發布時間：2023-08-27 15:03:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的信息化工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑工程，信息化，管理
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑工程管理領域，信息化管理早期體現在建筑工程管理軟件應用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構成了建筑工程管理信息系統。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以現代化的信息處理技術和信息設備，網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和建成現代化的通信系統等手段對企業進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制物質流和能源流，通過信息資源的開發、利用和信息技術的開發、利用來提高企業的生產能力與經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產力以及相應的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態發展。信息化是由工業社會向信息社會前進的動態過程，它反映了從有形的可觸摸的物質產品起主導作用的社會到無形的難以觸摸的信息產品起主導作用的社會演化和轉型。
在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術和信息設備，有效地開發信息資源，使信息資源創造的價值在國民生產總值中的比例逐步上升直至占主導地位。信息化是以信息技術應用為導向，以信息資源開發利用為中心，以制度創新和技術創新為動力，創造環境，鼓勵競爭，擴大開放，以應用促發展，以信息化帶動工業化，從而全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內的產業結構調整和升級，加速了經濟全球化的進程，有力地推動經濟增長。信息化是一場真正意義上的生產力革命，是繼人類社會農業革命、工業革命后的系統變革，信息化水平的高低已經成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2建筑工程管理信息化的特點
信息化工程與一般建筑工程的中心任務都是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標；監理的基本方法都是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作均貫穿策劃、設計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監理可借鑒建筑工程監理的基本流程。建筑工程監理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監理，即通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理。
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
(1)技術含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎。信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
(3)建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
(4)信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
(5)信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程項目的不可預見成分高，風險程度的責任重大；業主單位對新科學技術的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發；用戶需求易隨形勢發展而發生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發展。
3建筑工程管理信息化的實施及方法
為了真正實現工程建設項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數字化設計所有產品，通過分享內容，共同合作。通過協同作業，改善信息的創建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質量和提高用戶獲利能力的目標?；诨ヂ摼W的工程項目信息管理系統，是實現現代工程建設項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ摼W的工程建設項目信息管理系統不是某一個具體的軟件產品或信息系統，而是國際上工程建設領域基于Internet技術標準的項目信息溝通系統或遠程協同工作系統的總稱。該系統可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統和共享的項目數據庫，對項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權限內，通過互聯網瀏覽、更新或創建統一存放于中央數據庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統，而不是一個管理信息系統，其基本功能包括文檔信息和數據信息的分類、存儲、查詢。該系統通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境。
