發布時間：2023-07-16 08:31:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程管理與經濟決策方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】工程管理；項目管理；作用
一、工程管理及項目管理的相關內容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現預期目標，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協調。通常，工程管理具有綜合性、系統性和復雜性。
工程管理領域工程項目建設過程一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設實施中的管理、技術創新、技術改造的管理以及企業轉型發展的管理。
受到很多不可預測的條件限制和影響，存在著諸多技術和經濟等方面的風險，其組織管理是一項專業性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設領域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務是實現投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設單位、施工單位、、勘察單位、設計單位、工程監理單位需要依法對建設工程的質量負責。由于政府職責和權限的逐漸退出，五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現投資者的投資目標和期望，工程管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經濟效益方面可以發揮及其重要的作用，也為實現建設工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎，對保證項目工程的質量和使用安全有著重要作用，使建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業的經營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽以及企業存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數量的專家、學者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經驗還有先進的技術，能夠隨時根據客戶的需要為他們提供信息和先進的技術服務，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學技術的轉移和交流，也可以更好地發揮科學技術作為生產力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關人員則具備這方面專業化的知識及經驗，由他們這些專業人士負責項目工程實施過程的管理，能夠及時發現工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現決策者的目的。
5、推進國際間工程領域的交流和合作
伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業務也不斷增多。在這些業務往來中，公司和人員通常只是表現出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設工程組織管理和工程技術的新型模式，它對促進國際間在工程領域技術、法律經濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準。
6、降低業主與實施者的矛盾
由于認識的水平和相互利益關系的存在著不同，在項目工程建設實施過程中，業主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產生爭議，而工程管理公司來替代業主，進行管理工作，在各種合同的執行與簽訂上面，可以減少爭議，體現他們的專業化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構控制和約束，只需對自身的管理活動結果進行負責，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業的知識、經驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監督施工階段
