發布時間：2022-12-21 22:09:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的智能制造調查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
近日，英特爾公司聯合經濟學人智庫（EIU）針對中國350家公司進行了一項調查，并了名為《彌合新技術范式的差距》的調查報告。這份主要針對金融、零售和醫療等行業客戶的調查報告試圖揭示中國企業在業務的創新和發展中如何看待和利用新技術。在技術創新、數據融合驅動企業業務發展的今天，這一調查結果具有非常重要的現實意義。
調查顯示：超過三分之二的企業對于在產品和服務中使用新技術有著清晰的愿景和戰略。對于新技術的吸收，很多企業是通過與技術公司的合作來推動的。“越來越多的企業將云計算、大數據和遠程連接等技術直接融入企業現有的產品和服務中。這有利于企業快速進入新市場，為企業采用新的商業模式奠定基礎。”經濟學人智庫分析師表示。
投資新技術的最佳時期
這次調查主要面向的是一些中型和小型的企業客戶。雖然大多數的受訪企業對于技術創新傾注了極大熱情，但是調查顯示，對于新技術的投資熱情并不都來自企業的內部需求，很多是迫于外部大環境的壓力，以及效仿競爭對手的做法。“調查顯示，77%的企業認為，在未來3年內，新技術將在其產品和服務中發揮巨大作用。而不行動的企業將面臨生存危機。”表示。
調查報告中重點介紹了機器人、5G互聯網、云計算和大數據、人工智能和機器學習，以及VR/AR等五大技術在企業中的使用情況。其中，75%的受訪企業表示，已經使用了云計算和大數據技術。金融、汽車制造等行業在采用新技術方面走到了前面，機器人在制造和物流業應用較多，VR/AR技術在建筑行業應用廣泛，而且處于世界領先水平。
傳統行業正在受到越來越多的挑戰，比如傳統金融行業受到了金融科技（Fintech）的刺激，許多新開戶都是通過在線平臺或手機完成的。另外在醫療行業，醫療機構希望采用新的技術持續改善就醫體驗。接受調查的85%的企業認為，如果不投資新技術，未來企業的發展將落后。
在采用新技術的過程中，企業要注意三方面的問題――規避風險、合規性、政府監管。企業當前重點關注的是開拓新的業務模式和新市場，所以迫切需要將新技術整合到現有的產品和服務中。“傳統企業客戶應該開發更多的內部平臺，同時要了解政策環境，并與技術公司建立深層次的合作關系，這樣才能在企業未來的發展中占得先機。”表示，“未來10年都是在中國投資新技術的最佳時期。”
“數據驅動創新增長。”英特爾行業解決方案集團中國區總經理梁雅莉表示，“未來10年，企業要關注的是數據的采集、傳輸、處理和分析，從數據中挖掘出更大的商業價值，這樣才能實現業務的創新，讓企業立于不敗之地。”
今天，數據的融合發展正在重構行業。不知你是否注意到這一現象，過去一年中，中國的方便面市場出現萎縮，造成此結果的一個重要原因是外賣行業的興起。另 一個例子，現在大部分的醫療數據，包括臨床數據和計費數據都存在醫院之內。隨著人們對健康數據的關注，未來醫療數據可能會向醫院之外延伸，并與基因數據、社交數據等融合。新零售的興起也是由數據驅動的。在2000年之前，零售業的數據主要來自POS機。2000年之后到現在，零售行業進入大數據2.0時代，人們可以在某些領域進行大數據分析、客戶畫像等。從現在開始，我們步入了零售行I大數據3.0時代，可以對所有數據進行分析，洞察零售行業的每個環節和流程，實現精準營銷。
為了幫助企業更好地迎接數據融合帶來的挑戰，英特爾提出要不斷完善各層面的技術，從云計算、人工智能和網絡到存儲、5G、FPGA，再到產生海量數據的設備，充分釋放數據價值，充當企業業務轉型的基石。
梁雅莉特別談到了英特爾在人工智能領域的布局。從去年開始，英特爾進行了一系列戰略收購，在底層基礎架構層面、工具層和應用層都有涉獵，目的就是構建完善的技術體系，為客戶的應用提供全面支撐。
“數據驅動”永遠在路上
1995年，人類歷時13年、耗資30億美元終于完成了全球首個DNA基因測序。隨著技術的發展和數據的加速融合，英特爾希望到2020年，人們只要花費24小時、1000美元就能完成基因數據的收集、分析和解讀。
IT將顛覆醫療行業？美國心臟病學家、基因組學家埃里克?托普所著的《顛覆醫療》被很多研究IT和行業應用相結合的人視為“圣經”。《顛覆醫療》的一個核心觀點是，云計算、無線傳感器、超級計算機、基因測序等新技術不僅將改變人們的生活，而且對于醫療行業的發展來說是一次創造性的破壞，將顛覆醫療行業。
對于“顛覆”二字，不同的人有不同的理解。國家衛生計生委統計信息中心原副主任王才有認為，所謂顛覆醫療，其實是醫療智慧化的過程，是IT與醫療行業應用深入結合的過程，對醫療行業的發展將起到不斷優化和改進的作用。在醫療領域，一切都在向智慧化演進，比如精準醫學、醫藥研究、醫療物聯網、醫療機器人、智能物件等。
“可穿戴式設備、VR/AR等新技術確實在醫療行業有著廣闊的應用前景。”王才有表示，“不過計算機并不是要顛覆醫療，而是起到重要的輔助作用。計算機與醫療行業的專業人員將共同為患者提供服務。得益于IT的發展，自然語言處理、臨床決策支持、知識服務、機器識別等的應用將進一步改善患者的醫療體驗。”人類與機器是合作伙伴關系，在技術的輔助下，虛擬就診、家庭看護、醫療協同等讓醫療變得更加簡單。
以前，在醫療行業中，專業的醫護人員、專業的醫療設備等才是必備的資源，現在還要加上一條，數據也是醫療行業重要的資源。數據的融合和分析將有力地促進醫療健康事業的發展，實現精準醫療，提升診斷的成功率，降低醫療的成本等。在醫療行業，技術創新的同時也要考慮到生態模式的創新，另外還要加強標準的制定、政策的研究，以及應用咨詢（解決個性化應用問題）。只有充分調動政府和市場的資源，協調發展，才能實現合作共贏。
作為跨國企業，英特爾長期在醫療行業進行投入，不斷把國外先進的技術和理念引入中國市場。英特爾將在戰略發展方向、技術框架的設計等方面與中國醫療行業的合作伙伴、客戶展開更深入的合作。
醫療行業的數據驅動與技術創新永遠在路上，是一個持續發展的過程。
數據驅動商業變革
在很多人的印象中，萬達集團就是一個地產界的“大鱷”。其實，成立于1988年的萬達集團現在已是旗下擁有商業地產、文化集團、網絡科技集團、金融集團四大產業集團的龐大的商業帝國。其中，網絡科技集團致力于打造獨特的“實體+互聯網”的新模式，為客戶提供包括實體場景數字化、供應鏈服務、互聯網金融服務、全渠道征信服務、云計算服務等在內的多種多樣的服務。
人們常說，船大難掉頭。而萬達集團這個龐然大物在數字化的過程中表現出的靈活性、探索精神和創造力確實值得同行借鑒。萬達集團希望通過創新的商業模式和先進的技術能力，打造世界級的商業企業。如今，萬達集團在成都擁有按業界最高標準T4標準建設的數據中心。2017年3月還與IBM達成戰略合作，基于IBM最新一代的云計算技術，將在中國推出全棧式的云服務。另外，萬達集團還以萬達廣場為節點，計劃打造覆蓋全國的光纖網絡，并廣泛應用區塊鏈技術。利用創新技術為自身業務服務的同時，萬達集團還將知識產權輸出給合作伙伴、其他商業中心，目的是為客戶提供更好的消費體驗。
萬達網絡科技集團總裁助理兼大稻葜行淖芫理、首席架構師蔡棟表示，萬達集團正借助人工智能、區塊鏈、云計算等技術，打造數字化實體商業共享平臺。這一商業共享平臺是萬達集團在數據驅動業務發展方面的創新之舉，它將大數據與區塊鏈有機融合，可以提供大數據預測、征信、網絡金融、智能合約、數字化零售等諸多功能和服務。基于這一平臺，萬達集團和一些商業伙伴陸續在上海、西安、柳州等地開設了數字化實體店，未來還要發展到數百家。采用商業共享平臺的這些實體店，在POS機中應用了區塊鏈技術，攝像頭采用深度學習技術，同時運用云計算和大數據技術實現了爆款產品的預測、精準推薦、物流優化、競拍等。
Obama announced in his platform that the government will invest 100 billion US$ in the next two years in clean energy, which will create two million green jobs.
