發布時間：2023-09-12 17:09:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業稅務管理創新樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】醫院；污水處理；管理；管理模式
勝利醫院是一所集醫教研為一體的大型綜合型醫院，現有床位800多張，日污水排放量800t。污水分布點多面廣，主要有門診、綜合病房、精神科、傳染、結核病房以及醫技、食堂、宿舍、洗衣房等。醫院污水，特別是傳染病房的污水中，不同程度地含有多種病毒、病菌和寄生蟲卵和一些有毒、有害物質，還含有消毒劑、藥劑、試劑、放射性物質等多種化學物質。如果不經處理或處理不當排入水體，將成為一個集中的污染源，引發多種疾病，影響人們的健康及生態環境。1995年，醫院引進了一級（次氯酸鈉消毒）處理污水處理設施，規模為1000m3/d，分別在精神科、傳染科、車隊南側設置三個室外排污口。
一、課題的提出
2009年，按照東營市環保局、油田環保處工作要求，醫院本著高標準、高起點的原則，創新思路，科學管理，組織有關專家進行現場論證，對污水處理系統工作流程進行了改造創新，流程優化，決定采用“生物接觸氧化、二氧化氯消毒”二級處理、自控系統進行數據處理，信息反饋，自動調控的運行管理模式，使醫院污水處理流程更科學、更規范、更穩定。最終實現污水處理科學化、信息化管理。該模式先進科學，安全可靠，投資和運行管理費用低，且環保經濟。
二、成果的內涵、理論依據及創新點
（一）成果的內涵
污水處理站創新管理主要包括工藝升級、控制系統信息化、人力資源優化整合三部分內容。
一是工藝流程升級為“調節池生物氧化接觸消毒”為重點的生物氧化處理模式。二是實時監控系統：通過監測控制儀表、流量計等自動調節裝置，對污水處理狀況、水質進行實時監測，計算機自動控制。由原來粗放的污水處理站管理模式演變為自控精確管理模式，很好的解決了很多不必要的人為失誤，保證數據準確，并且能夠減少能源消耗、降低成本，屬于真正意義上的管理創新。三是人力資源結構調整，實現節能降耗。
（二）理論依據
根據2005版醫療機構水污染物排放標準、醫院污水處理設計規范要求，傳染病醫院污水處理宜采用二級處理工藝。
（三）創新點
污水處理流程由原來較簡單落后的一級處理工藝升級為二級處理工藝，保證了水質的達標穩定，保護生態環境；污水站管理，由較早的粗放式人為手動監控模式創新為計算機自動監測控制模式；原來的三站分散設置，獨立管理模式，容易造成管理失控，資源浪費。現在的一站設置，統一管理模式，易于資源整合，優化配置，更為科學規范。
三、主要內容及做法
（一）“生物氧化+二氧化氯發生器消毒”處理工藝
二級處理工藝，即原污水通過化糞池進入調節池，調節池前部設置自動格柵，隔離懸浮物。調節池內設提升水泵，污水經提升后進入好氧池進行生物氧化處理，好氧池出水進入接觸池消毒，出水達標排放。
實施的生物氧化處理流程即是對污水消毒之前的預處理。該優化措施提高了整個系統的消毒效率，降低了后續消毒劑的耗用量。預處理大致可分為一級預處理和二級預處理：一級預處理（即物理處理）主要是用機械的物理的方法除去污水中的懸浮物質；二級預處理（即生物處理）則是用生物化學的方法除去污水中溶解的膠狀有機物。具體如下：
1 . 細格柵、調節池（原有）：細格柵去除污水中的較大懸浮物和漂浮物，防治管道或泵體的堵塞。污水進入調節池，進行水量水質調節、均一，設置調節池，是為了把排出的高濃度和低濃度的水混合均勻，保證污水進入后序構筑物水質和水量相對穩定及生物處理的穩定。
2 水解酸化罐、生物接觸氧化罐、過濾罐、脫氯機、二氧化氯發生器
2.1 水解酸化：水解酸化罐由罐體、填料和布水系統組成，在該罐內，將固體物質降解為溶解性物質，大分子物質降解為小分子物質。水解酸化罐水力停留時間短，效率高，同時提高了污水的可生化性。水解酸化罐啟動后，污水進入酸化罐，由罐底向上流動，經細菌形成的污泥層和填料層時，污泥層對懸浮物、有機物進行吸附、網捕、生物降解作用，使污水在降解COD的同時也得到澄清。填料層的設置為提高水解酸化罐污泥層的穩定性及微生物量起到了積極作用。
2.2 生化處理：水解酸化罐排水進入生化罐，生化罐中裝有組合填料，以做為生物膜生長的載體。廢水自下向上流動，廢水流經填料和生物膜接觸，微生物附著在填料上，使水中的有機物被微生物吸附、氧化分解后，以降低污染物濃度，污水得到了凈化。鼓風機對廢水曝氣充氧，可加速生物膜的更新速度，使生物膜保持較高的活性，從而保證處理效果穩定。
2.3 消毒處理：預處理后出水進行殺菌滅毒，常用的消毒劑有液氯、次氯酸鈉、二氧化氯和臭氧。我院采用了二氧化氯發生器，產生的二氧化氯有很強的殺菌力，它不僅對一般病菌，而且對病毒和芽孢等也有很強的殺傷作用，且不受水中氨氮含量和PH值的影響，也避免了傳統殺菌滅毒工藝由于余氯而出現的二次污染問題。非常適合醫院污水消毒處理。其工藝流程為：固體氯酸鈉投加到氯酸鈉化料器中溶解，和鹽酸經計量泵打入二氧化氯發生器產生二氧化氯，進入接觸消毒池，和污水接觸時間不小于1h，達標后排入東營河。
（二）監控系統信息化
在污水處理站管理方面，早期主要采用人工現場監測調試，由于污水處理構筑物較多，需要監測調試的項目多而復雜，例如：進出水PH值，進水流量，溶解氧量等等，如要對這些指標逐一進行實時檢測，即耗費大量人力物力。采用自動監控系統即可解決這個難題。
污水處理自控系統應用是未來污水處理管理創新趨勢，由原來粗放的污水處理站管理模式演變為自控精確管理模式，很好的解決不必要的人為失誤，并且能夠減少能源消耗、降低成本，屬于真正意義上的管理創新。
（三）人力資源優化整合
通過優化工藝流程、引進自控系統，使人力資源得以優化整合，大大節約醫院勞動定員。現定7名操作人員三班制連續運行模式，24小時連續運行。
四、實施后的效果
1、經濟效益
采用“二級處理+自控系統”新的管理模式，醫院醫療污水實現了分區匯集，集中處理，集中管理，大大提高了污水處理效率，減少1個排污口設置。采用舊的處理工藝，需設置2個污水處理分站，分2個排污口進行排放，每個排污口需繳納年排污費4萬元。同時也違反了東營市環保局要求必須設置一個排污口的規定。另外，該模式的應用，便于集中管理，大大節約企業定員（舊的工藝模式，勞動約需15人，三班倒），提高勞動力水平，為醫院節約人力資源成本，約計52萬元/年。
