發(fā)布時間：2023-03-24 15:13:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理專業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新觀念；管理創(chuàng)新
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
首先我們要深入理解建筑工程不是單純意義上為滿足生產(chǎn)生活需要的建筑工程， 從狹義的角度上講，建筑工程是一門較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)， 需要從管理、檢測、 制圖與計算機(jī)等專業(yè)相結(jié)合的綜合性能力。其次是管理，建筑工程需要與管理相互融合， 才能保質(zhì)保量完成任務(wù)， 才能確保安全與質(zhì)量。再次就是在這個系統(tǒng)的建筑體系中， 要發(fā)揮創(chuàng)新模式， 順應(yīng)時展潮流， 摒棄傳統(tǒng)觀念， 勞逸結(jié)合。下面我們從建筑工程管理就目前存在的問題進(jìn)行探討。
1 目前我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 存在的現(xiàn)狀
在我國建筑工程體系中，以自主管理、 委托他人承包管理與聘請他人承包管理模式為主。而前兩種模式，對業(yè)主都存在著潛移默化的風(fēng)險性， 就目前， 最具有流行的管理模式就是以合同為制約的聘請他人承包， 由業(yè)主全程監(jiān)管模式， 大體來講， 這就是目前我國建筑工程行業(yè)的基本現(xiàn)狀。我國的建筑行業(yè)還不夠完整，也沒能夠利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備， 所以我們必須著手這些問題的存在， 分析建筑工程管理中在施工、 安全、 生產(chǎn)和管理方面的存在的弊端， 了解根本性問題， 才能夠解決根本問題。
1.2 存在的問題
從存在的問題角度進(jìn)行分析， 我國的建筑工程仍不規(guī)范， 從完整性角度分析， 我國建筑工程管理缺乏系統(tǒng)性和完整性， 從人才的配備角度上分析， 缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才和管理型人才。通過以上不足， 得出我國的建筑行業(yè)不夠合理， 因為一個合理的建筑工程不但能夠保證工程的質(zhì)量， 更能夠節(jié)約成本， 從而創(chuàng)造建筑業(yè)的市場效益。而我國恰恰相反， 技術(shù)手段的不先進(jìn)， 管理人才素質(zhì)普遍低下，項目工程轉(zhuǎn)包層次化， 影響著建筑工程優(yōu)勢的發(fā)揮。相關(guān)的法律不夠完善， 貪污受賄現(xiàn)象無法被遏制等等。所以我們要從根本上解決這些不足之處。
2 將創(chuàng)新觀念融入建筑行業(yè)
一個民族的發(fā)展需要創(chuàng)新， 技術(shù)的發(fā)展也需要創(chuàng)新， 毋庸置疑， 各行各業(yè)的發(fā)展都需要創(chuàng)新， 因為時代在前進(jìn)， 思維在前進(jìn)，人民的生產(chǎn)生活都要跟上這現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大需要將創(chuàng)新理念融入到其管理和技術(shù)中。建筑企業(yè)要深入了解創(chuàng)新的重要意義， 真正從思維觀念上加強(qiáng)創(chuàng)新， 因為舊的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，要想讓創(chuàng)新真正融入到建筑工程和工程管理中，必須在思想上打破傳統(tǒng)規(guī)律。其次是將創(chuàng)新和技術(shù)相結(jié)合， 只有專業(yè)的才是最好的，建筑行業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)和管理專業(yè)人才， 人員管理的結(jié)構(gòu)上， 選用青年， 讓他們多接觸內(nèi)部事宜，從而保證思維的活躍性。利用先進(jìn)的科技， 從而使施工項目先進(jìn)化， 再次是要使企業(yè)文化創(chuàng)新化，建筑行業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新了，整個建筑業(yè)將是一個具有生命力的企業(yè)，只有建筑業(yè)的價值觀正確了， 才能使我國的建筑行業(yè)完整化合系統(tǒng)化。
3 創(chuàng)新建筑工程管理的方法
就目前我國建筑工程管理存在現(xiàn)狀分析，我國要致力于解決不規(guī)范的現(xiàn)狀， 使建筑工程管理有機(jī)的結(jié)合為一個整體。從根本上降低成本， 任用專業(yè)技術(shù)性人才和管理人才， 完善建筑業(yè)的法律法規(guī)。從思想觀念上改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式， 真正將建筑工程施工技術(shù)、 建筑工程安全保障以及建筑工程管理等做大做強(qiáng)。
3.1 在思想上創(chuàng)新
一個人要擁有一個正確的價值觀， 企業(yè)也一樣， 正確的價值觀念能夠左右整個企業(yè)的靈魂向?qū)Вㄖ袠I(yè)要從思想上轉(zhuǎn)變，從觀念上轉(zhuǎn)變， 不能墨守成規(guī)，要將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)中， 只有企業(yè)在思想上創(chuàng)新了， 才能在技術(shù)上創(chuàng)新， 才能在人員的管理上創(chuàng)新。建筑工程管理人員自身要重視創(chuàng)新對建筑業(yè)的長遠(yuǎn)性利益， 認(rèn)識到創(chuàng)新對建筑工程管理的緊迫和艱巨性， 加強(qiáng)管理創(chuàng)新思維，任用高學(xué)歷的管理型和技術(shù)型專業(yè)真正將創(chuàng)新工作落實(shí)到每項實(shí)處中去，不斷去完善， 使建筑工程跟上時代的步伐。
3.2 加大力度體制創(chuàng)新
