發布時間：2023-11-28 16:16:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的開發式商業模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：民族文化旅游；商業模式；資源擴展
中圖分類號：F590 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
在推動經濟發展的過程中，民族文化旅游成為民族地區非常重視的一個方面。民族文化是人文旅游資源的重要組成部分，因具有很強的民族性所以具有很大的吸引力。所謂的文化旅游，是指以歷史文化遺存、自然風光為基礎進行資源擴展或者以文化活動作為核心產品的旅游。[1]民族文化旅游當然是把民族文化作為一切旅游開發資源的基礎。有學者指出，凡是與文化旅游相關的活動，我們可以稱之為“活動經濟”。民族文化旅游活動就是一種動態的、體驗的文化旅游活動。
一、民族文化旅游及其資源的擴展
民族文化旅游是文化產業活動的形式之一，也是文化旅游的發展模式之一。目前，在很多民族地區，這已經成為一種推動民族經濟發展的新方向。這種文化旅游的經濟模式是以本地人文或自然風光為依托組織、舉辦的各種活動。很多地區舉辦的節慶活動、觀光活動、民族文化節、那達慕大會、潑水節等都是民族文化的代表，如果通過這些活動所帶來經濟上的消費效益就是活動經濟的典型代表。民族文化旅游當然也包括交通、餐飲、住宿、民族文化產品消費等，因此，我們似乎可以說民族文化旅游是全行業性質的。對于民族文化旅游，體驗、感受、交流、娛樂是重點。很多民族地區，旅游地點有很多的配套設施，比如出租車、賓館、飯店、娛樂場所，這里面都應該包含一些體驗性的活動。這里包含兩個問題，即：一為民族文化和旅游相互交織如何帶來經濟效益；二為民族文化旅游產業的商業模式。現在很多地區的文化旅游已經改變了傳統的人文景觀和自然景觀的旅游，有更多新的元素加入進來，比如商務旅游、會展旅游、生態旅游、民族風情旅游、濕地旅游等。新的旅游因素的注入，已然使旅游不是過去單一的瀏覽式旅游，過去傳統的自然資源和人文資源都是有限的，需要擴展，這些活的文化因素的注入使得旅游的開發模式有了新的變化。
民族文化旅游資源的擴展與人們的生活方式、生活水平有關。人們生活方式的改變，也擴展了民族文化旅游資源的領域。民族文化旅游的重點是民族文化，民族文化是旅游的靈魂。隨著國內旅游業的逐步升溫，民族文化旅游可以衍變成以文化體驗為主的動態性旅游。一個民族地區的最大賣點應該是其中包含的文化內涵及深度文化故事，從而用以打動人、感染人，民族文化旅游產品還可成為增加民族文化旅游取得市場效應的手段之一。人們去民族地區旅游，消費的就是對民族文化的感知，感受文化、體驗文化已然成為民族文化旅游的最高級形式。
民族文化旅游要對以往的旅游觀念進行更改，要突出動態性的經濟與文化旅游之間的聯系，要體現出體驗與旅游的聯系。因人們生活方式的改變，旅游群體也發生變化，現在的教育者、企業人群、參會人員等都成為旅游主體。那么，對于民族文化旅游資源擴展，就需要注重通過構建大型旅游項目擴展旅游資源。項目引進是一方面，景觀設計也很重要。有的民族地區的自然景觀非常獨特，它完全可以通過自然景觀彌補硬件設施。另外，民族文化的體驗需要深度開發。比如，1998年在貴州省建立了中國乃至在亞洲的第一座生態博物館。它是一種保護民族文化，保護生態，使得人類與自然處于一種和諧發展關系的理念，這對于我們這樣一個有著自然風光且文化多樣的國家來說，有很大的發展空間。生態博物館的“生態”當然包括自然生態，也包括人文生態。它的主要功能是用于所在地居民以及向旅游參觀者展示自身的文化，是對自然和民族文化進行整體性保護的一種新型博物館形式。它將在某一特定自然環境下的活態文化為展示內容，將民族文化在原生地上予以展示，讓參觀者來此地真正感受到原生態文化。這是對傳統旅游產業發展模式進行了創新和改造的典型，由原來的觀光旅游向體驗和感受文化轉型。
二、民族文化旅游發展商業模式的探討
對于商業模式的定義，不同學者有不同觀點。Powell指出商業模式是開辦有利可圖的業務包括客戶、供應商、渠道、資源和能力的總體構造。高闖、關鑫認為商業模式是一種基于價值鏈創新的企業價值活動；[2]張向國、吳應良認為商業模式是通過整合產業鏈構筑起來的一種以顧客為核心的價值創造體系。[3]民族文化旅游開發的商業模式，主要是對民族地區的自然風光資源和歷史文化資源進行文化上的擴展及新內容的建設，這些建設可以包括舉辦民族文化產業鏈、會務展覽、生態旅游等。當然，最重要的是民族地方的文化旅游需要結合自身的特點考慮商業模式的開發。
1.基于民族文化保護的商業開發模式。這是一種首先以保護為主的一種商業開發模式，要基于保護文化，使文化具有原真性，爭取不改變原生態文化基礎上而開發的一種商業模式。在民族地方可以以歷史文化遺跡、民族工藝品、民俗風情、民族文化文物、古跡、民族村寨等為開發對象，主要的開發類型有各種博物館，比如生態博物館、民俗博物館、各種民族文化遺存博物館，遺址公園等，讓游客感受民族文化，民族歷史。這一類型的民族文化開發的商業模式要以保護民族文化為主。旅游對保護也有積極正面的影響，民族文化保護的好，旅游便有了好的資源；旅游發展好了，經濟效益好了，可以為有效地保護民族文化提供更好的資金和物質保障。
2.民族文化旅游成為產業鏈的一部分內容。民族文化旅游包含的內容應該是廣泛的，對產業鏈的延伸比如可以讓游客在晚間還可以看一些演出，一些清吧、酒吧、歌廳等都可以是產業鏈的一部分。
旅游產業和民族文化相結合，以產業相互融合為突破點，這樣可以促進產業之間的融合和相互的發展。民族地區本身有自己的民族文化資源可供利用，要運用本地民族文化資源，用一些新的文化創意進行建設，使文化創意貫穿在旅游產業中，做到旅游和文化相結合。對文化產業的一部分內容即文化產品進行宣傳，吸引顧客的眼球，把民族地區文化景點、文化產品都能做好做強，讓游客能夠感受到民族文化的深刻內涵，深知民族文化，也提升對民族文化的認知度和滿足感。旅游和民族文化相結合，盡量充分發揮各種行業優勢資源，實現高品質化的產業增長。要適時地制定出產業發展戰略，并找專業人士進行精心策劃，不斷地推出文化產產品，從而使民族文化旅游成為產業增長的新契機。為了更好地推動民族文化旅游，就需要對文化產業做更好地分析、規劃和擴展。通過文化產業規劃對現有的旅游資源進行擴展，可以有很好的效果產生。
3.主題公園與地產結合的形態。文化主題公園開發的商業模式主要是以民族文化作為主題，采用現代科技和多種活動結合的方式，把娛樂、休閑和服務都串聯起來融為一體的一種民族文化旅游開發模式。主題公園應該是主要發揮的一個項目，目前，國內比較有名的迪斯尼樂園和港中旅集團的溫泉及其地產模式，因為包含的是娛樂、酒店及旅行等內容的產業鏈，這種商業文化模式似乎可以給民族文化旅游一些借鑒。
4.專業化的形態。民族地區每年要有接納大型會議的安排，要力爭把會議服務及其產業鏈做到最優，酒店、餐飲、娛樂等都要高標準嚴要求。要求既要專業化，還要一體化，讓來者深切體驗到當地民族文化。還可以舉辦一些以某個論壇為主的專業化會展，比如車展、服裝展、瓷器展、書展等，這種主題性質的活動不僅可以吸引更多的游客，還可以獲得一些廣告贊助等在內的各種收入。
5.民族文化創意產業園。這種模式要與民族文化及相關產業相關聯，具有一定鮮明的文化特征用以吸引外界，可以形成一個串聯的集生產、交易、居住及休閑為一體的功能性園區。這需要投資耗大，用于對文化及產品的生產、發行及消費。比如東北的赫哲族，因為自己本身的民族文化，自然環境的優美，加之生產的民族產品吸引人，完全可以建立一個民族文化產業園區。政府也可以規劃建設或大力支持并對民族文化園區進行有效管理與指導，把握好民族文化產生的社會效益及經濟效益，引導文化園區有效合理地發展。