【關鍵詞】 房地產企業 宏觀調控 財務管理
自2010年1月10日出通知要求促進房地產市場平穩健康發展之后，國家先后出臺“國十條”、“新國五條”以及最新出臺的“新國八條”等多項房地產調控政策，意在遏制投資、投機性購房，促進房地產市場平穩健康發展。照市場經濟環境下適者生存的不二法則，經歷了此輪房地產宏觀調控，房地產各參與方必然會轉換其自身的發展方式，朝著管理層和政策導向希望的方向發展。房地產企業要想走出困境并且持續發展，首先要管理的核心是自身內部的財務管理，應該說在房地產行業高速發展的昨天，房地產企業并沒有將財務管理納入企業管理應有的地位。因此，在目前這種經濟形勢下房地產企業加強自身內部財務管理是必須的。
一、房地產企業財務管理的概念和特點
1、房地產開發企業及其財務管理的概念
房地產開發企業，是指進行城市土地及房屋綜合開發、經營和管理，具有獨立法人資格，實行自主經營和管理，獨立核算，自負盈虧的經濟組織。
房地產企業的財務管理，是指企業在生產經營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，并正確處理各種財務關系的一項經濟管理工作，它是企業管理的重要組成部分。
2、房地產企業財務管理的特點
（1）開發周期長，資金籌集任務繁重。房地產開發具有長期性、資金周轉期較長、周轉率比較低等特點。由于土地和房屋工程造價需要巨額的資金投入，而開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工、交付使用等過程，所需時間往往在三年甚至更長的時間，因此在目前經濟形式較差、企業融資較為困難的情況下，房地產企業需要通過各種融資手段來籌集開發資金，并進行項目滾動開發。
（2）房地產企業開發風險較大。宏觀調控給房地產企業開發帶來了財務風險，房地產開發企業籌資風險加大了企業的財務風險。房地產企業的財務關系包括投資者、承包單位、被遷單位和居民、勘察設計單位、材料供應單位、房屋購買者、土地轉讓單位以及工商、稅務等行政單位。由于財務關系復雜，房地產開發敏感性強，其自身調整能力較差，因而管理風險較大。
二、房地產企業內部控制存在的問題
“新國八條”的出臺，一方面與2010年末房地產市場的持續火爆有關，另一方面也表明國家對地方調控的結果不甚滿意。因此，“新國八條”在對以往調控政策深化的同時，明確要求各地限購，實行約談問責機制。房地產企業也應該及時發現自身財務管理內部控制中存在的問題，并及時根據國家相關政策以及內部調整增強自身的競爭能力。
1、房地產企業缺乏財務風險控制意識
財務風險是指在企業的各項財務活動中，因企業受內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。將其具體到房地產開發企業上，主要是指由于財務狀況惡化而導致實際開發利潤與預計利潤之間發生較大背離，給企業帶來經濟損失的可能性。
有些房地產開發商認為，只要能夠取得土地的使用權，工程項目能夠按期竣工就會產生經濟效益，其實則不然。由于開發商前期沒有對財務風險進行周密細致的可行性研究，對投資風險的認識不足，信息不全面，導致盲目投資，投資無法按期收回，使投資項目不能獲得預期的收益，因而會給企業帶來巨大的財務風險。應該說缺乏財務風險控制意識既影響了企業銷售收入的實現，又影響了企業的整體償債能力，成本負擔會不斷加重，隨著資金的循環使用，一旦資金鏈條發生斷裂就會面臨資金短缺的風險，從而產生損失。
2、房地產企業更傾向于舉債增加成本負擔，不能進行合理的財務預算
“新國八條”相對于此前兩輪調控，最大的特點是“抬高門檻，強化力度”，以抑制過度消費和投資需求。央行加息、上調存款準備金率等措施的推出，將提高房屋開發成本。目前，央行已連續三次加息和八次上調存款準備金率，大型金融機構調整后的存款準備金率達19.5%的歷史高位。加息和存款準備金率上調的疊加效應也將逐步釋放，進一步影響市場預期。這樣一來，嚴重影響了房地產開發企業資金的回籠。年內央行繼續加息和上調準備金率的可能性也比較大，信貸全面收緊將是2011年房地產金融市場的主基調。
當前，房地產開發企業的資金70%來自銀行，這種單一的舉債經營管理模式促使房地產開發企業的負債率加大，相應的債權人的債權保證程度就會大幅地降低，這在很大程度上限制了房地產開發企業從其他渠道增加負債籌資的能力。
房地產企業一方面著急上項目而沒有將成本合理的測算并且層層落實，另一方面當自身缺乏資金的時候更傾向于向銀行或其他單位借款，而沒有從財務管理內部挖掘資金潛力，沒有對項目資金做整體的財務規劃，加大了房地產項目的投資風險度。例如，在項目前期階段，財務人員如何根據調整的項目總體設計方案來不斷調整項目總體預算是財務管理的關鍵問題。在土地征用方面，國家一方面不斷收緊地根，控制土地的市場供應節奏；另一方面在土地出讓方式上，禁止協議出讓土地，繼經營性土地全面實施“招拍掛”方式后，進而提高了開發商的拿地成本。再如，對建筑材料的價格變動預計不足，市場是不斷變化的，市場價格與合同價格往往會出現差距。對房地產企業來說，如果其無法合理估計其中存在的誤差，做好財務預算，企業的資金管理鏈條很可能會出現問題。而房地產項目工程成本管理的基礎資料，均來自于企來內部各職能部門及施工一線的管理部門，管理者認為成本管理和核算是財務部門的職責，而忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用，致使財務收集資料有限，成本管理偏離預算。
3、稅收籌劃困難
長遠來看，未來房地產宏觀調控政策將進一步細化，保持房地產政策的統一性和穩定性。如加強對土地增值稅清算監督，以綜合調控稅收等手段來多方面協調推進房地產調控政策。“十二五”規劃建議也提出，要研究推進房地產稅收改革。目前重慶、上海已試行房地產稅。未來，隨著試點的成熟，房產稅將逐步擴大至全國范圍，并從僅對增量征收推廣至對存量也征收，這對房地產市場短期和長遠健康發展影響重大，稅收的綜合調控政策使得房地產企業的稅收籌劃工作更加困難。
三、新形勢下加強房地產企業財務管理控制的對策
1、謹慎投資，嚴控風險
