發(fā)布時間：2023-08-18 17:32:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的旅游企業(yè)財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）旅游企業(yè)戰(zhàn)略定位值得重新思考
長期以來，我國的旅游行業(yè)發(fā)展迅速，進入門檻低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理水平參差不齊，近年來，新聞報道的導(dǎo)游打人，天價旅游產(chǎn)品等事件層出不窮，突顯出一些旅游企業(yè)管理者無視企業(yè)品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的戰(zhàn)略定位。隨著旅游業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，許多旅游項目已不是傳統(tǒng)的吃住玩式的物質(zhì)消費模式，新揉入了養(yǎng)生、保健、度假、休閑、人文關(guān)懷等精神消費元素。旅游不再是一錘子買賣，在粉絲經(jīng)濟盛行的時代，如何以良好的口碑，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳，贏得更多的忠實消費者，是擺在旅游從業(yè)者面前的一道新課題。
（二）旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理有待加強
旅游企業(yè)提供的商品是旅游項目，旅游項目相對其他商品要靈活的多，包含吃、住、行、游、購等多個方面，旅游項目受到政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、天氣情況、風(fēng)俗人文等多方面因素的影響，具有很大的不確定性，這些不確定性為旅游企業(yè)埋下了一定的財務(wù)危機，比如今年年初受中韓兩國政治關(guān)系緊張影響，兩國間的往來游客迅速減少，韓國出境游市場急劇萎縮，中國接待韓國游客也顯著下降，對一些專注于韓國市場的旅游企業(yè)來說，甚至是滅頂之災(zāi)。如不能很好的識別應(yīng)對這些風(fēng)險，調(diào)整經(jīng)營策略，企業(yè)經(jīng)營必定受到嚴(yán)重影響。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善
旅游企業(yè)服務(wù)的終端客戶中存在大量的個人客戶，往來結(jié)算時常采取現(xiàn)金結(jié)算的方式，資金監(jiān)管存在一定困難。企業(yè)間的墊支，三角債問題非常嚴(yán)重，一些往來款項因?qū)~不及時，賬目不清晰，導(dǎo)致最終無法按照預(yù)期的時間收回，出現(xiàn)壞賬損失。旅游景點、酒店、飯店、購物等相關(guān)場所對導(dǎo)游、司機的返傭回扣形式多種多樣，實際結(jié)算價格較復(fù)雜，如沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系進行管理，較容易發(fā)生中飽私囊，侵占公司利潤的行為。
（四）部分旅游企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
一些旅游企業(yè)、旅行社采用承包經(jīng)營的方式，組織架構(gòu)較松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視程度不高，財務(wù)機構(gòu)很不健全，不相容職務(wù)混崗。財務(wù)管理人員專業(yè)知識缺乏，財務(wù)管理制度混亂，使得這類企業(yè)的財務(wù)管理常常出現(xiàn)違規(guī)行為，直接影響到企業(yè)的盈利和發(fā)展。
二、加強旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議
（一）旅游企業(yè)要制定長遠的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的長遠規(guī)劃、未來目標(biāo)上，應(yīng)具有長期性、全局性，創(chuàng)新性、競爭性等特征。要拋開過去的傳統(tǒng)認識，轉(zhuǎn)變漠視企業(yè)品牌，追逐短期利益的思想。主動適應(yīng)市場變化的需求，以消費者的需求為導(dǎo)向和落腳點，將企業(yè)的產(chǎn)品和文化注入日趨多元的市場環(huán)境，打造高品質(zhì)的企業(yè)品牌效應(yīng)，爭取在激烈的競爭中占領(lǐng)先機。
（二）旅游企業(yè)管理中應(yīng)加強風(fēng)險管理
企業(yè)應(yīng)對國家政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素進行預(yù)測評估，根據(jù)評估結(jié)果適當(dāng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。風(fēng)險評估就是通過量化的測評風(fēng)險發(fā)生的可能程度及及其造成的后果，科學(xué)的分析和評價影響經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素，并及時采取有效的應(yīng)對策略的過程。面對風(fēng)險不僅僅要有心里準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對體系，才能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系
將貨幣資金管理作為監(jiān)管重點，貨幣資金的收付、保管只能由經(jīng)授權(quán)的出納員負責(zé)處理。會計人員對業(yè)務(wù)的收入、支出、債權(quán)、債務(wù)的處理加強稽核對賬工作，保證往來賬目清晰，記錄準(zhǔn)確。不得由一個人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，避免舞弊行為的發(fā)生。有效落實各項管理制度，控制措施，內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展，循序漸進的過程，需要定期檢查與評估內(nèi)部會計控制是否有效，以發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，采取措施加以彌補。
（四）建立健全的財務(wù)機構(gòu)保障財務(wù)管理的有效實施
合理配置財務(wù)人員，實行崗位間的互相牽制，互相監(jiān)督，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策
近年來，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強財務(wù)管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會受到多種因素的影響，在財務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問題，比如企業(yè)自身理財不當(dāng)、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風(fēng)險的存在，使得企業(yè)的長遠發(fā)展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對自身財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，采取積極有效的應(yīng)對措施，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，促進自身核心競爭力的提高。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點
1.自主理財式的風(fēng)險管理
一般來說，為了最大化地降低財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風(fēng)險的管理模式，在經(jīng)營過程中，通常會從事風(fēng)險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風(fēng)險管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務(wù)管理中遇到風(fēng)險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經(jīng)營
與自主理財式的風(fēng)險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險，企業(yè)管理人員往往需要精打細算，對企業(yè)員工以及日常的運營費用保守支付，還會預(yù)留出一部分流動資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠發(fā)展受到限制。
二、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟，再加上當(dāng)今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢之下獲得長遠發(fā)展的機會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理。科學(xué)合理的管理并不是對風(fēng)險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的背景之下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務(wù)風(fēng)險考驗旅游企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機制的限制，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流所淘汰。
3.經(jīng)營策略較為保守
企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務(wù)的收支狀況，錯誤的認為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
4.人員素質(zhì)有待提高
旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，都離不開財務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟運行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險時有發(fā)生。
三、提高旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
【關(guān)鍵詞】財務(wù)內(nèi)部治理效率 財務(wù)治理模式
