發布時間：2023-03-21 17:09:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業應急管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1基本思想
作為系統工程中的一種結構模型解析方法，決策試驗和評價實驗法運用圖論與矩陣等工具，對系統各影響因素的邏輯關系進行分析，通過構建直接影響矩陣判斷出每個因素對其他因素的影響程度和被影響程度，進而揭示系統的結構關系。目前，該方法已經成功應用于產業經濟系統分析[8]、電子校務的風險因素分析、教學質量影響因素分析[10]、網絡譜系結構分析[11]等諸多領域。利用DEMATEL方法建模可以得到影響度、被影響度、中心度和原因度等分析指標：根據影響度和被影響度能夠判斷出因素間的相互影響關系以及對系統整體的影響程度；根據中心度能夠判定出各因素在系統中的重要程度；根據原因度能夠確定出各因素在系統中所處的位置。
2.2.1系統結構分析根據系統結構的概念，系統是由若干要素有機組成的，系統的結構取決于系統中的要素，系統的整體功能是由各個要素的貢獻匯總而成的；而每個要素又具有若干屬性，這些屬性通過合理的組合蘊含著要素對系統的貢獻[11]。從系統、要素、屬性三維角度構造一個系統：由n個要素組成，記為Nk(k=1，2，…，n)，系統的第k個要素有mk個屬性，第k個要素的第i個屬性記為Pik(i=1，2，…，mk)。在企業經營績效管理模型中，整個企業經營績效管理指標體系即為系統，要素為表征企業經營績效管理的4種能力：盈利能力、營運能力、成長能力和償債能力，分別記為N1，N2，N3，N4。屬性是不同能力下的指標，例如盈利能力N1的屬性值分別為凈資產收益率P11、主營業務利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51。
1.2.2屬性間直接影響關系與程度的確定邀請m位對企業經營績效管理具有理論研究和實踐經驗的專家，對不同指標分別進行兩兩比較，并根據相應的定性判斷標準，采用分級比例標度進行描述，給出不同屬性之間的直接影響關系和影響程度。出了0~3分級比例標度的屬性影響關系判斷標準，該標準可以根據實際需要進一步細化或者簡化。如果屬性數目非常多，當前的分級比例標度難以滿足人們的判斷需求，可以在現有標度基礎上進一步均勻細化，例如在“很弱（0.5）”與“弱（1）”之間均勻插入“較弱”，賦值為0.75，以便區分；同樣，對于屬性數目較少的情況，可以進行簡化，例如只選取“沒有（0）”“弱（1）”“中（2）”“強（3）”作為判斷標準。總之，關于屬性間直接影響程度的確定可以根據系統復雜程度本著“能夠區分”的原則靈活處理[11]。
2企業經營績效管理應用分析
根據企業經營績效管理指標體系實際和上述模型，以盈利能力分析為例進行描述。步驟1：分析系統要素記盈利能力要素N1含有5個屬性，記作Pi1(i=1，2，…，5)，具體為凈資產收益率P11、主營業務利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51，這些屬性能夠全面、完整、真實地反映企業盈利能力的特征，在系統中具有代表性和典型性。步驟2：確定屬性間的直接影響程度，構建初始化直接影響矩陣邀請20位對企業盈利能力具有一定理論研究和實踐經驗的專家參與盈利能力要素下不同屬性間直接影響程度的定性確定。由于該要素下屬性數目相對較少，于是本文采用簡化的分級標度確定屬性間的直接影響程度，即如果屬性Pi1(i=1，2，…，5)對屬性Pj1(j=1，2，…，5)有直接影響，且關系為“強”，則rij=3；關系為“中”，則rij=2；關系為“弱”，則rij=1；無關系，rij=0。在這里不考慮屬性對自己的影響，即rij=0。于是，按照“眾數原則”得到初始化直接影響矩陣步驟3：求規范化直接影響矩陣將直接影響矩陣R進行規范化處理得到規范化直接影響矩陣確定綜合影響矩陣為了計算方便，綜合影響矩陣近似為T=R*(I-R*)-1，于是有步驟5：系統的綜合試驗與分析依據影響度、被影響度、中心度和原因度的求解方法，獲得系由可以看出，盈利能力各指標的重要程度（中心度）按大小依次為銷售毛利率、銷售凈利率、主營業務利潤率、費用利潤比、凈資產收益率；原因度按大小依次為主營業務利潤率、費用利潤比、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產收益率。進一步講，主營業務利潤率的中心度和原因度均較大；資產收益率的原因度和中心度均較小，這說明主營業務利潤率與其他屬性的關聯關系緊密，而資產收益率與其他屬性的關聯關系很弱。營運能力、成長能力和償債能力等要素下各屬性的中心度和原因度比較與上述分析一致，不贅述。綜上，將上述所有分析結果關聯便構建起基于“經營績效系統—能力—屬性”的體現所有指標相互之間關聯關系等顯著特征的管理模型。與因子分析法[2]相比，能夠更直接地反映不同能力下的指標間影響與被影響關系，進而確定原因及結果屬性。
3結束語
關鍵詞：利潤操縱；原因；表現；對策
利潤操縱行為一般是指企業為了某種目的，運用各種手段人為調節企業實現利潤的行為。這種行為，歪曲了企業的盈利狀況，隱藏了企業在經營管理中的問題，影響了正常的社會經濟秩序，危害性極大。為此，本文就企業利潤操縱現象的成因、操縱的手段作一番剖析，提出了遏制利潤操縱行為的具體對策和措施。
一、利潤操縱現象產生的原因
（一）企業領導為追求政績而提高企業利潤
由于企業經營業績的考核一般以一定的財務指標為基礎，其中利潤往往是最主要的財務指標。如利潤的計劃完成情況、投資回報率、銷售利潤率等均是經營業績的重要考核指標。經營業績的考核涉及到企業廠長經理管理業績的評定，并影響其提升、獎金福利等，因此為了業績，企業難免要對利潤進行操縱。
（二）企業為追求良好外在形象而虛增利潤
市場經濟體制下，特別我國在加入WTO后，銀行等金融機構出于盡量減少風險的需要，絕大多數情況下不愿意貸款給虧損企業和信譽不足的企業。而資金是決定著企業維持簡單再生產和擴大再生產的必要條件，決定著企業能否在激烈的市場競爭中占據有利地位。在我國，企業普遍存在著資金短缺的情況，為了獲得銀行等金融機構的信貸資金和維護其在商業經營中的信用，一些企業便存在著虛增利潤的現象。
（三）上市企業為了自身利潤或大股東利益而夸大甚至編造虛假盈利
在我國，上市指標一直是一種稀缺資源，其殼資源價值連城，受利益驅動，便產生了利潤操縱現象，其動機不外乎以下幾種：
1.為獲得股票發行資格。企業首次發行時，根據《公司法》等有關法律法規，企業必須最近連續三年盈利，且經營業績比較突出，才能通過證監會的審批。一些業績達不到要求的企業，不得不進行利潤包裝而獲得上市資格。
