發布時間：2023-10-17 09:42:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程造價相關知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵字:工程建設；工程階段；造價管理控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
工程建設是一個涉及的內容繁瑣、工程量大、周期長的生產過程，而貫穿這一過程的工程項目造價管理與控制，是各工程建設主體方都比較關注的焦點。由于受科學技術等方面條件的一些限制，同時受事物的客觀發展過程的限制，很難確立一個準確科學而又統一的工程造價管理控制方法來適用于不同工程建設生產過程階段的工程造價管理與控制工作，因此，我們常用的方法就是針對工程建設過程相互聯系的不同的階段如方案和初步設計、施工圖設計、工程招投標、工程建設實施，工程價款結算等，分別采用適合該階段特點的工程造價管理與控制方法，使各階段相互制約與補充，達到總體上合理管理控制工程造價的總目標。在工程項目建設過程的不同階段，對工程總造價的影響是不同的，因而，工程建設項目造價管理控制的側重點也不是不一樣的。
一、影響建設工程造價的重要階段
工程造價管理控制始終貫穿于建設項目的整個過程，這是毫無疑問的，但是重點必須突出。在擬建工程初步設計階段，對工程投資的影響一般為75％～95％；在擬建工程的技術設計階段，對工程投資的影響一般為35％～75％；在擬建工程施工圖設計階段，對擬建工程投資的影響一般為5％～35％。可以看出，擬建工程的投資決策和設計階段是工程造價控制的關鍵所在，而對于擬建工程作出投資決策以后，則設計是控制工程造價的關鍵。建設工程整個壽命期內的費用主要有工程建設投資和工程交付使用以后的經常性的費用開支、工程使用期滿以后的拆除所消耗的費用等。據相關部門的調查與分析，一般設計費只占建設項目全壽命費用的1％以下，然而這不到1％的費用卻基本上幾乎決定了隨后全部的費用。由此看出，工程的設計質量對整個工程建設的效益有著重要影響。
長期以來，對于工程建設項目的前期工程造價管理控制工作我國的工程管理人員普遍沒有給以重視。他們常常把控制工程造價的主要目標放在施工階段——審核施工圖預算、合理結算建安工程價款。這種做法，雖然也能夠取得一定的效果，但畢竟不是很理想。而在實際的設計環節，有些設計者也沒有進行細致的設計并且沒有過多考慮工程的造價問題，在諸多的設計方案中不能做到慎重仔細選擇，有些還并沒進行竭力的優選和改進工作。由于管理體制存在漏洞，對設計單位沒有形成合理的成本約束機制，使得許多設計單位單純的追求設計工作帶來的高額經濟回報，不僅造成了資源浪費同時也使得工程造價增加。控制工程造價要想做到行之有效，就必須要把工作的重心轉移到建設工程前期階段上來，一定要通過抓好設計這一關鍵性階段來做好造價控制工作。
為了在設計環節實現工程造價管理與控制，可以從以下方面著手：一是優化設計方案。做好建設項目的可行性研究報告，合理確定工程建設的規模以及建設標準，進行建設工程項目的效益分析，慎重選擇，細心比對，優化設計方案，以避免不必要的設計變更與索賠。二是對工程建設項目實行限額設計。對工程建設項目實行限額設計，是為了正確處理在項目建設過程中技術與經濟的對立統一關系，使設計與工程造價形成有機的整體，防止資源浪費并控制工程建設造價。三是在工程建設設計委托合同中約定對設計單位實行一定的經濟效益指標并配合相應的獎懲辦法，這樣一方面可以鞭策設計單位精心設計優化方案，避免不必要的設計變更，另一方面還可以調動設計單位全心投入設計工作，避免失誤和浪費的積極性。
二、建設工程造價管理控制的重要階段
工程建設實施階段是實現工程建設項目目標的過程，工程建設項目總造價的90%以上都耗用在這一階段，因此，這階段的造價控制在整個工程建設的造價控制中的地位是不言而喻的。在工程建設實施階段，除了要做好工程建設造價的管理和控制外，又要準確處理好造價、工期和質量的辨證關系，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合，這就使得實施階段的工程造價管理和控制又相比其他階段要復雜得多。
為了實現工程建設項目實施階段工程造價有效管理和控制，除常規的嚴格審批施工組織設計及優化施工方案、規范建設工程物料設備采購的質量和價格管理外，實施階段合同的管理以及設計變更、現場簽證的管理也是非常重要的方面。實施階段合同管理不僅貫穿于整個工程實施階段，而且還延伸至工程價款結算階段，因此，合同管理也是建設工程造價管理的重要依據。為了貫徹、執行好實施階段的合同內容，并充分發揮合同管理在建設工程造價管理和控制方面的效能，工程建設主體各方在簽訂工程建設實施合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時效性。工程建設實施合同管理工作應從合同談判、簽約時全方位的介入，盡最大可能使工程建設實施階段合同嚴格規范化，雙方權利、義務對等，合同條款完備，條理清晰，語言文字表達嚴謹準確。此外，在現場管理中，不僅建設方代表、監理工程師或是項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也應該熟悉合同，做到心中有數，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料浪費等現象，做好索賠與反索賠。
在工程建設實施階段，還應嚴格控制預算外投入，對設計變更和現場簽證等內容應該進行層層審核確認。首先，不僅在工程建設項目施工前應對施工圖紙進行建設單位、設計單位、監理單位及施工單位四方參與的圖紙會審，及時發現設計錯誤或缺漏，避免施工中進行修改或變更；還要對每項工程變更進行經濟核算，計算出需追加或減少的投資，提出是否需作變更的建議。其次，要嚴格執行工程監理制度，規范完善工程變更現場簽證手續，確保簽證內容、工程量與現場變更情況一致，以避免工程竣工結算糾紛；在各方確認工程變更、現場簽證工程實際情況的基礎上，嚴格審核變更價款，避免施工方采取多報、虛報來增加工程建設項目造價。再次，還應做好設備、材料采購的投資造價控制，在滿足設備和材料使用功能、保證質量的前提下，盡量降低相應項目費用。此外，實施階段工程建設主體應以承包合同、有關法律和法規為依據，認真審查索賠要求的正當性及其取費的合理性，準確地確定索賠費用，正確處理索賠事項及索賠費用。
