發(fā)布時間：2023-09-28 09:19:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑物業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、智能建筑現(xiàn)狀與發(fā)展
智能建筑主要由土建、機電、裝潢、智能化設備、計算機網絡五部分組成。智能建筑以建筑為平臺，采用4C（即控制技術、通訊技術、計算機技術、多媒體技術）技術，集系統(tǒng)、結構、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，實現(xiàn)通訊（CA）、辦公（OA）、建筑設備控制（BA）自動化（即3A），以期給人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。
我國的智能建筑興起于沿海特區(qū)和北京。80年代中后期，中國科學院計算技術研究所曾進行了“智能化辦公大樓可行性研究”，對智能辦公樓的發(fā)展進行了探討，出現(xiàn)了一批智能設施和系統(tǒng)較為完備的建筑物。中國大陸上“智能建筑”真正的普及和推廣是在1992年改革開放大潮中，并伴隨著我國房地產行業(yè)改革與發(fā)展。智能建筑是一種更智慧、更節(jié)能、更舒適的新型建筑，智能建筑行業(yè)目前已成為技術密集型的新型產業(yè)，為建筑業(yè)、房地產業(yè)的發(fā)展提供了強大的技術支撐，代表了當今建筑的發(fā)展方向，將成為21世紀建筑業(yè)的發(fā)展主流。
二、智能物業(yè)管理特點
2003年9月1號施行的《中華人民共和國物業(yè)管理條例》規(guī)定：物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務合同，對房屋及配套設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。智能建筑的興起，對傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)。作為現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分和房地產開發(fā)經營的延續(xù)與完善，物業(yè)管理本身就是一個復雜、完善的系統(tǒng)，如何適應現(xiàn)代科技的發(fā)展將是物業(yè)管理發(fā)展面臨的一個緊迫問題。隨著人們認識的提高，物業(yè)管理必將向高科技、高智能化方向發(fā)展。
（一）智能物業(yè)管理目標
智能物業(yè)管理的總目標是使智能建筑保持高效、持續(xù)地運行，提高實際運行效果，提高投資效益。智能物業(yè)管理不僅僅是對人的服務，物的管理，更是物業(yè)的運營管理。智能化和綠色革命正在改變著建筑物，特別是家居的設計、建造和運作方式，為促進智能建筑和綠色建筑的發(fā)展，必須重視建筑的智能化物業(yè)管理。
（二）智能物業(yè)管理特點
智能化系統(tǒng)物業(yè)管理的核心是保持物業(yè)設備設施安全節(jié)能、長期、持續(xù)的運行，在低消耗運行中發(fā)揮效益。智能建筑在傳統(tǒng)物業(yè)服務的基礎上進行提升，要求通過應用適宜技術、高新技術，實施高效運營管理，為人民提供健康、適用和高效的生活與工作環(huán)境，實現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源的節(jié)約型社會“四節(jié)一環(huán)保”的目標。智能建筑的智能化系統(tǒng)以微電子技術為主，智能化系統(tǒng)的物業(yè)管理工作與傳統(tǒng)物業(yè)管理相比主要有以下特點：
1.在系統(tǒng)與設備的維護管理方面，要求從以往的定性檢查深入到對系統(tǒng)每個零部件物理層的定量化檢測例如，對節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與保護環(huán)境的管理，要求采用定量化，達到設計目標值；從電源的通斷（定性管理）轉移到供配電系統(tǒng)的電壓，頻率的質量與穩(wěn)定性的檢測（定量管理），對設備、線路、接點的老化與漂移的檢測等。這些都是傳統(tǒng)建筑物業(yè)管理中沒有深入的工作層面。
2.智能系統(tǒng)的管理需要更多的相關環(huán)境條件的保證。智能建筑的物業(yè)管理需要上升到非線性大系統(tǒng)的層面。例如，建筑的防水、防塵、防潮性能都會影響到智能化系統(tǒng)的運行精度和正常。建筑材料的防靜電性能和措施、防泄漏屏蔽、周界干擾，也會關系到智能化系統(tǒng)的安全。外界供能的順暢更是決定了智能化系統(tǒng)的運行質量和方式。為了防止智能化系統(tǒng)的受損，對防雷措施的類型與全面性則更加嚴格。在智能化條件下，不僅是外來人員的非法闖入，任何人員的非法操作、或者有意無意的誤操作都將給建筑系統(tǒng)帶來不可估量的損害。這就需要懂智能技術的專業(yè)人才的職業(yè)化管理。
3.智能化系統(tǒng)在突出信息作用的同時，也帶來了信息資源的安全保護問題。傳統(tǒng)物業(yè)的安全性管理主要關注人流和物流，但智能建筑的安全防范管理必須從人流、物流、信息流三個角度才能完善安全性。智能化系統(tǒng)的物業(yè)管理特別需要嚴格內部人員的管理和信息資源的合法性管理。諸如通信傳輸方面，既要保證傳輸線路、載體的正常完好，還要采取口令、密碼、多重復核等技術進行監(jiān)視，制止非法入侵、竊聽窺視和非法拷貝等信息資源的被破壞或流失。智能建筑物業(yè)管理的技術人員應該學習自動控制、通訊、電腦、儀表、機電設備、管理等諸方面知識，而且是工程加管理的綜合性應用。
三、智能物業(yè)管理專業(yè)前景
（一）市場需求旺盛
