發布時間：2024-03-06 16:20:51
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關鍵詞：市政工程、項目管理、安全管理、造價管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程施工管理分析
市政工程項目施工管理的特點
市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。
2、市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點： 1. 現場協調
2. 技術要求
3. 材料的處理
4. 現場施工控制
5. 人員管理
6. 資料管理與成品保護
市政工程項目管理的深入分析
第一、什么是工程項目管理？也就是有固定的組織形式，用系統工程的理論、觀點及辦法對工程建設項目周期內所做的一切工作。
第二、合同風險的管理要加強
什么是工程合同，一方面是項目管理方面的法律文件，另一方面也是項目風險管理的依據，風險意識是項目管理人必須具備的，要具有分析風險、管理風險的能力。
第三、將風險轉化為利潤的方法主是工程索賠
有一種權利要求就是工程索賠，根本原因包括合同變化及來自外面的干擾，它直接影響項目實施過程中的變化，因為有了索賠，合同的公正性才能被體現出來。
第四、風險控制須利用合同形式 從工程項目本身的特性考慮，有幾點需要注意：首先是選擇合同的形式須是計價式的，其次是合同風險問題，一定要降低，最后是意識問題，有合同意識、索賠意識及風險意識。第五、如何防范非計量風險
什么是非計量風險？包括了經濟、政治還有不可抗力，其中經濟有外匯方面有通貨膨脹，政治有動亂、等，這樣的風險經常發生，而對這樣的風險只能是防范。
第六、工程存在的風險與如何管理風險如今，風險控制是工程項目管理過程中的首要問題。
三、市政工程在造價方面的管理
什么是市政工程造價？是各種市政府建設的項目從開始到最后整個過程中使用的全額費用。實際上，這種造價涉及的范圍比較廣泛，而且對其控制的企業也不少，比如設計方、建設方及施工方監理方等。
關于市政工程造價控制應注意以下內容，關于這一類的項目，以上任何一家企業都有控制造價的能力，不同之處在于各單位都有各自控制的方法與對策，所以，先做到明確各自都有什么控制職能是必不可少的，這樣才能做到合理控制工程造價。
市政工程造價具有兩點特點就是動態性和大額性，所以無論是建設商還是投資者都要對此做出測算，工程造價的控制職能包括哪些？首先是建設方在投資的各個時段的投資控制，其次是控制成本。
四、確保安全生產，嚴格市政工程施工的安全管理
要想保證安全順利的施工，市政工程須做到以下方面：作業方法、環境、人員方面須建立起安全的管理體系，這樣能減少或避免意外事故的發生，有效保障了施工人員的生命安全。
第一、保證思想 如何做好安全管理工作是我們需要考慮的問題，第一點就是要處好一種關系就是思想與安全的關系，人們經常說，一切行為來自于思想的決定，大家在做事的時候也必須由思想指引，我們國家的指導方針就是把安全放在首位，把預防放在第二，這也是在強調首先從思想上先重視起來，然后再采用各種方法，將意外降到最低，大大降低人們的生命財產損失。 第二、保證技術 市政工程存在的特點決定了什么？具體如下：直接決定了在施工過程中的技術、安全而且比較廣泛，多種多樣的問題需要解決，因此，保證技術就得要求我們在對施工的安排、要求、環境、設計、監管等方面的要求，還有與之有關聯的事故研究上，有針對性的對有可能發生的事故，比如不安全的行為、狀態或是致害物，造成傷害的方式等，通過一系列的活動來建立適合安全生產管理的體系，比如從一開始的整理到分析，再到評價，這一過程理必須的，這是對科學技術有效的保障，這樣能大大降低意外情況的發生，盡最大限度地保證人民群眾的生命安全，所以，這一系列的活動是至關重要的。
第三、保證組織 安全生產的第一責任人是誰呢？大家都知道是企業的負責人，他將對安全作業負全面責任，因此，企業的負責人在企業內部設立安全組織機構是必要的，機構的作用就是要體現出以下幾點：首先是高效率精干的，責任心比較強，并且現場實際工作經驗相當豐富，這樣有利于保持一致的步調，有利于統一指揮，機構的主要作用就是檢查與監督，并且對企業的安全生產做出正確詳細的指導，能夠保證保護設計的安全，也得負責對相關事故做出分析調查以及處理辦法。
第四、保證制度 安全管理中有一項非常重要的內容就是安全規章制度，我們經常說的一句話是國有國法，家有家規，制度保證的真正意義就在于在企業的經營活動中一定要實現制度化管理，這點尤為重要。但是，安全制度的制定有一個要求，就是一定要符合國家法律法規，還有相關行業的規定，如果說制度內容不全面，沒有足夠的針對性的話，企業的安全生產很難實現，因此，這種制度，一定要體現出它的可操作性以及實效性，因為它反映的是企業的性質，在此，一定要在各部門的安全生產中工作中明確，包括責任、權利和利益方面，應該直接面對生產在一線的靠近職工生活方面，從而也讓我們的職工深深體會到并且能夠透徹理解。
結束語
由于市政工程對于一個城市來說有著非常重要的意義。因此我們要嚴格把握現場管理的關口。要知道現場管理對一個市政工程來說是關乎其質量、進度、安全的最有效和最直接的辦法和途徑。它不同于其他一般的建筑項目。因此，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。特別值得一提的是，管理人員
也要不斷提高自身的業務水平，要知道管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，
關鍵詞：市政工程；管理；對策
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
隨著我國現代化建設的不斷發展，市政工程建設越來越得到政府及相關部門的重視，城市市政基礎設施建設規模越來越大。在市政工程建設中，通過有效的施工技術應用與管理來保證市政工程達到質量目標要求，從而為城市現代化建設提供優質的管理依據，保證我國社會經濟的可持續發展。
一、市政工程施工管理的內容
1、施工進度管理
施工進度管理是指在項目建設過程中按照進度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環。市政工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優施工進度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據規定內容、結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，以達到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風險是不可預見、客觀存在的，風險的發生具有突發性和偶然性，原因是復雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務，這個宗旨也是各個行業生產的核心。建筑施工是一項冗雜繁復的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發生，促進生產的順利進行。