綜上所述，在工程建設生產過程的不同階段，對建設工程造價的影響程度是不同的，工程建設造價在各個階段的投入也是不同的，只有根據這些不同階段的特點，采用適合該階段特性的工程建設造價管理控制方法和措施，才能更好的在各個過程階段形成優化組合，避免浪費，從而從總體上提高工程建設造價的投資效益。
參考文獻：
[1]尹貽林等，工程造價管理相關知識[M] ，北京：中國計劃出版社，1997
[2]曲銀芳，土建工程造價存在的問題及解決對策，華東科技，2012年第5期
[3]陳捷，土建項目工程造價控制探討，華東科技，2012年第5期
[4]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J]. 現代經濟信息. 2010(19) .
[5]李翠月.淺析土建工程造價控制中存在的問題及對策[J].科技風,2011,(23):191-191.
【關鍵詞】工程造價；控制；管理
為了保證整體項目工程預期目標的實現，取得良好的社會效益和經濟效益，工程造價的開展進行以全過程的控制管理為核心內容，力求達到在各階段人力、物力和財力能得到優化的配置，在保障工程質量的前提下，合理有效的降低造價，是項目工程的負責人比較關注的問題。
一．在投資決策階段，合理控制項目總投資的估算
首先，工程造價人員在確立可行性的研究決策前，要依據整體長遠規劃和相關的方針政策，必須認真做好市場調研，調研內容主要包含建設規模的大小、建設地點的選擇、技術方案的確定和國家相關的政策支持等，并對調研數據進行詳盡分析，保證資料的準確性和可靠性，積極向設計人員了解設計意圖，對多種方案進行詳細的比對和優選，在控制總投資造價上加大力度，制定科學合理的可行性研究報告。
其次，對項目工程的數據資料進行分析匯總，合理編制總投資估算。投資估算要結合實際情況，對工程項目中的不利因素進行有效的預測和防范，分析市場的具體情況和變動以及保持建設中資金預留的浮動系數，權衡項目的風險和收益，利用科學的造價方法合理估算，保證能更好的控制總投資的數額。
二．在工程設計階段，以科學優化為原則，合理控制造價
科學合理的設計是有效控制工程整體造價的前提條件，建設工程是以設計圖紙為依據進行總投資的估算，所以設計方案是否科學合理直接影響了工程造價的費用。據資料顯示，占有率不足1%的設計費，對工程造價卻產生了超出75%的影響度，說明設計階段是控制造價的關鍵。
（一）對工程設計實行公開招標，面向社會征集最佳的設計方案，通過對不同設計方案的認真比選，最終選擇造價低、效益高的科學合理的設計方案。
（二）制定設計監理制度，強化對設計單位設計圖紙和設計方案的監查力度，利用客觀公正的審核標準，把造價控制在限定的范圍內。
（三）要規范限額設計標準，根據不同規模和不同用途的建筑工程來進行實際的衡量和約束，這樣能有效的避免人為私自擴大設計規模。
（四）建立設計獎懲考核機制，強化設計人員的責、權、利的有效結合，形成競爭機制，使設計人員以最合理最科學的設計得以驗證，為有效的降低工程造價提供了基本條件。
三．在招投標階段，遵循“三公”的原則，利用合同控制造價
招投標制度目前已經形成了由市場定價的價格機制，使工程造價更趨于公平合理，工程招標主要包括材料設備供應和施工招投標兩個方面，在招投標過程中，這種競爭最直接體現就是價格戰，投標單位相互競標，壓低價格，利于我們擇優選擇更好的合作單位。
（一）招投標工作必須遵循公開、公平、公正的原則，嚴格審核投標單位的實力、信譽和資質，加強標底管理和全過程的監督，制定科學合理的評標定標的標準。
（二）對招標文件做好合理的編制，造價人員對文件中的數字資料進行分析和對比，對于影響工程造價的不利因素進行預測和防范，編制合理科學的招標文件。
（三）擇優選擇低價合理的投標單位，在保證工程質量的情況下以價格優勢為選擇標準，采取工程量清單的報價方式作為招標的依據，確保內容科學合理、客觀公正，要切實符合招標文件要求。
（四）簽訂合同時明確關于費用的合同條款，在簽訂過程中對于意向不明確的各種數字資料，要進行客觀的談判來最終達成合理低價的條款規定。
四．施工過程中，嚴抓施工重點，有效進行成本控制
施工階段是合同具體轉化為實際的主要體現，是資金投入量最大的一個階段，這一階段涉及面廣、工程量大、周期長，這就要求必須采取有效科學的措施，嚴格加強成本投資的控制。
（一）造價人員要擇優選定合理低價的施工方案，通過定性和定量分析，對施工方案進行經濟技術上的研究對比，可以把質量、造價、工期等技術經濟指標控制在合理的范圍，用最小的財力消耗達到最佳的經濟效益。
（二）加強技術措施的創新和改進，嚴格控制材料用量。據資料表明，材料費用在總體工程費用中占有70%的比重，所以控制材料的價格和用量非常關鍵，密切關注市場行情，及時掌握一手材料價格信息，得到質優價廉的材料供應，另外，還要加強技術措施的創新和改進，采用新工藝、新方法達到節約資金的目的。
（三）強化現場簽證管理，嚴控工程變更的機率。在施工前，對圖紙進行技術交底和會審，并組織施工人員現場勘踏，把實際情況和施工圖紙有效的結合，避免出現返工現象；施工中，加強現場施工管理，嚴格控制材料代用、額外用工和各種預算外費用，對于必要的涉及費用較高的變更，由參與建設工程的各個單位進行現場核實和分析，盡量降低由于變更而增加的工程造價。
（四）對于施工過程中的索賠爭議問題要具有前瞻性，有效的規避風險和適當轉移、分散風險，減少風險損失和賠償糾紛，即使出現了索賠爭議盡量把損失降到最低，以控制工程造價的費用。
五．在竣工結算階段，嚴格把握審查關，把好最后關口