國務院發(fā)展研究中心宏觀部《2006-2010中國房地產發(fā)展預測報告》課題組所作的《中國房地產發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢預測分析》中：“預計城鎮(zhèn)居民的住宅需求面積2005-2010年期間年均增速為7.35%。我國城鎮(zhèn)住宅建筑面積將從2004年的131億平方米增加到2010年的200.89億平方米，年均增加14億平方米。2005年以后非住宅商品房銷售面積將持續(xù)增加，年均增速為14.43%，年均增加8000萬平方米?！卑凑兆≌f平方米3.13人，非住宅萬平方米10人，技術管理人員住宅20%、非住宅30%標準配備計算，年均需要11萬左右大專以上的工程技術管理人員。
目前，智能建筑投資占總投資5～10%，按河南省2012年住宅竣工面積5261萬平方米計，智能建筑年竣工面積約為500萬平方米。經計算，河南省年均需約1000名智能住宅技術管理人員。而這，還不包括智能樓宇集中的寫字樓、酒店商場和城市綜合體。
綜上，隨著建筑發(fā)展、物業(yè)管理的現(xiàn)代化和專業(yè)化，無論社會、行業(yè)和企業(yè)對專業(yè)化物業(yè)管理高技能人才需求量很大，但目前專門培養(yǎng)智能物業(yè)管理的工程兼具管理的復合型人才的專業(yè)幾乎空白，專業(yè)發(fā)展前景一派光明。
（二）智能建筑和綠色建筑的發(fā)展將帶動人才需求增長
2010年3月住建部仇保興副部長在《第六屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會》指出綠色建筑的“四節(jié)一環(huán)?！毙阅苋Q于運行階段是否精心控制調整，是否保證設備保持長期、持續(xù)的運行，在精細化運行中發(fā)揮效益，針對性的物業(yè)管理就成為了新的挑戰(zhàn)，新的行業(yè)，而這恰恰是智能物業(yè)管理的核心。建筑的智能化往往與綠色節(jié)能密不可分，也是智能建筑的發(fā)展方向。隨著智能建筑的不斷發(fā)展完善，對智能建筑的物業(yè)管理更需發(fā)展和完善，更需對智能建筑的物業(yè)管理隊伍進行全面的人員素質、技能的提高，需要大量懂工程技術的管理人員，以贏得和縮短與智能建筑發(fā)展迅猛而形成的建設與管理的時間差。
（三）復合崗位復合待遇吸引學生加盟
物業(yè)管理行業(yè)的微利性和社會地位影響了高素質人才的加入，傳統(tǒng)物業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生大多從事住宅小區(qū)的管理員崗位，工資收入在房地產業(yè)鏈中屬于低端，員工流動率很高，學生的就業(yè)對口率低，從業(yè)熱情不高。而智能物業(yè)管理的就業(yè)地點主要為高端寫字樓、酒店、公共物業(yè)和城市綜合體，就業(yè)崗位群有：工程技術現(xiàn)場操作人員、工程技術管理人員、懂工程的文員、懂工程的物業(yè)咨詢人員、懂工程的經營管理人員和物業(yè)運營管理人員等，同時，按照知名物業(yè)公司的崗位結構調整，智能物業(yè)管理專業(yè)的學生由于其知識和技能體系屬于工程兼具管理，所以就業(yè)崗位為復合崗位，復合待遇。高起點、高要求帶來的相對高收入和高的社會地位，將吸引高素質人才的加盟。這點，從學校2009級95%以上學生愿意去物業(yè)公司，70%學生已提前成為公司的“準員工”的顯性數(shù)據中就已經驗證了智能物業(yè)管理學生的就業(yè)愿景。
政府、社會、行業(yè)、企業(yè)、學校和學生的良性循環(huán)是人才培養(yǎng)的基礎和發(fā)展的保證，更是專業(yè)發(fā)展前景廣闊的標志。
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（2003年11月21日）
深住〔2003〕120號
國家《物業(yè)管理條例》已于2003年9月1日正式實施，對規(guī)范和發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)具有深遠意義。結合深圳物業(yè)管理行業(yè)立法及實踐，現(xiàn)就貫徹國家《物業(yè)管理條例》的有關問題提出指導意見，請遵照執(zhí)行。
關于貫徹國家《物業(yè)管理條例》有關問題的指導意見
根據建設部《關于宣傳貫徹〈物業(yè)管理條例〉的通知》、廣東省建設廳《關于貫徹〈物業(yè)管理條例〉有關問題的通知》及深圳市法制局《關于我市行政機關行政執(zhí)法適用法律的指導意見》等文件精神，結合深圳物業(yè)管理行業(yè)立法及實踐，現(xiàn)就貫徹國家《物業(yè)管理條例》（以下簡稱國家條例）有關問題提出以下指導意見：
一、法律適用的原則
（一）寶安、龍崗兩區(qū)執(zhí)行國家條例和《廣東省物業(yè)管理條例》（以下簡稱省條例），國家條例、省條例未規(guī)定的參照適用《深圳經濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》（以下簡稱特區(qū)條例）及其實施細則。
（二）特區(qū)內四區(qū)仍執(zhí)行特區(qū)條例及其實施細則，特區(qū)條例未作規(guī)定的執(zhí)行國家條例的有關規(guī)定。
二、具體貫徹意見
（一）關于物業(yè)管理區(qū)域劃分
劃分物業(yè)管理區(qū)域時，應當考慮物業(yè)的共用設施設備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設等因素，并遵循相對集中、規(guī)模經營、便于管理的原則。具體劃分方法：
1.按城市規(guī)劃部門批準的項目紅線圖范圍劃定。
2.已建成的物業(yè)以其已經自然形成的物業(yè)范圍確定。
（二）關于業(yè)主大會及業(yè)主委員會
