發布時間：2024-03-26 09:52:49
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關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理要點
隨著現代社會經濟不斷發展，人們對交通運輸有著越來越大的需求，公路工程作為交通運輸工程中一項重要組成部分，公路工程建設對促進交通運輸進步與發展有著積極作用。在實際施工過程中，施工管理人員應當對施工管理重要性清楚認識，將施工管理中要點掌握，從而在施工過程中進行較好管理，保證施工質量。下面就公路工程施工管理的重要性及管理要點進行分析。
一、公路施工管理特點
首先，公路施工管理具備系統性。對于公路施工管理而言，其屬于直接管理建筑產品生產的一種活動，在施工管理方面應當將生產合格建筑產品當作目標，所以施工管理為圍繞目標系統而進行的一種活動，具有系統性特點；其次，施工管理具備科學性特點，在施工管理過程中，必須保證計量、定額、標準、原始記錄、信息以及教育工作與規章制度等方面內容，而這些內容均是有科學依據的，在實際施工管理過程中，只有充分、切實做好這些工作，才能夠與外部變化相適應，使應變能力增強；再次，施工管理具備動態性特點，對于現場施工而言，其屬于各種生產要素組合，其實現是通過投入以及產出轉換運動，所以，對于施工管理而言，其內容應當隨著不同施工階段而有所變化。
二、公路施工管理重要性
2.1對圓滿完成公路工程具有促進作用
有效完成公路工程與在施工過程中進行合理有效管理有著十分密切的關系，在施工過程中，只有對施工管理作用加強重視，在公路工程建設過程中才能夠使失誤減少，使公路施工質量得到提高，從而促使較好將公路工程完成。對于任何項目而言，其完成結果均和建設過程中質量有著十分密切聯系。從當前情況來看，在有些施工企業內部，在實際施工管理過程中，對于管理工作在認識上存在明顯不足，從而導致出現一些較大問題。比如，由于施工管理較差，造成威脅施工人員安全；在進行監管時缺乏足夠力度，造成無法保證施工質量，進而導致有“豆腐渣”工程出現。所以，在公路工程施工過程中，對施工進行良好管理具有十分重要作用。
2.2使企業施工管理能力提升
對于公路工程而言，在施工過程中進行良好管理有利于提升施工企業管理能力。對于公路工程施工管理而言，其所具有特點就是系統化以及復雜化，在公路工程實際施工過程中，積極實施管理工作，能夠幫助企業對管理統籌經驗進行不斷積累，能夠使企業在宏觀上對工程進行整體把握，這樣能夠使企業管理能力得到逐漸提升，對于企業進一步發展也具有十分積極作用。在公路工程施工過程中，若企業將施工管理重要性忽視，在施工管理中選擇隨意性態度，隨機時間不斷增長，將會對企業發展造成十分不利影響。
2.3使城市居民的生活水平得到提升
當前情況下，不同城市之間進行連接是以公路作為主要載體的，公路工程質量與社會發展十分密切關系。當今社會，隨著人們物質生活水平的不斷提高，很多人在出行時選擇駕車方式，所以社會也不斷提高對公路工程要求。在實際施工過程中，對公路施工進行較好管理，能夠使由于施工對城市居民所造成負面影響在最大程度上減少，并且能夠將高質量公路提供給人們，從而使人們出行更加方便，使居民生活水平得到提高，不但對我國交通運輸發展具有積極作用，并且對我國現代化建設還有一定推動作用。
三、公路施工管理要點
3.1施工前充分準備
在公路施工過程中，對施工加強管理是使施工質量得到保證的關鍵因素，在施工管理過程中，一項最基礎工作就是施工之前進行充分準備。在實際施工過程中，只有全面考慮各個環節以及各個方面內容，才能夠保證施工協調、連續以及均衡與經濟。在施工前準備過程中，應當對以下幾個方面問題加強注意：第一，與企業實際情況相結合，將合理約束制度以及有效考核制度建立起來，并且應當對良好激勵機制進行構建，利用這些制度以及機制，使工作人員積極性以及責任心提高，保證其在施工過程中能夠依據規章要求進行；第二，在進行正式施工之前應當調查施工沿線，觀察是否有一些不良因素存在而在一定程度上對施工造成影響，施工技術人員應當認真研究圖紙，若對于施工圖紙有疑問存在，應當及時將其解決，依據施工設計圖紙中相關要求，將定線及放樣工作做好；第三，將施工合同要求以及現場施工情況進行結合，編制施工預算，對工程實際支出費用進行嚴格控制，將預測工程成本以及經濟核算等工作做好，對工程施工的進度加強控制；第四，應當在技術以及施工安全方面對施工人員進行培訓；第五，依據工程具體情況將技術交底工作做好，依據各方面因素綜合進行分析，主要包括工期要求、自然條件、機械設備能力以及技術標準與材料供應，對施工最佳方案進行選擇，將施工組織設計完善。
3.2將質量意識提高
在工程建設過程中，人屬于操作者、管理者以及組織則與決策者。在工程實際建設過程中，各個崗位人員、各單位以及各個部門工作質量水平以及完善程度，均會對工程質量產生直接以及間接影響。因此，在對工程質量進行控制過程中，應當將人作為核心，對人的素質以及人的行為進行重點控制，使人的創造性以及積極性得到充分發揮，通過人的工作質量使工程質量得到保證。在實際施工過程中，應當將質量宣傳工作做好，這在質量良好管理方面屬于一項重要手段。對于在施工過程中所參與大多數人而言，其文化程度存在較大差異，因此在對其灌輸質量意識時，應當分層次進行，應當一級級進行灌輸，將較復雜理論轉變成為淺顯易懂知識，并且能夠與大眾口味相符合。在質量認識方面，應當由上而下進行多次循環，從而使質量意識能夠深入人心。
3.3將質量保證體系完善
在公路工程實際施工過程中，為能夠保證順利開展質量管理，在實際控制過程中應當重點對組織、人員以及制度這些方面加強控制，將完善質量管理體系建立起來，項目總工應當負責整個工程施工過程中的質量控制以及技術管理，同時應當將督促工作做好。質檢工程師應當負責工程施工過程中技術管理以及質量控制，下屬應當設置試驗、測量以及質量檢查等班組，對該區域工程之內的檢查、質量控制以及驗收等工作負責。對公路工程質量保證體系不斷進行完善，與此同時還要將質量檢測手段加強。
3.4做好工序管理
在實際施工過程中，施工技術人員應當到施工現場經常在技術方面指導以及督促工人，技術人員以及工程管理人員辦公地點應當與施工現場靠近，從而便于問題及時解決以及巡崗工作開展，若技術人員無故脫崗，應當采取一定措施進行懲罰。在關鍵施工工序開展之前，技術總工應當現場協調以及指導，在施工過程中，應當及時解決各種可能會出現的技術問題，避免不必要返工情況出現。
