發布時間：2023-08-29 16:35:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的風險型決策分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Key words： real estate；financial risk；prediction；support vector machine；sensitivity
中圖分類號：F293.3；F224 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0189-02
0 引言
近幾年，國家政策與經濟形勢不容樂觀，關于房地產備受爭議，出現頻率最多的幾個名詞如“房地產泡沫”、“房地產市場崩盤”、“鬼城”等在一定程度上昭示了房地產企業在財務風險控制的迫切性以及必要性，尤其是市場激烈競爭程度增加，向房地產企業提出了高度重視公司財務的風險識別、風險預警、風險控制的要求。為此，亟待建立系統、科學的分析方法模型，準確、全面地對房地產企業財務進行風險分析，以幫助房地產企業全面把握經營過程中的風險，做出正確戰略決策，從而防患于未然，最大限度地實現財務風險的降低和轉移。
本文基于支持向量機提出一種房地產財務風險分析模型并通過范例證實其可行性。選取房地產上市公司的財務數據作為研究對象，從財務風險的微觀層次出發，通過Person相關系數對大量影響房地產財務風險的指標進行相關性分析，篩選出具有代表性的指標，從而建立房地產企業財務風險分析指標體系；運用支持向量分類機建立財務風險預測模型，通過模型的訓練及檢驗，達到預想效果，結合灰色關聯理論進行敏感性分析，得到影響財務風險最敏感的指標。
1 風險預測及敏感性分析理論概述
1.1 相關性理論 采用Pearson相關系數檢驗兩個指標之間的相關性，設兩個隨機樣本為X=（x1，x2，…，xn）和Y=（y1，y2，…，yn），則兩個樣本相關系數為[1]
r=■ （1）
式中：|r|≥0.8時為高度相關；0.5≤|r|
1.2 支持向量分類機 支持向量機（Support Vector Machine，簡稱SVM）是在統計學習理論的基礎上發展起來的一種新的機器學習方法[2-3]，其核心思想是通過選擇的非線性映射將一個線性不可分的空間映射到一個高維的線性可分的空間。在此空間利用結構風險最小化原則構造最優分類超平面，其過程變為如下優化問題：
min J（w，ξ）=■w■w+C■ξ■ （2）
限制條件：y■w■x■+b？叟1-ξ■，ξ？叟0，i=1，2，…，n
式中：C為誤差懲罰參數，則支持向量機的判決函數為
f（x）=sign■α■■y■Kx■，x+b■ （3）
式中：SV為支持向量，b*為分類閾值，Kx■，x為核函數。
1.3 灰色關聯理論 灰色關聯理論是一種系統科學理論，基本思想是根據序列曲線幾何形狀的相似程度判斷關聯是否緊密，曲線越接近，相應序列之間關聯度就越大，反之就越小[4]，分析之前須對各序列進行無量綱化處理，然后確定關聯系數和關聯度。
1.4 預測分析基本步驟 ①初步選取影響房地產財務風險的指標體系；②利用Person相關系數檢驗兩兩指標之間的相關性，將高度相關的指標分為一組，并選出每組中的代表性指標，與其它不相關的指標重新組成指標體系；③利用支持向量分類機建立輸入指標與輸出指標之間的非線性映射關系，并進行檢驗，從而得到房地產財務風險預測模型；④采用灰色關聯理論進行敏感性分析，得到影響財務風險最敏感的指標。
2 案例分析
本文選取2010年我國滬深證券交易所房地產行業中63家公司的財務數據作為研究對象，其中有11家ST公司和52家非ST公司，數據來源于新浪財經及和訊網。
根據房地產上市公司的財務數據，從每股指標、盈利能力、成長能力、運營能力、償債及資本機構、現金流量六個方面出發，其中每股指標包括攤薄每股收益（X1）、每股收益-調整后（X2）、每股經營性現金流（X3）、每股資本公積金（X4）、每股未分配利潤（X5），盈利能力包括總資產利潤率（X6）、總資產收益率（X7）、主營業務利潤率（X8）、總資產凈利潤率（X9）、凈利潤率（X10）、成本費用利潤率（X11）、營業利潤率（X12）、主營業務成本率（X13）、銷售凈利率（X14）、股本報酬率（X15）、資產報酬率（X16）、銷售毛利率（X17）、三項費用比重（X18）、非主營利潤比重（X19）、主營利潤比重（X20）、主營業務利潤（X21）、凈資產收益率（X22），成長能力包括主營業務收入增長率（X23）、凈資產增長率（X24）、總資產增長率（X25），營運能力包括應收賬款周轉率（X26）、存貨周轉率（X27）、總資產周轉率（X28）、總資產周轉天數（X29）、凈資產周轉率（X30）、流動資產周轉率（X31）、流動資產周轉天數（X32）、股東權益周轉率（X33）、經營周期（X34），償債及資本結構包括流動比率（X35）、速動比率（X36）、現金比率（X37）、利息支付倍數（X38）、股東權益比率（X39）、股東權益與固定資產比率（X40）、資本固定化比率（X41）、產權比率（X42）、資產負債率（X43）、總資產（X44），現金流量包括經營現金凈流量對銷售收入比率（X45）、資產的經營現金流量回報率（X46）、經營現金凈流量與凈利潤的比率（X47）、現金流量比率（X48）考慮影響財務風險的指標共48個。
通過運用Person相關系數對指標變量進行兩兩相關性分析，當p=0.8時，指標間存在高度相關性，故將相關系數大于0.8的指標分為一組，選出每組中的代表性指標。相關性分析結果表明，X1、X5、X15之間，X6、X7、X9、X22之間，X10、X11、X12、X14、X18、X29、X32、X34之間，X13、X17之間，X28、X30、X31、X33之間，X36、X37之間，X39、X43之間，X46、X47、X48之間8組數據存在較強的相關性，選出每組中的代表性指標，并與其它相關性較小的指標共同組成財務風險分析的指標體系，共28個指標，詳細見表1。
