發布時間：2023-03-13 11:16:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的班組建設經驗交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：政治工作；班組創建；導向；激勵
班組是企業一切工作的落腳點，是企業健康運行的基石，對于成品油銷售企業來說，經營一線班組—加油站，不僅承擔著艱巨而繁重的終端銷售任務，而且肩負著展示中國石油品牌形象的重要職責。員工是班組建設的主體，是班組建設的實踐者，搞好班組建設首先要解決員工對加強班組建設重要性、必要性的思想認識問題，才能讓每位員工知曉創建活動的目的、意義、標準和肩負的責任，激發其積極性、主動性、創造性，把無形的力量變為具體的實際行動。筆者就思想政治工作在班組建設的導向和激勵作用談幾點膚淺的認識。
一、影響“五型”班組創建的主要因素
班組建設是企業管理的永恒話題。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建長效機制，奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實基礎，中國石油天然氣集團公司提出了在生產經營一線班組（含加油站）深入開展創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”“五型”班組創建目標，為新時期班組建設指明了前進方向和奮斗目標。幾年來，成品油銷售企業一線班組—加油站及油庫班組在創建“五型”班組活動中取得了一定的成效，但仍有部分加油站或油庫班組存在抓一抓動一動，流于形式走過場，甚至出現滑坡的現象，主要原因有以下幾個方面：
一是對開展創建“五型”班組活動的重要性認識不清；二是缺乏對“五型”班組內涵的系統研究，感到“五型”班組理論化概念太強，無從下手，有勁使不上；三是認為是搞形式主義，沒有實際意義，又為基層增加了一項額外負擔，甚至產生抵觸情緒；四是認為“五型”班組和自身沒有多大關系，被動接受，缺乏主動參與的意識和激情；五是對創建工作主次顛倒，不是把提高員工素質、強化基礎管理作為核心工作，而是片面強調硬件設施差等客觀因素；六是在實踐活動中，人為的把創建“五型”班組與經營管理、安全管理等基礎管理工作設置為兩個運行體系，行成“兩張皮”，沒有發揮互助融合的作用，耗時費力成效不明顯。
二、“五型”班組創建的有效途徑
（一）、以思想政治工作為指路明燈 解決認識困惑
一是充分利用專題會議、宣傳板報、下發內部文件、內部刊物、局域網等宣傳平臺講解創建“五型”班組的目的意義，引用實例分享正反兩方面的經驗，感受班組建設的必要性、緊迫性和長期性；二是分層次組織干部員工開展討論活動，對照創建方案，結合實際工作，人人談體會談認識，分析存在畏難情緒的原因，在討論交流中統一思想，提高認識，形成共識；三是黨政工團齊抓共管，上級領導、職能部門深入庫、站經營一線與基層員工面對面進行溝通交流，解惑答疑，指導工作思路，引導員工以正確的心態和方法準確的尋找工作切入點，將員工由“被動”接受變為積極主動參與。
（二）、以思想政治工作做為打開瓶頸的利器，多種方法引路，穩步推進
創建“五型”班組不是一組簡單的理論概念，有其豐富的內涵和實踐特性，僅憑滿腔熱情難以達到預期效果，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“頭疼醫頭腳痛醫腳”，方法得當才能事半功倍，用多種方法引路，破解“無處下手”、“有勁兒無處使”的難題。
1、發揮典型示范作用，以點帶面，持續推進，全面提高
完善考評體系，加強考核指導，在創建過程中善于發現先進典型總結推廣經驗，定期不定期召開由公司創建領導小組成員、各黨支部書記、基層單位經理（主任）、加油站經理、公司機關相關部門負責人參加的經驗交流會，發揮先進典型的示范輻射作用，現場觀摩學習示范加油站（班組）的工作流程，以簡報或內部刊物的方式將典型經驗材料發至各基層單位、一線班組，各自對照先進取長補短，不斷完善提高。
2、結合實際，創新工作方式方法，占領思想教育陣地
銷售企業的基本特點是銷售網點比較分散、點多面廣、戰線長，并且實行24小時營業倒班作業制，客觀條件決定不易進行經常性的大規模集中學習，僅靠數量有限的專職政工人員無力承擔員工思想教育工作的重任，班組建設為思想政治工作提供了有效的活動載體和重要陣地。
一是化整為零、積少成多，解決集中學習的困難。靈活機動的利用加油站營業班組的倒班休息、交接班前后等時間抓住機會，見縫插針、統籌安排，有計劃、分步驟地組織員工集中學習或分組討論。通過學習和交流，及時將黨的方針政策、員工職業道德等主題教育內容傳達灌輸給每一位員工，有效落實任務目標責任。
二是便于把簡單枯燥的說教溶入生產經營活動全過程，使企業的組織目標得到廣泛的宣傳和動員，從而達到提高認識，統一思想。在組織實施經營活動過程中使員工對企業各項規章制度、操作規程得到充分理解消化和落實，操作技能得到鍛煉和提高。
三是便于有針對性地開展一人一事的思想工作。因脾氣性格、接受教育程度、生活和工作閱歷、家庭狀況等不同因素的影響，班組成員之間思想認識水平、勞動技能水平客觀上存在一定的差異，同時，受內外部因素的影響員工難免產生思想情緒波動。加油站或班組成員朝夕相處，員工的基本信息加油站經理（或班組長）及員工之間便于及時掌握和了解。理順情緒、化解矛盾、解決實際困難這些具體化、經常性的思想工作，既是班組建設的常規性工作，并且占有得天獨厚的優勢。
3、加強“班組長”隊伍建設，發揮“帶頭人”作用
作為一線員工的“帶頭人”—加油站經理或班組長，既是班組生產經營的直接組織者和參與者，也是員工思想政治工作的第一責任人，選配好加油站經理或班組長是創建“五型”班組的基礎。在加油站經理或班組長的選配方面，必須對其業務能力、組織協調能力、思想政治工作能力等多方面因素進行綜合考慮，并將思想政治工作、班組建設列為加油站經理競聘、業績考核的一項重要內容。思想政治工作對生產經營工作有其獨特的功效，是一門科學、是一門藝術。講求運用技巧，上級組織要始終把對加油站經理或班組長的培訓指導工作作為長期任務做好計劃，做好培訓工作。作為加油站經理或班組長自己也要自覺加強政治理論及相關方面知識的學習，提高修養，并注重在實踐中錘煉提高理論水平。
4、強化技能訓練，為創建工作奠定良好的人才基礎
精湛嫻熟的操作技能源于長期不懈的基本功訓練，是企業持續發展的根本保證，是檢驗班組建設的試金石，為此，必須始終把培育提高員工素質作為創建活動的基礎和重中之重，并將其列為一項長期的系統工程來抓。要結合實際，制定員工培訓計劃、目標和獎懲措施，把思想政治工作滲透于創建活動的全過程，大力宣傳表彰愛學習、肯鉆研的先進典型，在全員范圍內營造學習技術、練技能的濃厚氛圍。
5、在辦實事好事中貫穿思想教育，引導員工提高精神境界，創建和諧班組
堅持“以人為本”的核心管理理念，在加油站、油庫全面開展“小淋浴、小食堂、小圖書、小菜地、小娛樂”“五小”工程建設活動，不斷改善一線員工的工作、生活及文化娛樂條件，營造濃厚的“家”氛圍，增強廣大員工愛家、護家、興家的責任感、榮譽感和歸屬感，增強團隊意識，不斷提高工作質量、工作效率。
三、結束語
關鍵詞：班組建設；企業；根基；
文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02
引言