在公路施工過程中，對于公路基層以及底基層，不能忽視其施工質量，在對底基層進行施工過程中，為能夠將以往不精確放樣缺點克服，將標高以及橫坡度合格率提高，在控制標高方面必須將控制樁嚴格設立，對高程控制點進行加密，使精確度提高。在第一次放樣之后進行粗平，在第二次放樣之后進行精平，在第三次放樣之后再進行精平，然后進行立即檢測；第四次進行平整，其是對個別仍不合格點進行精細找平，通過進行“三放四整”，能夠使底基層保證標高以及平整度。
3.5對施工現場進行管理
在公路工程施工管理方面，其質量控制核心內容為施工現場管理，其對工程品質以及后期使用效果有著直接決定作用，因此，在實際施工過程中應當對所存在的一些質量通病進行嚴格控制。比如路基沉降不均勻會造成路基失穩以及內部開裂，對行車安全造成威脅。而路基沉降不均勻其主要原因就是未壓實路基，所以，在施工過程中應當在地表清淤與分層填筑以及壓實路基方面將施工質量控制好，在施工管理中將填挖路基交接處以及分段施工接頭處作為關鍵內容。對路基以及橋涵接頭進行認真處理，避免出現橋頭涵頂跳車。在操作壓實機械過程中對內容進行規范，應重點保證碾壓到位，從而使壓實度與質量標準相符合。另外，縱橫坡不當以及平整度較差會對公路使用品質產生直接影響，所以要規范混合料拌合時間、均勻程度以及攤鋪溫度，使路面保證平整以及穩定，并且要對路線線形以及標高進行嚴格控制。另外，在公路施工現場還要將防洪排水工作做好，要一一落實施工圖上排水設計，切實迅速排出雨水及地下水。對于排水困難地段，在實際施工過程中應當盡量避開雨季，在對路基路面進行施工過程中應當使縱橫坡度以及碾壓平整度始終得到保證，從而促進排出水分，并且應防止邊坡坍塌而導致將水溝堵塞。在驗收工程時應當將路基檢查測試作為起始點，若達不到要求應當返工，在每道驗收工藝未達到標準之前不可向下道工序進入。
四、結語
在交通運輸系統中，公路工程有著十分重要重要地位，在公路施工過程中，為能夠使工程質量得到保證，應當對施工管理重要性深刻理解，并且在施工過程中將相關施工要點掌握，進行科學合理施工，使施工質量以及工程質量得到保證，從而使公路工程在實際使用過程中能夠發揮其真實效用。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；工程監理；施工管理
前言
為了更好的做好建設工程項目，要在建設工程項目之前形成相應的組織或部門，在該組織或部門中的配套必須齊全，其中包括資質高、經驗豐富、水平高的人才和管理配套的設備、施工技術、施工程序等方面。工程監理工作主要是在工程項目施工的全過程，為其業主提供設計管理、采購管理、招標、施工管理和竣工驗收工作中的技術監督和安全監督等，對工程的質量進行監督和控制，保證工程項目質量的要求。
一、施工管理中監理工作的重要性
隨著改革開放和時代的發展，社會主義經濟市場逐步建立，工程的建設實行了法人責任制。增加了項目法人的管理風險和責任，必須要求一部分專業化的人才幫助其參與項目管理，并在管理中參與設計概算、施工圖規劃、投資預算和承包項目以及后期的工程計算和竣工決算等工作，針對這些要求監理應運而生。同時需要參與全過程的監理企業具有雄厚的綜合實力，在管理人才、工程技術、組織工程結構、項目管理等方面都要有一定的技術水平，才能根據具體的項目建設，提出科學化、專業化的施工管理方案，從而達到高質量、高標準的建設項目的要求。
由于在項目施工過程中，程序復雜，施工工藝繁瑣，使得在施工中很容易出現差錯，給施工項目建設造成一定的損失。所以，為保證施工項目的質量，提高施工建設的水平和質量，必須要采取科學、合理的監理手段來保證施工的質量和安全，在施工的每一個環節都要進行技術和安全的監理工作，避免因疏忽或者技術漏洞等，給整個施工項目造成重大損失。
二、施工管理中監理工作的內容和監理工作存在的問題
（一）施工管理中監理工作的內容
1.在施工過程中，監理單位必須要對工程建設中的五大要素（“人、機、料、法、環”）進行監理，嚴格控制施工過程中的盲目性、冒險性和隨意性產生的隱患，及時的用書面通知的方式來督促施工單位改正。對于施工過程中出現較為嚴重的情況，必須要求其停工整改，消除隱患后方可進行施工。并將通知整改和整改等資料進行日志形式的記錄和歸檔。
2.施工安全控制：在項目施工過程中，要定期的進行安全檢查，檢查項目有安全措施的制定和安全責任的落實情況等。并要督促施工單位進行自檢，落實好安全教育制度，做好崗前培訓的等。同時還要進行監理每日安全巡查，并進行不定期的檢查，監督施工單位人員、設備等始終處于受控狀態。
3.施工質量控制：施工質量控制是建筑工程監理的主要內容，其工作指導原則主要是預防為主、以及事前控制，做好圖紙會審、工序安排以及技術交底，以懲教并舉的方式，用規范標準、數據說話。在施工質量控制過程中，要注意進場原料的核驗、施工方法審核、設計文件即規范之規定以及質量驗收和檢測評定方式等。
4.施工成本控制：實踐中，根據甲乙雙方合同即投標報價，已有的工程量清單和造價表，編制進度款支付控制計劃表。在施工過程中，監理人員應對施工工程中發生的變更、索賠進行簽證、審核，在承包商根據已完工的工程量，上報月進度款申請后，監理人員應嚴格審核已完成、合格的工程量及變更、索賠費用。
5.施工進度控制：施工管理中監理以審批的施工進度計劃為依據，對各季度、月以及周的施工進度計劃進行跟蹤檢查。按時檢查和分析影響施工進度的相關問題和因素，并通過例會、監理通知單等形式，及時提出進度中存在的問題。對于難以準時完成進度的計劃、嚴重滯后的工期，監理應與建設方協商，根據合同條款，采取有效的應對措施。對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表。
（二）施工管理中監理工作存在的不足
1.監理市場不完善
目前業主對監理認識不足，仍然以控制監理取費為招標標準，同事監理單位之間仍然存在惡性競爭，導致工程監理費用過低，監理單位按規范配置監理人員將虧損。以致在施工過程中無法按規范要求派出相關人員進行監理，監理工作水平和質量差，導致業主對監理單位整體印象差，在市場上形成了惡性的循環。
2.監理人員的水平和素質不高
監理人員的綜合素質和技術水平影響了監理工作的水平和質量，因為目前很多監理人員都是從施工單位、建設管理部門和設計單位等轉行而來，缺少專業性，導致總體監理水平較低。在加上監理單位沒有花費大量的本錢來吸引高技術水平的人才，導致整個監理單位的監理水平降低。
三、如何提高施工管理中監理工作的水平和質量
（一）加強工程項目監理機構的建設