實施建筑工程監督之前，建設單位需要將委托的工程監理的相關資料，交給監督的建筑施工企業。建筑工程監督人員應按照法律、法規及相關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監督。在項目工程管理中，當前監理工程師主要是進行施工階段的監督管理工作，但是這一階段主要是質量控制。從當前的情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、施工階段、設計階段、招投標階段的監理能力還比較困難，大部分監理公司并未達到這種水平。結合當前的監理工作，工程監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協調，共同把工程項目建設好。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學學報（信息與管理工程版）. 2002（03）
一、基于計算機的信息技術與工程管理的關系
運用科學方法，收集、儲存、加工、處理企業的經營管理信息，再加上決策技術就是我們常說的信息技術。當今社會計算機已進入人們的生活，現在對計算機電子信息技術的考慮不再是是否應運用的問題，而是如何進行運用。將計算機應用于現代化工程管理，對信息的儲存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的幫助，并能夠跟蹤預測在施工中遇到的各種自然、人為因素對進度、質量的影響。信息技術蘊藏于計算機中，應用信息技術能夠簡化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特點
（一）范圍廣。“為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃組織、指揮、協調與控制”，這是工程管理在《論工程管理》中的定義，從這個定義中我們可以知道工程管理包含了下面兩個方面，不包括正常穩定生產的經濟活動以及技術經濟活動。
（二）繁雜性。其一，技術上的繁雜。一個工程中包含了多種學科，而一種學科又涉及到多種技術，因此，一個工程的順利施工要考慮到的技術的非常繁雜的。其二，組織繁雜性。一個工程存在很多組織的參與，且這些組織互相存在著矛盾，矛盾多了，就會影響工程的順利施工。其三，程序繁雜。一個工程的順利開工不僅要考慮自身對土地、材料、資金、技術、勞力等條件的調查，還需政府審批、社會評估、招標投標方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等。
（三）系統性。將一個工程看做是一個系統，各個子系統間都有密切的聯系，認識并正確處理它們之間的關系，對順利完成工程是很重要的。
（四）創新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有創新性。這里的創新性主要體現在兩個方面：技術以及組織管理上。
（五）不定性。工程是一項活動，要完成這個活動涉及到很多方面，如計劃、環境等，這些方面都是動態變化的，因此工程的施工也是動態變化著的，具有不定性。所以工程管理應具備協調好這些動態的變化條件，保證工程的順利完成。
三、計算機電子信息技術在工程管理信息系統上的應用
（一）應用于項目系統管理。計算機項目管理系統有一項優點就是能夠提供和保留項目的投資、計劃、進度。而這些事情一般都是由公司的項目經理負責，因此項目經理可以通過計算機項目管理系統查閱信息。通過計劃評審法和關鍵路徑法等網絡技術，計算機電子信息技術可將計劃系統呈現在項目經理面前，將關鍵路徑報告整理出來。然后再將資源進行分配、報告現場進度等向工程管理人員傳輸和分析，確保管理人員及時處理遇到的問題。
（二）應用于物資系統管理。預測存貨及分析材料可用性，能夠為施工提供實用的材料報告。因此對其進行程序操作應在工程項目實施之前進行。計算機電子技術可將世界范圍內的貨物、信息進行分析、統計，以供決策者在掌握市場狀況的基礎上正確做出決定。計算機電子技術可對行情摘要系統進行分析，整理出貨物的價格數據、購買分析、投標狀況等信息。此外，計算機電子信息技術還能夠在貨主和買主之間跨越空間的距離使他們進行交流、溝通。這對項目的物資管理、決策都有很大的幫助。
（三）應用于管理系統。工程施工過程，都會依照之前的施工計劃進行，那么隨著施工工程的施工情況，就會出現施工工作狀態報告、關鍵活動表、項目執行報告以及執行與計劃的比較分析等，這些工作都應由項目經理進行及時的掌握，防止意外事情的發生。計算機電子信息技術可將這些分析工作進行有效地統計和整理，那么項目經理就可根據處理過的信息進行隨時跟蹤、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技術應用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基礎上，制定正確的計劃。必須將計算機電子信息技術應用于工程管理作為重要的工作內容。不能將信息化的應用作為企業的一個點綴，而應用到實處，處理一些工程管理的緊要問題，將信息技術的作用發揮到最大。工程施工水平和效率的提高對一個企業的發展是很重要的，因此我們可利用信息技術改造現有的水平和技術，而不是空喊口號。工程管理信息化的提高最關鍵在于信息技術應用水平的高低。企業應根據在施工管理中涉及到的信息收集自動化、信息存儲自動化、信息檢索工具化等相關技術及實際管理水平，制定正確的計劃，科學處理施工上出現的問題，實現現代信息技術的有效率達到最大化，逐漸、穩步建立并完善各類施工管理信息系統。