班組建設是企業固本之基，強企之石。只有把班組建設工作搞好了，企業就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業安全發展、創新發展奠定堅實基礎。為此，在班組建設工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發展求實效”的工作思路，創新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設理念，扎實做好班組管理工作，在基礎管理、培訓達標、民主建設、精細化管理和班組“爭創”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執行力、戰斗力和創造力得到迅速提升。抓好班組建設，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。班組建設抓好了，有利于增強職工的主人翁思想、增強企業的凝聚力和競爭力。因此，加強企業班組建設十分重要。一般企業看高層、優秀企業看中層、卓越企業看基層。基層是衡量一個企業管理模式與管理水平的關鍵?；鶎影嘟M作為企業戰略和文化落地的基本載體，是企業發展存續的基礎細胞，也是企業一切工作的出發點和落腳點。
一、班組建設需要克服的兩種不良傾向
（一）要克服班組“重生產輕安全”傾向
胸中無思路，工作缺方法，目標不明確，不注重活動效果和影響及活動歷史資料的積累。僅限于活動搞完了，任務完成了。思想上有惰性。實際上，班組建設活動本身和資料的收集整理是同一活動的不同內容。如果缺少了活動資料的收集和整理，這項活動就不能畫上一個圓滿的句號，就不會提升工作層次。因此，在班組建設活動的組織過程中，既要重視活動的策劃、組織，也要重視活動的記錄、資料的積累和經驗的總結。力求做到善始善終、有因有果。
（二）要克服班組“重務實輕務虛”傾向
務實和務虛是同一認知過程的兩個不同階段。務實屬于認知的實踐環節，務虛屬于實踐材料的主觀加工環節，是理論總結升華階段。從這個意義上講，務虛就是為了務實?？茖W的思路和智慧。均來自于實踐中經驗性知識的高度概括和總結，是提煉和升華的精髓，而這種提煉和升華則必須依托理性研究和縝密思考來完成。務實是務虛的基礎，務虛是務實的升華。務實與務虛相結合，是提高班組建設工作水平的重要途徑。
二、基層班組建設現狀
當前的不少企業尚未意識到班組建設的重要性，因此在班組建設中還有一些問題與不足之處?，F簡析如下。
（一）部分企業尚未意識到班組建設的核心問題， 并未對班組建設的重要性有清醒的認識。具體表現在， 不少企業并未理順班組建設與企業日常生產運營的關系，導致二者經常發生沖突，影響了班組建設的效果，也使班組建設的目標與企業的發展之間不夠統一，或者結合的不夠緊密。
（二）其次是尚未構建合理的企業班組建設制度。只有實現了責任到人，各司其職，才能充分提升各項制度的執行力。如果沒能充分體現每一個崗位的具體工作范疇與責任劃分，則班組長很容易事無巨細地向上級管理請示，導致班組長沒能在班組建設中發揮自身的主觀能動作用。
（三）班組整體的技術水平有待進一步提高。一個班組整體隊伍的技術水平的提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前現狀是，班長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業的危險，而其余的班組成員則對身邊諸多的危險很難發現。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統有全面和深入的了解，加強危險源的風險辨識，使各項安全隱患整改措施落實到位，才是企業安全的重要保障。
（四）班組創新能力不強。一些班組的成員缺乏必要的危急意識，沒有在生產和管理的創新上下功夫，沒能結合專業的發展和設備的更新及時地強化自身的專業素養，也沒有構建良好的學習氛圍，不求進取，安于現狀。此外，還有一些問題，諸如對班組成員的考核沒能嚴格執行，獎勤罰懶、多勞多得的機制尚未形成等等，這些現狀均影響了班組建設的效果。
（五）缺乏自我保護意識。很多企業員工在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。特別是高危行業，更應該靠不斷強化安全教育，規范操規程來實現安全意識的轉變，完善自我保護意識。班長要起帶頭作用，充分調動老師傅的積極性，發揮他們經驗豐富和安全意識強等好的傳統和作風，在現場作業中，開展師帶徒、結對子活動，指導和教育年輕的員工開展危險源的風險辨識，在工作中時刻注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，敢于對違章指揮、違章作業說“不”，堅持不安全不生產的原則。從習慣性安全檢查到克服習慣性違章作業，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產的目的。
三、企業班組建設的實際策略
（一）強化基礎管理，加強制度建設。強化基礎管理，狠抓班組制度建設，班組管理是企業最基礎的管理，班組管理必須適應現代企業管理的要求。沒有完善的規章制度就沒有規范的班組管理，通過制度創新來引領班組建設，結合每年的工作重點，定期對班組管理制度進行補充完善，為全年的班組建設管理工作指明方向。企業在班組建設中，將夯實班組建設的基礎管理，抓好軟實力建設作為工作中的重點，不斷修訂完善本單位、車間、班組三級班組建設管理制度，如《班組考核辦法》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《考勤管理制度》等制度，呈現出企業班組建設立體式的管理體系。企業要不斷地結合基層單位的工作實際情況，制定長遠的班組建設規劃，及時更新班組工作的標準和考核細則，企業文化和制度及時上墻，達到班組成員隨時學習的目的和效果，開展達標升級活動，不斷地開展創新班組建設的創建活動，細化、量化分解班組具體工作責任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服務大局的團結和諧氛圍。
（二）做好思想政治工作，提高員工班組建設的意識。要從根本上加強企業班組建設，實現其優化管理，就一定要讓全體員工樹立建設班組的意識，不斷對其進行思想政治教育。由于每個員工的主觀意識都有所差異，在認識上存在著不同，所以，企業一定要加強對他們的政治思想教育，在工作中融入企業的文化理念，培養員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化班組建設的思想，從而在根本上實現企業的發展。
（三）完善激勵制度。激勵對任何人都是有效的。完善的激勵機制會充分調動起員工的工作積極性。激勵的出發點是滿足員工的各種需要，只有以滿足員工的各種需要為出發點才能真正發揮激勵的作用。所以，對班組的激勵措施應該將物質激勵和精神激勵相結合，物質激勵是基礎，輔助以針對性的精神激勵。并且二者的分配應該表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”，企業將分配向班組員工傾斜，向優秀員工傾斜，真正體現多勞多得，獎罰分明，從而提高整個班組成員的士氣，提高他們的工作積極性，激發創造力和團隊合作精神。
