發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 17:13:54
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的知識(shí)管理方向樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、指導(dǎo)思想
加大城市管理整治力度，按照“堵疏結(jié)合、有效管控”的原則，針對(duì)亂擺攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、亂倒垃圾、亂停車輛、亂設(shè)廣告、交通卡匯點(diǎn)設(shè)置不合理、交通秩序亂等突出問題，采取日常巡查、錯(cuò)時(shí)整治、有序疏導(dǎo)、定崗定責(zé)管理等手段，對(duì)各類臟、亂、差的行為實(shí)施大規(guī)模、連續(xù)式、高強(qiáng)度的專項(xiàng)整治行動(dòng)，使城市容貌和秩序得到明顯改觀，切實(shí)維護(hù)群眾利益和城市的文明和諧形象，為市民提供一個(gè)優(yōu)雅、舒適的居住環(huán)境。
二、整治目標(biāo)
按照“退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民”的總體要求，以治臟、治亂、治差為重點(diǎn)，達(dá)到城區(qū)主次干道路面干凈整潔，交通秩序順暢，無亂搭亂建，無占道經(jīng)營(yíng)，廣告招牌規(guī)范有序，城區(qū)單位市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和主街道門店市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制得到落實(shí)。
三、整治內(nèi)容及責(zé)任分工
（一）市容市貌整治提升行動(dòng)。重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，全面取締主要路段、重點(diǎn)區(qū)域、重要節(jié)點(diǎn)各類流動(dòng)攤點(diǎn)和擅自設(shè)置的馬路市場(chǎng)以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外溢攤點(diǎn)，全面整治城區(qū)主干道沿街門面店外經(jīng)營(yíng)、店外作業(yè)、亂擺亂放、亂扯亂掛等現(xiàn)象；全面規(guī)范戶外廣告、店招標(biāo)牌，徹底清除主次干道沿線各類橫幅、條幅、布幔、玻璃門窗和地面亂張貼，修復(fù)各類廣告、招牌缺失和破損畫面；嚴(yán)格規(guī)范管理商家在節(jié)日期間設(shè)置宣傳點(diǎn)、宣傳車、高音喇叭宣傳促銷、沿街散發(fā)宣傳單等行為。
（二）環(huán)境衛(wèi)生整治提升行動(dòng)。對(duì)城區(qū)主次干道、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口、建筑工地等區(qū)域內(nèi)的垃圾、雜草、雜物、衛(wèi)生死角、亂堆亂放、污水外溢、路面及墻體污染等進(jìn)行徹底清理整治；動(dòng)員和發(fā)動(dòng)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部居民對(duì)房前屋后、道路莊臺(tái)、家庭院落開展環(huán)境整治；加大公共區(qū)域動(dòng)態(tài)保潔力度，根據(jù)天氣狀況調(diào)整路面灑水時(shí)間和頻次，定期對(duì)路面、各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行沖洗、擦洗，確保全方位、全天候干凈整潔；對(duì)城區(qū)果殼箱、垃圾池、垃圾桶、垃圾房等垃圾收集設(shè)施進(jìn)行全面排查，確保垃圾收集容器完好無損、外觀整潔、無垃圾外溢現(xiàn)象；加強(qiáng)公交站臺(tái)、護(hù)欄、書報(bào)亭等城市家具的清洗保潔，確保功能完善、整潔有序；加強(qiáng)公廁管理，確保設(shè)施完好、內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。
（三）交通秩序整治提升行動(dòng)。實(shí)施動(dòng)態(tài)嚴(yán)管，重點(diǎn)對(duì)三輪車違規(guī)帶客、闖、爭(zhēng)道搶行等行為進(jìn)行查處，加大對(duì)各類車輛亂停亂放、車輛逆向行駛、闖紅燈、違反禁止通行、隨意變道、占道行駛、酒后駕駛等各類違反交通規(guī)則行為的整治力度，維護(hù)良好的交通環(huán)境；全面整治渣土清運(yùn)車輛違規(guī)清運(yùn)、帶泥行駛、拋灑滴漏等行為。
（四）小區(qū)環(huán)境整治提升行動(dòng)。發(fā)動(dòng)小區(qū)居民主動(dòng)參與清潔家園行動(dòng)，開展衛(wèi)生大掃除，自行清除住戶門、單元門、樓道內(nèi)的小廣告、垃圾雜物，自覺清理綠地種菜、飼養(yǎng)家禽；全面加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)外環(huán)境保潔，清除衛(wèi)生死角，清理亂堆亂放、亂扯亂掛、亂停亂放、私拉亂接、亂貼亂畫等；加強(qiáng)各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公用設(shè)施的日常維護(hù)，確保設(shè)施齊全、功能完好、使用正常；加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)外垃圾收運(yùn)管理，做到生活垃圾日產(chǎn)日清，確保小區(qū)內(nèi)外干凈整潔。
（五）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治提升行動(dòng)。重點(diǎn)整治城區(qū)各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境秩序，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)亂扯亂掛、亂堆亂放、占道經(jīng)營(yíng)、污水漫溢、貨物出攤位、攤點(diǎn)外溢、擁堵通道以及車輛進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)等現(xiàn)象進(jìn)行全面整治規(guī)范；切實(shí)加強(qiáng)清掃保潔，配套完善垃圾收運(yùn)設(shè)施，保持市場(chǎng)內(nèi)及周邊環(huán)境整潔有序、清潔衛(wèi)生。
（六）違法建設(shè)整治提升行動(dòng)。通過排查和整治2012年以后的違法用地和違法建設(shè)行為，集中拆除一些群眾反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的違法建設(shè)，從根本上遏制違建發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“兩違”新增現(xiàn)象零增長(zhǎng)。
（七）河道環(huán)境整治提升行動(dòng)。進(jìn)一步落實(shí)城市河道管養(yǎng)責(zé)任，全面清理河道與河岸垃圾、雜物，清除河岸種菜、渣土污泥、違章搭建等，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)保潔，做到垃圾不入河，河岸無暴露垃圾，實(shí)現(xiàn)河道清潔、河水清澈、河岸美麗。
（八）建筑工地整治提升行動(dòng)。建設(shè)工地、拆遷工地一律圍擋，圍擋高度不低于2米并設(shè)置公益廣告。建筑工地?zé)o積水污泥外泄，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口要進(jìn)行硬化，運(yùn)輸車輛不帶泥土上路，車身不污染，裝載不超高，運(yùn)輸液體、散裝物體應(yīng)密封或包扎、覆蓋，不得沿途泄漏、遺撒，污染城區(qū)路面。嚴(yán)禁占道堆放建筑材料、占道停放施工車輛及機(jī)械、亂堆亂倒建筑垃圾。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)建筑材料占道堆放的管理和清理工作。
（九）戶外廣告整治提升行動(dòng)。門店標(biāo)牌、戶外廣告牌必須整潔、美觀、安全牢固，不得有礙市容觀瞻；破舊的廣告招牌應(yīng)及時(shí)更換、修整，保持整潔。加大對(duì)臨街建筑物立面亂張貼、亂涂寫的整治力度，按產(chǎn)權(quán)歸屬負(fù)責(zé)屬地內(nèi)建筑門墻“牛皮癬”的清洗。對(duì)非法小廣告，要加大查處、打擊力度。禁止設(shè)置跨街橫（條）幅，禁止隨意占道擺放小廣告招牌。
（十）校園周邊整治提升行動(dòng)。取締學(xué)校周圍200米內(nèi)的網(wǎng)吧及影響學(xué)校師生教學(xué)、學(xué)習(xí)、休息和安全的娛樂場(chǎng)所，依法查封收繳非法出版物和音像制品。規(guī)范學(xué)校門口經(jīng)營(yíng)秩序，取締店外經(jīng)營(yíng)和占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)。校園周邊道路交通混亂地段得到有效治理，在學(xué)校門口普遍設(shè)立交通限速、禁鳴標(biāo)志及行人過街斑馬線，確保學(xué)校門口道路暢通、交通有序、通行安全。清除學(xué)校周邊違規(guī)搭建、建筑垃圾及建筑材料。
四、實(shí)施步驟
㈠宣傳發(fā)動(dòng)（2016年3月2日-3月31日）。按照本方案要求和責(zé)任分工，相關(guān)牽頭部門制定具體綜合整治實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，梳理摸排情況，明確整治重點(diǎn)，分解目標(biāo)責(zé)任，著手宣傳發(fā)動(dòng)，推進(jìn)前期工作。