1.在一個物業(yè)管理區(qū)域內，只能選舉產生一個業(yè)主大會、業(yè)主委員會，并聘請一家物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)服務；業(yè)主委員會不得從事經營管理或物業(yè)服務活動，包括向業(yè)主收費或與非物業(yè)管理企業(yè)及個人訂立物業(yè)服務合同。
2.寶安、龍崗兩區(qū)業(yè)主在首次業(yè)主大會會議上的投票權，按每一平方米建筑面積為一投票權，不足一平方米的，按四舍五入處理。
3.各區(qū)局可以組織街道辦、居委會參與指導業(yè)主大會、業(yè)主委員會的籌備工作。
4.不成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會的情況按照國家條例的相關規(guī)定執(zhí)行。
5.業(yè)主大會表決時應當使用業(yè)主大會表決票的示范文本，示范文本由市物業(yè)主管部門統(tǒng)一制定。
6.業(yè)主委員會委員的任職資格和資格終止依據建設部《業(yè)主大會規(guī)程》相關規(guī)定執(zhí)行。
（三）關于物業(yè)管理招投標
1.深圳市范圍內住宅物業(yè)的建設單位，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè)；投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經物業(yè)所在地的區(qū)物業(yè)管理行政主管部門批準，可采取協(xié)議方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè)。
前款“規(guī)模較小”在特區(qū)內是指在一個物業(yè)管理區(qū)域內，多層建筑面積低于五萬平方米的，或高層總建筑面積低于兩萬平方米的，或多層、高層混合建筑面積低于3萬平方米的；在寶安、龍崗兩區(qū)是指房屋建筑面積等于或少于5萬平方米的住宅項目（包括同一物業(yè)管理區(qū)域內非住宅的房屋建筑面積）。
2.業(yè)主大會、業(yè)主委員會聘請物業(yè)管理企業(yè)的應當采取招投標的方式。
3.市、區(qū)兩級政府所屬物業(yè)實施物業(yè)管理的，均應通過公開招投標方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
（四）關于前期物業(yè)管理制度
1.深圳市各區(qū)均執(zhí)行國家條例規(guī)定的臨時公約制度。建設單位售房時應當與購房人簽訂臨時業(yè)主公約，臨時業(yè)主公約應當報區(qū)住宅（建設）局備案。
2.寶安、龍崗兩區(qū)業(yè)主大會可經該物業(yè)管理區(qū)域內全體業(yè)主所持投票權2/3以上通過，決定與前期物業(yè)管理企業(yè)續(xù)簽物業(yè)服務合同或另行采用公開招投標選聘物業(yè)管理企業(yè)。
3.特區(qū)內仍然執(zhí)行特區(qū)條例的相關規(guī)定。建設單位應當與經過公開招投標選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務合同，并將前期物業(yè)服務合同的主要內容在售房合同中向買受人明示。
4.建設單位應當對其所擁有的空置房或自用房、經營房、收入沒有納入公共收益的會所，交納物業(yè)管理服務費及本體維修資金。
（五）關于物業(yè)管理企業(yè)資質管理制度和職業(yè)資格證書制度
1.各區(qū)均要重點查處未取得物業(yè)管理資質證書從事物業(yè)管理的行為，寶安、龍崗兩區(qū)執(zhí)行國家條例第六十條的規(guī)定；特區(qū)內四區(qū)仍執(zhí)行特區(qū)條例及其實施細則的有關規(guī)定。
2.物業(yè)管理企業(yè)聘用未取得物業(yè)管理資格證書的人員從事物業(yè)管理活動的，由各區(qū)住宅（建設）局責令限期整改。未整改的按國家條例第六十一條的規(guī)定處罰。
（六）關于維修基金制度
1.深圳市各區(qū)關于維修基金的名稱和管理制度暫不變動。
2.寶安、龍崗兩區(qū)待國家專項維修資金管理辦法出臺后遵照執(zhí)行。
（七）關于物業(yè)服務收費
1.深圳市各區(qū)關于物業(yè)服務收費執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定；寶安、龍崗兩區(qū)待國家物業(yè)服務收費管理辦法出臺后從其規(guī)定。
2.物業(yè)管理區(qū)域內，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位應當向最終用戶收取有關費用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收前述費用的，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。
3.業(yè)主違反物業(yè)服務合同約定逾期不交納物業(yè)服務費用的，業(yè)主委員會應當督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。
隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務會計制度的基本法規(guī)，是財務部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據《企業(yè)財務通則》制定的《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》，即所謂的行業(yè)財務制度。第三個層次：企業(yè)根據第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結合企業(yè)生產經營特點制定企業(yè)內部的財務管理辦法。
2.在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度。《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
