發布時間：2023-09-19 16:19:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司半年財務分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2020年是集團實施“十三五”規劃收官的關鍵年，也是公司實現業務轉型與發展，兌現業績承諾的關鍵年，根據公司年初提出的年度十大任務，財資部全體人員在公司領導的帶領下，攻堅克難，群策群力，努力落實各項工作任務，夯實財務管理基礎，為公司領導應對復雜經營局面提供有力的決策支持。現將本部門今年的工作總結如下：
第一部分 2020年工作總結
一、今年主要財務指標預計完成情況
2020年末公司預計實現總資產69.51億元，歸屬于母公司所有者的凈資產33.09億元；資產負債率45.25%（其中母公司7.85%）；全年預計實現營業收入45.77億元（其中母公司40.98億元，風電公司4.79億元），完成預算年度目標60億元的76.28%；預計實現歸屬于母公司所有者的凈利潤3.50億元（其中母公司實現3.14億元），預計將圓滿完成3.5億元業績承諾目標；預計凈資產收益率8.15%。
二、完成財務核算信息化建設工作
公司原財務信息系統無法與集團預算管理系統和合并報表系統對接、匹配。為更好地滿足集團財務管控的要求和適應公司未來的戰略發展，財資部從今年4月3日開始與軟件提供方金蝶公司溝通確認信息化建設實施方案，經歷了近四個月的賬套拆分和初始化錄入建設周期，至8月6日正式結束初始化工作，然后經過了近三個月的試運行和調整階段，目前財務信息化系統金蝶EAS（版本號V8.1）已正常運行，已初步完成了年初設定的信息化建設目標，主要交付成果如下：
1.建立完成的財務核算系統是基于集團財務核算平臺的獨立賬套、獨立權限體系、獨立數據庫服務器、獨立應用的財務管控平臺。
2.已建立的財務信息管理系統包括總賬管理、出納管理、固定資產管理、報表管理幾大模塊。
3.實現數據對接：通過信息化系統，實現了將能投風電公司原有賬套數據從能投系統完整拆分至我公司財務系統中。實現了我公司賬套與集團合并報表的集成使用，并能滿足向集團數據對接和送數的要求。
三、會計核算及財務管理各項日常工作
1、嚴格執行會計準則相關規定，建立和完善公司財務核算體系、使財務數據更能清晰反映公司業務特點，并充分發揮財務核算與監督職能。
2、加強財務基礎工作建設：（1）通過建立和完善費用報銷OA審批流程，使公司的費用報銷工作更加信息化和規范化；（2）加強單據審核：單據的審核從簽字齊全、印章完整、發票真偽等最基礎的工作抓起，認真稽核原始票據，認真抓好憑證錄入與審核等基礎工作，從源頭上切實提升會計報表信息質量。
3、嚴格控制資金的使用范圍和審批權限，嚴把資金支付控制關，確保資金的安全和完整。
4、配合集團財務管控相關工作：（1）根據集團對下屬子公司財務管控的要求，按月填報集團合并報表系統和預算系統月度統計報表，并按月提交統計報表分析報告；（2）完成國資委年報決算系統填報相關工作，稽核通過后上報集團。
5、往來賬核對和催款工作：月末及時與公司業務人員及相關供應商、客戶核對往來數據，清理往來賬，并于每個季度末發書面催款函和對賬函，確保款項的及時收回和往來核算數據的準確性。
四、及時準確的完成定期報告對外披露工作
1、完成年報披露工作：我公司被證監局列為2019年重點審計單位，監管部門主要關注的重點是公司業績的真實性、公司的商業模式交易實質、關聯交易等。財資部就監管部門關注的問題與天健會計師事務所反復溝通，確保了2019年報公告各項財務數據和報表編制的準確性、及時性。
2、季報和半年報：及時準確地完成一季報、半年報及三季報的信息披露工作，確保了財務信息的真實性和完整性，不存在重大信息漏報、錯報。
五、加強銀企合作、重塑公司信用支撐體系
1、根據公司發展戰略、經營計劃和資金需求，財資部積極與各大銀行溝通洽談，重塑公司信用支撐體系，爭取授信支持，為公司各項業務的開展提供多樣化的金融支持方案。目前在中信銀行取得10個億的綜合授信；與建設銀行、工商銀行、中國銀行等銀行簽訂了120億的意向性授信合同。
2、根據公司資金的安排，積極制定理財方案，利用閑置資金從中信銀行、興業銀行、光大銀行購買結構性存款理財產品，努力實現公司資金收益的最大化，今年全年預計實現理財收益7500萬元。
六、梳理和完善相關財務管理制度：
根據內控工作要求，積極梳理和完善包括委托理財、籌資管理、投資管理、全面預算、收入成本管理、利潤分配、稅收管理等二十五項財務管理制度，編制財務管理制度匯編，確保各項工作有章可循，切實防范公司內控風險。
七、構建財務分析模型，努力實現財務角色轉變
1.建立財務分析常態化機制，按月組織財務分析工作，堅持以準確、客觀、及時和全面為原則，真實反映公司的財務狀況和潛在風險，并提出可行性建議。
2.建立和完善財務分析指標體系，建立、健全財務分析制度。充分利用財務報告反映的綜合信息，定期分析、總結和評價公司經營管理業績和財務狀況的好壞，全面反映公司經濟效益，不斷提高經營管理水平。
八、補充公司財務隊伍，完善人才引進
根據公司業務發展需要，今年上半年積極通過市場化招聘，新引進財務人員四名，較好地滿足了財資部的人才需求。通過部門內部崗位梳理，進一步明確了崗位職責要求，促使整個部門工作的開展更加協調有效。
