發布時間：2023-10-25 10:30:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務精細化管理系統樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、財務管理精細化的特點
對于中國企業來說，從粗放式管理向精細化管理是一個比較漫長的過程，通過相關的調查研究發現，現階段較多交通運輸企業都在改變自身的粗放型管理模式，嘗試著吸收和借鑒國外財務精細化管理的成功經驗，在交通運輸企業中實施精細化管理，但是傳統的粗放型財務管理模式已經根深蒂固，所以要想提高財務精細化管理的績效就必須掌握財務精細化管理的基本特點，根據交通運輸企業的實際運行情況和戰略目標有計劃的實施才能達到事半功倍的效果，因此筆者就現階段交通運輸企業財務管理精細化的特點進行了論述。通過相關的總結研究發現，目前交通運輸企業財務管理精細化主要存在以下幾個特點，首先，是以細致的核算、精準的數據為基礎的；其次，財務管理的精細化是以科學的管理手段和制度規范為根本的，此外，財務管理的精細化是以不斷的拓寬交通運輸企業財務管理深度和廣度為前提的，以上就是交通運輸企業財務精細化管理的三個基本特點。
二、新時期提高交通運輸企業財務管理精細化管理水平的必要性
眾所周知，新時期是市場經濟時代，交通運輸企業的財務管理活動也在不斷的復雜化和多樣化，而交通運輸企業的特點又使其相對于其他企業來說，財務管理的內容也相對復雜，即交通運輸企業以提供相關的服務，保障道路交通安全，實現交通事業單位的可持續發展和進步為宗旨；第二，交通運輸的部分企業承擔了一些政府授權的行政管理職能；第三，交通運輸企業按照公路、航道設置機構，點多線長，并且在不斷的完善和優化。其次，從交通運輸企業財務管理的現狀來看，存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面，第一，一些交通運輸企業的財務核算的監督力度不夠高，很多企業重核算輕管理；第二，因交通運輸財務管理較工業財務處理簡單，財務入行門檻低，財務會計人員多為非財務專業出身，整體素質偏低；第三，一些交通運輸企業領導不重視財務管理，財務管理整體意識淡薄，更沒有良好的納稅籌劃意識。上述問題不僅降低了交通運輸企業的財務管理能力，而且在很大程度上影響了企業的其他相關工作的順利開展和運行。此外，交通運輸企業實現財務管理精細化，不僅能夠使上述問題得到有效的緩解，而且還能夠改變交通運輸企業財務管理的理念，進而能夠營造一個全員參與的財務管理氣氛，為提高企業的財務管理能力奠定了良好的基礎；另一方面，精細化財務管理中完善的績效考核機制能夠從根本上提高交通運輸企業相關工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，精細化的實施不僅能夠提高交通運輸企業的財務管理能力，而且還有利于企業長遠目標和綜合目標的實現，有利于企業的長遠發展，由此可見，交通運輸企業財務管理工作中實現精細化是十分必要和重要的。
三、新時期交通運輸企業財務管理精細化的要點
財務管理的精細化是一個長期的過程，首先需要交通管理部門要調動企業的全部工作人員參與到財務管理精細化的過程中來，并且要全程的參與到財務管理工作的各個環節中；其次，需要交通運輸部門需要制定和完善配套的制度規范，需要有完善的績效評價體系和激勵制度；第三，需要以全局化為標準，細化各個目標，為實現交通運輸企業的長遠發展和進步而共同努力；第四，財務管理的精細化要強調數據化和精確性，以提高交通運輸企業財務管理精細化的效率和質量，以上四點就是交通運輸企業財務管理精細化的基本作用原理。
四、強化交通運輸企業財務管理精細化水平的措施
筆者自從2002年7月進入杭州長運運輸集團有限公司開始，一直從事交通運輸企業的財務活動，多年的工作經驗不僅使我熟知了一個公司完整的財務運作流程，而且積累了較多關于分公司財務、子公司財務的工作經驗，所以本人就多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的新時期強化交通運輸企業財務管理精細化水平的措施，具體內容如下所述：
(一)健全和完善現有的財務管理體系
完善的財務管理體系是強化交通運輸企業財務管理精細化水平的基礎和關鍵，這就要求交通運輸企業首先以高經濟效益為目標建立健全財務管理制度，以經濟責任制為根本來強化執行的力度，完善配套的監管機制，實現全過程、全方位的監管和控制；其次，要優化交通運輸企業的預算管理機制，現階段交通運輸企業的產品有著較多的“免費乘車者”，大大提高了交通運輸企業的投資成本，所以以既定的財務管理制度為目標，完善和細化各種財務預算，建立配套的考核機制來強化交通運輸企業的預算管理機制是十分重要的；此外，要建立現代化的資金管理制度，鼓勵交通運輸企業通過市場機制來籌資和投資，適當的調節自身的資本運營機制，進而提高企業自身資金的利用率，減少交通運輸企業精細化財務管理工作中不必要的損失和風險。
(二)加大信息化的建設和使用程度
現代社會是知識經濟的時代，互聯網技術對各個行業的影響正在逐步的深化和發展，對于交通運輸企業來說亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技術也是強化交通運輸企業財務管理精細化水平的重要舉措之一，同時也是新時期的必然要求，所以交通運輸企業首先要積極推進財務信息化建設，并以此為契機，實現交通運輸企業財務管理的信息化、網絡化和系統化；其次，逐漸完善和優化原有的財務信息處理系統，解決財務信息處理滯后的現狀，提高財務處理工作的績效；此外，要以交通運輸企業的戰略目標和實際運行情況為根本，建立高速財務信息分析系統，使得財務數據根據準確及時，為決策者更好更快的提供決策依據。
(三)優化財務風險預警機制
財務管理對于交通運輸企業的發展有著十分重要的作用，任何風險的存在都可能給企業帶來不可估量的后果，所以為了能夠從根本上提高交通運輸企業財務管理精細化的水平，優化自身的財務風險預警機制就顯得尤為迫切，所以，首先交通運輸企業的管理層要增強風險防范意識，并以身作則，做好相關的宣傳和引導的作用；其次，要善于捕捉和監視各種財務風險的跡象，主動提出應對財務風險的措施，將風險扼殺在搖籃里；此外，提高科學決策水平，降低失誤決策和判斷的風險，提高交通運輸企業財務管理人員自身的職業道德和職業素養，提高其專業知識和專業技能，配合配套的獎懲機制從根本上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性。
五、結束語
總之，交通運輸企業擔負著國家公路、沿線橋隧及其附屬設施的建設、養護、管理以及其他方面的工作，是我國的支柱型產業，對于交通事業的發展和國民經濟的發展都有著十分重要的作用，在當前改革與反腐并進的新形勢和新常態下，如何提高交通運輸企業的財務管理能力，實現交通運輸企業更好更快的發展逐漸成為了企業領導和相關工作人員重點研究和關注的課題之一，所以本文愿意拋磚引玉，使更多的人關注和重視新時期交通運輸企業財務管理的精細化水平。
參考文獻：
[1]王勇.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].金融經濟,2015
1.制造企業員工成本管理意識有待提高
在一般情況下，制造企業的財務成本管理主要由企業會計部門，或者有企業財務專員負責，而企業最基本的成本產生個體，即企業員工則被排除在成本管理之外，久而久之，使得企業員工的成本管理意識逐漸降低。并且，企業沒有建立起對員工的成本責任考核制度，進而使得企業員工的成本管理意識不強。
2.制造企業財務成本信息管理系統有待完善
