發布時間：2024-02-22 14:46:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業的生產運營管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
[關鍵詞] 調度管理； 自動監控； 任務單； 運行； 維護
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 045
[中圖分類號] F270.7； TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0087- 04
1 概 述
燕化公司生產運行保障中心負責燕山石化下屬各廠生產裝置的日常維護和檢修工作，擔負著所有廠區設備的正常運行保障任務。在信息技術日益發展的今天，管理手段日趨電子化和信息化，生產運行保障中心原來各級調度之間通過紙質任務單或電話互傳信息的方式弊端凸顯，各部門雖有聯系但資源共享程度不高，特別是人力資源、設備資源和信息資源，信息傳遞大多存在不詳細、不及時的缺陷，實現調度管理信息化勢在必行。
生產運行保障中心生產調度管理系統（以下簡稱“調度管理系統” ）的使用有利于發揮生產運行保障中心各級部門指揮調度職能，使生產運行保障中心對人力資源情況進行集中掌控，優化內部資源配置，規范生產調度管理程序流程，加強生產調度基礎資料和記錄管理，提高生產運行保障中心生產調度綜合管理水平。
2 系統原理
2.1 系統特點
調度管理系統的應用滿足了生產運行保障中心對調度管理的要求，進一步規范和完善了對人員、任務、設備的管理，達到了從人工管理轉變為網絡管理，從紙件作業轉變為信息化流轉的目標。調度管理系統充分有效地使用了生產運行保障中心內部資源，對所需信息進行優化整合，兼顧不同專業對調度管理系統的要求，為生產運行保障中心服務體系提供強有力的管理和保障手段。
（1） 依托燕化公司的辦公網絡平臺，建立了統一的調度管理系統，對生產運行保障中心內部18個作業部實現各部門調度的信息共享，針對不同工種的任務單提供完善的調度規則，促進作業部門間的業務協同。
（2） 建立了可視化的調度管理平臺，綜合各專業和作業部的實際情況，利用燕山石化的ERP系統和短信系統，實現調度的智能化，提高檢修服務的質量和效率。
（3） 通過調度管理系統實現生產運行保障中心與各生產廠之間的檢維修任務線上流轉、實時監控、應急指揮、痕跡化管理功能，以此增強生產運行保障中心的綜合管理決策水平和應對突發事件時總攬全局的能力。
2.2 系統框架
檢修調度流程是調度管理系統主要流程，涉及生產車間、中心調度室、作業部調度室和工段（班組）各部門之間的協同工作，生產車間主要負責下任務單，中心調度室和作業部調度室負責任務協調周轉，工段（班組）主要負責執行任務，填寫檢修報告。調度流程框架如圖1所示。
為了支撐調度管理系統，流程框架涉及各個關系，調度管理系統由多層結構組成，縱向分為基礎層、服務層和接入層3個層次。基礎層分為應用支撐平臺、軟件支撐平臺、硬件支撐平臺、網絡支撐平臺，主要提供網絡通訊、硬件支撐和數據存儲管理；服務層從任務調度、實時監控、任務跟蹤、電話錄音、短信收發、數據查詢、數據分析、用戶管理等8個方面對調度管理的使用功能進行實現；接入層分為接入渠道和接入服務兩個方面，主要提供一個方便的人機交互界面，接入渠道分為內網、手機、顯示設備等，接入服務分為HTML服務、XML服務、SMS/MMS服務、Web Service服務。調度管理系統功能層次框架如圖2所示。
3 系統功能
3.1 任務調度功能
任務調度功能是整個調度管理系統的核心功能，主要包括以下幾個方面： ① 下達任務單； ② 后補任務單； ③ 任務單草稿； ④ 處理任務單； ⑤ 處理檢修記錄； ⑥ 填寫質量評價； ⑦ 查看加班情況。任務單審批時采用電子簽名方式審批，任務完成后，需要作業部門及時填寫檢修記錄，檢修記錄在審核后進入數據庫存儲。
任務調度的相關信息主要由以下6個方面組成：① 施工需要的工種，如圖3所示； ② 施工涉及的工況；③ 設備位號、廠級―車間級―裝置―位號； ④ 生產廠及生產運行保障中心所有作業部、工段、班組名稱及結構關系； ⑤ 18個作業部任務單的種類及任務單處理流程。
調度管理系統運行時每一個任務都有具體的調度方案，可以實現調度系統在線下達任務單、受理業務單、派發任務單、項目開工、完工確認的全過程，活動定義見表1。
任務單信息錄入時，利用任務單模板將工作的具體內容、技術措施等填入，提交后系統會自動生成任務單，然后由生產運行保障中心或作業部進行受理，班組進行開工，完工后由班組填寫檢修記錄，最后由作業部進行完工確認。
3.2 實時監控功能
實時監控功能是系統流程痕跡追蹤的重要功能，可實時查詢任務執行狀態、任務量和檢修結果。通過對任務單的實時狀態分析，將實時狀態分解為14個狀態，如圖4所示。當任務單到達調度工位時，電腦發出報警音和圖標閃動提示調度人員對任務單進行處理，在任務單列表的操作欄中就可以處理任務單。調度系統具有實時查詢任務執行狀態功能，查詢中如果發現在任務執行過程中遇到問題致使工作暫時不能進行時，由此項目的維修負責人上報作業部調度，由調度或作業部技術人員與生產車間技術人員聯系確認，暫時不能完成的任務，達成共識后，由作業部調度進行任務單待處理狀態的選定，并注明原因，此狀態可在派發任務單的人員電腦中進行顯示。
3.3 ERP接口功能
ERP接口的主要功能是實現各生產廠檢修任務利用ERP系統在線下達，所有工作在ERP系統完成，不需要再登錄生產調度管理系統。生產調度管理系統程序通過調取ERP接口來實時獲得生產廠下達的任務單，然后轉換成生產調度管理系統所需要的任務單信息保存到生產調度管理系統數據庫，由生產運行保障中心、作業部、班組通過生產調度管理系統進行任務單的調度管理。
生產運行保障中心在生產調度管理系統上進行生產任務調度、實時監控、故障處理，所以需要ERP接口函數提供如下3種功能：① 獲取新增的任務單； ② 獲取刪除的任務單； ③ 獲取修改的任務單。
生產調度系統調取ERP接口返回的任務單數據信息如下：項目名稱、設備位號、編號、計劃開工日期、計劃完工日期、維修內容、計劃類別、聯系人員、聯系電話、功能位置、生產廠代碼、下單人、下單時間。
ERP接口功能保證了任務單的實時性和快速響應性，調度管理系統兩分鐘調取一次ERP接口函數。ERP接口函數調用程序采用Delphi語言進行開發，調度管理系統通過RFC（Romote Function Call，遠程函數調用）方式進行ERP接口函數的調用，圖5 是ERP接口RFC調用的模型。
3.4 系統日志功能
日志統計功能一方面可以記錄用戶所有操作，做到有據可查；另一方面可以根據用戶需要通過多種方式對記錄的操作日志進行檢索和查詢，進一步分析統計信息。日志統計可以由具有日志管理操作權限的用戶或系統管理員操作，主要記錄用戶的操作行為，包括記錄用戶的登錄、數據操作及其他與用戶相關的日志。
