發布時間：2023-03-24 15:14:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的事業職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
某公司招聘一名維修部主管，在經過幾輪殘酷的淘汰考核之后，應聘人數從幾十人落到最后兩人，他們分別是小張和小李。
最后一輪考核總經理親自出場，給了他們每人一部殘舊不堪的壞機器，然后叫他們修理。
小張把機器拆開，仔細地檢查內部的每個零件，不一會兒，他皺起了眉頭。總經理看了笑著問：“可以修好嗎？”小張猶豫片刻，自信地說：“只要功夫深，鐵杵磨成針，我一定能修好的，請放心好了。”
總經理又看了看小李這邊，他也是把機器拆了個“粉碎”，仔細地檢查，過了一會兒，也皺起了眉頭。總經理又問：“可以修好嗎？”小李笑了笑：“對不起，這部機器實在是修不好，很抱歉。”
最后應聘結果讓人大跌眼鏡，竟然是小李。小張不解地望著總經理，想尋找答案。總經理笑了笑：“原因很簡單，因為這兩部機器是無法修好的，無論你下的功夫有多深，針是無論如何也磨不成鐵棒的。”
建筑市場的競爭實質上就是質量、成本、工期的競爭，建筑生產管理的過程是進度、質量、投資在建筑生產周期內的控制過程。但當前許多施工企業在開展全面質量管理（TQM）或實施ISO9000族標準的過程中，都忽視了質量成本的管理和控制，不能正確處理質量與質量成本之間的關系。結果是要么強調工程質量，而對成本卻不太關心，使工程出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，榮獲優質工程獎少，而經濟效益卻低下的被動局面；要么強調工程成本而不顧及質量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質量成本控制具有重大的現實意義。然而我國建筑企業中開展質量成本管理工作的只占少數，而在這少數企業中能真正有效地開展質量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個方面：
（1）沒有一套完善的質量成本管理組織體系。
（2）質量損失成本源歸集不明確。
（3）質量成本核算失實、失效。
（4）質量成本的分析方法和思路不當。
本文就如何加強施工企業質量成本控制，從以上4個方面進行了具體探討。
質量成本是指為了保證質量所花的費用與質量不合格造成的損失之和。質量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。質量成本管理的目的就是為了選擇在保證產品質量前提下質量成本總和最低的一點如圖1.根據美國著名質量管理專家朱蘭的最佳質量成本模型可以求得質量成本的最佳點。內外部損失成本，一般隨著產品質量的提高呈下降趨勢；而鑒定成本和預防成本之和，隨著質量的提高呈上升趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質量成本。
1、建立和健全質量成本管理的組織體系
為了系統而有效地做好質量成本管理工作，加強質量成本控制，建筑企業首先必須根據自身的組織狀況，建立健全質量成本管理的組織體系；明確各有關部門和人員各自的管理職責和權限，以及與其他各部門的分工、協調關系。
（1）首先質量成本管理應納入總會計師的職責范圍，由財務部門和質量管理部門共同負責。在企業內部推行經濟責任制，實行歸口分級控制。由各項目部負責內部損失成本、用戶回訪部門負責外部損失成本、質量管理部門負責鑒定成本及預防成本。另外，總會計師還要制定質量成本控制的總體目標，設立責任中心，明確財務部門和質管部門的責任，根據財務部門和質檢部門的報告和改進計劃，在掌握總體情況的基礎上，作出改進技術革新設備等決策。
（2）財務部門和預算部門要負責編制質量成本計劃，設立質量成本科目，搞好對質量成本的核算，分析報告工作，設立質量成本控制指標體系，考核各質量成本部門計劃完成情況兌現獎懲。質量管理部門負責制定最優先成本決策，監督考核各部門質量成本計劃完成情況，根據質量成本數據提出分析報告及切實可行的改進報告，具體組織質量成本計劃的實施。
（3）各項目部根據下達的質量成本計劃，提出本部門的執行措施和相應意見，編制責任預算。記錄實際執行情況，定期報送真實的質量成本數據。各項目部還要將預算與實際進行比較，分析差異產生的原因和性質，以便管理階層據以進行決策，采取有效措施改進產品質量，改進企業的經營管理工作。
2、加強質量損失成本源分析
所謂質量損失成本源就是指造成質量損失的崗位和原因。探究質量損失成本源主要不是為了追究某個人的責任，更主要的是為了找出導致質量問題的原因，從而避免問題的再次發生。
2.1質量損失成本源分析模式
建筑產品生命周期長，質量影響因素多，無論是縱向的損失成本源歷史分析還是橫向的損失成本源責任關系分析，都十分復雜。主要思路是建立在兩張對照分析明細表、一組分析原則與一張組織關系對應表的架構上，即組成“二表一原則一對應模式.
