發(fā)布時(shí)間：2023-08-29 16:36:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理概念樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念
計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。
1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)過程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動(dòng)，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果，還要對(duì)不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進(jìn)而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。
2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題
目前，我國(guó)是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問題，如下：
（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì)其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會(huì)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。
2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題
由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒有對(duì)實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺得沒有必要對(duì)實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。
2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
眾所周知，如今的社會(huì)不論做什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失。
3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理
（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的知識(shí)、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)椋谡麄€(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。
3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立完善的管理體系
（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更好的效益。
3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立合作的團(tuán)隊(duì)
（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。
4 總結(jié)
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，關(guān)系
1.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄?guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為，法律法規(guī)對(duì)此沒有限制。
1.2實(shí)施主體不同
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、供應(yīng)項(xiàng)目管理等。在工程實(shí)施過程中，工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動(dòng)。可見，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.3服務(wù)對(duì)象不同
我國(guó)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國(guó)際工程市場(chǎng)上屬于工程咨詢范疇。按照國(guó)際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業(yè)務(wù)范圍不同
目前我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。按照我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)前期、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融、保險(xiǎn)等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目評(píng)估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查、設(shè)計(jì)、施工)管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
1.5同類業(yè)務(wù)的屬性不同
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對(duì)承包商施工活動(dòng)的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動(dòng)則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
1.6資質(zhì)要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊(cè)人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊(cè)和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊(cè)監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊(cè)監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評(píng)估師、估價(jià)師、造價(jià)師、咨詢師等多種注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理模式需要注意的幾個(gè)事項(xiàng)
2.1加強(qiáng)政府引導(dǎo)和制度建設(shè)
政府職能部門可以制定針對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工程建設(shè)指標(biāo)，使其接受政府職能部門、建設(shè)單位等的多方面考核，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用支付應(yīng)由政府職能部門引導(dǎo)，建設(shè)單位根據(jù)考核指標(biāo)支付，避免過低取費(fèi)或不合理取費(fèi)。政府部門嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的實(shí)施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。
2.2企業(yè)自身的建設(shè)要和社會(huì)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高而不斷發(fā)展
目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質(zhì)、低價(jià)搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，這勢(shì)必要求工程建設(shè)企業(yè)本身要順應(yīng)時(shí)展，制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)
在講授工程項(xiàng)目管理課程中，以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，提出在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法模式，通過提出項(xiàng)目案例、分析項(xiàng)目任務(wù)、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與評(píng)價(jià)效果等環(huán)節(jié)的模擬，逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)與真實(shí)的工程項(xiàng)目任務(wù)實(shí)踐相協(xié)作的實(shí)際能力，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應(yīng)用理論知識(shí)，通過項(xiàng)目任務(wù)的不同計(jì)算機(jī)模擬結(jié)果舉一反三，實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。