二、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題
當前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：
1.財務管理體制不健全
當前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應設置的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導致外部監(jiān)督困難重重。
2.企業(yè)經營權責不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內部的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權無責的現(xiàn)象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些事業(yè)單位的領導在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務知識懂的少，對財務工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經濟運行質量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經常不及時。
4.財務管理缺乏監(jiān)督
部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。三、改進建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的建議
1.明確企業(yè)內部財務管理的權責范圍
要克服這種弊端就要按照有關法規(guī)的要求，根據企業(yè)的實際情況，建立和完善權責明確的財務管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務管理上的權責、財務管理的權責范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務管理的目的。
2.發(fā)揮財務的監(jiān)督控制職能，完善財務內部控制制度建設
一般建筑施工企業(yè)的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業(yè)財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會。控制的根本問題就是要做好財務管理內部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。
3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應該制定相應的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調配整個企業(yè)的資金，協(xié)調好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產，使企業(yè)資產鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產和其他一些資產占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產和資金的使用比例，盡量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產協(xié)調問題帶來的企業(yè)風險。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產經營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務管理工作關乎整個施工企業(yè)的生死存亡。
【摘要】隨著去年房地產泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎上，提出完善改進建筑施工企業(yè)財務管理的政策建議。
【關鍵詞】建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務管理工作是不可忽視的。
參
考文獻：
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張翰
身份證號碼
性 別
女
年 齡
25歲
政治面貌
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
很好
身高(厘米)
166 cm
體重(公斤)
52kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術職稱
中級
最 高 學 歷
本科
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時間
2006
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機
1351791179*
個人主頁
地 址
江西省南昌市
郵編
受教
育及
培訓
狀況
1995年9 月 至 1997年7月
江西中等專業(yè)學校
財會 中專
專業(yè)描述：
1998年9 月 至 2000年7月
南昌女子職業(yè)學校
商管文秘 大專
專業(yè)描述：
江西師范大學
漢語言文學 本科
專業(yè)描述：
工
作
經
驗
摘
要
任職公司名稱: 深圳市黑風廣告有限公司 。
2005年3 月 至 2007年7月
會計助理
工作職責和業(yè)績:
負責公司每日現(xiàn)金記帳及銀行、稅務往來工作.及每月結算員工工資.
