序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的黨支部黨建工作要點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

一、是及時傳達學習會議精神

全縣黨建組織工作會召開后，我局先后召開了局黨委會、支部書記例會、黨員大會，認真傳達學習了全縣黨建工作會議精神，重點學習了縣委常委、組織部長邱一平同志的重要講話精神。并根據我局工作實際，對2015年黨建工作組織進行了梳理和安排部署。

二、科學規劃了黨建組織工作要點

2015年我們把加強黨員干部思想政治教育放在首位，要求實現思想教育全覆蓋，不斷提高黨員干部實踐水平，特別是開展工作解決問題的能力；二是進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，重點是把整改工作落實到具體工作當中，務求實效；三是繼續開展干部下基層活動和在職干部“三進社區”活動，深入基層辦實事解難題，不斷擴大活動成果；四是繼續抓好發展黨員工作，嚴格按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，把好黨員隊伍入口關，進一步做好商務系統發展黨員工作；五是突出抓好“溫馨365”黨員服務平臺建設，精心組建黨員志愿服務隊，開展活動。六是強化薄弱環節，抓好信息工作。

三、制定了黨建示范點創建方案并開展了前期一些基礎工作

在黨建示范點創建方面，我們今年的思路和定位是：一要強化陣地建設，把物業黨支部活動室真正建成經商流動黨員、入黨積極分子的學習教育陣地，努力探索尋求物業黨建工作創新創特的新路子新途徑和新方法。二要繼續做好設崗定責，把新的社會階層中要求進步優秀青年安排上崗，實行黨員結對引導履責，充分調動參與構建文明誠信經商環境，平安和諧社會的積極性。為他們展示自我，發揮作用提供舞臺，促使他們在整體素質上得到全面鍛煉，為做好在新的社會階層中發展黨員工作奠定扎實的基礎。三要堅持長期有效開展“誠信經營”黨員示范崗活動，充分調動從業黨員共建文明誠信經營環境的參與熱情。四要在經商黨員中開展評比“紅旗戶”模范戶活動，進一步激發黨員參與共建文明經商環境的積極性，定期考核評比，擇優授予“紅旗戶”、“模范戶”標牌，加大對先進典型的宣傳力度，營造好文明市場，人人共建的良好氛圍。五要加強對黨建示范點創建工作的領導。為培育好特點鮮明、可學可看，作用突出的基層黨建工作典型，以創建促規范，以示范帶全盤，全面提升商務黨建工作科學化水平，目前我們所做的工作，一是成立了領導機構，定時加強調度，確保創建取得實效；二是拿出5000元經費對軟、硬件進行了初步完善；根據縣委組織部督查組的意見，我們將加大黨建示范點創建的投入。

四、做好規劃，把發展黨員工作落到了實處

根據縣委組織部《關于在全縣推行“八步工作法”做好2015年發展黨員工作的意見》文件精神，結合我局實際，制定了切實可行的商務局2015年發展黨員工作計劃。注重質量，嚴把入口關，著重抓好入黨積極分子隊伍的培養教育，不斷加強和改進黨員發展工作，努力建好一支素質優良結構合理，作用突出的黨員隊伍。目前，已新發展黨員1名，新吸收入黨積極分子2名，參加了今年機關工委舉辦的入黨積極分子培訓班，完成了2015年縣委組織部下達的發展黨員任務。

五、制定了“三學三強”活動培訓工作計劃

開展了1次老黨員集中講傳統活動、1次先進典型集中介紹經驗活動、1次新黨員集中參加培訓活動，開展了學、黨史、強黨性；學政策理論、強素質，學實用技術、強技能教育培訓活動。

六、黨員服務平臺建設工作

按照上級要求，根據本單位實際情況，結合黨員各自特長，組建了黨員志愿者服務隊，設立了黨員服務站，對基本資料進行了完善，并于“七一”期間組織17名黨員志愿者在三都及縣城農貿市場開展了一次志愿活動。

存在的不足之處，主要是活動制度還不規范、活動形式單一等一些問題，在今后工作中還要進一步探索，總結經驗。

七、支部規范化建設

建立了長效的服務群眾機制和載體，黨員能經常下企業和包村點開展幫扶指導聯絡協調工作，得到了縣內商貿企業、外貿出口企業、開發投資商的好評；加強了黨建陣地建設，黨建工作機制體制健全，黨員隊伍整體素質有新提升；各黨支部在黨員隊伍管理方面有新提高。存在的不足之處主要是工作開展不平衡，一些活動開展未經常化，學習沒有抓住重點、沒有堅持，制度不健全，執行落實不到位等。