（1）從公司層面建立質量損失類型與原因分析表，如表1所示。質量損失類型與原因分析表綱要性強，是系統方面全面的統籌；是從公司層面對質量損失類型及其原因的概要性羅列。質量損失類型主要包括施工質量損失、安全質量損失、合同質量損失及工作質量損失。損失原因只列出總體框架，在此基礎上應作進一步的細分以便將損失源落實到具體部門或個人。
（2）從項目層面建立施工質量損失成本源分析明細表。施工質量損失成本源分析明細表十分詳細，便于具體操作，是按照具體的分部工程將質量問題通病及其原因進行羅列，并根據具體原因找出相應質量損失成本源。
（3）在項目組織結構與公司組織結構上具有明顯的對應性，明確這種組織對應關系，就可以將施工中的質量損失成本源通過對應關系由項目層歸集到公司層面。應理順建筑企業的公司組織與各項目部組織的對應關系。
（4）為了避免在使用質量損失成本源分析明細表時生搬硬套，使質量源的分析僵硬化，
需要制定如下分析原則進行指導：
①材料問題產生的工程質量問題責任是質檢員和材料員。
②由于具體操作出現質量問題，主要責任是工長，施工員與質量負責人也要負一定責任
③已按交底施工出現質量問題，技術負責人是第一損失成本源。
④在施工過程中，該復檢而未復檢出現問題，第一損失成本源是施工員。
⑤重大施工安全問題，找項目經理。
⑥形成產品后查處的質量問題第一損失成本源是質檢員。
⑦技術負責人應針對實際工程具體情況，提出全面方案，具體執行者為施工員、工長、質檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應責任；反之，技術負責人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應由技術負責人負責。
⑧施工方案經過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。
2.2質量損失成本源分析過程
首先，依據會計科目與質量記錄，將施工質量損失歸入施工質量損失成本源分析明細表，在項目部層面上尋找質量損失成本源。其次，結合質量損失分析原則將項目層面損失成本源通過組織對應表向公司職能部門層面歸集，尋找施工質量的公司層面的損失成本源。再次，將其他質量損失歸集進入質量損失類型與原因分析表。最后，按照質量損失類型與原因分析表將各類損失成本源歸集至公司層面。
3、建立和健全質量成本核算體系
3.1建筑施工企業質量成本核算科目設置
為了以貨幣價值的形式綜合反映產品質量成本問題，企業應該設置“質量成本”一級科目，并下設5個二級明細科目，即預防成本、內部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質量費用調整。其中，質量費用調整科目核算實際并沒有支出，但應計入其他二級賬戶的隱含成本，以保證質量成本賬戶借方發生額能夠完整地反映企業所發生的質量成本。各二級賬戶應根據實際支付的具體內容設置三級明細科目，反映實際發生的各項費用支出。建筑施工企業質量成本三級科目設置如表2所示。
3.2質量成本核算體制的建立
由于質量成本的會計核算體系屬于管理會計體系范疇，不能納入企業一般的財務會計核算體系，建立質量成本的會計核算體系，第一步工作是填寫相關原始憑證，包括返修單（內外部）、返工單（內外部）、停工單（內外部）、材料降級處理報告單等，把當期發生的質量費用通過原始憑證歸集質量成本明細科目中。其次，每期期末把當期質量成本科目中歸集質量費用按發生原因和發生地點，采取一定的方法分別結轉到制造費用、生產成本、營業費用和管理費用科目。最后，編制質量成本報告、質量成本說明書，分析產品質量成本總額、構成、單位產品質量成本。具體運作流程如圖3.
4、重視質量成本分析
質量成本分析，即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括4個分析內容：質量成本總額分析，構成內容分析，構成比例分析和質量損失率分析。
4.1質量成本總額及其構成內容分析
首先，計算出本月（或本期）的質量成本總額及其構成內容，然后，分析比較本月（或本期）質量成本與上月（或上期）質量成本的變化情況，據此找出質量成本的發展趨勢。
4.2質量成本構成比例分析
所謂質量成本構成比例分析，就是在質量成本核算的基礎上，分別計算內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本和預防成本占質量成本總額的比例，即內部損失成本率、外部損失成本率、鑒定成本率和預防成本率。然后，分析比較質量成本項目構成與最佳質量成本指標，找到控制和降低質量成本的途徑。其中，最佳質量成本指標可借鑒朱蘭的最佳質量成本模型而得。將質量總成本曲線劃分為質量改進區、質量成本最佳區和質量成本過剩區，如圖4所示。
在質量改進區域，損失成本高于質量總成本的70%，預防成本則低于質量總成本的10%，在此區域應加強質量管理，采取突破性措施予以改進，以降低質量總成本。在質量成本最佳區域，損失成本占質量總成本的50%，預防成本低于質量總成本的10%，處于此區域時應將質量管理活動的重點轉向控制。在質量成本區域，損失成本小于質量總成本的40%，鑒定成本則大于50%，處于此區域應降低質量標準中過定標準，減少鑒定成本支出，從而使鑒定成本降下來。
4.3質量損失率分析
控制內外部損失成本是質量成本管理中既能保證質量又能降低成本的關鍵項目，因此，可以質量損失率的分析尋求質量成本管理的重點。所謂質量損失率，就是指內部損失成本和外部損失之和與施工總產值之比，是質量指標體系中一項重要的經濟性指標，其大小反映了企業質量管理效，其值應該越小越好。同時，還可通過分析比較本月份質量損失率與上月份質量損失率，來衡量管理是否有效。
參考文獻：
[1]尤建新。質量成本管理[M］。北京：石油工業出版社，2003.