九、應對稅務稽查，防范公司稅務風險
1、應對四川省地稅稽查局要求的2017-2020年度稅收自查工作：公司作為重點稅源企業被被四川省地稅稽查局抽中為2019年度抽查對象，要求我公司在2020年3月底前完成2017-2020年度企業生產經營涉及的全部稅種的自查、自糾及稅款入庫事宜，不得延期。財資部人員加班加點于3月14日完成稅款的清查，并于29日完成稅款的申報繳納。
2、公司在2020年5月作為重點稅源企業被四川省國稅抽查為2020年度抽查對象，要求我公司在2020年6月30日前完成2016年-2019年企業生產經營涉及的全部國稅和地稅稅種的自查、自糾及稅款入庫事宜。
十、配合公司產業布局，作好重大資產重組等資本運作相關工作
（1）積極與中介機構及各方溝通公司的2020年重大資產重組事項，并于2020年11月完成對氫能資產20%的股權收購。
（2）積極與集團資本運營部就興能動力基金轉讓事宜與相關資產評估和審計中介機構進行反復溝通協調，努力在2021年前實現公司的資產轉讓。
第二部分 2021年工作計劃
2021年是集團實現“十四五”規劃的關鍵年，也是公司實現業務轉型和發展的關鍵年，根據公司的生產經營計劃，財資部認真梳理了本部門2021年工作重點，主要包括以下幾方面工作：
一、建立一套適應集團化財務管控的信息化體系
今年建設完成的信息化系統主要是財務核算系統，是相對初級的階段，而未來我公司將會是一個集團化運作的公司，客觀上要求我們建立一套適合集團化財務管控要求的信息化體系，目前僅有核算系統無法滿足公司的發展需要，客觀上要求我們將信息化建設工作進一步推進，主要包括以下四個方面內容：
1、強化數據共享，推動建立和完善包含資金管理、信用風險管理、投資管理、費用管理等模塊的智能化財務信息體系，實現數據的共享、共通和共聯。
2、完善財務分析應用系統，建立財務分析體系是公司強化財務管理，防范財務風險的需要，公司需要建立一套以EVA為核心的財務分析應用系統，完善對公司盈利質量、資金資產使用效率、業務風險以及并購項目等各項專題財務分析工作。
3、推進業務與財務核算一體化，加強數據的提取和分析工作，切實增加數據應用的能力，通過信息化手段對業務過程進行有效的監控，及時發現和反饋問題，使一體化的信息核算系統實現對審計監督、成本控制等全過程的控制與管理。
4、基于上市公司面臨的定期報告、回復問詢等各種監管要求，迫切需要建立和完善一整套與之相適應的財務信息化管理系統，通過信息化手段實現對公告數據的抓取和填報，以及數據勾稽關系檢查等功能，確保公告數據的準確性和及時性，切實提高公司對外公告的信息質量。
二、作好人才建設管理，推動會計職能的轉型和發展
1、隨著公司的發展和業務轉型，也對財資部的工作提出了新的要求和挑戰，僅僅作好財務核算工作是遠遠不夠的，財務人員需從核算會計角色逐步轉變為管理會計角色，從分析財務數據和參與經營管理入手，為公司的發展提供更多有價值的參考意見，以及更多建設性方案和規劃，幫助公司改善經營模式，提高經濟效益，為公司長遠發展提供更多戰略性建議。
2、建立和完善良好的學習成長機制，加強部門人員培訓工作，提升財資部整體實力。
三、加強和完善內控建設相關工作
繼續加強財務制度的梳理和完善，根據內控工作要求，完善梳理相關內控流程，進一步規范會計基礎核算工作、查漏補缺，從制度上對各項工作進行規范。
四、繼續配合作好對外信息披露相關工作
根據公司定期報告披露要求，組織好2020年報以及2021年半年報、季報的披露工作，及時準確披露相關財務信息，確保公司各項財務數據和報表編制的真實準確，確保不存在重大信息漏報、錯報。
五、加強資金管理，拓寬籌融資渠道
1、切實作好資金規劃工作：提高編制資金計劃的科學性和準確性，提高閑置資金使用效率，努力實現公司資金收益的最大化。
2、繼續加強與銀行和證券公司等金融機構的聯系，建立公司信用支撐體系，爭取更多授信支持，拓寬融資渠道，充分發揮財務杠桿作用，為公司的業務轉型和發展提供充足的資金保障。
六、配合公司新的產業布局作好稅收籌劃工作
根據公司產業布局新局面，財資部要圍繞實現公司價值最大化目標，積極與稅務局保持溝通，不斷學習和掌握最新的財稅政策，爭取稅收優惠政策、依法開展納稅籌劃，為公司合理節稅、避稅，爭創效益。在公司投資決策、融資決策、運營決策等方面提供重要的稅務意見，將稅收籌劃納入公司經營戰略的總體進行綜合衡量，以期有效地為公司降低稅收負擔，實現公司整體利益最大化。
七、加強全面預算管理，推動預算的執行和考核
根據2020年預算的編制情況，切實加強預算的執行和考核工作，通過預算管理實現合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能的目標，并根據全面財務預算管理制度和財務預算管理指標跟蹤財務的執行情況，監控財務預算費用的執行和超財務預算費用的初步審核，為公司領導分憂，出謀劃策，當好參謀，精打細算，統籌規劃。
八、共同面對新局面
【關鍵詞】戰略分析 會計分析 財務報表分析 sas財務分析方式 武商集團