2.為了提高發行和配股價格。發行價格和配股價格，在其發行和配股額度一定的情況下直接決定著募集資金的多少，因而一些企業不惜鋌而走險提高每股收益的發行價和配股價（每股收益的提高只有通過增加利潤來解決）。
3.避免股票被摘牌。按規定，上市公司如果連續三年虧損，證監會將會暫停其股票交易并限定限期消除虧損，如果限期內未能消除，其股票將被摘牌，終止其在交易所的交易。上市公司為了保住上市資格，在一定程度上會進行利潤操縱。
（四）為規避所得稅而隱瞞利潤
所得稅是在會計利潤的基礎上，通過納稅調整，將會計利潤調整為應納稅所得額，再乘適當的稅率而得出的。一些企業為了偷稅、漏稅、推遲納稅時間，便會隱瞞利潤。但也存在著一些企業特別是上市公司，為了能夠維護其在社會上的形象，為了能夠籌措到足夠的資金，不惜虛報利潤，多交所得稅，而這部分所得稅往往又通過地方政府的稅收返還形式返給上市公司。
二、利潤操縱手段的具體表現
（一）通過虛假銷售，提前確認銷售或有意擴大賒銷范圍，調整利潤總額
這種利潤操縱現象在年終表現尤甚，往往是企業年終達不到既定的利潤目標時，便采取虛假銷售或提前確認銷售，從而達到既定的利潤目標。這種銷售無法取得現金，因此當企業出現這些現象時，應收賬款的金額就會增加，表現在財務指標上，一方面體現為應收帳款占流動資產的比重增加，另一方面還可能體現為應收賬周轉率的降低。這種利潤操縱現象比較普遍，主要有兩種方式：
1.錯誤運用會計原則，將非銷售收入列為銷售收入。主要手段有：其一，對開增值稅銷售發票，虛增收入。即通過與有關單位對開增值稅發票的形式，虛擬購銷業務，虛增收入和利潤，然后巧妙地利用增值稅抵扣制度。對開增值稅發票，既達到了虛增收入、利潤的目的，又不增加稅負。其二，利用有關出口貨物優惠政策，虛增收入。即利用出口貨物企業可以自制銷售發票的條件，虛擬外銷業務，以達到虛增收入、利潤的目的。
2.通過混淆會計期間，把下期銷售收入計入本期，或將本期銷售收入延期確認，來調整當期利潤。這種做法的目的，多是企業為了樹立自身業務逐年增長的外在形象。如“星火公司”上市后，在利潤歸屬期上大做文章，將1996年度的銷售收入1.76億元和銷售利潤3800萬元，調整至1997年度。1997年度又以同樣的方法，將該年的銷售收入2.26億元和銷售利潤4700萬元轉移到1998年，從而制造連續3年穩定盈利，銷售和凈資產利潤率穩定增長的假象。
（二）利用關聯方交易調整利潤
我國的許多上市公司由國有企業改組而成，一般是通過對國有企業局部改組而成，因此股份制改組并上市后，上市公司與其母公司及其控股子公司之間將存在著錯綜復雜的關聯交易。主要表現在以下幾方面：
1.通過資金拆借，向關聯企業收取資金占用費。按我們的法律法規規定，企業間不得相互拆借資金，但企業間相互拆借比比皆是。這種資金拆借行為，上市公司無法事先對外披露，所以投資者及有關監管部門無法對其合理性作出判斷，在某種程度上造成一些企業利用拆借資金調節利潤。
2.通過轉嫁費用的形式調節當期利潤。上市公司與母公司之間對于費用問題應該有明確的劃分，但上市公司效益不理想，或不足以達到所需要的利潤目標時，便采取替上市公司分擔部分費用如廣告費、離退休人員的費用以及其他管理費用的辦法來調節上市公司的利潤。
（三）通過人為的調整有關賬務調整利潤
1.通過“資本公積”科目進行利潤調整。按照會計制度的規定，企業的潛虧應當通過規定的程序，計入當期損益，在利潤中予以反映。但相當一部分企業，尤其是需將利潤作大的上市公司，通過資產評估將待處理財產損失、壞賬、毀損的固定資產和存貨、待攤費用等確認為評估減值，直接沖減資本公積，以達到虛增利潤的目的。
2.通過“其他應收款”、“其他應付款”科目調節利潤。按照現行國家會計制度的規定，其他應收款主要核算企業發生的非購銷售活動的債權，其他應付款主要核算應付票據、應付賬款以及其他的應付暫收的款項，但一些企業違背其核算內容，通過這兩個科目進行利潤調節。例如，其他應收款，通常被人稱做“垃圾箱”，其中有相當一部分是應該結算而未結算的費用，由于種種原因而長期掛賬，以此隱藏虧損。其他應付款，通常被人稱做“聚寶盆”，其中實際有相當一部分是虛列而無須支付的款項，以此隱藏收入。
三、遏制利潤操縱行為的對策
（一）加快會計準則和制度與國際接軌的步伐
會計準則和制度的不完善，給企業操縱會計利潤，粉飾經營業績創造了“契機”。為此，我們必須進一步完善和規范各種準則和制度，以遏制利潤操縱。
1.有關資產評估會計處理準則，對資產評估減值究竟是作為損益還是沖減資本公積，作出進一步的規范，防止企業以此來調節利潤。
2.要保證會計核算方法的延續性。例如，不得通過來回隨意地對成本法核算和權益法核算進行轉換，應對此兩法的轉換制定更為嚴格的標準和界限；不得隨意地改變折舊的計提方法，尤其是在一些企業經營成果有較大幅度變動的年份，防止以此調整利潤。
（二）加強會計人員職業道德教育，加大執法監管力度
企業操縱利潤引發和產生的信用危機，實質上是腐敗及各經濟集團利益相互交織作用的結果，注冊會計師只不過是各種利益集團手中利用的工具而已。因此，要遏制企業操縱利潤，一定要加強會計人員職業道德教育，加大執法力度。為達到此目的，一方面要對會計人員進行道德教育，另一方面要凈化會計行業環境。對于違規造假進行利潤粉飾的企業，幫助其進行利潤粉飾的會計師事務所及其相關責任人員，一要按照法律法規的規定給予嚴厲的處罰，觸犯刑律的要嚴懲不貸，徹底改變目前低廉的違規成本敵不過強大利益誘惑的現象；二要建立企業、注冊會計師民事賠償機制，企業蓄意造假和注冊會計師因或重大過失而不能發現上市公司的重大會計造假，致使投資者和債權人蒙受損失的，應當承擔民事賠償責任甚至刑事責任。
參考文獻：
[1]黎仁華。談談會計報表粉飾的審計策略[J].財會月刊，2002，（2）。
[2]閻務達等。上市公司利潤操縱行為的財務指標特征研究[J].財務與會計，2001，（10）。
（1）綜合信息查詢功能。現代計算機信息管理技術發展速度非常快，各種工具軟件被應用在計算機信息管理系統中，尤其是PowerBuilder開發工具中的數據窗口的應用，具有快速、可視圖形截面、性能優異、功能強大等優點，從整體上來說，該開發工具是一種面向對象的交互開發工具，具有非常大的開發與利用價值。利用PowerBuilder開發工具的內部查詢機制，能夠將數據窗口作為媒介，主要功能包括兩種，即查詢條件的輸入以及查詢結果的輸出，進而實現自由組合的查詢，該種任意組合的方式，能夠滿足查詢顯示實際需求。