根據63組訓練樣本，每組樣本有28個不相關的指標，作為輸入樣本，定義ST公司為-1，非ST公司為1，作為輸出樣本，利用支持向量機建立輸入樣本與輸出樣本之間的非線性映射關系，從而得到財務風險預測模型，并用10個樣本對模型進行檢驗，分類準確率為90%。對2011年的20家公司進行財務風險預測，結果見表2。由表2可以看出，預測結果的準確率達85%，說明模型具有良好的預測應用效果，可以有效的預測房地產企業財務風險。
針對上述63組試驗樣本，采用灰色關聯理論進行敏感性分析，則28個指標對財務風險的敏感性依次為資產負債率（r43=0.9467）、凈資產收益率（r22=0.9432）、主營業務收益率（r8=0.9431）、主營業務成本率（r13=0.9428）、產權比率（r42=0.9402）、每股未分配利潤（r5=0.939）、流動比率（r35=0.9378）、速動比率（r36=0.9338）、股東權益周轉率（r33=0.9318）、資本固定化比率（r41=0.9306）、資產報酬率（r16=0.9267）、主營利潤比重（r20=0.9261）、總資產增長率（r25=0.9254）、每股資本公積金（r4=0.9194）、主營業務利潤（r21=0.9183）、總資產（r44=0.9178）、凈資產增長率（r24=0.9092）、股東權益與固定資產比率（r23=0.9078）、存貨周轉率（r27=0.9021）、應收賬款周轉率（r26=0.8986）、每股收益-調整后（r2=0.8948）、每股經營現金流（r3=0.878）、經營現金凈流量對銷售收入比率（r45=0.8743）、利息支付倍數（r38=0.8603）、營業利潤率（r12=0.8382）、現金流量比率（r48=0.831）。
可見，資產負債率的變化對房地產的財務風險最為敏感，將房地產企業負債率控制在合理范圍對房地產企業的財務風險控制具有現實作用。
【關鍵詞】項目融資租賃；貝葉斯方法；風險決策
1.引言
與常規融資租賃相比，項目融資租賃以項目自身的財產和項目收益為保證，對項目以外的財產和收益無追索權或僅有有限追索權，租金的收取按照項目的現金流量和效益來確定。項目融資租賃投資金額巨大，租賃期長，租賃期內不確定性因素多等特征決定了項目融資租賃存在諸多風險因素，風險一旦發生，出租人的損失難以估量。為規避風險，出租方需要要對項目融資租賃的風險因素進行識別、評估，為決策提供科學的依據。而貝葉斯風險決策方法將主觀的先驗概率與客觀信息進行結合，使決策結果通過后期修正，更加準確。為此，本文選擇貝葉斯風險決策法進行項目融資租賃風險決策研究。
項目融資租賃風險因素復雜，既包括系統性風險因素，也包含非系統向風險因素，而信用風險是出租人面臨的最大風險，為此，本文僅分析項目融資租賃的信用風險。信用風險是指因承租人或擔保人未按照合同約定履約導致出租人投資不能如期收回的風險。影響信用風險的因素主要分為還款能力風險和還款意愿風險兩大類，而影響還款能力風險的主要有盈利能力風險、償債能力風險、營運能力風險、產生現金能力風險和成長能力風險5個風險子因素。
2.貝葉斯風險決策理論
3.構建項目融資租賃風險決策模型
3.1 項目融資租賃風險決策的參數確定
（1）項目融資租賃出租人目標收益函數的確定
（2）項目融資租賃市場前景的劃分
項目融資租賃影響因素多，因素間關系復雜，往往同時有幾個變量對益損值有較大影響，因此不宜按某個單一的變量來劃分未來的狀態，而應當綜合考慮。因此，我們引入“收益前景”一詞。所謂“收益前景”，是對各變量未來狀態的綜合描述，反映出租人對融資租賃項目未來情況的綜合看法。本文以離散情況為例將融資租賃項目的未來狀態分為三種：收益較好、收益一般、收益較差。
3.2 基于出租人角度的項目融資租賃信用風險的貝葉斯決策模型
根據以上分析我們可以確定在項目融資租賃信用風險的決策模型中：決策空間為：，式中，為決策方案（），狀態空間為：，式中，表示項目收益前景較好；表示項目收益前景一般；表示項目收益前景較差。最后引入隨機試驗，形成樣本空間。根據隨進試驗的結果，確定狀態空間的概率分布情況。
項目融資租賃信用風險的貝葉斯決策模型具體構建步驟如下所示：
（1）先驗決策分析。決策者利用已經掌握的信息和經驗，估計出未來各種自然狀態出現的概率，通過上面建立的模型得出各行動方案的期望值，按照一定的準則選出最優方案。
首先出租人根據已經掌握的信息和經驗，估計未來各種自然狀態出現的概率，即，然后得出先驗概率項目融資租賃信用風險的決策表，如表1所示。
（2）預后驗分析。先驗概率下的決策是建立在決策者的主觀判斷上的，如果就此做出決策可能導致決策的高風險，此時，決策者需要考慮是否需要追加信息，但獲得這些追加的信息需要付出代價，因此需要分析所收集追加的信息究竟有多大價值。表2 即表示獲得與真實自然狀態響應的調查結果的條件概率。
（3）后驗決策分析。根據調查研究的結果對先驗概率進行修正，得到狀態變量的后驗分布。具體計算過程及結果見表3所示。
4.結論
風險是出租人開展項目融資租賃業務遇到的最大障礙。在項目融資租賃投資決策過程中，單從決策者的主觀估計或是調查分析的結果進行決策都是很片面和不準確的，而貝葉斯風險決策將這兩種信息進行有機結合，在決策者主觀判斷的基礎上，根據新的信息，對先驗概率下的決策進行修正，得出更為準確的風險絕決策，從而減少決策的風險程度。
參考文獻：
[1]孫琳琳.關于融資租賃公司CAMELS 風險評級簡介[J].科技信息，2009（15）：376-377.
[2]劉偉，翟偉靜.高違約率下融資租賃信用風險的多屬性評價[J].工業工程，2011，14（4）：92-97.
