發(fā)布時(shí)間：2023-10-13 16:08:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理研究分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 監(jiān)理； 協(xié)調(diào)； 原則；
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容概括起來為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。三控、二管在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，都是以“一協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)的。在監(jiān)理工程中如何做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，同行都有自己的做法。筆者認(rèn)為: 監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)既要把握原則又要有技巧的工作。做任何工作，不可能離開群體，那么在群體之間展開工作，就必然存在著協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是“三控制、二管、一協(xié)調(diào)”工作中主要組成部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目中起著重要作用。它貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。如何做好協(xié)調(diào)工作，不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、理論素養(yǎng)、責(zé)任心，而且還需要有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。
二、監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)問題分析
施工現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的主要有以下幾種關(guān)系: 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系; 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系; 業(yè)主與施工單位的關(guān)系等; 這些關(guān)系相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做才能使這些關(guān)系融洽和諧，本人提出以下意見：
1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要堅(jiān)持原則。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價(jià)值大，使用壽命長，而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全顯得尤為重要。因此，在建設(shè)工程施工過程中，對于直接影響工程質(zhì)量或者會對工程質(zhì)量產(chǎn)生隱患的問題，作為監(jiān)理人員應(yīng)該堅(jiān)持原則。施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多。如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等。作為施工階段的監(jiān)理人員對于這些直接影響工程質(zhì)量的因素應(yīng)堅(jiān)持原則性。比如在建筑主體施工中，施工單位將不合格的材料用于主體結(jié)構(gòu)中。這一點(diǎn)作為監(jiān)理人員，一定要堅(jiān)持原則。要求施工單位必須將不合格材料運(yùn)出場地，否則不得進(jìn)行下一道工序。又比如施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)理論水平或者不具備相應(yīng)的技術(shù)技能職稱的，作為監(jiān)理人員，堅(jiān)決杜絕這樣的不具備資格的人員作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。這一點(diǎn)一定要堅(jiān)持原則。建設(shè)工程施工過程中，中間產(chǎn)品多，因此對于建設(shè)工程而言質(zhì)量存在著隱蔽性。而建設(shè)工程項(xiàng)目的終檢無法對建設(shè)工程的內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患。因此，作為監(jiān)理人員，受雇于建設(shè)單位，具有一定的服務(wù)性和獨(dú)立性。在建筑工程施工過程中一定要堅(jiān)持原則，利用自己的知識，采用科學(xué)的手段，公正的監(jiān)理態(tài)度。為建筑工程把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。比如，在建筑工程施工過程中，鋼筋的隱蔽這一工序，在鋼筋綁扎好后，施工單位要報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行鋼筋檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)不得合模，監(jiān)理人員對于這一道工序一定要堅(jiān)持原則，以免對建筑工程造成安全質(zhì)量隱患。要做好做到堅(jiān)持原則，監(jiān)理人員首先要確保自身的素養(yǎng)，要嚴(yán)于律己，做到不吃、不拿、不卡、不要; 處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。監(jiān)理人員只有做到公正、無私、有理、有據(jù)、有節(jié)、堅(jiān)持原則，才能使得工程監(jiān)理在建筑工程中的重要性得以體現(xiàn); 才能使工程監(jiān)理的作用在建筑施工中發(fā)揮出來。
2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作要把握工作的靈活性。在工程實(shí)踐中，建設(shè)工程監(jiān)理也不斷規(guī)范化和制度化，無論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量安全意識都比較強(qiáng)，基本上都能按照規(guī)范要求去做。但偶爾會碰到個(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍或素質(zhì)較差不懂工程的業(yè)主，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)比較困難的問題。比如會出現(xiàn)以下問題: a． 主體還沒驗(yàn)收，就想抹灰; 業(yè)主也默許。b． 竣工驗(yàn)收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質(zhì)檢部門驗(yàn)收等等。c． 工程樁的檢測結(jié)果還沒有，為趕工期，業(yè)主和施工單位都認(rèn)為可以開始下一道工序。在協(xié)調(diào)這些問題時(shí)，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化。遇上類似棘手的問題，首先是預(yù)防，這是解決這類問題最好的方法。給施工單位和建設(shè)單位講述堅(jiān)持建設(shè)程序的意義。同時(shí)也要冷靜，不急不躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，從而取得業(yè)主的信任。其次是定期不定期的和業(yè)主就工程情況進(jìn)行溝通。
3、要做好監(jiān)理工作，就要心中有數(shù)，避免出現(xiàn)盲目工作。對于監(jiān)理工程師每接到一個(gè)新的工程項(xiàng)目，首先要吃透圖紙，了解工程情況，做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確的處理工程中遇到的問題。其次是講話要注意分寸，分清場合，不能老從施工單位的角度看問題。再次是要讓施工單位看到監(jiān)理人員正直、高尚的工作作風(fēng)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。即便是在工作中受到委屈誤解，作為監(jiān)理人員也不能意氣用事，對出現(xiàn)的問題放之任之，這是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作中的大忌，一定要注意克服、不可馬虎了事。
三、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中需注意的問題
在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理，甚至有時(shí)會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：
1、接到新的監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時(shí)了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有根有據(jù)，說話才有份量。
2、在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯(cuò)覺，產(chǎn)生意見。
3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。
4、在與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴(yán)重錯(cuò)誤作法。
上述的幾個(gè)問題是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作時(shí)之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。
四、結(jié)語
總之，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。
參考文獻(xiàn):
［1］ 馮海萍． 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協(xié)作［J］． 山西建筑，2010
［2］ 監(jiān)理規(guī)范［M］． 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，2009．
關(guān)鍵詞:監(jiān)理