竣工結算是控制工程造價的最后關口，是指施工單位以合同內容規定的工程量為依據，對經驗收合格的建設工程進行的價款結算。合理的竣工結算，對于防止數額虛假和預算高出，起到公正客觀的控制作用。
（一）把握工程量審核的準確性。結算審計時必須嚴格按工程竣工圖和施工結果為主要依據，對于補充協議、工程變更等費用出現變動的數據資料，要仔細查證比對，把握審核的精確度。
（二）審核收費要合理準確，要符合定額套用的標準。按照國家有關的政策標準和地區相關管理部門的規定合理收費，要符合定額套用的標準，避免超出的胡亂收費和重復取費。
總之，工程造價管理是貫穿于整個建設工程的全過程造價管理，對工程造價進行全面有效的控制和管理，勢必取得最佳的經濟投資效益
參考文獻
[1]林敏.如何有效控制工程造價[J].中國審計,2007(13):65～66.
摘 要：伴隨著現代建筑施工原材料的價格和人工等成本投入的大幅上漲，建筑行業的競爭也日趨激烈化。只有在既定的建筑造價范圍內，進行最大限度地降低施工成本，也才有可能以最少的造價獲取最好的施工成效。目前，對于建筑施工成本造價的控制與管理，已然發展成為了一個科學性的系統。只有在建筑施工階段，科學合理地控制與管理好建筑施工的成本造價，才能夠避免過度浪費與刻意拖延返工等現象，降低建筑施工成本和造價的投入，最大化地體現建筑施工的整體經濟效益。該文將針對此建筑施工現狀，以現代建筑工程施工成本造價的控制與管理為基礎立足點，闡述這一系統科學性實施所能為建筑施工企業帶來的經濟效益。并據此提出應該如何對建筑施工成本造價進行控制。
關鍵詞：建筑工程 施工成本 造價管理
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0045-03
成本、工期和質量是建筑施工管理的重要目標。建設施工單位應該增強對工程整體造價的控制與管理，將其控制在預期數值以內，及時地對與建筑施工相關的人力、物力和財力偏差進行糾正。這樣才可以真正實現工程投資自身的最大效益化，降低對建筑工程整體的造價。近些年來，建筑行業的競爭程度顯得日趨激烈，加之國內的市場競爭機制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價讓利，甚至不惜以低于工程實際造價的建筑施工成本來作為投標的報價，以求順利中標。這樣就導致了施工單位即使中標，其自身的盈利空間也會非常有限。而在此種情形下，就迫使施工的企業不得不將主要的精力與注意力轉向了施工成本造價的管理與控制。目前，我國大部分的施工企業對施工成本造價的管理與控制都是粗放型的模式，實際效果也是不理想，施工成本造價自然也是居高不下了。
1 建筑施工成本造價過高的原因
（1）實際建筑施工過程中的管理不到位。特別是對合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑施工的具體方向與內容，本應該得到相關管理的人員有效執行與管理。但是，在現實中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒有得到有效施行，合同的內容也不盡全面，其中一些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價的提升。
（2）實際建筑施工現場的管理比較混亂。這主要集中在對建筑施工的具體內容不能進行有效地調查和確認。在建筑施工的實際操作中，我們要結合中標的價格與施工工期，質量要求等具體內容來綜合性地進行施工組織與設計。但由于存在個別管理單位或個人對施工現場管理責任感的缺失，建筑施工成本造價就極易出現失控。
（3）施工單位管理能力與現場要不脫節。主要體現在管理人員專業水平及認知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現場管控能力及應急能力較弱。致使施工出現工序銜接不利、施工關鍵線路延期，進而增加成本。
（4）風險預控能力較差，且施工合同又無法規避。如人工、機械、原材料價格的上漲，地質情況的突然變化等。例如：2008年是鋼材上漲最快的一年，短短幾個月由3 500元/t左右一路飆升逼近6 000元/t。一般情況下，建設方只承擔投標基期價格±5%內的風險，剩余風險由施工單位自行承擔。直接導致建筑施工成本造價出現變化。
（5）建筑施工的停工。這一方面主要有兩個成因：一是，在建筑施工階段中材料和后勤保障不能及時跟進。二是，因為在建筑施工的過程中，發生了意外的安全事故。當然，這其中也不能排除被勒令停止和自然災害所造成的影響。
2 目前我國建筑施工成本造價控制中存在的問題
（1）在建筑施工成本造價控制上的認識誤區。長期以來，有些企業一提到建筑施工成本管理，就想當然地認為這是財務部門的事情，簡單地將其歸咎于財務人員。而不是參與施工組織與直接投入生產的全體人員。其結果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關的管理責任。導致出現施工措施不到位，不符合實際施工，致使建筑施工成本造價有增無減。
（2）缺乏市場應變能力與管理意識。近些年來，隨著社會市場經濟的不斷深入發展，建筑市場招標競爭激烈。部分施工企業盲目招攬工程，為此不惜賠本中標，使得企業自身越干越虧；有的企業盲目擴展，貸款墊資進行施工，結果反而是危及了企業自身的生存與發展。這些都是忽視市場調查，缺乏管理意識，導致的大量無效成本投入。
（3）自身對成本造價管理的意識淡薄。有的企業受到傳統的定式思維束縛，習慣于按傳統觀念去想問題，依靠單一的完成產值、擴大項目投資、謀求多項目的方式來實現自身的盈利。從而忽視了企業是以追求利潤自身最大化作為發展目標。
（4）缺乏相應完善的責權獎勵機制。目前某些施工企業自身因為各部門的崗位責權不相對應，導致出現了賞罰不公，或者單獎單罰，獎罰不到位的做法。嚴重挫傷相關人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價控制管理工作的執行帶來阻力。
