發布時間：2024-03-20 10:18:32
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關鍵詞：建筑企業；項目經理；績效考核
中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02
1 建筑施工企業項目經理的工作分析
項目只是一次性的活動，并且每個項目都有其特殊目標，但項目經理的工作基本一致，即在完成項目目標和讓客戶滿意的同時，把施工組織協調、預算時間和質量范圍中各種相關活動有規律的組織起來，成功地把握資源優化配置。項目經理作為建筑施工企業在工程項目上負責人的代表，作為公司最高管理者授權對負責施工工程項目全面的項目管理者，其在項目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項目經理的工作任務如圖1所示：組建項目經理部、明確管理職責、配備技術人員。
2 項目經理績效考核現狀
2.1 施工企業項目經理績效考核的現狀
施工項目經理績效是指工程項目在一定時期內項目經營效益和項目管理者的成績，即項目的結果績效，以及該工程項目為取得這些效益和成績的一切經營活動過程的效率，即項目的過程績效。
雖然建筑施工企業關于項目經理績效的考核標準己設置績效指標、評分權重等，十分簡單易用，但實踐中各企業在具體實施時是否科學合理，項目經理對其實施是否有看法和意見，還有什么地方應該值得改善，尚需要進行進一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實地調研加上問卷的方式對一些建筑施工企業進行了調查，結果發現：被調查對象占到總數的65.2%，對績效評估的現狀持懷疑態度或者不認可態度，另一方面，目前的施工企業中在績效評估方面也確實存在著一定的問題急需解決與改進。
2.2 施工企業項目經理績效考核的問題
綜合一些研究者的研究結果，目前在施工企業項目經理績效考核中主要存在以下問題。
2.2.1 業績占考核比例過高
我國實行項目法施工管理制度以來，眾多施工企業在進行項目經理績效考核時將上繳款（即向企業上繳的管理費用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項目得標，公司將根據合同所定價格按同一比例確定上繳款項。多繳則代表該經理的業績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因為它沒有對項目本身的復雜度、經費支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業績主導一切”的衡量標準會給企業帶來內部過度競爭、員工唯利是圖等負面影響。
2.2.2 考核標準相對不合理
績效考核的評價標準是根據企業的歷年經營數據和項目的歷史績效水平，進行綜合平均得來，缺乏對項目復雜程度的進一步評定。眾所周知，企業不同的項目所面臨的環境是不同的，但現階段對它們卻要面臨統一的考核標準、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結果。
2.2.3 績效結果較難反映現實
在各個項目施工難易程度不同的背景之下，考核結果往往難以反映項目經理的實際能力。在現實情況下，有些初次擔任管理層的項目經理既可能碰到非常容易的項目，也可能碰到異常復雜的項目，這些狀況會使得考核結果與他們實際水平的偏差。有些項目經理會因此夸大其能力也會影響企業項目任務的分層分配。
2.2.4 績效考核體系效果不佳
對項目經理的考核直接影響著績效的好壞，目標考核和素質評價沒有很好的相結合，直接影響結果性的目標考核，從而導致了客觀評價項目經理工作行為。在績效考核工作過程中領導和員工很少有機會溝通，往往變成形式化、走過場。
2.2.5 績效考核目標單一性
績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓、個人發展等沒有很好的結合在一起。對某項目的考核結果直接影響到該項目經理的職業生涯發展。正如前文所述，我國實行項目法施工管理制度以來，大部分企業主要的績效考核標準是向企業上繳的管理費用，以此作為激勵方式會導致企業員工盲目追求經濟效益而無法將資金進行有效、合理的分配。
3 項目經理績效考核的基本流程設計
作為企業人力資源管理的重要內容，績效考核目標要能滿足企業日常運作的要求，杜絕目標的單一化、絕對化，以確保績效考核中的評估結果為企業日常管理和決策提供可靠依據。
本研究結合施工企業的特點，在綜合考量項目組以及項目經理的情況下，設計出施工企業項目經理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。
據以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。
3.1 準備部分
績效考核之前，應首先確定企業宏觀戰略目標，并將企業宏觀目標分解成微觀的、項目組可執行的目標，由此項目組確定各自的工作目標和崗位職責。項目經理根據項目組的績效目標，結合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標。