一、引言
當(dāng)今我國的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理成本與財務(wù)內(nèi)部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應(yīng)該合理的對企業(yè)的管理者進行股權(quán)激勵措施、進一步優(yōu)化國企的股權(quán)結(jié)構(gòu)以達到降低股權(quán)集中度的目標(biāo)，更合理的運用財務(wù)杠桿。來確保國企財務(wù)內(nèi)部治理收益到達最高時其成本在一個可控、可接受區(qū)間。如此就可以使得國企財務(wù)治理效率的最優(yōu)化。
二、國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析
目前，我國國企的財務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有如下幾個方面。第一，國有股權(quán)較大，股權(quán)集中度過高，少數(shù)股東的權(quán)利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經(jīng)理層之間的人員的任職重復(fù)；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數(shù)高管手中才有財務(wù)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)，下層人員基本不具有與其職務(wù)權(quán)利相對應(yīng)的財務(wù)支配權(quán)；第三，盡管國企設(shè)立了監(jiān)事會并按照公司法與依法設(shè)立的公司章程享有對高管德監(jiān)督權(quán)，然而監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，各監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監(jiān)督權(quán)。
（二）財務(wù)治理模式的分析
我國國有企業(yè)大多數(shù)都使用“總經(jīng)理制”的治理模式，總經(jīng)理掌控財務(wù)決策權(quán)，可以行使企業(yè)的多數(shù)的財務(wù)決策，對包括現(xiàn)金支出在內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)進行嚴(yán)格的管控，出總經(jīng)理以外的人員均無權(quán)參與財務(wù)決策，財務(wù)部門只有對財務(wù)決策的行使權(quán)。當(dāng)然，也有許多的國企的財務(wù)制度實行總會計師制，總經(jīng)理對總會計師進行授權(quán)負責(zé)企業(yè)德財務(wù)治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務(wù)決策，但這種模式可能出現(xiàn)舞弊行為，為企業(yè)帶來不必要的損失。政府運營國有企業(yè)的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數(shù)人絕對控制著企業(yè)的財權(quán)的執(zhí)行、配置與監(jiān)督，權(quán)利沒有下放。影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、影響國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的因素
（一）融資結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)融資一般通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來進行。而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)極大的影響了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財權(quán)配置能否有效直接影響了企業(yè)財務(wù)治理的效率。不受期限約束德股權(quán)融資，極大的促進了企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的規(guī)模擴大。而且企業(yè)可以更主動的制定股利政策。債務(wù)融資為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來的影響具有穩(wěn)定性，定量且可控的資產(chǎn)負債率可以有效的增強企業(yè)管理層的責(zé)任心與使命感，進而促進其在提高資產(chǎn)的收益率的前提下控制經(jīng)營風(fēng)險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護股東的利益。但企業(yè)的負債過多，將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可能出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈斷裂的風(fēng)險。由此可見，當(dāng)資產(chǎn)負債率是合理并且可控的，國企的財務(wù)治理效率才能達到較高的程度。
（二）股權(quán)集中度
股權(quán)集中度體現(xiàn)了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對董事會、監(jiān)事會和高管層等組織機構(gòu)的形成起決定性作用。股權(quán)集中度是財務(wù)治理框架和機制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務(wù)治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權(quán)過于集中，表現(xiàn)為絕大多數(shù)的股權(quán)掌握在國有控股股東的手中，導(dǎo)致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權(quán)集中度在一定的水準(zhǔn)上，公司可以以較小的財務(wù)治理成本，獲得較高的財務(wù)治理效率。過高的股權(quán)集中度會導(dǎo)致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務(wù)治理的監(jiān)督無法有效落實，從而極大的影響了財務(wù)治理效率，不利于公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。過低的股權(quán)集中度，會導(dǎo)致財務(wù)治理成本的上升，如監(jiān)督成本、激勵成本等。財務(wù)治理效率的提高也更難。
（三）高管人員的選聘制度
企業(yè)高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業(yè)行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業(yè)三者之間的關(guān)系錯亂，不利于國有企業(yè)財務(wù)治理效率的提升。國有企業(yè)的高管人員應(yīng)該由董事會通過市場化管理機制、錄用考核機制來進行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業(yè)經(jīng)理人作為沒有行政級別的國有企業(yè)的管理者。
（四）高管人員的激勵機制
高管人員作為企業(yè)的實際運營者，不完全享有公司的剩余財務(wù)索取權(quán)，可以利用自身掌握的信息優(yōu)勢和財務(wù)契約的不完全性，容易出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險的行為。倘若通過激勵機制設(shè)置管理層持股的條件和標(biāo)準(zhǔn)，可以使其與公司和股東的利益驅(qū)動，薪酬和股權(quán)激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進財務(wù)運行效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。
四、提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的對策
（一）調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進，國企可以借此契機優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于按規(guī)定實行行業(yè)壟斷的國企，應(yīng)該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發(fā)掘國內(nèi)民間資本的優(yōu)勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業(yè)注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進國企財務(wù)治理效率的提高。重要行業(yè)的國企，可以通過吸引戰(zhàn)略投資者的方法，降低國有股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的相對比例，來確保股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國內(nèi)民間資本與戰(zhàn)略投資者資金的進入，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時，也能降低國企內(nèi)部人控制的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部治理更加有效。
（二）發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能
董事會企業(yè)的高管，也是財務(wù)治理和公司治理的重要主體，負責(zé)公司經(jīng)營策略和方針的制定，決定了企業(yè)發(fā)展的方向。董事會應(yīng)處理好與經(jīng)理層的合作信任關(guān)系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業(yè)應(yīng)促進戰(zhàn)略性董事會的建設(shè)，憑借對經(jīng)營活動中各個經(jīng)濟事項的判斷能力，來不斷提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而且董事會需要確保具有合格獨立性的獨立董事的同時需要注重獨立董事應(yīng)該具有的專業(yè)能力。以此來發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能。
（三）建立對高管層的追溯審計制