一、基于環境視角的投資決策財務評價指標體系構建
（一）相關概念綜述 以往正確計算和評價投資項目或方案的經濟效益，是投資決策的核心問題，但是隨著低碳經濟和循環經濟的發展、相關環境法律法規的出臺和完善，以及人們環保意識的增強，政府、企業和個人需要承擔更多的環境保護的法律義務，相應的投資決策也必須考慮一些非財務因素的影響，其中環境因素不容忽視。環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的因素。低碳經濟概念首先是在英國首相布萊爾發表的《我們未來的能源——創建低碳經濟》 白皮書中提出，2009年哥本哈根氣候變化會議的召開以及2010年聯合國在京了題為“投資低碳經濟”的世界投資報告，都讓如何實現低碳經濟的“低能耗、低污染、低排放”與“高效能、高效率、高效益”，不斷得到社會各界的關注。循環經濟是依賴于以“減量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循環（Recycling）”為內容的行為原則（稱為3R原則）的經濟模式，其目標是所有的物質和能源都能在這個不斷進行的經濟循環中得到合理和持久的利用。
但就我國目前的狀況來看，企業投資決策時對環境因素，尤其是低碳因素和循環經濟因素還不夠重視，對相關理論和實踐認知仍不夠清晰。本文將“十二五”規劃中把建設資源節約型、環境友好型社會關于作為加快經濟轉變與發展方式的重要著力點為契機，借鑒有關投資決策理論成果，結合環境經濟學、循環經濟學、環境影響評價學等，試圖構建一系列能指導實踐并行之有效的指標體系，從而引導我國企業在投資決策時，能夠充分考慮到環境因素的影響，為企業、社會的可持續發展提供切實可行的操作指南。
（二）指標體系構建原則 一是3R原則。本文投資決策的側重點就在于通過環境指標的運用，使得在投資時節約資源、提高資源利用率、提高物質循環利用率、減輕環境負荷，促進人與自然協調發展。作為循環經濟可持續發展內容的基本行為原則，3R原則是在構建投資決策指標體系時首先需要遵循的原則。二是靜態指標與動態指標相結合的原則。投資決策是一個復雜的過程，基于環境視角的投資決策指標體系的構建與運用不僅是為了當前的效益，還要能夠對未來趨勢進行預測。同時，體系構成的指標也不是一成不變的，需要經過實踐的反復檢驗，并隨著經濟形勢及客觀條件的變化對其進行修正，動態地反映經濟可持續發展過程。所以，指標體系的建立既要有反映當前水平、程度、規模等靜態指標，還要有能夠預測未來變化趨勢的動態指標。三是定性指標與定量指標相結合的原則。投資決策的成功是各種綜合因素形成的結果，指標體系中的數據可以直接獲得，計算獲得和量化獲得，但是全部指標數據不可能都可以量化，因此，指標要能夠體現定性和定量相結合的方式，同時也要盡可能量化。
（三）指標體系構建 遵循投資決策指標體系的構建原則，以構建指標體系步驟為指導，系統地考慮環境因素在投資決策中的影響，通過三維立體空間模型，將指標體系分為投資成本維度、投資風險維度和投資效益維度，同時采用層次結構模型，將指標體系構建為目標層、維度層、類別層和因素指標層四層。目標層：體現著投資決策要綜合考慮環境因素，達到經濟效益、環境效益和社會效益的共同最大化，努力實現社會的可持續發展。維度層：將投資決策時考慮的因素分為三大部分，便于從中考慮關鍵因素，作出正確的、長遠的投資決策，達到預期的投資效果。設計成三維投資決策指標圖是為了能夠關注各維度內部因素之間以及與其他維度因素之間的關系，綜合地考慮投資決策中的利弊。類別層：是相互聯系的各維度的子系統指標。因素指標層：用于表達類別層的具體因素和變量。
本文建立的投資決策指標體系，具有以下新特點，同時，也是該指標體系建立的依據所在。（1）投資目標多元化：財務指標不僅是投資決策分析的基準，還需要考慮環境、生態、社會等多種目標。（2）分析計量多元化：在投資決策分析過程中，如果對環境成本、環境風險和環境效益進行評估，采用貨幣和非貨幣計量將會使分析過程更加的面、科學。（3）投資過程風險化：決策都有風險，從環境保護的角度上來看，投資決策失敗后可能存在環境風險，同時，未來國家環境政策與市場等因素的變化，會增加投資的不穩定性與風險性。（4）成本范圍擴大化：基于環境因素在投資決策中的影響越來越大，環境成本已經不容忽視，甚至在某些情況下起到了舉足輕重的作用。鑒于此，在進行決策分析時，應擴大成本范圍，盡可能使成本指標更加全面、科學。（5）利益主體多元化：利益主體是指獲得企業某種形式的利益或承受企業財務、社會活動產生的風險的個人和群體。決策分析時，企業不能一味只追求內部利益，應關注利益主體的共同利益，為利益主體創造可持續價值。
通過上述的指標構建思路與建立依據，能夠保證指標內在邏輯的統一性。同時，在指標的選取上，適當地借鑒他人關于投資決策的研究成果，不斷地總結與思考，選取有價值的指標，并且選擇一些具有代表性的定性指標，使的指標體系的建立更加符合指標體系的構建原則，構建的投資決策指標體系如圖3所示。從定性指標上看，負責企業有關環境事務管理層的綜合素質、企業管理層的環境意識、企業環境政策的制定與執行情況、外界對企業的環境評價、企業產品與生產工藝流程環境化程度、遵守環境法律法規的程度、對當地人民生活質量提高的影響及對社會環境貢獻等。
二、基于環境視角的投資決策財務評價指標體系分析
（一）投資決策指標體系與傳統指標體系的比較 現有的投資決策指標體系中，企業作為一個獨立的系統，在決策分析的過程中立足于企業微觀層面，僅從企業、銀行或投資者的層面來進行項目分析,考慮項目實際產生的效益和費用,而不考慮項目所產生的外部成本。在新能源革命時代下，該體系已經不能適應新的環境及社會的發展，不能滿足低碳經濟及循環經濟的要求，不足之處已經體現得越加的明顯，而本文建立的投資決策指標體系，具有的新的特點和運用空間及作用。
（二）投資決策指標體系運用的現實意義 新建立的投資決策指標體系有利于企業綠色投資資本實現其價值與價值增值，更有利于降低企業的投資風險，同時更強調維護社會的長期利益及長遠發展。在決策分析的過程中能夠減輕傳統投資決策的負面效應，有利于緩解經濟增長和資源、環境的矛盾，推動社會的和諧發展，最終把經濟增長、社會發展和生態環境保護有機地結合起來。
（三）投資決策指標體系理論的不足 但筆者在指標的構建過程中，仍有許多不足之處需要完善。例如，本文的企業投資決策指標體系雖然是三維空間，但各個維度之間的聯系本文闡述得不夠，在投資環境成本與投資環境收益兩個維度中，可以用生態效率和投資效率來加以解釋，但其他兩個維度之間及三個維度之間并沒有找到合適的指標來進行說明。
本文在我國十二五規劃啟發下，對企業投資決策指標的構建進行了綜合的闡述，其中對環境類因素進行了較為詳盡的分析。企業在進行投資決策時不僅應該考慮企業的經濟利益，仍需全方位地進行決策分析，從投資成本、投資風險以及投資效益等方面進行考慮。在世界各國對發展環境不斷重視，人類環境意識不斷提高的背景下，更需要對投資決策中的環境成本、環境風險及環境效益等環境因素全面地考慮并加以分析，這樣企業的投資效益才能達到真正意義上的最大化。
筆者通過對投資決策指標體系的淺談，希望企業不僅在投資決策中，而且在日常管理中應制定公司環境戰略，提出環境政策，將環境保護納入日常管理體系，積極開展污染治理，及時披露公司的環境信息，承擔環境保護的社會責任，把環保融入產品的研發設計、生產、采購和回收處理之中等，為建設可持續發展的社會而共同努力。
參考文獻：
［1］郭曉梅：《環境管理會計研究：將環境因素納入管理決策中》，廈門大學出版社2003年版。
［2］李虹、周瑩瑩：《基于低碳經濟視角的項目投資決策模式研究》，《會計研究》2011年第4期。
［3］趙麗萍、于興龍：《資源利用和環境業績與財務評價體系的重建》，《環境保護》2009年第4期。
DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(MIS)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。是給某個特定的行業的領導層提供輔助決策的軟件系統，主要是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術模擬技術和信息技術為手段，面對半結構化和非機構化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。它能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統分析