八、狠抓了組織工作中的一些常規性工作

第2篇

一、辦好事務工作

1.文宣工作。起草重要會議講稿、經驗交流材料、日常各類文稿，做好會議記錄，完成集團官網、官方微信號的編審工作。截至目前，共發送總經理辦公會議紀要20份、黨委會議紀要9份、專題會議紀要6份，下發抄告單60份；編送《集團工作簡報》9期；編審集團網新聞信息259條；編審推送官方微信各類信息130余條；向中國高校后勤信息網、省教育后勤信息網、省教育工會網站、學校官網等平臺信息近200條。

2.協調工作。協助做好“校慶節”暨優質服務系列活動、“暑期中層干部會議”“雙代會”等工作方案；協同做好工會、離退休工作，突發事件處理工作；牽頭做好黨務公開、司務公開、信息公開，保密等工作；協助落實集團領導外出考察交流活動30余次，安排集團領導接待日35次；做好省教育后勤協會行專會協調工作。

3.接待工作。接待上級領導、專家和省內外兄弟院校以及商務來訪29批次180余人。

4.督辦工作。執行集團定性工作目標考核；督促各中心（公司）、部門每月報送工作簡報；實行收發文、領導批文OA運轉，通過OA進行工作督辦；根據《后勤集團下屬公司及二級單位班子會議議事規則》及時督辦落實相關事宜。

5.機要工作。截至目前，通過OA、紙質形式登記、處理來文800余份；收、轉校發等上級來文683份；處理中心（公司）、部門請示報告文件223份。

二、加強業務學習

1.加強隊伍培訓。舉行信息宣傳工作業務培訓1次、攝影培訓1次，提高辦公室隊伍的整體水平和工作能力。結合“思政大講堂”舉辦了管理執行力修煉、幸福管理與自我成長等4期主題培訓。

2.加強對外交流。參加全國教育后勤系統信息宣傳與理論研究業務交流研討班、全國高校后勤文化建設與人力資源管理創新高級研修班、全國高校后勤信息化建設高級研修班，牽頭舉辦浙江省教育后勤協會行專會年會、辦公室公務禮儀文化培訓等活動，促進與省內外高校辦公室之間的交流合作。

三、推進創新工作

1.集團黨建工作。印發黨支部、黨支部書記工作職責，制定黨員干部談心談話制度、“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案。舉辦“思政大講堂”、紀檢干部培訓會。組織開展“喜迎 保安全促生產”系列行動，“荷·和”廉潔文化攝影書畫作品征集活動，“支部好案例”征集活動等。

2.文化建設工作。制定《后勤集團文化建設實施意見》，完成集團大廳文化物化建設。結合“優質服務活動”、工會工作開展系列后勤文化品牌活動。獲“全國高校后勤文化建設先進單位”稱號。

3.制度創新工作。出臺《后勤集團信息公開實施辦法》《后勤集團文化建設實施意見》《校屬企業 后勤集團工會經費提取及使用管理辦法》《金華市浙師大后勤服務有限公司商務活動管理辦法（試行）》《后勤集團公務接待管理辦法》《校屬企業 后勤集團黨員干部談心談話制度》《校屬企業 后勤集團“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》《校屬企業 后勤集團黨支部、黨支部書記工作職責》《校屬企業“荷·和”廉潔文化建設方案（試行）》等；修訂《后勤集團信息與宣傳工作考核辦法》；起草《后勤集團“三重一大”集體決策制度》；完成了《后勤集團制度匯編（2005-2017）》。

第3篇

一、加強學習，不斷提升思想理論水平

一年來，校辦通過黨支部政治理論學習、專題輔導報告、專題座談會、自學等方式，組織全體同志認真學習了中國特色社會主義理論、十七屆五中全會以及全國和省人才、教育工作會議精神。學習注重實效，注重把學習成果轉化為推動學校事業發展的內在動力。緊緊圍繞“著力提升內涵、強化辦學特色、推動科學發展”活動主題，校辦認真開展了創先爭優活動。全體黨員認真學習了關于開展創先爭優活動的文件，領會精神，統一思想，并結合支部和部門的實際情況確立了創先爭優活動的目標和措施，努力通過開展“建設學習型黨支部”、“立足崗位比奉獻”等活動，使校支部成為“五個好”的表率，使黨員的先鋒模范作用得到更好發揮。辦公室同志都能做到熱愛學校，關心集體，愛崗敬業，盡職盡責，嚴于律己，樂于奉獻。