㈡集中整治（2016年4月1日-5月31日）。按照具體方案和責(zé)任分工，組織發(fā)動(dòng)針對(duì)重點(diǎn)部門和突出問題集中開展綜合整治行動(dòng)，著重解決一批城市管理的難點(diǎn)頑癥，掀起一股環(huán)境綜合整治行動(dòng)的熱潮。
㈢檢查整改（2016年6月1日-6月30日）。采取專項(xiàng)督查、隨機(jī)暗訪、跟蹤報(bào)道等方式，督促協(xié)調(diào)整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。繼續(xù)深化綜合整治行動(dòng)，鞏固整治成果，落實(shí)長(zhǎng)效措施，嚴(yán)防回潮反彈。
㈣總結(jié)驗(yàn)收（2016年7月1日-7月5日）。縣城市管理委員會(huì)組織成員單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)照整治標(biāo)準(zhǔn)，逐一考核，查找不足，指出問題，督促改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和單位要充分認(rèn)識(shí)開展市容環(huán)境整治活動(dòng)的重要意義，把本次整治提升活動(dòng)作為新的體制機(jī)制下開展城市管理工作的一次重要檢驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)，周密部署，快速推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓好落實(shí)，深入一線督查指揮，及時(shí)解決整治提升活動(dòng)中遇到的問題，保證整治工作取得預(yù)期效果。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。黎城鎮(zhèn)要切實(shí)強(qiáng)化屬地管理責(zé)任的落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，明確整治目標(biāo)、細(xì)化整治內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任分工；各責(zé)任單位直接承擔(dān)的整治提升任務(wù)，要明確專人負(fù)責(zé)，排定詳細(xì)整治計(jì)劃，加大整治推進(jìn)力度；各有關(guān)牽頭部門既要主動(dòng)履責(zé)，各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，通力協(xié)作，形成整治工作的強(qiáng)大合力，特別是對(duì)一些焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，要加大聯(lián)合整治力度，開展聯(lián)合執(zhí)法集中行動(dòng)。為確保整治活動(dòng)扎實(shí)有序開展，各有關(guān)牽頭部門要明確活動(dòng)的分管領(lǐng)導(dǎo)和總聯(lián)絡(luò)員，并于3月10日前連同實(shí)施方案、整治計(jì)劃一并報(bào)送城管委辦公室。
論文關(guān)鍵詞 婚姻法 房屋 利與弊
一、引言
2010年11月15日，最高人民法院頒布了關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問題的解釋（三）征求意見稿，馬上一石激起千層浪，不僅得到了社會(huì)公眾的高度關(guān)注，而且引起了熱烈討論，其中又以涉及夫妻房產(chǎn)的第八條、第十一條最受矚目。經(jīng)過充分論證，特別是在廣泛征求、認(rèn)真匯集社會(huì)公眾的意見和建議后，2011年7月4日最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問題的解釋（三）正式出臺(tái)。
新婚姻法并不是完善的，在擁有一些較為更滿足當(dāng)代婚姻需求的同時(shí)也存在著一些弊端。本文將對(duì)司法解釋三有關(guān)房屋的規(guī)定之內(nèi)容及其利弊進(jìn)行個(gè)人分析。
二、有關(guān)房屋的法律規(guī)定及其糾紛的處理
（一）房產(chǎn)歸屬的一般原則
根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，房產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)，其物權(quán)的的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓、消滅遵循物權(quán)登記原則，除非有證據(jù)證明房屋登記管理部門的不動(dòng)產(chǎn)登記簿確有錯(cuò)誤，那個(gè)房產(chǎn)登記在誰的名下就歸誰所有。根據(jù)婚姻法的相關(guān)規(guī)定，一方婚前的財(cái)產(chǎn)屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，不因婚姻關(guān)系的延續(xù)轉(zhuǎn)化為共同財(cái)產(chǎn)，雙方另有約定的除外。
（二）司法實(shí)踐中離婚房產(chǎn)問題的表現(xiàn)形式及處理方式
1.婚姻法解釋三對(duì)離婚房產(chǎn)問題的規(guī)定
“對(duì)婚前一方簽訂房產(chǎn)合同，并支付了首付款且有銀行貸款，婚后夫妻共同還貸，房產(chǎn)登記在首付款支付方名下的房產(chǎn)歸屬問題，首先，遵循協(xié)議自由原則。其次，不能達(dá)成協(xié)議的，法院可以判決房產(chǎn)歸產(chǎn)權(quán)登記一方，此時(shí)對(duì)于房貸，尚未歸還的為產(chǎn)權(quán)登記方的個(gè)人債務(wù)，婚后共同還貸的的款項(xiàng)及增值部分，根據(jù)財(cái)產(chǎn)具體情況，照顧子女和女方權(quán)益的原則，由產(chǎn)權(quán)登記一方對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償”。第七條規(guī)定婚后父母出資購(gòu)房，產(chǎn)權(quán)登記在子女名下的房產(chǎn)歸屬問題。
2.司法實(shí)踐中常見的離婚糾紛中房產(chǎn)歸屬、分割問題及處理方式
（1）婚前一方支付全部房款。此情形下，無論婚前還是婚后取得房產(chǎn)證，該房產(chǎn)都?xì)w屬于付款方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，另一方無權(quán)要求的對(duì)該房產(chǎn)及其增值進(jìn)行分割。
（2）婚前個(gè)人支付全部房款，婚后取得房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)登記在個(gè)人名下的。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)認(rèn)定為個(gè)人財(cái)產(chǎn)，該房產(chǎn)既不是婚姻關(guān)系存續(xù)期間新增的財(cái)產(chǎn)，也不是雙方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，性質(zhì)上仍屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)。
（3）婚前一方支付首付款，婚前取得房屋產(chǎn)權(quán)證，產(chǎn)權(quán)證登記在首付款支付方名下，婚后以夫妻共同還貸。筆者認(rèn)為，對(duì)于增值部分房屋產(chǎn)權(quán)人應(yīng)該對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償可以依據(jù)婚姻法解釋三第十條的補(bǔ)償原則。
（4）婚前一方支付首付款，婚后共同還貸，取得產(chǎn)權(quán)證，并登記在首付款支付方名下的房產(chǎn)歸屬。實(shí)踐中各地法院有的認(rèn)定為個(gè)人財(cái)產(chǎn)，有的認(rèn)定為夫妻共同財(cái)產(chǎn)。對(duì)于婚前按揭，婚后共同還貸的房產(chǎn)的還貸部分及增值部分的分割解釋（三）也給予了明確規(guī)定，是由取得房產(chǎn)一方對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償。
（5）婚前共同出資購(gòu)房或者按揭買房，婚前或者婚后取得房產(chǎn)證，房產(chǎn)證登記在一方名下的，房產(chǎn)應(yīng)屬夫妻共同財(cái)產(chǎn)。
（6）婚前一方父母出資為子女購(gòu)買的房屋，產(chǎn)權(quán)登記在其子女名下，除非有特別說明贈(zèng)予子女夫妻雙方，否則視為出資父母對(duì)自己子女的贈(zèng)予，為其個(gè)人財(cái)產(chǎn)；婚后一方父母出資為子女購(gòu)買的房產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資方子女名下的房產(chǎn)，根據(jù)婚姻法解釋三之前的相關(guān)規(guī)定，除非特別說明是贈(zèng)予自己子女的，否則視為是贈(zèng)予子女夫妻雙方的，婚姻法解釋三完全顛覆了這種理念，規(guī)定為是父母對(duì)自己子女一方的贈(zèng)予，該不動(dòng)產(chǎn)為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。
三、新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定的利與弊
（一）新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定存在的優(yōu)勢(shì)
新婚姻法解釋三種有著以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1.更詳細(xì)的明文規(guī)定房屋相關(guān)問題，對(duì)司法提供一個(gè)參考
