發布時間：2023-09-25 17:40:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程管理的風險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】項目風險管理;實施;方法
工程項目風險管理是一個動態的、循環的、系統的、完整的過程，是一種運用多方面知識綜合管理的活動。工程項目的風險成因、風險發生、風險波及范圍、風險破壞力等等交錯復雜，因此運用單一的工程管理知識和技術手段是遠遠不夠的，必須要綜合運用多種方法、手段和措施，對工程項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程進行管理研究，從而將風險事件加以控制，將風險產生的損失降到最低。
一、工程項目風險的特征
（一）風險在工程項目建設中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項目風險無論是來自項目內部還是來自項目外部，都是客觀存在，不會被人們的主觀意識所掌控。然而這些風險的發生同時也具有必然性，因為任何項目的實施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會的普遍規律，我們能做的只有控制風險的發生，降低風險帶來的損失，卻不可能做到完全排避風險。
（二）風險在工程項目建設中表現為多種類型。也就是說在某個工程項目建設的每個不同的階段都會出現許多不同種類的風險，每種類型的風險又是許多不同風險因素所構成的，并且每個風險因素之間都或多或少的存在著復雜而客觀的聯系。
（三）風險在工程項目建設中的出現通常是不確定的。風險具體會發生在何時何地，會在項目進程中的哪個過程中發生，都是無法確定的，我們唯一能預測的是風險發生的可能。同時風險所導致的后果和產生的損失在事先也無法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實踐經驗在事件后果產生前進行合理的推測等。
二、工程項目風險管理的作用
隨著社會經濟的高速發展，工程項目建設所面臨的內外部環境也復雜多變，在項目實施的過程中存在許多不確定因素，因此工程項目風險管理就成為工程項目進程中的一個既重要又必然的環節，它有著許多積極的意義，主要作用表現在：
現代工程項目風險管理都普遍使用全面的系統的科學管理方法和手段來積極處理項目在實施過程中所遇到的各類風險，將風險所帶來的一系列不利后果降到最低，同時也降低風險管理的成本。
工程項目風險管理能夠維持項目運行的穩定。通過項目風險管理可以加強項目方案的執行，還可以協調好項目組織內外關系，進而使得整個工程項目得以保質保量的順利完成。
工程項目風險管理的合理進行可以幫助整個項目避免物資和人力的浪費，從而為項目建設節省開支，提高項目的經濟效益。
三、工程項目風險管理的原則
（一）把握整體原則
工程項目的整個實施過程充滿了許多不確定因素，并且每個風險因素之間都存在著錯綜復雜的聯系，因此項目管理者應從項目全局的角度來分析項目可能面臨的各種風險，并進行綜合系統的處理，及時采取積極的應對措施。
（二）事前防范原則
工程項目風險管理應該在風險事件發生之前進行合理的預測，并及時地采取積極的防范措施，而不是等待風險的來臨再進行風險補救。防患于未然就是我們項目風險管理者最基本、最重要的風險管理理念。
四、工程項目風險管理的實施過程
目前，工程項目風險管理的實施過程有許多不同的認識，本文基于對工程項目風險管理的基本步驟的認識，歸納出工程項目風險管理的基本過程，主要可以分為風險識別、風險評價、風險應對和風險監督四個階段。
（一）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。
（二）風險評價
在風險識別和分析的基礎上，結合其他因素對風險發生的概率、損失程度進行全面考慮，評估發生風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應措施的過程。
五、工程項目風險管理的方法
（一）風險識別方法
工程項目風險識別是風險管理中最重要的步驟，即通過某種途徑辨別出影響工程項目目標實現的風險事件存在的可能性，并予以分類。一般來說風險識別方法主要有：生產流程分析法、風險專家調查法、資產財務狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進行風險識別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風險管理小組，收集相關資料，為風險識別準備資料;2.召集項目經理、相關技術人員以及風險管理小組成員進行項目分解討論會;3.進行分解項目工作，同時風險管理小組成員提出風險因素集并在WBS向下分解過程中添加風險因素;4.繪出WBS層次結構圖，建立初步風險因素集;5.確定WBS結構中的監控點，明確每個工作單元分配的資源、交付成果、責任人，同時完善風險因素集;6.檢查分解過程，驗證分解的正確性，更新完善的分解報告，提交項目風險識別報告。
（二）風險評價方法
風險分析與評價是對建設工程項目風險事件發生的可能性和損失后果進行量化的過程。它是建設工程項目風險識別與風險管理之間聯系的紐帶，是科學合理地進行風險決策的基礎。風險分析與評價的后果主要在于確定各種風險事件發生的概率及其對建設工程項目目標影響的嚴重程度。風險評價的方法一般有主觀評分法、決策樹法、網絡計劃技術、模糊綜合評價法、層次分析法等等。經過對這些方法的優劣勢分析，并結合本項目的實際情況，層次分析法顯得更系統、靈活、簡便。
參考文獻：
[1]耿海.工程項目風險管理策略探析[J].現代商貿工業，2008（03）.
