發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 18:27:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)學(xué)美容科規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成。民營(yíng)醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對(duì)公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的情況下，廠礦醫(yī)院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營(yíng)活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動(dòng)地位。我院2004年-2008年的總體發(fā)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的較大發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施，采取切實(shí)可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善特色專科；培養(yǎng)45歲以下學(xué)科帶頭人3-5名；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；盡快購(gòu)置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約10件套，促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到省內(nèi)二級(jí)先進(jìn)行列，逐漸形成具有一定規(guī)模的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的，同時(shí)富有專科特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
三、設(shè)備投入
現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外，必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備的購(gòu)置與技術(shù)的進(jìn)步是相輔相成的。未來(lái)五年，醫(yī)院擬通過(guò)自身努力及中國(guó)輻射防護(hù)研究院的大力支持，陸續(xù)添置螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、Co-60模擬定位機(jī)、高頻移動(dòng)式手術(shù)X射線機(jī)、彩超、醫(yī)學(xué)專用呼吸機(jī)、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備。
四、科學(xué)管理
醫(yī)院的發(fā)展，包括任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學(xué)的管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論從各種醫(yī)療文書點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo)，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花費(fèi)，獲得最佳的治療效果。尤其是護(hù)理管理工作，要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立健全與二級(jí)醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系，實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理方式，使護(hù)理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。
五、人才培養(yǎng)
醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛(ài)惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會(huì)有出路：（1）通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、研究生或調(diào)入確有專長(zhǎng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。（2）聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家坐診，講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（3）制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)崗位成才。（4）選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去上一級(jí)的醫(yī)院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。（5）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過(guò)五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。
一、高職醫(yī)藥院校《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的必要性
伴隨科學(xué)技術(shù)日新月異的變化，學(xué)科交叉融合的趨勢(shì)必將對(duì)中醫(yī)藥類相關(guān)學(xué)科的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也會(huì)加劇職業(yè)的變動(dòng)性。[1]改革教學(xué)內(nèi)容、構(gòu)建課程體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職醫(yī)藥教育中醫(yī)藥學(xué)相關(guān)專業(yè)亟待解決的問(wèn)題。[2]《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程知識(shí)內(nèi)容相當(dāng)繁雜，與很多學(xué)科關(guān)聯(lián)度大，除了指導(dǎo)疾病治療和藥物開發(fā)外，還可以應(yīng)用到綠色養(yǎng)生、預(yù)防保健、文化修養(yǎng)等諸多領(lǐng)域。高職醫(yī)藥院校的生源主要是應(yīng)屆高中畢業(yè)生，學(xué)生都是被動(dòng)地學(xué)習(xí)并進(jìn)行知識(shí)積累，而《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的理論體系辨證思維性強(qiáng)，需要學(xué)生通過(guò)理性的思維來(lái)主動(dòng)地學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。
二、高職醫(yī)藥院校《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的內(nèi)容與方法
(一)以學(xué)生實(shí)際需求為導(dǎo)向，確定課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)
《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的授課對(duì)象是中藥、中藥制藥技術(shù)、中醫(yī)保健康復(fù)技術(shù)、康復(fù)治療技術(shù)、醫(yī)學(xué)美容技術(shù)、護(hù)理等專業(yè)的學(xué)生，課程設(shè)置主要以學(xué)生的實(shí)際需求為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上確定各專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容。其教學(xué)目的主要是向?qū)W生系統(tǒng)地介紹中醫(yī)學(xué)的基本概念、基本理論、基本知識(shí)和基本技能，為學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程奠定堅(jiān)實(shí)的和必要的基礎(chǔ)。因此，《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的教學(xué)必須要以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體，既要把握中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性，同時(shí)更要關(guān)注和竭盡全力地服務(wù)于學(xué)生所學(xué)的各個(gè)專業(yè)，合理優(yōu)化學(xué)生的中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而滿足不同專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)的需求。
(二)把握課程整體性，有針對(duì)性地選擇具體教學(xué)內(nèi)容
教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識(shí)載體和學(xué)習(xí)平臺(tái)，長(zhǎng)期以來(lái)，中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程一直選用中國(guó)中醫(yī)藥出版社出版的規(guī)劃教材，有統(tǒng)一的教學(xué)大綱，有統(tǒng)一的授課時(shí)數(shù)。由于學(xué)生所學(xué)的專業(yè)不同，涉及的學(xué)科特點(diǎn)也不同，基于這種情況，必須結(jié)合專業(yè)的特殊實(shí)際需要，進(jìn)一步修訂和完善課程教學(xué)大綱，合理恰當(dāng)?shù)剡x擇教材內(nèi)容，變教材內(nèi)容為教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)不同專業(yè)和專業(yè)涉及的相關(guān)課程，有序確定各章節(jié)之間的知識(shí)層次和邏輯關(guān)系，充分反映課程的整體性。同時(shí)還要以人為本，因材施教，不同專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容必須要有所側(cè)重。
