發布時間：2023-07-06 16:20:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司企業的優勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
關鍵詞：新時期 國有企業 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者簡介：姓名：李強，出生年月（1968.10）：性別：男，籍貫：江蘇省揚州市，現職稱經濟師。學歷：本科，從事高速公路項目建設管理
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，掌握著國家的經濟命脈，為和諧社會的建設提供了堅實的物質基礎。新的歷史發展條件下，要求國有企業不斷加強政治思想工作，為企業的改革和發展提供思想指引。
一、目前我國國有企業思想政治工作存在的問題
1. 企業對思想政治工作的重視程度不夠。在市場經濟的影響下，企業越來越重視其市場競爭力和經濟效益，卻容易忽視思想政治工作為企業的發展提供精神支持和思想保證等各方面的作用。少數的國有企業甚至缺乏健全的政工機構，缺少政工人員，活動組織經費也比較短缺，嚴重的制約了政治思想工作的開展。
2. 思想政治工作內容空洞、缺少創新。目前，在國有企業的思想政治工作中存在著形式單一、方法陳舊和內容空洞等問題，無法引起員工的興趣，也無法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素質的政工人才。企業員工的政治思想意識隨著社會主義精神文明建設的進步不斷的發生著變化。這就對政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的國有企業在進行體制改革后，大量精減政工人員，造成了人力不足。并且，有些政工人員對新時期思想政治工作的特點認識不足，在工作方式、工作內容等方面存在各種問題，導致此項工作無法有效開展。
二、思想政治工作在國有企業發展中的作用
國有企業思想政治工作的作用主要表現在三個方面：1，為企業的經營和發展提供了精神支持。思想政治工作能夠加強企業經營者和職工之間的聯系，加強職工的競爭意識、敬業意識和主人翁意識，增強企業凝聚力。2，為企業的各項改革措施提供思想保證。加強國有企業的思想政治工作，堅持幫助職工更新觀念、解放思想，樹立發展意識和改革意識，從而推動企業更好的發展。3，為加強企業的文化建設營造出良好的氛圍。思想政治工作注重發掘職工的才智，促使職工樹立學習意識和創新精神，從而提高了職工的綜合素質，為企業的快速、可持續發展提供了智力支持和人才保證。
三、新時期應加強國有企業的思想政治工作
1.加強對思想政治工作的重視。
思想政治工作為企業的改革和建設發展提供了政治保證，要保證思想政治工作得到足夠的重視，可采取如下措施：
第一、完善企業的政工機構設置和人員的配置。要堅持高效和合理的原則，盡可能的使相關的各項規章制度完善，形成與各級機構相結合的機構網絡，并且不斷選拔合適的、高素質的人才，為更好的開展思想政治工作提供組織保證。
第二、企業的經營者增加對政工經費的投入，保證一些重大的政治思想活動有充足的經費開支。
2. 政工人員要豐富工作內涵，開拓新的工作途徑和完善工作機制。
第一、工作內容形式的創新。思想政治工作的開展離不開科學理論的武裝，政工人員要不斷的加強科學理論的學習，提高自身的工作能力。組織職工學習能夠反映時代精神和符合發展要求的新知識、新理論，并且可以采用多種方式。
第二、工作方式的創新。可以通過談心、座談會、問卷調查等多種方式了解職工的心理和思想并加以分析，從而預測并解決可能會出現的問題。也可以利用信息網絡等載體，進行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作機制的創新。思想政治工作的開展，可以通過建立靈活高效的運行機制、公正公開的考核機制、科學合理的激勵機制和有效的保障機制等方式，充分調動職工的積極性、主動性和創造性促進思想政治工作的開展。
3.培養政工人才，加強政工隊伍自身的建設。
新時期政治經濟等各方面的發展，對思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工隊伍加強自身的建設。不僅要求政工隊伍從企業的實際出發進行充實和調整，同時也要求政工人員不斷的提高自身的工作水平。政治工作者既要學習一些好的傳統和做法，又要學習一些先進的理論和經驗，不斷的轉變觀念、解放思想、大膽創新，實現政治思想工作和企業創新管理的有機融合。培養一批高素質、高效率的政工人才全心全意的為職工服務、為企業服務。
4. 政治思想工作要圍繞企業的經濟發展來進行。
企業經營的最終目標就是追求經濟效益。國企企業的政治思想工作，要充分利用自身的優勢，圍繞擴大企業的經濟效益這一目標來進行。組織開展一些直接為生產經營服務的活動，增強職工的效益意識和市場意識。做好職工的思想工作，使他們的凝聚力和生產積極性得以提高，并且使職工明確企業的發展和自身崗位的奉獻息息相關，促使他們通過提高企業經濟效益來實現自身的價值。從而有機的融合思想政治工作和企業的經濟發展。
加強思想政治工作的建設，在改革日益深化的新時期是極為重要的。在新時期，國有企業要加強思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分發揮政工的優勢，為國有企業的發展提供政治保障和思想保障。
參考文獻：
[1] 劉云威. 關于新時期國企思想政治工作創新的幾點思考[J]. 鞍山師范學院學報, 2006, (01)
關鍵詞：施工企業員工培訓
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中圖分類號：G726文獻標識碼：A