【關鍵詞】工程風險 集成 結合
對工程風險進行控制是工程管理探究的目的和熱點。目前，很多專家都從不同視角對工程風險和其控制方式展開了比較詳細的研究，不過從其總的發展方向來說，對工程風險的探究還相對淺薄，還存在很多需要斟酌的地方。眼下，很多的研究是從管理模式的角度出發，對這一論題的研究蘊含著比較豐富的還原論色彩。相關專家通常期望依據對單個工程存在的風險或者是風險控制的某一管理部分加以探究，實現減少風險的目的。但是這種研究方式不管是從工程的哪個視角來說都是比較片面的，都難以取得希望的效果。盡管技術、經濟和社會三個方面的風險有著不同的特點，但是他們都是工程風險的一部分，必須把它們作為整體進行探究。對這一問題進行分析，還需要探究新的指導方式。
一、工程風險及其管理的復雜性
工程項目一般具備完整性、變化性、開放性、級別性和自組織性等特點，這是一個繁雜的不斷調整的體系。工程風險是任何工程項目都不能避免的，其自身也具備很多的特點，其主要包含下面幾個方面：①開放性和變化性。所有的項目都是一個開放的體系，和周邊的環境存在著很大的聯系，而工程風險作為工程項目的一個部分，其也具備這種開放性，同時，也會根據周邊因素的調整而變化。②性質的繁雜性。在預算工程風險的時候，專家一般從方便計算的角度出發把風險劃分成技術、經濟和社會風險三類。但是在具體的運行過程中，各種風險是相互聯系在一起的，它們之間是一種比較繁雜的關系網。所以，在預算工程風險的時候，需要從風險的危害程度和可控制程度兩方面加以分析。③構成過程的繁雜性。對風險的構成過程加以分析，可以明白其形成過程并不是簡單的因果關系。很多時候一種因素會導致多種風險，而有時候一種風險也可能是多種因素引起的。
既然風險具有繁雜的性質，那么其管理就肯定也是繁雜的。其大致表現在管理風險的主體構成和使用的技術和手段也是繁雜的。對風險進行管理，需要根據實際情況的不斷變化對管理手段做出一定的調整。在這個調整的過程中，會有很多不同的主體參與到風險管理過程中來，這是一個系統的過程，也是一個綜合的管理模式。這一模式牽涉到風險的定性與定量的問題，也牽涉到宏觀和微觀的關系。目前，管理的難點在于如何把風險的繁雜性和定性與定量的管理方式結合起來。關于這一點筆者的觀點是：可以通過集成與綜合來管理。
二、工程風險綜合集成管理的組織設計
風險管理體系主要包含三個元素：①專家體系。從傳統的觀點來看，參與管理的主體之間是彼此獨立的。策劃方只要控制好策劃環節的風險就好，而承建方只用控制施工過程和保養過程的風險就好。這種相互獨立的管理模式很容易造成資源的無用消耗，同時還會增加很多的潛在風險。因此，想要有效實現風險的管理就要先從管理主體上下手，把不同的主體集成到一起，把它們規劃為一個總體，這不但有利于各個主體對自己責任范圍內的風險進行管理，而且對不同主體連接之間的風險以及項目完工之后的風險的控制提供了極大的幫助。同時，還要讓不同類別的專家參與到風險控制體系內，對風險的控制提供一定的意見和建議，做出更好的風險控制方案。專家是整個控制體系內的主體，是核心所在。②機器體系。這一部分在整個風險控制的主要性能包含：整體數據資料的保存、資料的解析和換算、構建模型和方陣系統等。③資料和信息體系。這些內容主要是指和風險控制有關的很多種不同的元素；這是前面兩個體系完成的平臺。
三、工程風險管理過程的綜合集成
把風險管理過程綜合在一起，可以總結為下面幾個方面：①定性環節。這是完成風險控制的首要環節。這是在對以往相關因素的知識加以解析的基礎上，對這一風險性質作出的認定。②定量環節。根據前文確定好的性質，相關專家和管理者要對已經掌握的資料進行分析、比較、多次論證。之后把這些風險進行了嚴格的劃分。對風險的比例進行明確的劃分。③定性和定量的結合。在完成了上面的兩個環節之后，就要根據相關風險的性質和比例對他們進行整合。這不是簡單意義上的風險疊加，而是在增加適當資料的基礎上，實現實質性的飛躍。④實施環節。在前三個環節的基礎上，已經對風險作出了整體規劃，剩下的風險就是實施環節的風險。依據前文三個環節做好的定性和定量的分配，由相應的專家體系去完成子體系的責任分配。最后，在建筑過程結束之后，對整個風險控制過程的結果進行責任劃分和經濟經驗總結。
四、結束語
對上文中關系到工程風險的幾個因素進行總結可以發現，對工程中可能導致風險的因素進行調整，重點抓住專家體系、資料和信息體系和機器體系三個環節，就能很好的控制施工過程中的風險，取得更好的工程建設效果。
參考文獻：
[1]馮海.建設工程施工項目管理體系框架集成研究[[J].建筑管理現代化，2005， （3）.
[2]佘立中.大型工程項目管理的ASR系統模式實證分析[[J].土木工程學報2006，39（6）.
