌的行業發展趨勢和發展規律,對于加快國產名牌的發展,創世界名牌具有重要的意義。

根據上述分析,名牌在最終消費品領域比較容易生成,這也是一個規律,世界各國都是如此。表1列舉的1996年世界名牌的行業分布證明了這一點。

在表1統計的368個品牌中,“可口可樂”的品牌價值最高,為434.27億美元,最低者為漢高公司的“花”(Fa)牌,其品牌價值為2700萬美元。在這368個品牌中,可以直接歸入最終個人消費品的有304個品牌,占82%,余下的64個品牌也可部分地歸入最終個人消費品之列。世界名牌的這種行業分布實質上反映了消費者需求的變化,是名牌發展的基本趨勢。而在表2列舉的2000年全球最有價值的品牌(前75名)中,最終消費品有35個,占所列品牌總數的47%,可口可樂的品牌價值已增至725億元。這同樣說明了名牌容易在最終消費品領域得到較快發展的基本規律。其次,名牌在高科技領域發展很快。這是因為高科技產品的市場空間越來越大,而且容易產生某種經濟壟斷,限制其他競爭者的自由進入。在表1中,高科技產品世界名牌只有26種,占總數的7%,而到2000年全球最有價值品牌中,高科技產品所占比重已上升到19%。再次,傳媒產業產生了一批世界名牌。在1996年,傳媒產業還與世界名牌無緣,而在2000年的世界名牌(前75位)中,已有6個新媒體(雅虎、路透社、美國在線、亞馬遜、華爾街日報、金融時報)成為世界名牌(見表2)其品牌價值分別為63、49、45、45、22、11億美元。這些都是世界名牌發展的比較明顯的趨勢。

三、現有國產名牌的行業分布

在我國,人們習慣上將“馳名商標”、“最有價值的品牌”和“中國名牌產品”都稱之為名牌。但實際上“最有價值的品牌”和“馳名商標”都只反映了名牌的部分特征。“最有價值的品牌”強調的是名牌的資產意義,即品牌的價值含量;“馳名商標”則更強調名牌的產權意義,即受到商標法律的特別保護,而且不受國別限制。而這兩方面卻恰恰是“中國名牌”的不足。因此,將三者聯系起來考察,對于認識名牌可能更有意義,三者的統一才是真正的名牌,或者說,真正的名牌應當既是馳名商標又是最有價值的品牌。這也是每個實施名牌戰略的企業的最終目標。按照這個標準,我國目前的名牌并不多,而且名牌的行業分布也不盡合理(見表3)。

上表中所列的是1995——2001年中國最有價值品牌中的前20名,由于各年進入前20名的品牌并不相同,因此表中所列的品牌數超過了20個,達38個。表中所列馳名商標是國家商標局2001年底以前歷次所認定的,共196件。表中所列中國名牌是2001年9月中國名牌戰略推進委員會首次公布的52種名牌產品。從表3中可以看出,馳名商標與最有價值的品牌耦合率最高的是行業是煙草(66%)、家用電器(57%)和交通運輸(50%)三大行業,這些行業有一半以上的馳名商標同時又是最有價值的品牌。其次是白酒(44%)、高科技產品(33%)、食品(23%)、藥品(16%)、紡織服裝(12%)和飲料行業(11%),但這些行業之間的名牌數量差異較大。再次是機器設備、家具廚房設備、服務、洗滌用品化妝品個人護理品、文化體育娛樂、鐘表縫紉機和其他等行業,這些行業共有馳名商標65個,占馳名商標總數的33%,然而卻沒有一個最有價值的品牌。而在52個中國名牌產品中,家用電器類有27個,占52%;紡織服裝類11個,占21%;食品類和高科技產品類各有5個,分別占9.6%;交通運輸工具類3個,占5.9%;照相器材類1個,占1.9%,而煙草、白酒、服務、機器設備、藥品等行業則沒有一個產品被認定為中國名牌。也就是說,這些行業沒有一個真正的名牌。這固然反映了中國名牌的評價認定的政策導向,反映了中國名牌的評價體系與馳名商標和最有價值品牌的差異,同時也說明國產名牌的這種行業結構是不合理的。

造成國產名牌行業分布不合理的原因是多方面的。過去,人們通常從企業資產規模、技術水平、管理水平、產品質量等方面來分析名牌的形成,這是正確的。但人們往往忽視了企業所處的行業對名牌的形成與發展的影響。事實上,即使是在前者條件基本相當的情況下,由于企業所處的行業不同,其品牌知名度及品牌價值可以存在很大的差別。這也是造成國產品牌行業分布不合理的一個重要原因。從表3中可以看出:

(1)名牌比較集中的行業,其產品大都是最終消費品,面對的是普通消費者,能直接滿足消費者某一方面的需要,其產品品牌贏得廣大消費者的信任與偏好,具有較大的品牌價值。這與“常柴”(柴油機)、“鉆石”(硬質合金)等機器設備是不同的,這些產品都是中間產品,它們往往只能為特定顧客所熟悉,其較高知名度也是相對于這部分相關公眾而言的,而不是所有的顧客。因此,生產中間產品的企業發展名牌的難度要比提供最終產品的企業更大。

(2)馳名商標、最有價值品牌和中國名牌比較集中的行業都存在一定程度的壟斷。其中,煙草、白酒是典型的行政壟斷性行業,當然在這些行業內部也存在競爭,但壟斷限制了競爭者的進入,是這些行業的名牌形成的一個主要原因。其他行業如家用電器、交通運輸工具等則存在一定程度的經濟壟斷(如專利、技術等),這種經濟壟斷使不同企業的同類產品之間產生差異性。產品差異既增加了消費者選擇的可能性,也引起市場份額向這些存在差異的優秀品牌集中。即使象飲料、食品、服裝等同質化程度很高的產品,廠家也千方百計突出自己的產品與眾不同,使自己在競爭中能得到消費者更多的“貨幣選票。可見,一定程度的壟斷,是名牌形成和發展名牌的又一個重要條件。如果一個企業的產品既無經濟壟斷,又得不到行政壟斷的保護,創名牌也就很困難。表1中的照相器材、家具、廚房設備、洗滌用品、化妝品、個人護理品、鐘表縫紉機等行業之所以缺乏最有價值的品牌,除開其他原因外,產品的高度同質化可能是其中的一個重要原因。煙酒行業的馳名商標與最有價值品牌的耦合率很高,而沒有中國名牌,則與產業政策或名牌導向有關。 四、國產名牌發展的方向

根據以上分析,結合表1、表2和表3,我們認為,國產名牌發展的主要方向應當是:

(1)服裝、食品、飲料類 這是滿足消費者生理需要的產品。我國是一個有十多億人口的大國,存在著巨大的持續的市場需求,此類消費品市場是發展國產名牌空間最大的市場。但目前我國食品行業和飲料行業僅有3個和2個最有價值的品牌,分別占最有價值品牌總數的8%和5%;馳名商標分別為13和18個,分別占馳名商標總數的6.6%和9%;食品行業有5個中國名牌產品,占名牌產品總數的7%,飲料行業則沒有一個產品被授予中國名牌產品稱號。而這兩個行業中1996年的世界名牌分別為53個和36個,分別占14%和9%,2000年世界名牌的前75位中,食品和應料名牌分別占有7個和10個席位,分別占總數的9%和13%,但這些都是規模大的企業,很多規模、實力稍靠后的企業還未列入其中。因此,此類行業發展名牌的市場空間最大。

(2)化妝品及個人護理品、服務、文化體育娛樂類 人們的需求是有層次和不斷發展的,當生理需要基本滿足之后,人們必然追求社會心理方面的需要,這是需要發展變化的又一規律。一方面,隨著社會經濟的發展和消費者收入水平的提高,健康和高質量的生活成為人們刻意追求的目標,新的欲望促使他們把目光開始轉向品牌、商標、包裝和符合潮流等方面能給消費者帶來精神愉悅、幸福、輕松、華麗、新鮮等感覺和氣氛的商品。另一方面,現代科學技術的發展和人們的工作、生活節奏的加快,以及社會交往的增多,需要社會提供多種服務。因此,化妝品及個人護理品、服務、文化體育娛樂等行業是名牌發展的又一大市場空間。據美國《金融世界》提供的資料,在1996年世界名牌中,屬于上述行業的名牌達116個,占總數的31%。其中,化妝品個人護理品類就有78個。我國目前上述行業有馳名商標10個,但沒有一個“最有價值的品牌”,也沒有一個“中國名牌產品”,也就是說,沒有一個真正意義上的名牌。因此,在此類行業發展名牌是大有可為的。值得指出的是,這里的服務應當是廣義的,即既包括盈利性質的服務,如金融服務、多元化服務等;也包括非盈利性質的服務,如名牌大學、名牌醫院等。從這里我們也可以進一步看出馳名商標與名牌的區別。