1.海口房地產投資系統目標
房地產投資決策支持系統的作用主要在于為投資者提供項目內部和市場現狀與變化預測的信息及其應采取的策略、方案和措施等。因此，海口房地產投資決策支持系統的目標，即系統要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現時海口房地產業經營狀況及其它相關資料和數據，通過科學方法，對項目目標市場的未來發展趨勢進行分析和預測。(2)以過去和現時海口房地產開發投資資料和數據，采用有效方法，對項目開發投資的資金需求情況和開發周期等進行預測。(3)通過測算模型庫，將海口房地產投資管理的成熟經驗和方法融入系統，為項目開發投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風險等提供固定和半固定的預測和分析。(4)充分利用計算機的強大數據處理能力，為某一目的開發投資決策提供多個預選方案，并分析、預測和模擬每一個方案的執行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產投資決策成熟經驗和方法及專家的知識融入系統，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產投資項目及方案測算和決策結果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統功能要求
為實現上述目標，海口房地產投資決策支持系統應該由海口市場分析、項目(或方案)開發經營測算分析及其優劣評價、比較和決策分析等三大業務功能以及系統維護、初始化和結果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現系統總體功能;結構先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數據流程簡單、明了、快捷;獨立性、內聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關聯性等原則。
31.系統總體結構
本系統采用結構化程序設計方法，其基本思想結構化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯系，由這種方法設計出來的系統，既可作為單獨的子系統存在，也可受上級模塊調用和控制。
根據上述設計思想和系統分析的要求，可以將海口房地產投資決策支持系統總體結構設計圖設計為：
海口房地產投資決策支持系統總體結構圖，很清晰的反應了四庫的耦合以及之間的聯系，可以看出海口房地產投資決策支持系統由海口房地產投資信息模型、海口市場分析模型、方案測算和分析模型、方案決策分析模型和結果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統設計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數據庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協調用戶和系統各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統交互得到決策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設計
(1)海口房地產投資信息模型。包括數據編輯、信息瀏覽、索引查詢。數據編輯模塊用以實現所有市場信息的數據追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎設施等；索引查詢模塊可以根據用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)海口市場分析模型。包括市場供給分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規劃設計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎上，按不同組合進行供需平衡分析。方案規劃設計和分析模塊用以根據海口本地和投資者等的有關規定和要求，對投資開發地塊進行規劃和設計；然后采用多種模型，以項目(方案)收益最大化為準則，對項目(方案)物業類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對海口房地產投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設投資測算和分析模塊，經營銷售估算和分析模塊，財務估算、評價和分析模塊，風險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發成本和總成本等進行測算與分析。建設投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設項目、子項目及其建設計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數法、比較法和簡化工程概預算法對項目(方案)建設成本進行測算和分析。經營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預測法等對項目(方案)各物業銷售價格、進度進行分析和預測；項目經營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務估算、評價和分析模塊用以項目財務及主要報表的生成，投資評價指標的測算和分析。風險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據在決策人員人工干預下確定海口房地產投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數值量化，然后對各項目(方案)優劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結果報告。
(5)結果輸出模型。分析結果的輸出，結果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數據的形式存放在數據庫中。結構如下：
4.數據庫設計
本系統處理的項數多，為保證以最優的方式組織數據，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設計多種數據庫。通過對數據庫的調實現數據的傳遞和存貯，同時設置少量內存變量對系統過程進行控制。按照規范化數據庫設計原理，結合本系統的需要，共設置項目概況、建筑類型、成本費用、財務指標、敏感分析等五類，共9種數據庫。其中：項目概況數據庫作為系統維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數據庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數的輸入與輸出；成本費用數據庫作為投資估算的基礎；財務指標的數據庫是各種類型數據庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數據庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結果打印輸出。
5.知識庫設計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結構如下：
6.方法庫設計
首先將海口房地產投資數據輸入到內部數據庫中，然后方法庫管理系統中的數據處理程序從內部數據庫中提取數據并從方法字典中選擇要用的方法，再把數據放入方法體進行加工處理，最后將數據送出到數據庫，最終輸出數據。
