發布時間：2024-02-24 15:10:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的現代經濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：傳統經濟管理；現代經濟管理
一、引言
當前社會的經濟形勢發展日新月異，經濟管理思想也發生了巨大的改變。在經濟實踐發展的浪潮中，傳統經濟管理思想有著一定的價值和借鑒意義，在此基礎上形成了完善的現代經濟管理理念，這一理念的提出，解決了當前經濟發展中所面臨的困惑和難題，為今后的經濟形勢發展指明了前進的方向。現代經濟管理理念的提出是融合了眾多學科知識所誕生的結果，為國際經濟形勢的良好發展和世界經濟市場秩序的建立有著十分重要作用，對我國的經濟活動發展來說，現代經濟管理理念有助于幫助企業建立國際競爭優勢，彌補企業在發展經驗上的不足，為今后從事經濟活動提供更多的重要參考價值。
二、傳統經濟管理思想分析
我國傳統經濟管理思想的發展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來商業活動就在不斷發展，在傳統經濟管理思想的發展變化中，深受統治階級制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會環境也使得傳統經濟管理有著濃厚的家族背景，經過長時間的經濟發展形成了一套特有經濟管理思想，具體表現在如下幾個方面：倫理價值的經濟管理思想。我國的傳統政治文化十分強調倫理道德，政治文化制度的發展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現在經濟管理上，基于這樣的倫理價值經濟管理思想，在經濟活動中十分注重道德約束，要求經濟活動的分配，消費及經濟活動等都需要符合倫理道德觀。在漫長的歷史長河中，我國十分注重誠信經營在經濟活動中的意義，在從事經濟活動的過程中中國人時刻恪守著誠信的理念，在從事商品交易和分配時能夠做到誠實守信，誠信也被看作商人經商時的基本態度。重農抑商的經濟管理思想。我國自古以來都是農業生產大國，古代的統治者十分重視農業生產的發展，因此統治階級推行重農抑商的觀點確保有足夠勞動力可以用在農業生產的發展上。這樣的思想行為確保了經濟活動資源的有效利用，避免了過多人從事商業發展而忽視了農業發展的建設，農業生產是古代社會的生存立足之本，如果將過多的勞動力資源放在手工業等行業上，將會造成國民經濟短缺農業生產效率低下等問題，不利于社會穩定和長治久安。重農抑商經濟管理思想的誕生就是為了維持統治階級的經濟管理相對平衡，確保社會資源能夠得到充分利用，如果缺乏對手工業和農業平衡的控制，將會造成農業生產的發展失衡，過多的勞動資源投入到手工業的發展中，不利于農業的發展和維持社會的基本穩定。家國同構的經濟管理思想。縱觀我國的經濟發展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國獨有家國同構的經濟管理思想所決定的，受到父系社會和尊卑制的影響我國傳統的經濟發展都有著深厚的家族特點，為了更好的推動商業的管理和發展，家族企業還制定了一系列的族規用以規范管理，在這樣的經濟管理體制下，形成了嚴格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說，家族的最長者有著最高級別的管理和控制權。富有家族氣息的商業經營，成為了我國獨具特色的經濟管理模式，在這樣的歷史時代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業，為我國商業經濟的發展貢獻了重要力量。
三、傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響