工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托具有足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位，根據(jù)國家工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn),對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理，即建設(shè)工程監(jiān)理。其包含工程物資和設(shè)備的管理與監(jiān)督，以及從施工前期到后期的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如工程的咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)保修。在二十多年前，我們國家已經(jīng)引入并開展了建設(shè)工程監(jiān)理，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)揮著不可低估的作用，作為一種先進(jìn)的工程管理模式，它的貢獻(xiàn)是相當(dāng)顯著的，體現(xiàn)在建設(shè)工程質(zhì)量的提高和社會資源浪費(fèi)的減少還有不合格建筑以及建筑工程造價(jià)的節(jié)省等等。
1 工程監(jiān)理所取得的成果
1.1 工程監(jiān)理的法律地位的明確 監(jiān)理單位市場主體地位的確立；監(jiān)理隊(duì)伍的市場準(zhǔn)入規(guī)則的定制；以及監(jiān)理取費(fèi)的價(jià)格體系雛形；監(jiān)理所針對目標(biāo)的明確；建設(shè)部與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作奠定了重要基礎(chǔ)，使之開始走上了規(guī)范化軌道。
1.2 初具規(guī)模的監(jiān)理隊(duì)伍已經(jīng)建立 全國現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)6300多家，其中甲級505家，乙級3800多家，丙級1900多家。全國監(jiān)理從業(yè)人員23萬多人,經(jīng)過全國統(tǒng)一培訓(xùn)的達(dá)10萬余人,取得執(zhí)業(yè)資格證書58萬余人,其中注冊的達(dá)4萬余人。監(jiān)理涉及的范圍有、地基基礎(chǔ)、園林綠化、工民建、機(jī)械、煤炭、建材、市政、交通、水利、化工、鐵道、郵電、通訊環(huán)境保護(hù)、輕紡、古建筑、家居裝飾、電力、冶金、石化等專業(yè)，基本上覆蓋了建設(shè)工程的每一個(gè)領(lǐng)域。
1.3 創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程 實(shí)施監(jiān)理的工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度普遍得到了保證。如實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的南浦大橋、上海楊浦工程,分項(xiàng)工程達(dá)到了98%優(yōu)良率。比較典型的名牌監(jiān)理工程如京津塘高速公路、滬寧高速公路、京九鐵路、南昆鐵路;首都、上海、廣州的新國際機(jī)場；巖灘、水口、隔河巖、二灘、小浪底、李家峽、亞龍灣等大型水電工程；茂名石化工程等工程。
2 目前監(jiān)理行業(yè)遇到的問題及建議
2.1 逐漸增大的監(jiān)理責(zé)任及建議建設(shè)市場目前的狀態(tài)下，監(jiān)理人員的責(zé)任存有逐漸增加的傾向。從三個(gè)主要方面體現(xiàn)出來，第一，施工企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，有能力的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為總承包管理公司，拋棄了大部分密集勞動力的人員。施工第一線上的勞動力主要由農(nóng)村剩余勞動力充當(dāng)，建筑工人整體素質(zhì)降低。第二，行政主管部門有意加大監(jiān)理的責(zé)任。第三，某些業(yè)主由于自身問題，將責(zé)任推脫給監(jiān)理人員的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
解決意見：改變?nèi)瘫O(jiān)理的觀念。當(dāng)初我們國家借鑒國外的咨詢公司和項(xiàng)目管理公司的制度，造成我國在監(jiān)理觀念上的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理是一種全程服務(wù)的行業(yè)，但是每個(gè)國家的國情是不一樣的，我國的監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)的能力無法和國外的公司相提并論，沒有提供全程服務(wù)的實(shí)力，因此，在這個(gè)行業(yè)中，我們應(yīng)該首先根據(jù)自身的能力，在觀念上定位為工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務(wù)工作，對應(yīng)施工階段來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并且將其明確到委托監(jiān)理合同上。
2.2 在工作中尷尬的地位問題及建議之前，工程建設(shè)的控制權(quán)一直是由建設(shè)企業(yè)掌握的，因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)是投資主體。建設(shè)企業(yè)掌握投資控制權(quán)，嚴(yán)重影響了實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)監(jiān)理單位的權(quán)力，使監(jiān)理單位沒有控制管理和實(shí)施監(jiān)督的權(quán)力，建筑單位和施工單位之間雙相脫節(jié)，有責(zé)無權(quán)。
解決意見：采用正式文件進(jìn)行各個(gè)方面的交涉。將工作制度、法律法規(guī)貫徹執(zhí)行，實(shí)行監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)力，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的價(jià)值，將其進(jìn)行通知和指令以及備忘錄的作用發(fā)揮出來。各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到文件。
2.3 在工程監(jiān)理招標(biāo)時(shí)惡性競爭問題及建議符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)，這是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的。引入競爭機(jī)制從市場的宏觀方面說是正確的，問題是當(dāng)工程監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，普遍側(cè)重于價(jià)格方面，由于工程監(jiān)理費(fèi)用比一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要低，所以存在實(shí)際執(zhí)行監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高，造成服務(wù)質(zhì)量的降低，對工程監(jiān)理的效果大打折扣，嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)在市場中的形象。
解決意見：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將監(jiān)理水平的提高作為工作的主要任務(wù)，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)首先做到為業(yè)主提供優(yōu)化方案，致力于為業(yè)主將利潤最大化而努力，同時(shí)業(yè)主體會到監(jiān)理給自己所創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，業(yè)主自然知道其所得到的效益與監(jiān)理費(fèi)用比是物超所值的，這樣也改變了監(jiān)理在業(yè)主心中的形象，才會提供較高的監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理企業(yè)要給監(jiān)理費(fèi)用的提高創(chuàng)造前提條件，就要站在業(yè)主的立場上考慮問題，真正為業(yè)主節(jié)省不必要的工程開支，努力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 監(jiān)理人員素質(zhì)下滑問題及建議由于監(jiān)理地位尷尬以及監(jiān)理費(fèi)用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好監(jiān)理這個(gè)職業(yè)。而且在注冊工程師中，監(jiān)理工程師的薪金待遇是相當(dāng)?shù)偷模渌怨こ處煹男浇鹗潜O(jiān)理工程師的一倍左右，這種情況造成從事監(jiān)理工作的實(shí)際人員只有老工程師、技師以及參加工作不久的大中專畢業(yè)生這兩類人。而真正有工作能力又取得注冊證書的人才一般選擇掛靠證書，然后去另謀職業(yè)。
解決意見：現(xiàn)在工程監(jiān)理專業(yè)的專、本科教育依然是傳統(tǒng)教育方式，也就是說此專業(yè)的學(xué)習(xí)人員為高中畢業(yè)生。然而從專業(yè)角度來講，高中畢業(yè)生在高校學(xué)會并且掌握監(jiān)理行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理的知識是有很大困難的。因此，工程監(jiān)理的專、本科教育應(yīng)該針對一些已有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的土木工程技術(shù)人員，以深造、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和提高專業(yè)知識及管理的模式開展。與此同時(shí)，在條件成熟的大學(xué)開設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)，設(shè)立碩士或博士學(xué)位，從具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員中選撥年輕的人才著重培養(yǎng)，根據(jù)管理內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)科目，還需要參考國外相關(guān)的教學(xué)方法結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的監(jiān)理人才。改變當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)的教育模式。建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)。對工程項(xiàng)目來說，總監(jiān)理工程的意義是非常重要的，必須要具備高水平的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理藝術(shù)還有管理經(jīng)驗(yàn)等等，總監(jiān)理工程師務(wù)必要從注冊監(jiān)理工程師中培訓(xùn)選拔。目前很多工程并沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范從注冊監(jiān)理工程師當(dāng)中選定總監(jiān)。實(shí)際上嚴(yán)格來講，注冊監(jiān)理工程師如果沒有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未必具有勝任總監(jiān)的能力。比如石油石化工程項(xiàng)目中，這個(gè)問題尤為突出。所以建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)，才能客觀準(zhǔn)確的對總監(jiān)的工作能力進(jìn)行評定，通過繼續(xù)教育的模式來優(yōu)化總監(jiān)的工作方式提高工作能力。