（5）缺乏相關的防范意識和競爭機制。這方面目前的主要表現就是建筑施工成本造價的控制，大多還是依照工程造價管理機構所的有關規定及定額基礎上施行的。這就沒有反映出企業自身真正的水平，也導致其自身缺乏相關的風險防范意識和競爭機制。
關鍵詞：房地產項目；造價；控制與管理
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：房地產項目工程造價控制是開發商對開發項目投資的有效控制,是房地產開發項目管理內容的重要組成部分。也就是說在項目投資決策階段、設計階段和建設實施階段,把所開發項目的投資控制在批準的投資限額以內,隨時發現并糾正偏差,力求在開發過程中合理使用人力、財力、物力,以獲得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。
1 加強房地產項目工程設計環節的控制與管理
項目投資控制的關鍵是對施工前的投資決策和設計階段進行控制。據歷史資料統計，設計階段特別是初步設計階段對工程造價的影響效果達到90%以上。長期以來，我國普遍忽視房地產項工程項目前期階段的造價控制，往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，尤其應抓住設計這個關鍵環節，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。房地產項目工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。在工程造價過程控制中，必須重點突出。影響建設項目投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的關鍵環節。建設項目設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價，預算、結算只能計量而并不能改變工程造價。因此，建設單位的設計階段是工程造價控制的重點部分，這是對項目投資有效控制的關鍵。有良好的經濟效益和合理性特點是對一份比較好的房地產項目工程設計方案評價的主要標準。有如下幾點內容必須高度重視。
(1) 設計方案招投標制度必須堅持。
競爭機制的引進在開發單位進行委托設計之時必須做好，以此強化管理。把優秀的設計單位借助于招投標選出來，確保設計的先進與合理，從而有效避免因設計質量問題而產生的工程糾紛。
(2) 設計必須限額。
要對房地產項目工程進行投資規模限制，限額設計進行控制是最為有效的重要措施。建設費用的多少和建設工期的長短將直接受到項目設計好壞的影響。同樣也影響房地產項目工程項目建設以后的使用價值和經濟效益，對于一個建設項目，開發商要心中有數。
(3)做好價值工程的應用工作。
從價值工程的主要特點來看，其是從使用者的功能需求出發，分析研究對象的功能，在設計工作中統一造價與功能，以功能要求的滿足為前提，把成本降下來，比如，對地下室可通過深基礎來增加，由此可讓儲藏室里儲存雜物和車輛停放，也可以不在小區把停車場建在地面上，對用地的節約和環境的美化都有很大影響。雖然這樣可能要增加價值工程中的成本，但對功能提高的幅度卻是巨大的。
2 房地產項目工程招標是工程造價有效控制與管理的核心
新開工房地產建設項目應進行招投標。招標文件與合同的編制這個階段是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的招標文件會對以后所有過程產生影響，必須說明清楚工程的性質與現場的情況，還要說明工程項目的地質與交通、承包范圍、計日工、水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等相關的內容。必須充分明確甲供、甲限、甲指定材料等等。關于變更索賠簽證洽商的處理方法中，對于時間實效、結算方式、量度標準等都要一一說明。合理做好質量標準評定等級或評分評優等內容。要準確推算出工期，按實際情況制定好獎懲條款等等。同時，在一般情況之下，不要搞鋼筋、水泥等大宗建材的甲供料，這是因為自身存在財務壓力和難以控制領料結算等。這個階段至少占成本控制的20%。
工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。要編制好標底，有條件的單位盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性是否在投資控制的范圍內。中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。有關的責任人都應熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業的一般慣例和有關規范，各盡其責。任何一個房地產工程項目的質量如何，都對房地產開發企業的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等將起到決定性的作用，因此，能把一個理想的施工企業選出來非常重要。對于那些不入流的企業，必須把好準入機制的關口，要一一詳細限制企業的注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、機械、市場地位口碑、管理情況等等項目。在舉辦房地產開發招標過程中，比較理想的是邀請最好的合作伙伴型企業來招標，能夠比較了解情況，那種公開的華而不實的招標最好不要搞。對于合同中風險范圍、獎懲、結算調整范圍、分包中配合費問題等一定要寫清楚。此階段對成本控制影響較大，占造價控制的10%。
3 加強房地產項目工程施工環節的工程造價有效控制與管理