嚴格意義上的財務分析，是在企業經濟分析、財務管理和會計基礎上形成的一門綜合性、邊緣性學科。是以會計核算和報表資料以及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟學組織過去和現在的有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力、營運能力狀況等進行分析和評價，為企業利益相關者了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來、做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。全面翔實的進行財務分析應包括三個主要方面：企業戰略分析（enterprise's strategy analyses）、會計分析（accounting analysis）和財務報表分析（analysis of the financial statements）。
一、sas財務分析方式簡介
sas是由企業戰略分析、會計分析和財務報表分析的英文介紹中的關鍵詞的首位字母組成的，是對本文財務分析方式的一種簡稱。
（一）企業戰略（enterprise's strategy）分析
在明確財務分析目的的基礎上，企業戰略分析是企業財務分析的起點。戰略分析的實質在于通過對企業所在行業或企業擬進入的行業的分析，明確企業在行業中的地位以及應該采取的競爭戰略，以權衡收益和風險，了解并掌握企業的發展潛力，特別是在企業價值創造或贏利方面的潛力。企業戰略分析通常包括行業分析和企業競爭策略分析。企業戰略分析是企業會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業戰略分析，分析人員能深入了解企業的經濟狀況和經濟環境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。
（二）會計分析（accounting analysis）
會計分析實質上是明確會計信息的內涵與質量，即從會計數據表面揭示其實際含義。分析中不僅包含對各會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。
（三）財務報表（the financial statements）分析
財務報表分析是以財務報表為主要依據，采用科學的評價標準和適用的分析方法，遵循規范的分析程序，通過對企業的財務狀況、經營成果和現金流量等重要指標的比較分析，從而對企業的經營情況及其績效作出判斷、評價和預測。財務報表分析是在財務報表所披露的信息的基礎上，進一步提供和利用財務信息，是財務報表編制工作的延續和發展。
二、sas財務分析方式的評價指標
（一）企業戰略分析指標
企業戰略分析通常包括行業分析（現有企業的競爭程度——行業增長速度、行業集中程度、差異程度和代替成本、規模經濟性、退出成本分析、新加入企業競爭威脅；市場議價能力分析）和企業競爭策略分析（低成本競爭、產品差異等）。
（二）會計分析的具體指標
會計分析的作用在于提供財務報表分析的前提假設——會計報表的數據是真實、可靠、具有可比性等的。所以會計分析可以利用會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。
（三）財務報表分析的操作
財務報表分析操作包含的內容主要是：財務能力分析、財務結構分析、財務預算分析、財務信用和風險分析、財務總體與趨勢分析等。財務報表分析在實踐中形成的操作方式和方法比較多，比如杜邦分析方法、沃爾綜合評價法、比較分析法、趨勢分析方法等。
三、sas財務分析方式應用案例——武商集團2000年中期報告財務分析
在本案例中，我們主要從投資人的角度，對集團2000年中期財務報告中的償債能力和獲利能力進行分析。
（一）企業戰略分析
1、行業分析。武商集團是一家以商業零售業為主，集房地產、物業管理、餐飲服務等于一體的大型集團公司。武漢是國內少有的四足鼎立的零售業局面，競爭異常激烈；行業集中，產品差異程度較低，市場議價能力較差。所以企業在這種商業競爭環境中必須充分重視管理，利用這種軟資源創造優勢競爭力。
2、企業競爭策略分析——圍繞商業主業大面積擴張、尋求新項目多元化投資。2000年中期財務報告中企業集團披露其競爭策略調整集中在：首先，積極主動進行戰略調整。（1）圍繞商業主業調整商業結構。（2）調整產業結構，保持優勢商業產業、并且低迷的房地產產業、尋求新的高效產業。（3）調整資產結構，實行資產重組，大力甩掉盤活不良資產。其次，大力開展擴銷活動，充分利用企業無形資產的資源，提高經濟效益。再次，加強制度建設，提高管理水平。但與此同時，2000年春天，創造“武廣經營模式”的胡冰心卻突然辭職。嗅覺靈敏的財務分析人士會發現，武商集團的管理體制在短期之內會存在較多磨合，并將會因此喪失部分競爭優勢。
因此，可以認為，武商集團已經認識到企業集團存在投資過多、資金壓力比較大、企業集團管理體制中存在漏洞等問題，并且采取了有效的措施來緩解，但是如此龐大的財務負擔在短期之內將不會立即消失。
（二）會計分析的具體指標
