發布時間：2023-09-24 15:54:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程項目管理導則樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】建筑企業 工程項目 文化建設
一、項目與項目文化
現代 建設項目管理運作在我國起步較晚，首次出現是在1980年，我國恢復了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際 金融 組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個引進世界銀行貸款的工程項目。工程遵照世行采購導則，引入競爭機制，對引水系統實行國際招投標。首次實行建設管理體制改革，建立了水電行業第一個項目管理機構――魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當時世界銀行規定凡是使用其貸款的項目，必須請國外咨詢公司介入。之后國內許多大型建設項目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓。
項目管理進入我國20多年來，工程建筑領域的 發展 還相對比較落后，在 經濟 全球化的今天越來越多的國際建筑企業進入中國市場，高端的建筑項目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項目管理中就數人的因數卻是最不好管理的，但這也是衡量項目水平的一個重要標準。其中項目文化的建設是可以最大的調動人的因素提高人的積極性，可我國許多工程項目的項目文化只是停留在標語及一些紙面的東西上，無法發揮作用。并且工程項目的人力管理與企業的人力管理有相似之處，但是工程項目的人力管理與一般企業的人力管理不同。工程項目的人力變量，有工程項目才能征集人力、組織隊伍。隊伍的大小和各類專業人員的多少都要依據工程項目的規模和內容而定，項目完工部分的人員陸續離隊，新開工部分的人員相繼進場，流動性很大。所以在項目，特別是工程項目文化建設與管理上就和一般的企業文化不同。
二、我國建筑企業工程項目文化管理現狀
（一）我國的建筑行業由計劃經濟向市場經濟體制轉變已經有十多年了，可是原有的官本位的思想、封閉的經營意識、忽視文化意識，在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在，在實際項目的施工過程中，項目經理關心的只是施工安全及進度、如何節約成本、而不會營造健康的文化氛圍；只強調員工只要服從指揮就是好員工，看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標榜是建立了良好的項目文化，大做表面文章，真正以人為本，實實在在地營造項目文化的很少。
（二）許多的工程項目管理中對項目文化有著一種誤解！有許多的國有建筑企業把項目文化建設認為就是思想 政治 工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認為項目文化就是文娛活動，只要多組織職工參加活動就是項目文化建設。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認為如建立何項目文化并不是看項目而是看項目領導，而且有很多項目的領導認為自己的思想、信念、價值觀就是項目文化的主導，造成很多項目在建設工程中由于項目領導的正常調動造成項目的施工進度減緩。
綜上所述，上面所提到的現象都是對項目文化的曲解和偏見，而正是這些東西嚴重地影響了我們的項目管理人員在實際工程項目管理中的考量，從而阻礙了項目文化的有效建設。
三、我國建筑 企業 工程項目文化管理現狀分析
其實，我國的建筑企業對項目文化建設意識的淡薄并不是某個獨立的個案，這樣的情況是具有比較普遍性的。
（一）在過去計劃 經濟 的情況下建筑企業工程項目是完全下撥的，而當時要想發揮員工的積極性完全是靠 政治 思想工作，而市場化都已經二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計劃經濟時期的分配市場，只要你不過界我也不過，就守我的一畝三分地，使之完全沒有市場競爭意識，而完善的項目文化建設更無從說起。
（二）我國的建筑業用工普遍來自 農村 的各類工匠，其自身文化水平較低，受專業技術培訓 教育 程度不夠，造成了項目隊伍素質及管理水平不高，而且他們組織結構大多是以同鄉及親戚居多，流動性大，僅靠廉價勞動力去競爭。員工普遍只關心自己的收入“拿多少錢，干多少事”。而項目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行，造成項目文化無法有效的建立。
（三）建筑企業缺乏國際承包經驗，老是在使用一個的封閉市場管理經營模式墨守陳規，在涉外項目上缺乏超前意識及 科學 決策，在國外承包項目中就會暈頭轉向，到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價勞動力。
四、結束語
“洞中方一日，世上已千年”，越來越多的國際工程承包商已經進入到我國的市場，他們帶
來了新的技術，也帶來了新的管理方法及經驗。在實際工作中，我們發現我們與國外的同行在工程設備與技術的差距，我們可以通過設備購買與技術引進在比較短的時間內縮小差距，但是在項目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項目的根本，沒有人就做不了項目。本文只是根據作者所了解的資料對我國的建筑企業在項目管理中項目文化建設的現狀進行了闡述與分析，目的在于拋磚引玉，不當之處，請同行批評指正。
參考 文獻 ：
[1]陳玉恒.項目管理的文化解讀. 中國 工程咨詢，2004，（2）：18-20.