工程管理專業培養目標 本專業培養具有工程技術、管理學和經濟學的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外大中型企業、工程技術公司、國際經濟合作公司、工程咨詢與評估公司等、建設單位、銀行、政府建設主管部門、科研與教育部門從事項目決策和全過程管理的(復合型)應用型高級管理人才。
工程管理專業就業前景 工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。
因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。
隨著我國加入WTO,大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
工程管理專業主要課程 工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。
關鍵詞:卓越工程師;培養計劃;建筑工程管理
0引言
隨著我國行業的不斷完善已經經濟水平的不斷發展，施工企業以及建設行業對于高素質工程管理人才的需求也越來越強烈，因此，建筑工程管理專業的人才培養水平也需要和社會廣大需求同步。所以，推廣全新的教學體制、改進當前的教學模式，完善和充實專業教學的內容、加快教學方法革新、轉變教學思路是當前教學改革以及經濟發展的必然要求。本文探討了當前學校在工程管理人員培養方面的改革策略，希望為相關人士提供有益借鑒。
1落實校企共建的模式
在卓越計劃下，對于建筑工程管理人才的培養需要充分聯系工程的實際情況，并且關注當前建筑行業對于人才的需求，突出應用型人才培養的特征，充分結合實踐能力和理論知識培養。學校采用的培養方案需要借助校企合作的平臺來進行實踐教學，利用企業和學校在不同方面的資源優勢以及環境優勢來提升學生的實踐應用能力。在校企共建模式下，要邀請企業全面參與到人才培養計劃以及專業教學大綱擬定中。學校需要保證學生在企業進行生產實習、認識實習以及畢業實習，學生甚至可以在完成畢業設計。同時，學校可以建設并且應用各種教學平臺(比如科研平臺、實踐平臺以及中外合作平臺)，進而為學生提供具有實際應用價值和操作性強的學習環境，讓學生和工程人員、教師共同開展對于工程技術問題的創新和研究，讓學生最終掌握實用、專業和系統的建筑工程管理知識內容，發展成優秀人才［1］。在卓越計劃下，不僅需要通過校企合作來培養工程師，學校還需要充分利用校企合作的平臺來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業和學校可以共同開創教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業掛職鍛煉的機會。學校還可以在職稱評定以及崗位考核中強調教師企業掛職培訓的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業工程實踐的要求，對于具備豐富工程經驗的教師，學習需要給予一定的鼓勵［2］。
2關注土木工程技術課堂的核心地位
對于建筑工程管理專業的人才培養來說，需要明確以下目標:“培養具有土木工程施工技術、管理學、經濟學的能力，掌握現代科學管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設行業項目的投資和決策，同時具備全過程管理能力的高級復合型人才。在這個人才培養目標下，建筑工程管理專業的教學內容可以分為四個平臺類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經濟課程以及工程技術類課程。依據“卓越計劃”中培養工程師的要求和目標以及當前學生的實際就業情況，需要突出技術類課程的核心地位，相應的教學計劃和目標制定需要傾向于技術類課程，對于技術類課程課時以及數量的內容需要合理安排［3］。
3培養復合型的人才
在當前人才競爭激烈的年代，對于人才的培養需要具有更高的目標，關注學生全面的發展，學生不僅需要掌握一定的創業基礎，還需要具備創新精神并且可以分析和解決實際問題。在實際教學中，學校需要加強土木工程、經濟學和管理學方面的基礎知識教學，讓學生了解科學的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術。學校需要培養可以在眾多的建筑工程建設項目中負責全過程管理、項目咨詢以及決策的人才。需要培養具備項目監理師、注冊造價師以及注冊建造師能力素質的、實踐能力較強的復合型人才。
4結語
綜上所述，各學校需要加快建設完善的建筑工程管理教育體制，進而形成符合行業需求并且適應經濟需求的建筑工程管理培養制度、知識層次以及教學體系，進而滿足社會發展和經濟建設對于土木專業工程師的需求。
參考文獻:
［1］付志霞．工程管理專業應用型“卓越工程師”人才培養模式探索［J］．中國電力教育，2014(05):21－22．
［2］王煊，楊增科．基于“卓越工程師教育培養計劃”的工程管理專業人才培養［J］．中國電力教育，2012(10):75－76．
關鍵字：工程管理；投資成本管理；研究
由于工程項目建設周期長、投資規模大、中間環節多、存在的不確定性因素多，因此如何有效地進行投資成本管理一直是工程管理中的難題。為了能夠充分有效地利用投資資金，創造最佳的經濟效益，實現應有的社會效益，加強對工程管理中投資成本管理顯得非常必要。