美國總統奧巴馬和他的能源政策顧問們一直聲稱，政府向風力發電和智能電網等諸多領域投入巨資恰恰是促使美國經濟復蘇所必須的。這一做法的誘人之處在于，它能創造數百萬個由政府提供補貼的“綠色就業崗位”。
奧巴馬的能源問題顧問巴拉肯?亨德里克斯說，美國目前的經濟形勢很糟糕，但令人興奮的是清潔能源問題正在引起一些關注。“綠色就業崗位”之說的論據是，創造這些崗位雖然當前需要在新能源技術上投入巨額資金，但這一成本日后將足以被因減少化石燃料消耗而節省的能源開支所抵消。奧巴馬的政綱稱，政府在兩年內斥資1000億美元發展清潔能源將創造200萬個綠色就業崗位。
長期以來，在美國建立一套清潔能源體系的呼吁一直遇到高昂成本這個攔路虎的阻撓。而現在，美國向使用清潔能源過渡所需的成百上千億美元正在成為一項能源政策的賣點。
克里夫蘭市場咨詢公司最近的調查報告說,綠色技術已經成為新的最具吸引力的風險投資方向之一，目前每年已經吸引了超過10 億美元的私人和基金投資。全球投資者目前正對相關的清潔能源技術以及新興的中國市場越來越有興趣。
克里夫蘭的報告說，風險投資者已經開始將上億資金投入硅谷太陽能產業。 調查預計，全球太陽能發電市場的規模將從2007年的160億美元一路擴張，到2015年將高達550億美元。在硅谷生產高效能太陽能電池板的“太陽能”公司總裁理查德?斯旺森說：“眼下的太陽能就像1983年時的電腦芯片，很快將成為生活中隨處可見的技術。”
過去5年，全球太陽能電池板行業的年均增幅達19.6%，專家預計由于許多國家的政府補貼和激勵措施，加上其對原料的大量需求，使多晶硅變得奇貨可居。預計，未來5年約30%的全球硅供應量將被用于生產太陽電池板。
報告指出，投資可再生能源和節能領域所創造的就業崗位，最多可達到將同等資金投入油氣領域所創造就業崗位的4倍，因為后者的基礎設施如油氣井、煉油廠和輸送管道等經過多年建設已經大體完備。美國未來10年斥資1500億美元以提高能源使用效率將幫助創造500萬個就業崗位。這些職位涉及提高住房的能源使用效率的絕緣設備安裝人員、拆除燃煤發電裝置的風力發電機建筑人員、還有修建更環保的建筑和升級電網的建筑工人。
硅谷風險資本家多年來一直苦苦探索高科技領域下的大事件，現在許多人已轉向綠色事業，風險資本家現正積極投資太陽能、燃料電池、風能、生物質能、新照明微晶片、“智能”電網和其他新能源。美國硅材料信息中心的調查，在2010年以前，在硅原料的使用方面，增長更為迅速的太陽能電池板行業將超過芯片行業。
其中比較大的清潔技術投資額是投資給位于加利福尼亞的太陽能電池制造商帕洛阿爾托納米太陽能公司的7500萬美元，以及投資給位于加州洛杉磯的可再生生物燃料的生產者阿爾切股份有限公司的5000萬美元。
據來自清潔力公司的消息稱，生物燃料，風能、太陽能光伏發電和燃料電池將有可能在新能源增長中遙遙領先。雖然清潔能源技術的開支增長遠遠高于其他傳統風險資本投資行業，包括計算機、衛生護理和零售公司，然而，在整個大市場中它只占一個很小份額，只有3.7%。
在短時期內，提高能源效率可以帶來最大的回報。在未來幾十年中，創新的提高能源轉化效率的解決方案是解決當前多重危機，特別是全球氣候變暖和能源危機的關鍵。就長期而言，探索能量儲存和生物質能轉化的創新技術是至為關鍵的。以光伏和高溫采集為代表的太陽能，碳的獲取和儲存，以及核能，這些都創造了一個巨大的新的投資領域被稱為“清潔技術”或“綠色技術”。舊金山硅谷地區和中國正在迅速地成為全球綠色能源技術的開發和風險投資中心，同時加州政府正在制定幫助刺激相關市場的公共政策。
APP是干嘛的
一個做推廣的，拿到一個APP，第一個最應該問的就是這個APP是干嘛的，這個問題不是思考了一段時間知道的，而是要在3秒之內能回答出來的。正如一個人拿了個碗，別人就知道是盛飯的，拿個杯子就是想喝水的，拽了一把不長不短的手紙，就知道是上廁所用的……生活中的很多物品都是只有一個最簡單的功能，最多不會超過三個功能，而且只有一個核心功能是眾人皆知的，而這個眾人皆知的功能就是剛需，炒鍋的核心作用就是炒菜的，無論男女老少只要看到就明白，這個就是炒鍋的核心功能點。
同樣，APP也一樣，如果接手一個APP，無論從名字，還是從體驗，半天你都不明白它是干嘛的，那說明這個APP肯定沒有前途。你看下微信的核心功能是什么，就是聊天，把聊天菜單放在最前面，搜狗輸入法的核心功能就是打字，這些APP的核心功能只要你打開玩了一會立馬知道干嘛的。所以，接手一個APP，你需要在最短的時間內弄明這個APP是干嘛的，它的核心功能是干嘛的，剛看了一下一個APP市場的應用排行榜，發現排在最前面的是那些帶有明顯字眼的APP應用，比如某地圖、某音樂、某視頻等等，一看就知道是干嘛的，對于一個小白用戶來說，因為只要看了一下名字，就立馬知道下那個。
用戶是誰
知道了APP是干嘛的之后，才能知道APP的用戶是誰。比如有個電信的朋友做的APP叫翼起學，核心功能就是方便學生找家教，方便家長找學生，那么很明顯，這類APP用戶是學生和家長，通過對特定家長和特定學生的分析，得出一般大學生找家教的比較多，小學生父母找培訓的比較多，這樣對APP的用戶群進行仔細的群體特征分析，比如可以去尋找找家教學生的調查報告，或者關于小學生培訓的報告，來分析這類用戶的消費能力，群體特征，還有日常需求，進而更好的改進產品，滿足用戶的需求，同時還可以為前期的市場推廣提供參考。就像知道了腳是多大的，買鞋的時候才能買到最舒服的鞋子一樣，知道了自身的膚色是如何的，才能知道搭配什么顏色的衣服最漂亮。正所謂，知己知彼，才能百戰百勝。
用戶在哪里
關鍵詞：遼寧工業發展；高端智能制造業；發展優勢
一、高端智能制造業概述
高端智能制造業中包含了傳統行業與新興行業，在制造工藝方面充分引入現代智能技術，產品質量得到提升的同時在質量上也有很大的進步。遼寧地區傳統行業中的高端智能制造業所占有比例比較大，在新型行業中仍然處于發展階段。高端智能所體現的層面也有很大差異性，比較常見的是技術層面的高端創新，增大了對創新技術的應用比例，其次是在價值方面體現的高端智能，通過產品創新設計，在原有功能基礎上增加了操作的智能比例，更符合商品的市場需求。由此可見遼寧開展高端智能制造業規劃發展是一項長期項目，對遼寧地區的經濟發展也有很強的持續促進作用。
二、遼寧高端智能制造業的發展現狀分析
（一）發展具有絕對性優勢
遼寧地區制造產業基礎資源豐富，屬于國家重點規劃發展的重工業基地，在制造行業中的發展經驗也十分豐富，因此與其他區域相比較更具有發展優勢。尤其是重工業配電機械的生產制造，具有多項自主研究專利，在全國范圍內也名列設計創新前茅。高端智能領域的制造發展在我國起步較晚，遼寧地區也率先進入到高端智能產品的研究行列中，擁有豐富的傳統模式重工業制造經驗，向高端智能轉型自然也可以節省時間。統計遼寧占據全國前10位的制造產業共有58類，其中也包含了計算機等高端智能化產業，由此可見在開展高端智能制造領域中擁有絕對性的優勢，但想要達到高端智能產業的全國領導性地位，仍然需要從根本上進行轉型。