制造企業財務成本信息管理系統不夠健全，無法滿足企業成本管理的需求。以制造類的中小企業為例，當前大部分中小制造企業財務成本信息管理系統主要依靠財務管理軟件，或者是在財務管理軟件的基礎上運用ERP軟件進行管理，這兩者的管理側重在核算方面，而在成本預測、成本偏離分析以及成本控制方面，企業并未給予重視。另外，因財務成本信息沒有形成明確的管理目標，則無法制定出科學有效的管理指標，導致收集到的財務成本信息數據混亂，進而使財務成本信息管理系統缺乏有力支撐。
3.制造企業生產周期長導致財務管理滯后
制造企業產品生產加工的周期較長，進而使得企業財務管理滯后。以制造業生產機械設備為例，大型盾構機、挖掘機的生產周期至少需要三個月的時間，甚至有的需要半年時間。且在制造生產的過程中，相關部門往往會不同原因要求返工改造，由于責任不明確，使得生產無法繼續，進而給企業財務成本管理帶來難題。
二、改進制造業財務成本精細化管理具體措施
制造業的財務成本精細化管理不僅僅是企業管理者、企業會計部門和企業財務專員之間的管理活動，同時也涵蓋了各個生產工藝流程、各個企業職能部門以及企業中的每一位員工。因此，企業財務成本管理意識和管理水平的提升需要每一位企業工作者的共同努力。企業必須建立長效的企業員工激勵機制和監督機制，建立企業財務成本精細化核算制度，在成本精細化核算的基礎上進行成本精細化分析，建立科學合理的財務成本管理預算指標體系，同時建立和完善企業財務分析反饋機制。
1.建立長效的企業員工激勵機制和監督機制
制造業財務成本精細化管理必須先強調“以人為本”，即以企業員工為中心，讓每一位員工都能積極參與到成本精細化工作中。企業需要建立一套長效的員工激勵機制和監督機制，讓企業全員都能全身心投入到工作中，并借此將成本精細化管理方案落實到每個個體，使之成為企業提高市場競爭的一個有機環節[2]。一方面，企業要健全和完善管理者和員工的培訓制度，通過開展專題講座等形式，幫助管理者和員工增強成本管理意識，從思想上改變管理者和員工的成本管理觀念，為實現企業財務成本精細化管理奠定基礎。另一方面，企業要建立員工監督機制，明確每個部門、每位員工的職責，責任到人，對不利于企業進行財務成本管理的行為要予以問責，嚴肅處理，從而增強企業管理者和員工對成本管理的執行力度。
2.建立企業財務成本精細化核算制度
制造企業在增強了管理者和員工的財務管理意識后，需要建立一套企業財務成本精細化核算制度，針對企業各個生產工藝流程及各個職能部門自身所具有的的特點，對采購成本和生產成本，管理和營銷成本，財務支出等費用進行可控費用分解。企業的每一位員工都能通過可控費用分解管理成為財務成本的管理員與統計員，將企業在特定時期內的成本費用反饋到企業信息管理平臺，并向企業財務部門申報，再由企業財務部門依據國家法律法規、財務準則進行分類匯總，最后完成財務成本管理的精細化核算[3]。
3.在成本精細化核算的基礎上進行成本精細化分析
只有在企業完成財務成本精細化核算的基礎上，才能開展成本精細化分析工作。據相關研究表明，企業單純依靠財務部門完成財務成本精細化管理效率很低，因此，財務成本精細化管理不能純粹依靠企業財務部門來完成，必須由企業各個職能部門共同協作完成。企業需要在信息管理平臺上建立財務管理綜合分析數據庫，各個職能部門都能夠按照各自的職責權限向財務分析數據庫上報或獲取財務成本管理信息。通過這樣的數據庫平臺，可以讓企業各個職能部門都能通過獲取的數據信息及時了解本部門在企業財務成本精細化管理工作中存在的不足。同時，企業員工能夠通過信息管理平臺實現溝通交流，加強了管理者和員工之間的交流合作，進一步提升企業員工的凝聚力，為企業后續財務成本管理工作提供科學、可靠的參考依據。
4.建立科學合理的財務成本管理預算指標體系
制造企業實現財務成本精細化管理的前提條件是擁有一個完善的財務成本管理預算指標體系。一個科學、合理的財務成本管理預算指標體系，離不開企業各個職能部門的財務成本數據，企業只有對各個職能部門的財務成本數據進行科學、合理的篩選以及分類匯總，才有可能構建一個完善的企業財務成本管理預算指標體系[4]。在企業健全和完善科學合理的財務成本管理預算指標體系后，需要考慮成本費用預算指標是否能作為可控費用分解到企業各個職能部門，這項工作同時也是實現企業成本精細化控制的關鍵所在。企業需要與各個部門負責人簽訂成本費用責任書，讓各個部門負責人都能肩負起管理本部門可控預算成本費用的責任，并將此作為考核獎懲依據。
5.建立和完善企業財務分析反饋機制
關鍵詞：茶葉企業；財務；成本；精細化管理
1精細化財務成本管理概述
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
2茶葉企業財務成本精細化管理的意義
在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規范化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性
茶葉企業屬于制造業，因為制造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規范財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。
2.3促進企業的整體工作能力
在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業能夠合理優化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業財務成本精細化管理的挑戰
3.1茶葉企業管理者對財務成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業對勞務成本信息管理系統有待完善
目前茶葉企業大多數屬于中小企業，茶葉企業財務成本信息管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型采用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過FRP等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業生產周期長導致財務管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業不同與一般的制造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善
在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實
在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯系得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制
茶葉企業有制造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業技能得以提升，并進行先進財務管理系統的引入
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
5結束語
總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對于其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優化途徑以及建議。然而在茶葉企業今后的發展進程當中，不應當只滿足于現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
[1]劉學憲.淺析利率市場化趨勢對集團財務公司的影響[J].財經界，2013(17):154-155.