4、系統實現
1.開發環境
系統主要采用VC為開發工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數據庫支撐數據和模型都保存在數據庫中。
2.開發計劃
本系統開發期計劃在6個月之內完成，前1個月進行系統整體框架構建，中期需要3個月時間設計和開發數據庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
5、結束語
總之，本決策支持系統將按照需求分析、常規的軟件開發程序，預計將達到以下功能：
1.能較精確地完成海口房地產開發項目的投資評估、成本分析、現金流計算、財務指標計算、敏感性分析。
2.系統既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
[1]張春元:《決策支持系統講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統教程》.清華大學出版社,2005-8-1
關鍵詞：ERP；實施目標
大型企業在面對激烈的競爭中，迫切的尋找提高企業管理水平、降本增效的方法，企業資源計劃（ERP）成為實現目標的切入點。企業通過打造一個統一的ERP平臺，實施ERP系統建設工程，學習國際先進的管理實踐，強化管理基礎工作，提高管理效率，降低管理成本。
大型企業實施ERP的總體目標為通過ERP建設，推進集團現代企業制度的建設，進一步提高集F核心競爭力，為全面實現信息化，支持企業發展戰略目標打好基礎。
一、支持高質量、低成本戰略
通過ERP系統實施，支持集團管理模式轉型、流程再造；促進管理創新，通過管理規范化、精細化降低總體經營成本水平。
二、支持高速度和協調發展戰略
為集團業務管理系統提供統一模板，能夠通過系統管理平臺將新業務單元快速納入集團統一管理體系，提高對新業務單元的管理控制能力；提供系統、實時的經營管理信息，支持集團總公司的戰略、規劃、投資、人力資源、財務和資金、采購和物流等核心管理職能，保障新的管理模式下集團總公司應有的管理權威和集團價值最大化目標。
三、提升二級公司管理
為二級公司日常經營管理提供及時、有效的信息支持，支持科技領先、人才興企戰略：促進專業應用和管理系統的合理布局與信息集成。
四、決策分析層
從信息技術工具方面，采用國際大型跨國公司通常采用的數據倉庫作為未來整個集團公司決策分析支持工具。從報表和工具展現方面，選擇和實施國際一流的門戶管理，作為分析報表展現的平臺，大大便利企業管理層使用數據分析工具的效率。
從整體規劃角度，完成決策分析工具的基礎建設，進一步實施國際領先的分析工具，提升決策分析水平。
五、集團總部業務運營層
通過設計和推廣固化在ERP系統內的標準業務模板的方法，實現全集團范圍內需要標準化的業務流程和管理規范。在財務管理領域，著重財務分析功能和集團層次合并報表的管理。從報表工具方面選擇先進工具，實現在集團層次上更為方便和深化的合并功能。
六、數據標準化
數據標準化成果是體現ERP系統的高度集成性，以及集團的數據和信息的共享，建立的一套具有唯一性、全局性和實用性的標準化編碼體系和基礎數據庫。在ERP項目數據標準化工作開展初期，對數據標準化工作制定指導性工作原則，即數據標準化成果要達并圍繞基礎數據編碼要保證其唯一性、全局性、可操作性、符合ERP系統的應用的四項原則開展工作。
七、復合人才培養層面
培養復合型人才隊伍，不單熟悉經營層業務和ERP系統功能，而且還對如何結合業務需求和信息化系統解決方案有深刻理解。同時，這支“懂業務、通技術、會管理”復合型人才隊伍，將形成促進未來信息化建設和業務快速發展的團隊力量之一。
八、風險控制層面
關鍵詞：房地產 企業項目 融資資金 管控存在 問題解決措施
資金對房地產企業來說，是其生存、發展的重要資源，對資金進行管控，是確保房地產企業在發展和經營管理中的關鍵環節，特別是房地產企業作為資金密集型企業，非常有必要對其資金進行高效管控。房地產企業項目的開發、投資都需要很大的規模，資金的周轉時間也會比較長，一旦資金鏈出現問題，房地產企業就很容易破產，所以房地產企業相較于企業而言，其資金的管控是非常重要的。房地產企業加強項目融資和資金管控，能夠提高企業資金的周轉速度，降低企業的成本，提升企業的經濟效益，促進企業的持續健康發展。因此，解決當前房地產企業在項目融資和資金管控方面存在的問題是有著其重要性和必要性的。
一、房地產企業項目融資與資金管控存在的問題
（一）融資決策不當
房地產企業項目融資與資金管控存在的問題之一是融資決策不當。房地產企業在對地產項目投資之前，都會先進行融資決策分析，然后進一步確定房地產企業對該地產項目融資的渠道以及風險，最后再確定是否對其進行投資。就目前來看，房地產企業仍然缺乏科學的決策分析流程，對項目融資決策進行綜合分析不夠到位，對于項目融資的評價不夠完善和合理。融資決策的不當，使得房地產在項目融資經濟方面和安全方面不到位，使得企業產生巨大的融資成本和承擔高財務風險。此外，由于審批流程、審批制度的不完善，也會在一定程度對房地產企業融資決策造成影響。
（二）融資市場體系不健全，融資效率低下
房地產企業項目融資與資金管控存在的問題之二是融資市場體系不健全，融資效率低下。通常來說，房地產企業項目融資的主渠道就是向銀行進行貸款，單一的融資模式就會讓房地產企業承擔的融資風險更大，且融資效率低下。我國房地產行業的融資市場體系不健全，使得房地產企業在發展的過程中過度依賴銀行貨款，但是銀行貨款又受到國家政策和市場因素的影響，因而在很大程度上制約了房地產企業的發展。
（三）企業內部管控水平較低
房地產企業項目融資與資金管控存在的問題之三是企業內部管控水平較低。當前，房地產企業絕大多數的高層管理人員都缺乏合理科學的管理意識，造成房地產企業在項目融資、資金管控等方面都存在較多問題，造成企業巨大的損失和帶來極大的風險。房地產企業內部管控水平較低主要體現在：沒有建立健全房地產企業內部控制體系。同時，財務會計管理的風險、融資風險的識別和應對機制不完善；對項目融資風險、資金管控風險冷靜的和科學的認識與分析不到位，造成房地產企業財務風險隱患嚴重；缺乏健全的內部控制機構，有效的監督管理職能部門對于企業的項目融資和資金管控較為缺乏。
（四）企業資金管控不嚴，資金調控不合理
房地產企業項目融資與資金管控存在的問題之四是企業資金管控不嚴，資金調控不合理。當前房地產企業在項目投資和進行開發的過程中存在資金管控不嚴和資金調控不合理等問題，使得房地產企業的項目資金管理效率較為低下，經常出現資金挪用、抽逃和侵占等問題，使得房地產企業陷入嚴重的財務困境。此外，房地產企業的資金在使用的過程中缺乏監督和控制，也會影響資金的正常運轉。
二、解決房地產企業項目融資和資金管控存在問題的措施
（一）加強融資決策分析
加強對融資決策的分析，提高融資決策的科學性和民主性，對于提高房地產企業的項目融資水平，降低企業的項目融資成本和風險是有著非常重大的意義的。房地產企業在對項目的進行投資之前和之后，都應對該融資決策進行科學的分析和探討，對融資方式、成本、途徑以及風險等進行科學全面的分析研究。房地產企業應該對項目資金的各種籌集方式和各種籌集途徑進行分析比較，對企業的債務責任、融資規模以及期限等進行分析比較，進而確定對于企業來說能夠獲取最大經濟利益的融資目標和融資方案，降低房地產企業在進行項目融資過程中的融資成本和風險。
（二）拓寬融資渠道，實現多元化融資
目前，房地產企業在發展的過程中最主要的融資方式還仍然是銀行貸款，但是僅僅這一融資渠道過于單一，企業應拓寬融資渠道，實現多元化的融資，如可以通過股權融資和債券融資等方式進行融資。股權融資，即房地產企業通過上市的方法發行股票來獲取發展資金，這是有效利用日益發展的資本市場，并實現企業的發展和股民實現收益雙贏局面的措施。債券融資，即房地產企業發行公司債券來獲取企業的發展建設資金，滿足企業的長期資金需求，改變企業以往對于信貸過于依賴的情形，改善企業的融資結構，實現融資的多元化。房地產企業拓寬融資渠道，實現多元化融資，能夠有效降低企業的融資風險和融資成本，提高企業的融資效率，促進房地產企業的進一步發展。
（三）監督資金使用過程，提高資金使用效率
