發布時間：2023-10-08 10:17:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的創新托管服務樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
我科于2007年06月至2010年12月采用天津市托福醫用原子能科技有限公司生產的托敷鋅-生物皮(新型3D-Zn輻照生物皮)，【津藥管械字2001第1640023號】覆蓋深Ⅱ度燒傷創面，治療110例效果滿意，總結如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 男62例 女48例。 年齡8個月~72歲，平均32.5歲。 開水燙傷50例，火焰燒傷35例，化學•電弧傷25例。最大面積70％，最小面積5％。四肢燒傷48例，軀干燒傷32例，軀干并四肢燒傷30例。對照組,男35例，女25例。兩組病情，病因基本相同。
1.2 方法 治療組：選擇深Ⅱ度創面清創后，無菌輔料將創面吸干待用，從冰箱(冷凍)中取出袋裝新型托敷鋅-生物皮，35℃復溫后，在無菌操作下打開包裝取出皮片直接使用，含3D-Zn涂藥面帖覆燒傷清創創面，外用無菌輔料包扎固定，外用輔料根據滲出情況決定3~5 d更換外層輔料1次，2~3周托敷鋅-生物皮脫落后殘余創面更換托敷鋅-生物皮直至創面愈合。對照組：創面清創同治療組，用凡士林紗布，碘伏紗布，無菌棉墊依次包扎，
2~3 d換藥1次，直到創面自然愈合或手術植皮愈合。以上兩組患者在抗休克，預防感染，心腎保護等藥物治療方面相同，差異無統計學意義。
1.3 統計學處理 所有資料用SPSS 11.0版軟件處理，計量資料用x±s表示，兩組間率的比較采用χ2檢驗，均數比較用t檢驗。
2 結果
治療組：110例患者創面自然愈合108例，2例患者因氨水燒傷創面加深3周改用削痂植皮術。治愈率98%。對照組：60例患者創面自然愈合45例，10例創面削痂后創面愈合，5例創面削痂植皮術，治愈率75%。治療組與對照組相比在治愈率(P
3 討論
3.1 深Ⅱ度燒傷雖然能自行愈合，但患者受到創面疼痛，滲出等困擾，甚至可能出現創面繼發感染使創面加深延遲愈合難以自行愈合，嚴重需要手術削痂或削痂植皮術愈合。因此需要創造一種有利于創面愈合的微環境，以期達到控制創面感染，減輕患者痛苦，促進創面愈合的目的，使用有效地燒傷外用藥或覆蓋物是一種很好的處理方法［1］。
3.2 托敷鋅-生物皮是外用生物輔料與外用藥物二合一產品。生物輔料內層有加入含3D-Zn藥物直接作用于創面，3D能殺滅創面病原微生物，Zn在創面愈合時需求量明顯增高，在組織修復和上皮形成時，Zn是細胞快速增生和分化所必須的，同時Zn也是膠原基質取得正常抗張力強度所必須的，補鋅后傷口愈合加快［2］。生物輔料與創面帖敷緊密，能減少創面水分含量丟失和預防感染，防止創面早期加深，促進上皮細胞生長，有良好通透性避免皮下積液，預防休克發生。本組110例治療組患者治愈率98％，明顯高于對照組(凡士林組)75％(P
3.3 托敷鋅-生物皮(新型3D-Zn輻照生物皮)為一次性醫用生物輔料有以下特點:①生物輔料內加入含3D-Zn藥物，3D是一種抗菌藥物，有預防創面感染作用。鋅能提供創面上皮生長所需的環境，為普遍缺鋅創面提供鋅，有效地促進創面愈合［3］，防止創面早期加深。②該生物皮潔白柔軟，無菌，無刺激，皮片均勻打孔，透氣性及粘貼性好。③該輔料有止痛，防止細菌感染，減少電解質，體液及蛋白質丟失，保留了創面免疫物質，血漿蛋白等，使創面早期有良好生態環境，預防創面加深，促進上皮生長，加速創面生理性愈合［4］。④無毒，無副作用，無傳播疾病的可能，安全，有效。⑤便于攜帶,儲存，應用方便，對成批燒傷患者的救治，尤其在異體皮相對緊缺情況下，能保證燒傷患者及時救治。對基層醫院應用十分方便，值得推廣。
參 考 文 獻
［1］ 孫永華，孫迎放.現代燒傷治療與手術圖譜.北京：人民軍醫出版社，2002：333.
［2］ 盛志勇，郭振榮.危重燒傷治療與康復學.北京：科學出版社，2002：347.