在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構建科學的項目管理體系、強調全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設、采取經濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內容：①構建科學的工程項目管理體系和制訂規范的管理程序；②強調全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設；⑤采取經濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規劃、程序與管理制度。信息管理規劃、程序與管理制度是整個建設項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎，其內容包括信息分類、編碼設計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網絡平臺等。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現狀
隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質不高
當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法
4.1優化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設
要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。
5結語
強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。
參考文獻
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[關鍵詞]工程管理；信息化；應用模式
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0318-01
0引言
工程管理工作是一項專業而系統的工作，涉及施工技術管理、質量管理、工期進度管理、成本造價控制等多個環節，持續時間較長，管理的資料文件體量龐大，任何一個環節出現紕漏均可能造成整個工程建設水平的下降。工程管理信息化是當前施工行業發展的主要趨勢，借助計算機技術、互聯網技術，施工企業能夠對工程建設標準與各項資料進行數字信息化管理，管理的準確性與效率大大提升，能夠及時發現工程建設中存在的問題，通過標準化的流程進行解決。本文從工程管理信息化特征、存在的問題以及提升對策三個層面論述了工程管理信息化應用。
1工程管理信息化技術的應用特征
1.1信息化將有助于企業做好戰略規劃
工程項目建設中的立項決策、設計實施以及竣工驗收等多個環節都是工程管理的重要內容。在此過程中，施工信息化工程管理模式，能夠更好的利用數據資源，對工程建設中涉及的資金、物資、人員、設備等進行統籌協調，實現合理的概預算管理、財務審計、施工管理等多項目標。尤其在當前云計算、大數據技術的支持下，施工企業能夠通過建立工程數據庫提升工程分析水平，為后續發展的戰略規劃提供支持。
1.2信息化將有助于企業信息組織
工程管理信息化的重要特征是管理細則與流程的標準化，這種標準化不僅體現在具體工程管理活動的執行過程中，同時也是對企業現有管理組織架構的改良與優化。借助信息化技術施工企業能夠獲取更為準確的工程信息，對工程建設流程進行精細化整合，以此配置更為精簡高效的組織機構，從而進一步實現工程項目扁平化管理，通過技術水平的提升完成信息組織水平的提升，完成施工項目資源和流程的高效配置。
1.3信息化將有助于企業減低成本
造價成本控制歷來是工程管理工作的要點內容，同時也影響工程質量與工期進度管理工作的開展。引入信息化技術之后，施工企業能夠借助互聯網更好的把握工程建筑材料、人力、設備等要素的價格情況，做好概預算工作，并實現實時調整。其次，通過信息化技術的應用，工程項目管理過程中獲取有效信息更為準確，參與工程建設的相關承包商、供應商的信息與行業口碑等均能在網絡環境中便捷的活動，能夠幫助企業選擇更為可靠的合作方，同時對相應的成本進行控制。第三，在信息化技術的覆蓋下，工程建設企業能夠進行更為高效的溝通交流，借助電子郵件、即時通訊軟件的應用，突破時間與空間限制，更好的執行管理工作。
2工程管理信息化應用中存在的問題分析
2.1技術局限性
現階段，工程建設行業對于信息化技術的應用相對較淺，這使得相應的工程信息技術開發停留在表層之上，主要是對工程招投標、造價管理、資料管理等方面，是對傳統紙質工程管理模式的替代，對于信息技術的潛力挖掘不夠深入。這使得信息化技術在實際應用中體現出了一定的技術局限性，計算機分析功能、分享傳遞功能等方面的開發與應用相對不足。在當前大數據技術應用不斷深入的背景下，突破這種局限性，實現信息化技術的深層次應用勢在必行。
2.2人員局限性