任職公司名稱: 深圳市逸誠廣告有限公司 。
2007年8 月 至 2009年8月
業(yè)務主管
工作職責和業(yè)績:
帶領自己業(yè)務小組聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務。制定每日、每月工作計劃和工作目標。并努力行動、實現(xiàn)。
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
現(xiàn)從事職業(yè)：
現(xiàn)職位級別：
中級職位（兩年以上工作經驗）
期望月薪：
2000-3000元
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時間：
一周以內
期望工作性質：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)、九江市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
寫作/出版/印刷、文案/策劃、財務/審計/稅務、事業(yè)單位、國家機關
欲從事職業(yè)：
財務/會計助理、文案、編輯、記者、高級秘書/助理
技能特長
熱情真誠，善與人相處。很夠很好的與人交流，溝通。工作認真、不怠慢，態(tài)度謙虛、積極向上。
外語水平
第一外語:英語 一般
第二外語:英語 一般
興趣愛好
愛好看書、寫作、打乒乓球。
自我簡評
關鍵詞：職工住房；物業(yè)管理；體制改革
多年來，機械制造公司歷任領導堅持“以人為本，和諧發(fā)展”理念，高度重視職工住房建設工作，充分利用國家政策，先后在公司自有存量土地上拆遷、改造建設安居房、經適房等保障性住房76棟，共建成成套住房2500套，大大改善了職工的住房條件。同時公司成立了專門的物業(yè)管理機構給家屬區(qū)住戶提供水、電、垃圾清運、衛(wèi)生保潔等方面的物業(yè)服務。隨著國有企業(yè)主輔分離工作的有效開展，我們公司也在物業(yè)管理社會化方面做出了有益探索。
一、 公司職工住房建設和物業(yè)管理發(fā)展情況
上世紀70年代，隨著平頂山礦區(qū)的逐步建成，礦區(qū)的各項功能也日趨完善，廣大產業(yè)工人在獲得溫飽的同時，也開始有自己單獨居住房屋的的夢想，正是在這種力量的鼓舞下，我們公司也開始了職工福利房建設工作，公司北區(qū)（原機電總廠）70年代建成兩棟住宅樓（現(xiàn)北區(qū)21#、22#樓），總套數(shù)48套，建筑面積3415.76平方米。公司南區(qū)（原煤機廠）于1976年和1979年建成四棟棟住宅樓（現(xiàn)南區(qū)1#、2#、3#、4#樓），總套數(shù)72套，4696平方米。從此，公司便在自用土地上開始了職工住房建設工作，通過公司幾代人的努力，截至2009年底，我公司共建成76棟住宅樓，共計2500套，196110.98平方米。解決了公司89.28%的職工住房問題。
上世紀80年代初，隨著職工住房建設工作的開展，家屬區(qū)物業(yè)管理也就伴隨而生。公司的物業(yè)管理工作從業(yè)者當初只有4名工作人員，僅負責衛(wèi)生管理工作。改革開放以來，國家經濟實力不斷增強，人們生活水平的不段提高，廣大職工家屬對居住環(huán)境有了更高的要求。家屬區(qū)增添了游園、健身場地、公共活動室、監(jiān)控等配套設施。除了要求對房屋進行維修外，必須對附屬物、設備，場地環(huán)衛(wèi)綠化、道路治安進行專業(yè)化管理，發(fā)揮整體功能和綜合效益。這樣，原來那種行政福利型的直接管理和無償服務也隨之過時，代之以一個實施經營型管理和有償服務的服務實體是非常必要的。目前我公司后勤物業(yè)管理部門為家屬區(qū)提供供水、供電、衛(wèi)生保潔、垃圾清運、綠化養(yǎng)護、公共照明、住房維修、公共場所秩序維護、公共用房管理等方面的工作，目前后勤從業(yè)人員已經達到170多人。
二、 公司職工住房建設和物業(yè)管理存在的問題
為了刺激住房消費，拉動經濟增長。國家已先后出臺多項政策，對單位搞集資建房給與了明確要求。國務院的《關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》中第(十二)加強單位集資合作建房管理。各級國家機關一律不得搞單位集資合作建房；任何單位不得新征用或新購買土地搞集資合作建房；單位集資合作建房不得向非經濟適用住房供應對象出售。單位集資合作建房只能由距離城區(qū)較遠的獨立工礦企業(yè)和住房困難戶較多的企業(yè)，在符合城市規(guī)劃前提下，經城市人民政府批準，并利用自用土地組織實施。由于多年來公司保障性住房的建設，我公司自用土地日漸減少，目前幾乎沒有可以共住房建設的土地。
家屬區(qū)物業(yè)管理工作對我們這樣一個老國有企業(yè)來說一直是個難題，具體存在下面幾個主要問題：
1、職工群眾思想觀念陳舊，對企業(yè)物業(yè)管理在認識上有差距。有些職工群眾仍然沉醉于計劃經濟時代，仍然存在“我是企業(yè)的人，為企業(yè)做了貢獻，住房應該、收費不行”的落后思想，排斥企業(yè)物業(yè)管理，不能配合企業(yè)的改革舉措。
2、沒有真正脫離“母體”，依賴性較強。由于企業(yè)考慮職工群眾承受能力較多，一直對物業(yè)管理實行內部補貼，影響了公司物業(yè)管理的健康發(fā)展。
3、物業(yè)管理的市場化程度低。目前我公司只在南區(qū)和諧家園進行了物業(yè)社會化運作的嘗試，目前只處于試運行階段，物業(yè)管理企業(yè)經營狀況也不容樂觀 ，僅是維持運轉。
4、從業(yè)人員業(yè)務素質，服務水平亟待提高。由于公司物業(yè)服務人員組成復雜，文化程度不高，業(yè)務不熟練，工作中缺乏競爭意識、服務意識和責任感。
三、 今后公司職工住房和物業(yè)管理工作方向