（四）創新活動載體，激發員工工作積極性。只有創新才能持續發展， 這也是當今許多優秀企業秉承的理念。企業應該在班組中形成一種用于創新的競爭氛圍，鼓勵員工在日常的生產運營中積極地發現問題和分析問題， 并結合自身的工作經驗創造性地解決問題， 最終實現生產效率的提升和生產質量的保持（證）。而員工通過創新所得到的成果也應被企業所承認與重視，通過必要的獎勵來激勵員工保持創新意識， 實現員工的激勵， 最終促進企業的發展。以活動為載體，要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，激勵班組與班組之間和員工與員工的對標學習，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源的風險辨識、評估與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。班組是企業實現發展目標的基礎，狠抓全員工作能力的提升，強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，提高業務技能，企業應針對各中心班組情況，加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活，切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。在基層班組中認真開展了崗位技能競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標”活動，兌現班組長津貼、班組建設獎金和年終先進評選，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，使企業各項激勵機制得到了進一步的貫徹和落實，班組創先爭優意識和服務質量意識不斷提高，正能量得到了充分發揮。班組就是職工的“小家”，只有融入關愛理念，營造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。
（五）加強班組長培訓，提高班組長素質。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。根據企業和工種的實際，缺什么補什么，有針對性地加強對班組長的培訓，能夠使班組長掌握更多本專業的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本企業、車間、段隊生產系統概況，掌握預防自然災害、人為因素、不可預知性等影響安全生產的知識，制定可能發生事故和影響安全生產的應急預案，組織實施預案演練，準旗把握預案啟動的時機。熟練掌握預防各種災害和事故的緊急避災系統和避險措施，以及自救、互救的方法，及時發現和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。培養班組長掌握一定的企業管理基本知識，工作思路、思想政治教育工作方法等。通過培訓，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強的組織指揮能力，處理問題能力和處理上下左右關系的能力，“以人為本”，強化嚴格的安全意識的培養，形成全班組共同認同、自覺遵守，帶有本班組特點的安全價值觀，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，對于強化現場管理，提高勞動生產率和保證生產（產品）質量，都具有重要作用。
（六）落實班務公開，加強班組民主管理。班組民主管理是班組建設的基礎，因為廣大職工最直接、最廣泛、最經常的民主生活在班組，沒有班組民主管理，廣大職工的主人翁地位難以充分體現。特別是隨著經濟體制改革的不斷深入，企業內部普遍實行了經濟責任制，在這種情況下，廣大職工關心企業的經營管理，關心班組工作，主人翁責任感大為提高。所以，認真落實“班務公開”，如班組人員的調動、獎金發放、考勤考核等情況，做到公開、透明，使職工切實感受到自己的主人翁地位和大家庭的溫暖，充分調動廣大職工的積極性和創造性，努力把班組工作搞好，進而把企業辦好。
（七）建立考核機制，促進班組建設。通過建立企業班組管理考核制度，強化班組建設工作責任分解落實，將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，將安全生產責任制落實到班組的每一個成員身上，加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作，定期組織督查考核，落實責任制考核，及時整改存在的問題?？己私Y果既與班組長又與全員經濟責任制掛鉤，與班組的年終評先掛鉤，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指標，人人身上有壓力。此外，在企業內部積極開展班組創優評差的評比、競賽活動。這樣，既可以增強班組長的工作責任心，激發班組人員的積極性，又可以起到班組之間相互促進、相互競爭，從而就可以進一步強化班組建設。每月對班組建設進行一次考核，每半年進行一次檢查，根據考核情況及時對班組長進行調整，增加班組長的危機感和壓力感。同時，還要抓好現任班組長、后備班組長隊伍建設，防止班組長斷層和無接續，保證班組長隊伍的相對穩定，推動班組建設工作不斷升級上臺階。
（八）強化安全管理，建設本質安全型班組。企業要想持續發展，創建本質安全型企業是首要目標，班組是企業的細胞，最基礎的單元，班組安則企業安，建設“崗位有職責、作業有程序，操作有規程、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代企業班組，是促進企業安全生產持續穩定健康發展的堅實保障。建立健全企業班組安全機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知，隱患可控，機制運行可控，事故為零”的本質安全型班組，是企業生存根本所在。開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化成為企業推進安全生產的有效手段。深入開展班組危險源再辨識、再評估，班前源風險評估，作業前風險源評估，強化班組風險超前預控意識和能力，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效，是現代企業長盛不衰的必然要求。
四.、結語
綜上所述，班組建設是一項基礎性、長期性、戰略性的工作，不是一蹴而就的。企業的安全生產，經營管理，思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。但是，目前各行各業的企業在班組建設方面還存在著一系列問題，比如對班組建設工作的重要性認識不足，在生產過程中安全意識不高，班組長技術水平和知識水平不高，班組創新能力不足。因此，企業必須對班組建設工作常抓不懈，積極探索班組管理新方法，提高對班組建設工作重要性的認識，完善相關考核、激勵制度，強化以人為本的民主管理，鼓勵創新，激發員工工作的積極性，大力改進和加強班組建設，從而夯實企業的根基，提高核心競爭力。
參考文獻：
[1]曾令芬.淺談如何加強基層班組建設[J].東方企業文化，2010，（18）：185-185.
[2]李懷超.企業班組建設管理工作淺析[J].價值工程，2014，（32）：226-226，227.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2014.32.121.