在資本和技術實力相當的情況下，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須保持人力資源優勢，高度重視對員工的培訓和人力資源的開發。目前，如何更好地開發人力資源，有針對性的完善員工培訓工作，達到人、財、物的優化配置已經關系到企業的生存和發展。
一、員工培訓的相關理論
員工培訓是指為改變員工的價值觀、工作態度和工作行為，使他們能在自己現在或將來崗位上的表現達到企業的要求而進行有目的、有計劃、有組織、有層次、多渠道的培養、教育和訓練的活動。
美國著名經濟學家舒爾茨認為，人力資本對經濟增長具有決定性的推動作用。其理論認為：人力資源是一切資源中最主要的資源；在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用；人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分。同時，大量的實踐證明，員工培訓不僅僅是一種消費，更是一種投資，并且這種投資產生的經濟效益遠大于物質投資所產生的經濟效益。
在培訓工作中必須堅持三個原則：一是近期目標和長遠戰略相結合的原則。既要滿足當前生產經營的迫切需要，又要考慮企業戰略，做到未雨綢繆，為企業的發展做好人才儲備。二是理論聯系實際的原則。就是既重視理論對于實踐的指導作用，又要求員工培訓從企業的實際需求出發，與培訓對象緊密結合。三是按照需求進行培訓的原則。在不同時期內根據社會、經濟發展的不同需求，以及各類各級人員職務不同的需要來決定培訓內容，有的放矢。
二、某施工企業人員概況
某施工企業，是具有國家一級資質的大型建筑安裝綜合施工企業，可獨立承擔工業與民用建筑、大型公建、市政道路、淺埋暗挖隧道、地鐵、高級裝飾等工程施工。目前該企業總人數636人，其中管理人員354、工人282人，具體情況如下表：
三、員工培訓工作中存在的主要問題
該施工企業比較重視員工培訓，通過多年的努力，廣大員工的工作態度、業務知識、職業技能有了很大的改變，但仍存在著一些問題，影響著培訓工作水平的整體提升。
1、培訓工作缺乏整體規劃。該施工企業成立了專門的教育培訓中心負責培訓工作，負責各種短期性和專題性的培訓。員工培訓必須按照企業的發展戰略，結合企業員工的實際工作能力、技術水平、知識結構、年齡結構制定不同階段和層次的整體規劃。目前該施工企業的短期或專題性的培訓已經難以適應企業快速發展的需要，急需結合企業實際，制定員工培訓的中長期發展規劃。
2、培訓的內容不夠豐富。該施工企業比較重視員工的日常培訓，無論是高中層領導、專業管理人員、技術工人、富余人員，還是新招收的員工，企業都對他們進行過不同內容的培訓。但該企業培訓項目主要是崗位取證、技術工人等級評定和一般管理人員繼續教育培訓等日常培訓，主要是滿足國家有關部門和行業的要求及該企業實際工作的需要，在結合員工職業生涯發展的需要和企業長遠發展的需求方面還顯不足，急需豐富培訓內容。
3、培訓對象的選擇不夠科學。目前該施工企業培訓對象的選擇有兩種方式：一是教育培訓中心向該企業員工發出培訓通知，有意向者均可參加；二是各系統部門提名，報教育培訓中心即可培訓。上述兩種方式的費用都由企業承擔，都存在不科學的地方：第一種是典型的“大鍋飯式”，沒有門檻，不篩選；企業的培訓目的、發展目標及個人發展要求很難統一。第二種較第一種有合理之處，但系統部門往往是站在本系統的角度考慮問題。培訓對象選擇不當會造成，一是有的培訓項目對該企業來說派不上用場，使培訓成本變成沉沒成本，沒效果；二是可能使應當培訓的員工失去培訓的機會，造成員工的心理不平衡從而影響工作效率；三是如果受訓的員工對公司的忠誠度不高，將會加快人員的流失。
總之，員工培訓工作是一個系統工程，目前該施工企業的培訓工作在規劃制定、培訓內容和培訓對象的選擇方面存在著一些問題，需要持續改進，以便更好的適應社會及企業發展的需要，使培訓產生更好的經濟效益。
四、對策和建議
針對該施工企業培訓工作中存在的問題，需要立足于企業實際，構建一個內容完整，機制高效的員工培訓體系，重點做好以下三個方面的工作。
1、結合企業實際，制定培訓規劃
根據該施工企業的實際情況，結合企業的發展戰略，從企業的資源條件與員工素質基礎出發，可以制定以下員工培訓規劃：堅持以人為本的管理理念，以構筑員工終身教育體系，創建學習型企業、建立知識型組織為目標，繼續做好各類崗位取證培訓、技術工人的培訓和各專業人員繼續教育等培訓；提高管理人員特別是中高級管理人員的業務素質及管理水平；對不同層次的人員采取靈活多樣的培訓方式（如：高中以下學歷的職工，應鼓勵他們去參加中專學歷的系統知識培訓）；加大對工人技師的培訓力度。
2、豐富培訓內容，滿足員工的培訓需求
（1）工作態度的培訓
該施工企業推進的“嘗試性”改革過程中，有的員工對企業改革改制不理解，甚至產生了抵觸情緒，嚴重影響了企業的施工生產經營活動，特別是老員工尤為明顯。所以該施工企業有必要組織關于國企改革改制有關文件的學習，增強員工對國企改革改制的理解和支持，進行工作態度的培訓，使該施工企業的各項工作能順利進行。
（2）知識、技能的培訓