2.5 管理改革方面的問題及建議我國當(dāng)前依然是由政府管理監(jiān)理行業(yè)，實(shí)施的是企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資質(zhì)捆綁制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度以及行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種狀態(tài)勢必會產(chǎn)生各種弊端，比如說監(jiān)理人員的流動性達(dá)不到需求、西部地區(qū)和東部地區(qū)監(jiān)理人員數(shù)量明顯差異、西部地區(qū)工程監(jiān)理到位率低、企業(yè)監(jiān)管責(zé)任由誰來承擔(dān)等等。
解決意見：建立并完善強(qiáng)制性監(jiān)理制度。根據(jù)投資主體來決定強(qiáng)制性監(jiān)理的實(shí)施與否，比如依靠國際組織或外國政府貸款和援助資金的工程、全部及部分國有投資項(xiàng)目等類型的工程進(jìn)行強(qiáng)制性工程監(jiān)理，民營項(xiàng)目可由業(yè)主自行選擇是否監(jiān)理；加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的健全與落實(shí)，比如工程質(zhì)量事故賠償、責(zé)任人追究、工程投資審計(jì)等各種制度。在這種加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落實(shí)的前提下，更多的業(yè)主自然會青睞于工程監(jiān)理。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理； 工程質(zhì)量； 安全； 三個(gè)控制；
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 合理配置施工資源
保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達(dá)到最好組合、完成階段施工任務(wù)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是合理配置施工資源。在施工的過程中，材料、人力以及機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)要力求平衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置確定與之相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況以及實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)材料供應(yīng)和使用情況決定材料的儲備量。
2 現(xiàn)場施工中的安全管理和質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現(xiàn)場管理水平
2.1 要加強(qiáng)現(xiàn)場上的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。只有通過精心的施工現(xiàn)場組織、管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。
2.2 加強(qiáng)施工安全管理和文明施工問題。安全主要是高空作業(yè)、腳手架的搭設(shè)、安全網(wǎng)的圍護(hù)、機(jī)械使用、施工用電、禁止亂拉亂接、做好接零接地及漏電保護(hù)、防止高空墜落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)無塵、無蠅、無蟲、無鼠害。施工場地和生活區(qū)具有空氣新鮮，環(huán)境衛(wèi)生良好。給施工人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。總之，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項(xiàng)面面具到復(fù)雜而細(xì)致的工作，方方面面都有所準(zhǔn)備，大家同心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)任務(wù)。
3 現(xiàn)場施工中的進(jìn)度控制問題分析
3.1 調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，必要的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時(shí)間，加快施工進(jìn)程。
3.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
3.3 合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，在必要的時(shí)候需要倒排工期。
4 監(jiān)理工作上的“三個(gè)控制”
4.1 工程質(zhì)量上的控制
合同條款、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的根本依據(jù)。合同條款是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工；設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。質(zhì)量控制是對原材料和施工過程上進(jìn)行控制，所以要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。要嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格馬上要拒絕其進(jìn)場和使用。工程質(zhì)量控制的基本方法是全過程監(jiān)理。全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制以及事后控制。現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來進(jìn)行。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。
4.2 工程進(jìn)度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，避免或減少天氣或其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。每項(xiàng)工程的工期在合同中都是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按時(shí)完工涉及業(yè)主和承包商的利益，所以監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期的辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，但是不可避免還會受一些外界因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，并將不利因素分析后逐步解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，有效地控制好施工工期。
4.3 工程費(fèi)用上的控制。費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本環(huán)節(jié)和手段。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，所以在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要對費(fèi)用管理進(jìn)行有效控制。
5 規(guī)范竣工資料整理
5.1 整理資料。一是開工前，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理知識，統(tǒng)一資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)，并要結(jié)合各單位工程計(jì)量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元來進(jìn)行匯總和整理。二是資料收集整理要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。從工程開始到完工，從技術(shù)性文件到管理性文件，都要按照時(shí)間的順序、類別立卷歸檔，以防資料流失。三是上交竣工資料前要按照整理的要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保檔案的準(zhǔn)確、完整。
5.2 竣工結(jié)算應(yīng)符合的要求。一是在規(guī)定的期限內(nèi)，向業(yè)主提交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)結(jié)算資料。二是搜集整理工程竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料，應(yīng)指定專人對竣工結(jié)算進(jìn)行檢查復(fù)核。三是發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、冒算或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正或調(diào)整。四是多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的工程項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算匯總。五是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)報(bào)公司總部主管部門審核，確保竣工結(jié)算符合工程所在國法律法規(guī)。六是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促項(xiàng)目業(yè)主及時(shí)批復(fù)工程竣工結(jié)算報(bào)告。七是工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，應(yīng)列入工程項(xiàng)目竣工文件，及時(shí)歸檔保存。