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房?jī)r(jià)日漸上升的條件下以前的婚姻法對(duì)房屋的相關(guān)規(guī)定也存在著對(duì)現(xiàn)實(shí)事件處理的漏洞。由離婚而導(dǎo)致的房屋所有權(quán)糾紛也挑戰(zhàn)著當(dāng)前的婚姻法，新婚姻法的頒發(fā)對(duì)解決問題糾紛提供了一個(gè)可參考的依據(jù)。
2.一定程度上阻止了不良婚姻的發(fā)生
新婚姻法對(duì)于房產(chǎn)的的規(guī)定更多的還持了物權(quán)登記原則，從一定程度上保護(hù)了個(gè)人的財(cái)產(chǎn)問題，防止了由金錢而換來的愛情，對(duì)一些存在婚姻只是金錢游戲的人來說，新婚姻法中有關(guān)房屋相關(guān)規(guī)定打破了他們對(duì)對(duì)象房屋的要求。
3.更好地保護(hù)了人們的財(cái)產(chǎn)
新婚姻法中明文規(guī)定房屋現(xiàn)金購(gòu)買或者是貸款購(gòu)買的人在離婚后對(duì)方不可以以任何方式對(duì)房屋所有權(quán)提出要求。購(gòu)買的方式很多，比如共同出資、單方出資等等無論是那一種形式購(gòu)買，都存在財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問題。由新婚姻法解釋三中有關(guān)房屋相關(guān)規(guī)定可以看出保護(hù)了當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)。
4.更符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情
新婚姻法三大量地引進(jìn)了更多網(wǎng)友的意見，更具有實(shí)用性，更符合我國(guó)國(guó)情。如解釋三第七條第一款規(guī)定，“婚后由一方父母出資為子女購(gòu)買的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資人子女名下的，視為只對(duì)自己子女一方的贈(zèng)與，該不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)認(rèn)定為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)”。
（二）新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定存在的弊端
最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問題的解釋（三）自以來便在公眾中掀起了軒然大波。網(wǎng)友戲稱這部“新婚姻法”是男性特權(quán)階級(jí)的保護(hù)法，大肆抨擊其于女性保護(hù)的不利。確實(shí)，新婚姻法有關(guān)房屋的相關(guān)規(guī)定雖然有著趕時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，但也存在著不少的弊端，尤其是針對(duì)女性，房屋相關(guān)規(guī)定看起來對(duì)她們較為不利。
解釋（三）第七條第二款規(guī)定“由雙方父母出資購(gòu)買的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在一方子女名下的，該不動(dòng)產(chǎn)可認(rèn)定為雙方按照各自父母的出資份額共有，但當(dāng)事人另有約定的除外”。從這條規(guī)定可以看出，該規(guī)定違背了《婚姻法》中規(guī)定的“婚后所得共同制”，因此是不可科學(xué)的，當(dāng)然也曾有學(xué)者見解將這一規(guī)定改為“由雙方父母出資購(gòu)買的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在一方名下的，可以認(rèn)定該不動(dòng)產(chǎn)為夫妻共同所有，但有證據(jù)證明贈(zèng)與給夫妻一方的或贈(zèng)與給夫妻安分共有的除外”。
在提倡男女平等的今天，68%的網(wǎng)友發(fā)表言論稱新婚姻法視乎更重視男性權(quán)力，而沒有保護(hù)女性本就應(yīng)該擁有的權(quán)力。在對(duì)民眾征求意見中顯示，超過一半的人認(rèn)為新婚姻法有關(guān)房屋的規(guī)定會(huì)變化離婚的催化劑，會(huì)讓更多的女性受到傷害。
四、總結(jié)
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造宜居城市為目標(biāo)，以“塑造城市形象、改善人居環(huán)境”為主題，以“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全民參與、綜合整治、長(zhǎng)效管理”為原則，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境凈化、美化和亮化，提升文明水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作原則
（一）政府主導(dǎo)與全民參與相結(jié)合。堅(jiān)持輿論先行，營(yíng)造家喻戶曉、群眾參與的濃厚氛圍；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方力量；提升全民素質(zhì)，打造文明城市。
（二）屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合。嚴(yán)格實(shí)行屬地管理責(zé)任制，以區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位及四鎮(zhèn)為主體，村、社區(qū)為單元，明確整治任務(wù)，突出重點(diǎn)問題，嚴(yán)格時(shí)限要求，開展全方位綜合整治。
（三）綜合整治與源頭治理相結(jié)合。以治臟、除亂為抓手，大力度整治城鄉(xiāng)容貌環(huán)境；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固整治成果。
（四）以人為本與嚴(yán)管懲治相結(jié)合。深入、細(xì)致做好宣傳教育工作，最大限度取得群眾的理解、支持與參與；充分發(fā)揮部門職能作用，嚴(yán)格執(zhí)法、合力攻堅(jiān)、強(qiáng)力推進(jìn)。
三、整治范圍和目標(biāo)
此次全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)的范圍是：全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及各村、社區(qū)。以治臟、治亂、治差為主要內(nèi)容，對(duì)全區(qū)道路、廣場(chǎng)、工地、市場(chǎng)、公園、河道、居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村、城市出入口以及各單位，特別是窗口單位內(nèi)、外部的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面徹底地清理整治，基本實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、秩序井然、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、夜景明亮、城區(qū)文明，提高我區(qū)城市的清潔度、滿意度、文明度，在市容環(huán)境方面走在全市前列。
四、整治任務(wù)和責(zé)任劃分
（一）環(huán)境衛(wèi)生方面
1、清理城區(qū)垃圾。一是對(duì)單位、居民小區(qū)、施工場(chǎng)地、街道、垃圾點(diǎn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鐵路、公路、河道兩側(cè)等地暴露的歷史遺存垃圾進(jìn)行徹底清理，必須在6月20前組織人員集中清理干凈，此項(xiàng)工作由城管局牽頭并負(fù)責(zé)劃片分區(qū)；二是全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及各社區(qū)要在6月15日前清理單位內(nèi)部及周邊環(huán)境，制定出本部門的衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持每天一清掃、每周一大掃，建立起長(zhǎng)效的衛(wèi)生管理機(jī)制；三是做好臨街商鋪、醫(yī)院、網(wǎng)吧、歌廳、洗浴、飯店等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生管理工作，落實(shí)好門前“五包”責(zé)任制，及時(shí)清理治理門前的臟亂差現(xiàn)象，消除沿街兩側(cè)、公共場(chǎng)所門前亂貼亂畫、亂堆亂放、亂潑亂倒等不良行為。此項(xiàng)工作7月10日前完成。要在全區(qū)積極推行垃圾袋裝化和分類收集處理，懲處垃圾亂扔、亂丟、亂燒和不按規(guī)定處理垃圾等行為。
2、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。治理城鄉(xiāng)結(jié)合部及村莊容貌環(huán)境，清理通村道路兩側(cè)和村內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔亂倒、亂貼亂畫；結(jié)合城中村改造和新民居建設(shè)，建立垃圾收集制度，規(guī)范垃圾傾倒、收運(yùn)等環(huán)節(jié)，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化，消除污水亂潑和溢流現(xiàn)象。