對于信息技術的應用，部分工程建設企業內部人員的認知誤差也是當前較為突出的問題。傳統的工程管理模式中，管理工作的進行更加傾向于手工與經驗操作，這使得部分管理人員在思維定式的影響下，對信息化技術存在一定的抵觸心理，認為工程管理的第一手資料多為現場紙質形式，在信息化平臺的二次處理多此一舉。另外，工程管理信息化技術的應用是新知識方法取代舊有管理行為的過程，在此過程中管理人員需要進行知識更新與工具應用學習，部分人員存在一定的畏難心理，不能通過積極努力的學習提升信息化水平，造成了信息化技術在管理工作應用低效的問題。
3提高工程管理信息化水平的對策研究
3.1實現全過程信息化工程管理模式
全過程工程管理是當前工程建設行業中應用較為廣泛的管理模式，通過信息化技術的應用能夠更好的落實全過程管理活動。工程建設企業應依托于信息技術平臺，針對工程建設各階段進行跟蹤研究，全面準確的收集信息，科學分析與應用工程管理信息，保證工程管理與工程建設能夠有機的融合，形成閉環管理，通過反饋與修正不斷提升工程建設水平與管理質量。實現全過程的信息化工程管理，應將管理目標細化到工程建設各個階段之中，結合工程建設實際情況構建工程管理模型，充分利用信息技術的分析能力，提升管理系統平臺的層次性，能夠針對工程設計、實施、驗收、維護等管理工作提供有效的信息資源與方案，確保施工管理的各個環節均能通過信息技術的支持有效進行。
3.2構建綜合性信息化工程管理平臺
當前針對工程項目的信息化管理平臺多為專項平臺，針對物資材料、造價成本、施工技術等具體管理需求提供相應的信息化管理功能，各平臺自成體系，相互間的信息分享與溝通呈現屏蔽狀態，相同資料數據在不同平臺中的應用重復錄入修改特征明顯。這種非一體化、綜合性的信息管理模式，在實際效率上依然存在較大的提升空間。因此，工程建設企業應著力構建適用于自身管理工作的綜合性信息化工程管理平臺，高效的完成工程管理信息處理協作和資源共享。在這個過程中，應從工程管理企業自身需求出發，對信息數據進行有效的整合應用，促進信息分享協同，完成管理系統功能與覆蓋范圍的拓展，實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
3.3完成工程管理信息化技術與平臺的集成
現階段，信息化工程管理活動的進行更多的是根據具體工程項目的實際需求選擇信息平臺，而相應平臺與工程項目的匹配并不完全，工程建設技術與平臺的集成度存在一定不足，部分分部工程的管理需求未得到滿足。針對這一狀況，系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，通過技術與平臺的集成完成管理升級，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
4結語
綜上所述，在信息科學技術水平不斷提高的背景下，信息化是施工企業獲得新生的必由之路。利用信息技術，不斷實現企業內部資源的共享和各方的協同工作，有效的提高管理的效率和業務控制的精確度，為企業節約成本、提高質量，不斷增強企業的市場競爭力。未來幾年我國的施工行業信息化將會與國際施工行業的信息化接軌，必將為我國的經濟建設和社會發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞:工程項目；信息；應用；集成
石化行業是國民經濟的支柱產業之一，新的發展戰略指出，結構調整是當前中國石化行業的重要任務，現有石化企業結構調整必須加快技術改造步伐，石化工程項目的建設特點是投資大、工期緊、參建單位多、協調界面復雜，為了實現工程項目建設的四大控制，必須做好項目的信息管理，借助現代計算機、網絡、信息管理理念的發展及在項目管理中的應用實踐，為不斷提高工程項目管理的水平提供重要支撐。
1工程項目管理的信息化
1．1工程項目管理
項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，目的是為了滿足或超越利益相關者的需求和期望［1］。利益相關者對項目的需求和期望不可避免地包含有競爭性需求之間的平衡，包括有項目的范圍、時間、成本和質量。工程項目管理是一個復雜的系統工程，業主方的項目管理的工作內容包括有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調，項目管理的核心就是項目的計劃和項目的控制。就是在以往的經驗數據為基礎，前瞻分析與計劃，執行中動態的分析比對，對成本、進度、質量進行重點管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開對工程信息的及時處理。
1．2信息化
信息化的本質就是要為企業建立一套適應外界變化的快速反應機制，它的直接的效果是提高企業的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經濟和社會的效益［2］。
1．3工程項目管理應用信息化的意義
工程信息管理應用就是通過信息技術對工程信息資源開發利用。通過計算機、網絡、數據庫等技術等對工程信息收集、整理，以項目管理理念為支撐進行深度處理，在建設一個新的工程項目時提供以往類似項目的信息資源輔助決策，同時在建項目過程中對信息實時開發與應用，提升工程項目管理的現代化水平。信息化在工程項目建設管理應用的意義在于:(1)對工程項目信息進行數字化及網絡存儲，有利參與建設各方(包括運行方)對項目信息的查詢，加強參見各方的溝通與協調，有利實現項目管理目標;(2)對工程信息的程序化處理提高了項目信息的準確性，提高了數據處理的效率，利于建設項目文檔管理，能提高執行過程中和最終交付文檔的質量;(3)隨著信息的電子化及傳輸的網絡化，對項目全生命周期管理理念的加強，也有利于運行方的管理，提高工程項目建設的真正全壽命的經濟價值。