房地產企業在財務管理內部控制中要樹立風險管理意識，要實行財務集中管理模式，建立集中的現金管理、籌資管理以及投資管理系統，要逐步規范公司重要財務決策的賬務處理程序以及審批程序，提高財務報表的可靠性。
房地產公司融資結構的一個重要步驟是完成對項目風險的分析和評估。能否采用以及如何設計項目融資結構的關健之一是要求項目投資者對與項目有關的風險因素進行全面分析判斷，確定項目的債務承受能力和風險，設計出切實可行的融資方案。融資結構以及相應的資金結構的設計和選擇必須全面反映出投資者的融資戰略和要求。
2、根據國家的政策及時優化資本結構，加強資金管理
在國家的宏觀調控政策下，企業要充分考慮稅率、利率風險，合理安排資金的籌資渠道及方式，加強資金管理內部控制。企業要在稅法許可的范圍內稅收籌劃，盡可能獲得納稅節約的好處。企業要準確估計每個時期項目所需要的現金流入和流出，做到與銀行貸款金額、時間相匹配，加強資金回收和集中管理。企業應對國家宏觀調控的貨幣政策作出合理的判斷，如果預期國家利率會上升，那么企業應該簽訂長期合同，以免增加財務費用，如果預期國家利率會下降則應該簽訂短期合同，提早歸還借款。
房地產企業還應充分挖掘自身潛力，用好留存資金，實施多元化融資策略。企業可通過合理安排產權資本與債務資本比例，尋求最佳資本結構，降低財務風險。
3、充分考慮財務預算的決策作用
房地產企業運用不同的方法進行項目成本的歸集，這對收入、利潤的確認都將產生不同的管理效益。因此，在制定項目計劃時，充分考慮財務預算的作用，對企業降低成本、防范風險、加強內部控制是非常重要的。制定成本預算目標時，需要將項目建設中發生的前期可行性研究費用、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入等納入到整體預算中來，對成本費用進行正確的歸集和核算，重視基礎數據的收集和整理，做好成本預測，挖掘內部潛力，設立目標成本，對投資成本開支進行預先的控制。為了更好地推進全面預算管理，房地產企業只有將預算管理績效考評與獎懲機制相結合，才能確保企業預算管理目標和戰略目標的最終實現。
在企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業獲得經濟效益的管理環節。許多企業的興衰史充分說明，重視并加強財務管理，企業才能充分獲益，迅速發展。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念，建立完善的財務管理體系，并不斷創新，以利于房地產企業整體管理水平的跟進。
【參考文獻】
關鍵詞:信息管稅稅收管理稅收工作
信息是貫穿于稅收征管的全過程的關鍵因素，是稅收征管工作的重要生產力。“信息管稅”是國家稅務總局確定的當前和今后稅收征管工作的思路，是破解征納雙方信息不對稱難題，提高稅收征管水平的必由之路。近年來，隨著社會和經濟的變化發展，給稅收征管提出了新的挑戰和更高的要求，納稅戶的不斷增長、經營形式的多樣化、經營業務的多元化，稅收征管的復雜性和工作難度將會更加明顯，征納雙方信息不對稱現象將會日益突出。新形勢下，如何界定和落實“信息管稅”，進一步提高征管質量與效率，已成為稅收工作的重大課題，值得進行深入探討。
一、信息管稅的界定
(一)信息管稅的內涵
從信息管稅的內涵來看，信息管稅是以信息為媒介，促進稅收征納良性互動；以網絡為平臺，消彌信息“孤島”；以科技為支撐，提高稅收征管質效。它是稅收征管模式的重大轉變，是稅收征管思路的重大調整，是稅收管理走向科學化、精細化的必由之路，是降低稅收成本、增加稅收收入的有力抓手。通俗點說，“信息管稅”就是充分利用現代信息技術手段，以解決征納雙方信息不對稱問題為重點，以對涉稅信息的采集、分析、利用為主線，樹立稅收風險管理理念，完善稅收信息管理機制，健全稅源管理體系，加強業務與技術的融合，進而提高稅收征管水平。
(二)信息管稅的作用
它的作用在于強化稅源監控，堵塞征管漏洞，推進執法規范，提高工作效率，利用科技手段為納稅人遵從履行納稅義務提供便利，引導納稅人自我修正履行納稅義務過程中出現的偏差，防范和化解不遵從風險，把信息資源優勢充分釋放出來，達到信息增值利用目的，實現稅收管理的科學化、精細化目標。本文認為，“信息管稅”是對傳統征管方式的革命，是稅收征管工作實現自我超越的一次戰略調整，是對稅收征管四位一體（稅收分析、納稅評估、稅務稽查、管理監控）互動機制的有效推進。
(三)信息管稅的意義
深刻認識信息管稅的重大意義，就在于現代經濟發展日新月異，突飛猛進的的今天，市場經濟領域新情況、新事物層出不窮，納稅人的組織形式、經營方式、經營業務不斷創新，稅收管理事項紛繁復雜，征納雙方信息不對稱現象愈加突出，傳統管理方式已不能完全適應征管工作發展的新要求。同時，世界經濟的一體化進程加快，技術型、知識型、信息型產業對經濟的支撐作用日益明顯，產業分工日益專業化、精細化。在為稅收提供巨大的稅源的同時，也給稅收征管工作帶來了一系列的難題和挑戰。怎樣突破這個困境，需要一個有力的抓手，這個抓手就是信息管稅。
二、信息管稅的現實不足
從整體上看，由于信息管稅仍在探索過程之中，完善信息管稅的相關法規、制度還不夠配套，加上社會上對信息管稅的認識不足，稅務人員的業務水平參差不齊，決定了信息管稅將是一個不斷探索與逐漸完善的過程。存在的主要問題是：
第一，信息管稅的內外協調急需加強。就內部而言，目前信息管稅機制在環節上不夠流暢，銜接不緊，影響了信息管稅效能的發揮；就外部而言，稅務部門與政府職能部門缺乏涉稅信息交換，許多部門對協稅護稅重視不夠，參與主動性不強，使得稅務部門無法及時獲取重要的涉稅信息，加大了信息管稅工作的難度。
第二，信息系統及其應用有待規范。一是信息采集方面，可利用的基礎信息資料較為單一，目前的稅務部門的許多征管軟件系統普遍只重視納稅人的申報表、稅務登記、稅款入庫和發票數據等信息的收集，忽視對納稅人的財務報表、生產經營情況、銀行存款以及會計核算等信息的采集，很多納稅申報表以外的指標，只能通過手工采集，不利于通過計算機進行涉稅信息評估分析。二是稅務部門現使用的單一操作軟件系統過多，沒有進行較好的整合，存在機外人工操作，無形中增加了稅收管理員的工作負擔。
第三，信息采集與利用深度不足。從實際情況看，信息采集與利用是信息管稅的關鍵，涉稅信息的采集與利用一直是稅收工作的“軟肋”，涉稅信息數量少、質量低、利用差，對納稅人所知曉、掌握的情況嚴重缺乏，這也是稅收征管水平長期難以提升的主要瓶頸。