3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。道路清掃、垃圾清運(yùn)、公廁掏保、箱站管理等要提高標(biāo)準(zhǔn)，加大頻率，城區(qū)主次干道和公共場(chǎng)所要配套果皮箱并實(shí)行全天候保潔，提高城區(qū)保潔水平，實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清。
（二）市容市貌方面
4、整治不規(guī)范廣告牌匾。一是規(guī)范和拆除影響市容的樓頂廣告、牌匾、標(biāo)識(shí)牌、郵筒等；二是加大清除道路兩側(cè)櫥窗、墻體上“小廣告”的力度，按照“行業(yè)管理和屬地管理”的原則，各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位要組織力量，采取有效措施對(duì)區(qū)內(nèi)大街小巷現(xiàn)有“小廣告”進(jìn)行全面清除，要強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)人員，加強(qiáng)監(jiān)管，以保持長(zhǎng)期干凈整潔；三是拆除附屬于公用設(shè)施、綠地等影響市容的戶外廣告牌匾。實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)廣告牌匾統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)格，達(dá)到一店一匾，一街一品，整齊美觀。
5、嚴(yán)厲查處各種私搭亂建行為。加大違法違章建筑、亂搭亂建的查處、拆除力度，必須拆除的由公安司法部門配合行政執(zhí)法部門依法予以；做好拆除后的建筑垃圾清理及硬化、綠化工作。
6、清理整治煤場(chǎng)。進(jìn)一步規(guī)范和整治煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)、加工行為，明確審批程序和標(biāo)準(zhǔn)，劃定儲(chǔ)運(yùn)和加工區(qū)域，在指定區(qū)域外的所有露天經(jīng)營(yíng)性儲(chǔ)煤及加工場(chǎng)點(diǎn)，6月30日前應(yīng)當(dāng)自行撤銷，逾期未撤銷的，有關(guān)部門依法強(qiáng)制取締。土地復(fù)墾項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)的臨時(shí)建筑、煤場(chǎng)及堆放物也要及時(shí)拆除和清理。
7、治理白色污染。堅(jiān)決禁止使用一次性發(fā)泡塑料餐盒和超薄塑料袋，圍繞產(chǎn)、銷、用、棄四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，下大力解決塑料袋隨風(fēng)飛、四處掛的問題。
8、嚴(yán)格管理施工場(chǎng)地。確保圍擋作業(yè)，掛牌施工，出入口硬化，運(yùn)輸車輛清潔，物料堆放整齊，無揚(yáng)塵污染，垃圾清運(yùn)，路面恢復(fù)及時(shí)。按照“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的原則，施工工地、拆遷空?qǐng)龅慕ㄖ皶r(shí)清理，并用實(shí)體墻圍擋，對(duì)墻體外表進(jìn)行美化處理，安裝輪廓燈進(jìn)行亮化，圍墻外設(shè)綠化帶并留足人行道。
9、整治校園內(nèi)外環(huán)境。設(shè)立“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗、共青團(tuán)員監(jiān)督崗”，提高學(xué)生自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，每月組織中小學(xué)生開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。
（三）市政設(shè)施方面
10、改善城區(qū)綠化環(huán)境。一是整治主要街道綠化環(huán)境，對(duì)主要道路兩側(cè)樹池、花壇、綠化帶進(jìn)行全面清理，重點(diǎn)清理枯枝敗葉和白色污染。二是對(duì)公園、廣場(chǎng)和綠地的環(huán)境進(jìn)行徹底清理；加強(qiáng)公園、廣場(chǎng)、街頭綠地和路樹管護(hù)，做到景觀造型完好潔凈，公園、廣場(chǎng)和綠地的圍欄和運(yùn)動(dòng)設(shè)施完好安全，無損壞且潔凈，綠色植物枝繁葉茂，花紅草綠，景色宜人。
11、整治街巷道路。加快泥土路改造步伐、對(duì)破損老化的道路進(jìn)行全面維修、罩面和修復(fù)；對(duì)破損的主干道、人行步道及時(shí)修補(bǔ)，加快城區(qū)鐵中路、老廠子路等5條路的貫通、修復(fù)和改造工作，方便群眾生活。
12、搞好亮化工程。抓好主要街道路燈改造工作，提高路燈檔次，解決有路無燈、有燈不亮、亮而不明問題；搞好城市夜景建設(shè)，推行城市夜景燈飾的節(jié)能及管理，提高城市夜景的整體水平。
13、抓好河道環(huán)境治理。按照“堤穩(wěn)、岸綠、水清”的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)城區(qū)柳河和喇嘛溝河實(shí)施清淤、護(hù)岸和環(huán)境工程建設(shè)。拆除河道周邊臨違建筑，定期打撈河面漂浮物，定時(shí)清除河道雜草及岸坡垃圾。
14、加強(qiáng)公共廁所管理。堅(jiān)持建設(shè)、改造、管理相結(jié)合，加快城區(qū)水沖廁所建設(shè)，加大原有公廁的管理力度，對(duì)城區(qū)破損公廁及時(shí)維修，定期清掏，夏季要及時(shí)消毒滅蠅，防止蚊蠅滋生。區(qū)防疫部門要定期向公廁、垃圾點(diǎn)、公共場(chǎng)所噴灑藥劑，防止傳染病流行。
（四）公共秩序方面
15、整治機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放。合理設(shè)置機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)（位），實(shí)現(xiàn)主要街路各種機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放有序，排列整齊，朝向一致、整齊美觀。
16、清理占道市場(chǎng)。一是清理沿街門店店外從事商業(yè)宣傳、銷售、加工、制作、維修等活動(dòng)；二是分批遷撤城區(qū)早夜市和早點(diǎn)攤?cè)海_保道路暢通和環(huán)境整潔；三是對(duì)所有沿街沿河從事餐飲、制作、加工、維修、清洗的門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施復(fù)查，對(duì)沒有手續(xù)的堅(jiān)決予以取締，不具備經(jīng)營(yíng)條件的，依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
17、規(guī)范經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)。撤銷、遷移城市主干道和廣場(chǎng)、學(xué)校周邊、柳河沿岸等重點(diǎn)部位有礙觀瞻或影響交通的棚亭、攤點(diǎn)。強(qiáng)化城區(qū)各種流動(dòng)售貨車、小吃車、燒烤車、水果車等小商小販的監(jiān)管，積極謀劃場(chǎng)地，把營(yíng)子大集、早點(diǎn)、早晚市、燒烤統(tǒng)一劃片，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
18、整治住宅小區(qū)、樓宇衛(wèi)生環(huán)境。一是積極推動(dòng)組建業(yè)主委員會(huì)工作，動(dòng)員和引導(dǎo)小區(qū)居民關(guān)心、關(guān)注并參與小區(qū)公共事務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生的管理；二是加強(qiáng)小區(qū)及樓宇的衛(wèi)生保潔，整治侵占公共綠地行為，規(guī)范車輛停放秩序；三是對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、道路、管道、路燈等公共設(shè)施進(jìn)行整治，努力營(yíng)造住宅小區(qū)功能完善、環(huán)境整潔、綠化美化、管理有序、安全舒適、群眾滿意的生活環(huán)境。
19、治理“寵物便溺”問題。一是加強(qiáng)對(duì)飼養(yǎng)寵物人群的宣傳教育工作，提高他們的公共道德意識(shí)；二是強(qiáng)化寵物辦證、管理、處罰等管理工作，規(guī)定公共場(chǎng)所必須戴好狗罩、狗繩，攜犬人對(duì)犬在戶外排泄糞便未及時(shí)清除的，市容環(huán)衛(wèi)部門按照相關(guān)條例給予處罰。
自年6月1日至9月10日，對(duì)全區(qū)所有影響市容市貌的行為和現(xiàn)象進(jìn)行集中整治。專項(xiàng)整治行動(dòng)分四個(gè)階段。
（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段（年6月1日至6月5日）
召開全區(qū)動(dòng)員大會(huì)，全面部署工作。各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鎮(zhèn)、社區(qū)、村要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，分門別類列出需整治內(nèi)容清單，并將任務(wù)分解到人。以村、社區(qū)為單元，對(duì)單位、群眾進(jìn)行全民宣傳動(dòng)員，采取以電視、公告、宣傳欄、開座談會(huì)、發(fā)放明白紙等形式、逐門逐店思想動(dòng)員，提高群眾對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺參與整治工作的積極性，迅速形成綜合整治行動(dòng)的社會(huì)氛圍。準(zhǔn)備工作由各位副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分管部門召開專題會(huì)議，研究和部署本單位的具體工作方案；動(dòng)員工作由區(qū)委宣傳部牽頭，區(qū)文廣新局、電視臺(tái)配合，各有關(guān)部門履行好職責(zé)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：劉衛(wèi)東。