對現代農業經濟管理實踐的影響。我國自古以來就是農業生產的大國，農業生產的發展關乎我國經濟發展的總體水平，在現代化的農業經濟管理實踐中，通過對傳統的農業生產經驗進行總結，總結出了一套新的農業生產中的管理體系和模式。農業經濟管理的穩定有助于維護社會結構的基本穩定。在經濟管理體系中，農業經濟管理系成了傳統的中庸思想，農業的生產和發展應當結合不同區域的季節氣候和農業生產變化，根據不同的生產環境來進行農作物的調整，妥善的安排農業生產。根據不同區域投資環境和農業氣候的不同，對農作物的選取進行針對性的改變，例如小麥等農作物的生產主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區域。在不同的生態環境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區的自然規律，才能夠使得農業生產得到妥善的安排，這樣一來，不僅可以大大提升農業生產的效率和質量，也能夠促進農業經濟的穩步提升和發展。在傳統的農業生產經營管理過程中，中庸思想對現代農業形成指導，當前農業經濟管理更加科學和規范，講究如何利用土壤和水文環境選擇適合當地農業生產的農作物。同樣重農抑商的思想觀念，也在現代農業的經濟管理中得到了體現，當前我國十分重視農業科技創新，為今后農業的發展道路奠定基礎和方向。對現代金融業經濟管理實踐的影響。現代金融業在經濟管理過程中常常會面臨供求關系調整的問題，為了避免供求關系出現失衡，相關機構和組織需要制定科學縝密的管理方案和規劃制度，來對金融過程進行統一有序的安排。這一金融管理過程，將嚴格按照國家有關規定執行，該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動。早在春秋戰國時期，統治階級為了維持貨幣市場的穩定只有制定和出臺了一系列政策，用于完善貨幣的統一管理，幫助統治階級更好維持社會穩定。在當代金融業經濟管理實踐中，依舊可以從春秋戰國時期的貨幣管理經驗進行借鑒，對貨幣市場統一調控，嚴格遵守相關法律，防止金融市場出現通貨膨脹等一系列現象，來確保經濟市場活動穩定。對現代企業經濟管理實踐的影響。我國傳統經濟管理思想對現代企業經營管理的重要價值在于，傳統經濟管理思想已經形成了一套完整的理論體系，包括了對經濟行為的分析，概括，總結。這些經濟管理思想融會了古代勞動人民的智慧，可以為現代企業經濟活動提供重要的理論依據和支撐，現在企業經營生產可以從傳統經營思想中吸取經驗和教訓，減少企業經營管理過程中由于經驗不足所造成的管理行為偏差。現代企業經濟管理對傳統經濟管理思想進行了很好的繼承和發揚，能夠從中吸取優秀管理理念進行改革和發展，家國同構經濟管理思想得到了繼承和發揚，企業通過構建一種自上而下金字塔管理模式，來加強對于企業內部管理，創造出一個良好的企業管理環境，更好幫助企業進行現代化的發展，當面臨較為復雜困難的經濟發展問題時，企業應當結合當前經濟發展環境不斷對管理方式和管理模式進行優化，提出更多有建設性的企業管理發展建議，為提升現代企業管理水平而努力。看到經濟管理思想對現代企業的發展起到了重要引導作用，現代企業經濟管理活動也很好地繼承了傳統經濟管理活動的優點和傳統，不斷對當前經濟管理模式進行優化和改進，制度不斷完善和優化有助于企業效益不斷提升，幫助企業在經濟上獲取更多的效益。
四、結語
現代企業經濟管理體系并不是一朝一夕建成的，通過對傳統經濟管理理念繼承和發揚，現代企業經濟管理實踐取得到了進步，也對當前企業發展產生了積極的影響。現代經濟管理發展和進步源自于不斷對傳統經濟管理思想的借鑒，在這一發展背景下，應當能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長遠眼光去面對現代經濟發展形勢和環境，提出更加現代化和合理化的經濟管理模式，為我國經濟發展提供助力。
參考文獻：
[1]劉冰.傳統經濟管理思想對當代經濟管理的影響分析[J].現代經濟信息,2014(05).
[2]劉佳青.傳統經濟管理思想對現代管理模式的影響[J].現代經濟信息,2015(3X).