【關鍵詞】工程項目；管理工作；風險管理
一、風險管理組織的運行
項目目標實現的關鍵在于項目組織，良好的組織工作可以保證項目運轉流暢，通常而言，項目目標包含項目質量、進度、投資及功能等各個方面的標準，對于風險管理而言，其管理目標側重于降低風險發生的概率，為項目組織工作開展提供保障。工程項目管理部門都會成立相應的風險管理組織機構，其管理工作囊括了各個施工階段，并貫穿了整個施工過程，注重其項目實施中出現的風險隱患，協調項目參與方的工作。風險管理組織和其他管理工作的目標一致，即明確組織分工和職能分工，協調項目部門之間的組織工作，將整個項目管理中可能出現的風險降到最低。另外，風險管理組織是一個開放性的機構，其維系各個項目部門之間的工作，共同承擔項目風險，并制定風險監控聯防機制。
二、風險管理策劃的制定
風險管理實施首先要制定策劃書，明確風險的類型和危害，并結合業主對風險的承受能力進行風險的分配，把風險管理和項目進度、項目質量結合在一起，完善對風險的識別、分析和應對機制。
（一） 風險識別
風險識別是指將項目中的風險找出羅列，并分析風險可能發生的概率，通常而言，風險識別采用調查法和分析法，由于項目風險的種類差異性較大，統一類型的風險，其來源可能也會不同，因此對于風險的識別要謹慎操作，深入了解項目內容，并對項目管理實施進行模擬，分析可能存在風險的工作點，這就需要調查大量的歷史數據和統計資料來佐證模擬的正確性，同時要對項目實施進行重點監控，及時發現存在的風險，并把風險的類型、級別和產生原因進行識別歸納。
（二） 風險分析
按照項目風險類型來區分，項目風險分析可以從風險來源、目標影響、可控性三個方面入手，對風險進行深入的剖析，風險管理工作人員在風險分析時，要結合項目的實際狀況以及業主關注重點，把存在的風險制定成登記表，并設立相應的風險等級評價標準，按照其評價得分進行排序，同時要全面分析非獨立性風險的相互作用，采用相關性法和多因素組合法來分析不同風險的相關性，避免風險串聯爆發造成更大的風險危機。另外，要對風險可能造成的后果進行重點分析，在工程項目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進行風險危害的模擬，以此結果制定相應的規避防控策略。
（三） 風險分配與應對
工程項目風險管理的目的是及時發現潛在風險，并消除風險的威脅，項目管理部門對風險進行分類和分析之后，要及時制定相應的規避防控計劃書，結合項目要求、項目特點和業主需求對風險進行分配。通常而言，風險分配的原則是風險控制性原則和最優風險控制方選擇原則，采用風險回避、風險轉嫁、風險減輕及風險自留四種風險應對措施來管理風險。風險管理者在制定風險應對措施時根據自身的管理情況，風險回避措施的應對較為消極，不利于管理工作的可持續發展，而風險轉嫁則是較為有效的風險防范措施，通過保險的方式來轉移風險，提高自身抗風險能力，對風險大、期望值高的項目有必要進行保險，以減輕風險影響。
三、項目管理體系中的風險管理
（一）風險管理與合同管理
在工程項目合作策劃時，要根據可能存在的風險設計分配方案，確立合同結構、合同界面及合同形式等，采用科學合法的招標工作，選擇有較強風險規避能力的企業進行合作，對于合同中的內容進行談判和商定，明確當事人的權責劃分。在項目管理實施過程中，合同管理者也要參與到風險管理中，及時對風險進行評估，根據風險變化和業主意愿來調整合同內容，并對風險威脅和項目目標進行綜合性評估，確定性的風險分配方案。
（二）風險信息化管理
工程項目管理信息化管理可以將風險管理工作納入到信息化平臺上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺來提高風險信息的即時性，保持項目管理工作信息暢通、反饋及時，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風險。在項目管理實施中，風險管理人員要及時監控信息數據，并將數據輸入到風險評估模型中，對收集的信息進行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數據庫，實現信息共享，并且對風險預警機制進行完善，提高風險預控能力。
（三） 風險管理與管理目標關聯
工程目標實現是項目管理工作的目的，在管理目標實施過程中，要加強對工程進度、材料質量、危險源頭、投資控制等方便的監控，制定合理的風險規避方案。再者，要在管理目標的規范性制定風險管理策略，通過實際值與計劃值的比較，檢查目標是否偏離，如發現偏離，則應及時分析原因，是何種風險引起，或是否存在未識別的風險，根據風險類型采取進一步的糾偏措施。
四、結語
綜上所述，工程項目的建設工期較長、技術復雜性較強及參與部門較多，這些因素都會導致其管理風險增加，有效的風險管理可以優化管理工作，保證項目保質保量完成，在實際的項目實施中，管理者要重視對風險的分析，并組織有效的風險管理規劃，對風險進行有效規避和管理。
參考文獻
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關鍵詞：石油工程項目 風險管理工作
一、石油工程項目風險管理的含義分析
在我國的石油工程項目的風險管理中，它是我國石油項目風險管理的重要組成部分，在我國的工程項目管理過程中發揮著十分重要的積極意義，風險管理主要是為了進一步減少石油工程項目的負面影響，繼而更好地對由于存在的風險二引起的管理方面的損失降低到最低限度的方式。石油的工程項目風險管理主要是指相關企業對于石油工程建設的主要過程中存在的相對的各種風險以及各種事件進行的一定標準下的基本衡量、識別甚至是對其作出的基本評價，這一切，都是為了更好地采取相對有效的針對性方式進行處理，從而更好地保障工程項目能夠安全的進行相應的施工處理繼而更好地達到項目的預期收益。
二、石油工程項目的風險因素分析
在工程項目的具體實施過程中，會呈現出各種各樣的特點，項目大多數都存在著原料以及產品方面的易燃、易爆等介質相對較多的因素，同時，由于其裝置的基本布局比較緊湊，工藝的流程也相對比較復雜繁多，對于機組方面的基本安裝甚至是焊接方面的質量要求都比較嚴格。另外，由于各種工藝管材的材質種類比較繁多且大多數都在高溫高壓下進行日常性的作業，操作的壓力相對較高。為了更好地保障工程項目的正常運營，就需要進行比較完整的RT方面的測試。工程項目一般都具有施工的周期比較長，有效的施工工期又相對較短，工程量比較大同時又與其它的各個專業的交叉比較頻繁，工程的施工任務十分艱巨。工程施工過程中涉及到的工期又往往會跨越雨天、冬季等相對比較惡劣的施工環境，更需要相關的部門采取積極有效的應對措施。