（二）實(shí)施階段（年6月6日至9月5日）
按照實(shí)施方案工作要求，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，認(rèn)真、扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，對(duì)影響市容市貌的各類問題，逐條街路、逐個(gè)小區(qū)、逐個(gè)建筑物進(jìn)行整治，逐個(gè)牌匾廣告、逐個(gè)商鋪門店進(jìn)行規(guī)范。在整改中堅(jiān)持一手抓治理，一手抓規(guī)范，一手抓鞏固，一手抓延伸，確保各項(xiàng)整治目標(biāo)按時(shí)限全部完成。各單位要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息，保證每月上報(bào)2篇以上質(zhì)量好、內(nèi)容實(shí)、效果明顯的經(jīng)驗(yàn)材料和活動(dòng)信息，辦公室將對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法予以刊發(fā)。本階段由區(qū)政府各位副區(qū)長(zhǎng)牽頭，四鎮(zhèn)、各部門按照責(zé)任分工，認(rèn)真組織實(shí)施。
（三）督導(dǎo)檢查驗(yàn)收階段（年6月6日至9月10日）
成立由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室組成的督查組，本著“整治完成一處、檢查驗(yàn)收一處”的原則，采取篩查、抽查、暗訪的方法，對(duì)措施不力、效率不高的給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改；對(duì)整改不到位、效果不明顯的，要啟動(dòng)行政問責(zé)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。督導(dǎo)組對(duì)整治情況、長(zhǎng)效管理機(jī)制建立情況等進(jìn)行階段性檢查、整體驗(yàn)收，對(duì)沒有按規(guī)定完成任務(wù)的單位要追究責(zé)任，限期完成，檢查結(jié)果在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。驗(yàn)收工作由區(qū)委辦、政府辦、組織部、紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：谷宏健、齊春清、吳景新、楊海龍、劉衛(wèi)東。
（四）鞏固階段（年9月10日起）
各部門對(duì)照方案的要求，進(jìn)行“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，查找自身工作存在的差距與不足，采取措施，迎難而上，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，務(wù)求成效。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：谷宏健、薛青松。
六、保障措施
（一）廣泛宣傳，全民參與。宣傳部門要發(fā)揮好輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，充分利用電視等宣傳媒體，通過各種形式廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)的重要意義，組織開展百日行動(dòng)大討論，積極報(bào)道整治行動(dòng)的工作進(jìn)程和取得的成果，表揚(yáng)整治行動(dòng)中的先進(jìn)典型，批評(píng)曝光整治行動(dòng)中認(rèn)識(shí)不高、態(tài)度消極、不能認(rèn)真完成整治任務(wù)的單位和個(gè)人。
（二）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“營(yíng)子區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)李偉擔(dān)任，區(qū)委副書記谷宏健，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)薛青松擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，區(qū)委其他常委、區(qū)政府其他副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)行動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，綜合整治辦公室設(shè)在城管局，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)中的具體工作事宜。
（三）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。各責(zé)任部門要根據(jù)各自的整治任務(wù)和目標(biāo)，制訂本部門切實(shí)可行的整治工作實(shí)施方案。要將整治的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體股（室）和責(zé)任人。督查組要開展日常督查和階段督查，并將整治工作情況作為效能建設(shè)內(nèi)容納入部門年終考核。
【關(guān)鍵詞】房建施工；項(xiàng)目質(zhì)量管理；重要性；方法與措施
引言
作為一個(gè)房建施工企業(yè)，推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，是確保能在建筑房建工程施工中取得優(yōu)異成就的有效措施之一
1.房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)， 技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2.房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管
房建工程的施工過程較為復(fù)雜，由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)不固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
2.1對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管成立相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
2.2嚴(yán)加管理和控制施工準(zhǔn)備階段的施工工作也是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要要求，其中包括：（1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。（2）核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，應(yīng)對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。 2.3嚴(yán)加重視對(duì)于隱蔽工程質(zhì)量的檢查和控制：由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn).在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的原因，并用對(duì)策表寫出對(duì)策。
3.房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施
3.1認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個(gè)方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實(shí)上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法。基本的做法是，各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對(duì)于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對(duì)于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長(zhǎng)度、寬度、長(zhǎng)度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。
3.3做好收尾工作，落實(shí)質(zhì)量管理與控制
收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r(shí)項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。對(duì)于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。
4.結(jié)束語
建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，.牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].中國(guó)知識(shí)出版社，2006.