由于國有企業(yè)高管的選用具有特殊性，應(yīng)該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務(wù)行為，并結(jié)合企業(yè)的所處的實際情況，來制定相應(yīng)對策：所有高級管理人員，不論是調(diào)整、離任、辭職與違紀(jì)受到處理的必須按規(guī)定進行追溯審計，審計的重點在于高管人員在任職期間的財務(wù)執(zhí)行權(quán)的執(zhí)行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務(wù)治理效率，避免高管因為自利行為導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。
參考文獻
[1]朱佳夢.影響國有企業(yè)董事會效率的因素分析》.《商場現(xiàn)代化》，2015年第04期，第69頁以下.
關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當(dāng)前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導(dǎo)游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要,促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務(wù)管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系,對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),充分認識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性,增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報,支持財務(wù)人員依法履行職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務(wù)管理意識,保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務(wù)管理工作,發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準(zhǔn)則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距,各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點和實際情況,深入研究,逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財務(wù)管理制度,為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo),堅持針對性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
三、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理,形成以財務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平,加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結(jié)構(gòu)單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強制性,不能嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務(wù)人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風(fēng)險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關(guān)信息并加以分析處理,及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風(fēng)險防范能力,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風(fēng)險理財意識,提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力,把風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括風(fēng)險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風(fēng)險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險保障基金。風(fēng)險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負擔(dān)。
六、建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務(wù)管理工作
關(guān)鍵詞：公交企業(yè) 財務(wù)管理 問題 應(yīng)對措施
公交行業(yè)不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數(shù)量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就要加大公交企業(yè)的財務(wù)管理力度。除了要提高公交企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平之外，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確公交企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理完善對策，達到規(guī)避公交企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
一、公交企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
（一）財務(wù)管理觀念滯后
隨著我國經(jīng)濟體系的逐漸完善，公交企業(yè)管理制度開始朝著現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，對于公交企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性要求也逐漸增高。公交企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體效益。而現(xiàn)在，很多公交企業(yè)都沒有樹立正確的財務(wù)管理觀念，更沒有重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，仍然秉持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行企業(yè)管理，只重視公交企業(yè)虧損指標(biāo)，沒有重視企業(yè)的長期發(fā)展。此外，大多數(shù)的公交企業(yè)在進行財務(wù)管理建設(shè)時，大多數(shù)的財務(wù)管理人員都是通過行政直接安排到財務(wù)部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進而導(dǎo)致在進行財務(wù)管理時存在問題。
（二）財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
由于公交企業(yè)一般規(guī)模較大，許多公交企業(yè)都是以企業(yè)集團的形式進行經(jīng)營管理。公交企業(yè)在進行財務(wù)管理時，主要受到兩種經(jīng)濟性質(zhì)的影響，第一種是社會性質(zhì)；第二種是經(jīng)濟性質(zhì)。因此，為了推動我國公交企業(yè)更好的發(fā)展，就要對公交企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進行合理的定位。但是根據(jù)目前的情況來看，由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得我國公交企業(yè)在進行財務(wù)管理時，由于沒有具備較高的社會服務(wù)意識，使得在進行公交企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，存在定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致公交企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題。
（三）缺少公交車輛維修的管理檔案
公交車輛在運行一段時間之后，就會出現(xiàn)設(shè)備磨損的現(xiàn)象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發(fā)現(xiàn)剎車片出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象，就要進行跟換，同時要及時對油泵進行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運成本。此外，在定期對車輛進行維修過程中，雖然對車輛進行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結(jié)束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現(xiàn)維修用具亂擺放的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（四）缺少公交企業(yè)資金管理力度
在進行公交企業(yè)財務(wù)管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業(yè)資金管理力度。公交企業(yè)的財務(wù)主要來源于政府的補貼，為了幫助公交企業(yè)處理后顧之憂，在進行政府補貼結(jié)算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，就要加強預(yù)算管理力度，保證企業(yè)資金的合理利用。當(dāng)政府補助到位后，還要進行財務(wù)管理，從而將資金價值進行全面的發(fā)揮。但是，由于大多數(shù)的公交企業(yè)缺少公交企業(yè)資金管理力度，使得企業(yè)在資金的使用上存在不合理的現(xiàn)象，從而保證公交企業(yè)資金使用有效。
二、加強公交企業(yè)財務(wù)管理的建議對策
（一）加強財務(wù)管理力度，保證公交企業(yè)的財務(wù)管理安全