根據項目要求，組建工程監理項目部是一項重要工作。首選根據《監理規范》，選出一名具有相應資質的總監，該總監必須具有三年以上的相同類工程監理經驗，取得國家監理工程師執業資格證，并已注冊，同時總監協調組織能力和素質高低影響著監理工作的質量。其二，項目監理工作人員要進行合理安排，根據監理任務范圍、工程的期限、專業類別和工程規模、技術要求、工程環境等因素進行安排。監理機構要滿足監理合同中的監理密度和深度的要求，體現監理機構的技術水平和綜合素質。其三，要配備齊全相關的器材，以便監理人員在施工過程中進行檢查，發現問題、解決問題；監理工程師層層把關，保證監理項目的順利進行。
（二）堅持程序控制原則
工程開工前，需要按照開工報告進行審批，合格后方可開工，做好事前控制。且在施工過程中必須要對每個工序都要按程序進行驗收，以便在施工中出現問題能及時進行處理。
（三）提高自身水平和堅持標準化管理
通過加強監理隊伍培訓和建設，經常進行工作交流、規范管理、嚴格要求、提升自身的業務水平。在監理工作中按照“四控制、兩管理、一協調”的內容來控制和管理，確定標準化的衡量標準。
（四）認真審查并熟悉施工圖紙，并制定科學的監理規劃和實施細則
施工圖紙是項目施工的關鍵，項目監理部須在收到圖紙后，組織人員對圖紙進行學習和研究，并找出其中存在的不足和漏洞，及時聯系業主進行解決。以施工組織設計、施工圖紙、現場環境等為依據，編制科學的監理規劃和監理實施細則，依此對項目進行監督管理。
（五）提高施工過程質量控制，發揮監理的監控主體功能
強化質量控制和監督的管理力度，通過自身的檢查、檢驗和驗收工作來保證工程的質量。施工過程中，監理必須堅持以法律法規和設計規范等為依據，遵循“公正、公平、科學、守法”的原則，發揮監理的主體監控作用。
（六）加強安全和文明施工控制力度
工程的機械操作和實施都要受到操作人的主觀意識的影響，所以要避免在工作中影響到操作人員的情緒，實現文明施工。使人在操作過程中放松心情，發揮出自身的力量，加強現場文明和安全施工的監理力度，保證施工的安全性。
（七）加強施工過程中的巡查，重視“旁站監理”
“旁站監理”是監理工作的重要環節，指的是監理人員在工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，旁站工作要落實到位，避免過程失控。另外，需要在監理施工過程時，加強對施工過程的巡查力度，在所轄范圍內使安全和質量隱患降到最低，防患于未然，避免事故的發生。
結束語：
總而言之，工程項目建設工作要想迅速發展，必須引進多方面的技術性人才，勘察、設計、施工、造價和監理必不可少。通過建立相應的管理和監督機構，完善工程建設項目的管理和監督工作體系，做好安全方面的管理，使其在相應資質下建設高質量、高標準的工程建設項目。監理是履行監理合同，監督工程項目順利完工并達到質量要求的機構，它的工作質量直接影響到工程項目建設的質量。工程項目監理要做到高質高效，必須要有一支專業化、配套齊全、高素質、高水準的監理團隊。
參考文獻：
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關鍵詞：施工現場；項目工程；管理措施；重要性
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數
工程項目的形成需要設計、驗收、決策、施工以及竣工等幾個階段，各環節各階段相互銜接的同時也相互制約，對工程的整體質量都會造成一定的影響。其中，最重要的一個過程就是現場施工階段，此階段涉及面廣，影響因素較多，勞動力的投入也最大，所以，基建工作中的重點就是嚴抓現場施工管理工作，主要可從以下幾個方面入手：
1.加強人員管理
施工現場的工作人員是一項工程成敗的關鍵，主要指施工現場的指揮者、組織者以及操作者。只有擁有一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍，一項具有優良質量的工程才能順利完成，所有的施工項目最終都是通過勞動人員以及技術人員來完成。在一個優秀工程的完成過程中，要讓所有人員都感到自己是本項目中的一員，要營造一種榮辱與共的集體氛圍，要想達到這一目的，就需要充分發揮現場管理人員的能力，培養凝聚力，從物質和精神上共同出發，鼓勵舉辦各種生產競賽活動，獎罰分明，構建并明確各崗位的職責以及明確施工隊伍的管理體制。面對技術復雜，工期緊迫的工程，為了保質保量按時完成施工任務，必須要做到令出必行，堅決服從指揮。
同時，在具體施工之前，要對承包單位的技術資質進行審查，要看其是否有保證工程質量以及按時完成任務的管理水平與技術能力。由于近年來迅速擴大的建設規模和施工企業的體制改革，有越來越多的素質相對較差的勞動力涌入到建筑隊伍中，這對建筑隊伍的整體素質造成了比較嚴重的影響。有一部分承包單位技術力量薄弱，缺乏技術人員。要想進一步提高現場施工的管理水平，就要以人為核心，只有個人工作的質量有效提高，才能進一步提高工程項目的整體質量。為了達到這一目的，要提高質量監督人員的整體素質，要完善工程質量監督機構，要健全施工現場的質量保證體系，統一處理現場問題，明確責任。同時管理人員要努力學習相關的新技術、新知識，進一步提高自身的素質水平，要逐步適應現代化建設管理的需求，做到規范化、標準化施工管理，只有這樣才能建立起一個既規范又科學的現場施工秩序，才能從根本上提高現場施工的效率和質量。
2.提高工程質量管理
工程的質量問題是整個社會都極為關注的建筑問題之一，與人們的正常生活、工作以及學習等都有著極為密切的關系，是現場施工管理需要注意的關鍵問題，為了進一步保證工程質量，在進行施工現場管理時需要注意以下幾個方面：
2.1資料管理
無論是哪一個項目，其資料和項目的管理優劣都是極為重要的，必須要嚴謹處理，在工程驗收階段，不管質量如何好，也無法脫離驗收資料這一環節，竣工資料主要包括：檢驗報告、驗收報告、測量記錄、相關技術等級測量驗收單、工程簽證、材料合格證、設計變更、工作聯系單、竣工圖、隱蔽工程驗收單等等，這些都需要我們及時收集歸類并進行裝訂備案。
2.2圖紙會審要認真
必須細致、認真地對施工圖紙進行全面的會審，圖紙凝聚了設計人員的心血，是整個工程開工的基本，各層結構的配筋圖，立面、平面以及剖面的大樣等等，都應該細致的進行審閱，有疑問、不合理或者表現不清晰的地方一定要進行記錄，然后與施工單位、設計人員、以及建設方領導一起對圖紙進行完善和修改，進一步為順利施工奠定堅實的基礎。
2.3在開工前對施工隊的施工組織設計要認真審查
在正式施工前，要制定施工進度計劃、勞動力用量、設計施工平面總布置圖、確認施工方法與方案、主要材料的用量以及詳細計劃施工機械。對于技術要求高、工程比較復雜、施工難度大的工程結構，現場管理人員應該認真審閱方案，為了讓工程能夠按照正確的方案進行，確保工程質量和施工進度，要對不正確的施工方案及施工方法進行必要修改和完善。