【關鍵詞】建造師做好建設工程項目施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建設工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發展的同時，建設工程具有龐體性、多樣性、復雜性的特性顯現得較為突出，建設工程規模越來越大，結構形式越來越復雜，新技術、新材料、新工藝不斷出現，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括風險管理、合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現場綜合組織和協調管理。 項目施工管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。
建造師作為建設工程施工管理的項目負責人、項目實施最高責任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現優質、安全、高效的管理目標，從而達到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應該做好以下幾個方面：
一、加強自身專業技術知識學習，提高項目管理的核心競爭力
當今建筑業市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設，這就需要一批懂技術、懂管理、會經營、有協調能力和組織領導能力的高素質的建造師。高素質的建造師是施工企業競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應加強如下幾方面：
1、加強自身職業道德的學習，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業有精神、為人正直、敢于主動承擔責任。
2、加強專業技術知識學習，同時加強管理、經濟、法規等方面知識的學習，進一步成長為綜合素質較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。
3、提升自身協調能力，搞好設計、建設、監理、供應商、分包商、勞務等單位人員的關系協調，力求在工程施工過程得到相關單位支持和幫助，以確保工程順利行。
4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
二、搞好工程項目管理團隊建設，為搞好項目管理打下基礎
工程開工前，建造師應根據工程項目的大小和特點，設置科學合理的項目管理組織架構，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發揮專業技術人員的專長。要因崗設人，絕不能因人設崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協同作戰的能力，確實搞好工程項目管理團隊建設，形成一個具有核心戰斗力項目管理團隊，共同搞好項目施工管理。
三、做好工程項目管理規劃，實施過程中時時對照管理規劃進行檢查和糾偏
項目施工管理一個龐大的系統，在進行管理前必須編制項目管理規劃，充分應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等方法將龐大的系統工程和工程施工任務進行層層目標分解。由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，對施工項目管理規劃的執行情況進行分析和總結，發現偏差應及時予以糾偏處理。
四、各方面管理的具體措施、方法
1、 風險管理
應根據工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進行客觀分析、建立風險清單、確立各種風險事件并推測其結果、制定風險預測圖、進行風險分類、建立風險目錄摘要等六個步驟，對建設工程風險進行識別和風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性，應仔細研究風險發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性，研究風險的概率分布，作好風險分析與評估，做好風險防范與對策，采取包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等規避風險的相應措施，以避免和減少因風險給工程項目帶來的損失。
2、 合同管理
合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經濟效益，因此，在與建設施工合同簽訂前，應組織工程、技術、成本相關崗位人員仔細分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創收奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，應作好合同交底，嚴格按照合同約定全面履行施工企業的合同責任，保質保量按期完成施工任務，才能為企業創造經濟效益，盡可能避免出現違反合同約定的違約行為給企業造成經濟損失，用好合同中關于簽定索賠的條款約定，當施工過程中出現合同約定的簽證索賠情況時，應在規定的時限內及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創收。
3、技術管理
（1）項目施工管理應按照技術分級責任制的程序，根據工程特點及現場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術，認真做好實施性施工組織設計、專項工程施工方案、分部分項工程作業指導書等技術資料編審工作，真正做到指導工程現場施工，使工程施工達到科學、合理、有序、節約地施工。
（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應組織工程、技術、成本等各崗位相關專業人員熟悉施工圖，各專業相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進行。
（4）及時與建設、監理、設計等相關單位聯系,及時將設計、技術核定所涉及的內容傳遞到施工技術人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。
4、質量管理
工程質量是企業發展的關鍵，是衡量企業素質的標準，建造師應把“創精品、造品牌”作為質量管理的目標，結合工程實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。
（1）建立健全質量保證體系。成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作，要把質量工作放在一切工作的首位，配專職質檢員督促、檢查。
（2）全面推行質量責任制。層層簽定質量包保責任書，劃分工作責任區，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質量，齊心協力保安全，做到責任履約率百分之百。
（3）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢”、技術干部現場值班、關鍵工序內部旁站監督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支持有力。
