發布時間：2023-03-15 15:03:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的預算監管論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】 建筑工程;工程預算;成本控制
前言
如今建筑行業的競爭已經越來越白熱化，在加強施工單位安全管理意識及實現信息現代化管理的前提下，對建筑成本的有效控制才是取勝之道，這也是當今預算管理者所要面臨的重大考驗，必須強化預算人員的職業能力，使其具備更加專業的知識技術水平，以及良好的職業道德素質，使建筑成本控制的工作實效得到最大化發揮，提升企業利益。下面主要通過施工項目管理的論述、影響工程預算的各個方面的因素及相關措施進行論述。
1.施工項目管理概述
1.1施工項目的生產要素
施工單位一定要對施工項目的各種生產要素進行全面的研究分析，具體需要注意以下幾個方面：
首先，施工單位在對生產要素進行合理配置時，必須切實結合實際的工程情況，確保達到施工標準要求，并對生產要素進行優化的處理，確保施工項目中的生產要素都可以發揮最大化的使用功能。其次，由于施工項目中部分生產要素經常需要組合使用，此時就需要具備豐富實踐工作經驗的施工人員操作，同時還要做好后期的護理工作，這樣才能很好的保證所有生產要素在施工過程中的協調性，進一步保障了建筑工程施工質量。再者，施工單位想要對施工項目生產要素進行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動態管理模式，將各生產要素與建筑工程實際情況靈活的聯系在一起，同時加強對施工項目成本的控制。最后，要確保每一個生產要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發揮，減少資源的過多浪費，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于
2.對建筑工程施工項目的優化
2.1施工項目管理系統。在當前施工項目管理系統中，主要包括了三個分支系統，一是經濟系統，而是技術系統，三是社會系統。想要充分保障建筑工程施工質量，就必須保證這三者之間的協調發展。以下本文就對這三個不同的系統進行簡要的介紹。
2.1.1技術系統。實際上，技術系統主要指的是在實際施工過程中所使用的施工技術。在當前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質量，獲得最大化的經濟效益，通常都會采用先進的施工技術，或是施工設備，不僅充分達到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費。
2.1.2社會系統。在現代建筑工程施工過程中，有部分施工項目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個因素之一，因而組成了相對完整的社會系統。只有不斷加強對施工人員專業技能知識的培訓教育，才會能進一步提高施工水平，促使施工項目能夠如期交付。
2.1.3經濟系統。在施工項目管理系統中，經濟系統是非常至關重要的組成部分，而這一系統通常都是基于技術系統與社會系統的基礎上進行，其能夠為施工企業創造可觀的經濟收益，有效推動了施工企業的長遠發展。
3.建筑工程預算成本控制的重難點
一項完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個環節所影響的。例如工程施工周期長"施工任務量繁重"施工機械設備多"建筑施工安全要求高"材料價格差異變化大以及施工技術要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工預算成本控制要比常規建筑施工成本控制要求更高，其復雜性也是常規建筑工程不能與之相比的。如今國內的發展模式下，應該充分地了解到高層建筑工程預算成本的重要性，在建筑的施工工期之內，確保高層建筑工程的質量，從而降低整個建筑的施工成本，進而最大化地提升建筑施工單位的經濟效
4控制工程預算的措施
4.1實行設計方案招標或方案競選
設計招標方案、擴大招標設計方案的范圍，確保設計的合理與準確性，同時有利于控制項目的投資建設、降低設計費用、設計方案選擇的最佳化等等，因此，進行設計招標，不僅有利于選擇出最好的設計方案，同時在合理的競爭中，提高了設計的水準。
4.1.1推行限額設計
具體進行限額設計的時候，設計人員將工程項目分為若干部分，再根據限定的額度進行建筑工程預算工作，做好限額設計，一定要有經驗豐富、資質深的設計人員參與，如果技術人員專業性不強，會導致設計中經濟性的思想很難體現。例如寶碩集團德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設計招標，相
關招標文件中規定預算的額度，一旦超出相關的額度，設計單位要承擔相應的責任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規定的鋼筋少 100 t，預算也控制在限額之內。
4.1.2價值工程的應用
價值工程是一種提高產品價值的技術經濟的一種方法，這種方法的實現主要是依靠對產品功能以及成本之間的關系分析，以最小的成本實現產品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關系，結合技術與經濟手段，實現產品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進行功能分析，科學分析的基礎上作出科學的決策，做到功能與預算的統一，同時設計還能降低工程預算。
4.2施工階段的預算控制
施工階段的預算控制要對施工的返工率進行嚴格的控制，施工質量要保證。施工質量的保證離不開對施工細節的重視，監理人員要對項目施工的工序進行檢查，對于施工環節可能存在的問題進行及時的發現和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質量受到影響，同時
影響施工進度。
4.3竣工階段的預算控制
工程結束后的決算是可以呈現工程項目的實際上的造價及投資的最后結果的文件，同時也是對于新增固定資產去交付、使用和驗收的重要根據，對于工程造價控制及工程造價管理來事都是很重要的一關。工程的實際上的造價及各方投資的結果均是透過完工結算來看的。而且，概算、預算的對比分析及對于工作成效的檢查也都是透過結算來看的。我們還可以總結經驗教訓，為未來的工程總結一些知識，這樣可以使以后的工程建設得到更好地發展。
4.4從材料方面對工程預算進行有效的控制
材料費在整個施工過程中占據工程總預算的70%以上，所以，對于施工成本的控制其要點就是對材料方面的把控。一名優秀的預算工程管理人員必須對材料進行嚴格把控，包括購買材料到合理使用的整個流程，并從根源處實時監控。工程開工之前，必須對材料的定價進行一次全面的審核，保證質量符合施工標準之后，才能讓材料到達施工現場，而在選購的過程中，一定要逐個審查賣家產品的質量與價格，確保采購質量過關且價格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。而在施工現場中，做好三防措施，對于原材料的加工一定要嚴加管理，使用施工機械設備時，及時有效的對損耗的施工機械設備進行保養及修理，這樣才能保證從材料方面對工程預算進行把控。
結束語
工程預算對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，提高工程預算的水平，是促進建筑行業整體發展的方式，做好工程預算每一個階段的控制工作，提高預算人員的自身素質，順應社會的發展變化，保證建筑工程質量，實現經濟效益與社會效益的統一。
參考文獻
[1] 張雪芹 ， 任宏 ， 陳贊炯 ， 胥維桃 . 工程預算有效控制研究 [J].四川建筑科學研究，2006（03）.