[關鍵詞]班組 現代企業 勞動競賽
勞動競賽必須適應現代企業發展的需要。隨著社會的快速發展,勞動競賽格局發生了改變,過去一呼百應、萬人會戰的場面一去不復返,取而代之的是科技含量高、工作效率高、人員相對分散的工作局面。這就要求我們在開展勞動競賽時要適應科學發展觀的要求,探索現代企業勞動競賽的新途徑,找準定位、發揮優勢,切實為企業安全生產及又好又快發展服務。在此,就企業勞動競賽的定位和途徑和大家共同探討。
一、班組:勞動競賽的核心定位
科學發展觀的核心是以人為本,人是第一生產力,企業生存發展的根本也是凝聚職工力量,提高職工素質。所以,無論格局怎樣改變,企業勞動競賽的主力軍依然是廣大職工,勞動競賽的基本目的也依然是提高職工技能水平、促進科技創新、提高工作質量和工作效率。那么,為什么要把企業勞動競賽的主戰場放在班組呢?基于以下幾個原因:
首先,班組是企業的基礎細胞,占到企業總人數的70%以上;其次,班組是企業各項方針政策最終的執行和實現者,是企業改革和發展的生力軍;第二,班組的管理和技能水平是一個企業管理水平的集中體現。多年來的工作實踐證明了“班組興則企業興”的深刻內涵。因此,三元煤業長期以來一直把勞動競賽的重心放在班組,確立了“以賽促學、以賽提質”的工作思路,連續開展了常規性的“班組競賽”和有針對性的班組勞動競賽活動,通過形式多樣的勞動競賽來為職工成才搭臺,為企業發展助力。
二、“比”:勞動競賽的新途徑
大家都知道,在和人賽跑時,通常都會跑得更快,潛力和能量都會得到充分發揮。那么勞動競賽成功的關鍵,就是激發起廣大職工“比、學、趕、幫、超”的熱潮。尤其是在班組開展勞動競賽,就必須掌握廣大班組職工的心理需求,尤其要抓住班組長這個龍頭。
1.要“比”出競爭力?；鶎影嘟M長一般年齡較輕,血氣方剛,處于良好的競技狀態,“凡事比比看”更能激發他們及班組成員的積極性和創造性。當然,首先要確定比什么,然后要看怎么比?才能真正調動班組參加勞動競賽的積極性。
班組競賽比的是管理特色、技術技能以及班組長個人的綜合素質。三元煤業為增強大賽的計劃性和系統性,專門制定競賽計劃和執行計劃,統一安排部署,共享競賽資源。并編制了山西三元煤業股份有限公司《班組建設學習材料匯編》,在組織班組長集中培訓時發放到每一個班組長手中,同時也讓他們不定期的對組員進行培訓。通過班組、隊廠的勞動競賽,精神文明建設取得了豐碩的成果。一個“比”字讓勞動競賽的魅力得到了充分發揮。
2.要“比”出學習力。學習,是班組建設的永恒主題。班組競賽的目的也是要促進班組的學習培訓,從而提高職工素質。但要在繁忙的工作中堅持學習并學以致用卻很難,因此,各級工會組織就要積極為班組學習搭臺,讓班組建立起學習培訓的長效機制。
3.要“比”出創造力。勞動競賽的魅力就在于競技場上的你追我趕,比賽,不僅比出競爭力、學習力,更能激發創造力。這個創造力不僅是指廣大班組職工的創造力,更是廣大工會干部開展勞動競賽的創造力。在班組競賽這個舞臺上,職工的技能水平和工會干部的勞動競賽水平都將得到有效提升,班組競賽的內容、形式都將得到不斷更新,充滿生機和活力的班組競賽機制也將在如火如荼的競賽中逐步形成。
在比賽中競賽領域得到拓寬。班組競賽往往容易重技能、輕管理,重眼前、輕長遠。針對這種現象,我們要在班組中開展比技能、更比管理,企業比安全生產也比發展的勞動競賽。比如,針對公司安全生產的特點以及原煤產量、掘進進尺等狀況,我們制定了《公司勞動競賽辦法》,在內外部條件和進程相接近的項目之間開展勞動競賽,項目之間你追我趕,互相學習、切磋、取經,成績突出。
在比賽中競賽內容得到整合。競賽多,內容重復也是班組競賽的通病。比如,班組開展的產量、進尺、安全、小指標、成本競賽等,內容多而不成體系。2009年,我們集中開展了設備運行維護管理勞動競賽。本次勞動競賽以節能降耗、增收節支為主要目的,將產量、進尺、安全、小指標、成本等五個指標全部覆蓋,在班組和個人之間開展全方位的勞動競賽,并及時進行獎勵,有效促進了職工立足崗位學習、成才的工作熱情。
在比賽中競賽形式不斷創新。班組競賽帶動了各項工作的進展,三元煤業競賽機制不斷完善。有的部門建立了學習效果匯報會制度;有的建立了“經驗交流日”制度,要求班組將專門設立學習記錄本,做到學前有計劃、學后有總結,確保學習內容、人員、時間、效果四落實;還有的建立并推行班組新老員工“1+1”在崗培訓新機制,設立了“天天考場”,組織班組長進行考試等等,有效促進了職工素質的提升,確保了安全生產。
三、“獎”:勞動競賽的關鍵
被肯定、表揚和獎勵是每個職工的心理訴求。尤其是班組一線職工,更渴望被關注和肯定,并得到職業的上升空間。
1.要做到該“獎”必獎。班組一線職工,樸實而熱情,答應的獎勵一定要兌現,吹得天花亂墜,職工見不到實惠,或者獎勵打了折扣,職工都會認為你言而無信,從而影響參加競賽的積極性。
2.要“獎”到職工心坎上。獎勵不僅僅是獎品或獎金那么簡單,也不是一錘子買賣?，F代企業對班組職工競賽的獎勵一定要和職稱評定、晉級、評先等掛鉤,對于貢獻突出者還要設立特殊津貼等長效機制。我們對于班組競賽的優勝者還給予了列席公司職代會、出席總公司各種紀念會(晚會)等獎勵形式,都取得了良好效果。
時間過得真快，轉眼間期末考試將要來臨，回首本學期整個年級的工作，我十分欣慰和感動。初二年級是一個團結、奮進、積極向上、充滿活力的年級，每位教師都能牢固樹立“愛崗、敬業、奉獻、拼搏”的意識，出色完成學校的各項任務，整體趨勢呈良性發展?，F就本學期的各項情況，總結如下：
一、上傳下達，做好橋梁作用
年級及時把學校的通知與要求下達給每位老師，對重要工作還作細化要求和溫馨提示，上傳下達，認真做好學校與教師之間的橋梁作用，嚴格執行學校各項決策，顧全大局統籌兼顧，保證了學校政令通暢。進一步加強年級與各科室的配合工作，認真完成學校各科室安排的各項任務。對學校下發的材料，及時發放到老師的手中；同時及時地把要上交的材料上送到學校相關部門。
加大監督力度，經常性的巡視教室、對課堂的檢查、對學生工作的指導等，使各項工作有序進行，并取得較好的成效。結合年級實際情況，及時做好班級之間、教師之間、學校和教師之間的協調工作，并召開年級會議，組織考試，具體落實學校布置的工作，使問題及時解決。
二、重視學生養成教育，促進班級發展
初二年級是初中階段管理難度最大的學段，無論是思想，還是行為都處于最活躍階段之中，因此我們特別重視學生的養成教育工作，以培養學生良好的日常行為規范。配合學校強化對學生的規范和優良習慣的養成教育。強化衛生、兩操、自習課及課間秩序的檢查力度。組織學生認真學習《中學生守則》、《中學生日常行為規范》和我校的各種規章制度，班主任帶領學生共同制定班級公約，抓好良好班風、學風的建設，提高學生對行為規范的自覺意識。從整個學期來看，文明崗起到了很好的監督作用，衛生工作總體上比較好，學生違法違紀事件比以往明顯減少。
三、加強常規教學管理，全面提升教學質量。
1.深化課堂教學研究，努力構建高效課堂。本學期繼續實行“兩案三課五環節”模式，努力做到堂堂清，鼓勵積極鉆研教學業務，老師們積極聽課評課，今學期老師們的聽課記錄節數都在10節以上，不斷進行反思總結，課堂效率都有大幅度的提高。