在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)法中，課程知識(shí)點(diǎn)應(yīng)被看成是從項(xiàng)目管理實(shí)踐中抽象出來的獨(dú)立于項(xiàng)目任務(wù)的理論體系，這些理論主要通過教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實(shí)際項(xiàng)目的工作任務(wù)相獨(dú)立的方式進(jìn)行，這些理論知識(shí)的價(jià)值實(shí)際上是要通過學(xué)習(xí)者把它們應(yīng)用到實(shí)踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學(xué)生只會(huì)背概念，很難融會(huì)貫通。
工程項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法是以項(xiàng)目工作任務(wù)為核心，通過訓(xùn)練專業(yè)技能引入并構(gòu)建專業(yè)理論知識(shí)的教學(xué)法。“基于項(xiàng)目工作任務(wù)”是這種教學(xué)法的核心思想。它是以“完成項(xiàng)目任務(wù)”作為理論指導(dǎo)的教學(xué)方法，就是在整個(gè)工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)過程中，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，教師為指導(dǎo)的原則，憑借教師的組織、指導(dǎo)和促進(jìn)，輔以項(xiàng)目管理軟件教學(xué)情境仿真模擬，通過改進(jìn)師生協(xié)作、學(xué)生討論等諸多要素，重組原有的學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而建構(gòu)起新的知識(shí)體系。［1］它的主要特點(diǎn)是“項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)”和注重“項(xiàng)目管理軟件的模擬實(shí)踐”。前者是指在教學(xué)過程中設(shè)置適合的“項(xiàng)目任務(wù)”，以完成“任務(wù)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立分析與解決問題的能力。“注重模擬實(shí)踐”就是要求教師在教學(xué)過程中始終強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性在教學(xué)中的重要意義，通過項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理任務(wù)的模擬實(shí)踐，把工程項(xiàng)目管理理論與計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件的仿真有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到兩門課程在教學(xué)中的綜合互補(bǔ)效果。
要進(jìn)行工程管理課程教學(xué)模式改革，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程分項(xiàng)目管理軟件課程教學(xué)存在一些弊端。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理軟件教學(xué)中，絕大多數(shù)的教學(xué)模式仍然沿用“教師課堂理論知識(shí)講授—學(xué)生機(jī)房上機(jī)練習(xí)”的刻板教學(xué)方法，陷入了僵硬的授受教學(xué)模式，是典型的陳規(guī)教學(xué)，學(xué)生只能被灌輸理論知識(shí)，簡(jiǎn)單模仿，被動(dòng)練習(xí)，死記硬背，理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)，學(xué)生的主觀能動(dòng)性根本不能得到充分發(fā)揮，無法“學(xué)以致用”，以致形成部分學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力削弱，畢業(yè)工作后不能動(dòng)手干事，實(shí)踐能力弱的被動(dòng)局面。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法模式就是針對(duì)于此的一種教學(xué)改革。它通過教學(xué)中不同階段不同教學(xué)項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)立，把工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)內(nèi)容與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用課程的內(nèi)容結(jié)合起來，通過兩門課程共同完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)，從而增強(qiáng)學(xué)生在教學(xué)中動(dòng)手參與的意識(shí)，將課堂所學(xué)的內(nèi)容從廣度與深度延伸到課堂之外的實(shí)際工程項(xiàng)目，利用工程項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)實(shí)戰(zhàn)模擬鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是把講解和操練的教學(xué)對(duì)象形象地設(shè)置成計(jì)算機(jī)模擬的具體項(xiàng)目任務(wù)。在上課時(shí)，教師首先在課堂上向?qū)W生展示一個(gè)完整的工程項(xiàng)目任務(wù)，其目的是讓學(xué)生對(duì)整個(gè)工程管理任務(wù)有一個(gè)初步的具體的印象；其次，教師通過項(xiàng)目管理軟件對(duì)學(xué)生講解分析這項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)結(jié)構(gòu)。例如，哪部分是項(xiàng)目計(jì)劃，哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目資源，根據(jù)哪些項(xiàng)目成本對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分配，優(yōu)化計(jì)算等。這樣就避開了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學(xué)，直觀形象地輸入了各種工程項(xiàng)目管理概念；再次，教師通過演示講解項(xiàng)目資源中甘特圖的分配、理解各個(gè)任務(wù)資源的具體分配、過度分配等各部分調(diào)整的具體操作方法；最后，教師讓學(xué)生通過項(xiàng)目管理軟件自主完成這些工程項(xiàng)目管理任務(wù)，但又不限定具體方法和思路。這種教學(xué)模式通過計(jì)算機(jī)軟件模擬的緊密結(jié)合，使學(xué)生能多快好地掌握知識(shí)，學(xué)習(xí)理論問題不再是被動(dòng)的，而是通過師生或同學(xué)間的相互交流，在計(jì)算機(jī)上模擬獲得工程項(xiàng)目知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)生經(jīng)由自己動(dòng)手體會(huì)到完成工程項(xiàng)目的成就感，就能更充分地調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
2.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)任務(wù)教學(xué)法的具體措施。
在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法需從以下三個(gè)方面入手：