在職工住房工作方面：1、充分利用公司現(xiàn)有自用土地，在國家政策的支持下繼續(xù)做好集資建房和廉租房建設工作，在我公司位于原整流器廠院內的土地上建設廉租房，在衛(wèi)東區(qū)政府和集團公司的支持下，拆除原預制廠上面高壓線，整理出土地用于集資房建設。2、聯(lián)合有關單位集中購買土地，合作進行建房，以成本價賣給公司無房戶。3、同有實力的開發(fā)商合作，采取定向團購的方式購買商品住宅，以降低商品房房價，解決公司住房擁擠戶的住房問題。4、加強政策宣傳，轉變觀念，提高廣大職工對房屋貨幣化的認識。
在物業(yè)管理工作方面：1、正確引導，增強職工群眾的企業(yè)物業(yè)管理意識。長期以來由于國有企業(yè)的體制和機制問題，造成許多職工對企業(yè)的依賴和松散，物業(yè)管理意識淡薄，因此，公司要正確引導。采取廣播、宣傳欄等多種形式大造輿論，廣泛深入地宣傳物業(yè)管理的意義、政策和要求，對物業(yè)所有人和使用人進行正面引導、幫助，使其逐步樹立與市場經濟體制和現(xiàn)代文明程度相適應的科學消費觀念。2、轉變思想，提高服務質量。要加強管理，公司物業(yè)中心要嚴格依法規(guī)范自身的經營管理行為，并以高標準、高質量的熱情、周到服務，使職工群眾真正感受到物業(yè)管理為其帶來的諸多方便和實惠，自覺地參與和支持物業(yè)管理，以求達到物業(yè)管理部門與職工群眾“雙羸”的目的，進而促進物業(yè)管理不斷走向成功。 3、公司支持，為物業(yè)管理社會化提供啟動力量。要在資產資金、技術和政策上給予有期限的適當?shù)膬A斜。要扶上馬送一程。除了加大力度對職工住宅進行全面維修改造外從大物業(yè) 的角度出發(fā)，適當增加機關廠區(qū)物業(yè)管理經費，彌補職工住宅物業(yè)管理費用的缺口。同時將屬于物業(yè)范圍的經營性資產交給物業(yè)管理中心，從資產資金等方面積極支持物業(yè)管理中心發(fā)展。
參考文獻：
【1】公司職工住房建設資料，集團公司房產管理系統(tǒng)。
三、完善建筑企業(yè)財務管理精細化的方法1.財務內控制度須健全健全財務內控制度，是推進建筑企業(yè)財務管理精細化的制度保障。其一，財務內部應該崗位分明，各有其職而各司其職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學的進行財務管理精細化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務管理人員的業(yè)務制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務管理精細化，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
2.資金管理須精細化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結合市場經濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預算，進行精細化管理，債權債務管理應該得到完善，結合實際和順應市場經濟的發(fā)展來進行科學有效的預算，保證資金能及時回籠。
3.成本管理須精細化成本管理是建筑企業(yè)資金使用的重要途徑，在對建筑企業(yè)進行預算和考核階段，應該充分調動起相關工作人員的積極性，將企業(yè)過往的資料與現(xiàn)今的資料有機結合，進行分析，從而制定出一個科學的有關成本的目標，總的來說，影響企業(yè)成本的因素有三個，分別是內部因素、外部因素及不可預測因素。而且，在工程投標、建設及驗收的時候，成本控制都應該發(fā)揮其作用，盡可能的提高企業(yè)的經濟效益。
4.建筑企業(yè)內部控制的環(huán)境須優(yōu)化企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)劣狀況，一個好的企業(yè)，必須要擁有一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。如果企業(yè)本身沒有文化做為紐帶，就無法調動員工的積極性，甚至會使員工變得懶惰與消極，這樣就無法展開企業(yè)財務管理的精細化。與此同時，建筑企業(yè)還應重視對財務管理人員的培養(yǎng)，明確他們的職責，提高他們的工作效率，讓企業(yè)財務管理有質有量的進行精細化管理。
隨著市場經濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調度。才能實現(xiàn)對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著廣域網、互聯(lián)網、大型數(shù)據庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業(yè)務和財務數(shù)據集中存放和統(tǒng)一處理成為可能?？陀^上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經營活動的全過程。從財務部門本身的管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務。財務管理是企業(yè)經營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構中核心的部分。企業(yè)的財務管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。
(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。應該根據具體的業(yè)務，來確定原始業(yè)務發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務控制實踐