在影響我國工程項目進度的主要風險因素中，首先我們必須考慮到經濟方面的因素，經濟因素顧名思義，一般包括承包商自身的資金不能完全到位甚至會存在不同程度的短缺，業主的施工過程中對于工程款的拖欠，通貨膨脹以及匯率的基本浮動，材料的短缺而造成的物價方面的飛漲等。其次我們要考慮到自然因素的基本影響，主要是指反常性的長時間雨期，不明的相關水文氣象條件等因素；再次我們要考慮到施工設計的基本因素，主要包括在施工的設計過程中存在規范應用的不適當，設計內容的不夠完善以及設計方面存在錯誤或者是缺陷等。
三、石油工程項目的風險管理存在的主要問題分析
我國的石油工程項目在執行的過程中主要的存在的問題應該從以下幾個方面進行探討：首先，人員方面的因素，許多工程項目在施工的過程中都與人員的操作能力以及技術水平有很大的關系，施工人員的操作能力與水平直接會影響到工程施工的質量以及安全性，但在我國工程的具體操作過程中，許多人員的水平往往是達不到工程需要的標準的，同時，工程項目的施工對于領導者的組織與管理能力也是個嚴峻的考驗，但我國許多工程項目的管理者并不具備良好的管理素質，也制定不出相對完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，許多工程項目在進行的過程中并不能很好地對材料進行有效的利用，也沒有從全方位對材料的基本性能進行檢測，給工程的施工留下了很深的隱患。再次，環境方面，工程的施工對于環境的要求是顯而易見的，但是，在真正工程進行的過程中，很多企業只考慮到自身的經濟利益，并沒有對工程技術環境方面的優劣以及鄰近工程的建筑物方面進行綜合考察，導致很多工程的建設并沒有達到預想的目標。最后，在工程的施工及管理方面，許多施工的質量并沒有得到應該有的保證，或者說是施工的管理措施并沒有到位，一些施工人員的錯誤操作或者對施工圖紙的誤讀都不利于我國石油工程的正常進行。
四、石油工程項目風險管理的主要應對措施分析
針對在工程項目風險管理中存在的主要問題，我們應該嘗試著從以下幾個方面進行基本的對策分析：首先，積極提升工程工程的項目風險管理意識，應該從上至工程的管理層，下到工程的具體施工者，都應該提升他們對于工程項目風險管理的基本意識，提升他們積極遵循相關規章制度的自覺性；其次，要積極組建強有力的項目管理班子，項目經理一定要時時刻刻把握住思維的高度敏捷以及十分清晰的頭腦，并且能夠及時審視奪度地對出現的問題制定出相應的對策，同時，還能夠對整個工程的成本方面的預測以及計劃的安排，包括資金方面的基本運轉，管理方面的核算等采取相應的風險管理的基本策略及措施。第三，要進一步加強內部方面的管理，在工程的項目管理過程中，對于風險較大，工程項目比較復雜的項目，應該積極選派知識水平比較高、經驗比較豐富的項目管理人員，并積極對施工組織設計的可行性，同時，積極加強各個職能部門對于工程項目的支持及管理，并合理配置利用相關的資源，同時盡可能的減少由于管理者自身存在的問題所可能帶來的各種風險。第四，要大力投資，并積極開發核心技術，為了更好地提升我國的綜合國力，我國的石油工程項目的裝置更要積極向特大型的發展，并作為裝置中的關鍵設備向更為重大特大型的方向發展，另外，對于裝置中的關鍵設備正在向特重型以及特大型的方向發展，大型設備的吊裝技術也隨著越來越高，因而，我國的石油工程施工更是需要采用重型的吊車或者是液壓的提升裝置與重型的吊車裝置進行聯合裝吊繼而更好地提升工程項目的發展。
參考文獻
[1]何文炯；風險管理[M]，東北財經大學出版社；2000.
關鍵詞：成本控制、風險管理、風險、措施
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A
前言：隨著工程量清單計價體系在全國的普遍實行，工程造價領域發生了重大的變化，同時市場對企業管理的要求也越來越嚴，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過度到價格競爭。從工程實踐和攻防戰造價的分析，實行工程量清單計價體制比實行傳統的定額計價體制，能使工程造價降低 5%～15%，這就意味著建筑施工企業的利潤空間更小了。特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，這樣就迫使施工企業不斷地改進成本管理。
建設工程成本管理存在的問題
建設工程前期準備階段中對成本管理的忽視
建設工程建議書階段首先在項目投資決策階段中的建議書階段，經常是建設單位向公司投資計劃部提出投資估算。但是投資估算的內容常常過于簡單會出現遺漏項，造成估算的不精確，還有就是在項目決策中還應特別注意建設規模。建設速度必須建立在和質量效益同步的基礎上這一科學發展觀。
建立成本指標分管的部門經濟責任制。工程成本歸財務部門獨家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,發生超支,管得緊了,花錢的部門感到不方便,有時還可能發生資金供應不及時,影響生產的情況,財務部門更加被動。實行成本指標分管的部門經濟責任制,按期將計劃成本按照各部門分管的職責范圍,分解為歸各部門負責的分牌成本指標。這樣就使得各部門心中有數,責任清楚,降低成本的日標明確。誰花錢,誰負責,有所節約歸自己,節約開支并降低了成本的還有獎勵,各部門增產節約的積極性比較高。這是發動群眾加強工程成本管理的好辦法。
二、關于按照竣工單位工程核算成本對于工程成本成本的影響問題
日前,大多數施工單位是按照分部分項工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分項工程核算成本,無論是預算成本,還是實際成本,對于建筑施工過程中的勞動消耗都不能正常如實的反應,算出來的成木降低領或實現的利潤數字,大多數是不真實的。因為組成建筑工程預算成本的直接費成本是按照分部分項工程計算的,而間接費(即施工管理費)成本則是按單位工程計算的。所以,分部分項工程的頂算成本是不完整的。勉強地把間接費成本分攤到分部分項工程中去,其準確程度就很差。組成建筑工程實際成本的人工成木可以按照分部分項工程核算,但材料費成木,特別是磚、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分項核算實際成本,困難就很多,在某些工地比較大的群體工程,要做到這一點,是根本不可能的。至于施工機械費和間接費的實際成本,也是不可能按分部分項核算的,勉強采取分攤的辦法,其準確徑度必然很差。