（二）高端智能制造業劣勢分析
雖然制造產業的規模大，但在生產能力以及經濟獲利能力上并不相匹配，存在著規模大能力弱的現象。同時遼寧地區的工業發展習慣以密集勞動力來提升生產加工能力，這一點與高端智能產業存在理念上的沖突。雖然從表面分析遼寧的制造業經濟收益在不斷的增長，但密集勞動型的產業在技能創新上存在落后的現象，經濟收益進步也是以勞動成本低為前提的，這樣的經濟體系建立后并不牢固，受高端智能生產沖擊影響嚴重，想要實現高端智能制造業的全面發展，需要從根源上轉變這一模式，大規模逐漸過渡到高精準，采用先進的技術方法來提升產量與經濟收益，這樣的發展計劃才是長遠可行的，并且能夠幫助解決傳統產業中所存在的問題。這種落后的發展模式對吸引外商投資也造成了極大的阻礙，下面是統計2009～2013年遼寧吸引外商直接投資的項目數量變化表格。
通過觀察上述表格可以發現遼寧地區在高端智能制造業的外商直接投資項目數量上是逐年遞減的，造成這一現象的原因與產業發展結構有直接關系，也就是上述文章分析的勞動生產形成原因。
（三）高端智能制造業發展機遇
經濟全球化對各省份工業影響嚴重，對傳統產業帶來沖擊的同時，全面接軌國際先進技術也為企業帶來了全新的發展機遇。遼寧省如果能夠緊跟潮流，抓住這次機遇在發展理念上做出轉變，創造適合高端智能制造業發展的環境，在發展成果上會取得更大的進展。全球化科技發展浪潮所帶來的機遇比較顯著，大量的國外科技企業在轉移過程中會選擇國內的承接地，而遼寧省屬于國內著名的制造業發展區自然被選擇的機遇也是相對比較大的，遼寧工業產區適當的調整自身模式，必然可以獲得更多的機遇。其次是金融危機環境下所帶來的機遇，此時的機遇與沖擊是并存的，受金融危機影響一些外國的高端智能制造產業競爭能力被大大削弱，正為遼寧地區的新興企業創造了機會。一些高端生產設備的采購成本也因此而下降，專業領域人才也會重新考慮發展平臺，為遼寧地區所開展的高端智能制造領域突破性發展創造有利基礎環境。
三、遼寧高端智能制造業的發展策略
（一）從制度層面入手，建立適宜高端智能制造業發展的市場環境
市場氛圍營造需要政府采取干擾措施，對現有的制度體系進行探討，重點解決落實過程中所遇到的問題，通過這種方法也能促進企業更合理的利用資源，實現高端智能產業的資源優化利用。制定符合高端智能制造業發展需求的市場環境體系，市場公平環境的維護也十分重要，一些剛剛起步的產業在競爭能力上相對較弱，只有在公平的環境中才能夠得到穩定發展。加大民營企業的扶持力度，這樣可以幫助更好的協調現場工作環境，從根源上解決國營企業市場活性不足的問題。制定清晰的市場競爭制度，有利于市場環境下不同規模企業共同發展進步，政府要加大力度對私有財產的保護力度，發揮宏觀調控作用，在如此的制度市場環境下才是最適合遼寧高端智能制造業發展的。政府對企業扶持同時也要考慮是否會造成企業的依賴性，要培養企業的自主創新能力，這樣才能更快適應市場競爭環境，實現企業在高端智能制造領域上突破性的發展。
（二）轉變發展模式，增強自主創新能力和競爭力
高端智能領域與常規的工業生產制造領域不同，決定企業發展前景的關鍵性因素是科技創新，傳統工業制造中僅僅依靠提升勞動力生產量來實現經濟收益增長，缺乏自主創新很難在高端智能領域占據有利位置，還會造成同行業之間的競爭能力下降。廣州省在高端智能領域中的發展十分迅速，同時也吸引了大量外商直接投資，原因在于注重企業自主創新，企業都具有同行業中獨特的競爭吸引因素，在此基礎上所開展的規模擴大也更穩定，具有長期發展的潛質。遼寧高端智能制造業發展也應當充分借鑒這一模式，對傳統的發展模式做出轉變，注重企業經營理念創新，同時加大自主研發力度，在這樣的工作模式下，企業的管理資源也能夠得到高效利用，在同行業中更具備競爭優勢，實現遼寧省智能工業的全面發展。自主創新能力是競爭能力提升的基礎，企業在轉型初期可能還不具備相關方面的能力，但經過一段時間的經驗總結與技術積累，要逐漸向自出創新研發方面轉型，更好的適應綜合市場環境，達到預期的發展建設目標。
（三）鼓勵中小企I發展，培育知名品牌，進而建立創新型產業集群
大型企業雖然在綜合能力上比較突出，但僅僅依靠發展大型企業會造成遼寧高端智能制造業發展后勁不足，甚至還會造成市場壟斷現象。針對這一問題，有效解決措施是扶持中小型企業，鼓勵民營形式的高端智能制造企業發展，這樣可以在市場環境中引入競爭，對國營企業發展也能起到激勵作用。培育遼寧地區知名的高端智能制造品牌也是十分必要的，通過這種方法來吸引更多的外商選擇投資，同時品牌形成后在市場環境中也更具有競爭能力，會有更多的消費者認可，為企業發展帶來更多的經濟效益。企業既要保障各自的自主創新研究體系，同時在經營發展過程中相互配合交流也是十分重要的，通過這種方法有利于企業做出更準確的自身定位。創新型產業集群的建立需要政府做出控制，建立公共企業交流平臺，對平臺的維護也要定期進行，確保其中所提供的信息與市場實際情況保持一致，這樣也能夠協調好發展資源利用問題。遼寧高端智能制造業發展要放眼世界標準，在生產制造技術與企業管理上與國際接軌，成為我國的智能制造業領導企業。增添新活力更要結合市場宏觀環境來進行，開展高端智能制造業發展同時也要注重對傳統工業的保護，以免影響到工人的就業生存，這樣的配合發展模式才能更長遠發展，達到企業的需求標準。
高端智能制造業是現階段制造業的核心和基礎，而高端智能制造業是高端智能制造業中技術含量高、附加值高和占據產業鏈核心部位的高端智能制造業。技術創新是高端智能制造業發展的關鍵性推動力，技術結構升級與高端智能制造業內部結構升級具有高度的耦合性。高端智能制造業是遼寧省重點發展的戰略新興產業之一。經過多年的發展，遼寧已經形成航空產業、軌道交通裝備業、海洋工程裝備以及智能制造裝備四個細分領域內的行業領軍企業，和以沈陽、大連為核心，以鞍山、撫順、鐵嶺等為輔的高端智能制造業集群區域。通過這種全面發展規劃的落實，對促進遼寧制造業進步也有很大的幫助。
參考文獻：
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“工業4.0”是面向未來的制造業的模式探索，不一定是確定性的未來方向，而更多是制造業走近智能、網絡化的一份藍圖。工業4.0 涉及到眾多的交叉學科，需要研究發展諸如：1）標準的協調，2）在各行業提高對建模與仿真的認識和使用，3）更寬頻的無線通訊網絡基礎設施，4）人機安全、信息安全，5）資源效率等各方面，需要各方面技術的積累和演進。
工業4.0 是一個立體的生產體系，需要從三個維度來理解這份藍圖。X 維度：集成主要是企業外部價值網絡的橫向集成。Y 維度：是垂直集成和網絡化制造系統，主要是要創建公司內部柔性自適應的生產系統。Z 維度：數字化和虛擬化世界進行整合，實現產品價值鏈的數字和現實的端到端集成。