“內部會計控制是指單位為提高會計質量保護資產的安全完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序?！毙畔⒒h(huán)境下構建財務內部控制系統(tǒng)應重點關注以下方面：
(一)完善財務內部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{整，以適應信息系統(tǒng)的要求。重新調整財務內部控制中的內在關系。網絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少，垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
(三)調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務內部控制創(chuàng)新之間的關系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才?！叭吮局髁x”作為構建財務內部控制機制的信條己經越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務內部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。
(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產經營活動需要相應的財務內部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內外部各種風險因素。在IT技術高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業(yè)務發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務環(huán)境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務管理 問題 原因 建議
隨著國民經濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷地發(fā)展，其企業(yè)經濟效益也得到了提高，但現(xiàn)階段的經濟管理體制已遠遠不能滿足新的市場經濟體制，因此，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須提高建筑施工企業(yè)的管理水平，做好資金管理，實現(xiàn)低成本、高利潤的經營模式。但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務管理仍存在許多問題，如財務管理人員素質較低，職業(yè)道德水平低、財務內部控制制度不完善、對財務管理認識不足等，財務管理存在的問題嚴重影響了建筑施工企業(yè)的正常運轉，為了提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，應采取有效的措施加強財務管理工作，如樹立全新的管理服務理念，重視財務管理工作，建立健全的建筑施工財務內部控制制度，提高財務管理人員的綜合素質，實行資金集中管理模式等，從而加強建筑施工企業(yè)的財務管理工作，進而提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。
一、建筑施工企業(yè)財務管理存在問題
（一）建筑施工企業(yè)財務管理人員素質較差，財務管理意識薄弱
由于受傳統(tǒng)財務管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財務管理人員的管理理念不能滿足新的市場經濟體制，也沒有對新的市場經濟體制下的財務管理制度引起重視；由于財務管理人員素質較低，對新的管理模式的學習缺乏學習熱情和積極性，從而不能充分了解新的財務管理制度，導致工作中時常出現(xiàn)錯誤；財務管理人員沒有足夠重視財務管理工作，財務管理意識薄弱，沒有意識到財務管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內容，甚至財務管理人員沒有分清楚財務和會計的工作性質，并且大多數(shù)財務人員對會計電算化基礎知識掌握不牢，導致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的數(shù)據不能有效的分析和統(tǒng)計，不能提供有效的信息，財務管理人員的素質對財務管理水平具有重要影響。
（二）未建立完善的財務管理制度、監(jiān)督管理制度
建立完善的財務管理制度、監(jiān)督管理體制，不僅可以提高財務管理水平，也可以提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。但是，受財務管理人員素質，管理意識薄弱的影響，并且未建立完善的財務管理制度，導致在財務管理過程中，違背有法可依、有規(guī)可守、有章可循的規(guī)章管理制度。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了自己公司的財務管理制度，但都是形式上制度的建立，并沒有把財務管理制度落到實處。
（三）建筑施工企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性
大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領導沒有認識到財務管理的重要性，目前，大多數(shù)施工企業(yè)財務管理工作只是流于形式，卻沒有把財務管理工作落到實處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進度或重視工程施工質量，卻沒有把財務管理作為施工企業(yè)的核心內容，使建筑施工企業(yè)陷入財務管理風險中。
（四）資金管理缺乏科學性，資金管理薄弱