①高層管理者。該施工企業的領導班子成員中，本科以上學歷占42.1%，高級職稱占31.5%，領導成員的知識化及專業化水平有待提高，有必要組織該企業高層領導參加高層次的培訓，提高他們的綜合管理及駕御市場的能力。②中層管理者。在此具體指該施工企業機關各部室的負責人以及項目部的項目經理、書記、主任等，他們一方面承擔著執行公司決策的職責，另一方面承擔著管理本部門或項目部事務的職責。中層管理者管理素質和管理水平的高低直接決定著企業經濟目標的實現。因此，有必要組織中層領導進行項目成本管理、質量管理、財務知識、合同法律法規等方面的學習，組織項目經理參加PMP（國際項目經理）培訓、項目經理繼續教育，提高他們的領導水平；③專業管理人員。一個項目經理部，通常由項目經理、黨支部書記、項目總工程師、副經理（生產、經營、行政）、工長、技術員、安全員、預算員、會計、出納等二十多個崗位的專業管理人員組成。項目部作為成本單獨核算的主體，投標過程中的低價中標和讓利，迫使其在組建時不可能專崗專人，這勢必就要求公司采取“一人多崗、身兼數職”的用人模式。對專業技術管理人員應加強再教育，鼓勵職工一專多能，獲取多種專業資格證書；多組織 “新理論，新技術，新知識，新方法”的教育培訓，如鋼結構施工技術，深基礎技術等，以完成崗位必備的專業知識和能力，進一步加強崗位適應能力的培訓；④技術工人。由于技術工人中技師的比例偏低，應加強工人技師的培養。重點抓好企業急需的測量工、試驗工、電工等工種的培訓，對架子工、信號工、外用電梯司機、塔吊司機、小型機械操作手等特種工分期分批進行培訓。
3、加強管理，規范培訓對象的選擇制度
一個企業好比一個大木桶，這“大木桶”的最大競爭力不只取決于幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況。隨著市場競爭的不斷加劇，某些薄弱環節的瓶頸作用就會表現得越來越突出。根據木桶原理，員工培訓的重點應是不斷找出并加長最短的木板，要想加長最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企業范圍內尋找最短的“木板”。
隨著社會的發展，企業向“智力密集型組織”轉化的加快，該施工企業原來的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司機等一批從事技術含量不高，以體力勞動為主的工人現在已不適應企業和社會的發展，逐漸成為“木桶”中的最短木版，嚴重制約著該企業的發展，因而應加強對這一部分人員的培訓，增加該企業這一“木桶”的容量任務刻不容緩。由于該企業正向管理型企業轉化，所以為了加大木桶容量，加長短木版的最好辦法是對他們進行轉崗培訓，讓其通過系統學習，盡快取得企業施工急需的安全員、質量員、試驗員等管理崗位證，使其持證上崗，從而推動企業向管理型發展。
（2）在部門或基層項目部內尋找最短的木版
若把企業的某個部門或某一崗位比作一個木桶，由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最短的。我們可以設法讓所有短木板向最長的那一塊看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。這就要求部門或基層項目部，嚴格績效考核，對員工的行為、工作能力及業務素質做出科學的評價，選出較弱的人員進行培訓。
參考文獻：
1.張小兵：《人力資源管理》，機械工業出版社，2010年版
2.陳國海：《員工培訓與開發》，清華大學出版社，2012年版
3.王家彬：《淺析企業員工培訓的問題與對策》，載《城市建設理論研究》，2012年第38期
我國公用事業企業大多屬于公益性的服務企業，它不同于一般的國有企業，所生產的產品是特殊的公共產品，與百姓生活息息相關，百姓離不開，丟不掉，又無可它選，行業的工作涉及千家萬戶，關系國計民生，是城市文明建設的重要窗口，其職責應以保障民生為己任，以服務廣大人民群眾為宗旨。思想政治工作是國有公用事業企業的重要組成部分，是國有公用事業企業內在的客觀要求。因此，研究國有公用事業企業思想政治工作的創新與發展具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對國有公用事業企業思想政治工作的創新與發展進行了初步探討。
一、國有公用事業企業改進思想政治工作的意義
國有公用事業企業改進思想政治工作的重要意義，主要表現在思想政治工作是深化企業改革的重要保證、可以助推經濟效益的提高、能夠促進企業又好又快發展三個方面，其具體內容如下：
第一，是深化企業改革的重要保證。改革是發展的前提，思想政治工作為深化企業改革提供思想保證和精神動力。在國有公用事業企業中，把思想政治工作融入國有公用事業企業的改革之中，應找準思想政治工作的切入點。思想政治工作是國有公用事業企業深化企業改革的重要保證，國有公用事業企業應利用思想政治工作，幫助職工解放思想、轉變觀念、調整心態，實現自我價值，激發企業職工的工作熱情和創造活力。只有這樣，企業深化改革的目標才能實現，才能創出國有公用事業企業的特色。
第二，可以助推經濟效益的提高。國有公用事業企業改進思想政治工作的意義，還表現在可以助推企業經濟效益的提高上。對國有公用事業企業而言，把思想政治工作的凝聚力演化成職工的生產積極性和創造性，能給企業的生產經營活動帶來巨大的推動作用，促使企業的經濟效益不斷提高。目前，隨著社會主義市場經濟的發展，社會經濟環境發生了很大變化，對國有公用事業企業的思想政治工作也提出了新的要求，要求我們在把握好企業經濟工作的同時，要把思想政治工作引到經濟工作中，為企業的經濟建設提供強有力的思想保證。
第三，能夠促進企業又好又快發展。只有做好思想政治工作，才能實現企業發展。在國有公用事業企業中，利用思想政治工作促進企業又好又快的發展，政工人員要樹立服務意識，切實為廣大職工服務，真誠地關心職工的工作、生活、思想、愛好等等，如廣泛開展 “愛崗敬業，誠實守信”的職業道德教育，“至善為民”的企業文化教育，培養具有誠信，敬業，向善的優秀品質的職工，可以促進企業又好又快發展。因此，只有將公用事業企業的發展與為百姓服務結合起來，形成互相促進的關系，才能促進企業的不斷發展。
二、新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新
思想政治工作是企業黨建的重要組成部分，新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新，可以從以下四個方面來考慮，即創新工作思路；創新工作機制；創新工作載體；創新工作實踐。
