發(fā)布時(shí)間：2023-08-07 17:19:43
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程的問(wèn)題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土木工程施工；質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量控制
土木工程施工作為整個(gè)城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于改善人們的生活，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展有著十分重要的作用。土木工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，由于建設(shè)周期比較長(zhǎng)，建設(shè)技術(shù)要求逐漸提高，對(duì)于整個(gè)施工的控制相對(duì)比較困難，土木工程施工質(zhì)量控制工作經(jīng)常會(huì)受到影響。近年來(lái)我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加，但是隨之而來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，因此需要進(jìn)一步完善土木工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量控制工作，保障工程的順利施工。
一、土木工程施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題
1.工程招標(biāo)管理的不規(guī)范
就目前來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目承建單位雖然在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的管理和工程項(xiàng)目施工做了大量的工作，也取得了較為有效的成果。可是，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)程序和監(jiān)督過(guò)程中，仍存在著較多的質(zhì)量問(wèn)題，這在一定程度上制約了工程招投標(biāo)工作有序、健康地發(fā)展，損害了建設(shè)單位的利益。這些問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：首先，招標(biāo)過(guò)程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的現(xiàn)象，在部分地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩十分濃厚，在項(xiàng)目工程的招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有公平公正的程序，這在一定程度上影響了工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量；其次，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格有一定的不合理性，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
2.施工材料不合格
近年來(lái)，在土木工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)工程建設(shè)的施工材料沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行采買(mǎi)，因此導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中多次出現(xiàn)工程建設(shè)事故，對(duì)于土木工程建設(shè)過(guò)程中存在的以下材料問(wèn)題應(yīng)引起高度注意：初級(jí)沙石材料和混凝土材料缺乏合理的級(jí)配，水泥因受潮導(dǎo)致結(jié)塊進(jìn)而使其缺乏安定性，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)，以上這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致混凝土密實(shí)性和強(qiáng)度等性能的缺乏，最終造成工程項(xiàng)目因強(qiáng)度不夠?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外，板面開(kāi)裂或鋼筋露放錯(cuò)位等質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，繼而引發(fā)工程質(zhì)量事故。
3.工程建設(shè)人員整體水平不高
（1）在他們工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低也是制約工程質(zhì)量的一個(gè)重要的因素。施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，基本沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)。施工技術(shù)人員對(duì)于工程項(xiàng)目的安全施工并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，在工程施工過(guò)程中，缺乏有效的防范意識(shí)，這也是目前制約我國(guó)土木工程施工管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
（2）管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠。就目前來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)的部分工程施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)和各種技術(shù)規(guī)范的了解并不全面，而建設(shè)單位對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管執(zhí)行力度也并未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。更為甚者，部分建筑企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全
在部分土木工程施工的建設(shè)單位中，一些監(jiān)理人員并沒(méi)有實(shí)際的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，甚至有一些承包商將工程項(xiàng)目中的質(zhì)檢員等同于項(xiàng)目監(jiān)理，這在一定程度上限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。對(duì)于土木工程項(xiàng)目的監(jiān)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)土木工程建設(shè)的全過(guò)程。但就目前來(lái)說(shuō)土木工程建設(shè)的監(jiān)理范圍并不寬泛，監(jiān)理只局限在工程建設(shè)的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，進(jìn)一步導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂，使之不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，繼而使工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)不能健康有序地進(jìn)行。
二、土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施
1.規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理
對(duì)于項(xiàng)目工程施工的招標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理。第一，應(yīng)積極避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響。在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，不僅要考慮到承建的單位的質(zhì)量和信譽(yù)，更要徹底杜絕工程項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)所發(fā)生的各種弄虛作假情況。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目在招標(biāo)之前，應(yīng)該預(yù)算工程項(xiàng)目的成本，在此基礎(chǔ)上制定工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，以此保證這一價(jià)格能夠確保工程的正常競(jìng)標(biāo)，同時(shí)也保證了建設(shè)企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度