（2）動態查詢功能。在計算機信息管理系統開發設計過程中，用戶在開發之前并不確定查詢需求，需要在系統運行的過程中對所有的數據項進行組合，以此滿足用戶的需求，實現動態查詢。通過利用PowerBuilder編程方式，能夠創建數據窗口，在創建數據窗口的過程中，需要動態地構造SQL語句，為現在的數據窗口控制創建一個新的數據窗口對象，主要包括以下兩個方面：一方面，SQL語句的構造，SQL是計算機關系型數據庫處理語言的一種，具有強大的功能，在進行SQL動態語句創造的過程中，應該根據SQL的特點，具體問題具體分析，創建的SQL語句主要包括以下內容：兩個列名，分別為ORDERBY與GROUPBY；條件表達式；基本視圖或者表；目標列四個方面的內容；另一方面，數據窗口對象的創建，用戶通過選項方式錄入查詢內容，計算機系統將錄入的文字信息轉化成相應的代碼，并連接查詢條件，為了提高查詢的準確性，應該在顯示產訊結果數據窗口中，提前進行函數模擬，將代碼轉換成相應的漢字，滿足不同用戶的查詢需求。
2計算機信息管理技術在企業中的應用現狀
（1）專業人才較少、素質相對較低。計算機信息管理技術對專業人才素質的要求相對較高，并且為了提高計算機信息管理技術水平，應該重視專業人才的培養，由專業人才神話對計算機領域的研究與鉆研，進一步促進計算機信息管理技術的發展，為企業做出更大的貢獻。但是，目前企業的缺乏專業的計算機信息管理人才，并且箱單一部分準也人才的素質相對較低對專業領域知識的探索的主動性和積極性不高。
（2）應用范圍相對較小。計算機技術的普及是全球化的，可以說21世紀是計算機的時代，但是我國計算機信息管理技術的應用現狀不容樂觀，其應用范圍與其他發達國家相比非常狹窄，尤其是在落后的農村地區，計算機數量相對較少，影響農民對新技術的應用，并且多數企業對于計算機的使用僅僅局限于信息查詢、交流等，并沒有充分的發揮計算機信息管理技術的作用。
（3）技術水平有待提高。我國計算機信息管理技術起步相對較晚，嚴重的影響了計算機信息管理技術在企業中的應用。同時，由于相關人員對于計算機信息管理技術的研究不夠深入并且自身素質水平相對較低，導致我國的計算機信息管理技術水平普遍較低，直接影響了計算機信息管理技術在企業中的應用水平與價值，亟待高素質的專業人才提高計算機信息管理技術水平。
（4）ERP技術在企業中的應用不高。ERP系統是建立在計算機信息技術基礎上，以系統化的管理思想，結合對企業運營管理中產生的數據分析，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，也是現代企業管理的工具及有力手段。但ERP技術的推廣應用僅僅在大企業有一點的覆蓋，而一般中小企業僅僅限于在財務做賬中使用小型軟件，更沒有體現出現代財務管理，結合中小企業對管理的要求不高，加之靠人來管理人的的成本低，更沒有使用ERP軟件系統的動力，ERP軟件系統的植入思想很難在中小企業中應用。
3應對計算機信息管理技術應用現狀的有效措施
（1）高素質人才的培養。人才是第一生產力，更是企業的第一資源，想要提高計算機信息管理技術水平，首先應該提高專業人才的綜合素質。因此，企業應該充分的認識到計算機信息管理技術的重要性，并將其作為一項長期的工程，投入一定的財力、物力、人力等，盡可能的創造條件，增強對專業人才的培養，同時，計算機院校也應該重視對學生專業素質、技術水平以及綜合技能的培養，保證計算機信息管理技術方面的研究力量，同行業之間也應該增進協作與交流，為研究計算機信息管理技術的人才提供一個交流與學習的平臺，保證計算機信息管理技術在自身領域中充分的發揮作用。
（2）擴大應用范圍。企業應該盡可能的擴大計算機信息管理技術的應用范圍，將計算機信息管理技術應用在企業的各個管理環節中，通過創建基于因特網、局域網的信息共享平臺和網絡辦公系統，能夠提高企業信息管理、信息傳遞等的網絡化水平，提高企業的經濟效益。例如，計算機信息管理技術在企業營銷管理中的應用，一件產品的銷售涉及到眾多部門，例如質檢處、計控處、財務處等，由銷售部簽訂合同并秤單，客戶憑借秤單到倉庫提貨，質監部門通過計算機開具的出庫憑證打印質保書，整個流程過程中涉及到的部門以及數據非常多，為了保證數據信息的實時性、真實性以及完整性，計算機信息管理技術應該進行跨部門集成，形成一個清楚、自由流通的信息網絡，以此提高管理的合理性與高效性。
（3）強化技術研究。企業應該不斷的強化對計算機信息管理技術的研究，盡可能的利用國家以及相關機構給予的優惠政策，或者設定一定的獎項，充分的調動相關人員對于計算機信息管理技術的研究水平。同時，企業應該投入專業資金用于計算機信息管理技術的研究工作，為相關技術人員提供便利的條件，各研究人員應該強化與其他研究人員的交流，或者到先進的企業進行參觀和學習，能夠為自身企業的計算機信息管理技術的研究提供可靠的參考。此外，應該大力推進企業管理信息篩選、決策制定、決策實施三個控制過程相關計算機信息管理技術的應用。
（4）推廣使用ERP信息管理系統。通過ERP系統的使用，植入企業自身的管理制度，是企業推行管理制度及提高管理效率的強有力手段。ERP系統的使用也是企業發展壯大后管理當中的不可或缺的工具和不可逾越的一步，更是現代企業發展中管理的方向并且在不斷深化，以國外甲骨文、SAP及國內的用友軟件和金蝶軟件為代表的ERP軟件巨頭就是典型代表。
4結語
（一）保證信息的對稱性
企業在運行的過程中，就必須要像投資人公開企業的財務狀況，而最為重要的就是財務信息的真實性。一個企業要想運行成功，是離不開資金的，而資金的籌集卻離不開財務信息的真實性[1]。如果在籌集資金的過程中，投資方與經營方之間的數據無法統一，達不成一致，就會使得投資方的利益無法得到保障。因此，就必須要建立企業內部的審計機構，對企業的財務信息以及數據進行審計，從而為企業的財務數據和信息提供可靠的保障，降低企業運行的風險。
（二）降低企業運行的風險
企業運行的過程中，都會存在著許許多多的風險，降低企業的經營效率。因此，在企業運行的過程中，就必須要采用企業的內部審計，通過企業的內部審計對企業經營過程中存在的問題進行及時的發現，以及對企業運行的財務風險進行有效地評估和報告，并根據實際的情況，采取針對性的解決措施，將企業運行的風險進行扼殺，從而避免企業運行的風險，為企業的發展提供可靠的保障。
（三）增值企業的資產
企業在運行的過程中，由于經營的環節較多，以及經營的程序相對復雜，使得企業資產的安全和完整無法得到保障。而通過企業的內部審計可以對企業運行過程中的問題進行及時的發現和處理，從而避免企業出現虧損的現象，對企業的資產質量進行提高，增值企業的資產。
二、企業內部審計存在的問題
（一）審計制度的不完善
企業內部的審計活動涉及到了許多方面，但是我國目前頒布的有關于審計的法律只有民間審計的注冊會計師法和國家的審計法。雖然，近年來國家根據是社會經濟的效益以及企業運行實際情況，陸續的制定了一些內部審計的法律法規，但是由于這些法律法規以及規章制度的不完整性，以及政策法規的不完善，使得企業在進行審計的過程中，無法可依，無法為企業管理人員提供準確、可靠的數據和信息。
（二）企業對內部審計的不重視