4、市政工程的技術管理
技術是工程施工的重要保證。在市政工程建設中，技術因素直接決定工程質量的優劣。引進新技術、新設備和先進工藝，不斷創新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質量。對施工人員進行前期業務技能培訓，使他們熟悉操作流程和相應的規范要求，做好技術交底工作。項目施工前務必仔細研究圖紙，力圖及早發現問題，將缺陷消除在準備階段，防患于未然。在施工過程中，技術人員應該積極配合施工管理人員，做好技術接洽，以便發現問題時即刻作出對策或者上報進行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質量控制意識
當前，許多市政工程的施工企業以及施工單位都普遍缺乏最基本的質量控制意識，缺乏施工管理的手段和質量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質量的控制，很多承包商缺乏良好的質量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質量，向廣大業主提供優質的工程作為主要目標；施工設備不依照具體的施工規范進行投入，在質量以及數量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉包的情況比較普遍，借資質的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質量管理形同虛設。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現場控制混亂。
2、施工現場管理混亂
市政建筑施工現場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規程，工傷、設備事故層出不窮，食堂衛生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學習與施工用電相關的規范標準。不管是材料采購還是現場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴重。在存儲材料時，未能根據材料的實際情況選擇恰當的存儲方法，造成材料變質和浪費。
3、監理監管問題
市政工程的施工管理中監理單位起著很重要的作用，監理單位監管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監理單位監管的問題。監理單位的工作是監督好施工單位，對施工現場做好協調工作。當前市政工程監理機構的發展很不平衡，有些中城市監理機構監理人才嚴重不足。由于對監理機構沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質但是卻為了利益參與市政工程的監理機構。比如，有些監理公司沒有專門的市政工程監理工程師，所以用民用建筑的監理工程師取代市政工程監理工程師，顯然民用建筑監理人員不能勝任市政工程的監理工作，監理失職問題就發生了。另外，在一些中小城市，一些監理機構為了省錢而不去購買必要的監理設備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設的又一隱患。
三、加強市政工程施工管理對策
1、增強施工管理質量意識
要加強市政工程的施工管理，建設方的質量意識工作是重中之重。要增強建設方的質量意識，必須做好安全質量意識的教育工作，端正對安全質量的認識；同時也要做好全面質量管理知識方面的培訓工作，使員工了解全面質量管理的基本知識，并應用于現場工作的實踐。這種教育和培訓不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業訓練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業，提高所有級別所有專業的員工在質量意識方面的要求。除了教育培訓這一主動的做法，還需對市政施工質量安全進行控制，對于建設方來說，必須有專門的負責人負責施工質量安全控制工作。
2、加強施工安全監管，促進施工精細化
加強施工安全監管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施工作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協調性實用的目標。
3、強化施工現場的安全監督檢查
安全檢查對貫徹國家安全生產法律法規的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，是發現并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規與規章制度，糾正違章指揮和違章作業，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業人員安全生產自覺性和責任感，掌握安全生產情況和尋找改進措施的重要手段。有力的安全監督檢查是落實安全規章制度，促進標準化作業的保障，在監督檢查中要堅持“有規必依、有標必達、違章必糾”，充分發揮安全、工會、群眾以及各專業部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業性安全檢查、季節性以及節日前后等多種類型的安全檢查。
結束語
總之，在市政工程建設中，市政工程的管理對保證市政工程的質量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質量的必然趨勢。要想保證市政工程建設達到設計規范要求，就必須要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質水平，從而促進市政工程建設的可持續發展。
參考文獻
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[3]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,2012,33:48-49.