6 工程成品保護(hù)問題
針對建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)相當(dāng)重要，作為施工中的最后一道工序，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點(diǎn)加以保護(hù)，損壞任何一點(diǎn)都影響整體的美觀，也影響驗(yàn)收。成品保護(hù)以主動控制為主，被動為輔的方法控制。所謂主動：就是采取防范的措施和一定的強(qiáng)制性的制度，不準(zhǔn)使用有損害于成品的施工方法和施工工具，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量保護(hù)意思和教育。所謂被動：就是采取一些防碰撞措施，即：封、蓋、遮、擋、包、有必要時(shí)還要做一些標(biāo)識標(biāo)牌來加以防范。總之，要天天講，日日抓，提請每一位施工人員時(shí)時(shí)、事事、處處都注意對成品的保護(hù)。
7 結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)管理；問題；對策；施工圖預(yù)算；設(shè)計(jì)概算
土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時(shí)，土建工程造價(jià)的管理，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各工程項(xiàng)目、各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間。在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。事實(shí)證明建設(shè)工程價(jià)格管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)。土建工程造價(jià)控制過程中存在的以下問題：
（1）土建工程施工階段設(shè)計(jì)變更頻繁
很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工建設(shè)，但同時(shí)又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。
（2）土建工程施工技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠緊密
在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。
（3）現(xiàn)場簽證問題較多
由于工程監(jiān)理人員對造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會產(chǎn)生對不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實(shí)際問題時(shí)不及時(shí)辦理簽證手續(xù)，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
（4）虛報(bào)土建工程造價(jià)
把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。
項(xiàng)目從研究階段的工程造價(jià)預(yù)測開始到工程竣工稱之為全過程的造價(jià)控制,實(shí)際造價(jià)的評估和確定是整個(gè)工程造價(jià)的控制管理。每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷不同的階段,所以對各種造價(jià)因素必須在各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)分析,正確計(jì)算,然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才能取得良好的控制效果。土建工程設(shè)計(jì)概算是控制項(xiàng)目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行招投標(biāo)。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。下文結(jié)合工程實(shí)例，從施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算兩個(gè)方面，分析了科學(xué)探制工程造價(jià)的方法。
一、工程實(shí)例
某省擬建的一條高速公路是國道主干線的組成部分，全長96.12Km，路基寬度28m，雙向4車道，其中：特大橋1座，大橋7座，互通式立體交叉處，分離式立體交叉處設(shè)計(jì)概算總金額為205956.356 萬元，預(yù)算總金額為209565.2382 萬元，較概算增加了，增加費(fèi)用為 萬元；其中交通工程概算為21110.61萬元，預(yù)算為19127.25萬元，預(yù)算在批復(fù)概算的額度之內(nèi)，此部分減少 1983.36 萬元；本項(xiàng)目土建工程概算總金額為184845.92萬元，預(yù)算總金額為 190437.99 萬元，增加 5592.07萬元，預(yù)算超出概算約3%，以下僅就土建工程的造價(jià)進(jìn)行分析。
1.1土建工程概
預(yù)算對照土建工程各部分費(fèi)用情況（見表1）由表1可見，本項(xiàng)目預(yù)算超出概算的主要原因是土建工程第一部分建筑安裝工程費(fèi)的增加。
1.2土建工程第一部分建筑安裝工程各組成部分的費(fèi)用分析建筑安裝工程費(fèi)的各部分費(fèi)用變化情況（見表2）。
從表 2 可以看出：建筑安裝工程費(fèi)中以其他工程及沿線設(shè)施交叉工程、 橋涵工程、 臨時(shí)工程的變化較大。后三項(xiàng)施工技術(shù)裝備費(fèi)計(jì)劃利潤、 稅金隨前六項(xiàng)費(fèi)用的變化而變化。由于本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間相距很近，材料單價(jià)幾乎沒有變化，因此在本項(xiàng)目中材料單價(jià)不對造價(jià)產(chǎn)生較大影響。
二、工程造價(jià)分析的方法和步驟
從以上工程實(shí)例歸納出工程造價(jià)分析的方法和步驟如下：
（1）首先應(yīng)從總造價(jià)的構(gòu)成著手， 分析總體的變化是由哪些部分費(fèi)用的變化而引起，其中以哪些部分費(fèi)用引起的變化大， 大多少。
（2）就費(fèi)用變化大的部分逐項(xiàng)分析原因。從公路工程造價(jià)構(gòu)成來看， 原因主要有以下幾點(diǎn)：1 政策上的變化。由于國家、地方政策變化而相應(yīng)引起的某些費(fèi)用增加或減少， 如： 物價(jià)上漲費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等；由于地方的特殊要求致使工程規(guī)模加大或縮小；某些主材或進(jìn)口材料因國家指導(dǎo)價(jià)或國際貿(mào)易供求關(guān)系發(fā)生較大變化等等，應(yīng)分析出此部分費(fèi)用變化的原因和變化的數(shù)值，計(jì)算出其影響程度。
（3）材料單價(jià)的變化。由于編制時(shí)間的不同，市場因素的影響， 造成材料 （尤其是地方材料） 單價(jià)的上漲或下浮，應(yīng)計(jì)算出其變化幅度及對總造價(jià)的影響程度。
（4）工程量的變化。工程造價(jià)的組成是量和價(jià)，使工程造價(jià)變化的因素除上述涉及到的之外就是量的變化。作者認(rèn)為從造價(jià)分析的角度看，量的變化分為工程數(shù)量的變化和工程含量的變化。其中工程數(shù)量的變化相對簡單，可通過工程數(shù)量的對比分析出來，如：土石方數(shù)量、排水防護(hù)圬工數(shù)量、橋梁長度、互通式立體交叉數(shù)量、分離式立體交叉數(shù)量以及通道、涵洞數(shù)量的增加和減少等。工程含量的變化則需要進(jìn)行深一層次的分析，因?yàn)槠渲苯佑绊懠夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也就是直接影響工程項(xiàng)目的單位造價(jià)，如： 土石方中土石比例的變化、土石方運(yùn)距的遠(yuǎn)近直接影響土石方的單價(jià)；軟土地基的處置辦法直接影響每公里軟土處理的造價(jià)；路面的結(jié)構(gòu)型式及厚度直接影響路面每平米指標(biāo)；橋梁的結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)型式、地質(zhì)條件、施工方案直接影響橋梁的每平米單價(jià)及上下部投資比例；互通式立體交叉規(guī)模、 匝道長度和寬度、 是否有軟土路段及處置方案、立交橋的長度和寬度、立交橋所采用的結(jié)構(gòu)形式、被交道的等級和處理長度及范圍則直接影響每座互通的造價(jià)，可能同是單喇叭互通，因?yàn)槠渚唧w情況和工程含量的不同而造價(jià)相差很大。這就需要工程造價(jià)人員根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙及施工方案正確套用定額進(jìn)行分析，切忌僅憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)值輕易判斷。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；施工管理；創(chuàng)新分析
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。建筑施工企業(yè)的發(fā)展也不例外，隨著建筑施工企業(yè)越來越多，發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)之間的競爭也在不斷增加。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理控制，提高其在建筑市場中的競爭力。同時(shí)，建筑施工管理創(chuàng)新也是體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。當(dāng)前，建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，如果建筑施工企業(yè)仍然停留在原有的施工管理模式和管理機(jī)制上，將會導(dǎo)致施工企業(yè)逐步喪失競爭力。因此，施工企業(yè)不論是在管理思想還是管理技術(shù)上都有待完善和創(chuàng)新。