二、恪盡職守，圓滿完成各項工作任務

（一）公文辦理優質高效。堅持精簡、高效的原則，嚴格執行公文處理制度，牢固樹立公文精品意識，嚴把公文質量關，確保了學校文件立意高、質量好，既具有政策性，又具有可操作性。同時，不斷規范公文處理程序，嚴格執行審簽制度。一年來，校辦共制發學校行政文件375份，校辦文件19份；共接收內部請示407份，批復辦結367份；共接收、處理上級來文341份。安排校長辦公會23次，形成紀要23份，參與條線會議22次，形成紀要22份。同時，校辦還積極參與《大學規章制度匯編》的編印工作。

（二）文字材料高質高量。辦公室文字工作任務十分繁重。一年來，校辦緊密結合學校實際，遵循領導工作思路與工作要求，集思廣益，精雕細琢，著力在文稿的思想性、指導性上下功夫，積極為改革出思想、為發展出思路、為推動工作出材料。全年牽頭起草各類報告、匯報材料、領導講話等文字材料30余份，15余萬字。主要有：年學校黨政工作要點，校二屆四次教代會工作報告，第二次學生工作會議工作報告，首次國際化工作推進會報告，年下半年全校干部大會上的工作報告，汽車與裝備行業校友會成立大會有關領導講話等。同時，積極參與《中國教育報》、《科學中國人》、《科學時報》等重大媒體宣傳學校工作，參與了學校“十二五”規劃的編制工作。牽頭起草的《以學生黨建工作為龍頭引領大學生健康成長》入編第19次全國黨建工作會議交流材料。

（三）重要活動組織有力。對每項重大活動，校辦都堅持“超前謀劃、周密部署、綜合運作、強化協調”，抓好方案制定、人員安排、責任落實、材料組織、場地布置、車輛調度、氛圍營造等各個關鍵環節。全年牽頭或參與組織協調了10多場重大活動，如首次國際化工作推進會、中國農業工程學科發展戰略高層論壇、汽車與裝備行業校友會成立大會、水利科學與海洋工程學科中青年科學家學術研討會、國家工程技術中心考核評估等。

（四）接待工作規范有序。接待工作事關學校形象。校辦堅持從規范接待規程入手，嚴格標準，強化細節，始終做到既要熱情大方、又要勤儉節約。一年來，我們接待各類來訪、視察、調研等40批次、500余人次，圓滿完成了教育部領導來校調研、高效畢業生就業工作專家檢查組、吳江市政府代表團、昆山市政府代表團、姜堰市政府代表團、句容市政府代表團、廣東工業大學、北京信息科技大學、江南大學等接待任務。小車隊強化管理，安全第一，全年行車51萬多公里，未發生一起安全事故。

（五）工作熱情細致。熱情耐心地接待群眾來訪，做好群眾來電、來信記錄，并積極批轉相關部門處理，并將處理、答復意見及時反饋給來訪、來信人。開通網上工作，對校辦信箱、校長信箱的郵件在第一時間內進行處理，并認真細致地做好回復工作。全年處理來信31封（次）。校領導接待日制度規范有序，堅持每兩周一次。全年共安排接待日15次，接待來訪師生120余人次，確保了師生員工訴求渠道的暢通，有效化解了矛盾，維護了學校穩定。

（六）督辦工作切實加強。按照“時效強、效率高、效果好”的要求，圍繞學校中心工作、教職工關心的熱點問題，以及校領導批辦、交辦事項，加強督促檢查工作。對校長辦公會議決的事項，積極協助各分管校領導進行督辦，切實提高有關決議的執行力，確保了領導的決策“不變形、不縮水”，政令暢通。作為教代會提案工作委員會的牽頭部門，細致認真地開展教代會代表提案辦理工作。會同提案委員會的成員，對二屆四次教代會66份代表提案進行了梳理分類，逐一提出擬辦意見，并通過提案交辦會議的形式，將整理后的提案交由相應的職能部門辦理。在辦理過程中，強化跟蹤、督辦和服務。目前二屆四次教代會代表提案已全部辦畢，即將通過提案答復會議的形式向提案代表答復。