對(duì)于土木工程項(xiàng)目危機(jī)的預(yù)防不僅要求工程項(xiàng)目的組織人員要全心全意做好自己的本職工作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。不管是做好本職工作，還是直接采取各種工程建設(shè)防范的各種措施，都應(yīng)該按規(guī)矩辦事。日常的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。所以，構(gòu)建和落實(shí)安全責(zé)任制度是工程建設(shè)危機(jī)防范的基礎(chǔ)。
3.不斷完善施工監(jiān)理
首先，施工監(jiān)理工作人員要履行其相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)，針對(duì)土木工程全過(guò)程采取動(dòng)態(tài)監(jiān)理措施。其次，針對(duì)施工工序與流程的交接和小項(xiàng)目驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認(rèn)以后，才可以進(jìn)入到下一道施工工序中[2]。最后，監(jiān)理人員要加強(qiáng)和施工單位及質(zhì)檢部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合，要及時(shí)監(jiān)督施工企業(yè)的質(zhì)檢人員貫徹落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)控檢查工作。
4.對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化
在土木工程施工的質(zhì)量控制中，建設(shè)人員是工程質(zhì)量控制的重中之重。所以要對(duì)工程項(xiàng)目施工人員實(shí)施整體優(yōu)化。第一，要嚴(yán)格篩選工程的施工人員，這不僅要求施工人員有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，而且還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力有所了解，杜絕，走后門(mén)等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。第二，應(yīng)該定期定時(shí)對(duì)工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作。由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，所有要全面提高施工人員的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，必需定期對(duì)工程的工作人員進(jìn)行能力、知識(shí)、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，如此一來(lái)，不僅能夠有效地避免施工隱患，更能夠提高施工人員的技術(shù)水平，從根本上保證工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.加強(qiáng)施工安全管理措施
首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)各級(jí)施工人員開(kāi)展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識(shí)。其次，針對(duì)一些偶然性和突發(fā)性的安全事故，應(yīng)當(dāng)重視緊急救援的能力培養(yǎng)工作，并制定完善的救援方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)的救援物資，由工程安全管理部門(mén)定期舉辦演練，以確保安全事故發(fā)生時(shí)，救援系統(tǒng)可以緊急啟動(dòng)實(shí)施救援。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在土木工程施工的質(zhì)量控制過(guò)程中，不僅應(yīng)該成立具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)上贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]余釗，張利娜. 土木工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化對(duì)策探析[J]. 科技致富向?qū)? 2013（11）
[2]郭永青. 土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013（04）
關(guān)健詞：土木工程；施工；管理；存在問(wèn)題
隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷提升，大型項(xiàng)目隨之不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，大型建設(shè)項(xiàng)目更是隨處可見(jiàn)。本文通過(guò)土木工程施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析和相應(yīng)的措施對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。
一、土木工程施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
1、整體上缺乏安全意識(shí)
安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤(rùn)。不過(guò)環(huán)顧當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于很多施工人員安全意識(shí)還很薄弱。
（1）在施工管理工作的實(shí)施中，缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工安全重要性的意識(shí)還不夠。
（2）缺少專(zhuān)職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國(guó)家最新的相關(guān)法律.法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來(lái)，引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全意識(shí)的淡薄，安全管理措施的滯后。
（3）上級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，僅是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導(dǎo)致下面的施工部門(mén)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更為淡薄，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2、缺乏團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的意識(shí)
參與進(jìn)來(lái)的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個(gè)體差異，各有各的特色與個(gè)性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個(gè)操作人員。而在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專(zhuān)行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，合作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營(yíng)造。
3、質(zhì)檢制度不夠完善
一個(gè)工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開(kāi)完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實(shí)際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：