2.4嚴管理、勤檢查
在施工現場管理工作過程中，要按照圖紙的規格和材料細致。認真的進行驗收和檢查，要深入到施工現場的每一個環節，對于現場的一些實際問題，要和施工隊的相關技術人員一起協調解決。
2.5材料質量管理
當前，投機商和偽劣產品泛濫，一部分沒有取得生產許可的生產單位，其生產的材料絕大部分都是不合格品，甚至存在很多劣質產品。此外，有一部分有生產許可的建筑材料生產單位，其生產的一些材料質量也遠遠達不到規定的標準，在建筑材料市場中存在著很多這樣質量達不到標準的建筑材料。經常會遇到購買的材料運到現場后與樣品不符的情況。對于材料的性能、試驗方式、質量標準、施工要求以及材料抽樣等在材料的質量控制方面是一定要掌握的。要做到及時開箱對到貨的建設設備和主要裝修配件進行檢查，一旦發現不符合要求，那么應該及時進行退貨或者更換。主要材料在進場時，材料化驗單及出廠合格證是必須要具備的，各方人員要進行驗收并做好記錄，同時要取樣檢驗，合格后才可以投入使用。各種構件也必須要具備出廠合格證及廠家批號。為了進一步保證工程的總體質量，一定要做好材料質量管理工作，不合格的材料絕對不能投入使用。
3.按時交付，做好工期管理工作
房屋建筑隨著城市建設不斷擴大的規模越來越緊張，給施工企業進行建設的時間越來越短，因此，如何在較短的時間內保證質量和準時完工是需要特別關注的問題，施工現場的管理必須要重視以下幾個方面：
3.1裝飾材料的選定要及早做好
對于材料的規格、品種以及顏色等，施工現場管理人員要及時提醒和通知相關人員盡早確定，以保證施工隊盡快訂購材料，合理安排相應的施工計劃，合理安排施工機械和勞動力，做到成竹在胸，在保質保量的同時如期竣工。
3.2對施工組織方案進行檢查
對于施工組織方案中的人力和機械等方面，要督促和檢查施工隊盡快落實，對于半成品和材料的進場情況要及時檢查，不切實際的做法與安排要及時糾正，一旦發現偏差，要督促施工隊盡快解決。
3.3做好各方面的協調組織工作
對于停電或停水等影響施工的一些因素，為了避免造成停工損失，盡快恢復施工，施工現場管理人員應該積極主動地進行故障的排查解除工作。對于與施工有關的糾紛問題，要加強與工程周邊的聯系，盡最大努力協調解決。同時，對于各種配電線及管道的位置和走向，為了確保按期保質保量交付使用，避免返工、拖延工期等問題，要督促并指導各班組按圖施工，進行分工合作。
4.把握好工程質量的評定和驗收
在工程竣工之后，必須符合客觀實際、全面的對其質量進行評定驗收工作，真正的質量評定驗收是在施工現場的管理中進行的，要以各分部工程的質量來進行對單位工程質量的鑒定工作，分部質量的質量要以各分項工程的質量來進行綜合鑒定。而正式的評定驗收，往往是一時性的、短時間的看一下。所以，單位工程與分部工程的質量評定基礎就是分項工程質量的評定，為此，施工現成的管理要做到仔細、認真，要嚴格進行把關，要盡最大努力去檢查分項工程的檢驗項目、實測項目以及質量保證項目，一旦發現不合格，需要要求施工單位進行返工，不達到合格的標準不驗收，要達到合格的標準才可簽字。這樣一來，在保證的工程質量的同時，也促進了施工單位管理水平的提高。
5.總結
施工現場的管理工作對于保證工程的進度與質量、提高人員的整體素質以及控制成本都極為重要。為了使工程項目的投資能夠發揮出更大的社會效益與經濟效益，施工現場管理人員必須具備兢兢業業、吃苦耐勞、一絲不茍的工作態度以及高度的責任感。
參考資料
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關鍵詞：公路工程，施工質量管理；重要性
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的不斷發展，我國的公路建設速度不斷加快，公路工程的質量關系到人民的出行，關系著城市的發展潛力與城市的市容市貌，因此做好公路工程施工質量管理具有十分重要意義。
一、公路工程施工質量的特點
公路工程的質量是否合格與投資和收益是成正比的關系，另一方面公路作為服務人民的基礎設施，它的質量是否過關也直接影響著使用者的生命財產安全，所以，公路工程的質量控制極其重要，且涉及諸多方面。與此同時公路工程的施工質量影響因素較為復雜，要想保證施工質量優質，不是紙上談兵那樣容易，實施起來也有一定的難度。公路項目與其他普通項目存在一定區別，公路一般地區跨越較大，建設工期長，并且很多因素都可能對工程質量造成影響，總體可以歸納為以下幾個方面。
1、當前構成公路工程項目的內容主要包含項目建議書的制作，對項目可行性進行細致的研究，項目主體工程的設計。施工階段主要包括施工前的準備工作，施工建設階段的施工和竣工驗收等環節。這其中的每一個部分都和整個工程的質量息息相關。因此掌握好施工的質量控制是保證工程順利完成的關鍵環節，不僅僅是對每道工序的質量加以控制，更是對全工程的質量管理觀念以及意識的培養。
2、公路工程受自身施工特點的約束，在很多時候會受到自然環境的影響。特別是公路路基的建設階段，和地質構成有著密不可分的關系。與此同時，施工中用到的工程材料，在使用和保管過程中也會受到氣候條件的影響，呈現出不同的物理特性。另外，流動施工也會使質量在一定范圍內產生波動。綜上所述，自然環境條件是保證施工質量中必須考量的因素之一。
3、由于公路施工是一個復雜繁瑣的過程，面對可能出現的
各種突發現象，不可估計的因素難以避免。影響公路質量的因素無法全部預見，而往往就是這些不可預料的原因，最終導致整個工程項目在驗收或者使用過程中出現質量問題。譬如:設計失誤、機械發生故障、不可預見的自然條件變化，以及部分施工難度較大的隱蔽工程遺留下來的，很難被發掘的質量隱患，在使用一段時間后都會暴露出來。因此對于這些突發的現象，要多借鑒以往的施工經驗，做好防范措施。
二、影響公路工程質量管理的因素
1、設計缺乏針對性
以當前公路工程施工情況來看，其建設步驟基本一致，但是如果從根本上來看，差異性較大。結合工程項目的實際情況，應不斷改進、優化設計質量，提高設計的靈活性、針對性。例如，在不同階段的施工，對原材料的參數要求有所不同，需要在設計方案中適當調整。
2、質量管理意識薄弱
近年來，雖然公路工程數量越來越多，但是施工單位的整體質量意識不強。還有很多施工單位沒能正確認識工程質量與效益之間的關系。誤認為如果過于強調工程質量，可能會影響工期，降低經濟效益。實際上，這是一種錯誤的想法，對于工程建設指標的評價，主要參考工程質量，工程進度與工程效益相輔相成。只有提高工程質量，才能確保工程建設的順利竣工，避免由于返工而造成的損失。因此可以說，工程質量優劣是一種無形效益，對于施工單位來說至關重要。
3、質量管理措施不到位