比較99年和2000年的財務報告，可以發現整體上來講，企業所應用的會計政策、制度規范比較合理，與同行業會計信息的可比性比較高。同時，企業的會計政策也給出了我們一些另外的信息：例如，公司集團從1999年1月1日起執行減值準備會計準則，在1999年年度報告中大量提取了壞賬準備，但是對于企業的長期投資、短期投資、存貨等沒有提取減值準備，而實際上，在部分控股的房地產開發經營企業中的投資在1999年已經顯現出了虧損的跡象，所以，在2000年中期財務報告中不免有虧損負擔不均衡的嫌疑。在例如，管理費用1999年1-6月份為5000萬元左右，而2000年1-6月份接近10000萬元，結合比較企業集團的前后期的對外借款、投資狀況，我們可以發現企業對外擴張的速度與企業資金存量之間的緊張沖突，等等。
（三）財務報表分析的操作
下面我們結合武商集團1999年年報和2000年中報從償債能力、獲利能力兩個方面進行企業常規財務報表分析。
武商集團償債能力、盈利能力財務指標一覽表
分析內容 指標 1999.12.31 2000.6.30 指標 1999.12.31 2000.6.30
負債結構 資產負債率 0.5344 0.5554 產權比率 1.3331 1.4495
流動負債率 0.4607 0.4649 負債經營率 0.0737 0.0906
償債狀況 流動比率 0.6121 0.6295 速動比率 0.4064 0.4141
資產負債率 0.5344 0.5554 負債經營率 0.0737 0.0906
利息保障倍數 3.838 5.353
盈利狀況 主營業務利潤率 1.89% 16.7% 成本費用凈利率 1.89% 3.52%
內部投資收益率 2.97% 2.56% 對外投資收益率 -12.1% -2.89%
凈資產收益率 2.77% 3.02%
第一，企業償債能力分析主要從現金支付能力、短期償債能力和長期償債能力三方面進行。
1、現金支付能力分析。1999年底武商集團現金流動負債比率為0.0738，2000年上半年為0.1061。盡管指標有所提高，但顯然現金比率仍很低，公司幾乎不具備用現金支付到期債務的能力。2、短期償債能力分析。從表中資料可以看出，武商集團資產流動性比率遠遠低于合理值（一般認為正常值為1），表明當債務到期時，公司很難通過資產變現來償還本息，取而代之的只能是營業收入和外部融資。3、長期償債能力分析。武商集團負債經營率極低，主要在于企業習慣于使用低息的流動負債，不習慣使用成本較高、來源穩定的長期負債；同時，利息保障倍數很高，所以，償還本金和利息的能力還是比較強。
分析現金支付能力、短期償債能力和長期償債能力等指標，武商集團的償債狀況正陷于困境，一方面股東權益資本雄厚，長期償債能力極有保障，1999年底，股本5.1億股，長期負債不到2億元；另一方面，一旦長期債務逐漸轉化為流動負債，企業將無力支付。這預示著企業資產的營運狀況和盈利能力存在很大的隱患，并且這種狀況的產生與企業短期意識和行為及企業資產管理水平不高等存在較大關系。
第二，盈利能力主要利用成本費用凈利率、主營業務利潤率、內部資產收益率、對外投資收益率、凈資產收益率五個經濟效益指標來分析。
1、2000年上半年武商集團成本費用凈利率較1999年底大幅增加，表明企業獲利能力大大增強，對成本費用的控制能力也增強。2、主營業務利潤率指標反映企業主營業務本身的獲利能力和競爭能力。只有主營業務發展穩健，企業才能實現凈利潤的可持續增長。武商集團通過商業結構、產業結構、資產結構的調整，將主營業務——商業置于發展的首位，使得主營業務利潤率在2000年上半年較1999年底增加七倍多。3、企業內部資產收益率較低，說明企業內部資產的管理運作上存在較大問題。如存貨和應收帳款周轉緩慢、資產閑置浪費嚴重等都直接影響企業內部業務的盈利能力。4、武商集團對外投資業務一直不盡如人意。一方面是由于歷史原因，1999年以前投資決策失誤，如房地產投資等；另一方面也可能是1999年之后的新投資項目還未發生效益，其對外投資收益率一直為負值。5、凈資產收益率由經營活動的盈利水平和自有資本運用效率兩個因素決定的。武商集團通過拓展壯大主業，提高了主營業務利潤率，但對外投資收益低下，內部資產營運效率不高等等原因最終導致了企業凈資產收益率不理想。
所以，盡管商業行業普遍不景氣，但是，成本費用凈利率大幅增加、主營業務利潤率高速增長、并且盡管武商集團內部資產收益率也較低，但仍遠遠高于對外投資收益率。因此僅從盈利性角度而言，武商集團應緊緊圍繞其商業主業進行對外拓展，而不可盲目追隨所謂高投資風險、高投資回報的項目。
參考文獻：
1、張先治，《財務分析》，東北財經大學出版社，2004年7月；
2、陳勇等，《財務管理案例教程》，北京大學出版社，2004年7月；
關鍵詞:高職 經管類學生 崗位需求 財務分析能力
中圖分類號:G710 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)08-155-02
引言
對于每一位教師,不論是教哪一學科,都意識到學生能力的培養關鍵是分析能力和解決問題能力的培養。任何課程的任何環節都在潛移默化地培養和訓練著學生的分析能力,學生分析能力的培養貫穿于整個教學過程,它直接并很大程度地影響教學質量。由于財務崗位在企業的重要性是不言而喻的,財務知識對經管專業的大學生來講也是重要的,而且經管類專業學生就業的崗位都或多或少與財務崗位有關系,有些甚至就是財務分析崗位。因此學生的財務分析能力自然成了學生分析能力的重要組成部分,培養經管類專業學生的財務分析能力也成了各高職院校人才培養工作的重要組成部分。
一、高職經管類專業學生財務分析能力培養現狀