（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執行“三按五不”原則即按設計圖、施工規范施工，按工藝操作規范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。
（5）狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強關鍵部分施工質量控制，關鍵工序和重點部位的施工，應采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業組作業，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監督檢查。質檢員嚴格執行規范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。
5、進度管理
根據工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進度計劃，施工過程中實行總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三級計劃管理方式，過程出現進度延誤時，應認真分析原因和采取措施進行糾偏，加快施工進度以確保工程進度滿足合同要求。
6、安全管理
施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。建設工程施工管理中，依法履行安全生產責任，認真貫徹標準規范，實現施工現場安全生產、文明施工。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現場安全檢查工作；(4)做好施工現場的安全資料；(5)做好施工現場的安全考核工作；(5)做好施工現場的隱患整改工作。
7、資料管理
加強工程資料的管理，應做到工程資料與工程實體施工進度同步進行，同時應確保工程資料的真實性、準確性和完整性，尤其是現場簽證、索賠資料的管理是更應該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規定的時間內及時收集相關原始資料和數據，及時按合同規定的形式將所需資料準備齊全后，提交建設、監理單位人員審核。
8、成本管理
（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
（2）加強對材料、設備的采購和管理，采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進人施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；建筑市場；施工管理；創新
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
1.施工管理需要創新
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，要通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目工程進入施工組織與管理階段的標志是施工承包合同的簽訂，為了能夠高效安全的完成施工任務，就需要我們結合科學的施工與管理。項目管理的建立能夠有效地監管施工工程的全過程與全方位的規劃組織，其內容主要是研究如何高效地實現項目的目標。
當前建筑工程市場中各個企業逐漸形成了競爭意識，隨著時代的發展愈發增強，但是實際中，建筑施工企業的施工管理模式、機制等并沒有產生什么變化，并且相關管理體制還沒有達到健全的標準，管理人員的思想和技術仍待創新。與之相應的，如果想要保障建筑工程施工能夠得到順利的進行，并從而提高企業的經濟效益，各個施工企業就要堅持使建筑施工管理跟上時代，自主創新。
2.創新管理措施
2.1 培養工程創優意識
由于目前社會，各企業長期處于計劃經濟體制管理模式之下，上級下達企業生產任務成為一種模式，市場競爭壓力極度缺乏。創新生產方式，新型經營管理模式這些也都是大大缺乏的，這些都能夠成為新型管理動力。新型管理模式能夠解決人員思想固化，管理僵化，效率低下，管理散漫等問題，提高工程創優意識也能夠提升企業的效率與績效。培養服務意識。不能再一味遵守傳統的、以生產為中心的經營思想，進度與質量要擺在同等位置，施工與服務要得到同樣的重視。在施工中要學會勤于與顧客溝通，完善施工后的服務，擺正顧客需求的位置，要將質量回訪做到位，這樣才能得到長久的項目好評。
2.2 成本控制原則
利潤率在項目施工中起了決定性作用，利潤的增漲需要收入的增加與成本的減少，而收入在施工單位基本變動不大，可見最終起決定性作用的是成本，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本的控制時，需要遵循以下原則：
2.2.1最低成本原則
施工單位應按照施工需求及市場價格編制施工定額，要求成本最低化的同時，還要根據市場變動相應作出調整。
2.2.2成本全面控制原則
即“三全”控制，全企業、全員、全過程。要求全員進行透明化的管理監控，做到人人有責。
2.2.3動態控制原則
在施工的前中后三個階段分別進行對成本的實時控制，及時校正偏差，及時對情況進行總結。
2.2.4目標確立原則
目標的確立也十分重要。目標成本確定的合理性有利于施工更優質的進行。
2.2.5責、權、利結合原則
在施工中，各級人員應當結合實際情況，環環相扣，由項目經理對各部門工程業績進行考察與評判，實行嚴格的獎罰措施，做到責任權利等緊密結合，共同發展的結果。
2.3 優化人員管理制度
2.3.1理性、持久是管理制度應當達到的水平，這樣才能保證管理機制的生機與活力。責任到個人，通過逐級負責與專業負責等來進行責任網的編織，人人有責，這樣才能夠有效地避免產生責任斷層或者空缺。崗位質量是核心職責，以它為核心，工程質量終身負責、逐級負責等制度圍繞這個核心進行發展，能夠明確各級主管、工作人員的責任權利等，在其職司其位，賞罰分明，責權統一。管理人員在其中需要有效調動各級人員的積極性，使他們能夠達到在施工過程中進行有效的處理與工作，并且能夠試圖去進行有效的監管，這對整個施工的管理能夠起到極為有效的補充作用，無論是在項目的一線還是各層基礎人員、后勤、技術人員等等中間都能夠起到實際效用。
2.3.2健全獎罰制度，增強項目目標的向心力，員工的行為要嚴格按照工程創優的方向發展。根據按勞分配，優質優價的原則，對表現突出的員工進行表彰與獎賞，對造成損失的員工也要制定相應合理的處罰措施。
2.3.3促進員工水平穩步提升，支持員工興趣發展，給員工施展才華的機會和條件，起到對工作崗位激勵的目的。在公司評先，晉升等制度中對對在工程創優中作出杰出貢獻的員工規定給予提職、授予榮譽稱號等制度，提升其積極性。
2.4 質量控制
2.4.1 材料控制
在施工前，就要做到通過做好施工質量計劃，確定完善施工程序、完成施工工藝技術方法，并制定相關的技術、組織、經濟與管理措施。在其中，材料的控制是貫穿全過程的，我們應當從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程中，不間斷進行操控。達到材料盡可能經濟合理，減少損耗的目的。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的材料就是好的，最好能夠滿足合同條件并且價格低廉。