【關鍵詞】房地產開發；工程管理；主要內容；有效措施
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，這就推動了房地產行業的飛速發展，使其出現了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導致這種情況出現的主要原因，房地產的開發中工程管理的主要內容有很多，對每一個環節的控制都要做到保質保量，這樣才能讓企業發展得到穩步的發展。
一、房地產開發中工程管理的主要內容
房地產的開發主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。
（一）規劃管理
對于房地產開發工程管理的規劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規劃工作，根據施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統的規劃管理，就會導致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設的成本，導致出售價格上漲，給消費者經濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。
（二）設計管理
設計管理在房地產施工過程中起到了關鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設計人員就應該在施工前期做好整體的設計工作。同時，房屋的設計風格與其銷售情況也是有著直接的關系，美觀大方的設計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經濟效益。
（三）開發管理
開發管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環節，開發商會根據施工所處的具體環境以及其他現場情況，來制定一個嚴格的開發方案，開發方案的內容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業主就會根據自己具體的經濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現的最主要階段，所以銷售的效果與開發商制定的開發方案是否科學合理有很大的關系。
（四）施工管理
房地產工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業知識面比較廣，施工技術比較復雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關法律法規。在施工技術上，要保證施工技術符合工程質量標準，這樣才能使工程保質保量的完成。
二、房地產開發中工程管理中的關鍵問題分析
房地產開發中工程管理的關鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產建設項目成功運作。
（一）成本問題
對于每個企業來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產開發來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業資金的投資回饋。這樣，對房地產的開發成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經濟上的困難，從而降低房屋的銷售數量，開發商也就收不回投入的成本。所以，在房地產開發的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。
（二）質量問題
質量問題是房地產行業的生存命脈，施工質量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產開發企業的工程管理人員，在質量的保證上不僅要做到對施工過程的設計與監督， 還要更好的把握工程的全局質量。主要是使引導、協調、監理、施工等部門進行溝通協調，共同完成施工質量的控制任務。
（三）進度問題
進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環節都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環節完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。
（四）安全問題
安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產工程管理人員要從企業的全面入手，提高企業的綜合效益。
三、提高房地產開發中工程管理的有效措施
（一）選擇優秀的勘探和設計單位
工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關鍵就在于選擇一個優秀的勘探和設計單位，工程的勘探和設計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產開發中，能夠準確對土質情況進行定位以及提供合理的設計依據，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設計，也能在一定基礎上提高工程的整體質量。
（二）選擇高效負責任的監理公司
監理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監理公司。監理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監理公司的選擇上也是要格外注意的。
（三）選擇信譽好的施工企業和素質高的項目經理
目前，人們對于房地產企業越來越看重的是其工程的質量問題，以及與客戶溝通時的服務態度，所以一個信譽好的施工企業和素質高的項目經理對一個房地產企業來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量，擁有好信譽的施工企業，在施工的過程中，對待事物的態度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業來說是很有必要的。
（四）建立合理高效的管理模式
工程管理的主要內容有很多，其中包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協調、銷售分區圖的確認和統一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。
四、結語
綜上所述，在房地產行業日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發展中，經過企業的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業服務。
參考文獻：
[1]王建嶺,周運豐.房地產工程管理關鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)
關鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施
Abstract: This paper carries on the analysis from the definition of project management, management principles and construction enterprise by using the principle and method of dynamic enterprise management improvement and innovation countermeasure in the construction enterprise project management, provides the reference for the project management of construction enterprises.