（七）電子政務穩步推進。認真做好辦公自動化系統的運行、維護工作，以及發文管理、收文管理、校內請示、發文傳閱、簡報通訊、交辦協辦等模塊的流轉工作，切實加強系統賬戶與安全管理，確保辦公自動化系統運轉順暢，便捷高效。大力加強網站建設，對校辦網站進行了全面改版，及時更新學校文件、通知公告、校長講話等欄目內容，在上半年學校二級網站考核中，校辦網站獲校機關網站第一名，被評為“年度十佳二級網站”。認真執行校務公開的有關規定，對于應公開的行政文件、校主要領導講話，及時在校辦網站、信息公告網、學校網站首頁公布，全年共上傳信息近400條。

（八）校志編纂進展順利。學校黨政工作要點把編纂《江蘇大學志》作為年學校的重大文化工程加以部署。學校專門成立了有老同志組成的校志編纂工作組，由校辦牽頭開展工作。在工作開展過程中，校辦多次牽頭召開工作會議，研究確定了《江蘇大學志》的編寫體例和編寫大綱，建立了由全校各單位、各部門參與的《校志》編纂工作網絡。目前上、下兩冊，120余萬字的《江蘇大學志》正按時序倒逼，加緊編纂，確保2011年6月正式出版，向江蘇大學組建周年獻禮。

（九）中央專項申報工作圓滿完成。校辦作為“中央財政支持地方高校發展專項資金項目申報”的牽頭單位，在相關部門、學院的配合下，完成了近10萬字的《-2012年中央財政支持地方高校發展專項資金項目建設規劃》的編制工作。經過省財政廳組織專家評審，我校成功申報了5大類16個建設項目，獲批中央財政支持地方高校專項資金1.6億元。

三、強化效能，大力加強機關作風建設

年，校辦機關作風建設重點聚焦在提高工作水平、效能和服務質量上，著力在四個方面進行了強化：

一是強化規范高效。第一，用制度管事。校辦在對自身制度進行梳理修訂的同時，還承擔了全校近300個修、增定制度文件的審核、修改以及制發格式把關的任務。校辦能從制度建設的高度把這項工作切實做細做好。第二，在推進制度建設過程中，提高制度的執行力，重點是把貼在墻上的制度化為每個人的自覺行動。第三，規范印章管理，嚴格使用程序，全年用印達34萬次，辦理各類證件4萬余個，沒有發生任何失誤。第四，進一步規范綜合統計，各環節均作到信息來源有據，準確可靠，及時高效地完成了教育部《/2011學年初高等教育基層統計報表》的填報工作。認真開展統計分析研究，為學校長遠發展和校領導科學決策提供了有力支持。同時還牽頭完成了鎮江市統計局對我校進行的統計執法檢查工作。

二是強化細致嚴謹。校辦作為學校行政的綜合辦事機構，是溝通上下、協調左右的重要橋梁和紐帶，其工作效率和服務水平高低，直接關系到學校決策的貫徹落實，關系到領導和學校的形象。在工作中，校辦非常注重細節，要求全體工作人員在細節上下功夫，要有細致的精神與嚴謹的作風。同時，還要嚴謹。其一做事要嚴謹。任何一個安排，任何一個計劃都要經得起推敲與端詳。其二接人待物、辦事風格、儀態儀表要莊重得體，因為校辦也是學校窗口單位之一。

第4篇

為了確保全面完成下半年各項目標任務，根據《鄉下半年工作要點》、《鄉機關各辦公室考核辦法》，結合各辦公室承擔的工作任務和難易程度，對每個辦公室下半年確定的各項工作任務的完成時限、標準要求和考核賦分予以明確，作為年底考核依據。以最大限度地調動各辦公室及干部職工工作的積極性，進一步推動全鄉整體工作。每個辦公室考核總分為100分，其中半年工作考核占50分，8—12月份每月工作考核各10分共50分。

黨政綜合辦公室

（一）辦公室日常工作（10分）

1、切實搞好辦公室值班，公文處理，印章管理，接待，機關安全，環境衛生等有關工作，確保萬無一失。（文件傳閱、報送不及時、漏接電話、文件校對有誤等工作，失誤一次扣0.2分）