第一，創新工作思路。企業思想政治工作優勢的發揮，是在不斷創新的基礎上實現的，國有公用事業企業，創新思想政治工作的思路，應把推進企業發展作為思想政治工作的第一要務，把融入企業生產經營作為企業思想政治工作創新的重要環節。把服務于，服從于企業經濟效益和社會效益的提升作為思想政治工作第一追求，不斷創新企業思想政治工作思路，不斷研究我國市場經濟不斷深入的新形勢帶來的公用事業企業思想政治工作新變化和新要求，提出企業思想政治工作的新方法，調整和充實思想政治工作的內容和重點，在具體工作中還應把思想政治工作新思路著實落地，實現企業思想政治工作與企業經濟工作同部署，同推進，同落實。形成同頻共振，聯動互補效應。與此同時要加強思想政治工作評價考核體系建設，企業思想政治工作的開展要具體化，針對性強，可操作，效果明顯。使思想政治工作發揮出它應有的優勢。
第二，創新工作機制。新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新，創新工作機制是關鍵。在國有公用事業企業中，創新思想政治工作機制，有利于為企業的發展提供強大的精神動力和思想政治保證。思想政治工作的機制創新是實現思想政治工作創新的基礎和前提，在繼承優良傳統的基礎上，大膽創新思想政治工作機制，才能夠為思想政治工作的順利開展提供必要的基礎。國有公用事業思想政治工作創新工作機制，要把握好兩個關鍵點，一是要建立起全員參與的協同政工機制，以全員參與為目的，堅持分工協作、共同負責的原則，促進全員參與政工工作格局的形成，進而保障思想政治工作的落實。二是要不斷的完善國有公用事業企業的思想政治工作制度，用機制和制度完善思想政治工作組織網絡，確保協同機制能夠正常的運行。
第三，創新工作載體。在國有公用事業企業中，企業員工是工作的載體，創新工作載體，就是要對企業員工進行創新，不僅要從思想上讓企業員工具備創新的意識，還要在實際工作中，讓企業員工發揮創新性思維，合理運用創新性思維，發展思想政治工作。一般而言，要在國有公用事業企業中，作為工作載體的員工，要創新工作載體，必須對企業員工進行思想上的創新，可以通過定期開展對企業員工思想政治工作的培訓，培養企業員工思想政治工作的創新意識。只有在強化企業員工思想政治工作創新意識的基礎上，國有公用事業企業員工才能進一步發展思想政治工作。
第四，創新工作實踐。在新時期，傳統的說教方式已無法激發員工的興趣，只有不斷創新思想政治工作方法，才能夠通過思想政治工作形成巨大的凝聚力，促進企業與員工的共同發展。國有公用事業企業思想政治工作，創新工作實踐，在堅持協同工作體系的同時，應充分發揮領導者的指揮作用，加強平臺建設，通過自辦報刊、網站等平臺的方式，使員工積極的參與到思想政治工作中來；與此同時還應不斷完善各項學習交流制度，開展多層次，多層面的學習交流活動，不斷實現員工之間橫向和縱向的交流，不斷的完善自身的知識體系，深化思想政治工作的效果。另外，創新國有公用事業企業思想政治工作的方法還可以通過定期舉辦晚會的方式，將思想政治工作融入到小品、話劇等形式中，不僅使人們印象深刻，而且也加強了思想政治工作的效果。
三、新時期國有公用事業企業思想政治工作的發展
新時期國有公用事業企業的思想政治工作面臨著許多新情況、新挑戰，國有公用事業企業思想政治工作的發展，要堅持疏導的原則、要具有開放性、要更新觀念、要引導員工自我教育四個方面的內容，下文將逐一進行分析。
第一，思想政治工作要堅持疏導的原則。堅持心理疏導是當前企業加強和改進思想政治工作的重要內容。新時期國有公用事業企業思想政治工作的發展，要堅持疏導的原則。就目前而言，隨著全球經濟一體化趨勢的不斷增強，西方的價值觀念和思想意識在逐漸的走入到我國的企業中，其產生的負面影響使得企業的員工出現了一些逆反心理，他們拒絕灌輸，而喜歡民主和平等的交流，因此，在新時期，國有公用事業企業思想政治工作要注重引導和疏導；對思想政治工作者而言，作為思想政治工作者要善于與員工進行交流，動之以情、曉之以理，通過正確的疏導加強思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有開放性。思想政治工作要具有開放性。在新時期開展思想政治工作時，要改變傳統的依靠專職思想政治工作人員的局面，而是要實行黨、政、工等多方面力量的通力合作，并且要調動廣大的員工參與到其中，這種具有開放性的思想政治工作模式，才能夠起到更好的效果。國有公用事業企業思想政治工作在確保思想政治工作具有開放性的基礎上還要突出載體。思想政治工作應當把了解員工需要、幫助員工解決實際困難作為根本的出發點，只有正確認識和評價員工的載體地位，才能夠獲得員工的支持與用戶，才能夠促進思想政治工作效率的不斷提高。
第三，思想政治工作要更新觀念。思想政治工作在國有公用事業的發展過程中，傳統的工作方式是以讀書、讀報等為主要的方式，而這種傳統的方式較為單一，往往無法調動員工的積極性，因此，在新時期應當不斷探索新的工作形式，思想政治工作觀念上的更新是關鍵。在國有公用事業思想政治工作中，采取寓教于樂的方式進行思想政治工作，通過員工感興趣的方式，將思想政治工作融入其中，不僅能夠增強思想政治工作的效率，也能夠調動起員工的積極性和熱性，促進企業的不斷發展。
1、規范的公司制是建立現代企業制度的前提。現代企業制度是在現代公司制的范疇內實施的，從產權制度改革入手，在資本結構多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構，國有獨資企業不是現代公司制，沒有這個基礎，就無法建立現代企業制度。國有企業要建立現代企業制度，必須與公司制改革同時進行，這是關鍵所在。
2、公司制形成權責明確、相互制約的法人治理結構。國有企業進行公司制改革后，有明確的投資主體，建立權責明確的法人治理結構，所有權和經營權分離，建立股東、董事會、監事會和經理人員之間相互制衡的公司治理結構。