[關鍵詞]中小企業 知識產權管理 托管 培訓 規范管理
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0106-01
“托管”即委托管理。所謂知識產權托管即指知識產權所有者將擁有的知識產權委托給一個專門的機構或系統進行保護、管理、經營和操作。接受知識產權委托的機構或系統稱之為知識產權托管系統。
目前，我國大部分中小企業存在著知識產權的保護觀念還相對薄弱，而且由于中小企業普遍規模較小、人力物力相對較為薄弱，很難對知識產權相關的工作進行系統、周全地考慮，即便考慮到了這方面工作，也很難投入較大的力量，對于自身核心技術的保護方面尚不能從戰略的高度去考慮和踐行。例如企業在技術研發前，若不了解相關技術發展現狀，不熟悉相關知識產權的存在現狀，不掌握待研究產品潛在的合作伙伴和競爭對手，則容易造成重復開發，不僅浪費人力物力，甚至會使企業遭遇侵權風險。所以中小企業將自身知識產權工作托管給相應的專業機構，是目前能夠較好地解決中小企業知識產權管理困境的有效辦法。
基于這樣的市場需求，知識產權托管服務應運而生，通過專業的知識產權服務，為中小企業提供優質的服務。而中小企業實行知識產權托管的目的在于提高自身創造、管理和運用知識產權的能力。
知識產權托管服務機構可對企業的知識產權布局、信息利用、維權思路、知識產權運營等提供專業建議，提高知識產權工作的專業性，提升知識產權信息利用能力，避免侵權和被侵權的風險。
對于知識產權服務機構而言，如何真正在廣大中小企業中開展好知識產權托管服務工作，實現上述目的，幫助中小企業解決實際需求與能力不足的矛盾。我們認為主要應當從以下幾點開展工作：
一、托管服務-培訓是支撐
托管機構為中小企業進行知識產權的宣傳、培訓是提升企業員工知識產權保護意識，加強企業知識產權保護的有效途徑。培訓的根本目的是提高各層次員工的知識產權意識，使他們了解知識產權與企業發展壯大如何息息相關，并充分認識到知識產權作為一種無形資產能夠為企業帶來的競爭優勢，并切實掌握企業如何利用好知識產權來助力企業發展壯大。
因此，現有的托管服務中，對于企業提供由上至下因地制宜的培訓是不可或缺的一環。培訓工作可以從與各中小企業發展關系密切的知識產權問題作為切入點，緊緊把握知識產權創造、管理、運用、保護四個重要環節，通過基礎知識宣講、典型案列介紹、現場討論、互動交流等培訓形式，為各類中小企業相關管理人員、技術人員舉辦各類培訓。
例如，通過開展知識產權戰略系列培訓，從戰略高度幫助企業對其知識產權工作進行了定位，幫助企業提升科技創新意識和知識產權的保護意識;通過開展科技型中小企業專題系列培訓，使企業管理人員能夠及時了解國內外知識產權形勢，提高其創新意識及知識產權管理、運用水平，使企業能夠充分利用專利制度，規避創新風險，實現其經濟價值;通過舉辦各類專利實務培訓，幫助企業工作人員在專利申請、專利撰寫、專利管理、專利侵權訴訟及專利信息利用等方面的實際操作能力得到提升。
培養知識產權的專門人才花費時間長，培養成本高，對于知識產權管理處于初級階段的企業而言，可以采取知識產權管理事務外包的方式。但是隨著企業的發展壯大，逐步培養出既熟悉企業實際情況又熟知知識產權事務的人才才是解決企業知識產權管理問題的一勞永逸的方法。
在現有的托管服務中，受托服務機構可以進駐企業內部，為企業的各層各類人員提供有針對性的培訓。對于負責公司全部知識產權事宜的知識產權管理人員而言，需要掌握企業各部門可能涉及的知識產權環節和事項，可能產生知識產權成果的節點，以及可能存在知識產權風險的情形。因此，針對企業知識產權管理人員，可以有針對性地為其提供各類培訓課程，使其逐步成長為具備知識產權敏銳觸覺、能夠處理一般性知識產權事務的管理人才。
二、托管服務-規范管理是基礎
中小企業中的科技型企業主要從事高新技術產品的研制、生產和銷售，技術是企業生存和發展的命脈，而不斷的創新并且有效保護創新成果，是企業健康持續發展的保證。由于企業規模等客觀原因，中小企業普遍存在管理水平相對較低、管理不夠規范的問題，當然知識產權管理也概莫能免。因此開展規范化、體系化的知識產權管理，對于中小企業來講十分迫切。通過建立知識產權管理體系，實施規范的知識產權管理，能夠有效降低企業研發、采購、生產、銷售各環節的知識產權風險，進而提高企業的知識產權競爭力。
在現有的托管服務中，服務機構可以協助和引導企業建立知識產權管理機構、配備具有專業知識的知識產權管理人員，逐步加強各個環節的知識產權管理和工作流程建設，從而有效避免可能出現在研發、生產和銷售等各個環節的知識產權風險。