作為施工總承包單位預結算管理人員，首先熟悉分包合同的約定，依照合同付款條件，并控制在業主結算量以內的范圍進行核量。對工料超耗或發生違規行為造成損失的，要及時與分包單位溝通，制定獎罰制度，收集扣款證據，嚴格管理分包單位的施工。在對分包單位進行結算時，對應付款項認真核對，對實際完成的工作量給予確認，應扣款部分及時提出。
2編制施工圖預算
工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業帶來直接的損失。應做到提前于施工進度完成施工階段預算的編制，在施工實體進度的進行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進度款申報時，多與監理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統一報量格式或計價軟件等，明確所報進度，清楚反映計算依據，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。
3加強簽證，積極索賠
在施工過程中，常出現設計、工程量、方案進度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預算內。所以預算員應對影響工程經濟的變更，及時做出反映。收集好相關資料，對應施工圖預算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發生原合同預算以外的內容，應對工程量和單價做出預算，固定單價的合同，應及時報審單價，收集好變更所發生的量和價在工程結算時能夠出具的有力證據資料，不要拖到結算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業帶來錯算，漏算導致的直接經濟損失。幾乎所有的承包合同對施工企業索賠的程序、時限都有明確規定。作為預結算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠遠不夠的。
由于變更或者不可預計的工作普遍性存在，哪些工作是責任范圍內，哪些工作屬于發包方責任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機會。承包方對簽證、索賠事項負有舉證責任，發包人下發變更指令后，首先要對變更依據留作第一手依據，例如由甲方下發的書面指令、設計單位下達的修改通知單、甲方、監理單位簽署確認的會議紀要等等。沒有依據，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據。例如有監理、甲方簽字的現場收方單、草簽表、實際影像資料等證據材料。確保發包方認同發生索賠內容為基礎，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內提出索賠。據筆者多年預結算經驗，簽證單的編寫內容應以結算清楚，不出現爭議為目標。以定額或有據計算方法的依據為簽證內容，例如土方量的簽證，應寫明使用機械型號、土方運距、土體類別等，結算時對應上可套定額或能找到相應的計價依據，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細的證據材料。一份資料完整手續齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。
4提前準備，把好結算關
施工企業根據合同的規定完成其所承包的工程的所有施工內容，通過工程驗收確認工程合格之后，向發包企業進行的工程價款的最終計算。竣工結算是建筑工程造價管理的主要環節，有效的竣工結算能夠避免各種經濟損失的發生。但竣工結算又是一項具體且細致的工作，要切實做好對工程的竣工結算工作，預算人員必須認真，不能漏算，也不能滿算，不能多算，自然也不能少算。如果在施工階段做好了應做的預結算工作，做齊資料，收集好有力證據，結算工作自然而然也就是一個匯總及修改的過程，施工企業結算人員和甲方代表審核人員之間就會減少爭議，結算工作順利進行，更加輕松。把好結算關，及時實現項目的經濟效益。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）
5結束語
在科技廣泛應用的現在，軟件也應用于多個方面。電子郵件，嵌入式系統，人機界面，操作系統，數據庫，編譯器，游戲等。不僅如此，各個行業幾乎都有計算機軟件的應用，這些應用促進了經濟和社會的發展，使得人們的生活更加簡便，工作更加高效，提高了生活質量和工作效率。
2計算機軟件應用管理的主要內容
2.1組織機構管理
所謂組織機構是強調一個完整的組織結構及人員分配，確保分工明確，信息上傳達，而不僅僅是開發人員的簡單集合，組織機構并沒有統一的模式，而是根據不同的工程有不同的適用選擇。
2.2工作人員管理
工作人員作為計算機軟件工程的主體，需要負責項目的實施，包括查找資料、編寫軟件程序、后續處理工作等，在這種情況下就需要結合工程項目的規模、性質等，合理安排計算機軟件開發人員，由于不同工作人員的專業能力、素質等不同，需要進行合理調配與管理，明確各自的責任，因為需要多方協作，所以就要求工作人員除了了解本專業的知識以外，還應具備團隊協作能力，這樣才能更好的完成復雜的計算機軟件項目。
2.3用戶管理
軟件經過設計和工作人員的協作開發，但計算機軟件工程的管理與應用文/聶思舉隨著計算機的普及，計算機已經應用到生活工作中的各個領域，計算機軟件開發項目涉及的領域也越來越廣泛，是較為復雜的系統性工程，在應用過程中不免出現一些問題，本文將就計算機軟件工程的管理和應用進行探討。摘要開發的最終目標在于用戶使用。所以用戶才是軟件的最終受用者，在這種情況下就需要在軟件開發過程中，充分了解用戶的需求、操作習慣等，盡可能的減少來自外界的干擾因素，在用戶的角度來增強軟件的可操作性和實用性。
2.4檔案資料管理