1、建筑工程施工管理研究
1.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，對施工企業(yè)的管理水平和競爭力提出了越來越高的要求。建筑工程施工管理主要包括兩個(gè)方面：一是對施工過程中的人員和材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；另一個(gè)是是否按照預(yù)先制定的施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是，目前我國的大多數(shù)施工企業(yè)的管理水平還處在粗放式管理階段。在粗放式的管理過程中，到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理的往往只是一些技術(shù)人員，這些人一般來講管理水平比較低，對于一些問題難以給出有效的答案和處理對策。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理人員的數(shù)量不足，不能夠有效控制施工項(xiàng)目的檢查范圍和檢查幅度，這樣施工項(xiàng)目的質(zhì)量就不能得到很好的控制。更為嚴(yán)重的是，由于施工人員不能很好的掌握新技術(shù)，知識的缺失，往往會導(dǎo)致一些建筑事故的發(fā)生。建筑企業(yè)采用粗放式的施工管理，會造成一系列嚴(yán)重的問題：施工企業(yè)生產(chǎn)成本的提高；施工的質(zhì)量管理和施工安全管理很難得以有效的保證；企業(yè)的市場競爭力很難得到提高，這些因素綜合起來將會導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)整體管理水平的低下。
1.2 提高建筑施工管理的建議和對策
建筑施工項(xiàng)目管理水平的低下嚴(yán)重影響了我國社會的可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須探索更為有效的管理措施，促進(jìn)和推動我國建筑項(xiàng)目施工管理的順利發(fā)展。
1.2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
為了促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，建立合理有效的質(zhì)量保證體系。由于工程項(xiàng)目的特殊性，所以必須結(jié)合工程實(shí)際條件，制定切合實(shí)際而且行之有效的質(zhì)量管理保障系統(tǒng)，使得質(zhì)量管理深入到每個(gè)工作人員心中，為了做到這些，我們就要將企業(yè)的生產(chǎn)者、施工原料和施工機(jī)械等各類要素有效的結(jié)合起來。
首先是人力資源。人力資源具有主觀性，而且施工企業(yè)中最重要的資源，所以必須做好組織人力資源的工作。企業(yè)的全體人員是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，必須使得全體人員具有共同的愿景，才能調(diào)動其積極性為企業(yè)付出。其次是施工材料。施工材料是建筑產(chǎn)品的主體，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是對材料質(zhì)量的控制。最后是施工機(jī)械的使用。現(xiàn)代管理生產(chǎn)的重要體現(xiàn)之一就是施工機(jī)械的使用。施工機(jī)械對建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的影響十分重大，在建筑施工過程中，要結(jié)合工程實(shí)際條件合理選擇施工機(jī)械，對施工機(jī)械的使用實(shí)施有效的控制，從而保證工程施工質(zhì)量。
1.2.2 做好建筑施工的核算工作
企業(yè)的生產(chǎn)必須建立在成本控制的基礎(chǔ)之上。為了有效地進(jìn)行成本控制，施工企業(yè)必須要在生產(chǎn)過程中做好以下幾點(diǎn)：對人工成本、材料購買及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，將項(xiàng)目的實(shí)際成本按照預(yù)期的目標(biāo)成本進(jìn)行；實(shí)施有效的管理和控制機(jī)制；建立行之有效的企業(yè)定額，從而據(jù)此來編制施工項(xiàng)目計(jì)劃和組織生產(chǎn)；使用定額進(jìn)行核算。通過上述這些，我們將可以有效的對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。另外，加強(qiáng)對各類財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也是成本控制的重要內(nèi)容。使管理人員掌握各類企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高他們的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作的效率，將會使得不合理的開支現(xiàn)象大幅度減少。
1.2.3 做好安全生產(chǎn)和文明施工工作
做好安全生產(chǎn)和文明施工工作就是要在建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)組織生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，有效地監(jiān)督和控制施工項(xiàng)目的所有活動，從而達(dá)到消除不安全的生產(chǎn)行為，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施的目的。實(shí)施安全管理原則要做到以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到人與自然的和諧共處；將提高管理水平落到實(shí)處，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利發(fā)展。
1.2.4 增加施工企業(yè)的軟實(shí)力
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的能力要求也越來越高。在項(xiàng)目施工管理過程中，對施工企業(yè)的軟實(shí)力要求越來越高。增加施工企業(yè)的軟實(shí)力必須做到以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持誠信原則，強(qiáng)化企業(yè)的合同管理工作；嚴(yán)格遵守工程承包合同，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程；做好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，從而使得企業(yè)的市場競爭力大幅度增強(qiáng)；提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；按照合同的相關(guān)規(guī)定，有效的監(jiān)督合同的遵行程度。
1.2.5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理
企業(yè)施工管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)就是加強(qiáng)工程施工管理水平。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理需要施工企業(yè)必須做好以下工作：制定和實(shí)施嚴(yán)格規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理；要不斷的改進(jìn)施工工藝，提高企業(yè)的施工水平；對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進(jìn)行改善。在施工過程中，施工企業(yè)必須保證現(xiàn)場擁有良好的施工秩序，將文明施工和有序管理落到實(shí)處，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
2、建筑工程施工管理創(chuàng)新研究
2.1 管理模式的創(chuàng)新
建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有以下特點(diǎn)：流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性。因此，我們必須將建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況與國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式相結(jié)合，并且在現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式下進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、貼近市場而且科學(xué)合理的施工組織體系；其次，將施工管理與施工作業(yè)分離開來；第三，將科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制方法相結(jié)合。
2.2 管理思想的創(chuàng)新
建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言，管理思想的創(chuàng)新關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理者的重視；加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；提高經(jīng)費(fèi)的投入。我們從建筑市場的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新思維與實(shí)際工作結(jié)合，真正使創(chuàng)新在工程實(shí)踐中得到落實(shí)。
2.3 管理機(jī)制的創(chuàng)新
管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)的市場競爭力不斷增加。管理機(jī)制的創(chuàng)新要做到以下幾點(diǎn)：首先，要建立內(nèi)部激勵機(jī)制。調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策。第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理在國際工程管理項(xiàng)目當(dāng)中居于首要位置必須要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
