發布時間:2023-01-09 20:23:42
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他在擔任330kv__變項目經理以前,就負責了110kv杏坪變等工程的施工。在__變施工過程中,他作為項目負責人,對項目的施工組織、資源配備等做了大量的工作。
5月以后是個多雨季節,__變正值土方施工高峰期,面對坡陡雨大,匯水面積廣,他積極組織防洪小分隊,白天他親自下到工地和大家挖防洪溝、集水坑,晚間帶頭值班。天晴之后及時安排抽排水,快速恢復施工,在雨季期( )間,保證了施工安全,最大限度的確保了工期。
9月至12月是330kv__變施工的關鍵時期,三通一平與土建施工交錯進行,架構開始吊裝,電氣一次安裝進場,現場施工人員達到最。當時土建支架基礎的施工,直接影響室外構架區的交安時間,如果滯后,將導致330kv__變的最終帶電時間,將對__、乃至陜西電網都有很大影響。由于此時交錯施工,施工點遍地開花,他向分公司請命,由項目部完成110kv架構區支架基礎的澆筑任務。由于110kv架構區場地狹窄,砼運輸車沒法直接到達每個澆筑點,他和項目部的同事修路搭橋,白天正常工作,晚飯后就投入到砼的澆筑。從砼的攪拌、運輸到入模振搗,全部由項目部自己完成,在不到15天之內,共澆筑支架基礎70多個。使得吊裝能連續進行,在底,戶外構支架全部交安。當時雖然經常是精疲力竭,但看到業主及上級的滿意,他感到項目部的這份付出非常值得。
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自20**年開始籌建并完成一系列招投標工作,到20**年11月8日建成,從停產改造到建成投產歷經近一年時間,取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天,在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下,創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成,標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月,實現了邊生產邊改造當年出效益的目標,為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法,因招投標節省開支XX萬元,項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價,舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經過合理安排和工程優化,項目固定投資可以控制在3.5億元以內(包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成)。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元,采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術,含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力,一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產,目前槽況穩定,各項技術經濟指標良好,10月份電流效率已經達到93%,已接近和達到國內先進水平。
在5萬噸電解技改過程中,從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調,**在技改指揮部的正確領導下,均能從大局出發,講求誠信,認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正,業務及組織協調能力較強,項目動作高效,質量安全保障體系落實到位,與各參建單位配合協作良好,受到大家的一致好評。
例如,在工程部成立初期,由于技術人員來自公司各部門的不同崗位,大多數對電解工藝不甚了解,為此,**及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察,使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能,為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模,他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通,另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本,對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇,有效地降低了投資成本,整個工程與計劃投資相比節省了XX萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應,他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨,在“非典”期間為了保證物質的及時到貨,他與供貨方保持24小時的熱線聯系,想方設法保證運輸的暢通,確保了技改的正常進行。