在計算機軟件的開發過程中，需要將各個流程記錄到檔案資料中，提高軟件開發的保障性。加強對檔案資料管理對提高管理效率和質量都很重要。
3計算機軟件管理的完善
3.1清晰地計劃
提高對項目計劃的認識，進行合理的項目計劃和控制雖然項目實施過程中有很多不確定的因素，但是項目總體計劃和階段性計劃的作用非常關鍵，科學的項目計劃可以有效地降低軟件工程項目的實施風險，可以有效地對項目進度進行管理和控制項目計劃在項目實施中具有承上啟下的作用，在項目管理的重要階段，在制定項目計劃的過程中，需要著重考慮項目計劃的系統性、動態性、經濟性、相關性等方面的內容。
3.2構建人才體系
通過在軟件工程的實施過程中我們應該意識到人的重要性，這就需要構建計算機軟件工程管理的人才體系，不斷加強人力資源管理，調動工作人員的主觀能動性，從而確保工程各項目標的順利落實。在工作過程和培訓過程中加強對計算機軟件工程知識的滲透，對項目管理人員、工作人員等進行專業化的培訓，做到理論與實踐相結合，運用到具體的工程項目中，增強計算機軟件的開發水平與利用價值，加強制度規范建設，全面落實獎懲制度，提高工作人員工作積極性，以更好地實現計算機軟件工程效益目標。
3.3重視進度管理
強風險意識與普通的管理工作相比，計算機軟件工程管理的風險較高，需要深入學習，掌握風險識別、量化、控制工具和方法，并在日常的工作實踐中加強對于風險防范知識的累積，從而能夠在項目實施過程中及時、精確地辨認風險，發現潛在的威脅與隱患。所有計算機工程項目的管理工作人員，都應樹立風險意識，學習風險管理知識，這樣才能夠客觀識別風險并進行量化分析，進而有針對性地采取風險防控方法，采取有效的措施進行風險避免、轉移、減緩、消除等控制措施。定期做好計算機軟件工程項目的風險預控與識別。一個完整的計算機軟件工程項目在多個環節中都應該注意風險問題，也就是說應該將風險管理貫穿于整個工作過程中，通過分析和預測以及防治從而將風險產生的損失降到最低。一般可采取規避、減緩、轉移等手段處理風險。并且我們需要進行進度管理，要結合計算機軟件工程項目的實際情況，考慮多方面因素和時間問題，從而制訂科學、完整、有效的進度管理工作表，對工程項目的進展狀況進行實時監督，保證工作的質量和效率。
3.4項目合作管理的強化
計算機軟件工程的管理不是一個人的工作，而是一個團隊的成就，一個良好的團隊是實現計算機軟件工程管理的根本保障，所以我們必須要強化團隊管理工作，重視加強工作人員的溝通與聯系，在團隊內實現合作和責任分工，結合計算機軟件工程的實際情況，通過個人評估，進行合理、明確的任務分配，將具體的責任落實到個人和團隊總任務，以此來確保各項工作的順利有序；充分調動團隊內部的主動性與積極性，激發團隊動力，調動所有員工熱情和積極性共同完成軟件工程項目。
4結語
論文關鍵詞：酸堿溶液稀釋，pH的計算方法與規律
稀釋實質：稀釋前后酸或堿的物質的量不變。一般計算公式：C1V1＝C2V2，據此求出稀釋后酸或堿的物質的量的濃度。
一、pH=a酸溶液的稀釋常用規律：
（1）強酸溶液稀釋時將水看作c(H＋)=10－7mol/L的酸，其計算表達式可以表示為：
c(H＋)稀釋=。于是則有：對于pH=a強酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，則所得溶液的pH增大n個單位，即pH=a+n；（注意pH一定小于7）。
（2）對于pH=a弱酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，則所得溶液的pH則滿足如下不等式關系：a＜pH＜a+n；（注意pH一定小于7）。
（3）無限稀釋，不論酸的強弱，因水的電離已是影響pH的主要因素，pH均趨向于7（當pH接近6的時候，再加水稀釋，由水電離提供的不能再忽略，即強酸的濃度接近于10－7mol/L時，無論稀釋多少倍，其pH只能是接近于7，仍要小于7而顯酸性。）。
（4）同體積同pH的強酸和弱酸，同倍稀釋，強酸的pH變化大化學論文化學論文，弱酸的pH變化小。
例1、稀釋下列溶液時，pH值怎樣變化？
（1）10mLpH＝4的鹽酸，稀釋10倍到100mL時，pH＝
（2）pH＝6的稀鹽酸稀釋至1000倍，pH＝
解析：(1)pH＝4，即[H＋]＝1×10－4mol/L，稀釋10倍，即c(H＋)＝1×10－5mol/L，
所以pH＝5。
(2)當強酸、強堿溶液的H＋離子濃度接近水電離出的H＋離子濃度(1×10－7mol/L)時，水電離出的H＋離子濃度就不能忽略不計論文的格式。所以pH＝6的稀鹽酸，稀釋1000倍時：c(H＋)＝(1×10－6＋999×10－7)/1000＝1.009×10－7 mol/L， pH＝6.99，由此可知溶液接近中性而不會是pH＝9。
例2、 常溫下pH=1的兩種一元酸溶液A和B，分別加水1000倍稀釋，其pH與所加水的體積變化如下圖所示，則下列結論中正確的是（ ）
（A）A酸比B酸的電離程度小 （B）B酸比A酸容易電離
（C）B是弱酸，A是強酸 （D）pH=1時，B酸的物質的量濃度比A酸大
解析：如果一元酸是強酸，pH=1時，c(H＋)=1×10－1mol/L，加水稀釋103倍后，此時，c(H＋)=1×10－4mol/L，pH=4。如果是一元弱酸，則1＜pH＜4。從圖上可以看出A酸為強酸而B酸是弱酸。pH=1時，B酸的物質的量濃度比A酸大。所以(C)和(D)正確。
二、pH=a堿溶液的稀釋常用規律：
（1）強堿溶液稀釋時將水看作c(H＋)=10－7mol/L的堿，其計算表達式可以表示為：
c(OH－)稀釋=。于是則有：對于pH=a強堿溶液將體積稀釋到原來的10n倍時，則溶液的pH減小n個單位（最后結果不得小于或等于7）。
（2）對于pH=a弱堿，溶液將體積稀釋到原來的10n倍時，a－n＜pH＜a；
（3）無限稀釋，不論堿的強弱，因水的電離已是影響pH的主要因素，pH均趨向于7（當pH接近8的時候，再加水稀釋，由水電離提供的不能再忽略,即強堿溶液中的［OH－］≤10－8mol/L時化學論文化學論文，則無論稀釋多少倍，其pH只能接近于7，仍大于7而顯堿性）。