第8篇

(一)財務管理的歷史演進 一般認為,財務管理起源于15世紀末16世紀初。當時的西方社會正處于資本主義萌芽時期,商業股份經濟的發展客觀上要求企業合理的預測資本需求以及有效籌集資本,出現了附屬于商業經濟管理的財務管理的雛形,直至19世紀末。從20世紀初起,工業革命的成功促進了企業規模的不斷擴大,生產技術的重大改進和商業活動的進一步發展。財務管理也獲得了大規模的發展。王化成(2000)以財務管理環境為起點將20世紀財務管理的發展劃分為五個階段:籌資管理理財階段。籌資理論和方法在這一階段得到了迅速的發展,也為財務管理理論的產生和完善奠定了良好的基礎;資產管理理財階段,又可稱為“內部控制財務管理階段”,在這一階段,存貨、應收賬款、固定資產等項目,財務分析,財務計劃以及財務控制得到了廣泛的應用;投資管理理財階段;通貨膨脹理財階段;國際經營理財階段。

(二)財務管理理念的發展現狀 在我國,1993年以前的財務管理實際上是計劃經濟體制下的財政管理的化身,沒有獨立的理財主體,直到1993年的“兩則兩制”,特別是2001年《企業會計制度》實施以后,財務管理才真正回歸到企業,真正事先圍繞市場的籌資、投資、分配等方面的現金流管理,體現出理財的本質。郭復初教授(2006)從財務學的核心問題出發,從宏觀和微觀探討了現代財務與經濟可持續發展的關系,在促進宏觀的可持續發展中,構建宏觀經濟可持續發展的財務制度,完善適應宏觀經濟可持續發展的國有資本配置機制,在微觀層面,提高企業可持續發展的籌資、投資以及盈利和支付等財務治理能力。可見,我國的財務管理理論研究雖然起步較晚,但是研究主體愈加多樣化,研究內容愈加廣泛,財務管理的理念也開始逐漸成熟。

然而,較西方發達社會,我國的財務管理體系還有待完善,財務管理的理念也相對落后。財務管理作為管理學的一個重要分支,許多管理學的理論和理念也應當融入斤財務管理的研究中,就目前而言,我國的財務管理研究方面,基礎理論的研究占了多數,通用技術理論、特殊業務理論和其他的領域涉及的不夠全面,這也是未來財務管理發展的一個方向。

(三)財務管理的發展趨勢 隨著管理理念的更新以及實際工作經驗的豐富,財務管理,作為管理的一個重要分支,在其理念以及操作方面,出現的新的發展趨勢,開始朝著高效率低能耗的方向發展,綠色財務管理理念應運而生。財務管理的核心問題是資源的有效配置。在微觀層面,配置效率關注的是經濟參與者如何使用他們所擁有的資源來最優的滿足其經濟需求;在宏觀層面,配置效率關注的是稀缺資源如何流向最能產生價值的地方。就目前來說財務管理的發展趨勢主要有:(1)管理理念全局化。在財務管理產生的很長一段時間內,業界一直將財務和會計兩個概念混為一談,在實際的企業運營中,也一度將財務工作等同于會計核算,財務部門的工作也只是處理一些簡單的出納、記賬、結賬等基礎工作。隨著企業規模的擴大,以及財務管理理念的發展,很多的專家和學者逐漸開始將財務和會計兩個概念區分開來。一般的認為,財務管理更加傾向于管理,是對企事業單位的財務活動進行管理,以實現企業的整體目標,財務管理理念的發展能夠推進會計核算工作的進展,因此,各大企業將財務管理與會計核算部門進行細分化,有助于財務管理理念的全局性發展,凸顯了財務管理工作對于企業發展的重要性。 (2)財務管理信息化。21世紀企業管理信息化是當今企業應對經濟全球化、從事國際商務活動的通行證,也是參與國際競爭與分工的必備手段。以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,很早就已經被提升到了經濟和社會發展的戰略高度。因此,作為管理的重要分支,財務管理關系到企業的生存和發展,更有將信息化與其管理理論相結合的必要性,而企業ERP以及ERPⅡ的逐漸引進,更是從實際上證明了這一點。(3)工作流程綠色化。隨著企業規模的不斷擴大,組織層次將會日益增多,財務部門也不可避免的面臨著部門結構日益龐大,溝通成本的日益增大,組織效率愈發下降的問題,使得更多的企業開始考慮對企業財務部門進行流程話的改造,李植煌(2008)以財務管理流程梳理和優化為研究課題,并以ITG公司為實踐對象,對公司的財務流程,尤其是對會計核算、預算管理、資金管理、投資管理方面的流程進行了優化重建,使得公司的管理水平上升到一個新的高度。(4)財務信息高效化。2007年實施的新會計準則,對于我國的財務管理的方式產生了巨大的影響。例如,新準則中處理代售固定資產的核算,企業資產減值提取和預提費用、待售費用核算的取消等都涉及企業預算控制,所以,新會計準則的制定,對于企業的預算控也提出了更為具體的要求,另外,新準則的基本準則和具體準則都詳細規定了經濟業務事項的確認、計量和報告,這對企業財務信息的前瞻性與指導性提出了更高的要求。