為確保建筑工程管理的穩(wěn)步發(fā)展和創(chuàng)新模式的有效運(yùn)行，一定要有完善的企業(yè)體制去調(diào)控， 從制約機(jī)制到獎勵機(jī)制， 嚴(yán)格遵守責(zé)任制， 將項目做到明細(xì)化。實(shí)行考核機(jī)制， 做好監(jiān)督工作，鼓勵員工， 積極調(diào)動積極性，以安全為主要任務(wù)，在整體制度上做到創(chuàng)新， 團(tuán)結(jié)一致， 嚴(yán)格按照建筑工程相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行， 如有違法現(xiàn)象， 給予相關(guān)處罰。具體人員部門配置如圖 1 所示。
總體來說，建筑工程管理專業(yè)是一個比較有規(guī)模比較有程序的企業(yè)， 從人員的配備上和項目的分工上都很明確， 只要我們在體制改革上進(jìn)行創(chuàng)新， 將創(chuàng)新融入到各個項目各個管理中， 真正落實(shí)到每一處， 就會使建筑業(yè)更好的發(fā)展前進(jìn)。只有體制改革創(chuàng)新了，建筑業(yè)的發(fā)展才會在內(nèi)部中得到體現(xiàn)。
3.3 創(chuàng)新調(diào)整建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
有效的創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，才能使建筑企業(yè)有著更好的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行實(shí)際施工與施工管理的分離， 有效的保證施工管理能順利的開展。還有就是要做好市場的彈性管理， 因為， 有很多的建筑企業(yè)都不是本地的建筑商， 更不熟悉本地的發(fā)展情況，大多都是跨地市經(jīng)營的建筑企業(yè)，在這種情況下， 如果過于高度集中的管理， 那么將可能因為決策的不及時，而造成管理成本的增大。所以， 在建筑企業(yè)管理創(chuàng)新中， 主要發(fā)展組織機(jī)構(gòu)， 并且，建立彈性管理以及集中管理的機(jī)制，相互作用， 使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理更加靈活， 更能體現(xiàn)出管理的價值所在。
3.4 實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式
管理模式不僅要做到靈活， 還要進(jìn)行多方位的監(jiān)督。在建筑施工過程中， 會出現(xiàn)很多出乎意料的事情，對于在施工當(dāng)中出現(xiàn)事情都要進(jìn)行多方位的質(zhì)量管理。在工程施工的過程中， 每項的小細(xì)節(jié)和任何一個施工環(huán)節(jié)， 都要進(jìn)行質(zhì)量管理， 才能為建筑企業(yè)增加更大的利潤。所以， 在建筑工程管理創(chuàng)新中， 實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式是勢在必行的。
3.5 技術(shù)要創(chuàng)新
所謂管理要創(chuàng)新就是要求建筑工程管理人員用創(chuàng)新的思維、 先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的高科技設(shè)備， 利用先進(jìn)的電子計算機(jī)設(shè)備， 以創(chuàng)新的經(jīng)營模式去生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品的技術(shù)和市場的競爭力度。建筑工程要求高質(zhì)量、 高效率和低成本， 所以我們的管理技術(shù)創(chuàng)新了， 才能達(dá)到建筑企業(yè)利益的最大化， 技術(shù)創(chuàng)新是保障， 管理技術(shù)的創(chuàng)新是鋪墊， 只有勞逸相結(jié)合， 才能使我國的建筑工程行業(yè)如日中天。
4 結(jié)論
著我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，建筑業(yè)的市場競爭空前強(qiáng)大，創(chuàng)新管理技術(shù)和創(chuàng)新體制改革成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)， 社會在進(jìn)步， 企業(yè)也在前進(jìn)， 將創(chuàng)新融入到建筑工程管理的理念中成為建筑業(yè)最主要的任務(wù)， 只有將創(chuàng)新觀念， 從思想中滲透到建筑業(yè)中， 才能真正轉(zhuǎn)變管理人員和員工的思維， 將創(chuàng)新融入到企業(yè)文化， 才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)， 將創(chuàng)新融入到體制改革中， 才能真正把創(chuàng)新落實(shí)到建筑工程每個工作中，建筑行業(yè)把創(chuàng)新從思想和管理上再到施工技術(shù)上創(chuàng)新好了，才能把建筑業(yè)更系統(tǒng)化更完整化。所以，建筑工程管理離不開創(chuàng)新， 也只有將創(chuàng)新真正的與建筑行業(yè)結(jié)合。才能使企業(yè)發(fā)展走向更輝煌的旅程。
參考文獻(xiàn)
[1]陳健. 試論建設(shè)項目全過程投資控制[J]. 建筑管理代化.2002(1).
[2]張永光， 張佳音.淺論建筑施工管理的創(chuàng)新[M].2007 （2 ） .
[3]劉軼佳. 建筑工程施工過程質(zhì)量評價究[D]. 中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫， 2008.
[4]祁神軍. 建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項目資源優(yōu)化配置究[D]. 中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫， 2009(11).
[5]鐘勝華.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].建筑設(shè)計管理，2009 （6 ） ： 17-18.
[6]張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技， 2010 （ 9 ） ： 158-158.