一、電子商務的概念及特征
1.電子商務的概念
對于電子商務而言，在不同的領域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內容中都強調了網絡技術與電子設備的重要性。伴隨電子商務的迅猛發展，其內涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務。自動化數據收集、線上事務處理、供應渠道管理、電子數據互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務的范疇。電子商務從狹義上而言指的是借助包括互聯網與數據庫等電子工具，在全世界范圍內所展開的貿易與商務活動。這一商務活動是以計算機與網絡作為平臺而進行的各類商務貿易活動，包括服務與商品的提供者、中介商、消費者、廣告商等貿易活動相關方的全部行為。這一定義便是人們對電子商務的一般性理解。從廣義上而言，電子商務（其詞源來自ElectronicBusiness）指的是通過網絡電子方式所展開的商業貿易活動。借助網絡、計算機等信息化工具，使合作伙伴、供應商、公司內部以及客戶間能夠在貿易過程中實現信息共享，進而使不同企業間的業務流程更具電子化與信息化。電子化的實現能夠更好地同企業內部生產管理的信息化系統相協調，提升企業在資金、流通、庫存、生產等環節上的效率。
2.電子商務的特征
第一，普遍性。作為一種新式的貿易方式，電子商務將政府與消費者、流通企業與生產企業帶入到一個全新的數字化、網絡經濟領域中來。第二，方便性。在電子商務的環境下，貿易及交易各方不再像以往一樣有著較強的地域性，客戶可以相當方便的完成較為繁雜的傳統商業活動。例如通過網銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進而使客戶能夠享受企業所提供的更為優質的服務。在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。第三，整體性。電子商務可以以規范化的流程處理各項事務，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統在運行過程中的準確性與嚴密性。第四，安全性。安全性對于電子商務而言是非常重要的一個問題，其需要網絡能夠提供出一種客戶端與企業端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護、存取控制、簽名機制、防火墻、安全管理以及加密機制等。這同以往的商務活動存在著較大的差別，更具嚴謹性，相對更安全。
二、以電子商務為基礎的現代經濟管理模式
1.重新確定了經管目標
在電子商務的環境下，企業如果在繼續使用傳統的電子商務目標，就會對其發展造成一定的影響。因此，那些想要尋求更長遠發展的企業大多重新確定了一個較為合理的財務管理目標，以尋求更高的商業利潤。重新設定的經濟管理目標是在建立在企業的基本情況之上的，是在對企業的各方面的實力進行全方位、多角度的考評之后才確定的。企業經濟管理目標的重新確定并不完全是建立在獲取更高經濟利益的基礎之上的，確保企業原有的競爭優勢，實現可持續發展也是其不得不考慮的重要內容。新的經濟管理目標認識到了股東決策在企業董事會當中的作用，強調企業應當在股東的最大利益得到保障的基礎上開展與之相關的經濟管理工作。
2.重做了經管組織設計
電子商務是企業經濟管理的基本要求，重做的經濟管理組織設計是按照這一要求進行的，其所涉及到的原則、戰略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標準的。企業的管理者首先對該企業經濟管理所涉及到的必要基本結構及其相關數據做了一個較為深刻的了解，并對此進行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應允相關人員進行新的經濟管理組織設計。如此一來，企業的管理層次便更加清晰，各種隸屬關系也更加明了，再由其開展相對應的經管組織設計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業的財政經濟狀況進行控制，完善好各類質量評估工作。這樣，于企業對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強。3.重構了經管信息系統上述兩種變革已經使企業的經濟管理信息系統得以重新構建。很明顯可見，該系統是在電子商務的基礎上所進行的構建，主要分為決策導向、控制導向以及核算導向三種模式。電子商務背景下的企業信息技術大多都呈現出智能化、信息化和電算化趨勢。而這三種模式剛好與企業信息技術的三種趨勢相互匹配與支持。這樣一來，通過電子商務所進行的電子階段或者轉賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網絡財務管理方式也開始向透明化趨勢發展。此外，加密技術、風險控制以及監控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務背景下經濟管理工作的安全性。
三、應用電子商務進行現代經濟管理的策略
1.完善網絡系統
于各大企業而言，對其經濟管理的處理本身就較為復雜，再在其中加入電子商務，就需要對其開展更加細致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環節環環相扣，實現企業經濟管理效率的最大化。網絡系統對電子商務下的經濟管理工作的影響作用非常大。在電子商務環境下，企業要想做好經濟管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。企業首先應當做的就是要建立完備的網絡系統，以將經濟管理的各個環節融入其中，以提升企業的整個經濟管理水平。企業只需要對這些網絡設備進行管理和控制，便能夠實現對企業經濟管理系統的有機整合，達到網絡一體化的目的。此外，建立完善的信息管理系統對企業經濟管理工作來說也極為重要，該系統能夠實現對企業內部和外部的經濟管理工作的同步開展。一方面，即對內部而言，企業應該在對行業及其經營對象的充分了解的基礎上進行管理系統選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業務的。另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網絡而獲取外部企業或者市場的相關信息，促進其與外部之間的交流，使其在外部運營方面更加便捷。