關(guān)鍵詞：施工方項(xiàng)目管理成本管理 二次經(jīng)營(yíng)控制
“一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益”，因此，二次經(jīng)營(yíng)是施工方項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營(yíng)行為。降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是二次經(jīng)營(yíng)的目的。二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)就是優(yōu)化施工組織管理，大力提高生產(chǎn)力，對(duì)施工過程中的收入和支出進(jìn)行細(xì)致量化管理，提升過程管理質(zhì)量，降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在某種程度上取決于項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的成效。
現(xiàn)通過一個(gè)工程案例，對(duì)施工方二次經(jīng)營(yíng)的重要性、基本途徑進(jìn)行論述。
中海暉華庭項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱G2項(xiàng)目）位于廣州金穗路與獵德路交界處，建筑面積約為9.8萬平米，項(xiàng)目由兩層地下室、兩層裙樓及五棟三十二層塔樓組成。原合同簽約額1388萬元，總價(jià)包干。結(jié)算按合同內(nèi)造價(jià)加/減簽證變更方式進(jìn)行。該工程為總價(jià)包干工程，這對(duì)施工方來說是不利的。但公司及項(xiàng)目部通過二次經(jīng)營(yíng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圓滿履行了合同義務(wù)且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了二次經(jīng)營(yíng)的重要性。
合同簽訂后，公司馬上組織相關(guān)人員分析和評(píng)價(jià)合同條款中的利害關(guān)系，明確有利因素與不利因素，如下表
根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)論，首先明確該合同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，為保證順利履行合同及保證公司盈利、項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)，必須要從公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面有針對(duì)性地采取一系列“節(jié)流”措施。具體舉措施如下
一、總體目標(biāo)控制
公司同項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行量化分解，制定控制目標(biāo)，明確節(jié)約與超支的獎(jiǎng)罰條例。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、優(yōu)化資源配置
公司首先優(yōu)化施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、明確人員責(zé)任分工、強(qiáng)化各專業(yè)間協(xié)調(diào)配置，做到人盡其才。同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的分包隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源的優(yōu)化配置。
三、項(xiàng)目管理部細(xì)化成本管理責(zé)任
在總體目標(biāo)控制以及資源配置前提下，項(xiàng)目部作為成本控制實(shí)施者。首先明確項(xiàng)目管理“成本管理事無巨細(xì)，效益靠細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)”的管理原則，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)全員全過程控制成本的觀念，從細(xì)節(jié)上控制成本。 針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，制定《項(xiàng)目成本核算制度》，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，著重把管理費(fèi)、人工費(fèi)及材料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重進(jìn)行控制：
1、充分利用獎(jiǎng)罰結(jié)合手段，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性。重點(diǎn)培養(yǎng)懂施工、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能管理的復(fù)合型管理人員，做到一專多能，從而保證項(xiàng)目由始至終管理人員不超過3人，有效降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。在辦公消耗管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施，杜絕浪費(fèi)。如采用復(fù)印機(jī)租賃、維修、保養(yǎng)包干新型業(yè)務(wù)，以減少其購(gòu)置及維修費(fèi)用；紙張雙面使用等，將成本控制的思想融入到日常工作中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開支。
2、項(xiàng)目勞務(wù)分包采用人工及輔材綜合單價(jià)包干，這樣有利于人工費(fèi)的控制。在勞務(wù)分包合同簽訂前，公司對(duì)各清單分項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格地核算，計(jì)算出各清單分項(xiàng)一個(gè)單位工程量所需的人工費(fèi)，其中綜合考慮分包隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用以及安全、文明施工等其他相關(guān)費(fèi)用，確定最終的安裝綜合單價(jià)。這然不僅可以有效控制人工費(fèi)，而且減少了以后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也避免了施工過程中計(jì)時(shí)工的發(fā)生，更利于項(xiàng)目部成本的準(zhǔn)確核算。
3、施工材料的控制是項(xiàng)目管理部二次經(jīng)營(yíng)過程中的重點(diǎn)，對(duì)此，公司及項(xiàng)目部均嚴(yán)格控制。首先，對(duì)于乙供材料，公司物資采購(gòu)部門竭盡全力就價(jià)格及剩余用料回退等問題和材料商談判，以爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化；項(xiàng)目部則對(duì)使用數(shù)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，使用關(guān)和回收關(guān)。而對(duì)于甲供料，其在差價(jià)上是沒有絲毫利潤(rùn)的，為保證甲供材料不虧損，項(xiàng)目部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免材料被盜等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。對(duì)于材料的使用關(guān) ，項(xiàng)目部采用了是“九成”控制法控制分包隊(duì)領(lǐng)料，實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度。這種方法在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用非常廣泛。施工前項(xiàng)目部各專業(yè)施工員對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，數(shù)量力求準(zhǔn)確。在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料計(jì)劃并采購(gòu)，給分包隊(duì)安排施工任務(wù)后按0.9系數(shù)發(fā)放材料，對(duì)分包隊(duì)施加壓力，以使分包隊(duì)合理地進(jìn)行使用，不浪費(fèi)、不積壓材料，從而達(dá)到材料成本控制目標(biāo)。
在公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面的“節(jié)流”措施控制下，G2項(xiàng)目成本管理取得一定成效，各項(xiàng)管理指標(biāo)均在總體控制目標(biāo)內(nèi)。
項(xiàng)目部通過自身強(qiáng)化節(jié)約可實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任目標(biāo)控制，但要想取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅僅依靠項(xiàng)目自身的節(jié)約是不可能實(shí)現(xiàn)的。在對(duì)G2項(xiàng)目合同分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，公司與項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的另一重點(diǎn)應(yīng)放于“開源”這一渠道上。分析首先認(rèn)為結(jié)算按合同內(nèi)造價(jià)加/減簽證變更方式進(jìn)行，而簽證變更的相關(guān)工程量是施工完成后才核定的，相對(duì)來說是有利的因素，項(xiàng)目部可充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)在施工及結(jié)算中爭(zhēng)取最大化增加簽證變更工程量。其次、電纜主材價(jià)按銅價(jià)浮動(dòng)調(diào)整，雖然不可確定是否為有利因素，但可在施工過程中密切注意銅價(jià)走向，在價(jià)格最有利時(shí)簽訂采購(gòu)合同，以爭(zhēng)取一定的利潤(rùn)。確定“開源”渠道后，公司與項(xiàng)目部相互配合采取了以下具體措施：
一、心理攻關(guān)：
由于在施工過程中發(fā)生了較多的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，據(jù)此，我方在過程中夸大工程總價(jià)。不管是公司人員還是項(xiàng)目部人員在業(yè)主相關(guān)人員、部門及會(huì)議上說到的工程總價(jià)總是高一定額度。長(zhǎng)期的“耳濡目染”逐漸使業(yè)主對(duì)工程總價(jià)確立一個(gè)心理承受額度，為后續(xù)結(jié)算打下了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)常跟業(yè)主相關(guān)人員“叫苦”，爭(zhēng)取“同情”，使有關(guān)人員能在主觀上稍微放寬。
二、電纜調(diào)價(jià)過程攻關(guān)
電纜價(jià)格直接影響到結(jié)算時(shí)我方的經(jīng)濟(jì)效益。為了取得更有利的電纜價(jià)格，項(xiàng)目在報(bào)批前，充分做好與材料商的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與業(yè)主相關(guān)人員溝通，了解最新情況，調(diào)整相關(guān)工作，爭(zhēng)取在銅價(jià)最有利于我方的情況下調(diào)整電纜價(jià)格。
三、提高項(xiàng)目信譽(yù)度、贏得業(yè)主支持
項(xiàng)目部在施工過程別注意與各個(gè)部門及人員間的良好合作關(guān)系。在嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于業(yè)主要求的局部修改變更，積極跟進(jìn)，既保證了工程順利進(jìn)行，又獲得了業(yè)主、監(jiān)理的信任與理解，贏得了信譽(yù)分。
四、利用現(xiàn)代公關(guān)技巧進(jìn)行簽證
項(xiàng)目要求專業(yè)人員辦理簽證時(shí)應(yīng)注意方式方法。在雙方關(guān)系比較融洽或業(yè)主有求于我方時(shí)及時(shí)辦理簽證；工程量確認(rèn)盡量按最基本單位確認(rèn)，避免現(xiàn)場(chǎng)工程師直觀看到總量過大。項(xiàng)目通過上述方法的合理運(yùn)用，取得了非常好的簽證經(jīng)濟(jì)效果。
五、結(jié)算攻關(guān)
結(jié)算作為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的最后一關(guān)，事關(guān)成敗。公司、項(xiàng)目部最大限度地加大結(jié)算攻關(guān)投入：