（4）同體積同pH的強堿和弱堿，同倍稀釋，強堿的pH變化大，弱堿的pH變化小。
例3、稀釋下列溶液時，pH值怎樣變化？
(1)pH＝11的NaOH溶液稀釋100倍，所得溶液的pH=
(2)pH＝11的NH3H2O溶液稀釋100倍，所得溶液的pH=
(3)pH＝9的NaOH溶液稀釋1000倍，所得溶液的pH= 解析：(1)pH＝11的NaOH溶液稀釋100倍，稀釋后所得溶液中c(OH－)仍以NaOH
溶液中c(OH－)占主導，所以可直接利于規律（1）求得所得溶液的pH為9。
（2）因為NH3H2O溶液為弱電解質，存在電離平衡，可直接利于規律（2）求得所得溶液的pH為：9＜pH＜11。
(3)pH＝9的NaOH溶液稀釋1000倍時，由水電離提供的OH－ 不能忽略，其pH只能接近于7
例4、把1mL0.2mol/L的NaOH加水稀釋成2L溶液，在此溶液中由水電離產生的
OH－，其濃度接近于
（A） 1×10-4 mol/L （B） 1×10-8 mol/L
（C） 1×10-11 mol/L （D） 1×10-10mol/L
解析：溫度不變時，水溶液中氫離子的濃度和氫氧根離子的濃度乘積是一個常數。在酸溶液中氫氧根離子完全由水電離產生，而氫離子則由酸和水共同電離產生。當堿的濃度不是極小的情況下，由堿電離產生的氫氧離子總是遠大于由水電離產生的(常常忽略水電離的部分)，而水電離產生的氫離子和氫氧根離子始終一樣多。所以，堿溶液中的水電離的氫離子的求算通常采用求算氫氧根離子。
稀釋后C(OH－) =（1×10-3L×0.2mol/L）/2L = 1×10-4mol/L,
C(H＋) = 1×10-14/1×10-4 = 1×10-10 mol/L,所以答案可選（D）。
三、同體積同pH的一強和一弱，稀釋到同pH時，體積大小關系
（1）體積相同，pH相同的強酸溶液與弱酸溶液，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關系為m＜n，即弱酸溶液稀釋的倍數大。
（2）體積相同，物質的量濃度相等濃度的強酸溶液與弱酸溶液，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關系為m＞n，即強酸溶液稀釋的倍數大。
同理：強堿溶液與弱堿溶液化學論文化學論文，上述（1）（2）結論仍成立論文的格式。
例5、體積相同，濃度為0.1mol/L的NaOH溶液、氨水，分別加水稀釋m倍和n倍，溶液的pH都變為9，則m與n的關系為（ ）
(A)4m=n (B)m=n(C)m＜n (D)m＞n
解析：若稀釋相同倍數，則稀釋后NaOH溶液和氨水的物質的量濃度相等，但是NaOH溶液的pH大，要使pH相同，則NaOH溶液稀釋的倍數大些，所以m＞n選(D)。
例6、體積相同，pH相同的NaOH溶液、氨水，分別加水稀釋m倍和n倍，稀釋后溶液的pH仍相同，則m與n的關系為（ ）
(A)4m=n(B)m=n (C)m＜n(D)m＞n
解析：體積相同，pH相同的NaOH溶液、氨水若稀釋相同倍數，則稀釋后NaOH
溶液的pH變化大（即減小程度大），而氨水的pH變化小（即減小程度小），因為稀釋過程中氨水的電離程度增大，要使pH相同，則氨水溶液稀釋的倍數大些，所以m＜n選 (C)。
鞏固練習
1 、有兩瓶pH=2的酸溶液，一瓶是強酸，一瓶是弱酸。現只有石蕊試液、酚酞試液、pH試紙和蒸餾水，而沒有其它試劑。簡述如何用最簡便的實驗方法來判別哪瓶是強酸。
2、pH=2的A、B兩種酸溶液各1mL，分別加水稀釋
到1000mL，其溶液的pH與溶液體積（V）的關系如右圖
所示，則下列說法正確的是（ ）
A．A、B兩種酸溶液物質的量濃度一定相等
B．稀釋后A酸溶液酸性比B酸溶液強
C．a=5時，A是弱酸，B是強酸
D．若A、B都是弱酸，則5>a>2
3、常溫下，從pH＝3的弱酸溶液中取出1mL的溶液，加水稀釋到100mL，溶液的pH為_________。
4、相同條件下，等體積、等pH的醋酸溶液和鹽酸分別加水稀釋后，溶液的pH仍相同化學論文化學論文，則所得溶液的體積 （ ）
（A）仍相同（B）醋酸大 （C）鹽酸大 （D）無法判斷
參考答案及提示
1、答案：各取等體積酸溶液用蒸留水稀釋相同倍數（如100倍），然后用pH試紙
分別測其pH，pH變化大的那瓶是強酸。（提示：本題可利用同體積同pH的強酸和
弱酸，同倍稀釋，強酸的pH變化大，弱酸的pH變化小這一規律）
2、答案：（D） （提示：由圖可以看出，A酸稀釋時pH的變化較B酸稀釋時pH的變化明顯，且稀釋后pHA＞pHB，表明A酸的電離程度要比B酸的大，酸性A強于B，故A、B都錯誤。稀釋1000倍后，若A酸溶液的pH從2增大至5，則表示c(H+)減小到原來的1/1000，證明A酸原來就完全電離，所以A是強酸；B酸溶液稀釋后的pH＜5，則表示B未完全電離，所以B是弱酸，故C錯誤）。
3、答案3~5（提示：本題可利用：對于pH=a弱酸溶液將體積稀釋原來的10n倍時，
則所得溶液的pH則滿足如下不等式關系：a＜pH＜a+n）
4、答案：（B）（提示：由于醋酸是弱酸，當稀釋相同倍數時，pH的變化小；若要到相同pH時，必然要體積更大）。
【關鍵詞】全面預算管理；作用；問題；措施；建議
古語講：“凡事預則立，不預則廢”。全面預算管理在現在企業管理中所起到的作用越來越大，近年來，采用全面預算管理管理模式的企業也越來越多，但在運用過程中卻遇到了各種各樣的問題，使大多數企業全面預算管理只是徒有其表，起不到應有的作用。
所謂全面預算管理是指在預算期內，為實現企業經營戰略目標，對預算期內整個企業的所有經營活動及相應的財務結果進行全面的計劃和預測，并對實施過程進行監控，將預算目標與實施情況不斷進行對比、分析，從而最大程度的實現企業經營戰略目標，具有全面性、全員性和全程性等特征。
一、全面預算管理的作用
全面預算管理在企業的生產、經營過程中發揮著如下的作用：