工業4.0技術拼圖
工業4.0 是個技術拼圖，目前，各個企業追求工業4.0 的過程都比較務實，在這個技術拼圖里，每一塊碎片都能看得到，但要看到整個圖景還需要些時間。為了能夠更深入的理解工業4.0，我們有必要降低維度（空間到線性）進行拆解。
X 維度：價值網絡的橫向集成，主要指公司外部的商業模式和協作伙伴關系的集成。如“雛形眾包工廠”。公司可以把核心技術、設計、品牌、市場掌握在自己手里，把制造環節交給最有經驗、制造管理系統最完善的制造商來執行。未來工業4.0 體系下，在運用CPS 后，“雛形眾包工廠”可能進一步升級成“智能眾包工廠”，系統會自動通知合格原材料企業智能配送原料至實驗室、閑Z生產線來安排生產并實時反應在管理者的手機上。
Y 維度：縱向整合和網絡化制造系統的集成，將整個生產網絡和軟件包括數字化平臺進行垂直整合，且在每一車間建立一個網絡化的制造系統。主要是為了創建柔性的自適應的生產系統，企業內部融合主要利用CPS（信息物理系統），應用網絡、虛擬或仿真技術及人工智能等來創建柔性生產系統。主要涉及到現場層（自動化設備）、控制層（PLC、DCS等）、管理層（MES 等）、企業層（ERP、PLM 等）、云數據處理，以及通訊層（數據交換）。
Z 維度：全價值鏈的端到端的工程數字化集成，主要指產品的生命周期過程的集成，從設計到生產到后期服務這一價值鏈整體的集成。數字世界和現實世界實現整合。未來設計和制造過程可實時互聯，后期服務和設計等也可完美互聯。端到端集成是實現個性化定制生產的基礎，如消費者想自行定義和設計產品，但是由于專業能力有限（類似于消費者想使用3D打印機打印一個作品，但是怎么把自己設計的產品用機器語言傳輸給3D打印機卻是一個難題），自主設計需要相應的工具軟件將用戶的數字化需求，轉化為對零件的數字化需求和對生產過程的數字化描述。在全面完整數字化的基礎上，廠家也很容易為用戶提品的服務。典型的“初級端到端工程數字化集成”如長榮股份的個性化網絡印刷平臺，客戶在線提交印刷產品后，由平臺軟件進行自動處理，結合印刷顏色相近的產品訂單組合，再自動分派給空閑機組生產。再如“在線服務”，服務商也可裝很多傳感裝Z，可以隨時掌握設備運行情況，在遭遇故障停工前就可以準確預判，進行預防性維護。
三個維度如果簡單的疊加，可能只是三個一維空間；但如果在應用CPS的基礎上，就構成了一個三維空間。例如，一件產品涉及到的三維坐標信息可能包括：1）Z 軸，用戶參與的設計、售后服務、使用反饋；2）X 軸：庫存及零部件采購；3）Y 軸：零部件信息、制造時間、質量狀態等。通過三個維度的集成，可以在CPS 三維空間（互聯網、物聯網、服務網）里找到相應的坐標信息，因為CPS 本身就是一張三維的網絡。
CPS：人、物、服務互聯的三維網絡
CPS是2005年由美國科學院提出，2008年之后，美國才將CPS 作為國家戰略性發展方向予以重視。CPS 是一個結合計算領域及傳感器（Sensor）和致動器（Actuator）裝Z的整合控制系統。包含了無處不在的環境感知、嵌入式系統、網絡通信和網絡控制等系統工程，使我們身邊的各種物體具有計算、通信、精確控制、遠程協作和自組織功能，使計算能力與物理系統緊密結合與協調，在傳感器的幫助下，CPS接受并處理來自物理世界的大量數據，并將這些用于基于網絡的各種應用和服務中，最終會這些服務和應用會通過致動器反饋并影響實體世界。簡而言之，CPS就是互聯網技術運用于各行業，其核心就是通過應用信息通訊技術和利用互聯網，將虛擬系統信息與物理系統相結合的手段，與互聯網融合、交匯，試圖連接互聯網、物聯網、服務互聯網。
在CPS中，互聯網和物聯網及服務網連接至一起，人機互動、人的智能出行，機器與智能物流等互相交互，人、物和服務完美聯系在同一張三維網絡中，將使人類的生活和生產更安全，更高效，更健康，更清潔，幫助人類社會解決很多目前物理系統無法解決的難題，比如人口老化帶來的養老問題，資源稀缺造成的物價上漲，交通擁堵帶來的效率損失，自然災害帶來的生產力損失，可再生能源不穩定造成的電價上漲等。一些早期的類CPS 應用早已經進入我們的日常生活，并被我們天天使用。典型案例就是車載導航軟件，GPS 系統為地球表面每一塊土地都提供了一個全新的、瞬時可知的虛擬映象，車輛既行駛在物理世界的道路上，也穿行在數字世界中，在移動通信數據的幫助下，現在的導航軟件還能根據即時路況規劃最佳行駛路線。
工業4.0？越來越近
在2015年德國漢諾威工業博覽會上，德國信息、通信和新媒體協會公布的調查報告顯示，目前德國主要工業領域中44%的企業已采用“工業4.0”相關的生產和技術模式。各展商展出的工業4.0產品可以應用在工廠從設備安裝到生產以及物流等幾乎所有方面。德國的工業4.0 應用仍然處于初始階段，隨著人們探索的深入，工業4.0所包含的內容也越來越多。
德國機械設備制造業聯合會新聞發言人布呂克納介紹說，協會旗下近50家會員企業在工博會上都展出了實實在在的工業4.0產品，這充分說明工業4.0已經能從一個概念變成現實。
也正因為整個工業4.0戰略規模越來越大，德國政府14日在漢諾威工博會宣布啟動升級版“工業4.0”，該平臺領導組由德國經濟部長加布里爾、教育和科研部長萬卡以及企業界、工會及科技界代表組成，旨在通過調整使現有“工業4.0 平臺”具有更廣闊的政治和社會基礎，推動其發展進程。
作為智能制造的通用設備，最新型的工業機器人已經步入到了“人機協作”階段。
KUKA公司展出的七軸聯動機器人，具有非常靈活柔性的手臂，每個運動關節有六個傳感器，可以在非常狹小的空間內做高難度動作，適合精密制造領域，尤其是航空航天的零部件安裝。庫卡提出“為工業4.0 而預備”的設計思路，最新的庫卡機器人都有多種外部通信端口和一個開放的、模塊化的編程環境，可以實現和外部系統連接以及機械控制系統操作上的便捷。
ABB的YuMi 雙臂機器人號稱世界上第一個真正的雙臂協調機器人，專門適用于精密制造，處理一些僅為幾百克重的零件，如手表的精密部件到手機、平板電腦以及臺式電腦零件的處理。YuMi的雙臂靈巧，能夠與人類進行近距離協作。它擁有一付輕量化的剛性鎂鋁合金骨架以及被軟性材料包裹的塑料外殼，能夠很好地吸收對外部的沖擊。此外，YuMi 采用緊湊型設計，擁有人體尺寸和人類肢體動作，YuMi 的關節處沒有任何夾緊點，在關節開合過程中，不會對人體任何敏感部位造成傷害。
中國制造2025？戰略
海外自動化龍頭企業已經開始實現工業4.0下的技術拼圖。前文提及工業4.0是一個立體的生產體系，需要有眾多技術的積累和演進，目前德國眾多企業已經在各自優勢領域朝工業4.0的方向努力，試圖搶占行業發展先機。
