發布時間：2023-08-11 17:17:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公共管理分析方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑工程；施工成本；動態管理
中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A
當前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴格做好各個環節的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術方案、材料價格、人力成本、機械設備的使用狀況、以及其他不可預見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項目全過程的動態管理，做好對各個影響成本的環節的控制工作，確保施工成本處于預期成本計劃范圍之內。
一、加強招投標環節的管理
招投標環節的成本控制對于整個施工項目盈利狀況影響較大，如果沒有準確預測和計算施工可能發生的成本，使得投標報價過低，便會直接降低施工的利潤，甚至可能出現虧損。所以投標之前，施工企業應結合工程施工工期和環境要求預測人工費用成本，動態掌握并預測材料市場的價格波動情況，從而準確分析工程施工成本，以便合理報價。結合施工單位的綜合實力，綜合考慮施工機械、材料周轉、文明施工的措施投入等等，按照單價分析和措施費用的控制結合評標方式，合理確定投標報價，實現施工利潤的最大化。
二、加強施工前的計劃管理
建筑工程項目施工之前，應事先做好各種計劃措施，如施工組織計劃、質量和進度計劃、費用開支計劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標。
1合理安排施工組織計劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準備階段應根據工程項目的具體情況來制定多種施工技術方案，并對多種方案進行技術經濟方面的比較，確定最佳的施工技術方案，使其既可滿足質量和施工進度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結合工程特點設置施工流水段或流水區域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現象。
2制定施工材料的使用計劃。材料在施工項目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計劃。材料采購應進行多方面的比選，材料首先應滿足規范和設計的要求，避免材料不合格而導致工程問題，引起返工等現象而增加工程成本；材料采購還應注意控制材料的儲存成本和運輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應根據施工圖紙編寫詳細的材料計劃總報表，然后結合施工進度來制定材料的月或周報表，依次來控制材料的庫存和用量，并結合施工需要、材料的市場價格及流動資金能力來確定材料的庫存量。
3制定勞動力需求計劃。根據施工進度計劃及工程量情況來編寫勞動力需求計劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動生產率。勞動力的使用應結合勞動力的熟練程度及生產的機械化程度等進行確定。同時還要考慮環境因素的影響，保證勞動力數量有一定的富余。
4做好機械設備的使用計劃。根據施工項目的具體情況以及施工企業的自身實力，制定機械設備的采購和使用計劃，確定最合適的施工機械、設備使用方案，合理布置施工機械，提高施工工效，相應地減少人工費用支出。還應事先安排好施工機械的選型、進退場時間。
5制定好成本開支計劃。根據項目的大小，以及項目的質量、進度、各項資源配備等情況，結合各種成本組成來制定計劃成本指標。
三、加強施工過程中的資源管理
1加強人力資源的管理。根據勞動力需求計劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細報表以及人工匯總報表。并加強現場人員的管理，根據施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現象；加強人員的教育培訓，提高他們的管理能力和業務素質，從而提高勞動生產率，加快項目的施工進度，相應的降低了工程成本。
2加強材料物資的管理。材料物資的使用和管理應形成系統資料庫，要編制以下統計資料，如：材料明細報表和匯總表、庫存材料數量報表及匯總表、租賃材料明細表及匯總表、設備采購明細表及匯總表、預算價格報表及價格變化信息表、安全設施投入明細表及匯總表、物質資源消耗明細表及統計表，等等。嚴格加強材料設備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質量的前提下加強對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費現象。
3加強施工機械設備的管理。根據機械設備使用計劃做好設備的選型及進場工作，加強設備的使用和養護管理，部分設備要求持證上崗，加強機械設備使用的監督，及時制止和糾正不當操作行為，并安排專人對設備進行檢查和維護保養，提高設備的完好率，做好設備使用和維修的記錄，最大限度控制機械設備施工成本。
4加強資金的管理。應合理編制資金使用明細報表、資金累進報表、資金分類匯總表、供應商應付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設備等進行分類匯總，以便查詢，定期及時地匯總施工實際發生成本，對成本超支現象做到心中有數，并采取合理的措施進行控制。
四、加強施工合同管理，做好索賠工作
工程中標后，雙方應簽定合同，明確雙方的責、權、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據合同來進行。合同簽訂后，在項目開工前或開工初期，須針對項目的投標情況、協議書簽訂、項目質量、工期等進行合同交底，讓全體項目組成員掌握合同條款，根據合同要求來進行施工。在施工過程中可能出現不確定成本，如：合同中未明確物價波動形成的材料差價是否補償，補償的數量；合同當中不明確變更、索賠的內容和條件，造成無法及時計量補償成本的收入；業主指令分包或聯合施工，給指令分包或聯合施工的數量與單價不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現這些情況可能導致施工成本的意外上升，此時應做好增加成本補償收入索賠的管理工作，確保企業的合法收入。
五、加強成本分析，防止成本超支現象
施工過程中，應及時做好實際成本與計劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細表、物資消耗統計表，并結合施工進度情況分析是否超出預期物資計劃的量；將材料、人工、機械設備的工程量同計劃情況進行對照，分析是否超出計劃情況；分析成本統計表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時得出成本控制情況，及時調整不足，如動態調整施工方案或施工組織等來加強成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機械設備保持較高的機械使用效率，采用先進的施工工藝來加快施工進度，縮短租賃材料和設備的使用時間，等等，都有利于成本的控制。
結語
總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項目施工效益意義重大。我們項目施工管理人員必須在確保工程施工質量和施工進度的基礎上，根據建筑施工項目的具體特點，積極學習和采用先進的管理理論和方法，做好項目成本的動態管理，及時發現和糾正施工過程中的成本偏差現象，將施工成本控制在成本目標范圍內，實現施工利潤的最大化。
參考文獻
[1]盧娜，薛建武.工程項目成本控制流程的改進與模型構建[J].陜西理工學院學報(自然科學版)，2006(01).