(三)改革考核評(píng)價(jià)方式，提高教學(xué)效果
在總結(jié)傳統(tǒng)的《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教育教學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)課程考核方式進(jìn)行改革，要注重課程教學(xué)的過(guò)程評(píng)價(jià)，改革以往期末的一次性評(píng)價(jià)和一卷定終身的不科學(xué)考試方法，要科學(xué)建立課程考核體系，依據(jù)不同專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，可采用課程論文、課堂發(fā)言、分組討論、階段性小測(cè)驗(yàn)、課后作業(yè)、實(shí)驗(yàn)課成績(jī)和期末考試相結(jié)合的考核體系，讓學(xué)生積極主動(dòng)地參與到課程教學(xué)和課程考試改革中來(lái)，從而保證每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。這項(xiàng)考核方式改革徹底打破了千人一卷和千人一面的嚴(yán)重弊端。
三、高職醫(yī)藥院校《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的實(shí)踐效果
(一)學(xué)生學(xué)習(xí)效果明顯，學(xué)業(yè)考試成績(jī)突出
在《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革的專業(yè)，學(xué)生考試合格率明顯提升，優(yōu)秀率比重明顯提高，考試平均成績(jī)總體呈上升趨勢(shì)，這充分說(shuō)明《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的教學(xué)改革成效顯著，在期末學(xué)生評(píng)教對(duì)教師授課的滿意率測(cè)評(píng)中，《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程授課教師的優(yōu)秀率達(dá)到了95%以上。絕大多數(shù)學(xué)生對(duì)教學(xué)改革非常滿意，每個(gè)學(xué)生都能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)而順利地完成了學(xué)業(yè)。
(二)改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
由于教學(xué)方法和考核方式的改革，學(xué)生的學(xué)習(xí)模式也與時(shí)俱進(jìn)，他們能夠結(jié)合所學(xué)專業(yè)多角度多維度地去領(lǐng)會(huì)知識(shí)、掌握技能，注重專業(yè)契合度，緊密圍繞專業(yè)積極撰寫《中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》課程的論文，在此基礎(chǔ)上，提出自己的觀點(diǎn)和見解，加強(qiáng)動(dòng)手實(shí)踐能力。在論文撰寫過(guò)程中，力求書寫認(rèn)真、觀點(diǎn)明確、條理清晰、論據(jù)充分，在一定程度上充分反映了學(xué)生的良好寫作能力以及對(duì)一些問(wèn)題上的靈活思辯能力。
作者簡(jiǎn)介：
如果你還在糾結(jié)怎樣讓孩子度過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的暑期，那么推薦家長(zhǎng)朋友們可以帶小朋友去體會(huì)一趟清涼精彩的成都文化之旅，逛逛博物館，看看演出，探尋成都?xì)v史文化的起源。據(jù)悉，金沙遺址博物館即將推出特色游園活動(dòng)，游樂(lè)的過(guò)程中，將帶著小朋友一起尋找和發(fā)現(xiàn)神秘金沙的秘密。而活動(dòng)中不僅有得玩，還有得看，那就是由三寶導(dǎo)演的成都城市名片——音樂(lè)劇《金沙》。全新的演員團(tuán)隊(duì)，全新的視聽嗅覺(jué)享受，威亞特技全新升級(jí)，激烈的沙場(chǎng)打斗與碰撞……更多美麗震撼等著你!在今年暑期7月至9月《金沙》特別針對(duì)成都市民推出包括親子和家庭兩個(gè)系列的嘗鮮套票，原價(jià)540元的3人家庭套票活動(dòng)促銷價(jià)僅238元，2人的親子套票更是低至138元，活動(dòng)詳詢86083636、86088989。
你還在等什么，趕緊帶著你的孩子來(lái)吧……
演出地點(diǎn)：金沙遺址博物館金沙劇場(chǎng)
演出時(shí)間：每周二至周日晚8點(diǎn)
2012第三屆成都金牌餐廳評(píng)選活動(dòng)啟動(dòng)
7月12日下午，中糧福臨門家香味獨(dú)家全程總冠名2012第三屆成都金牌餐廳大型評(píng)選活動(dòng)總冠名戰(zhàn)略合作簽約儀式在成都東區(qū)音樂(lè)公園內(nèi)的成都藝術(shù)超市舉辦，活動(dòng)主辦單位負(fù)責(zé)人、評(píng)委代表，以及前兩屆成都金牌餐廳評(píng)選活動(dòng)獲獎(jiǎng)代表和報(bào)名參加本屆評(píng)選活動(dòng)的餐廳代表、眾多主流媒體記者蒞臨了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，主辦單位同時(shí)公布了本屆金牌餐廳評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)名渠道，首次開通了美食愛(ài)好者的推薦渠道。此外，本次活動(dòng)的新浪官方微博正式上線，在與讀者充分互動(dòng)的同時(shí)，公平、公正、公開地挑選出名副其實(shí)的“舌尖上的金牌”。
美國(guó)爵士樂(lè)歌手閃亮登場(chǎng)成都香格里拉大酒店大堂酒廊
成都香格里拉大酒店大堂酒廊近日迎來(lái)新的駐店歌手——來(lái)自美國(guó)的Bill Wes-ley，他將在大堂酒廊演繹流行、爵士、藍(lán)調(diào)等各種經(jīng)典曲風(fēng)。Bill Wesley除了是一位職業(yè)歌手和鋼琴演奏者，同時(shí)也是制作人和作曲家，擁有16年娛樂(lè)領(lǐng)域的不凡經(jīng)歷。在成都香格里拉大酒店的大堂酒廊，Bill Wesley將展現(xiàn)他渾厚且充滿磁性的嗓音與熱情動(dòng)人的演唱風(fēng)格，讓大堂酒廊的夜晚繼續(xù)沉醉于美妙的音樂(lè)之中。從即日起至8月31日，大堂酒廊推出以“爵士＆勃艮第”為主題的全新優(yōu)雅的品酒體驗(yàn)，上好的勃艮第葡萄酒與優(yōu)美的爵士樂(lè)完美結(jié)合，只需人民幣188元／位，即可享用3杯精選勃艮第葡萄酒，在大堂酒廊爵士樂(lè)的伴奏下，盡情享受美好時(shí)光。
演出時(shí)間：每周二至周六晚上8點(diǎn)至零點(diǎn)
演出地點(diǎn)：大堂酒廊(成都香格里拉大酒店酒店二樓)
BEST 50中國(guó)頂級(jí)名廚峰會(huì) 首站成都分論壇隆重舉行
由《美食與美酒》雜志主辦和聯(lián)合利華飲食策劃冠名的F&W2012 BEST50中國(guó)頂級(jí)名廚峰會(huì)，首站成都分論壇暨中國(guó)西部名廚品鑒會(huì)，7月6日在聯(lián)合利華飲食策劃成都研發(fā)廚房舉辦。本次活動(dòng)主題為：美味中餐，健康新思維。全程展示有傳承有創(chuàng)新的中餐烹飪技術(shù)，由國(guó)內(nèi)頂尖餐飲大師討論國(guó)際前沿餐飲趨勢(shì)、規(guī)劃中餐未來(lái)方向，引導(dǎo)健康飲食風(fēng)尚、倡導(dǎo)低卡路里、低鹽少油、健康食材、健康烹飪的餐飲潮流。首站成都品鑒會(huì)當(dāng)天，中國(guó)最具影響力的名廚、最成功的餐廳高層、對(duì)美食和美酒足具品鑒力的資深媒體以及本次品鑒會(huì)的嘉賓——中國(guó)最具國(guó)際知名度的頂級(jí)名廚董振祥、新加坡名廚梁子庚等悉數(shù)到場(chǎng)。
開街一周年 微笑一整年
優(yōu)品天地開街周年慶完美謝幕
作為城西最大的商業(yè)廣場(chǎng)，優(yōu)品天地不僅囊括了餐飲、服飾、美容美發(fā)、健身、教育、超市等全方位業(yè)態(tài)，吸納了歐洲房子、祖母的廚房、碎碟音樂(lè)咖啡、先鋒健身等眾多知名品牌，成為城西“時(shí)尚、優(yōu)雅、精致、健康”的獨(dú)有商業(yè)生活集中區(qū)，開街一年以來(lái)，得到了廣大消費(fèi)者的青睞與贊譽(yù)。為回饋社會(huì)、服務(wù)消費(fèi)者，在開街周年慶當(dāng)天，舉行了主題為“開街一周年微笑一整年”的盛大周年慶典。這場(chǎng)慶典嘉年華活動(dòng)中，更是隆重推出了優(yōu)品道廣場(chǎng)的會(huì)員卡——優(yōu)悅卡。相信在將來(lái)，優(yōu)品天地將帶給大家更多的驚喜。
賀曼聯(lián)中國(guó)行科魯茲“夏季特惠”
近日，擁有2億車主的百年國(guó)際汽車品牌雪佛蘭與英超豪門俱樂(lè)部曼徹斯特聯(lián)隊(duì)簽署合作協(xié)議。雪佛蘭承辦的曼聯(lián)2012年世界巡回賽的中國(guó)賽事——“雪佛蘭中國(guó)杯”亦將于7月正式開賽，為廣大球迷及消費(fèi)者奉獻(xiàn)上兩場(chǎng)精彩的足球盛宴。為了讓廣大球迷朋友在享受足球盛宴的同時(shí)感受雪佛蘭出色的產(chǎn)品魅力，成都雪佛蘭－靈通智遠(yuǎn)特別推出“攜手曼聯(lián)·雪佛蘭夏季特惠”活動(dòng)，旗下熱銷車型科魯茲、愛(ài)唯歐及新賽歐均有不同程度優(yōu)惠。以科魯茲為例，即日起至7月31日購(gòu)車特惠2萬(wàn)元，最低僅售89900元，目前店內(nèi)現(xiàn)車充足。而科魯茲1.6 SL MT車型還可同時(shí)享受專為年輕薪資一族度身定制了“年輕人購(gòu)車季”汽車金融計(jì)劃。首付只需2萬(wàn)元，即可將中級(jí)車市場(chǎng)的“明星”科魯茲“貸”回家!