在房地產項目工程施工組織設計中，施工單位會隱藏一些結算時可能發生索賠的內容，如馬凳筋、溫度筋、鋼筋定尺、鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、模板、攤銷周轉、運土距離等等。同時，還要對施工組織所提出的施工方法是否與國家強制實行的標準或規范是否一致進行充分地注意。還要對施工不同階段人員的投入、機械的投入與施工組織設計預期是否一致嚴格控制，如果出現施工延期的情況，就要搞清楚人員和機械是否按設計投入了。而施工方的趕工措施也要注意是否與施工組織設計是一致的。雖然在此階段比較難以把握好工程造價的控制方法，可是如果萬一出現差錯，將給后來的結算帶來難以估量的麻煩，因此，造價人員必須參與到施工組織的設計審定過程中，這樣可以將造價控制在5%以內。
4 加強工程審計環節的控制與管理
房地產項目工程造價的審計工作，必須著眼于工程整個的生產施工過程。在項目工程審計過程中，對項目的審計要將事后審計與竣工后審計以及事中的審計都要給予足夠的重視。要確保工程項目的施工方案編制的基本合理，就要重視事前審計，以此讓工程項目的班子們對項目管理提前把好關，對那些可以預見的失誤能夠避免和預防。對施工階段的若干過程進行的審計屬于事中審計，這是一種有著針對性和效益性的審計，可以取得最大的效果。要切實將工程投資的效益提高，企業就應堅持以人為本，對工程造價控制的重要環節進行把關。雖然很多企業的管理模式也是非常好的，卻因為沒有比較好的個人業務能力和責任心，也沒有良好的工作態度，一些疏漏就出現在工程造價的管理過程中，企業巨大的經濟損失就會因此造成，這樣的事情發生很多。以這個角度來看，企業生死存亡的競爭就是人才的競爭。通過上述分析我們可以知道，工程成本的降低在于人的因素。目前，土地成本開發日益增加，房地產開發籌措資金難度大，必須對投資加強控制，把工程成本降低下來。因此，只有有效控制住工程造價，才能夠讓企業在競爭市場上立足并將更好的效益創造出來。
5 結束語
綜上所述，我們知道房地產項目工程造價的控制與管理完全是個動態過程，它所包含的內容也不僅僅只是以上方面，房地產公司造價人員只有采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價始終置于有效的控制之下。
參考文獻：
【關鍵詞】工程施工；造價管理；應用
0.引言
長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統，相互間無聯系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。 本文針對工程建設過程中的五個重要階段的工程造價控制問題做了進一步的探析。
1.工程項目決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。
2.工程項目設計階段的造價控制與管理
在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環節，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規劃安排，包括了資金和技術上的規劃。合理的設計可以最大程度的降低工程的造價。
3.工程項目招投標階段的造價控制與管理
招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現象出現，招投標的目的就完全無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保證其準確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。
在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業的信譽和施工的經驗等，在正式評標時，技術上的優勢要進行優先考慮，務必做到評選過程的公開透明。又因為在招投標的文件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業的投標書也要進行詳細認真的分析，在招標答疑的時候就要對可能發生的一些糾紛采取適當的措施來提前預防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現一些因為細枝末節的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。
4.工程項目施工階段的造價控制與管理
在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業主方降低了成本，也使得施工企業的施工行為得到了有效的規范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規劃方面要盡量使其達到最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業要將月報資料為業主方整理好。
5.竣工結算階段的造價控制與管理
在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據。所以對于竣工結算的問題要認真對待，主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結算中最為重要的，但同時也是最為復雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關的設計變更和施工的現場，并且依據相關的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現施工企業虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中藥將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關的規格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。關于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進行審查。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關的工程造價政策相符。