關鍵詞：公路工程；概算調整；管理方法
一、公路工程概算產生偏差的原因分析
（一）受到項目決策階段的影響
由于可行性研究的深度不足，分析不嚴謹，套用的數據指標偏低，地方政府相關政策對于施工及周邊地段保護力度不斷完善和加強等因素的影響，項目的設計方案和施工方案都會在后期出現變化，進而影響初步設計方案的全面性和概算的精準性。
（二）初步設計方案的深度不足
初步設計階段時考慮不夠全面，規劃不夠成熟，導致與后期的圖紙設計階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質勘查不夠深入，導致后期建設方案出現大幅的調整，加上概算通常允許在估算的10%內上下浮動，這就導致概算的結果失去其科學性和準確性。
（三）主要建設材料的價格波動
公路工程工期較長，而勞動力市場和原材料市場價格波動較大。到工程建設的后期，勞動力和原材料的實際單價與概算時所使用的單價相距甚遠，而這些原因直接造成施工成本費用的大幅上漲，使得工程最終實際費用大大超過概算。
（四）征地拆遷費用失控
公路工程建設項目大部分都會涉及到拆遷，且在某些項目中，征地拆遷的費用在整個概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應的標準，但在實際施工時，受拆遷戶因素的影響，實際拆遷費用較之概算中的費用會增加很多。
（五）概算定額修訂滯后
某些現行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準確反映實際的工程造價，進而影響到計價的合理性和準確性，造成實際費用的增加。
（六）編制概算過程中的計算錯誤
在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計算不準確、定額套用標準偏低等原因，使得計算出來的概算金額偏低。
二、公路工程概算調整管理方法
（一）傳統概算調整法
傳統調整法是在原有概算金額基礎之上，增加規模調整、勞動力和建筑材料價格上漲、技術調整等原因造成費用增加的金額，從而實現概算調整管理。調整以后的概算=原有概算費用+規模調整增加的費用+勞動力和建筑材料價格上漲增加的費用+技術調整增加的費用+政策性因素增加的費用。
在項目決策階段的概算中采用傳統概算調整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項目決策階段之后才使用傳統調整法對概算進行調整管理，會使概算和決算之間產生較大的誤差，使公路工程建設項目存在高概算結余的風險，對整個工程項目的造價控制造成不良影響。
（二）結算式概算調整法
結算式概算調整法將施工過程中的據實費用、變更調整費用、勞動力和建筑材料的調整費用、征地賠償的調整費用和其他各項衍生費用進行統一核算，以審計后的結算金額作為調整后的概算金額，以此實現對公路工程的概算調整管理。調整以后的概算=據實費用+變更調整費用+勞動力和建筑材料的調整費用+征地賠償的調整費用+其他衍生費用。
據實費用是指在工程合同中的約定的工程造價；變更費用是指在工程施工過程中某些項目經審批核定進行變更或調整所產生的費用；在施工過程中，由于勞動力和建筑材料單價上漲導致實際價格與原概算中存在差距，這個差值就是勞動力和建筑材料的調整費用。
（三）指數調整法
對勞動力和建筑材料費用、征地拆遷費用按照價格上漲規律和指數進行調整，其他費用以原概算為準。調整后的概算=原有概算費用+勞動力和建筑材料費用×上漲指數+征地拆遷費用×上漲指數。
上漲指數的確定是指數調整法的核心。如果某個指數是存在爭議的，則一當年度權威造價部門的為準，同時為提高數據的準確性，還可將其進行橫向、縱向的對比。
三、優化公路工程概算調整管理方法的意見
（一）工程初步設計階段
對公路工程概算進行調整是為了保證工程概算的準確性，因此，在工程初步設計階段編制概算時，必須熟悉各個單位工程的綜合預算指標，并充分考慮和把握施工設計階段整體的預算控制。只有這樣，工程概算調整管理才能為有效控制整個工作造價提高保障。
（二）項目初始階段
在公路工程項目開始階段加強對工程方案的研究深度，提高設計方案的科學性、全面性和可行性，認真研究控制項目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時采用科學合理的概算調整管理方法，從而減小工程概算與實際費用之間的差距，提高概算的準確性。
（三）項目決策階段
在公路工程項目決策階段，要加強地質勘查和工程設計的質量，減少施工過程中產生的費用調整，既縮小概算與實際費用的偏差，又為項目的整體管理奠定基礎。
（四）項目變更調整
在公路工程項目施工過程中，應加強對項目變更和調整的管理力度。一旦出現因工程變更增加而造成實際工程費用發生較大變化時，就必須要進行工程概算調整。
四、結語
公路工程概算調整管理時，因需要分析的數據較大，難度較高，選擇恰當的概算調整管理辦法就更加重要。公路工程項目在選擇時必須結合項目實際，以保證縮小概算與實際造價間差距、最大限度滿足工程項目所需資金為根本目的，最終實現優化公路工程建設項目的成本控制，創造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：大數據系統；軟件工程；模式架構；管理方法
引言
隨著社會的進步，互聯網技術得到了快速的發展，大規模的網絡數據逐漸在各領域都有著重要的應用，農業商業以及金融醫療方面均受到大量數據的影響，對此，為了更好的推動各領域的發展和建設，在互聯網海量數據中找到有價值的信息資源，成為了近些年來各行企業研究的重點。傳統的軟件工程在處理海量數據方面還存在著一定的欠缺，所以在大數據時代的背景下提升軟件工程管理成為重中之重。介紹了一些軟件工程管理的方法，并結合軟件生產模式的變化分析未來大數據時代軟件工程的發展趨勢。根據軟件工程管理的相關特征，提供一些工業實踐經驗。隨著軟件資源的大量積累，其在各個領域均有著有效利用。提高軟件生產的質量與提升軟件生產的效率成為發展過程中重要的部分，從軟件生產的集約化與自動化方面入手，全面提升大數據系統中的軟件工程管理水平。
1大數據系統中的軟件工程管理概述
正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的軟件維護構成了傳統的軟件生產模式。這種生產模式順序固定，整個過程遵循一定的規律。而大數據時代背景下的軟件生產，將逆向工程作為生產的開始。近些年，大規模的軟件重用技術被應用在各個領域，產生了大量的軟件資源，并得到了很好的發展。傳統的軟件生產模式會對軟件的挖掘效率產生一定的影響，為了解決這一問題，可采取集約化生產方式來提高軟件生產質量。對比2010年全球產生的互聯網數據和2015年全球產生的互聯網數據，1ZB與91B之間的差距是以指數級速度增長，移動終端和電腦終端成為互聯網數據的主要來源，這些數據被廣泛的應用在基因研究、醫療保健、資源開發等方面，為搜索、金融、人類學研究等領域的發展提供了巨大幫助[1]。實時業務決策中存在的部分相關問題，均能應用大數據方案解決，但仍有一些問題是大數據無法轉變的，這些問題逐漸在市場競爭中處于劣勢或被淘汰。新一代的技術和架構，隨著大數據技術的發展也在逐漸的更新，這些技術的應用在進行科學分析組織時，可提供大量有技術價值的數據，用來幫助發現潛在的故障組織。大數據的架構對大型服務器的處理能力有著很高的要求。大數據的重點在于數據儲存和數據進一步可視化，因此架構大數據的大型服務器需要在數據儲存和數據分析方面有較高的水平。其中大數據分析主要包括挖掘潛在信息以及對數據的隱秘關系進行分析，對于信息公司來說，想在競爭中提升競爭力就需要對信息有豐富獨到的見解，對于信息的理解也要更深刻，這就要逐步挖掘潛在的信息，進而擁有更絕對的競爭優勢，同時這也充分體現了大數據的價值。