Keywords: Construction project; project management; principles; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
1、工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
2、工程項目管理應遵循的原則
2.1 質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2.2 預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
2.3 服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
2.4用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
3、建筑企業的管理特點
由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：
3.1投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
3.2生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
3.3管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。
4、常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
4.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
4.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
4.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。
5、改善建筑工程項目管理的措施
5.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
5.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。
從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
5.3轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工；現場；管理；措施
1施工現場管理的意義
施工項目在施工階段最終的工作的優化施工現場管理。施工管理的優化可以在一定程度上提高施工的質量以及施工的進度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產力，所以，施工現場的管理制度以及管理的優化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現場才會提高建筑的效率以及給企業單位帶來一個客觀的經濟效益。
2施工現場管理的原則
2．1經濟效益原則：
建筑施工在重視建筑的進度以及完成質量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開拓進取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細算，盡可能的做到少投入多生產，合理開支減少浪費。
2．2科學合理原則：
按照科學合理的原則對施工現場的各項工作進行管理，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
2．3標準化規范化原則：
對施工現場進行最基本的標準且規范的管理。在實際操作中，施工現場的諸多要素務必遵從同一執行標準，避免“一仆多主”現象，保證有效進行施工現在操作。從而確保從根本上拒絕非規范化操作，保證安全、高質量的生產操作，提高管理效益，營造一個井然有序的施工秩序。
3施工現場管理內容
3．1管理施工的進度：
建筑施工項目進行的過程中，需要管理好施工的進度，管理人員對施工的進度需要有一個嚴格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進度計劃，需要有階段性的調控。在施工的過程中還要協調好各個部門之前的聯系，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進度計劃審查力度的加強，可通過分解、細化和優化調整控制性進度計劃。除對工程進度的跟進和動態控制外，還要進行內部業務討論。分管總監組織可每周進行進度分析，分析其進度所存在的問題并研究解決方法。對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。制定各種規劃對施工企業內部進行控制，對參加單位之間的進度關系進行相應的協調。利用施工企業經濟利益對進度進行控制是最為有效的處理方法。關于工期和進度的條款應加入到承包合同里。建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
3．2管理施工的材料：