3.5 系統數據統計查詢功能
數據統計為管理層提供全面掌握各作業部工作情況的手段，具體數據統計表包括：① 項目綜合查詢表； ② 維修工作量統計； ③ 檢修工作量統計； ④ 施工質量統計表； ⑤ 任務完工明細表。
數據查詢功能分為一般查詢功能和組合查詢功能。
一般查詢分為兩種： ① 按時間段查詢，查詢該時間段各作業部工作情況； ② 按作業部查詢，查詢該作業部所有工作情況。
組合查詢可以實現多字段的任意組合查詢，提高部門決策能力。 查詢條件可以包括作業部名稱、時間段、設備名稱、故障類型、生產車間名稱、維修人員、內容關鍵字等。
3.6 用戶管理功能
用戶管理分為用戶、角色和權限3個實體，系統可以定義多個角色，每個角色可以自由配置多個權限，用戶可擁有一個或多個角色，用戶不直接和權限關聯，用戶的權限是它所擁有的角色和權限的并集。
角色管理是基于數據庫表進行的詞表管理，系統中有一張表記錄角色的信息，這些信息包括角色的ID、名稱、創建時間、創建人等，有另一張表記錄角色和權限的對應關系。通過這兩張表可以確定某個角色擁有哪些權限。
用戶管理也是基于數據庫中的字段進行的詞表管理，用戶的詳細信息和用戶的角色關系分別對應兩張表。授權時可以首先建立用戶，然后將已經存在的角色添加到用戶。系統角色結構如表2所示。
4 系統維護及改善建議
4.1 系統維護
（1） 調度系統雖用兩臺高性能服務器作雙機集群互為備份，但還會存在其中一臺服務器意外關機現象。對此，在確定服務器硬件無問題后，手動重啟服務器后可正常使用。
（2） 調度系統不能登錄時，可以遠程登錄服務器并重啟解決。
（3） ERP接口不能獲取任務單數據時，首先查看ERP接口參數是否正確，保證跟ERP服務器連接正常；其次，查看Windows計劃任務是否能夠按時正常執行ERP接口應用程序。遠程登錄服務器，打開C：＼ERP接口調用程序＼log（最新的）.txt，查看最新日志，如果出現“向數據庫插入最新任務單失敗”的信息，則可以用修改系統數據庫時間的方法解決。
（4） 登錄系統驗證碼顯示看不見時可以查看系統服務器指向備份是否在C盤，指向備份C盤容易使C盤空間占滿，改指向備份路徑后正常。
4.2 改善建議
（1） 應徹底解決調度系統上線運行后偶爾存在的不能登錄問題，系統做好最新備份，保證兩臺服務器能互相熱備。
（2） 雙機熱備軟件與諾頓殺毒軟件沖突，殺毒時容易終止集群管理軟件，目前諾頓已經卸載。熱備軟件應升級以適應殺毒軟件運行，滿足服務器的安全要求。
（3） ERP接口不能獲取任務單或丟失任務單時，通常通過重啟服務器和修改系統時間解決，但無法根本解決向數據庫插入數據失敗問題。應對系統獲取任務單功能進行升級改善，徹底解決此類問題。
（4） 系統任務單目前上傳附件最多為3個，每個限制在5MB之內，附件的上傳還需進一步完善，滿足用戶要求。
5 系統運行效果
生產運行保障中心生產調度管理系統的實現充分考慮了燕山石化各生產廠運行保障工作的特點，并且考慮了系統的擴展性和交互性以保證未來業務發展的需要。生產調度管理系統自2007年11月開始試運行至今已經處理了147 195個任務單。其中動設備50 742項、靜設備23 877項、管道專業41 724項、電氣專業3 226項、儀表專業9 333項，其他13 924項，系統操作運行界面如圖6所示。
調度系統把生產廠與運保中心各個專業有機地結合起來，真正實現了調度管理從人對人的直接管理轉變為虛擬網絡管理，重建了管理機制，轉換了工作模式，加強了檢維修基礎資料和檢修記錄管理，而且通過網絡可以隨時查閱每個檢修任務的內容、每個單位的檢修工作情況和統計匯總表，做到了數據真實、透明，極大地提高了檢修工作質量和效率，保證了燕山石化生產系統的穩定運行。
主要參考文獻
[1] 趙日偉，張磊. 生產調度系統在廣西石化分公司的應用[J]. 電腦知識與技術，2012（11）.
[2] 李偉. 基于空間信息服務平臺的電力車輛搶修實時調度系統[J]. 華北電力技術，2011（5）.
關鍵詞 企業 運營管理 科學化發展 現代化
企業的運營管理指的是對企業內部的生產和服務的過程進行管理，通過科學、合理地選擇廠址、基本的設施、設備和制定生產作業計劃、工藝流程，最終來確定生產和服務技術，實行有效流程和質量控制等等來達到及時生產產品或提供服務的目的。
1 目前企業運營管理科學化發展途徑中的阻礙
1.1企業運營管理的基礎水平較差
以中國來看，國內的許多企業對于運營管理的基礎工作都不重視，對于科學化的發展途徑只是盲目的追求先進。但是這樣子的現代化的運營管理的模式的基礎管理是相當薄弱的，因此達不到科學化的發展的目的。比起國際的一些發展國家來看，我國的運營管理模式較為粗放，而且極度的不規范，導致了企業消耗了大量的能源，但是生產率卻沒有提高。
1.2管理信息化的發展水平不高
我國企業的管理信息化的普及程度和應用廣度都很有限，處于信息化的初級階段，雖然大型企業的信息化程度會相對高點，但是更多的是中小企業中的信息化程度都是偏低的。除了一些財務管理、庫存管理中有所涉及之外，在銷售管理、經營管理、研究管理等都很少會用到信息化的管理方式，信息化的管理方式作為科學化的發展方式之一在企業中的應用卻相當的有限。
1.3企業運營管理人員的素質有待提高
我國勞動力的結構呈現出一種底層員工十分龐大，但是企業中的中高層的人才極度的缺乏，特別是對一些高級的技術人才、管理人才的匱乏給企業的運營管理帶來了很大的障礙。但是人力資源的素質好壞對于企業運營管理的質量有著很大的決定作用，運營管理人員的素質不高，使得企業的運營管理實施時，困難重重，并且效果不佳，使得企業運營管理科學化發展受到巨大的阻礙。
1.4在供應鏈管理方面不夠完善
我國普遍都存在著供應鏈的問題，大部分的企業都把注意力轉移到營銷管理和對于內部的改造計劃上，忽略了供應鏈管理的建設。并且我國的供應鏈管理是建立在全球供應鏈的基礎上，這樣獨自組織全球化的生產流通仍是有一定管理。加之，盡管這些年來計算機不斷的發展，但是如上述的企業的信息化管理水平的地區不平衡，對于地區對地區間的生產、運輸產生了很大困難。
2 實現企業運營管理科學化發展的途徑
2.1完善企業信息化管理的基礎建設
完善企業信息化管理的基礎建設，信息管理師企業科學化發展的基礎和支撐，有助于推進企業的信息化的水平，對于規章制度的完善、員工行為的規范都有推進的作用。是企業實現企業運營管理科學化發展的途徑之一。我國企業應該根據實際的情況，來加大力度對于企業信息化管理的建設，不斷的完善信息化的管理水平。相應的國家也應該進行宏觀調控，來降低企業的信息化的負擔。
2.2重視對人才的培養
要使企業能夠實現運營管理科學化的發展，人才的培養是不可以忽視的一個重要的環節，提高企業人力資源的素質至關重要。在選聘人才方面，要盡可能選擇那些對于運營管理有著現代化理念和方法的人才，來不斷促進企業的科學化的發展。在職工的培訓方面，要不斷加強現有員工的專業素養著職業技能，特別是對運營理念的灌輸。