由于建筑施工是一個工期長、系統(tǒng)復雜的工程，在施工過程中，進行流動資金的轉換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導致建筑施工企業(yè)面臨經營風險，資金管理薄弱對建筑工程施工進度有一定的影響。
二、建筑施工企業(yè)財務管理存在問題的原因分析
財務管理受計劃經濟體制的影響，導致建筑施工企業(yè)的管理人員及財務管理人員對財務管理工作認識不到位，而建筑施工企業(yè)的管理人員只注重建筑施工進度和施工質量，對財管管理沒有引起足夠的重視，財務管理意識薄弱，在思想觀念上，企業(yè)管理人員對建筑業(yè)的經濟效益的認識不足，不僅建筑生產和技術關系著企業(yè)的經濟效益，財管管理也關系著企業(yè)的經濟效益。不完善的內部控制制度也會影響財務管理水平，建筑工程施工一般分為施工前期、施工階段、施工后期三個階段，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)的領導只注重施工后期的核算工作，卻沒有對施工前期的資金使用計劃進行預算，在施工階段也缺乏監(jiān)督控制，內部控制制度也沒有落實到位，各個部門之間缺乏合作協(xié)調能力和監(jiān)督能力，使財務管理工作不能正常開展。資產的產權不明確也影響了建筑施工企業(yè)的財務管理，我國的建筑施工企業(yè)大多數(shù)都是由國有企業(yè)改制而來的，受多年計劃經濟體制的影響，管理者的思想意識還沒有徹底打破傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設還不完善，限制了企業(yè)財務管理水平的提升。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點建議
（一）建筑施工企業(yè)的領導必須重視財務管理工作
建筑施工企業(yè)的各個領導應充分認識到財務管理工作的重要性，不斷加強財務管理的學習，不僅需要學習建筑工程施工的生產經營，還需要學習建筑工程的資本經營知識，從而充分了解生產管理、財務管理的工作內容，熟練掌握財務管理的管理方法和技術手段。對于建筑施工企業(yè)的內部管理，應建立科學合理的財務管理組織結構，落實財務管理制度，建立建賬和財務控制的管理原則，從而使施工企業(yè)的生產經營活動、行為落實到財務管理工作中，確保財務管理工作的正常開展。
（二）加強財務管理人員的素質培養(yǎng)
財務管理人員在財務管理工作中具有重要作用，影響著財務管理水平，提高財務管理人員的素質及道德水平，有利于提高施工企業(yè)的財務管理水平。建筑施工企業(yè)應開展財務人員專業(yè)技能培訓，新會計政策和法規(guī)及時傳達到各會計崗位，增加去外面同行企業(yè)考察的機會，取其所長，應用于管理崗位；隨著信息技術的發(fā)展，會計電算化已出現(xiàn)在財務管理工作中，但大多數(shù)財務管理人員很難掌握新的會計核算方式，也可以適當增加工作配套技能的培訓，如：辦公軟件的安裝與調試、EXCEL/WORD文檔中提高工作效率的技巧、如何添加打印機、如何調整打印格式等。總之，施工企業(yè)應加強財務管理人員的教育培訓，定期開展培訓活動，從而加強財務管理人員的綜合素質和實際操作能力，提高財務管理水平。
（三）建立健全的財務內部控制制度
建立健全的財務內部控制制度，加強監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)財務管理的經營方針和經營目標，從而合理的使用資金計劃，確保施工業(yè)務經營信息、財務會計資料的真實性和完整性，在建立財務內部控制制度時，應根據會計法的規(guī)章制度，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財務管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領導和各個崗位工作人員做到有法可依。在財務監(jiān)督管理方面，第一，做好施工企業(yè)的會計核算監(jiān)督管理工作，對于會計憑證和會計記錄，應確保會計資料的真實性和完整性，根據會計核算標準，認真核算施工企業(yè)獲得的經濟效益，若財務管理人員工作態(tài)度不認真，核算錯誤，應受到企業(yè)內部相應的懲罰；第二，做好財務內部的審計與監(jiān)督管理工作，進行財務內部的審計，有助于提高施工企業(yè)財務信息的真實性，并且有利于評價生產經營活動的效率及經濟效益，但財務管理人員在審計時，應確保審計的公正性、獨立性、權威性，做好建筑施工企業(yè)的財務風險防范措施；做好施工前期、施工階段、施工后期的監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產經營活動的正常開展。
（四）加強資金集中管理
制定科學合理的資金使用計劃，強化資金管理，有利于提高施工企業(yè)的財務管理水平。第一，建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則，應制定科學合理的資金收支計劃和安排，施工過程中使用的流動資金應做好詳細的記錄，包括資金數(shù)額、支出時間、資金使用情況等，同時要求會計人員做好核算工作；并根據制定的企業(yè)資金收支計劃，及時按合同約定付款節(jié)點及工程進度陸續(xù)回款，進行動態(tài)跟蹤管理，合理的進行資金的流動，做好資金的控制。第二，財務管理人員應及時的清理拖欠款項、工程墊資，及時清理老賬、呆賬、債權、債務等，通過各個工程項目的財務信息，加強各個工程項目的財務控制。
四、結束語
財務管理是建筑施工企業(yè)的核心內容，建筑施工企業(yè)不僅要注重生產和技術，也要重視財務管理，從而降低財務風險和經營風險，使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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