當前建筑施工現場管理存在的問題其中包含的一個就是對施工材料的管理及應用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進行暗箱操作，而后導致實際經費超出預算的成本，不僅如此，采購的材料中也會夾雜假冒偽劣的產品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴格規范管理，導致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進行防潮保護而導致了材料的浪費現象嚴重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進度。
3．3管理施工現場的安全：
在整個建筑施工的過程中，必須要嚴格保證安全，施工現場的安全管理是整個過程中非常重要的一個環節，重中之重，在每個階段都要保證安全。預防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質量，施工進度以及經濟效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發現有安全問題，可以責令某分項工程進行整改，除此之外，施工小組中還應有兼職的安全生產監督員。
3．4管理建筑的質量：
在整體工程質量管理體系中，明確各級別管理職責，形成唯項目經理馬首是瞻，主體是項目技術部，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，其他部門積極配合工作，完善質量管理體系建設。實行目標管理，分解管理目標，按照管理進程、施工單位、工程分項等劃分負責人員和部門。按照公司規章管理制度，關于質量管理文件，部署各級管理部門，落實質量監督職責，細分責任，確保責任可追查到人。
3．5管理施工現場的衛生狀況：
施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。具體措施如下：
（1）施工中所產生的泥漿、污水等，需要經過處理后才可以進行排放；
（2）像瀝青、油漆、油氈等的這類經過處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；
（3）高空作業中產生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；
（4）施工過程中產生的揚塵垃圾要及時的進行控制；
（5）盡量減少施工現場產生的噪音垃圾。
4總結
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去。
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電纜工程項目管理效能監察
隨著北京城市建設的高速發展，電網建設任務數量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質量已成為工作的重中之重。對工程管理開展效能監察專項工作，有利于構建聯合監督工作機制，深化“三化三有”懲治和預防腐敗體系建設，進一步加強工程項目管理，規范工程建設管理行為，杜絕工程建設項目違紀違規行為的發生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項目管理效能監察的原則和內容。
一、工程項目管理效能監察的原則
1、突出重點原則。及時發現工程項目存在的關鍵問題或亟待解決的“熱點”話題，抓住工程項目管理效能監察工作的重點，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導，深入貫徹科學發展觀，把握圍繞中心、服務大局、提高效益、強化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產經營管理的薄弱環節和風險點，著力解決影響公司發展效率、效益、效果的重要問題。
2、監察部門與業務部門密切配合原則。工程項目管理效能監察的目的是解決公司業務部門中存在的問題，需要監察部門與業務部門的協調與配合。但在開展效能監察工作時，監察部門唱獨角戲或業務部門不重視的問題時有發生，這種不和諧的關系不僅浪費資源，更會危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監察的成效落到實處，必須正確的組織與協調好二者的關系，監察部門與業務部門作為效能監察的主體，是效能監察的重要力量，二者目標一致，都是為了加強管理，所不同的是工作中各有側重。
3、明確責任原則。查堵漏洞是效能監察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監察的意義。在效能監察過程中，經常出現查堵漏洞容易、追究責任人員難的問題，使得效能監察流于形式。因此，明確責任是效能監察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時，把產生漏洞的原因和主要責任人弄清楚，開展事前監察明確責任，事中監察落實責任，事后監察追究責任。制定一個對失職瀆職人員進行處罰的辦法，有法可依，有章可循。
4、促進效能建設原則。效能建設是基礎，是在效能監察中的事前監察的基礎上發展起來的；效能監察是保證效能建設得以落實的一個手段或措施。效能建設本身具有全局性、長期性、穩定性的特點，而其與效能監察的主要區別在于主體和手段不一樣。效能監察的主體是監察機關，通過監督檢查，發現漏洞并促進整改、提高效率，同時對先進典型經驗進行推廣并擴大這種效率；效能建設的主體是各級行政機關或國有企事業單位，通過深化改革、科學管理、完善制度的手段來提高管理水平。兩者既有聯系又有區別，是相輔相成、互相促進、缺一不可的有機整體。一手抓建設，一手抓監察，工程項目管理制度才能貫徹落實，從而進一步促進效能建設。
二、工程項目管理效能監察的內容
1、工程職能管理