目前各高職院校對學生財務分析能力的培養主要有兩種途徑:一是開設專門的《財務分析》或《財務報表分析》課程;二是融入《財務管理》這門課程中的一個單元。
對于第一種途徑而言,學生學習的財務分析內容會比較全面、系統。目前浙江的高職院校只有6所學校開設了財務報表分析和財務報告閱讀等課程來培養學生的財務分析能力。但從實施的效果來看,并不理想,存在著一種不適用的現象,學生一進入企業,讓其做財務分析工作,仍然不知如何下手。這主要是因為,上課時學生的訓練內容與企業實際情況和實際要求脫節。對于第二種途徑而言,由于多數學校財務管理課程每周只開設4節課,財務分析章節安排的時間較短,而財務分析內容又比較多,因此相關知識只能講個皮毛,等學生進入企業后,從事會計也好,從事財務咨詢也好,對于基本的財務分析報告根本不知道如何下手去分析,無法對企業的財務狀況做出基本評價,而企業恰恰又需要學生掌握財務分析的技能。
因此,必須將與現有的財務分析能力培養相關的課程按照工學結合的要求進行改革,同時也應該認識到只通過一、兩門課的教學是達不到理想效果的,為了更好地滿足企業的實際需求,必須對學生財務分析能力的培養進行系統研究。
目前國內針對財務分析工作中出現的問題及解決措施的研究較多,關于財務分析能力的培養研究不多,即便是關于財務分析能力的培養研究也缺乏針對崗位需求進行研究。
二、基于崗位需求的財務分析能力培養研究的意義
教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高2006(16))提出了高等職業教育工學結合的人才培養模式,為高等職業教育的教學改革提出了新的課題,指明了方向。工學結合強調學校與企業的“零距離”、強化學生的生產實習和社會實踐,這是職業教育培養技能型人才的最佳模式。目前,在教高16號文件的指導下,各個高職院校都在進行教學體系和課程的改革。為了使課程改革更有針對性,必須了解企業相關工作崗位的實際需求,這樣才能更好地培養和提高學生針對企業崗位需求的技能。
財務崗位在企業的重要性及財務知識對當代大學生的重要性,都決定了學生的財務分析能力培養的重要性。財務分析能力是指搜集各種財務信息,借以評價單位的財務狀況及其經營成果,并預測未來,提供決策依據的能力。經管類專業培養學生的財務分析能力是教學過程的必要目的,也是培養學生實踐能力的重要組成部分,更重要的是工作崗位的需求。如我院財務會計系各個專業每年都開一次專家指導委員會會議,每次專家都會提到相關崗位對財務分析能力的需求,如會計專業、投資理財專業、信用管理專業及稅務專業等。同時也指出學生上崗時財務分析能力的不足,如不懂得基本的財務分析步驟及要點、不能撰寫簡單的財務分析報告等,因此財務分析能力的培養就顯得迫切而必要。為了更好地滿足企業的實際需求,必須針對學生財務分析能力的培養進行系統的分析、研究。研究內容主要包括財務分析能力崗位需求、財務分析能力培養的基本內容和財務分析能力培養的主要途徑。
在當前大力推行“校企合作、工學結合”的形勢下,很多院校都在探索以能力為本位的課程標準建設工作,這對于培養技能型人才起著至關重要的作用,而針對財務分析能力培養的課程標準并不存在,鑒于財務分析能力對經管類專業學生的重要性,因此基于崗位需求的財務分析能力的培養研究是必然的,更是現實的要求。
三、基于崗位需求設計的財務分析能力培養的主要內容
我國著名職業教育家黃炎培先生早在上世紀30年代就在他的許多論著里提出了“教、學、做合一”,一面教、一面學,一面做,在教中學、在做中學、在學中做,學做合一,重心在“學與做”的密切結合上。這實質上反映了職業教育的教學規律。職業人才的實踐能力、操作技能的培養,取決于這種教育教學模式的實施。黃炎培先生說:“只從職業學校做功夫,不能發達職業教育;只從教育界做功夫,不能發達職業教育;只從農、工、商業界做功夫,不能發達職業教育。實施這一模式的前提在于學校與企業的合一。”
1.財務分析崗位能力需求。財務分析崗位能力有多種層次,從目前企業的實際情況來看,大致分三個層次:一是一般的財務人員財務分析能力需求層次;二是財務分析專員能力需求層次;三是財務分析經理能力需求層次。
對于第一種層次,要求具備基本的財務數據分析能力和熟練的電腦操作能力。對于第二種層次,是真正的財務分析工作,難度和工作量都是很大的,是財務管理層次的會計。要求對財務數據進行評估,觀察其變化趨勢并了解變動原因,主要有月度分析、季度分析、半年度分析、年度分析;分析的主要內容有公司的償債能力、資金周轉情況、盈利情況、成本情況、銷售情況、現金流、資產、負債、所有者權益情況等;通過期間比較,發現問題和異常,提出合理化建議;對公司收入、利潤實現情況,提出增收合理化建議;負責撰寫公司財務分析、財務報告、財務總結、會議資料等;負責建立健全相關業務單位的財務管理制度、規定和辦法;負責相關業務單位費用支出、合同協議的財務審核;參與并指導業務單位的年度和月度預算編制和申報;對公司整體財務運行情況進行分析,做出書面報告。
對于第三種層次,財務分析經理需要根據公司要求,建立和完善財務及經營分析體系;協助收集、修訂和制定公司的內部財務控制制度并監督執行;根據匯總的各業務機構及公司會計部門填報的內部報表與管理報表,分析各項報表與比率,定期編制財務分析報表。