3、結(jié)束語
建筑工程涉及的范圍廣泛，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。因此，建筑工程施工管理也變得十分的復(fù)雜。我們必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)和建筑工程自身的實(shí)際條件，采取一系列科學(xué)有效的管理方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。
關(guān)鍵詞：工程管理工程管理；信息化；模式分析；應(yīng)用模式
1引言
將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)，在整個(gè)周期中，其內(nèi)容的在管理層面以及創(chuàng)新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質(zhì)量的提高工作效率以及工程質(zhì)量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經(jīng)濟(jì)和社會上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)工程管理的概念主要是指為了達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計(jì)劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統(tǒng)性說服性以及系統(tǒng)性。在工程管理和系統(tǒng)的信息化之間是一種雙向選擇的關(guān)系雙向選擇的關(guān)系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術(shù)上的要求是需要一些專業(yè)人士來進(jìn)行解決的求是需要一些專業(yè)人士來進(jìn)行解決的。先進(jìn)的設(shè)施、合適的技術(shù)技術(shù)、適用的方法以及有效的使用都是我們這個(gè)信息化管理中必不可少的關(guān)鍵步驟中必不可少的關(guān)鍵步驟。其健康有效的發(fā)展也勢必會影響整個(gè)工程的進(jìn)展個(gè)工程的進(jìn)展。信息化管理所需要注意的事項(xiàng)較多信息化管理所需要注意的事項(xiàng)較多，步驟較為精細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都應(yīng)該是經(jīng)過了精密計(jì)算的，而在工程的整個(gè)過程中整個(gè)過程中，以及過程的循環(huán)周期中，我們也應(yīng)該不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整和優(yōu)化，將該種信息化管理和特定的工程相適應(yīng)，相調(diào)和調(diào)和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化，但是二者還是存在或多或少的區(qū)別存在或多或少的區(qū)別。主要包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施一些項(xiàng)目時(shí)和實(shí)施一些項(xiàng)目時(shí)，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協(xié)調(diào)。現(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生，這種現(xiàn)象只會越來越明顯明顯，，同時(shí)也對于技術(shù)有著推動以及更新的積極作用。純技術(shù)的角度來看這個(gè)問題術(shù)的角度來看這個(gè)問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關(guān)規(guī)定體的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)有的一些成熟的技術(shù)就已經(jīng)足夠支持該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。在這個(gè)過程中還會對于一些原有的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，同時(shí)對于工程中的一些信息也同樣可以進(jìn)行更加合理的配置進(jìn)行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優(yōu)勢的優(yōu)勢。
3工程管理信息化總的主要構(gòu)架
工程管理信息化在進(jìn)行過程中工程管理信息化在進(jìn)行過程中，需要我們進(jìn)行架構(gòu)。那么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)，其中包括的四個(gè)層分別是別是：服務(wù)、資源、設(shè)施形成的一個(gè)最基本的通用架構(gòu)；一體化的系統(tǒng)應(yīng)用的系統(tǒng)應(yīng)用；集中了數(shù)據(jù)的存儲的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)；完全的安全機(jī)制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應(yīng)影響中主要被兩個(gè)管理所涉獵中主要被兩個(gè)管理所涉獵，也就是戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理。((1)在對于戰(zhàn)略管理中在對于戰(zhàn)略管理中，對于外部發(fā)生的聯(lián)系以及現(xiàn)在與未來的一種連帶關(guān)系更加重視未來的一種連帶關(guān)系更加重視，并且對于一些基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中。((2)在對于項(xiàng)目管理中在對于項(xiàng)目管理中，應(yīng)該以生命周期進(jìn)行重點(diǎn)管理和指導(dǎo)指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，應(yīng)用模式的確定十分重要，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)目的主導(dǎo)、如何進(jìn)行合作、資源如何分配，都是需要嚴(yán)密的討論的問題論的問題，并且這種合作關(guān)系，對于整個(gè)組織中的所有部門以及每個(gè)部門中的個(gè)人及每個(gè)部門中的個(gè)人，都是要在合作的關(guān)系中不斷磨合以及進(jìn)步的進(jìn)步的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步可以促使整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享、共進(jìn)，在對于網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)等的一些方面里者數(shù)據(jù)等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個(gè)企業(yè)中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀，不讓數(shù)據(jù)信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時(shí)候更加方便和快速更加方便和快速。在建設(shè)以及利用的方面盡量最大化的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。
4信息化的公共平臺
工程管理的信息化在逐步實(shí)現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實(shí)現(xiàn)的過程中，系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)信息的公共化以及系統(tǒng)化中息的公共化以及系統(tǒng)化中，不斷地注入新鮮的血脈。應(yīng)用系統(tǒng)的種類各種各樣統(tǒng)的種類各種各樣，而建設(shè)的年代又各不相同，對于技術(shù)的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應(yīng)上的商業(yè)、企業(yè)也都有所不同，所以我們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中，要耗費(fèi)非常大的成本。兩兩集成的現(xiàn)狀成的現(xiàn)狀，使得系統(tǒng)靈活性不斷降低。除了應(yīng)用的層次以外，還有其他一些架構(gòu)層次還有其他一些架構(gòu)層次，這些都是在信息的支持和系統(tǒng)的平臺中都有著獨(dú)特的自我保護(hù)臺中都有著獨(dú)特的自我保護(hù)。正在運(yùn)用這些平臺時(shí)，我們往往可以進(jìn)行一些拆分和組合往可以進(jìn)行一些拆分和組合，以達(dá)到我們試圖去實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo)和目標(biāo)。
4.1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個(gè)流程來提供人們共享和支持的基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個(gè)流程來提供人們共享和支持的，它在這個(gè)四層架構(gòu)之中為其他各層承擔(dān)了一種基礎(chǔ)支持的作用用，它的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)的重新整合以及設(shè)備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎(chǔ)和保障，在程序的實(shí)現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用要的作用。因?yàn)樵跉v史上，有很多的工程雖然投資較大，規(guī)模較大較大，但是往往由于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置上都是沒有真正意義的含義，網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨(dú)立的，在安全性能和監(jiān)控機(jī)制上還是有待提高有待提高，最重要的一點(diǎn)就是信息無法實(shí)現(xiàn)可靠的有效的共享享。這個(gè)層次在應(yīng)用上，將通用性、適用性作為它的基礎(chǔ)，將信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網(wǎng)絡(luò)的一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)，并在不同的區(qū)域以及時(shí)期加以區(qū)分加以區(qū)分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運(yùn)營成本逐步降低步降低。