（1）要結(jié)合工程項(xiàng)目管理課程章節(jié)的實(shí)際精心設(shè)計(jì)好各章節(jié)的“項(xiàng)目任務(wù)”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，顧名思義，要以“項(xiàng)目任務(wù)”為主線，“項(xiàng)目任務(wù)”是這種教學(xué)法的重中之重，它可以影響和決定教學(xué)效果，“是教學(xué)法改革成敗的關(guān)鍵”。［2］對(duì)于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法而言，“工程項(xiàng)目任務(wù)”的提出首先要有較強(qiáng)的可操作性、可實(shí)踐性，項(xiàng)目任務(wù)主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項(xiàng)目；其次，這個(gè)“項(xiàng)目任務(wù)”還要有綜合性，需組合此前所學(xué)與將要學(xué)的知識(shí)，新舊知識(shí)相結(jié)合，互通有無；再次，“項(xiàng)目任務(wù)”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無決定了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和有效性的高低，如果學(xué)生對(duì)“這些項(xiàng)目任務(wù)”無興趣，那么可以說這種教學(xué)法的臨場(chǎng)應(yīng)用就是失敗的；最后，“任務(wù)”還要有創(chuàng)新性，“任務(wù)”創(chuàng)新與否是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵，不僅如此，教師在設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)還需要顧及學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，要給他們留下一定的創(chuàng)新空間和發(fā)揮場(chǎng)所，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓學(xué)生在實(shí)踐中形成創(chuàng)新意識(shí)。
關(guān)鍵詞 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程項(xiàng)目管理 應(yīng)用策略
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)大，工程建設(shè)的項(xiàng)目也越來越多，緊隨著而來的工程建設(shè)的質(zhì)量問題和管理問題成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是社會(huì)時(shí)展的產(chǎn)物，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)科學(xué)的結(jié)合起來，對(duì)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目工程管理中的運(yùn)用已經(jīng)是必然趨勢(shì)。現(xiàn)階段我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析還處在一個(gè)初級(jí)階段，在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用還不完全成熟，需要不斷地改進(jìn)和完善，通過把國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析的普遍發(fā)展和推廣。
一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論與方法
技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)完美的結(jié)合。技術(shù)作為工程項(xiàng)目的核心，在通常情況下指的是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的方式，能夠保證工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，技術(shù)也有了很大的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的施工方式，還融入了很多的現(xiàn)代化觀念，比如說美學(xué)的概念以及生態(tài)環(huán)保的概念，不僅能夠保證工程的質(zhì)量而且能夠更好地融入生活當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程項(xiàng)目理念下的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法多種多樣，包括定量分析法、定性分析法以及兩者相互結(jié)合的分析方法。定量分析法是通過數(shù)據(jù)的分析構(gòu)建模型對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分析；定性分析法重在依靠預(yù)測(cè)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和主管的判斷力，推測(cè)事情發(fā)展的趨勢(shì)；定量定性分析相結(jié)合的方法是一種相對(duì)來說更加完善的方式，定量提供一定的數(shù)據(jù)參考，定性能夠?qū)Χ窟M(jìn)行分析和補(bǔ)充。
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
首先，工程項(xiàng)目管理中對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行分析。作為工程項(xiàng)目的核心，技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)的可行性進(jìn)行分析。這其中包含工程產(chǎn)品的性能以及工程的施工技術(shù)，因此在技術(shù)分析的過程中應(yīng)當(dāng)全面的考慮。技術(shù)可行性的分析首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及資源的情況進(jìn)行綜合分析，然后結(jié)合分析的情況進(jìn)行投資范圍和目標(biāo)的確定。對(duì)于工程項(xiàng)目施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行分析，以確定工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)。工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)的確定不能夠超出項(xiàng)目自身?yè)碛械囊只蚴窍嚓P(guān)技術(shù)人員掌握的技術(shù)條件的極限，保證施工的可行性。通過全面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析和計(jì)算以及對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考量，選擇最佳的方案，最終確定能夠?qū)嵭械目尚行苑桨浮?/p>
其次，工程項(xiàng)目管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析。在工程項(xiàng)目管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性的分析主要是針對(duì)其成本的進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目的成本包括很多的內(nèi)容，如材料設(shè)備的費(fèi)用、人工和技術(shù)的費(fèi)用、施工管理的費(fèi)用等，這些成本內(nèi)容是工程管理中的基礎(chǔ)成本內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面合理的分析，綜合考慮每一項(xiàng)支出的合理性，對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行有效的控制。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法通過對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合項(xiàng)目施工的成本，進(jìn)行判斷成本的支出的合理性，是否超出了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和償還情況，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本的科學(xué)合理以及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行分析。在工程項(xiàng)目管理的過程中對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行分析主要分為兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目方案的效益的影因素進(jìn)行分析，第二點(diǎn)就是對(duì)施工以后工程項(xiàng)目的盈利和虧損的分析。在工程項(xiàng)目管理的過程中，工程項(xiàng)目方案為工程的實(shí)施提高一定的參考，工程項(xiàng)目方案的效益對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益具有直接的影響。因此，在工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)當(dāng)深入的分析經(jīng)濟(jì)效益因素的影響，嚴(yán)格的控制這一因素，保證項(xiàng)目工程方案的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)施工后盈虧情況的分析，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)最大限度地降低成本，促使方案更加具有經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目工程管理提供保障。