2軟件服務與大數據之間的關系
流式密集數據和歷史密集數據是互聯網應用產生的主要數據，這些海量的數據在各行各業都得到廣泛的推廣與應用。如中國移動通信公司，利用海量的數據和軟件的應用，已逐漸實現辦公自動化和企業標準化。阿里巴巴數據中心發展迅速，建立了超過100PB的數據，提升了行業的競爭力。傳統的軟件工程，在程序設計方面著重考慮的是程序的正確性和程序的效率，進而對于程序中產生的數據和數據的結構存在一定的忽略，這種程序設計對程序的生命周期大大的縮短。許多學者在軟件基礎理論的革新過程中，將完備的文檔作為軟件的核心部分，通過建立規范程序和詳細文檔來規范軟件設計，并在軟件設計過程中，逐漸提升文檔質量和軟件開發模式的標準化。當前，用戶體驗已成為許多大型互聯網企業獲取數據的主要來源，這些數據覆蓋范圍廣、分類復雜，對此，就要求大數據系統中的軟件能夠處理龐大的數據。尤其是流式數據和密集型數據，在業務的擴展中，對用戶體驗有著較大影響。在網絡時代背景下，各行各業對大數據技術的應用越來越廣泛，因而對數據處理的要求也越來越高，這為軟件工程管理工作帶來了巨大挑戰性，大數據平臺服務以及大數據分析等都是現階段軟件工程管理面臨的現實難題[2]。軟件的開發維護和管理，在軟件發展創新模式中有著至關重要的作用，這需要海量數據的支持。其中數據和操作數據以及系統日志數據等流式數據和密集型數據，主要來自于消費者、開發設計者和pass平臺，這兩類數據將直接影響著軟件的服務周期。從本質上來說，這些數據僅僅是在量上和規模上進行衡量，在海量數據處理的研究標識和語義化處理方面還存在著很大程度上的欠缺。因此為解決相關的問題，需要在數據組織和處理的過程中不斷創新研究方式。大數據是現代軟件工程的發展中心，將知識和數據構建成一系列數據服務平臺，實現智能知識主體。
3大數據系統中軟件工程管理模式架構
軟件工程的經典CS模式，能夠做到數據的整理和分析，但在大數據時代的背景下，需要逐漸做新的嘗試并更新，進而發展為BS模式。而隨著應用軟件工程的領域越來越多，為更好的適應各行業對于軟件工程的要求，軟件服務工程逐漸誕生。這種模式更好的體現了共享服務，簡稱為軟件服務工程。大數據環境下，數據的動態變化以及系統的整合均存在一定的問題，而軟件服務工程將資源虛擬化，能夠充分的解決異構系統數據問題，能夠更好的適應新興領域的需求。為滿足客戶的個性化需求，在保證品質和不超出預算的前提下，在軟件開發的過程中，應加強設計監督工作，對系統工程與項目嚴格管控，這種行為就是所謂的項目管理。而系統工程則主要為軟件管理提供前衛技術，對品質進行監督。前期規劃的成本支出以及生產進度等工作都要通過項目控制來完成。系統工程與項目控制是項目管理的兩個重要研究領域，通過建立系統文檔和制定系統工程管理方案來實現工程管理。其中，系統文檔的構建一般由系統工程師負責，并需得到項目經理的批注。項目經理的任務主要是分析系統工程文件間存在的關系，通過全方位的分析探索與描述出項目的具體需求、所需成本和時效等。同時為了更好的完成系統工程方面的任務，滿足客戶的需求和保證進度，制定項目管理方案，也是必不可少的。系統工程師需要結合需求清單，對項目細則進行全方位的分析，明確系統工程的需求，然后在此基礎上制定出詳盡的計劃。而項目經理則應在審批通過項目管理計劃后，定期對其進行優化與完善，保證對系統工程各個環節的嚴格管理。系統工程管理主要包括開發項目規劃與控制、系統工程各環節以及工程專業集成，這幾個要素缺一不可，將直接影響工程項目質量。具體來說，開發項目規劃與控制，主要是對系統工程進度進行預估，并負責風險管理和程序設計，對系統工程進行總體的規劃。軟件系統工程各個環節，主要是對系統工程的運行和功能進行分析，重點工作是系統測試和后續的評估。最后則是軟件工程專業集成，一般負責維護性、生產性等工程[3]。
4大數據系統中軟件工程管理的有效方法
4.1構建完善的軟件工程管理規章體制
科學嚴謹的規章制度是有序開展各項工作的基本保障，大數據系統中軟件工程管理也是如此。因而需要全面了解當前軟件工程管理的真實情況，構建完善的軟件工程管理規章細則。首先，全面掌握現階段軟件工程研發工作的實況，探究軟件工程管理的具體流程與各個環節，針對流程與每個環節構建相對應的規則要求，盡量覆蓋軟件工程研發的每個細節，以此讓軟件工程管理可以嚴格依據規章制度進行。其次，應注重項目的人力資源管理，針對人才規劃和薪酬制度等建立完整的考核體系。在考核的過程中，應將個人承擔的相應責任，合理的分開，并根據個人的實際工作情況以及難度制定不同的考核標準。以保證不同項目的工作崗位考核細致全面。在崗位明確到個人的基礎上，還要構建切實有效的獎懲機制，不僅要有物質層面的獎勵上，同時也應注重提升員工的個人榮譽感，適當的增加精神層面的獎勵，使得員工在工作時更有積極性，從而在充分體現軟件工程項目管理有序的同時，進一步提升工作人員的主觀能動性。
4.2強化軟件工程管理進度關鍵點把控
首先，協同需方以及設計方健全項目進度方案，軟件工程管理和把控計劃都是工程項目開發的關鍵部分，既影響著工程管理的效果，同時也決定著工程項目進度、資源運用能效等方面。因此，需要積極協調需方與設計方，引領他們協同參加到工程項目規劃中來，并在此基礎上，根據項目方案加以細化，包含短期性與個人項目計劃，便于研究項目施工的時間、施工的資源訴求以及任務內容等，充分確保軟件工程項目進度規劃的合理性與規范性。其次，監督并催促設計方進一步提高進度預估的精確度，軟件工程項目開展的精準率一直是工程管理的關鍵內容，對軟件工程項目開展的進度有著重要影響。對此，需要通過以下兩方面舉措，及時催促和監督設計方提高進度制定的精確度。一方面，構建科學的量化標準，在加快進度把控的過程中，全面落實相應的信息數據統計研究工作，依托大數據技術的高效運用，確保軟件工程項目總體精確度。而另一方面，則要加強工程項目進度監管，在軟件工程管理中，進一步加大建設進度的監督與管理力度，對于嚴重拖延、求成心切等不良現象應進行重點處理和解決，以此來確保軟件工程管理工作的順利開展。
4.3注重軟件工程質量監管關鍵點把控
首先，加強軟件工程質量審核工作。作為質量把控中至關重要的構成部分，軟件工程質量審查要嚴格按照工程項目的具體要求，合理明確審查期限，構建軟件工程管理質量審核計劃，嚴格依據計劃來有序開展各項審查工作。與此同時，為了確保軟件工程質量審查的效果，還需充分結合隨機質量審查計劃，對于影響較大且相對關鍵的項目，實施隨機質量審查。詳細來說，首先，應全面深入每個軟件工程的各個有關環節，保證數據搜集的準確度，實施總體質量質量狀況及其下屬板塊質量的探究工作。針對軟件工程質量審查結構以及工程制定的目標加以比較，如果出現質量審查方面的問題，那么就應嚴格貫徹和落實質量把控與全程跟蹤監管工作，并且兩項工作要合理有序的同步開展，針對大數據系統中軟件工程研發進度中涌現的各種風險進行精細化排查。其次，催促軟件工程文檔監管工作。文檔是真實詳盡記錄總體文檔發展進程的關鍵性資料，它對于大數據系統開發有著至關重要的影響。需要催促與監督軟件工程相關參與主體，提高對軟件工程文檔質量管理工作的重視程度，明確要求相關參與主體依據規定進行管理文檔。主要包含文檔管理計劃、擬定規范、構建統一的軟件工程文檔管理規定細則，以便切實提高軟件工程文檔質量管理的總體質量，真正確保軟件工程的成果。