中國大部分制造業的自動化水平遠落后于德美日等發達國家，補上自動化的短板是進一步發展智能制造的必要條件。“中國制造2025”的核心是信息化和工業化的深度融合，而深度融合當中一個重要的突破口，就是要實現高端裝備制造，包括生產體系的智能化。
工業4.0是德國人想要維持其在設備制造、工業自動化、工業軟件上的比較優勢，希望通過建立廣泛的產業聯盟，將龍頭企業的競爭優勢提升到國家競爭優勢，而推出的未來戰略，有著很深的德國烙印。而且往前追溯的話，工業4.0是德國政府提出的十項《高技術戰略2020》戰略計劃之一，由德國主流的工業企業、IT 廠商、科研機構和行業協會等組織共同實施，政府資助實際上只有兩億歐元，由西門子、寶馬之類的大型企業來主導。
中國制造2025則是針對中國國情和制造業發展現狀而提出的中國制造業中期發展戰略，橫跨三個五年計劃，核心要解決的中國怎么才能從制造大國走向制造強國。目前中國與德國在工業自動化上仍有相當的差距，中國最要緊的是補上“工業2.5”、“工業3.0”的課程，這才是符合中國實際國情的。
［關鍵詞］ 運動服裝企業 供應鏈比較 耐克 李寧
一、運動服裝企業的供應鏈特性
1.運動服裝行業的本質
郎咸平在研究運動服裝行業時，構建了著名的行業本質金字塔，如圖1。金字塔的第一層是最基本的“產品實物”，第二層是“提升運動表現”，第三層是“聯系運動精神”。耐克和李寧之所以能占據目前在行業中的地位，正是抓住了行業的本質，把運動服裝與運動精神聯系起來，通過虛擬經營，把有限的企業資源從生產轉移到了設計和營銷，從而到達金字塔的頂端。
2.運動服裝企業的供應鏈特點
（1）基于微笑曲線的物流與供應鏈分析
微笑曲線為運動服裝企業物流與供應鏈分析提供了全新的視角，如圖2。在微笑曲線的兩端，具備高附加價值的分別是專利、技術和品牌、服務，耐克、李寧等優秀企業紛紛集中有限的資源，通過研發和營銷來實現。而在微笑曲線的底端，僅有低附加價值的組裝、制造，以及中間的物流。在這種企業運作模式中，供應鏈管理顯得尤為重要，通過供應鏈的有效整合，使得上下游企業無縫對接，高效運作，最終使企業乃至整條供應鏈在激烈的全球競爭中立于不敗之地。
（2）費舍爾的供應鏈匹配模型
賓夕法尼亞大學沃頓學院的馬歇爾•L•費舍爾教授提出了供應鏈匹配模型。他將產品按需求性質分為實用性產品和創新性產品兩類，將供應鏈功能分為實物功能和市場協調功能兩種，形成一個供應鏈戰略與產品戰略的四象限組合，這就是費舍爾的供應鏈匹配模型，如圖3。
由于運動服裝行業具有產品種類數量繁多、生命周期短、市場反應迅速等特點，所以運動服裝屬于創新性產品，根據費舍爾的供應鏈匹配模型，運動服裝企業應建立高度快速反應的供應鏈體系與之相匹配。
二、中外運動服裝企業供應鏈比較研究的指標選取
1.定性指標
根據IBM公司對全球近400位供應鏈執行官進行的“全球首席供應鏈官調查報告”， 定性指標主要包括先進、互聯、智能三個方面。
先進指以前由人工創建的供應鏈信息將逐步由傳感器、RFID標簽、儀表、執行器、GPS和其他先進設備和系統來生成。
互聯指智慧的供應鏈將實現前所未有的交互能力，一般情況下，不僅可以與客戶、供應商和IT系統實現交互，而且還可以對正在監控的對象，甚至是在供應鏈中流動的對象之間實現交互。
智能指為協助管理者進行交易評估，廣泛采用智能系統以衡量各種約束和選擇條件，模擬各種行動過程。智慧的供應鏈還可以自主學習，無需人工干預就可以自行做出某些決策。
2.定量指標
定量指標主要包括三項財務指標，即資產收益率、庫存周轉率、收入增長率。這些指標是借鑒了權威市場調研公司AMR Research連續多年評選世界供應鏈25強時所使用的財務指標。
資產收益率（ROA）為整體運營效率和生產力提供了總體體現。
資產收益率=凈利潤/總資產
庫存周轉率（Inventory turns）可以衡量供應鏈快速響應的程度。
庫存周轉率=銷貨成本/存貨
收入增長率（Revenue Growth Rate）可以清楚地反映市場和組織效率，也為創新提供了線索。
收入增長率=（今年銷售收入-去年銷售收入）/去年銷售收入
三、耐克與李寧公司供應鏈定性比較
1.耐克公司的供應鏈
耐克公司在供應鏈管理及創新方面一直走在行業的前列，其物流系統在上世紀90年代初就已非常先進，通過自建配送中心、在全球布局生產基地等手段，對其客戶提供良好的物流服務，確保了競爭優勢。
2000年以來，耐克開始導入全球統一的供應鏈信息系統NSC（NIKE Supply Chain）。耐克通過與埃森哲公司合作，進行業務流程再造（Business Process Reengineering，BPR），簡化并合理化了業務流程；通過與SAP、Bristlecone、惠普等公司的合作，進行企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統技術、電子數據交換（Electronic Data Interchange，EDI）技術和Internet技術的整合應用，實現了耐克公司的各國家分部與區域/全球總部之間，以及與制造商、第三方物流廠商、零售商和最終客戶之間的充分整合和信息實時共享，從而使得供應鏈信息系統的效率大大提高。
另外，耐克在其電子商務網站Nike. com上進行網絡營銷，并使用電子商務物流方案,將部分物流業務外包給UPS、MENLO等物流公司，實現NIKE從虛擬世界到消費者家中的快速服務。
2.省略）和潭友網(tanyou.省略)三方合作聯手推出網上專賣店，李寧全面進入電子商務發展階段。
耐克與李寧公司供應鏈定性比較見表1。
由表1可見：
在先進性指標方面，耐克顯然領先李寧。李寧公司僅從倉庫與配送中心建設出發，運行了物流直發項目，實現了安全庫存，且使用的技術、設備、系統等顯然要遜色耐克很多。因此，李寧想要在供應鏈整合方面有進一步突破，需實現供應鏈系統的整體升級。
在互聯性指標方面，耐克與李寧可謂平分秋色。并且李寧在互聯性的改善和提高方面比耐克更顯著，但隨著日益擴張的全球化戰略，李寧應著眼于更廣闊的全球視野來部署其供應鏈網絡，爭取在全球互聯上趕超耐克。
在智能性指標方面，耐克明顯優于李寧。未來智慧的供應鏈將更加先進、互聯、智能，耐克始終走在供應鏈發展的前端，而李寧在供應鏈優化與整合方面仍然任重而道遠。
四、耐克與李寧公司供應鏈定量比較
由于耐克公司的財年是從每年6月1日到次年5月31日，而李寧公司的財年是從每年1月1日到12月31日，為此，本文根據李寧每年的期中報告及年度報告，將數據進行了調整，使之與耐克的年度報告期間基本一致。見表2-表4。
1.資產收益率的比較
表2 耐克和李寧公司的資產收益率比較
年份
指標 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（單位：百萬美元）
凈利潤 1211.6 1392.0 1491.5 1883.4 1486.7