4.2資源層
資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數(shù)據(jù)庫以及其他類別的數(shù)據(jù)庫別的數(shù)據(jù)庫，其中還有一些與存儲、備份相關(guān)的恢復(fù)機(jī)制等等等。資源層作為眾多業(yè)務(wù)流程以及平臺共享的一個(gè)基礎(chǔ)理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關(guān)儲存及備份份、硬件的恢復(fù)與軟件的支持都完善好。數(shù)據(jù)安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個(gè)方面?zhèn)冊谛畔⒒芾碇惺种匾囊粋€(gè)方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個(gè)過程當(dāng)中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運(yùn)用當(dāng)中賦予真正的意義。同時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)在交換的過程中數(shù)據(jù)在交換的過程中，往往是在不同的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統(tǒng)產(chǎn)生故障、工作流程發(fā)生改變時(shí)時(shí)，會對整體工程造成負(fù)面的影響。
4.3服務(wù)層
服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用，是建立在分工的協(xié)作以及信息的共享這些基礎(chǔ)的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統(tǒng)中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量。在四層架構(gòu)的性質(zhì)的基礎(chǔ)上的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們可實(shí)現(xiàn)近年以來非常火熱的云計(jì)算和云儲存云儲存。在服務(wù)以及應(yīng)用平臺上實(shí)現(xiàn)一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業(yè)多成功的組織或者是企業(yè)，都通過積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)行有效的運(yùn)作運(yùn)作，將自己的模式固定下來，對于未來的發(fā)展和進(jìn)步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經(jīng)驗(yàn)和平臺的充分發(fā)揮與利用，都是我們在這個(gè)過程中需要不斷進(jìn)步的們在這個(gè)過程中需要不斷進(jìn)步的。
5對于應(yīng)用系統(tǒng)的參考模型的分析
應(yīng)用系統(tǒng)在整合當(dāng)中應(yīng)該將其每一個(gè)層次都集合起來應(yīng)用系統(tǒng)在整合當(dāng)中應(yīng)該將其每一個(gè)層次都集合起來，將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合，不斷加強(qiáng)部門與部門之間加強(qiáng)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的信息共享，與此同時(shí)也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應(yīng)用層的結(jié)構(gòu)比較分散層的結(jié)構(gòu)比較分散，而且這是與其他三個(gè)層面都不盡相同的一點(diǎn)一點(diǎn)，因此配置或升級的時(shí)候，需要更加強(qiáng)大的靈活性。部門級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的，前者在部門、項(xiàng)目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位，后者則是更加重視一些企業(yè)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互。其中一些更加細(xì)化的可以進(jìn)行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進(jìn)行信息化的處理和運(yùn)用。
6總結(jié)
工程管理的信息化在逐步實(shí)現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實(shí)現(xiàn)的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個(gè)問題，分別是：((1)對工程整個(gè)周期中工程整個(gè)周期中，進(jìn)行管理上的支持與協(xié)助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協(xié)調(diào)給予適當(dāng)?shù)闹С种С帧Ｒ陨系膬蓚€(gè)問題以上的兩個(gè)問題，無論是在整個(gè)設(shè)計(jì)中的哪個(gè)方面，都是應(yīng)該給予全面的重視的應(yīng)該給予全面的重視的，我們在改進(jìn)的過程當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)行全面的考量面的考量，在運(yùn)營以及合作等方面的相關(guān)問題都進(jìn)行全程的監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)督和指導(dǎo)，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標(biāo)效的工作作為信息化的根本目標(biāo)。對于工程的運(yùn)營管理中出現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題，都進(jìn)行對于系統(tǒng)和相關(guān)的程序十分深入的研究深入的研究，這個(gè)過程的意義是十分顯著的。本文主要根據(jù)一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進(jìn)步方法以及進(jìn)步方法。希望對于一些企業(yè)或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進(jìn)和幫助的作用化上能夠起到促進(jìn)和幫助的作用。
作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室
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【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò)工程;監(jiān)理
引言
當(dāng)下，很多公司會自己管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，同時(shí)也會請專業(yè)的管理公司管理，使用不同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，但現(xiàn)在社會上網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的分類有很多，價(jià)格不等，所以，對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理，需要接受專業(yè)人員的指導(dǎo)，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，認(rèn)識到監(jiān)理的必要性。
一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與監(jiān)理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)劃有多方面內(nèi)容，即可行性分析、網(wǎng)絡(luò)需求報(bào)告與網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計(jì)等，所以，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段，必須把監(jiān)理深入到網(wǎng)絡(luò)工程的各方面，以設(shè)計(jì)需求為前提，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程順利進(jìn)行。工程監(jiān)理人員可以從以下幾點(diǎn)分析，包括分析用戶對網(wǎng)絡(luò)需求的真正需求，考察企業(yè)所處的環(huán)境，分析可能會影響變化的環(huán)境因素，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中用戶的數(shù)量，確定位置，并了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范圍及類型，從而提供針對性的服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)工程的管理中，可以從多家競標(biāo)單位找到施工單位與材料的提供者，分析合同中標(biāo)注的各項(xiàng)內(nèi)容，及是否可以滿足業(yè)主的需求，與選定的合作方交流，如果雙方?jīng)]有任何異議，隨即簽訂合同，建立合作關(guān)系。
二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理