三、結論與建議
上文所述，民族文化旅游的商業模式，最為主要的是有幾個方面需要注意：一是要為民族文化旅游產業發展良好的生態環境，政府要支持民族文化旅游活動；二是要改變過去的旅游方式，把瀏覽式旅游改變為體驗式旅游，迎合游客的精神需求；三是民族文化產品要符合市場的經營管理機制。
1.良好的生態環境。無論什么類型的產業發展，其商業模式的成功均需要良好的外部生態環境做支撐。民族文化旅游要想發展的好，要積極發展相關的產業配套設施，完善相關的政策法規都是民族文化旅游商業模式發展的基礎。同時，政府還要給予一定的配套設施的支持，對一些公共服務設施要本著為民眾服務的無盈利準則，給予關注與支持。政府對于一些民族文化資源，要認真保護和傳承，對未來社會的文化傳承機制要給予一定的氛圍。政府還要完善文化產業相關的制度、政策及服務體系，積極營造有利于民族文化旅游產業的外部發展環境，使民族文化旅游產業能夠有市場價值的體現。
2.改變傳統旅游方式，迎合市場需求。商業模式的成功還需要積極迎合市場。民族文化旅游產業的商業模式要創新，深度挖掘民族文化的內涵，將民族文化內涵融入到旅游開發中，兩者結合創造出更新更好的價值。傳統的旅游方式就是游覽景點，民族文化旅游要突破以往的旅游方式，將游客的體驗放置到民族文化旅游中來，讓游客深刻體會到民族文化。將民族文化融合到旅游的環節里，開發旅游產品、旅游活動、建設景觀等。游客要體驗民族文化風情，比如彝族的火把節，傣族的潑水節，游客不再只是觀看，而是深深融入參與到節慶活動中去。市場是講究經濟效益的，在開發民族文化旅游產品時要突出民族風格，打造不同的民俗文化產品，立足文化創意，策劃有民族特色的文化活動，吸納更多的游客，創造經濟效益的同時也發揮社會效益。
3.實現產業價值。經濟市場中，實現產業價值才是成功的最關鍵，這關系著產業的順利發展。從民族文化旅游看，利用民族文化作為宣傳打造文化旅游創意品牌，可以通過民俗文化活動宣傳品牌，利用一些節慶活動，展示民俗文化風情，擴大民族文化品牌影響力，還可以依托當地的民族文化、歷史文化、民俗風情等，利用現在各種媒體，廣播電視短信等擴大民族文化旅游的范圍。這一切事民族文化旅游崛起的基礎，在此基礎上，要整合文化資源，發展好產業具體的經營和銷售，但也要注意避免企業為了經濟利益不擇手段地對民族文化旅游資源的破壞。
參考文獻：
[1]陳少峰，張立波.文化產業商業模式[M].北京：北京大學出版社，2011，185.
[2]高闖，關鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進機理——一種基于價值鏈創新的理論解釋[J].中國工業經濟，2006（11）：83-90.
［關鍵詞］開發 利用 地下商業空間
［中圖分類號］F293.2 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）04－0133－01
一、國內外地下商業空間發展現狀
第一，國內地下商業空間發展現狀。1.所謂城市地下商業空間就是按照商業和市場需要而開發建設的處于地表以下的建筑，也稱地下工程，按工程建設結構分為單獨地下工程和結合地面建筑而修建的地下工程。2.自原始人洞穴巢居的生活開始，人類已經開始了地下空間的開發利用。在近代，我們對地下空間的利用從最初的以大型建筑物為依托向地下自然延伸到地下綜合體的建成，以及到目前地下城的建成，經歷了一個漫長的過程。
第二，國外地下商業空間的發展現狀。1.國外城市地下空間的開發經驗則比較成熟，從最初地鐵的建設到如今地下城的開發利用已經經歷了一個半世紀的發展。所以無論在理論研究還是實踐應用中，西方地下空間的開發利用都為我們提供了可靠的參考資料。2.以日本為例介紹一下目前國外地下空間開發利用的現狀。日本是一個島國，可利用面積十分有限，所以有效地開發利用城市地下空間成為其緩解城市壓力的重要決策。日本目前的地面空間與地下空間已經做到了緊密的銜接，無論從大型建筑的地下空間到公共空間的地下城，各個方面都緊密聯系，形成了一個四通八達的局域網，并且正在將一些公共建筑和公共休閑娛樂空間向地下發展。
二、我國地下商業空間的開發利用模式及存在的主要問題
第一，我國地下商業空間開發利用的模式。1.隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，商業空間也會隨之而擴大。地下商業空間在許多城市嶄露頭角。目前，我國地下商業空間的開發僅僅處于萌芽階段，有著很大的局限性和不穩定性。首先，大部分地下商業空間在開發時只是進行淺層次平行面開發，因此造成了空間層次上的缺乏。其次，地下商業空間主要存在于城市的繁華地域，商業空間發展的前瞻性十分有限。再次，地下商業空間的開發中交通物流系統的開發范圍小，系統紊亂。2.在利用方面，地下商業空間局限于購物。雖然目前中國是世界上地下隧道和地下工程最多同時也是發展最快的國家，可是我們不難發現無論在空間的利用率以及工程質量上都難以保證。
第二，我國地下商業開發存在的主要問題。1.雖然中國目前地下商業空間的開發已經取得了一定的成績，但是有些問題依然沒有得到解決：地下商業空間人口流動大，空氣質量難以保證；電路、水路、安全消防等硬性裝置不達標；陽光的攝入量不足；緊急通道出口標志不明顯，并且通道出口設計大部分都很狹窄等等一系列問題。2.在地下商業空間開發利用上對其前瞻性考慮不足，以及對其開發的不可逆性也沒有長遠規劃，不僅造成了空間的浪費更對地下環境造成了損害。
總之，無論在入口、內部空間設計還是規劃模式上，中國的地下商場空間設計還存在著很多弊端。
三、解決我國地下商業空間規劃設計模式的方法
第一，中國是一個人口大國，消費水平的提高使商業空間的發展勢在必行。在地面空間缺乏的同時，進行地下空間的開發利用是解決這一問題的有效途徑。針對我國地下商業空間開發利用中存在的一系列問題，提出一些參考性建議。1.首先是商業空間規劃上的混亂無序。在空間規劃上應遵循疏密有度，同性質商業空間單獨規劃，并且將餐廳、游戲場所等人流多的空間靠近地面設計，走廊開敞空間留足，主次空間分明，標志性建筑或是標示周圍空間以適當擴大的原則來設計。配置一定的景觀與休息設施，或是運用下沉式空間塑造一個別致的休閑區，在歐美將圖書館、體育場搬入地下的同時，中國也應該將地下綜合體空間合理利用與規劃，打造一個真正的中國城市地下商業空間。2.其次是在對地下多層次空間的開發規劃中，應遵循可持續發展及深層次全方位的開發原則。在不對地質層造成破壞的前提下合理規劃開發，充分重視地下空間開發的不可逆性，用以人為本的理念進行有組織有計劃開發，以淺層空間為依托，由深及淺逐步開發，保證每一寸土地的充分利用。3.再次，在材料以及能源的利用方面要朝著高科技新材料、環保綠色的方向發展，納米技術的發展使新材料層出不窮，地下空間所用材料特殊，必須具備耐高溫、耐潮濕、無污染的特性，并且要易于安裝拆卸。
第二，中國民族眾多，地域文化各異。因此在進行地下空間開發時要將當地的地域性文化滲入到設計當中。地域文化代表著一個地方的特色或是代表這一地區的語言，每個地下商業空間在設計時尤其要強調我們的地域文化。
四、小結
開發地下商業空間是中國目前勢在必行的項目，將可持續發展的觀念、以人為本的理論以及綠色設計、地域性文化的元素滲入到設計當中，不僅是設計師的責任，也是人類對下一代的責任。
【參考文獻】
[1]城市地下空間開發利用.中國建筑工業出版社,2006.01.