[2]楊麗莉.精細成本過程控制，提升企業發展內涵[J].商業文化（學術版），2011（1）：86-87.
關鍵詞：精細化;企業;財務管理;概念;重要性;問題;對策
一、前言
隨著全球經濟一體化步伐的加快，促進了國內外企業的相互交流與合作，與此同時也對我國企業如何增強企業實力與提高自身市場競爭力設置了更多的難題。近幾十年來，我國多數企業為了提高市場競爭力，適應全球經濟發展一體化的客觀要求，加大對內部財務管理的改革力度，推進管理模式的創新改革，逐步推進精細化管理模式在企業內部的推廣和普及，對企業管理整體的水平及質量起到了積極的促進作用。市場經濟體制下的競爭日益激烈，企業作為市場經濟的主體，只有努力推進自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務管理水平提升的問題，才能有效推進企業經濟的持續發展，保障企業擁有不可撼動的市場地位。
二、精細化財務管理
企業推行精細化的財務管理指的是：圍繞企業內部所有日常的財務管理活動，對財務管理所涉及的一切日常工作內容給予細分，以更好地實現企業財務管理的最終目標，全面提升企業財務管理的整體水平和質量。一般情況下，企業針對財務管理推行的一系列精細化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務數據的完整性和準確性，也是為了促進企業資金的高效利用，從而提升企業財務管理的整體效率。通過在企業內部推行精細化管理，能夠有效促進企業經濟健康穩定地向前發展。精細化的財務管理和傳統式的財務管理模式相比較，前者具備更多的優勢，其管理制度更趨于完善和科學，財務管理的內容針對企業日常財務活動更加細化和明確，全面將財務管理的活動同預算管理掛鉤，是現代化企業財務管理今后發展的趨勢之一。
企業推行精細化的財務管理其工作內容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學化的管理方法和制度，為順利實施精細化的財務管理構建有效的平臺;第二，充分細化了企業財務的管理內容，豐富了財務管理的內容，拓寬管理渠道;第三，為企業更好地發展經濟，提升效益創造良好的實施條件。在企業內部推行精細化的財務管理應以企業自身的發展情況、生產與經營活動的發展現狀為出發點，并建立科學有效的監督機制，以確保財務管理能夠合乎規范和制度的要求，在明確各個崗位職責的同時，運用全體人員的力量有效推進精細化管理的實施。此外，企業推行精細化的財務管理還應注重對企業各項財務管理內容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯系，充分挖掘企業擁有的資源，擴大財務管理的內容和范圍，促進財務管理形成一個系統化、規范化和常態化的管理模式，并在此基礎上，建立完善的科學流程管理機制，以最大化發揮精細化管理的效用。
三、企業推行精細化的財務管理重要意義
企業推行的精細化的財務管理是以科學化的管理理念作為指導，是企業內部獨特的嚴謹性的文化，體現著企業精益求精的進取精神，體現著嚴格按照“精、細、準、嚴”的原則開展具體的財務管理活動，倡導細致入微、嚴謹的態度實施財務管理。財務管理在企業生產經營活動中就像是一面真實可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實地看到自己管理的成效與偏差，是財務管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業推行精細化的財務管理宛如在企業每一個生產和經營的環節放置了無數個這樣的鏡子，又有利于財務管理者更加全面而具體地看到在企業內部實施財務管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務管理的進度。
精細化的財務管理和傳統式粗放管理在本質上有著明顯的區別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細化管理不僅嚴格要求財務管理對事后實行靜態管理，對整體財務活動進行全面核算，并且延伸和拓展了財務管理的范圍和領域，涉及企業生產崗位、經營項目等，確保企業財務的整體管理時刻處于一個動態化和精細化的管控體系中，促進企業資源的優化配置，最大化利用企業財務的價值，從而實現企業的集約化發展。
此外企業推進精細化的財務管理需要每一位企業成員都積極參與到決策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發展創造了更好的平臺，將企業的發展同員工自身的發展相結合起來，對共同促進雙方的持續發展具有十分重要的意義。同時精細化的財務管理也符合市場經濟發展的客觀要求，促進企業積極面對財務管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進企業的創新改革，有助于企業加快與國際發展結果的步伐，對推進我國企業深化經濟改革具有積極的現實意義。
四、企業推行精細化的財務管理內容分析
企業推行精細化的財務管理的重點表現在精細化的管理財務數據層面，因為企業生產和經營的成果最終還是以財務數據的方式呈現。精細化的財務管理體現的是系統化、人本化、流程化和專業化的管理模式，工作內容的具體落實需要依靠企業人力資源才能真正實現，因此就需要注重推行精細化的財務管理時，確保管理系統的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監督機制和獎懲機制，以促進財務管理各項內容的協調性。