例如，托管服務機構可以協助企業建立與其發展相適應的知識產權激勵機制，充分調動和激發員工的發明創造積極性，增強其創新的主動性，引導和激勵其積極主動地開展發明創造和技術創新活動。
再如，在協助企業規范管理的過程中，應當逐步實現對于包括人力資源、基礎設施、財務資源和信息資源等各種資源的管控。具體而言，在對人力資源的管控方面，對于新入職人員，尤其是研發崗位人員以及與之密切相關的崗位人員，企業需要對其進行知識產權的背景調查，簽署相應的知識產權聲明，以及競業限制協議;對于離職人員，企業需要對其進行知識產權事項提醒，執行競業限制協議，從而在最大限度保護企業的知識產權不外流的同時，避免侵犯其他企業的知識產權。在于財務資源的管控方面，應當明確企業用于知識產權機構運行和知識產權激勵的費用，以及知識產權申請、注冊、維持、檢索、分析、評估、訴訟、培訓等經常性預算費用，從而保證企業的知識產權工作能夠有足夠的財力做支撐。
又例如，可以協助企業在多個工作環節適應性地建立和完善知識產權評估制度和工作流程。具體而言，可以包括在項目立項前所進行的檢索分析基礎上的技術可行性評估和風險評估;在知識產權獲權后以及權屬變更和放棄前進行的價值評估;在知識產權實施前后進行的貢獻度評估;隨著中小企業發展壯大，企業涉及知識產權運營形式逐漸增多時，還可能發生在轉讓、許可、投融資環節進行的知識產權價值評估，以及境外投資、并購或剝離資產前進行的風險評估等。
目前的知識產權托管服務還處于初探階段，前文述及的四個環節是目前開展托管工作的重點，相信隨著托管服務深入企業，與企業實際情況不斷結合，托管服務內容會不斷豐富、調整和完善，托管服務能力也能得到不斷的積累和提升。
關鍵詞：IDC機房 服務托管 成本核算
IDC即互聯網數據中心。它是伴隨著互聯網不斷發展的需求而迅速發展起來的，成為了新世紀中國互聯網產業中不可或缺的重要一環。它為互聯網內容提供商（ICP）、企業、媒體和各類網站提供大規模、高質量、安全可靠的專業化服務器托管、空間租用、網絡批發帶寬以及ASP、EC等業務。IDC主機托管主要應用范圍是網站、虛擬主機和電子商務等。比如網站，單位通過托管主機，從電信部門分配到互聯網靜態IP地址后，即可自己的www站點，將自己的產品或服務通過互聯網廣泛宣傳；虛擬主機是單位通過托管主機，將自己主機的海量硬盤空間出租，為其他客戶提供虛擬主機服務，使自己成為ICP服務提供商；電子商務是指單位通過托管主機，建立自己的電子商務系統，通過這個商業平臺來為供應商、批發商、經銷商和最終用戶提供完善的服務。
數據中心機房建設審批級別高、建設周期長、技術難度大、建設成本高。作為國家發改委審批立項的數據中心機房，按照5A級標準建設，如何運營及收入成本核算，盈利模式和利潤考核都是新形勢下財務管理的難點和重點。傳統工業會計是按照生產車間生產的產品種類核算成本，可分為固定成本和變動成本，折舊費、人工費、制造費用等采取分攤的方法進入產品成本，傳統的商業會計是買來賣的，主要是采購成本和物流成本等。IDC機房是以服務托管租賃為主的現代信息服務業，提供的是服務，也是智力活動的成果。其成本的核算和傳統的工業會計和商業會計有很大區別。IDC機房成本核算主要涉及折舊費、電費、人工費、帶寬租賃費、備品備件費以及差旅招待費、培訓費等。
一、機房折舊費
主機柜、服務器、磁盤整列、綜合布線、機房精密空調，UPS電源，發電機組、消防設施等固定設施都是通過折舊分攤其成本的。按照國家發改委信息安全專項批復的數據災備外包服務中心項目A級標準建造的機房投資額大，分期建設，一期建設資金達三四千萬，達產后可以為本省及周邊省份的政府、企事業單位提供數據安全保障服務，及時備份、加密保護、在線傳輸等。機房主體工程及附屬設施這些折舊年限一般較長，為30年―50年，采取年限平均折舊，但是精密空調、服務器、交換機、UPS電源等儀器設備類的折舊年限較短，一般是3―5年，采取年限平均折舊或者加速折舊。折舊方法一經確定，通常保持不變。折舊費通常是固定成本，隨著托管服務業務的增加，分攤到每個項目上的成本是不同的。機房辦公設備的折舊費不能進入服務托管項目的成本，而計入管理費用-折舊費里，只有用于服務托管的設備、設施的折舊才能計入服務托管項目的成本。
二、電費
IDC機房服務托管都是7*24小時全天候服務的，機房環境恒溫恒濕，有24小時不間斷電源，電力供應除了市政外網接入外，備份機房發電機組，如市政外網斷電，機房UPS電源保證供電，在5分鐘內機房自備發電機組自動運行提供電力。電費支出在機房日常運營成本中占據較大份額，在服務項目托管成本占比較高。托管成本中一般機房電費的80%要分攤到托管項目的成本里，20%是機房的辦公費用，包括辦公電腦、大屏顯示，照明等。電費采取當期發生額分攤的方式進入每個服務托管項目的成本。