1、利于企業實現經營戰略目標
全面預算管理是對企業所有經營活動的計劃和預測，貫穿于企業經營的全過程，對企業經營戰略目標進行分解，通過對企業的銷售、生產、分配及籌資等活動確定明確的目標，明確企業各部門的工作目標，對企業各項活動進行分析、控制，指導企業在發展過程中趨利避險，全面實現經營戰略目標。
2、協調各部門的工作過程
全面預算管理的過程是將企業總體經營戰略目標分解、落實到各部門的具體過程，使整個企業各部門、各層次以及員工明確各自的工作目標和任務，使各部門員工了解到本部門與企業總體的關系、本部門與其它部門間的關系，從而便能夠自覺地調整好自己的工作，配合其它部門共同完成企業的總目標。
3、提高企業防范風險的能力
在企業運營過程中，受內、外部不可預知的各種不確定性因素的影響，企業面臨財務、運營風險，而全面預算管理將企業各項活動計劃提前定好，特別是預算執行過程中對預算與實際情況進行分析、對比，及時發現、解決企業運營過程中存在的問題，提高了企業防范風險的能力。
二、全面預算管理在企業應用中存在的問題
目前，我國企業全面預算管理的現狀不容樂觀，還存在一些共性問題，突出表現為對全面預算管理編制準備不足、目標不明確、缺乏有效的組織體系保障、預算執行與控制力度不夠、缺乏有效的激勵考評機制等問題。
1、全面預算管理編制準備不足、目標不明確
全面預算管理要求在編制開始前必須進行相關的準備工作，比如企業發展戰略、預算基礎數據的準備等，而多數企業在沒有企業戰略和預算基礎數據的前提下，就開始編制預算，使預算目標并沒有與企業戰略目標相聯系，往往由公司領導拍腦袋決定。
2、全面預算管理缺乏有效的組織體系保障
很多企業雖然按相應要求成立了預算管理委員會，但在實際執行過程中，缺乏有效的組織保障，公司高層領導并不實際參與到全面預算管理中，那么對各部門的員工就缺少有效的督促和約束，員工僅僅將預算管理當成例行公事，而不是有效執行，使全面預算管理流于形式。目前，企業的預算主要由財務部門在管理，財務部基本上包攬了所有的預算業務，而其他職能部門很少參與，使職能部門之間相互扯皮，影響全面預算管理的效果。
3、預算執行與控制力度不夠，僅僅起到費用控制的作用
首先，全面預算管理監控分析機制不健全，一些企業只是注重全面預算管理這種管理形式而非實質效果，僅僅是年初編制預算，年底和實際數據進行比較，而未對年度內進行動態性的組織和監控；其次，企業缺少有效的預算調整手段，由于企業外部環境不斷變化，企業很多預算項目會發生很大的變化，企業很難及時準確實行預算調整；再次，由于除財務部之外的其他職能部門在編制預算時，往往不參與或參與得少，導致預算編制出來了，但各職能部門并不執行預算，除了費用預算外，財務部也未對各責任中心是否執行預算進行相應的控制，因此預算僅僅起到了費用控制的功能。
4、缺乏有效的激勵考評機制
全面預算管理中，執行結果的考評與激勵是其中重要的一環，而大多企業均未將預算考核分解到具體職能部門，使各職能部門缺少控制費用的意識，容易造成總體支出超標，而公司薪酬激勵往往與預算考核不掛鉤，使預算考核不能做到獎勤、罰懶，直接影響到各部門對預算管理執行的積極性。
三、有效實施全面預算管理的措施與建議
針對全面預算管理存在的問題，要有效實施全面預算應從下述五個方面入手：
1、做好基礎數據準備工作，提高預算信息質量
全面預算管理并不是孤立的，應是建立在企業已有的核算體系和歷史數據基礎上，為了使編制的預算能得到順利推行，編制預算所需的各項計劃、標準和業務流程等必須滿足預算管理的要求，才能編制出復核企業經營戰略目標的預算數據，如：預算編制數據需全面、細致和準確，各類數據之間的關系要明確。
2、設置責、權、利明確的全面預算組織保障體系
責、權、利明確的全面預算組織保障體系是決定全面預算管理效果的關鍵，是保證全面預算管理能有效實施的組織保障，通過對各種預算管理組織形式進行對比，本人認為，企業要采用預算管理委員會制，以預算管理委員會為最高權力機構，由企業總經理為直接領導，若是中小型企業，則以老板作為直接領導，成員由各部門負責人構成，直接推動全面預算在企業內部的開展。換句話講，領導越重視，全面預算管理取得效果越好。
3、樹立全員預算管理的理念，避免僅是財務部在搞預算
全面預算具有全面性、全員性和全程性等特征，涉及到企業生產經營活動的方方面面，全面預算管理執行的好壞需要全員的參與。只有全員參與了預算的制定，并得到他們的認可和重視，預算管理工作才能順利的推動，也能促使各職能部門積極、有效的配合預算編制、執行、控制和分析工作，避免在企業內部形成僅是財務部在搞預算，漸漸使預算流于形式，進而順利的實現企業的預算目標。在企業推行全面預算管理前，應利用企業內部交流平臺、內部網站、知識競賽等多種形式做好宣傳和培訓活動，向企業管理者和管理者灌輸全面預算管理的理論知識及重要性，使每一員工都認識到預算管理是每位員工的事情，保證企業全面預算管理目標的實現。
4、建立有效的預算控制、分析、激勵機制
在預算執行過程中，企業應當建立預算過程控制、分析機制，預算管理主管部門定期對預算執行情況進行分析和評估，對當期實際完成情況與預算目標之間存在的差異，均要認真分析其原因，并提出擬采取的改進措施。
對預算執行結果的考評和激勵是確保全面預算管理有效實施的必要環節，有效的考評和激勵方案可以對員工進行公正的獎懲，調動員工的積極性，激勵員工共同實現預算目標，確保企業經營戰略目標的實現。在企業管理過程中，要建立與年終總結相關的考評與獎懲體系，將預算目標責任與單位和個人的經濟利益相掛鉤，尤其是要建立與預算目標實現與否掛鉤的激勵機制，提高企業各部門、各層次人員對預算工作的重視程度，順利實現全面預算管理的目標。
總之，全面預算管理在現代企業管理中具有很大的優勢，雖然很多企業在實施全面預算管理過程中仍存在各種各樣的問題，但只要企業通過分析自身問題，充分認清企業問題所在的前提下，公司高層領導重視，樹立全員預算管理的理念，建立有效的控制、分析和獎勵機制，就能夠對這些存在的問題逐步的加以改進，提升企業全面預算管理水平，進而改善全面預算管理的效果。