2.3創建有我國特色的企業運營管理模式
由于比起發達國家，我國的運營管理仍然有很大的差距，因此，我國要不斷的引進國外的先進的運營管理的模式和方法。與此同時，要處理好學習、借鑒的管理，還要考慮到創新的問題，要結合我國的企業文化和實際的情況，來創建一個有我國特色的企業運營管理模式。堅持科學化發展的方式，對于先進的運營模式不能全盤否決，更不能完全套用，要去其糟粕，取其精華。在運營管理的程序上要設置積極穩妥的步驟來加強對抗風險的能力。對于運營管理的相關配套也要發生相應的改變，才能保證現代化的管理模式能夠發揮作用，企業的運營管理才能科學化的不斷發展。
2.4認識并把握運營管理的發展趨勢
隨著科學技術的不斷發展，企業的運營管理模式發生了巨大的變化，企業應該提高認識，追蹤并把握到企業運營管理的發展趨勢。
2.4.1運營管理所覆蓋的范圍在不斷的加大。突破了傳統僅僅只是對制造業的生產過程的控制，而轉而向非制造業的運營系統的設計等。并且運營過程不單單只是對于生產過程的計劃、組織與控制，還包括運營戰略的制訂、運營系統設計等等。把運營戰略的設計、新產品的開發、采購供應、生產過程、配送和售后當做一個價值鏈來進行管理。
2.4.2運營模式的全球化。隨著全球經濟的一體化，全球運營業成了現代企業的一個重要的課題，企業生產制造活動從單一式逐漸的變成了分布式，越來越多的企業在全球的范圍內進行工廠選址和資源配置等等。
我國企業運營管理現代化的不足及原因
我國企業運營管理模式還處于由傳統向現代的轉型時期，雖然我國許多企業在市場競爭的壓力下，不斷引進先進的運營管理理論、方法和技術，管理水平、效率有了一定程度的提高，但從整體上看，多數企業并沒有從根本上改變傳統管理模式，各種現代化的管理、技術和方法仍未發揮應有的作用，產生應有的效益。
從企業內部看，存在的問題包括：“以產品為中心”的生產運營管理方式無法適應多品種要求生產運營管理工作的非制度化、程序化、標準化普遍存在；機構臃腫、管理效率低；企業內部信息溝通遲緩、決策速度慢、不能迅速適應市場變化；以高庫存保證連續生產，難以降低成本；員工的積極性尚未得到充分發揮等等。
從企業外部看，存在沒有規范的業務往來關系、企業間缺乏明確和真正密切的協作關系、市場不成熟、供貨及時性難以得到保證等問題。
1.基礎管理水平較低，運營管理粗放。當前國內許多企業忽視基礎管理工作，盲目追求所謂先進的概念，把現代化的運營管理模式、方法建立在不健全的基礎管理之上，致使達不到應有的效果。有關調查顯示，我國企業的基礎管理工作薄弱問題仍然比較突出。如上海市對1771個工業企業的調查中，有比較健全的原材料消耗定額的企業只占61%，有比較健全的勞動工時定額的企業占74.4%；有比較完整的原始紀錄的企業占37%有比較健全的計量驗收制度的企業僅占26.8%；實行全面經濟核算的企業僅占到17.6%。
世界先進企業通過全面應用現代化運營管理技術，促進生產制造過程的科學化、柔性化、智能化及管理流程的不斷優化，較好地實現了人類需求和自然環境的和諧發展。而我國企業由于運營管理粗放和不規范，導致能源消耗大，勞動生產率偏低。我國能源綜合利用效率為32%，能源系統總效率為9.3%，只及發達國家的50%左右，90%以上的能源在開采、加工轉換、儲運和終端利用過程中損失和浪費：制造業生產效率低下。
2.現代化運營管理模式。方法和技術的應用水平較低。近年來，我國部分先進企業開始采用現代化運營管理方法，但總體上與發達國家相比仍存在一個階段性的整體上的差距。
管理方面。發達國家廣泛采用計算機管理，重視組織和管理體制、生產模式的更新發展。推出了準時生產（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生產（LP）、并行工程（CE）等新的管理思想和技術我國只有少數大型企業局部采用了計算機輔助管理，多數小型企業仍處于經驗管理階段。
設計方面。發達國家不斷更新設計數據和準則，采用新的設計方法。廣泛采用計算機輔助設計技術（CAD／CAM），大型企業開始無圖紙的設計和生產，我國采用CAD／CAM技術的比例較低。
制造工藝方面。發達國家較廣泛地采用高精密加工、精細加工、微細加工、微型機械和微米／納米技術、激光加工技術、電磁加工技術、超塑加工技術以及復合加工技術等新型加工方法；我國普及率不高，尚在開發、掌握之中。
自動化技術方面。發達國家普遍采用數控機床、加工中心及柔性制造單元（FMC）、柔性制造系統（FMS）、計算機集成制造系統（CIMS），實現了柔性自動化、智能化、集成化，我國大多數企業的設備和管理水平仍處在大規模生產的水平，機器設備陳舊，生產線柔性不足，尚處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造單元和系統僅在少數企業使用。
3.重技術改造，輕管理創新的現象比較普遍。剖析我國當前的企業運營管理，技術水平和裝備固然落后，但管理更為落后，矛盾比較突出。企業普遍只重視看得見、摸得著的設備和技術的更新，而忽視生產方式和組織結構的改進及人員素質的提高許多企業寧可花大錢去購置昂貴的設備，而不愿花小錢開發或移植先進的管理技術不少企業熱衷于在原有的組織結構和管理體制下，進行某些環節甚至全過程的計算機化，而忽視對制造系統的合理化等管理基礎工惟有的企業雖然已認識到管理工作的重要性，但面對管理的改革卻感到困難重重，望而卻步，因為這不僅僅涉及技術問題，還涉及人、組織及企業外部環境等因素的制約。
4.供應鏈管理整體水平較低。中國企業在供應鏈管理上的進展是比較緩慢的，整個生產流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態，問題主要表現在一是許多企業側重于營銷系統和內部制造計劃體系的建設，對供應鏈管理體系的建設重視不足。二是國內企業在以全球供應鏈為依托，組織全球化生產流通方面仍相當薄弱。三是我國的計算機通訊網絡和信息技術雖有快速發展，但地區之間發展不平衡，給異地組織產品設計、生產、運輸等帶來較大困難。四是我國市場經濟環境尚不健全，不少企業產品質量差、可靠性不高、交貨不夠及時、信用度較低等，企業間形成供應鏈戰略聯盟的廣泛信任和依賴關系的基礎不夠牢固。
5.安全管理形勢嚴峻。改革開放以來，我國企業的安全生產形勢有了較大轉變，安全生產觀念和認識有所提高，安全生產法規體系初步建立，安全管理體制基本形成。但安全事故總體形勢嚴峻，重特大事故問題非常突出。我國的煤炭產量約占全球的35%，但煤炭生產事故死亡人數卻占近80%。
企業安全管理問題的原因，一是全社會安全文化基礎薄弱，全民安全素質還需進一步加強。二是生產經營者在單純經濟利益的驅動下，在處理全局利益與自身利益、短期利益與長期利益、社會效益與經濟效益的關系時，缺乏科學的認識觀。三是工作一線人員安全意識和防范能力有待提高。大量事故案例分析表明，90%以上事故發生在班組，80%以上事故由于違章指揮、違章作業和設備隱患未能及時發現和消除的人為因素造成。四是現行安全生產運行機制與市場經濟體制不相適應，企業安全管理模式不合理、安全生產法規執行較差。五是安全生產保障條件與經濟高速發展不相適應。許多企業生產工藝安全性能、安全設施和裝置標準、安全檢測和監控技術都處于較低的水平，極易發生安全事故。