既然如此,為什么有很大一部分施工單位按照分部分項工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及時”結清成本,“及時”算出“利潤”。“領導上要降低成本數,不等工程竣工就得文卷,只好假帳真做。”這就很清楚地說明了問題的癥緒所在。按照竣工單位工程核算成本,成本和利潤都比較準確,可以如實地反映施工過程中的勞動消耗盤,有利于及時發現問題,采取措施,加強管理,進一步降低工程成本,提高投資效果。但是,如果所有的單位工程都是跨年度施工的,按竣工單位工程核算成本,就會出現年終時既沒有降低成本也沒有實現利潤的情況,不利于及時掌握工程成本,也不利于加強管理和進一步降低成本。為了彌補這一不足,對于跨年度施工的工程,可以將單位工程分為若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司將一般房屋分為基礎、結構三段進行故算),年度終了時,對已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工單位工程的實際成本進行調整。
三、關于降低成本提成獎采用浮動提成率的間理。兩年來,不少施工單位推行
“全優工程降低成本提成獎”調動了職工努力降低成本的積極性,降低成本的效果顯著。但是,現行的降低成本提成獎辦法,有一個缺點:一些施工隊之間實得獎金的差別很大,有的竟達五、六倍,大大超過勞動貢獻的差別。這是因為采用固定的提成率,獎金的水平與降低成本的水平同率升降造成的。這種狀況不利于充分發揮職工降低成本的積極性。實際上,建筑工程成本的高低,要受到很多條件的影響和限制。例如工程的結構不同,施工的攀節不同,施工地點的水、電供應和運輸條件不同等等,都會影響降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全與工人的勞動貢獻多少相一致。按降低成本頓的固定比率提取獎金,也就不完全與勞動責獻大小成正比例。
為了解決這個向題,同時又能適應“全優工程降低成本攝成獎”的要求,可以將固定的提成率改為浮動的提成率。所謂浮動的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,確定一個一般的獎金提成率,凡是實際降低成本低于一般水平的,適當提高提成率,凡是實際降低成本高于一般水平的,適當降低提成。決定浮動的提成率時,還可以考慮一個系數:降低成本領、工資總頗。這樣,在工資總額相同的情況下,降低成本額越大,則獎金越多。在降低成本頰相同的情況下,工資C,,額越大,則獎金越少。采用這個系數以后的浮動提成率,既有利子促使施工單位努力降低成本,又有利于捉使施工單位節約工資支出,壓縮工資總額。既可以避免獎眾差別過多地超過勞動貢獻差別的缺點,又可以更好地i周動施工單位的積極性,加姐成本管理,為提高投資效采,作出更多的貢獻。
四、工程風險的防范控制措施
在建筑工程中，不同的建設階段和施工階段，有著不同的風險源和風險。所以風險控制措施應該有相應的變化和調整!在建設決策階段!應進行客觀的可行性研究，以避免決策錯誤帶來的風險，在勘測設計階段，應進行詳盡的勘測獲得可靠的地質資料，應該嚴格按照國家標準進行設計，充分考慮各種因素做到既經濟又安全。在施工階段，應嚴格按照國家標準和有關規定進行施工、嚴格控制原料的質量、嚴格按照國家規定按圖施工在建設過程中、應按照國家有關部委制定的基本建設程序進行各項建設工作，在選擇設計單位和施工單位時，必須選擇有相應資質的設計單位和施工單位進行設計和施工。
項目成本的全員控制，是指建立以項目經理為核心的成本控制體系，按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管。項目工程成本全員控制主要應建立項目經理、技術主管、施工員、預算員、財務及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責任等。面對當前激烈的市場競爭，施工企業的每一位員工和管理者應盡快樹立起成本管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。
結語：在建筑工程管理風險過程中，建設工程的利益與損失要有明確的界定，不能跟風的進行一系列的施工，必須全面利用所給的成本來進行工程的施工，通過采取不同的措施來進行施工建設，它的各項風險等有可能造成大量的有害的損失。所以，要做好各種的防范措施，來應對突然出現的風險。
參考文獻：
張澤平 袁宏斌 談工程項目風險因素控制 太原理工大學學報
陳炳正 王珺 周伏平-風險管理與保險 北京 清華大學出版社
關鍵詞：風險管理 電力工程 應用
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
前言
電力工程項目是企業、社會甚至是國家發展的基礎，隨著經濟的不斷發展，電力工程項目在建設、管理等方面日益復雜。風險管理是項目管理學的重要組成部分，本文介紹了基于風險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關資料、數據和信息，對電力工程項目各個階段存在的風險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風險的過程。
1、電力工程項目風險管理簡述
電力工程項目風險管理就是對電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險進行識別，通過搜集相關數據、資料以及信息，結合實際工作經驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險進行辨識，并對這些風險進行預測、評估，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會。風險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領域成功運用，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的果，但是風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。
2、現代電力工程風險管理的主要方法