3.2 主體部分
由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋構成的一個循環過程。企業要達成績效考核的目標，必須通過制定制度和計劃保障各項工作有章可循，項目總監要即時對績效考核結果進行評價和反饋，敦促項目經理的績效在績效考核循環體系下能力不斷提高。
3.3 應用部分
績效考核的結果應用于五個方面：
①薪酬設計。主要是指將績效考核的結果作為項目經理勞動報酬的部分依據，是一種常見的激勵手段。
②職務調整。根據考評結果了解項目經理的特長，將其調任到相應的崗位，做到知人善任。
③招聘甄選。在對項目經理進行綜合考評之后，擇優者進行崗位提升。
④培訓開發。針對考評中反映出的問題，制定項目經理培訓計劃，從而提高項目經理的綜合素質。
⑤生涯管理。根據考評結果了解項目經理的特點、職業傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規劃。
圖2在傳統的項目經理績效考核流程上有所創新和擴展，即在傳統績效考核的基礎上，在前期增加了對項目組工作目標和崗位責任、項目經理工作分析和勝任特征等準備工作，在后期從五個方面有效應用績效考核結果，使整個績效管理的流程更加充實。
值得指出的是，在實際操作過程中，考核小組還需要結合項目人力、預算等情況，制定更詳細的規劃。
【關鍵詞】建筑；安裝工程；預留預埋
一、建筑安裝工程預留預埋的項目分類
1.電氣安裝工程
電氣工程在預留、預埋階段的主要任務是按照施工圖紙在墻體內和板縫暗設線管，其次是開關箱和接線盒，要求施工人員必須準確的熟悉掌握圖紙，不得出任何差錯，安裝隊長現場負責。土建內裝飾完工后，電氣安裝達到突擊階段，管線內穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試。
2.給排水工程
預留、預埋階段，上下水預留孔洞應預留準確，隨土建工程予留好不準亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照圖紙進行安裝，衛生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進行水壓試驗和管道嚴密性試驗，做好試驗記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎時，其上表面與基礎距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時，球徑是其管徑的70%。做好衛生器具盛水試驗，并記錄管線名稱，試驗部位，數量、衛生器具、注水深度。
3.采暖工程
采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗，其試驗壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺板下不應小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時，其試驗壓力為設計壓力的1.5倍,且五分鐘內降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格。回水管，在地溝內部分要做一次試驗，最后要按系統進行清洗。
二、預留預埋階段主要技術準備
1.設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；（5）設備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙。
2.施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
3.施工技術交底
施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。
三、預留預埋階段的施工程序
1.預制構件加工程序
各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖；項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，按貫標要求內部辦理手續。
2.預留預埋安裝施工程序
各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執行程序。
3.質量管理措施
質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化。
根據質量總目標和驗收標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間具體到分鐘；加強中間過程的巡查，發現問題及時提出立即解決；從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。