三、信息管稅的對策及保障措施
(一)構建信息管稅的良性互動機制
在信息管稅中，稅務機關如何在大量采集、海量分析、全面應用信息進行管稅的同時不增加納稅人負擔，務必創新信息管稅互動機制。一是拓展信息來源渠道，建立由政府主導、相關部門協作配合的涉稅信息共享機制，開展國稅機關與地稅、工商等部門之間以及國稅機關內各部門之間的涉稅信息核查比對。二是改革目前的機構組織模式，按照機構扁平化、工作流程化的要求改革現行的管理模式，實現信息管稅工作由征管部門控制向流程控制轉變。形成崗位間、流程間的權力制約和監督，提高內部管理水平。三是將原來控制下各個獨立的信息孤島串連起來，依流程形成完整信息流渠道，實現信息共享，解決傳統人工作戰、效率低下的問題，減少信息采集整理的重復勞動，使信息管稅真正信息化、科技化。如開發網上申報系統、稅銀完稅系統、發票查詢系統、異地辦理、同城通辦、國地稅聯辦等方式，減輕納稅人負擔。
(二)構建信息管稅的互動體系
第一，建立信息采集互動體系。信息采集、錄入、利用是信息管稅的核心。解決采集哪些信息、從哪兒采集、由誰來采集以及采集標準等問題，努力做到全面、及時、準確。其目的就是主要解決征管信息不對稱問題，其根本是解決什么樣的信息才能有效管稅？大家知道，現在稅務機關獲得信息特別是征管信息只限于納稅人的申報表及附表所列的靜態信息，卻不能有效引入納稅人相關的生產經營狀況、成本、價格、利潤、資金流量等動態信息。具體講。一是采集哪些信息。如傳統的稅務登記信息、納稅人生產經營成本信息、影響納稅人的宏觀、微觀政策信息；二是從哪兒采集。如稅務登記信息（可從地稅、工商、質檢、公安部門的公民身份信息查詢系統等進行），納稅人生產經營成本信息、發票、財產、財務信息等的采集（可從水電氣部門、人事勞動部門工資備案、房管部門、銀行資金往來進行），影響納稅人的宏觀、微觀政策信息（廣播、電視、報紙、政府公文進行）；三是由誰來采集。可成立信息收集分析中心，再將信息傳送利用，在稅源管理部門可設信息收集分析崗，再歸集一個部門，再統一分析后傳送利用。出臺信息收集、分析、通報辦法，明確機構、人員，建立信息收集、錄入、加工、處理、分析、更新、維護機制。
第二，建立信息分析互動體系。從哪些角度分析？既有宏觀分析、區域分析，又有行業分析、具體納稅人的分析，要充分利用加工、處理后的涉稅信息，有針對性地開展比對、分析和評估，發現差異及時核查原因，找準強化管理的方向，有效預防漏征漏管。因此，信息分析要抓“創新”。首先，在選題分析方面，要緊緊圍繞稅收征管主題。其次，在分析手段方面，不斷創新分析手段，完善分析指標體系,拓展信息分析模型。再次，在分析效能方面，要在抓好事后分析的同時,逐步將工作前移,實現事前預測、事中監控和事后考核的有機結合。最后，在分析應用機制方面。它是一項全局性的工作,應建立起部門聯動、上下互動的稅收信息管理流程,形成合力,發揮稅收信息分析應用的最大效能。至于在落實時，會出現按現有征管辦法無法處理現象，這就要健全管理體系。
第三，建立行業信息互動體系。建立農產品、商貿、化工等重點行業稅源管理體系，在薄弱環節領域健全商貿行業手機、汽車、超市、藥品、酒類等稅源管理辦法等，總而言之，有多少個行業，就有針對性的管理辦法，如針對零散稅源是否可建立社會化管理，通過聯合地稅、財政、工商等部門，建立信息需求、信息收集、信息比對、風險控制的社會化綜合治稅管理辦法。如針對小型微利戶、低稅額戶可建立基準稅額管理辦法。通過單位用電量、單位材料能耗等要素分類測算，建立針對小微戶、低稅額戶的基準稅額模型管理辦法，既可方便今后的稅收征管又能保障信息驗證比對，也可增強稅源管理的可參照性。如針對一般企業建立常規風險管理，通過建立的第三方信息獲取渠道，一方面為第三方涉稅信息傳遞預留數據傳輸的接口，確保數據傳輸暢通；另一方面能優化信息分類的框架，提高高風險企業篩選的有效性。如針對重點稅源企業的建立個性化項目風險管理辦法。對重點稅源企業在抓好常規風險管理的同時，建立針對企業股權轉讓、大規模傭金支付等非常規項目的風險管理預案。
綜上所述，信息管稅工作成敗取決于人。只有提高思想認識，應用科學發展觀理念來統領信息管稅工作，采取有效辦法提高信息技術應用能力，信息管稅才會扎根于心，信息管稅的路才會越走越寬,最終實現稅收的科學化、精細化管理。
參考文獻:
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根據市委作出的“提高審批效能，簡化審批手續，推動政府管理創新”的指示，以及市政府行政審批改革的工作要求，本市稅務登記管理辦法將自今年7月1日起作部分調整和完善。現將有關事項通知如下：
一、調整場地核查程序
對新辦單位，改事前場地核查為事后核查。具體為：收齊納稅人提供的資料（包括承諾所提供資料屬實），經基層分局審核無誤，報稅務登記受理處集中核準、制證后，即可發放稅務登記證件。分局應在發證后7個工作日內對場地進行核實確認（包括對申請一般納稅人的場地的確認），并填寫《開業登記合并事項實地調查表》。對經核查不符合條件的，收回已發放的稅務登記證，并將此戶作跨區遷移注銷或注銷處理。
對跨區遷移單位，仍實行先核場地再發證的程序。即遷入地稅務機關對納稅人資料審核后，對場地進行核實，經核無誤的，報受理處發證。
二、優化工作流程
（一）下放部分終審權限。即原由市財稅三分局稽管科、市財稅三分局領導、市局征管處終審的權限下放到登記受理處。
（二）優化流轉環節。歸并、調整相關環節，使開業登記由原來的十二個環節減少到受理、信息錄入、稽管科審核、登記受理處復審、終審五個環節。
三、加強事后監管
（一）由于場地審核程序的調整，各征管分局應按經營地屬地征管原則嚴格核查場地，對不符規定的即予以調整。
（二）登記受理處將不定期地對一些規模較大的或經營地有疑問的單位及“走逃戶”進行分析，交稽查局核查。對檢查有問題的戶管要及時根據戶管原則進行調整。
四、工作要求
（一）將新辦稅務登記證件時間從現在20個工作日內縮短至7個工作日內完成。具體為：分局受理、錄入信息、審核各1個工作日，登記受理處收到受理分局報送的資料后，于3個工作日內制證。另外，如遇特定大型及符合本市功能定位的企業（包括外資企業）等特殊情況的，可急事急辦，繼續開設綠色通道。