參考文獻：
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結論范文
(一)研究結論
采用自然實地實驗的方法，通過分析和觀察企業預算管理相關人員在“企業預算管理成熟度測評”活動中的行為活動，運用描述性統計、均值t檢驗、相關性分析和Logistic分析等工具，檢驗了評價者的過度自信特征(是否直接負責預算工作、是否為管理人員、工作年限)與高估企業全面預算管理成熟度之間的關系，并研究了產權性質對這種關系的影響，研究得出以下結論:
第一，樣本公司中52%的評價者高估了本企業全面預算管理成熟度。由此可見，評價者對企業全面預算管理認識不足，高估企業全面預算管理成熟度的現象普遍存在，這一發現與楊雄勝等(2001)的問卷調查結果一致。評價者高估預算管理成熟度可能與預算管理的理論演進有關。在形成期，預算管理由過去單純的成本控制擴展為對財務資源的規劃、協調與控制;在發展期，發展為全面預算這一綜合性的管理系統，并且加強了與外部環境的互動;在改進期，傳統預算管理框架與先進的管理控制理念和信息技術的結合，使傳統預算與組織環境更加匹配;在超越期，則強調預算管理與戰略要素的結合。預算管理評價人員很可能將全面預算管理等同為傳統的財務預算，進而高估企業全面預算管理成熟度。
第二，評價者過度自信特征中，直接負責預算工作的人員和高級別的管理人員更傾向于高估企業全面預算管理成熟度。盡管未能證明工作年限長與高估企業全面預算管理成熟度之間的顯著關系，但研究結果依舊可以說明過度自信特征越明顯，越容易高估企業全面預算管理的實際水平。這一結論延伸了過度自信理論在企業預算管理的應用，豐富了預算管理的相關研究。
第三，評價者過度自信特征與高估企業全面預算管理成熟度之間的關系受到產權性質的影響。相對于非國有企業，國有企業中評價者是否直接負責預算工作、是否為管理人員與高估企業全面預算管理成熟度之間的正相關關系更加顯著。說明國有企業管理者更傾向于夸大企業管理的實際水平和成效，建議國有資本監管者關注這一特征。
此外，還進一步發現，高估預算管理成熟度企業在戰略預算、預算模型構建、長期預測和滾動預算應用、預算調整與改進、預算溝通、預算對業務活動的指導作用、預算偏差控制等具體預算實踐活動方面相對表現不佳。
(二)研究啟示
第一，預算管理相關人員在評價本職工作取得的效果時，可能存在高估的情況。過度自信特征越明顯的預算管理人員越容易高估本職工作的成績和效果，容易產生“盲目樂觀”和自滿情緒。因此，在聽取預算管理部門工作匯報或了解企業預算管理情況時，應考慮預算管理人員是否存在高估企業全面預算管理成熟度的個人特征，如該人是否直接負責預算工作、是否處于較高職級的管理崗位等。應合理估計企業預算管理實施的實際效果，及時發現不足，虛心加以完善。
第二，鑒于產權對評價者過度自信與高估企業全面預算管理之間關系的影響，建議國有資產管理部門應健全監督機制，敦促國有企業管理者切實加強企業全面預算對國有企業的監督，切實了解國有企業實際管理水平，防止偏聽誤信，將國有企業考核落到實處。長期以來，國有上市公司改革緩慢，所有者缺位、內部人控制現象嚴重，造成管理層權力過大，沒有形成董事會與管理層相互監督的機制，導致個人的認知偏差對公司預算管理系統的評價造成很大影響。國有企業在不斷加強對預算管理重視程度的同時，也必須增強對領導班子的監督，保障預算管理在企業經營決策中發揮應有的作用。同樣地，國資委在考核國有企業全面預算管理系統的成熟度時，要注意因評價者過度自信造成高估企業全面預算管理成熟度的可能性。
第三，在企業全面預算管理成熟度等級較低的企業中，對企業預算管理系統認識不足的現象更為嚴重，評價者過度自信更可能導致其高估企業全面預算管理成熟度，從而阻礙了預算管理的發展。因此在預算管理成熟度較低的企業中，應該不斷加強相關人員的培訓、考核，增強對企業全面預算管理的科學認識和對企業全面預算管理實際情況的全面了解，避免評價者高估現象的發生。
第四，企業應該通過培訓等方式不斷加強企業人員對企業全面預算管理的認識，防止評價者因忽略預算管理中的某些元素(例如預算定位與組織、預算假設和政策、年度預算模型、滾動預算模型、改進措施、預算制度、信息溝通與頻率、預算工作效率、預算偏差等)而高估企業全面預算管理成熟度，阻礙企業預算管理體系的不斷完善和發展。
論文摘要：高校的的快速發展帶動經濟利益的多元化，從而出現了眾多的高校會計舞弊現象，滋生了腐敗，敗壞了大學精神和社會風氣。本文從會計舞弊的一般性出發，初步對高校會計舞弊及其表現形式進行闡述，從經濟學和舞弊環境因素角度來思考會計舞弊形成原因，并對如何防范會計舞弊提出自己的對策見解。
論文關鍵詞：會計舞弊,經濟人,舞弊環境,會計內部控制
根據會計信息的真實性觀之，可以將會計失真分為“非違法性會計失真”和“違法性會計失真”。前者是利用剩余的會計規則制定權進行的操縱，這是會計制度框架內行事，是合法的會計操縱;后者也就是會計舞弊，是指不遵循會計規則制定權的制度安排，而在其框架外的操縱，是一種違法行為。具體來講就是相關當事人在對利弊得失權衡后做出的選擇，是一種以獲取不正當利益為目的，采取欺騙性手段故意謊報財務事實的行為。會計舞弊現象通常包括：偽造或編造會計資料、隱瞞或刪除交易或事項的結果、無中生有編造虛假的交易或事項、蓄意使用不當的會計政策，虛假披露會計政策等等。由此可見，會計舞弊本質上是一種違法性的經濟行為，而會計舞弊的直接后果就是違法性的會計信息失真。
多年來，“會計舞弊”一直是社會各界關注的焦點會計問題。會計界也不斷有人士針對企業會計舞弊問題發表自己的看法，但對事業行政單位尤其是高等院校會計舞弊的分析卻十分之少。通觀近幾年發生在高校的重大腐敗案例可以了解到，許多腐敗的發生都是因為會計內部控制失效，監管不到位，會計舞弊行為頻發所造成的。這些丑惡現象的產生，敗壞了大學精神和社會風氣，阻礙了中國高等教育的發展。