物流成本（LogisticsCost）是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
一般認為，施工工程項目中設備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學、全面地分析和評價企業物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業物流成本的控制能力，已成為企業物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環節。
目前，已經有部分學者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統一的評價指標體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度整合供應物流和生產物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化難以達到的目標，企業物流中心的構建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業的財務會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業難以按照物流成本的內涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業的物流流程更為復雜，其物流成本控制體系構建的影響因素涉及方方面面。
基于此，本文依據武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環節過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標體系，并運用層次分析法定權的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業物流成本控制作初步的探討。
二、建筑施工企業物流成本控制影響要素分析
第一，采購物流成本控制。企業為了實現低成本、高質量、快速反應，就必須高度重視供應商的評價選擇。但是建筑施工企業在采購環節上，由于對市場經濟規律的特點和市場風險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規范化的傾向，許多的物資采購招標活動不夠規范，尤其是中小型建筑施工企業，往往在供應商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應商準入制度，這都人為地增大了企業的供應風險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關重要的作用。
第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調查結果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學性。在物流運輸決策中主要體現在：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸等問題，整體協調來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。
第三，存儲物流成本控制。所有的企業都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設備水平。目前，大多數施工企業是根據過去的經驗估計生產計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準標準，為保證供給，施工企業采用的安全庫存大，冗余庫存一般達到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴重，庫存周轉慢。而且某些施工項目結束后剩下的冗余庫存無法被后續施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責任也無法追究，使庫存成本增加。
第四，現場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，勢必要求加強現場管理。施工現場的材料種類繁雜，數量多，管理人員責任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現象時有發生。物料的二次加工損失嚴重，一次利用率低，在施工現場多次搬運和丟失浪費等現象，都產生了不必要的物流成本和經濟損失；同時施工現場普遍存在的機械設備管理不善，機械設備故障不斷，狀況較差，平時維護保養不足，導致施工設備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規劃不合理，有些施工企業的標準化工作落后，造成項目成本增加。