成都醫(yī)美攜手“玉面圣手”玉寶光教授共享夏季整形盛宴
成都醫(yī)美連鎖整形機(jī)構(gòu)攜中國(guó)修復(fù)整形專家“玉面圣手”玉寶光教授共唱夏季整形盛宴。沸騰的7月，成都醫(yī)美整形連鎖機(jī)構(gòu)推出7月整形綠色通道5.5折美麗進(jìn)行時(shí)：韓式雙眼皮成形術(shù)、綜合隆鼻術(shù)、360度環(huán)狀吸脂術(shù)、夏季皮膚嫩膚術(shù)、假體豐胸術(shù)、7天牙齒正畸術(shù)均5.5折超值回饋。質(zhì)量承諾，無(wú)效退款!暑期整形，一起來(lái)吧。
《白領(lǐng)美膚粉皮書》全國(guó)首發(fā)劉均受聘西嬋公益形象大使
7月9日，以“嬋播尚美粲若夏花”為主題的“SHE SAYS西嬋明天好CDTV主播沙龍”在西嬋整形美容醫(yī)院泛亞店圓滿舉行。西南醫(yī)學(xué)美容翹楚機(jī)構(gòu)——西嬋整形美容醫(yī)院與成都電視臺(tái)正式簽約，正式成為“成都電視臺(tái)主持人皮膚美容和抗衰老指定機(jī)構(gòu)”。主播沙龍上，公益美膚手冊(cè)《白領(lǐng)美膚粉皮書》正式首發(fā)，成都電視臺(tái)金牌主持人劉鈞與2012朵瑞斯美胸公益大使選拔大賽冠軍唐詠雪一起，受聘成為西嬋“公益形象大使”。
7月7日，仙草南路見
泰山旗下連鎖休閑甜品品牌正式進(jìn)駐成都市場(chǎng)
泰山企業(yè)旗下休閑甜品店品牌“仙草南路”的成都第一家店最近在群光百貨商場(chǎng)內(nèi)開幕，為了讓更多人認(rèn)識(shí)“仙草南路”，除了在7月7日開幕當(dāng)天限時(shí)舉辦仙草涼茶1杯1元、仙草奶凍5折優(yōu)惠的活動(dòng)外，試賣期間來(lái)店消費(fèi)一律8.8折，滿40元還將贈(zèng)送買1送1券，同時(shí)還在7月8日下午3點(diǎn)在店內(nèi)舉辦群光甜品品鑒會(huì)，邀請(qǐng)?zhí)鹌愤_(dá)人親自解說(shuō)仙草南路美味甜點(diǎn)的制作過(guò)程。
農(nóng)行健康講座成都開講
近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行始終秉承“客戶至上，始終如一”的服務(wù)理念，致力于為全行高端客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化、高質(zhì)量、深層次的金融增值服務(wù)。近日，一場(chǎng)名為“健康是金金穗人生”白金信用卡健康巡在成都香格里拉大酒店舉辦。此次活動(dòng)，是農(nóng)業(yè)銀行延伸服務(wù)內(nèi)涵、提升貴賓客戶滿意度、擴(kuò)大金穗白金卡市場(chǎng)影響力的又一項(xiàng)重要舉措。本次活動(dòng)以中醫(yī)養(yǎng)生為主題，特邀來(lái)自上海的顧亦棣教授進(jìn)行講座。在講座中，顧亦棣教授給200余名農(nóng)行貴賓帶來(lái)了中醫(yī)科學(xué)的治未病的理念，通過(guò)科學(xué)的養(yǎng)生方法達(dá)到提高免疫、恢復(fù)健康的目的。
關(guān)鍵詞：高職院校 教學(xué) 辦學(xué)內(nèi)涵 軟實(shí)力
中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2013）06（b）-0000-00
重慶三峽醫(yī)藥高等專科學(xué)校是2006年由原重慶市萬(wàn)州衛(wèi)生學(xué)校和重慶市萬(wàn)州中醫(yī)藥學(xué)校合并組建的市教委直屬的公辦高職院校。該校建校時(shí)間短，又地處三峽庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與早期建立的高職院校特別是東部地區(qū)的高職院校存在較大的差距。在市政府和市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，把握機(jī)遇，真抓實(shí)干，努力拼搏，取得可喜成績(jī)，其辦學(xué)成果得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。2010年，該校被評(píng)為重慶市示范性高等職業(yè)院校。目前，學(xué)校以市級(jí)示范性高等職業(yè)院校為契機(jī)，努力提高辦學(xué)軟實(shí)力，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)建設(shè)多學(xué)科綜合性知名醫(yī)藥高等學(xué)校，力爭(zhēng)成中國(guó)高等教育界中的精品學(xué)校。
一、多渠道提高教學(xué)質(zhì)量，深化教育教學(xué)改革
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，是學(xué)校綜合實(shí)力的反映。為提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校把教學(xué)工作作為學(xué)校的中心工作，全面推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。為此，學(xué)校成立專門的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控辦公室，由教學(xué)教研經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和學(xué)者擔(dān)任督導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)全校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果實(shí)施監(jiān)控和考評(píng)；每學(xué)期開展2次左右的說(shuō)課、授課比賽，相互學(xué)習(xí)交流與探討；利用每周星期二下午的教研會(huì)集體備課和探討，大膽進(jìn)行教學(xué)手段和教學(xué)方法的探討與改革；選用優(yōu)質(zhì)教材，探究新的教學(xué)方法，切實(shí)提高教學(xué)效果；實(shí)施教學(xué)和管理雙向考評(píng)，開展學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)學(xué)，雙向促進(jìn)教學(xué)和管理；實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”、“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的策略：實(shí)施“2+1”的人才培養(yǎng)模式，學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年，校外實(shí)習(xí)一年，“走出去”，深入實(shí)習(xí)崗位鍛煉，學(xué)以致用；為促進(jìn)教育教學(xué)的內(nèi)涵式發(fā)展和深化改革，學(xué)校建立了一支高素質(zhì)高學(xué)歷的“雙師型”師資隊(duì)伍，鼓勵(lì)教師繼續(xù)深造并深入企業(yè)一線鍛煉，實(shí)施”走出去”策略。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”策略：引進(jìn)一線的企業(yè)專家到校授課，對(duì)校外兼職教師進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，建立起一支專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，
二、以示范建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)及專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)
做好學(xué)校專業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和部署，明確學(xué)校發(fā)展的主體專業(yè)、特色專業(yè)與重點(diǎn)專業(yè)、新興專業(yè)。 一是努力將基礎(chǔ)條件好、優(yōu)勢(shì)凸顯、特色明顯的專業(yè)打造成品牌與重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，整合各種資源重點(diǎn)打造品牌與重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，以品牌與重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)，從而帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)群建設(shè)，形成專業(yè)群優(yōu)勢(shì)。臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、中藥、針灸推拿、中醫(yī)骨傷等專業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，專業(yè)品牌在全市乃至全國(guó)有較大影響，成為重慶市重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。二是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興專業(yè)，新增醫(yī)學(xué)影像、制藥設(shè)備管理與維修、眼視光技術(shù)、醫(yī)學(xué)美容技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生兩個(gè)專業(yè)。三是以品牌與重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)和新興專業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持課程體系建設(shè)和改革，加強(qiáng)專業(yè)及專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)，開發(fā)“工學(xué)交替，任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的課程模塊，開設(shè)綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)課程以及教學(xué)內(nèi)容。