2.優化經管業務流程
信息技術是企業整個業務流程的核心，優化經濟管理業務流程就必須從其本質性的問題出發，重新對其進行思考和定位，以實現對企業整體的管理。對于產品的生產、成本、效率、質量以及服務等細節也應該加以重視，突顯企業經濟管理的開放性特征，以此加強企業各部門之間或者企業內外之間的協作，增強彼此的聯系。在此過程中，一定要以企業的財務管理部門為中心，各部門依據對從財務部門中獲取到的信息數據的分析開展自身的業務工作。如此一來，財務部門就成為企業的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業務處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應的行業標準
行業標準這一概念相對較新，在我國發展的起步較晚，現在仍處于起步階段，其具體的細節及其執行方面都不算特別完備。電子商務是實現企業經濟管理的重要平臺，能夠在一定程度上規范企業經濟行業。行業整體效率的提高及其具體目標的實現在很大程度上需要通過電子商務和網絡系統的有機結合才能實現，二者缺一不可。一旦有一個方面出現問題，就會影響企業系統的鏈式運作。所以，建立一個與之相適應的統一的行業標準就顯得尤為重要。只有在統一的行業標準之下，企業才能科學有序地運行，其整體效率才能逐漸得到提升。所以無論是對企業內還是企業外來說，規范的行業標準都能夠在一定程度上促進整個行業的長足發展。電子商務作為以開放性的平臺，行業標準化的推進一定能夠促使企業朝著更好更快的方向發展。
四、結束語
關鍵詞：財務風險；籌資；投資
中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
一、財務風險的表現
（一）在籌資方面，資金結構不合理
籌資風險是企業因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長期以來企業對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大。企業對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。
（二）在投資方面，決策隨意性大
投資風險是由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發生的風險，企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。
（三）在資金營運方面，管理手段落后
資金營運風險是現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險。目前我國企業流動資產中，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
（四）在收益分配方面，較少考慮資本結構問題
收益分配風險是由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。
二、財務風險的成因
籌資風險可以分為現金性籌資風險和收支性籌資風險兩種。企業籌資風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。而且不同的籌資風險形成的原因也不盡相同。
（一）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。
（二）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
（三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，也必然影響企業的投資效益，影響了企業的長期償債能力，從而給企業帶來較大的財務風險。
（四）企業內部關系混亂導致財務風險增大
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
三、防范和化解財務風險的對策
（一）建立和完善財務預警系統
首先應編制現金流量預算，建立短期財務預警系統。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。其次，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
（二）建立和完善財務控制機制
選擇合理的企業集團財務管理模式，處理好集團和子公司之間的集權與分權關系。在適度集權的基礎上，企業集團應建立權責利相結合的機制。從集團全局出發，針對不同的職能部門規定不同的經濟責任，劃分不同的經濟職能。集團財務部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優化財務管理行為。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務管理應廣泛應用現代化的網絡、信息技術，加快信息的集成化速度。在企業中實施企業資源規劃系統通過將企業流程再造及供應鏈統籌管理納入企業財務資源規劃系統，使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。這既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全和財務活動效益性的有效手段。
（三）建立和完善財務預算管理