在公路工程施工中，每一個單位都有自己的質量管理辦法，但是往往存在各種問題，如項目部沒能形成完善的質量管理體系、質量管理制度落實不到位、管理手段單一、涉及范圍不全面等。
4、質量管理體系不完善
目前，我國公路建設的“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量控制體系仍不完善，主要體現在：監理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監理市場主要是宏觀管理，多是對監理單位和人員的資質進行管理，對監理單位的行為，監理工作運行情況，監理工作成效等的動態管理缺乏手段，在法規、行政、經濟等方面，對監理單位的制約機制尚不完善。
5、技術管理上的問題
在技術管理模式上，我國的公路施工企業仍采用粗放型的管理模式，施工技術管理的主要工作內容主要是技術文件管理與施工參數控制，這就導致公路的施工技術管理工作不能滿足當前施工技術的具體要求，使得施工技術管理的職能不能得到充分發揮。另外，很多分包商的技術管理水平不高，使得公路施工技術管理也不能得到很好的實施，這對中標企業的集中技術管理工作的開展產生了負面影響，造成公路施工技術管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業只有認清公路施工技術的重要性以及施工技術對企業綜合管理水平的影響才能最終實現企業的經濟效益，提高公路工程企業的施工質量。企業要想提高企業施工技術的管理水平和公路工程施工質量就要加快構建現代的施工技術管理體系。
三、加強公路工程施工質量管理的措施
1、提高設計水平
當前，無論是施工單位還是監理單位，都希望不斷提升設計質量。設計質量的好壞直接影響工程質量、進度和投資效益。但是由于當前公路工程項目較多，設計單位的壓力非常大，在設計方面難免出現不符合實際、不完善的地方，不利于施工進度與施工質量，并且給工程留下諸多隱患。如果出現頻繁變更，就需要施工單位提出具體的處理方案，經設計部門審核通過，給施工單位增加麻煩，留下工程質量隱患，并且不利于工程投資控制。另外，如果反復變更，對設計單位、施工單位都十分不利，再加上往往審批周期較長，不利于工程建設。
2、提高質量管理意識
對于工程管理來說，并不僅僅是某個領導或者管理人員的責任，而是需要全員參與、全過程管理，是一個不斷反復、不斷強調的過程，需要加強上下級之間、管理部門之間以及各參建單位的良好配合與協調。在確保有效溝通的基礎上，強化監督管理手段，增強整體意識，形成良好的質量管理氛圍。在經濟社會發展中，質量管理與經濟效益掛鉤。以某工程實際情況為例，當一座箱通施工完畢后，在墻體留有一塊 30 cm2面積、厚度約 2 mm ～3 mm 的脹模凸塊，雖然存在外觀問題，但是沒有必要將整個墻身拆除，但是監理工程師一意孤行，將整個墻體拆除，加大了人力、財力、物力的投入。實際上，在工程實施過程中，應注意避免本末倒置，認識到內在結構物的質量才是關鍵所在，一旦出現問題，必須返工處理。當前，很多公路工程項目已經對項目經理、施工隊提出明確要求，各部門、各崗位應樹立責任意識，將質量管理制度細節化，提高可操作性，確保落實到位。
3、完善技術管理制度
完善技術管理制度就要組織編制企業的生產技術、設備安全、環保質量等管理制度，通過制度來協調解決生產中出現的重大問題，實現對生產性指標完成情況的規范考核。同時還可以通過制度管理實現對外技術的交流，達到新產品、新技術和新工藝等技術信息的收集以供領導參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術業務統一領導和分級管理系統，并能夠根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，明確各級職能機構的職責范圍，實現責任制的實行。在技術制度的構件上還要建立和健全各項管理制度，健全嚴格的技術管理制度能夠實現整個企業技術管理工作的科學組織，在具體的施工過程中要做到對隱蔽工程的每道工序開工前都由技術員來通知監理工程師進行了檢查和驗收工作。
4、加強工程原材料試驗
原材料作為工程施工的基礎，必須與工程條件相符。這就要求施工單位與監理單位做好工程試驗的監督管理工作，在與項目管理要求相符的情況下，成立駐地監理機構、施工單位自檢機構等，并成立中心試驗室，使每一級機構都必須按照流程管理的要求嚴謹、規范、妥善的開展工作，各司其職。此外，試驗檢測人員的業務素質與職業操守也是工程試驗監管的重要因素。一定要嚴把質量關，一切應以數據為基本，在完成自己分內工作的同時，加強相互監督;要時刻關注試驗的規范性，做到試驗與實際情況相一致。比如在路基填土施工中，應注意選擇取土場中土樣的最大密度標準，如果發生土質變化、土質不同或者取土場發生變化等情況，則應分別開展試驗，做到實際與結果相一致，才能從根本上保障工程質量。
結束語
綜上所述，我過公路工程施工質量管理還存在著很多問題，做好公路工程施工質量管理的研究是相關施工企業必修的課題。
參考文獻
關鍵詞: 施工企業; 技術管理; 重要性
Abstract: along with our country highway construction rapid development, transportation has become our country national economy modernization important pillar industry, also on the management work of construction provides greater pressure and challenge, and the cost management of construction project management is a priority among priorities, a measure of project quality, mainly to see the enterprises in the construction management technical management work implement how, if the management doesn't pass, will affect the project quality and economic benefits. On the highway construction technology and management discussed the importance of.