房地產企業監督資金的使用過程，提高資金的使用效率主要從以下三個方面著手：要嚴格監督房地產企業的建設資金使用過程。對于這個環節而言，可以有效的對房地產企業的資金使用效率予以提升，降低房地產企業在使用過程中的資金風險。同時，還要監督好房地產企業在項目開發中、施工建設中以及材料采購中的資金使用情況，擬定出相應的計劃，保證資金使用的合理性，有效的避免資金的浪費和流失；要提高房地產企業項目資金建設的管理。通常來說，房地產企業項目建設資金主要用在二個環節，分別是工程建設階段和工程采購階段。所以一定要對這二個階段的資金使用進行監督，嚴格進行審批，把控好資金的使用、支持，以此來保障資金的安全。同時，財務部門還要制定出房地產企業的財務預算計劃，對預算資金予以重視，進而確保后續資金流動過程的安全高效；提高房地產項目資金收入以及資金支出的管理控制。一定要嚴格的對房地產運作項目中的關鍵資金流動環節進行重點管控，不僅要對房地產企業資金內部控制制度予以健全，還要對資金使用的審批制度予以完善，這樣才能對資金的使用風險進行有效防范和規避。
（四）建立健全資金管理制度，保障資金安全
在進行項目開發的時候，房地產企業因為投資資金大，投資周期也較漫長，就造成房地產企業的資金管控存在一定的難度和復雜性。所以，房地產企業一定要建立健全資金管理制度，保障資金的安全。此外，還需要對房地產企業項目的資金存取、費用收付制度予以完善，規范企業資金流動的審批和操作過程，從而有效的對資金進行管理控制。同時，在對項目進行開發初期，就要對項目資金使用計劃進行編制，從而根據實際的工期、進度來對項目資金進行合理的安排，實現對房地產項目資金的有效管控。
三、結束語
現今我國房地產業雖然蓬勃發展中，但是實際上其在項目融資和資金管控等方面仍然存在許多問題，需要解決這些存在的問題，才能夠使得房地產業的發展更加健康和長久。要解決房地產企業在項目融資和資金管控方面存在的問題，需要加強融資決策分析，需要拓寬融資渠道、實現多元化融資，需要監督資金的使用過程、提高資金的使用效率，還需要建立健全資金管理制度、保障資金安全。只有解決了房地產企業項目融資和資金管控方面的問題，房地產企業才能實現可持續健康發展，進而發揮其對相關產業的帶動作用，促進國民經濟的發展。
參考文獻：
[1]田原.房地產企業項目融資與資金管控[J].經濟研究導刊，2014，29：246-247
[2]劉慶.房地產企業資金管理應用研究[D].蘭州交通大學，2012
[3]肖倫亞.多項目開發模式下的房地產企業資金管理研究[D].武漢科技大學，2012
關鍵詞：管理會計 創新發展 現代觀念 管理 未來趨勢
一、管理會計現代創新觀念的形成
(一)現代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發生的增值，企業價值觀念的形成，從企業文化的視角來看，價值觀念是企業文化的因素，根植于本土傳統文化，當其適應現代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現其過程的管理和控制。包括戰術與戰略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創新發展的兩個基本概念。
(二)動態管理觀念的形成當今是信息技術時代，由于計算機技術在管理會計領域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業各職能部門之間及其與外界環境之間的交流變得快速、敏捷。企業可以隨時根據環境信息的變化迅速作出動態的應變決策。管理會計作為企業管理的決策支持與控制系統，承擔著管理會計的多種職能和重要內容，企業必須服從經營管理的需要，開拓視野、創新思維，樹立起動態管理創新觀念。即根據企業內、外部條件的變化及時作出相應的調整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優選點和創新立足點。
(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經濟環境特別是制造環境對其影響巨大。主要有柔性制造系統，制造資源規劃，適時制、計算機集成制造系統等。與新制造環境相適應產生了新的管理理論和方法，如戰略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創新能力增強，形成管理會計創新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據主客觀條件和發展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調動企業價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環節的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的經濟和制造環境的需要。
二、管理會計研究的創新發展
(一)當代管理會計研究的創新發展管理會計內容方面的創新拓展與更新應注意以下方面：
(1)管理會計內容的創新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創新。決策是關系一個企業戰略發展創新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內容。管理的重心在經營，經營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業管理提供各種相關、可靠的信息。首先，在它提供與經營投資決策有關的信息過程中，應注意克服傳統管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關的有用信息。其次，在經營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發展的起跑點、競爭的立足點和決策的優選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎上，進而有利于企業確定具體戰略，包括成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略；也有利于推動戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本計劃編制和戰略成本控制。把住了戰略性的決策分析，就把住了企業戰略發展的大局。
(2)更強調以人為本的人力資源管理創新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現代企業管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創新的主體，將是知識經濟時代最核心的經濟要素。人力資源的開發、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結合起來，形成激勵機制發揮人的作用。
(3)更加大分散控制的風險管理創新。現代經濟的不穩定性、信息的非對稱性，以及各種突發事件，不可避免地給企業財務帶來風險。按照企業財務風險的控制過程，現在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉嫁風險法。當今企業在經營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產重組及并購與聯營等方式中分散風險。如企業聯營是由企業共同出資，共同經營、共擔風險，本來應由一個企業獨家承擔的風險，變為由聯營企業共同承擔，從而將風險分散開來。