關鍵詞:工程項目管理;工程造價控制;認識
1 合同管理
施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點,在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系,所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。當前的建筑市場形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。因此,要有效控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。
加強合同管理首先應樹立合同意識,不管是企業的決策層、執行層,還是合同管理人員都應重視合同管理,認真學習國家的法律和法規,掌握業務知識,在制定施工企業合同時應認真把關;第二,加強企業內部的合同管理,結合企業的實際情況,制定合同的管理辦法,明確相關人員的責、權、利,制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;第三,實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2 現場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。
2.1 積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。從項目內部管理看,項目經理自身素質參差不齊,容易造成資金流失。同時,項目管理人員經濟觀念不強。因此,積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,建立一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖紙規范施工,嚴把質量關;對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證;同時,應把好質量數量驗收關;對預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況。此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備。
2.2 編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足。
2.3 抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。
2.4 加強過程控制,抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求,在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、事故處理費等或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程就能夠抓好工程質量。當然,那種在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
2.5 考慮周圍環境對工程的影響。建筑工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮到周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。
2.6 做好現場的簽證工作。在工程項目的實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因,經常會出現工程量、地質、進度的變化,工程承、發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,并采用書面形式予以記錄。
3 竣工結算
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。 竣工結算編制的主要依據為: ①施工承包合同補充協議,開、竣工報告書;② 設計施工圖及竣工圖;③ 設計變更通知書;④現場簽證記錄;⑤甲、乙方供料手續或有關規定;⑥采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。
施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算,并及時報送建設單位。 還要根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一。 工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
關鍵詞：建設項目；工程造價；管理與控制
Abstract: in the engineering project construction cost management and reasonable can effectively integrate resources, increase economic benefits. However, in the whole process of construction project cost management and control sometimes appear some problems, aiming at these problems, put forward the corresponding settlement measures, ensure the smooth implementation of project cost management.