三、以績(jī)效工資改革為紐帶，全面提高學(xué)校管理能力
工以績(jī)效資改革為紐帶，對(duì)部門和個(gè)人實(shí)行考核。年初制定各部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，年終對(duì)任務(wù)進(jìn)行定性和定量的考核。定量考核注重結(jié)果的考核，定性考核注重過(guò)程的考核。根據(jù)工作量和實(shí)際績(jī)效對(duì)個(gè)人實(shí)行考核，并將考核結(jié)果與部門績(jī)效工資、個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，兌現(xiàn)考核結(jié)果，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性；進(jìn)一步明確學(xué)校各部門的工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，避免了“踢皮球”拖拉、推拉等不良現(xiàn)象；理清教學(xué)和管理的各項(xiàng)常規(guī)工作的工作流程和思路，切實(shí)提高工作效率。
四、以科研改革為動(dòng)力，激活創(chuàng)新活力
針對(duì)大部分教師科研能力薄弱的狀況，學(xué)校采取相應(yīng)的激勵(lì)措施加強(qiáng)科研工作力度，營(yíng)造良好的科研氛圍。一是廣搭科研平臺(tái)，提升科研能力； 二是由科技處牽頭對(duì)全校教師的科研工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將科研工作量與績(jī)效掛鉤。三是加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，開展社會(huì)服務(wù)，使科研工作朝著更深更廣的方向發(fā)展，如藥學(xué)系與重慶市萬(wàn)州區(qū)長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)老土村共建“中藥種植與加工產(chǎn)學(xué)研“基地，有效地實(shí)現(xiàn)了校企合作的雙贏局面，部分教師利用市、區(qū)科技特派員身份深入企業(yè)和農(nóng)戶進(jìn)行科技指導(dǎo)和服務(wù)的同時(shí)也提高了自己的科研能力。
五、開展社會(huì)培訓(xùn)，提高社會(huì)服務(wù)能力
學(xué)校辦學(xué)定位于“立足三峽、輻射西部、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、服務(wù)基層”，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。目前，學(xué)校是教育部、衛(wèi)生部確定的“全國(guó)護(hù)理領(lǐng)域技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn)基地”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)基地””、市教委批準(zhǔn)的“三峽中醫(yī)藥國(guó)際培訓(xùn)中心”、萬(wàn)州區(qū)人民政府確定的“職業(yè)教育及移民培訓(xùn)基地”。
六、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高辦學(xué)軟實(shí)力
豐富德育的途徑和載體，既有彰顯校園文化的活動(dòng)，如中藥文化節(jié)、三下鄉(xiāng)等，也有實(shí)施校園文化建設(shè)的基地和場(chǎng)所，如中藥科技館、生命科技館、萬(wàn)州九五紀(jì)念館、老年公寓敬老院等；積極開展人文校園建設(shè)，確立“辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、校訓(xùn)、校徽、校風(fēng)、教風(fēng)、
學(xué)風(fēng)，使醫(yī)則仁心、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)?shù)葍?yōu)良品質(zhì)深入師生腦海中。
參考文獻(xiàn)
自2010年起步投資足球及商業(yè)地產(chǎn)算起，恒大的多元化已經(jīng)走過(guò)五個(gè)年頭，擴(kuò)張布局也逐漸從內(nèi)涵式演變成了外延式，先后進(jìn)入了文化、百貨、超市、礦泉水、糧油、畜牧業(yè)、乳業(yè)、母嬰、整形醫(yī)療等行業(yè)，搭建起一個(gè)復(fù)雜而龐大的架構(gòu)。
迥異于其高調(diào)宣稱的數(shù)百億上千億投資規(guī)模，恒大多元化當(dāng)下的實(shí)際成果卻仍是全面虧損。恒大淘寶足球所披露的兩年一期的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，其2013年虧損額為5.76億元，2014年虧損4.83億元，2015年前5個(gè)月虧損2.65億元。而其收入結(jié)構(gòu)中，來(lái)自關(guān)聯(lián)方的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)在其廣告收入結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得更為明顯，2015年前5個(gè)月，恒大淘寶足球的贊助廣告有近乎一半是由其關(guān)聯(lián)方投放的。
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為恒大旗下的二級(jí)控股公司，分別經(jīng)營(yíng)院線、影視文化、影視發(fā)行、音樂(lè)、動(dòng)漫、文化經(jīng)紀(jì)六大細(xì)分業(yè)務(wù)，但截至目前無(wú)一業(yè)務(wù)、無(wú)一年份實(shí)現(xiàn)盈利。在主業(yè)虧錢的背景之下，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)卻依靠恒大地產(chǎn)的無(wú)償資金支持，“不務(wù)正業(yè)”般在A股市場(chǎng)投資股票賺得21.02億元，從而扭虧為盈。
礦泉水作為恒大迄今為止推廣上最為聲勢(shì)浩大的業(yè)務(wù)，也是恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)中投入資源最多者，但卻也是目前虧損最嚴(yán)重的業(yè)務(wù)。2013年11月至2015年5月，恒大冰泉投入的銷售費(fèi)用累計(jì)高達(dá)43.88億元，但依然未能令該業(yè)務(wù)走上正軌。
在實(shí)際的業(yè)務(wù)框架上，恒大與萬(wàn)達(dá)存在諸多相似之處。萬(wàn)達(dá)投資過(guò)足球，現(xiàn)旗下有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，有酒店、院線，有百貨、兒童樂(lè)園，而這些也正是恒大正在涉足的產(chǎn)業(yè)。二者最大的不同在于，萬(wàn)達(dá)的根基是商業(yè)地產(chǎn)，其多元化領(lǐng)域與地產(chǎn)業(yè)務(wù)具有明顯的協(xié)同性，而恒大的根基是住宅地產(chǎn)，后發(fā)業(yè)務(wù)與地產(chǎn)的協(xié)同性相當(dāng)欠缺。
先行一步的萬(wàn)達(dá)多元化，雖然目前而言還稱不上成功，但至少其多元化的內(nèi)在邏輯是清晰的。而恒大的多元化，顯然缺乏一條清晰的邏輯主線。如今恒大尚乏善可陳的多元化進(jìn)展及成果，似乎正印證了那句話，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
蘇龍飛/文
以“冒險(xiǎn)家”著稱于地產(chǎn)江湖的許家印，領(lǐng)銜恒大地產(chǎn)（03333.HK）在多元化的道路上再次進(jìn)行著冒險(xiǎn)征途。
2015年8月3日，因宣布被恒大地產(chǎn)及騰訊控股（00700.HK）聯(lián)合收購(gòu)75%股權(quán)，已淪為“仙股”的馬斯葛集團(tuán)（00136.HK）復(fù)牌后股價(jià)跳空高開并報(bào)收于0.49港元/股，較6月8日0.285港元/股的停牌價(jià)暴漲72%。
這已經(jīng)是繼新傳媒（00708.HK，后更名“恒大健康”）之后，恒大地產(chǎn)拿下的第二家港股上市公司。
在此前的7月份，恒大旗下三大非地產(chǎn)子業(yè)務(wù)―恒大淘寶足球、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、恒大長(zhǎng)白山礦泉水―也先后公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，擬于新三板掛牌。
隨著越來(lái)越多的子業(yè)務(wù)成為公眾公司，恒大的多元化戰(zhàn)果也日漸浮出水面。
多元化布局，從內(nèi)涵式到外延式
在外界的認(rèn)知中，恒大地產(chǎn)一直都是一家純粹的住宅類地產(chǎn)開發(fā)商。截至2014年末，其旗下305個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目散落于147個(gè)城市，覆蓋了全國(guó)所有省級(jí)行政區(qū)，成為覆蓋面最廣的全國(guó)性開發(fā)商。
恒大的多元化最早始于由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)。早在2009年，恒大初涉“地產(chǎn)+酒店”模式，恒大酒店首個(gè)旗艦店在廣州恒大御景半島開業(yè)；2010年10月，重慶恒大酒店的開業(yè)，拉開了恒大投資文化綜合體領(lǐng)域的序幕；2011年6月，恒大又建成標(biāo)桿性旅游度假區(qū)―廣東清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城。