財務預算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業、以及集團下屬企業的全資及控股子公司。財務預算一要建立財務預算管理的組織機構。即集團公司的法定代表人對集團財務預算的管理工作負總責，成立由有關職能部門組成的財務預算管理委員會，主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。二要規范財務預算的編制程序和方法。根據集團公司的整體發展戰略，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎上，提出企業集團財務預算目標。各預算執行部門按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案，財務預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執行部門予以修正，再由財務預算委員會逐級下達各預算執行部門執行。三要做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。各預算執行部門定期報告財務預算的執行情況，對新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進經營管理的措施建議。
（四）建立和完善財務實時監控
建立、健全內部財務監控機制，是防范和化解財務風險的有效措施。內部監控包括會計控制和管理控制兩類。集團財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證子公司的資本結構良好，財務運作符合企業集團的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業集團的可持續性發展。一般來講，可以向子公司派駐財務總監，負責監督子公司的財務行為；也可以通過董事會和監事會對子公司進行監控。對子公司的監控結果，主要通過考核相關的指標進行，如現金比率、流動比率、不良資產比率、資產損失比率和凈資產收益率等。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。
參考文獻：
【關鍵詞】現代化 經濟管理 發展
社會長足發展，經濟穩步增長，原有的經濟管理體制已經不能適應新時代的經濟發展，經濟管理的現代化勢在必行，經濟體制的現代化完善化的程度決定著社會整個經濟體制的發展走向與發展速度，如何建立完善健全的經濟管理體制以及讓其適應當代社會經濟生產力實現高收效益的持續增長是當下需要研究解決的問題。
一、現代化經濟管理現狀
在市場經濟與宏觀調控的雙重作用下，我國的經濟已經實現多年穩步持續的發展，經濟管理體制在企業經濟管理中也開始被普及應用，許多企業已經實現了科學化、人性化、自主化的管理模式。根據我國基本國情，經濟的發展受到地域差異、生產力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現代經濟管理模式需要結合各個制約因素，具體的分配、經營方式來決定，因地制宜才能符合各地的現代化經濟管理理念。
（一）現代化經濟管理的內容
1.組織形式與經濟管理理念的現代化。現代經濟的飛速發展，帶來了現代管理理念與傳統理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實際情況的分配矛盾，因此對經濟快速發展的大步伐形成了相當大的阻力，企業以及其他經濟體的管理方式與活動需要與整體的經營目標，經濟指標相吻合，需要遵循客觀的經濟發展規律，更多的借助現代化的方式與工具不斷完善管理體系。
2.現代經濟管理方式的自主、科學、合理等性質。社會生產力的創造性與積極性奠定了國家經濟飛速穩步發展的主旋律，市場經濟體制與宏觀調控的作用很好地規劃輔助經濟走向。經濟水平的提高讓社會生產對經濟管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學合理、人性化的管理方式。
二、現代化經濟管理的特點
現代經濟管理的特點由之前的GNP單一重視轉變為更多的考慮方向，在兼顧GNP的同時還需要考慮環境保護、人性化設計、可持續發展等新鮮理念。
（一）注重以人為本
傳統的經濟管理模式中講究的科學化管理已經不能很好地適合社會勞動，與之相悖的便是科學化帶來了諸多的不人性化，因此，現代化經濟管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應用在現代化經濟的核心管理體系中。
（二）強調可持續發展的必要性
傳統性的經濟管理往往忽視了生產對于環境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果。現代化經濟管理從長遠發展的角度看，強調可持續性的發展，合理節約地利用資源，實現可循環利用，注重對環境的保護利用，也大大地減少了之后的修復成本。實現可持續發展是現代經濟管理的重要一環。
（三）科學化資源、勞動力分配
現代經濟管理更為注重科學化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產力組織結構需要有合理科學的分配才能最大地發掘生產力的積極性與主動性，創造更高的經濟價值。更多地鼓勵自主創造而優化了管理的繁瑣與流程。
（四）現代化經濟管理的專業自主化
現代化經濟管理強調人員的專業化。專業化的提高也相應的激發了自主化，以便經濟的組織管理，這是現代化管理的優勢所在。
三、現代化經濟管理實現的途徑
現代化經濟管理需要迎合國家的基本國情以及發展歷史，遵循小調小改的原則，借鑒原有的管理實踐的寶貴成果與經驗，以此作為現代化革新的參考對象，認真實地調查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現代化的工具與技術，將現代化經濟管理穩步推行。實現現代化經濟管理可以有經濟調節、市場監督、提升公共服務、加強社會管理等方式。
四、現代化經濟管理的發展趨勢
（一）結構組織的扁平化
傳統的經濟管理組織結構呈金字塔分布，任務分工由上至下，層層傳遞，權利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動性與積極性；現代化經濟管理將朝著人員平等，職責平衡的趨勢發展。
（二）民主化、自主化
現有經濟管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執行的權力，隨著經濟市場的日漸寬廣，經濟體制遭遇的問題也會越來越多，需要集思廣益，發揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優化合理經濟管理，其經濟管理方式隨著社會經濟形態發展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經濟發展形態。
（三）強調團隊協作