3、公司制明確了國有公司的有限責任，探索國有資產管理的新方式。公司制改革后，國有企業成為有限責任公司，這個有限責任對國有公司具有重要的深刻的含義。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：施工企業；資金管理；結算中心
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
資金是保證施工企業持續發展的重要條件，是施工企業中財務管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業要想轉變增長方式，不斷擴大企業的規模，提高企業的經濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經濟增長方式的影響，施工企業在資金管理中還存在很多的問題。
一、施工企業資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規范，使得拖欠工程款的現象普遍存在。很多施工企業為了得到工程的建設權，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業破產。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設進度產生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權利，施工企業墊資施工現象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業正常的資金周轉產生很大的威脅。主要表現在以下幾個方面：一些建設單位不按照相關的規定支付工程款，將資金風險轉嫁給施工企業，一些建設單位在施工中對工程設計和標準進行更改，從而給施工企業造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現象的發生增加了施工企業的資金提前支出概率，給施工企業帶來資金安全隱患。
3.分支機構多，資金管理分散。在施工企業中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設立單獨的賬戶，在不同的項目中設立分支資金管理機構，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業資金的利用效率。
4.籌資成本增加。由于受到工程項目施工中各中因素的影響，在施工中經常會出現資金不足的情況，這個時候施工企業就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業的經濟效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業的還款能力，相應的加大了施工企業的貸款難度。另外，施工企業為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業的一個沉重的負擔，增加了施工企業的融資成本，降低了施工企業的整體經濟效益。
5.資金管理制度不健全。要加強施工企業資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數施工企業的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業沒有制定預算管理制度，導致企業的資金支出沒有計劃性。另外一方面，施工企業沒有制定嚴格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費現象嚴重。
二、加強施工企業資金管理的有效對策
1.成立結算中心，實行資金集中管理。對施工企業來說，工程項目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強企業資金的管理效率需要在施工企業中成立資金結算中心，對企業的所有資金實行統一集中管理，利用網絡技術將各分項目聯系起來，對所有項目點進行集中管理，實現資金的統一調配和使用，這樣能夠將企業中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業資金的周轉，提高資金的使用效率，同時，通過資金結算中心可以對企業中資金流向進行全方位的監督和控制，使企業的資金能創造出更多的經濟效益。
2.加強預算管理，保證資金流動的計劃性。在施工企業中要加強施工企業的資金管理必須加強資金預算管理，通過有效的資金預算管理可以對一定時期內企業的資金收支情況進行預測和管理，對于保證企業資金的合理使用有很大的幫助。加強資金預算管理要從兩方面進行，一方面要進行科學合理的資金預算編制，在綜合考慮施工企業實際情況的基礎上，對施工項目中所需要的資金進行預測，然后形成現有的預算報表。另外一方面，在施工企業的運行中要加強對預算編制的執行力度，嚴格按照預算標準開展資金收支工作，嚴防超支現象的發生。
3.建立企業資金管理責任制。保證施工企業的資金管理取得相應的成效就需要落實資金管理責任制。針對目前施工企業面臨的資金管理困難問題，應該加強監督和考核管理。首先必須要按照施工企業的運作流程，對施工企業的資金管理范圍進行劃分，不同級別的資金管理應該由專人進行。其次要明確管理人員在資金管理的責任和義務，各管理崗位上的權限要明確區分。最后要制定嚴格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴厲的懲罰，在施工企業內部形成高度的資金管理意識，做到資金管理中人人有責，從而提高企業資金的使用效率，保證企業的正常運轉。