2、每月組織機關干部集中至少學習一次（少一次扣0.5分）

（二）機關建設（10分）

1、9月底前完成浴室、廁所的主體建設工程及會議室、機關灶改造工程和灶具的添置工作。(3分，每有一項未完成扣1分）

2、10月底完成機關院面硬化，花壇、車棚建設以及浴室、廁所建設工程。（4分，每有一項未完成扣1分）

3、11月底完成機關餐廳及辦公室、會議室設施的添置工作。（3分，每有一項未完成扣0.5分）

（三）黨建工作（5分）

1、9月份完成全鄉黨員信息庫錄入及流動黨員摸底、建檔及上報工作。（1分）

2、切實搞好村級組織“升級晉檔、科學發展”活動，12月底完成2個后進村的整建晉檔任務。（1分）

3、負責各黨支部扎實開展學習實踐科學發展觀活動。10月底前完成第一階段各項工作任務，12月底完成第二階段工作任務。（2分）

4、年內開展一次好媳婦、好公婆、十星級文明戶評選表彰活動。（1分）

（四）目標責任制考核（10分）

1、每月5日前完成對各工作辦公室上月工作考核匯總，并制定下發當月工作計劃。（4分，每延遲一天扣0.2分）

2、根據縣上安排，搞好半年及全年目標責任制考核的準備、接待工作。（6分，縣上考核我鄉位于一、二、三等次，分別得6、4、2分，每有一處失誤扣0.2分）

（五）醫保款征收工作（10分）

根據縣上時間安排，及時征收醫保款，確保參合率達到97％以上，辦證率達到100％。（完成任務10分，未完成任務每降低1個百分點扣1分）

（六）安全生產工作（5分）

1、國慶、元旦節前分別開展一次安全生產檢查。（少一次扣1分）

2、確保后半年不發生重大安全事故。（發生一起扣1分）

新村莊建設辦公室

（一）新村莊建設工作（42分）

1、按照彬香發51號文件《關于下半年新農村建設工作的安排意見》分配各村的任務，年內全面完成任務得40分，最終得分以各村平均得分按百分比折算。

2、按時上報有關新農村建設資料、數據得2分。（每逾期或失誤一次扣0.5分）

（二）土地管理工作（6分）

1、制止糾正群眾在新村規劃以外的區域私修亂建。（全鄉未出現一例得4分，每出現一例私修亂建扣0.2分）

2、11月底前實施下新莊、莊農老莊基復墾工程任務。（全部完成得2分，少一個村扣1分）

（三）武裝工作（2分）

完成縣上下達的武裝工作任務，年終選送新兵至少2名以上。（少一名扣1分）

產業發展辦公室

（一）果業林業生產工作（18分）

1、9月份組織籌備并舉辦鄉首屆有機藝術蘋果采摘月開園儀式。（成功舉辦得3分，失誤一處扣0.2分）

2、11-12月份搞好果樹冬管工作，全面完成全鄉果樹冬管任務，挖除全鄉所有果園中的枯死樹。（完成任務得10分，沿黑色路面兩側有一個園子未挖除扣0.2分）

3、完成今冬干雜果管理工作，管護措施到位得5分。（每有一個村退耕還林不達標扣1分）

（二）“一村一品”工作（20分）

趕年底每個村必須在“一村一品“發展上有新突破，發展1-2個有規模的養殖業、種植業或者其他產業。有規模指養豬在100頭以上、大家畜在50頭以上、圈養雞在5000只以上、生態養雞在1萬只以上、養兔50組以上、果蔬大棚(來源：文秘站 ）在20個以上。（任務完成得20分，每欠一村扣1分）

（三）科普宣傳工作（3分）

1、每月聘請專業技術人員對各村養殖戶進行養殖技術培訓和指導1次，受訓人員達120人／次。（完成任務得1.5分，少組織一次活動扣0.2分）

2、11月底建成農村科普“三個一”工程3個。（完成任務得1.5分，每建成一個村得0.5分）

（四）勞務輸出工作（2分）

年底全鄉在外穩定就業人數達到4300人，組織轉移400人。（任務完成少一個百分點扣0.2分）

（五）農民人均純收入（4分）

年底實現農民人均純收入必須高于全縣平均4300元。（每降低一個百分點扣0.2分）

（六）黨風廉政工作（3分）

完成縣上安排的各項工作任務，下半年查 辦案件2件。（每欠一例扣1分）

依法管理辦公室

（一）計劃生育工作（15分）

1、完成第四次和第一次三查兩清一服務工作任務，三查率達到97%。計劃生育率達到100%。（任務完成得5分，每降低一個百分點扣0.5分）

2、完成創建計生優質服務縣驗收準備工作。（順利驗收得5分，每出現一處失誤扣0.5分）

3、認真做好省、市、縣的每次檢查驗收。（每次順利通過得5分，每失誤一次扣1分）

（二）環境衛生整治工作（15分）

1、每兩月開展一次鄉村環境衛生綜合整治，清理門前“三堆”、清理亂搭亂建（完成任務得5分，每發現一處扣0.2分）

2、入冬前再開展一次環境衛生綜合整治，清理完沿路已拆除的舊果園房、土圍墻。（完成任務得5分，每發現一處扣0.2分）

3、完成各種重大活動期間香龍路及街道兩側環境衛生整治。(完成任務得5分，失誤一次扣0.2分)