關(guān)鍵詞：智能建筑工程，建設(shè)管理，存在問題，對策分析
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一．前言
改革開放以來，我國的智能建筑工程行業(yè)取得了快速的發(fā)展。智能建筑工程的建設(shè)管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的智能建筑工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對智能建筑工程建設(shè)管理的探究，對智能建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問題
2.1 智能化建筑設(shè)計中存在的問題
目前我國智能化建筑設(shè)計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計; 其次，整體設(shè)計的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計時只強(qiáng)調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計往往滯后于建筑設(shè)計，在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
2.2 施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.3 系統(tǒng)集成商的技術(shù)水平與職業(yè)道德良莠不齊
在某地區(qū)的一次抽查中發(fā)現(xiàn)，合格的 BA 系統(tǒng)不足六成; 某地技術(shù)監(jiān)督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統(tǒng)測試結(jié)果表明，較好的僅占 20%。系統(tǒng)集成商遺留給物業(yè)管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設(shè)備的更新費(fèi)用和軟件技術(shù)的提供渠道的雙重限制。
三．建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用
3.1 合理的智能建筑設(shè)計是智能建筑建設(shè)管理的基礎(chǔ)
智能建筑設(shè)計方案必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。
因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識到: 總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。“以客戶需求為依據(jù)，按照實(shí)際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實(shí)的、正確的智能建筑設(shè)計技術(shù)思想。作為設(shè)計人員，應(yīng)該認(rèn)識到: 技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個好的設(shè)計應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸。“為技術(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點(diǎn)是錯誤的，這一點(diǎn)應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。
3.2 加強(qiáng)對智能建筑工程建設(shè)的管理，不斷提高工程質(zhì)量
完善智能建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統(tǒng)在國內(nèi)隸屬于建設(shè)、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理，技術(shù)涉及自控、通信、計算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權(quán)威性，同時在工作進(jìn)度上也沒有保證。
筆者認(rèn)為可以“智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”為主要框架，梳理出有關(guān)智能化系統(tǒng)的設(shè)備、施工、驗收等工作所必須的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，查對目前國內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應(yīng)的修改。如果國內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中某些內(nèi)容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認(rèn)后可將國際通用的成熟、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范先等同或等效地使用，即使如此，也應(yīng)有權(quán)威部門給予正式認(rèn)可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國內(nèi)智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的智能建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實(shí)際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
智能化建筑是社會經(jīng)濟(jì)、信息化技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其工程建設(shè)既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業(yè)人才管理，總體上對智能化建筑可以概括：政策是基礎(chǔ)、設(shè)計是龍頭、施工是關(guān)鍵、管理是保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設(shè)管理存在的問題及對策[期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年21期
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
房屋建筑工程的管理，主要指的是工程立項后，要科學(xué)合理的來管理招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃以及施工等過程，從而來高效的完成房屋建筑工程的項目。近些年來，我國房屋建筑工程的企業(yè)都取得了較好的發(fā)展和成績，同時也積累了較多的管理經(jīng)驗。但是房屋建筑工程的管理仍舊存在著許多的缺陷，這些缺陷對于我國的在房屋建筑工程方面的發(fā)展上都帶來了非常大的阻礙。
一、房屋建筑施工管理及質(zhì)量控制的特點(diǎn)
房屋建筑工程的項目施工涉及面非常廣，為此，房建工程同樣也有著許多的特點(diǎn)：
1.房建工程質(zhì)量受到很多因素的影響，如施工房建材料設(shè)備和機(jī)械、工程的地質(zhì)和地形條件、施工方法以及工藝、環(huán)境條件、投資成本、管理制度等。工程在施工的過程當(dāng)中非常容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
2.工程項目施工有著固定生產(chǎn)的流水線，需要是規(guī)范化的管理與生產(chǎn)，在工程的施工當(dāng)中要有比較完善的技術(shù)和工藝，并且要配合穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及成套的生產(chǎn)設(shè)備，但是項目施工的質(zhì)量同樣也存在偶然性的一些因素，為此，非常容易形成在質(zhì)量上的變異。
3.房建工程非常容易在判斷上出現(xiàn)錯誤。房建工程施工項目非常的復(fù)雜，施工的程序同樣非常的多，施工工序也涉及到許多需要交接的工作，施工工程也涉及到很多中間的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均要及時的進(jìn)行質(zhì)量檢查，若是在事后處理，那么就會在第二判斷出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)出來一些產(chǎn)品也不將會合格，但若反之，若是沒有認(rèn)真的檢查，就會在第一判斷出現(xiàn)錯誤，將一些合格的產(chǎn)品誤認(rèn)為不合格的產(chǎn)品，在質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收的時候，這樣的問題是要注意的。
4.質(zhì)量在檢查的過程當(dāng)中，要是發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品沒能拆卸、解體。工程在項目建成之后，在驗收的時候，如果發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量上有問題，也沒有像工業(yè)產(chǎn)品那樣來實(shí)行產(chǎn)品的退換、拆解等。
二、房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量方面的影響因素
當(dāng)前由于我國的建筑大部分工程項目均是時間比較長且耗資也比較大，且有著相對較高的要求，因此影響的因素就會非常多，并且這也便給建筑工程在施工質(zhì)量管理方面帶來非常多的困難。所以，應(yīng)該在當(dāng)今的環(huán)境形勢之下針對于我國房屋建筑工程在施工當(dāng)中所存在的一些質(zhì)量問題來提出相應(yīng)的管理措施，這樣來優(yōu)化管理的策略，從而在確保質(zhì)量的前提之下完成施工的任務(wù)。
1.設(shè)計因素的影響
因為負(fù)責(zé)設(shè)計的技術(shù)人員由于其整體水平都不高，所以在設(shè)計的時候并沒有充分全面的考慮到現(xiàn)實(shí)情況。為此，所設(shè)計的一些作品也沒有達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)，這給房屋建筑也帶來了一些潛在的安全隱患。
2.原材料因素的影響
通常在材料的選用上由于存在一定的缺陷從而在質(zhì)量方面榮譽(yù)出現(xiàn)的一些問題也是比較常見的。例如，在選用水泥的時候，因為碎石粒度的大小，在抹灰的時候所用到的砂含泥量的要求控制等，這均對與施工工程的質(zhì)量有著一定的影響。為此，若在原材料的選用上及材料低劣的質(zhì)量均會對與施工工程造成一些不同程度的影響，它的后果同樣也是比較嚴(yán)重的。
3.施工因素的影響