4.4加大軟件工程管理團隊的培訓力度
軟件工程管理對于專業性以及全面性有著較高要求，因此需要一支綜合能力強、專業素養高的管理團隊作為支撐。而想要切實強化軟件工程管理，就應高度重視工程管理團隊的培訓與教育工作，具體可從以下幾方面入手：其一，確立相關工作者自身的職責，明確責任，確保軟件工程管理工作的可追溯性。其二，全面了解和考察軟件工程管理團隊的現實情況，實施針對性特色化的培訓教育工作，合理運用在崗培訓、委托第三方單位培訓以及專家主題講座等多種可行性途徑，以此來提高工程管理團隊的專業素養和能力。其三，注重并加強復合型人才的引進，盡可能引入擅長工程項目管理和懂得軟件研發的復合型優質人才，最大限度的發揮這些人才的引領作用，推動軟件工程管理團隊綜合實力的進一步提升。
【關鍵詞】工作方法；管理規劃；土地開發
土地是整個生態系統的關鍵，同時也是人們進行經濟經營活動最主要的因素。對土地資源進行合理的利用，能夠使整個生態系統都維持在一種平衡而穩定的狀態中，它能夠在一定程度上保障人類的基本需要，并且也能夠使我國逐步實現可持續的發展。對土地開發管理進行合理的規劃，是我國政府對土地進行開發管理最主要的工作手段。土地開發管理規劃的科學性，對于我國政府進行土地的開發管理規劃是否科學有著極其重要的作用。土地開發管理規劃的合理性，能夠使我國的政府合理的利用有限的土地資源。
一、要樹立新型的土地開發管理規劃觀念
我們在對土地開發管理進行規劃的時候一定要有一種理性的發展觀念。我國很多的土地開發管理規劃在其基本的觀念之下都過于注重保護耕地，這樣就嚴重的忽略了對我國發展的建設用地所進行的有利規劃，同時這樣的觀念也沒有從當前的生態平衡角度來進行考慮，并且也沒有從我國社會的整體變化與人民大眾的需求來進行考慮，這種觀念沒有把對土地開發管理的規劃當成促進我國經濟發展的主要手段，也沒有把對土地開發管理的規劃當成協調我國整體社會關系的主要模式。
我們在對土地開發管理進行規劃的時候，一定要對規劃的指導原則、主要目標以及建設用地對于其指標的分配等做好嚴格的把關工作，同時還要正確的處理好環境、社會與經濟之間的關系。我們在對土地開發管理進行規劃的時候，一定要從大局出發，同時還要樹立動態的規劃觀念，在對所要規劃的目標進行確定的時候，一定要以對土地的資源進行保障為其主要的發展目標，這樣才能夠制訂出合理的土地開發管理規劃。
二、我們要提升對土地開發管理規劃的認識，加強對規劃工作的領導
我國對土地進行集中管理的主要體現就是對土地的開發管理進行整體的規劃，同時這也是對我國土地進行宏觀管理的重要舉措，也是對土地的基本用途進行管理與制約的根本依據。土地開發管理規劃工作的主要任務，就是要依照社會經濟的發展需求與土地的地質條件，來對土地的開發管理規劃進行合理的編排，同時還要合理的對土地的用途進行規劃，徹底使土地實現合理的開發與科學的管理，從而還能夠在一定程度上使我國的社會經濟能夠持續、健康的向前發展。
土地開發管理規劃工作的主要任務就是對規劃進行編訂、審核以及管理。這是一項持久的工作任務，對規劃進行管理是土地開發管理規劃工作中的重點，也是使土地開發管理規劃中的目標與任務得以實現的主要舉措。我們一定要對土地開發管理規劃的作用進行充分的認識，從而才能夠徹底的實現對土地的利用與管理。
我們一定要及時的實施土地開發管理規劃，一定要高度的重視規劃的工作，把對土地開發管理的規劃擺在土地開發管理工作的首要位置，使其被管理層納入到目標責任的體系的當中。
三、土地開發管理規劃工作的主要方法
在對土地開發管理進行規劃的過程之中，為了使其規劃能夠更合理、更科學，我們一定要在采用新型的規劃觀念的同時，還要依照土地開發管理規劃的制訂要求，來創新一些土地開發管理規劃工作的方法。
（一）系統工程形式的方法
土地開發管理的整體規劃要在經濟的宏觀調控與經濟的持續發展中進行規劃。土地是社會經濟發展最主要的物質媒介，同時也是我國能夠進行適當調控的一種資源，由于土地的這一主要的特征，就決定了我國土地開發管理規劃一定要在高領域中發揮其主要的作用。制訂土地開發管理規劃的過程就是利用多種目標來進行協調與統籌的過程。所以我們在進行土地開發管理規劃時，一定要運用數學的模型來對土地開發管理規劃進行系統的優化。對于土地開發管理的規劃我們一定要使用不同種類的規劃方法，如線性形式的規劃、灰色的線性形式的規劃、模式的線性形式的規劃、非線性形式的規劃、參數形式的規劃以及動態形式的規劃等，依照這些方法，就會使土地開發管理規劃能夠在很大程度上提升其適用性，從而還能夠在一定程度上對我國社會的經濟發展起到極大的保障。這種方法主要就是在制訂土地開發管理規劃的過程中，強調要對規劃所能夠解決的主要問題、所要達到的主要目的做出全面而系統的思考，同時還要在這基礎上生成多種方案，再對這些方案進行分析對比，最終選擇出最優的規劃方案。
（二）3S技術的方法
我們在對土地開發管理規劃進行制訂的時候一定在其中充分的應用3S的技術。對于土地開發管理規劃的制訂一定要建立在地籍數據庫的基礎之上來進行對土地開發管理規劃的數據庫的設置，并以此來作為對土地開發管理規劃進行修改的重要載體，從而還能夠在一定程度上提升土地開發管理規劃的制訂水平。目前3S技術是我國進行土地開發管理規劃最主要的方法，它能夠使土地開發管理規劃的整體水平都得到提升。
（三）評價的方法
我們在對土地開發管理規劃進行制訂以前，一定要對以前我國所制訂的土地開發管理規劃進行效果的評價，要對其所制訂的規劃給出一定結論性的評價。我們一定要保障重點項目的建設用地，同時還要保證經濟社會的持續發展。可是在當前的新形勢下，我們所制訂的土地開發管理的規劃已經無法適應當前的形勢了，因為我們對土地開發管理規劃的定位已經無法與我國經濟的發展相適應了，同時對于規劃中所確認的用地的指標也已經無法與我國城鄉建設在其發展過程中所需要的用地相適應，并且土地開發管理規劃沒有合理安排用地的指標，從而就使得對土地的規劃與土地位置兩者之間產生了一定的矛盾。針對以上的問題我們一定要對以前的成功經驗進行總結，同時還要找到其中存在的問題，并對其進行進一步的完善。
（四）其它的方法
我們現在在預測城鎮的人口等方向上參考了城市的規劃，已經有了比較成熟的方法，如歷史形式法、經濟水平的相關法、剩余的勞動力法這三種主要的方法，利用這三種方法才能夠使我國土地開發管理規劃的預測方法變的更加豐富與完善。此外，我們要把聯合國的糧農組織所提倡的分權對土地開發管理進行規劃的方法應用到我國城鎮土地規劃的制訂中。
三、總結
綜上所述，我國的土地資源在我國的城市化進程之中，凸顯出了其主要的作用。對于有限的土地資源，我們一定要做好土地的開發管理規劃工作，這樣才能夠在一定程度上提升對土地的利用效率，還能夠使我國的土地資源被合理而有效的利用，在對土地開發管理進行規劃的時候，我們一定要使政府加強對其進行宏觀的管理，同時還要對土地的市場進行規范化的管理，從而才能夠對土地開發管理做出最適合、最有效的規劃。
參考文獻：
[1]任小明.淺述土地資源可持續利用管理[J].中國房地產業，2011（09）.