(4)轉移成本管理重心的成本管理創新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經濟的發展需要。而科技成本管理重點是通過新產品開發、優化產品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術，增加產品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業要適應市場經濟環境的要求轉移成本管理重心，拋棄傳統落后的生產方法和制造工藝，逐漸從生產制造的高成本中轉移到采用新技術研制開發降低成本上來，將從成本控制轉移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉移成本管理重心要加強成本計劃，規劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發現，目標成本管理可分為成本計算子系統、管理子系統和社會子系統。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質量管理，顧客管理和業績考核管理相融合；同時也發展到企業的產品開發成本管理。這一發現進一步體現當今成本管理重心的轉移，管理重心領域的拓展。
(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業的全面預算管理，已經貫穿于企業事前、事中和事后經營的全過程，體現在內控指標體系中涵蓋著戰略、風險、財務、資金、薪酬等許多關鍵指標上。業績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內部控
制體系內推行價值驅動、業績透明、系統化、創造足夠激勵、可行性五大原則，體現公司戰略，市場價值與個人責任的有效結合，將業績評價指標落到實處。
(二)管理會計研究方法的新發展管理會計研究方法的發展可從以下方面考慮：
(1)平衡計分卡與戰略地圖的新發展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業內部業務流程，企業學習與成長四個層面完善了業績衡量系統，全面評價企業的經營業績，由這四個層面目標之間的因果關系所描述的戰略圖，被稱為戰略地圖。戰略地圖提供了戰略描述的可視化工具，完善了戰略業績管理的理論結構體系，描述和促進了無形資產的價值創造，是平衡計分卡理論的發展和升華。平衡計分卡從關注非財務指標擴展到戰略地圖，使其成為戰略規劃和戰略實施的必備工具，成功地將企業戰略描繪成多維的、相互聯系的規劃圖。平衡計分卡和戰略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發展，作為管理會計方法發揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調的因素，如員工隊伍與質量安全環保等內容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協會(CIMA)的企業治理模型和戰略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。
(2)作業成本法的優勢拓展。作業成本法是以作業為中心，根據作業對資源的耗費，將資源成本分攤到作業中計算出作業成本，再對作業成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業，提高增值作業的運作效率，減少資源耗費，動態化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統的間接成本方法相比，克服了傳統成本計算系統下間接費用不清的缺陷，有助于企業推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統中變為可控。作業成本法的優勢在實踐中得到拓展。如在企業進行決策的過程中主要用作業成本法來提供相應的成本數據資料。
(3)實證研究法開拓發展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數學模型來研究本學科的問題。用數學理論和研究方法建立起定量關系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結合一些成功企業的經營管理經驗，對管理數據加強采集，組織和統計分析、理順重要數據、變量間的內在關系，采用統計圖法、代數法、指數平滑法、最小乘方法和加權平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數據量化的程度，由理性論證提高到數字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數字數據，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統分析、控制論、運籌學、數理統計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創新發展。
(三)管理會計研究理論的創新管理會計研究理論的創新可以從以下方面進行：
(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關注公司治理、風險管理、環境保護等；要從本國的文化背景出發與戰略管理、企業文化、企業內控和治理相結合，進一步探討管理會計的發展問題。
(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統理論的評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業加強管理和經濟核算；但它沒有考慮企業的長遠發展規劃，在現代企業制度下和競爭環境中，忽略了市場經濟中最重要的風險因素。目前企業管理是在不確定條件下對企業價值的評估，而企業的價值又是企業現實收益與未來收益、有形資產與無形資產、自身的經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。立足于企業的長遠發展，并權衡風險與報酬，按照現代企業管理理論認定現代管理會計的目標是：追求企業價值最大化。
(3)管理會計模式的跨越。縱觀20世紀管理會計的發展。無論是管理會計還是戰略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰略管理會計模式的跨越管理。戰略管理會計從服從某一企業的戰略管理已經延伸到服務于跨越企業的戰略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰略成本管理會計特點的分析，揭示出戰略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構建跨越企業邊界的戰略管理會計模式。這種模式共享跨越企業邊界的信息體系資源，對供需鏈節點企業的設計、采購、制造、銷售和物流進行協同管理；并尋找跨越企業邊界的有效成本管理方法，以協助供應商、客戶和節點企業對產品設計成本的協同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環境變遷。管理會計模式創新本質上應視為一種由“適應環境”向“創造環境”的轉變。
(4)“體驗經濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經濟”的變革，所研究的不是產品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產生體驗效應，形成經濟價值，實現商品化，創造出與“體驗經濟”相適應的“準文化產品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產生新認識：其職能凸顯企業智力資產管理；其對象也由于經濟形態的轉變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領域。
(5)微觀管理和組織創新理論的拓展。一是微觀管理中的創新成本理論，該理論十分豐富，包括戰略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論。現有成本計量方法和技術對微觀創新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發展。二是組織創新對傳統管理會計理論的開拓。組織創新對傳統管理會計基本理論產生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業績評價和經理激勵等許多方面均有許多新的發展，特別是全面預算、管理控制和業績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創新理論對提升管理會計理論的創新發展是重要的推動，支持和促進。