三、網絡帶寬租賃費
機房帶寬接入一般有移動、電信和聯通寬帶網絡，采用專線租賃或提供100M帶寬幾個IP地址租賃的方式。數據中心機房寬帶租賃費是變動成本，隨著機房規模的擴大，租賃的成本逐漸上升。機房租賃帶寬費用分攤到每個項目托管服務的租賃成本有限。隨著業務量的增大，分攤到每個具體的業務上的租賃成本就少。
四、人工費
機房人工費主要是機房管理人員的工資性支出，包括工資、獎金、社保、公積金等支出。機房的人工費支出通常是固定成本，隨著機房規模、業務量的增加，人工費支出也相應增加。按照本年度的月工資總額占業務量比值乘以單個項目的金額確定單個項目每月分攤的人工成本。
五、備品備件采購費
服務器、磁盤陣列等不屬于備品備件范疇，備品備件包括服務器內存條、光纖硬盤、防浪涌電源插座、外置刻錄光驅等。這部分的采購費用一般相對較小，特別是新建的數據中心機房沒有多少采購費用， 如果發生采購費用則按照誰受益誰擔當的原則歸集成本。
六、外部培訓費
數據中心機房服務托管項目一般要對人員進行專業培訓，以滿足工作的勝任能力要求。如果是針對某個特定的項目進行的培訓則直接計入該項目的服務托管成本，若不是專門針對某個項目的培訓則按照所有項目的金額采取分攤的方式計入所有服務托管項目的成本。
七、差旅住宿招待費等
數據中心機房的差旅住宿招待費一般是指項目承攬、實施過程中發生的費用，按照實際發生的金額歸集到每個項目，如果是中心機房的一般性招待和差旅費，則計入期間費用。八、結束語
數據中心機房托管服務業務是全新的業務模式，由于缺少歷史數據可供參考，托管服務的定價比較困難。成本核算出來了，預計30%-40%的毛利再行定價，包括機房基礎環境、網絡帶寬、虛擬主機、服務器等租用服務。經營業績考核時，市場人員的個人費用要從個人市場業務提成中扣除，市場業務人員一般提成比例不高于托管服務項目凈利的25%。留給企業的項目利潤一般在20-30%左右。總之，數據中心機房的收入和成本核算是現代服務業創業創新的重點和難點，做好調節機制引導企業良性發展是財務管理工作的關鍵點，同時對財務人員提出更多的技能要求和更高的業務素養。
參考文獻：
[1]李凌.軟件項目管理中的進度控制問題研究[J].中國科技信息；2005，17
LEYF是英國一家開創性的社會企業，它的百年社企之路非常值得我們學習、借鑒，它的成功表明社會企業模式可以在教育和就業領域以及加強社區聯系上大有可為。
百年社企歷程
納迪婭?侯賽尼是一位生活在倫敦的單身母親，她的勞動所得要么被用來支付房租，要么被用來支付育兒費，因此她的兩歲女兒杰斯曼無法獲得優質的早期教育，而這在倫敦并不是個別現象。倫敦雖然是一個以經濟發達著稱的國際化大都市，但在這個城市中，也存在著眾多貧民區，尤其是對于英語不是母語的外來移民家庭來說，他們與本地人溝通很困難，更加難以通過其他方法獲得幼托服務。
許多貧困家庭的家長明知早期教育對兒童身心的健康發展具有極其重要的影響，卻也無法給孩子提供優質教育，因為倫敦的生活成本實在太高了。正是這些問題催生了“倫敦少兒基金會”的誕生。
總部設在威斯敏斯特區的LEYF不僅能為倫敦地區六個月至五歲的兒童提供服務，還能為全國各地該年齡段的兒童提供服務。對于這種定價合理的優質幼托服務的需求是巨大的，而倫敦少兒基金會是全面、細致、有效地滿足這一需求的行業典范。
始建于1903年的LEYF比第一家有類似目的的官方兒童中心成立要早100多年，比英國國民醫療體系（NHs）早45年。該組織于1910年創立了一家嬰兒醫學檢驗中心，于1923年創立了一所育嬰護理學院，并于1930年開辦了第一家日間托兒所。多年來，又有更多創新產生。1991年，該組織在原有放松訓練課程和幼兒俱樂部的基礎上，建立了第一家工作間托兒所。在2006年，倫敦少兒基金會開始成為一個社會企業的旅程，使經濟上可以自我維持，并且能夠提供整個城市的家庭同樣高品質的幼兒園體驗，不論其背景。
一百年過去了，當初困擾著倫敦的諸多難題直到今天依然存在，但如今，LEYF已是倫敦最大、最成功的慈善社會企業。“一次一個孩子，借此改變世界”的使命激勵開拓者追求卓越、不斷創新。
玩轉特許經營
LEYF大約87%的資金來源于家長支付的托管費和地方政府的撥款，此外還有外界提供的贊助、咨詢服務費和捐款。捐款主要用于補貼貧困家庭，使本來上不起幼兒園的貧困家庭的兒童也能走進幼兒園。從依靠撥款轉向自主經營，這是倫敦少兒基金會轉型成為一家欣欣向榮的社會企業的關鍵所在。