由于許多企業的領導者受傳統經濟的影響，認為內部的審計機構只是國家審計機關才建立的，對于企業的運營沒有實際的意義，因此，并沒有在企業的內部設立審計機構，對企業內部的審計活動也不夠重視，從而使得企業在運行的過程中，出現許多的問題，降低企業的經營管理水平。
（三）審計人員專業水平較差
我國相關的法律指出，審計人員必須要具備財務、會計、統計、概率、法律等多方面的知識，并且在工作的過程中要樹立良好的審計職業道德[2]。但是，目前我國企業內部審計人員的素質總體上來看還是相對較低的，許多審計人員知識財務知識畢業的，更甚至于有些審計人員并沒有受到專業的培訓和訓練，使得企業內部審計的科學性和嚴謹性不斷的減低。
三、完善企業內部審計的方法
（一）完善內部審計的制度
首先，在我國現有的內部審計制度上對企業內部審計的標準進行明確，使得企業審計人員在審計的過程中，有法可依，保障審計工作的順利開展，從而提高審計的效果。其次，要對我國有關內部審計的法律法規以及相關的規章制度進行不斷地改進和完善，保證審計結果的權威性，為企業管理人員的決策提供可靠的數據和信息。
（二）明確企業內部審計的目的
企業在運行的過程中，開展內部的審計活動，不僅能夠為企業設定的短期、長期目標進行有效地控制和管理，而且還可以通過規范化、系統化的審計方法，對企業運行過程中存在的運營和財務風險進行評估和處理，從而實現企業內部審計的目標。同時，在企業內部開展審計活動還可以對企業內部的控制制度進行有效的控制，使得內部系統能夠很好的適應外部的環境，從而提高企業的經營管理水平。
（三）提高企業內部審計人員的專業水平和素質
企業審計人員專業水平以及素質的高低對審計的結果有著重要的影響。因此，企業就必須要根據自身的情況進行以下2個方面的調整：1、提高審計工作人員的專業素質和水平，企業可以定期對審計工作人員進行培訓，通過培訓讓工作人員對審計進行詳細的了解和掌握。同時鼓勵審計人員對平時的工作經驗進行總結，不斷地完善自身的審計手段和方法；2、完善審計招聘的制度，企業要提高審計招聘的要求，實施持證上崗的規章制度，穩定企業內部的審計隊伍，從而提高企業的經濟管理水平。
（四）保證企業內部審計機構的客觀和獨立性
企業內部審計機構的權威性和獨立性不僅是審計部門的重要特性，而且也是審計工作的基礎[3]。因此，在設立企業審計機構時必須要對以下2各方面進行體現：第一個方面，企業內部審計機構的設置要高于其它的職能部門，并對它們進行有效的監督和管理，而審計部門直接由企業的第一負責人管理；第二個方面，企業內部審計工作人員要對企業內部的人員已經各個環節的經費來源等其他方面進行獨立的審計，從而確保審計結果的可靠性。
四、結語
1.企業營銷危機概念
一方面，企業營銷危機主要是由于企業的運作需要更大的經營力量，然而企業現有的經營力量并不能滿足其要求，導致了企業陷入了營銷危機。企業為了在未來的經營中獲得長期的發展，必須創造出更多的機遇，來滿足市場創新的需求。然而，隨著市場競爭的不斷加大，企業在市場競爭中難免失利，導致企業陷入了營銷的危機，這對于企業來說是一個重要的阻礙之一。企業只有不斷提升市場競爭力，迎合市場需求，開發出新產品，這樣才能擊敗競爭對手，獲得市場競爭的優勢，企業才能從營銷危機中走出來。另一方面，企業經營中產生的利潤不能夠彌補成本是造成企業營銷危機的另一個原因，使投入大于產出，企業虧損較為嚴重，這時企業就應該想措施進行挽救，如果挽救不及時，就要將其作為清算。
2.企業營銷危機的特點及表現形式
（1）企業營銷危機的特點。
企業營銷危機的特點主要表現在以下幾點上：首先，破壞性與建設性。企業營銷危機的破壞性是指危機會給企業的人員帶來直接或者間接的損害，企業認識到營銷危機的破壞性，才能夠積極的采取措施進行應對，重新樹立企業形象，因此營銷危機又是具有建設性的。其次，漸進性與突發性。企業營銷危機可以在任何的時間、地點發生，突發而來的危機是人們不能預測到的。因為企業營銷危機來的比較突然，而且又有強性，通常是企業很難預料到的，企業會因此受到很大的沖擊。企業營銷危機的爆發，是一個漸進的過程，是量的積累。如果企業沒有有效的控制危機，就會日積月累的形成危機。因此，只有企業認識到危機的突發性和漸進性，才能防微杜漸，隨時應付突如其來的危機。再次，緊迫性與關聯性。企業危機事件的緊迫性和關聯性主要表現在以下兩個方面：一方面是危機如果爆發，就會激發企業潛在的危機，危機的突發性是企業不能掌控的，其蔓延的速度會很快，直接給企業帶來很大的經濟損失。如果企業不采取措施進行預防，危機就會得不到及時的控制，給企業帶來很大的損失;另一方面，企業營銷危機的關聯性表現在，一旦危機爆發就會在社會中迅速的擴展，引起社會輿論的關注。
（2）企業營銷危機的表現形式。
要想解決企業營銷的危機，就要對企業營銷危機的類型有一個充分的認識，企業營銷危機從不同類型來看，表現形式主要有以下幾種：
①內部營銷危機和外部營銷危機。
企業營銷危機根據產生的根源不同，營銷危機可以分為內部營銷危機和外部營銷危機。內部營銷危機是指在企業在特定的營銷環境下，在營銷策略失誤、市場環境變化和其他內部因素的影響下，將危機的原因歸咎于企業內部員工的危機。外部危機是指由于宏觀市場營銷環境導致的結果，宏觀市場營銷環境主要是指自然環境、社會環境、經濟環境和技術環境的突變引起的企業營銷系統陷入危機，成為了影響企業生存和發展的主要障礙。相對于內部營銷危機，外部營銷危機的擴散范圍更為廣泛，處理起來也比較困難。
②產品危機、價格危機、促銷危機和地點危機。
企業營銷危機根據營銷組合來劃分可以分為：產品危機、價格危機、促銷危機和地點危機。產品危機主要表現為：在開發設計產品時上的缺陷，這些缺陷導致了不能滿足消費者對產品的要求，當這些新產品大量投入市場的時候，市場需求量并不是很大，導致供過于求，大量產品積壓。價格危機是企業營銷危機中最難把握的危機，價格危機一旦發生，將給企業帶來很大的損失，價格危機的主要表現為：價格比較死板、定價方法比較單一等。促銷危機主要表現為：廣告夸大、虛假信息過多、促銷方案設計不當、宣傳形式單一、促銷預算過高等。
③人為危機和非人為危機。
根據企業營銷危機是否含有人為因素，可以分為人為危機和非人為危機。人為危機是指由于企業內部人員直接造成的危機，這里指的企業人為危機主要是由于加工材料質量問題以及員工自身問題等原因給企業帶來的危機。我們認為人為危機相對于非人為危機來說是可以預見和可控的特征。非人為危機是指由于企業內部非人為造成的危機，例如認為不可控制的自然災害、停水等事件。非人為危機主要的特點有：第一危機一般是不可預見性，第二是不可控制的，第三處理非人為危機的時候可以得到社會公眾的支持。
二、企業營銷危機管理溝通的重要性
企業營銷危機管理溝通主要是指通過溝通的手段、以解決危機為主要目的的一種化解危機的過程。危機溝通可以有效的降低危機給企業帶來的沖擊，通過危機管理溝通可以轉化危機，變危機為轉機。在企業營銷危機背景下，快速有效的溝通對于企業來說有著重要的作用，企業營銷危機管理溝通的重要性主要表現在以下幾點：