Keywords: construction project; project cost; control and management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
前言：
在科技的大力推動下，我國的建筑行業有了較快的發展。其中，建筑施工技術和工藝的進步，對于城市現代化建設有著積極的影響作用。無論項目工程規模大小如何，我們都應該控制建設施工成本，合理利用資源。因此，必須做好建設工程造價管理工作。
一、建設項目工程造價控制的意義
建設工程項目投資往往很大，而業主重視的是項目工程完工后能否達到預期的效果以及能否獲得最大的效益。基于這兩方面，工程造價管理人員應該將工程造價控制貫穿于項目建設的全過程。工程造價管理不僅能夠有效控制投資成本在預計的范圍之內，還能提高建筑施工單位及其他單位、人員對現有資源利用率，并加大管理力度，從而創造經濟效益。建設工程造價控制是在規定的成本內，預防并糾正出現的偏差，確保項目施工達到預期的目標。
二、建設項目工程造價易出現的問題
（一）管理缺乏動態性
一般情況下，定額管理很難適應現有的市場經濟體制，因為它是依據已確定的工程造價政策，固定競爭中易出現的因素。并在資金管理時，對資金具有時間價值了解不透徹，造成資金缺乏時間價值，管理缺乏動態性，促使技術與經濟兩大模塊分離，造價出現扭曲。
（二）缺乏事前控制
工程項目動工前，往往會對工程項目進行預算，而工程造價控制主要是將審核批準后的項目預算作為參考標準，把實際建設項目工程造價與其進行對比，一旦發現偏差，然后采取調整措施進行糾正。這種控制方法不易消除事前控制和事中控制環節的不必要作業活動，因此，不能對項目工程造價進行合理的控制。
（三）造價管理薄弱
目前，辦理工程價款結算是項目工程造價管理的目的之一，它對施工階段的造價管理尤其重視，但是不能有效控制投資決策和施工設計階段的造價管理。并且在造價管理中缺乏對造價相關資料的收集與整理，因此，工程造價過程中的計價和管理環節，沒有相對應的信息材料作為依據。由此可見，我國的造價管理信息系統有待進一步完善。
三、項目工程造價管理與控制
（一）決策階段工程造價控制
1、將項目籌建環節到項目施工的每個環節資金使用情況和償還責任完全落實到相應的責任人，并且建立相關的制度和監督管理條例，組織行業主管部門和監督部門成立監察組，對項目資金使用情況進行有效監督。
2、工程建設是一個大型的項目建設，應該避免項目建設中出現盲目的決策。因此，應該及時的進行市場分析，考慮項目建設將來在同行業中的競爭趨勢，從而作出科學合理的決策，設計可行的任務書。
3、在項目建設中往往會涉及到資金融資的問題，各投資方應該持有準確、有效的文件與承諾書，業主還應該對各方的貸款條件認真作出比較和核查，確保項目工程能夠順利實施的同時，還要減輕將來還貸的壓力。
4、及時勘察項目工程的外部條件狀況，為準確的進行投資估算提供參考信息。還應該做深入的調查研究，與同類型的建設項目作比較，根據項目的功能和分析經濟和技術水平后選擇切實可行的施工技術和最佳的施工方案，從而進行準確、合理的項目工程造價。
（二）設計階段工程造價控制
1、建設工程設計是項目建設的必要環節，提高設計者的標準設計意識可以降低設計的費用，縮短設計時間，從而在一定程度上減少工程造價。
2、限額設計對于工程造價有著控制作用，它是依據投資估算控制標準進行初步的設計，并將前一階段的投資額用于后一設計階段的投資控制目標。在設計過程中按照所分配的投資額進行設計，使各專業充分的發揮功能作用，確保不超出投資總額的范圍，避免設計與工程造價出現脫節的狀況。在設計中應該秉承科學合理的理念，提高設計責任意識，通過設計方案選擇合理的設備、技術、施工人員等，將限額設計認真貫徹到項目工程建設中。
3、設計部門應該仔細審查施工圖紙，減少圖紙中出現遺漏、重復或不完整信息等情況，提高施工圖預算在設計階段的準確度。因為圖紙設計不完整或是設計不夠細致，會影響到施工階段設計出現變更的情況增加，從而導致工程造價費用增加。
（三）實施階段工程造價控制
嚴格審核施工設計圖，發現問題及時解決，避免影響施工進度和工程造價。選擇專業技能強的分包單位，謹防部分壟斷行業任意報價。
在施工時，還應及時的勘察現場，了解相關的信息，確保施工順利開展。對于設計圖變更以及現場簽證等費用的支出，應該詳細記錄，并作出相應的控制目標，為工程總結算準備材料，提供充分的依據。
（四）竣工結算階段控制
在項目竣工結算階段有些施工單位會故意采取提高工程造價的手段，賺取暴利。因此，在施工的各個環節要做好資金控制方面的工作，將各種費用情況做好收集與整理、歸檔工作，從而為結算提供有利的條件，確保工程總結算順利進行。施工階段工程的計量和變更以及索賠等審核工作，在項目竣工結算時還需要加強整理。
雖然我國的工程造價體系還不夠完善，但是造價相關的管理人員應該及時有效的收集資料，為項目造價提供實際的信息與實例，方便項目決策順利進行。
結束語：
工程項目全過程造價管理與控制對于我國的建設行業有著積極的作用，與工程每一個環節息息相關，將這項工作做好將極大的促進我國經濟的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】建設項目；工程造價；造價控制
我國在實行建設項目管理中，往往還存在錯誤的觀念，那就是重技術、輕造價。很多人都認為，只要安全地把項目建設完成，造價多花點無所謂。但是其實質量、進度和造價三大因素是息息相關的。三者之間互相影響，也互相制約。因此，我們在造價管理的研究中，也要注重提升技術水平；反之，在提升技術水平的同時，也應該注重節約項目的投資。
一、工程造價控制管理的原則
（一）工程造價管理科學控制原則