6.人力資源素質亟待提高。我國勞動力結構已經呈現典型的“兩頭大、中間小”的狀況，即中間層人才、特別是高級技術技能人才嚴重匱乏。人力資源素質直接影響企業運營管理的質量，由于企業中相當比例的勞動者不能理解現代化管理理念、方法，不能掌握高新技術或進行技術改造，企業在進行現代化運營管理模式、方法的實施時不是困難重重，就是效果不佳，企業發展受到嚴重制約。
7.信息化總體水平較低且發展不均衡。我國企業管理信息化的普及面與應用深度還比較有限，企業信息化尚處于初級階段，目前達到國外先進水平的還不足1%。大型企業的信息化水平相對比較高，跟國際比差距比較小，但在全國1000多萬個中小企業中，還有將近一半的企業沒有配備計算機。
從信息化應用領域來看，我國企業真正在運營管理過程中利用信息化的比重較低。據調查，除了在財務管理、庫存管理等方面完全應用信息網絡技術的企業相對較多之外，在經營決策、研究開發、采購管理、制造管理、營銷管理、電子商務方面完全應用網絡技術的企業很少，在全部經營管理上都完全應用信息網絡技術的企業更少。
對我國企業運營管理現代化的建議
實施現代化的運營管理需要一系列艱巨的變革，從經營理念、組織結構、技術狀況、基礎設施、政策環境、合作文化一直到優化企業的作業流程，都需要系統的配套條件，是個逐步發展、不斷完善的過程。
1.提高認識，追蹤并把握世界企業運營管理現代化的發展趨勢。現代科技及市場環境的快速變化，使得運營管理理念、模式和方法的變化加快。企業應以敏銳的嗅覺、積極的態度，追蹤其最新動態，把握其發展趨勢，科學分析其對市場、行業乃至企業的影響，以便做出快速反應。
中國企業往往比較重視經營成果質量和生產要素利用率，而世界一流企業則注重經營成果質量與運營過程質量的統一。美國馬可姆·鮑德里奇國家質量獎的標準結構全面反映了企業運營所涉及的諸多問題，共分為領導、戰略計劃、以顧客和市場為重點、信息和分析、人力資源開發與管理、過程管理、公司成果7類。在總分1000分中，公司經營成果指標占450分；反映企業運營狀況的指標總和為550分。這表明美國對企業運營質量的關注，引導企業關注運營領域的改善活動。
2.加強基礎管理，繼續推進企業信息化水平的提高。加強企業基礎管理，建立現代企業制度，完善企業規章，規范員工行為，是實現企業運營管理現代化的前提。在這方面我國的一些先進企業已經樹立了良好的榜樣，如海爾的“日日清工作法”、邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”等等。
在各種現代化的企業運營管理模式、方法中，信息技術始終占據著重要位置，信息技術是運營管理現代化的技術基礎和支撐，而且伴隨著它的快速發展，其作用將越來越大。我國企業應結合實際，繼續加大信息化投入，使自己迅速向世界先進水平靠近。同時，國家也應制定和調整相關政策，降低企業信息化的負擔，調動企業提高信息化水平的積極性。
3.結合實際進行創新，探索有我國特色的運營管理現代化方式和模式。我國企業在引進、移植國際現代化運營管理模式和方式的同時，要處理好學習、借鑒和創新的關系，結合我國文化和企業實際進行創新，探索適合我國國情的新模式、新方法。
一是堅持科學務實的態度。對現代化的運營管理體系既不能照搬照抄，也不能全盤否定，而是要在客觀分析、認真研究、全面把握現代化運營管理體系本質基礎上的“揚棄”和創新。二是堅持科學的程序。對現代化運營管理體系的引進、移植和創新要有積極穩妥的步驟，加強風險防范。三是要進行相關配套的變革。只有配套體系進行了相應的變革，現代化的運營管理模式、方法才能夠發揮應有的作用。
4.加強安全運營管理。企業安全管理不僅會影響到企業的經濟效益和健康發展，長期還將影響社會的和諧安定。為此，要建立起保障安全生產、防范安全事故的三大措施。
1.國內工商管理專業現狀。
由于工商企業管理專業具有很廣的適用性，所以在社會經濟各領域屬于有廣泛需求的專業。但是，正因為專業適應面太廣，涉及專業領域太多，所學課程太雜，存在一些問題。第一，專業空心化。目前，國內高校本科教育階段普遍實施的是學分制教育，對于學分總量有嚴格的要求。我國各個專業的公共必修課（政治、英語和數學）約占了總課時的三分之一左右，剩余課時才是專業課程的教育。專業性較強的專業如會計、物流、機械工程等把專業課程設置合理點尚可組織形成一定的專業特色。而工商管理專業由于涉及學科面太廣，所學課程涉及財經、營銷、人力資源、金融、證券、項目管理等各個學科。在如此緊張的課時下幾乎每門課程都存在課時嚴重不足的現象，導致的結果是每門課程都不能深入學習，面面俱到的結果是“空心化”嚴重。第二，學生學習目標不清晰。學時不足，課程面廣帶來的直接影響主要體現在兩個方面：其一，課程直接往往缺乏互補性與銜接性；其二，學生在每門專業課32～48學時的情況下很難樹立自己的學習目標。由此帶來的影響就是學風日下，茫然無所適從。第三，就業競爭激烈。在專業空心化與學生學習積極性不高的影響下，在就業競爭日趨激烈的背景下，工商管理專業的學生就業的廣泛性需要學生在各個領域與其他專業學生競爭職位。例如與會計與金融專業學生競爭銀行業的職位，與行政與文秘專業的學生競爭辦公室白領崗位。
2.重慶理工大學工商管理專業建設的探索在前述工商管理本科專業面臨的問題背景下，各個高校的工商管理專業均在思考本專業建設的方向。
以重慶理工大學工商管理專業為例，在綜合分析了學生就業情況、教師配置與學科建設的基礎上，對專業建設提出了一些新的想法。第一，以學生就業方向以及企業需求為導向，加強課程教學中企業實務方面的內容。通過大量的企業實際案例加強學生對基礎理論的理解，并逐步熟悉企業實際運作情況第二，注重學生基礎管理素質與能力的培養。如文案寫作、策劃書、投標書、商務文件等方面的培養。第三，加強學生在課外自我學習時的導航工作。顯然，這些思路的主要載體是工商管理專業的各個主干課程，秉承上述思路，各個課程均應進行一定的變革與優化，以加強學生的實戰能力。因此，我們從《運營管理》這一主干課程進行探索，擬提高課程的專業性、適應性，以提高學生的綜合能力。
二、《運營管理》課程教學現狀
《運營管理》課程又名《生產與運作管理》，是工商管理專業的主干課程，在專業教學過程中起著重要的作用。在以前的課程教學中，主要有以下特點。
1《.運營管理》課程教學大綱以生產制造業為主。
目前，《運營管理》課程所選用的許多教材大都以物質資料的生產為對象，以機械制造業為背景進行編寫。高校所擬定的教學大綱，主要偏重于企業生產制造，對企業的服務運作也略有涉及。但是，教材和大綱對企業整體運營，日常事務標準化運作以及制度體系等內容很少涉及。