Key words: construction enterprise; technical management; importance
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 前 言
公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。作為公路施工管理中的重要組成部門，公路施工技術管理是貫穿于公路工程施工全過程的、對公路施工質量與施工企業經濟利益有著重要的影響的工作。目前我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量埋下了隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。
2 公路施工企業加強技術管理的重要性
2. 1 提高施工企業的管理水平
施工技術管理直接影響到工程施工過程中各項技術參數的控制、直接影響到公路工程的施工質量。現代公路施工技術管理能夠反映出企業技術力量，能夠有效的將公路施工質量通病、質量隱患消除在預先技術控制與管理中，以此降低企業質量通病防治的成本、提高企業經濟效益。通過科學的公路施工技術管理能夠有效促進綜合管理水平提高，促進企業的健康發展。公路施工技術管理的有效實施能夠整合優化現代公路工程施工流程、促進成本控制的有效實施、促進工程質量管理工作的開展?，F代公路工程施工管理必須以技術管理為中心，科學的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。
2. 2 提高企業經濟效益
隨著公路施工市場競爭越演越烈，使得很多公路施工企業在進行投標時不得不盡量緊縮利潤空間以利于中標。這也使施工企業利潤逐年降低，嚴重影響了企業的健康發展及整個市場的壯大。針對這樣的情況，必須認識到技術管理對企業經濟效益的重要作用，積極運用技術管理手段提高企業的經濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業的工作效率，提高公路施工企業成本控制效果，提高企業的經濟利益。有效保障工程施工質量，保障施工過程的受控狀態，以此保障企業的經濟利益。另外，工程施工技術管理還通過對施工過程人員技術管理與設備操作等進行管理從而提高設備操作人員的技術水平，減少了設備因素造成的工期延誤及操作事故的發生，降低了事故成本，促進了企業經濟利益的提高。
2. 3 保證工程質量
在進行公路工程施工技術管理中，通過對施工測量、放線的技術管理; 施工過程技術參數控制; 常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質量處于受控狀態，提高公路工程施工質量。例如在進行瀝青路面攤鋪過程，根據試驗路段鋪設報告、設計方案等設計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復壓噸位等技術參數的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質量，避免施工質量通病的出現，減少由于施工過程中操作參數不正確帶來的施工質量隱患。同時科學的公路施工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，為公路工程施工質量奠定了基礎。公路工程施工技術管理的科學實施是結合工程實際情況，從技術角度出發對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進行的技術控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經濟性，為保障公路工程施工質量奠定了堅實的基礎。
3 施工企業加強技術管理的原則和措施
3. 1 施工技術管理的原則
( 1) 施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務，同時要為施工企業的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。
( 2) 嚴格按照科學技術的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。
( 3) 遵守經濟節約的原則。施工技術管理要與成本管理掛鉤，沒有效益，企業就無法在市場經濟條件下生存，各項技術管理工作的最終目的都是為創造最大效益服務，沒有效益，再好的技術管理也無法生存下去。
( 4) 技術管理要依據國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
3. 2 施工企業加強技術管理的措施
摘要：節約工程造價和加強工程管理是工程建筑中艱巨而又實際的工作。它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節約建設資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應建筑業發展需要的工程造價管理模式。 關鍵詞：建設工程 工程管理 工程造價
Abstract: save the project cost and strengthen project management is in the engineering construction arduous and practical work. It to control the scale of investment in fixed assets, save the national capital construction funds is of vital importance. This article from the basic management of the project cost and cost control aspects, combined with the actual situation in our country, puts forward some thoughts and Suggestions. To improve the benefit of investment and save the construction funds for the purpose. But, for the project cost management reform is not easy, we need to come to study together countermeasures, found out more can adapt to the needs of the construction project cost management mode.