三、建筑施工企業物流成本控制評價指標體系構建及其評價
在建立物流成本控制的綜合評價指標體系時，應盡量做到全面、科學、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標的系統化，并反映評價的目的要求。因此應選擇具有代表性的物流系統特征值指標，由于建筑施工企業物流成本的產生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現場管理成本控制。
第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結構。將建筑施工企業物流成本控制影響要素評價指標分為三個層次：總目標層（A）、準則層（B）、判別層（C）。其評價系統的遞階層次結構如圖1所示：
其次，構造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質：bij=1且bij與bji互為倒數。構造判斷矩陣B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
【關鍵詞】建筑安裝工程；預留預埋階段；技術與管理
從當前的施工狀況看，我國建筑行業安裝工程的預留預埋時期出現了多種問題，主要表現在漏留孔洞、漏埋套管、預埋位置等方面，這些會造成整個施工秩序不同的問題，給建筑內部結構的使用性能造成不利影響。因而，考慮到避免工程發生各類問題，我們需要制定針對性的方案處理，為后面的施工作業打下良好的基礎。
1 預留預埋階段的技術運用
1.1 設計圖紙方面
審核設計交底圖紙需要安排專業的工程技術專家現場勘查，對圖紙進行多個方面的審核之后確定相應的操作流程，在圖紙審核中需要采取各種建筑標準作為參考。具體工作可從以下方面開展：（1）說明部分。對于圖紙上的相關說明內容，應該做好各方面的協調控制，保證圖紙內的文字與實際工程相吻合，如：尺寸、坐標、管線等等；（2）安裝部分。觀察需要安裝的建筑配置是否存在異常，如：建筑、結構、設備、管線等，要保證這些結構達到實際施工的需要；（3）管線部分。對于器具安裝、設備安裝基礎、空間等方面具體審核，保證各項操作能夠符合現代施工需要，確保管線進戶方案的合理性。（4）結構部分。主要是觀察墻、板預留洞、套管等能否達到理想需要，確保各項工程與實際情況相一致；（5）材料部分。對設計方案中提到的材料加以審核，保證材料質量、性能都可以達到理想需要。
1.2 施工安排方面
1.2.1 圖紙翻樣：
對建筑圖紙進行審核時，則需要對圖紙的各類指標詳細觀察，保證圖紙方案具有實際的指導意義。根據作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準實施圖紙翻樣繪制大樣圖，然后將圖紙的各個組成部分弄清，對現場施工進行正確的操作指導。而圖紙翻樣時期要保證設計交底圖紙沒有出現問題，這樣才能維持正常的工程操作。
1.2.2 人工工日：
采用正確的方式計算人工工日，這樣可以協調好每個人員的工作狀況。（1）按照定額計算定額工日，乘以經驗系數，獲得換算工日a；（2）結合施工團隊的標準，配合具體的工程量大小，獲得最后的經驗工日b；（3）按照具體的施工疾患，對整個施工周期協調控制，計算保證工日c；（4）按照獲得的經驗數據，對a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，獲得：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；（5）再參照相應的施工方案，對施工人員的具體操作加以分配，保證各項施工的有序進行。
1.2.3 材料明細：
對于現有的施工設計圖紙，工程單位應該做好材料的分配處理，這樣可以確保正常的施工安排。對于使用到的材料也要及時審核交底，制定好正常的材料使用計劃，保證各個項目順利實施。
1.3 工程技術方面
建筑項目實施環節對施工技術加以重視，這是施工操作不可缺少的一部分，是需要各個工程人員深入分析思考的內容。施工技術交底對于建筑項目質量有很大的影響，可維持三級交底的科學性、針對性和可操作性，保證了先進施工技術的價值實現。一般情況，施工技術交底的編制工作主要由項目部、隊級等逐漸完成，再結合項目部技術交底細化編制，通過技術交底環節來實現相應的工程作業指導。需要注意的是，在工程技術較低過程中應該搞好各項技術的劃分，把握好技術方案的重點內容。
2 預留預埋階段的施工流程
2.1 預制構件加工
（1）施工人員必須要根據設計好的圖紙制定技術方案，結合圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制具體的標準圖；（2）編制好的方案需要交給項目部審核，經審核人簽字同意后方才能投入到施工中。對于方案中存在的問題，必須要盡快修改處理。（3）施工隊伍要采取自檢、互檢、班組檢、隊檢等方法，盡早檢查加工程序的合理性，出現問題后要盡快組織調整；（4）在項目部審核過關后要填寫相關報表，對相關工程秩序加以驗收核查，這樣才能實現各項工程指標的有序性，維持正常的操作秩序。
2.2 預留預埋安裝施工