[2]吳春，趙旭.如何加強土地的開發管理[J].中小企業管理與科技，2009（12）.
[3]邢一丹.淺述土地資源可持續利用管理[J].現代營銷，2012（10）.
【關鍵詞】建筑工程；現狀；質量管理；成本控制；安全管理
隨著我國國民經濟的日益發展，建筑行業得到了迅速發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此，如何在新形勢下，如何確保滿足質量 安全、進度等方面的要求，提高企業企業經濟效益和社會效益成為施工企業需要解決的問題。本文主要就建筑工程施工管理現狀進行分析，并提出了相應的優化方法，以供參考。
1 建筑施工管理的必要性
隨著我國經濟的不斷發展，全國各地加大了基礎設施建設力度，尤其是房地產業的飛速發展，從中給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑建設當中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。從中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意義。
2 建筑施工管理的現狀分析
目前來說，我國建筑工程施工管理主要包括兩方面的內容：一是嚴格按照施工要求對審核施工圖進行有效的審核，二是合理地統計施工人員和材料。近年來，對于一些施工企業來說，大部分都是采用傳統的粗放式管理模式，這種模式不利于施工企業對建設成本的有效控制。在這種模式管理中，施工技術人員只負責對施工現場進行簡單的工序驗收和管理，加上這些技術人員缺乏有效的現場管理經驗，從中導致施工管理工作效率不高，質量問題時有發生。與此同時，粗放式管理模式不利于施工企業對建設成本的有效控制，從而降低了企業的市場競爭力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人員考慮到了自身的利益，減少了安全投資的成本支出，從中導致施工現場存在著不同程度的安全隱患。以上這種不利的施工管理因素，以至于我國的建筑施工企業管理水平仍處于較低的狀態。所以，做好建筑工程施工管理工作顯得極其重要。
3 建筑工程施工管理的優化
3.1 施工質量管理
（1）建立完善的質量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質量保障的獎罰措施。同時，按照相關規范組織編制施工工序的質量保證措施，并做好質量技術交底的監督工作，并質量技術交底發放到施工班組。與此同時，需要嚴格把好材料、構配件的質量關。合理地分配各級技術管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質量。
（2）嚴格控制施工工序。在建筑工程施工中的關鍵工藝及節點處設置質量監控點，并派專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，因此為了確保工程質量，需要重視新技術，新工藝的先進性和適用性。同時，在施工過程中要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，從而確保工程質量。
（3）嚴格控制施工材料質量，在控制中需要注意以下幾點：
1）充分了解和掌控材料市場信息，對建筑材料和供應商進行合理地選擇。通過對材料價格、質量及供貨能力等信息進行對比，優選較好的供應商，以及質量合格、價格低廉的施工材料，以確保工程的施工質量，節省工程成本，實現企業良好的經濟效益和社會效益，以提升建筑企業在市場中競爭力；
2）合理安排材料供應，確保施工順利進行。合理地安排與組織材料的采購、加工和運輸，建立完善的采購計劃，加快材料的周轉與使用效率，減少材料的浪費，確保材料的質量滿足施工的要求，提高建筑施工的效率，以達到提高企業經濟效益的目的；
3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。在使用材料過程中，需要按定額計量進行使用，同時做好現場運輸和倉庫工作，強化材料限額管理和發放，完善現場材料的管理制度，以避免材料損失和變質問題的發生。以上是確保材料質量的重要措施。
3.2 施工成本控制
（1）做好工程成本預算控制。在工程投標階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標文件中的各項條款以及預測投標工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價相應的定額，按市場咨詢材料價，在此基礎上認真地分析施工中的人工費、材料費、機械費等，以制定出合理的投標報價策略。另外，做好標書的編寫工作，為今后索賠問題提供有利的保障。
（2）注重施工成本控制和審核竣工結算。要做好施工成本管理工作，首先，優化施工方案。認真審查投標文件中的施工組織設計，并對施工各個階段的方案進行對比與選擇，以實現施工方案優化。其次，要對施工人工費、材料費和機械費進行合理控制。在進行人工費用控制時，需要從用工數量上進行控制，同時減少一些工序的工日消耗量；而對材料費進行控制時，在保證質量的情況下，降低材料消耗量；同時要做好機械保養，合理地使用機械，以節約機械成本。
3.3 施工進度管理
（1）編制合理的施工進度計劃并合理地實施。在建筑施工前，要根據施工現場條件和施工計劃，編制出科學的施工進度計劃。進度計劃主要包括以下幾方面的內容： 施工前準備工作；選擇合理的施工方法和流水作業；協調好各個工種之間的配合；合理地安排勞動力和施工物資的供應；確定分項工程的目標和工期等。施工計劃編制好以后，需要實施進度計劃，合理安排人力、物力和資金，確保全部到位。
（2）對施工資源進行合理配置。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時需要根據各種資源的均衡和限制進行配置。首先，要確保人力資源在時間上的均衡。其次，做好施工機械的限制，根據施工機械獲得的臺班和布置的機械數量，決定工程最大的施工強度。因此，在進行施工進度安排時，應充分考慮大型施工機械的進場和轉移，以銜接好大型施工機械的各個工序，避免窩工現象的出現。
（3）注重新型施工工藝的使用和關鍵工序的控制。在建筑施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進度。同時，考慮到關鍵工序影響施工的開始時間。因此，如果碰到關鍵工序時，需要采取相應的措施以確保工程按時順利完成。
3.4 施工安全管理
（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識。制訂合理的安全處理措施，對工程中各個工序進行安全檢查，以避免安全問題的發生。同時加強施工人員安全教育，項目部要設立安全管理小組，以負責施工現場安全管理工作，并提高施工人員安全意識。
（2）加強施工安全檢查，應用獎罰制度。在施工過程中，需要對項目的材料和人員進行安全檢查，如果發現問題需及時采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實到每個人，以確保消除安全隱患。獎罰制度的應用。對施工中的違規人員需要進行嚴格處理，對造成經濟損失的需要承擔陪嘗責任，以及對安全模范人員需要給予表揚和獎勵。
4 結束語