而其進(jìn)軍體育、文化產(chǎn)業(yè)的初衷，也是為了配合地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。比如，養(yǎng)一支足球俱樂(lè)部，既能拉近與地方政府的關(guān)系，又能在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)大其知名度（目前中超16支職業(yè)足球俱樂(lè)部全數(shù)擁有地產(chǎn)商背景）；而文化產(chǎn)業(yè)投資中的電影院線、動(dòng)漫嘉年華等，則可作為其商業(yè)地產(chǎn)的有效配套補(bǔ)充。
進(jìn)入2014年之后，恒大的多元化布局逐漸從內(nèi)涵式演變成了外延式擴(kuò)張，先后進(jìn)入了百貨、超市、礦泉水、糧油、畜牧業(yè)、乳業(yè)、母嬰、整形醫(yī)療等行業(yè)，一個(gè)龐大的多元化架構(gòu)已然搭建起來(lái)（圖1）。但這些新興進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，多數(shù)與恒大的地產(chǎn)主業(yè)并無(wú)協(xié)同效應(yīng)。
足球闖關(guān)，文化跟進(jìn)
恒大最早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)是2009年4月投資2000萬(wàn)元設(shè)立廣東恒大女子排球俱樂(lè)部，并且請(qǐng)來(lái)前國(guó)家隊(duì)主力郎平出任主教練。但因?yàn)榕徘蜻\(yùn)動(dòng)在中國(guó)早已度過(guò)了其巔峰時(shí)代，逐漸成為一個(gè)非常小眾的體育項(xiàng)目，因而投資排球并不能起到協(xié)助恒大擴(kuò)張聲勢(shì)的作用。
一年之后，恒大以2000萬(wàn)元代價(jià)收購(gòu)廣州足球俱樂(lè)部，將其更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部，并迅速對(duì)其增資至1億元。
恒大足球俱樂(lè)部組建之后，在一個(gè)中超俱樂(lè)部一年投入僅三五千萬(wàn)的背景下，許家印以幾乎每年凈投入5億元的大手筆，高薪挖角知名球員、聘請(qǐng)國(guó)際知名教練，在足壇迅速打開局面。2010年，俱樂(lè)部組建之初即奪得當(dāng)年中國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽冠軍；2011-2014年拿下中超聯(lián)賽“四連冠”，創(chuàng)造中超聯(lián)賽最輝煌的歷史；2013年，再創(chuàng)紀(jì)錄拿下亞洲最高等級(jí)的足球賽事―亞冠聯(lián)賽的冠軍。
伴隨所冠名的足球俱樂(lè)部聲名鵲起，恒大的知名度也日益從地產(chǎn)圈、財(cái)經(jīng)圈溢出，為越來(lái)越多人所認(rèn)知。
繼體育產(chǎn)業(yè)之后，恒大又緊隨進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。
2010年9月，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在北京宣告成立，注冊(cè)資本6億元。在隨后的3個(gè)月內(nèi)，恒大文化產(chǎn)業(yè)又設(shè)立了一系列下屬子公司―恒大影視文化、恒大院線、恒大影視發(fā)行、恒大音樂(lè)、恒大動(dòng)漫、恒大文化經(jīng)紀(jì)。
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于新三板披露的信息顯示：恒大院線目前已經(jīng)開業(yè)22家影城，擁有銀幕154塊；恒大影視投拍的影視作品有《時(shí)光戀人》、《畫框里的女人》、《天臺(tái)愛(ài)情》、《武媚娘傳奇》、《彼岸1945》等；恒大音樂(lè)現(xiàn)有版權(quán)庫(kù)曲庫(kù)量2.2萬(wàn)首，舉辦音樂(lè)演出47場(chǎng)；恒大動(dòng)漫推出的動(dòng)畫片包括《生日夢(mèng)精靈》、《果果騎俠傳》、《龍騎俠》等。
許家印曾表示：“房地產(chǎn)曾經(jīng)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)會(huì)有萎縮，所以我們做文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”由此看，其進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)目的在于未雨綢繆，對(duì)沖未來(lái)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的衰退。
多元布局，先造聲勢(shì)
2013年之后，特別是2014年，恒大的多元化聲勢(shì)達(dá)到。
2013年11月9日，廣州恒大足球隊(duì)問(wèn)鼎亞冠寶座。在這場(chǎng)直播的決賽賽場(chǎng)上，恒大球員胸前所印的“恒大冰泉”廣告一夜之間傳遍了現(xiàn)場(chǎng)球迷及全國(guó)電視觀眾，恒大的礦泉水業(yè)務(wù)一炮打響。
隨后的第二天，恒大召集全國(guó)200余家媒體，高調(diào)宣布進(jìn)軍高端礦泉水市場(chǎng)。緊接著是恒大冰泉在電視、互聯(lián)網(wǎng)、樓宇屏幕的連續(xù)廣告轟炸，“我們搬運(yùn)的不是地表水”、“一處水源供全球”等廣告語(yǔ)也逐漸被人們所記住。
恒大冰泉的前身為吉林省黃金飲品有限公司，成立于2006年9月。2013年10月28日，也就是亞冠決賽前的12天，恒大將其收購(gòu)并更名為恒大長(zhǎng)白山礦泉水有限公司，并閃電般推出恒大冰泉品牌。
而在恒大冰泉處于醞釀期的2013年9月初，吉林省本地媒體就已放出消息，稱恒大有意在長(zhǎng)白山開發(fā)千萬(wàn)噸級(jí)高端礦泉水項(xiàng)目，且投資額高達(dá)100億元。恒大冰泉甫一推出，許家印便雄心勃勃地表示，其銷量要實(shí)現(xiàn)“第一年100億，第二年200億，第三年300億”的目標(biāo)。
繼恒大冰泉之后，許家印再次使用同樣的手法推出“恒大糧油”。
2014年8月27日，萬(wàn)眾矚目的亞冠賽場(chǎng)上，“恒大糧油”四個(gè)大字首次出現(xiàn)在廣州恒大足球隊(duì)的比賽球衣上，這個(gè)名字瞬間傳遞給了現(xiàn)場(chǎng)近5萬(wàn)名球迷及全國(guó)數(shù)億電視觀眾。由于稍早前阿里集團(tuán)剛剛以12億元入股恒大足球俱樂(lè)部，在該日比賽現(xiàn)場(chǎng)，許家印與馬云一同穿著印有“恒大糧油”的紅色球衣坐在主看臺(tái)上觀看比賽，這張合影通過(guò)財(cái)經(jīng)媒體又引發(fā)了第二輪傳播。無(wú)疑，馬云這個(gè)“超級(jí)廣告載體”，無(wú)償替恒大糧油做了一回廣告。
第二天，恒大高調(diào)召開會(huì)，宣布正式進(jìn)軍糧油快消品領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道稱，在此前兩個(gè)月，恒大在內(nèi)蒙古、黑龍江已首期投資近70億元建設(shè)及并購(gòu)22個(gè)生產(chǎn)基地，啟動(dòng)恒大糧油、恒業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃總投資超過(guò)1000億元。
不僅如此，2014年9月恒大還一度宣布要進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，不僅與張家口政府簽訂900億元光伏發(fā)電戰(zhàn)略合作協(xié)議，還試圖收購(gòu)國(guó)藏集團(tuán)（00559.HK）發(fā)展新能源，但這一計(jì)劃最后無(wú)疾而終。
5億港元買殼交易
2014年9月，恒大又正式進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)了韓國(guó)原辰整形外科醫(yī)院。公開信息顯示，韓國(guó)原辰整形外科醫(yī)院成立于1999年，是韓國(guó)最大的綜合整形外科醫(yī)院，韓國(guó)很多當(dāng)紅明星都在此做過(guò)整容手術(shù)。
完成對(duì)該醫(yī)院的收購(gòu)之后，恒大又開始醞釀收購(gòu)一個(gè)上市殼公司，日后將健康醫(yī)療資產(chǎn)注入。
2014年11月14日，恒大地產(chǎn)與新傳媒（00708.HK）共同公告稱，前者將收購(gòu)后者74.99%股權(quán)，代價(jià)為9.5億港元現(xiàn)金。新傳媒系香港娛樂(lè)大亨、英皇集團(tuán)主席楊受成旗下產(chǎn)業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)五份雜志及印刷業(yè)務(wù)，包括《東方新地》、《新假期》、《新Monday》、《流行新姿》以及《經(jīng)濟(jì)一周》。正是楊受成將所持的新傳媒74.99%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給恒大。
該交易實(shí)際由三個(gè)交易組成：1）由恒大地產(chǎn)出資9.5億港元收購(gòu)楊受成持有的新傳媒74.99%股權(quán)；2）楊受成所控制的另一家上市公司英皇國(guó)際（00163.HK），以4.16億港元現(xiàn)金買回新傳媒旗下的物業(yè)（位于香港九龍鴻圖道82號(hào)之樓宇）；3）楊受成所控制的另一家私人公司Rawlings出資1400萬(wàn)港元，收購(gòu)新傳媒子公司New Media Group（BVI）的9.99%股權(quán)（圖2）。
簡(jiǎn)言之，這組交易的目的在于，楊受成先將上市公司的核心資產(chǎn)―物業(yè)樓宇剝離，此后上市公司基本就是一個(gè)純粹的殼公司了（因?yàn)槠潆s志出版業(yè)務(wù)基本處于停業(yè)狀態(tài)），然后再將這個(gè)空殼公司的控制權(quán)賣給恒大。
楊受成出讓新傳媒74.99%的股權(quán)拿到9.5億港元的現(xiàn)金，而該等股權(quán)按照停牌前收市價(jià)計(jì)算，市值僅為3.078億港元，其獲得溢價(jià)6.422億港元。這6.422億港元的溢價(jià)，再扣除買回物業(yè)等“回吐”給恒大的4.3億港元（4.16億港元+0.14億港元）現(xiàn)金，獲得的凈溢價(jià)為2.122億港元。
換句話說(shuō)，許家印為拿下一個(gè)港股凈殼公司，付出了略高于2億港元的溢價(jià)。
完成收購(gòu)之后，恒大隨即將新傳媒更名為“恒大健康”，并了系列關(guān)于醫(yī)療整形業(yè)務(wù)進(jìn)展的公告。