[2]石新武。論現代成本管理模式[M].北京：經濟科學出版社，2001.
關鍵詞：公允價值；新會計準則；投資性房地產
一、公允價值的基礎理論
（一）公允價值的定義
對于公允價值，不同的機構有不同的定義。國際會計準則委員會1999年的《國際會計準則第39號——金融工具：確認和計量》第98段指出：“在公允價值定義中隱含著一項假定，即企業是持續經營的，不打算或不需要清算，不會大幅度縮減其經營規模，或按不利條件進行交易。因此，公允價值不是企業在強制易、非自愿清算或本銷售中收到或支付的金額（IASC，1999）。”美國財務會計準則委員會于2000年2月頒布的第7號概念公告對公允價值的定義是：“公允價值是當前的非強迫交易或非清算交易中，自愿雙方之間進行資產（或負債）的買賣（或發生與清償）的價格（FASB2000）。”我國新頒布的《企業會計準則——基本準則》中，把公允價值定義為：“在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交換或者債務清償的金額。”對比以上我國對公允價值的定義，本文認為這個定義充分考慮了基本國情，符合我國市場經濟發展需要。
（二）目前我國公允價值的適用范圍
雖然我國在新準則中部分地采用了公允價值的計量屬性，但是公允價值在新準則中的應用是十分謹慎的。與國際財務報告準則相比，我國新的企業會計準則體系在確定公允價值的應用范圍時，充分地考慮了我國的國情，作了審慎的改進。公允價值的運用必須滿足一定的前提條件，即公允價值應當能夠可靠計量。基本準則中也強調，企業一般應當采用“歷史成本”，只有在會計要素金額能夠取得“并可靠計量”時才能采用非歷史成本計量屬性。目前，主要在金融工具、投資性房地產、非共同控制下的企業合并、債務重組和非貨幣性資產交換等方面采用；另外，在各項使用公允價值的具體準則中，也嚴格限制了使用條件。比如，在非貨幣性資產交換中，提出兩個前提條件，即交換是否具有商業實質，交易各方之間是否存在關聯方關系。這些限制條件，在一定程度上可以保證公允價值的“公允”表達，同時也可以有效遏制企業的利潤操縱。
二、公允價值在投資性房地產準則中的應用分析
（一）投資性房地產準則制定的背景
房地產行業作為我國第三產業的一個組成部分，其交易日趨活躍，在國民經濟中的作用也日趨凸顯，適時分析新的會計準則對該行業的影響顯得十分必要與重要。投資性房地產只是房地產業的一個部分，主要是指“為賺取租金或資本增值，或者兩者兼有而持有的房地產。”主要包括：已出租的土地使用權，持有并準備增值后轉讓的土地使用權以及已出租的建筑物，從而把為生產商品，提供勞務或者經營管理而持有的房地產和作為存貨的房地產排除在本準則之外。對于投資性房地產，如果將其作為一般的固定資產看待并提取折舊，其凈值往往不能反映投資性房地產的真實價值。一方面投資性房地產在經過數年以后，它們的市場價值不僅可能高于其賬面凈值，而且還經常高出其賬面原值的數倍甚至數十倍。另一方面，對房地產的投資一般金額大、周期長、流動性和變現能力較差，往往具有高收益和高風險并存的特點。在這種情況下，將投資性房地產作為一般的固定資產處理顯然是不合適的。但是，將它們按照流動資產以成本與市價孰低的計價原則來處理，也是不合適的。所以應該給投資性房地產制定一個專門的準則。截至2005年，世界上只有IASB、英國（SSAP19：投資性房地產的會計處理）和中國香港地區（SSAP13：投資物業會計）對投資性房地產制定有相關的會計準則。
（二）新準則中對投資性房地產的有關規定
新準則規定：企業應當在資產負債表日采用成本模式對投資性房地進行后續計量，在有確鑿證據表明投資性房地產的公允價值能夠持續可靠取得的情況下，可以對投資性房地產采用公允價值模式進行后續計量。這意味著地產公司可以對兩種模式進行選擇。而且計量模式一經確定，不得隨意變更。已采用公允價值模式的，不得從公允價值模式轉為成本模式。從原有成本模式轉為公允價值模式的，公允價值與原賬面價值的差額調整留存收益。準則還規定，如果投資性房地產采用公允價值計量的，不對投資性房地產計提折舊或進行攤銷，應當以資產負債表日投資性房地產的公允價值為基礎調整其賬面價值，公允價值與原賬面價值之間的差額計入當期損益。之所以對采用公允價值計量的房地產不再計提折舊了，主要是折舊的部分已經通過公允價值跟賬面價值之間的差額調整留存收益而相應地得到了補償。
上述規定可能產生下列影響：第一，原先上市公司擁有的物業都被計入了固定資產，因此，物業的升值與否，并沒有體現在報表中。近幾年物業升值迅速，如果上市公司一旦采用公允價值法來計量其早些年購入的投資性房產，必將大大提高其凈資產和當期凈利潤。公允價值計量模式的引入正式奠定了重估凈資產值的方法作為房地產上市公司估值的核心地位。這必將引導市場對該項方法進一步的認可。第二，隨著投資性房地產物業的增多，尤其在新會計準則采用后，肯定會引導市場更多地關注各項投資性房地產物業的真實價值，并使重估凈資產值的估值方法成為評估投資性房地產企業的主要標準之一。既然選擇公允價值對投資性房地產進行計量，在我國房地產行業發展勢頭強勁的今天，勢必大大提高企業的凈資產，也會提高當期的凈利潤，那么是不是擁有投資性房地產企業就會不加思考地優先選擇公允價值來計價呢？