1.可以及時的為企業傳遞危機信息
企業營銷危機管理溝通可以為企業提供及時、真實的危機信息。傳遞危機信息會受到各種因素的影響，例如傳遞信息和解碼等障礙等，通過危機管理溝通可以及時的傳遞危機信息，正確的指導企業啟動危機管理系統，盡可能在最短的時間內控制好企業危機。
2.有利于實現企業資源配置、降低管理成本
暢通的企業營銷危機管理機制有利于使企業及時的掌握危機的情況，將企業營銷危機遏制在萌芽當中。通過企業營銷危機管理即使不能將危機消滅在萌芽期，也可以為企業營銷制定出預警機制的相應規劃，這樣可以有效的遏制企業營銷危機的發展，大大的降低企業營銷危機管理的成本。
3.有利于樹立企業形象
在信息化飛速發展的背景下，企業獲取營銷危機信息的渠道是多樣性的，在企業危機管理過程中，社會公眾急于了解危機的詳細信息，因此企業加強對營銷危機管理可以加強與公眾信息的交流，這樣可以有效的遏制因危機引起的社會輿論，有利于樹立良好的企業形象。
4.有利于社會公眾直接參與到危機管理中去
通過企業營銷危機管理溝通可以對信息進行快速的傳遞，有助于公眾參與到企業危機管理當中，并于企業達成危機共識，在應付危機時積極的應付危機。
三、企業營銷危機管理溝通的主要方式
對企業營銷危機管理是一個過程，并不是一個獨立的事件。這個過程包括了對企業危機的識別、控制和處理。因此可以說企業對營銷危機管理進行處理時主要可以包括三種方式即：危機的確認、危機的控制、危機的恢復管理。
1.危機的確認。
企業可以通過危機預警系統發出的警報來確認營銷危機，企業營銷危機的確認首先要通過危機預警系統發出的警報，并結合警報的級別來采取解決的方法。因此，在危機來臨時我們要對危機進行確認，主要可以通過以下方式確認：首先，危機的確認要從危機發生的時間、所處的環境以及危機的類型出發，這樣更容易找出危機發生的根本原因。其次，要對危機事件帶來的影響和結果進行確認，企業可以通過從直接影響和間接影響入手，例如企業的經濟損失和形象損失等。再次，要確認當前危機所處的局勢。企業在營銷危機管理時要了解危機的發展情況，這樣才有助于企業有效的控制危機。
2.危機的控制。
企業對營銷危機的控制，可以有效的避免危機給企業帶來的不必要的損失，主要可以通過以下方式進行控制：首先，要建立處理危機的小組，由專門人員負責危機的控制工作，這樣危機就可以得到及時的化解。其次，企業要對自己員工、客戶以及供應商之間進行信息的溝通工作，讓他們及時的了解危機的發展情況。
3.危機的解決。
（一）不明確的經營目標我國很多企業在全球經濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業中雖然不乏又成功的企業，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業在沒有明確目標的情況下，貿然實現跨國經營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業因為不了解選擇國家和區域內消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發了企業的經營出現重重困難。
（二）不合理的布局結構中國跨國企業中大部分會出現布局結構不合理的現象出現，出現不合理布局結構主要體現在地區結構和產業結構兩個方面。從地區結構上來講，投資的區域和集中，造成了我國企業內部因爭客戶等原因發生互相壓價等現象，這不僅僅損害了企業自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產業結構上來講，中國大部分的跨國企業哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產品產業的投資，導致跨國企業中高新技術產業嚴重缺失。
（三）缺乏核心技術和復合型管理人才我國企業的出口產量很大，很多產品在全球范圍內也占有一定的價格優勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產品缺少核心技術而讓產品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產品利潤低下，不能為企業獲得最大利益。我國企業在一些高科技技術上還很缺乏優勢，雖然我國企業的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發達國家企業還有很大差距。主要表現在兩個方面：我國企業的很多技術還是從發達國家技術引進，然后再向發展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業中許多高新技術從無到有的時候，發達國家企業中卻已經是從好到精，始終不能跟上發達國家發展腳步。在經營管理中，常常缺乏相關的優秀管理人才，導致一些專業人員因為外語的原因不能管理好企業經營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業知識而影響企業經營的管理和發展。
二、我國企業跨國經營管理改善的策略
1.我國企業想要真正的實心跨國經營，就應該向考慮好企業要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業產品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現企業產品領導世界主流，還是為了能夠引進發達國家的先進技術提高企業生產水平，以此提高企業競爭優勢。只有明確了企業的經營目標之后，企業才能夠更好的針對目標提出企業跨國經營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業在進行跨國經營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發展的經驗，將人員當地化作為基礎，再將管理當地化作為管理核心，以生產當地化和行為當地化為兩翼，實現跨國企業的效益經營。2.企業要選擇合適的產業結構和投資地區。企業首先要具有全球化的視野，對產業進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調研，然后根據獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經營國家和區域。在實際經營管理中，還要積極的學習國外企業的先進技術，將我國企業跨國經營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產業中去。