現代經濟管理體制追求利用現有的資源發揮最大的效益，沒有完美的個人，但有完美的團隊，因此團隊協作力變得尤為重要。努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到懂技術、會管理、善經營。
（四）軟件結合的管理方式
快速發展的經濟基礎帶動了社會各行各業的生產積極主動性，包括科技研發、高新應用等方方面面，傳統的經濟管理模式一直以硬件設施與人工來管理經濟，使得這項工作繁重而復雜，充滿了不合理性與缺點。在時代進步的大潮流下，科學合理性的管理方式已經越來越被員工謀求，現代經濟管理方式強調將軟件管理硬件輔助的形式加入到實際應用中，省去了平時耗時耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個管控體系中變得越來越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規劃，發揮最大的價值效能。在人類歷史發展階段中，信息處理的發展階段是以處理手段的不同來劃分的。當今，電子計算機和通信技術的發展將成為實現管理現代化的重要內容和標志，電子計算機在企業管理中的應用程度反映了管理現代化的程度。計算機管理信息系統的建立可以從一定程度上反映出管理現代化的整體內容，也是由傳統管理向現代管理過渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現代化的全部內容，正是開發計算機管理信息系統的基礎。
五、結語
管理現代化是一個整體的概念，主要內容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現代化。現代化的經濟管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學合理化、可持續發展理念可以使經濟管理隨著經濟形勢的改變而調整，使得管理方式達到符合事情的最佳狀態，時代的歷史的進程在穩步進行，管理體系也會漸漸的逐步完善健全，屆時能夠完全適應每個地域每個特殊的發展現狀，能夠更有效地服務社會與經濟。
參考文獻
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關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢
1、與經濟管理現代化相關的表現形式 1.1經濟管理現代化的藝術性
隨著社會的發展與進步，我國的科學技術與經濟發展水平也在不斷提高。雖然現實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業的發展現狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業的管理技術實力已經非常科學與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高。現在流行在經濟管理圈子的一句話：“三分技術，七分管理”，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業的經濟管理不僅需要嚴格的法規約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現我們理想中的經濟管理現代化的效果。
1.2經濟管理的自動化與科學化
在企業經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業經濟管理效率，提高企業經濟發展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。
1.3專業與民主化的經濟管理
對于正在發展中的國家來說，企業的經濟管理工作是很難實現民主化的。從一些發達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發展的步伐，也有利于企業開展各項規章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業專業的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統的經濟發展過程中制定的體制之外，還要深諳發達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。
2、現代經濟管理發展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現代企業經濟管理的過程中，企業管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經濟管理方式由硬件向軟件轉變
過去企業在經濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質資源等硬件作為重點監管對象，而忽略了管理知識產權等軟件。這也直接導致一些企業的知識產權管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業不重視知識產權，缺乏法律意識，其二是企業沒有徹底了解產品，對于產品的引進與生產、銷售和其他環節上的知識產權認識上存在問題。隨著知識經濟時代的到來，企業的生存源泉變成了生產技術的創新，也就是說企業的知識產權管理將成為企業經濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業經濟管理方式必須實現由硬件管理向軟件管理的轉變。
2.3實現集權到分權的轉變
現代經濟管理的核心理念是“分權行使、集約執行”。它的性能主要表現在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律，這種自律與目標能夠統一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據不同的工作任務，實現有機結合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據的位置，精誠合作，發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式，實現技能和知識有效共享，企業可以更好地實現自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發展也因為現代企業日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優點是它可以充分協調企業內部資源，提高企業決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業生產和管理的目標有積極的推進作用。