2我國工程管理的信息化的主要過程
工程項目管理的信息化應用包括兩個方面，一是計算機、網絡、通訊設備的硬件，其次是工程管理信息化的項目管理軟件。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件(如計算機硬件、網絡設備、通信工具等)與西方國外發達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國在工程領域較普遍應用的項目管理系統軟件大致經過了2個階段。
2．1PC單機應用為主的項目管理信息系統
項目系統軟件以現代項目管理理論(資源平衡技術、進度控制技術等)為依據，實現項目管理的進度、費用控制，對進度圖形化，工程計量，贏得值計算，在PC個人電腦上運行，尚不具網絡功能，因此只能由項目參與方各自獨立使用，使用領域多為能源、水利、電力等領域。代表軟件是Primavera的P3。
2．2信息門戶網絡平臺載體的項目管理系統
進入21世紀，項目管理理論的發展成熟及網絡技術的飛速發展與普及，以項目管理控制理論、項目的全生命周期理論、協同控制管理理論為支撐，通過Internet通信、服務器、數據庫等技術，實行項目的全面管理，滿足項目參與各方信息交流、協同工作，并對項目的多階段進行集成管理，形成一個統一的項目信息門戶平臺。比較典型的如美國Autodesk的Buzzsaw，國內的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業軟件系統。未來網格計算機技術的應用，全面集成項目各參與方信息，構建工程項目管理平臺是未來發展的方向。
3石化企業工程管理信息化應用的現狀及存在問題
石化行業從上世紀七十年展都離不開大型工程項目的建設。隨著信息技術的不斷進步，以及現代項目管理理論的不斷發展，在工程項目管理上不斷的發展和創新，在工程項目管理信息化應用也在不斷的實踐與發展。上世紀九十年代后期開始先后引進了美國Primavera的P3軟件，實施ERP布置了SAP公司ERP的PS項目管理模塊，自主開發工程項目信息管理系統，形成以項目為中心的網絡環境，嘗試將項目多個參與方、管理職能部門、項目多個階段、項目多個管理要素集成，合同管理信息系統等工程建設信息化軟件的使用。在實現投資控制、進度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對照當今工程項目管理信息化發展的先進水平，石化企業的工程管理信息化應用方面存在以下問題:部分軟件在技術上已落后，應用功能上比較單一，與目前的項目管理需要存在差距。有些專業軟件由于布置時間早，版本普遍較低，沒有網絡功能，數據的采集對比非常的不方便，軟件中的數據也沒有通過網絡與其它的平臺或工具連接，進行信息的共享，提供進一步的分析如風險控制等使用。由于前后發展的客觀局限，工程信息管理系統的集成度不高。由于系統布置應用的時間跨度大和目標需求的各不相同，大多數應用系統之間沒有統一的技術和數據標準，數據不能自動傳遞，從當今工程項目管理信息化、集成化和虛擬化的特點往回看，在一定范圍內需要集成的系統，往往缺乏有效的關聯和共用，相互獨立形成一個個“信息孤島”，要求業務管理人員重復維護信息，浪費了人力，降低了效率，難以滿足現在大型化項目管理信息化的要求。對工程管理信息化認識不足，在應用水平上有待進一步提高。由于項目管理人員存在一定的流動性，有些管理人員缺乏現代項目管理方面的專業知識，項目管理信息化意識薄弱，又因為人的思維和行為容易受慣性的影響，這往往成為項目管理軟件應用的一大障礙。
4石化企業工程項目管理信息化建設的設想
4．1項目集成管理平臺的應用
對于大型工程建設項目的趨勢，石化工程管理面臨多項目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現有的項目管理各專業軟件已難以滿足項目管理業務需求，也難以滿足項目管理信息化的要求。通過比照主流的項目管理信息化應用的發展，經過對石化工程管理信息化存在問題的分析，我認為按照當今項目管理理念，將各項業務集成的“項目集成管理平臺”是石化工程項目管理信息化發展的方向，項目集成管理平臺要解決的是一次性、動態性、跨組織協作性、資源分散性、系統整體性為特征的項目管理業務需求。項目集成管理平臺的整體框架主要包括三個層次:(1)信息化的基礎編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現整個架構在統一的管理結構體系下調控;(2)主要的業務模塊，它協助進行工程建設的“三控、三管”和溝通協調;(3)協同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個人信息中心及匯總報表信息。項目集成管理平臺作為業主、設計、監理、承包商構協同管理工程項目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業務的信息門戶和工作平臺，并且通過各種匯總分析報表，提供決策依據［5］。該系統是支持高層決策、中層控制、基層運作的項目集成管理平臺，最終滿足石化工程項目管理信息化的需要。
4．2加強項目管理信息化的應用的建議
建議:(1)要提高全員對項目管理信息化的認識，它涉及到企業的方方面面，信息化建設的實施是企業全員的行為，信息化建設促成管理的變革，項目管理信息化的建設要求項目參與各方的共同努力;(2)要抓好項目管理人材的專業學習培訓，要加強對項目管理理念方法的系統學習與深刻理解，加強信息化知識的學習，提高對項目管理信息化建設的分析決策能力;(3)要做好對先進的項目管理信息軟件發展的追蹤調查研究，分析不同的專業軟件的特點及理念，切實結合石化工程管理的實際情況，做好工程項目管理信息優化集成的研究工作。