Keywords: construction engineering project management of the project cost
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1) 建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。 2)工程造價貫穿于工程建設的全過程，筆者作為基層單位的工程造價員，認為基層單位的工作重點應放在項目的發承包階段和施工階段. 大家都知道，工程造價是工程招投標的核心部分，建設工程作為商品進入市場，應該有其合理的價格，但是在現實中，招標單位總是以較低的期望價格和較高的質量要求及盡可能短的工期為出發點發出要約邀請，而投標單位在當前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應妥協，這種現象的出現，是計劃經濟轉向市場經濟的必然結果，但也給建設行業的改革和發展帶來很大影響，工程質量也得不到保證，由于價低，施工企業就在材料、設備的價格上大做文章，其結果是“豆腐渣”工程不斷涌現，不僅給國家帶來經濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發生，給我們血的教訓。因此，我們在工程招投標的實施過程中，應嚴格執行《中華人民共和國招投標法》，把好“三關”，一是認真把好招標審定關；二是把好評標定標關，限制最低中標；三是把好施工合同簽訂關，保證合同簽訂與招標文件和中標條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達到優勝劣汰的目的。并且通過培訓學習不斷提高標底標書的編制質量和評標人員的業務素質。 3)工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質量取得一定經濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業出現了不少因工程質量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設行業的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執行質量責任制和工程質量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規定給予一定的經濟和行政處罰。對工程的重要結構部位和隱蔽工程采取質量預檢和復檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現場簽證手續，并要有詳細的采樣點、檢測結果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎資料備案存檔。對施工現場進行組織協調，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調運，避免重復工作，力求節省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設計變更和現場聯系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據。大家知道材料和設備費一般占總投資的50 -60 % ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監督、增強核算意識，防止流通環節的不規范交易。
4)工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設工程結算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發，高估冒算現象比較普遍，建設單位片面壓價，侵犯施工單位合法權益的現象也時有發生，如何才能有效解決兩者間的關系，這就要求工程人員要遵守職業道德規范，并有尊重事實的工作態度。要針對這類情況做出相應對策，如在工程結算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設計變更和工程聯系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發生。還有就是加強工程造價的動態管理，主要有以下幾個方面：根據國家現行的工資制度改革和市場勞務價格的變化，及時動態調整人工費單價；依據市場價格變化情況，對設備材料價格進行動態調整；依據機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調整工作。還對管理人員不定期進行業務考核，這就促使造價管理人員不斷學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，努力提高自身業務水平。 由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復雜而又具有現實意義的系統工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發揮經濟和社會效益。 總之，隨著建筑業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上，遵循商品經濟價值規律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業依據政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和造價指數，結合企業自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業內有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。
一、接收公文準確。也許有些人對此不以為然，不就是簡單地接收個公文嘛，有啥準確可談的?。科鋵嵾@里面有許多學問，下面就幾個主要方面一一道來。
1.檢查公文表面否清楚。當接到公文時首先要仔細檢查一下文件是否清晰?，F實中由于種種原因致使接收的傳真或印制的紙質文件時常有字跡模糊、傾斜、甚至缺漏頁碼等現象。遇有這種情況時辦文人員應及時聯系發文單位，采取措施，看是否重發。
2.檢查公文內容諸要素是否完備，是否具有邏輯性。比如接收到一份會議通知，就要大體看看會議的時間、地點、參會人員以及聯系人員和聯系方式等事項是否齊全。有時不僅要檢查文件要素是否完備，還要審核是否合理。
3.審核是否辦理。有時接收到一份文件，主送和抄送單位都沒有我們，這樣的文件是否處理呢？這就要看文件內容和我們是否有關聯，如果有，就處理，如果沒有，就有必要跟對方溝通一下，看到底是怎么回事，若是發錯了可以不必處理。還有一種情況是隨著形勢的發展，有些所屬機構撤并、改制甚至更換名稱了，由于這些情況不可能人人都掌握，因此，當發文單位給這些所屬機構發文時就有可能導致混亂，這時就必須和對方取得聯系，直至弄明白為止。
4.準確登記。當準確地接收公文并經審核后需要辦理時，就要進行登記。登記時不論是人工登記還是用電腦登記，文件內容諸要素都要翔實、正確地記錄下來。比如，會議通知除了登記來文時間、單位和標題外，其具體的開會時間和地點等也要記錄寫來，甚至還要用特殊的方法醒目地登記，這樣的登記才有價值。
二、公文辦理準確。根據筆者的經驗，大體有以下幾點需要注意：
1.準確打印辦文單。現在許多單位辦文時為了方便領導簽批意見，一般都要在文件前面附上一頁辦文單，上面設有文件標題、來文單位以及辦理人員信息等欄目。在辦公自動化的今天，為了保持美觀，以上諸項目一般都用電腦打印。由于電腦鍵入漢字的特殊性和詞組的自動關聯性，有時往往造成一些音同意異的不必要的低級錯誤。