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)工程管理的改善措施
技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本分析方法。成本分析方法是指通過設(shè)置成本的參數(shù)，依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的分析進(jìn)行判讀參數(shù)的科學(xué)性和合理性。由于不同的項(xiàng)目之間存在不同的差異性，因此，在對(duì)施工成本參數(shù)的設(shè)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。例如，在2014年某事路橋工程拱橋的施工中，需要對(duì)拱橋的承載力度和強(qiáng)度、拱橋跨度的大小等情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，需要考慮設(shè)備的成本、施工材料的期限以及維護(hù)費(fèi)用等，這行項(xiàng)目在一定程度上影響著施工的成本。因此，成本分析法需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面的分析考慮，促進(jìn)管理水平和效率的提高。對(duì)工程項(xiàng)目的盈利和虧損進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果出現(xiàn)虧損能夠及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的調(diào)整，包括對(duì)成本的控制和人工的合理分配，如果出現(xiàn)盈利情況，應(yīng)該合理的改善施工的技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也有很大的發(fā)展，但依然面對(duì)這更高的要求和需求，隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全越來越重視。為了能夠增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法運(yùn)用在項(xiàng)目管理中，能夠包含其各個(gè)層次和方面，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面正確的分析，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化發(fā)展。
（作者單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司）
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理
工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過程中，使得人們能夠通過計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面，主要包含對(duì)工程開發(fā)商的管理、對(duì)施工單位的管理、對(duì)工程投資方的管理、對(duì)工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性
1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。
伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，需要在以往進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。
2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。
改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國(guó)際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國(guó)際化、市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使管理水平與國(guó)際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問題
1.軟件開放問題。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來看，適合于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價(jià)值不高，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問題。
工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問題。
高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障，所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì)，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項(xiàng)目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的無障礙溝通，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。
伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過程中，可以對(duì)一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。
3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。
工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項(xiàng)目開工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對(duì)信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本，提高工程項(xiàng)目管理效率。
4.開發(fā)高效管理軟件。
在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項(xiàng)目管理部門需要對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高，使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。
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關(guān)鍵詞：工程；總承包；管理；剖析
引言
在國(guó)際工程建設(shè)中，工程總承包是通行的組織方式，我國(guó)目前推行了30多年的工程總承包管理模式，對(duì)工程的組織、管理水平等都有了比較深化的發(fā)展，既保證了工程質(zhì)量的投資效益，同時(shí)也規(guī)范了工程建設(shè)市場(chǎng)的管理。
在我國(guó)，先后有一大批學(xué)者（如同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、中國(guó)石化集團(tuán)等各個(gè)工程領(lǐng)域的教授或管理人員），消化、吸收了國(guó)外總承包工程管理模式的先進(jìn)思想，結(jié)合實(shí)際研究了中國(guó)總承包模式的發(fā)展，實(shí)行工程總承包管理模式對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與管理模式都進(jìn)行合理地調(diào)整，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)自身的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平，縮短了與國(guó)際總承包工程的管理模式水平的差距，對(duì)打造成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，積累了經(jīng)驗(yàn)，更加快我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
對(duì)于總承包項(xiàng)目管理的定義其實(shí)在很多學(xué)術(shù)領(lǐng)域中都給出了不同種類的詳細(xì)解釋，本人經(jīng)過查閱相關(guān)資料及多年工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以期拋磚引玉，同時(shí)認(rèn)為要想對(duì)總承包項(xiàng)目管理定義更深入的了解，應(yīng)按項(xiàng)目――工程項(xiàng)目管理――工程總承包――總承包項(xiàng)目管理等分層次進(jìn)行理解。
1.項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的，項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念【1】。