從具體的層面講，企業推行的精細化管理內容主要有如下幾大方面。首先，財務工作內容的細化。財務工作內容的細化指的是將財務管理涉及的一切內容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環節是將財務工作的內容給予細化和分解，把財務管理涉及的內容同企業的生產活動和經營活動掛鉤起來，實現統統規劃和管理，促進企業各項資源的調整與優化，提升財務管理的整體效率和質量，從而為實現企業的經濟健康發展的目標。其次，轉變財務工作的模式。加快轉變財務工作的步伐是提升企業財務管理整體水平和質量的重要渠道，也是屬于精細劃分財務管理內容的構成部分。在該管理模式下，推進財務管理的工作轉變內容表現為：財務管理的范圍不斷擴大，不僅僅限制在事后的靜態監管，而是將財務管理的重點放置在一個動態化和系統化的監管體系中，圍繞企業的經營管理活動展開各項工作;精細化的財務管理意味著管理的模式由掌控型向服務型轉變，以更好地服務企業的各項事業發展。最后，將企業戰略發展的目標作為財務管理的目標。實現經濟效益的最大化是企業生產經營的最終目標，通過推進精細化的財務管理模式的形成和推廣，有助于企業更好更快地實現經濟戰略發展目標，為企業的發展提供財務管理服務。從具體的角度上看，精細化的財務管理能夠涉及企業生產和經營的各項活動，將管理的空間范圍和領域進一步延伸和擴大，充分將財務管理的潛在力量發揮出來，為企業內部的各項活動提供服務，為企業獲得最大化的經濟效益創造更加有利的條件，是企業提升市場競爭力的重要方式。
五、企業推進精細化的財務管理存在的問題分析
精細化的財務管理為企業健康穩定的發展保駕護航，但是實現該管理模式的徹底推廣應用仍需經歷一個較長的過程。在企業推進精細化的財務管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進精細化財務管理的絆腳石，現就實際工作存在的主要問題做出分析。
首先，財務管理的方式趨于單一。隨著我國市場經濟體制改革的深入發展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務管理傳統式的方式已經無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進入轉型時期，很多行業處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業未能與時俱進，守著傳統式的管理模式不肯變革，不注重吸收現代先進的管理理念，使得企業自身的發展與外界環節的發展脫節，進而導致企業成本控制工作做得不到位。
其次，缺乏現代化專業性的財務管理隊伍。有的企業固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務部門對本部門存在的意義缺乏正確的認識和理解，使得無法平衡自身的發展與企業的戰略發展。此外企業傳統化的管理觀念，使得無法吸收具有現代化管理理念和現代化管理技能的大批隊伍，財務人員整體的素質水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導致無法及時做出相應的戰略調整，不利于企業整體經濟的發展。
最后，財務管理缺乏專業化的信息管理水平。這主要表現在：有的企業雖然有相應的管理軟件設備，但是由于財務人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發揮出來，無法實現信息的實時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業未能定期組織相關人員學習信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業的財務管理更新信息的速度滯后。
六、企業推進精細化的財務管理的有效對策
1.增強現代化管理意識，革新財務管理模式
企業推進精細化的財務管理過程中，應正確和深刻認識精細化財務管理的重要意義，積極主動革新財務管理模式，提升管理效益和水平。企業應以自身實際發展為起點，結合內外環境的變化需求，深入推進財務管理的改革，全面建立關于精細化管理的財務制度，全面推廣精細化的財務管理模式，最大化發揮該模式對企業經濟發展的促進作用。
2.建立健全財務分析的體系
財務分析體系是企業健全精細化財務管理系統體系的重要構成內容，也是其效推進精細化管理的基本前提和重要條件，它能夠準確保障財務信息數據來源的準確性和可靠性。具體而言，財務分析的體系是在科學評估財務報告的基礎上，并以企業總體經營業績作為根據，從而對精細化的財務管理體系作出科學的評估。所以建立健全財務的分析體系要求財務管理人員對企業的財務狀況給予準確科學的分析，編制真實可靠的財務報表，利用多元化的方法對其進行評估，綜合多方力量為健全財務的分析體系凝聚力量，為企業穩定的發展提供有力的保障。
3.加強企業內控力度
首先，建立健全績效考核機制。將財務崗位人員的職責進行明確細分，并根據不同的崗位條件制定相應的考核標準，明確可控的崗位指標，積極發揮獎懲機制的作用，讓財務人員能夠共享企業管理和發展的成果，激發崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業的資本包括物質資本和資金，可分別設置不同的管理部門對企業的物資和資金繼續擰高效管理。例如，針對物資管理，可設置物資管理部門，主要負責企業的物資采購活動以及存儲管理;針對業務流程產生的資金流動則設置相應的管理部門，并制定資金使用標準的內控制度，提高對企業資金的約束以及提高風險管理;針對外資進行及時的評估，保障企業資金的高效、循環利用。最后，推行全面預算的管理制度。全面預算的管理制度是提升企業財務管理整體水平和質量的重大措施，能夠保障財務工作的整體效益。推行全面預算管理不僅有助于企業了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優化資金有限資源，從而為企業發展減少不必要的成本消耗，還可落實各部門各崗位精細化使用資金的要求，規范資金使用標準，避免資金遭到嚴重的浪費，提高資金的使用率。
4.管控執行成本，提高企業管理效益