本文就高校會計舞弊及其表現形式、成因和對策進行初步的探討和研究，以期“拋磚引玉”，共同促進高等教育事業的健康發展。
一、高校會計舞弊及其表現形式
本文所指的高校會計舞弊，是指高等學校內部機構、內外人員采用欺騙、隱瞞或者無中生有編造虛假的交易或事項，損害或謀求高校經濟利益，同時為個人或者團體帶來金錢、財產或服務等不正當利益的行為。具體來講，高校會計舞弊現象主要表現形式為：
(一)、部分預算項目進行虛構。很多高校目前都是實行會計電算化條件下的項目預算管理，在預算執行時，部分預算項目內容不真實或者存在與申請報告批復不相符的經濟業務事項發生，導致資金沒有真正用到事業發展和業務工作中去，出現資金浪費或者流失的情況。
(二)、將國家預算資金通過擴大開支范圍和提成比例及結余分配不實等手段轉為預算外資金使用。譬如在申報預算時按照有關文件規定內容確定支出范圍，但在實際業務中又無具體業務發生，為套取國家預算資金，肆意擴大支出范圍或者提成。
(三)、不認真執行“收支兩條線”和“收繳分離，足額繳存財政專戶”的規定。對一些本應上繳財政才應返還進入收入的資金，直接進到相關收入科目，從而躲避財政監管。
(四)、故意隱瞞交易事項。部分校屬部門未將全部收入納入學校統一管理，隱瞞收費項目和標準，少報收費人數，不交或者少交報名費、加試費、聯合辦班收入、贊助收入等。從而造成脫離學校財務機構監督或者財務機構不作為、疏忽監管，自收自支，私設小金庫。
(五)、不認真執行會計制度，有意混淆會計科目。在涉及一些支出報銷類別時，違規采用打擦邊球的方式或者直接列支到不相關的有關支出科目，從而導致財務報表反映的支出類別不真實。
(六)、通過各種手段偷稅漏稅。尤其在涉及到個人所得稅、營業稅等稅種上，采取少計或者不計，甚至費用化一些個人費用，從而達到偷逃稅目的。
(七)、將收入私自轉為暫存款，應付款，在往來款中核算收支，致使收支不實。譬如對一些特殊的辦班業務或者對外零星提供服務收入、教材回扣等，采取臨時進入暫存款或者應付款，在往來科目中處理。
(八)、會計工作中存在著諸如授意、指使、強令篡改會計數據、開假發票、造假賬、編假數、報假表、帳外設帳、轉移國有資產等問題。
(九)、會計人員工作環境不斷惡化，內部控制制度薄弱，會計人員違反會計法規，伙同其他部門人員改變會計核算管理辦法等。
二、高校會計舞弊產生的成因分析
透過這些現象背后，我們可以從經濟學的角度和會計舞弊的環境因素來分析造成高校會計舞弊的一些重要原因。
(一)、從經濟學角度分析，“經濟人”假設是經濟學分析的基礎。現實活動中，人都是有限理性的，為了個人利益最大化會以身試法，鋌而走險。這為個人會計舞弊提供了條件假設。信息不對稱是高校會計舞弊的直接動因。高校管理者是會計信息的持有者，具有天然的信息優勢，與作為委托人的政府之間是委托與的關系。二者之間存在信息不對稱，其利益目標不盡相同。管理者作為有限理性的經濟人，為追求自身利益最大化，未必會提供委托人所需要的全部真實可靠的會計信息，甚至制造虛假的會計信息以欺騙委托者。由于信息的不對稱，許多高校可能違規操作，使得人有機會進行一些危害委托人利益而增加自己利益的行為，從而有可能進行會計舞弊。
從目前國內很多高校發生的會計舞弊案例來看，都是高校管理者或者掌管資產的受托人利用信息不對稱為追求個人利益或者部門利益，在經濟業務活動中采用欺騙、隱瞞、偽造交易或事項。
(二)、美國注冊會計師協會的舞弊審計準則特別強調了審計人員要了解舞弊環境的重要性。公告明確指出，舞弊普遍存在的三個方面的環境特征：機會(opportunity)、動機/壓力(incentive/pressure)、態度/企圖使舞弊合理化(attitude/rationnalization)。
1、關于會計舞弊環境的機會因素分析
造成會計舞弊的存在，客觀上講是因為存在可以舞弊的機會。最重要的就是內部控制存在缺陷和漏洞。一個組織的內部控制完善與否，決定了會計舞弊發生的頻率和大小。內部控制是組織中防范會計舞弊最基本的措施，有效的內部控制制度可以將會計舞弊的大門封住，降低會計舞弊的概率。一般而言，會計舞弊的存在與發生與組織的內部控制制度有著直接的關系。
從高校會計內部控制制度來看，很多的高校會計法規制度不完善，會計管理體系不完備。在我國，近年來相繼制定修訂了《會計法》、《會計基礎工作規范》、《高校財務會計制度》等法律法規，為會計工作提出了許多要求。但在具體高校會計管理體系中，還存在理念滯后現實，脫離現實，內容空泛，缺乏量化標準，監管手段不夠合理合規的問題，從而給會計舞弊造成制度上的漏洞。例如1988年頒布實施的《現金管理條例》規定，對超過1000元的物資采購需要轉賬，但經過近20多年的時間，物價早已今非昔比，學校在一些對外物資采購中(如假期外出實習材料購買)就遇到此麻煩。放假前現金借出，開學后在財務報銷的采購單多半都遠遠超過超過國家規定標準。學校內部物資采購控制環節也不完善，這就給會計審核造成很大麻煩，從而很難杜絕會計舞弊行為發生。
2、關于會計舞弊環境的動機因素分析
一般而言，在缺乏誠實的品質、工作環境壓力大并伴有諸多會計舞弊機會時，單位組織就存在發生會計舞弊行為的可能性。可見，組織遭受異常壓力是產生會計舞弊的重要動機。
高校作為被上級教育行政管理部門管理的單位，來自上級主管部門撥款、干部任免、各級行政監管部門檢查和社會輿論等壓力時，面對學校經濟、政治、和發展等諸多矛盾沖突，便會產生會計舞弊的動機。
另外，組織的管理人員品行或能力存在問題也是產生會計舞弊行為根源。在一些高校管理部門有一人或者少數人把持，且內部缺乏有效的監督機制，內部結構極為復雜，且復雜程度極不合理，對內部控制的嚴重缺陷，既無不正當理由又遲遲不加以改正;會計人員獨立地位較差，業務素質、職業道德修養不高，不能正確掌握和應用會計核算。在單位領導的指引下，絞盡腦汁，玩起數字游戲，變通處理經濟業務，故意制造假帳。
顯然，對管理人員品行和正直程度決定了會計舞弊的可能性及大小。
三、治理高校會計舞弊的對策
(一)從經濟學角度來考慮如何防止會計舞弊。