項(xiàng)目是具有一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。例如我們可以把建設(shè)一條熱鍍鋅機(jī)組的建設(shè)過程稱為項(xiàng)目，但是不能把熱鍍鋅機(jī)組本身稱為項(xiàng)目。那么到底什么活動(dòng)可以稱為項(xiàng)目呢？如建設(shè)一條高速公路、設(shè)計(jì)一種新工藝產(chǎn)品、改造一個(gè)工程、編一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件等我們?nèi)粘Ｉ钪蓄愃频氖虑槎伎梢苑Q作項(xiàng)目。
當(dāng)然了，到目前為止對(duì)于不同的學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的概念和特性也有不同的描述，更沒有典型統(tǒng)一的定義。 然而，隨著各個(gè)科學(xué)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目和管理理論研究的深入，對(duì)其概念和特性的認(rèn)識(shí)正在逐漸趨向統(tǒng)一。根據(jù)百科全書中相關(guān)解釋，項(xiàng)目具有相對(duì)性、臨時(shí)性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、壽命周期性以及多變性等特性特征。
根據(jù)以上特性特征，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project Management Institute，PMI）在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中對(duì)項(xiàng)目所做的定義筆者認(rèn)為其也許是最容易理解的表達(dá)方式。將其定義為：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。
所以對(duì)于工程管理而言，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，絕大部分工程技術(shù)人員的人生中是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，他們的價(jià)值只能通過項(xiàng)目的最終成果來反映。對(duì)于參與有重大影響的項(xiàng)目，本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。
2.工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目也稱建設(shè)工程項(xiàng)目，首先是以“工程建設(shè)”為載體的項(xiàng)目，其次是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)它以“建筑物或構(gòu)筑物”為目標(biāo)的產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求【2】。
那么究竟什么是“工程項(xiàng)目管理”呢？根據(jù)建設(shè)部2003年2月13日頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》【3】中明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同中的約定，管理企業(yè)代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不能直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但是可以按照合同相關(guān)約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
為了加深對(duì)“工程項(xiàng)目管理”定義的了解，應(yīng)先理解“項(xiàng)目管理”的定義。對(duì)于項(xiàng)目管理（project management）的定義，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》【4】GB/T50326-2006中將其定義為：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)；而《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》【5】GB/T50358-2005將其定義為：在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。同樣，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中項(xiàng)目管理進(jìn)行廣義解釋為：把項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
其實(shí)“項(xiàng)目管理”一詞本身有兩層含義，其一是一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；其二是一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門管理學(xué)科，是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。項(xiàng)目管理它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，是一種運(yùn)用既規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)【6】。
那么工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理當(dāng)中的一大類，管理對(duì)象主要是建設(shè)工程。其內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（即項(xiàng)目的實(shí)施期），通過一定的組織模式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往根據(jù)由幾個(gè)單位來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)來完成，而參與單位的性質(zhì)、利益、工作任務(wù)不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的項(xiàng)目管理類型。那么，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目參與方不同組織與性質(zhì)，通常情況下項(xiàng)目管理有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、總包方等幾種形式。其中，業(yè)主方的管理是建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過程總的組織者，同時(shí)業(yè)主方的項(xiàng)目管理也就是管理的核心。
工程項(xiàng)目管理有三大基本目標(biāo)即：投資目標(biāo)（成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。它們?nèi)咧g的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一：要提高質(zhì)量，就必須增加投資，而趕工是很難獲得好的工程質(zhì)量；同時(shí)，要縮短實(shí)施周期（ 工期），也必須增加投入。三大管理的目的總體概括就是在保證質(zhì)量的前提下，縮短實(shí)施周期（ 工期），降低工程總造價(jià)。
3. 工程總承包的定義
總承包是指一個(gè)項(xiàng)目全部建設(shè)過程由一家工程公司進(jìn)行總包，即從項(xiàng)目的建議書開始，其包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘探設(shè)計(jì)、設(shè)備材料詢價(jià)和采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直至竣工投產(chǎn)、交付業(yè)主使用為止，全部由一家工程公司完成。
而對(duì)于工程總承包的定義，本人經(jīng)查閱相關(guān)資料得出，不同書箱講述的概念略有不同。如：
（1）孫占國(guó)，徐帆主編的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》書中定義為：工程總承包是指業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)定等相關(guān)因素確定的發(fā)包范圍，在明確項(xiàng)目的要求和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇工程承包商（可以是一家或多家），并簽訂總承包合同【7】。