總而言之，建筑施工管理是一項全面性和復雜性工作，因此，建筑施工企業需要結合自身的特點，采取合理科學的管理方法，以提高施工管理水平。同時需要對施工中各個工序、材料和機械進行合理的優化與管理，盡可能確保建筑施工質量和安全，提高施工的進度，降低施工成本，以實現施工企業的經濟效益目標。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；施工；安全管理
引言
隨著我國城鎮化發展步伐加快，城市建設快速發展，建筑行業為推動國民經濟快速向前發展作出了較為重要的貢獻。建筑行業在現階段由于管理水平較為落后、市場安全管理機制不完善、建筑從業人員專業素養參差不齊、建筑施工安全理論研究較為落后，使得我國現階段下建筑行業安全事故頻發，僅2005年一年由于建筑施工安全管理不到位所引起的工程傷亡事故就打到了2300起，直接導致2600余人死亡。提高建筑施工安全管理水平極為迫切，建筑施工安全需要引起建筑施工管理人員的重視。
1 現階段建筑施工存在的安全問題
我國長期以來存在的建筑施工安全生產管理機制是與我國國情相適應的，為我國國民經濟建設的發展提供了較為有效的安全監督。但限于經濟、文化水平發展較為滯后，我國建筑施工行業的安全管理技術存在較多的問題。缺乏對施工安全管理科學的認識，不重視建筑施工安全生產的自然科學規律，更多流于形式；施工安全管理的條文、規定在制定過程中忽視建筑施工安全管理的科學規律；建筑安全管理從業人員專業水平和業務能力欠缺；實際工程中，機械地執行安全管理條款，而忽視對具體情況的分析；忽視對已發安全事故的認真總結和科學分析研究；對施工現場安全防護投入的人力、物力不夠，監管單位工作不力；建筑安全施工預警機制不完善。具體地從下述幾個方面分析建筑施工安全管理水平所存在的問題：
（1）法律法規方面。隨著我國社會向前發展，建筑行業相關的施工安全管理方面的法律、法規逐漸在完善的過程中，為我國建筑業的安全管理與監督作出一定的貢獻。但在實際工程中，我國的施工安全管理方面的法律法規體系還存在幾點不足。法律法規條文不具有較強的可操作性，相關的法律法規不夠健全，存在較多的重復和交叉管理的條款等。
（2）監督管理體制方面。建筑施工的安全管理機制應遵循因地制宜的原則，加強政府監管力度、建立并完善監管體系，加強日常監管制度和相關措施的落實。
（3）施工技術安全防護方面。安全施工管理的主要指導方針就是人們常說的“安全第一，預防為主”，但由于建筑行業具有較多的不安全因素、工序較為復雜、生產技術較為落后等特點，提高了施工操作的難度和危險性。為降低危險，應充分地將施工技術向操作人員進行交底，同時結合工程具體情況組織安全防護措施。
（4）人員培訓方面。我國建筑行業從業人員整體素質偏低，工人文化水平偏低，安全意識較為單薄，而安全管理技術人員不具備全面的安全管理知識。因此需要政府有關部門加強安全管理人員的培訓并建立完善的安全管理人員準入機制。
（5）企業安全管理方面。隨著建筑行業市場化的進程，施工企業的管理水平差距較大，有些施工企業不充分重視安全生產管理，盲目追求工程進度而導致安全事故發生。需要政府部門提高企業準入門檻，加強企業的安全管理水平的控制。
（6）施工安全預警和評估方面。建筑施工過程中安全事故以預防為主，是安全生產的前提條件。目前我國建筑行業還沒有有效的安全預警機制，對于安全事故的處理也不夠合理，對于安全管理技術的研究不全面等。
2 施工安全技術與防護對策基本措施
為了做好安全生產工作，確保施工安全目標的實現，建筑企業應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，相應采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施，同時它也是施工現場文明施工的重要內容。
（1）嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用。
（2）做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一，是指導全局、統籌規劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件，是施工生產中的一個重要階段，也是保證各項建設項目順利地連續施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產任務的前提。
（3）做好技術交底工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護。
（4）經常進行預防性試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求。預防性試驗就是對現場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。
（5）施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。
（6）及時發放和正確使用個人防護用品，作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
3 結語
建筑行業施工安全技術管理方法是一個龐大的系統工程，它是一門復雜的理論學科，涉及到企業管理學、建筑施工組織理論、工程施工工藝、材料學、工程機械與設備等都與建筑施工安全管理具有緊密的聯系。建筑施工中，應堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照安全管理的具體要求制定各種安全防護措施，切實提高建筑施工安全管理水平。
參考文獻
[1]譚偉健.對建筑施工安全管理方法及技術的簡討[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（05）
[2]王原.談建筑施工安全存在的問題及解決對策[J]. 山西建筑. 2010（12）
[3]蔣長成，顧榮華. 建筑安全事故管理的研究與探討[J]. 建筑安全. 2008（09）
關鍵詞：建筑工程 質量管理 解決途徑
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: In order to ensure the construction quality, progress, cost target to achieve the goal, and the sustainable development of enterprises, we must implement the scientific and rational project quality management. The research of quality management in strengthening the construction is very necessary. In this paper through a national top 500 enterprises in the construction of the work experience, combined with enterprise management, quality management methods of construction are studied, which has important reference significance.