2.財務分析能力培養的基本內容。根據財務分析崗位的能力層次,在設計財務分析能力培養內容時,既需要考慮到學生畢業后的當前需要,又需要考慮到學生的可持續發展能力的培養。首先,設計讓學生大量閱讀財務報告的項目,讓學生計算報表中的一些合計數等,在計算過程中應用Excel的公式功能進行分析計算,在閱讀財務報告和計算數據的過程中,培養學生對數字的敏感性,同時分析財務報告中各個數據之間的聯系。其次,設計一個讓學生大量閱讀完整財務分析報告的項目,這些完整的財務分析報告的閱讀,有助于學生了解財務分析報告的內容、財務分析的方法等。再次,設計一些與滿足企業財務分析崗位實際需要的專項項目,如財務報表項目分析、償債能力分析(向銀行貸款時需要提供)、盈利能力分析、營運能力分析、現金能力分析和發展能力分析,這些專項項目在設計時必須結合企業的實際環境,這樣有助于學生在實習和工作中更快地適應工作的要求。最后,設計一個財務分析報告撰寫的項目和一些拓展項目,如經營分析報告的撰寫項目等,財務分析報告撰寫必須熟練,對于一些拓展項目可以讓學生做簡單的了解。
這些項目在教學過程中,可以根據所培養學生的財務分析能力要求的層次、學生的專業和畢業以后的去向做出一定的選擇。
四、基于崗位需求設計財務分析能力培養的途徑
根據現在校企合作、工學結合的要求,探討財務分析能力培養的主要途徑,將原來僅靠課堂和校內實訓的培養模式,轉為課堂、校內實訓、校內競賽與校外企業實踐相結合的方式,完成所設計的培養項目和具體任務。
1.建設仿真的實訓環境,采取理論課程邊講邊實訓的方式。校內仿真實訓環境的創造主要是通過布置項目和工作任務時的實際工作環境描述來完成。同時,為更好地完成財務分析的實訓,必須改變以前只在教室的黑板上或投影上講解財務分析的現象,必須通過引導讓學生更多的依靠自己進行思考、閱讀、計算和總結。
2.建設生產性實訓基地,安排學生頂崗實習。建設生產性實訓基地,一方面與校外基地簽訂協議,確定雙方的合作關系,派學生到實訓基地頂崗實習;另一方面與校外實訓基地合作,成立校內生產性實訓基地,企業的指導老師來校上課,學生在校內實訓基地完成實習任務。
財務分析是信用評級公司的重要業務之一,都有大量的財務分析數據的計算和財務分析報告的撰寫。可以通過與信用評級公司建立校企合作關系,為學生提供真實的財務分析業務也可以將這些業務進行一些適當的修改,讓學生完成接近真實業務的任務。在校企合作過程中,企業也逐漸體會到職業教育在企業中的作用,一是有助于塑造企業文化,二是可以為培養手腦并用、知識和技能兼備的企業需要的后備人才。我國受應試教育的影響,大學普通教育的一個弱點就是重知識輕技能,我們應提倡“應知,應會”,只“知”不“會”,是不行的。三是職業教育能開創一種創新的環境,增強企業的核心能力。核心能力實際上是企業的“樹根”,只有“根深”才能“葉茂”。國外也很強調培養企業的核心能力,但是核心能力的載體是人,是員工。因此,職業教育對企業的發展是很有幫助的。
3.大膽改革考核方式。針對《財務分析》或《財務報表分析》等課程,對于參加企業頂崗實習、從事財務分析工作的學生,可以依據企業對員工的考核標準,對學生進行考核管理,根據企業的評價給學生進行成績評定。
積極組織與財務分析相關的競賽,實現以賽促訓的目的。目前浙江省的財會信息化大賽中涉及到財務分析能力的考核,浙江省“挑戰杯”大賽和全國“挑戰杯”大賽中的創業計劃競賽中也涉及到財務分析能力的考核,學生如果參加這樣的比賽獲獎,可以采取根據獎項的等級給予財務分析課程加分等方式,學校自身也可以組織相配套的院級競賽,并給予課程相應的加分,從而激發學生學習財務分析的興趣。
通過基于崗位需求的財務分析能力培養教學內容的學習和途徑的實施,相信高職經管類學生財務分析能力會有很大的提高,同時學生分析其他的問題的能力也會有一定的進步。
參考文獻:
1.康碧瓊.財務分析中存在的問題及改進措施[J].財會通訊(理財版),2008(7)
2.劉薇.我國企業財務分析的功能演進[J].會計之友(中旬刊),2008(9)
3.黃珍.撰寫企業內部財務分析報告應注意的幾個問題[J].產業與科技論壇,2008(7)
4.徐相昆.企業償債能力分析的局限性及其改進[J].科技和產業,2008(8)
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7.耿潔.構建工學結合培養模式框架設想[J].中國職業技術教育,2006(35)
一、財務分析與經濟環境（行業狀況）
家電行業呈現供大于求的市場特征，可以利用波特五力分析模型來分析家電企業的競爭環境。五力分別是：現有公司間的競爭、新進入者威脅、替代產品的威脅、購買方的談判能力、供貨方的談判能力。
就家電行業而言，其產銷增長幅度趨緩，城鎮市場已趨飽和，而農村市場的消費能力增長有限，因而現有公司間的競爭日趨激烈。由于各大電器已樹立了自己的品牌形象，所以新進入者也很難在這已瓜分殆盡的市場中再分一杯羹，因而新進入者的威脅較小。不過，隨著電腦、手機等產品的飛速發展，家電企業的有些產品如電視機也受到了不小的沖擊，本來整個行業的產品更新快，所以創新顯得尤為重要。至于家電企業的談判能力，其上游購買方主要是鋼鐵行業，這個行業的產能過剩，所以與供應商有一定的談判能力，然而，其下游購買方主要是國美、蘇寧等經營大賣場，渠道力量強大，因而與下游的談判能力相當弱。