（2）何伯森主編的《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》書中定義為：可以考慮由一家企業(yè)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過程或某一階段，按照合同的相關(guān)約定，對(duì)業(yè)主的要求承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)，并享有一定權(quán)利的一種項(xiàng)目實(shí)時(shí)方式【8】。
（3）由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理委員會(huì)與建筑第八工程局主編的《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)物指南》書中定義為：從事工程總承包公司受業(yè)主的委托，按照合同約定的對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行若干階段或全過程的成本，同時(shí)該企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等向業(yè)主負(fù)責(zé)【9】。
雖然上述有著不同種類的定義，其實(shí)通俗地定義為：工程總承包就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同相關(guān)約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（也稱竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)是按照合同中的約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作內(nèi)容發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照與總承包企業(yè)簽訂的分包合同中相關(guān)約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
4. 工程總承包項(xiàng)目管理的定義
在我國(guó)對(duì)于總承包項(xiàng)目管理的種類，總結(jié)起來目前共有三類，即施工總承包項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。
那么，根據(jù)毛桂平、姜遠(yuǎn)文主編的《建筑工程項(xiàng)目管理》書中對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理定義為：建設(shè)單位在項(xiàng)目決策之后，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)通過招標(biāo)方式選定一家或幾家總承包單位來承包完成，最終交付使用后功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的要求。其性質(zhì)是全面履行工程總承包合同，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)對(duì)該承建工程的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，取得與其經(jīng)營(yíng)效益而進(jìn)行的工程項(xiàng)目自主管理【10】。
總之，從我國(guó)當(dāng)前的運(yùn)行的工程總承包項(xiàng)目管理的形式來看，總承包項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一定的發(fā)展，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但還是非常需要政府部門、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、以及總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐工作者共同努力來培育和推進(jìn)。
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21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速的時(shí)期，我國(guó)也跟隨世界各國(guó)的腳步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，然后在成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)的過程中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用遍布人們生活的每一個(gè)角落，國(guó)家也投入大量人力和財(cái)力去研究計(jì)算機(jī)的各種程序，并且在工程項(xiàng)目管理中加入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，這也成為當(dāng)下計(jì)算機(jī)領(lǐng)域研究人員最重要的研究課題，逐漸計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，還能讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益日益增加。本文主要以當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，分析工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
計(jì)算機(jī)技術(shù);工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析
國(guó)家的發(fā)展依靠經(jīng)濟(jì)水平的高低，但只有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的核心在于創(chuàng)新，其也是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都有著重要意義。建筑業(yè)作為支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目管理趨于信息化建設(shè)也十分重要，在建設(shè)信息化工程項(xiàng)目管理的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)是主要的應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以在很大程度上讓建筑工程項(xiàng)目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔細(xì)。在建筑施工過程中，實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理還能夠讓施工質(zhì)量得到保證，加快施工進(jìn)度。然而建筑施工管理包括很多中方法和內(nèi)容，必須通過更加精細(xì)的工作，才能夠讓建筑工程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化管理更加有效，讓施工信息化管理水平大幅度提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和管理要求
1.1概念
由于社會(huì)的發(fā)展越來越全面，科學(xué)技術(shù)也隨之提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在人們的日常生活中越來越普遍。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是計(jì)算機(jī)在高職高專層次的一個(gè)專業(yè)，計(jì)算機(jī)用用技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用能力、掌握信息管理、信息系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法等方面的知識(shí)和能力。能夠在各類企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)等從事信息采集、組織、分析和傳播信息管理工作。但是一般計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有兩個(gè)含義，一種是在人類改造自然的過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能，可以提供某些服務(wù)的技術(shù)；另一方面技術(shù)人們可以通過計(jì)算機(jī)的成果來提高社會(huì)實(shí)踐能力。
1.2計(jì)算機(jī)管理的要求