（三）企業是否會優先選擇公允價值計價問題分析
對于公允價值和歷史成本之間做選擇的問題，本文認為雖然新準則給了企業選擇的空間，但是并不見得所有的公司都會青睞公允價值。首先，公允價值的確認是否合理是一個不容忽視的問題。按照新會計準則的規定，如果企業所擁有的投資性房地產有活躍的房地產交易市場供其交易，且該房地產交易市場能提供該類或類似的房地產市場價格及其他相關信息，則企業應當采用公允價值模式，即不對投資性房地產計提折舊或進行攤銷，應當以會計期末投資性房地產的公允價值為基礎調整其賬面價值，公允價值與原賬面價值之間的差額計入當期損益。這就給企業以及審計師提出了一個比較大的挑戰了，怎么樣來判斷公允價值的確認方法是否恰當呢？本文認為，“能夠提供該類或類似的房地產市場價格”這個標準很難確定。即使采用綜合評分法，每個人對每個項目所給的權重也是不一樣的，那樣得出的結果也會不同。所以公允價值的確定是否合理，成為投資性房地產后續計量是否合理的關鍵。在這里我們看一下香港的做法。在香港的房地產開發上市公司中如果采用了公允價值模式的，每年度公司均聘請獨立的測量師對其投資性房地產行評估，并作為公允價值的確定依據。內地上市的房地產公司如果采用公允價值，也需要每年聘請獨立的評估師對其投資性房地產進行評估，并在年報中詳細披露房地當期賬面價值的增減變動情況、公允價值的確認方法及其理由等。這將成為企業的一項很重的負擔。
其次，公允價值增大了公司經營成果的不穩定性。采用公允價值模式后，擁有較多投資性房地產的公司的業績將更多地受該物業市場價格變化的影響，這增加了公司業績的不穩定性，有可能掩蓋了管理層的經營不利或優秀管理能力。從以上的分析中，本文認為，此次新準則中對投資性房地產的相關規定，尤其是公允價值的引入，雖然意義重大，也會對房地產行業產生一定的影響，但是由于擁有投資性房地產的企業是否會選用公允價值作為其計量屬性還是值得商榷的，所以公允價值的影響可能沒有大家想象的那么大。
參考文獻：
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[3]葛家澍．關于會計計量屬性——公允價值[J]．上海會計，2001．
關鍵詞：電力施工企業；成本控制；工程項目；成本管理
一、電力施工企業的發展
目前，大多數電力施工企業已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業剝離在即，但是就電建這一行業而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業自身努力已經成功地在市場立足。
電力施工企業為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應，所以電力施工企業進行行業整合成立集團化公司是電力施工企業改革發展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業的資源進行有效整合，集團成員企業既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業發展態勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則企業的長遠發展會受到影響。
二、電力施工企業成本控制方面存在的問題
(一)傳統成本控制思想的制約
電力施工企業大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業利潤空間太小。
電力施工企業傳統的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員
好多電力施工企業為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業戰略不能有機融合。
有的電力施工企業甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業戰略，缺乏成本管理的長遠規劃，容易導致短期行為，不能形成企業長期的成本優勢，阻礙了電力施工企業可持續發展。如在施工過程中遇到的一些突發性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業。
(三)成本考核機制不科學
電力施工企業不同于其他行業，企業跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統、成本監督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業責任成本管理起著指導性的作用。
但目前不少電力施工企業成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業流于形式，起不到成本管理的作用。如企業總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。