一、工程管理中投資成本管理概述
（一）投資成本
對工程建設項目的投資成本有兩種認識，其一是工程造價觀念，其二是壽命周期成本觀念。在工程造價觀念下，投資成本指構成資產部分的投資成本，包括直接成本和間接成本，其中直接成本主要包括施工過程中直接耗費的構成工程形成的各項費用支出，即支出的人工費、外購材料費、機械使用費以及直接發生的施工過程發生的其它費用，間接成本主要包括項目部為了準備施工生產、組織施工生產和管理施工生產所發生的施工間接費用支出，即施工現場管理人員的薪酬支出、資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等等。在壽命周期成本觀念下，投資成本是指從工程建設項目開始然后到投入使用最后處置完畢整個過程所發生的成本，包括工程造價成本、使用成本、清理成本等等。壽命周期成本更多的使用于工程項目的設計階段，在初始投資成本與運行過程發生的投資成本之間尋求一種最佳平衡，對投資成本管理來說范疇太廣泛，因此本文討論的投資成本管理僅針對工程造價成本。
（二）投資成本管理
成本管理的內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本預測是投資成本管理的起點是成本計劃的基礎，成本計劃則是成本預測的結果體現，成本控制是對成本發生進行監督及時糾正成本偏差分析偏差原因從而保證成本目標的實現，成本分析是通過計算成本指標比較成本指標來查明原因總結經驗，成本考核是對成本管理的效果進行獎優罰劣的環節。工程項目投資成本管理就是項目部等組織對投資成本，通過系統的預測、計劃、控制、分析和考核的過程，將工程項目發生的投資成本控制在計劃成本范圍之內，實現工程管理目標的過程。
（三）投資成本管理在工程項目管理中的地位
投資成本管理是工程項目管理的起點，也是工程項目管理的終點。因為任何一個工程項目都是從投標開始，都必須首先預測投資成本，在投資成本的基礎上加上利潤作為投標價格。此外，投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標尺，對工程項目管理績效的評價是以投資成本管理績效為基礎的。
（四）工程管理中投資成本管理的主要任務
投資成本管理作為工程管理的主要環節，通過投資成本管理的全過程，及時糾正成本偏差，有效控制投資成本，從而提高經濟效益，幫助實現工程管理目標。
二、工程管理中投資成本管理的意義和原則
有效地進行投資成本管理對于工程項目建設具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：
（1）有助于實現工程項目效益最大化。工程項目投資成本管理是一個完整的合同履行過程，在決策階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段都應該對投資成本進行管理和控制。在保證工程質量和工期要求的情況下，對工程項目所發生的成本進行嚴格管理和有效控制，比如合理利用材料、機械等資源、及時糾正施工過程的偏差、進行全過程跟蹤審計，可以有效地降低工程項目的成本費用，實現既定利潤目標，創造良好的經濟效益，實現應有的社會效益，從而實現工程項目效益最大化；
（2）有助于降低工程項目的投資成本風險。在工程管理中有效地實施投資成本管理，可以幫助項目部將實際成本控制在計劃成本之下，從而降低成本風險；
（3）有助于評價工程管理績效。投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標尺，因此對工程管理績效的評價首先就是對投資成本業績的評價。
鑒于實施投資成本管理對于工程項目建設的意義，為了更好地進行投資成本管理，發揮投資成本管理在工程管理中的作用，在進行投資成本管理時應該堅持以下原則：
（1）領導者推動原則。領導是進行投資成本管理的第一責任人，只有相關領導重視投資成本管理，其他員工才會重視投資成本管理。因此，推行投資成本管理應該堅持領導推動原則，形成企業上下，人人重視投資成本管理，人人參與投資成本管理的企業氛圍；
（2）全員參與原則。推行投資成本管理，僅靠領導的力量是不夠的，歸根到底需要員工特別是基層員工的執行，因為成本費用的發生涉及到所有部門、班組和員工，與每一位員工都具有密切關系。因此，推行投資成本管理應該堅持全員參與的原則，將投資成本目標層層分解，落實到每位員工，形成人人、時時按照投資成本目標來約束自己的行為，從而保證總投資成本目標的實現；
（3）過程控制與系統控制原則。工程項目的成本發生在工程建設的全過程，工程建設的各個階段均會發生資源消耗，因此工程建設的每個階段每一項業務均應該納入投資成本管理，使工程建設的每個流程都處于受控的狀態。另外，工程建設的各個階段是相互關聯的，比如設計效果的好壞會影響到施工階段的成本投入，因此推行投資成本管理還需要堅持系統控制原則，通過系統分析從大局出發，需要從總體上控制投資成本；
（4）動態性和主動性原則。任何計劃都不可能做到毫無偏差，因此在工程建設過程中發生的成本支出與計劃的成本支出總會出現一定的偏差，因此工程項目投資成本管理是一個動態管理的過程。相關工作人員應該及時對比實際成本支出與計劃成本支出的偏差，如果出現偏差應該及時尋找原因，并在偏離―糾偏的過程中找出出現偏差的規律，對偏差進行預測，及對偏差進行主動管理。