計(jì)算機(jī)的管理要求一般分為五點(diǎn)，首先是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，計(jì)算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用才能更加普遍，能夠有利于數(shù)據(jù)和文檔的共享，交流更加便利；其次就是要求數(shù)據(jù)必須是電子化數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)可以當(dāng)做通訊工具使用，能夠處理和傳遞電子化的信息，但是在儲(chǔ)存數(shù)據(jù)之前需要進(jìn)行電子化操作，數(shù)據(jù)電子化后才能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理；還有需要使用專業(yè)的軟件才能發(fā)揮出計(jì)算機(jī)最大的作用；再者就是計(jì)算機(jī)管理需要專業(yè)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件進(jìn)行操作才能實(shí)現(xiàn)；最后就是對(duì)信息管理系統(tǒng)化，統(tǒng)一資源、費(fèi)用和質(zhì)量，進(jìn)行單項(xiàng)管理，每個(gè)單元之間需要進(jìn)行交流，確定項(xiàng)目后進(jìn)行編碼，可以根據(jù)具體情況隨時(shí)修改。
2工程項(xiàng)目管理的綜合概述
2.1工程項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理是是一種特殊的管理模式，它是在工程建設(shè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生的。通過使用各種不同的管理方法組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的整個(gè)階段，管理手段具有專業(yè)性的一種活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理工作通常較為復(fù)雜，工作內(nèi)容包括很多方面，最主要的就是管理工程開發(fā)商、施工單位、工程投資方、工程質(zhì)量和使用年限。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其核心價(jià)值體現(xiàn)在能夠提高工程建設(shè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2.2工程項(xiàng)目管理的難度
工程項(xiàng)目管理難度一般分三種，首先是文檔管理難度大，由于工程中的一些紙質(zhì)文件，例如圖紙和資料，數(shù)量較多，給查找和保存工作造成極大的困難。一般工程進(jìn)度越靠后，資料越多就越容易丟失，一旦保護(hù)出錯(cuò)，就可能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來不利影響；在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目需要的大部分資源都是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化而變化的，因此，在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，其主要是通過控制項(xiàng)的目標(biāo)來處理大量的數(shù)據(jù)，然而這一般很難去掌握，隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)掌握的數(shù)據(jù)更是難上加難。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
如果有些工程項(xiàng)目規(guī)模較大，就可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程工程監(jiān)控系統(tǒng)，例如在施工地點(diǎn)安裝監(jiān)控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂浦行模O(jiān)控人員就可以在監(jiān)控中心通過屏幕了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況，對(duì)于違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門合作（圖1），參與討論，才能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。為了更好的實(shí)行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，這樣可以讓所有人都參與討論，對(duì)管理提出一些自己的想法，派相關(guān)任人員進(jìn)行匯總，向上級(jí)反饋，項(xiàng)目管理人員可以通過全體員工反映的問題對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行整改，讓工程項(xiàng)目管理的水平進(jìn)一步得到提升。另外在工程項(xiàng)目實(shí)施階段可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，根據(jù)計(jì)算機(jī)在過程中的運(yùn)用，相關(guān)的施工人員和管理人員能夠通過計(jì)算機(jī)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的某些信號(hào)可以自動(dòng)收集檢測(cè)，同時(shí)將檢測(cè)到的數(shù)據(jù)做好錄入工作，工程師可以對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，這樣還能檢測(cè)生產(chǎn)過程，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，計(jì)算機(jī)可以在短時(shí)間內(nèi)識(shí)別出來，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能降低發(fā)生生產(chǎn)事故的概率，讓工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步得到提高。
3.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。同樣在工程項(xiàng)目管理過程中多媒體技術(shù)也被廣泛應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平也日漸增高。例如多媒體沙盤技術(shù)，是利用投影設(shè)備結(jié)合物理規(guī)劃模型，讓多媒體技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確對(duì)位，制作出動(dòng)態(tài)的平面動(dòng)畫，投射到物理沙盤環(huán)境中，進(jìn)而營(yíng)造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進(jìn)入多媒體沙盤環(huán)境中就能夠迅速投入到新的環(huán)境，適應(yīng)新身份，進(jìn)一步提高項(xiàng)目執(zhí)行和管理的質(zhì)量，加快項(xiàng)目的進(jìn)度。另外我國(guó)國(guó)的硬件設(shè)施大體上能夠讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠滿足工程項(xiàng)目管理需要的水平，所以大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實(shí)物圖形的方式去展現(xiàn)工程實(shí)踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象來說，工程項(xiàng)目管理多媒體技術(shù)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，且是開放性系統(tǒng)，管理效果會(huì)受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會(huì)影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的效益大打折扣。
3.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
由于工程項(xiàng)目管理工作異常復(fù)雜，關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容非常多，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理如果僅僅依靠人工計(jì)算的方法，不僅會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的大量浪費(fèi)，對(duì)于管理效果也不能達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。單位和企業(yè)可以聯(lián)合推出一款軟件，專門針對(duì)工程項(xiàng)目管理，利用這款軟件，管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整建設(shè)計(jì)劃、計(jì)算數(shù)據(jù)和繪畫工程圖紙等，還能對(duì)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，在知曉施工進(jìn)度的同時(shí)，能夠做大程度優(yōu)化工程建設(shè)中的各種資源和設(shè)備設(shè)施，讓工程項(xiàng)目的施工資源發(fā)揮出最大的作用。應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，既可以降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，也能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。如圖2所示。