三、管理會計未來研究的趨勢與建議
(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發，充分利用我國的已有研究成果和數據，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關領域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經濟學、管理科學及專門人才培養等。研究中要強調采用實際數據的數字計算。理論界和企業界應攜手合作，深入到企業經常觀察和了解實際管理系統的運行，掌握管理會計技術在實際中的應用。總結管理會計成功的經營管理經驗，創造本國的實證研究方法。
(二)加速建設多維通道和數據源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數據、高效的數據轉換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環數據組織與采集，搭建會計軟件技術平臺，開設多維通道和數據源，借助不同導向應用程序，提升發散性轉換手段和處理技術，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術，開發應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發展。
【關鍵詞】國有大型企業 信息安全管理 模糊綜合評價
隨著我國計算機技術和網絡技術的迅速發展，很多國有大型企業對信息和信息技術的依賴程度越來越高，信息已經成為企業一種嶄新的資產，對企業的發展起到了至關重要的作用[1]。研究發現，對于企業信息安全管理的評價多數側重于信息安全系統技術層面的評價 [2]，或對信息安全等級評估和風險的評估[3] [4]。但國有大型企業的信息安全管理是一個概念非常復雜的管理事務，不能單純依賴技術及防護設備，還將涉及安全、風險、人員、規章制度等管理因素，對其評價是一個定性與定量指標共存的綜合的評價，要運用綜合評價的思想和方法，才能夠使評價結果更嚴謹。
本文著重從管理的角度出發，構建了國有大型企業信息安全管理評價指標體系，應用模糊綜合評價的方法建立評價模型，并結合實證研究，得出客觀、科學的評價結果。
1.評價指標體系構建
1.1 指標體系的構建
本文在研究了國外信息安全管理的評價標準[5] [6]，以及國內信息安全管理體系的發展狀況基礎上[7] [8]，結合國家對國有大型企業信息系統安全性的基本要求[9]，綜合考慮信息安全的技術屬性和管理要素，通過德爾菲法反復征詢5位專家的意見，構建了國有大型企業信息安全管理評價指標體系。
該指標體系共分為5項一級指標和16項二級指標，其中一級指標包括安全管理、技術管理、風險管理、人員管理和制度管理。各二級指標分別為物理安全、軟件安全、網絡安全；防御攻擊能力、預警能力、系統應急反應能力、技術創新能力；風險識別、風險評估、風險控制；專業人員比例、考評上崗合格率、對員工的培訓率；企業保密機制、安全規章制度、應急處理預案。
1.2 指標權重的確定
選用層次分析法作為指標體系中確定權重的方法，具體步驟如下：
（1）建立遞階層次結構模型，將決策問題的因素自上而下劃分為不同的層次，包括目標層、準則層、指標層等。
（2）構造判別矩陣。一般用1―9標度的表示方法，把處于同一子集上的指標相對重要性進行專家評分，構造一個以重要性標度Aij為元素的兩兩比較判別矩陣A=（Aij）m*n。
（3）層次單排序。根據判別矩陣，求解矩陣A的最大特征根？姿m？琢x=？蒡■■■所對應的特征向量，并且做歸一化處理。
（4）一致性檢驗。判斷所得到的特征向量是否是權向量。
（5）層次總排序。層次總排序所得到的二級指標權重值等于層次單排序中每個二級指標的權值乘以其對應的一級指標的權值。
應用該方法，選取5位專家，結合已構建的評價指標體系，分別對一級指標、二級指標進行1―9標度判別矩陣的排序，應用層次分析法軟件得出各個指標的權重值，此數據將作為后續評價的主要依據。
2.案例研究
模糊綜合評價（Fuzzy Comprehensive Evaluation， FCE）是一種非常有效的多因素決策方法，主要運用模糊變換原理和最大隸屬度原則，綜合考慮與被評價事物相關的各個因素，對評估對象作綜合評價。一般分為確定評價因素集、評語集、權重集，進行單因素模糊綜合評價、多因素模糊綜合評價及對評價向量分析6個步驟[10]。
本文的評語集為{優秀、良好、中等、一般、差} 5個等級，建立隸屬函數，根據5位專家對指標的評分數據，計算出各二級指標的隸屬度，最后分別得到安全管理、技術管理、風險管理、人員管理和制度管理的綜合評價關系矩陣R1、 R2、 R3、 R4、 R5。
根據模型的計算公式，多因素模糊綜合評價矩陣Bn為權重向量Wn與單因素評價關系矩陣Rn相乘所得到的行向量，本指標體系的多因素模糊綜合評價矩陣分別為：B1=（0.29，0.65，0.06，0，0，B2=（0.25，0.67，0.08，0，0），B3=（0.14，0.51，0.35，0，0），B4=（0.39，0.27，0.34，
0，0），B5=（0.25，0.57，0.18，0，0）。
由B1、B2、B3、B4和B5構成了該國有大型企業信息安全管理的單因素評價關系矩陣R，最終得到企業信息安全管理評價指標體系的總體評價結果如表1所示。
3.結論
根據表1，進一步對評價結果進行分析，該國有大型企業信息安全管理總體評價屬于“優秀”、“良好”、“中等”的程度分別為24%、 57%、19%，按照隸屬度最大原則，企業信息安全管理總體評價結果為“良好”偏上，總體可以評定為“優秀”。結合上述評價結果和企業自身的特點，給出以下幾點對策建議。
（1）加強國有大型企業信息安全的技術管理，注重技術創新。提高技術的全面性，以及企業信息安全技術的創新能力，將信息安全列入企業戰略規劃之中，用先進的技術手段保證企業的信息安全、完整。
（2）進一步提高國有大型企業的風險管理，重視風險評估。企業要組建專業的評估管理與實施團隊，進行系統、全面的調研工作，以確定信息安全風險評估的目標和范圍。同時，及時進行風險評估的總結，將企業信息安全存在的風險問題控制在一定范圍內，防止不必要的錯誤再次發生。
（3）加強企業對員工有關信息安全保密意識的培訓力度。制定安全保密培訓制度，增加對員工信息安全培訓的次數，明確崗位職責，提高員工保密意識。
（4）重視企業信息安全的規章制度建設，提高執行能力。加強企業領導的重視，在信息安全管理的各個方面，成立安全監管小組。在企業涉及信息安全的部門，制定相應的規章制度，如機房管理制度、人員管理制度等，使企業高效率運行；設立績效獎懲制度，提高員工保護企業信息的積極性。
國有大型企業信息安全管理是一個復雜的、動態的過程，涉及到很多的因素，且因素間相互影響，目前現有的研究并不多。本文從管理的角度出發，綜合考慮了國有大型企業信息安全管理的特點，構建的評價指標體系具有科學、客觀性。同時，采用模糊綜合評價的方法將國有大型企業信息安全管理中的技術、安全、風險、人員和制度等因素納入層次結構模型中，對難以評價、模糊的指標信息予以處理，評價方法容易實現。本文的研究為評價國有大型企業信息安全管理工作提供了方法，具有一定的實際應用價值。
*基金項目：國家自然科學基金項目“開放式服務交付平臺（OSDP）的運營模式分析與研究”（71172135）。
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作者簡介：
王寧（1984-），女，遼寧錦州。北京郵電大學經濟與管理學院研究生，研究方向是消費者決策分析。
王寧（1958-），男，遼寧撫順。北京郵電大學經濟與管理學院教授，工學博士，研究方向是消費者行為與決策分析。