2.4.2機械控制
加強機械設備管理，可以有效的提高生產效率以及設備的運營效率。要遵循優化配置的原則，保證施工質量，按工程項目所需、研究市場運作方式，合理配置項目機械設備，增強機械設備的有效運用，實現投入產出的最佳結合。機械化合理利用能夠加快施工進度，節省施工成本，保證施工質量，有效提高施工效益。
2.4.3 堅持基本重心
以新產品開發、重點工程建設項目為中心，以科技成果轉換為關鍵，這樣能夠有效降低工程成本和提高工程質量，并且提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢，建立以集團公司為龍頭、以子公司和工程項目部為主體、以科技機構、高等院校的協作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品位、高效益的精品工程。
3.綠色施工
2007年，由中華人民共和國建設部出臺了一部法則――《綠色施工導則》，它提出了“我國尚處于經濟快速發展階段,作為大量消耗資源、影響環境的建筑業，應全面實施綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任”的意向和指示。在目前科技越來越發達，建筑業逐漸穩步發展的現代，綠色施工需要得到我們更加的重視，本導則用于指導建筑工程的綠色施工，并可供其他建設工程的綠色施工參考。
我們應當準確理解綠色施工的內涵，考慮綠色施工的總體要求，發揮企業自查自律的作用，并自覺接受執法部門的檢查，實現“四節一環保”，即節能、節地、節水、節材和環境保護。有別于綠色建筑與文明施工，它不是獨立于傳統施工技術的全新技術，而是用可持續的眼光對傳統施工技術的重新審視，發展方式的根本轉變，能夠有效實現建筑業發展方式轉變，也是符合可持續發展戰略的施工技術。建筑企業要把發展和環保的矛盾統一起來，一個非常有效的途徑就是實施綠色施工。在崇尚環保的新時期，企業都應當積極參與其中，在目前多元化的競爭逆流而上。
4.結語
建筑工程施工管理是項具體而復雜的，它有力融合了項目管理人員以及各個階層的工作人員的綜合素質，有效將力量統一化，通過團隊合作的力量，提升企業效益。通過對工程管理的創新，促進工程項目的有效發展。
參考文獻：
[1]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新［J］．廣東建材，2005（10）
[2] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創新與應用.2012（3）
關鍵詞：可持續發展；建筑工程管理
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
只有基于可持續發展的建筑工程管理，才能提高工程質量，滿足國內生產發展的新需求，為企業穩定持續發展提供有力保障。
一 基于可持續發展的建筑工程管理的必要性
1.1 滿足國內生產發展需要的必然選擇
現階段，我國社會經濟得到了穩步發展，建筑行業也迎來了發展的新契機，成為了我國國民經濟發展的支柱型產業。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢，實現最大化的經濟效益，就必須創新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建筑企業擁有的技術設備可以在建筑行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益，確保工程質量，降低工程管理成本，滿足國內生產發展的新需求。
1.2 實現科學管理的客觀需要
建筑企業應當認真學習科學管理理論，將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據，進而提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。
1.3 優化配置施工資源的有效途徑
建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。
二 基于可持續發展的建筑施工的內涵及管理目標
2.1 基于可持續發展的建筑施工在我國的發展與現狀
綠色施工是基于可持續發展的建筑施工理念，它起源于 20 世紀 80年代，在循環經濟和清潔生產思想的指導下，發達國家開始探索實踐綠色施工。進入 21 世紀，隨著可持續發展理念的廣泛傳播，建筑業對綠色施工有了新的認識，認為綠色施工是一項復雜的系統工程，綠色施工的實現不僅單純依賴綠色施工技術，同時需要全面考慮施工現場場地環境、資源利用、廢棄物處理以及現場施工組織管理等因素，以實現項目的可持續發展。基于可持續發展的理念，綠色施工被賦予了更豐富和深刻的內涵。綠色施工在我國起步相對較晚。2003 年 11 月，北京奧組委環境活動部印發了《奧運工程綠色施工指南》，推動了奧運工程綠色施工。住建部于 2007 年9 月了《綠色施工導則》。
我國建筑業目前基本屬于粗放型行業，在規模大、產值高、速度快的建設事業發展中，對資源的浪費是十分嚴重的。建筑生命周期的各個階段，包括規劃設計、施工建造、運營與維護、拆除階段，都會對環境造成不同的影響。但建筑對環境造成的危害主要是在施工階段，建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點。因此，對施工過程的環境因素進行控制和管理，提倡以節約能源、降低消耗、減少污染物的產生量和排放量為基本宗旨的綠色施工，對推行建筑業的可持續發展戰略有著不可忽視的作用。
2.2 基于可持續的綠色施工的管理目標
《綠色施工導則》強調了綠色施工應符合國家的法律、法規及相關的標準規范，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。同時，《綠色施工導則》指出綠色施工的原則之一是: 綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段，實施綠色施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。由此可見，綠色施工的管理目標比精益建造的管理目標，無論從深度還是廣度都有所增加，基于可持續發展的綠色施工的管理延伸至項目的全壽命周期，以及拓展至社會問題與環境問題。
因此，綠色施工的執行改變了傳統項目管理的管理目標。精益建造的管理目標是成本最小化和利潤最大化，在一定程度上可以理解為項目的經濟目標。在可持續發展理念下的綠色施工，不僅僅關注項目的經濟目標，同時還關注建設項目的環境目標和社會目標，關注項目全壽命周期的協調發展。項目的環境影響和社會影響具有一定的外部性( 即表現為項目對環境和社會的損害，不由項目本身來承擔后果) ，為了追求項目的目標，精益建造一定程度上以損害環境為代價來追求項目自身的經濟效益，而綠色施工則是以經濟、環境和社會三大目標為項目的管理目標，通過三大目標來實現項目可持續性。其中經濟目標主要是減少前期成本，節約資源，降低項目建成后的運營成本和獲得一個高性能運行的項目; 環境目標主要是減少資源消耗，消滅浪費，防止污染和保護資源; 社會目標主要是安全生產，職業健康，和睦的社區關系，利益相關者之間的互相信任和提高對外的整體形象。如圖1所示。
圖1 基于可持續的綠色施工項目管理目標框架