為了保障公交企業(yè)的財務(wù)管理安全，建立加強公交企業(yè)財務(wù)管理力度是非常必要的。首先，首先要結(jié)合公交企業(yè)的實際情況進行建設(shè)，對加強企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重要性的認識，將企業(yè)的財務(wù)運行情況以及財務(wù)分析情況進行結(jié)合，進而導(dǎo)致公交企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施性和科學(xué)性。在進行公交企業(yè)的庫存管理時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在一定時間內(nèi)向物資公司領(lǐng)取相應(yīng)的維修票據(jù)，并將這些票據(jù)給相關(guān)的維修企業(yè)。在進行進料時，管理人員要仔細核對進料票據(jù)，確定無誤后在票據(jù)上進行簽字。當(dāng)配件放入到料架上時，要認真核對，在進行收料收據(jù)的填寫，并將填寫的數(shù)據(jù)在電腦中進行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細核對相應(yīng)的領(lǐng)料信息，并進行詳細的記錄，進而保證企業(yè)的財務(wù)安全。
（二）制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，給公交企業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益
公交企業(yè)的核心財務(wù)管理目標(biāo)不僅是給社會創(chuàng)造更高的社會價值，同時可以給公交企業(yè)帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業(yè)更好發(fā)展的前提條件。因此，為了實現(xiàn)社會價值和社會效益共同發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，首先就要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)。眾所周知，公交企業(yè)作為企業(yè)，就要充分考慮企業(yè)整體的社會效益，但是，公交企業(yè)也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔(dān)社會責(zé)任，給社會創(chuàng)造更高的社會價值。所以，在進行財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，首先要將社會價值放到政府補貼下的最根本的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)首位，將付出的所有成本價值視為公交企業(yè)的最大目標(biāo)成本，再次標(biāo)準(zhǔn)的束縛下，企業(yè)通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。
（三）推行全面預(yù)算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度
在公交企業(yè)中，為了實現(xiàn)對資金的有效控制，建立完善的全面預(yù)算管理制度是非常必要的。目前，應(yīng)用最廣的預(yù)算方法就是全面預(yù)算管理。在公交企業(yè)中，要結(jié)合公交企業(yè)的實際情況來對企業(yè)運營時資金收入和支出進行編制，其中，我們可以通過對公交企業(yè)的財務(wù)進行全面預(yù)算，通過對預(yù)算管理的監(jiān)督，來掌握公交企業(yè)資金運行情況，并對公交企業(yè)的經(jīng)營情況進行控制，進而提升公交企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。另外，車輛的質(zhì)量情況對企業(yè)的財務(wù)有著重要的影響。對于公交企業(yè)來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進行維修和護理，在進行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進行使用，在應(yīng)用之前，維修人員需要辦理一種工具應(yīng)用卡，并做到時間、工具類型、工具數(shù)量等信息的記錄。最后，還要進行油料的庫存管理。在整個公交企業(yè)管理中，公交運輸離不開油的幫助，因此，要想實現(xiàn)公交企業(yè)的財務(wù)管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進行優(yōu)化，降低公交油料資金的占用額，對價格風(fēng)險進行規(guī)范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業(yè)帶來更好經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
通過本文的闡述，使得我們對財務(wù)管理對公交企業(yè)的未來發(fā)展的重要性有了深入的認識。加強財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也給公交企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。總而言之，為了促進公交企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)公交企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)化管理，根據(jù)市場的需求，對企業(yè)的財務(wù)進行全面的監(jiān)管和控制，由此來規(guī)避公交企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險和隱患，進而保證公交企業(yè)財務(wù)的運行安全。
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述
國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言。“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
（二）新常態(tài)的概述
新常態(tài)，簡而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及特點做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)管理面臨金融風(fēng)險增大
近十年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，外企涌入國內(nèi)，國際金融機構(gòu)在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導(dǎo)致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換。這必然會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國與國際經(jīng)濟交接，但同時也將增加國內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險，使得我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險增大。因而，在企業(yè)財務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。
（二）企業(yè)財務(wù)管理面臨更多機遇與挑戰(zhàn)
在我國經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟環(huán)境保持同樣增長速度。作為財務(wù)管理者，在此市場經(jīng)濟環(huán)境下，就需要對其做出的決策負責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經(jīng)濟節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失。縱觀我國當(dāng)前市場經(jīng)濟情況，國內(nèi)企業(yè)間及國內(nèi)企業(yè)與外企間的競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，這就給財務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。
（三）企業(yè)整體利潤下降，財務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能
新常態(tài)背景下，企業(yè)面對產(chǎn)能過程、競爭激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，29個行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業(yè)提高獲利能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑
（一）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時代背景下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務(wù)管理職能向管理會計能力轉(zhuǎn)變。加強管理會計對企業(yè)有著重要作用，財務(wù)部門只有不斷推進管理會計工作，才能預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，并根據(jù)預(yù)測和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財務(wù)分析報表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強強聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業(yè)早就實現(xiàn)了財務(wù)管理職能向管理會計的轉(zhuǎn)變，比如國外開發(fā)的平衡計分卡、ABC作業(yè)成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細化的財務(wù)管理。與西方先進企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業(yè)的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進企業(yè)將重點放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。