自2005年以來，LEYF的規模擴大了兩倍，在倫敦5個市鎮的社區和兒童中心設立了22家托兒所，擁有320多名員工，每年使1700多名兒童的生活得到改觀，企業的年營業額也達到了830萬英鎊。但他們并不止步于現有成績，立志為更多兒童造福。LEYF目前正在尋求以特許經營的方式在未來5年吸引25個特許經營者加盟，為另外5個倫敦市鎮的2500名兒童造福；接下來，再在更廣的全國范圍內推廣鋪開。
英國擁有16000多家托兒所，大多數都是獨家供應商。在當前的經濟形勢下，這些托兒所往往樂意接納LEYF提供的專營權。倫敦少兒基金會認為，與企業有機增長和收購方式相比，特許經營有助于企業為更多兒童提供高品質的托管服務。
LEYF模式的核心是提供公平的兒童托管服務。奧沙利文將倫敦少兒基金會的收費模式稱為“羅賓漢”模式，也就是讓相對富裕和開明的家長支付全額費用，這在一定程度上“差額補貼”了當地不太富裕的家長，從而讓更多市民受益。正如奧沙利文所言：“我們希望家長能夠明白，把孩子送進托兒所就如同購買‘公平貿易’香蕉：這不僅有利于孩子的福祉，還有利于社會的長遠利益。”
LEYF專注于開發兒童天生的好奇心和自信心。這樣，在離開幼兒園后，他們會是好奇的探索家。依靠學術研究、與國際早期基礎教育組織的合作關系和自身行動研究，LEYF創建了自己獨特的課程。
除了核心業務幼兒教育和托管服務，倫敦少兒基金會還尋求通過各種附加服務和項目對社會產生更廣泛的影響，包括旨在幫助青年提升自信心和技能、進而獲得就業的指導與實習計劃。倫敦少年基金會非常注重與孩子的父母建立并增進互動，鼓勵家長積極參與基金組織的郊游和其他多種活動，親密親子關系并搭建起托兒所與家庭之間的橋梁。此外，還舉辦各種以社區兒童為主角的聯誼活動，以歌曲、美食和娛樂的手段使社區更加緊密和團結。除此之外，倫敦少兒基金會還參與了羅馬尼亞的一個青年指導計劃和烏干達的一個托兒所項目，力爭使全世界的兒童生活得更好。
擁有杰出的領導者
在瓊?奧沙利文的努力下，LEYF這家百年慈善機構如今發展成為一個有市場競爭力的創新型社會企業，甚至影響到了政府的決策，正確引導了關于兒童教育和家庭教育的方向。從它的發展歷程、業務模式來看，它在遵循一些普適性的規律，值得我們國內的社會企業借鑒和學習。
自從公司首席行政執行官換成奧沙利文以后，LEYF企業規模擴大了兩倍，在她的領導下，LEYF成為英國社會部門中最大的兒童托管服務提供商。奧沙利文的卓越領導還表明，企業轉型無關乎組織結構或治理手段，而主要關乎人：關乎人的態度和意向，關乎人的商業技能和專業知識，關乎人追求改變的愿景和雄心。在極具挑戰性的經濟和政治環境中保持這種心態是很困難的，LEYF卻在過去八年為我們樹立了榜樣。
2014年11月26日，第16屆英國年度社會企業大獎頒獎典禮在倫敦舉行。瓊?奧沙利文獲得“杰出女社會企業家”一獎。
倫敦少兒基金會的核心理念還包括公平：這不僅在于它按照家長收入的高低比例進行收費、在于它的產品定位，還在于它對兒童和家長許下的諾言：作為一家機構，倫敦少兒基金會將不斷提升自己的積極影響。用他們自己的話來說，“我們一定要保證自己已竭盡所能為彼此搭建一個長期、積極和可持續的未來”。
倫敦少兒基金會模式可供我們學習的另一個關鍵點在于它注重培訓和研究。LEYF擁有一個專門的研究、學習與發展中心，不僅為早教從業者提供廣泛的認證課程，還為當地兒童的家長和弱勢青年提供創新課程，幫助他們為就業做好準備。已有250多位學生在這方面獲得了支持，包括住在托兒所周邊地區的許多家長。
【關鍵詞】電子商務；B2C+O2O;雙運行模式
1針對上述電子商務系統協同智能化以及雙模式網店運營方式需要解決的問題，提出本項目的研究目的
1.1建立電子商務系統的協同體系結構，并給出體系結構動態調、整算法。
1.2將B2C和020兩者電子商務運行模式相結合。2015年5月18日，阿里巴巴哈爾濱帶項目正式登陸雙在哈爾濱,哈爾濱綠色食品電子商務工業園區將在5月底開業,比如淘寶哈爾濱公園等地方特色和相關支持產業綠色食品電子商務和哈爾濱工業園區二期將在今年年底前推出,雙胞胎當地人我們熟悉,當地商人我們很熟悉,我們了解當地網站運營模式，本課題采用雙運行模式將為黑龍江省綠色食品推廣奠定技術基礎，同時推進電子商務發展，會給雙城區和哈爾濱市乃至全黑龍江省的特色、優質綠色食品產業創造出一次“飛”上“云端”的機遇。
1.3本論文不僅采用B2C+C2C雙運行模式，同時使用網絡托管服務，使得所研究的新型運行模式更高效。網店托管服務涉及日常客服、裝修、管理、策劃等多方面內容，學生可根據個人興趣愛好有選擇性的研究學習，鑒于網店開設所需成本低，因此對促進學生就業創業，起到關鍵性的作用。綜上所述，基于智能化電子商務系統的B2C+O2O網店雙運行管理模式的研究，具有較大的理論價值和實際意義。