[2]陳志龍,王玉.北城市地下空間規劃.東南大學出版社,2005年01月.
[3]朱建明.地下空間設計與實踐.中國建材工業出版社,2007.
[4](美)吉迪恩·S·格蘭尼.城市地下空間設計/國外城市設計叢書.中國建筑工業出版社,2004.
關鍵詞:在役;明星運動員;無形資產;商業開發模式
中圖分類號:G80-05
文獻標識碼:A
文章編號 :1007-3612(2010)02-0019-04
Comparative Research on Different Commercial Models on the Devel opment of the Intangible Assets of Current Star Athletes
YANG ZHiqiong1,JIANG Jiujiang1,LIU Dongmei1,LIU Shuang2
(1.Institute of P.E., Jinggangshan University, Ji’an 343900,J iangxi China;2.Institute of P.E., Jiangxi Normal University, Nanchang 343000,Jiangxi Chi na)
Abstract: Due to different training models with different investors, the develop ment models of the intangible assets of current star athletes are diversified. T he models include government investment, publicprivate partnership and private independent investment. The main differences of those patterns are reflected in the management system, property ownership, income distribution, personal brands making and so on. This article compares these models and discusses the advantage s and weakness of each model.
Key words: current athletes;star athletes; intangible assets; commerc ial development pattern
姚明、劉翔和丁俊暉,如同三顆閃亮的星辰,在當今的中國競技的天空閃爍著耀眼的光芒。 這三個中國天才的成長之路,呈現三條不同的軌跡。如果把三人的成長歷程,放在中國競技 體育這些年發展的大背景下考量,就會發現他們三個人恰恰代表了三條不同的道路,都是中 國競技體育蛻變和轉型中具有代表性的三個標本。在我國現行體育體制和市場經濟體制下, 在役明星運動員由于培養模式的不同,無形資產商業開發的模式也不盡相同,因此在管理體 制、產權歸屬、收益分配、個人品牌塑造等方面也存在差異。本文以我國在役明星運動員作 為研究對象。主要采用文獻資料法、比較研究法等研究方法對我國在役明星運動無形資產的 商業開發的不同模式進行了研究。
1 運動員無形資產開發相關理論分析
1.1 運動員無形資產的概念
資產有有形和無形之分,無形資產是指特定主體控制的,不具有實物形態,對生產經營 長期發揮作用且能帶來經濟利益的資源。無論是有形資產還是無形資產,都具有稀缺性、效 用性和收益性。運動員無形資產是指依賴于運動項目、運動成績,以運動員的肖像、名字等 為載體,受運動員自身控制的,沒有實物形態但能長期為運動員和經營者帶來經濟效益的資 產,包括運動員的榮譽、知名度、肖像權、冠名權、廣告權等內容[1]。
1.2 明星運動員無形資產商業開發的特點
1.2.1 運動成績對運動員無形資產價值的決定性
從明星運動員所具有的無形資產的價值看,無形資產的產生和市場價值的大小,主要取 決于本人的社會影響力和宣傳效應。而其社會影響力和宣傳效應主要是由運動員的業績決定 的,運動員的技術水平越高、運動成績越好吸引觀眾的能力就越強,媒體、廣告商和贊助商 的利用價值就越大,運動員無形資產的價值才能獲得更大的開發。一般來說,對同一名運動 員無形資產的價值與運動成績成正比,個人的業績越大,其擁有的無形資產的價值總量、市 場開發潛力以及交易的成功率也越大。
1.2.2 運動員無形資產的價值與現代傳媒的聯動性
我們知道運動員參加高水平體育比賽取得了卓越的運動成績,獲得了較高的聲譽,若沒 有大眾傳媒廣泛而深入的參與,運動員的聲譽及宣傳效應不可能自發起作用,更不可能實現 其經濟價值。此時只有與大眾傳播媒體聯合、互動,才能得到社會的關注實現無形資產的增 值,獲得更大的經濟效益。因此我們看到實踐中在進行運動員形象設計及無形資產開發時, 電視、廣播、報紙、雜志、互聯網等媒體的炒作都是必不可少。離開了這些媒體不遺余力的 宣傳配合,開發運動員的無形資產的商業價值是難以想象的。通常媒體越先進、影響面越廣 ,宣傳效應越強,體育與其聯動,創造的無形資產的產值也就會越高。
1.2.3 運動員無形資產利用與企業的高度相關性
明星運動員無形資產具有潛在的巨大經濟價值,把潛在的價值轉化為現實的價值關鍵在 于運動員能否與企業聯姻,運動員無形資產能否有效地用于企業經營,給企業帶來良好的聲 譽,提高企業的知名度,創造超額利潤,從而取得最佳的社會效益和經濟效益。在這里運動 員與企業具有一種高度的相關性,雙方在信任的基礎上,以支持和回報交換為中心,以支持 換回報,以回報換支持,兩者進行等價交換,相互依存。
1.2.4 運動員無形資產價值的波動性
明星運動員的無形資產經濟價值的大小及其變化受各種因素的影響,有很大的不穩定性 。它可以迅速升值也可以頃刻貶值,甚至瞬間變得蕩然無存。當明星運動員運動成績持續維 持在較高水平或獲得某項比賽的桂冠時易于得到商家的青睞,無形資產的價值也會不斷升值 。明星運動員在日常生活、社會、以及運動場上的一些行為也會使明星運動員無形資的價值 產生波動。
1.2.5 運動員無形資產開發的專業性
運動員無形資產的商業開發是一項與運動員轉會、勞資合同的制定、與俱樂部或聯盟談 判完全不同的工作,具有很強的專業性、和技巧性,非專業人士很難做到有效地、最大限度 地開發,做不好反而適得其反。因此一些明星運動員往往會找一個各方面都比較專業的職業 經紀人來處理自己的一些商業事務,并幫助自己打理訓練、比賽、社會事務、法律咨詢等。
2 國內明星運動員無形資產商業開發現狀
明星運動員無形資產商業開發涉及的項目領域比較廣泛。根據《體育經紀人》(2008) 中體育明星形象代言品牌類型的統計結果,運動服裝業占25%;飲料業占17%;藥業占16% ;營養品、電器業、手機類占8%;酒業、衛生用品占4%;其他占10%。明星運動員無形資 產商業開發涉及的項目領域比較廣泛。我國明星運動員的無形資產商業價值排名波動不大。 排在前十位的運動員除了王治郅和鄭潔、晏紫外,沒有很大變化,姚明、劉翔穩居前兩位, 三至六位也基本上是孫繼海、郭晶晶、易建聯等人。我國明星運動員無形資產商業開發年收 入差距比較明顯。大體上可以分為三個檔次:姚明以十倍、幾十倍的無可撼動的優勢在第一 檔;劉翔也以較大的優勢排在第二檔;其他人基本上是 1000 萬元以下歸為第三檔(表1) 。