三 建筑工程管理中創新模式的應用及發展
基于可持續發展理念的工程管理手段之一就是創新。
3.1 創新建筑企業工程管理觀念
建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系，針對四個目標制定優化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。
3.2 創新建筑企業管理體制
建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。一是明確各方責任制,企業作為項目的主體投資方,應嚴格制定資產經營責任制,以提高產權的明確性,樹立新型產權關系。二是建立企業的法人財產制。項目部應該明確各方產權的界限,由對邊界清楚的法人財產以承擔法人的責任,提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結構,由于項目部主要由企業出資興建,必須提高企業控股的重要性。
3.3 創新建筑企業技術管理
隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同時，信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。
3.4 創新建筑企業文化
建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。
四 總結
總之，為了促進建筑企業健康持續發展，為企業注入發展的活力和動力，就要將可持續發展的理念融入到建筑工程管理中。
參考文獻
[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].城市建設，2010(31).
關鍵詞：建筑工程；綠色施工；質量；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一、綠色施工質量管理的理論知識
綠色施工質量管理是指相關行業的企業內部人員和有關部門一起努力，把專業技術、實踐經驗、項目數據和思想教育連合一起，建立起項目的研究和開發、設計、生產或實施、售后服務等全方位的質量體系，進而科學高效地運用人力、物力、財力、信息等人力與物力資源，制作出符合相關要求和讓用戶能有所期望的項目或產品和服務來。綠色施工質量管理的基礎核心是加強工作人員的綜合素質，提高人員的工作積極性，使得每個人都能很好的完成自己的份內工作，從而通過提高整體的工作質量來確保和完善各項目或產品的質量和服務質量。綠色施工質量管理還通過提高施工過程中的工作質量來表現其基礎的核心思想。工作質量是指全體工程項目的參與人員為了保障施工的質量所參與的工作的水平和完成程度，它規定了在施工項目的管理中，管理層和基層的人員都要保持主動熱情的工作態度，同時具備良好的專業知識理論和實踐經驗、總體自身有個較高的水平等。綠色施工質量管理的原則是：讓客戶滿意、做到所有工作人員都參與以及提升全過程每階段的工作質量。
二、綠色工程項目施工管理及現況
（1）相關著作資料中對綠色施工的定義是：工程施工中，在確保了施工質量、施工安全等最基本的要求為前提下，通過科學高效的管理和引進先進技術的運用，最大程度的節約資源和降低破壞環境等有著負面影響的施工工程。努力做到四節一環保]即節能、節地、節水、節材和環境保護。綠色施工管理主要包括內部組成管理、策劃管理、施工管理、監督管理和對工作的人員安全與健康管理。
（2）目前中國的綠色工程施工管理的發展還在初級探索的階段，又加上綠色工程施工受到了中國傳統粗糙不夠專業的管理的影響，在工程項目實施的具體細節中，存在了許多問題，例如：
1）許多的建筑行業的集團中心思想中欠缺綠色施工意識和環境保護意識；
2）一部分該行業的企業把綠色施工的能力作為企業的競爭力的一種體現，但很大程度上建筑企業仍就是采用傳統的項目施工管理知識，并沒有全方位的向“綠色化”施工管理上轉型；
3）建筑行業內也沒有樹立正確的綠色價值觀。建筑行中的綠色施工管理是一種與自然生態和現代文明相適呼應的管理，它更加在意生態平衡和建筑行業的可持續發展，但現今許多企業因自身或家庭的經濟利益驅動，沒有實施綠色管理；
4）從業人員素質水平不高，間接導致施工的專業技術落后。從事建筑施工行業，有著一些施工的人員多是農民工，文化素質偏低，以及使用傳統的施工工藝和設備，在某種程度上限制了綠色施工管理這種新興的管理理念在中國的發展和推廣；
5）施工過程中沒有相關健全的規章制度來監督和確保綠色施工管理的有效性。二千零價年時出臺了《綠色施工導則》。雖然這書僅僅是對綠色施工管理進行了粗略的描述和要求，不過還是可以查詢許多專業的知識。
三、施工質量理論知識在施工管理中的運用
綠色施工管理目前階段仍處于開始發展的階段，而施工質量管理從二十世紀50年代開始發展到今，無論是理論基礎還是實踐過程都已成熟化了。本文通過探討兩者間的關聯，希望能把施工質量管理中良好的理論和實踐運用到綠色施工管理中去。
1、全體各單位積極參與
管理施工質量要求需要全面的監控日常工程質量和工作質量，同時還要求施工過程中各個參與的部門，例如：政府、業主方、施工單位以及相關的施工項目部等等。各方都應該明確各自的工作范圍和任務以及權限，施工過程中任何的一個階段都不能有一絲的怠慢疏忽。綠色施工質量管理要求集團企業策劃出一套完整科學的責、權、利都涵蓋的質量管理體系，并可以把此體系運用到綠色施工管理中去，這樣不但能夠避免因為政府沒有相應的綠色施工行業的法規和約束，以及相應的資金補助等原因而使得施工集團企業放棄采用綠色施工的體系的現象，此后還可以增強綠色施工的監管力度。
2、全過程管理
綠色施工質量管理逼迫著施工集團放棄原有的傳統的組織結構，并努力尋求好的提升全過程工程質量的渠道。綠色施工管理是一種全新的管理模式和理念，當前許多的施工集團并沒有全面的向綠色化轉型。施工質量管理能夠輔助施工集團適應綠色施工管理模式，例如，在簽訂合同時特別加入綠色施工條款；施工前期的準備階段，優先選用綠色環保的建材；工程施工時，成立綠色施工監督小組，增加施工質量的評定機會；工程結束驗收與交付時，加強竣工質量驗收的工作力度，同時綜合考慮工程施工質量對環境影響的因素。
3、以人為本
綠色施工質量管理要以顧客滿意為核心的一種管理，它在不停地提升施工全過程的質量為的是提高顧客的滿意程度。國內外有很多的工程實踐證明綠色施工質量管理可以很好的達到滿足顧客需求的目的，加大顧客的滿意度。它把“以人為本”的因素放在第一位，通過綠色綠色施工管理，建筑工程項目能夠帶來宜人的居住環境———對人身體無化學危害的室內環境以及非常好的室外環境。并通過綠色施工管理，降低施工過程中的噪音污染、空氣污染、夜晚施工時光的污染、灰塵的污染以及對水資源的污染和浪費等等給對周圍居民生活帶來的惡劣影響。因此，綠色施工管理通過實施綠色施工質量管理，能夠成功地讓顧客滿意。
4、全員參與
綠色施工質量管理規定全體職工要堅持質量第一的思想觀念，各部門各階層的人員都要清楚自己的質量責任、任務和不斷完善自己的經驗知識。做好各司其職，各負其責。全員參與質量管理通過目標管理 (MBO)將質量任務目標平均的分配到各層人員并層層劃分，一直下達到最基層崗位。如果能夠調動全員積極的參與到質量管理中去，并且運用到綠色施工管理中，讓各個工作人員都清楚明白要完成的總的質量目標和自己負責的下分目標，并且可以有效地為綠色質量目標服務。除此外，也是對可持續發展綠色施工理念的強有力的宣傳，不僅提高了施工工人的綠色意識，還提高了建筑企業內部的綠色意識，從而加強建筑業的綠色施工意識。