二、企業財務管理精細化的演進分析

(一)精益化管理歷史演進 精益化管理理念起源于精益化生產方式,而精益化生產方式則是對豐田生產方式的贊譽式概括。豐田生產方式是豐田公司在上世紀50年代,陷入非常境界的實踐產物。它是在大野耐一和一批豐田式生產方式的創始者在經過多年的實踐后,探索出的一條適合日本國國情的生產道路。“他是在準時、徹底消除多余和浪費的堅定、明確、堅持不謝的系統目標下融合調用了一切可調用的智慧,在消除工廠內各種各樣多余和浪費的實踐中,創造性地逐步建立起來的”。

二戰結束不久,汽車工業中主流生產模式是以美國福特公司為代表的流水線生產方式,而日本的豐田公司,1933年成立到1950年的十幾年間,總產量只有2685輛,還不及福特的一天的產量,1949年豐田汽車公司的勞動生產率是美國的十分之一。因此,精益化的最初的認識可以大致概括為,有效控制成本,減少浪費,提高生產率。豐田式的生產方式對豐田公司的生產效率提高起到了巨大的推動作用,豐臺田公司也很快占領了世界許多重要行業的有潛力的市場,上世紀70年代的第一次世界石油危機,使日本社會和企業界開始認識到了豐田生產方式,豐田生產方式中的精髓開始被業界所認識。

80年代,日本制造業開始取得世界領先地位。1982年,豐田公司的人均年產量達到55輛,人均年利潤為14000美元,而通用汽車的人均年產量只有6輛,人均年利潤只有1400美元,日本的勞動生產率從原來不及美國的十分之一上升為美國的10倍左右。美國汽車在激烈的市場競爭中,逐漸敗下陣來,面對突如其來的失敗,美國的汽車工業開始認識到,其競爭失敗的關鍵是美國汽車制造業中的大批量生產方式輸給了豐田的精益生產方式。因此,美國麻省理工學院的專家籌資了500萬美元,用了5年的時間進行了詳盡的研究.D.ROOS、J.P.Womack和D.Jones等通過大量的實地考察和研究,在1990年提出了精益化生產(Lean Production)這種新型的生產方式,并加以傳播。

1992年,J.P.Womack在其研究的基礎上出版了《改造世界的機器》一書,系統概括了豐田生產方式,并結合MRP的管理理念,總結出了精益生產系統,并對其管理思想的特點與含義進行了詳細的描述。4年之后,J.P.Womack又出版了《精益思想》一書,進一步概括和總結了精益生產中所包含的新的管理理念,在書中,他把 “精益制造”定義為包含5個步驟的流程:定義顧客的價值(customer value)、定義價值流程(value stream)、建立無間斷的操作流程(flow)、拉式(pulling)生產制度、努力追求卓越,并將其理念擴大到了制造業以外的其他領域。至此,精益化管理理念有了較為系統全面的發展。

(二)精益化管理的理論基礎 精益化的管理理論框架包括“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

(1)一個目標:精益思想的核心就是少投入創造高效益,即用較少資源創造出盡可能多的價值,并滿足客戶的需求。因此,以較少的投入使得企業價值最大化是精益化管理理論框架中的“一個目標”。

(2)兩大支柱:精益化管理的兩大支柱是及時化和“自化”及時化,即JIT,在精益化管理中,這種及時化可以描述為,通過充分了解市場需求以及企業管理目標,及時向市場提供滿足顧客需求的產品或服務,減少一切浪費,不斷改善以獲得產品或服務的價值增值;“自化”,其背后的含義之是豐田對人的價值的強調以及人與機器的完美結合。在精益化管理中,這種“自化”就很好地體現在了其“以人為本”的管理理念以及對于管理質量的全面控制上。