（三）城建及市場管理工作（10分）

1、積極聯系配合施工隊鋪筑街道、人行道和綠化帶以及垃圾屋等硬件設施的建設任務。（完成任務得3分，未完成一項扣0.2分）

2、11月底前啟動農貿綜合市場，清除“馬路市場”，劃行歸市，統一管理。（全面啟動得5分，否則，按實際進度扣分）

3、經常性地搞好街道環衛設施的管理，及時查處破壞公物的人和事（完成任務得2分，每破壞一次扣0.2分）

（四）程家川建設工程（5分）

完成程家川34戶，232間古民居修繕改造及人工瀑布建設任務。（完成任務得5分，欠1戶扣0.5分）

第5篇

自**分公司4月18日召開學習實踐科學發展觀成果交流暨轉段動員會以后，我部于4月21日召開了轉段動員會，傳達了分公司動員會精神，全面細致地布置了第二階段的工作，下發了《廠房項目部學習實踐科學發展觀活動第二階段工作要點》，自此，項目部開展學習實踐科學發展觀活動全面進入了分析檢查階段。我們的主要做法是：

1、繼續學習，充分準備。分析檢查階段是承上啟下的一個關鍵階段，既要充分利用第一階段學習調研的成果，又要為整改落實階段奠定基礎。我們注意做好了以下幾項工作：一是繼續深化科學發展觀的學習，把學習貫徹始終，認真領會其精神實質。我們針對科學發展觀的基本要義、集團公司和**分公司發展理念以及項目部項目管理理念，向黨員和科員以上干部發出《廠房項目部學習科學發展觀知識測試題》93份，從答題情況看，學習效果較好；二是對領導班子成員第二階段的工作做到有計劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協作隊調查研究，廣泛征求黨員和職工意見；三是領導班子成員根據安排再次深入基層調查研究，利用座談會、談心會等形式，廣泛聽取黨員職工對分公司和項目部科學發展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項目部發展的突出問題，為開好領導班子專題民主生活會做準備；四是項目部于4月21日召開了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見座談會，發動大家查找突出問題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續開展學習實踐活動的基礎上，廣泛征求職工對本單位科學發展的意見和建議，查找影響本單位發展的突出問題。由于準備充分，廣納意見，為開好領導班子專題民主生活會和支部專題組織生活會夯實了基礎。

2、開好專題生活會，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項目部黨總支先后召開領導班子專題民主生活會和支部專題組織生活會，項目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求。“三要”是：要認真分析，找準問題；要集思廣益，查清原因；要統一認識，明確方向。“三不要”是：不要糾纏歷史舊賬；不要搞人人過關；不要追究個人責任。大家對職工反映普遍性的問題進行了全面的梳理、歸納和分析，領導班子成員在充分準備的基礎上，對自身取得的成績尤其是不足進行了自我解剖和分析，查找不足和問題，開展批評與自我批評。會議氣氛嚴肅、坦誠、真摯、團結，找準了問題，分析了原因，統一了思想，形成了共識，明確了方向。

3、集中集體智慧，認真起草報告。分析檢查報告是第二階段學習實踐科學發展觀活動是否取得成果的重要載體，也是全面反映領導班子整體認識、整體水平的書面形式。為此，項目部領導班子成員都高度重視，大家獻計獻策、歸納整理、實事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負責同志親自起草，站在科學發展觀的高度和項目部科學發展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務。

4、組織評議，補充完善。分析檢查報告形成初稿后，我們組織了職工代表進行了評議，大家站在分公司和項目部科學發展的高度和對項目部高度負責的精神，對報告的內容尤其是突出問題提出了建設性的意見和建議，特別對分公司以經營工程為核心的“三個轉變”、項目部今后的發展方向、思路、核心價值觀、后備人才培養、職工的歸屬感等問題提出了有價值的建議，項目部吸收了群眾的意見和建議，并對分析檢查報告進行了補充和完善。