近年來，許多學者和工作人員致力于研究風險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學合理的風險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導。目前電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經驗總結得出的。
在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調查分析。另一種方法是專家打分法，即根據專家的能力和經驗對工程存在的風險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風險評價方面，運用方法較為多樣，根據各個工程的特點、項目的復雜性和規模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數學分析法、熵值法、灰色系統理論等。各個方法都有其優點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結合起來對電力工程項目存在的風險進行評價。
3、現代電力工程項目風險管理過程
風險管理在貫穿在現代電力工程項目管理的整個過程中，現代電力工程項目風險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風險識別、電力工程項目風險評價、電力工程項目風險應對以及對電力工程項目的風險監控。
3.1電力工程項目的風險識別
電力工程項目的風險識別是風險管理的基礎，風險識別不僅要找出工程項目存在的風險有哪些，還要明確引起風險的主要原因是什么，要對風險以及引起風險的原因、因素、進行辨別判斷，對風險源進行歸類分析，并且對風險的程度、風險特點和性質進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據電力工程的性質和風險特點，結合有關經驗，選擇合適的方法對風險進行識別。另外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。
3.2電力工程項目的風險評價
電力工程項目的風險評價是對辨識出來的風險進行評價，通過搜集相關數據和資料信息，結合電力工程項目特點和風險性質建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上對風險進行進一步的評價分析，包括預測分析風險發生的時間、風險的影響程度以及風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。風險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據，對風險可能導致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響。
3.3電力工程項目的風險應對
電力工程項目的風險應對是管理者在了解和掌握風險識別和風險評價的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經驗，積極應對風險，制定合理的規避風險的步驟和方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量將風險轉化為機會。
3.4電力工程項目的風險監控
電力工程項目的風險監控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監控，風險監控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監控已經識別出來的風險，還要監控潛在的風險和新出現的風險。對已經識別出來的風險，要監控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環境的不斷變化，新風險不斷出現，因此要風險監控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。
4、 加強風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施
（1）結合事項風險的分類,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失風險:對普通項目,確保項目施工前已獲得施工許可證等行政許可手續,避免項目建設受阻,影響工期;對加急項目,確保將"先開工后報建"情況報備工程建設部,開工后對其施工文件補辦進行督促。②基建項目轉包風險:在合同中明確規定轉包規則,對轉包行為制定詳細的監督、處罰規定。③基建監理效用風險:建立規范的監理評價標準,建立參建單位管理數據庫,記錄參建單位歷史考核績效,將參建單位歷史表現評價作為招標的重要評價依據。建立工程監理定期匯報制度,工程監理應隨工程進展向項目組及時報告現場情況,定期在工程進度報告上簽字。
（2）結合電力工程項目和風險管理體系的特點,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:首先,擇優選擇設計、施工及監理、調試單位對于工程業主來說,擇優選擇設計、施工承包商及監理、調試等單位是不需花費額外的防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程中,無論是業主還是承包商，其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識中,無論是業主還是承包商，必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識
結束語
我國經濟社會的不斷發展促進了電力工程項目的不斷發展，電力工程項目的發展對工程項目的管理提出新的要求。風險管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，風險管理體系要真正的在電力工程項目中發揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結。
參考文獻：
[關鍵詞] 建筑企業；國際工程承包；風險識別；風險控制
1 引 言