我國明星運動員無形資產商業開發比較成功的運動員所屬項目比較集中。主要集中在籃球、 足球等一些國內傳統項目上,前十位中籃球、足球共占五位(表1)。
隨著第29屆北京奧運會的成功舉辦及我們取得的優異的運動成績,大多數運動員 200 8 年度的無形資產開發比2007年有較大提高(表1)。
3 我國在役明星運動員無形資產商業開發的幾種模式
3.1 國家統一開發模式
舉國體制培養出來的明星運動員進行商業開發時要嚴格按照1996年國家體委(體計財產 字)第505號《關于加強在役運動員從事廣告等經營性活動管理的通知》執行。這種開發模式 在我國在役明星運動員當中占了絕大多數,劉翔就是其中的一個典范。
3.2 市場和國家共同開發模式
隨著我國計劃經濟體制向市場經濟體制的轉型,體育社會化、產業化,部分運動項目的 市場化、職業化進程的加快,我國在役明星運動員無形資產的商業開發也隨著發生變化。舉 國體制培養起來的運動員,國家只管運動員的訓練、比賽,而商業開發則完全交由職業體育 經紀人或經紀公司完成,或在國家許可的前提下,運動員的一切事務都交給職業體育經紀人 或經紀公司完成。這在我國在役明星運動員中姚明、彭帥是典范。
3.3 市場自主開發模式
市場自主開發的前提是在役明星運動員國家沒有參與培養,而是完全自費的學習或職業 俱樂部培養。在無形資產商業開發方面是完全市場化,因此比賽獎金、廣告等收入只與自己 的經紀人、俱樂部、贊助商分成。目前在役明星運動員中比較典型的就是丁俊暉。
4 我國在役明星運動員無形資產不同商業開發模式的比較
4.1 管理體制方面的比較
舉國體制下培養起來的在役明星運動員必須經組織批準,方可進行商業開發。在任何情 況下,在役明星運動員都不得自行直接或間接地參與無形資產的商業開發。從事各類商業開 發活動須由各單項體育協會或在役明星運動員所在訓練單位(法人)負責組織辦理,并由其 自有合法的中介機構,沒有自設合法中介機構的單位,可由國家體委體育基金籌集中心 或中體廣告公司,按審批程序報委審批[2];市場和國家相互開發模式的在役 明星運動 員,在進行無形資產商業開發時,既不是完全市場化又不是完全在舉國體制的束縛下進行。 對在役明星運動員進行無形資產的商業開發交由市場完成,這更容易實現他們價值的最大化 ,而國家有需要時又要隨召隨應;市場自主開發模式與美國明星運動員的開發方式是完全一 樣的,商業開發屬于個人行為,自己聘請經紀人,在我國當今最具代表的就是丁俊暉。
與國內體育明星商業開發的低水平發展狀態相比,遠赴NBA發展的姚明是一個特例。在 以章明基領銜的“姚之隊”掌控下,姚明所選擇的廣告總是能夠達到明星與商家雙贏的境界 ,而個人形象也保持了一貫的陽光健康。中國體育界有一個鮮明的對比,那便是姚明與劉翔 。
在“姚之隊”的管理下,姚明的個人魅力與商業價值得到最大化與最完美的體現。即使 是在商業化程度甚高的NBA,這位“東方小巨人”也顯得游刃有余。同時,在其廣告吸引力 與品牌價值上,姚明的人氣指數絲毫不遜色于國際巨星。
與姚明相比,像劉翔這樣的國內體育明星在商業開發上所欠缺的方面是比較明顯的。雅 典奧運會后,田管中心成立了一個“經紀人小組”,負責劉翔、邢慧娜、顧原等冠軍們的市 場開發以及維權。田管中心是一個負責培養運動員的行政機構,如果讓他們既要管理運動員 ,又要負責運動員的商業開發,這勢必會在監督機制、利益分配等方面產生問題,他們需要 一個相對更加專業、更加獨立的機構對其商業價值進行專業化開發。
彭帥是國際著名的體育經紀公司IMG(International Management Group)包裝的第一 位中國網球選手,也是中國女網特立獨行的一個標志,她不怎么參加國家隊訓練,和隊員聯 系不多,擁有一套自己的訓練計劃,但事實上,她卻依然是國家隊的一名成員。按網管中心 之前的設想,他們所尋求的是一條“有中國特色的職業網球道路”,即既要保證球員能夠在 國外高水平網球訓練環境下的成長,又要讓他們得到中國體育“舉國體制”的關照。此種模 式的背后也帶出一個沉重的話題:舉國體制和全職業化,在網球這個相對獨特的運動項目中 ,哪條才是真正的發展之路?是更純粹的職業化道路還是重新回歸舉國機制,彭帥和中國網 球都面臨一個艱難的選擇。
對丁俊暉進行商業開發的是注冊在北京的眾輝國際體育管理有限公司,他們同丁俊暉簽 下了一份“長期合同”。對其商業開發的理念跟運作姚明相差不大,但是不必像過去為爭取 姚明與國家隊的利益分配問題而大傷腦筋,“丁之隊”的主要任務就是幫他物色更具潛力的 廣告品牌。借鑒“姚之隊”的商業模式,眾輝組成了一個專門為丁俊暉服務的5人小組,這 支幕后管理團隊包括了來自眾輝的項目小組、丁文鈞、以及負責丁俊暉參賽事宜的英國ZEN 經紀公司, ZEN經紀公司主要負責丁俊暉的參賽事宜,眾輝工作的重點則是丁俊暉的全面管 理。
4.2 產權歸屬與收益分配的比較
舉國體制培養出來并且一直在為國家效力的運動員,根據“誰投資,誰受益”原則,產 權應該完全歸國家所有。因為運動員一旦進入國家隊,一切比賽、訓練的費用、器材都由國 家承擔,其日常生活、衣食住行、管理訓練都由國家包辦,運動員只管專心訓練和參加比賽 。這樣,運動員的成功是國家培養和個人努力的共同結果,二者缺一不可。因此,運動員成 名以后所帶來的商業利益就涉及到在國家和個人之間的分配問題,加之總局長期忽略運動員 的個人利益,單純強調運動員要抵制拜金主義、樹立國家培養意識,在當今體育商業化的形 勢下,運動員和國家之間就自然要產生矛盾和沖突。國家是投資主體,理論上講產權就應該 歸國家所有,但運動員在訓練之中付出了機會成本,運動員自己也應該擁有部分產權;隨著 我國體育社會化、產業化,部分運動項目的市場化、職業化進程的加快,體育與市場就更緊 密的聯系在一起了,國家培養起來的明星運動員為了實現其商業價值的最大化,在國家體育 總局許可的條件下注冊到其他俱樂部或協會組織,產權就由所注冊的俱樂部或協會組織、培 養單位、運動員自己三方所有;而完全靠個人或俱樂部培養出來的運動員,他的產權歸屬就 比較簡單,只屬于投資主體和運動員本人。
劉翔的成功是“國家”造就的,由于田徑屬于奧運項目,國家從上到下有一個專業隊體 系,因此劉翔屬于典型的“舉國體制辦體育”的人才培養模式。而奧運項目的運動員是國家 出經費支持其參加訓練、比賽,因此,劉翔出國參加比賽的各種經費都由國家“包辦”,即 國家全力支持。劉翔的收入分配完全參照國家體育總局的分配政策,運動員占50%、教練員 拿15%、培養運動員的地方體育局占20%、中國田協留15%[3]。
姚明的經濟來源是工資加廣告費,他有中國籃球協會與NBA認可的經紀人參與。經過艱 苦的談判,在姚明的收益分成上終于有了妥當方案,一方面運作方式與NBA接軌,另一方面 又考慮了中國體育的一些特殊情況。因此,姚明只與中國籃協就工資收入一項進行分配,而 姚明在市場開發方面的收益則與中國籃協無關。姚明在火箭隊的年薪收入在美國需要繳納的 個人所得稅達到了43%,此外姚明還需繳納10%的養老金,再加上他還將交付給他的經紀人 團隊“姚之隊”4%的收入,最終姚明上繳給中國籃協的數額為稅后的5%[4]。