三、工程管理中投資成本管理的主要方法
下面介紹工程管理中投資成本管理的幾種常用方法：
（一）項目全過程成本管理方法
項目全過程成本管理方法在我國工程項目投資成本管理中應用比較普遍。這種投資成本管理方法是過程控制原則的具體體現，要求在工程項目的全過程采取“全過程、全方位”的管理方針，加強工程項目投資成本管理。由于工程項目的成本發生在整個工程建設期間，因此投資成本管理應該貫穿于項目立項到竣工移交的整個過程。首先，在項目準備階段應該選擇最符合經濟效益的方案，即事前投資成本管理；其次，在施工階段應該確保工程質量和工程工期的情況下盡量減少成本支出、各種返工費用和保修費用，即事中投資成本管理；最后，在工程竣工階段，應該及時辦理竣工驗收手續，進行價款結算，即事后投資成本管理。
（二）目標成本管理方法
目標成本管理方法把工程項目的質量、成本等整合在一起，將價值鏈上的各個成員系統的聯系在一起，建立跨部門的合作關系，在投資成本發生前就采取手段對其進行管理，能夠更好地達到企業所面臨環境的要求，在實務中應用較普遍。在目標成本管理方法下，首先應該全面認識建設項目投資成本，將工程項目成本、質量、安全、工期和環境的指標納入目標成本體系中，并在對各項指標進行敏感性分析的基礎上，考慮各項指標對投資成本的影響，制定綜合的目標成本；其次結合目標成本，建立工程建設項目動態成本管理體系，充分認識到目標成本是一個動態的概念，這也是動態性原則的體現，注意根據工程項目建設的具體階段的具體變化進行及時修正，比如在決策階段，應該根據具體市場狀況和投資計劃下確定的投資可接受成本、盈虧平衡點投資成本來制定目標成本；在施工階段，應該根據工程量和單價，參考工程項目管理的安全、工期等其他目標，確定綜合的目標成本；最后在目標成本管理的基礎上建立合理的成本管理激勵機制
（三）作業成本管理方法
作業成本法的原理是在計算產品成本時，先將制造費用歸于每一作業，然后再由每一作業成本分攤到產品成本，這種方法最先在制造業得到運用，對于工程建設項目投資成本管理也具有一定的借鑒意義。因為任何工程項目都需要開展各種各樣的活動，而任何項目活動都要占用和消耗資源，從而任何項目活動都會形成成本。因此，在工程項目投資成本管理中，一項作業就是一項活動，首先要將開展一項項目活動所需要消耗或占用的全部資源確定出來，即作業成本；然后進一步考慮整個項目和項目各項具體活動所面臨的不確定性成本，最終得到整個項目的全部成本。作業成本管理方法可以將將責、權、利三者真正結合起來，有效地對工程項目的質量成本和工期成本進行管理和控制，相比上述項目全過程成本管理方法和目標成本管理方法具有一定優勢，但是實踐過程中由于活動難以界定和劃分，操作起來十分困難。
四、工程管理中各階段投資成本管理措施
鑒于進行投資成本管理對于工程建設項目的重要意義，在全員控制、全過程管理、動態控制原則下，可以在工程建設的各個階段采取如下投資成本管理措施：
(一)決策階段的投資成本管理措施
工程項目建設的決策階段是指編制項目建議書階段、可行性研究階段和編制設計任務書階段。這個階段涉及到工程項目施工標準的高低問題、工程項目的選址問題、施工工藝問題、采用何種設備問題、選用何種施工材料的問題，對于工程建設項目的投資成本具有較大影響。因此，應該采取以下措施有效控制投資成本：
①做好前期準備工作，即在決策階段的前期應該認真而全面地搜集工程相關資料，為后續編制項目建議書和進行可行性研究提供面翔實的資料；
②做好可行性研究，即對擬建工程項目的各項經濟因素進行調查，從工程上、經濟上、技術上的合理性和可行性進行全面的分析考查，運用定量分析及定性分析相結合的方法，計算內部收益率、凈現值率、投資利潤率等財務指標完成財務評價，利用影子價格、影子匯率、社會折現率等國家參數，進行國民經濟評價，評價項目是否可行，并且要對方案進行優化論證；
③做好投資估算和融資計劃，即堅持全面、細致和有理有據的原則，從實際出發，考慮到突發因素，盡可能準確而合理的估計出投資規模，并根據投資規模做好融資計劃。
（二）設計階段的投資成本管理措施
據統計，雖然設計階段所需費用一般占工程項目投資成本的3%～5%，但是其對工程項目總投資成本的影響程度則高達75%左右。因此，設計階段的投資成本管理是整個工程管理中投資成本管理的關鍵環節。可以采取的有效控制投資成本的措施包括：
①進行設計招標和設計方案競選，這樣做可以引進競爭機制，使業主可以在眾多的方案中選擇技術先進、經濟合理的設計方案，更重要的是讓業主可以通過審查初步設計概算控制投資成本；
②推行限額設計，即按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，并在確保各專業功能的前提下按各自分配的投資限額控制設計；
③編制修正預算，即針對工程項目中的重要技術問題要求進一步深化設計的同時，編制修正預算從而有限控制投資成本；
④審核圖紙，即將圖紙內容與投資決策內容進行對比檢驗，通過技術部門的技術審核和造價人員的經濟審核共同控制投資成本。
（三）施工階段的投資成本管理措施