Keywords: construction quality management solution approach
施工的質量、建筑材料質量是保證建筑工程質量的重要環節，受到企業的重視。改革開放以來，國家經濟蓬勃發展，建筑行業也日益繁榮。但是建筑工程管理機制不完善，重大的質量安全事故時有發生，給人們群眾的生命財產安全帶來了很大的損失。所以施行建筑工程質量管理是具有非常有必要的，是控制工程質量的重要手段，對建筑工程行業發展有著促進作用。
1、建設工程質量控制的目標
建設工程質量控制的目標是通過相應的目標設定與控制措施，實現在進度目標、成本目標的前提下所建的建筑工程滿足使用需求。在確定質量控制目標時要符合國家對工程質量所頒布的各種法律法規，強制性標準及行業標準、技術規范等，這與建筑工程的種類、建設時間、地點無關，所有建設工程的質量控制都是以此為前提。建筑工程中存在共性的質量目標在確定時是比較明確且成熟的，評價效果也比較符合實際情況。但是對于比較特殊的工程，在確定質量控制目標時則需要特別注意控制措施與評價方式的選取，確保其滿足國家的強制性標準要求。
2建設工程質量管理存在的不足
我國在進行建設工程質量管理時，還存在一些不足之處：
2.1企業人員缺乏質量意識。首先就管理人員而言，質量管理意識淡薄，沒有對質量控制工作給予足夠認識，質量管理流于形式；其次，工程施工人員綜合專業素質不高，施工過程沒有嚴格按照規范進行操作，且有偷工減料的情況出現，這對工程質量造成了很大的損害。
2.2綜合管理體系不完善。目前很多企業都沒有形成科學合理、切實可行的質量管理機制，管理方式落后、管理手段簡單，現代化的管理方式很少。
2.3企業建筑工程質量管理條例不健全。國家頒布的《建筑法》對建筑工程質量進行約束，但是這是宏觀上的控制，企業內部缺乏適用于自身實際情況，更細致的規章制度。
2.4工程使用的建筑材料、機械設備滯后。合格的建筑材料及先進的機械設備是進行建筑工程施工的基礎，也是工程質量的重要保障。若材料、機械設備出現問題，勢必會影響工程的進度與質量。
3、加強工程質量管理的對策
3.1強化質量意識。企業管理者與基層工作人員要具備足夠的工程質量意識，且需要建立并完善與企業自身實際情況相適應的管理體系。工程質量管理是一項綜合性強、復雜性高的系統工作，企業管理者應深刻認識到質量管理的重要性，樹立以提高工程質量為基礎，提高企業經濟效益的目標，通過加強質量管理理論學習，實踐培訓，弘揚質量文化，與時俱進。
3.2完善法律體系和加大監管力度。國家為了規范建筑工程行業，保障工程建設質量，于1997年頒布了《中華人民共和國建筑法》，這是我國建筑法規體系的基礎。自頒布至今，在建筑行業具有很好的監督作用。隨著時代的發展，各種各樣的建筑工程質量問題頻頻出現，本法規的條款原則化高，適用性窄，這就顯出了一定局限性。由于建筑工程質量管理具有一定的特殊性，國家應立足于長遠目標，建立針對建筑工程質量的法律體系，制定相應的法律細則，為建筑工程質量管理從法律的高度打下堅實的基礎。隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業市場化的進程勢必不斷加快，法律化、規范化是建筑工程質量管理的必經之路。另外各級監督管理部門也需加大監督力度，采取行政、經濟措施，確保建筑工程質量管理取得良好的效果。
3.3強化工程施工過程管理
3.3.1施工人員管理。項目部中項目經理作為法人代表應對施工項目的管理人員、技術人員進行統一指揮調度，并及時對各級工作人員的工作情況進行考核，將結果存檔，促使其嚴格履行職責，充分發揮各自的作用。在進行質量管理時，將不同崗位的工作進行量化分解，作為質量管理考核項目，定期對所有考核結果進行評比，且實現獎懲機制。另外還需強化基層人員素質培訓，使一線施工人員明確質量管理細則，提高建筑工程質量意識。
3.3.2施工材料管理。目前建筑材料市場比較混亂，各種建筑材料的質量差別很大，所以材料采購進場前必須對其進行嚴格檢測，只有檢驗合格的材料才可以應用到工程建設。同時采購人員在進行材料購置時必須嚴把質量關，避免劣質材料濫竽充數。
3.3.3施工機械管理。施工機械在建筑工程中具有重要作用，機械在空閑時相關人員需要對其妥善安置、科學維護，保障機械的質量與使用壽命。另外機械借用時，使用者需要向管理人員做出詳實的使用用途、歸還時間等信息的陳述，實現統一的認證機制，機械的使用做到清晰明了。
3.3.4施工工藝管理。施工工藝是控制工程質量優劣的重要環節，良好成熟的施工工藝有助于在保證施工質量的基礎下加快施工進度，節省時間成本。所以在實際操作時，對于那些新型的施工工藝，施工單位應事先安排相應的技術人員進行小范圍內的試驗，程序成熟后總結經驗并編撰成冊進行大力推廣，保障工程質量。
3.4加強技術質量管理。針對工程施工時的技術性問題，組織相關專家進行會審，并事先提出相應的預防方案，譬如，在進行商品住房工程建設時，通常采用的是框架結構。框架結構在梁柱與砌體結合部分的抹灰工程很容易出現開裂的現象，就這種問題可事先進行研究，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網的技術方法，可有效的減少開裂現象的出現。且這種做法可進行歸納總結，制定出現相應的技術方案在以后的工程中加以使用，這種理念可有效的控制建筑工程出現的共性的問題。在進行施工組織設計時應加強以下兩個方面的控制：一方面，在確定施工技術方案后，應根據施工工序、方法及技術措施的特點為依據進行施工進度的確定，這樣計算工期和實際工期才可能比較一致。另一方面，在施工時要統籌分部分項工程與單項施工之間的關系，科學調整施工工序，保證工程的進度目標與質量目標。強化技術力量，工程建設過程中多次遇到的技術性難題，建設單位應組織技術力量公關解決，剖析問題出現的原因，進而提出相應切實可行的解決方案，防治質量問題的復發。
3.5規范建材市場，選擇優質建材。目前建材市場缺乏科學規范的體制，所以造成了建筑材料質量層次不齊的現象。為了解決建筑材料的質量問題就必須從質量認證抓起，這是提高建材質量，規范市場的重要方式。一方面建立并完善建筑材料生產質量認證體系，對那些不按照國家規范生產出的材料、質量不合格的材料嚴謹投入市場進行銷售，并對廠家進行停業整頓的處罰。另一方面，定時定期公布建材質量檢測結果。通過對市場上銷售的材料進行檢查，對不合格的廠家在媒體上進行公布，引起工程單位的警惕。
A 工程位于沈陽市輝山經濟開發區，為一省級禽類屠宰、深加工企業，首期占地 500 畝，建筑面積約 8 萬平方米，附設星級標準酒店一座，建筑面積約 16000 平方米，樓高 9 層，為鋼筋混凝土結構，展館一座，建筑面積約 7000 平方米，樓高 4 層，為鋼筋混凝土結構；加工區四座，建筑面積約為 12000 平方米，為單層鋼結構；深加工區二座，面積約 32000 平方米，為單層鋼結構；流物倉庫兩座，建筑面積約為 13000 平方米，為單層鋼結構；樁基礎均采用預應力管樁；總投資為 3.5 億元人民幣，工程已在 2011 年 9 月動工興建。在項目過程中，通過強化工程施工過程管理、加強技術管理等手段，項目進展十分順利。
總而言之，為了保證建筑工程質量目標、進度目標、成本目標的實現，及完成企業的可持續發展，就必須施行科學而合理的工程質量管理。從人員意識、法律制度、施工過程、材料控制等這幾個方面入手，強化建筑工程的質量管理，提高工程質量管理實用性與科學性。
參考文獻：
[1]賴陳生．論建筑工程房屋施工質量管理及控制[J]．建材與裝飾． 2007（9）.