(四)受網絡財務發展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發達的情況下。很難確保該項目的成本發生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。三、應對策略
(一)電力施工企業成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。
加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目領導層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發生頻繁，尤其是作為安全事故高發行業的施工企業，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發生將使成本及劇增加，還會影響企業的長遠發展。所以，企業對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環境保護和環境衛生工作，定期檢查考核，實現環境衛生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。
3、加強質量成本的控制。產品質量是企業的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發生更多的是因主觀因素，而后者的發生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業不能因為節省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。
質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發事件的發生，將事后控制轉為事前控制。
4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態時時做好成本節約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
【關鍵詞】 新課程改革；語文教師；職業素養
本文嘗試從小學語文教師的專業知識、道德素質、運用現代教育理念教學以及掌握現代教學媒介對新課程改革背景下小學語文教師的職業素養進行初步的探索。
一、語文教師高尚而美好的職業道德素養
新課程改革對小學語文教師的道德素養提出了更高的要求。首先，教師必須要熱愛自己的事業，教師只有熱愛自己的職業，發自內心喜歡教師這個職業，才能更好的教導學生。語文特級教師于漪就是一個熱愛語文教育事業、對語文教學抱有深厚感情的一個典型。她在《我深深的愛》一文中深情地說:“我和語文也許是結下了不解之緣。我在學生時代就深深的愛上了它，有時竟達到了廢寢忘食入了迷的地步。后來當了語文教師，與它朝夕相處，鉆研它、理解它，感情就更深了。教中學語文，成了我終身從事的高尚事業，我為此感到無尚的光榮和自豪。”如果教師能把教書當成一種享受，那么就能真正用心對待自己的學生。一個教師只有保持對教育事業高度的責任感，真心實意地熱愛自己的事業，忠心耿耿地把自己的全部心血和精力奉獻給人民的教育事業，才能完成自己的教學任務。教師這個職業很清貧，不要把他當作謀生的方式。
二、語文教師淵博而精深的專業知識素養
在新基礎教育課程改革的時代，小學語文教師不僅是知識的傳授者，而且還是學生心智的開發者，是學生心理完善的輔導者，是學生成長的引導者，多重角色決定教師需要加強專業素養。
教師語文專業知識修養必須做到淵博而精深。就拿鉆研教材為例，小學語文教師必須做到“基于教材但不囿于教材，把教材看作是實現課程標準要求的手段，認真地學習課本教材，做到科學地補充教材，并能準確地加工教材。”教師不能只按照教參或者現成的教案去執行，完全沒有自己的主見，這樣的教師是不符合新課程改革精神的要求。教師必須在研究課文時形成自己的一套思維模式，這樣在教學的過程中才能有更強的說服力。而且教師在研究課文的過程中，如果發現和自己不同的觀點時，不要強迫自己去接受，要大膽地對此進行質疑。其實，教科書的編訂者他們也只是普通人，他們也沒辦法給予唯一的答案，他們編訂的內容只是供教師參考而已。相反，教師比他們更有發言權，因為教師每天和學生接觸，他們對學生了如指掌，明白學生的現狀。這一切要求教師積極加強語文學科文化知識修養，通過淵博而精神的知識去導引入。
三、語文教師與時俱進的現代教育理念素養
小學語文教師應該對教育目的、任務、作用有明確的認識,樹立以人為本的現代的教育價值觀。教育目的是把受教育者培養成為一定社會所需要的人的總要求,規定著人才培養的質量規格。而語文教學的根本目標在于促進學生的語文素養全面而和諧地發展。其次，小學語文教師應該打破傳統教學觀念、教學模式的束縛,樹立現代教學觀。“應試教育”追求升學率,只重成績忽視了能力培養,出現了“高分低能”的現象。教師在語文教學的過程中要擺脫傳統滿堂罐的思想，樹立起傳授知識、培養能力、提高素質三者協調發展的現代教學觀。新課程倡導的課堂必須是開放的，學生是作為一個人在接受知識、探究知識，教師沒道理抹殺學生的個性，而應樹立民主、科學、個性的現代觀念，為學生提供一個開放性的課堂，激發學生的求知欲望。