另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個快速調(diào)整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟變化或進程進行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理模式等。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理向具有中國特色的管理會計轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)計劃預(yù)算、企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個循環(huán)過程。
（二）財務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個數(shù)字化時代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個創(chuàng)新和改造的時代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點。因而，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時代變化下的必然結(jié)果。
（三）財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能部門，包括人事、財務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動化的企業(yè)，那么企業(yè)財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。
我國企業(yè)財務(wù)管理職能要向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個步驟實現(xiàn)：第一步，通過引入財務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財務(wù)工作人員提升管理會計技能，具體的應(yīng)對其進行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，尤其是集團公司，更需要開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)平臺，或直接運用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財務(wù)共享服務(wù)平臺。
國內(nèi)最早實現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。
四、結(jié)束語
總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時展必然結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)只有進行財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤增長點，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
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財政部于2006年12月4日以財政部令第41號了《企業(yè)財務(wù)通則》（下稱“新《企業(yè)財務(wù)通則》”），要求除金融企業(yè)以外的國內(nèi)具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)于2007年1月1日貫徹實施。新《企業(yè)財務(wù)通則》的實施，對于加強企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、維護企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益和社會經(jīng)濟秩序以及推動企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善、貫徹依法行政精神、構(gòu)建新型的企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財務(wù)管理”，突出《企業(yè)財務(wù)通則》的強制性和指導(dǎo)性
新《企業(yè)財務(wù)通則》的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，這種管理既不與稅收管理重復(fù)，也不同于會計管理。究其財務(wù)管理實質(zhì)，就是對企業(yè)各類財務(wù)活動的強制性規(guī)定和指導(dǎo)性規(guī)范，就是要求企業(yè)“按照制定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配及重組清算財務(wù)行為，加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理”。主管財政機關(guān)、投資者和經(jīng)營者對財務(wù)管理的職責(zé)分別有哪些，如何進行財務(wù)管理，從哪些方面考核和實施財務(wù)管理是貫穿新《企業(yè)財務(wù)通則》的精髓。新《企業(yè)財務(wù)通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節(jié)像其他財經(jīng)規(guī)章條例一樣，說明制定的目的、實施范圍和實施時間外，其余各章，章章都有財務(wù)管理的具體內(nèi)容或財務(wù)管理主體的職責(zé)與其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)財務(wù)行為不僅具有強制性規(guī)定，也有指導(dǎo)性規(guī)范。說其強制性，是指規(guī)定相關(guān)單位和企業(yè)必須做到的條款。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第18條規(guī)定，“企業(yè)從稅后利潤中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補企業(yè)虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存企業(yè)的部分，以不少于轉(zhuǎn)增前注冊資本的25％為限”；而指導(dǎo)性則要求相關(guān)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)或可以進行的財務(wù)行為。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第15條第二款規(guī)定，“企業(yè)籌集的實收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機構(gòu)驗資并出具驗資報告”等。
二、明確財政管理主體，促進財政機關(guān)依法行政
《中華人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作。縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。”但主管行政區(qū)域內(nèi)財務(wù)工作的主體是誰，《中華人民共和國會計法》卻沒有明確。新《企業(yè)財務(wù)通則》第七條規(guī)定，“各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)，其財務(wù)關(guān)系隸屬同級財政機關(guān)”。新《企業(yè)財務(wù)通則》首次明確各級人民政府財政部門與“各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)”在財務(wù)方面存在隸屬關(guān)系。其意義在于以下幾點：
（一）制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理行為
新《企業(yè)財務(wù)通則》是我國各類企業(yè)進行財務(wù)管理的部門規(guī)章，除金融企業(yè)外，其余各類國有或控股企業(yè)在進行財務(wù)管理活動過程中都應(yīng)該遵循法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程和本通則的規(guī)定，依法處理企業(yè)財務(wù)行為，分配企業(yè)經(jīng)濟利益。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理
財政部門主管財務(wù)工作應(yīng)該與主管會計工作一樣，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”是劃分財務(wù)管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則。國務(wù)院財政部門在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的前提下，發(fā)揮各級人民政府財政部門管理財務(wù)的積極性，各級政府財政部門應(yīng)積極、主動地配合國務(wù)院財政部門管理本地區(qū)的財務(wù)工作。同樣，各級政府財政部門根據(jù)上級財政部門的規(guī)劃和要求，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，管理本地區(qū)的財務(wù)工作，并取得同級其他管理部門的支持和配合。
（三）賦予財務(wù)管理多項職責(zé)，適時轉(zhuǎn)換政府職能
新《企業(yè)財務(wù)通則》賦予各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)是復(fù)合的。亦即：各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)不單純是對本地區(qū)企業(yè)財務(wù)的管理，它還有對企業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督等多項職責(zé)。可見，新《企業(yè)財務(wù)通則》不僅解決了我國長期以來形成的角色錯位的問題，而且還適時調(diào)整了財政部門在新形勢下管理企業(yè)財務(wù)的任務(wù)、方式和途徑，切實實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門也是企業(yè)財務(wù)管理的職能部門