（1）施工人員根據具體的工程需要，布置好相應的技術方案，然后根據圖紙需要來設計好具體的技術方案，最后繪制出施工大樣圖；（2）對設計好的方案需要交給部門審核，只有符合要求之后才能真正運用到施工中；審核不合格的方案，需要標注修改要求，再根據方案調整施工狀況；（3）結合自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢等多個環節進行項目驗收，保證整體操作的科學性；（4）項目部檢查合格之后要填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，最后由監理師審核給予“同意澆筑”意見，對存在問題的方案要具體修改后再次審核。
3 質量管理方案
對建筑項目實施質量管理是十分關鍵的一個環節，這直接影響了建筑工程經濟效益的大小，也影響了今后管理秩序的提升。建筑安裝工程操作時，管理人員必須要做好專業的管理審查，保證每個環節的操作都與建筑標準相符合，這些都是現代建筑行業發展的需要。結合實際工程的管理需要，我們應該采取針對性的施工方案控制操作，避免其它問題的發生影響了工程質量。根據筆者實踐經驗看，建筑工程質量管理的主要策略包括：（1）結合施工標準，對各個項目采取相應的檢測審核制度，及時發現施工過程存在的問題，這樣可以規劃好預留預埋階段質量控制；（2）參照優良等級標準，對建筑施工質量進行綜合評估，確保各項工程與實際審核需要相符。根據高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，多數將驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，從多個方面控制建筑質量；（3）對于整個工程項目的實施階段，應該做好各方面質量的審核，保證施工方案得到有效的控制。對于施工過程中出現的質量問題，要盡快采取方案處理，這樣才能確保工程項目達到理想的控制狀態；（4）將工程質量檢查結果制作成質量報告，對于工程項目的各個參數指標嚴格掌控，這樣可以防止因施工問題帶來的各種困難。對于經過檢查后發現施工質量不合格的工程，則要根據施工人員分配情況采取處罰制度，將各個項目分配到具體的施工人員上，這樣可以劃分責任。
4 結語
對預留預埋階段實施質量控制能夠保證建筑工程的質量要求，維持正常的施工作業秩序，這些對于施工項目經濟效益發揮有著重要的作用。
參考文獻
[1]盛慶芝. 高層建筑安裝工程預留預埋階段技術準備工作的思考[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2010,(05) .
【關鍵詞】土建工程；預埋件；施工技術要點
預埋件是土建工程隱蔽工序中的一種結構構件,起到十分重要的固定作用。預埋件是在結構中留設由鋼板和錨固筋的構件,起到用來連接結構構件或非結構構件的固定用途。可分為受力預埋件和構造預埋件兩種,主要區別就是一個是承受荷載,一個是按照構造要求設置安裝。通常情況下,預埋件可以是埋設在混凝土內部的錨筋,也可以是在混凝土表面的錨板。預埋件作為結構連接的組成部分,是保證工程結構在任何工況下穩定性的重要部分。因此,它的施工質量直接影響著土建工程的施工質量和結構安全。所以在土建工程施工中,必須抓住預埋件施工的技術要點,做好質量控制工作。
1 預埋件施工方案
針對本工程的具體情況，積極與總包單位技術部門交流，掌握施工重點、難點的處理，在結合我司的施工組織計劃，制定出合理的預埋件施工計劃，包括材料計劃、勞動力組織、機械設備計劃、施工工序安排、施工段劃分、進度與跟蹤、質量保證措施等。
1.1焊接方式
在對預埋件進行焊接中一定要采用埋弧焊接，在焊接過程中引弧、維弧以及頂壓環節是需要緊密配合的，焊接過程中及時的清理電板鉗口雜質，及時的修復電極槽口的形狀，如果在焊接過程中發現鋼筋咬邊或者鋼板焊穿等問題，一定要及時的查明原因，清除焊接的缺陷，如果施工過程中是采用手工焊接的方式，貼角焊縫的高度一定要符合要求，當采用穿孔焊接時，鋼板的焊接洞應該做成喇叭口，內部的直徑一定要比鋼筋的直徑大約4毫米左右，傾斜角度大概為45°，焊接別要注意的是控制焊接的電流量，這樣可以防止對鋼筋的燒傷。
1.2調整偏差
根據現場的尺寸，結合幕墻的分格，求出偏差每分格內平均值，如未超出規范允許范圍內的偏差，則根據現場尺寸分格埋設，如超出規范允許偏差，則必須及時組織包括設計師、業主工程師在內的小組，進行修正方案討論和確定。
2 預埋件施工過程的固定方式
施工過程中固定預埋件是預埋件施工過程中非常重要的一個環節，關系著預埋件在今后施工中的質量問題。在預埋件施工過程中由于預埋件的位置不同，所以需要使用的固定方式也是不同的，預埋件的位置是處于現澆砼的表面上、以及砼的側面，所以根據預埋件的大小不同和應用功能的不同通過以下幾種固定方式進行固定。
2.1預埋件澆灌在砼的表面上
平板型的預埋件的尺寸非常的小，可以將預埋件直接通過扎綁的方式固定在主筋上，在澆灌的過程中，一定要隨時的觀察澆灌的位置情況，避免出現給以后的施工帶來麻煩。角鋼預埋件的固定方式也可以直接扎綁在主筋上，但是為了避免預埋件下的砼振搗不密實，在角鋼預埋件固定之前一定要先在預埋件上鉆一些洞，供砼在施工時能夠及時的排氣。對于施工面積相對比較大的預埋件施工過程中，除了運用錨筋固定外，一定要在錨筋上部分，點焊適當規格的角鋼，這樣可以防止預埋件位置發生偏移。