（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運行機制和制度流程情況，以及執行管理程序、業務流程、工作標準和崗位規范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責，著力發現薄弱環節，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進工程規范管理水平提升。監督檢查工程項目立項的文件依據是否齊整，工程可研、初設審核、物資訂貨、招投標以及施工組織流程是否完善和規范。嚴格執行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發包工作情況定期以書面形式在公司黨政聯席會議上集體討論通過，嚴格把關，做到公開、公平、公正，確保設備、工程質量，降低工程成本。
（2）重點前移，組織協調，安全審核。根據電力公司遷改移工程管理流程及特點，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉移，有效推進規劃手續審批、初步設計評審等關鍵節點的進度。配合基建部實施遷改工程周報制度，發現問題及時與上級部門及相關部門溝通解決，有效推進工程管理相關工作。為了提高工程質量，確保工程安全度，還必須對包括京供公司在內的22家企業的資質證照、安全許可證、培訓教育情況等資料進行審查，在公司領導審核后發文對合格企業名單進行公布。
（3）監督檢查。充分發揮效能監察的作用，在項目實施過程中，效能監察人員通過日常巡查、反映工程項目的進度的會議等手段，對參與部門及人員進行監督檢查，對工程項目各方進行有效的組織與協調，發現問題并及時進行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項目健康有序地發展。
2、工程資金管理
資金管理工作是工程管理工作的重要環節，效能監察人員將加強對生產資金的管理和監督工作作為工作的重中之重。監督檢查工程項目資金管理的規章制度，投資概算、施工計劃、資金來源、工程進度、資金金額等情況，實現對工程的全方位實時監督，掌握工程進度和調度資金，強化資金管理，提高透明度，保證工程項目的順利開展。
3、物資管理
在開展工程管理效能監察的工作過程中，電纜公司將反腐倡廉建設和“反違章”工作融入到物資管理工作當中。監督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴格按照程序辦事，公開、透明、規范、有序、健康地進行該項工作，避免原來的粗放管理，有效實現閉環管理，從而可以提高工作效率，保障經濟效益，避免國有資產的流失。
4、有限空間安全管理工作
電纜公司作為北京市35KV及以上電壓等級電力電纜、城近郊主要電力隧道的運行維護單位，有近90%以上的工作需要在隧道中進行。因此，在工程項目管理效能監察工作的過程中，效能監察人員需深入施工現場進行實地監督檢查，監察作業現場是否符合以及嚴格落實安全生產規定，是否加大監管力度，以此來確保工程質量和安全。
關鍵詞：工程造價管理；審計；途徑；內容；措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
工程造價是一個全方位的系統工程，通過審計可以審減金額，同時能夠發現投資管理中存在的問題，使得投資的管理及時修改和完善，可以降低建設的成本，達到預期的投資效益。
一、工程造價管理中審計的基本途徑
1、投資主體內部審計。是指投資方內部的審計部門開展審計活動，在這種審計模式下，審計人員與投資方的利益完全一致，并且對建筑項目的了解程度更深，這既可以避免審計人員與建筑承包者“合謀”抬高工程造價價格，又可以通過審計更好的了解工程建設的基本情況，從而為強化工程管理提供了便利。
2、建筑承包單位內部審計。對于建筑承包單位而言，對工程造價進行內部審計是一個必然的過程。一方面，這種審計可以幫助承包單位真實、準確的了解整個工程的成本結構，從而為成本節約奠定基礎。另一方面，這種審計可以更為科學的幫助建筑承包商編制預算書，對于提高中標概率具有不可忽視的作用，而對于合理的編制結算書，弱化投資方與建筑承包方的差異具有重要的價值。
3、社會中介機構審計。社會中介機構審計一般是指中介機構接受投資方的委托開展審計活動。社會中介機構如工程造價咨詢公司等由于集中了大量的專業人才，且長期開展工程造價審計工作，從而具有豐富的實踐經驗，能夠發現工程造價中隱藏的一些問題，對于提高審計質量，降低審計成本具有重要的意義。
二、工程造價管理中審計的主要內容
對工程造價管理中審計工作進行研究分析，首先我們需要明確工程造價審計的工作內容，分別包括：對設計概算的審計工作、對施工圖預算的審計工作、對合同價的審計工作、對工程量清單計價的審計工作、對工程結算的審計工作。
1、對設計概算的審計工作，主要包括兩方面的檢查：一是由工程造價管理部門提供給設計單位的計價依據的是否規范、合法；二是建設項目管理部門組織的初步設計和概算的審查情況。
2、對施工圖預算的審計工作，主要包括兩方面的檢查：一是施工圖預算的量、價、費計算的正確性；二是計算依據的合理性。
3、對合同價的審計工作，就是對合同價是否合法，是否合理進行檢查。審計主要內容如下：一是固定總價合同，二是可調合同價，三是成本加酬金合同。
4、對工程量清單計價的審計工作，其審計重點包括以下四個方面：一是實行清單計價工程的合規性；二是招標過程中，工程量清單是否準確，是否完整；三是標底的編制與國家清單計價規范是否符合；四是投標報價的綜合單價是否過高或者過低。
5、對工程結算的審計工作，檢查內容包括：一是，與合同價有差異的部分，其工程量、單價和取費標準是否符合相關實際情況和合同規定要求；二是，工程量清單項目中各項費用的合理性；三是，各工期結算的方式的合理性，是否對工程造價進行了合理控制。