四、語文教師嫻熟而適切的專業能力素養
贏得值法由美國國防部于1967年首次確立，運用到如今，依然是一項先進的項目管理技術。贏得值法又被稱為偏差分析法，在項目管理中，指實際完成工作的目標實施與計劃完成工作的目標期望之間的差異分析。贏得值法不用資金投入的多少來反映工程的進度，而是利用資金轉化的工程成果來衡量工程進度，以貨幣量（項目工程的預算和費用）取代工程量對工程進度進行衡量，從而達到工程項目費用控制和進度綜合分析控制的目的，是一種有效的工程項目管理方法。
2“贏得值”法在電力施工企業項目管理中的應用步驟
2.1工作分解結構（WBS）和企業組織分解結構工作分解結構
（WorkBreakdownStructure，簡稱WBS），采用一種層次化的樹狀結構進行分解，將一個主體項目細化分解為可以管理的多個子項目，對這些子項目的進度、成本進行單項的控制，從而達到控制主體總項目的目的。在電力施工企業中，利用工作分解后的成本任務，必須適合企業項目管理成本需要，可以進行管理，進行定量的檢查，以總成本項目為中心，自上而下分解為子成本項目，子項目成本分解為各個單元工程，各個單元工程根據施工管理，成本分析控制的需要，設置相應的作業點，每個作業點進行相應的編碼，最終達到總成本項目分解到不能再細分的目的，通過這種極端的細化分解管理，實行有效的成本控制。此外，每個細分的項目單元工程，都要對應到實際的人，明確具體負責的組織單位，明確單位的責任和權力，明確責任人的分組以及責任人在企業項目管理中的數據訪問范圍，即建立明確的項目責任分解結構（OBS），從而達到電力施工企業項目管理中責任清晰，分工明確的目的。
2.2建立工程項目進度和項目成本控制的測量基準
用統一的計量單位來表示工程項目進度和成本的完成情況，是其在同一坐標體系下，可以更加直觀明白地進行分析，有利于把握項目進度，進行有效的成本控制，利用工作分解結構，對工程項目進行的工程量分解，可以通過估算人工費、材料費、運輸費等預算單價，通過貨幣量轉化為工程量，來估算項目的工作量，從而衡量工程進度。電力施工企業可用預算定額作為計算基準。
2.3贏得值法的三個基本參數
①計劃工作預算費用（BCWS）根據項目工程進度計劃的工程量，在進度的某一階段按照項目計劃，估算理應投入的總資金，這個值的計算是衡量項目進度和成本的基準。BCWS=計劃工作量*預算單價②已完成工作預算費用（BCWP）在預算單價的基礎上，根據實際的工程量，估算的所完成的工程量需要花費的資金總額。工程項目的業主根據這個值來支付項目承包商所承擔項目的工作量費用，也就是項目承包商所贏得的金額，因此BCWP也被稱為贏得值。贏得值反映了滿足質量標準的項目實際進度。BCWP=已完成工作量*預算單價③已完工作實際費用（ACWP）某一項目工程進度過程中所完成的工程量實際花費的資金總額。ACWP=已完成工作量*實際單價
2.4“贏得值”法的四個評價指標
①費用偏差CV：CV=BCWP-ACWP工作量不變，由于預算費用與實際費用之間的差異而造成成本的差異。②進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS預算定額不變，計劃進度與實際進度的差異造成的進度的差異。③費用績效指數CPI：CPI=ACWP/BCWP工作量不變，實際費用在預算費用的比重，CPl<1或CPI>1時，表示超支，實際費用高于預算費用，或表示節支，實際費用低于預算費用。④進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS預算定額不變，以實際進度與計劃進度的比重，SPI<1或SPI>1表示進度延誤或提前。
3實例分析如何應用“贏得值”法
一個汽輪發電機安裝工程項目為例：首先對汽輪機安裝工程項目進行細化分解，進行統一的WBS編碼以及明確WBS項目的具體組織單位和責任部門，明確每一個WBS編碼的完成所要對應承擔的時間、費用以及責任部門。如：根據本企業或本行業的定額，對汽輪機安裝需要消耗人工費、材料費、機械費進行測算、列表，同時明確此項WBS工作的責任部門為汽輪發電機安裝工程隊。按照計算公式，依據工程進度計算相應的計劃工作預算成本BCWS、已完工作預算成本BCWP、已完工作實際成本ACWP的基本參數。根據“贏得值”法的四個評價指標的差異做出合理有效的決策。根據指標情況，判斷該項目在項目進度、成本管理上是否存在：①效率低，進度慢，投入超前。②效率低，進度慢，投入拖后。③效率較高，進度快，投入超前。④效率高，進度較快，投入拖后。⑤效率較低，進度較快，投入超前。⑥效率較高，進度較慢，投入拖后。并針對這些情況提出相應的對策。對于項目進度慢，投入超前的我們可以通過調換高效率的人員代替低效率的人員，加快進度，使進度與成本達到均衡。針對進度慢、投入拖后的項目，首先分析原因，再次決定是增加人員或增加投入等。針對項目效率高、進度快、投入超前的，我們要分析進度與投入是否匹配。如果在該進度下所花的成本遠遠大于預算，我們則要考慮是否要提高人員的素質，嚴格控制隨后的工程造價，使該項目的進度、成本在可控的范圍內。