2研究內容
一種基于智能化電子商務系統的B2C+O2O網店雙運行管理模式，建立系統體系結構調整策略庫，實時檢測當前的網絡情況、設備情況和系統計算效率等性能，如果滿足一定的條件便觸發體系結構調整策略，通過智能的選擇、動態的重配置和站點狀態的同步，完成系統運行時刻體系結構的動態調整。該模式采用B2C和O2O雙經營模式，將線下廣大實體企業，尤其是黑龍江綠色食品與互聯網結合起來，讓互聯網作為銷售前臺，線上整合離線實體企業信息被給消費者。消費者通過網上交易，形成封閉式交易，到線下實體企業享受服務，因此線下服務可以增加客戶的數量，消費者可以進行網上篩選服務，在線結算方式。模型采用在線托管服務,在線托管服務：在線商店賣家店鋪日常客戶服務、裝飾、管理、規劃和其他工作委托給在線托管公司,豐富的企業管理經驗的專業人員對在線賣家全天候淘寶店,有效改善在線商店的綜合指數,快速、專業、安全的存儲增加核心競爭優勢,幫助店主為了節省時間,成本和管理成本,提高效率。該模式對負載均衡算法加以改進，建立具有反饋終端服務器機器性能的模塊組建，能夠實時反映當前所有當前節點中所有終端服務器的系統性能，組建動態反映負載均衡算法，找出當前系統中性能最優服務器節點；同時建立了一種具有動態響應機制的電子商務網站，不但能夠實時測量帶寬，測試服務器參數，還能夠根據參數不同給予當前用戶適宜的網絡資源環境；再而構建具有不同頁面形式的電子商務網站，網站具備實時測量模塊，為每一個訪問網站的客戶分配適合當前網速的網頁內容。
3實現方法
在系統實際運行過程中，隨著用戶的加入和退出，接入網絡的設備的變化，系統的性能會發生改變，建立系統體系結構的動態調整模型，可以在系統性能下降時，通過調整策略，改變系統的體系結構以適應當時的應用環境。模型主要包含三部分結構：系統監視組件、調整策略選擇組件和模塊重配置組件。
3.1系統監視
通過對現有系統性能參數的測試和計算，分析了評價系統的效率。測試本地響應時間、遠程響應時間和命令完成時間。通過分析得到的系統性能參數有助于了解系統結構的運行效率。測試模塊可以定義不同的協同參數,如網絡延遲、用戶設備思維能力、命令處理時間、處理時間和程度的用戶共享,分析模塊可以根據性能參數的分析當前系統的運行效率,系統效率低于預定義值，根據不同的原因調用相應的系統調整策略。
3.2定義和選擇
調整策略在協同系統的所有當前協作會議信息記錄在應用程序服務器上,包括會議服務器信息為每個協作會議,會議服務器負載條件下,網絡情況,和設備計算速度,等客戶網站可能需要調整協作系統的服務器連接到應用程序服務器請求的協調會議,所有的服務器信息,選擇多個服務器作為最合適的服務器,構建和新服務器之間的連接,和當地網站基本信息注冊新的服務器,然后用原始服務器斷開。為了保證文檔數據的一致性，在調整過程中，用戶的輸入操作沒有響應。
3.3模塊重配置
為了支持體系結構動態調整策略，系統的底層實現機制必須支持模塊的動態重構，包括應用組件的動態加載和卸載、應用組件的同步和用戶界面組件狀態。協調運行時系統結構動態變化的關鍵協作應用程序層和界面層的分離,應用程序層組件和接口層組件的動態復制分布和狀態同步,同時通過語義無關和協作應用程序通用消息協議實現應用程序組件和用戶界面的動態映射組件。
4結語
這家合作社于2008年登記注冊，注冊資金125萬元，社員116人，擁有大型農機25臺（套），中小型機械40余臺（套）；大型車載式施藥機2臺（套），中小型施藥機械114臺（套）；大中小型噴灌機械設備60臺（套），實現了耕、種、管、收一條龍服務。2012年，該合作社被授予“全國示范合作社”的榮譽稱號。
該合作社成功運作經驗，對促進農民專業合作社發展有三點啟示：
一、農民專業合作社必須以服務于農村發展、農民生活為根本宗旨
當前我國農村，大量青壯勞動力外出務工，造成農村勞動力短缺，給農業生產帶來兩大難題：一是平時對農作物生產管理的忽視和擱置，當病蟲害、草害等農作物疫情以及旱澇自然災害發生時，容易造成農業生產損失；二是在夏收、秋收等農忙時節，勞動人員緊缺。
針對這種情況，淮陽縣樂萬家地保姆專業合作社采取提供耕、種、管、收一條龍機械化服務，在土地托管服務方式上靈活多變，做到既可全面托管，又可單項服務，僅2011年，該合作社就開展單項托管和全面托管服務5萬余畝次。
二、農民專業合作社必須以服務于現代農業建設為根本目的