2《.運營管理》課程前缺乏必要的銜接與前置課程。
目前的運營管理課程主要涉及生產領域，但是工商管理專業的其他課程卻很少涉及生產技術方面的內容。在這方面，工科專業在學習生產運營的基礎方面要優于工商管理專業。
3.工商管理專業本科學生對生產經營管理缺乏直觀的感受。
工商管理專業并沒有像工科專業那樣有較多的企業生產現場實習的機會，因此對企業的設備、儀器、生產工藝、生產現場、流水線等缺乏直觀的感受。
4.工商管理專業畢業生在制造業生產管理職位就業相對較少。
從工商管理專業畢業生就業情況看，雖然就業方向很廣，但是真正在企業生產一線從事管理工作的很少。主要原因是管理專業學生缺乏工業技術基礎，因此即便去生產制造業，從事的也是其他部門的日常管理工作，如品質管理、日常業務流程管理等。
三、基于工商管理專業建設的《運營管理》課程的變革思路
從上述分析可以看出，目前主流的《運營管理》教學大綱與內容由于工商管理專業的特殊性，很難提升學生的綜合素質與競爭力。作者作為重慶理工大學工商管理專業教師，有大量的企業培訓與管理實踐經驗，在與本科課堂教學實際結合分析的基礎上，嘗試從以下方面對運營管理課程進行分析與反思，以期取得良好的成效。
1.《運營管理》課程在工商管理專業建設中的重要意義。
首先，由于工商管理專業的多學科性，學生可以從事企業大多數管理崗位的工作；其次，企業運營管理可以培養學生對企業日常運營模式的熟悉與了解；最后，運營管理課程涉及大量企業管理實用工具、技巧與理念，對提升學生綜合素質與能力很有幫助。
2.《運營管理》大綱的框架應側重于企業的運營管理體系與流程管理。
根據工商管理專業適應面較廣的特點，運營管理課程所分析研究的企業應不僅限于生產制造行業，包括證券、金融、IT、政府服務機構等均應考慮。因此，課程研究與講述的內容應具備上述企業的共性，即企業的日常運營管理體系。企業的運營分為宏觀運營與微觀運營。企業的宏觀運營主要涉及運營戰略、供應鏈、企業OEM、產業集群、資本運營等方面內容。在宏觀運營方面進行講授，有助于幫助學生從戰略的角度了解企業運營特點。企業的微觀運營主要涉及的是企業事務性運作，也是工商管理專業學生剛畢業主要從事的工作。企業微觀運營的主要目標是保證企業日常工作的規范性與程序性，也是各大企業日常運營的工作共性。因此，企業微觀運營應作為運營管理大綱的重要方面。所包含的教學內容涉及精益生產、標準化流程管理體系、精細化管理、計劃與控制等方面的內容。從微觀角度對企業運營進行分析，重點在于企業流程的設計與管理3]，研究企業流程管理戰略、關鍵流程績效指標等內容。以流程為主線對企業的運營進行研究，可以使學生對企業運營過程有更直觀的認識和更清晰的思路。
3.《運營管理》課程的實驗實踐環節注重基礎管理技能與素質的培養。
企業微觀運營涉及的內容包含了大量的實用管理工具與方法，因此對培養學生的基礎管理技能與綜合素質有較大幫助，這也符合工商管理專業建設的方向。微觀運營管理所涉及的管理工具包括：流程圖、標準化管理體系、服務藍圖、5S管理、現場與目視管理、看板管理等方面的內容。這些管理工具需要學生在實踐環節中進行學習并應用。
四、《運營管理》課程變革思路的難點
運營管理課程進行上述變革，符合重慶理工大學工商管理專業建設的大方向，同時可以提高學生在不同類型企業工作的綜合能力。因為所教學的內容主要是目前企業日常運作管理中的基礎管理技能與理念，因此在不同類型的管理崗位也有通用性。但是，課程的變革也有一些難點。
1.課程內容與企業實際結合緊密，需要學生有一定的企業實踐經驗。
因為課程教學內容實戰性較強，若學生對企業運營實際不太熟悉，則需要教師通過大量的案例、實證引導，同時需要設計相應的實踐環節以輔助教學。
2.課程所涉及的管理基礎技能與素養對教師提出了較高的要求。
摘 要 本文主要對運營管理的內涵做了簡要論述,同時對運營管理在企業核心競爭力中的重要作用提出了自己的觀點。
關鍵詞 運營管理 核心競爭力 企業競爭
一、引言
企業核心競爭,是企業賴以生存和發展的關鍵要素。企業核心競爭力是企業得到持續市場競爭優勢的力量之源,也是企業長期發展的重要保障。一個企業如果要在經濟全球化大潮的背景下，特別是金融危機剛剛過去的今天不被外界所擊倒,就必加強企業的核心競爭力。
企業從產品的研制到原材料采購、 生產、 銷售、 售后服務等一系列活動稱之為企業運營過程。 針對運營過程中的各項活動配置的組織構架對其活動實施的控制和管理稱之為運營管理。企業運營管理目標就是要在時間、質量、成本、人力上取得最優化。在新形勢下企業如何做好運營管理是提高自己的核心競爭力的一個重要方面。
二、運營管理的內涵
運營管理是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是由生產管理演變而來,近現代以來企業更多的向服務業、公共事業等領域發展,而不僅指過去的制造業,運營管理(operations management)也就趨于主流。
企業管理中最基本的職能是生產運營、科學技術、市場營銷、財務會計和人力資源,這五點互相促進、互相影響,只有這五點能夠有機的整合在一起才能對企業的發展帶來推動力。而運營管理的主要對象是生產運營過程和運營系統,企業的運營是要有計劃、有組織的對一個投入、轉換、產出的過程進行安排,并對此過程配以合理的實現的手段。企業運營管理,作為企業生存與發展關鍵的一個要素和各個要素之間的邏輯關系,它決定著一個企業的市場經營成效;從長遠角度來看,能否找到適合企業自身發展需要的企業運作模式并不斷完善這種機制決定著這個企業能否延續企業自身的競爭優勢,最終取得企業的持續且平穩的發展。總之,企業運營管理的目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。
三、現代企業競爭中運營管理特點
隨著經濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷加深,企業運營管理面臨新的課題研究。運營管理如何更好地服務于企業,并使之適應市場競爭的需要,這已經成為企業運作中不可回避的課題。
1.現代運營管理涉及范圍逐步加大。隨著現代企業涉及領域不斷擴大,那么于此相適應的運營管理也需要適應新形勢的發展,現代運營的領域已經不再單只傳統制造業,內容也不再僅僅是運營的過程的計劃、組織和監管。現代運營管理已將企業運營戰略的制定、運營系統設計、運營系統運行與監管等涵蓋到自己的范圍內。
2.信息技術手段的應用。科學技術的提高給企業的運營管理帶來了新的技術手段,物料需求計劃、企業資源計劃、制造資源計劃等現代信息技術手段給企業運營帶來了新的方式。信息化程度的高低甚至已經成為一個企業綜合競爭力的一個指標。
四、運營管理對企業核心競爭力的影響