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在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網絡技術應用受限
雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。
2、管理系統信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。
3、信息化建設的諸多誤區
在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設目標
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。
3、加快信息系統和軟件開發
在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。
5、政府充分發揮宏觀調控作用
在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。
6、推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
三、小結
［關鍵詞］信息化；建筑行業；管理模式
1建筑工程管理的發展現狀
1.1專業的信息化人才較少
從信息化發展的大背景下來看，我國的建筑工程管理方面，目前十分缺乏專業性的信息化人才。以廣東省企業為例，廣東省近年來人均平均增長速度僅有5%；2020年電子信息技術人才需求量達66.29萬人，先進制造業技術人才需求量大36.07萬人，高級人才占比較少。在大部分企業的工程建設中，尚未實現“咨詢、監理、測評”的專業機制，這樣一來，建筑工程管理質量將無法得到保證。
1.2建筑工程缺乏完善的管理體系
就目前我國建筑工程管理的發展情況來看，極需要對信息化技能的轉型，但我國建筑工程管理的信息化程度還十分淺薄，完全不適應與我國當下的建筑工程，所以需要在今后的發展中進一步完善建筑工程管理的信息化制度，促進我國建筑工程的持續性發展。
1.3對建筑工程管理的信息化技術認識不完善
因為信息化技術還并未完全融入到我國建筑工程管理的發展制度中，所以信息化技術還不能在我國建筑工程管理中發揮出重要作用。當前我國的建筑工程管理人員需要注意信息化水平對建筑工程的整體影響，進一步細化企業的發展規劃和方向。只有將信息化技術融入到我國建筑工程管理的方方面面，才能夠使得我國建筑行業發展到新層面。
2信息化技術對建筑工程發展的作用
2.1推動建筑工程，適應現代社會生產力的發展
根據我國目前建筑工程施工的具體結果來看，在建筑工程管理過程當中，主要包括設計施工測量等部分。在進行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發展對建筑工程具有重要作用。
2.2對建筑工程進行有效管理
隨著施工項目的不斷增多，與之俱來的就產生很多建筑材料在紙質資料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技術，才能在最大程度上節約建筑工程工作中出現的質量問題還可以最大程度上保存建筑施工中的數據，對數據進行合理規劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現建筑工程管理的集中化發展，為現代建筑工程管理的發展提供基礎。
2.3推動建筑工程管理水平的發展
對于一個完整的建筑工程項目來說，會涉及很多方面，所以建筑工程管理的難度一直是很大的，所以在建筑工程管理過程中需要充分利用到信息化技術的發展信息化技術可以被規劃到建筑工程管理的各個部門和各個單位，不但可以提高建筑施工過程中的工作效率，還能夠對整個施工環境進行合理監控，有效降低企業在投資建筑工程中的風險，并進一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行業工程的監管性
對于建筑行業工程的監督和管理貫穿著整個施工環境的方方面面，如果建筑工程的施工質量得不到合理有效的監管，就有可能出現施工風險和質量技術上的問題。基于我國現代建筑工程管理中出現的問題，就更要注重信息化發展在建筑工程中的合理運用，充分發揮監督管理部門在建筑工程過程中的職責。
3將信息化利用到建筑工程管理各個部分的舉措
3.1將信息化技術統一化
基于建筑工程自身的特征，其實建筑工程的施工過程是包括很多方面的，十分復雜多樣，所以在運用信息化技術對建筑工程進行管理中應當把信息化技術體現在建筑工程的方方面面。這個時候就要確保信息化技術在建筑工程的整個過程中是符合實際和發展規律的。在建筑工程施工過程中，如果不能將信息化技術進行全方位的統一將會影響整個建筑工程的進度和工作質量。
3.2加強信息化技術在建筑工程中的適應性
在對建筑工程進行管理中，信息化管理是一個基本點，對于信息化管理，我以廣東省為例，企業信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發展階段，基于廣東省企業信息化發展的情況，應當扶持和培育一批企業信息化的裝備及軟件與系統集成企業和咨詢服務機構，為企業信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業信息化的技術支撐體系?；谛畔⒒夹g的先進性，就可以使信息化技術利用先進的技術和軟件，在施工過程中提高工作質量。另一方面，在對建筑工程的管理中，可以合理調配信息化技術對管理的重要性。在合理使用信息化技術的時候，應當注重對信息化知識的儲備和掌握，以促進信息化在施工過程中的廣泛應用。