（二）各受理分局對納稅人提供的全部紙質資料進行審核，登記受理處僅對營業執照、組織機構代碼、房屋租賃合同進行審核；各受理分局負責錄入全部數據并審核，登記受理處僅對稅務登記證件上涉及的字段進行審核，具體字段為：納稅人名稱、法定代表人（負責人）、經營地址、登記注冊類型、經營范圍、批準設立機關。
得益于“三金”工程
“金稅”、“金卡”、“金盾”工程的實施，以及航天信息公司自身的技術實力、遍布全國的700多家營業網點，是它年銷售額達60億元的重要原因。
孫定: 很多人可能還不太了解航天信息這家企業，但實際上，這家公司每年的營業額很大，今年的銷售收入近60億元，這在國內的IT業中也不算是小企業了。能否請你簡單介紹航天信息的情況？
劉振南: 航天信息股份有限公司前身是航天金稅公司，主要做國家的稅務信息化。1993年，國家有關領導提出了稅制改革，推行了增值稅的管理。但大量的造假發票，造成了國家稅收的巨大流失，給稅制改革帶來了層層阻力。
我那時正在航天部工作，當時的部長劉繼元在參加國務院的會議后，向我們傳達利用航天高技術給國家稅收提供保障的想法。在進行了一系列的工作部署后，航天部副部長立即組織航天部的幾大研究院，聯合提出用計算機防偽技術解決國家發票管理的密碼方式，即把發票的七要素加密，鎖定在金稅卡里。而這一任務由航天金稅公司執行，這就是我們的業務起源。
2001年為了組建股份制公司，將金稅公司和金卡公司整合后成立了航天信息股份有限公司。2003年7月11日在上交所發行上市，募集了9億多元資金。伴隨上市、航天信息專業技術的積累以及公司價值大幅提升，再加上資本層面的合作，航天信息業務不斷擴大，銷售收入從2003年的20億元發展到今年的近60億元。
孫定: 航天信息有航天技術的力量支撐，有相當扎實的功底，目前，航天信息具體的業務有哪些？
劉振南: 目前我們最主要的業務是增值稅防偽稅控系統，所有的納稅人都是我們的客戶。同時，也投入到國家推行的稅款機運維工作中。
當然，我們也有其他增值業務包括網上認證、超報稅、申報遠程業務等，這些都大大緩解了國家稅收管理壓力與報稅大廳的壓力，特別是增值稅防偽系統上馬后，給國家的稅源提供了保障，增值稅占國家稅收收入的48%，將這一項管理好了，國家的稅收就有了保證，這是我們當前最為重要的業務。
其次是智能卡，即“金卡”工程。中國的第一張智能卡誕生在航天信息公司，隨著技術進步，目前公司研制了射頻卡，與歐美的國家技術同步。RFID射頻卡已經在帕瓦羅蒂北京演唱會的門票驗證，以及奧運會中發揮了巨大作用。
再次，“金盾”公安業務也是我們主營業務之一。旅館業的管理系統、娛樂業的管理系統等在應用了我們的系統后，在保證社會治安方面有了很大提升。
此外，我們也在不斷地拓展新的業務領域。最近推出的航天信息A6財稅一體化軟件，把財務和稅務信息整合，通過財務信息找出稅務信息，來解決中小企業ERP的管理和企業信息化的問題。同時，我們加大了基礎性產業的發展，并開展業務培訓、IT外包服務等業務。
總而言之，航天信息有兩大特點: 第一，技術實力很強，依托于我國的航天技術力量，積累了一批國家的高頂尖人才，在技術、軟件發明權和發展專利等方面有了很好的沉淀; 第二，我們有遍布全國的服務營銷網絡體系，在全國有700多家服務營銷網點，從業人員上萬。
協同創新鑄就競爭力
航天信息的核心競爭力是一直關注創新，不僅僅是技術創新，還有機制創新、管理創新和文化創新。
孫定: 聽你的介紹，印象很深的是航天信息自主創新能力很強，像稅控系統、智能卡系統以及將要開展的新業務。在一個日益市場化的商業環境里，公司必定面臨各種各樣的競爭，那么航天信息的核心競爭力是什么？技術優勢又體現在哪里？
劉振南: 從核心競爭力來講，我們一直關注創新，立足最原始的技術創新。上世紀九十年代，我們國家還沒有信息化管理的發票系統，正因為我們洞悉出這塊市場的空白，繼而牽引出了市場，這歸根結底是由技術推動而成的。
航天信息始終將技術創新放在第一位，我們擁有自己的研究院，大概有60多人，都是碩士以上學歷。有的從事基礎研究，比如密碼技術、前沿的核心技術等，對這支團隊的建立和完善，公司下重金去支持。還有一支重要的團隊是我們的產業公司和產業事業部，這些部門負責將技術變為產品，是我們的核心技術團隊。這支團隊的成員有的是從社會上聘請的專家，也有我們自身培養的，還有航天、中科院以及許多高校“輸血”進來的人才。同時，公司建立了一套系統的激勵機制，以保證核心技術人員穩定。
但創新思維不僅僅局限在技術本身，還應包括機制創新、體制創新、管理創新。應該說，航天信息核心競爭力的另一體現是在企業文化上――“以人為本、協同創新”。協同創新講究協同配合與支持，這種價值觀是相當寶貴的。公司的企業文化將公司戰略、愿景相結合，我們倡導回饋社會，讓股東得到豐厚回報，讓員工得到成長機會，這三方面都貫穿于企業文化中，它所發揮的支撐力，是公司的生命線。
孫定: 由于我國制度、文化的特殊性，中國信息化面臨一些特殊的問題，很難將國外信息化的成功經驗照搬過來。中國信息化過程需要廠商、用戶攜手創新。我相信航天信息能夠在稅務系統領域取得驕人成績，是與協同創新密不可分的。你們是怎樣實現與用戶的協同創新的，其中有哪些經驗值得借鑒？
劉振南: 稅務信息化是比較典型的，因為這一套系統在國外沒有，是我國首創。國家稅務總局的副局長曾談起，一開始國外并不認同這一系統，但在參觀后，改變了看法。如今，一些東南亞和南美的國家希望我們幫助他們建立類似的稅務信息系統。
在研制這套系統時，如何與稅務部門合作，將系統和業務融合一體是非常有挑戰性的。因為不是每個領導以及工作人員，尤其是非稅務信息化部門的成員都能理解信息化的目的的。
在這種狀況下，我們與稅務部門的干部們組成聯合團隊進行封閉式論證，長達兩個月。為什么？因為我們需要了解對方的業務流程與工作目的，按需而建。幾個月的摸爬滾打后，公司的技術專家成為了稅務專家了，稅務干部也對信息化有了更深刻的認可，正是在如此的深入調查與充分合作上，我們能夠用計算機密碼語言來解決對方的難題。
從技術角度談，公司一定要將需求放在第一位，技術滿足客戶需求是我們一直遵循的公司理念。
打“相關多元化”牌
航天信息將立足于做熟悉的產業，定位于以信息安全為主的相關多元化。
孫定:聽說航天信息在奧運會的應用上也取得了不錯成績，得到很多肯定。能談談在奧運會上的產品情況么？