4.加強拖欠款的回收工作。加強企業拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對企業的各種拖欠款進行清理和盤點，并且建立詳細的賬目，其中要對拖欠款的時間、金額、債務人等有詳細的登記，幫助企業明確自己的債務情況。第二，施工企業應該派專人進行拖欠款的追討工作，形成責任管理。第三，對于一些拖欠時間比較長，追討工作比較復雜的欠款，施工企業應該借助法律途徑進行解決。
5.做好成本管理。施工企業要想進行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節約之間的關系，經濟實行穩健的資金原則，要充分挖掘企業資金的潛力，對企業資金進行全面的觀測，實現企業資金的動態管理。另外在成本管理過程中加強監督和檢查工作，定期對企業資金使用情況進行全面的了解，保證企業的資金真正物盡其用。
綜上所述，要提高施工企業的資金管理水平需要從施工企業運行的全方位入手，在企業內部設置資金結算中心，進行資金的集中管理，建立企業先進預算管理制度，保證企業資金使用的計劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實責任制度，從而保證施工企業的資金能得到最大限度的利用，給施工企業的正常運行提供可靠的保障。
參考文獻：
一、創新石油企業思想政治工作必須堅持與時俱進
時代在發展，社會在變化，石油企業職工的思想也必然隨之發生變化。石油企業思想政治工作創新首先必須堅持與時俱進。也就是要不得適應職工思想的發展變化，改變工作方法，調整工作形式，充實工作內容，尤其要拓寬工作載體，發揮互聯網的積極作用。這就要求思想政治工作者要善于運用辯證思維方法實施引導，把正面的、積極的、進步的一面講足講夠，使廣大職工精神振奮，充滿信心；又要把反面的、消極的、落后的一面講深講透，使受教育者頭腦清醒，勝不驕、敗不餒。幫助職工能夠承受來自各方面的沖擊，特別是在人生的轉折關頭不致滑坡；在物欲橫流、變化萬千的物質世界中立于不敗之地。思想政治工作者只有把握時代主旋律，才能引導職工不斷跟上時代的節拍。
二、創新石油企業思想政治工作必須注重實效
思想政治工作的形式、內容與方法固然很重要，但是如果只停留在形式、內容與方法的創新上，忽視效果，思想政治工作的創新就失去了意義。因此，當前石油企業思想政治工作創新必須注重實效。而要確保思想政治工作取得實效，就必須增強針對性，也就是要對癥下藥，時刻關注職工最關心、最敏感的問題。有針對性地做好思想引導，從思想、業務、生活等多個方面關注、關心職工，創造條件滿足職工的合理需求，努力營造心情舒暢、和諧相處、健康向上的工作環境。對廣大職工而言，他們看重的是切實的行動，對假大空式的思想工作模式普遍存有逆反心理。思想政治工作必須面對現實，努力求新、求實、求活，審時度勢，因勢利導，充分考慮職工的工作強度，體恤職工的苦辣酸辛。當然，有針對性地開展工作，還必須從實際出發，堅持實事求是，也就是要真心實意、以心換心。只有真心實意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己的兄弟姐妹那樣無微不至地關心體貼，才能受職工群眾的歡迎。因此，做思想政治工作，不能臉上貼金紙、一路唱高歌，要將困難講清，把面臨的形勢講透。要解決思想問題，先從解決實際問題入手，想職工所想，急職工所急，消除職工后顧之憂。
三、創新石油企業思想政治工作必須加強政工干部隊伍建設
近年來，有人提倡“大政工”，認為，企業的思想政治工作不僅是政工干部的事，而應該是包括行政干部在內的全體管理者的事。如果從廣義上講，管理本身就是做人的工作的，這種觀點有一定道理。但是，嚴格地說，現代社會是分工更加精細的社會，如果大家都去做思想政治工作，不僅分工沒有了必要，思想政治工作本身也失去了存在的意義。因此，思想政治工作還應該是政工干部的主要工作。石油企業幾十年的發展實踐也證明，思想政治工作的效果主要還是取決于政工干部的能力與人格魅力。從這個意義上說，石油企業思想政治工作創新還必須切實加強政工干部隊伍建設，不斷提高政工干部的工作能力與人格魅力。
不斷提高政工干部的工作能力，就是要使政工干部練就過硬本領。一個合格的政工干部，應是涉獵廣泛，知識淵博的“雜家”，時時注意研究社會，研究自己的工作對象，不斷完善自己，培養自己過硬的本領，自身能力強，才能做好職工群眾的思想工作。當然，這只是做好新形勢下石油企業思想政治工作的基礎，在具備一定工作能力的基礎上，政工干部還必須具備強大的人格魅力。多年的工作實踐告訴我們，思想政治工作難做，原因固然很多，其中一個很重要的因素，就是由于管理者或思想政治工作者不能以身作則，不能服眾，嘴上說一套，自己做一套。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。要做好石油企業思想政治工作，就要把言傳和身教、育人與律己統一起來，合格的思想政治工作者，既應是真理的傳播者，更應是真理的實踐者，用良好的品行、情操和人格去影響人、教育人，這樣，才能讓人見賢思齊、心悅誠服。常言說的好，魅力可出威信，無聲常勝有聲，喊破嗓子不如干出樣子。政工干部尤其是領導干部應嚴以律己，率先垂范。做到“言出于己，己必先行”，要求別人做到的事，自己必須首先做到，時刻為職工作出表率，領著職工干，這樣職工就能尊重你，敬佩你，支持你。講理想、道德、紀律，自己必須有理想道德和守紀律。職工服從的不僅僅是權力，更多的是個人威信和人格魅力。
關鍵詞：石油企業 思想政治工作 新時期
一、進行石油企業思想政治工作遵循的原則
1.石油企業思想政治工作的開展要堅持與時俱進的原則
社會在不斷的發展著，越來越多的思想文化日益影響著人們。石油企業的思想政治工作也在日新月異的發展著。思想政治工作要想長久的發展就要堅持與時俱進的發展原則，不斷的適應企業的實際情況與員工的需求變化。完善工作制度，調整工作方法；豐富工作內容，拓寬工作思路。充分應用網絡資源對企業的員工進行積極的引導，使廣大的職工都能夠消除負面的情緒以最大的熱忱投入到石油工作當中去。培養職工勇于奉獻的精神以及承受壓力的能力。使職工在面臨誘惑時能夠保持清醒的頭腦，把握時代的主旋律，使企業在競爭激烈的社會立于不敗之地。