5、領導作用
綠色施工質量管理中需要各個項目參與方的領導起到指導指揮作用，并親身投入到具體的工作階段中。工程項目施工質量管理參與方比如：政府、主辦方、施工集團和施工項目部。如果能夠讓參與方的相關領導者親自參與到項目實施中去，就可以把此方法運用到綠色施工管理中，這要就能迫使政府去完善綠色施工行業的相關法律法規，讓綠色施工得到法律的保障。
四、積極推進綠色施工質量管理的建議
1、加強建筑企業人員教育
無論是綠色施工質量管理、綠色施工管理理念還是目標管理，都應該防范對職工的工作動力做出過于樂觀的假設，它們假設大多數人能夠自發地承擔責任，實行自治，而且富有成就感的需要，把工作中取得的成就看的比金錢還重要，并且能夠樹立良好的綠色工程價值觀，但是在現階段中國建筑行業中，大多數的施工人員為農民工，思想造詣偏低，不僅缺乏綠色施工意識，同時對工作的成就和歸宿感不強。因此，必須加強對建筑施工人員的綠色教育：建立學習型組織，通過對員工的培訓、相關的專業知識教育等方法，同時還要對施工管理人員進行綠色施工管理綜合素質的培養；定期的對工程項目施工人員，尤其是一線施工人員進行相關綠色施工知識的培訓和引導，可以采用網絡的教育方式或參觀相關企業，增加可實習的機會等等這樣的學習形式，積極努力的培養出與時俱進的施工人員。
2、制定相關綠色施工法規
伴隨著國際上迎來綠色建筑的風潮，綠色施工已是大勢所趨。雖然施工質量管理的實施，能夠很大程度上去讓加強政府對綠色施工項目的各方面的支持，不過因為市場經濟的發展，大多數的建筑集團的運作都是以經濟利益為前提下進行各項的建筑施工，同時加上實施綠色工程是運用的綠色建材較普通建材來說成本提高不少，所以很多建筑集團在施工項目前期因為進行綠色施工投資大以及相關綠色施工不好操作和使用的工具昂貴等各個原因，集團常常會放棄進行實施綠色工程施工。所以，這時候政府就要起到一個對建筑集團的推動作用，比如，出臺相關的法規政策，發放給建筑集團綠色施工的相關資金補貼、一些項目扶持措施和稅收減免的優惠政策來確保綠色施工的發展和有效運行。
五、結論
國際社會對綠色環保意識才剛開始。各行業的綠色施工實踐也處于發展階段,嚴重存在著動員不夠、管理不夠、監管不夠等問題。不過，綠色施工管理主要是促進工程施工項目的綠色化進程,不但減少一些自然資源不必要浪費,而且減少環境遭到破壞所帶來的的惡劣影響,對于我國推動綠色施工各項工作具有非常重要的價值,也對實現各行業可持續發展具有一定的建設意義。為了全世界的人民共有的生存環境，只有將綠色理念普及到各行各業中，將綠色施工的活動落實到位才能保護全人類賴以生存的環境。這需要所有的人員不懈的努力和堅持。
參考文獻：
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1.缺乏正確的低碳化管理理念
首先，鐵路建設的低碳化管理目標不明確，傳統的鐵路設計、施工、運營思維仍然未改變。只重視安全、質量、進度成本和效益而未將低碳化納入項目管理。二是低碳化管理的理念仍處于初級階段，項目仍然使用傳統的生產技術進行施工，忽視了生產工藝的低碳性，導致資源耗費和環境污染嚴重，違背了低碳化的理念初衷。三是人員素質跟不上低碳理念要求。低碳化建筑理念要求人員對低碳理念、技術、政策等相對熟悉，而目前一些企業管理層和員工缺乏相應知識，難以適應鐵路項目低碳管理的要求。
2.項目管理內部控制混亂
面對低碳管理的特殊要求，傳統鐵路建筑項目管理模式仍存在不少管理漏洞和問題。如：機構設立不完善，缺乏相應的組織和部門對施工進行全過程控制和管理，人員關系和權責混亂不清；項目管理模式流程設計不合理，缺乏可操作性的流程設計；一些項目疏于管理和控制，導致低碳淪為低效。這些問題都會對鐵路項目的低碳化管理造成影響，最終偏離低碳經濟目標。
3.低碳技術不夠成熟
目前我國建筑行業低碳技術整體上還不夠成熟，鐵路項目當然也不可避免存在這些問題。主要表現在：首先是技術應用和推廣比較落后，許多企業受到自身眼界、科技實力、人員素質和經營狀況等影響，既缺乏研究和應用低碳技術的動力，也沒有保證技術實施和應用的軟硬件條件。其次是缺乏相應的技術標準和規范。雖然我國已經制訂了一些標準和規范，如《綠色建筑評價標準》、《民用建筑能效測評標識技術導則》等，但仍缺乏對低碳建筑的評估、碳排放計算、碳排放量強制性控制等標準，導致技術創新和實踐難度大。
4.外部市場環境復雜多變
當前，從國際到國內，低碳正在成為一種潮流和趨勢，我國政府也提出要建設生態文明社會，發展低碳經濟，走可持續發展道路。但目前相關政策法規具體涉及低碳建筑的仍然較少，缺乏一套可以鼓勵發展低碳建筑產業的政策導向與激勵機制。而且低碳技術比較復雜、材料成本相對較高、相應人才比較匱乏等，導致企業發展低碳產業的外部環境不太理想，缺乏進行技術革新和應用的動力。加上鐵路項目受國家投資影響較大，很多企業放緩甚至干脆放棄了發展低碳方向的努力。
二、鐵路工程管理低碳模式的調整及優化
1.轉變施工管理理念
鐵路項目應充分認識進行項目的低碳化管理對企業開拓市場、革新技術和提升企業核心競爭力的重要意義，明確低碳建筑能夠有效保護環境、提高資源利用率和推動城市生態文明建設，是響應國家關于發展低碳經濟和循環經濟號召的行為。鐵路項目應該深刻認識低碳建筑項目管理理念的內核即綠色、創新和綜合管理。綠色是指將環境保護理念融入到低碳建筑項目管理中，從各個環節上控制建筑工程對資源的浪費和環境的污染。創新是指企業應該正確認識低碳建筑的發展對企業而言既是機遇，也是挑戰，企業應該注重技術創新、管理創新、產品創新等，增強企業的競爭優勢。綜合管理是指在低碳建筑工程中，企業應綜合考慮成本、效益、環境、資源、進度等影響，協調各方面利益關系，進行全過程和全環節控制，這樣才能取得預期的效果。
2.完善內部管理機制
首先，應組建相應的機構，配備相關人員，明確權責關系。在項目實施低碳管理過程中，企業應該組建一個管理團隊來負責低碳建設的總體控制和管理工作。團隊內部應該結構設置合理、崗位權責清楚、人員落實到位，避免出現多頭管理和無人管理。其次，推進企業的信息化建設。低碳施工技術涉及面廣、技術要求復雜、處理數據較多，如果采用傳統的管理手段和工具，難以實現有效的控制和管理，且容易造成資源浪費、效率低下等現象。因此，鐵路施工項目應積極推進信息化建設，打造項目管理平臺，提升科學項目管理水平，提高辦事效率。最后，加強對低碳技術的創新研究和應用。企業應該通過加大投入力度、引進相關人才、吸收先進成果經驗、加強推廣和應用等，積極創新低碳技術，提高企業科技實力和軟環境，保障低碳管理效果。
3.選擇合適的項目管理模式
根據國際通行的可借鑒的項目管理模式，低碳經濟下鐵路項目管理模式主要有幾種：一是傳統的設計-招標-建造模式（DBB管理模式）。這種模式是目前鐵路項目采取的主要建筑模式，由于設計與施工脫節，變更索賠多，管理成本高，難以實現項目的低碳管理目標。二是設計-建造模式（DB管理模式）。由于低碳建筑需要同時兼顧建筑工程的質量、時間、成本和全生命周期低碳經濟性等方面的需求，DB管理模式僅能夠滿足前三者的需求，對兼顧低碳建筑全生命周期的低碳經濟性則無法予以保障。三是建設管理模式（CM管理模式）。雇用施工經理參與建筑工程的全過程控制管理，以便更好實現業務的建筑預期目標。這種模式需要對各方權責關系予以明確，以避免糾紛和管理混亂。目前這種模式在我國的其它建筑工程中有成功運用的案件，但在鐵路項目管理中還沒有使用。四是項目管理模式（PCM管理模式）。這種模式由承包商全權業務進行項目管理，但容易因監督機制缺乏而產生管理漏洞和問題，損害業主方利益。這幾種模式需要建筑企業結合自身的實際情況和工程項目要求進行選擇，以保證低碳建筑工程項目的順利完成。