劉振南: 一是我們應用RFID做了奧運食品安全系統，為奧運會期間各國運動員、裁判員和政府官員的入口食品提供安全保證，包括運動員興奮劑檢測之后，如果檢測出運動員沒有服藥但檢驗結果又有異常，就要從食品開始檢測，追溯到種植、加工、入口的環節，保證清楚無誤，這是我們的工作。
這套食品安全系統應用了計算機信息、電子標簽等技術，對食品的原材料生長、種植到運輸，以及冷藏運輸中的溫度變化進行監測。這套系統建成之后，得到了北京奧組委領導同志的高度評價。
孫定: 航天信息在奧運中的這些實踐，應該是以前主營業務的延展。這對公司未來的發展方向也會帶來很多啟發，航天信息對未來公司的業務發展情況如何規劃？
劉振南: 從公司的情況出發，我們仍然立足于做熟悉的產業。現在我們的戰略定位是以信息安全為主的相關多元化。所謂“相關的多元化”，一方面是將密碼的安全技術、信息技術，融入到其他領域里; 另一方面，我們的客戶也是相關聯的。我們現在服務的主要是稅務部門，我們尋求如何用公司的技術產品為中小企業服務，由此推出了財稅一體化軟件，圍繞這套軟件我們又有一系列的產品，應用于高端客戶，圍繞這些技術我們還打造了安全芯片，外延不斷擴大。
未來，我們希望能按照用信息化帶動和促進工業化發展的國家大策，服務于中小企業，用低價格、符合中國人使用習慣的ERP軟件來推動我國企業信息化的進程。
同時，我們的核心技術將涉足衛星應用領域，以及軍隊的裝備安全等，我在航天部工作過，對軍隊有很深的感情，認識到我國軍隊的信息化或是軍隊信息安全還需要不斷努力。
航天信息的目標是在2010年銷售收入能達到100億元。
向聯想、華為學習
航天信息最大的競爭對手是自己。首先要認識到危機并在危機中不斷完善自己，追求卓越。
孫定:目前全球金融危機正影響著實體經濟。我國為了拉動內需，“4萬億”計劃已經出臺，各地的配套資金都超過了10萬億元。這么大的投資拉動政策，你是否看到了新的機會，哪些領域會走得更快？
劉振南: 航天信息對4萬億也進行了研究和考量。從國家層面來講，我感覺到4萬億更多體現在基礎設施的建設上。我也想通過媒體呼吁，國家不要忘了信息化本身就是一種基礎設施。如果說把基礎設施僅僅理解成高速公路、鐵路、機場，那是不夠的，信息也需要有承載的東西，我國要把國內的信息網絡建造好，利用這樣的機會投入更多資金，使現在的帶寬或者傳輸速率有很大的提升，使得國民和企業從中享受到便利。
同時，要關注中小企業的信息化，并為之提供更多的便利。如果能提升中小企業的信息化程度，整個國家的經濟、效率將會隨之提升。從這點看，航天信息服務于中小企業，也將會從中受益。
孫定:從國內來講，航天信息的競爭對手有哪些？
劉振南: 競爭對手還是我們自己。首先是我們是否認識到危機所在，是否認識到企業所面臨的冬天，危機意識要放在首位。今天大家看到了航天信息輝煌或是高速增長的一面，但是明年我們提升的價值在哪里，明天的經濟增長點又在哪里？所以，我們比較習慣于保持低調，專注于怎樣更好地完善自我、追求卓越。聯想、華為是我們學習的榜樣，同時我們也有自身的特點、特定服務的群體以及自身的價值觀和技術。航天信息的標桿企業一直是IBM，航天信息要做成中國的IBM。
采訪手記
慢火燉出好牛肉
從二八定律來說，新聞媒體將80%的關注度給了20%的企業，而其余的80%企業正在蠢蠢欲動，或者將浮出水面，也可能已經顯山露水，航天信息有限公司是這80%中顯山露水的一個。
這次采訪的提綱是“憋”出來的。航天信息，一個很陌生的公司，在網上搜羅的信息寥寥無幾，與以往《對話》欄目中耳熟能詳的公司相比，實在太低調。這也給采訪添了些神秘，這是家什么樣的公司？
采訪進行中，有點撥開云霧的感覺。這是一家默默無聞卻發展勢頭強勁的公司，一家有著前沿的核心技術、有高瞻遠矚的戰略規劃，當然也有宏大的目標的公司。看慣了國內IT企業的沉浮，注意到了前人的得失，這一公司走得更穩、做事更低調。用劉振南的話來說，是慢火燉出好牛肉。
在2008年IT兩會的高端對話中，記者再次見到劉振南。臺上的他仍然侃侃而談，觀點擲地有聲，一點都不遜色于同臺的眾多知名IT企業的領軍人。這非常值得玩味，這場對話不僅僅是呈現出思想的碰撞與摩擦，更多的是我們看到一些“名不經傳”的公司已經登上舞臺，與IT大佬們同臺競技。
這會不會是某種預示呢？用慢火燉出的牛肉，要飄香了。（文/ 尹一捷）
總裁感悟
鑄就品牌
航天信息是做稅務系統起家的，在稅務部門一說航天信息，大家都知道。但在其他領域，對我們了解的人很少，目前，我能夠切身體會到品牌的影響力。開始階段，我們更多的是埋頭鉆研技術，品牌、營銷還談不上。現在感覺到了品牌知名度不高是航天信息要往前邁步必須沖破的阻礙。
一、企業應用會計電算化的原因及狀況
首先，財務管理技術的現代化是企業應用會計電算化的主要原因。會計電算化被會計界稱作是繼借貸式記賬法之后會計史上又一次重大革命。加強和改善企業財務管理是實現管理創新，推動企業管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實現代企業制度管理基本規范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現階段企業管理工作的牛鼻子。因此，推廣計算機財務管理軟件的應用，并積極總結經驗，加快推廣，具有重要的現實意義。
其次，企業具備了實施會計電算化的人文環境。一方面，作為企業的領導已經普遍認識到電腦化管理的重要性，需要運用現代化管理手段來提高經營管理水平和決策的正確性；另一方面，企業的職員能夠接受運用現代化管理手段，有了較強的競爭意識，有繼續學習、更新知識結構的需求，并掌握了這方面知識和技能。正是在這樣的現代化人文環境里，會計電算化的應用和推廣才成為必然。
我國的會計電算化起步雖晚，但發展很快，短短十幾年，已經有上百萬家企事業單位在會計工作中使用了計算機軟件。使用計算機處理會計資料后，會計數據的采集、運算邏輯原則上沒有改變，但處理的形式有所改變。一部分的原始憑證如收料單、領料單、進庫單、出庫單等不再填制記賬憑證，而是把有關數據直接從業務部門的電腦終端輸入會計電算化系統。會計電算化的迅猛發展和普及，減輕了財會人員的工作強度，提高了會計工作效率和工作質量，促進了會計工作的規范化，為管理工作的現代化奠定了基礎。