2015年3月29日，恒大健康公告稱，與海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)管理委員會(huì)及韓國(guó)原辰醫(yī)療美容集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，在該區(qū)投資建設(shè)集醫(yī)學(xué)整形、美容美體和抗衰老保健為一體的醫(yī)院。
4月1日，其公告表示，有意收購(gòu)天津恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院96.25%的股權(quán)，韓國(guó)原辰醫(yī)療美容集團(tuán)持有恒大原辰其余3.75%的股權(quán)，這意味著恒大集團(tuán)正式向新傳媒注入健康產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。
2015年6月23日，恒大健康宣布，恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院在天津開業(yè)。
隨著這一系列利好公告的刺激，恒大健康的股價(jià)一路上行，從恒大入主之前的停牌價(jià)0.475港元/股，上漲至2015年8月21日收盤的16.08港元/股。按此股價(jià)計(jì)算，恒大所持74.99%股權(quán)市值高達(dá)104.18億港元，是其原始投資額（9.5億港元）的11倍，更是其凈投資額（5.2億港元）的20倍。
7月31日，恒大再拿下一家港股上市公司馬斯葛。當(dāng)日，馬斯葛公告稱，恒大與騰訊正式聯(lián)合收購(gòu)該公司，雙方合計(jì)耗資7.5億港元，其中恒大出資5.5億港元，占股55%，騰訊出資2億港元，占股20%。
本次交易完成后，恒大與騰訊將促使馬斯葛集團(tuán)開始實(shí)施新的業(yè)務(wù)計(jì)劃―互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)上平臺(tái)。該計(jì)劃憑借其線上和線下社區(qū)服務(wù)建立一個(gè)開放式協(xié)作平臺(tái)，主要以恒大數(shù)百萬(wàn)社區(qū)業(yè)主為首批用戶，包括訂購(gòu)、物流安排、產(chǎn)品或服務(wù)交付。
多元化五年，非地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面虧損
自2010年起步算起，恒大的多元化已經(jīng)走過(guò)五個(gè)年頭，但恒大地產(chǎn)歷年的年報(bào)對(duì)其地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，并無(wú)詳細(xì)的披露。
恒大地產(chǎn)的財(cái)報(bào)附注披露顯示，2013年其地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)之外的“其他業(yè)務(wù)”錄得5.69億元收入，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)虧損6.73億元；2014年“其他業(yè)務(wù)”錄得25.45億元收入，營(yíng)業(yè)虧損進(jìn)一步增加至31.26億元。
此外，恒大地產(chǎn)的財(cái)報(bào)附注中還披露，2011-2014年其足球和排球俱樂(lè)部廣告收入分別為3.927億元、2.949億元、3.631億元、2.152億元。
隨著恒大淘寶足球、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、恒大長(zhǎng)白山礦泉水先后于新三板公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，恒大多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被逐步揭開面紗。
恒大足球：賠錢賺吆喝
足球向來(lái)都是燒錢的運(yùn)動(dòng)，從國(guó)內(nèi)足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化情況來(lái)看，恒大足球虧損運(yùn)營(yíng)也是意料之中。
恒大淘寶足球所披露的兩年一期的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2013年其營(yíng)業(yè)收入4.13億元，虧損額5.76億元；2014年其營(yíng)業(yè)收入3.43億元，凈虧損4.83億元；2015年1-5月其營(yíng)業(yè)收入0.85億元，凈虧損2.65億元（圖3）。
由于恒大足球持續(xù)高投入簽約國(guó)內(nèi)外知名球員、國(guó)際著名教練，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)成本較高，從2013年至2015年前5個(gè)月，其營(yíng)業(yè)成本分別高達(dá)9.3億元、8.33億元、3.67億元。
值得注意的是，恒大足球的收入結(jié)構(gòu)中，來(lái)自關(guān)聯(lián)方的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。2013年至2015年前5個(gè)月，其總營(yíng)業(yè)收入中來(lái)自關(guān)聯(lián)方的占比分別為5.13%、13.88%、30.52%。而這種趨勢(shì)在其廣告收入結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得更為明顯，2013年至2015年前5個(gè)月，其廣告總收入中來(lái)自關(guān)聯(lián)方的占比分別為5.27%、12.36%、42.57%（表1）。換句話說(shuō)，2015年前5個(gè)月，恒大足球的贊助廣告有近乎一半是由其關(guān)聯(lián)方投放的。
2014年，恒大足球的前5大銷售客戶中，恒大冰泉以1415.52萬(wàn)元排在第四位，貢獻(xiàn)了其年收入的4.13%。2015年前5個(gè)月，恒大地產(chǎn)及恒大冰泉皆進(jìn)入恒大足球的前5大銷售客戶，分別排在第二位及第四位，分別貢獻(xiàn)了1163.24萬(wàn)元及378.38萬(wàn)元，分別占其當(dāng)期銷售收入的13.74%及4.47%。
恒大淘寶足球的披露顯示，東風(fēng)日產(chǎn)是其第一大廣告客戶。從2014年2月17日起，恒大淘寶足球隊(duì)球衣的胸前廣告由恒大冰泉換成東風(fēng)日產(chǎn)“啟辰”品牌，東風(fēng)日產(chǎn)由此成為該球隊(duì)最大的贊助商。這份為期兩年的廣告贊助合約，總金額為1.6億元。
恒大文化產(chǎn)業(yè)：依靠炒股賺錢
恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為恒大旗下的二級(jí)控股公司，分別經(jīng)營(yíng)院線、影視文化、影視發(fā)行、音樂(lè)、動(dòng)漫、文化經(jīng)紀(jì)六大細(xì)分業(yè)務(wù)。雖然恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)起步于2010年，但截至目前，其旗下卻無(wú)一業(yè)務(wù)、無(wú)一年份實(shí)現(xiàn)盈利（表2）。
以2014年為例，恒大院線虧損1600萬(wàn)元，恒大影視文化虧損1103萬(wàn)元，恒大影視發(fā)行虧損134萬(wàn)元，恒大音樂(lè)虧損1235萬(wàn)元，恒大動(dòng)漫虧損1014萬(wàn)元，恒大文化經(jīng)紀(jì)虧損191萬(wàn)元。
此外，恒大文化產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)線條的收入起伏波動(dòng)很大，顯示出其各業(yè)務(wù)皆未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展軌道。比如，恒大影視文化2013年?duì)I業(yè)收入為849萬(wàn)元，2014年增長(zhǎng)至2339萬(wàn)元，2015年前5個(gè)月則僅有272萬(wàn)元；恒大影視發(fā)行2013年錄得收入93萬(wàn)元，2014年則僅錄得不足4萬(wàn)元收入；恒大文化經(jīng)紀(jì)2013年至2015年5月則是顆粒無(wú)收。
在恒大文化產(chǎn)業(yè)的公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書中，其影視文化部分對(duì)所投資的《武媚娘傳奇》（2015年元旦前后最為火爆的電視劇之一，因“剪胸”事件而轟動(dòng)一時(shí)）進(jìn)行了濃墨重彩地介紹。
“恒大影視文化已投拍年代古裝大戲《武媚娘傳奇》、平民史詩(shī)電視劇《師傅》、戰(zhàn)爭(zhēng)情感電視劇《彼岸1945》。其中，根據(jù)2014年12月21日的央視-索福瑞（CSM）數(shù)據(jù)顯示，《武媚娘傳奇》首播CSM30城市網(wǎng)收視率為2.46、市場(chǎng)份額為6.15%，排名第一；首播CSM50城市網(wǎng)收視率為2.28、市場(chǎng)份額為6.05%；首播全網(wǎng)收視率為2.14、市場(chǎng)份額為6.13%，創(chuàng)下電視劇史上最高的首播紀(jì)錄。收視率最終達(dá)到4.04，市場(chǎng)份額達(dá)到10.57%。”
但實(shí)際上，恒大影視在該劇投資、拍攝過(guò)程中不過(guò)是個(gè)“打醬油”的角色，該劇的主要投資方及實(shí)際制片方為唐德影視（300426）。
唐德影視的招股書披露，2011年9月17日，唐德影視與恒大影視簽訂電視連續(xù)劇《武則天》（后更名為《武媚娘傳奇》）聯(lián)合攝制協(xié)議書，約定雙方合作攝制電視劇《武則天》，投資比例分別為40%及60%。
2014年3月11日，唐德影視與恒大影視簽訂《武媚娘傳奇》聯(lián)合攝制協(xié)議書之補(bǔ)充協(xié)議，內(nèi)容顯示：“鑒于本劇總投資額發(fā)生重大變化，自協(xié)議生效之日起，原協(xié)議雙方合作模式調(diào)整為固定收益回報(bào)方式，恒大影視承擔(dān)投資額為720萬(wàn)元，由公司在2015年3月31日前將恒大影視已支付的投資款720萬(wàn)元及固定收益款（以投資款的40%計(jì)）288萬(wàn)元一次性支付給恒大影視，恒大影視收到上述款項(xiàng)后，除享有該劇署名權(quán)外，不再享有該劇其他任何版權(quán)及經(jīng)濟(jì)收益”。