2.在進行企業石油思想政治工作時要注重實效性
在開展石油企業思想政治工作時不能只停留在形式的發展上更要注重實際工作的開展，效果的缺失會使思想政治工作的開展失去意義。所以石油企業在開展思想政治工作時要注重創新上的實效。有針對性的解決企業職工的生活工作需求。進行積極的思想引導，創新工作方法營造有利于企業發展的工作環境。思想政治工作的開展要面對現實的情況，堅持實事求是的原則，只有真心實意的為員工著想，使員工感受到企業的溫暖，才能為企業創造更多的價值。
3.要進行石油企業的思想政治工作就要不斷的加強政工隊伍的建設
石油企業思想政治工作的開展不單單是政工干部的工作，而是全體工作管理人員的事情。社會的發展使分工更加的進行細化，思想政治工作本身的意義也在不斷的加強。石油思想政治工作的實踐經驗告訴我們要想獲得長久的發展就必須要加強政工隊伍建設，創新思維方式；改革工作方法，不斷的替身政工管理人員的思想文化素質與人格魅力，提升實際的工作能力，積累工作經驗。完善知識儲備，這樣才能做好石油企業的思想政治工作。新形勢下，為石油企業思想政治工作提出了新的要求，在完善自身工作能力的同時加強自身的人格魅力建設。在工作中要以身作則，用自己的實際行動來貫徹思想政治工作的開展。對石油職工進行言傳身教似的教育，將自身的發展與職工的教育結合起來。只有利用自己良好的平行去影響其他職工思想政治，才能使人心悅誠服的去聽從管理者的教育。只有這樣職工才能從內心世界去尊重你，聽從你的指導；職工服從的不是權力的約束，而是折服在高尚的人格魅力之下。
二、在石油企業發展中思想政治工作面臨的主要問題
在當前經濟發展的狀態下，石油企業職工的思想也呈現著多樣化的發展趨勢，價值觀的多樣化發展嚴重的影響著企業職工的思想素質的提升，一些人員禁不住誘惑拋棄了自身的優良品格，這種行為不利于自身的綜合素質的發展，更不利于企業自身文化的建設與工作的開展。
1.在進行思想政治工作開展的時候要對職工的正常需求進行及時的滿足
職工是石油企業發展的根本動力，職工的基本訴求不能得到及時的滿足，就會影響到職工的工作情緒，最終會影響到企業的發展。所以在思想政治工作開展的過程中要建立企業與職工的雙向意思，充分發揮民主性，使職工更多的關注企業的發展；企業在第一時間了解職工的需求，提升職工的發展空間，完善生存環境。使石油企業思想政治工作呈現多樣化的發展態勢。
2.在企業開展思想政治工作時產生的效果參次不齊
石油企業在新時期不斷的發展變革，一些相關的部門被裁撤掉；企業思想政治工作人員也相應的減少了。對于一些思想政治工作人員沒有經過專業的培訓。許多的工作者對于工作的開展沒有明確的目標，使思想政治工作很難的開展下去。在傳統的思想政治工作中，由于客觀條件的限制，一些思想政治工作人員的素質相對的有點低；思想政治工作的開展都是以說教的方式進行的。隨著社會的不斷進步，網絡的普及，意識形態領域在不斷的相互融合，面對這種形式的發展；企業要做好相應的對策，承擔起歷史與社會賦予的責任。思想政治工作要不斷的進行擴展，提升企業員工的綜合素質。
3.在進行思想政治工作開展的過程中要適時的進行思想的創新
石油企業自身的特點決定了要進行系統的思想政治管理宣傳有一定的困難。所以在進行思想政治工作時要適當的進行思想的創新，樹立創新意識。將企業的實際情況與思想的發展結合在一起，充分調動企業員工的工作積極性，形成統一的領導管理工作體制，積極擴寬企業發展的工作思路；實現企業的工作理念，對工作中出現的問題進行及時有效的解決，對于工作機制進行不斷的創新改革。開展各種意義上的職工課余活動，促進廣大職工的競爭意識。構建思想防御體系，在工作開展的過程中要完善領導責任制，促進各部門的積極配合，堅持不懈的進行思想政治教育工作，將思想政治工作與企業的發展結合起來，促進各部門的綜合性的發展。
4.思想政治工作的開展要統一職工的思想，充分掌握職工的思想動態發展
經濟的發展推動了思想的進步，也為石油企業職工的思想帶來了困擾。所以石油企業思想政治工作要不斷的轉變工作思路，進行工作方法的創新。思想政治工作人員要將企業職工從思想的束縛中解脫出來，大膽的進行改革創新；以全新的工作思路進行企業的創新，以更好的姿態面臨企業在發展中遇到的困難，及時的進行有效的解決。思想政治工作者要有針對性的對基層進行深入細致的走訪，及時的了解職工的思想政治狀況，針對職工在工作中出現的錯誤要及時的進行解決，采取有效的措施進行思想政治工作的宣傳。提升職工的認知水平，凝聚職工的力量進行企業的發展。
5.積極鼓勵職工的崗前學習，為企業的發展獻計獻策
石油企業思想政治工作的開展是為了更好的提升企業的經濟效益，這就要求我們要從根本上提升企業職工自身的綜合素質。通過對自身素質的提升更好的適應職位的要求。創建學習型的工作環境。例如對職工可以開展讀書小組、知識技能的培訓等活動，培養職工自覺學習的興趣，形成良好的學習氛圍。同時引進現代的科學技術不斷的武裝職工的思想，充分發揮自身的主觀能動性，在技術創新中，能源節約等方面有效的推動企業自身的發展。
石油企業思想政治工作的開展要依據實事求是的精神，設身處地的為企業職工解決困難在進行石油生產工作時要完善相關的勞動保障措施，使職工切身的感受企業帶來的溫暖，在對于安全工作的問題上要進行相關設施的投入建設。對于一些威脅職工生命安全的問題要及時的進行解決。嚴格按照規定進行資金的分配，不斷提升企業職工的薪資。創造良好的工作環境改善職工的生活工作田間。在企業職工遇到困難時要進行適當的幫助。思想政治工作的開展可以有效的增強石油企業職工的幸福指數。
三、結束語