總資產 8793.6 9869.6 10688.3 12422.7 13249.6
資產收益率 13.78% 14.10% 13.95% 15.14% 11.22%
李寧 （單位：百萬人民幣）
凈利潤 145.8 238.4 363.2 609.0 860.1
總資產 1357.1 1799.0 2322.2 3903.8 4974.5
資產收益率 10.74% 13.25% 15.64% 15.60% 17.29%
從表2三組數據的比較中可以看出，李寧的凈利潤、總資產一直呈上升趨勢，而耐克的凈利潤、總資產在2009年時出現回落，這可能與國際金融危機下耐克為減少風險而出售部分資產有關，但李寧的凈利潤、總資產遠不及耐克（注意：耐克的數據單位是百萬美元，李寧則是百萬人民幣）。在資產收益率上，耐克的資產收益率在2006年之前均高于李寧，從2007年開始，被李寧超越。
2.庫存周轉率的比較
表3 耐克和李寧公司的庫存周轉率比較
年份
指標（單位：次•年） 2005 2006 2007 2008 2009
耐克庫存周轉率 4.4 4.3 4.4 4.5 4.4
李寧庫存周轉率 3.8 4.9 5.1 6.0 6.5
由表3得知，耐克的庫存周轉率變動不大，五年來一直維持在4.3-4.5之間。李寧的庫存周轉率從2005年的3.8增至2009年的6.5，增長迅猛可能與李寧從2006年開始實施加速反應的供應鏈流程（PPT）有關。
3.收入增長率的比較
由于李寧是2004年才上市并對外公布財務數據的，在此之前的銷售收入無從得知，無法計算出2005年的收入增長率（額），因此從2005年開始比較兩公司的收入增長率。
表4 耐克和李寧公司的收入增長率比較
年份
指標 2004 2005 2006 2007 2008 2009
耐克（單位：百萬美元）
銷售收入 12253.1 13739.7 14954.9 16325.9 18627.0 19176.1
收入增長額 - 1486.6 1215.2 1371.0 2301.1 549.1
收入增長率 - 12.13% 8.84% 9.17% 14.09% 2.95%
李寧 （單位：百萬人民幣）
銷售收入 - 2193.7 2718.1 3718.0 5500.1 7681.2
收入增長額 - - 524.4 999.9 1782.1 2181.0
收入增長率 - - 23.91% 36.79% 47.93% 39.65%
由表4可知，耐克的銷售收入逐年增長，尤其是08年增長率達到了14.09%，但是在09年遭到重創后，增長率也只有2.95%。李寧的銷售收入、收入增長額均逐年穩步增長，增長率更是明顯高于耐克。
通過以上對耐克和李寧財務數據的比較，可得出以下結論：
1.單純從資產收益率、庫存周轉率和收入增長率的歷年數據及趨勢來看，李寧近幾年的發展速度非常快，在這三個指標上都已經超越了耐克。但是從凈利潤、總資產和銷售收入這三方面來看，李寧在規模上遠不及耐克。
2.李寧之所以在上述三個指標上優于耐克，可能是因為目前李寧的業務主要集中在國內，通過近年來對供應鏈的優化與整合，在供應鏈的快速反應上有了顯著改善，因此在這些指標上有所體現。而耐克受到國際金融危機的影響，國際市場上的消費需求大幅減少，且通貨膨脹、勞動力成本上升等因素也使得公司不得不精簡組織結構和資產，經營業績有所下降。
3.以上數據所反映的是在國內市場上，李寧的表現已十分優秀，甚至能與耐克匹敵。但隨著李寧的國際化，從全球市場來看，其能否保持在資產收益率、庫存周轉率等方面的優勢還是個未知數。因此，李寧應在穩步中求發展，切勿操之過急，以免喪失了現有的競爭優勢。
五、對國內運動服裝企業供應鏈整合與發展的啟示
通過以上比較，不難發現，盡管李寧在定量指標的一些方面超過耐克，但總的來說，耐克在供應鏈優化及整合能力方面居于全球行業領先地位，值得李寧及國內其他運動服裝企業學習。
1.加強技術研發，提升運動表現
像耐克這樣成功的運動服裝企業，在保證產品實物質量的基礎上，通過設計研發來提升產品的運動表現，這是符合運動服裝行業本質的；而且從微笑曲線中可以看出，專利、技術具有較高的附加價值，值得企業投入更多的資源。
國內運動服裝OEM（Original Equipment Manufacture）企業的數量眾多，它們接受耐克等虛擬企業的加工任務進行代工生產，但企業自身不具備核心技術及品牌。這樣的企業不應該僅僅滿足于制造環節微薄的利潤，而應在積累代工經驗的基礎上，爭取在技術研發上有所突破，從而實現企業從OEM向ODM（Original Design Manufacturer）的轉變。
2.促進品牌營銷，聯系運動精神
在運動服裝行業本質金字塔的頂層是“聯系運動精神”，而耐克和李寧公司正因為抓住了行業的本質，把運動服裝與運動精神聯系在一起，才有了如今在行業中的地位。要宣傳企業的運動精神就要進行品牌營銷，同樣，在微笑曲線中品牌和服務具有高附加值，也就是說提升企業的運動精神可以創造更多的價值。
對于國內的ODM企業來說，它們擁有相應的生產技術，根據企業的要求進行定牌生產，但它們所賺取的利潤遠不如品牌委托企業。品牌建設的滯后直接導致了這類企業只能淪為全球知名品牌背后的企業，因此它們可以通過自創品牌實現華麗轉身，從而加入正牌運動服裝企業的行列。優秀的運動服裝企業往往通過巨額廣告費用、富有創意的廣告設計、與體育明星簽約、贊助各種賽事等營銷方式來提升自身品牌形象，轉正后的ODM企業可以通過這些方式促進品牌營銷、聯系運動精神、提升品牌形象。
3.優化整合供應鏈，彰顯競爭優勢
打造強勢的品牌，供應鏈是保證；現代企業的競爭，是供應鏈的競爭。由于運動服裝行業產品種類數量繁多、生命周期短、市場反應迅速，所以建立高度快速反應的供應鏈是運動服裝企業提高競爭優勢的有效手段。
優化整合供應鏈，提高供應鏈管理水平，關鍵在于借助供應鏈管理信息化平臺（ERP、EDI、電子商務等），增強上下游企業之間的互聯性，全方位實現供應鏈體系的升級。具體來說，企業管理者要從戰略高度認識供應鏈管理，將供應鏈戰略融入企業戰略，形成一個以滿足用戶需要為目標的供應鏈體系，整合上下游供應商和企業內部的供應鏈條，并通過信息化工具升級管理平臺，通過供應鏈人才培養和物流基礎設施升級，提升企業供應鏈管理能力。
參考文獻：
[1] 郎咸平：本質――破解時尚產業戰略突圍之道[M]．北京：東方出版社，2007
[2] 馬歇爾•L•費舍爾：合適的產品供應鏈[M]．北京：中國人民大學出版社，2004
[3] Robert W. Moffat：智慧的未來供應鏈――全球首席供應鏈官調查報告[R]．IBM商業價值研究院，2009．
網絡搜索改變大腦