2.構建了質量反饋體系，科學地進行質量監控。本學期除了教育局組織的期中和期末兩次考試之外學校還自己組織了2次月考，抓住過程評價，有效地對教學情況和學習效果進行監控。
3.召開班主任經驗交流會，及時了解學生思想動態，班主任之間相互交流，起到了互相促進的作用。期中考試后，及時進行成績分析會。
四、加強班級管理，構建和諧年級
1.根據學校要求，各班結合實際，制定了符合班級學生特點的班規細則，規范學生行為，加強養成教育。由班干部、小組長負責學生的量化考核的日常記載和量化，將結果作為學生成績，作為評優的依據，有效地促進了班風、學風的好轉。
2.重視班干部的選拔與培養。各班都通過不同的方式選配了一批大膽負責的班干部，組建了班委會，加強了班干部的管理與指導，讓班干部成為班主任的得力助手，有效的促進了良好的學風、班風的形成。
3.加強了學生遵守校紀校規的教育。為了使學生養成良好的行為習慣，各班主任都在“勤”字上下工夫，努力加強學生日常行為監督檢查力度，隨時了解、把握學生的思想動態，出現不良現象，發生問題及時進行糾正和處理，做到了防微杜漸。本期班主任出勤很好。
4.常抓不懈地對學生進行安全教育。為了保證學生的安全，各班都把安全教育作為頭等大事來抓，利用班會時間強調安全，同時依據學校的要求，對學生日常需要注意的安全隱患隨時給予強調，并且針對具體情況教給學生防范的措施。一學期以來，沒有發生不安全事故。
五、架起與家長溝通橋梁
要教育好學生學校、社會、家庭三者缺一不可。為了讓學生受到更好的教育，為了讓家長更好地配合，在期中試后召開家長會，把學校和年級采取的措施告知家長。班主任經常通過電話進行家訪、家校通等方式，讓家長及時了解孩子的在校表現和成績情況。初二年級的全體教師積極配合，主動與家長交流，取得良好的效果。平時教學中發現問題及時與家長聯系、交流，同時通過交流，征求家長對班級、年級、學校管理的建議，對課任教師的建議，及時改進我們的工作。真正架起學校與家長溝通橋梁。
六、配合其他部門開展一系列活動
（1）組織法制心理教育活動對學生進行愛國主義、集體主義、心理健康和行為規范養成教育。
（2）積極參加“國學小名士”活動。二班的田翔同學榮獲市一等獎。并代表德州市參加省里的比賽，并取得良好的成績。
（3）配合德州市做好八年級的抽考工作。
（4）八年級全體師生積極參加校歌歌詞征集活動。積極向?？陡?。
（5）各班組織了元旦晚會活動，積極報名參加 “我要上春晚”。
七、存在的問題
【關鍵詞】公路工程；投標策略；成本管理；互動
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A
1引言
由于目前的市場競爭非常激烈，施工企業想盡辦法降低投標報價，甚至不考慮工程項目自身的成本，以期獲得中標機會。但是過低的投標報價很容易導致實際施工過程中出現偷工減料、質量不達標等問題。因此，如何有效地將投標決策和成本管理工作有機地聯系起來，就是本文探討和研究的問題。
2投標策略與成本管理的互動研究
2.1 高價盈利投標策略下的成本管理模式
1）加強企業信用管理，塑造企業品牌形象
誠信是施工企業賴以生存的基礎，也是施工企業核心競爭力的重要組成部分。根據自身的實際情況，施工企業制定一套健全科學、完整的現代企業信用管理制度，通過管理優勢來創造品牌優勢、市場優勢和技術優勢，積極開展“創建文明工地”和“創建用戶滿意工程”等活動，努力提升和優化企業的綜合形象，切實提高工程質量和服務質量，真正使公司以精品做廣告，樹立企業良好的社會信譽。
2）發揮技術優勢，打造科技創新型施工企業
施工企業要注重新技術、新方法、新工藝、新設備科研課題的研究與應用，實現產研結合，做到人無我有，人有我優，形成企業核心競爭力。施工企業應該堅持走科學發展的道路，通過開展課題研究、全面質量管理、工法規程規范標準編制學習培訓、學術與施工技術經驗交流、現場參觀學習等多種形式，提高企業工程技術人員綜合素質。
2.2微利保本投標策略下的成本管理模式
1）全過程成本控制
全過程成本控制是指成本控制的對象是貫穿于成本形成的全過程，而不只是生產領域中的施工費用，它主要包括：施工的規劃、勞動的組織、材料的供應、工程施工等方面。
2）目標成本管理
項目成本控制是多種項目目標中的一種。在目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價和修正目標中，即形成了目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環。只有將成本控制置于良性循環之中，成本目標才能得以實現。項目的目標成本是工程成本核算的控制標準，所以要建立項目的成本核算體系。
3）責權利相結合
在成本管理的具體實施過程中，責任和權力要統一，否則就不能完成分擔責任；責任和義務要統一，否則就會缺乏履行職責的動力。此外，權力和義務也是統一的，控制管理的本身既是一種權力，也是一種義務，是不可分割的。
4）嚴格控制項目管理費
項目管理費一般采用據實預算、重點開支項目指標控制和總體開支指標控制相結合的原則來審定和控制管理費用，一般不得突破。因為管理費在項目成本中占有一定的份額，同時管理費在使用上有時也有較大的彈性，所以應該制定有效的措施來加強成本管理費的控制?？梢酝ㄟ^精簡機構和制定經費控制辦法兩條措施來實現。
5) 重視工程質量成本
工程質量成本包括為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準時而發生的全部質量事故損失費用，即工程質量保證成本和工程質量事故成本。一般來說，工程質量成本越高，質量保證成本就越高；工程質量水平越高，質量事故成本就越低。施工企業追求的是質量高、成本低的最佳工程質量成本目標。
2.3低價虧損投標策略下的成本管理模式
1)組織精干高效的項目經理部
對于項目經理部的組建，一方面，要考慮有較強的施工組織及管理協調能力；另一方面，要考慮項目自身情況，為節約成本管理人員和機構都必須精簡。
2)推行集體風險抵押承包管理模式
為了推動公司對項目管理模式的探索工作，加強項目部在生產管理過程中的經濟責任意識，充分調動廣大員工的積極性、參與性與管理創新性，增強集體主人翁責任感，使公司的項目管理水平和市場競爭能力得到持續提高，可以推行項目主要管理人員對項目實行集體風險抵押承包。
3)精心編制項目成本核算
施工過程中，項目部應安排專人按時進行成本核算。在核算過程中堅持收入與支出配比的原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況；堅持實際形象進度、實際產值、實際成本同步的原則，嚴格劃清成本界限。
4)強化物資管理，壓縮材料費用，實施大宗材料集中采購
材料費用通常占建安成本的60%至70%。，所以歷來物資管理就是施工項目成本控制的重點。對于周轉材料的管理，可以由項目部直接帶班組人員到租賃單位共同點數確認，在勞務合同中的約定周材的合理損耗率，超過合理損耗率的周材由勞務單位負責賠償歸還。加大班組的責任心，減少項目部材料管理的工作量及損耗量。