時下,經濟全球化的浪潮已經將中國企業推向了風口浪尖,在激烈的競爭中企業要想生存并有所發展就要不斷革新,以適應新形勢的需求。提高企業自身的核心競爭能力是如今每個企業無法回避的課題,只有具備核心競爭力才能企業才有旺盛的生命能力,并擁有可持續性的競爭優勢。企業的優勢可以簡短的概括為成本、時間、質量、收益等指標上。雖然雄厚的資金保障、領先的技術和優秀的人才是企業不可或缺的核心競爭能力,但是如果沒有高效可行的運營管理模式將這些要素組織起來,那么企業也無法真正的具有強大的競爭力。我們提倡是對企業運營管理所涵蓋的范圍綜合的運用科學手段,客觀的調查研究,指出企業運營管理中的缺陷,提出合理可行的解決方案,進而提高企業的運作效率,爭取更多的收益。
企業運營管理重要作用就是要以最優的方式為市場提供合適的產品,這是目前任何一個企業運行的一個基本原則,只有這樣才能保證企業利潤的最大化。
五、企業打造核心競爭力的內部途徑
1.企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
2.要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
3.加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。一是企業制度創新，是企業關鍵的問題，涉及到企業制度的三個方面：企業產權制度，企業的治理結構，企業的管理制度。二是企業文化創新，真正認識什么是企業文化。企業文化是人的價值理念，思想范疇，是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可，這種認可企業制度的理念就是企業文化。企業文化理念包括三個方面的內容：管理型企業文化，經營型企業文化，體制型企業文化。三是企業營戰略創新。企業經營戰略創新的核心問題是要發揮自身的比較優勢，也就是我選擇經營戰略關鍵是我的比較優勢是什么。四是企業技術創新。技術，不僅僅是技術水平的問題，而是技術的市場性問題。國際上技術創新有兩個評價標準：一個叫技術的技術性，就是技術水平高不高。另一個叫技術的市場性，就是有沒有市場需要。評價企業的技術創新的關鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。因此所有企業注意，你們的技術創新是建立在技術的技術性和技術的市場性的統一基礎上的，絕不是一般的技術創新問題。
六、企業打造核心競爭力的外部途徑
1.可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
2.可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。
3.努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
七、結語
核心競爭力就是企業的心臟,它為一個企業的生存和發展提供必要的血液,企業的發展離不開它,而核心競爭力最主要的又是適時的創新,不僅是技術上的創新,而且也是運營模式上的創新,加強現代化企業運營管理管理,形成自己獨有的運營模式,是提高企業核心競爭力的有效手段。我國企業應從現在做起,改變傳統的經營管理理念,借鑒國外成功企業的經驗,以打造核心競爭力為契機,形成我國企業的競爭優勢,提高企業的核心競爭力。
參考文獻:
[1].中國經濟新思考(第一版).中國財經出版社.2008.
[2]薩繆爾森,諾德豪斯.經濟學(第二版).人民郵電出版社.2008.
[3]王德海.現代項目管理的理論方法.中國農業出版社.1998.
關鍵詞：現代企業運菅管理 戰略創新
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
我國自21世紀正式加入世界貿易組織之后，經濟水平逐年提高，開放程度加大，各個企業面臨的競爭也越來越多。為了使企業能夠更好的適應并在這種形勢下更好的生存，企業必須就各個部門的運營管理做統籌安排，進行改革性的創新，建立更好的管理制度，推動戰略的更高層次發展，掌握經濟發展的大動脈，積極開拓市場的新領域，增強核心競爭力。是企業立于不敗之地。這就必須要借鑒以往的運營管理經驗，對產品、資產經營、發展和效益進行全新的改革，提出科學有效地研究方案．對現代企業的運營管理的長遠發展做出貢獻。
一、現代企業運營管理發展赫形勢所面臨的環境
1．市場需求多樣化
以70年代初的石油危機為轉機，一方面，資源價格飛漲使得生產成本大幅提高。另一方面，隨著經濟的發展，市場需求開始趨向多樣化，買賣關系中的主導權轉到了買方。顧客在有了極大的選擇余地的基礎上，對各種產品和服務有了更高的要求，從而產品的壽命周期越來越短，市場需求多樣化的程度越來越高。這種趨勢使得企業必須經常地投入更大力量和更多的注意力進行新產品的開發和研究，不得不從單一品種大批量的生產方式轉向多品種、小批量生產方式。
2．技術進步日新月異
在信息技術日新月異的當今社會，信息技術、電子自動化技術、網絡技術等都在快速發展使企業有更多的手段制造多樣化的產品、提供多樣化的服務，因此企業不斷面臨著運營技術的選擇，運營系統的重新設計、調整和組合。
3．競爭日趨激烈
競爭的方式和種類越來越多，競爭的內容已不再僅僅是打價格戰了，質量、交貨時間、售后服務、對顧客需求的快速反應、產品設計的不斷更新、較寬的產品檔次、更加緊密的供應鏈等，都是競爭的主題。
4．全球經濟日趨一體化
隨著通信技術和交通運輸業的發展，加之相對寬松的全球貿易政策，全球經濟一體化的進程越來越快，生產和貿易已變得沒有國界，沒有任何一個國家能夠抵御來自國外的競爭。
二、現代企業運營管理的新特征及其發展趨勢
現如今，各個企業都在走戰略一體化道路，不斷加大企業規模，產品多樣化，服務多樣化也在不斷推進，市場瞬息萬變，企業的運營管理本身也在不斷變化。特別是近十年來，信息技術的迅速發展和普及，更為運營管理增添了新的有力手段，使企業的運營管理進入了一個新的階段。這些新特征及其發展趨勢可歸納如下：
1．現代運營管理的涵蓋范圍越來越大
首先，現代運營突破了傳統制造業的生產過程和生產系統控制，擴大到了非制造業的運營過程和運營系統的設計上。其次，現代運營管理不再局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是包括運營戰略的制訂、運營系統設計以及運營系統的運行等多個層次的內容，把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行綜合管理。
2．多品種小批量混合生產方式成為主流
隨著市場需求日益多樣化、多變化，多品種小批量混合生產方式成為主流。生產方式的這種轉變使得靠增大批量降低成本的方法不再能行得通，生產管理面臨著多品種小批量與降低成本之間相悖的新挑戰。要求從生產系統的“硬件”(柔性生產設備)和“軟件”(計劃與控制系統、工作組織方式和人的技能多樣化)兩個方面去探討新的方法。
3、信息技術成為運營系統控制和運營管理的重要手段