幾千年來，人類都依賴彼此日常生活的細枝末節。現在我們依賴的是“云”，許多人遇事的第一反應就是掏出手機上網搜索，這正是互聯網帶給我們的最大改變，“永不離線”的狀態不僅改變了我們的記憶方式，以及對自己的主觀感覺，甚至個人記憶與互聯網信息之間的界限也開始模糊。在我們成為“互聯腦”一員的同時，也發展出一種不再依賴我們大腦中本地記憶的新型智力。（來源：《環球科學》2014年1月號）
Zc（3900）當選《物理》2013成果之首
北京譜儀實驗國際合作組（BESIII合作組）發現的四夸克物質Zc（3900），入選美國物理學會（APS）《物理》雜志評選的2013年國際物理學領域重要成果，并在11個入選項目中位列第一。同時入選的還有中國科技大學在量子計算機領域取得的成果。
據介紹，這個評選在物理學界極有公信力和影響力，入選成果在物理學界內外都曾引起轟動。同時評選還綜合考慮了成果在網絡上的影響力、創新性，以及產生更先進技術的可能性等。（來源：新華網2014年1月2日）植物也會學習和記憶
大象常被認為有著驚人的記憶力，現在科學家又發現，雖然植物沒有大腦，也會學習和記憶。
科學家研究了含羞草（Mimosapudica），他們用專門的裝置反復往含羞草上滴水，在強光和弱光環境中分析這種植物的短期和長期記憶，結果顯示，一旦含羞草知道水滴對它的生存不構成威脅，就會停止卷起來的行為。這表明含羞草和科學家對動物預期的那樣具有學習和記憶能力，當然前者是在沒有大腦的情況下做到的。
科學家指出這項研究從根本上改變了人類了解植物的方法以及動植物間的界限，其中包括我們對學習是有神經系統的生物體特性的定義。（來源：新浪科技2014年1月23日）
中國網民突破6億
中國互聯網信息中心（CNNIC）的《第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2013年底，我國網民規模達6.18億，全年新增網民5358萬人，互聯網普及率45.8%：中國網站320萬個，全年增長52萬個，增長率19.4%。其中手機網民超5億，占網民總人數的81%：網民中農村人口占28.6%，人數為1.77億，較去年增長2101萬人；通過臺式和筆記本電腦上網的比例分別為69.7%和44.1%，相比201 2年有所下降。（來源：中新網2014年1月16日）
“海鷗”年內強勢回歸
2014年元旦剛過，沉寂了近10年的中國最早的相機品牌“海鷗”牌相機對外兩款最新中高端數碼機型CF100與CK20，頗具時尚氣息，搭載多項最新核心技術，即將批量生產。
曾幾何時，“海鷗”就是照相機的代名詞，折翅“海鷗”如今“數字”起飛，在攝影愛好者和海鷗迷中激起溫暖回憶、掀起巨大波瀾：海鷗強勢回歸了。（來源：《解放日報》2014年1月10日）
耐克等品牌童裝被指含毒
環保組織“綠色和平”新發表的一份報告稱，全球12個知名品牌童裝如博柏利、阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、迪斯尼、C&A、H&M、優衣庫等被檢出有毒有害物質。
調查報告顯示，有61%的樣品檢出壬基酚聚氧乙烯醚（NPE），有50件樣品檢測出含有壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）。此次檢測中有超過1/3的樣品產自中國（29件），有毒有害物質的檢出率高達96.6%。這或將影響兒童的生殖發育。（來源：環球網2014年1月15日）
歐美科研創新“腦”有可為
金融危機以來的世界依舊面臨增長的不確定性，在這一背景下，世界各大經濟體通過科研創新帶動經濟穩定復蘇已成為共識。因而進入2014年，全球各科研“國家隊”新項目引人注目。比如美國“腦計劃”進入快車道，歐盟“人腦工程”放眼10年，日本打造“機器人大國”，德國“數字化”增強競爭力。（來源：《北京晨報》2014年1月13日）
青藏高原將繼續變暖
位于我國青海的瓦里關全球大氣本底站監測表明，青藏高原大氣中的二氧化碳濃度年平均值已由1994年的360ppm（ppm：1000000個空氣分子有1個CO2）上升至2013年的395ppm，增加了9.5%。青藏高原對氣候變化的反應是極其敏感、脆弱的，在維系國家乃至全球生態安全方面地位非常特殊。監測結果意味著青藏高原將會在很長一段時間內繼續變暖，脆弱環境堪憂。（來源：新華網2014年1月9日）
“清華簡”發現最早算具
清華大學所藏戰國竹簡第4輯整理報告，其中《算表》文獻被數學史專家認定是目前國內發現最早的實用算具。利用它能快速計算100以內的2個任意整數乘除，還能對包含分數1/2的兩位數做乘法。
全國數學史學會理事長、中國科學院自然科學史研究所研究員郭書春介紹，《算表》首次展現了戰國計算技術的原始文獻，為春秋戰國時期數學已經相當發達提供了直接證據，是中國數學史乃至世界數學史上的一項重大發現。（來源：《科技日報》2014年1月8日）
智能手機還能這么玩
如今，幾乎每個人都會隨身攜帶一部相當強大的智能手機。智能手機讓人們隨時隨地與外界保持聯系，將世界連接成一個前所未有的緊密整體。
科學家們一直在試圖通過各種新穎的方式，利用智能手機來承擔起“拯救世界”的重任。例如空氣污染監視器、便攜式顯微鏡、地震預警、醫療附屬裝置、天氣預測、野外數據收集、幸福指數研究、云計算等。（來源：《科技日報》2014年1月10日）
為什么會得自閉癥？
自閉癥（Autism）也叫孤獨癥，是指一種在社會生活及人際交往方面伴有困難的發育障礙。20世紀40年代，美國精神科醫生里奧·坎那和奧地利兒科醫生漢斯·阿斯伯格分別獨立發現了這種疾病。
研究表明，懷孕初期吸煙、哺乳期營養物質不足、出生時父親或母親高齡化、不孕治療等，都可能與自閉癥的發病有關。目前患上自閉癥的孩子越來越多，但醫學界還未找到有效的標準療法。（來源：《科學世界》2014年第1期）
糖分變新型“煙草”
最新研究表明，充斥在我們生活中的含糖食品可能像煙草一樣，對人體并不健康。
來自英國利物浦大學的臨床流行病學教授西蒙·凱普韋爾稱，糖分已經變成一種新型的“煙草”，易引發糖尿病和肥胖問題；聯合國機構表示，大量的證據顯示含糖飲料和其他糖類食品可以直接導致肥胖疾病、糖尿病和心血管疾病。英國的食品巨頭已被告知，必須減少人們日常食品中30%的含糖量。（來源：英國《每日郵報》2014年1月9日）
最復雜量子集成電路誕生
可行性研究報告范文(一)
XXXX有限公司
承辦單位: 投資方：
可行性研究報告
*年*月*日
一、基本概況
1、名稱：㈠外商投資公司
2、法定地址：南京江寧經濟技術開發區
3、企業主管部門：無
4、經營范圍：
5、規模：總投資
6、外銷比例： % ㈡公司各方(自然人) 1、 2、 3、 ㈢公司投資情況
1、總投資 ，注冊資本 。
2、注冊資本中各方認繳額，比例及出資方式：
⑴ 出資 ，占 %，以現金投入;
⑵ 出資 ，占 %，以現金投入;
⑶ 出資 ，占 %，以現金投入;
3.投資方在驗資以后，領取營業執照
㈣利益分配及風險承擔