工程項目的施工階段是整個工程建設過程的主要階段，也是在保證工程質量和工程工期的基礎上合理降低投資成本的關鍵環節。可以采取的投資成本管理措施包括：
①加強財務監控，全員參與的原則要求財務人員應該參與到工程施工管理中，具體的工作包括合同實施過程中規范合同管理，完善付款審批制度，熟悉施工進度減少支付工程進度款項的盲目性，盡量提高資金使用效率降低資金使用成本；
②強化工程監理，應該根據工程項目的實際情況建立一套監理制度，維護業主和施工方的權益，通過工程監理的工作對工程進度和工程造價進行有效控制，從而降低工程項目的投資成本；
③加強合同管理，最大限度得減少工程索賠，有效控制工程變更，這要求業主應該嚴格監控，從嚴審核工程變更，在保證工程質量的基礎上，從功能、經濟等多角度綜合考慮，確定是否進行工程變更。
（四）竣工決算階段的投資成本管理措施
在工程建設的竣工決算階段，首要工作是做好竣工驗收，這是工程建設的最后一個階段，是建設項目轉入生產使用狀態的標志，因此予以重視，嚴格把好竣工關。然后是做好決算工作。可以采取的投資成本管理措施包括：
①進行決算審查，即嚴格審核工程變更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，嚴格審核分項正確性和項目單價避免重復列項，嚴格審核取費工作避免重復取費；
②完善內審制度，通過相對獨立的內審部門對項目土建施工、設備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核，可以及時發現問題，有效控制投資成本。
關鍵詞:軌道交通工程 管理模式 新時期
一、概述軌道交通工程管理系統的組成
軌道交通工程是大型的基礎設施建設工程,工程的順利開展需要如大量的人力、資本等的投入,還需要很多的企事業單位的直接參與。這些企事業單位在完成工程意圖或基本目標的前提下,相互依存,并與工程的外部環境之間存在明確的界限而形成一個整體。這個整體便是工程管理系統。
軌道交通工程管理統的組成可以分為以下三個方面:
(1)戰略決策層面。負責將工程施工活動與工程的外部環境聯系在一起,在工程的前期決策、實施及運營階段,根據相應的工程外部環境,對工程目標進行決策和調整。
(2)管理協調平面。把戰略決策平面的工程建設意圖和基本目標轉變為更具體的作業目標,并負責組織工程目標的實施。
(3)實施作業平面。從事工程的具體設計、施工的組織管理部分,這一層次的管理任務是非常具體的、分階段的、可以量化的。
二、國內外軌道交通工程管理模式
1、我國現行的軌道工程管理模式
我國現行的軌道工程建設管理模式主要有三種類型,是根據不同的承包方式來劃定的,其優缺點分別如下。
(l) 項目總承包模式下的工程管理模式
優點:①設計與施工由一個施工單位安排,工程的經濟性大大的提高了;②合同關系簡單,組織協調工作量小。
缺點:①建設方能選擇的承包方的范圍變小;②工程質量的控制難度加大;③招標承包的難度加大。
(2)施工與設計分別總承包模式下的工程管理模式
優點:①有利于質量、工期控制;②有利于建設工程的組織管理。
缺點:①工程報價可能偏高;②施工建設周期偏長。
(3) 平行承包模式下的工程管理模式
優點:①承包門檻的降低有利于建設方在較大范圍內挑選施工單位;②利于工程質量控制,這是因為平行承包所產生的合同約束和合同制約力強。
缺點:①對合同管理的難度加大;②對工程投資以及施工進度管理難度偏大;③施工協調工作量較大。
2、國外軌道建設工程管理模式及其特點
(1) ProjeetControlling模式
ProjeetControlling模式在上世紀90年代首次被PeterGreiner博士提出。根據建設方的管理平面設置的不同,該模式的組織結構有面模式和多平面模式兩種,其核心是以工程信息流處理的結果指導和控制工程的物質流。在ProjectControlling模式下,建設工程建設方的管理人員對工程的控制實際上就是通過掌握信息流的狀況,從而進行多方面策劃和控制決策,使工程的物質流按照預定計劃進展,最終實現建設工程的總目標。
(2) CM模式
美國的CharlesB.Thomsen等人經過多年研究在在上世紀60年代末,提出的目前稱之為CM(ConstruetionManagement)的一種全新的工程管理模式。基本特征是:在一個擁有建設方充分授權的工程管理組織協調下,在工程的初步設計完成后,在保證科學的施工工藝順序和必要超前的情況下,詳細設計可與施工階段搭接進行,從而有效地縮短工期。
(3) PM模式
pM(projeetManagement)是20世紀50年代末、60年代初起逐步在美國、西德和法國等國廣泛應用的一種國際通用的項目管理方法。PM模式以面向施工方的方向的不同可以分為三種類別:第一是面向施工方的工程管理模式;第二是以建設方為方向的工程管理;第三是以面向設計方的設計管理模式。
三、我國新時期軌道交通工程管理模式
新時期的軌道交通工程在借鑒國內外現有的各種先進的管理模式的基礎上,運用系統論、組織論、組織權變論的基本原理,在管理體制上進行了大膽的創新;在組建項目管理組織時,根據工程管理組織機構設置的基本原則,確定工程管理模式總體思路為:工程社會化管理,發揮“外腦”作用,組織機構及人員動態調整,抓好廉政建設。
1、新時期軌道交通工程管理模式的特點