5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。自開展學習實踐科學發展觀活動以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進”作為重要的工作方法，正確處理工學矛盾，周密安排活動內容，合理部署施工生產，切實做到統籌兼顧，通過學習實踐活動廣大干部職工的精神面貌發生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創造國內地下電站砼澆筑最高紀錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬立方米大關，質量、安全、成本、文明施工等也滿足設計要求。

二、近年來踐行科學發展觀取得的主要成效

近年來，項目部始終把科學發展觀作為統領各項工作的指導思想，在施工生產、質量安全、成本控制、文明施工、小區創建、黨建工作和社會治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績。尤其是近年來，經過全體干部職工的共同努力，在項目精細管理、成本控制、生產經營和文明創建等方面有了明顯的成效。

1、精細管理明顯加強。項目部始終堅持貫徹落實“依法、從嚴、精細”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項管理得到了加強。特別是開展工藝整頓以來，干部職工的質量意識有了進一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機、150平臺等重點項目的施工質量總體平穩，國務院質量專家組及業主、監理、設計等總體上給予了肯定。

2、成本控制取得實效。近年來，通過不斷對隊廠核算及外協隊核算體制機制進行完善，形成了整套便于操作的隊廠核算單價體系及外協隊核算單價體系；合理編制預算報價，每月堅持成本分析；大力開展經濟技術創新、創建節約型項目部活動；規范物資管理，開展了“物資管理年”活動，合理調劑控制用料，厲行節約確保供應；進一步規范了協作隊伍的管理；努力降低成本，經濟效益有所提高，項目部的創效贏利能力得到了明顯提高。

3、生產經營、文明創建創造新成績。廠房項目部承擔了地下電站、升船機續建項目、三期廠房左山墻等施工生產任務，施工點多廣，局面復雜，受各種因素的制約，施工生產十分艱難。在指揮部正確領導下，項目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統一思想、鎖定目標、狠抓落實、務期必成”十六字要求，圓滿完成了各項施工生產任務，創造了國內地電砼月澆筑的新紀錄，履約能力不斷增強；同時，文明創建工作也取得了優異成績，3#、5#尾水洞相繼被**開發公司評為“安全樣板工作面”，項目部連續多年被評為**勞動競賽先進集體，質量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊起重班、機械隊運輸班獲得**開發總公司“先鋒號”榮譽稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號”榮譽稱號。

三、影響項目部發展的突出問題

大家經過深入分析檢查一致認為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公司“三個轉變”和“經營工程”理念還有較大的差距。大家一致認為，影響項目部發展的突出問題有以下四個方面：

1、項目部在精細管理上與“經營工程”理念還存在差距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導下，項目部在精細管理上與過去相比有了一定的進步，干部職工的精品意識得到了一定程度的提升，施工質量總體比較穩定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經營工程”的要求相比，尤其是與升船機的世界級高精技術要求相比，還存在一定的差距。經過分析檢查，大家認為，產生差距的主要原因是：

（1）對“三個轉變”認識上有差距。分公司成立后，提出了盡快實現“三個轉變”的重要發展思路，但在項目部領導班子成員的意識中，有部分人認為“三個轉變”主要還是分公司層面上的事，與項目部關系不大；雖然大家認為分公司的發展與項目部的發展是有密切聯系的，但普遍認為項目部的主要任務是完成分公司、指揮部下達的生產計劃，把手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準，自覺性、主動性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協調、可持續發展的高度來認識“三個轉變”的重大意義和戰略意義。

（2）對“經營工程”理念認識深度上有差距。“經營工程”作為三個轉變的核心內容，是針對**、**壩、**渡、**局、**實業公司的實際情況和分公司長遠發展大計提出來的重要理念，項目部領導班子成員對這一重要理念的認識還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認為“經營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業隊”，主要職能就是完成上級布置的生產任務，沒有對“經營工程”三個要義和內涵作深入的學習和理解，認識深度有差距。

（3）精細管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢已在相當多的干部職工的思想中存在著，但在精細管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準則，工藝粗糙，馬虎湊合的現象仍然比較普遍，認為只要達到“合格”就行了，要達到“優良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對過程控制把關不嚴，遠遠沒有達到“把自己的工作當作藝術品來雕琢”的水平和境界。

2、項目部的整體發展方向和目標需要進一步明確。大家認為，雖然項目部近年來在分公司和指揮部的正確領導下，對分公司的發展方向、發展目標、發展思路、經營理念等有了進一步的認識和提高，但對項目部自身的發展方向、發展目標、發展思路、發展宗旨等一直不太明確，離用長遠發展觀點審視和考量項目部今后發展還有一定差距。經過分析檢查，大家認為，產生問題的主要原因有以下幾個方面：