總之，思想政治工作的開展可以更好的為石油企業提供優秀的思想基礎。只有創新思想政治工作才能更好的保持石油企業發展的活力。才能更好的適應新時期的發展要求，在新形勢的發展下，機遇與挑戰并存的時期，石油企業面臨著全新的發展。石油企業應該抓住當前的機遇，實現自身的改革創新，更好的服務于石油企業的發展；迎接更加艱難的挑戰。不斷的推進石油企業思想政治工作的有效進行。
參考文獻
[1]劉玉.對新時期石油企業思想政治工作的思考[J]，2009（04）
[2]姜軍.加強石油企業思想政治工作的探討[J].學習月刊，2010（06）
關鍵詞：石油企業；辦公室；管理
對石油企業而言，辦公室工作不僅承擔著監督指導和聯系溝通的職能，還承擔著為石油企業領導、員工以及其他部門服務的職能。辦公室管理是否科學、高效直接影響著石油企業的管理效能。因此有必要采取有效措施，從辦公室管理的各個細節入手，實現辦公室的科學管理，以提高石油企業的經濟效益和社會效益。
1 石油企業辦公室管理工作的意義
歸納起來，主要有以下兩方面的意義：第一，石油企業做好辦公室管理工作，是提高其經濟效益的需要。近年來，隨著我國經濟飛速發展，我國石油企業發展勢頭強勁，為了進一步提高自身的經濟效益，這就要求石油企業辦公室在日常工作中，充分將辦公室的協調、溝通、協助功能展現出現，讓管理過程更加暢通，從而推動各項工作落到實處。第二，石油企業做好辦公室管理工作，是進一步優化管理鏈條的需求。石油企業特點為涉及設備多、管理鏈條長，這便要求辦公室在管理工作中能準確定位，提高自身的服務意識和專業水平，在團隊合作中做到“上情下達、下情上達”，以此促使石油企業管理鏈條更加流暢，保證油田企業長效發展[1]。
2 石油企業辦公室管理工作存在的不足
（一）現代管理理念滯后
近年來，隨著信息化技術的迅速發展以及我國加入WTO后，對外開放程度持續增強，現代企業的文化與管理理念發生巨大改變，且技術日新月異的發展也使得油田企業工作時間更有彈性，人員主動性越來越高，這就要求石油企業辦公室管理工作也應做出相應的改變。但是就現實情況來看，依然還有很多辦公室管理人員缺乏現代管理理念，依然沿用傳統的管理模式，導致工作管理水平停滯不前。
（二）管理制度不夠完善
因各種因素，當前石油企業的辦公室管理制度還存在很多缺陷，主要表現在職責劃分不清、目標不明等，另外石油企業現有制度在制定時忽視辦公室跟其他部門之間的協商，造成制度脫節，甚至出現相互矛盾的現象，嚴重影響了石油企業辦公室制度的嚴肅性。除此之外，還有個別制度因未及時將其轉化成具體的程序，缺乏操作流程，使員工無章可循，再加上制度執行監督不足，無相應的懲罰制度，影響了辦公室管理工作質量。
（三）辦公室整體素質和能力有待提升
就當前石油企業辦公室組成人員來看，普遍存在著職稱結構和學歷不高的現象，另外還有個別人員的適應能力和工作主動性有待提高，這些都影響了辦公室管理工作的高效進行。另外，石油企業辦公室中的文秘、輿情處置、保密、接待工作等均對辦公室人員的專業能力和技巧提出了較高要求，但是石油企業辦公室管理人員并非這些方面的專業人員，因此體素質和能力有待提升[2]。
3 做好石油企業辦公室管理工作的對策
（一）創新管理理念，增強辦公室服務意識
第一，作為石油企業的辦公室工作者，必須自覺以促進石油企業的發展作為管理工作的目標，樹立創新管理理念，進而為領導、員工以及部門提供服務，從而保證石油企業各項工作能夠有條不紊地進行下去。第二，石油企業辦公室要充分挖掘工作人員的潛能，將其工作主動性與積極性充分調動起來，并在此基礎上進一步規范石油企業的文化，通過有機結合管理制度與企業文化的方式為辦公室注入新的活力，確保石油企業今后的運行更有動力。第三，石油企業還應增強辦公室工作者的職責及服務意識，認清當前企業的發展形勢，積極轉變理念，強化辦公室的服務意識，將自身紐帶作用及參謀功能充分發揮出來；將辦公室管理的督辦、督查職責落到實處，確保石油企業計劃、目標及任務全面落實。第四，辦公室有必要以構建現代石油企業的工作為中心，建立高效的、權威的、運轉靈活的督查機制，推動石油企業健康發展。
（二）完善管理制度，規范辦公室管理工作
企業辦公室管理制度的完善是規范石油企業管理的基礎所在，是提高辦公室管理水平的有效措施，因此石油企業辦公室應該從自身的工作實際出發，進一步完善管理制度，以規范辦公室管理工作。第一，要充分結合石油企業辦公室的作用、職責，明確制定辦公室制度的責任人；第二，對現有辦公室現有管理制度和崗位職責進行梳理，以工作需要為導向，建立廢立、改立制度的計劃，并落實完成時間、責任人。第三，加大宣傳、貫徹和執行石油企業辦公室管理制度的力度，在日常的工作中嚴格依據制度行事，保證企業的每一個環節、每一項工作都做到有章可循，并完善建立辦公室管理制度的長效機制。第四，建立辦公室制度的審視與維護制度，定期組織評審、維護辦公室管理制度，確保能正常運轉制度體系，規范管理工作，為辦公室管理工作的優化奠定基礎[3]。
（三）加強隊伍建設、提升辦公室輔政能力
近年來，隨著油田企業改革的不斷深化，辦公室工作任務也越來越繁重，新的情況層出不窮，因此急需提高辦公室工作人員的整體素質和工作能力。一方面要加強其思想作風建設，要求工作人員在辦公室管理工作中，不斷加強自身的理論素質；另一方面要加強其業務能力建設，由于石油企業辦公室涉及工作多且范圍廣，石油企業還要通過培訓等途徑全面提高辦公室人員的業務能力，使辦公室工作人員在相關業務知識的更新方面始終保持與時俱進，提高分析問題和解決問題的能力[3]。
4 結語
眾所周知，石油企業乃我國經濟發展的支柱行業，其辦公室管理工作不僅關系著石油企業未來的發展，還關系著我國經濟的發展水平。因此石油企業要高度重視辦公室管理工作，以現代管理理念保證辦公室管理工作細致周密、有條不紊進行，以便能很好地提高石油企業管理水平，保證各項工作任務的順利完成，讓石油獲得更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]辛小艷.試談如何做好石油企業辦公室管理工作[J].辦公室業務，2016，10：47.