從2003年開始,根據天津隊和網管中心簽訂的共同培養運動員的協議,彭帥出國訓練比 賽都是由天津隊出資。彭帥如果徹底單飛的話,那她也會面臨更為嚴峻的“口糧危機”,按 照體育總局的有關規定,包括獎金等等在內的一系列經濟收入都要和網管中心“坐地分成” 。彭帥的比賽獎金在扣稅后再被抽走提成,剩下的錢根本不足以維持她職業生活的費用。所 以說,“錢”的問題,是目前全職業化和舉國體制之間的一道溝渠,跨不過去,就難以合二 為一。換句話說,她就是中國網壇一個職業化試水的典型,但又與世界上的全職業選手完全 不同。網管中心主任孫晉芳說:只是在當前的中國網球大環境之下,最終的問題卻依然繞回 到了收入分配。
丁俊暉的成功是靠家長重金栽培、海外留洋、自力更生造就的,他的成才之路留下了濃 重的個人烙印。因為是非奧運項目,丁俊暉無法得到國家經費,他的經費主要來自于家庭和 固定的商業贊助。與“舉國體制”培養出的中國運動員不同,丁俊暉在獎金分配和參與商業 活動上有更大的自由度,沒有教練、地方體育局、國家體育局來“分羹”,只有自己和經紀 人兩人的分成,特殊的培養模式造就了丁俊暉商業活動收入的特殊分配方式。
4.3 個人品牌塑造的比較
一個在役明星運動員就是一個品牌,要把品牌塑造好需要非常專業的經紀人或營銷團隊 。我國體育總局各個項目的中心都設置了市場開發部,因為大多數員工在媒體協調、公共關 系、品牌塑造、品牌營銷等一系列市場運作上的表現并不理想,因此對在役明星運動員進行 國家統一開發的程度不高;市場和國家相互開發的在役明星運動員的品牌塑造完全交由國家 許可的專業經紀人或營銷團隊,他們在開發中吃的官司少,開發程度也高;市場自主開發模 式的在役明星運動員在進行無形資產商業開發時完全由自己聘請經紀人,因此在開發時操作 的空間就相對大得多。
姚明與劉翔雖然都具備超級偶像的特質,但在形象塑造與商業運作上,兩人卻高下立判 。在個人品牌塑造方面,劉翔并沒有達到跟其運動成績一致的高度。未能建立一支優秀的營 銷團隊,是姚明與劉翔這兩個優秀的個人品牌在市場反映方面相差甚大的關鍵原因。
目前,中國田徑協會擁有劉翔品牌的全部產權,并負責劉翔所有的商業推廣與品牌塑造 活動,商業收益也進入由中國田協與劉翔組成的二元分配體系。在我國的舉國體制下,運動 員由國家統一培養,統一組織參加各種賽事,運動員的商業開發收益也歸由國家負責。在這 樣的情況下,劉翔的產權屬于中國田徑協會就成了一件很自然的事情。
通過NBA這個國際平臺,姚明爭取到了更多跟中國籃協談判的籌碼。經過多次談判,姚 明終于得以進入NBA,并建立了專業的營銷團隊“姚之隊”。“姚之隊”的成功經營,第一 次使得一名體育明星的個人品牌得到有效拓展,而且姚明的商務活動與他在球場上的表現并 沒有產生沖突,而是相得益彰,各有各的精彩。
眾輝國際體育管理有限公司總經理陸浩運作丁俊暉的理念其實跟運作姚明基本一致。章 明基更強調丁俊暉代言的企業或者領域必須要有同樣的“品牌提升價值”,他們認為對企業 負責的同時,也要把丁俊暉當一個品牌來管理。
4.4 幾種模式的優缺點比較
在我國現行體育體制和現實經濟發展水平的條件下,在役明星運動員無形資產商業開發 的幾種模式各有利弊。
國家統一開發模式由國家統一管理,收益分配嚴格按照1996年國家體委(體計財產字)第 505號《關于加強在役運動員從事廣告等經營性活動管理的通知》執行,運動員對自己的投 入和產出不擔心,各運動項目管理中心負責在役明星運動員的商業開發,他們在指導運動員 訓練、比賽方面是專家,但對在役明星運動員進行商業開發時就沒那么專業;市場和國家相 互開發模式的運動員的無形資產商業開發由專業經紀團隊或經紀人操作,這對在役明星運動 員無形資產的商業開發程度更高,但由于體育體制的不完善,在收益分配方面容易引起爭論 ;市場自主開發模式的運動員參賽和商業開發都很自由,但所有(投入、產出、請經紀人、 請教練等)一切都要靠自己,因而運動員具有商業價值的前期投入就高。
姚明的成功和劉翔不一樣的地方在于,姚明的成長之路要比劉翔更容易復制。而現實的 操作也證明了這一點。雖然和姚明同時期的王治郅、巴特爾等人在闖蕩NBA的過程中,有著 波折和反復,也讓中國競技體育走向職業化的嘗試產生了許多爭論。但是,隨著風波漸漸平 息,易建聯等更多年輕球員又去了NBA闖蕩,我們已經能夠預見,姚明模式的成功之路,開 始有了一個能夠操作和復制的模式。
劉翔是舉國體制的幸與不幸。傳統的舉國體制有著深刻的歷史背景,為國家和人民贏得 了無數成就和榮譽。但是隨著時代的發展,傳統的舉國體制也有需要與時俱進的改革舉措。 在很多領域如運動員的無形資產商業開發等方面,舉國體制已經不能適應當前的形勢,必須 加以改革。運動管理中心在體育訓練、競賽與運動員管理方面是專家,但在商業開發、個人 品牌塑造與市場營銷方面卻不一定是專家,比如引起爭議的白沙廣告。但是全面否定舉國體 制的合理性和必要性也是不對的,應當看到,市場化和職業化并非萬能,舉國體制也并非一 無是處,作為中國競技體育的正統體制,舉國一盤棋,金字塔的篩選、訓練、比賽模式才培 養出劉翔這樣的世界頂級運動員。
相比劉翔和姚明,丁俊輝模式最難以復制,在中國現實的經濟條件下,丁俊輝的成就不 僅需要個人的勤奮和天才,而且需要較為雄厚的家庭經濟條件。作為傳統和正規的中國競技 培養機制之外的人、作為在成名前并未被市場所關注和投資的人、作為一個完全憑借家庭投 入和個人勤奮和天才,奮斗到斯諾克領域世界頂級選手的少年,丁俊輝的成功可以仰望,難 以拷貝。
5 結論與建議
1) 隨著體育與市場的聯系越來越緊密,我國體育社會化、產業化,部分運動項目的市場化 、職業化進程的加快,各項法規條例的逐步完善,在役明星運動員無形資產的商業開發必將 朝著一個更加規范健全的方向發展。
2) 隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善,商事人格權已經越來越受到人們的關注。運 動員商事人格權歸屬不清已經成為制約我國體育市場化改革的瓶頸之一,舊的運動員無形資 產商業開發體制已經不能適應新形勢的需要。從法律角度明確運動員商事人格權的歸屬和內 容,推動我國運動員無形資產商業開發體制的完善是大勢所趨。
3) 隨著我國體育市場化、職業化的不斷深入,將會有越來越多的中介機構介入到在役明星 運動員的日常事務和商業開發之中。體育經紀人負責對在役明星運動員進行形象設計、包裝 、推廣、廣告接拍等,他們通過市場調研和分析,制定整體的推廣計劃,爭取更多的商業開 發機會,讓在役明星運動員的價值最大程度地體現出來。
4) 隨著我國社會經濟的進一步發展和體育市場化改革的不斷深入,在役明星運動員無形資 產商業開發模式的關系也將發生相應變化,國家統一開發模式的范圍將會不斷縮小,市場自 主開發模式將會越來越多,而市場與國家相互開發模式作為一種過渡的形式也將會逐步淡出 。
參考文獻:
[1] 邁克爾•利茲,彼得•馮•阿爾門.體育經濟學[M].北京:清華大學出版 社,2003:198-202.