4.優化鐵路工程項目管理流程
鐵路建設項目的管理周期長，施工面廣，對其低碳管理比較有難度，需要業主、設計、監理等與管理方加強溝通協作，履行各自職能，以保證低碳目標實現。在項目管理中：
(1)加強材料管理，盡量使用高效、環保、低能耗的新材料和可重復循環使用的再生材料，充分利用地方資源，不僅能有效的保證材料及時供應，還能節省運費，減少運輸廢氣和噪音污染。
(2)加強施工過程控制，加大科技創新力度。盡量采用新工藝、新設備，做到工程質量一次合格，杜絕返工浪費。
(3)提高機械化施工程度，提高機械使用效率，減少人工的使用。淘汰落后和污染嚴重的機械設備，如在橋梁施工中使用移動模架、在混凝土澆筑時進行混凝土無聲振搗等降低施工污染。
(4)合理規劃臨時性建筑，最大限度的減少施工臨時性建筑和輔助設施的用地。盡量選擇現成的房屋、宿舍、道路等，避免占用耕地和良田，減少臨時占用對后續土地利用的影響。
(5)盡可能保存施工區域內的植被，有效的減少水土流失。合理利用施工區域內的水源，通過節水設施提高水的利用效率，減少水資源消耗。
(6)要對土石渣料、廢水、泥漿、生活垃圾等進行全面處理和控制，配備噴灑抑塵設備，減少施工對周邊環境的影響和空氣的污染。
(7)在管理機構中推行現代化辦公制度，完善網絡設施，推行無紙化辦公，減少了紙張使用。
三、結論
關鍵詞：南港工業區 市政基礎設施建設 不利條件 對策
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-017-02
1 工程背景
南港工業區是天津市“雙城雙港”城市空間發展戰略規劃的核心部署，功能定位為國家級重化工基地、國際海運散貨物流中心和國家級循環經濟示范區。按照南港工業區的發展目標，南港工業區分為三個發展階段，目前正處于第一個發展階段（2009～2013），市政配套基礎設施建設正在大規模開展。南港工業區由于其自身工程特點給市政工程基礎設施的建設帶來了諸多難題。本文以我單位在南港工業區的技術咨詢服務工作為依托，分析南港工業區市政工程基礎設施建設過程中存在的關鍵難點并給相應的應對策略。
2 不利建設條件
2.1 工程地質復雜
南港工業區南北方向水平地質分層較為均勻，南北差異較小；東西方向地層分布情況差異性相對較大，自西向東包括既有陸域區、海域素土回填成陸區、海域吹填成陸區三種地質區域。不同的地質分區其土層分布有一定的差異，在道路、橋梁、排水等基礎設施建設過程中，必須有區別的對待，不同的地質分區采用不同的路基處理方案、施工工藝、施工材料等。
2.2 軟土分布廣泛
南港工業區屬濱海軟土區，地下水位高，軟弱土體分布廣泛。軟土具有天然含水量大、壓縮性高、承載力低、靈敏度高等特點。在軟弱土基上進行工程建設時，對重型機械施工、路槽開挖、基坑開挖與支護等提出了更高的要求，若處理不當，極易發生重型機械沉陷、泡槽、路槽邊坡滑移、基坑失穩等重大質量和安全事故。另外，若施工期對軟土地基處理不好，則在運營期會使路面產生開裂、破碎、車轍等早期病害，在橋涵路段產生橋頭跳車、通道結構物損壞、邊坡失穩等影響工程壽命和安全的病害。因此，軟土地基處理方案的優化選擇是南港工業區必須解決的重點難題。
2.3 水文環境惡劣
南港工業區是典型的濱海鹽漬化軟土區，主要表現為細顆粒的氯鹽漬土，土中含較多的Cl-和SO42-，對鋼筋和混凝土具有腐蝕作用。特別是當進入構筑體中的鹽溶液濃縮后，鹽分結晶，對構筑體產生擠壓破壞。這些破壞嚴重危害到道路設施的安全運營，應當采取有效的措施改良鹽漬土。
2.4 地下油氣管線密布
南港工業區是重化工區，地下管線密布，目前已有的地下管線包括輸油管道、燃氣管道、地下光纜、電纜、排水管道等。在工程建設前若不事先摸清周邊的管網情況，會在路槽、基坑等開挖過程中對管網造成損害，出現挖爆、挖斷現象，引發安全問題。
2.5 氣候多變、大雨、大霧、大風天氣較多
天津濱海新區屬于大陸性季風氣候，并具有海洋性氣候特點，四季特點分明：夏季最高氣溫可達40℃，多風多雨；冬季最低氣溫可降至零下18℃，多霧；春季干旱多風；秋季秋高氣爽，11月份多霧。冬季低溫期及大霧、大風、大雨等條件下均不能或不利于施工，所以天津濱海新區的氣候特點對該地區建設工程的工期、質量及安全等目標的實現產生不利影響。
3 不利管理條件
3.1 供料方眾多，材料控制難度大
工程材料是構成工程實體的重要組成部分，是決定工程質量的重要因素。南港工業區建筑材料缺乏，大多需要從外地購買，由于工程規模大，所需建筑材料種類多、數量大，因此供料方眾多，材料來源多元化。供料方質量與責任意識參差不齊，造成材料控制難度大，給工程質量埋下隱患。
3.2 建設參與方眾多，建設管理難度大
南港工業區市政工程建設規模大，多條道路及其配套工程同時施工，形成網狀建設局面，與單一建設項目相比，網絡化的工程建設項目涉及更多的參建方。不同參與方之間存在著利益沖突點，使得建設過程中參建各方之間協調管理難度大，且參建方經驗不同、技術水平不同、責任意識不同等使工程的工期、質量、安全等目標的實現面臨著一定的風險。
3.3 工期緊迫，工程管理任務艱巨
工期緊迫是南港工業區市政工程基礎設施建設的又一特點。2010-2011年開工建設的眾多項目中，最長工期1年半，最短工期僅為8個月，工期之短國內鮮見，加之建設環境復雜、技術難度高，給工程項目管理工作帶來了嚴重挑戰。
4 對策分析
鑒于南港工業區存在的諸多不利建設和管理條件，采取了如下應對策略，以保證南港工業區市政工程基礎設施建設項目的順利進行。
4.1 加大科研投入，重視科研與工程實踐的緊密結合
開展關鍵技術科研攻關項目是促使工程建設項目可持續發展的有效途徑。在科研攻關項目的確定過程中，要確保項目立項的科學性、合理性并確保項目承擔單位具有較強的科研（軟、硬）實力和良好的企業信譽，以保證科研項目的技術水平
和應用價值。南港工業區市政工程基礎設施建設過程中，緊密結合南港工業區的建設環境和特點，針對道路、橋梁、排水、環境保護和工程管理等多個專業開展了相應的科研攻關項目，為南港工業區的工程建設項目保駕護航，同時也促進了行業技術的創新發展。
4.2 編制針對性指導文件，對設計與施工形成有力指導
編制針對性指導文件是指導地區工程建設順利進行的最直接途徑。針對性指導文件最明顯的特點是要切合地區工程建設特點（包括工程地質、水文、氣候等）以及地區功能定位（確定道路交通類型及特點等），以期對當地的設計與施工形成針對性的指導。南港工業區市政工程基礎設施建設過程中，編制了《天津市南港工業區市政基礎設施設計與實施導則》，對該地區市政工程基礎設施的建設形成了有力指導。
4.3 加強現場咨詢，確保問題發現和解決的及時性
聘請經驗豐富的科研院所或企業單位技術人員進行現場咨詢是確保工程質量與安全的最便捷途徑。工程建設項目尤其是不良地質條件下的工程建設項目，施工過程中的不可預見性較大，發生突發性質量和安全事故的可能性大，聘請經驗豐富的技術人員進行現場咨詢，加強工程進展情況的日常巡查，有助于及時發現問題并提出有效的處理措施，避免重大質量和安全事故的發生，而當發生一些質量和安全事故時，技術咨詢服務單位可提供專家顧問團隊提出針對性解決方案及防控措施。同時技術咨詢人員以業主為中心，完全服務于業主需求，是對監理工作的一種補充。
4.4 加強精細化管理，實現管理過程的“精、準、細、嚴”