新時期軌道交通管理構架在貫徹我國現行的工程監理制的基礎上,進而將建設方的各種職能進行分離,即將管理職能和決策職能進行分離,這樣建設方就可以將大量的專業性很強的工程計劃、監督、協調以及控制等管理職能通過公開招標委托給項目管理公司及工程監理公司來承擔,只保留工程的立項決策階段的管理、資金籌措的管理、招標與合同管理、財務和稅收管理等主要職能,從而實現了工程管理實體的專業化、專家化、職業化。其特點在于:
(1) 工程工作的效果與效率可以得到很大改善和提高。軌道交通工程施工建設以經濟為手段,在管理的管理組織中,實行嚴格的規范化和制度化管理,基本杜絕了傳統工程管理體制中的種種弊病;(2) 建設方對于工程事務的管理,工作量降低了很多,而其也可以使自身的工作人員結構合理、規模適中,決策層可以集中精力管理和研究建設中的重大問題;(3) 不僅可以充分的利用社會專業力量,而且也能很好的調動社會專業力量,在市場經濟的條件下,通過市場化運作,可以在社會上集合眾多合適的專業人才。
2、新時期軌道交通工程管理模式的要求
(1)在工程管理理論的基礎上,最大限度的采取先進的管理模式;(2) 為了適應我國現有的工程監理制度,在建設階段的投資、進度、質量等控制可以交給社會監理,充分發揮社會監理獨立管理作用;(3) 軌道交通工程的管理模式盡可能的達到職能化、專業化,要實現辦公、物資、計劃、開發、財務和設備等的分離,提高管理的效率,減輕建設方和監理的負擔。
參考文獻:
[1]張立.城市軌道工程[J].西南交大出版社.2006年8月
工程管理基礎理論是指在工程管理學理論體系的根本，是工程管理理論體系中必不可少的部分，具有持續性、大眾性等特點。這一基礎理論所容納的人文科學有工程學、管理學、工程經濟學、社會實踐學、法學、體系工程等。盡管這些僅僅是基礎的理論知識，但卻是在不斷地實踐中積累的最先進的工程管理經驗。它們的存在，推動了工程管理理論體系的建立和完善，對整個理論體系的發展起到了巨大的作用。
2工程管理核心理論
任何一個完善的理論體系都應該具有其獨特的核心理論，而工程倫理學、技術經濟學、組織行為學等便是新型工程管理理論體系的最根本內容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識，二是在歷代工程管理人員的經驗總結，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導性文件。
(1)工程倫理學。工程倫理學是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導性文件之一，它是一門主要研究人與人之間的關系、人與環境的關系、人與社會的關系，以及人在建設工程中所扮演的角色的學科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系的相關學科。通過總結工程倫理學所有組成部分，我們可以將工程倫理學分為多個方面的內容。
(2)技術經濟學。大眾意義上的技術經濟學是指在建設工程項目投資之前，運用先進的生產定額，考慮經濟發展、資金的時間價值、通貨膨脹等問題，對項目的不確定性和投資風險進行分析，采用科學的技術手段對工程項目進行經濟分析和國民經濟評價，以尋求最佳的投資組合。
(3)組織行為學。組織行為學是一門研究人的學科，任何一個組織都應該有其獨特的規范、層次和溝通體系。任何一個組織的人集合體，組織是一群擁有著相同的目標，相互關聯的人的集合體，如何能夠使組織健康穩定的發展，就要有一定的規章制度，嚴格的分配原則，給組織的每個人公平的表現平臺。
3工程管理應用理論
(1)工程規劃技術。常常用于工程的戰略性發展規劃，采用的方法主要有抽樣分析法、評估法和估算法。
(2)工程決策技術。常常用作對建設工程項目的技術經濟分析，可行性研究和國民經濟評價。
(3)組織協調技術。我們所采用的定額等方法進行項目價值或者成本估算時，都必須要有合理的生產組織和合理的施工條件。而這里的協調，則主要是協調各個工人小組之間協調統一的施工，材料按規定的額度進行使用。可以采用協調法和權責分配協調法、按勞分配法等。
(4)風險分析。這里的風險，首先在技術經濟分析階段，我們就需要找出造成不確定因素的原因，即所謂的風險。然后采取相應的組織措施降低風險，或者在風險造成損害時能夠及時的處理。可以采用相關數據分析法、風險轉移技術和風險利用技術等。
(5)信息化技術。信息管理是建立工程管理理論體系的重要部分，能夠接受并妥善的分類處理各類信息，整合各類信息所反映的內容，才能達到工程管理的嚴謹性要求。可以采用數據庫技術和全球定位體系技術等。
4工程管理外延理論
關鍵詞：水利工程；管理；現代化；精細化；建設
現代水利的發展趨勢是水利工程高度現代化管理和完善精細化建設，是改革創新傳統水利的必然舉措，也是水利發展與經濟社會發展相適應的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現代化管理和精細化建設是促進現代水利發展、保證水利工程發揮社會效益和經濟效益的重要內容。
1樹立現代化水利管理的思想