5)精選勞務隊伍，確保工程進度
勞務隊伍的選擇從開始就應重視，把好入場關，盡可能避免中途換隊伍。選擇信譽良好的施工隊伍，在勞務隊伍進場之前，進行入場教育，明確施工任務。在施工過程中，加強技能培訓及各項安全技術交底工作，保證施工生產的正常進行，避免因拖延工期而加大成本。
6)合理收支資金，確保生產需要
資金是項目正常運轉的源動力。實踐證明，項目管理過程中，資金鏈斷裂必將帶來一系列的問題和連鎖反應，如停工待料、勞務隊伍不穩定、項目部對外信譽降低等。若出現類似現象，再好的管理辦法和手段都將很難付諸實施，并且當問題出現后，才去扭轉局面，將不可避免的付出一定代價。因此如何合理收支工程進度款，保護資金鏈的延續是企業和項目部必須認真對待的問題。
7)加強技術質量及安全管理，杜絕預算外支出
技術質量及安全管理是項目管理中最重要的基礎管理工作，這兩項工作的好壞不僅決定著項目最終完成的品質與形象，同時也與項目成本息息相關，質量和安全事故的處理都無疑將延長工期、加大成本，而這部分支出顯然是標后預算及成本考核都不會考慮的。因此，項目部根據質量、安全管理出效益的指導思想，從確保工程質量和安全方面挖掘潛力。
8)完善現場簽證及資料收集整理，為變更索賠及結算辦理創造條件
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，現場簽證不嚴肅就會給結算帶來非常大的麻煩。項目部應要求施工現場管理人員必須與建設方現場代表、監理人員密切配合，不僅要嚴格做到及時簽證，還應該做到簽證必須達到量化要求，工程數量、工程單價都必須清晰，簽證內容必須與實際相符，簽證的內容不能超過應簽證的范圍。對現場簽證單連續編號并做好資料的保管工作，避免某些關鍵的簽證單被有意剔除造成結算時產生不必要的糾紛。
3結論
自從我國的公路建設市場實行招投標制以來，施工企業面臨著更加嚴峻的競爭形勢。這種情況下，如何合理使用投標策略，提高中標率，占領市場，如何有效地進行工程項目的成本管理，提高自己的競爭力已成為施工企業項目管理中的一項重要任務。本文從施工企業的角度出發，根據理論與實踐相結合的原則，對投標策略和成本管理作了深入系統的研究和分析，并針對實際工程項目中投標報價和成本管理脫節的現象提出了解決方案。各種投標策略與成本管理的互動研究不是各自獨立的。運用任何一種投標策略，都應重視和加強成本管理。
參考文獻：
[1] 何增勤.工程項目投標策略[M].天津大學出版社，2004,5.
一、上半年工作情況
（一）加大建設工程招投標工作管理力度
認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設工程招投標工作管理力度，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、法規的規定，為了加強建設工程管理，維護建設市場秩序，嚴禁在建設工程中標后在施工中轉包、違法分包及掛靠。若發現這些行為，除從嚴堅決查處外，從發生之日起取消在威寧縣12個月的招投標資格，通過采取一系列的措施，從根本上杜絕了中標后在施工中轉包、違法分包及掛靠行為。
（二）進一步加快城鎮基礎設施建設步伐，推進城鄉統籌發展
1、加大市政基礎設施建設力度
要堅持以工程建設為中心，全力搶抓工程進度，建設“高效工程”。要科學安排工期，采取統籌安排、規模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。要加強工程招標，嚴格合同管理，確保工程順利進行。
（1）啟動了總投資220萬元，道路長550米、寬10米的沿河路改造工程，目前已挖掘完居住房地面水泥路面，正進行路面鋪面和修筑水溝，計劃在8月中旬全面竣工。
（2）啟動了總投資180萬元、道路長4480米、寬10.5米的新欣路改造工程，目前正進行0-160米處路面鋪面，排水溝已修建完畢，計劃在8月中旬全面竣工。
（3）啟動道路長總投資700余萬元、道路長1168米，寬23米的向陽路（人民公園段）建設項目，目前已在進行招投標，計劃在12月底全面竣工。
（4）實施好總投資1300萬元，占地25300平方米的人民公園建設，目前已完成工程核算，準備進場施工，計劃在12月底全面竣工。
（5）啟動總投資5200余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網改造工程，目前已向農發行貸款4000萬元，正委托貴州省公明建設投資咨詢有限公司進行招投標，力爭在6月啟動，2009年5月底竣工。
（6）啟動總投資5642萬元的污水處理廠項目建設，已委托中國市政中南研究設計院進行可行性論證和項目的申報立項。
（7）啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛生填埋場的建設，目前已完成可研，正進行申報立項工作。
2、房地產開發建設工程情況
一是總投資萬元的草海映象正在進行一、二、三號樓樓施工，四、五、六號樓正在平基。
二是總投資萬元的草海明珠苑正進行基礎部人份建設，辦理相關建設手續中。
三是海岸明珠正進行基礎建設，辦理相關手續。
四是華庭苑已完成一號樓建設，二號樓正在修建中。
五是新欣苑已完成主體工程建設。
六是印刷廠、皮革廠片區已完成土地拍賣工作。
3、“兩基”迎國檢學校建設工程
（1）20*年第一期工程建設情況
第一期工程23個校點（除兔街小學征地未落實外）其余22個點均已開工建設，特殊學校已完成的層墻，瓜拉小學已完成一層板布筋，五里崗中學已完成一層板布筋，黑土河新華小學已完成地圈梁，猴場中學已完成地圈梁，小海鎮響水小學已完成地圈梁，縣四中已完成地圈梁，觀風海七舍小學已完成一層圈梁，兔街鄉兔街小學已完成地圈梁，金鐘鎮金鐘小學已完成地圈梁，二塘鎮中山小學已完成一層板布筋，黑石鎮二小已完成地圈梁，草海鎮陜橋小學已完成二層圈梁，么站鎮么站小學已完成地圈梁，哲覺鎮居樂小學已完成地圈梁，哲覺鎮二中宿舍、食堂已完成地圈梁，岔河鄉結戛小學已完成地圈梁，中水鎮中水中學已完成基礎，雙龍鄉一小已完成基礎，牛棚鎮百碗小學已完成地圈梁，羊街鎮小學（宿舍、食堂）已完成地圈梁，羊街鎮蛇街小學已完成地圈梁，鹽倉中學已完成地圈梁。以上學校建設分別于7月30日、8月30日前主體工程全成完工。
（2）第二期92個工程項目情況
除五個校點（羊街二小校地未確定，因校址有2個點選擇，其中一個點在羊街醫院旁，一個點在羊街小河，需上級部門選定后決定。鹽倉鎮施家營小學征地未落實，因教輔站、學校擅自落實土地，農戶思想未做通，導致土地不能利用到位。黑石二小土地未落實，原因是因缺乏土地征用資金。東風二小土地未落實，原因是重新選址，需資金60萬元，地方財政缺乏，無力啟動。小海二小土地未落實，原因是缺乏土地征用資金）外，其余87個點均已落實征地、拆遷、“三通一平”，各鄉鎮人民已作出書面承諾，能保證材料正常供給，5月22日已完成招投標，并于5月28日前進場施工。
4、村鎮建設工作
（1）積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮道路2000米，目前已按照縣委、政府和地區建設局安排將目標任務分解至各鄉鎮。