我國企業在海外經營有一些相對優勢，這些優勢主要體現在發展中國家、獨聯體和東歐國家中，因為我國經濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優勢，尤其是某些機電產品和成套設備，很適合在這些市場進行發展，擁有比較廣闊的企業發展前景。由此可以得出，我國企業跨國投資的市場跨國經營方向是：確立亞太地區作為投資的重點區域；繼續保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發展中國家(地區)市場。3.因為我國很多跨國企業都沒有屬于自己企業的核心技術，所以在跨國經濟管理中投入大量的產品技術研發，打造出屬于企業自己的核心技術。因為在WTO協議中有意向重要內容就是知識產權的保護。但是對于我國很多企業經營管理者來說，保護知識產權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業經營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業就要加大研發力度，開發出具有企業自主知識產權的知名品牌和產品。只有這樣，企業才能在國外激烈競爭的市場中，穩妥并快速的發展。4.還要加強企業內部經營管理人才的培養，企業可以采取內部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養出一批既能懂外語，又能懂得相關貿易、經濟和法律等專業知識的高素質復合型人才，并讓其在企業跨國經營管理中發揮出重要作用。也可以利用當地人才inanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構人員的當地化管理戰略，為企業提供管理人才，提供企業經營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發和完善獨特的人才培養機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。
三、結束語
一、我國政企關系的新變化
1.政企關系類型日趨多樣化
當前世界各國政府與企業關系大體上有三種：第一種是"警察與司機關系"，政府與企業沒有隸屬關系，政府只需要告訴企業什麼是不該做，企業其余事情政府一律不過問不干涉。這種政企業關系在歐美發達國家比較普遍。第二種是"手足關系"，即政府與企業之間相互依賴，官商一體。日本的政企關系屬于該種類型。第三種是"父子關系"，企業隸屬于政府，不是獨立的市場主體政府對企業的一切活動都擁有決定權。改革開放前中國的政企關系大致屬于這種類型。
我國經過近20年的改革，政企關系有了很大的變化，不再是原來的純粹的"父子關系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關系過渡：政府與部分國有企業之間、一些鄉鎮政府與其所轄的鄉鎮企業之間依然保持著"父子關系"；政府與民營企業、三資企業之間是監督與被監督的"交通警與司機"的關系；一些地方政府與其所辦的企業、部分鄉鎮政府與鄉鎮企業之間則形成了利害相關、生死與共的"手足關系"，政府與企業一體，政府企具有了業化傾向。
2.政府職能部門與企業的關系日趨突出
以前，每當談起政府與企業關系，首先想到的就是政府專業經濟管理部門與國有企業之間的關系。但是經過近二十年的改革，其他所有制企業迅速發展，鄉鎮企業、民營企業、三資企業成為中國經濟發展重要支柱。政府與企業關系不再局限于專業經濟管理部門于國有企業之間的關系，而政府職能部門與包括國有企業在內的企業整體之間的關系日益引起關注。這是因為職能部門與企業之間的關系具有特殊性：首先是職能部門與企業的關系涵蓋所有專業領域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業發生關系；第三是職能部門與企業的關系是隨機的，非緊密性的；第四是職能部門視企業為均質的，不論企業性質如何，規模多大，都按同等方式平等對待；第五是職能部門與企業的關系多為由法律調整的法律關系，這種關系很難由行政手段調整。因此，職能部門與企業之間的關系是現階段政企關系中的基本關系，在國有企業改革進展到一定階段后，職能部門與企業之間的關系將是政府與企業關系的全部內涵。
3.企業與所在地政府之間的關系重要性增強
隨著國有企業改革的深入，國有企業與上級主管政府之間的關系逐步理順，而越來越多的與所在地政府之間發生關系，如就業、稅收、企業社會負擔的轉移、企業支援地方建設等關系。同時，大型民營企業、三資企業也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關系的問題。這些企業絕大部分的日常經濟活動都發生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當地政府對企業的態度直接影響著企業的生產經營能否順利進行，對企業的生存與發展發揮著至關重要的作用；而企業對當地政府的支持也會促進當地的社會經濟良性發展。
4.政企雙方在職責上越位與缺位行為同時并存
政府的越位行為表現在與國有企業政企不分、干涉企業經營、亂收費等方面。其缺位行為表現在國有資產出資者缺位、公共服務提供者缺位、市場競爭監督者缺位等行為。企業的越位行為表現是一些國有企業私自處置企業資產導致國有資產流失、強迫企業職工購買企業股份等行為。其缺位行為表現有國有企業沒能實現國有資產的保值增值功能、企業不能按國家政策規定保障下崗職工權益、不履行保護環境職責產生嚴重污染以及偷稅漏稅等行為。
5.政企關系的當事主體呈現多元化狀態
在社會主義市場經濟體制下，政府與企業關系不再僅限于政府與國有企業之間的關系，而是政府與國有企業、鄉鎮企業、民營企業、三資企業之間的關系；企業與政府之間的關系也不只是企業與專業專業經濟管理部門之間的關系，還要處理與政府職能部門的關系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業的本部以及各分支機構所在地政府的關系。政企關系主體日益向多元化方向發展。
企業與政府之間的關系所呈現出的上述變化是改革開放的必然結果，是建立社會主義市場經濟體制過程中必經的階段。對于我國的各級政府和各類企業來說，這些變化是新生事物，在處理雙方關系過程中必然會出現種種問題，這些問題如果解決不好，會影響良好政企關系的建立，從而影響社會主義市場經濟體制的健康運行。
二、政企關系新變化產生的原因
1.市場經濟體制取代計劃經濟體制
市場經濟體制逐步取代計劃經濟體制對政府與企業關系的變化帶來了兩方面的影響。