4應用“贏得值”法應注意的問題
①項目結算要及時，在分析實際發生數時，要采用權責發生制原則。工作量完成后，很多應付款而未付的情況要考慮進去。②在項目WBS創建時，應尊崇先易后難的原則。
5結語
首先，要客觀的認識自己。不能主觀的認為和員工的勾通沒有問題，因為是不是善于勾通取決于接受訊息的員工來認定。總認為自己的訊息傳遞下去沒問題，就已經出現問題了。要么是根本沒有征詢員工的意見；或者不重視員工的意見；可能你不允許反對意見；這些都是勾通障礙。
專業經理人了解勾通障礙的原因后，必須謀求改善，誠心的吸取員工的意見。這并不會影響員工對你的贊賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的回應，必須謹慎評估所得的訊息后，再采取適當的措施。員工們都有自己獨到的領域，專業經理人應讓員工發揮所長，不要介入屬下的工作，而應站在團隊合作的立場，這樣才能發揮優勢。
專業經理人必須遵循商業道德，商業道德的主要內容是以下幾個方面：
一.捍衛公司所定的道德規范；
二.強化公司在業界的形象和聲譽；
三.維持公司的道德責任感，以誠信為原則；
四.永遠以客戶的需求為第一考慮；
五.確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤；
六.確保安全性和效率；
七.不要做違法和不道德的行為；
其次，要確立經營理念。不管公司的經營理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業經理人要以身作則，激發員工的自尊心與成就感，以達到目的。在日常運作中，經理人下達的指令有時會得不到回應，此時，職業經理人要有耐心深入了解，然后作出相應的措施。
另外，專業經理人要樹立優秀的領導風格。有些經理人被處理事件和日常公務搞得分身乏術；但是也有些經理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經理一天到晚只能在辦公室內，那將是嚴重的錯誤。
為了克服與外界隔離的問題，經理人可以采用“走動式管理”模式。這種模式除了可以協助經理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經理人發覺員工工作進度落后的原因。“走動式管理”可以讓經理人了解以下內容：
工作內容超越員工的能力；
員工可能缺乏訓練；
員工的工作可能超負荷；
經理人可能沒放手，讓員工全力以赴；
【關鍵詞】財務成本；控制；現狀；企業管理
一、加強企業財務成本控制的重要性
隨著社會主義市場經濟的不斷深化改革，我國企業不僅僅面臨國內同行業的競爭，同時還要面臨國際同行的競爭，這勢必要求企業在開源節流方面取得更大的成效，而這也是企業核心競爭力的關鍵所在，開源就是為了不斷增加企業經營項目，擴大企業經營規模和增加企業銷售訂單，而節流的關鍵就在于成本控制，成本控制不僅僅要降低企業的運營成本，同時還要確保相應的項目擴張能夠得到資金的支持，所以企業成本控制具有兩個方面的功能，一個是降低企業的運營成本，另一個就是支持企業的經營發展。所以加強企業的財務成本控制在提升企業的核心競爭力方面是具有非常重要的作用[1]。
二、當前企業財務成本控制的現狀及問題
（一）對企業財務成本控制的重要性認識不足
企業財務管理更多的是從進銷存的角度上進行管理，在成本控制上少有作為，造成這種現象的重要因素和當前企業領導層對企業財務成本控制的重要性認識不足不無關系。企業領導更為關心的企業的利潤表，雖然這里面也存在著企業的成本分析，但是也僅限于分析，而提出完善的方法來控制企業成本，因此企業的財務成本控制的工作僅僅是做一些統計工作，并不能夠在降低成本方面起到一定的作用[2]。
（二）成本控制管理制度不完善
隨著國外管理思想影響我國的企業職業經理人逐步深化時，我國部分企業的高層領導也開始重視企業財務成本控制的工作，但是在實施的過程中卻常常出現系統性不夠，更不具備全面性，不少企業僅僅在企業項目開始運作之后才進行成本的核算和控制，并沒有從項目開發前、中、后三個環節進行全面的成本控制，而且成本控制制度不完善，同時也沒有相應的針對成本控制的監督機制。有些企業在財務成本控制上還采用了更為原始的基于手工環境下的控制，導致數據前后出現較大偏差，弱化了成本控制效果[3]。
（三）成本控制方法相對落后
隨著物價指數的攀升，企業在原材料成本和管理成本上都出現了普遍增加的態勢，再加上企業的物流管理相對寬松，企業的資源造成了嚴重的浪費，企業產品的建設成本普遍出現持續增長的現象。在這種環境下企業內部也沒有更好的企業財務成本控制手段，不能夠對企業成本的增長點進行分析和監控，找到可以降低成本的途徑。很多企業雖然也開始實施了財務成本控制制度，但是方法相對落后，不能夠根據項目特點找到核心控制點，再加上信息手段落后，沒有建立信息化的財務成本控制方法，導致企業財務成本控制管理水平落后的現象[4]。
三、完善企業財務成本控制的幾點建議
（一）從上至下加強企業成本控制意識