（2）按照小城鎮大戰略和城鄉統籌發展的思路，啟動黑石頭鎮、哲覺鎮、東風鎮、金鐘鎮、小海鎮、中水鎮等六個重點小城鎮的相關項目建設，目前正在準備實施階段。
（3）抓好農村危房改造調查工作，為確保農村危房調查工作能按時、保持、保量完成，縣委、政府高度重視，一是加強對農村危房改造調查培訓，共計培訓人員5565人（次），確保調查工作的質量；二是縣委、政府從民政、建設、統計、國土、扶貧等五個單位抽調35個工作組（民政局負責10個鄉鎮，建設局負責10個鄉鎮，統計、國土、扶貧分別負責5個鄉鎮）分赴到35全鄉鎮，負責幫助培訓鄉鎮、村業務骨干，指導幫助開展調查工作，確保調查工作的順利開展。建設局具體負責觀風海、迤那、牛棚、斗古、玉龍、中水、秀水、哈喇河、黑土河、石門等10個鄉鎮的調查工作，為確保調查工作能按時完成，于3月16日召開了業務培訓會議，抽調了50人（局機關27人，各建筑公司23人）組建了10個工作組分赴到各鄉鎮開展調查工作，到4月10日止，全面完成了調查工作任務并上報了地區地區建設局。全縣共有農村危房房68769戶、132388間、3160487平方米，其中一級危房房23654戶、41967間、1*0625平方米；二級危房房31156戶、64992間、1554981平方米；三級危房房13959戶、25329間、514881平方米。因地質等自然災害影響需整體搬遷的農房141個點，671戶、2009間、63185平方米。
（4）抓好村莊整治工作，目前全縣共啟動省、地、縣聯系的村莊整治點9個（麻乍鄉雙包塘村、羊街鎮棒木村、草海鎮龍鳳村、哲覺鎮公平村、黑石頭鎮三河村、么站鎮聯合村、金鐘鎮冒水村、小海鎮小張關村、板底鄉板底村）在20*年村莊整治工作中，根據縣委、縣人民政府的安排，要求各鄉鎮在原有村莊整治點的基礎上，啟動1個村莊整治點，以整治村內供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農村人居環境。
（5）抓好小城鎮靚麗工程，今年，地區下達我縣靚麗工程點三個（爐山、小海、石門），為確保此項工作落實到實處，局黨組高度重視，分別與各鄉鎮進行協調，目前正準備此項工作的實施，在8月底前完成小城鎮的美化、亮化工作。
（三）強化服務意識，抓好建筑安全生產監督管理工作
元月以來，我局嚴格按照“關口前移、超前防范、落實責任、強化監督”，全面實施“12345”工作方案。即確?！耙粋€目標”，全縣全年傷亡事故死亡人數為零；杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標。夯實“兩個基礎”，進一步抓好基層單位安全管理基礎工作，進一步抓好企業安全管理基礎工作。堅持“三個狠抓”，“一抓”組織領導，成立了由局黨組書記、局長為組長，分管領導為副組長，各職能部門負責人為成員的建設安全生產領導小組，按時召開安全生產例會，制定安全防范預案和安全生產隱患排查排除治理實施方案，指導和部署安全生產工作。逐級簽訂《安全生產目標責任書》，一級抓一級，層層抓落實?！岸ァ敝贫冉ㄔO，一是加強建筑施工安全生產制度建設，制定出臺《建筑安全監督辦事指南》、《建筑質量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項規章制度；二是抓規章制度的落實，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領導小組成員每月抽出8天以上的時間，深入一線對安全監督和落實各項規章制度情況進行檢查；三是把建筑施工安全強制性標準落到實處，加大對垂直運輸機械、外搭腳手架、高處作業防護、施工用電、坑機支付、建筑施工鋼扣件等專項治理力度；“三抓”全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農民工安全防護意識。落實“四個結合”，依照《質量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關規定，實行安全生產與企業資質管理相結合，施工企業不良行為記錄達10分的，取消半年的招投標資格，施工企業不良行為記錄達30分的，企業資質年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產考核合格證的項目經理不得上崗。安全生產與質量監督、工程監理、工程竣工備案相結合。構筑“五級管理體系”即：局級管理。建立安全生產領導小組，統一部署，各股站室協調聯動。站級管理。質量安全監督站定人員、定崗位、定職責深入開展安全監督管理工作，形成安全監督管理網絡。企業級管理。建立了以企業法人代表為第一責任人的企業安全管理體系，真正實現了自我管理、自我完善、自我發展。項目部級管理。建立了以項目經理為直接責任人的工程項目安全管理體系。作業班組級管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監督、有檢查，完工后有講評、有驗收。
同時，為加強安全管理，我局已向縣機構編制委員會申請建立安全監督站，做到機構、人員到位，扎實做好安全監督管理工作。
通過確?！耙粋€目標”，夯實“兩個基礎”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結合”，構筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡，有效地杜絕了安全事故的發生。
（四）強化質量監督管理，著力維護公眾利益
建筑工程質量是建筑管理工作堅守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國民經濟的發展，影響到和諧社會建設，而且事關建設局工作的全局。半年來，我局嚴格基本建設程序，堅持先勘察，后設計、再施工的原則，強化建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位對建筑工程質量的責任。一是抓好建筑工程質量的報監工作，提高報監資料的完整性，施工圖文件送審率達100%，制定出臺了《建筑工程質量監督管理辦事指南》。二是建立健全工程質量監管模式，推進工程質量管理創新。根據企業的質量業績，實施差別化管理，對發生重大質量事故受到行政處罰、通報批評和群眾投訴強烈、不履行工程質量保修義務的企業，作為全縣質量監督部門的監督重點，對其增加抽查頻率，并組織相關責任人和企業法人定期培訓。對質量業績平淡，有過一般質量不良記錄及能較好處理群眾投訴質量問題的企業，作為全縣質量監督部門的幫助對象，加強業務指導，促進業務管理。對質量業績優、信譽好，無質量投訴的企業，質量以自控為主，減少對其抽查頻率。三是在深入貫徹建設工程質量管理法律法規的基礎上，推行工程質量巡查制度，依法查處違法強制性標準的行為，確保在建工程不發生直接經濟損失10萬元以上重大質量事故。四是開展建設工程質量專項治理工作，全年開展質量大檢查不少于四次，同時針對近幾年出現的質量通病問題，從技術方案、施工工藝、工法和質量控制等方面著手，積極開展施工質量專項治理。五是繼續加強工程質量檢測檢驗工作，以地基基礎、建筑結構安全、室內空氣質量為重點，認真實施工程質量檢測檢驗工作。六是做好村鎮工程質量監管工作。七是進一步規范工程質量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設工程中建設、施工、監理、勘察、監督單位的質量責任。八是質量監督機構質量監督員在質量監督工作中持證上崗率達100%。