提高企業生產和經營效益，全面節約管理成本是企業推行精細化的財務管理目的。所以，企業應該在財務管理活動中注重對執行成本的管控，全面落實精細化財務管理的各項要求，對企業生產環節和經營環節實行逐級、分段的精細化成本管理，將執行成本的管控放置在動態、系統的管控體系中。此外，作為財務管理人員應綜合考慮企業在實際的生產經營活動中所產生的人力、物力和財力等成本因素，調整和配置各大環節影響成本控制的因素，全面管控企業整體環節，努力降低生產成本和經營成本，為企業最大程度節約資源，實現利潤最大化的發展目標。企業推行精細化的財務管理過程中，應確保開展的工作合乎規范、符合制度要求，科學有效落實，全面提高管理的整體水平和質量。
5.加強各部門和崗位的合作
企業財務管理的范圍涉及生產與經營兩大環節，管理的業務內容繁多，推行精細化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業定期開展財務部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機制，為企業全面落實成本控制出謀劃策。加強各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業的整體力量，對推進精細化的財務管理也產生了積極的促進作用，對增強企業整體的團隊氣勢具有重要作用。
6.積極推進財務管理的信息化建設
隨著計算機技術以及科學信息技術的高速發展，多數企業在內部管理已經逐步普及信息化財務管理系統的應用，該系統的普遍應用有助于企業提升整體的財務管理水平，對促進企業財務管理的現代化具有重要意義。所以企業在開展財務管理活動時，應正確認識推進財務管理信息系統的建設多企業發展的意義，積極采用先進化的管理軟件，根據自身企業的發展實際，創新研發適應企業發展的信息管理系統。另外，企業應根據信息管理系統的特點，制定相關制度以確保系統的日常管理，保證系統管理的活動和行為合乎制度要求，推進企業財務管理現代化水平的提升，為企業更好地推進精細化的財務管理提供必要的技術保障。
7.加大企業資產的管理力度
企業資產是企業展開各項生產經營活動必備的條件之一，只有做好資產的統一管理，才能促進財務管理水平的提升。所以企業應制定相應的資產管理制度，最大化賦予財務崗位一定的執行權力與地位。根據企業資產具體的使用情況給予標準化分析和管理，針對企業資產的每一筆資產的去向，應作出相應的審核以及記錄，確保資產的統一化、規范化管理，促進企業財務管理的標準化。
8.全面建立一支具備專業化技能和高素質的財會隊伍
企業推進精細化的財務管理過程中，應極大力度重點建立一支具備專業化技能和高素質財會隊伍，以高水平和高質量的崗位團隊防范企業面臨的財務風險。這就要求企業管理高層，應定期組織相關財務、會計崗位的人員參加專門的培訓與學習活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責，增強崗位責任意識，積極貫徹和落實企業財務管理的政策和方針。此外，企業還應努力構建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業務交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關系，營造良好的團隊氛圍。最后，企業還應針對財會崗位的結構進行分析，提出科學的崗位調整和優化方案，讓財會崗位通過組合最大化發揮財務資源，為企業推行精細化的財務管理打造堅實的基礎
七、結束語
總之，企業推進精細化的財務管理對企業的經濟發展百利而無一弊，是企業增強自身經濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業內部各部門應深刻正確認識精細化的財務管理對企業的重要性，積極轉變財務崗位的管理理念，推進企業財務管理模式的變革，樹立先進、科學的財務管理觀念，關注財務人員專業技能及綜合素質的培養和打造，發揮獎懲機制的作用激發財務管理崗位人員工作的熱情，為企業全面實現精細化的財務管理貢獻力量。
參考文獻：
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關鍵詞：醫院；財務管理；精細化
2010年財政部及衛生部聯合頒布了新《醫院財務管理制度》，這是首次將醫院的財務精細化管理深入到醫療改革過程中，也是這項政策使“精、細、準、嚴”為核心的精細化財務管理成為了醫院醫改的重要法寶之一。醫院財務精細化管理使醫院的醫保人數大幅度增加，使醫療資源及醫療劃撥經費更加有效合理。在財務精細化管理取得顯著成績的同時也要對當前的管理水平的提升措施有著更深入的思考，即如何才能完善當前的財務精細化管理系統及建立醫院財務精細化的長效機制。因此，本文對醫院財務精細化管理的深入探討及提出可行性的建議就具有非常重要的意義。
一、醫院實施財務精細化管理的必要性
實際狀況證明，醫院財務的精細化管理對醫院提升管理水平及醫療服務能力是非常必要的。首先醫院實施財務的精細化管理是醫改事業的必然要求，國務院頒布《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》的目的就是要對醫藥事業進行科學的評價和接受社會的監督，為醫院提升服務質量、改善服務態度提供了一個很好的平臺，也為醫院優勝劣汰的市場環境增加了力量，迫使醫院不斷的優化資源配置，降低醫療成本，提高醫療的經濟效益與社會效益。其次醫院實施財務的精細化管理是當下醫院做出正確決策的理論前提，財務的精細化管理可以很直接的反映醫院在某個階段的經濟效益情況，而且財務的精細化管理是建立在財務的精細化數據的基礎上的，這對醫院分析未來的戰略決策是很有意義的。最后醫院財務的精細化管理是符合醫療的可持續發展理念的，醫院財務的精細化管理彌補了當下會計系統及傳統的財務管理系統的不足，使財務預算機制更加精細，這是醫療持續發展的不懈動力及成本最小化目標的實現手段。因此，財務精細化管理的實施是非常必要的。
二、醫院實施財務精細化管理的內容及可行性分析
1、內容