2.2預埋件澆灌在砼的側面上
預埋件澆灌在側面上時，因為砼澆灌在表面的面積比較小，所以要運用螺栓緊固卡子，讓預埋件可以貼緊模板，還可以利用普通鐵釘或者木螺絲放在之前在預埋件打好的孔上面。當預埋件的面積比較大的時，可以利用預埋件的內側焊接螺帽，然后穿過板和模板與螺帽連接并固定。預埋件的固定位置要求一定不要與主筋相對碰。這樣會使預埋件的位置發生偏差不符合固定，在設置預埋件時，預埋件不應該突出澆灌有砼的地方，在預埋件的表面上也不應該大于構件的外形尺寸。
2 預埋件施工工藝流程及準備工作
在預埋件施工前，應該首先了解預埋件的型式、位置、數量，然后根據圖紙要求制作合適的預埋件。
2.1 工藝流程
熟悉圖紙要求備料鋼筋、鋼板下料加工焊接安放預埋件（支模）按圖紙校對預埋件尺寸、位置澆注混凝土養護、拆模檢查預埋件施工質量修補處理。
2.2 準備工作
預埋件在制作加工前，需要對原材料的質量進行檢驗，主要檢查這些材料是否具有出廠合格證，并對外觀進行檢查，看是否有缺陷、銹蝕等質量問題。因為這些預埋件可能作為受力構件，因此在使用前需要對他們進行必要的力學性能復驗及化學成分分析。
當預埋件下料完成后，就可以進行預埋件焊接了，在焊接前，需要對鋼筋的數量、品種等進行檢查，看是否滿足設計和國家規范要求，如鋼板厚度應該大于0.6倍的鋼筋直徑，構造錨筋直徑不小于6mm，受力錨筋直徑不小于8mm，不得使用冷加工鋼筋代替普通鋼筋等，如果有不符合要求的情況，一定要查明原因，妥善解決，才能進行焊接工作。 對于鋼筋焊接過程，首先應該選著合適的焊條和焊劑，因為這是影響到鋼筋焊接質量的主要因素。因此，在焊接過程中，應該根據其使用要求和不同性能正確的選擇焊條。當采用手工焊接時，如果錨筋與錨板的強度不同，應該根據強度較低的主題金屬選用焊條的型號；當錨板采用3號鋼板時，焊條可以采用T422-T425。預埋件的焊縫形式主要由錨筋的尺寸確定，其中錨筋的直徑盡量不要超過20mm，并且優先選用壓力埋弧焊，當施工條件受到限制時，可以采用電弧焊，應盡可能的次啊用塞焊。
3 保護施工中的預埋件
在預埋件的施工過程中，為了保證建筑工程的建筑質量和施工要求，預埋件施工之后我們要及時的進行養護,在砼的澆筑過程中，振動器必須避免與預埋件直接進行接觸，在預埋件附近施工時，必須小心謹慎，一邊施工、一邊觀察預買件，如果發生偏移，一定要及時的對預埋件進行校正，保證預埋件的位置不發生太大的變化。例如：在預埋件在施工中發生了質量情況以及緊急情況，我們通過接樁法、補樁法、鉆孔補強法幾種方式對預埋件進行修復和補救：
接樁法的運用情況時當樁后樁頂標高不足時，采用接樁法進行處理，可以通過開挖接樁挖出樁頭，鑿掉混凝土以及松散層，漏出鋼筋位置，然后進行將位置進行整理和沖洗，最后在將鋼筋接長，澆灌混凝土一直到符合設計標準位置，在接樁法中還可以通過嵌入式的接樁來完成修復，當已經合格的樁，出現混凝土停止澆灌事故后，清除已澆混凝土比較困難時，可以采用此方法。補樁法，如果在施工過程中發現鉆孔樁距過大時，不能夠承受上部荷載時，可以采用此方法進行補救。鉆孔補強法，當基礎混凝土發生嚴重離散和松動時，或者樁底沉渣過厚時，可以采用高壓注漿的方式來進行解決，如果存在蜂窩的情況，就可以通過鉆機鉆到質量不合理的地方，然后進行高壓灌漿。砼成型之后，必須要加強砼的養護工作。只有這樣才可以防止砼產生干縮變形從而引起預埋件形成空鼓。在摘膜時我們一定要先摘去砼周圍的模板，然后放松螺栓固定的裝置，之后再輕輕擊打預埋件處模板，當模板松弛之后再將其拆除，防止在拆除模板時候砼的強度過于低而破壞了筋和砼的握裹力，通過這樣的方法，可以保證預埋件在施工中的質量問題。
4 結束語
隨著我國建筑工程預埋件施工技術的不斷發展和完善，在預埋件的施工中的所需要面對的施工問題也越來越多，越來越復雜，需要的是我們施工人員在今后的施工中不斷的將一些施工運用的方式方法不斷完善和創新，在實踐中創新和完善出更多可行性施工方案。為我國建筑工程預埋件施工事業做出更多貢獻。
參考文獻
1、申請人進入中華人民共和國住房和城鄉建設部網站辦事大廳欄目，選擇人員行政許可事項的監理工程師執業資格注冊進行在線申報。通過監理企業、建造業企業、工程招標機構資質身份加密鎖登錄《注冊監理工程師注冊管理信息系統》，填寫、打印《中華人民共和國注冊監理工程師初始注冊申請表》，并上傳生成數據電子文檔；
2、申請人向現聘用企業提交初始注冊申請資料，經審核同意后，到北京市建筑業資格注冊大廳辦理相關申報手續；
3、北京市建委注冊管理部門對所有申請初始注冊的材料進行初審，形成初審意見后連同相關資料一并上報建設部；