2.準確呈送領導閱批。就是說文件需要哪位領導簽批就呈送哪位領導，不能送錯。但有時由于文件很多再加上辦文人員注意力不集中會發生送錯文件的事情，后果當然是嚴重的。比如該呈常委領導閱的你卻送非常委領導了，那領導會怎樣想??？所以這一點必須要做好，決不能有任何的紕漏。
3.準確送承辦部門辦理。當領導批示文件由部門辦理時，辦文人員要準確送部門辦理。一般情況下由一個部門辦理，這比較簡單，但有時由于涉及內容廣泛，需要多個部門辦理時，作為辦文人員必須做到精確送達，不能有任何遺漏。當然為了便于以后的核查，還要認真做好取文登記，內容包括取文時間以及取文人員等信息。如果距離承辦部門較遠時要利用傳真或電話聯系。同樣的道理，給這些單位發傳真時一定要確認對方接收人員姓名、時間以及內容是否清晰完整，同時做好記錄備查，如果對方是自動傳真，更要及時聯系對方，確認收到為止。需要寄發紙質文件時也要仔細檢查文件內容有無差錯，詳細寫清楚地址，做到不漏發、不重發、不錯發。有些重要公文中間還需要跟蹤、催問催辦，同時做好相應記錄。如今許多單位都利用現代化網絡進行電子公文傳輸，傳輸電子公文時必須確保網絡暢通，并要有接收回執。
4.準確領會領導簽批意見。領導批示意見一般都比較明確，比如，“請某某部門辦理”，這樣辦理時比較簡單，但有時也會遇有領導簽批意見不明顯的情況，比如，領導批示“責成有關部門辦理”，那么哪些是有關部門啊，領導沒具體說，這樣的事情也不便于再詳問領導，怎么辦呢？這就要求我們平時必須積累相關業務知識，熟知部門分工以及相應的職能職責，然后跟據文件內容確定有哪幾個部門辦理。另外還有一種情況就是領導不簽具體批示意見，只寫個閱字，怎么理解啊。如果只是一般的文件傳閱直接存檔就可以了，可如果涉及到錢財物等情況時就復雜了，這就有必要請示一下領導了。再有一種情況就是領導口頭批示，比如領導在外地，經電話請示領導的，這就必須把領導的意見及時在辦文單備注欄里記錄下來再相應辦理，同時注明一下，以備查詢。
5.其他。我們在具體的辦文過程中還會遇到一些其它情況，比如通知領導開會的文件，時間一長，具體的開會時間和地點就有可能忘記，這就需要辦文人員靈活采取各種方式或提前1～2天適時提醒領導，或復印一下文件給領導備用，以確保領導準時參會。
6.保密文件準確傳遞。凡帶密級的文件一律嚴格按照有關保密法規辦理，確保不泄密。比如密級文件不能上網傳遞、嚴禁攜帶密級文件外出等等。
以上簡單談了準確辦理公文的種種情況，那怎樣才能做到公文辦理的準確性呢？我以為須把握以下幾點：
1.要有嚴謹細致的工作作風，辦公室工作無小事，任何的大意都會釀成大錯，在辦公室工作必須要養成這種作風。
2.要有求真務實的工作態度。態度決定一切，態度端正，工作才能打好基礎。
關鍵詞：電氣工程；施工管理；重要性；強化措施
隨著我國社會市場經濟的迅猛發展，建筑工程的數量不斷增多，與此同時，國家和社會對建筑工程也提出了更高的要求，無論是從質量層次還是功能層次等都要求其不斷更新。電氣工程在建筑工程中占據著十分重要的作用，在當前信息化飛速發展的時代下，對電氣工程提出了新的要求。文中詳細探究了電氣工程施工的重要性，希望推動我國電氣工程朝著標準化、規范化的方向發展。
1管理在電氣工程施工中的重要性分析
1.1科技含量高
從目前電氣工程施工的現狀了解到，電氣工程主要是由強電系統和弱電系統兩大部分構成，但從建筑物施工角度分析，電氣工程不在建筑工程的主體范圍內，在科學技術和信息化的帶動下，電氣工程變為建筑工程中一項綜合性工程，其中包含著先進的技術含量和先進的技術含量。
1.2電氣安裝工程在整個建筑施工中所占的比例在增大
科學技術的發展推動了科技的不斷進步，這種情況下，對建筑施工提出了更高的要求，不僅要求其在施工建設方面要不斷更新技術，還需要從功能和用途上不斷提高科技含量，因此，這就要求施工技術人員要不斷強化電氣工程管理控制，在與開發商和施工單位的共同努力下，建設出更舒適、科技含量更高的建筑項目。
1.3強化管理控制意識是高效完工的關鍵
在管理過程中，應該樹立“以人為本”的管理理念，全面提高施工人員的安全意識，除此之外，在加強其技能水平和項目控制管理意識的同時，還需要提升施工人員的質量意識，在全員的共同努力下，提升整個電氣工程的施工質量，并且保證工程建設的效率；根據當前電氣工程施工現狀了解到，要想真正提高整個工程的施工質量，必須從每一個環節中入手，將質量控制滲透到各個施工領域中，特別是在施工階段，需要提醒施工建設人員要不斷加強其專業技術，這樣從各個方面加以控制，對于全面提升電氣工程施工質量有著積極的影響。
1.4能夠提高建筑工程整體質量層次
建筑工程中，電氣工程占據著重要的地位，因此，在電氣工程中，只有從各個施工環節控制好質量，才能保證整個工程的施工質量，具體可能涉及到：供配電、給排水、消防、電梯及科技領域，在整個建筑工程施工過程中，電氣工程施工對于提升整個建筑的電氣化、信息化、智能化水平至關重要，而加強管理能夠確保電氣工程質量和層次。
2電氣工程施工管理的主要內容
2.1嚴格控制設備及配件、施工材料的質量
嚴格控制施工的質量是整個工程的重要工作，針對電氣工程來說，必須要從電氣設備、原材料以及相關的輔助設備和輔助材料進一步控制，確保施工技術規范、合理，才能減少不安全事故的發生，因此，嚴格控制設備及配件、施工材料的質量十分關鍵。
2.2提高施工技術的科學性
在技術的推動下，只有不斷提升施工技術，才能最大限度保證工程的質量，并且達到提升工程效益的目的。這就要求施工建設人員要不斷提高施工技術的科學性和創新性，將這種思想和理念普及到施工的各個領域中，實現以提高施工技術的科學性來保證工程質量的目的。
3加強電氣工程施工管理的有效措施
3.1加強設計圖紙審查管理
在整個工程建設前，施工技術人員必須要設計出可行、嚴密的設計圖紙，這樣才能在施工過程中根據設計圖紙具體建設，電氣工程施工設計圖紙對電氣工程施工具有重要的指導性作用，因此，要求電氣工程師要嚴格審查設計圖紙，深入研究整個建筑工程與電氣工程施工相關的專業施工圖紙；既要加強對電氣工程施工的技術管理和技術指導，又要加強與整個建筑工程其他施工技術人員的溝通協調和密切配合，共同研究、協商和審查電氣工程圖紙的科學性、嚴密性和可操作性，確保電氣工程設計圖紙符合建筑整體設計和施工要求，確保其科學性和規范性，從而保證整個工程的施工質量。
3.2施工設計方案
在施工建設前，施工人員要結合工程的建設要求及施工的現狀，制定科學的設計方案，并且要制定出相應的方案管理，這樣對于保證整個電氣工程的施工質量和施工進度有著重要的作用。在具體制定工程設計方案時，要將質量意識和安全意識滲透其中，制定詳細的包括質量管理、技術管理、進度管理、成本管理、安全管理等全方位的施工設計方案，特別是要兼顧考慮電氣工程施工與土建工程施工的關系做好交叉施工計劃，抓好協調配合做好技術交底、認真做好電氣設備、電氣管網等的預埋，最終以細致、嚴密的設計方案加快施工的進度，保證工程的質量。
3.3施工過程全程管理
為了提升整個工程的施工質量，不僅要保證施工過程中安全、順利進行，而且要重視施工過程中的管理工作，確保施工人員在電氣工程建設中的安全性，降低和減少其它不安全事故的發生，此外，加強施工過程全程管理還能夠在一定程度也上減少建筑工程的經濟損失，提升該項工程的經濟效益和社會效益。
3.4電氣工程調試管理
電氣工程管理作為電氣工程施工的重要環節，只有加強電氣工程的管理，才能保證整個電氣工程施工的質量。其中該環節中重點要做的是調試管理，這就要求施工人員在工程結束后對整個工程的設備進行調試，確保所有設備都能安全、穩定運行。此外在檢查和管理過程中，一旦發現異常情況，要及時修補和完善，確保各項技術都能夠達到相關技術要求和標準。
4結語