二、對會計電算化企業進行稅務檢查時遇到的問題
（一）在會計電算化系統中，會計資料是通過將信息轉化為代碼錄入處理的，因此在會計信息體系中，往往有許多資料都以代碼顯示。這就要求稅務檢查人員必須與會計電算化的企業財務人員一樣，不僅要熟悉其漢字輸出的會計資料，更要熟悉這些代碼所表示的信息。
（二）目前，各行業的企業使用的電算化軟件不盡相同，比如各商業銀行使用的都是各自獨立開發的軟件，而不少外商投資企業的會計電算化軟件則是從國外引進的，不同企業的會計電算化資料顯示方式、格式都不一樣，所以稅務檢查人員未經過一定的專業培訓，不可能對審查對象的的電子信息資料有更深入、更透徹的認識。
（三）稅務檢查人員不能夠確定計算機對各項業務的處理是否符合會計準則和稅法的有關規定，無法檢測出該系統的可靠性。
（四）在會計電算化系統中，會計資料記錄在磁盤、磁帶或光盤之中，只能根據需要通過計算機操作來顯示出來，難以直觀的看到其處理過程和更改、修改情況，以及刪去、篡改等痕跡。
三、對會計電算化企業實施檢查應采取的方法
（一）采用傳統的人工稅務檢查方法。稅務檢查人員在暫時還未掌握會計電算化知識和技術之前，面對實現會計電算化的審查對象，稅務檢查人員有必要采取繞過會計的計算機處理過程，運用傳統會計數據模式來展開稅務檢查。具體的說，就是只把計算機當作數據處理工具，按照傳統手工會計的要求和查賬的需要，打印出企業的財務報表和各種賬冊，然后按照傳統的檢查方法進行檢查。
（二）采用人工和計算機相結合的檢查方法。面對越來越多的企業實現會計電算化的情況，稅務檢查人員僅靠傳統人工檢查方法是難以圓滿完成檢查任務的，應該逐步適應以人工和計算機相結合的檢查方法，提高稅務檢查的效率和質量。從當前的實踐操作經驗來看，較有成效的方法一般包括對會計電算化資料的分析比較、對會計電算化應用系統和內部控制系統以及會計電子數據等幾方面的檢查。
1.對會計電算化資料的分析比較。
稅務系統正在進行信息化建設，稅務檢查人員作為骨干力量，應當跟上時代的發展，掌握會計電算化的有關技術，使之成為手中的得力工具，在稅務檢查工作中發揮更大的作用。今后要逐步實現稅務征管電算化，建立稅務檢查資料庫，稅務檢查人員應運用計算機將企業的會計、稅務資料進行分析對比，選擇檢查對象。
2.會計電算化應用系統的檢查。
稅務檢查人員對會計電算化系統的審核，應著重對應用程序進行檢查。會計電算化系統的應用程序一般相當于傳統會計系統的人工會計處理業務流程。稅務檢查人員應當向企業索取有關的計算機文檔，包括程序說明書、程序流程圖、會計數據的編碼表以及對應用程序進行修改的權限管理，進而了解計算機對各項業務的處理是否符合會計準則和稅法的有關規定，檢測出該系統的可靠性。如果有條件的話，要盡可能的對會計電算化的應用系統進行測試，設計一組會計業務檢測數據模型。稅務檢查人員可以將自己設計的數據輸入被查企業的電算化系統，將得出的結果和設計的結果比較，通過存在的差異可以進一步尋找線索深人檢查。
關鍵詞：企業；財務管理；創新；模式；改革
企業財務管理是以保障企業經濟效益為目標，對企業資金的籌集、投放與分配、運用、周轉等進行合理安排。企業財務管理貫穿企業生產經營的全過程，是對企業經營預算、分析、考核等開展的綜合性管理工作，在企業生產和經營全部環節中都體現著財務管理的內容[1]。現代企業創新財務管理模式與企業管理水平等有著密切的關系，只有提高財務管理水平，才能使企業經濟效益得到提升，與社會主義市場經濟下企業制度也具有相關性。受企業財務管理要素影響，企業財務管理仍存在很多問題，只有改變現狀，才能真正實現財務管理創新，而企業財務管理創新也成為企業發展的重點關注內容，現分析如下。
一、財務管理模式創新的作用
隨著我國經濟建設的加快，目前我國企業的會計制度、會計環境上也較以往得到了很大改善。此外現代社會是信息高速發展的社會，信息技術已成為影響會計要求的重要發展動力。全局性或局部性會計工作都需要不斷創新，以此提高企業經濟效益水平，適應現代和未來環境改變，使企業可以更好的發展。財務管理創新面臨全球經濟化時代產業結構的改變，也需要全面開展調整與配置，使企業不同部分實施相同核算方法，使企業各部門形成緊密物質利益關系[2]。而傳統財務管理模式根本不能適應現代企業的要求，必須開展創新，配合現代信息化技術，才能使企業發展符合現代企業經濟化需求。
二、財務管理模式現階段存在問題
（一）財務管理體制
傳統計劃經濟環境下，企業的資金運行是受國家計劃經濟來支配，而企業本身則缺乏實際財務自，這就導致企業的財務管理內容貧乏，僅管理企業收支和分析收支計劃、企業內經濟活動等。這種過于單一財務管理在計劃經濟管理下是可行的。可是，當我國經濟體制開始改革后，實行社會主義市場經濟體制，這就使企業自身成為市場主體，需要自主理財。與企業外部聯系日益增加，使企業對外理財內容越來越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財務管理內容的增加，使傳統的企業財務管理已越來越不適應現代企業活動的需要，而這些企業內部及對外活動都需要財務管理配合才能達成企業經濟效益。所以，加強財務管理，不斷創新財務管理模式已成為現代企業發展面對自身財務改革的新的挑戰內容[3]。
（二）財務管理制度
①受體制局限影響，由計劃經濟向市場經濟轉變過程中，財務管理制度沒有完善，很多企業內部財務控制仍保持計劃經濟會計控制，而面對企業經濟實際狀態下，缺乏對企業內部管理的理念控制，而且沒有充分認識企業財務控制功能的作用，有些企業沒有制定完善的財務管理制度。有一些企業雖然制定了財務管理制度，內容于過粗漏，各項并不完善。②財務管理控制關鍵。有些企業雖然掌握了財務管理控制關鍵內容，也制定了較為合理的財務管理制度，可是并沒有將這些制度落實到實踐中，使財務管理制度沒有得到有效的發揮。再加上企業管理人員對審計缺乏清楚的認識，沒有在企業開展有效的審計工作，使財務管理制度不能發揮真正的作用[4]。③缺乏審計人員。企業內部審計工作中缺乏審計人才，這是隨著我國市場經濟發展，企業在傳統計劃經濟中并沒有儲備豐富的財會人員，導致經濟體制變革后，企業財務人員并不能適應企業發展需要，不能對企業財務工作開展有效的監督，導致監管不利，使大量企業資產出現流失和浪費。
（三）財務管理人員