因為在施工企業(yè)中工人的數(shù)量比較多，所以在技術(shù)的培訓(xùn)方面同時也沒有得到較為全面的管理，導(dǎo)致工人的技術(shù)素質(zhì)相對的比較低，在進(jìn)行操作的時候并沒有嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)定順序地進(jìn)行，同時也沒有在質(zhì)量安全上意識，給工程形成一定的隱患。并且也缺乏較為完善健全的質(zhì)量控制管理的措施，對于在每一道工序之間也沒有進(jìn)行較為嚴(yán)格的交接管理，為此這給前道的工序就會留下質(zhì)量上的問題，而對于后道德工序也沒能得到及時的處理，甚至?xí)霈F(xiàn)隱蔽的問題現(xiàn)象，會嚴(yán)重的影響到工程整體的質(zhì)量。
4.現(xiàn)場監(jiān)理因素的影響
因為在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作并沒有做到位，這也就導(dǎo)致施工的質(zhì)量存在一些問題的重要因素。在一些監(jiān)理單位當(dāng)中只為了提高經(jīng)濟(jì)效益然而卻忽略了本職工作的效能，有一些監(jiān)理的人員存在無證上崗的一些問題，這也便體現(xiàn)了在監(jiān)理工作控制的體系并不夠完善、不夠健全。并且有一些監(jiān)理人員對于原材料及構(gòu)配件和設(shè)備等的使用上面也沒有進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查，并且也沒有執(zhí)行見證取樣的制度，甚至是沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定程序來進(jìn)行檢驗，對于工程質(zhì)量來進(jìn)行驗收，從而留下一些質(zhì)量隱患都沒能得到較為及時地解決，嚴(yán)重的影響到了工程的質(zhì)量。
5.質(zhì)量因素的影響
因為有一些建筑施工的項目在質(zhì)量管理方面只是注重形式，并沒有嚴(yán)格的根據(jù)施工的習(xí)慣，對于其質(zhì)量來進(jìn)行相關(guān)的管理措施。且在施工中，存在一定的僥幸心理，認(rèn)為每一個工程的管理方法均適用，從而造成將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化，也沒有一定安全的意識，甚至是監(jiān)督的管理力度還不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成一定的隱患。
三、加強(qiáng)房屋建筑在工程管理上的策略
1.要創(chuàng)新管理的觀念
當(dāng)前，房屋建筑企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)在工程項目上得到有效的管理，企業(yè)的管理者及高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高他們對于工程管理重視的程度，在工程管理的經(jīng)費(fèi)上要加大投入，并且系統(tǒng)的來開展管理人才培養(yǎng)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理的工作作為企業(yè)發(fā)展的一個目標(biāo)，及時地采取有效的措施來貫徹落實(shí)工程管理的工作。除此之外，企業(yè)的管理者要改變一些傳統(tǒng)的思維方式，樹立一些全新的管理理念，充分的認(rèn)識到創(chuàng)新房屋建筑的工程管理模式及方法的緊迫性。并且，還要制定管理創(chuàng)新的方法和具體方案，并且依據(jù)工程的實(shí)際狀況及企業(yè)自身的情況，通過不斷的實(shí)踐和探索來尋找到合適的建筑工程的管理模式，從而進(jìn)一步保證工程管理工作的質(zhì)量和效率。
2.要加強(qiáng)成本上的管理
（1）在工程現(xiàn)場成本方面的管理，通常通過施工現(xiàn)場的成本管理來降低工程項目的成本；
（2）在施工設(shè)備方面的成本管理，通過合理的使用施工機(jī)械設(shè)備以及縮短機(jī)械運(yùn)作的時間來降低成本
（3）在施工物料方面的成本管理，通過比較材料在選購時候的一些價格差異，合理的選用一些不同的材料來控制項目的成本；
（4）在勞動力方面的成本管理，通過勞動力的有效地使用來提高工程的生產(chǎn)效率以及降低成本。
3.要強(qiáng)化施工的管理
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，施工的單位應(yīng)該制定較為合理、科學(xué)、全面的管理制度，具體包括著單項工程技術(shù)比較低制度、績效獎懲的制度、施工現(xiàn)場的會議制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。為了保證各項質(zhì)量管理工作能夠有效地進(jìn)行，應(yīng)通過競聘的形式來組建工程質(zhì)量管理的隊伍，從而保證管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力在工作上符合需要。建筑工程質(zhì)量的控制以及管理的工作應(yīng)圍繞施工工材料以及機(jī)械、施工技術(shù)和技工藝、施工設(shè)計、施工人員等一些方面來進(jìn)行。施工管理的過程當(dāng)中，首先要明確施工的作業(yè)人員的責(zé)任和任務(wù)，并且定期的進(jìn)行業(yè)績考核，并且參照考核的結(jié)果來進(jìn)行懲罰及獎勵，以此來警示及激勵施工人員，從而來提高工作的質(zhì)量和效率。
結(jié)語
結(jié)合工程施工管理的實(shí)踐，就建筑施工當(dāng)中進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，作好施工的管理、提出一些看法以及具體管理措施，通過加強(qiáng)施工之前管理、施工單中管理、竣工的管理，來達(dá)到有效全面實(shí)施質(zhì)量控制的目的，對于避免質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患具有非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]. 于曉光 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制探究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》.2013年
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 信息技術(shù)； 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
引言
隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，極大的影響并推動了人類生產(chǎn)力的進(jìn)步。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)三大支柱之一，它的穩(wěn)定與發(fā)展更離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，更多的創(chuàng)新技術(shù)的交流與模擬演練，辦公場所的計算機(jī)信息化，快捷有效的智能應(yīng)急處理措施，動態(tài)的監(jiān)督管理以及生產(chǎn)工具的電子機(jī)械化等等，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，極大的提高了建筑企業(yè)工程管理的效率和管理的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)工程安全的保障措施改善，進(jìn)一步增加了企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)更加能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。但是，從目前國內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平還比較低，存在明顯的局限和不足，相對于國外建筑企業(yè)，應(yīng)用信息技術(shù)較早并且成功的經(jīng)驗較多，這就需要我們提高認(rèn)識，重視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。
1 信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在建筑企業(yè)工程管理領(lǐng)域的作用
信息網(wǎng)路化技術(shù)是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，將分布于世界各地的產(chǎn)品、設(shè)備、人員、資金、市場等企業(yè)資源有效地集成起來，采用各種類型的合作形式，建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，高素質(zhì)員工為核心的敏捷制造企業(yè)運(yùn)作模式。建筑工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)智能化是指從建筑企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、建筑施工、竣工驗收等整個過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，逐步提高建筑業(yè)集約化經(jīng)營管理程度，使信息對建筑業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到較高水平的過程。建筑業(yè)信息化是國家信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。
應(yīng)用信息網(wǎng)路化技術(shù)現(xiàn)代化工程管理，首先縮短了工程建設(shè)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動的時間,提高了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率。其次，信息技術(shù)的應(yīng)用，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策微觀化，直接導(dǎo)致建筑企業(yè)工程管理結(jié)構(gòu)的改革。
2 我國建筑企業(yè)工程管理信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