1、編制要求：編制人員全部為施工管理人員，熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；繪制竣工圖時(shí)全面考慮結(jié)算需要；工程量計(jì)算底稿公式齊全，計(jì)算清晰；
2、結(jié)算核對(duì)：第一，核對(duì)過程中全面了解了參與審核人員的工作能力和專業(yè)特點(diǎn)，做到知己知彼。第二，摸清結(jié)算審核人員的心態(tài)，決算審核人員剛開始出來的結(jié)果是猛砍一刀的，這可能只是虛張聲勢(shì)，這時(shí)需分析決算審核人員的心理，真正掌握其意圖，準(zhǔn)確做好結(jié)算核對(duì)工作。
通過貫穿于工程施工全過程的二次經(jīng)營(yíng)，G2項(xiàng)目最終取得了相當(dāng)滿意的結(jié)算成果。
關(guān)鍵詞：園林施工；管理要素；控制方法
中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一．引言
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
二．淺析園林工程施工管理三要要素之間的關(guān)系
質(zhì)量、工程與成本三大要素在園林工程施工中是密不可分、相互影響、相互促進(jìn)的。即工程速度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低；而工期越長(zhǎng)、不能按計(jì)劃完工，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量越大、工程成本投入就越大。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比例關(guān)系，即工程施工速度越快、工程建設(shè)質(zhì)量越低，越是趕進(jìn)度就越是難以控制工程建設(shè)的高質(zhì)量。由此不難看出三者的關(guān)系是復(fù)雜的立體關(guān)系而，我們只有在科學(xué)的工程施工管理中找到三者的平衡點(diǎn)，才能既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效的施工，同時(shí)又有效的控制施工成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)與共同完善。
1. 園林施工管理三要素的科學(xué)實(shí)施
（1）. 園林施工質(zhì)量管理的實(shí)施。
衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，就要看是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計(jì)核心，是否能將工程理論設(shè)計(jì)通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，從而對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時(shí)改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。倘若質(zhì)量控制管理人員在管理圖中發(fā)覺異常現(xiàn)象時(shí)，則應(yīng)通過詳細(xì)的搜集施工數(shù)據(jù)、施工方法及衡量施工手段的方式找出數(shù)據(jù)誤差的關(guān)鍵所在，并依據(jù)工程施工的特性進(jìn)行施工技術(shù)、工藝的檢查，針對(duì)出現(xiàn)的不良情況、數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)繪制施工管理圖，做更深層次的故障分析。在完成以上項(xiàng)目的檢測(cè)后如果仍然無法查明引起施工異常的原因，我們則可通過平均值差的衡量及分散分析法進(jìn)行概率分析，當(dāng)查明問題情況的根源時(shí)則立即實(shí)施整改措施，使園林施工工程以最快的速度恢復(fù)正常。例如對(duì)公園、公共場(chǎng)所的草地鋪設(shè)施工我們可在充分了解什么樣的環(huán)境場(chǎng)所適合鋪設(shè)什么種類的草皮，當(dāng)遇到斜坡及平地時(shí)應(yīng)怎樣區(qū)分鋪設(shè)等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提前做好功課，結(jié)合周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查弄清楚設(shè)計(jì)對(duì)象的施工環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)境、材料來源及施工流程，從而在充分的準(zhǔn)備與防范中高效開展后續(xù)工作。在開展綠化工程的施工中，我們應(yīng)充分依據(jù)種植要求規(guī)范對(duì)苗木品種進(jìn)行合理選擇，例如應(yīng)充分的根據(jù)苗木的根系規(guī)格尺寸挖設(shè)種植穴，對(duì)土壤肥力的交叉種植點(diǎn)則應(yīng)加深挖取，從而確保培育苗木的良好生長(zhǎng)環(huán)境。
（2）. 園林施工工程管理的實(shí)施。
園林施工工程管理的核心就在于通過合理的完善調(diào)解、促進(jìn)各工種的高效配合從而科學(xué)的控制施工進(jìn)度及施工工期，使工程科學(xué)的按照施工計(jì)劃順利開展并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面竣工。鑒于前文所述的工程成本與工程進(jìn)度的管理關(guān)系，我們將兩者單獨(dú)分離出來并得到了這樣的關(guān)系。即在一定程度上如果提高施工速度，則必定增加工人的施工量，園林工程的單位成本必定有所下降，這時(shí)將產(chǎn)生最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工速度。而如果繼續(xù)提高施工速度，那么園林工程在高于經(jīng)濟(jì)速度的進(jìn)度控制下必然導(dǎo)致施工單位成本的增加，形成突擊施工的反作用效果。同理倘若施工速度低于經(jīng)濟(jì)速度，則會(huì)引起施工固定成本的增加，使施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益根本下降。由此不難看出我們只有在經(jīng)濟(jì)速度的施工控制中最大限度的提高施工量，協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的配合作業(yè)、使工序科學(xué)安排、施工時(shí)間合理調(diào)配、各勞動(dòng)因素密切協(xié)調(diào)、日程安排有張有弛、杜絕突擊施工現(xiàn)象的發(fā)生才能最合理的提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計(jì)劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。
（3）. 園林施工成本管理的實(shí)施。
實(shí)施對(duì)園林施工的高水平管理，科學(xué)的工程成本控制不容忽視。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，對(duì)于成本的有效控制是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其他部門的高度影響作用。除了日常的工程成本評(píng)估、財(cái)務(wù)核算等管理外，工程的成本管理還包括對(duì)單項(xiàng)工程成本的控制，因此只有全方位的促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)技術(shù)、信息的高度融合，才能使成本控制發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用。科學(xué)的工程預(yù)算是成本管理發(fā)揮服務(wù)效益的最佳手段，是工程資金流向、計(jì)劃控制的依據(jù)。一旦園林工程施工開始，產(chǎn)生的施工成本就會(huì)源源不斷的增加，我們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類、統(tǒng)籌掌握施工計(jì)劃中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等具體開銷并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，才能通過成本差核算找出原因并通過完備的措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。另外我們還應(yīng)充分的在施工中期進(jìn)行成本報(bào)告分析并將之與前期的預(yù)算成本進(jìn)行合理比較，才能有效的糾正施工后期的設(shè)計(jì)誤差，使各項(xiàng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用通過真實(shí)反映發(fā)揮對(duì)后續(xù)工程的規(guī)范指導(dǎo)作用，從而使園林施工建設(shè)在及時(shí)的糾正規(guī)范中回歸正軌并朝著正確、先進(jìn)的方向闊步邁進(jìn)。
三．園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
四．結(jié)束語
園林產(chǎn)品不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)。不管園林項(xiàng)目經(jīng)理是來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時(shí)的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細(xì)胞，留心自然，向自然學(xué)習(xí)，留心身邊的園林作品，向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的實(shí)際水平。
參考文獻(xiàn)
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1.1能夠?qū)崿F(xiàn)教育社會(huì)化。
當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展社會(huì)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)思想政治教育社會(huì)化提供了基本便利條件。網(wǎng)絡(luò)的特殊性在于它更接近于對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真切體驗(yàn)，它體現(xiàn)了思想政治教育與社會(huì)的高速變化發(fā)展保持一致性的根本要求。互聯(lián)網(wǎng)傳播是一種網(wǎng)狀分布式傳播結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)本身就是含有豐富資源的信息庫(kù)，這種傳播結(jié)構(gòu)使互聯(lián)網(wǎng)具有交互性、虛擬性、開放性等特性。現(xiàn)代傳媒方式也正演變?yōu)樯鐣?huì)化的溝通和交流，大學(xué)生們也不再被動(dòng)地接受信息，已經(jīng)參與到創(chuàng)造信息的活動(dòng)中。同時(shí)，由于社會(huì)本身的發(fā)展的動(dòng)態(tài)性是與進(jìn)步的同步的，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的思想政治教育也不能局限于某一種固定的方式，因此，我們必須根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化帶來的新情況和新問題來不斷調(diào)整和反思教育的內(nèi)容，從而使我們教育的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)教育社會(huì)化，這不僅僅是某一個(gè)個(gè)人的發(fā)展，而是廣泛的參與社會(huì)實(shí)踐的人的共同發(fā)展。