2.4積極激勵員工
隨著經濟的發展，同行間的競爭越來越大，因此企業對于人才的需求也就越來越重要，這是關乎企業生存的關鍵。因此，為了提高企業的實力，企業必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發達國家普遍實施員工股權激勵方式，換句話說也就是企業給員工在一定的時間內根據給定的價格購買某一企業的股票。一旦員工在企業內擁有一定數量的股票，其自身的利益和企業的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業的經濟效益。隨著全球經濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業所接受。
2.5、向客戶導向發展
伴隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場內部競爭越來越激烈，以技術為導向的傳統經濟將倒向顧客。傳統的賣方市場將轉變為以消費者為導向的買方市場。所以企業應將消費者作為生產經營的核心，高度重視外部環境的影響，根據市場的變化和不同消費者的需求調整生產經營模式。除此之外企業還可以建立一個以市場調研為基礎，通過定期市場調研，了解行業的發展和競爭趨勢，及時引進先進的科學技術，及時投資開發新產品，以滿足消費者的需求。
3、結束語 總而言之，隨著我國經濟的發展，人民的生活水平不斷提高，企業之間的競爭也日趨激烈。經過長期的實踐探索，企業不斷增加的利潤也證明了經濟管理的現代化的積極方面。因此在我國企業未來的管理過程中，必須從自身的實際情況出發，審時度勢，充分發揮經濟管理現代化的作用，把握經濟管理發展的新趨勢，提高自身的市場競爭力。
【關鍵詞】現代企業 經濟管理模式 規范化 建議
一、現代企業經濟管理的具體概念
現代企業的經濟管理從字面意義不難看出，就是一個企業對本企業的資金進行管理，也就是對經濟就行統籌管理。企業的經濟管理包括很多方面，主要包括對一切與經濟相關的活動的計劃、管理、實施及有效監管，將企業的利益做到最大化，全面實施企業的繼續發展。
企業的經濟管理從具體對該企業起到的作用來看分為很多方面，從詳細的方面來講企業的經濟管理通過科學有效的規劃，對該企業的涉及到資金的任何事情，進行統籌管理。通過具有時效性的規劃對企業的一系列經濟管理進行規范，保障整體大局的穩定，確保該企業的生產經營行為能夠順利進行。
二、對現代企業經濟管理模式實施規范化的必要性
隨著經濟的發展，一個企業的發展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業所需要的交通運輸等多個方面都有了不同的變化，這些變化對企業的固有的經濟利益產生了不確定性，甚至產生了威脅，如果現代企業的經濟管理模式沒有實現規范化，那么很容易在生產成本發生變動的時候，企業變得措手不及，不能很好的實現公司利益最大化，嚴重的會使得該企業被市場競爭淘汰掉。因此，現代企業的經濟管理模式的規范化很有必要。
三、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）經濟管理模式的制度不完善
雖然，越來越多的企業意識到了現代企業的經濟管理非常重要，也在積極的對本企業固有的經濟管理模式進行改進，但是由于缺乏透徹的理解，企業的相關制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業對現代經濟管理模式沒有認真分析，沒有針對公司的具體進行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業的具體發展并沒有做詳細地位調查研究。這樣就使得經濟管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業服務。
（二）傳統經濟管理模式觀念的干擾
現代人從多方面都受到傳統思想的束縛干擾，當然現代企業經濟管理也不例外，由于受到傳統的經濟模式的干擾，使得企業對經濟管理模式存在誤區，這種認識不足使得企業很難向前發展，管理者都喜歡將本企業的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認識是非常錯誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動性和對工作的積極性所能為企業發展帶來的巨大效益，這就是因為我國經濟管理存在的幾大誤區，沒有對員工薪酬管理有很好的認識，嚴重的影響了企業的發展。
（三）高素質的企業經濟管理人才缺乏
要想對企業的經濟管理模式實現最優化，離不開高素質的管理人才的支持，這些高素質人才對企業的發展起到了極大的推進作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業沒有對此引起足夠的重視，再加上，現在人員流動性極大，不確定性因素很多，這就嚴重阻礙了一個企業的健康發展。
四、對現代企業經濟管理模式規范化的對策
（一）建立完善的經濟管理制度
要想保障現代企業的經濟管理模式恰當、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個管理者進行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業的每一名員工把企業與自己的發展緊密聯系在一起才能保證整體制度的完善化，根據具體形式實時改進，還應該對與企業相關的各種因素包括各種外部因素內部因素考慮充分，真正找到適合企業的經濟管理制度，并且該制度符合整個經濟社會的發展，并且根據社會發展可以不斷改進，以確保經濟管理制度一直符合企業的發展規律。
（二）提高經濟管理人才的綜合素質