（1）戰略思考不夠，對項目管理發展規律認識不足。這是影響項目部發展方向和發展目標不明確的最核心的原因。因生產任務繁重、工期緊迫，領導班子成員的主要精力都忙于施工生產，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來，對全面、協調、可持續的科學發展觀的精神實質學習不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學發展觀統領生產經營管理各項工作的理論勇氣和戰略思考，對項目部和項目管理自身發展規律的探索和研究不夠。從而導致項目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。

（2）對后續發展認識不足，認為項目管理是短期行為。長期以來，由于受項目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續工程和后續發展問題，項目干完了，職工紛紛退回原單位，項目部也“壽終正寢”了。如有新中標項目，再重新組建項目部。這種短期思想必然導致短期行為，從發展大計考慮較少。

（3）考慮自身發展少，存在一定的依賴思想。一段時期以來，尤其是**分公司成立后，認為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標，項目部就干什么活；分公司分配什么任務，項目部就干什么事；分公司走到哪里，項目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動性和進取精神的被動思想，在相當一部分干部的頭腦里存在著，這也是對發展方向、發展目標缺乏思考和探索精神的原因之一。

3、項目部經濟狀況不容樂觀，在一定程度上制約著項目部的發展。雖然項目部在生產經營和變更索賠方面的能力有所增強，但是經濟狀況仍不容樂觀。協作隊伍和職工隊伍的穩定、設備的老化和配置、物資材料的采購、辦公生活環境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。

導致項目部經濟狀況不容樂觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認為有以下幾個方面：

（1）創效贏利能力不強。近年來，項目部雖然從一個長期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊廠核算得到了進一步的加強，經濟狀況開始好轉，職工收入也有一定的增長。但就整體而言，創效贏利能力仍滿足不了項目部發展的需要，持續、穩定提高經濟效益的步伐還不太大，特別在生產進度與經濟效益發生矛盾時，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術改革與創新、資源和方案優化、施工生產合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒有真正成為全體員工的自覺行動。

（2）降本增效能力有差距。雖然項目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識、周轉性材料的周轉次數、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費、材料運送的合理安排、現場材料的管理和存放、提高工時工效等等，都與“經營工程”的要求存在一定差距。

（3）全員節約意識有待增強。雖然近年來項目部在開展建立節約型項目部活動作了一些有益的嘗試，但干部職工的節約意識還有待于進一步強化，活動開展的不盡如人意，跑冒滴漏、長流水、長明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現象還沒有得到根本扭轉，非生產開支居高不下，這些都在一定程度上加重了項目部經濟狀況的惡化。

4、隊伍穩定受到挑戰，項目部的凝聚力還需進一步提升。雖然**分公司已經成立并開始運行，但項目部的凝聚力、向心力仍然不強，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動性受到一定的影響，人員流失現象還不同程度地存在著，特殊工種和專業管理人員緊缺，直接制約項目部的發展。通過分析檢查，大家認為主要有以下因素：

（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數職工的關系仍掛靠在原單位，職工與項目部的關系僅僅是一種勞務關系，職工缺乏歸屬感，臨時觀點還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長期或終身為分公司和項目部效力的打算和準備。

（2）人才流失情況加劇，項目部缺乏制約力。職工與項目部的臨時關系具有很強的流動性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項目部千方百計留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當一部分職工工資關系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項目部的經濟狀況和工資發放現狀，也對職工缺乏吸引力，近年來流失掉的技術和管理骨干不在少數，使隊伍穩定受到挑戰。

（3）部分職工對勞動保險有疑慮，也影響了隊伍穩定。部分臨時用工，由于勞動保險由個人繳納，但又無法報銷，因此也使他們感到沒有歸屬感和依靠，身份不平等，導致部分人員流失，另尋他路。這類人員雖占少數，但影響和導向的作用卻不可忽視。

（4）以人為本的觀念尚需加強，人才培養缺乏長遠規劃。由于職工特定的勞動關系和項目管理的短期化，項目部對人才培養很難作出長遠考慮和長久規劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對大學生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲備機制，職業生涯導航計劃和后續培養規劃還未啟動，在培養專業、培養方向、培養路線、培養導師、培養目標以及導師制、師帶徒等還未建立起有效的培養機制，常常出現青黃不接、人才短缺的現象。