三、工程造價管理中審計的措施
1、嚴謹審閱設計圖紙是有效控制工程造價的前提。我國長期以來習慣于把造價控制的主要精力放在施工階段上，忽視了工程項目建設前期階段的造價控制，其實這只能算是被動控制。要有效地控制造價，必須把重點轉移到工程建設的前期工作上來，認真進行工程勘探，抓住技術設計這個關鍵階段，盡可能減少由于設計修改而帶來的工程結算的增加。在工程建設中，將主動控制與被動控制緊密結合起來，加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續的被動控制。下面介紹幾個在工程設計階段控制造價的有效措施：一是實行設計招標。 二是推行限額設計。 三是建立獎懲制度。 四是運用價值工程。 此外，我國還應加強施工圖設計文件審查管理工作，進一步健全和完善施工圖設計審計制度，同時進一步提高設計人員的技術水平和自覺意識。
2、嚴密審議施工合同是有效控制工程造價的基礎。工程招標是控制造價的關鍵環節，在這個階段中，一要重視標底的編制，避免有些投標單位為了中標，先盲目壓低報價，中標后再想方設法增加洽商變更提高造價。評標時標底是關鍵，要以工程造價權威機構出具的審定標底作為評標的標準和依據，保證中標價的合理性和科學性。同時確保標底的保密性，以防發生“陪標”、“串標”等現象。二要重視合同的簽訂，將合同中合同價款的風險范圍和調整方法嚴密設定，不給承包商空子可鉆。對于工期不長或當年竣工的項目，招標文件中暫估材料的數目不宜太多，將競爭和一定的風險由承包商承擔，避免結算時因價差調整過多而增加高額變更價款，造成結算價難以控制的局面。在大項設備、材料采購前，讓廠商和供應商進行報價，進一步進行采購招標。
3、嚴格審查施工過程是有效控制工程造價的關鍵。 施工管理是工程建設項目管理的重要環節。腐敗往往發生在施工期間，在工程施工過程中，要嚴格按照國家有關工程規范標準和規定，切實把好關，嚴防施工單位與監理串通，偷工減料，弄虛作假。由此可見在施工階段中對隱蔽工程監督管理的重要性。在加強現場監理工作的基礎上，應選調工程專業技術干部擔當工地代表，進一步強化對每一道施工環節和工序的審核，積極開展現場辦公，在保證質量的基礎上，嚴格控制造價。在工程材料的考察和選擇上，廣泛深入地開展市場調查，最大限度的選擇質優價廉物美的產品，最大限度的節約經費，降低工程造價。對于工程設計中出現的問題，及時與設計單位溝通，變更設計圖紙，加強審圖環節，對施工圖紙進行層層把關，確保從頂層設計上控制總成本。嚴格執行經費控制，嚴格工程款支付的程序和手續，始終按工程承包合同的規定撥付工程款，避免出現超付現象。
4、嚴加審核竣工結算是有效控制工程造價的保證。按照“實事求是，客觀公正”的原則，以實際施工的工程量、材料的規格、型號為依據，結合現場勘察測量情況，依法審計，精確計算，全面審核，特別注意那些工程量多算、重算、高套定額的子目。對于材料價格部分，根據合同和招標文件相關規定，參照工程所在地施工期間的《工程造價信息》執行。嚴格經費審批制度，各項工程經費支出必須先預算、再申報、后支出。有的施工單位在編制結算時，會通過巧立名目、亂攤費用的方式提高造價，更甚的還有偷換材料虛報造價的。為避免類似情況，建設單位可在合同中明確規定，如果審核后發現施工單位編制的結算價誤差大于一定比例，則按照比例給予其經濟上的處罰，以此來約束施工單位，提高結算編制的準確度，節省審計經費，縮短審計時間。
結束語
在項目工程實施過程中，進行全程的審計，可以有效控制工程的造價。加強工程造價管理，對項目全程造價進行分析、審計，對每一個階段、每一個環節進行嚴格的監控，是項目建設控制造價的關鍵。
參考文獻
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關鍵詞：市政工程；施工管理；業主；施工過程
在我國經濟高速進步的時代，為社會的各行各業帶來了革新的浪潮，也給人們的生活增添了不少的色彩，在日益增長的經濟中，人們對城市環境的要求也就越來越高。從最近幾年的發展情況來看，市政工程的建設在不斷的邁向一個全新的、更高的臺階。在我國城鎮化建設不斷加快的階段，對市政工程的建設投入也是較多的，由于在市政工程中包含的建設種類較多，項目繁雜，例如：道路、橋梁、通信、地鐵等交通項目，又例如給排水、供暖、供電等民生項目。市政工程作為城市市政工程建設的重要內容，對城市的發展具有著十分重要的作用和意義。它一方面改善著市民的居住環境，另一方面又在拉動著地區經濟的發展。鑒于此，市政工程的施工管理贏得了社會各界的普遍關注。
1 市政工程施工管理內容分析
1.1 市政工程的施工造價管理
市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監督與調節，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內。市政工程造價管理內容包含人力、材料與機械設備使用等費用。根據施工合同對于工程造價管理相關要求，以合理管理人工，材料及機械設備的使用租賃等費用[1]。同時，制定科學合理A的施工方案，并優化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。
1.2 市政工程施工的進度管理
施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現工程施工預期目標。工程進度管理應當貫穿于全部施工環節中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環節中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設立專門進度管理機構與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環節責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。