水利工程管理現代化和精細化建設要從轉變傳統的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業穩定發展。首先，在可持續發展理論的指導下，水利工程管理者應建立現代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經濟效益、生態效益、環境效益及社會效益，促進各效益協調發展。在重視水資源開發和利用的同時，強化對水資源的保護，實現對水資源的優化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設與管理均以為人民群眾服務、保障人民群眾切身利益為根本出發點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標、稽查檢查、市場監管、行政執法均體現公平公正原則，促進水利工程建設市場規范化運行。
2建設高素質水利工程管理隊伍
建設高素質水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現代化、精細化建設的重要基礎。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質的水利管理人才，而且還要強化現有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質和能力滿足水利現代化發展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業務能力，充分發揮自身潛能，積極參加水利現代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。
3運用先進的管理技術和管理手段
3.1實現管理信息化
水利工程管理現代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網絡技術，加快信息化建設，提高現代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統，實現生產控制自動化、工程管理現代化、調度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網絡化。通過運用水利工程管理信息系統，能夠全面采集設備機組的運行狀態、水位、工情等相關信息，并做出最佳的調度方案。
3.2實現監控自動化
水利工程監控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監視系統，對水位、閘門、大壩等進行實時監視，為統一調度水資源、做好防洪決策提供可靠依據；二是建設遠程監控系統，利用工程監控系統對各監控點的圖像、數據、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現對工程操作的遠程控制；三是建設監測系統，運用定點監測與移動監測相結合的方式，及時將監測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監測，根據監測結果及時做好預防措施；四是建設維修養護巡檢系統，使該系統具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協調控制等功能，提高維修養護工作效率，使其向現代化、精細化的方向發展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業務工作基礎上，按照水情水環境管理、調度管理、設施設備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協作、相互監督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據水利工程管理現狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結果作為職工職位升降、收入分配的重要依據，并根據考核結果落實相應的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。
5做好管理工作的協調配合
在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強各部門、各工作人員協調配合，確保整個水利工程處于良好運行狀態。設計、施工、財務、人事、通信網絡等部門應該加強配合，在規劃設計時，重視現代化設計理念的運用，促進規劃設計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質量標準，從而確保整個水利工程質量，推動管理現代化和精細化進程。
結語
總而言之，伴隨當今社會人們管理理念轉變、管理技術發展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全而加強水利工程管理，向管理要效率、要質量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。
參考文獻：
[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現代化評價指標體系研究[J].中國水利.2012（11）