從企業的財務數據中分析行業狀況：企業的毛利率很低，表明行業競爭激烈；應收賬款、存貨很高，表明與購買方的談判能力較弱；應付賬款較高，所以面對供應商更有談判能力。
二、財務分析與戰略選擇
一個公司的財務數據一定帶著行業的烙印，也帶著公司自身戰略的烙印。公司戰略分為成本領先戰略和差異化戰略。成本領先戰略即同樣的產品或服務成本低；差異化戰略是在顧客可接受的價格下提供獨特的產品或服務。
一般相較同行業而言，公司的財務數據反映出低毛利率、高周轉率的特征，表明公司薄利多銷，以速度取勝，效率高，效益低，這就是采取了成本領先的戰略。另一方面，公司的財務數據表現出高毛利率、低周轉率的特點，表明公司價格高，有特色，效益高、效率低，這就是采取了差異化的戰略。
如果選擇成本領先戰略，這就要求企業達到規模效益、高效率的生產、產品設計簡單并且嚴格的成本控制。而差異化的戰略要求企業產品的質量突出、種類豐富、優質的顧客服務、注重創造性、投資于品牌形象和研究開發。
三、財務分析與公司能力
決定一個公司的好壞取決于公司戰略執行的能力。以家電企業為例，建立多樣化的分析模式。
（一）以財務報表為模板進行分析
“財務報表集中反映了企業在過去一段時間（月、季、半年、年）的財務狀況，是企業過去經營管理成果的集中體現，也是企業未來經營管理決策的重要依據。”
1.損益分析
家電企業的收入構成主要是家電產品銷售收入，其他收入比例很小，收入分析主要是對銷售家電產品收入展開分析；家電產品收入分析必然要對銷售量及其單價進行分析，對銷售量又可以按照分類產品銷售量結構、分地區銷售量結構進行分類分析。
家電企業的成本費用構成主要包括營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用，可以進行成本結構分析。營業成本和期間費用可以按照產品、部門和地區分類分析，從而更好地進行成本控制。
2.資產分析
在家電企業中，存貨和應收賬款所占比例較大，所以分析原材料和產成品的庫存合理性以及應收賬款的有效管理就尤為重要。由于下游渠道的強勢，導致流動資產周轉率不夠高，因而打通銷售渠道是當務之急，這也有利于降低銷售費用。另外，家電企業的固定資產比例較高，因而固定資產分布和利用合理性對企業的效益有著重大影響，可以防止產能過剩和資產閑置。
3.比率分析
可以利用一些比率指標來綜合分析公司的能力。為了分析企業的長、短期償債能力，可以利用流動比率、利息倍數、財務杠桿的財務指標；而存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率的指標可以反映企業的運營能力；另外，通過毛利率、凈利潤率、總資產報酬率等指標可以了解到企業的盈利能力。
（二）通過杜邦體系進行分析
“杜邦分析法就是利用財務比率（指標）之間的內在聯系，據以建立財務比率分析的綜合模型來綜合分析和評價公司財務狀況和經營成果的方法。”
杜邦分析體系中的幾個重要的財務指標關系是：
凈資產報酬率=凈利潤/總資產×總資產/凈資產=總資產報酬率×權益比率
總資產報酬率=凈利潤/銷售收入×銷售收入/總資產=凈利潤率×總資產周轉率
利用杜邦分析體系來分析公司是否有效的執行戰略，例如公司的戰略定位是成本領先戰略，那么可以分析總資產周轉率是否提高，即在現存資產基礎上增加收入，或在現有收入基礎上減收資產；并且分析成本是否降低，確保銷售收入的增加幅度高于成本費用的增加幅度。通過杜邦體系的細化，分析出哪些因素促進戰略的有效執行，哪些因素阻礙戰略有效執行。
（三）利用SWOT模型進行分析
財務數據反映的是過去的信息，而在做決策的時候，需要預測未來。利用SWOT模型可以有效地將財務分析和管理決策結合起來。
在SWOT模型中，S表示企業的優勢，W表示企業的劣勢，O表示市場中的機遇，T表示市場中的挑戰。通過財務分析，我們往往可以分析出企業的優勢和劣勢，如資金是否充裕、市場占有率等。
將優劣勢放在市場環境中，分析哪些優勢可以發揮出來給公司帶來機會，哪些優勢不能發揮出來，就可能讓公司面臨威脅；哪些劣勢可以規避，可能會有新的機會，哪些劣勢不能規避，可能面臨更加嚴峻的調整。從而把優勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，促進公司戰略和決策的制定。
由上可見，根據企業長期發展戰略的目標，調整和制定相對正確的經營和財務政策，通過報表等財務分析幫助企業的戰略決策，將財務與管理密切結合起來，能夠更好地為公司規劃未來。以家電企業的財務分析為例，希望能夠為企業的戰略決策提供思路。
參考文獻
[1]吳世農，吳玉輝.CEO財務分析與決策[M].北京大學出版社，2008.
撰寫人：___________
日
期：___________
xx年會計半年工作總結
光陰如梭，xx年上半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。
“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年xx月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;
五、加?各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!