1.1油漆涂料施工工藝流程油漆涂料施工也是建筑裝飾裝修重要的組成部分。在進行這項施工時,一是要清理需要油漆的木器表面;二是利用磨砂紙對木器進行打光的施工;三是在木器上上潤泊粉,之后利用砂紙進行打磨;四是給木器刮第一遍膩子,之后利用粗砂紙進行磨光;五是給木器刮第二遍膩子,之后利用細砂紙進行磨光;六是給木器刷第一遍清漆,并對存在顏色差別的位置補膩子,之后利用細砂紙磨光;完成上述施工后,在陸續進行兩遍清漆的粉刷,都是采用細砂紙進行磨光施工;最后,利用水砂紙對木器的油漆面進行打磨,打完蠟后擦亮就可以了。
1.2吊頂工程裝飾工藝流程吊頂工程的施工需要按照三個步驟進行:一是要安裝吊桿,起到基礎的支撐作用;二是要安裝龍骨架,作為面板安裝的平面,其固定作用;最后,完成面板的安裝施工,也就完成了整個吊頂工程的施工。
1.3電路燈具施工工藝流程電路燈具是裝飾裝修工程中不可忽視的環節,對建筑的后期安全使用具有重要的作用。在進行電路燈具施工前,必須要掌握要裝修的建筑的電路分布圖以及業主要求安裝電源、燈具的具置,并量好準確的尺寸,在裝修圖紙上以及現場墻面等位置明確標出。在這項施工中要把握一個原則,就是引線要利用附近的同類插座電源線。
1.4衛浴潔具安裝工藝流程這種裝飾裝修在建筑工程中也很普遍,也屬于常用的一種裝修工程。這種工程的裝飾裝修基本步驟為:首先是進行地面、墻面的裝飾裝修,而且地面一定要做好防水處理;其次就是進行馬桶以及洗手盆的安裝,有的還安裝浴盆或者太陽能、浴霸等;再次是安裝排水管道;最后要安裝插座、燈具以及毛巾桿等。
1.5管路改造工程工藝流程管路分為上水管、下水管以及供暖管道等。在進行這些管道的安裝時,第一個步驟就是在墻面或者地面鑿出鋪設管道的孔洞,之后按照業主要求的管道尺寸進行下料;第二個步驟是做好管道接頭處的連接,通常連接的方式有螺紋連接、熱膠連接等;之后進行打壓試水,看是否有接頭不嚴。
1.6廚房設備施工工藝流程廚房是家庭裝飾裝修必不可少的環節,通常廚房的裝修都是按照墻面和地面處理、吊柜和底柜的安裝、電器和廚具的安裝進行,最后進行現場的清理。
2保證建筑裝飾裝修工程施工工藝流程質量的措施
建筑裝飾裝修工程施工質量對整個工程具有深遠的影響。往小了說,合格的質量可以保證工程整體美感,往大了說,合格的質量可以保證使用者的健康和安全。決定建筑裝修裝飾工程質量的關鍵是施工工藝,而決定施工工藝能否實現的根本則是工藝流程。為了保證建筑裝修裝飾工程施工工藝的質量,就要執行質量控制措施:一是施工人員要掌握施工工藝流程。嚴格安裝施工圖紙和要求,對施工中的每一個環節進行認真的施工,確保工藝流程的順利實施;二是制定科學合理的施工計劃。要針對裝飾裝修建筑工程的特點,制定科學合理的施工計劃,并對每一階段的施工工藝流程貫徹情況進行檢查;三是嚴格執行質量檢查制度。要對施工工藝流程環節進行質量控制,并組織專人進行檢查,以確保施工的工藝流程符合裝飾裝修的質量要求。
3結語
【關鍵詞】建筑工程；流水施工；管理；運用
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
流水施工是建筑工程中項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的作業人員在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地進行施工作業的一種施工組織方法。這一施工技術借助于統籌學，通過對工程施工項目進行合理的重組分配，對施工的各個環節進行了有效的銜接處理，保證了施工強度的均衡性以及連續性，提高了效率并最大化的縮短了工期，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
1、建筑工程中流水施工的概述
1.1 流水施工管理技術概述
流水施工將擬建工程項目的全部建造過程，從空間及平面上在工藝上分解成若干個施工過程，然后將施工專業隊按照施工過程，以預定的施工順序依次連續的從一個施工區段轉移到下一個施工區段，完成各個施工過程，達到施工項目的均衡和連續作業。根據建筑工程的特點，利用流水施工的方法，既能充分利用時間又能充分利用空間，縮短了工期，同時又克服了平行作業法資源高度集中的缺點。實踐表明，流水施工技術是一種科學的施工管理方法，生產的連續性和均衡性則使各種人力、材料、機械設備等投入資源可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，可以最大化的縮短工期、提升效率和降低施工成本。
1.2 流水施工的分級及組織形式
1.2.1根據工程項目組織范圍的不同，流水施工可分為：
①分項工程流水施工
也稱為細部流水施工，即在一個專業工程內部組織的流水施工。
②分部工程流水施工
也稱為專業流水施工，是在一個分部工程內部、各分項工程之間組織的流水施工。
③單位工程流水施工
也稱為綜合流水施工，是一個單位工程內部、各分部工程之間組織的流水施工。
④群體工程流水施工
也稱為大流水施工。它是在若干單位工程之間組織的流水施工。
1.2.2根據流水節拍的特征不同，流水施工可分為：
①無節奏流水施工
是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等的流水施工。由于工程項目中工序的差異性，這種施工也是流水施工中較常見的一種。
②等節奏流水施工