我國的大型建筑企業(yè)，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，從目前來看建筑企業(yè)工程管理信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在辦公的計算機(jī)自動化，利用包括投標(biāo)、預(yù)算現(xiàn)場管理等各類單項工具式軟件，網(wǎng)絡(luò)信息的宣傳與瀏覽，大型構(gòu)件安裝等自動調(diào)控技術(shù)，但是總的來說，技術(shù)水平還比較落后，方案單一，沒有制定一個統(tǒng)一模式規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 重視程度不高，推廣化力度不夠，無統(tǒng)一的指導(dǎo)部門和中介。企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，裝備落后及信息化專業(yè)技術(shù)人才缺乏，許多硬件設(shè)施跟不上，造成管理還依舊傳統(tǒng)模式，不能較好的實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。
2.2 應(yīng)用專業(yè)軟件范圍較窄，主要集中在財務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機(jī)版為主，沒能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享和自動傳遞。
2.3 信息基礎(chǔ)平臺不健全，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動，以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機(jī)構(gòu)太少，
2.4 社會相關(guān)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，包括Internet普及率及上網(wǎng)速率、電子商務(wù)、安全機(jī)制、法律環(huán)境等還有待于提高。
3 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何在建筑工程管理中更好的運(yùn)用與發(fā)展
3.1 硬件方面
3.1.1 重視認(rèn)識，加大資金和裝備的投入和人員素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)從深度和思想認(rèn)識上重視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，特別是項目部技術(shù)人員，結(jié)構(gòu)也不盡合理。既懂信息技術(shù)，又懂建筑專業(yè)知識的復(fù)合型人才極為缺乏，制度化、規(guī)范化的信息技術(shù)培訓(xùn)制度還未建立，許多在崗人員對信息技術(shù)的把握能力較低。 因此企業(yè)應(yīng)該著重做好資金的投入和人員的培訓(xùn)工作。
3.1.2 逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動化網(wǎng)絡(luò)化，加快相關(guān)軟件的推廣運(yùn)用，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作
3.2 軟件方面
3.2.1 加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)。我國的項目管理軟件還處于發(fā)展階段，與一些發(fā)達(dá)國家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環(huán)境因素影響比較嚴(yán)重的建筑行業(yè)，就更需要加快有關(guān)信息軟件和系統(tǒng)的開發(fā)。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天氣變化、地質(zhì)情況、施工時間限制、噪音和環(huán)保要求等限制，而這些限制將會影響到工程進(jìn)度、資金預(yù)算等，如果單純利用國外軟件，往往難以調(diào)整這些未知的參數(shù)，并且價格一般都十分昂貴。因此，應(yīng)加快開發(fā)適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的建筑管理軟件和相應(yīng)的信息系統(tǒng)。并且在軟件和系統(tǒng)的研發(fā)過程中，應(yīng)該重視軟件和系統(tǒng)的可操作性，降低操作難度，便于信息系統(tǒng)在不同規(guī)模的建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。
3.2.2 研究實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展，初步建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和項目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。通過 ERP 建立新的經(jīng)營思維，將建造過程所流通的各種建筑材料、成品（半成品）、人力、機(jī)具、信息甚至財務(wù)交易等相關(guān)業(yè)務(wù)組成完整的網(wǎng)絡(luò)，將其運(yùn)作變成一個連續(xù)的過程，將規(guī)劃、設(shè)計、概算、發(fā)包、采購、建造、驗收、結(jié)算等歸結(jié)成一連串能夠隨時互動的經(jīng)營功能，并通過信息管理系統(tǒng)迅速掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和資源運(yùn)用速度和情況，從而提高建造速度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語
目前我國建筑企業(yè)大都采用集團(tuán)化運(yùn)作，多元化的工程項目管理將對企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)有大量的需求，信息網(wǎng)絡(luò)化在我國建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)大有作為。
信息網(wǎng)絡(luò)化是傳統(tǒng)建筑企業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設(shè)系統(tǒng)的共識，相信通過全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項推進(jìn)措施的實(shí)施，未來幾年我國建筑業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)化水平和整體競爭力會有大的提高，以嶄新的面貌迎接世界的挑戰(zhàn)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉治國. 建筑企業(yè)信息化規(guī)劃研究[D]北京交通大學(xué), 2006
[2]張凱.我國建筑業(yè)信息資源管理研究[D]華中科技大學(xué) 2004
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；完善措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程是土木工程學(xué)科的重要分支，具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目實(shí)施后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)等的全方位管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，是通過對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用等指標(biāo)控制最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
1 建筑工程施工管理的必要性
（1）對于一個建筑工程項目來說，建設(shè)的最終目的是為社會或大眾服務(wù)。從這個角度來看，建筑工程項目的施工是與人們的生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)聯(lián)的，其施工質(zhì)量的好壞對人們的生命安全來說有著非常重大的意義。所以，為了切實(shí)保障人們的生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。
（2）它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強(qiáng)帶來良好的促進(jìn)作用，為整個施工團(tuán)隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實(shí)力，為整個工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。
（3）它有利于減少施工中的安全隱患。在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進(jìn)行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據(jù)。
（4）它有利于降低工程施工的運(yùn)營成本，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規(guī)劃與設(shè)計，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運(yùn)營成本，保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀
2.1 管理體制不健全
加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。
2.2 管理模式不合理
我國建筑企業(yè)起步發(fā)展較晚，管理模式尚不夠合理，從而使得相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，調(diào)查顯示，我國目前建筑工程的管理模式還是沿用了計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，難以滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求。此外，通常情況下我國的建筑企業(yè)都是按固定的建制組織來進(jìn)行項目施工管理，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得我國建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
2.3 建筑工程施工不規(guī)范，難以保障施工質(zhì)量