企業成本控制不僅僅是一個財務部門需要管理和控制的事情，而是要上升到企業的整體環境，從上之下都要具有成本控制意識觀念，將成本控制逐漸轉變成企業的企業文化內涵，成為企業全體員工共同遵守和貫徹的理念。因此企業首先要對高層領導進行培訓成本控制的重要性，讓他們認識到降低企業成本，實際上就是在為企業創造效益，因此成本控制不僅僅是一個企業的成本支出，更是通過這一小部分的成本支出來獲得更多利潤的回報，只有領導層有了這樣的意識之后，才會積極推動財務部門制定相應的財務成本控制計劃和方案，加大成本控制投資，同時要求人力資源在從下至上的對全體員工進行成本控制理念的培訓，讓員工和企業的價值觀達成一致，促進相互發展，從而全面提升企業員工從下至上、從上至下的成本控制意識。
（二）完善企業組織體系建設
由于企業運營的成本包括諸多方面，但是每一個成本的產生都會和相應部門的工作分不開聯系，因此企業為了提升對企業財務成本控制的效果和方法，那就應該實現每個部門在成本的使用上能夠得到全面的監控和核算，因此企業要對管理機構進行合理配置，并劃分相應的職權同時要進行明確，所有部門的費用支出都需要經過領導層的嚴格審批并匯總到財務部門，從而確保成本核算信息的準確性，而實現這一點就需要從下面三個方面著手。
其一要建立分級控制措施，并對控制責任進行歸口，企業要明確組織機構以及成本核算控制歸口部門在管理職權的權責關系，并根據企業的發展情況制定襄陽的措施。通過對成本的計劃指標進行分解并落實到每一個相關部門，從而形成人人參與的成本控制大環境。另外在對成本控制實施責任制的同時還要對相應的職權部門給予一定的經濟權限和利益，讓他們能夠對成本實現有效控制。
其二費用使用要得到嚴格審批，各個部門提出的各項成本預算活動要得到相應部門領導的審判之后才能夠支付，對于預算內的相關費用也要通過審批才能夠發放，這樣才能夠在費用支出之前就能夠對使用方向進行全面分析，然后根據這些費用使用的規律變化再次進行合理的預算，從而不斷優化成本支出。
其三要做好企業運營的實際成本的收集、整理和分析工作，數據要確保準確，且具有可追溯性，另外數據分析方法得當，找出成本發生的規律，從而為不斷優化和降低企業的運營成本提供數據的支持。
（三）引入信息化技術
針對現在不少企業也開始在實施財務成本控制，但是由于方法落后并不能夠為企業決策作出準確的服務，在這種背景下往往就會被領導漸漸認為成本控制只是增加企業管理成本，并不能夠起到實際的效果，所以在成本控制技術和方法方面一定要引入先進的技術和管理方法，這樣才能夠促進企業重視成本控制。為此企業建立企業現代化的財務信息系統是非常有必要的，能夠有效的提升成本控制效率，為企業決策提供更加準確的數據。
所謂基于計算機的財務信息系統能夠通過計算機網絡快速記錄存儲企業運營的成本信息內容，并對這些信息內容進行快速處理和匯總，因此能夠有效的提升數據處理分析效率，而且基于信息化的數據管理更具有準確性和集成性以及共享性的特點，能夠讓企業各個管理部門能夠根據自身需求對本部門的運營成本進行全面監控，從而有助于全面提升企業的財務成本控制效率，這不僅僅能夠有效降低企業財報成本控制所需要的成本，同時還能夠有效降低企業運營成本。因此引入現代化的管理方法和技術是非常必要的。
（四）提升企業管理水平
企業財務成本控制是通過各種方法來監督企業的成本，但是卻需要通過完善企業的管理制度，提升企業管理水平才能夠根本上降低企業的運營成本，比如在人工費用的成本上，這基本上是企業運營成本較大的一部分，是嚴格控制的重點環節，在用工數量上要根據工序人員配置進行設置，然后盡可能的通過技術革新提升人工效率，降低工序人員數量。還比如在原料成本的控制方面，這是企業運營成本的重點環節之一，會直接影響到企業的利潤，而原料的成本要從供應鏈正流程進行控制，同時還要對生產系統對原料消耗上進行控制。在供應鏈的控制上要從采購成本以及原料質量兩個環節進行控制，實現原材料的較低采購價以及較高質量，也就是提升采購的性價比，而在原料消耗上就要從申購和消耗以及盤點等多個環節進行控制，從而降低原料的消耗成本。最后就是在設備使用方面的成本，企業的設備屬于成本消耗很大的一個環節，提升設備利用率和完好率能夠有效的降低資源閑置造成的成本消耗。
（五）提升企業的內部控制力度
內部控制是有效降低成本消耗的重要途徑，做好科學的審計和監督，并根據成本消耗規律制定相應的約束機制和激勵制度，讓企業從上至下的所有員工能夠自覺遵守有關產品質量控制、人工費用、原料費用，設備利用率方面的控制，這樣才能夠全面的降低企業運營的成本。通過有效的激勵的獎優罰懶制度，來激勵每個部門控制成本的動力。
四、結束語
企業財務成本控制已經成為當前企業管理的重點之一，越來越多的企業已經認識到控制成本的重要性，雖然在控制成本方面存在著各種各樣的問題，但是只要不斷創新，引入先進的方法和管理理念，還是能夠有效提升財務成本控制效果，為企業利潤的增加做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]董靈麗.淺談企業財務的成本控制[J].中國新技術新產品，2011（03）：15-17.
[2]魏威.民營企業財務成本控制的措施探討[J].財經界（學術版），2010（02）：33-35.