3.3注重信息化技術人才的培養，加快信息化發展腳步
基于我國建筑工程管理，目前對技術型人才的需求，首先我們要加大對信息技術的推廣確保每個建筑工程的發展中，都能夠充分利用信息化技術。其次要在具體的信息技術推廣過程中加強對管理人員信息化技術的培訓，在未來的建筑工程管理工作中，必然會對信息化技術有更多的需求，只有最大程度上加快管理人員對信息化技術的接受程度，加大對信息化人才的培養力度，才能夠使我國的建筑工程管理邁向新的發展階段，實現我國建筑工程管理的穩步發展。
4結束語
縱觀世界建筑行業的發展道路中，加大信息化技術的推廣與運用是促進建筑工程管理發展的重要因素，對于提高整個工程管理，實現項目的順利實施具有深遠影響。在未來的建筑工程管理發展中，因為信息化技術的推廣而變得更加具有發展可能性。在信息化技術和新型人才的強強結合下，我國建筑工程管理必將會迎來新的發展階段。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理，信息化技術，建筑工程
近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業生產效率，提升建筑行業管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業發展的重要課題。企業管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發和利用全面綜合管理。
1建設工程項目信息管理的目的
1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。
2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現行的物業管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。
2強化建設工程項目信息化管理的必要性
2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏差的發展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數據采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。
2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業管理和工程管理的信息系統。建設工程行業涉及的專業門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，為了使建設工程項目各個行業健康、有序、高效地發展必將應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理方面的信息管理系統。
2.3建立建設工程項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、施工招投標、材料設備采購的信息系統。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯網傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態，同時增加了透明度，從而規范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。
在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發展。
3我國建設工程項目信息管理現狀
隨著我國科學技術的不斷發展，交通工程在業務形式上已經開始利用信息化技術進行管理。運用信息化技術不僅能將工程中一些復雜的管理資料進行整理，還能緩解交通工程中的一些管理漏洞以及工程問題等，從而提升我國現代交通工程的運行水平。在信息化管理形式下，根據信息化管理在交通安全中的主要內容以及具體的技術形式進行分析，并提供有效的應用對策，以供相關的管理人員對其進行參考。
關鍵詞：
信息化管理；交通工程；安全管理
我國的交通行業已經開始向數字化、信息化以及標準化方向發展，相關的發展部門已經開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導致工程不能按期完成。特別是信息化、標準化管理系統的實現，不僅提升了我國的現代化水平，促進人們對交通的發展需求，從而使交通行業能實現較高的服務質量。
1信息化管理在交通安全中的主要內容
1.1財務管理
在交通工程中的財務管理，相關的建設單位在對各個類型的支付報表進行審查期間，要對報表中的安全代碼以及業主要求的相關編碼進行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財務的支付報表被相關管理單位上交時，不能上交一些紙質材料，要保存成電子文檔式的財務報表才能確定財務管理的安全性。
1.2質量管理
在對交通工程進行質量管理期間，它是整個工程實施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設的基礎條件。在對工程進行建設期間，最重要的就是填寫質量用表。在業主實施相關的施工準則以及交通工程質量管理保持在一致水平上，可以對其進行表格填寫[1]。相關單位在將質量表格填寫完畢后，相關的信息工程師還要對其進行檢查，并保證施工質量的嚴格控制與有效監督，以對存在的相關問題進行處理。如果在交通工程建設中的一些重大事件，可以利用相關的定位系統對其進行嚴格監控，隨著我國信息化時代的有效發展，已經實現了較高的管理地位。