一家一戶的分散經營，導致我國農民組織化程度低、生產規模小，當面對市場時，勢單力薄，抵御市場風險的能力低，農民收入得不到保障。農民專業合作社的發展有利于農業科學技術的推廣應用，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題，還可以為有文化、有技能的青壯年農民在農村發展提供平臺。農民專業合作社將農村不同利益主體的資金、技術、勞動力、人才、土地等生產要素集于一體，為促進生產要素的優化組合和合理配置，推進農業產業化經營健康發展，建設現代農業奠定了良好的基礎。
淮陽縣樂萬家地保姆專業合作社在淮陽縣的曹河、王樓、鹽場等行政村流轉土地4896畝，與多家單位聯合進行優質麥種植、良種繁育以及科技推廣；該合作社還承擔了曹河鄉萬畝土地深耕項目、淮陽縣農業局萬畝方高產田創建施藥項目、周口市藥管站新藥試驗推廣項目等，都取得了很好的經濟效益和社會效益。
三、農民專業合作社發展必須走規范辦社之路
發展農民專業合作社，既要重視增加數量、擴大覆蓋面，更要注重提升水平和質量，進一步增強農民專業合作社的自身實力和發展活力，提高帶動和服務能力。
22日上午10點揭牌儀式隆重舉辦，儀式上，哈藥集團生物疫苗有限公司董事長關俊威致歡迎詞，并簡短介紹公司的發展歷程和現狀以及動物疫病對現代畜牧業健康發展維護公共衛生和社會穩定的重要性。哈藥集團有限公司副總經理孟曉東針對哈藥疫苗的發展戰略問題做了大體規劃。黑龍江省畜牧獸醫局醫政藥政處處長吳斌生對哈藥集團生物疫苗有限公司在畜牧業的重要性及重要位置做重要講話。
隨后，哈藥集團生物疫苗有限公司董事長關俊威（左1），揚州大學中國工程院劉秀梵院士（左2），黑龍江省醫政藥政處處長吳斌生（左3），哈藥集團生物疫苗有限公司副總經理孟曉東（左4）一起將手放在啟動球上，揭牌儀式正式啟動。
哈藥疫苗獸醫技術服務中心成立于2014年6月，在國家大力發展獸醫社會化服務的大背景下應運而生。中心秉承哈藥疫苗“為客戶增值、為健康加分”的經營理念，依托于中國獸醫藥品監察所、哈爾濱獸醫研究所、江蘇省農業科學院、東北農業大學、揚州大學、西北農林科技大學、解放軍軍事醫學院、四川農業大學等科研機構及重點院校建立的戰略合作體系，致力于為廣大養殖用戶提供專業的養殖技術指導和服務，傳播綠色健康的養殖觀念。
哈藥疫苗獸醫技術服務中心下設獸醫社會化服務部、獸醫技術托管服務部、動物疫病監測中心三個部門。主要業務包括：為基層獸醫防疫部門提供獸醫技術服務、開展畜禽日常防疫接種、疾病診斷、疾病治療及抗體監測服務；針對規模化養殖場提供獸醫技術托管服務、養殖技術指導和培訓，針對終端客戶的化藥、消毒劑、疫苗等產品銷售及技術指導；動物疫病預警及診斷，建立全國動物疫病監測網絡。
哈藥疫苗動物診療中心醫院成立于2014年6月，以動物疾病的預防、檢測、診斷、治療為主兼營寵物保健、診療、康復、寵物用品、寵物食品、寵物美容及相關服務項目。中心醫院下設診療室、化驗室、手術室、剖檢室、護理室、美容室等專業動物診療保健機構。
“招行應該做市場的引領者。” 招行行長田惠宇在去年履新之初如是說，如今這家銀行再次抓住了創新的機會。
伴隨互聯網財富管理的興盛，作為連接資產管理和財富市場、保障托管賬戶資金安全的資產托管業務發展迅猛，急速膨脹的業務量、海量交互的交易數據，使得原平臺的客戶單一錄入指令接收模式、托管業務流程分割處理方式，難以適應大規模、多品種以及不同管理人的效率與服務的需要。
在大資管和大數據盛行的今天，托管業務處理模式卻大多停留在手工加電腦、電話加傳真的原始階段，管理人和托管人每天在各類交易系統之間反復切換，進行著大量數據的交換和核對，如此費時費力、不合時宜的操作改變勢在必行。
針對操作“古老”的資產托管業務打造了國內首家網上托管銀行。運用互聯網技術，將客戶端與托管人端整合，招行網上托管銀行顛覆了原有的托管處理模式，實現了托管指令電子化、業務全流程直通化、業務賬戶查詢實時化和客戶服務網絡化，完成了托管人與管理人業務交互、托管人與服務結算機構數據交互，以及監管機構之間的數據信息交互，也將托管業務從電話加傳真半原始狀態直接帶入大數據云時代。
無縫對接
“資產托管業務的本質就是服務，托管競爭的核心就是服務水準的競爭。作為一個技術密集型的行業，托管服務的提升主要源于托管系統的持續創新開發。”招商銀行副行長丁偉說。
所謂資產托管業務，是指商業銀行作為獨立的第三方，根據法律法規的規定，接受委托人的委托，對其委托資產進行安全保管、按照事先的約定進行資金支付和凈值核算，并按照監管部門或者委托人的要求，對各當事人的行為進行監督的一種綜合性業務。從1998年國內商業銀行開辦這項業務以來，托管業務的服務范圍逐步遍及至證券投資基金、保險、券商、信托、私募等多個領域。