精細化管理是現代工程項目管理的必然趨勢。所謂精細化管理是指按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程的無縫隙管理，保證項目質量、安全、進度、成本等多項目標的實現。工程項目精細化管理要以溝通高效的組織機構和嚴格的管理制度為平臺，以精、細的管理思想為指導，以動態化（PDCA）的管理模式為手段，以數據化的管理方法為途徑，實現管理過程的“精、準、細、嚴”。
參考文獻：
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關鍵詞：工程質量監理，現場監理，施工質量
工程質量監理目標是建立全面的質量保證組織控制體系, 強化承包人自檢體系的管理, 嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收,搞好工序質量檢驗和控制。按照以事前控制為主,嚴格要求開工報告的審批,預防質量通病的發生,杜絕施工質量事故和安全事故,確保工程質量達到全優。以下就現場監理對工程質量的控制談幾點看法。
一、監理工作的主要任務
《中華人民共和國建筑法》明確定義;實施建筑工程監理前,建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限,書面通知被監理的建筑施工企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面,代表建設單位實施監督。在工程建設項目中,目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作, 而這一階段主要是質量控制。
結合現階段監理工作,監理工程師的工作應重點體現在施工、招投標管理和工程承包合同管理兩個方面。科技論文，工程質量監理。科技論文，工程質量監理。而施工階段又是整個建設工程期間的重點和關鍵,如果說設計是靈魂,則施工是龐大的軀體,所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監理。其主要任務是對工程建設進行投資控制、質量控制、進度控制;進行合同管理、信息管理工作,獨立、自主、公正地協調好項目法人和各參加單位之間的關系,充分發揮監理工程師的組織職能、服務職能、控制職能,保障工程按計劃高效、優質經濟地順利完成。
二、現場質量管理的控制要點
質量管理是指“確定質量方針,目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃,質量控制,質量保證,質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。”其中質量體系是指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。
監理工程師對工程施工的質量控制, 就是按合同賦予的權利,圍繞影響工程質量各種因素, 對工程項目的施工進行有效的監督和管理。其目標是滿足業主的需要,并符合國家法律、法規及現行的技術規范標準要求。監理在到施工單位的施工質量實施監控時,首先要審核施工單位的質量管理體系, 其次要對施工階段進行全程的質量控制,這里主要談談施工現場的質量控制。
第一,工程施工前的指導工作。
首先,審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質量。同時對工程所需的原材料,半成品的質量進行檢查和控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到要有質保書、合格證,還要有材料復試報告,未經檢驗的材料杜絕出現在工程現場,質量達不到要求的材料,及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點,采用日測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂石、水、外加劑等均滿足質量要求,在有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
其次,在工程施工前,監理方要召開施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執行三檢制,并且有質監部門專職質監員簽字驗收。
(1)挑選優秀的項目經理進場;
(2)針對工程特點,招聘和使用專業的技術人員,避免人的失誤行為而造成質量缺陷;
(3)加強崗前培訓、技術交底的監督;
(4)檢查施工單位現場到崗情況,質監人員、特殊工種人員持證上崗等。
最后嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關, 發現質量隱患及時向施工單位提出整改。科技論文，工程質量監理。在進行隱蔽工程驗收時,先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量技術負責人等人進行驗收。
第二,工程施工中的監控工作。
在工程施工過程中進行質量控制, 是現場監理與質監部門的重要不同之處。采用質量監控的方法和手段,使工程質量處于受控狀態,從而達到現場監控的目的。在現場施工中,應抓好下列幾項工作:
(1)技術要求上做到:嚴格按施工規范要求施工,嚴格檢查把關,準確處理數據問題。遇到問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術問題。對于現場施工過程中,有特殊工藝的重要部位,監理工程師要全程監控,做到發現問題及時處理。
(2)現場檢查上做到:凡屬隱蔽項目,必須進行全面監控。凡是抽檢的項目,要隨機檢查,不受時間條件限制,容易發現問題,及早發現,整改方便。設置質量控制點,在質量控制的關鍵部位,薄弱環節上設置質量控制點,采取事前控制,往往能夠收到事半功倍的效果。科技論文，工程質量監理。
(3)現場采集數據和測量結果,以所測數據來評定質量等級。前提是以書面通知施工單位并附上所測定數據, 使施工單位對于質量問題不能掩蓋,不能馬虎處理,避免類似質量問題。
第三,工程結束后的驗收工作。科技論文，工程質量監理。
工程施工完畢后, 應及時按相應的施工質量驗收標準和方法對工程質量進行現場驗收。
(1)質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或質量隱患, 通過總監理工程師及時下發工程暫停令要求施工單位停工整改,并配合有關單位及時提出解決方案,將問題處理。
(2)針對重要工程,根據施工工藝存在的操作要求畫出流程圖標明施工順序,便于驗收時出現質量事故時進行原因分析,而不去強調事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員,與監理方密切配合,共同提高工程質量。科技論文，工程質量監理。
(3)現場監理機構或人員應配備常規檢測工具以滿足正常檢驗工作需要, 監理人員檢查驗收必須在承包方自檢合格的基礎上進行,因此要求施工方必須具備與工程施工相適應的檢查、檢測手段,不能用監理人員的檢驗代替其常規質量檢查。
我認為監理公司的現場監理工程師, 只要抓住以上所述的幾個環節進行施工階段的質量控制,會為社會創出許多優質工程,同時,也樹立了監理公司良好的社會地位。
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