改革開放后，我國企業在境外承擔國際工程項目的步伐逐漸加快加大，取得了世人矚目的成就。但是，隨著近些年全球政治、金融、經濟、社會的一系列變革，國際工程承包環境變得日益復雜，我國建筑企業開展國際經營的風險越來越大。因此，無論是外部的復雜環境還是內部的發展，都更加迫切地要求我國建筑承包企業高度重視風險管理，這就要求企業必須具有工程項目風險管理的機制、體系、人才團隊、風險管理規程與實施執行能力，駕馭國際工程項目風險的能力正逐漸發展成為我國企業“走出去”的核心競爭力。
2 我國國際工程承包管理現狀
面對國際化的競爭，競爭環境的變化、國別的差異、技術避壘和市場準入障礙、專業人才的稀缺以及政府日益嚴格的監管等，都是我國建筑承包企業拓展國際化經營中現實存在的風險。
（1）本地化市場運營不足。缺少本地化的運營是大多數中國公司面臨的困境，即使有了本地化的公司因為缺少管理辦法也會產生無法控制的問題。
（2）復合人才較缺乏。國際工程承包企業需要懂項目管理、懂語言、懂當地文化、懂當地法律、懂財務控制、懂客戶管理的復合型人才，但這種人才不但難以培育也更容易流失。
（3）行業技術水平不足。許多中國海外施工企業在海外經營項目范圍已經超過了過去國內施工范圍，有些領域并不是其所擅長的。
3 國際工程承包風險的特點
國際工程承包作為集勞務出口、技術轉讓與生產合作為一體的綜合性國際經濟合作形式，具有很多特性，而且風險貫穿于商務、規劃、設計、采購、設備成套、施工甚至運營各個環節，并且具有以下特點[1]：
（1）風險的多樣性。國際工程承包項目實施面臨不同國家的政治、經濟、外交、社會、民俗等各方面環境的制約，并受到國際政治、經濟、匯率的變化等因素的影響，還包括由于異國他鄉地理環境、文化差異、語言障礙等因素而引發的特殊風險。
（2）分布的廣泛性。國際工程承包風險不僅僅存在于項目實施階段，而是存在于項目的全生命周期之中。承包商需要更多地參與項目的策劃、設計、采購、分包等工作，因而將承擔更多不確定性因素的影響。
（3）影響的全局性。國際工程承包風險的影響不是某一方面或某一階段的，而是全局性的。一項活動受到風險因素干擾，可能影響與它相關的許多活動[2]。
（4）一定的可防范性。雖然國際工程承包風險多樣，但是具有一定的可防范性，這也是本文之立意與主題。
4 國際工程承包風險系統分析
本文從國際工程的特點出發，根據風險的范圍和起因，將風險分為項目外部風險和項目自身風險兩大類進行系統分析和識別，并有針對性地提出注意要點。
4.1 工程項目外部風險
工程項目外部風險是國際工程所處環境下所面臨的普遍性風險，此類風險不僅影響工程項目，也可能影響到其他行業和其他領域。
（1）政治風險。目前中國的工程承包企業承接的海外工程項目仍然主要集中于發展中國家，其中很多國家政局很不穩定，政府更迭、內外戰爭、恐怖活動等都會對項目的實施造成很大影響[3]。
（2）市場風險。市場風險涉及的方面很多，有的國家建筑市場比較混亂，工程的發包、承包不規范，大量的企業不規范競爭，對于大型的聲譽良好的承包商，在這樣的市場中承建項目存在極大的風險。
（3）合同風險。國際工程項目的合同管理要更加嚴格，涉及的程序和文件都比國內的項目繁復的多，而業主方面往往是聘請專業的項目管理公司，一般都擅長合同管理操作，致使承包商在項目實施過程中由于未能合同要求的程序進行，從而喪失本來應該取得的利益[2]。
（4）社會文化風險。國際工程承包項目所在地存在的形式各異的社會環境、宗教文化、風俗習慣以及公眾素質而引起的制約及阻礙項目建設和經營的不確定性因素。
（5）自然環境風險。自然環境的不確定性和不適應會給工程實施帶來很大的風險，關系到工程設計、施工、材料和設備選購等多個階段的工作。
4.2 工程項目自身風險
工程自身風險是國際工程承包項目自身的風險，是指與工程項目的專業特點緊密相關的，在設計、施工、移交、運營等各個階段都可能遇到風險，是與項目參與各方相關的風險，是專屬于特定項目的風險。具體來說，主要包括以下類型：
（1）項目工期。工期直接影響著成本，也影響預期經濟目標。經驗豐富的業主為減少承包商的索賠，或者為提前應對承包商將來的索賠，在確定項目工期條件時人為縮短項目工期，而合同規定承包商延誤交工的違約責任。
（2）施工力量與裝備風險。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業人員和管理人員的專業素質和施工裝備質量以及操作所適應的環境條件[2]。
（3）資金狀況與項目資金運作經驗風險。如果項目規模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執行中承包商需要的自有資金也會相應較多，然而，業主支付的工程進度款一般具有一定的滯后性。
5 如何控制風險的發生概率及產生的損失
風險對策的目標在于以最低成本的處置步驟，將風險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。
（1）回避風險大的項目，選擇風險小的或適中的項目。這在項目決策時要注意，放棄明顯導致虧損的項目。對于風險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與投標，不參與合資。
（2）采取最佳技術措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的未經過工程實踐的不成熟的施工方案；
（3）組織措施要得當。對于風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經理；將風險責任落實到各個組織單元中，使大家有風險意識。
（4）進行工程保險。對于一些無法排除的風險可以通過購買保險的辦法解決。
（5）要求對方提供擔保。這主要是針對合作伙伴的資信風險。例如由銀行出具投標保函、預付款保函、履約保函等。
（6）考慮風險準備金。 風險準備金是從財務的角度為風險做準備。在計劃（或合同報價）中額外增加一筆不可預見風險費。
6 總結
國際工程承包作為一項跨國進行的綜合性商業活功，它涉及到兩個或兩個以上的國家，這就必然受到多個外部客觀因素的制約。同時承包商的自身競爭能力、經營水平、施工管理水平及相關工作經驗等自身局限因素也影響國際工程的盈利水平。國際工程承包成敗的關鍵在于如何正確地看待風險、分析和預測風險，并懂得采取積極的防范和利用風險的措施。對于由于自身局限因素而引起的潛在風險，承包商減輕風險損失的重要工作是努力提高經營管理水平、優化工程管理、嚴密施工組織、嚴格規章制度和抓住時機進行合理應對。
[參考文獻]
[1] 王宗敏. 我國國際工程承包風險管理研究[D]. 南京：河海大學，2007.