醫院實施財務精細化管理的內容主要包括預算管理的精細化和成本管理的精細化，其中預算管理的精細化是財務精細化的前提。據新醫改規定，預算精細化必須遵循“限額下達控制、預算歸口管理及三級目標統一”的原則，其中三級目標分別是總預算目標、部門或者科室的預算及基層的預算。只有做好預算管理的精細化，財務管理精細化的一切操作才顯得有意義，否則財務管理精細化就不能獲得預想成果。成本精細化管理是對醫院的成本核算的范圍、對象、管理目標及控制等的管理，對成本的核算要細化，并運用多樣的成本分析方法使成本核算結果精確化。
2、可行性分析
醫院實施財務精細化管理的可行性分析是對財務管理的作用及必要性進行進一步的概述。財務精細化管理逐漸成為當下醫院管理的新手段，它在醫院中的作用顯得日益重要，逐漸成為傳統的財務核算向新興的財務管理職能轉變，逐漸促使財務由靜態向動態的轉變，逐漸推動財務工作由服務性向管理性的轉變。財務精細化管理順應了當前醫療事業改革的必然趨勢，一方面正如《意見》中所述，財務精細化管理旨在促進醫院提升服務質量，轉變服務角色和態度，由一元化向多元化的轉變。另一方面使財務人員在財務的精細核算辦法體制下工作，益于建立與完善當前的財務管理體系，實施真實、科學、嚴格的監督機制，以實現高效、優質、低耗的目標。
三、醫院提升財務精細化管理水平的措施
本文在總結與參考以往文獻基礎上，分別從信息化平臺、資產、風險控制、預算及庫存材料等角度總結出以下五方面的建議。
1、完善財務信息系統，提升財務信息化建設水平
首先，醫療制度的落實是以醫保中心與醫院的信息交換為基礎的，醫院各部門間的財務核算都與信息交換有著密不可分的關系。完善財務信息系統不僅能夠加快科室間的信息交流，還能及時收集準確的財務數據，這對醫院的戰略定位及市場分析有著舉足輕重的作用。其次，醫院可以以財務信息建設為基礎進行市場特點的分析，尋找財務管理過程中的弱化階段，充分調動醫院的資源效應，以驅動醫院的持續健康發展。最后，醫院可以開發或者委托開發目前先進的信息系統，這樣可以充分利用財務數據的開放性以節省人力及財力、物力的消耗，進而大幅度降低醫院的成本，促使財務以更快速度向成本、管理、賬款及庫存等不同會計部門傳送財務數據。總之，完善財務信息系統、提升財務信息化建設是醫院目前及未來需要持續采取的重要措施。
2、強化資產管理，規范成本管理
首先，醫院各科室進行醫療服務都需要依靠于固定資產設備，有效地對資產的精細化管理是保障醫院的醫療服務態度及醫療服務水平的重要途徑，對資產的精細化管理主要包括應收賬款的精細化及固定資產的精細化。一方面對固定資產精細化管理要具備固定資產購置、存放及出庫等環節的嚴格規章流程，對固定資產進行信息化管理，利用現有先進的信息交換系統對資產進行及時的盤點并減少資產的損耗與流失。另一方面對醫院應收賬款的核對，嚴格控制應收賬款的額度，保證現金流的正常運轉。據鄭州市第三人民醫院的調查顯示，當前有許多公立醫院因為應收賬款不能及時的收回而導致資金鏈的斷裂。其次，要規范成本管理，遵循財務管理的特點將財務中的預算、核算等納入到成本管理范圍之內，將成本管理與固定資產管理進行很好的結合。總之，強化資管理、規范成本管理是醫院財務精細化管理水平提升的重要途徑之一。
3、完善風險控制制度，培養風險控制人才
首先，財務的精細化管理要使財務結構合理化，完善醫院的內控制度，大力提升醫院的經濟與社會效益，推動醫院由記賬型向管理型轉變；還要重點培養風險控制的專業人才，對財務人員進行定期培訓，使他們不僅有能力對財務風險進行識別，而且有能力對財務風險進行處理。其次，要運用綜合的手段對財務進行精細化管理，結合成本核算、投資與籌資及內控管理的等相關經驗或者措施對風險進行識別與防范；醫院要構建財務的風險評價體系。目前很多醫院都缺乏相關的系統科學的風險考核體系，并不能對醫院的財務做出科學的預測與分析，只是進行簡單的財務指標的分析；醫院要實行財務風險控制的長效機制，不能在問題出現時才強化內控制度的執行力度，財務風險滲透在醫院經營的每一個環節中。因此必須建立財務風險的長效機制，強化財務人員的風險意識；要鼓勵采購、信息、審計等部門的協作與溝通，通過部門間的溝通以實現醫院財務的精細化管理。總之，完善風險控制制度、培養風險控制人才是醫院財務精細化管理提升的必要途徑。
4、強化醫院預算的審核能力
首先，依據新醫改政策，醫院必須使財務核算的內容明確化，對醫院的財務預算與財務內控進行合理調整，及時的分析醫院的醫護人員和醫院的整體的收支結構及收入狀況，使醫院的預算及核算能力顯著提升，獲得準確數據。其次，醫院的財務人員要及時的分析、審核社保回款基金及醫保的墊付基金的比例，同時要結合相關的成本、產出及投入情況對醫院的賬戶往來進行核查，對報表的編制及對外披露進行控制與評價，確保醫院預算及核算審核的嚴格性。最后，要使醫院的一切分析評價指標進行量化，對扣款明細及費用明細要及時清算與核對，以保障財務精細化管理的有效實施，也有益于提升醫院預算的審核能力。總之，強化醫院預算的審核能力是提升醫院財務精細化管理的重要途徑。
5、細化庫存材料管理
目前醫院主要采用二級管理與條碼化管理，其中二級管理主要是所有材料進行入庫時都要由一級庫房進行驗收，由一級庫房進行粘貼條碼，然后轉交二級庫房，由二級庫房進行統一收費，一級庫房根據二級庫房的材料耗用量進行補充。條碼化管理是指在材料入庫時進行貼碼，材料的整個使用和流動過程都會由條碼進行記錄，這起到了過程控制的效用。細化庫存材料管理不但要細化會計科目，還要對材料進行跟蹤檢查。總之，細化庫存材料管理對于目前財務精細化管理是非常必要的。
四、結語
醫院的財務精細化管理還有很大的上升空間，醫院及理論界應提出具有實踐意義的建議以推動醫院財務精細化管理的進一步發展。本文主要是以新醫改為背景，在對醫院的財務精細化管理基礎上提出了五方面建議，即完善財務信息系統，提升財務信息化建設水平、強化資產管理，規范成本管理、完善風險控制制度，培養風險控制人才、強化醫院預算的審核能力以及細化庫存材料管理，這些建議只是對醫院的財務精細化管理具有指導性，并不代表僅有這幾方面的指導建議，后續研究可以更深入探討醫院財務精細化管理提升的措施。此外，在醫院醫療實踐中也要積極總結當下取得醫院財務精細化管理成績的經驗，以促進其更好的發展。
參考文獻
[1] 徐萍：基于生產型企業的出口退稅納稅籌劃研究[J].財經界（學術版），2015（16）.