[2] 國家體育總局.關于加強在役運動員從事廣告等經營活動管理的通知.2002-8-21.
[3] 宋輝.名運動員無形資產屬于誰?[N].中國消費者報,2004-12-13.
[4] 向群,曹凌曦.分錢模式:劉翔田協打包,丁俊暉自主經營[N].瀟湘晨報,2006-01-1 8.
[5] 陳林祥.體育市場營銷[M].北京:人民體育出版社,2004:55-58.
[6] 張玉峰,王躍.體育經紀務實[M].上海:華東理工大學出版社,2006:67-69.
[7] 黃曉靈.體育經濟學[M].重慶:西南師范大學出版社,2005:88-93.
關于企業大學的角色定位，一直以來都是企業以及企業大學的經營者非常關心的話題。當然，不同企業大學因其所處行業鏈條的位置不同，其角色也不盡相同。在“互聯網+”時代來臨之前（或是稱其為“商業時代”），企業大學通常具備以下特點：
主要扮演支持企業發展的角色。
作為企業培訓的最高形態，一直是大型企業的專屬，大多承擔著批量培訓的職能。
從人力資源到培訓，逐步走向專業細分，多樣的專業工具、模型、方法論是人力資源工作者和培訓從業者可以依賴的主要利器。
2013年可謂中國移動互聯網元年。經過這幾年的快速發展，中國企業開始走進“互聯網+”的新常態。時至2016年，這一趨勢更加明顯。在這樣的時代背景下，不僅僅是企業的經營管理需要轉型變革，企業培訓及企業大學同樣需要做出適時的轉型變革。因此，未來的企業大學該有哪些新作為和新模式自然成為焦點話題。筆者認為，未來十年，可能是改革開放以來經濟局勢變化最重要的十年，在中國整體經濟轉型的大背景下，以下四類企業將構成未來中國的經濟格局的主要角色：
第一類企業，可以比喻為“想跳舞的大象”。指以國有企業尤其是央企為主，也包括外資巨頭和一些大規模的民營企業;第二類企業，可以比喻為“領頭羊”。指在細分領域精耕細作十幾年，業內排名前十的企業;第三類企業，可以稱之為“獨角獸”，指借助新技術力量，快速資本擴張，形成新商業模式，估
值逾十億的企業;第四類企業，可以稱之為“蟻群”，指雙創政策大潮下涌現出的創業團隊，從抓住一個很小的用戶痛點開始創業的小公司。
“大象”與“領頭羊”的當務之急
對于前兩類企業，他們面臨的關鍵問題是創新與轉型。他們不約而同地感到來自兩方面的“威脅”：一是宏觀經濟的下滑，二是新興經濟的沖擊。這兩方面的“威脅”不僅涉及局部創新的問題，還可能轉變為數萬名員工的吃飯問題。正如俞敏洪所講：“面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有的資源，才能繼續保持江湖地位;另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備。”這樣的企業，如同當年的IBM，在新的技術曲線出現之時，能否帶領數萬名員工轉型，成了這些掌門人面前的頭號難題。新技術尤其是互聯網給他們帶來強烈的沖擊和焦慮，無論在其內部發言還是公開討論中都溢于言表。
“互聯網+”背景下的轉型戰略，完全不同于增加網絡銷售渠道平臺那樣簡單的方式，這種方式最多稱之為“+互聯網”，真正的“互聯網+”必須完成對傳統價值鏈的重塑才能帶動企業的轉型，最終引領產業的升級！
組織轉型――大船小船，轉向是王道
“互聯網+”時代所帶來的戰略轉向可謂巨大。而這樣的改造，對組織和人才都提出了完全不同的要求，就像美的集團掌門人方洪波所說，“組織結構不改造，轉型無從談起”。而馬云在湖畔大學設立的創業課程中，很重要的一課就是要將組織轉型。
組織的適度“失控”，成了這些企業轉型執行層面的關鍵挑戰。在今天外部環境紛繁變化的時代，特別是在過去十年間，越來越多的中國企業尤其是民營企業開始認真學習稻盛和夫的阿米巴組織形式。其核心目的就是把多年在傳統工業思維下形成的金字塔組織盡可能鏟平，讓更多的團隊具有市場競爭能力，直接面對市場。互聯網時代的到來，使這樣的組織形態得以進一步優化。首先，我們看到的是大量內部賽馬模式即項目并行開發式的組織形態出現，也就是說，同一個產品允許內部多個團隊同時推進，雖然這樣會造成一定的組織內部資源損耗，卻可以在內部形成一種叢林文化，讓更多的團隊具備直接面向市場競爭和生存的能力。這樣的內部競爭很殘酷，同一個產品，可能A、B兩個團隊同時開發，設立一個關鍵節點，到了時間，如果A隊的產品達到了相關指標，那么B隊走人，反之，如果B隊贏了，那么就A隊走人。無論是騰訊內部催化微信，搜狐內部誕生搜狗，都是這種內部賽馬模式的成功經驗。
組織的適度“失控”，催生了內部更多的創業精神，改變了原有的利益結構，這才是創新戰略能夠落地執行到位的關鍵所在。組織改造的目的，是激發每一個員工的積極性和創造力，從而讓每一個員工都充滿活力，成為整個組織單元中最小的阿米巴。這樣的理念并不是互聯網公司的專屬品，如同海爾的強力組織變革，正是這一理念最好的執行例證。近年來，海爾在大力推廣的“三化”轉型（組織平臺化，員工創客化，用戶個性化）就是在把過去一個龐大的立體組織變成一個平臺，讓更多的點直接對接市場，形成一個真正的用戶導向，自主創新的柔性平臺。
人才升級――有用戶之地，還要有“英雄”
有多少企業不是在“一邊高速飛行，一邊更換
引擎”？人才梯隊的全面提升，成了這些企業最頭疼的話題。新的戰略在不斷驗證，組織結構也在隨之調整，最重要的問題是人才結構，尤其是新業務的人才隊伍結構。
傳統行業轉型升級的過程中，人才戰略成了最重要的一項戰略舉措。而在新的戰略下，無論是營銷升級、產品線升級，還是面向整個產業鏈結合互聯網、大數據、智能家居的行業趨勢布局，其原有的人才結構，顯然已經遠遠不能滿足下一步戰略布局的要求（如圖1）。在新的人才爭奪戰中，企業往往需要在三個層面上重新布局人才結構：
第一個層面：領軍人物/事業合伙人。新的戰略和扁平化的組織，都需要越來越多的公司轉型成為一個平臺，在此基礎上需要更多的事業合伙人在這個平臺上創業。新的戰略增長點都需要領軍人物。如何在人才結構上，吸引更多的事業合伙人加入，是人才戰略布局的第一層面問題。
第二個層面，新業務的專業人才。目前，針對互聯網轉型的人才數量缺口最大。而其中產品開發、產品經理、互聯網營銷、大數據分析和社區經營是缺口最大、需求最急迫的崗位。
第三個層面，適應轉型的中、基層管理者。這是一個容易被忽視的人群，因為傳統中有一個誤區：一提轉型變革，就是高管和領軍人物的事情，中基層只管執行。然而，在轉型變革的實際操作中，真正接觸用戶的是員工，而員工受影響最大的是中、基層管理者。即使不在新業務而是在傳統業務中，由于受到互聯網模式的影響和新興企業的沖擊，加上轉型變革在內部的破壞力，一線員工也容易陷入觀望、彷徨甚至是負能量中。這就要求中、基層管理者能夠適應并推動轉型變革落地，并在不確定環境下肩負起管理團隊的重任。此外，只有中基層管理者能夠自適應，才能使企業在業務前線具備用戶導向和改善能力。
第四個層面，大量的創業團隊布局。激烈的市場震蕩留給“大象”和“領頭羊”的轉型時間太少，而新的業務需要大量具有創業精神的人才加入。如何布局人才網絡，改變過去人才圈養的方式，是新的人才戰略中非常重要的舉措。