4工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所發(fā)揮的重要作用
4.1提升工程項(xiàng)目管理水平
由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理原先只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單管理，例如管理工程成本、質(zhì)量和工程進(jìn)度，已經(jīng)不能滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制。管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，主要有工程原料的采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同管理等，由于管理內(nèi)容多元化，無法只靠人工計(jì)算完場(chǎng)管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)就可以讓項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率大幅度提升，讓企業(yè)和單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)更加從容。
4.2提升工程項(xiàng)目國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
一般工程項(xiàng)目規(guī)模較大，導(dǎo)致建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，這個(gè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，如果想項(xiàng)目管理能力更上一層樓，就需要得到計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目管理措施得到完善，且計(jì)算機(jī)能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有效的數(shù)據(jù)資源，還能處理相應(yīng)的問題，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)項(xiàng)目管理的最終趨勢(shì)。同時(shí)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也能夠及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的信息，且對(duì)這些信息能夠進(jìn)行合理的處理，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的管理能力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
5目前在工程項(xiàng)目管理中中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)存在的問題
雖然去計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛用于工程項(xiàng)目管理中，且能夠大幅度提升工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，卻也存在著很多弊端。
5.1項(xiàng)目管理技術(shù)人員方面的問題
工程項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人就是項(xiàng)目管理技術(shù)人員，然而目前我國(guó)很多企業(yè)和單位十分缺少水平較高項(xiàng)目技術(shù)管理人員。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中就需要嚴(yán)格要求管理人員，其既要掌握專業(yè)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，又要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項(xiàng)目施工中的精英調(diào)取從事項(xiàng)目管理工作，這些人員雖然都具備扎實(shí)的專業(yè)技能，卻沒有能力去進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化發(fā)展滯后。
5.2硬件問題
在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備。為了讓計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用更加全面，企業(yè)和單位就需要從市場(chǎng)中購(gòu)買大量的硬件設(shè)備，包括電腦、電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，且需投入大量人力進(jìn)行設(shè)備的安裝。由于硬件問題容易解決，很多企業(yè)和單位都愿意投資，這不僅讓工程項(xiàng)目的形象得到提升。對(duì)于各類評(píng)比和檢查制度也能應(yīng)對(duì)自如。
5.3軟件問題
計(jì)算機(jī)能夠正常運(yùn)行主要依靠計(jì)算機(jī)的軟件。優(yōu)良的計(jì)算機(jī)軟件能夠讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮最大的作用。然而由于市面上存在各種各樣的計(jì)算機(jī)軟件，質(zhì)量和價(jià)格不成正比，導(dǎo)致找到適合的軟件極其困難。所以企業(yè)和單位應(yīng)該培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，讓其研究出一款適合工程項(xiàng)目管理的軟件，提高工程項(xiàng)目管理水平。
6結(jié)論
計(jì)算機(jī)技術(shù)在工工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程項(xiàng)目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，也應(yīng)該找出對(duì)應(yīng)的方案去解決，這樣才能讓工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；集成化管理
0 引言
現(xiàn)今的工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，那么工程項(xiàng)目的集成化管理便應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的集成化管理是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡(jiǎn)單的疊加過程，而是各類知識(shí)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題，介紹了工程項(xiàng)目集成化管理的基本理論，提出了工程項(xiàng)目集成化管理的方法。
1 問題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2 工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征
工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。
2.2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目過程中因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就會(huì)面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項(xiàng)目管理體系可以及時(shí)的成立相應(yīng)的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念
工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3 工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化
管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化
工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化
工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過程的集成化
項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4 工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。
5 結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,28(6):707-710.