隨著現代信息科技的發展，企業經濟活動要保證以快速、準確、完善地進行信息傳導，就需要大量新時代高素質財務人員來完成。而我國企業財務管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔任，減化層次信息傳遞，實現高效、快捷的信息傳遞。可是，現階段，我國企業財務部門是金字塔型設置，各層級較多，而且工作效率滯后，缺乏財務信息工作靈活、創新等特征。再加上有些財務管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財務管理知識，缺乏主動學習財務知識的積極性等因素，企業財務管理人員根本無法適應現代信息時代財務人員的要求，使企業信息傳遞、理財發展受到很大制約。
三、財務管理模式創新改革方式
（一）加強財務風險管理
企業財務管理需要創新，首先要由財務風險開始，實施必要管理措施處理企業財務風險，可以幫助企業的財務管理工作保持良好的運營狀態。企業面對財務稅收風險時，對整體稅務要指定財務人員根據國家財務會計法、稅法等規范做賬操作；規范企業的納稅方式，使企業實現更好的轉型。對高風險業務盡量選擇規避的方式，保持企業原有各部門業務的稅務管理。對退稅風險，財務管理人員對出口業務管理過程中，要定期和國家退稅部門保持緊密的聯系，及時上報企業當期出口貨物數額，使企業可以在最快時間內得到退稅資金。企業要制定有效措施面對資金鏈風險，既要開展對外融資業務，為企業發展爭取投資資金，也要加強預收、應收資金的管理，及時處理庫存貨物，使企業資金流動安全得到保障，防止企業出現過多貸款利息，影響企業的經濟利益。
（二）規范企業財務管理
新時代經濟環境下，企業要對財務管理方式進行創新，在IE工程學、ERP系統、平衡計分卡三大體系的基礎上實施現代戰略預算管理。預算是一個系統，要求企業各個點都連接成線形成面，各個方面都邏輯嚴密，鉤稽性強。企業通過實施預算，使企業價值最大化。從規范企業財務管理方式方面來分析，可以聘用高素質財務人才，使這些高素質人員能力得到充分發揮，需要給予財務管理人員充分的信任和肯定，通過定期匯報工作的方式，掌握高素質人才的工作情況。企業財務管理工作一定要儲備豐富的后備人員，防止財務管理部門出現青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業的財務人員與新進高素質管理人員共同配合完成企業日常財務工作。還可以創新財務分析法，對企業財務實施橫向比、縱向比較等方式，與同行業進行對比，使財務管理工作可以在同行業中穩步向前發展[5]。
（三）完善財務管理團隊
企業財務管理工作要求會隨著現代社會與經濟發展需求而改變，這就需要企業財務管理做出有效的應對，建立高素質、年輕化財務管理團隊。經過崗位培訓、崗位輪換、新老交替等方式，針對具體財務工作，建立有效的激勵機制，可以人盡其才，充分調動財務管理人員參與企業運營管理的主觀能動性，逐漸將這些人才向管理層轉化，從而成為企業的中堅力量。
四、結束語
綜上所述，信息化時代需要企業財務管理工作不斷改革創新，配合對應解決措施，才能實現財務的信息化管理，健全企業內部控制與監督，更好將財務信息化管理工作落實，實現企業穩步發展。
作者:曾文蘭 單位:廣東誠豐信會計師事務所有限公司
參考文獻：
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[2]何家順.我國企業財務管理創新模式探究[J].商,2015,(46):20.
[3]黃淑英.淺談當前我國企業財務管理創新[J].商場現代化,2015,(06):260.
20*年以來的*國稅稅收收入再上一個臺階，突破65億元，退免稅突破35億元，為*經濟的發展融入了國稅的溫度。
1、全年國稅收入比上年增長27.66%，成為浙江省首個稅收收入超過60億元的縣（市區）的基層國稅單位。
2、進一步提升出口退稅能力，每月做到及時、準確辦理退免稅，支持外貿出口。
3、抓稅收優惠政策的落實，助推*經濟。在征稅增量的同時，通過抓稅收優惠政策的貫徹落實，確保規范服務和資金到戶，尤其是確保促進下崗失業人員再就業稅收優惠政策的及時兌現，各類政策性退稅資金的及時到位，規范有關退稅的工作流程，為*經濟提供了更大的發展的潛力。
二、兩手抓的力度不斷體現
一年來，*國稅稅收業務和隊伍建設兩手抓，圍繞重點工作，不斷尋找工作短板，推進科學化、精細化管理，實踐“收好稅，帶好隊”的建設目標。
1、著力隊伍建設，促進作風優良。20*年以來，以“作風建設年”活動為契機，把加強國稅部門的作風與體現國稅部門的作為結合在一起，切實推進各項工作。一是開展學習十七大精神主題教育活動。二是召開以“樹新形象、創新業績”為主題的“作風建設年”活動動員會。三是開展不同的主題作風教育。四是建立巡視檢查日制度。五是繼續推進稅檢共同預防工作。
2、著力征管重點，狠抓增值稅稅負率。增值稅稅負率一直是我局管理的重點，一是夯基礎。重點是分析負申報的成因和審核企業申報的準確性，做到心中有底；二是找“短板”。三是理思路。四是出實招。五是求持續。通過努力，全局增值稅稅負率成功走出低谷。
3、著力專項檢查，維護稅收環境。一年來，我們把查處大要案作為全年工作的一個重中之重來抓，把抓好大要案作為帶動其他工作的一個突破口，取得了顯著成效。
三、讓*國稅精神不斷閃亮
發揚“聚財為國，執法為民，奔競不息，勇立潮頭”的*國稅精神，用創新的觀念推進發展，體現了國稅干部特別能付出、特別能戰斗的精神。
1、管理創新年年新。20*年共上報省局辦公室11個管理創新項目，在優秀項目的評定中，在全省所有縣市（區）局中名列第一。
2、清欠工作年年清。自2001年以來，已實現連續7年無新欠。
3、行業特控顯成效。通過加強對部分行業的特控管理，不僅使特控行業企業所得稅有大幅度的增加，同時也促進了其他行業的所得稅管理。
四、切實提升國稅服務質量
稅務機關與納稅人的關系就像一個圓的兩個部分，國稅既是管理者，也是服務者，征納雙方和諧互動，納稅環境穩定有序，經濟建設才能又好又快發展。
1、給納稅人提供規范化服務。20*年以來，以創建“群眾滿意基層分局（辦事窗口）”活動為載體，推進作風建設，提高群眾滿意度。
2、哪里方便，就在哪里辦稅。推行“同城通辦”，是推進“作風建設年”活動，進一步優化納稅服務，提高工作效率，降低納稅成本的一項重要舉措。