關鍵詞:醫院;精細化財務管理;對策
一、醫院財務管理現狀及精細化管理的必要性和可行性
(一)醫院財務管理的現狀
如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。
(二)醫院財務精細化管理的必要性
隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。
(三)醫院財務精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。
二、醫院財務精細化管理的完善措施
(一)完善醫院財務信息管理系統
醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。
(二)完善財務預算管理制度
全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內容上也有極大的不同，應該結合醫院自身情況來進行規范。一般情況下，醫療科室預算包括收入預算、支出預算、業務量預算及其歸口申報預算等，醫技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫院的發展情況，調動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。
(三)加強醫院財務預算審核能力
醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。
(四)加強成本管理和資產管理
在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。
(五)庫存材料精細化管理
當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。
三、結束語
總之，在醫院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫院的全面預算管理，提高醫院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術手段，以有效的控制成本，從而為醫院帶來更多的效益。
作者:陳俊杰 單位:濟南市民族醫院
參考文獻:
【關鍵詞】 精細化； 財務管理； 實現路徑
精細化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細。”19世紀80年代，“科學管理之父”泰勒在《科學管理原理》一書中正式提出現代意義上的精細化管理思想。自20世紀中期以來，精細化管理在日本的大企業（如豐田公司）得到了廣泛應用。我國的一些知名企業，如海爾集團，于20世紀后期開始引進精細化管理理念，并取得了顯著的經濟效益。可以說，隨著社會分工的精細化，一個要求精細化管理的時代已經到來。
高校財務部門作為學校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學校的運行和發展起著十分重要的作用，因此高校應積極探索精細化財務管理之路。本文在闡述高校精細化財務管理內涵及特征的基礎上，論述了高校實行精細化財務管理的必要性和基本原則，進而提出了高校實行精細化財務管理的路徑。
一、高校精細化財務管理的內涵及特征
（一）高校精細化財務管理的內涵
高校精細化財務管理是指高校在整個財務管理過程中，以精細化管理思想為指導，按照優化后的業務流程和質量標準規范處理各項經濟業務，并通過終端控制與考核，實現財務管理的數據化、標準化和動態化，提高財務管理效能。
（二）高校精細化財務管理的特征
與傳統高校財務管理相比，精細化財務管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態的核算與監督轉變為動態的經營管理型；（2）崗位職責更加清晰細致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯、網銀支付、網上報賬系統等大量計算機技術和現代網絡技術被應用于財務管理。
二、高校實行精細化財務管理的必要性
（一）適應高校精細化管理的需要
汪中求先生在《精細化管理》一書如是說：從粗放到精細，是中國管理的必由之路。精細化是我國企業（包括有公共管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會體系的一個重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發展，也必須走精細化管理之路。高校財務管理水平的高低對學校的生存和發展起著十分重要的作用，因此財務部門應從學校發展的大局出發率先推行精細化管理。
（二）適應高校改革發展的必然要求
根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結合自己的實際情況制定了“十二五”發展規劃以及遠景目標。為實現規劃和目標，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應時代的發展潮流。高校財務管理部門作為高校管理的核心機構之一，傳統的粗放式的管理模式已不能滿足高校發展的要求，改革勢在必行。
（三）高校財務管理的特點決定的
目前高校財務管理呈現出了許多新的特點：（1）財務管理目標由原來的“財務收支平衡”轉變為“績效最大化”和“可持續發展”；（2）籌資渠道由原來的單一財政撥款，轉變為多種渠道籌措辦學經費；（3）由于高校內部經濟業務的復雜性和多樣性，除執行高等學校會計制度外，還要執行企業、中小學、醫療衛生等其他類別的會計制度。這些特點決定了高校財務管理的難度更大，因此需實行精細化財務管理，以利于更好地實現財務管理目標。
三、高校實行精細化財務管理的基本原則
（一）全員參與原則
ISO9000質量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細化財務管理。在實行精細化財務管理時，要“以人為本”，使廣大財務人員能夠充分發揮自身的潛能，實現理想與抱負，使個人能力得到極大發揮。
（二）系統性原則
任何管理都是一項系統工程，不是某個單一動作就能達到目的的。同樣，高校要做好精細化財務管理工作，也必須建立一套以目標為導向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運行良好的系統。
（三）信息化原則
信息和網絡技術在高校財務管理中的運用可以有效解決決策與調度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。因此實行精細化財務管理離不開信息化。
（四）持續改進原則
精細化財務管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節之中。所以要做好精細化財務管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續不斷地改進，力求將每項工作做到“精細”。
（五）嚴格終端控制原則
海爾集團CEO張瑞敏說：“決勝在終端。”如果過程不對，就不可能得到理想的結果，所以應按照精細化財務管理的要求，對每項工作內容進行詳盡、準確的描述，并進行跟蹤管理，嚴格終端控制，以避免出現執行偏差，從而保證財務人員能夠按照事先設定的程序和目標做好各項工作。
四、高校實行精細化財務管理的路徑
高校精細化財務管理是一項復雜的系統工程，要做好該項工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標，通過一定的路徑，將細化后的工作任務精準地完成，確保精細化財務管理向著既定目標推進。
（一）做足實施精細化財務管理的“功課”
“千里之行，始于足下”。高校財務精細化管理涉及諸多方面，必須扎扎實實地做足“功課”。（1）成立精細化財務管理組織機構和工作機構；（2）營造氛圍，開展深入動員；（3）在調查摸底、廣泛征求意見的基礎上，制定具體實施方案和工作目標；（4）對現有規章制度、崗位職責、工作流程進行優化整合；（5）對基礎數據進行整理核對。