1、建立科學的綜合評價體系。人的有限理性存在的事實說明，在評價高校發展政績的時候，要運用綜合的科學指標體系，不能單從一個或者幾個方面簡單得出該校發展的能力和成績，注重加強對會計信息產生過程的考核，適當增加一些涉及高校持續經營能力、資產保值情況、高校可持續發展能力等非財務指標，避免高校管理者對結果狀態的偏愛，以正確引導會計工作的運行。
2、完善約束機制。解決信息不對稱主要辦法是建立有效的激勵約束制度，通過有效的契約合同使委托人和人的利益一致，促使人主動提供信息。對高校而言，可以通過嘗試期權的辦法，對在一定期限內堅持正規操作的管理人員給予經濟期權和獎勵。在衡量短期利益和長期收益的對比下，讓人自覺遵守規章制度，加大違規操作風險和處罰機制。
(二)從會計舞弊普遍存在的三個方面環境特征來看高校防范會計舞弊，應當做好以下幾個方面：
1、提高學校管理層和教職工的素質，營造良好的校園文化。高校內部控制的塑造者是管理層和教職工，他們的素質決定了內部控制至關重要。尤其是關鍵崗位的職工，只有具備良好的素質，提高風險防范意識，才能不斷適應有效內部控制的要求。
2、在高校內部確定建立有效的內部會計控制系統，并加強內部控制的執行。高校為防堵作弊機會，應加強內部控制制度的設計及執行，確立現金收支控制系統、成本費用支出系統、資金管理和控制系統、采購和應付帳款系統、存貨管理系統、人員薪酬管理控制系統、固定資產管理系統、預算管理系統、籌資和投資系統、收費的票據管理系統、提出每個模塊內部控制系統的關鍵控制點。
3、建立內控管理委員會評價制度。內控管理制度評價人員的職責主要包括：監管內部控制制度、監督法律法規的遵循情況，參與阻止和發現會計舞弊活動。提高會計舞弊行為的處罰力度和機會成本。
4、建立“巡視警示制度”。有效健全的內部控制有助于預防及檢查員工舞弊，但如果管理人員蓄意或串通舞弊，則內部控制將被逾越，無法發揮作用。因此，審計人員應定期或者不定期巡視，對可能導致管理舞弊的征兆提高警覺，并提出警示措施。
5、實行高校會計人員委派制度。會計委派制度是指對高校會計人員進行垂直管理，統管統派，財政部門對所屬單位會計人員實行統一委派、任免和管理，會計人員的組織關系、人事關系、工資待遇等均屬財政部門負責，會計人員解除了受委派單位的依附關系，能排除干擾，有效行使法規賦予的權利。
參考文獻
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論文名稱：淺析企業集團資金管理模式的現狀與問題
學院：會計學院
專業：會計學(國際會計方向)
學生姓名：yjbys
一、論文選題的動因(背景或意義)
資金管理是企業財務管理的核心。企業集團作為若干企業組成的經濟聯合體，最重要的聯結紐帶是資金。在企業集團以企業價值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實踐依據。由于企業各方面生產經營活動的質量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。企業只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優化資金控制和監督機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此現代企業集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個至關重要的現實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業集團資金管理的問題與模式，以提高企業集團資金管理的效率，實現企業價值最大化的財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業資金管理的內容和作用，指出企業集團資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業集團資金管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出多種企業集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時結合案例分析、數據分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業集團的資金配置效率，有利于解決企業集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
一、企業集團資金管理概述
1.企業集團的概念與特征;
2.企業集團資金管理的內容;
3.企業集團資金管理目標;
4.企業集團資金管理的原則。
二、企業集團資金管理的模式分析基于圖表
1.企業集團資金管理的常見模式
2.企業集團資金管理的模式優劣分析
三、企業集團資金管理所面臨的常見問題分析基于案例和數據分析
1.資金散亂，使用效率低下;
2.監管不力，缺乏事前、事中的嚴格監督;
3.信息失真，難以為科學決策提供依據;
四、解決企業集團資金管理問題的對策
1.實現資金的集中管理，提高資金的使用效率現金池先進管理技術介紹
2.探索多種監督方式，確保資金的安全和完整;
3.以先進的計算機技術為手段，健全財務規章制度，減少人為因素，實現高效率的信息化管理。
四、論文工作進度安排
序號論文各階段內容時間節點
1、20xx.9.10選題
2、20xx.10.5確定論文題目
3、20xx.10.10開始寫開題報告
4、20xx.11.1開始寫論文初稿
5、20xx.2.28完成論文初稿
6、20xx.3.30論文定稿
7、20xx.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關資料
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六、指導教師意見