[2]蘇志清.質量管理是施工企業促管理創名牌實施發展戰略的核心[J].經濟師,2000(12).
[3]陸慶 我國建筑工程質量監督現狀與對策山西建筑 2007.07
關鍵詞：園林施工；項目管理；方法
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
前言
園林施工項目與人們的生活息息相關，隨著人們生活水平的提高，人們對園林綠化的要求也隨之提高，所以園林施工項目管理要求系統全面，管理的方法也要科學才能滿足園林綠化的需要，要求園林施工項目的管理人員要不斷的積累經驗，改進措施，完善經營理念。園林施工項目管理的成功，可以給企業帶來一定的經濟效益，同時也給人們帶來良好的生活環境，促進社會經濟的發展。園林施工項目管理的完善，良好的綠化環境也會推動建筑市場的發展，提高人們對建筑市場的認可度。
一、園林施工項目管理方法
園林施工企業項目管理涉及到多個方面，如進度、質量、安全、成本等等各個方面的目標，對于這些目標，通常都是選擇目標管理法。目標管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團中的成員都能參與進來，進行目標制定。同時借助著現代的管理思想與技術，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實現目標管理。總而言之，目標管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠將經濟活動與管理活動進一步轉化成為具體的小目標，通過實現該小目標來完成經濟活動。
二、園林施工項目的管理內容
（1）、園林施工項目進度控制
1、重視組織措施的運用
園林施工項目包括多個單項工程,在施工中往往需要涉及到各項園林項目的協調配合,因此,采取必要的組織措施十分重要。在施工過程中,要積極做到統一領導,各部門、各項目協調一致,保障工程順利進行
2、積極推廣技術措施
首先,要對園林施工進行組織設計,按照工序、工藝進行合理的劃分,嚴格按照互補干擾的原則組織實施;其次,采用科學的動態管理,明確進度管理目標,在施工過程中實行動態跟蹤。同時,提高地段材料的利用率,加快原材料的周轉使用,有效降低施工成本;除此之外,提高施工機械化程度,積極推廣科學技術的應用,充分發揮專業性,積極利用自身優勢。
3、加大經濟措施的力度
經濟措施的重要內容是要降低工程成本,通過對材料、人工、機械的使用來達到降低成本的目的。例如,針對苗木的搬運,應按需調運,充分考慮單價和運費等因素的影響,制定相應的采購計劃,科學合理的確定材料進場的批次和數量,進而強化進場驗收工作,并對現場材料的堆放進行合理安排,避免雜亂堆放,盡量減少原材料的二次搬運費用,降低能耗。
（2）、園林施工項目成本管理
1、實施全過程成本管理
園林工程施工的成本控制十分重要,工程項目成本主要分為直接成本和間接成本,這些成本均能在會計預算中反映,是較為明顯和容易控制的;除此之外,還有寫成本難以看見,甚至感覺不到它們的存在,再加之對其進行定量分析、記錄的操作難度較大,因此稱這些成本為隱性成本。因此,在園林施工過程中進行全過程成本管理,對各個環節加以監督和管控,進而提升經濟效益。
2、深入實施園林施工項目成本管理方法
園林施工項目成本管理旨在降低成本,提高效益。就其管控方法而言,首先,要加強對設計圖紙的審核,積極完善、修改,園林施工項目涉及內容復雜,難度較高,因此,在設計圖紙時,應該力求施工方便,利于較快進度和工程質量角度出發,積極提出科學合理的建議,為園林施工項目打下良好基礎。同時,組織均衡施工,加快施工進度管理。
3、積極落實先進的科學技術
園林施工項目的管理必須走與經濟相結合的道路,通過先進的科學技術來取得良好的經濟效益,從而達到降低成本的目的。因此,在施工前,應根據工程情況,制定完善的技術組織計劃;同時,為了保證科學技術計劃的落實,并獲得預期效果,就必須明確分工,工程技術人員負責計劃制定,材料人員負責提供材料,現場管理人員負責現場執行等,最終形成技術措施實施的一條龍。
4、園林進度的管理
對于工期進度的管理也是成本管理的一項，保證期不滯后，根據園林自身的施工方法制定施工進度表，并且嚴格執行，保證工程進度和質量。園林施工項目進度管理方法主要是規劃、控制和協調，其中規劃主要指編制施工進度計劃，合理的規劃進度計劃，控制施工進度，在出現偏差的時候及時進行調整，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。只有規劃、控制和協調三者形成有機的整體才能不影響施工的進度。
（3）、園林施工質量管理
質量質量是企業生存的保證，質量管理就是為了達到有效的創建出符合建設方要求的高質量工程。在施工之前要按照現場的實際情況進行科學的設計，施工人員要嚴格執行設計的標準，在施工過程中，管理人員必須根據質量管理圖表進行生產管理，參照施工說明書正確地掌握質量標準，進行質量檢查。對材料親自進行檢查，在檢查時遇有遇見相左時要及時匯報和溝通，保證質量不能下降，加強對材料的保管管理，避免因保管不善而影響質量下降。
三、園林施工項目管理現狀分析
（1）、缺乏重視設計交底與圖紙審核
園林工程施工的設計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結果。同時，也只有建設、設計與施工這三支隊伍能夠進行嚴格的設計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實施。但是現在有很多的設計與建設單位并不重視這一過程，極大地造成了設計與施工過程出現漏洞，從而影響了工程的進度。
（2）、施工過程中存在一定的問題
在園林施工工程過程中，部分施工單位為了提升經濟效益，存在經常偷工減料、不按照圖紙要求施工的現象，例如，對于園林工程質量至關重要的土方和苗木使用質量低劣的品種，甚至有部分施工單位為了追求施工進度，盲目趕進度，忽視施工質量，直接導致整體工程質量的下降，進而因質量不符合規定而返工，不僅給自身帶來了名譽損失，而且還因為返工延誤工期。還有一些施工單位，或許是因為進度原因，或許是因為經濟原因，未在苗木栽培之前對土壤和苗木進行有效處理，導致外部環境達不到苗木生長要求，苗木在日后的生長過程中出現問題，直接影響了整體工程的施工質量。
（3）、建設隊伍結構尚待完善
縱觀我國園林施工工程建設隊伍不難看出，整體隊伍結構存在十分單一的問題，大部分情況下，園林施工工程都與一般的工程建設混為一談，雖然在園林施工工程建設隊伍中不乏土建專業人才，但當他們面對與園林相關的美學及生物學時就難免捉襟見肘，雖然有些園林施工工程項目高薪聘請了園林方面的專家，但他們在施工管理方面又缺乏一定的理論和實踐基礎，無法充分調配各項資源，從而直接造成了園林施工工程管理缺乏統籌全局的意識，施工過程中出現一定的問題和漏洞。
四、加強園林施工項目管理的方法