一方面，為適應市場競爭，企業必須成為市場的主體，成為獨立經營、自負盈虧的經濟實體，成為能夠獨立承擔民事法律責任的企業法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關系。法律上保證的這一平等關系，對政企關系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關系提供了法理上的依據。
另一方面，市場經濟體制的建立，必然要求政府職能進行轉變以提高效率，適應市場經濟的要求。傳統體制是下中國政府的經濟職能具有明顯的弊端。其一是政府的經濟職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨立性；其二是政府的經濟職能在很大程度上排斥和取代了市場機能，用經濟計劃和行政命令排斥和取代了市場機制；其三是強調用政府的經濟職能（當然同時也使用其他職能）同時解決宏觀和微觀兩方面的問題，政府的經濟計劃和宏觀管理直接"侵入"到企業的微觀經營管理內部。這種狀況直接阻礙了中國經濟體制和國有企業改革的進展，轉換政府職能以越來越成為國有企業深化改革、建立現代企業制度的迫切要求。因此對政府職能進行了轉變，經過其主要表現是：（1）部分專業經濟管理機構改組為經濟實體或行業協會，不再承擔政府職能。（2）暫時保留的專業經濟管理部門亦將生產經營權大幅度下放給企業，并進行了大規模的機構和人員精簡；（3）政府管理方式發生了初步轉變，如減少指令性計劃和行政命令，強化宏觀調控職能等；（4）積極探索建立新的國有資產管理體制和運營機制，實行政府的社會管理職能與國有資產所有者職能分離的新路。政府職能的轉變，為政企關系的變化消除了一個直接障礙。
2.對外開放格局的形成
對外開放政策的制定與實施，引進了外資，也產生了同時產生了幾種新新性質的企業：中外合資企業、中外合作企業、外資獨資企業。這些企業與我國各級政府在一開始就不存在行政隸屬關系，因而為我國原來單一的政府和國有企業之間的關系增添了新的內容，也為政府職能的轉變提供了探索的渠道。
3.所有制改革的進一步深化
我國20年的經濟體制改革，是沿著兩條線進行的，一是經濟運行機制的改革，確立以市場作為資源配置基礎的，國家主要運用經濟、法律手段調控宏觀經濟穩定運行。二是所有制改革，構造適應社會主義市場經濟發展的所有制基礎。所有制改革取得了重大進展，非公有制經濟從無到有，到1997年迅速發展到占經濟總量的1/4，涌現出了一些新的公有制實現形式。非國有制經濟的壯大與發展，為政企關系的轉變提供了巨大的推動力，公有制多種實現形式的出現，也是國有企業與政府的關系出現了紛紜復雜的局面，導致了政企關系新變化的出現。
三、合理的企業與政府關系模式
通過調查，我們發現企業對政企關系的轉變前景十分關心，并紛紛提出了自己所希望的政企關系模式。綜合起來看，合理的企也與政府關系應該具備以下原則：
1.主體平等。在市場經濟條件下，企業是獨立經營自負盈虧的經濟實體，是能夠獨立承擔民事責任的企業法人；同樣，政府是公共秩序的維護者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔行政行為責任的行政法人。企業法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒有超越法律的特權。
2.法治原則。行政機關和企業是不同的主體，必然有不同的利益關系，調整這種關系的準則職能是法律。行政機關的活動是維護社會公共利益，必然會影響私人利益，因此，行政活動職能在法定范圍內，依照本機關的職責和權限行事，所實行的行政行為必須有充分確鑿的證據并且符合法定程序。當行政權力被任意行使侵害企業權益時，企業有權要其行政機關補救或賠償。企業也必須依法進行經營活動。
3.權利、義務對等。政府的權利是征收稅賦，義務是為納稅人提公共服務；企業的權利是獲得政府的公共服務，義務是向政府交納稅賦。
4.平等保護原則。在職能部門面前，不論國有企業還是非國有企業，都是企業法人，因此，任何企業依法經營都要受到平的保護，任何企業違反法律都將受到相應的處罰。
5.高效原則。辦事效率是行政機關及其公務人員的工作態度和業務能力的表現，是政企關系是否協調的重要標志。政府辦事效率搞可以降低企業交易成本，同時推動企業效率的提高。國際經驗表明，高效、廉潔的政府是一個國家或地區經濟起飛與發展的關鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內部問題而且是關系國計民生的大問題。
6.經濟原則。經濟原則適用三種情況：
（1）政府機構設置應遵循經濟原則。一般來說，要實現政府的公共管理與服務職能，行政機構過小和公務員太少是不夠的，但機構龐大人員冗腫也是不行的，因為會導致人浮于事、職責不清的問題，形成政府內部自我服務的惡性膨脹。因此，機構設置應考慮經費問題，盡可能的降低納稅人的負擔或把有限的資源更多的應用于科學、教育、衛生等事業上去，造福于民。
（2）政府制定或實行某項法規、條例時，應綜合對比該項實行所產生的社會效果或經濟效益以及帶來的負效益，當社會效果大于負效應時才能實施，反之則不應該實施。
關鍵詞：企業 經濟管理 問題 意義 應對策略
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0171-02
企業經濟管理是指企業圍繞企業的戰略目標而引入的經濟管理體系，它 用系統的方法去發現和解決企業管理中存在的問題，保證企業利潤的穩定實現。企業生產經營管理水平受到外在和內在條件的約束，要想保證企業具有穩定的利潤收入，就必須提高企業的核心能力，在此基礎上建立起一套完整的經濟管理體系，才能建立起核心競爭優勢，從而在市場上立于不敗之地，為企業創造持續不斷的利潤。
1 當前我國企業經濟管理中存在的問題提
企業經濟管理的水平的高低取決于企業生存發展觀念，當前我國企業的經濟管理水平與發達國家仍然存在著較大的差距，盡管經過這些年的努力，我們也取得了一些成績，但也不能忽視其中存在的問題，與發達國家相比，在企業經濟管理方面我們仍然存在著以下問題。
1.1 落后的經濟管理觀念
企業經濟管理工作的好壞與企業經濟管理觀念有著直接的關系，在當今時代，影響企業經濟管理水平的要素正發生著劇烈的變化。尤其是互聯網技術向傳統企業的快速蔓延，改變了世界現有的經濟管理觀念，而我國企業在實施經濟管理工作過程中，將重心落在經濟管理的方法和落實上，卻對管理觀念的更新不夠重視，沒能做到管理觀念的與時俱進。在當前的經濟形勢下，如果企業不重視自身管理觀念的轉變，就無法樹立起一個科學的管理戰略、戰略管理和危機管理意識，無法推動企業經濟管理向前發展。
1.2 陳舊的經濟管理組織