（二）著重抓好財會人員的素質訓練
管理源于素質，素質源于訓練。任何先進的管理理念、任何優秀的管理模式和方法、任何完善的規則（程序和制度），落腳點都在于有效、持續的素質（包括職業素養和業務素質）訓練。例如，軍人的素質只有通過立正、齊步走、正步走等嚴格的、長期的訓練才能養成，所以要努力打造一個良好的財務文化環境和學習氛圍，通過文化熏陶和技能培訓，使廣大財務人員具有良好的團隊精神、工作能力、責任心、敬業精神、榮譽感和紀律意識，從而成為可信賴和敢于擔當責任的人。
（三）強化財務預算精細化管理
高校自2001年試行預算改革以來，財務預算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問題，比如收入內容不夠全面、預算編制方法不盡科學、預算編制程序不夠規范、預算虛假平衡、預算管理粗放化、忽視預算考核等。這種粗放化與大致化的預算管理模式已經不能適應高等教育改革的大趨勢，不能跟上高校快速發展的步伐，必須盡快向精細化型的財務預算轉變，即將精細化管理的理念滲透到財務預算的各個環節。在進行財務預算時對高校的整體發展規劃以及內部各項業務進行全方位、多角度的思考和分析，將預算落實到每一個部門和項目，對財務預算所涉及的每一項具體業務都進行精密細致的預測和核算，并在此基礎上建立一套全面的業務流程和業務規范。
（四）注重財務核算精細化管理
會計核算精細化是高校實行精細化財務管理的重要環節，是進一步提高會計信息質量和會計核算工作效率、降低財務風險的有效手段。高校在推進精細化財務管理時一定要對會計核算工作給予足夠的重視，即以精細化管理思想為指導，按照會計核算的流程，將賬戶設置、會計憑證填制、審核與傳遞、報表編制等環節予以優化，從而實現為信息的使用者準確及時地提供會計信息。
（五）構建綜合財務管理信息平臺
目前高校普遍應用了會計核算系統、工資發放系統、學費收費管理系統等多款財務軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會計電算化初級階段”。主要表現在：（1）數據信息分散在各個系統之中，不能有效共享，統計、匯總、分析困難；（2）年終財務決算時，合并財務報表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預算、資金管理、輔助領導決策支持、財務風險分析等管理會計的內容仍然空白，難以為領導決策提供有效支持。因此高校應采用現代財務管理理念，適應精細化的財務管理需求，將財務管理的內容進行梳理、細化、分解、整合，形成一個完整、閉合的財務管理鏈條，實現財務管理流程再造。在此基礎上，建立以全面預算管理為主線、以資金管理為重點、以輔助領導決策支持為關鍵目標的網絡化綜合財務管理信息平臺，使預算、核算、決算、查詢、統計、匯總、分析等按照事先設計好的流程和質量標準來運行，從而實現資源共享、公開透明、決策高效的現代高校財務管理模式。為適應精細化財務管理的需要，可積極探索網上報賬，整合現有財務管理系統，以期全面提升信息化和規范化管理水平。
（六）強化科研經費責任和預算管理
據《經濟觀察報》報道：現在，大量的科研經費沒有用在正事上，科研經費成了部分科研人員的“圈錢”法寶。另據中國科協的一項調查顯示，科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經費流失在項目之外。由此可見，科研經費在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財政部等部委先后出臺了三個關于加強高校科研經費管理的文件。文件明確規定：學校是科研經費管理的責任主體；院系等基層科研單位對科研經費的使用承擔監管責任；科研項目負責人是科研經費使用的直接責任人。高校應根據這三個文件盡快修訂和完善現有的科研經費管理辦法，制定詳盡的實施細則，加強科研經費的管理。具體如，成立科研經費管理服務機構，并配備專業的財務、科研管理人員，以協助指導科研項目申請人科學合理地編制經費預算。
（七）實行水電費精細化定額核算管理
水電費支出在高校教育事業費支出中占有較大份額，而且增長速度較快。為落實教育部關于建設節約型校園的號召，合理控制水電費的增長勢在必行。實踐證明，實行水電費精細化定額核算管理，是做好節水節電工作的有效手段。西安某重點大學一直重視節水節電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節能燈。在此基礎上，對機關院系的水電費實行精細化定額核 算，即機關院系的水電費定額為：（1）院系水電費定額=b1×學生人數+b2×職工人數+b3×學時數+b4×授課人數；（2）機關職能部門水電費定額=a×職工人數。其中a、b1、b2、b3、b4為根據長期摸索的經驗值核定的各類人員的水電費定額系數。據統計，自從該校實行水電費精細化定額核算管理以來，每年節省水電費支出約100萬元。
（八）抓好精細化財務管理實施的過程控制與考核
所謂“管”就是監督和控制，所謂“理”就是指導和服務。從管理的本義來說管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過程控制與考核，確保精細化財務管理能夠不折不扣地貫徹和落實。西點軍校最為重要的行為準則就是“沒有任何借口”，它強調無論遇到什么樣的境況，無論遭受什么樣的壓力和困難，都應全力以赴去完成任務，而不是制造借口推卸責任。財務部門的領導也應教育廣大財務人員要秉承這種精神，以確保有強大的執行力和工作效率。另外，在具體控制過程與考核中應明確和運用“熱爐定律”。“熱爐定律”的基本原理是：當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲處。可以引申為，當財務人員違反了精細化財務管理的規章制度做某事或該做的事情不做，就會受到懲罰。當然懲處時必須堅持“人人平等原則”和“即時原則”，即在規章制度面前，要人人平等，無論誰發生錯誤行為都會立刻受到懲處。
五、結束語
綜上所述，高校精細化財務管理是一個永無止境的持續改進過程，貫穿于高校管理發展的全過程。高校財務管理部門要按照實行精細化財務管理的基本原則、路徑和目標規劃，持之以恒，狠抓落實，講求實效，為教學科研等工作提供強有力的財力支撐。
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因為要實施精細化管理，因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進企業財務精細化管理的有效途徑
2.1強化財務的基礎工作
我們知道，財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務的工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。
2.2強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系
我們知道，全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加地有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業的各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。2.3.1合理籌資我們知道企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。2.3.2加強貨幣資金的管理我們知道，企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。2.3.3ERP信息系統的運用當前，ERP信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
3結束語