關鍵詞：工程合同 風險管理 預防手段
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0148-01
工程合同在簽訂以及實行時也許會出現無法預料的情況讓合同簽訂雙方受到利益損失等。企業怎樣化解以及承擔工程合同在簽訂或者履行中遇到的風險，是目前企業要首先要解決的問題。在社會競爭激烈的情況下，工程合同屬于建筑企業正常運作的主要過程，亦是保證工程項目能夠有效管理或者順利實施的關鍵手段。因為建筑工程有著工期長、規模大的特征，合同的風險在工程實施過程中是不能忽略的，為了可以在最大范圍內降低風險，降低企業在風險發生時損失的利益，給工程合同簽訂雙方的利益提供一定的保障。
1 工程合同在管理過程中出現的問題
1.1 沒有規范的簽訂合同，缺少法律意識
倘若沒有規范的簽訂合同，則會導致合同出現漏洞或者不嚴謹的情況。因為建設工程存在一定的特性，從客觀角度出發，合同條款必須面面俱到以及嚴密細致。在工程進行的過程中，合同簽訂雙方因為缺少管理合同或者法律認識淡薄等，在合同簽訂時經常會出現職責不清、內容模糊以及條款不全等情況[1]。例如部分工程項目在制定合同時為了避免要承擔的法律責任，合同文本則是使用一些不規范、自制的文本進行簽訂，回避一些較重的責任。并且，在合同制定時通過一些模糊的語言進行編寫，導致在實施合同過程中發現理解偏差的現象，一旦工程發生問題，合同簽訂雙方一定會推卸互相的責任，造成工程糾紛，更加嚴重的還會造成工程無法實行。部分合同的條款出現一些缺陷以及漏洞，例如在合同的責任違約條款上，合同簽訂方為了使違約責任減低或者維護感情，經常不規定雙方的違約責任，這樣的做法倘若發生違約事件，就無法通過相關的條例來保護自我的權益。
1.2 不遵守合同的公平性，忽略嚴肅性
合同簽訂雙方，有著平等的經濟法律地位，主動的履行合同的相關條款以及義務，是合同簽訂雙方的共同責任。但是在工程項目建設的過程中，有些企業的主要負責人沒有重視合同具有的嚴肅性，與合同公平性的原則互相違背，將自己的利益放在最重要的地方，將合同條款隨意的進行更改。合同簽訂雙方的行為，對合同的常規運行沒有任何幫助，最后造成工程項目經濟糾紛的情況發生，更有甚至還會使消費者的利益受到嚴重的損害。
1.3 缺少完善的合同管理部門，缺乏管理人才
部分項目在建設過程中忽略合同管理制度，以為簽訂合同僅僅是表面形式以及擺設，在合同簽訂前沒有認真的評估以及審查工程合同，在合同簽訂時也沒有嚴格的程序。有些建設單位則是在合同實行時沒有具有針對性的管理部門對工程合同全面的進行管理以及監督，建筑單位為了是自身能夠獲取最大的利益，經常會出現忽略合同的相關規定，隨便進行施工，最后造成工程質量達不到合同的要求以及簽訂合同的最終目的[2]。另外，合同管理有著技術性以及專業性方面的要求，管理合同的工作人員必須是具有專業知識且素質較高的人才，而部分建筑單位合同管理人員是不具有任何專業性質，這種做法對工程的建設是沒有任何幫助的。
2 加強合同風險管理的應對策略
2.1 簽訂合同時要嚴格把關，確保嚴謹、規范的進行
工程合同在簽訂前要嚴格的進行審查工作，具體審查內容有：施工項目是不是合法的進行，建設單位的審批手續是不是完備；合同是不是國家相關規定互相符合；是不是采用標準的文本方式制定工程合同；合同簽訂雙方的權益以及責任是不是存在偏差，倘若出現偏差要怎樣制約；倘若項目無法完成時的法律責任歸咎在哪一方或者采取怎樣的解決方法；這些的審查內容中，合同簽訂雙方的理解要保持一致，減少發生歧義。在工程合同簽訂的過程中，應該選擇正確的方法，制定合同的文本盡量采用國家標準的合同文本，最后通過合同簽訂雙方根據建設工程的實際情況制定合同。合同的內容一定屬于雙方真實表達的意愿，盡量做到表達嚴謹文字，不能使用不清楚或者不明確的詞語[3]。
2.2 合同管理采取動態管理模式，嚴格執行合同條款
工程合同在執行時，嚴格根據合同的相關條款進行工程施工是十分有必要的，只要根據合同進行施工才能在最大范圍內將合同的風險降到最低。在依法簽訂工程合同后，構建合同執行的保障制度，確保工程合同在執行過程中建設工作可以順利的進行。在合同管理方面采用動態管理方法，通過合同的相關條款監控工程項目的進行。項目建設單位要根據工程合同嚴格進行，對每個工程項目做好建設前、建設過程中以及建設后的控制，盡量熟讀工程合同條款，找到合同在履行過程中會出現較弱的過程，提前做好防范措施，使發生風險的可能降到最低，促進合同的履行率得到有效的提高。
2.3 提高工程合同的索賠管理以及變更處理
因為工程合同在實行過程中時間較長，耗資也比較大，因此工程合同在實行時，難免會出現建設單位根據工程的具體情況變更合同，工程變更時合同在變更時變更量最頻繁以及最大的工作，所以在合同索賠的事件中工程變更占的概率是最多的，合同一旦要變更就表示著合同簽訂雙方有一方需要索賠，通過索賠來減少或者彌補合同簽訂雙方的損失，通常是建設單位經常采取預防風險的方法。因此，管理合同的工作人員在進行管理是就要仔細分析合同，確定合同簽訂雙方主要的責任，要整理收集合同雙方的賬目、圖紙、資料以及往來文件。仔細觀察合同在執行過程中項目的建設的過程，作為工程索賠以及工程變更的根本依據，通過進行反索賠與索賠將合同風險降到最低[4]。
3 結語
總之，一旦簽訂工程合同，則變成規定合同簽訂雙方行為的規則，在合同中的每一項條列都與簽訂雙方所獲得的利益有著密切的關系。因此，掌握以及熟悉和工程合同相關的規定，是預防與控制工程合同管理風險的重要手段。其次，進一步分析合同的條款，制定健全的施工合同能夠給降低合同風險提供有效的保證。在工程合同執行時，提高合同的管理與控制、分析工程合同的風險，按照合同的相關條例進行工程建設，才能推動合同雙發共同發展。
參考文獻
[1] 萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風險管理分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2009，22（8）：178-179.
[2] 陳素梅.淺論工程項目的風險管理[J].價值工程，2010，10（12）：66-67.