（五）提高認識，加強管理，全力開展建筑節能監督工作
20*年以來，我局圍繞“建筑節能，墻材先行；節約資源，持續發展；保護環境，建筑生態威寧”這個中心目標，創造性地開展工作。為保證此項工作的順利開展，一是積極向機構編制部門申請成立墻改辦，做到墻改工作有人抓。二是認真貫徹落實國家、省、地、縣有關文件精神，充分利用各種有效的途徑進行全方位的廣泛宣傳，形式要多樣，內容要新穎。在全面“禁實”的基礎上，逐步取締實心粘土磚、實心頁巖磚，強化對墻材生產企業的管理。三是全面推進建筑節能，完成50000平方米的建筑節能設計。同時大力發展節能型建筑，推動新建住宅和公共建筑嚴格實施節能50%的設計標準，繼續實施節能65%的試點工作。四是從20*年起全縣要徹底淘汰落后墻材生產線，防止和制止低水平的墻材生產線重復建設。五是嚴格墻改基金的征收、使用和管理工作，要用好現有的墻改專項基金政策，確?；鹫魇盏轿?，真正發揮基金的調控作用。六是抓好新材產品的開發應用和節能建筑的檢測、驗收工作。
（六）突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行
為確保拆遷工作的順利進行，一是集中力量，做好思想工作。通過各種渠道，進家入戶面對面地與被拆遷戶講清政策、算清補償標準，堅持陽光操作，打消被拆遷戶怕吃虧的顧慮。二是抓住典型，進行行政裁決。對個別提出過高要求，不積極配合的被拆遷戶，通過反復做工作后仍不予配合的，進入行政裁決程序，促使他們自覺分析利害、比較得失。三是營造聲勢，加快簽約速度。通過對典型戶的依法裁決，擴大影響，教育持觀望等待態度的被拆遷戶，積極配合拆遷。半年來共完成人民公園3戶拆遷，拆遷面積556平方米，威中“升示”涉及12戶，約2560平方米，目前已完成戶拆遷工作。
（七）扎實安排，抓好自來水災后恢復重建工作
我縣自元月29日以來,受到多年不遇的雪凝災害，使我縣城鄉供水系統受到嚴重損壞，造成了較大的損失，災情發生以來，我局認真以科學發展觀和黨的*會議精神為指導，堅持以人為本，按照縣委、政府提出的“抗雪凝、保民生、抓重建、促發展”這一指示精神，增強災后重建工作的緊迫感、使命感，以高度負責的精神抓好災后重建工作的組織領導和實施，為使災后城市基礎設施盡快恢復，2月16日以來，全面搶修恢復楊灣橋提水站至陳選屯、楊灣橋提水站至小海鎮政府、楊灣橋提水站至雙龍鄉政府、陳選屯至鳳登山水廠主管道及縣城東片區、縣城南片區、縣城西片區、縣城北片區支管道和片區居民水表等設施，確保了“兩會”期間供水正常,對供水用戶損壞的水表、龍頭等逐戶進行檢修，四月底全面恢復了災前供水狀況。
二、存在的問題
上半年全縣建設工作雖然取得了一定成績，但是，要清醒地看到，工作也還存在薄弱環節和不足之處：一是城鄉基礎設施建設欠帳大；二是城鄉建設用地制約未得到緩解；三是舊城區規劃建設項目房屋拆遷難度大；四是各建筑施工企業生產力水平低下；所存的的這些困難和問題，有待于我們在下步工作中認真加以解決。
三、下步工作打算
一是加大建設工程招投標工作管理力度，認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設工程招投標工作管理力度，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、法規的規定，為了加強建設工程管理，維護建設市場秩序。
二是以縣城建設為中心，以金鐘、東風、黑石頭、哲覺、小海、中水等六個小城鎮建設為重點，其他12座一般鄉鎮和16座集鎮為后續的小城鎮建設思路，著力實施“小城鎮、大戰略”，切實加強小鎮鎮基礎設施建設，促進城鄉統籌發展，全力推進全縣小城鎮建設，全面提高城鎮化水平，確保20*年城鎮化率在2007年的基礎上提高1.5個百分點。
三是根據“鞏固荒山綠化、完善舊城綠地、建設園林城鎮、合理綠化新區、構建生態網絡、大力栽植四旁”的總體思路、按照“喬、灌、草、花”相結合的原則，抓好特色綠化，增加公共綠地面積，計劃完成縣城周邊荒山綠化6.5萬平方米，舊城改造、小區開發綠化0.5萬平方米、新區綠化2萬平方米，“四旁”（水旁、路旁、機關院落旁、宅旁）綠化1.5萬平方米，以城區和機關所在地為重點，結合舊城改造、新區建設，抓好人民公園休閑綠地場所的綠化，加快生態威寧建設步伐，積極創建“園林化城鎮”，切實改善人民生活環境質量，努力提高城鎮綠化率，確保20*年人均綠化率提高1平方米。
四是進一步加快城鎮基礎設施建設步伐，推進城鄉統籌發展。一是做好廣聚路、白鶴路、勤政路的前期建設準備工作，力爭年內啟動。二是實施好總投資500余萬元，占地24500平方米的人民公園建設。三是完成總投資4000余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網改造工程。四是力爭啟動總投資4500萬元的污水處理廠項目建設。五是力爭啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛生填埋場的建設。六是完成皮革廠、毛紡廠、農具廠片區、向陽小區、糧食局直屬庫片區、糧油加工廠片區、兵站片區開發的項目策劃工作。七是積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮道路2000米。八是按照小城鎮大戰略和城鄉統籌發展的思路，啟動黑石頭鎮、哲覺鎮、東風鎮、金鐘鎮、小海鎮、中水鎮等六個重點小城鎮的相關項目建設。九是以農村危房改造工程的實施為契機，啟動2個村莊整治建設。十是編制好以房屋“整治”為主要內容，以整治村內供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農村人居環境。
五是強化服務意識，抓好建筑安全生產監督管理工作，通過確?！耙粋€目標”，夯實“兩個基礎”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結合”，構筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。
六是強化質量監督管理，著力維護公眾利益，進一步規范工程質量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設工程中建設、施工、監理、勘察、監督單位的質量責任。八是質量監督機構質量監督員在質量監督工作中持證上崗率必須達100%。
七是提高認識，加強管理，全力開展建筑節能監督工作
八是突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行