建筑工程通過層層轉(zhuǎn)包、分包，致使建筑工程的資金流失嚴(yán)重。由于建筑工程利潤驅(qū)使，建筑企業(yè)工程項目的施工難以建立規(guī)范的秩序，從而導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量難以保證。施工隊伍的資質(zhì)難以得到有效的規(guī)范和控制，施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的缺乏也成為了建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量難以保證的重要因素。工程項目的施工不規(guī)范、施工過程管理中的質(zhì)量也難以得到有效的保證，質(zhì)量管理的水平較低，工程項目施工的體系不完善。
3 完善建筑工程施工管理的措施
3.1 建立和完善管理模式
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有階段性、流動性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)。
（1）施工管理與施工作業(yè)職能分離，責(zé)任到人分工明確，確保每個員工都能遵守企業(yè)的施工項目管理條例；（2）建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系；（3）建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段，提高建筑工程項目施工管理效率。
3.2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高項目管理質(zhì)量
項目管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效能，向管理要效益。
3.3 加強(qiáng)風(fēng)險管理
企業(yè)作為市場的主體，風(fēng)險無處不在。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前，施工企業(yè)的主要風(fēng)險有：低報價中標(biāo)的效益風(fēng)險、履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險、結(jié)算不及時的訴訟風(fēng)險等稍有不慎，整個項目可能將導(dǎo)致舉步為艱的境況。
3.4 抓好物資建材的管理
要堅持“歸口管理、集中采購”的原則，對大宗材料、主要物資設(shè)備實(shí)行集中采購、公開招標(biāo)，努力降低成本。要把好物資設(shè)備進(jìn)場檢驗關(guān)、材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)、周轉(zhuǎn)料回收利用關(guān)和廢舊物資處理關(guān)，嚴(yán)格控制物資消耗。要大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和合理化建議活動，形成“人人講節(jié)約、個個增效益”良好風(fēng)尚，努力構(gòu)建節(jié)約型項目。
3.5 落實(shí)項目管理責(zé)任制
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施三個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實(shí)施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。
3.6 加大建筑工程施工安全的管理力度
建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、確保建筑工程質(zhì)量的重要實(shí)現(xiàn)途徑。作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須將各種影響建筑施工安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，選派專業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。一是制定相應(yīng)的安全防范措施，灌輸安全第一的思想，立具有激勵和約束的獎懲機(jī)制，提高全員的安全意識；二是建立安全問責(zé)制，認(rèn)真、詳細(xì)制定科學(xué)、規(guī)范的建筑施工安全管理細(xì)則之類的文件，使人人參與建筑施工安全管理工作中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項安全隱患能在第一時間內(nèi)得到消除。
4 結(jié) 語
隨著科技的發(fā)展與社會的進(jìn)步，城市化進(jìn)程的不斷加快，我們國家建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展。為了能夠在一定程度上提高建筑施工整體質(zhì)量水平以及施工安全性，必須要加強(qiáng)施工管理工作。其不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且還有利于企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。本文將通過對建筑工程管理重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而對建筑工程優(yōu)化措施進(jìn)行闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞:
建筑施工;工程管理;重要性;優(yōu)化措施
社會的發(fā)展，推動建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復(fù)雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題，對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。
1分析建筑工程管理重要性
1．1分析建筑工程成本管理重要性
相對于建筑施工企業(yè)而言，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)建設(shè)的最終目的所在。因此，在建筑企業(yè)施工過程中有效的進(jìn)行成本管理起到至關(guān)重要的作用。從目前我們國家建筑行業(yè)整體施工現(xiàn)狀上看，普遍存在著“低效益、高成本”的問題。出現(xiàn)這種狀況，究其原因主要是由于在建筑工程施工過程中未能合理的進(jìn)行成本控制與管理，出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響建筑企業(yè)市場競爭力，不利于企業(yè)健康發(fā)展，而且也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，建筑企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行工程施工建設(shè)過程中，必須要對成本管理給予足夠的重視，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并且采取行之有效的解決措施，降低由于人為因素對建筑工程成本管理造成不利影響。
1．2分析建筑工程質(zhì)量管理重要性
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅與建筑企業(yè)的信譽(yù)度有著直接的關(guān)聯(lián)性，而且也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。建筑行業(yè)的質(zhì)量管理包括多個方面內(nèi)容，舉例來說，建筑工程施工前規(guī)劃與設(shè)計方案質(zhì)量管理，建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工質(zhì)量控制與管理以及建筑工程竣工后驗收階段質(zhì)量控制與管理等等。從目前我們國家建筑施工工程企業(yè)管理現(xiàn)狀上看，大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程施工過程中質(zhì)量管理給予足夠的重視，但是在施工前期的規(guī)劃與設(shè)計階段以及施工后期的工程驗收階段的管理工作重視程度不夠，這也在一定程度上制約整個建筑工程施工項目質(zhì)量水平的提高。因此，為了能夠在一定程度上確保建筑質(zhì)量水平的提高，必須要對建筑施工每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。
1．3分析建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工過程中所遵循的最基本的原則，在建筑工程施工過程中，企業(yè)相關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要對安全管理給予足夠的重視。目前，我們國家大多數(shù)建筑施工工企業(yè)在建筑工程施工進(jìn)度過度的重視，往往忽視在施工過程中施工技術(shù)的安全性，因此導(dǎo)在建筑工程施工過程頻發(fā)安全事故性問題。同時，隨著社會發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)未能采取有效的措施進(jìn)行安全管理，也會在一定程度上增加安全事故發(fā)生的機(jī)率，為了能夠避免由于人為因素造成的安全事故性問題，建筑企業(yè)必須提高安全管理的重視度。
2分析建筑工程優(yōu)化措施
2．1加強(qiáng)對施工設(shè)備以及施工材料管理工作有效措施
建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣絕大多數(shù)取決于建筑施工設(shè)備以及施工材料的質(zhì)量，因此，建筑工程施工企業(yè)若想全面提高工程項目的施工質(zhì)量，必須要建筑施工材料進(jìn)行著手。在進(jìn)行施工材料的選擇過程中，首先可以采取公開招標(biāo)的方式，挑選具有資質(zhì)的供應(yīng)商，其次，全面評估建筑施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格，最后，選擇與建筑工程施工相符的施工材料。同時，施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場過程中，要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行再次審核其目的是為了確保施工材料的質(zhì)量。除此之外，對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理也起到至關(guān)重要的作用，其不僅與建筑施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而且也會與現(xiàn)場施工的按完全性有著必然的聯(lián)系，相關(guān)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理過程中，必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保其能夠在正常的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，在進(jìn)行工程施工過程中，必須要由專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械操作，確保施工工序合理以及規(guī)范性，從而增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場施工安全性。