《中華人民共和國會計法》只明確縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，而把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門排除在會計管理職能以外。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至村辦企業(yè)屬于集體財產(chǎn)的積累，同樣需要有關(guān)職能部門以《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù)，進行有效的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、管理本地區(qū)企業(yè)財務(wù)，同樣需要財政部門依法行政。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門順理成章地成為企業(yè)財務(wù)管理的職能部門。
三、明確相關(guān)各方職責(zé)，落實內(nèi)部財務(wù)責(zé)任
第二章“企業(yè)財務(wù)管理體制”是新《企業(yè)財務(wù)通則》新增加的章節(jié)之一。
為了維護企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益，劃清各方財務(wù)管理責(zé)權(quán)，新《企業(yè)財務(wù)通則》首先劃分了各級主管財政機關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)。通過這種企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)，能夠使企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，進一步建立、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實內(nèi)部財務(wù)責(zé)任，推行財務(wù)管理信息化。同時，《企業(yè)財務(wù)通則》對于各級主管財政機關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)的劃分，也有利于各級財政部門、企業(yè)投資者和經(jīng)營者，各司其職，防止各責(zé)任主體出現(xiàn)“越位”現(xiàn)象。
新《企業(yè)財務(wù)通則》在明確各相關(guān)單位職責(zé)的同時，要求會計主體（企業(yè)）根據(jù)自身財務(wù)管理的特點建立財務(wù)決策機制、風(fēng)險管理機制，以便規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移、控制財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)財產(chǎn)損失。
四、加強資金籌集證據(jù)，保護投資各方權(quán)益
新《企業(yè)財務(wù)通則》揚棄了原《企業(yè)財務(wù)通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚棄的資金核算方式，并不是不要求企業(yè)執(zhí)行，而是企業(yè)可以根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則體系》（包括具體會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南）、《小企業(yè)會計制度》和其他企業(yè)會計法規(guī)等加以規(guī)范，無須新《企業(yè)財務(wù)通則》重復(fù)規(guī)定。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)資金籌集管理的規(guī)范，與原《企業(yè)財務(wù)通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業(yè)財務(wù)通則》在第三章“資金籌集”中，分別對出資各方規(guī)定出資的證據(jù)作了規(guī)范：一是“企業(yè)籌集的實收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機構(gòu)驗資并出具驗資報告”，而不管這些實收資本以何種資產(chǎn)形式籌集；二是企業(yè)依法取得各類財政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項經(jīng)費補助的，作為企業(yè)收益處理”；三是“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的，應(yīng)當(dāng)明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險和合理的資金需求，進行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規(guī)范，使企業(yè)投資相關(guān)各方能夠從出資證據(jù)方面依法擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并享有相應(yīng)的權(quán)益，可以在企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營中取得相應(yīng)的收益或者承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險及虧損。
五、突出資產(chǎn)營運管理，揚棄資產(chǎn)核算辦法
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“資產(chǎn)營運”是對原《企業(yè)財務(wù)通則》第三章“流動資產(chǎn)”、第四章“固定資產(chǎn)”、第五章“無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)”、第六章“對外投資”和第九章“外幣業(yè)務(wù)”等章節(jié)的重新制定。由于原《企業(yè)財務(wù)通則》中這些章節(jié)對企業(yè)資產(chǎn)強調(diào)其確認、計量、計算和記錄方面的規(guī)范，從某種意義上說，已經(jīng)與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》（包括具體會計準(zhǔn)則）、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計制度問題解答》等會計規(guī)章重復(fù)，甚至可能出現(xiàn)矛盾的地方。因此，這些章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過時，新《企業(yè)財務(wù)通則》沒有全部繼承，而是給予揚棄，并從管理角度重新進行規(guī)范。
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“營運資產(chǎn)”從兩個方面突出規(guī)范資產(chǎn)的“營運管理”活動：
（一）建立資產(chǎn)管理制度，落實各項管理責(zé)任
營運資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業(yè)財務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理”。這就要求企業(yè)對各項資產(chǎn)管理都要建立完備的管理制度。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行程序，根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。甚至要求“企業(yè)選擇供貨商以及實施大宗采購，可以采取招標(biāo)等方式進行”。同樣，對于固定資產(chǎn)，企業(yè)也要有固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財務(wù)管理的一個方面，即使制度再好，如果得不到落實，執(zhí)行起來也會走樣，甚至可能成為擺設(shè)。新《企業(yè)財務(wù)通則》在要求企業(yè)建立制度的同時，要求企業(yè)及時對財產(chǎn)的處置、損失及減值等問題落實監(jiān)管責(zé)任，能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產(chǎn)不得核銷，以防止國有資產(chǎn)的流失，如此等等。
（二）完善財務(wù)管理行為規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營
新《企業(yè)財務(wù)通則》從資產(chǎn)營運角度提出企業(yè)完善財務(wù)管理行為規(guī)范也是加強營運資產(chǎn)管理的一個亮點。為防止企業(yè)出現(xiàn)賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發(fā)生，新《企業(yè)財務(wù)通則》從多個方面制定了財務(wù)管理的規(guī)定，要求誠實、守信，依法經(jīng)營。譬如，企業(yè)從事業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同，實行業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)，不得利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)濟利益或者操縱關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤等等。
六、強化成本、費用管理，劃清各方收支責(zé)任界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》不再拘泥于原《企業(yè)財務(wù)通則》對于成本和費用的確認、記錄等會計核算方面的規(guī)范，而是打破原來《企業(yè)財務(wù)通則》注重財務(wù)核算的觀念，重新從成本、費用管理和控制角度規(guī)范企業(yè)的各種費用和支出。
（一）指導(dǎo)企業(yè)建立成本控制制度，實行預(yù)算歸口、分級管理
新《企業(yè)財務(wù)通則》第一次在我國行政規(guī)章中提出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當(dāng)然，要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)并不是強制性的，而是指導(dǎo)性的。這對于管理基礎(chǔ)扎實、會計核算原始記錄和計量基礎(chǔ)等手段比較健全的大中型企業(yè)可能比較容易實施，但對于管理基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計臺賬不全、原始記錄不規(guī)范的一些小型企業(yè)來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業(yè)財務(wù)通則》只是引導(dǎo)企業(yè)強化成本控制，向建立成本控制系統(tǒng)努力。
（二）依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂工資附加費項目