唐德影視的招股書顯示，《武媚娘傳奇》不俗的收視率帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，該劇僅2014年一年就獲得各項(xiàng)收入總計(jì)2.95億元，預(yù)計(jì)后續(xù)還將獲得可觀收入。由于恒大影視在《武媚娘傳奇》中僅僅是“打醬油”的角色，豐厚的回報(bào)也就與其無(wú)關(guān)。截至2015年5月，恒大影視在從該劇的投資中僅獲得272萬(wàn)元收入，而這也是恒大影視2015年前5個(gè)月的全部收入。
實(shí)際上，恒大影視的業(yè)務(wù)多數(shù)都是采取“傍大款”式的跟隨唐德影視行動(dòng)。截至2015年5月，恒大影視參與投資的已上映/播出的影視作品共有5部，其中有4部是由唐德影視主導(dǎo)的，除了《武媚娘傳奇》之外還包括《天臺(tái)愛(ài)情》、《師傅》、《彼岸1945》。
恒大冰泉披露顯示，其他業(yè)務(wù)收入是因向恒大地產(chǎn)集團(tuán)提供廣告服務(wù)而獲得的收入。其通過(guò)“恒大冰泉”網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，為關(guān)聯(lián)方恒大地產(chǎn)集團(tuán)提供恒大系列樓盤促銷廣告，廣告合同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：以礦泉水實(shí)際銷售量計(jì)算，每銷售一瓶，恒大地產(chǎn)按照0.5元/瓶的標(biāo)準(zhǔn)向恒大冰泉支付廣告費(fèi)。
2015年1-5月，恒大冰泉因此而獲得了恒大地產(chǎn)支付的5779.39萬(wàn)元廣告費(fèi)。合同約定2015年恒大地產(chǎn)支付給恒大冰泉的廣告費(fèi)用上限為2.3億元，以后每年1月份雙方根據(jù)上年實(shí)際銷量商定該年廣告費(fèi)上限。
恒大冰泉披露的信息顯示，其市場(chǎng)定位為8元/L以上的中高端礦泉水市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)品牌是景田（4-6元/L）和昆侖山（8元/L以上）。但實(shí)際上恒大冰泉的實(shí)際售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到其預(yù)期的定位。
按照恒大冰泉8元/L的價(jià)格定位，一瓶容量為500mL的礦泉水售價(jià)應(yīng)該為4元/瓶。但恒大冰泉的實(shí)際售價(jià)會(huì)是多少呢？
根據(jù)恒大冰泉所收到的5779.39萬(wàn)元廣告費(fèi)，以及0.5元/瓶的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以測(cè)算出恒大冰泉2015年1-5月的銷售數(shù)量為1.156億瓶。而其2015年1-5月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（即賣水收入）為2.265億元，按照實(shí)際銷量1.156億瓶計(jì)算，其單價(jià)為1.96元/瓶。
雖然恒大冰泉容量有350mL、500mL、1.25L和4L四種不同的規(guī)格，但其最主流的依然是500mL裝的。換句話說(shuō)，其500mL裝的礦泉水實(shí)際僅賣大約2元/瓶，遠(yuǎn)非其所宣稱的高端定位。
京東上的價(jià)格信息顯示，一箱恒大冰泉（500mL、24瓶裝）標(biāo)價(jià)為96元，折合單價(jià)確為4元/瓶，但恒大冰泉在京東上長(zhǎng)期進(jìn)行買一贈(zèng)一的促銷，實(shí)際價(jià)格也僅為2元/瓶。
恒大冰泉標(biāo)榜高端，品牌定位上對(duì)標(biāo)依云、昆侖山等高端礦泉水，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)壓力重重，不得不降價(jià)促銷，陷入與農(nóng)夫山泉、怡寶等定位更低的品牌競(jìng)爭(zhēng)漩渦中。
2013年11月至2015年5月，恒大冰泉投入的銷售費(fèi)用累計(jì)高達(dá)43.88億元，但依然未能令其業(yè)務(wù)走上正軌。
地產(chǎn)主業(yè)會(huì)否被拖累？
隨著多元化業(yè)務(wù)一個(gè)接著一個(gè)上馬，恒大自然要被問(wèn)及的一個(gè)問(wèn)題是，其財(cái)務(wù)狀況是否會(huì)惡化？
恒大地產(chǎn)自上市以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)皆處于穩(wěn)定增長(zhǎng)中，2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)到歷史新高的1114億元，成為收入破千億的五大上市地產(chǎn)商之一，凈利潤(rùn)也達(dá)到180億元的歷史最高水平；2015年上半年，營(yíng)收為777.4億元，凈利潤(rùn)為132.9億元，同比分別上升22.7%和40%。
根據(jù)恒大地產(chǎn)財(cái)報(bào)披露的信息，2013年其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生營(yíng)業(yè)虧損6.73億元，相較于該年度250.44億元營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)，是個(gè)相對(duì)很小的比例；2014年其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生營(yíng)業(yè)虧損31.26億元，相較于該年度285.53億元的總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，雖然比例有所提高，但也沒(méi)有對(duì)其整體盈利產(chǎn)生太大影響（圖7）。
不過(guò)，這個(gè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)字并不能反映出恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)其利潤(rùn)的整體影響。根據(jù)恒大地產(chǎn)財(cái)報(bào)附注的說(shuō)明，其非地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收僅包括生產(chǎn)銷售礦泉水、糧油、食用油以及乳制品，而足球俱樂(lè)部、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、超市、母嬰、畜牧業(yè)等業(yè)務(wù)并未納入其中。
以凈利潤(rùn)為口徑，可以分別拆解估算一下恒大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)其整體凈利潤(rùn)的影響。以2014年為例：恒大淘寶足球虧損4.83億元，恒大地產(chǎn)按比例分擔(dān)其中60%即2.9億元；恒大文化產(chǎn)業(yè)如果不計(jì)算其股票投資收益，旗下院線、影視等六家子公司2014年共計(jì)虧損0.53億元；恒大冰泉2014年虧損28.39億元。以上有明確數(shù)據(jù)的三項(xiàng)，共計(jì)虧損額為31.82億元。
另外，還有無(wú)準(zhǔn)確公開數(shù)據(jù)的糧油、乳業(yè)、百貨、超市、母嬰、醫(yī)療整形、畜牧業(yè)，這些皆為2014年剛剛開始啟動(dòng)的多元化業(yè)務(wù)，由于啟動(dòng)投資規(guī)模較大，第一年處于虧損狀態(tài)也是大概率事件，假設(shè)平均每家虧損0.8億元，合計(jì)大約要虧損5億元以上。
那么，恒大除地產(chǎn)之外的所有多元化業(yè)務(wù)，2014年總計(jì)虧損大約37億元。這個(gè)數(shù)字相較于恒大2014年全年180億元的凈利潤(rùn)而言，雖談不上傷筋動(dòng)骨，但已然是不小負(fù)擔(dān)。
從恒大地產(chǎn)的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)也可看出其成本開支的巨幅增加。2011-2013年，恒大地產(chǎn)的銷售費(fèi)用率穩(wěn)定維持在4.5%上下，2014年猛增至8.22%，幾乎翻倍（表6）。2014年恒大地產(chǎn)銷售收入1113.98億元，較2013年增幅僅為18.92%，而其銷售費(fèi)用高達(dá)91.54億元，較2013年暴增112.39%。
恒大的銷售費(fèi)用之所以如此飆升，并非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售開支劇增，而是以恒大冰泉為代表的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的巨額推廣開支所致。鑒于財(cái)務(wù)壓力的增加，2015年恒大明顯壓縮了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的推廣預(yù)算。以恒大冰泉為例，其2014年發(fā)生銷售費(fèi)用32.53億元，2015年1-5月大幅壓縮至5.76億元。
從資產(chǎn)負(fù)債率的橫向?qū)Ρ葋?lái)看，恒大與萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等幾家營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億的上市地產(chǎn)商近兩年基本同處于接近80%的水平（圖8）。但恒大與其他幾家不同的是，恒大在2013年及2014年各發(fā)行了金額為250億元及279億元的兩筆永續(xù)債券，合計(jì)高達(dá)529億元。而該永續(xù)債券在恒大的資產(chǎn)負(fù)債表中被列為與股權(quán)性質(zhì)相同的權(quán)益類資產(chǎn)，而非負(fù)債。
永續(xù)債券是一種并不約定到期期限的債券，持有人也不能要求清償本金（債券發(fā)行人可以選擇歸還本金贖回債券），只可以按期取得利息。永續(xù)債特點(diǎn)體現(xiàn)為高票息、長(zhǎng)久期、附加贖回條款并伴隨利率調(diào)整條款。