1.3安全管理
交通工程的安全管理形式能夠促進整個工程的實施安全。相關人員應對具體的施工過程進行嚴格監督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關的安全事故進行拍照、記錄等，同時，還要將已經拍攝的時間、地點等信息進行記錄，并等其重要信息傳遞給相關的管理單位。因為一個有效的、標準的信息化管理系統不僅能實現實時性的監控管理，還能降低發生事故中的一些隱患。
2信息化管理在交通安全管理中的主要技術
2.1文件管理的信息化
每個單位都要將業主制定的相關編碼內容、方法與實際的文件編碼進行核對、分析，但在核對過程中，要根據各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進行明顯標注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關的引用文件進行標注。同時，業務頒布的相關表格也要根據相關方法進行參照。各個業主在全部文件進行傳遞期間，要注意將紙質性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。
2.2質量管理的信息化
將質量管理實現信息化建設，能有效的提高整個交通工程的建設質量。主要根據業主指定的相關方法以及規定的質量報表，對其存在的質量條件進行編碼填寫。業主要指導工程管理員以相關信息對施工數據進行填寫，如果期間遇到一些比較復雜程序、不易監控的工作，在施工現場可以利用實時監控分析施工圖像，也可以利用GPS系統監控整個過程。針對現場實際的施工條件，要及時對相關情況進行分析，并將具體情況傳輸到指揮部，從而促進工程建設信息化管理的效率執行。
2.3安全管理的信息化
在安全管理中實現信息化手段期間，相關的安全監督管理人員要實時對一些事故的發生、安全隱患等進行拍照保留，并在拍好的照片后標注具體的時間、地點、相關的實施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發放到業主單位，因為每個單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進行分類、匯總等工作。這期間，具體的執行工作都是根據業主的檔案管理標準進行整理、分析，分析工程本身的實際特點與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進信息的安全整理。
3信息化管理在交通安全管理中的應用
3.1信息化管理的具體要求
現代的信息化建設已經適用于各個行業，因為一個完整的、規范的信息化管理制度與先進設施、標準的信息化系統、信息管理系統等在運行過程能提升各個行業的工作效率[4]。首先，要根據工程的具體要求以及相關條件建立優質的信息化管理設備。交通工程在實際建設工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規范的、專業的信息化管理部門；還要培養更多的高技術人才，使他們能在實際工作中按照建立的相關標準實施工作，特別要掌握一些計算機知識、攝影機以及相關的信息化管理設備等，以促進相關設備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設的相關信息、相關的天氣條件進行快捷查詢，還能促進安全服務形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關的交通工程根據建設的實際情況，創建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關的責任制度，并確保工作者的個人職責，從而促進信息化管理責任與權力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關信息進行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設計等階段的復雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實現統一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。
3.2施工數據的收集系統
在對數據進行采集期間，建立的收集系統主要是將整個工程中的相關價值數據進行收集與整理，并能相關數據經過處理后，轉發給業主以方便它的日后使用。這些數據主要包括整個工程的質量、相關的安全數據、進度數據以及財務數據等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關數據等各個類型。業主能根據這些數據的提供，將施工范圍中的相關信息以及施工的基礎條件，為以后的施工建設作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。
結束語
我國的信息技術與網絡技術已經廣泛應用在各個行業，并貫穿于人們的生產與生活。在交通工程建設中，實施信息化管理已經得到積極響應，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統，實現創新性的時展，更能為人們提供更高質量的服務。
作者：崔永豐 單位：黑龍江省集賢縣公路管理站
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