1.3 市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進行的安全施工等控制活動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發生，以保證工程施工正常進行。在安全管理過程中，要強化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責任，確保安全管理科學規范進行。對此，市政工程施工單位應當落實好施工現場的安全防護等措施，確保安全和施工同步進行，并且把安全管理理念深入到所有施工環節中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。
1.4 市政工程施工的質量管理
市政工程施工質量關系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關系著工程使用者的財產人身安全，因此，市政工程施工的質量管理成為整個施工管理過程中的重要內容之一。在施工質量管理過程中，應當從工程的實際出發，制定完善工程質量管理標準與系統，明確工程施工質量目標。同時，應當完善施工材料的采購與內部質量檢測工作，以及時發現施工過程中存在的偏差，確保工程質量被控制在合理范圍之內。
2 基于業主立場的市政工程施工管理對策分析
在這個環節中，從管理活動涉及到內容的不同進行業主立場的市政工程施工管理對策分析，業主對于市政工程的施工管理工作主要可以分為三個部分：投資管理、合同管理以及設計管理等。具體如下：
2.1 投資管理
業主對市政工程施工的投資管理集中表現為對投資規模的控制和工程效益保證上。通過建議和監督確保市政工程投資效益的最大化。作為投資主體的業主應當在市政工程承包合同的約束和規定范圍內，對工程項目設計到的變更或者重大變更進行控制和調整。在工程施工質盆不變的前提下，以降低工程資金支出為目的調整工程施工技術方案。業主實現工程變更條件的工程成本控制，需要密切設計人員與監理人員的關系，通過監理人員實地的調查，獲得工程建設的一手資料，并以此獲得設計方案變更的建議權。認真聽取監理人員的合理建議，并實施的對有益于工程質量保障和工程造價降低的建議給予及時的鼓勵和肯定，以此激發監理人員工作的積極性.選擇合適的設計代表人員，設計代表水平的高低決定著工程設計服務質量的好壞，選對了設計代表就相當于為工程質量和投資管理提供了上佳的監督和變更依據。
2.2 合同管理
業主和勘察設計、施工、監理等單位間是合同關系。在市政工程施工管理中，與業主相關的合同為：承攬合同、技術合同、工程建設合同、買賣合同等。市政工程在施工過程時，業主為協調各方矛盾，經常需要和相關單位簽訂各類協議，這些應當也劃分到合同管理范疇中。在市場經濟背景下，市政工程施工管理工作必須嚴格尋找相關法律與合同來進行，如合同法、建筑法、民法通則、招標法等。然而在實際施工過程中，經常出現各種違反合同法與招標法等問題，嚴重影響市政工程的施工管理工作。
業主在市政工程施工合同管理的過程中應當做好以下幾點工作：①確保參與行為的合法性。確保參與行為的合法性也即業主在參與市政工程施工合同管理的過程中要依法辦事。依法辦事著重體現在對合同條款的嚴格執行，而且，在這個過程中，業主不僅要確保自身行為的合法性，同時還要監督其他參與各方的行為是否會對合同造成威脅。②不斷完替合同相關制度。市政工程項目是一項復雜性較高，涉及內容較多的工程施工類型，這些特點的存在使得市政工程合同管理工作相當繁重。因此，不斷完善合同相關的管理制度，設立與之相匹配的機構和人員是十分必要的。③不斷完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是為了防止條款遺漏和責任約定不公而編制的，重視市政工程合同管理，應當確保示范文本管理制度的完善。
2.3 設計管理
在實際施工管理過程中，設計過程應當貫穿在施工的全過程中，包括工程選址、施工可行性分析、立項等，再到設計的準備、設計施工方案、施工圖紙以及招標投標等，最后再延伸至工程竣工驗收以及移交接管等環節。
所以，對于業主方來說，業主應當樹立正確的工程設計管理意識，加強設計工作在工程施工的各個環節滲透于融合，通過一系列的交流、溝通及協作等系統化的管理制度的建設，幫助設計方與業主在市政工程施工中，包括從工程立項至竣工移交使用的全周期，協調業主方和政府、設計單位等相關建設主管部門與承包商的溝通與協作問題。如在設計前，業主應當組織相關設計人員考察分析施工周邊情況，尤其是地下管線的分布、限高、周邊房屋以及地形地貌等狀況，并做好書面記錄；加強設計人員的考核工作，完善設計責任制度等。
3 結束語
綜上所述，市政工程在促進一個地區城市化的發展過程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經濟發展水平的重要衡量依據，同時也是一個地區政府機構的形象與標志.加強市政工程建設施工管理就需要針對市政過程施工過程中存在的設計、施工等各個環節的不足和問題，制定有效的應對措施，以便切實的促進市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故發生幾率，促進工程施工質量，塑造良好城市形象的重要途徑，是推動我國城市建設現代化事業持續健康發展的必然要求。
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