正因?yàn)閭钟腥瞬荒芩魅”窘穑湫再|(zhì)上就類似于可以定期索取股息的優(yōu)先股。同時(shí)，永續(xù)債券不同于股權(quán)的是，支付給債券持有人的利息可以在稅前扣除，而支付給股票持有人的股息則不能在稅前扣除。因而，永續(xù)債券雖然票息更高，但具有一定的節(jié)稅功能，相當(dāng)于抵消了一部分利息成本。
如果將永續(xù)債券視作負(fù)債，則恒大地產(chǎn)2014年的資產(chǎn)負(fù)債率將由76.31%提高至87.45%，明顯高于其他幾大地產(chǎn)商。因而，其通過(guò)擴(kuò)大負(fù)債來(lái)提高多元化投資的空間已經(jīng)相當(dāng)有限了。
從恒大地產(chǎn)的現(xiàn)金流狀況來(lái)看，也是有所惡化。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)、主要依靠融資性現(xiàn)金流支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張，是地產(chǎn)行業(yè)的普遍常態(tài)，恒大地產(chǎn)也不例外。近5年來(lái)，恒大地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流全數(shù)為負(fù)，完全依靠融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流維持其資金鏈。值得注意的是，其2014年末的現(xiàn)金余額從2013年末的401億元大幅下降至298億元（表7）。這反映出其資金鏈有所吃緊，顯然對(duì)非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支持力度會(huì)有所下降。
綜合而言，恒大多元化的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍之內(nèi)，但其財(cái)務(wù)挪騰空間已經(jīng)有所下降，這就要求恒大在日后的多元化中需要更加謹(jǐn)慎為之。
對(duì)標(biāo)萬(wàn)達(dá)？
多元化與專業(yè)化從來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域爭(zhēng)論不休的問(wèn)題，也從來(lái)沒(méi)有非此即彼的標(biāo)準(zhǔn)答案。無(wú)論是多元化還是專業(yè)化，兩大陣營(yíng)皆誕生了大量的成功標(biāo)桿，也存在數(shù)不盡的失敗案例。
典型的多元化理論認(rèn)為，多元化的核心在于通過(guò)不同業(yè)務(wù)的組合來(lái)構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。為形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，多元化的具體表現(xiàn)形式，或者是不同周期業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，或者是正現(xiàn)金流與負(fù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的對(duì)沖，或者是跨時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，或者是跨地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
但是，顯然無(wú)法用成熟的多元化模型去分析恒大，因?yàn)槠浞堑禺a(chǎn)業(yè)務(wù)還處于起步狀態(tài)，與地產(chǎn)業(yè)務(wù)完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，完全談不上相互之間的互補(bǔ)與對(duì)沖。
在實(shí)際的業(yè)務(wù)模式上，恒大與萬(wàn)達(dá)倒是存在諸多相似之處。萬(wàn)達(dá)投資過(guò)足球，現(xiàn)旗下有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，有酒店、院線，有百貨、兒童樂(lè)園，而這些也正是恒大正在涉足的產(chǎn)業(yè)。兩者最大的不同在于，萬(wàn)達(dá)的根基是商業(yè)地產(chǎn)，而恒大的根基是住宅地產(chǎn)。
資料顯示，恒大于2010年開始在一些省會(huì)城市儲(chǔ)備城市綜合體項(xiàng)目。按照當(dāng)時(shí)許家印的說(shuō)法，“我們的概念要做省會(huì)城市以上的地標(biāo)性城市綜合體，現(xiàn)在項(xiàng)目也在籌備中。我們的想法是，在未來(lái)的10到20年之間，能夠在全國(guó)每一個(gè)省會(huì)城市都有恒大的地標(biāo)”。
許家印的設(shè)想，與王健林“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”的理念如出一轍。
自2000年萬(wàn)達(dá)開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)之后，其開發(fā)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”經(jīng)歷了三代的更新迭代。截至2014年末，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)超過(guò)110個(gè)城市開發(fā)了159個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（已開業(yè)107個(gè)），以文化、旅游為主題的8個(gè)萬(wàn)達(dá)城，商業(yè)地產(chǎn)總盤子超過(guò)5600億元（詳見本刊2015年1月號(hào)《萬(wàn)達(dá)還能走多遠(yuǎn)》）。
相較于萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)方面的龐大規(guī)模，恒大在商業(yè)地產(chǎn)的布局相差甚遠(yuǎn)。及至2014年年報(bào)，恒大也未詳細(xì)披露其在城市綜合體開發(fā)方面的進(jìn)展。
萬(wàn)達(dá)依托其商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)優(yōu)勢(shì)，其旗下的其他業(yè)務(wù)也幾乎同步擴(kuò)張。截至2014年末，萬(wàn)達(dá)院線在全國(guó)布局了182家影院；萬(wàn)達(dá)百貨開業(yè)99家；大歌星KTV開設(shè)了105家連鎖店（后轉(zhuǎn)讓給第三方）；萬(wàn)達(dá)酒店則擁有62家完工酒店。就規(guī)模而言，該等業(yè)務(wù)皆屬于細(xì)分行業(yè)第一，這種協(xié)同帶來(lái)的擴(kuò)張速度，往往令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。
而恒大不具備萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，其多元化的步伐明顯緩慢很多。
以院線為例，萬(wàn)達(dá)院線2005年設(shè)立時(shí)，正是院線行業(yè)風(fēng)口張開前夕，因而其借助萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)優(yōu)勢(shì)廣泛布局，2009年即拿下行業(yè)頭把交椅，將此桂冠維持至今，且優(yōu)勢(shì)有擴(kuò)大的趨勢(shì)（詳見本刊2015年1月號(hào)《風(fēng)口的萬(wàn)達(dá)院線》）；反觀恒大院線，設(shè)立至今也已滿5年，開業(yè)的影城數(shù)量?jī)H22家，銀幕數(shù)154塊（截至2015年5月末），僅為全國(guó)銀幕總數(shù)的0.65%。早在2011年，恒大就計(jì)劃在旗下主要的200個(gè)樓盤布局自己的院線，預(yù)計(jì)每個(gè)樓盤投資2-6塊銀幕，實(shí)際銀幕數(shù)量將達(dá)到1200塊。如今，實(shí)際的進(jìn)展較當(dāng)初的計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)。
恒大院線2015年前5個(gè)月的票房收入為3741.45萬(wàn)元，高于2014年全年的2789.61萬(wàn)元，但即便按前者計(jì)算，也僅為2014年全國(guó)總票房的1.26‰；而萬(wàn)達(dá)院線2014年實(shí)現(xiàn)票房收入42.1億元，占全國(guó)總票房的14.46%。
雖然目前院線行業(yè)的紅利還在繼續(xù)釋放，但恒大院線要取得看齊萬(wàn)達(dá)院線的地位，沒(méi)有前期商業(yè)地產(chǎn)的廣泛布局幾乎不可實(shí)現(xiàn)。
其實(shí)，作為商業(yè)地產(chǎn)多元化的先鋒，萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，除了萬(wàn)達(dá)院線大獲成功之外，其他諸如酒店、百貨等業(yè)務(wù)則談不上成功。酒店業(yè)務(wù)處于微利狀態(tài)，而百貨業(yè)在電商的沖擊之下至今未實(shí)現(xiàn)整體盈利。擁有近百家門店的萬(wàn)達(dá)百貨一直都是王健林的一塊心病，2015年7月，其終于決定關(guān)閉其中的45家門店。
恒大跟隨萬(wàn)達(dá)的腳步布局酒店、百貨、超市，勝算能有幾何？恒大在2011年就曾對(duì)外宣稱，其在建及已規(guī)劃的酒店項(xiàng)目遍布全國(guó)20余個(gè)省市，但截至2014年年報(bào)也無(wú)詳細(xì)披露酒店業(yè)的詳情。而2014年方才成立的恒大百貨、恒大超市，即要面臨電商兵臨城下的嚴(yán)峻形勢(shì)。
如果說(shuō)恒大院線、恒大百貨、恒大超市、恒大酒店等多元化布局，與恒大誓言要進(jìn)入的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域存在天然協(xié)同效應(yīng)的話，那其所投資的恒大冰泉、恒大糧油、恒大畜牧、恒業(yè)等消費(fèi)品業(yè)，則與地產(chǎn)業(yè)務(wù)難言協(xié)同性。