財務總監工作職責
工作職責：
1、根據公司戰略發展規劃參與建立并優化部門組織結構，落實部門職責分工，實現組織簡練、高效
2、審核財務報表及統計報表、國資委、財政部年度決算報告和其他相關資料，確保信息準確、完整
3、修改、維護、完善公司財務報表體系，提高公司報表數據準確性、及時性，滿足不同層面的數據需求
4、根據公司發展規劃和年度計劃合理配置公司資源，參與統籌、分解、平衡預算及監測預算的執行情況，保障經營指標的實現
5、制定與實施財務預算及費用預算，分解預算及監測預算執行情況，及時對預算執行差異進行分析、調整優化并提出相關建議
6、擬定公司資金管理的相關規章制度，優化資金部相關工作流程，并進行監督與跟蹤，確保制度、流程的落實執行
7、根據既定銷售與經營資金規模配比，保證公司經營資金按時到位，并合理安排資金使用
8、負責制定公司年度資金預算，按照經營預算進行月度分解，并定期進行調整，確保資金預算符合實際需求
9、定期分析公司現金流入流出及現金收支平衡情況和預算執行情況，提高資金使用效率
10、配合進行資金信息系統建設工作，細化資金信息化建設，充分利用平臺資源提高內部資金管控水平
11、建立財務分析報告體系，包括對外報送的財務分析，月度、季度、半年度及年度的公司內部財務分析，特殊事項的專題分析等，并根據需要提供財務決策方案
12、依據公司費用管理辦法，合理安排各項費用支出，降低費用率，提高競爭力
13、組織公司財務對于信息系統的建設及推進工作，提高公司信息化水平
14、搭建并完善風險資產管理體系，防范各項經營、財務風險
15、加定期編制風險資產管理報告，進行情況分析、發出預警并提出相關建議
16、為各部門提供專業的服務與支持，加強相關財務知識的交流與宣導
任職資格：
1、相關財務專業全日制大專以上學歷，具備中級會計師證。
2、男性優先;女性已婚已育者優先，年齡30~45
3、會計工作五年以上，主管會計三年以上，有零售行業工作經驗者優先
4、具備良好的職業道德和素養，較強的溝通能力，良好的團隊合作精神和工作成效，思路清晰、勤奮敬業、吃苦耐勞，有零售行業工作經驗者尤佳。
5、工作地點為合肥
協助企業經營者擬定年度預算方案、費用開支計劃、籌資融資計劃、利潤分配方案等。
2、負責組織編制財務、會計和審計計劃，協調各項經營計劃、業務計劃、組織并監控日常的財務、會計和審計活動。組織經濟核算，實施經濟責任制，審核企業的財務會計和審計制度，審核各種財務會計和審計報告，并及時上報董事會。
3、參與擬定企業資金使用調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大經營決策活動。對董事會批準的重大經營計劃方案的執行情況進行監督。
4、自覺貫徹執行國家的各項財經法律、法規，定期向董事會報告企業的資產運作和財務情況。
5、有上市公司財務總監經歷人員優先，未達標準勿投簡歷。工作職責：
1、根據公司戰略發展規劃參與建立并優化部門組織結構，落實部門職責分工，實現組織簡練、高效
2、審核財務報表及統計報表、國資委、財政部年度決算報告和其他相關資料，確保信息準確、完整
3、修改、維護、完善公司財務報表體系，提高公司報表數據準確性、及時性，滿足不同層面的數據需求
4、根據公司發展規劃和年度計劃合理配置公司資源，參與統籌、分解、平衡預算及監測預算的執行情況，保障經營指標的實現
5、制定與實施財務預算及費用預算，分解預算及監測預算執行情況，及時對預算執行差異進行分析、調整優化并提出相關建議
6、擬定公司資金管理的相關規章制度，優化資金部相關工作流程，并進行監督與跟蹤，確保制度、流程的落實執行
7、根據既定銷售與經營資金規模配比，保證公司經營資金按時到位，并合理安排資金使用
8、負責制定公司年度資金預算，按照經營預算進行月度分解，并定期進行調整，確保資金預算符合實際需求
9、定期分析公司現金流入流出及現金收支平衡情況和預算執行情況，提高資金使用效率
10、配合進行資金信息系統建設工作，細化資金信息化建設，充分利用平臺資源提高內部資金管控水平
11、建立財務分析報告體系，包括對外報送的財務分析，月度、季度、半年度及年度的公司內部財務分析，特殊事項的專題分析等，并根據需要提供財務決策方案
12、依據公司費用管理辦法，合理安排各項費用支出，降低費用率，提高競爭力
13、組織公司財務對于信息系統的建設及推進工作，提高公司信息化水平
14、搭建并完善風險資產管理體系，防范各項經營、財務風險
15、加定期編制風險資產管理報告，進行情況分析、發出預警并提出相關建議
16、為各部門提供專業的服務與支持，加強相關財務知識的交流與宣導
任職資格：
1、相關財務專業全日制大專以上學歷，具備中級會計師證。
2、男性優先;女性已婚已育者優先，年齡30~45
3、會計工作五年以上，主管會計三年以上，有零售行業工作經驗者優先
4、具備良好的職業道德和素養，較強的溝通能力，良好的團隊合作精神和工作成效，思路清晰、勤奮敬業、吃苦耐勞，有零售行業工作經驗者尤佳。
5、工作地點為合肥
協助企業經營者擬定年度預算方案、費用開支計劃、籌資融資計劃、利潤分配方案等。
2、負責組織編制財務、會計和審計計劃，協調各項經營計劃、業務計劃、組織并監控日常的財務、會計和審計活動。組織經濟核算，實施經濟責任制，審核企業的財務會計和審計制度，審核各種財務會計和審計報告，并及時上報董事會。
3、參與擬定企業資金使用調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大經營決策活動。對董事會批準的重大經營計劃方案的執行情況進行監督。
4、自覺貫徹執行國家的各項財經法律、法規，定期向董事會報告企業的資產運作和財務情況。
5、有上市公司財務總監經歷人員優先，未達標準勿投簡歷。
酒店財務總監工作職責
一、在總裁的直接領導下，負責公司的財務政策和財務管理制度的實施，合理計劃資金分配。
二、建立健全財務管理的各項制度，發現問題及時糾正解決，重大問題及時報告領導。
三、負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總裁處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務的方針政策。
四、督促、檢查各部門的固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用保管情況，及時發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保酒店財產、物資的安全并合理使用。
五、督促有關人員加快應收款的催收工作，加速資金回籠。
六、負責審查批準下屬各部門資金預算，監控各部門成本合理達標。
七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現金、銀行存款賬戶與備用金結存情況。
八、負責本部門員工的思想教育和業務學習，定期組織召開本部門及酒店的業務會議，抓好本部門及酒店財務管理工作，不斷提高業務技能與綜合素質。
九、組織建立財務人員崗位責任制，負責對各部門收銀員及財務人員的抽查考核。
財務總監的工作職責
1.制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2.建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，
會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：共2頁,當前第1頁1
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