經濟管理人才是整個管理工作的核心，所以必須提高經濟管理人才的綜合素質，企業要想保證本企業的經濟可持續發展，就必須對經濟管理人才有足夠的重視和支持，對他們定期進行培訓、考核等，提高他們的整體思想認識，確保人才的完善發展，只有這樣，這些經濟管理人才才能在企業經濟的管理中充分發揮主觀能動性，將企業的經濟管理工作做到位，保障企業經濟管理科學、靈活的發展。
（三）建立科學的綜合考核評價體系
任何工作的實施必須要有相應的獎懲制度，只有這樣企業的具體工作才不會混亂，獎懲均衡分開，多勞多得。為了提高企業經濟管理工作的積極性，對經濟管理工作做得到位順利實現的個人和團體應該給予肯定和適當獎勵。對企業經濟管理工作做得不到位的個人應該給予適當懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經濟管理工作，找出錯誤的根源，認真分析，將工作損失降到最低，下不為例。
五、結語
綜上所述，現代企業的經濟管理工作是一項重要的工作，它關系到企業是否能夠健康發展，但是現在企業的經濟管理存在大大小小的問題，這就為企業管理者提出了很大的挑戰，必須結合現狀，將企業的經濟管理工作做到位，真正使其有效的促進企業發展。
參考文獻
經濟管理是企業制度管理的重要組成環節，經濟管理是對企業的資源進行整合，使其商業價值得到充分的發揮。在實際管理的過程中，需要根據企業的經營狀況和發展戰略趨勢形成系統完善的管理模式。經濟管理活動需要貫穿在企業日常運行的各個環節中，并且要以提升企業的經濟效益為管理的目的。企業經濟管理需要在科學的管理模式下運行，在過去，我國的企業在計劃經濟體制的束縛之下，采用的是傳統的經濟管理模式，無論企業的經營是否成功，都是由國家同負盈虧，在這種經濟管理模式下，企業的發展失去了活力，影響了其良性經營。近年來，市場經濟逐步取代了計劃經濟，市場競爭日趨激烈，企業的經濟增長也由之前的粗放型模式向著集約型的方向發展，經濟管理工作在企業發展中占據了重要的地位，適合企業發展的經濟管理模式正在逐漸形成并不斷的完善。
2經濟管理模式存在的問題
經濟管理模式在運行的過程中存在著很多問題，在一定程度上影響了企業的發展，具體表現在以下幾個方面。首先，缺乏靈活的組織機構。對于企業來講，要想更好的適應市場經濟的發展形勢，必須要緊跟市場動態變化設置靈活的組織機構，并且要保證相關人員具有敏銳的市場敏感度。但是從目前的情況來看，企業缺乏靈活的組織機構，經濟管理者盲目的追求經濟效益，對于科學的管理模式的創建卻不在乎，加之機構運行過程中問題百出且得不到有效的解決，使得經濟管理模式在運行過程中問題頻現。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當前很多企業在經營的過程中還是管理制度的建設，即使存在有相關的規章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就使經濟管理模式的運行缺乏制度的支撐，不能發揮應有的效果。由于長期處于無人監管的狀態，經濟管理工作中存在的問題不能夠及時有效的解決，也是當前經濟管理模式中存在的問題。最后，經濟管理模式粗放化。從當前企業發展的情況來看，很多企業都處于粗放型經營的狀態，經濟管理模式也較為粗放，不能夠和當前集約化的發展模式相吻合，因此給企業帶來了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過加大投資的方式擴大企業的經營規模，力求獲取更高的經濟效益，但是風險較大，如果處理不當企業將會陷入更大的困境當中。
3實現經濟管理模式規范化的措施
上文中從三個主要方面分析了當前經濟管理模式存在的主要問題，下面本文就結合工作經驗，對如何實現經濟管理模式的規范化提出幾點具體的措施。首先，需要建立起完善的經濟管理體系和組織機構。對于企業的經營發展來講，經濟管理工作是保證其經濟效益獲取并實現良性發展的關鍵舉措，因此說需要逐步的建立起適合企業發展的經濟管理模式，并且要完善企業內部的組織管理機構。與此同時，完善的經濟管理體系需要文件的支撐，即企業內部需要設置科學的經濟管理文件，確保經濟管理工作的有序開展和經濟管理模式的正常運行。其次，建立經濟管理模式評審機制。要想更好的發揮企業經濟管理模式的作用，確保企業經濟效益的獲取，企業的管理者需要結合企業經營的實際情況定期對經濟管理模式進行科學的評審，及時發現模式運行過程中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決，以確保經濟管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來講，評審需要包括對經濟管理模式運行狀態的評定，對該模式改進機會和變更的需求進行評定，對其經濟方針和目標進行評定，并且要掌握該模式運行中的內部審核結果以及顧客的反饋意見，找到可能會影響到經濟管理模式運行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確保現代經濟管理模式的規范化，還需要對企業經濟管理中的數據進行科學分析。具體來講，企業需要確定、收集并分析企業經營過程中的各項數據，以確保經濟管理模式運行的有效性，并且通過數據資料評價經濟管理模式能夠時序改進的可能性。企業需要根據這些數據提前做好準備工作，并確定相關狀況發生時應該采取的應對策略，以此來降低潛在的不符合企業經濟發展事件的發生。
4結束語
1企業經濟管理的內涵
對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
2現代企業經濟管理的特點
2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。
2.3現代企業管理綜合性強
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
3現代企業經濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4現代化企業經濟管理模式的規范化措施
4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
4.2建立經濟管理體系和組織機構
經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業經濟管理制度進行創新
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
5結語