投資方獨享利潤和承擔風險，虧損。
㈤經營期限 年。
㈥項目建議書業經江寧開發區管委會于 年 月 日以江寧開發 號文批準。
㈦可行性研究報告負責人名單：
負責人： ; 技術負責人： ; 經濟負責人： 。
㈧總的概況結論，問題和建議
該項目可以實施，關鍵是做好智能化的研發，發展高科技，建議盡快實施。
二、產品生產安排及其依據
㈠產品性能、特點和用途
㈢產品生產安排
設計產品為 系列，每個 系列為 車間，各負其責，按照工藝流程進行生產，生產科負責生產安排，技術科負責技術保障，研發中心負責產品的設計和軟件的開發應用。
㈣產品市場銷售計劃
產品的銷售由銷售部負責，通過建設、交通、水利等主管部門了解各相關企事業單位，做產品廣告宣傳，在華東片5省1市(山東、浙江、安徽、福建、上海)設立辦事處，負責產品銷售和維修服務。
三、物料、能源供應及交通安排
㈠主要原輔材料年需求量及來源
㈡能源(水、電、汽、煤、油)年需求量及解決途徑和辦法 ㈢交通運輸解決辦法
四.項目選址及依據 ㈠ 廠址選擇方案及依據：
㈡項目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為： 解決途徑和辦法：
五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據 ㈠產品生產技術的選擇及依據
該產品在檢測技術標準中有具體的性能指標要求，本公司主要致力于智能軟件的開發在機械設備制造的基礎上以計算機軟件加以配合，形成高端產品。
(工藝流程圖)：
㈡生產設備的選擇及依據
通用設備，符合國家標準的要求。
(需新置設備、車輛、辦公用具等固定資產清單)：(萬元)
六、經營組織安排
1、公司的生產經營管理按照《中華人民共和國公司法》的有關規定，實行董事會領導下的總經理負責制。
公司擬采用如下組織結構
2、企業人員
企業管理人員 人，研發人員 人，技術工人 人，共計 人。
七、境污染治理、勞動安全和衛生設施辦法
㈠環境污染源及其治理 本系列產品生產無污染。 ㈡勞動安全措施 1、制定安全操作規程。 2、制定安全管理制度。 3、對工人進行安全培訓。 4、加強安全檢查。 ㈢衛生措施
1、制定衛生管理制度。 2、明確職責。 3、加強衛生檢查。
八、項目實施進度安排
㈠合同、章程簽訂及報批： 年 月 ㈡資金到位及驗資： 年 月 ㈢領取營業執照副本： 年 月 ㈣土建和配套工程竣工： 年 月 ㈤設備購置到位： 年 月 ㈥安裝調試、人員培訓： 年 月 ㈦正式投產： 年 月
九.財務綜合分析 (成本、利潤、外匯平衡測算見附表二、三)
按平均年度各項效益指標如下：
㈠銷售總額 萬元 (生產銷售總成本萬元)。 ㈡創匯 萬美元。
㈢銷售利潤 萬元，銷售利潤率%。
㈣稅后利潤(純利潤) 萬元。純獲利率 %。 ㈤項目投資利潤率 = 稅后利潤 / 總投資 × 100% = / ×100%= %。 ㈥產量保本點：
固定費用 /(單價-單位產品變動費用) = 萬 ㈦投資回收期：
項目總投資/(年純收入+折舊) = 年
十.簽字確認：
甲方: 代表：
年 月 日
可行性研究報告范文(二)
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
主要內容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。
3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定
廠址的優缺點及最后之選定結論。
5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
范例：
可行性研究報告的參考格式
第一章概況
合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1.合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2.項目主辦人簡介
介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章合營目標
1.合營的模式
2.合營的規模
確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4.市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場供
應情況的調查報告)。
5.產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，并規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章合營企業的組成方案
董事會的組成及權限，整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖)
1.公司職工定員
2.職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3.薪金及工資
第四章生產原料供應方案
1.主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2.水、電、燃料
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設備生產能力的預算及購置計劃(應列表說明)
第五章安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1.污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環境美化
3.勞動安全保護措施
第六章技術經濟分析
1.技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營后產量與質量可能達到的水平。2.經濟分析(參見財務分析表)
3.外匯流量表(參見財務分析表)
第七章資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章評語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策(有利于產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得)在經濟效益方面的效果。
第十章
(一)設計能力財務分析
(二)總投資費用及獎金籌措
(三)財務分析(附財務分析表)
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
*年*月*日
附件：財務分析目錄(各類表格)