2．2加強(qiáng)施工工程成本控制與管理有效措施
在進(jìn)行建筑工施工過程中，成本管理主要包括以下幾個方面內(nèi)容，即施工過程中能源消耗、人工薪資以及設(shè)備材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的環(huán)節(jié)相對比較到，在進(jìn)行成本管理過程中，需要從以下幾個方面進(jìn)行著手。第一，對建筑施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效的管理。在管理過程中，確保施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的前提下，降低其購買成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對比較大，在施工過程中人員需求量相對比較大，這也在一定程度上增加人員費(fèi)用支出。在進(jìn)行人員管理過程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質(zhì)量，對施工工人必須要實(shí)行必要的考核制度，提高施工施工人員的整體技術(shù)水平，避免由于施工失誤問題而影響施工進(jìn)度。第三，施工設(shè)備以及施工材料損耗問題。由于建筑施工工程工期相對比較長，能源消耗量相對比較大，因此，在進(jìn)行材料的領(lǐng)用過程中，必須要做好詳細(xì)的登記管理，嚴(yán)格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3加強(qiáng)建筑工程施工中安全管理有效措施
在進(jìn)行建筑施工工程安全管理過程中，相關(guān)人員必須要對安全隱患性問題進(jìn)行有效的識別。通常情況下，對物以及對人的管理上的問題是出現(xiàn)安全事故的主要因素。在施工過程中，具體可以從以下幾個方面做起:第一，加強(qiáng)對施工人員的管理，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其能夠意識到安全施工的重要性，科學(xué)的進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料操作，降低出現(xiàn)安全事故問題的機(jī)率;第二，加強(qiáng)對施工材料以及施工設(shè)備的管理工作，按照施工規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料的擺放工作;第三，對建筑施工過程中進(jìn)行有效的動態(tài)管理，及時發(fā)生施工過程中出現(xiàn)的安全隱患性問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，從而不僅能夠確保施工過程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
3結(jié)語
綜合所述，在進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)過程中，若想全面提高建筑施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量水平，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工管理工作，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高建筑施工整體管理水平，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機(jī)率，促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
［1］陳玉峰，張艷偉．建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述［J］．工程技術(shù)研究，2017(04)．
［2］孫國洪．公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(27)．
［3］岑永權(quán)．提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析［J］．建材與裝飾，2017(14)．
［4］陳洋．淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［A］．“決策論壇—經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)［C］．2016∶102－103．
【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理，技術(shù)控制，改進(jìn)措施
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.前言
質(zhì)量是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
二．我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要堅持的原則
一項建筑工程項目的施工質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)對施工各個階段的技術(shù)管理監(jiān)控，此外，還必須遵守以下原則。
1.要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個施工程序。
建筑工程的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細(xì)化，從每一個程序，每一個細(xì)節(jié)切實(shí)貫徹實(shí)施，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的目的。
2.要從整個項目的全面控制出發(fā)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種項目指標(biāo)，同時還要對項目施工的整個過程實(shí)施監(jiān)控，從細(xì)節(jié)做到全過程管理。
3.要堅持靈活變動原則，據(jù)實(shí)際情況采取合理措施。
建筑項目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設(shè)階段的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實(shí)際狀況把各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)施動態(tài)的控制。
4.堅持“防治結(jié)合，以防為主”原則
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式： “問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式， “問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防。采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。
三．我國現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題
到目前為止，我國的建筑工程建設(shè)取得了一定的成果，但在實(shí)施工程項目的質(zhì)量管理上，依然存在著許多的問題，主要反映在一下幾個方面：
1.在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時候，工程的質(zhì)量管理有著很大的缺陷，主要表現(xiàn)在，一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次是材料物資的質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2.我國目前在對建設(shè)項目施工的階段也有著很大的缺點(diǎn)。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。
3.在建筑項目施工后期，存在著抽調(diào)技術(shù)力量的情況，造成整個工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設(shè)到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。
四.關(guān)于我國現(xiàn)階段工程項目質(zhì)量管理控制的技術(shù)措施建議
1. 加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重視
要對建筑工程管理者進(jìn)行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強(qiáng)對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強(qiáng)工作責(zé)任心，積極主動地加強(qiáng)質(zhì)量管理。
2.要建立和健全質(zhì)量管理制度
施工單位在建筑工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實(shí)際情況設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進(jìn)行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實(shí)施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有―定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進(jìn)行肢解。
3.要對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的合理控制
建筑工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進(jìn)場使用，對于進(jìn)場的實(shí)物，嚴(yán)格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標(biāo)識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