計算機信息技術的不斷發展，信息技術管理中也有了一套獨立的管理模式，這也是運營管理中不可或缺的重要組成部分，計算機技術對企業的管理產生的影響在不斷加深，變革也在不斷進行著，先進制造技術(AMT)的應用使企業的運作方式發生了真正的革命。其應用涉及到產品設計、產品特性、加工技術、信息處理和通信等各個方面。
4、“全球運營”成為現代企業的一個重要課題
經濟一體化是最近這些年來一直廣泛關注的事情， “全球運營”成為現代企業的一個重要課題。企業的制造活動將從集中式轉變為分布式，大企業面對的工廠選址問題將不再是一個單一的工廠選址問題。而是為一個由不同的零部件廠、裝配廠以及市場構成的制造網絡選址的問題。
5、加強技術裝備方面的要求
在現代企業的運營管理中，必須采用國際先進技術來武裝企業，促使企業具備完善的技術改革能力。尤其是在人類已逐步進入信息化時代的形勢下，知識經濟和高科技技術裝備也得到了突飛猛進的發展，所以，只有采用先進的技術來武裝企業．企業的技術創新能力才會向新臺階的方向發展。
6、“柔性”成為企業生存與發展的決定因素
在市場經濟的今天，誰能適時、適量地向市場提供顧客所需的合格產品和滿意服務，誰就能在激烈的市場競爭中居于主動地位。增強對產品需求量、產品本身及交貨時問變化的適應能力，即增強企業的“柔性”，已經成為企業的主要競爭戰略。企業的柔性包括物的柔性和人的柔性，即生產系統的柔性和組織管理系統的柔性兩個方面，任何一方面缺乏柔性都會導致企業的整體柔性降低。
7、縮短交貨時間，采用基于時間的競爭
一體化的課題在不斷的被提及，世界各地也在不斷努力，想形成一個世界范圍的市場環境，這對產品的需求、發展的趨勢、技術的變革更新都是有好處的，自2O世紀8O年代以來，環境變化迅速，企業經營環境的不確定性增加，人們的消費方式和消費觀念也發生了深刻的變化，使企業競爭日趨激烈。企業的競爭優勢已逐漸轉移到時問和品種上來。
8、環境問題日益受到重視
環境保護已經成為人類所面臨的一個重大問題，而企業在這個問題上具有最直接的責任。為此，企業有必要在產品設計和運營過程中考慮如何保護環境；在資源獲取和利用上盡量節約自然資源、合理使用資源，并考慮各種資源的再生利用問題。國際標準化組織已經于1996年頒布了有關環境管理的IS014000系列標準，當今，企業是否取得IS014000的認證已經成為企業能否走向國際市場的又一個“通行證”。有關環保問題的法規和法令越來越多，內容越來越細。對污染和廢棄物控制不力企業的處罰也很嚴厲。
9、以人為本，關心關愛員工
現代企業的人力資源管理在進行公開人才招聘之前就必須開始宣傳企業的文化精神，通過一些廣告宣傳和媒體報道，讓優秀的員工充分了解現代企業運營理念．并樹立企業正確的價值觀和人生觀，遵循企業文化的基本原則和宗旨．在嚴格的招聘面試活動中．篩選出，些塒現代企業運營理念認同高的人才，保證人才的質量及素質需求，使企業的價值觀和用人標準緊密結合起來。現代企業在招聘面試活動結束后，必須及時的展開新進員工的崗前文化培訓工作。
【結語】
對現代企業運營管理者來說，必須深刻認識企業核心競爭力的意義，吸收和借鑒國內外優秀企業的成功經驗，才能在競爭日益激烈的市場經濟中找到適合自己的位置和方向，通過不斷提高自己的運營管理水平柬使現代企業處于不敗之地。
【參考文獻】
[1]高殿軍．現代企業運營管理發展的新趨勢[J]．山東工商學院學報．2009，(03)
[2]劉麗文．運營管理[M]．北京：中國經濟出版社，2002．
[3]張群．生產與運作管理[M]．北京：機械工業出版社，2003．
【關鍵詞】新市場 運營管理 戰略
一、什么是企業的運營管理
運營管理是指企業在運作的過程中，有計劃性的、有組織性的、全面的實施以及全面控制的一種管理方式，保證產品的正常有序的生產和有效的對外服務的各項管理工作的總和，保證企業正常有序的運作以及健康的發展。同時從另一個角度來說，企業的運營管理也可以是企業內部生產以及相關產品和服務的高效設計，健康的運行，準確的評價以及能夠做到合理的改進。
二、新市場形勢下企業運營管理的重要性
企業的運營管理是以企業的健康發展為基點，以企業未來為目標的，對任何一個想在市場上立足的企業來說，具有深遠的意義，企業要想生存和發展也是需要企業的有效的運營管理，在新市場形勢下，尤其如此。
（1）企業運營的一切活動都應該是有利于企業未來發展的，一次為依據制定相關的戰略和規章制度。一個好的戰略對企業長遠的發展是有非常重要的意義的，企業要想長遠的生存和迅速的發展也是離不開這些的，同時，企業要了解企業本省存在的一些問題和所處行業的變化，以此來制定戰略，抓住機遇，利用自己的優勢，建立核心競爭力，使企業快速的發展。
（2）企業的運營要符合企業本身的情況，符合時代的要求，這樣的企業運營機制會促進企業的快速發展，良好的運營管理體制也有助于企業的管理人員處理一些不可預見的事情，使企業健康有序的發展。
（3）人們已經對不同時期的運營管理做了相應的研究，不同的時期有著不同的方法，要想在這復雜且動蕩的社會中生存發展，企業就該有一個完成的符合時代背景的企業運營管理體系，主動迎接和適應未接的各種變化，以及各種挑戰和機遇。
（4）企業的各種活動也是離不開運營管理的，日常的生產活動，人員的調度。都需要企業的運營管理，對于員工的管理，同樣需要一種良好的機制來保證。可以說企業運作過程中無時無刻都與企業的運營管理有這一定的聯系。所以說，企業的運營管理對于一個企業的生存和發展是至關重要的。
三、企業管理中存在的一些問題
（1）對于風險的控制有所缺失。在企業運作工程中，收益的高低和風險的大小往往是矛盾的，是市場機會和各種環境不確定性影響的，從而這種不確定性的正面結果就是收益，而這種不確定性的負面影響就是風險了。在大型企業中，因為企業大了，管理起來就會出現眾多的問題，往往會出現各個部分的目標和計劃與企業總體的目標和計劃不一致，企業的各種決策得不到落實，企業的上下之間得不到有效的溝通。而對于小企業往往管理上不正規，太過于感情化，沒有一個有效的管理制度。
（2）銷售方面和回款方面效率低下。這個流程是一個主要的業務循環，數據表明，該業務的循環效率影響這一個企業資金的利用效率和利潤水平，同時在資金和業務的流程過程中失誤也是比較多的。
（3）應收賬款方面的問題頻繁出現。應收賬款嚴重影響這企業的凈利潤和現金流的，在企業中，往往會出現利息的損失和一些壞賬的出現，同時會產生一些信譽方面的影響，損耗企業的資金。企業中的這些問題比較常見，如應收賬款的總量總是居高不下、應收賬款的期限比較長、總出現時候管理，出現前清后欠的現象以及其中員工的責任為分配到個人，收賬的效率比較低。
（4）客戶管理方面不到位。客戶是企業生存發展的重要資源，影響這企業的運營管理，但在現實中企業對這一塊的管理不到位，不能做到有效的集中統一的管理，客戶資源不能整合到企業中，作為企業的一部分，往往是客戶貴個別的業務員，那么，當這個業務員離開的時候，企業會失去一部分客戶，這對于企業的發展會產生不利的影響的這是一種資源的浪費。企業中對于客戶的信息管理的也是不到位的，一是對信息的收集不到位，二是對信息的管理不到位。出現許多的假信息和許多沒用的信息，不能充分利用收集到的信息保持老客戶，更不能很好的開發新客戶。