工資附加費是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費用中提取的各種基金或者經(jīng)費。從當(dāng)前有關(guān)職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例看，原有關(guān)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的，允許企業(yè)從成本、費用當(dāng)中提取職工福利費等已經(jīng)過時。如果繼續(xù)保留，已經(jīng)不合時宜。新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂了工資附加費用的提取項目，并對計提比例作出原則性要求，不作具體規(guī)范。例如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第43條規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫(yī)療保險和補充養(yǎng)老保險，所需費用按照省級以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個人負擔(dān)”。
（三）遵循投資效益原則，嚴(yán)格劃分財務(wù)收支界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，嚴(yán)格劃分企業(yè)與投資者、經(jīng)營者及其他職工個人之間的財務(wù)收支責(zé)任界限。以會計主體（企業(yè)）為中心，要求投資者、經(jīng)營者及其他職工個人凡屬履行職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入而發(fā)生的合理支出企業(yè)按規(guī)定承擔(dān)外，與企業(yè)無關(guān)的“亂攤派”及其他應(yīng)屬于個人承擔(dān)的支出不得由企業(yè)負擔(dān)。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，“企業(yè)不得承擔(dān)屬于個人的下列支出：（一）娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。（二）購買商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出。（三）個人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С觥＃ㄋ模┵徺I住房、支付物業(yè)管理費等支出。（五）應(yīng)由個人承擔(dān)的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業(yè)財務(wù)通則》所列舉的這些支出，一些企業(yè)的投資者、經(jīng)營者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業(yè)承擔(dān)。
七、劃分財政資金列支渠道，明確多元素分配標(biāo)準(zhǔn)
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》繼承了原《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)利潤分配步驟及分配辦法。同時要求“屬于各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)付國有利潤上繳財政”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》明確規(guī)定參與企業(yè)稅后利潤的分配標(biāo)準(zhǔn)不單純限定為資本，而是明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者和其他職工可以技術(shù)、管理等各種要素參與企業(yè)的利潤分配。當(dāng)然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤分配”賬戶，在稅后利潤核算。新《企業(yè)財務(wù)通則》第五十二條規(guī)定，“企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：（一）取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進行企業(yè)利潤分配。（二）沒有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費用中列支”。可見，在企業(yè)資本投入者以外的其他要素分配利潤主體取得的收益中，不取得企業(yè)股權(quán)者的分紅則應(yīng)作為企業(yè)的期間費用列支。這與《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容相互銜接，相互對應(yīng)，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》，采取股權(quán)激勵機制，提供了財務(wù)支持。
八、規(guī)范重組程序，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第七章“重組清算”沒有對原《企業(yè)財務(wù)通則》第十章“企業(yè)清算”全面繼承，而是對原《企業(yè)財務(wù)通則》中重點規(guī)范“通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實施重組”企業(yè)的“財務(wù)決策程序”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》從財務(wù)管理角度，本著加強財務(wù)管理，保障企業(yè)各方投資者、債權(quán)人及企業(yè)職工等相關(guān)各方權(quán)益不受侵犯的原則，首次規(guī)范涉及資本權(quán)益的企業(yè)重組步驟。這個企業(yè)重組的步驟，主要是從加強企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)職工權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益和投資者權(quán)益的角度來實施的。
其三，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別不同的企業(yè)重組方式明確了重組后各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)重組不同方式，債權(quán)、債務(wù)的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設(shè)或者是合并，重組后的企業(yè)主體都不能夠因此逃避債務(wù)，損壞債權(quán)人的利益。為保障投資者和債權(quán)人等各方的權(quán)益，有效整合企業(yè)財務(wù)資源，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別企業(yè)重組不同方式，明確規(guī)范了重組后企業(yè)繼承債權(quán)、債務(wù)的處理辦法。
其四，新《企業(yè)財務(wù)通則》還對企業(yè)原占有的土地使用權(quán)，分別不同國有資源來源情況，重新作出了規(guī)定；對企業(yè)因重組對職工的善后生活補償做了規(guī)范。
九、加強財務(wù)信息管理，規(guī)范財務(wù)信息用途
新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業(yè)財務(wù)通則》第十一章“財務(wù)報告與財務(wù)評價”的內(nèi)容，而是重新圍繞財務(wù)信息管理，從企業(yè)財務(wù)信息的生成、報送、審核、披露及使用等各個方面首次進行了規(guī)范。
原《企業(yè)財務(wù)通則》只是規(guī)范了財務(wù)報告的內(nèi)容、財務(wù)報告的報送對象及財務(wù)信息評價指標(biāo)等。而這些內(nèi)容與《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》體系、《小企業(yè)會計制度》等規(guī)章條例的內(nèi)容重復(fù)，因而顯得陳舊、過時，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的需要。
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”首先指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，實行企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業(yè)財務(wù)管理通則》要求各類企業(yè)根據(jù)自身情況依法編制，并分別向主管財政部門報送財務(wù)會計報告，甚至向職工公開企業(yè)財務(wù)信息等內(nèi)容。當(dāng)然，這些財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)是全面的、真實的、準(zhǔn)確的，甚至是經(jīng)過中介機構(gòu)依法審計的。
其三，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還規(guī)范了在財務(wù)信息使用方面相關(guān)部門或人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。要求主管財政機關(guān)對企業(yè)建立財務(wù)評價體系、評估企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性。同時，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還要求有關(guān)人員有義務(wù)保管好相關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息，不得利用企業(yè)財務(wù)信息謀取私利或損害企業(yè)利益。
十、明確行政責(zé)任實施主體，規(guī)范法律責(zé)任
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》首次在我國行政規(guī)章中規(guī)定行政責(zé)任的實施主體，明確法律實施主體是各級政府財政部門。這些主管財政機關(guān)有權(quán)對違反《企業(yè)財務(wù)管理通則》的行為進行懲處，縣級以上主管財政機關(guān)可以責(zé)令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財政機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人的行政處分，以懲戒當(dāng)事人的違法行為。當(dāng)然，當(dāng)事人的行為觸犯刑法的，將由司法機關(guān)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財務(wù)管理 策略