其監(jiān)理內(nèi)容包括工程的投資、施工質(zhì)量的管理以及施工進(jìn)度的控制。首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的投資要求，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，需要完成工程計(jì)量，預(yù)估工程可能會使用的資金數(shù)額，把預(yù)算用文件的形式上交，管理部門審核，分析工程的結(jié)算報(bào)告，檢查其是否存在問題。同時(shí)，對于付款項(xiàng)目，需要由相關(guān)部門嚴(yán)格管理，標(biāo)明工程出現(xiàn)變更的內(nèi)容，加以控制，也可以根據(jù)合同中標(biāo)明的內(nèi)容，確定網(wǎng)絡(luò)工程無誤后，向施工方支付尾款，建立雙方長期合作的關(guān)系。其次，對施工質(zhì)量的控制包括材料與設(shè)備的使用，電纜光纜的檢查以及設(shè)備的連接。其一，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)需要使用很多電子設(shè)備，像是交換器、服務(wù)器等，作為工程的主要材料和設(shè)備，這些材料與設(shè)備正式使用前，必須逐一檢驗(yàn)，特別是設(shè)備與設(shè)備之間的連接線，都要有質(zhì)量合格書，與工程施工標(biāo)準(zhǔn)相符。其二，檢查電纜光纜。對于電纜光纜的檢查需要確定不同材料的型號，檢查其規(guī)格、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，表面是否出現(xiàn)損壞和變形，同時(shí)，電纜光纜的安裝需用放置的管槽內(nèi)，或是穿過孔洞，所以，需確定管槽、孔洞的位置、大小、數(shù)量與工程相符。有的線纜需要用支架支撐，根據(jù)工程的要求確定支架的高度，測量與障礙物之間的距離，為工程施工提供便利。網(wǎng)絡(luò)工程施工中必然會出現(xiàn)多個(gè)彎道，這些彎道的設(shè)計(jì)必須根據(jù)施工的要求完成，不會影響施工進(jìn)度。而光纜、電纜鋪設(shè)時(shí)，盡量平行，避免交叉，以免表面出現(xiàn)破裂導(dǎo)致混電，影響其他線路。此外，路由器是整個(gè)工程中重要組成部分，其各項(xiàng)線纜的連接必須準(zhǔn)確無誤。除了上述幾點(diǎn)外，工程人員也要做好線纜的放水、防火處理，以免對連接的設(shè)備造成影響。其三，檢查設(shè)備的安裝情況。每個(gè)設(shè)備與主機(jī)是整個(gè)系統(tǒng)的分支，最后都與機(jī)柜相連，因此，機(jī)柜要選擇恰當(dāng)?shù)奈恢冒卜牛c各個(gè)計(jì)算機(jī)連接。而機(jī)柜會使用跳線與總配線，這些線路的連接必須與施工標(biāo)準(zhǔn)相符，也要設(shè)有接地裝置。同時(shí)，各線纜與設(shè)備的連接符合工程規(guī)范。最后，控制施工進(jìn)度。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程正式開始建設(shè)前，必須明確施工中的各項(xiàng)要求，根據(jù)整個(gè)工程的周期，做出施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并加以改進(jìn)。施工進(jìn)度計(jì)劃通過后，要與實(shí)際施工情況比對，檢查施工進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即處理，施工方需要說出出現(xiàn)問題的原因，加以改進(jìn)，并確保施工進(jìn)度順利不受影響，修改原有的計(jì)劃，提高工程施工的質(zhì)量。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作的結(jié)尾工作是驗(yàn)收工程，即檢查系統(tǒng)中使用的軟件與設(shè)備，是否與工程要求相符。監(jiān)理工作的最終目的是，確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品按照施工的標(biāo)準(zhǔn)使用，版本內(nèi)容及時(shí)更新。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程竣工后，要求施工方把各項(xiàng)文件上交給工程所有方，保證文件的完整、真實(shí)，但如果發(fā)現(xiàn)問題，一些項(xiàng)目不合格，要馬上告知工程所屬方與施工單位，找到原因，解絕問題，調(diào)整雙方的關(guān)系，在限定的期限內(nèi)整改。
1.2施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生,比如2008年5月12日四川汶川大地震,經(jīng)過調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌,給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。 1.3市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。 2、影響工程質(zhì)量管理的原因分析 2.1材料因素及機(jī)械設(shè)備因素。前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進(jìn)行了分析,而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當(dāng)著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟贿^關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo),那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時(shí)也就難以通過質(zhì)量的檢測,最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下,我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結(jié)構(gòu),其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計(jì),該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。 在機(jī)械設(shè)備方面,首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),設(shè)備合理地使用,及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。 2.2人的因素。我們社會的人都具有主觀能動性,能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施動者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識,不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。
2.3方法因素。建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
3、提高工程質(zhì)量管理的措施
3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識,全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問題是一個(gè)永恒的話題,如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題,本人認(rèn)為必須要使建筑工程的施動者樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識。因?yàn)橘|(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件,同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面,是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體,因此,必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施,從而保證建筑工程質(zhì)量。
3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī),以使各項(xiàng)工作有法可依。我國是一個(gè)法制國家,做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面,也不例外,也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是,當(dāng)前形勢下,法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力,制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此,需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利,擴(kuò)大他們的管理范圍,盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外,還要嚴(yán)格執(zhí)法,必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者,以此來確保建筑工程質(zhì)量。
3.3提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平。現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出,其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題,可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對策的實(shí)施:①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色,他們做出的決定大部分情況下會影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策,因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面,要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制,即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;②加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴(yán)肅處理,切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊,建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
3.4對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，便可發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。
4、結(jié)束語
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，不斷提高，推動建筑工程質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)：
[1]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑,2007(7)