必須承擔轉型變革的角色
隨著企業對轉型戰略越來越急迫，對于企業大學的“變革推動者”這一角色的強烈需求已經越來越突出。甚至可以直接地說，如果企業大學無法在這個重要的戰略轉型階段起到變革推動的作用，在企業內部很可能會被慢慢邊緣化，在企業內部能獲取的資源配置和戰略重視度會下降（如圖2）。
而此階段的企業高層，對企業大學也有著越發看重的趨勢。在我們公司進行的一項覆蓋百余家處于轉型階段企業的調查中，有85%的企業提出，希望企業大學能夠支持變革。這樣高的比例，在過去的調研中從未出現。我們發現，在轉型變革所受到的挑戰中，排在前幾位的全都是人的意識、思維和能力問題，而這些都是企業大學施展拳腳的領域。
作為企業的高層，無論是企業的董事長、首席執行官還是業務帶頭人，他們的主要訴求有四點：
第一，在高管團隊層面，面對新的經濟和競爭形勢，形成在新的時代畫布下的戰略共識。而“戰略共
識坊”這種形式，越來越被高層團隊所接受，希望企業大學能夠在這個層面給予直接性的幫助，比如采用“戰略+轉型工作坊”的設計，來取代傳統的動輒耗費數月而且價格高昂的戰略咨詢項目。
第二，戰略的解碼落地及快速迭代。對于初步形成的戰略共識，如何通過內部很好的學習項目，快速的層次傳遞，做到上下同欲。此時市場的快速反應和團隊的執行力都尤為寶貴，因此戰略的傳遞速度越發重要，而且不斷地需要驗證調整，甚至迭代。在這個階段，企業大學如何幫助公司的戰略迅速解碼落地，更為重要。
第三，新業務人才梯隊以及結構的搭建。誠如上文，新的業務往往需要裂變式增長，尤其是新的業務結構比如“互聯網+”的業務，對于企業內部的人才梯隊提出了前所未有的挑戰。如何在原有業務梯隊中選拔新業務的領軍人物。同時，如何在外部吸引更多的合伙人和新業務經營人才，幫助他們快速融入公司的團隊和文化，這時候都需要企業大學給予更多的支持和幫助。
第四，如何建立一個與創業團隊的網絡接口。在我們的調研過程中，這一項是在那些掌門人口中最多被提及，也是最渴望企業大學能夠起到的一個戰略作用。這背后的戰略考量，源于這些企業知道轉型不僅僅需要戰略和勇氣，也需要時間和運氣，不可能把所有的賭注都押在內部團隊上，同時在外部也不可能保證短期內有很多合適的合伙人加入。這時，在“雙創”的背景下，如何與外部的創業者保持定期的接觸，建立一個生態系統。通過贊助創業大賽甚至投資的方式，對創業小團隊進行布局，甚至可以和內部項目團隊“賽馬”。如果時機成熟，可以納入公司現有的業務體系進行整合。
聰明的“獨角獸”，籌建企業大學
“獨角獸”一詞在硅谷是用來指在新一輪融資時估值超過十億美元的創業公司，十億美元也就成為了“獨角獸”公司的門檻。在這個群體中，他們的創始人對企業大學有著非常清楚的理解和獨到的見地，這和很多傳統企業的過往經歷完全不同。傳統企業往往在發展到非常大的規模后，“企業大學”才進入高層的視野。而這些“獨角獸”的創始人對商業有著非常高的敏感度，學習能力極強。最為可貴的是，從公司創辦伊始，他們就立志成為偉大的公司。因此，一切偉大公司的基因，他們都盡可能地去吸收培養。同時，他們的管理團隊日趨“豪華”，隨著越來越多的大企業高管在創新創業大潮的涌動下加入這類企業，企業大學這一戰略性工具也引入了這一群體。
企業大學對于“獨角獸”這類群體來說，作用和對于“大象”和“領頭羊”的作用不盡相同，反而是對最基本的組織化和管理技能的訴求，主要體現在兩個方面：
現在，代表區人民政府向大會作工作報告，請予審議，并請各位政協委員和其他列席人員提出意見
是第六屆人民政府工作開局之年。一年來，區人民政府在區委的正確領導下，在區人大、區政協的監督支持下，團結帶領全區各族人民，圍繞目標，突出重點，開拓進取，真抓實干，加快推進工業化、農業產業化、城鎮化和地企一體化進程，全區經濟快速發展，社會和諧穩定，各項事業全面進步。地區生產總值實現48.36億元，同比增長31.3%。其中，第一產業增加值3.92億元，增長49.2%；第二產業增加值28.68億元，增長35.7%；第三產業增加值15.76億元，增長22.2%。一、二、三次產業增加值占地區生產總值的比重為8.1:59.3:32.6，產業結構更加符合地區特點。全社會固定資產投資完17.78億元，增長146.2%。全社會消費品零售總額實現17.39億元，增長24%。
工業經濟主導地位加強，增長勢頭強勁。全部工業增加值完成25.07億元，增長28.3%。工業對經濟增長的貢獻率達到44.4%。新增規模以上企業5家，規模以上工業實現增加值21.74億元，增長35.3%，占全市規模以上工業的42.5%。工業經濟運行質量進一步提高，區屬規模以上工業企業經濟效益綜合指數達到106.4，產銷率103.6%。積極探索資源型城市發展接續產業的新路子，培育壯大煤電能源、重化工和綠色食品加工主導產業，實施新改擴項目111個，完成投資8.02億元。平莊熱電廠一期工程2.4萬千瓦機組實現供熱和并網發電，伊利液態奶生產線日處理鮮奶能力達到280噸，赤峰賀麒年產1.2萬噸精密銅管項目成功試生產，甲醛、硅錳合金、甲醇汽油、石材加工、一汽4S店、帥威元興奶牛飼料等項目開工建設和投產。爭取國債貼息3078萬元，支持草原興發實施肉食品衛生安全體系建設。投資8300萬元，實施地方煤礦技改擴建工程，全年地方煤炭產量達到364萬噸，比上年增加26萬噸。成立區、鎮安全生產監管機構，加大監管力度，全區煤礦連續三年未發生重大安全事故。投資1360萬元，完善五家、平莊工業項目區基礎設施，增強了工業園區項目聚集和承載能力，年內新增入駐項目9個，實現投資5.84億元，入園企業達到31家。
農業產業化經營和基礎設施建設取得新突破。重點建設奶牛和蔬菜產業基地，小區數量和建設檔次躍上新臺階，雞、牛、菜、草總量增長迅速。全社會融資2.5億元，新建續建奶牛小區23處，其中千頭以上奶牛牧場園區8處，建成奶站28個，奶牛存欄達到17495頭，比上年增加12496頭。沿赤元、赤平、上安公路規劃了10萬畝保護地蔬菜產業帶，融資7880萬元，發展保護地蔬菜10330畝，總面積達到17130畝。新建綠鳥雞放養場6處，養雞小區總數達到50處，肉雞飼養量突破1600萬只。飼草料基地面積達到8萬畝，新增青貯設施10萬立方米。退耕還林6890畝。加大農業的政策和資金支持力度，出臺加快奶業和保護地蔬菜發展等政策性文件，投資1100萬元用于奶業貸款風險基金和小區以獎代補，組建福牛奶業有限公司和金牛擔保有限公司，爭取國家開發銀行3000萬元中長期貸款發展奶牛養殖，區信用聯社等金融機構發放支農貸款2.8億元，有力推動了農村經濟發展。龍頭企業帶動能力進一步提高，草原興發進入中國最具生命力企業100強，產業優勢更加明顯，赤峰伊利乳業與農戶的利益聯結更為緊密，農民建設產業基地的信心不斷增強。強化動物防疫體系建設，組建畜牧業技術服務中心，嚴格執行對外購畜報批報檢、跟蹤檢疫和動物疫病監控制度。采取得力措施，有效防范了高致病性禽流感疫情。加強農業基礎設施建設，爭取上級資金3000多萬元，實施水利、生態、農業綜合開發和扶貧開發等基礎設施建設工程，改善了農業發展環境。