傳統托管銀行服務中，查詢和調用數據時，托管方需要通過傳真公函通知托管銀行，銀行進行人工調用和查詢后，再進行整理和反饋，冗時耗力;而招行創新將其改由“客戶端”傳送，“客戶端”的指令接收方式由原來單一的管理人錄入方式，發展為管理人上傳、錄入和通過深圳通傳輸等三種方式，擴大了平臺可對接的客戶類型。另外，“客戶端”還增加了業務日報表的傳送功能，將原以傳真方式發送的每日頭寸表、流量表、權益調表，改由“客戶端”傳送，管理人可隨時查詢和下載，極大地提高傳輸效率。
招商銀行資產托管部總經理姜然介紹，在以往的托管業務處理模式中，交易數據、交易行為信息只在操作人之間傳遞，即便是當事人也很難看到業務的全貌。招行網上托管銀行將所有的交易數據、交易行為都記錄在云端，任何一個有權查詢人都可以24小時隨時隨地訪問。透明的托管數據云也為監管機構全方位監管提供了可能，
另外，與零售業務不同，資產托管業務的單筆交易經常在數億元以上，傳統的手工加電腦、電話加傳真的處理方式難免操作失誤，交易行為又缺乏詳細記錄，難以追溯，容易引發道德風險。“網上托管銀行通過管理人、托管人、交易所系統的無縫對接，排除手工環節，避免操作失誤，防范道德風險。”姜然說。
這個自主研發升級的網上托管銀行于今年5月30日上線，運行近半年以來，網上托管銀行在托管指令傳輸、業務處理全自動化的業務直通率提升至95%。
其實，2007年，招商銀行就已推出網上托管銀行“1.0版本”，如今推出新的產品更多是基于客戶需求，在招行資產托管部內部設有創新工作小組，會定期研究客戶需求，把普遍性通用性的提煉出來，以便用于后續的開發參考。
“我們把客戶需求和管理需求綜合在一起，網上托管銀行從提升業務效率與管控風險入手，設計了指令管理、業務對接、估值核對、業務查詢、報表報告和系統管理6大功能模塊。”姜然透露，“這個系統不但是業務處理平臺，也是項目管理平臺。”
通過網上托管銀行，招行不僅將托管業務延伸于全國各分支機構，向各地托管客戶提供直通式的網絡化服務，而且通過平臺的客戶端或直聯，將各類合作管理人、登記結算服務機構與該行平臺有機聯接，形成指令、數據、信息的直通高效交互的資管生態圈。
目前，網上托管銀行平臺已經與250家資管客戶系統對接，基金和證券公司系統對接率分別達到70%和50%。從2005年6月工銀瑞信基金成立，就和招商銀行建立了資金托管的合作，截至2014年9月，資產托管規模達5000億元。工銀瑞信基金副總經理畢萬英坦言，合作不但提升了工作效率，也節省了很多自身的資源和人力成本。
助推“輕型銀行”
招商銀行從2010 年開始實施“二次轉型”戰略， 2013年提出了打造“輕型銀行”的發展目標，發展資產托管業務愈顯重要――即使在資本零消耗的情況下，銀行資產托管業務也能迅速發展;通過提供專業化的托管服務，托管銀行可以鎖定同業、公司和個人托管客群，提高客戶服務層次和對銀行的黏合度;借助于綜合化托管平臺，托管銀行得以聚合資管行業海量的數據信息，并將成為銀行進一步深度挖掘和運用的“富礦”。
銀行業協會的《中國資產托管行業發展報告（2013）》顯示，截至2013年末，國內18家商業銀行托管資產規模達34.98萬億元，托管業務已覆蓋資本、貨幣、同業等10大市場，托管規模占國內生產總值的61.5%。目前，招行托管資產余額達3.14萬億元，較年初增加1.29萬億元，同比增長91.73 %。
“資產托管業務在招行打造‘輕型銀行’和實現‘二次轉型’的征程中，作用和效果愈顯重要。網上托管銀行的推出，在技術上進一步提升了托管規模。”丁偉說。
而隨著托管業務的遞增式發展，其運作由總行集中處理模式，逐步演變為總分行分級運作管理模式。但原平臺支付基礎存在著托管賬戶總量受限的不足。2013年末，招商銀行第三代核心系統運行，以此作為支付基礎，對原平臺進行了一系列再造。
招行通過與核心系統直聯對接，將平臺業務承載力擴容至總量無限，并可直接獲取托管賬戶信息，業務處理效能提速兩倍多。新平臺還突破了托管營運機構的數量束縛，將托管營運鏈條延伸至所有分部和分行，為建立總分行權責明確的多層級管理，業務布局合理的托管業務新模式提供系統支持，使得基于托管銀行重構全行非估值托管業務系統將成為現實，簡化了分行托管業務處理流程。
變化是市場永恒的主題。電子支付、系統對賬、實時查詢、信息推送僅是目前招行網上托管銀行平臺提供的基本服務，根據客戶處理、投資便利和增值服務的需要，招行正在持續開發和優化功能。對于托管新藍海的互聯網金融資產，新升級的網上托管銀行平臺也為P2P托管業務做好了技術準備。