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務(wù)合同，由物業(yè)管理企業(yè)對房屋及配套的基礎(chǔ)設(shè)施進行維修、養(yǎng)護、管理的活動。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來，其主要收入來源于所提供的物業(yè)服務(wù)。目前，物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴(yán)重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營過程中不注重財務(wù)管理，造成營業(yè)成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務(wù)管理面臨的問題進行分析。
一、財務(wù)管理面臨的困境
1.財務(wù)管理意識參次不齊。
物業(yè)管理所提供的服務(wù)涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務(wù)管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實中，企業(yè)各個層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導(dǎo)致了他們對待財務(wù)管理的態(tài)度不盡相同。雖然領(lǐng)導(dǎo)層會注重企業(yè)的財務(wù)管理，但基層員工卻會忽視財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，由此造成的浪費較為嚴(yán)重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務(wù)管理的重要性沒有得到重視，員工財務(wù)意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務(wù)管理當(dāng)做一個與自身利益無關(guān)的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務(wù)，這也就削弱了財務(wù)管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。
近期，一份關(guān)于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預(yù)算管理等財務(wù)管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機制，對內(nèi)部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴(yán)重，增加了企業(yè)的營業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來看，我國的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也造成了企業(yè)財務(wù)管理工作難以落實。
3.財務(wù)管理手段有待創(chuàng)新。
當(dāng)今社會，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會競爭中占取有利地位，就應(yīng)該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業(yè)的市場信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理策略分析
雖然物流企業(yè)財務(wù)管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴(yán)重問題。財務(wù)管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業(yè)公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務(wù)管理就顯得至關(guān)重要。下面，我就如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務(wù)管理意識。
在今后企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該做到全員參與，因為員工在為業(yè)主提供服務(wù)的過程中也是財務(wù)管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學(xué)歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業(yè)應(yīng)該加大在財務(wù)管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)在普及過程中可以根據(jù)部門開進行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對于基層保潔人員，應(yīng)該盡量使內(nèi)容簡潔易懂。通過對財務(wù)知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務(wù)意識，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財務(wù)素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
2.完善企業(yè)文化。
當(dāng)前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應(yīng)，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節(jié)約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節(jié)約意識等。當(dāng)一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團結(jié)，把公司當(dāng)做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強財務(wù)管理工作的一部分。
3.制定規(guī)范的管理制度。
加強財務(wù)管理，除了要提高員工意識外還應(yīng)該制定成文的制度來約束員工。企業(yè)可以借鑒相關(guān)法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗或者國內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗，不斷將財務(wù)管理的更進一步地規(guī)范、細化。物業(yè)公司應(yīng)該結(jié)合自身實際情況制定財務(wù)管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分相應(yīng)的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實際操作提供一個依據(jù)，對于強化財務(wù)管理是必要的。
4.運用信息化技術(shù)規(guī)范操作。
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要涉及兩個方面，一是財務(wù)人員的人工操作，另一方面是信息化的應(yīng)用。因此，強化財務(wù)管理工作應(yīng)該在提升員工素質(zhì)的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財務(wù)混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費管理系統(tǒng)的進入權(quán)限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統(tǒng)，這對于加強財務(wù)管理是十分不利的，因此，企業(yè)應(yīng)該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應(yīng)信息化時代的特點，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高財務(wù)部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學(xué)合理的決策。
5.建立監(jiān)督機制，加強執(zhí)行力度。
一個規(guī)范的財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務(wù)事項聯(lián)審、聯(lián)簽”等來規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責(zé)，完善企業(yè)的預(yù)算結(jié)算制度。可以通過“責(zé)任承包”來將責(zé)任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預(yù)算來監(jiān)管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。約束機制的建立對于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應(yīng)該建立分層次的財務(wù)激勵機制，全員參與企業(yè)財務(wù)管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。
三、結(jié)語
近年來，有關(guān)物業(yè)公司的相關(guān)理論取得了一些突破，說明公司的業(yè)務(wù)水平在不斷提升、財務(wù)管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠遠不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過不斷加強財務(wù)管理，使業(yè)主感到所繳費用得到相應(yīng)回報，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)運作。企業(yè)應(yīng)該從公司文化、員工素質(zhì)、財務(wù)制度、獎懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，以此來降低經(jīng)營成本，提升競爭力。只有財務(wù)工作的順利進行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。
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