4 .實(shí)施動態(tài)控制，事中進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控
（一）要有效合理的控制施工工藝和施工方法
要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進(jìn)行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。
（二）做好每個工序質(zhì)量點(diǎn)的動態(tài)合理控制
建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點(diǎn)，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
5.堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。可以通過三個“三”來達(dá)到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。
五．結(jié)語
當(dāng)今社會的工程建設(shè)競爭越發(fā)激烈，但究其核心，我國建筑行業(yè)之間的競爭要?dú)w結(jié)于項目工程的質(zhì)量競爭，因此，加強(qiáng)對項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，將會對一個項目的成敗有著決定性的影響。因此，加強(qiáng)對工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學(xué)合理設(shè)計，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控力度，，我國的建筑工業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊濤 淺談施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 [期刊論文] 《甘肅科技》 -2009年3期
[2] 龔少優(yōu)淺談施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 [期刊論文] 《科學(xué)時代（上半月）》 -2011年8期
[3] 劉強(qiáng) 建筑工程項目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)―《城市建設(shè)理論研究》―2011年第11期
1建筑造價管理重要性
建筑工程造價管理工作是現(xiàn)代社會建筑建設(shè)工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑工程的造價進(jìn)行控制能夠促使工程投資項目造價管理人員在正式開始之前對其進(jìn)行全面的方案制定、方案設(shè)計審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項目詳情，對項目工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項目的利潤情況，將其經(jīng)濟(jì)收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2建筑造價管理原則
2.1設(shè)計為重點(diǎn)原則
建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計為重點(diǎn)原則”，在將工程造價管理貫穿整個項目進(jìn)程的同時，引入工程設(shè)計，并在工程設(shè)計階段對建筑工程進(jìn)行造價成本控制。工程設(shè)計是建筑工程造價管理全過程的第一關(guān)，若在設(shè)計階段強(qiáng)化工程造價控制，就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性價比，充分體現(xiàn)建筑造價管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢。造價管理人員要重視設(shè)計階段的造價控制，通過此階段的造價控制提升建筑工程施工質(zhì)量。
2.2主動控制原則
建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意遵循“主動控制原則”。主動控制原則，就是指需要造價管理人員對工程造價進(jìn)行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險及情況均納入預(yù)案計劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進(jìn)展順利，避免偏離原有目標(biāo)。
3建筑造價管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施
3.1招標(biāo)環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理。建設(shè)單位造價管理人員在建筑工程的招投標(biāo)階段要對工程設(shè)計招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對項目中重要物資的招投標(biāo)行為進(jìn)行審查。造價管理人員要嚴(yán)格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗，并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價成本，防止投標(biāo)單位惡意競標(biāo)。另外，造價管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計價”模式，就是通過統(tǒng)一的計量計算規(guī)則提供工程量清單，并由投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)際情況與市場情況進(jìn)行報價競標(biāo)，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
3.2做好預(yù)算和決算管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好預(yù)算和決算工作。首先，造價管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統(tǒng)計，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費(fèi)。然后要提前統(tǒng)計、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，控制施工人工費(fèi)；造價管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場平均價格和單位內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行計算。最后，造價管理人員要在預(yù)算與決算階段對建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行計算；造價管理人員要根據(jù)單位本身的施工機(jī)械設(shè)備情況，計算施工機(jī)械費(fèi)用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用及租賃費(fèi)用，并綜合施工情況核定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理方案，從而實(shí)現(xiàn)控制造價成本的目的[1]。
3.3施工環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要通過增強(qiáng)建筑造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還要做好施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。造價管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展形勢，對施工單位的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，從實(shí)際需求的角度出發(fā)，在合理范圍內(nèi)降低施工費(fèi)用，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管理，對建筑工程施工勞務(wù)成本、施工現(xiàn)場資源成本進(jìn)行管理，讓施工單位定期上報每天施工費(fèi)用消耗明細(xì)，推動建筑工程施工造價管理規(guī)范化發(fā)展。此外，造價管理人員要認(rèn)真審核變更明細(xì)，并嚴(yán)格規(guī)定變更條件，避免出現(xiàn)隨意修改施工方案的情況出現(xiàn)，確保施工預(yù)算與原方案的順利推進(jìn)。從而避免不必要的成本浪費(fèi)。
3.4竣工環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要從竣工環(huán)節(jié)入手，提高竣工環(huán)節(jié)的造價控制程度，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工程審核工作，保證建筑工程的工程量，根據(jù)承包合同、施工圖紙、變更計劃及現(xiàn)場簽證等資料對已完成的工作量進(jìn)行計算，并進(jìn)行核算，杜絕出現(xiàn)施工單位謊報施工量的情況出現(xiàn)。造價管理人員還要做好套價工作，熟悉工程定額書中的詳細(xì)單價和具體施工內(nèi)容，并結(jié)合工程預(yù)算對其進(jìn)行定額套價。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程造價管理工程是一項極為復(fù)雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強(qiáng)建筑工程造價管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對某一環(huán)節(jié)工作就能夠達(dá)到的。造價管理人員要想通過強(qiáng)化建筑工程造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進(jìn)科學(xué)管理體系，全面開展造價管理工作，從而有效控制建筑工程各個環(huán)節(jié)成本，有計劃的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
【管理學(xué)博士論文參考文獻(xiàn)】
[1]李康.增強(qiáng)建筑造價管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益[J].華東科技（綜合），2018（003）：53.