城鎮建設扎實推進。多元化投資6200萬元，完成銀河廣場續建和文化大廈建設，增強了銀河廣場服務功能。實施熱力管網續建工程，實現了平莊城區地方供熱系統集中供熱，新增供熱輸導能力150萬平方米。改造、修復城區道路2.3萬平方米，增設公廁3處、垃圾轉運站1處，新增公共綠地面積12.7萬平方米。投資1.2億元，實施了新華、星光小區續建工程和銀河B區部分拆遷，房地產開發面積14萬平方米。采取資產置換、政策支持等措施，建設平莊村村民住宅小區，妥善解決了城中村部分居民的住房問題。積極運作平莊西城區開發建設，征地和規劃設計等前期工作取得有效進展。加強城區建設，采取政策支持和市場化運作的方式，融資1000余萬元進行了市場開發、道路改造和城區綠化，城區面貌得到改善。加快城鄉道路建設，投資950萬元，新建、改造平莊運煤通道、青上線、馬塔線等公路71.6公里，重建了赤朝路達拉民安橋，設置了標準地名標志。深入開展城區環境綜合治理，實施住宅小區廣電通訊線路入地埋設，規范戶外廣告牌匾和街路兩側車輛停放，依法依規整治各類非法運營車輛，有力地維護了城區交通秩序。推進綠色環保工程，強化城區煙塵排放監控和水源地保護，城區環境明顯改觀。
地企一體化取得實質性進展。積極為駐區企業創造良好的外部環境，主動提供服務，著力解決駐區企業在項目建設、生產用地等方面遇到的困難，支持駐區企業做強主業、加快發展。落實相關政策，支持駐區企業主輔分離，引導宏文機電、賀邦機電、平順化工、帥威啤酒等企業規范發展。支持駐區企業剝離辦社會職能，平煤公司教育、衛生、公安移交地方管理工作進展順利。拓寬合作領域，地企之間在資源轉化、招商引資、爭取項目上密切配合，優勢互補，形成了地企聯動、共同發展的良好局面。
第三產業穩步發展，民營經濟充滿活力。交通運輸、餐飲服務等傳統產業繁榮活躍；超市、連鎖、品牌專賣等新型商業模式蓬勃興起；郵電、通訊信息產業較快增長。實施政府上網工程，成立信息管理中心，開通政府網站，推進了信息化建設。加快市場體系建設，理順了平莊商城管理體制，平莊向陽市場、馬林葵花交易市場、農貿市場投入運營，賽歐亞物流園區、古山綠源蔬菜產地批發市場建設進展順利。民營經濟不斷發展壯大，全區民營企業和個體工商戶達到1.3萬家，實現產值58億元，從業人員達到7萬余人。民營企業積極參與國有集體企業改革重組，增強了發展活力。6家民營企業出資1000多萬元注冊了中小企業信用擔保公司，搭建了中小企業融資平臺。
財政收入增幅較大，人民生活水平進一步提高，社會保障更加有力。進一步完善財政管理體制，培育主體稅源，深挖增收潛力，屬地財政收入完成51494萬元，增長23.4%；區級財政收入突破4億元大關，完成41966萬元，增長25%。城鎮居民人均可支配收入達到7055元，農民人均純收入達到4006元，分別增加937元和550元，農民收入增速首次超過城鎮居民收入增速。推進再就業工程，1685名下崗失業人員實現再就業，475名大齡就業困難人員得到安置，勞務輸出2.6萬人次，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。擴大社會保險覆蓋范圍，新增參保人員2641名，按時足額發放企業離退休人員養老金和失業保險金。全面落實城鎮最低生活保障制度，發放低保補助金1243萬元。實行開發式扶貧，投入扶貧資金400萬元，改造169戶特困戶危房和敬老院11620平方米，支持8個貧困村發展種養業，促進貧困人口穩定脫貧。
改革開放成效明顯。深化農村改革，落實糧食直補政策，向農民發放糧食補貼1015萬元。籌措資金3594萬元，對煤炭公司、民爆公司、商業、糧食、供銷、潤達等企業實施改制，置換職工身份2084人，全面完成了區屬流通企業改制任務。穩步推進事業單位改革試點，鞏固區醫院人事分配制度改革成果，探索事業單位用人新機制，公開選聘5名中小學校長和65名教職工。撤并云杉路街道辦事處，成立城區綜合執法大隊，理順平莊城區環境衛生管理職能，完善了城市管理體制。全面實施開放帶動戰略，制定了招商引資優惠政策和獎勵辦法，健全招商引資網絡，突出抓好專項定向招商，招商引資實現新突破，共引進項目38個，到位資金8.29億元，增長185.8%。擴大對外貿易，出口總額實現1.05億元人民幣，增長121.3%。
各項社會事業實現新發展。加大科技投入，引進新技術、新品種、新成果27個，轉化、推廣普及實用科技成果19項。優化教育資源配置，改善辦學條件，投資1543萬元，完成了星光小學續建工程，新建、改造10所學校校舍面積11946平方米，為高中配置了現代化教學設備。教育教學質量進一步提高，高考錄取創歷史最好成績。投資1000萬元，新建了8000余平方米區醫院住院樓和醫學影像中心。扎實推進了人口與計劃生育綜合改革，人口自然增長率控制在5.58‰。實施有線電視光纜聯網工程，成為自治區第二家有線電視光纜覆蓋各鎮鄉街的旗縣區。小五家回族鄉由鐵通公司實施了信息扶貧工程，至此區實現了村村通電話的目標。強化統計職能，屬地主要經濟指標實行統一調度和管理，第一次經濟普查順利啟動。加強精神文明建設，廣泛深入地開展了星級文明城市、“誠信寶山”、“三德爭先”等系列群眾性精神文明創建活動。檔案、民兵、地震、民族宗教、婦女兒童和殘疾人等工作取得新進展。
民主法制建設開創新局面。區人民政府依法向人大常委會報告工作，認真落實人大常委會審議意見，積極向區政協和社會各界通報情況，支持人大代表、政協委員開展視察和調研活動，高度重視人大代表議案、建議、批評意見和政協委員提案，全年共辦理人大代表建議118件、政協委員提案149件，辦復率達到100%。關心、支持各派、人民團體及老干部等方面工作。扎實推進“四五”普法，深入貫徹落實《行政許可法》，全面清理行政許可事項，規范了行政執法行為。強化了政府采購、行政監察和審計監督。加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會治安秩序持續好轉。高度重視工作，實行了處理突出問題及聯席會議制度，認真辦理群眾來信來訪，妥善解決了一些突出問題，保持了社會和諧穩定。
各位代表，為完成區六屆一次人代會確定的各項目標任務，區人民政府堅持運用行政推動和市場化運作機制，對牽動全局的重點工作、重點項目實行組團承包、專項推進，千方百計籌措資金1.1億元，保證了精密銅管、平莊熱電、熱力管網、奶牛養殖、土地儲備等重點項目的順利實施。增加財政資金投入，向農業產業化基地建設、工業園區建設和城鎮建設投入資金3817萬元，償還歷史債務2338萬元。建立獎懲機制，投入100萬元建立招商引資獎勵基金，投入100萬元用于兌現鎮鄉經濟目標責任狀和重點項目獎勵。按照經濟要發展、人民得實惠的要求，在全市率先免征農業稅，增加了國家機關、事業單位工作人員地方利補貼。區人民政府積極籌措資金，合理使用財力，有力地支持了經濟發展，切實維護了廣大群眾利益，極大地調動了干部群眾加快發展的積極性。