1.2建立網(wǎng)絡(luò)思想政治教育是時(shí)代的要求。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給現(xiàn)代高效網(wǎng)絡(luò)思想政治教育帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)不僅是傳播信息的紐帶、反映民情的窗口，而且是學(xué)校思想教育管理的重要組成部分和實(shí)施工具。現(xiàn)階段在我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)思想政治教育依然具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于增強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，幫助大學(xué)生形成科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀，世界觀都具有積極意義。時(shí)代在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，要求我們培養(yǎng)實(shí)際參與社會(huì)實(shí)踐的合格大學(xué)生，只有首先成為一個(gè)合格的大學(xué)生，才能進(jìn)一步具有更高的道德水準(zhǔn)，才能不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，為人們參與思想政治教育活動(dòng)提供了更多自由可支配的時(shí)間，從而形成全社會(huì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展力量。
1.3網(wǎng)絡(luò)思想政治教育是規(guī)范大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)行為的需要。
當(dāng)前高校育人環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，高校思想政治工作者必須積極創(chuàng)新教育理念和方法，深入研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)生思想活動(dòng)的新情況、新特點(diǎn)和新方法。如今，網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的價(jià)值取向、行為模式、心理發(fā)展和道德觀念的形成產(chǎn)生巨大的影響，并將傳統(tǒng)的思想教育方法現(xiàn)代化，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，為思想教育所使用的哲學(xué)的、心理學(xué)的、社會(huì)學(xué)的方法穿上現(xiàn)代科技的外衣，從大學(xué)生的角度出發(fā)來考慮思想政治教育的內(nèi)容和方式，滿足學(xué)生需求，尊重學(xué)生個(gè)性，考慮學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和接受特點(diǎn)，促進(jìn)了大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)思想政治教育方法的形成和發(fā)展。
2扎實(shí)搞好網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的新途徑
2.1抓住思想政治教育的切入點(diǎn)。
首先，推行思想政治理論課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，與一些好的網(wǎng)站進(jìn)行鏈接，持和強(qiáng)化大學(xué)生的社會(huì)意識(shí)形態(tài)教育、優(yōu)秀文化教育以及中華民族傳統(tǒng)美德。建立具有鮮明的立場(chǎng)觀點(diǎn)。其次，創(chuàng)建思想政治教育網(wǎng)站。注重更新思想政治教育觀念，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息手段拓展思想政治教育的空間和渠道，拓展了空間，延伸了時(shí)間。實(shí)施網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，宣講政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，解答理論難點(diǎn)和重點(diǎn)，擴(kuò)大了覆蓋面，提高了時(shí)效性，堅(jiān)持以學(xué)生為本、強(qiáng)化導(dǎo)向、提升素質(zhì)、不斷增強(qiáng)思想政治教育的影響力、滲透力和感召力。第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)，是做好大學(xué)生思想政治教育的基礎(chǔ)和前提。要努力建設(shè)一支理論功底扎實(shí)、善于聯(lián)系實(shí)際、老中青相結(jié)合，并且熟悉網(wǎng)絡(luò)語言的網(wǎng)絡(luò)思想政治教育隊(duì)伍。要選拔政治素質(zhì)和思想作風(fēng)好，學(xué)歷層次高，具有較強(qiáng)管理能力，善于做學(xué)生思想政治工作的教師。
2.2加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育需要制度化。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為開展思想政治教育提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建立思想政治教育網(wǎng)站。它可以提高網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的系統(tǒng)性、及時(shí)性和影響力。切實(shí)解決好網(wǎng)站的地位、功能、目標(biāo)、內(nèi)容、隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)等一系列問題，搞好這項(xiàng)工作，不能停留在口頭上，，要在人、財(cái)、物、技術(shù)等方面大力支持，確保其實(shí)施。因此，我們要“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)，形成網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作體系，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育主動(dòng)權(quán)”。做好典型宣傳、熱點(diǎn)透視和輿論引導(dǎo)工作，建立起校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)思想政治教育立體綜合信息平臺(tái)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研和廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息高科技，增強(qiáng)思想政治教育工作者時(shí)代意識(shí)、知識(shí)含量和技術(shù)理性。對(duì)待思想已經(jīng)產(chǎn)生極端想法的學(xué)生，老師、同學(xué)應(yīng)該采取相關(guān)措施如與該類同學(xué)交流、使他們逐步走出思想的誤區(qū)。通過對(duì)學(xué)生做思想工作，可以使學(xué)生看問題的角度多樣化，最重要的是可以增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)。
2.3加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)使用的管理。
第一，定期掃描計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。要及時(shí)的給操作系統(tǒng)打補(bǔ)丁。及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)安全和病毒的各種最新信息，升級(jí)系統(tǒng)、查殺病毒，下載安裝安全補(bǔ)丁，是解決問題的基本途徑。第二，以宣傳教育為主導(dǎo)，強(qiáng)化保密意識(shí)。為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，防止計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生，確保國(guó)家秘密信息安全，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員以及操作計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)干部、人員中強(qiáng)化計(jì)算機(jī)保密安全意識(shí)，多種渠道對(duì)計(jì)算機(jī)保密相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育。第三，建立計(jì)算機(jī)管理檔案。檔案內(nèi)容包括使用人、安全防范軟件的安裝使用情況、是否為計(jì)算機(jī)、維護(hù)情況等，實(shí)行一機(jī)一戶一檔，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目 管理方略
Abstract: the reform and opening bring economic achievements, makes the building industry rapid development. Building project construction management basic task is to the construction of the project schedule, quality, safety and cost control target, how to improve project management, we have to face is a new topic. This article from six aspects, and expounds the construction project management of the basic to art and opinions.
Keywords: construction project management plan
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、材料的采購(gòu)供應(yīng)及使用
建筑工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)支持
對(duì)于―個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。
三、各級(jí)人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
1、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的
估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。
4、工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理
（1）完善例會(huì)制度
(1)項(xiàng)目部每天召開班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。(2)公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。(3)必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
（2）制定周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾偏。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
（1）、高度重視項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。
（2）、施工人員的優(yōu)選與交底
要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。五、施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中，必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留F絲毫事故隱患；這些工作如何進(jìn)行才最合理、最可靠，值得我們不斷地進(jìn)行深入的研究和探討。積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)測(cè)的前提，進(jìn)而明確預(yù)控重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、資料與施工同步及成品保護(hù)
項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
在工程施工過程中，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，對(duì)于每一道工序，任何-／ix點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。
7、結(jié)束語
綜上所述,建筑施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜系統(tǒng)工程的工作,必須事無巨細(xì),時(shí)時(shí)做好防備、,方方面面均需有所安排準(zhǔn)備，才能按時(shí)保質(zhì)保量安全地完成工程施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