四、新市場形勢下企業如何做好運營管理
（1）企業中，可以成立專業的風險評估委員會，協調各個部門之間的活動和一些管理目標，同時還可以建立比較科學的制度，用一些科學的方式方法來解決這些問題。內部的風險得到了有效的控制，會在很大程度上促進企業的發展，同時，我們也應控制企業外部的風險控制，對各種業務風險的評估，對市場的各種變化評估，做出最好的決策以適應市場瞬息萬變的風險。
（2）對于一些效率低的流程，我們可以該流程的關鍵環節，如銷售方面效率往往是低的，我們可以采取集中力量解決這樣幾個關鍵的地方，客戶的開發和管理訂單業務迅速處理以及對貨款的管理。
（3）對于賬款的管理，更應該悉心處理以及對一些有問題的款項及時做出反應。并且，建立專門的款項管理體系。
（4）企業中常常流傳著這樣的話，客戶是上帝，對于客戶的一切合理要求都要盡可能的滿足，能做的要做到，不能做到的想辦法也要做到。對于客戶這一資源要由企業集中來管理，企業本身來掌握和管理客戶資源，實現客戶與企業單向的溝通，從而進行有效的管理；對于客戶的信息，要及時的更新，及時的收集，用有限的資源開發無限的資源，建立客戶專門的管理制度和數據系統；對于客戶的選擇，要有最優化意識，選擇真正的客戶，有價值的客戶，在這里要申明一點，不是客戶越多越好而是越精越好。對于客戶的管理，要規范化，高效化，客戶信用的低風險化以及進行有效的評估。對市場，對客戶也需進行有效的調查，不斷的改進，使企業能夠根據實際作出相應對策，使企業適應市場的變化，使企業快速健康的發展。
關鍵詞：雙語教學；運營管理課程；運用
隨著對外開發水平的不斷深化，企業的運營管理水平急需快速提高，要求高校在運營管理教學中適時引進雙語教學。從企業人才培養目標來看，運營管理人員應能夠流利的使用外語，尤其是英語來進行交流，提高企業運營管理水平和對外應對能力。但是目前雙語教學在運營管理課程中的運用還較少，也沒有形成有效的教學模式。因此，對雙語教學在運營管理課程中的運用進行研究十分必要。
一、運營管理課程中實施雙語教學的必要性
隨著全球經濟化的快速發展，培養的運營管理人才將面臨一個與世界經濟接軌的知識型社會，頻繁的對外貿易合作要求我們掌握國際上的各種商業規則，尤其是經濟、管理和法律規則。企業迫切需要培養高素質的綜合人才來應對激烈的競爭局勢，這就對我國企業運營管理人才提出更高的要求。《關于加強高等學校本科教學工作提高教學質量的若干意見》也明確提出要求各大高等院校要積極開展雙語教學，創造有利條件，使用英語等外語進行公開課教學。在運營管理課程中引入雙語教學的目的主要體現在兩個方面：一是引入現階段國際上最先進的外語教材，學習國外較先進的運營管理思維以及管理方法，促進運營管理教學內容與現代化接軌；二是努力營造外語學習氛圍，促進高等院校學生外語水平的全面提高。
二、雙語教學在運營管理課程中應用形式
雙語教學在運營管理課程中的運用應該從以下兩個形式入手：
(一)英文備課與中文講解的配合
受應試教育和傳統教育模式的影響，我國英語教學課程中多以閱讀和語法為側重點。而運營管理課程中雙語教學最終目的是面向社會，甚至是面向世界，這就需要在雙語教學中重視聽力教學。考慮到這種情況，導入雙語教學的首選模式應該是英文備課、英文教案與中文講解三者相結合。
(二)中文備課和英文講解的協調
在進行了適當的英文備課與中文講授互相配合的雙語教學后，各大院校要不失時機地引導學生盡早的過渡到中文備課和英文講授課相互協調的階段。這種過渡，不僅會讓學生親身體驗到雙語教學形式的變化性和靈活多樣性，更重要的是不斷完善早期英語學習和英語發音習慣的基礎上及時培養學生持續不斷地接受運用英文語言傳遞大量知識和信息的能力。運營管理的學生將來接觸的是生產運營管理領域，有計劃、有目的地培養他們持續地接受用英文傳遞的大量文化知識和專業信息的能力，要比單純的精通外文閱讀、寫作能力更重要，這對于一個成功的運營管理者來說也是無法替代的。
三、雙語教學在運營管理課程中應用對策
雙語教學是運營管理人才朝著國際化發展的必然選擇，要真正將雙語教學落到實處，需要探索出最符合自身國情、能夠滿足未來運營管理人才培養需要的可行性途徑。
(一)進行合理目標定位
雙語教學在運營管理課程中的運用應該結合實際情況，在可利用資源、師資水平、畢業生去向、企業用人要求等方面對雙語教學的專業目標和語言目標進行全面的平衡，從而作出正確的選擇。針對教學資源豐富、師資水平層次高、瞄準為高密度國際化的城市及企事業單位輸送管理人才的院校，可以提高雙語教學的終極目標和實施要求，培養具備扎實管理知識基礎、掌握英語的高質量人才。而對于辦學基礎薄弱、師資條件有限、偏向于為中小型企業培養初級階段管理人員的地方性院校可以結合情況適當降低語言目標，把雙語教學目標往專業知識學習方面靠攏，讓雙語成為學習先進管理知識的工具。
(二)采用循序漸進的實施方式
雙語教學是一項全新的教育體制改革，在雙語教學的實際操作過程中還存在著諸多問題，例如，院校雙語師資力量不足、學生英語接受能力差、合適的雙語教材不充足等。針對這種情況，高校應該采取循序漸進的方式，放慢前進步伐、創造有利條件、分層分級教學的方式。不同的院校可以根據院校在運營管理課程中運用雙語教學的目標和現實條件來確定雙語教學的步伐，選取師資水平較高、教材資源充足、教學內容上中外語言差異化小的課程嘗試推進。對不同英文水平、不同班級的學生，盡最大可能的實行分層分級教學。英文程度較低的班級使用更多的中文語言進行專業學習和課堂討論；而英文程度較高的班級則可以使用較多的英語語言進行教學。在不同班級之間，學生可以根據階段性的學習成果來調整自己的選擇。總之，可以按英語學習水平的提高采取由淺入深、不斷提升學習難度的做法，從而提高雙語教學的實效性。
(三)創造支持性的寬松環境
創造寬松的、支持性的環境是雙語教學健康開展的基礎，也是其在運營管理教學中取得階段性成功的必備條件。首先，對雙語教學不要設置過多硬指標，不盲目強調雙語課程的比例，必須使用正版教材等，這主要是因為國情和文化程度的差異使我國運營管理的很多知識用英文表述思維難以詮釋。創造寬松的、支持性的環境，可以給教師更多教師形式選擇權，學生也可以結合自身的實際情況使用外語學習，將會使雙語教學更加深入人心。
四、結論
雙語教學是運營管理專業學生在激烈競爭環境中提高計劃能力、組織能力、運營能力的有效手段。在運營管理課程中可以采用英文備課與中文講解相配合、中文備課和英文講解相協調的形式。并在雙語教學中可以進行合理目標定位，采用循序漸進的實施方式，創造支持性的寬松環境，確保運營管理課程中雙語教學效果的最佳。
作者:金慧 單位:延邊大學經濟管理學院
參考文獻：
[1]周杰.知識轉移視角的運營管理課程教學方法研究——以美國德雷克大學為例[J].職業技術教育,2011,7;84-89.