由于缺乏先進的管理理念作指導，因此，企業的管理組織仍然缺乏必要的調整與改進，不能適應當前經濟和科學技術的發展水平。管理組織的落后，主要體現在以下幾個方面：首先，我國很多企業仍然采用直線式的職能結構模式，沒能考慮到企業的規模、產品等具體情況，對瞬息萬變的市場信息缺乏快速的了解。其次，各組織之間的關系復雜，彼此縱橫交錯，信息在企業內部流通不暢，時常出現由于企業領導對決策信息掌握不準確而做出錯誤的決策。第三，企業內部管理職責劃分不夠具體準確，在大多數企業中，企業管理的重點是產品生產和企業經營，對企業的經濟管理不夠重視，同時，企業的制度中又存在著很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分，這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門的管理效率。
1.3 不健全的經濟管理制度
我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題，作為企業經濟管理目標實現的有力保障，它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹，存在許多漏洞，沒能針對各種突況做出相應的解決措施，導致經濟管理制度缺乏可操作性，與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確，很多部門忽視自己的職能，敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快，出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況，因此，在當前情況下，許多企業的管理制度并不適用。
1.4 粗放的經濟管理方式
由于很長時間以來，我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式，過于注重規模的擴大，然而，這種發展方式是不可持續的，隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大，粗放式的經濟管理方式必須得到轉變，實現由粗放式向集約型管理方式的轉變，對企業經濟管理方式做出調整，從而推動企業的可持續發展，然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。
1.5 人力資源管理水平偏弱
人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題，在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題：第一，人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度，很多工作不到一年就從企業離開，對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二，企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大，擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工，因此企業員工的培訓資金投入不足，員工素質難以得到綜合提高。第三，企業內部用人機制不夠規范，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業內部人員的凝聚力不強。第四，企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制，使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題，嚴重影響著企業的發展穩定。
2 提高企業經濟管理水平的應對策略
2.1 更新企業經濟管理觀念，改組企業組織機構
企業的經濟管理觀念是不斷發展的，只有企業在自身發展中始終圍繞切實可行的戰略目標，采用系統的經濟管理方法來發現和解決企業中存在的經濟管理問題，企業經濟管理的目標才能順利實現。在進行系統的經濟管理時，一定要重視現代科學技術，尤其是網絡技術和先進管理經驗的引入，讓這些影響未來企業發展的要素盡量融入到企業經濟管理當中去，進而最大程度的讓企業的發展理念與世界同步。同時企業要在這些先進管理理念的指導下，改組完善現有的企業組織機構，明確組織內部各經營管理人員的崗位職責，從而為企業管理方式奠定組織保障，并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道，從而確保經濟管理的順利運行。
2.2 完善企業經濟管理制度，創新企業經濟管理方式
加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度，為了實現企業經濟管理機制的標準化，必須完善現有的經濟管理制度，將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中，并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突，實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時，企業要根據市場發展趨勢，準確把握住企業的發展方向，提高自身經營管理的有效性；通過技術創新，提高自身競爭力；通過采用整合營銷方式，拓寬市場空間，減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式，最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。
2.3 加強企業人力資源管理
人力資源是企業取得經濟效益的根本，也是企業價值的源泉，在當前知識經濟環境下，知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大，因此，企業應不斷加大相關投入，通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式，提高人力管理的成效，增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點，制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制，從而調動企業員工工作的積極性和主動性，實現人盡其才。
3 結語
現代企業多數都已觸網，人類社會也已進入了知識經濟時代，在當前大環境下，企業只有不斷更新自身觀念，改組現有的組織機構，在經濟管理中始終堅持以人為本，通過完善制度和方法創新，才能提高企業的經濟管理水平。
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