建設項目是單位參與并且配合才可以進行的工程項目，因此，工程項目的管理必須是科學的。通常參與建設方包括建設單位、設計單位、監理單位、施工承包單位、造價咨詢機構等顧問單位。這就要求參建各方必須要各司其責，共同完成控制好項目的質量、進度和造價。其次，造價管理工作是動態的控制。由于影響工程造價的因素有很多，這就決定了工程造價控制的復雜性。通常一個影響因素發生變化，就會直接影響工程造價。而造價控制也應該隨之動態變化和調整，如果不這樣，就達不到預先控制效果。
（二）設置合理的控制目標
我們必須清楚，建設項目是一個實施周期長，投資額度大、過程復恭容易受到干擾的項目。因此，從建設初期就想設置一個既定目標，并且保證不變的造價控制目標其實是非常困難的一件事情，工程的復雜性和多因素影響的特性使然。這就要求我們設置好最初的投資估算，并且利用一環控制環的原則對造價進行控制。
（三）全過程工程造價控制
很多工程證實，在項目決策階段和設計階段，影響項目造價的可能性為30%-75%，但在實施階段能夠影響工程造價的可能性僅為5%。這就說明了，即便實施過程所占的時間最長，不確定性因素再多，也無法對工程造價起到決定性的影響。因為項目決策和設計階段對造價的影響是最大的。雖然說全過程造價管理，但是現在很多人只重視時間最長的項目實施階段，忽略了決策和設計階段。
（四）技術經濟相結合控制造價
如果想有效地控制工程造價，應該從施工組織、施工方案、技術、合同條款、經濟手段和信息管理等諸多方面采取有效措施進行控制。但技術經濟相結合是控制工程造價最為重要和有效的手段之一。技術的創新和進步，直接會影響經濟的節約。因此，在嚴格審查技術方案的同時也是在節約造價，施工單位在技術創新的同時，也是在降低施工成本，提升企業競爭力，加強企業管理水平的象征。因此，應積極鼓勵技術經濟相結合來控制造價。
二、建設項目各階段的造價管理
既然提到控制，就要首先確定一個目標限額，然后控制工程造價不可以突破限額。在起初設定的投資估算就應該是項目造價的最高上限，任何造價均不應超過此限額。設計概算也是設計的最高上限，工程預算是施工階段的上限，但應考慮設計變更和現場簽證的因素，考慮風險等因素合理確定。實施階段，應合理對人力、財力和物力做好統籌調配才能達最好的經濟回報。
控制工程造價首先要防止投資突破限額；其次要加強建設、施工、設計單位各自階段的工程造價管理，合理使用人力、物力、財力，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好建設項目工程造全過程控制工作，對保證工程造價控制目標的實現具有更重要的意義。限額設定好以后，就要在實施階段嚴格控制，如果發生偏差，就要動態的控制和調整，防止超過投資限額。工程造價全過程管理應明確項目的三大控制目標是投資控制、質量控制和進度控制，而工程造價管理也要緊緊圍繞這三大目標而進行的，是相互影響和制約的；其次，工程造價的控制必須是全過程的，從項目可行性研究開始，一直到項目竣工交付使用并且項目后評價完成為止的工程造價管理，這個周期是完整漫長的；最后，我們要注意到工程造價的控制是動態的，不是靜態的。工程從決策到竣工交付使用，木身就是一個動態發展，受多方面影響的，而造價也是跟隨其動態發展，因此如果想控制好造價必須使用動態的控制方法去控制造價。
（一）建設項目決策階段工程造價的控制
正確的決策是合理確定與控制工程造價的根本前提。所以說，決策階段的造價控制是最為重要的，要從源頭上進行有效合理地管理和控制。這階段的主要內容是：尋找項目、市場調查和投資評估和項目決策。
由于工程造價是一項貫穿于工程全過程的控制模式，因此其在工程規劃決策開始就己經開始實施了。但是在這個過程中，由于各項技術性指標要求較高，因此我們要注重技術經濟相結合，不僅要明確建設標準和建設地點還要明確部分重要的施工工藝，因為這些都對造價控制存在著較大的影響。一般情況下，建設施工地點、建設標準、施工工藝及設備選用等多個方面的管理控制都需要進行深入嚴格的規劃和確定，避免由于這些因素對于工程項目整體造價帶來的不確定影響。決策階段作為整個工程項目的基礎，其施工質量的高低直接關系著整個工程的施工基礎和標準，也關系到方法是否科學，合理。
（二）建設項目設計階段的工程造價控制
在工程項目中，設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項目中，除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外，我們更要在工作中加強經濟建設和經濟關系的處理，使得其在施工的過程中確定與控制管理的同時更是實現其他環節的管理，以避免在施工的過程中加大材料、人力和物力的損耗，形成不必要的浪費。設計的優劣除了直接決定著建筑安裝費用的高低，也同時會直接影響建筑工期的長短。決策階段和設計階段都是全過程造價管理的重要階段，但這個階段由于相對獨立，往往不被人重視。
（三）建設項目實施階段的工程造價控制
項目實施階段的造價控制工作是時間持續最久，這個階段也是項目建設全過程造價管理的相當重要的一個環節。這個階段將直接決定工程發包價格及項目實際投資額度。這階段的主要內容有：工程招投標；合同文件編制和簽訂；合理確定工程承包價格及完善合同條款。在這個階段，造價管理人員投入的控制時間最長，投入的資金也是最大的。
（四）建設項目結算階段工程造價的控制
俗話說，編筐編簍，都在收口。而結算階段的工作就仿佛是造價控制的收口階段。雖然在項目前期基本已經設定好了合同條款、設計圖紙和工程單價。但還是需要結算完成，才能確定工程的最終價格。因此，結算工作也是造價控制的最后一個關口。只有結算完成了，才能確定工程最終實際投資額，才能與工程預算和前期估算比較分析，得出結論。
總 結
隨著建筑業在我國的迅速發展，建設工程造價管理的水平也需要對應提高。造價管理在我國也被頻繁的用以工程造價管理中。人們除了重視項目的經濟效益，也開始注重項目的社會效益。相信我國伴隨著越來越正規、成熟的造價管理體系的建立和完善，造價管理從業人員整體水平的提高，我國的工程造價管理水平會列入世界先進水平。
參考文獻
[1]王振強.日本工程造價管理[M].天津：南開大學出版社.2002， （4） ：60-62.