是指在有節奏流水施工中，各施工過程的流水節拍都相等的流水施工，也稱為固定節拍流水施工或全等節拍流水施工。在工程項目中，某個施工段次的工程作業量較大且連續施工性較高時，常采用這種施工方式。
③異節奏流水施工
是指在有節奏流水施工中，各施工過程的流水節拍各自相等而不同施工過程之間的流水節拍不盡相等的流水施工，在組織異節奏流水施工時，又可以采用等步距和異步距兩種方式。當一個工程項目包含多個相同或相似的單體工程時，這種方式常被采用。
1.2.3根據施工工程的分解程度，流水施工可分為：
①徹底分解流水施工
指將工程對象分解為若干施工過程，每一施工過程對應的專業施工隊均由單一工種的工人及機具設備組成。其對每個專業施工隊協調配合能力要求較高，給施工組織管理增加了難度。
②局部分解流水施工
指劃分施工過程時，將其中部分的施工過程不徹底分解而交給多工種協調組成的專業施工隊來完成施工。此適用于工作量較小的分部工程。
綜上所述，在工程施工中，可以根據工程項目的建筑結構情況、施工場地的環境情況、施工企業的技術管理水平及人材機儲備情況的不同，有針對性的采用不同組織形式的流水施工技術。
1.3 流水施工施工段、施工層的劃分
為了有效地組織流水施工，通常將施工項目在平面上劃分為若干個勞動量需求大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段劃分時，應按照以下原則：
①主要專業工種在各個施工段所消耗的勞動量要大致相等；
②施工段大小要滿足專業工種對工作面的要求；
③施工段分界線應盡可能與結構自然界線相吻合；
④施工項目既要在平面上劃分施工段，通常也要在豎向上劃分施工層，以組織有節奏、均衡、連續地流水施工。
1.4流水施工技術的施工特點
流水施工技術具有以下特點：
①科學地利用了項目現場的工作平面，節省了施工作業時間，控制了工程總工期；
②施工作業隊進行有組織的施工作業，利于改進操作技術，保證了工程的施工質量和提高了施工生產效率；
③施工作業隊能夠連續作業，相鄰項目工序之間，可實現合理的連接；
④投入的各種人材機等資源量較為均衡，有利于資源供應的協調組織管理。
根據流水施工的特點，其所產生的經濟效益，都是在不需要增加額外費用的前提下取得的，由此可見，流水施工具有積極的現實意義，是實現企業社會效益和經濟效益的重要保障措施。
2、在建筑工程施工中流水施工管理技術的實施運用
2.1根據相關設計文件，分析工程項目的具體情況，并對項目進行細分，然后對所有的分段項目進行分析。實際施工過程中如果將不必要的施工項目列入流水施工就會降低施工效率，同時也造成了施工資源的浪費，增加了不必要的施工成本。2.2在建筑工程施工中，常見的流水方式分為兩種形式：等步距成倍節拍流水施工與固定節拍流水施工。實際工程中往往施工項目的空間有限，而一個分部分項工程需要多種工種和工藝交叉配合施工，因此確定一個固定的流水節拍的較為困難。為此就需要更加合理的對流水節拍進行安排，而等步距成倍節拍專業流水作業正是基于此要求而產生的。
2.3在建筑工程施工中，流水步距的確定應考慮以下幾點：
①要滿足相鄰兩個專業施工隊在施工順序上的相互制約關系；
②要保證各專業施工隊連續作業；
③要保證相鄰兩個專業施工隊在開始施工作業的時間上最大限度的、合理的進行搭接；
④要保證工程質量，滿足工程安全生產的要求。
3、在建筑工程施工中流水施工技術的重要性及經濟效果
3.1流水施工技術的重要性
當前社會，科技發展帶來的技術革新日新月異，市場經濟的壯大也促進了建筑業的發展，對建筑工程的質量標準、工期要求、成本約束也越來越高。其中流水施工管理技術作為一種科學的、先進的施工管理方法通過改善施工連續性，極大地提升了勞動生產率與技術水平，最終達到資源消耗低、人力需求少、生產效率高、減少了現場管理費以及物資消耗等，從而提升了項目的綜合效益。
3.2流水施工技術的技術經濟效果
①施工工期較短，可以盡早發揮投資效益。流水施工可以減少時間間隔，充分地利用工作面，使工程盡快交付使用或投產，盡早獲得經濟效益和社會效益。
②實現專業化生產，可以提高施工技術水平和勞動生產率。流水施工方式使各工作隊實現了專業化生產，工人連續作業，操作熟練，便于不斷改進操作方法，可以提高施工技術水平和勞動生產率。
③提高工程質量，可以增加建設工程的使用壽命和節約使用過程中的維修費用。流水施工各專業隊緊密地搭接作業，互相檢驗，可以使工程質量得到提高，因而延長建設工程的使用壽命，同時可以減少建設工程使用過程中的維修費用。
④降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益。流水施工資源消耗均衡，使得資源利用充分，節約材料費；流水施工生產效率高，可以節約人工費和機械使用費；流水施工使材料、設備得到合理供應，可以減少臨時設施工程費；流水施工工期較短，可以減少企業管理費等。
工程成本的降低，可以提高建筑企業的經濟效益。企業經濟效益的提升，又可以反哺企業科技創新、施工資源等投入，從而推動企業乃至建筑行業的繼續向前發展。
參考文獻：
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