(3)一大基礎:精益思想的一大基礎則是現場持續改善的理念。精益生產在組織、勞動力、設備三方面都表現出極高的柔性,確保了在生產過程中對質量的監控。正如豐田公司的那句名言:“價格是可以商量的,但質量是沒有商量余地的。”精益化管理中,持續改善的理念更應該體現在管理的全過程中,永無止境地對盡善盡美的追求,成為推動企業管理向著更高的境界發展的重要通道。

三、精益化管理的發展方向

(一)精益化理念的應用領域 精益化管理理念源自于精益化生產方式,對企業的各方面進行精益化改革,以全方位提高企業的運作效率。它首先是對于思維的革新,進而在產品設計、組織模式、計劃、控制、供銷、質量、人力資源管理等方面進行創新,然后是硬件設施的改進,以進一步企業效能。因此,精益化的理念精髓就是“精――少投入,少浪費;益――高效益、精益求精”。精益化管理從提出至今已有20年的歷史,其管理經驗也已經從單一的生產方面拓展到各個領域。

(1)人力資源管理。馬田駿(2010)從精益生產思想出發,分析了人力資源管理在精益生產思想下的變革和應遵循原則,認為,在精益思想下,應首先把員工看成是企業重要的基石,因此,實施精益化的人力資源管理,應到首先強調團隊合作精神;要求員工做到一專多能;鼓勵員工的創造性;提供多渠道的晉升空間,總之,根據精益化思想以人為本的管理理念,在人力資源的管理上,被提到了更加重要的位置。

(2)供應鏈管理。企業的供應鏈管理一般分成三個方面,供應商物流、制造物流以及銷售物流。而供應鏈管理的精益化則應該以客戶需求為中心,對供應鏈中的材料采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析;根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值的行動方案。劉丹(2007)以中郵物流公司為研究對象,主要對中郵物流公司精益物流的實施進行了詳細的分析,并提出了可行性方案。

(3)精益會計。唐大鵬(2008)從精益思想發展的角度出發,認為,隨著制造業企業的精益化生產的改進,企業的會計核算流程也應該做相應的精益化的改進,應該建立以價值流為核心的會計核算。

隨著精益思想的發展,精益化管理理念在企業運行的各個流程中得到了很好的驗證,并且從制造業企業逐步發展到了其他的各行各業。而財務管理,作為企業管理的核心之一,隨著企業整體精益化的演進,更應該朝著精益化的方向發展。

(二)精益化管理的評價體系 眾所周知,精益化管理理念的核心是徹底消除多余和浪費,以較少的投入取得較大的收益,而從1990年美國麻省理工學院的專家提出精益生產方式(Lean production)算起,精益管理已經走過了20個年頭,精益化管理的理念也逐步開始應用于企業管理的各個方面,然而,其評價體系并沒有真正的形成。“在實際的系統構筑改善過程中、系統運轉過程中還存在著系統評價的標準,只不過有許多是存在于大野耐一等豐田生產方式專家的頭腦中,并沒有提出系統化的評價指標體系,專家就成為一種活的標準。”然而,光有專家是遠遠不夠的,一套系統客觀的評價體系,將有助于企業更好的引入以及應用精益化管理方式。而很多的專家和學者也在這方面進行了很多的探討和研究。凌國良(2007)在對豐田式生產方式的產生和發展進行了系統的研究之后,從豐田生產方式的精神確立到豐田生產方式的理念思想,再到組織、計劃等17個方面提出了豐田式生產方式的評價指標體系,并設計了豐田生產方式評價指示體系表。吉絢、劉廣宇(2007)通過對眾多汽車企業的實地考察和數據分析以及資料的查閱之后,提出了一套綜合評價指標體系,并且創新型的利用球形模型說明其指標因素之間的聯系。另外,也有專家和學者主張,評價精益化生產的業績,應該緊跟精益化實施的思路,分為價值流和精益單元兩個部分,在精益單元部分,采用非財務指標進行評價,而在價值流中,則采用財務指標與非財務指標結合的方式。

基于大量文獻,筆者認為,精益化管理的評價指標體系可以分成兩部分,第一部分是關于精益化管理植入程度的評價。由于精益化管理理念是一種相對較新的理論體系,企業在進行精益化管理的改革的時候,并不能一蹴而就,因此,在評價精益化管理的績效時,應當首先建立在精益化理念植入程度的基礎上。這部分的評價指標體系可由精益化管理理念在企業中的確立程度為起點,到企業的組織、計劃等管理職能的精益化改進為導向進行評價。第二部分是屬于實施精益化部分的評價指標體系,這一部分可以根據產品或是服務的流程所形成的價值流,參照各項財務指標進行評價,以非財務指標作為輔助評價的工具。

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