（1）在對(duì)施工質(zhì)量的管理過(guò)程之中，對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實(shí)性，這一問(wèn)題導(dǎo)致了對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。
（2）在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能?chē)?yán)格地對(duì)每一道施工物料的檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。
4、物料、設(shè)備管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。
（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性
首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類(lèi)不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損等情況。
（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)手段和方法傳統(tǒng)且簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠。檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。
二、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
4、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
5、有效地跟蹤控制施工進(jìn)度
從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：
（1）在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。
（2）確定計(jì)劃工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過(guò)程。
（3）對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開(kāi)展。
三、結(jié)語(yǔ)
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題得到解決，形成一套好的解決辦法。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；土木工程；建筑
在設(shè)計(jì)土木工程時(shí)，框架結(jié)構(gòu)是空間剛性連接的桿系結(jié)構(gòu)，能獨(dú)立承受各方面的荷載和作用，其主要受力構(gòu)件是柱和梁，通過(guò)梁和柱將上部結(jié)構(gòu)荷載有效地傳遞給地基。近年來(lái)，出于對(duì)建筑物的安全性考慮，從加強(qiáng)建筑抗震措施及某些建筑功能的需要，在框架結(jié)構(gòu)中均設(shè)置有構(gòu)造柱的組合形式。部分施工中普遍存在構(gòu)造柱施工問(wèn)題。構(gòu)造柱是不可忽視的建筑構(gòu)件。施工中受不同條件制約，工人與施工技術(shù)人員往往為求操作方便，將構(gòu)造柱與框架柱、梁一起整澆。在這樣的施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文主要講述設(shè)計(jì)土木工程時(shí)，會(huì)遇到的框架結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決辦法。
一、遇到的問(wèn)題
（一）設(shè)計(jì)單位和施工人員的僥幸心理
有些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中，往往只注明框架柱和構(gòu)造柱，未說(shuō)明構(gòu)造柱不作為結(jié)構(gòu)計(jì)算的構(gòu)件，因此設(shè)計(jì)人員往往忽略了構(gòu)造柱的設(shè)計(jì)和施工方法說(shuō)明。在圖紙會(huì)審中，又對(duì)施工過(guò)程中值得注意的問(wèn)題未進(jìn)行交底。許多涉及技術(shù)性問(wèn)題如何組織施工，施工單位在施工中僅僅憑著經(jīng)驗(yàn)去操作，因而使設(shè)計(jì)意圖無(wú)法正確地得到貫徹。
施工技術(shù)人員未能充分認(rèn)識(shí)到框架結(jié)構(gòu)與多層砌體結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱的作用是不盡相同的，并且在施工工序上和結(jié)構(gòu)計(jì)算分析中兩者有著明顯的區(qū)別。一般構(gòu)造柱均未經(jīng)過(guò)計(jì)算，而是按構(gòu)造要求設(shè)置的，是從構(gòu)造上采取的抗震和加大安全度的措施，而框架柱則是框架結(jié)構(gòu)的主要受力構(gòu)件，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算設(shè)計(jì)，且需滿(mǎn)足較為復(fù)雜的構(gòu)造要求，因此，構(gòu)造柱與框架柱有著本質(zhì)的區(qū)別，決不能利用構(gòu)造柱作為框架結(jié)構(gòu)的支承構(gòu)件。再者有些工人和施工技術(shù)人員迫于工期的緊張或一時(shí)追求施工簡(jiǎn)單化，違反 施工程序，懷著僥幸心理，從而導(dǎo)致危險(xiǎn)的結(jié)果。
比如，框架結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱是為了改善建筑物延性和整體性，起到約束砌體結(jié)構(gòu)與框架柱保持在同一水平面內(nèi)，協(xié)同受力，從而達(dá)到提高建筑物的抗震能力。構(gòu)造柱一般作為一種局部加強(qiáng)措施，不要求其參與結(jié)構(gòu)受力，故而構(gòu)造柱一般都未通過(guò)計(jì)算，而是按構(gòu)造要求設(shè)置的，其截面及配筋自然很小。當(dāng)構(gòu)造柱與框架柱、梁同時(shí)現(xiàn)澆后，將導(dǎo)致其與框架柱同時(shí)受力。很顯然，構(gòu)造柱是無(wú)法滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)受力要求的，一旦受力，構(gòu)造柱的截面及配筋均會(huì)嚴(yán)重不足，因受力而造成構(gòu)造柱整體破壞，達(dá)不到設(shè)置構(gòu)造柱的真正目的。因?yàn)闃?gòu)造柱是未考慮承受結(jié)構(gòu)荷載的，其截面一般都不大，配筋也很少，一旦與框架柱、梁同時(shí)現(xiàn)澆，必然會(huì)承受部分結(jié)構(gòu)荷載。若與填充墻無(wú)良好拉接，極易出現(xiàn)裂縫，甚至破壞。即使與填充墻拉接較好，而造成部分墻體受力，在施工和正常使用階段不出現(xiàn)問(wèn)題，但一旦改變房屋用途拆除填充墻就會(huì)暴露出構(gòu)造柱承載力不足等一系列問(wèn)題。構(gòu)造柱的基礎(chǔ)強(qiáng)度及變形不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。構(gòu)造柱在很多情況下是不存在真正的基礎(chǔ)的，即使有基礎(chǔ)，一般也難以承受結(jié)構(gòu)荷載，一旦構(gòu)造柱受力，其基礎(chǔ)強(qiáng)度及變形將無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
二、施工程序顛倒
目前大多施工單位只是在澆筑混凝土框架梁之前，在梁底模板預(yù)先插入四根短鋼筋，拆模后再把構(gòu)造柱鋼筋與四根預(yù)留鋼筋搭接起來(lái)，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：預(yù)留鋼筋位置嚴(yán)重偏離應(yīng)有位置，使預(yù)留鋼筋搭接長(zhǎng)度不足，且上層和下層框架梁預(yù)留鋼筋很難保證位置能一一對(duì)應(yīng)，造成構(gòu)造柱鋼筋難以保持豎直。由此可以看出，預(yù)留鋼筋搭接長(zhǎng)度不足、定位不準(zhǔn)，這將導(dǎo)致構(gòu)造柱頂端與上層梁沒(méi)有可靠連接，構(gòu)造柱不能對(duì)填充墻起到應(yīng)有的約束作用，在發(fā)生地震作用時(shí)，往往構(gòu)造柱會(huì)隨同填充墻發(fā)生脆性破壞，造成傷害。
在支模前，鋼筋骨架上沒(méi)有綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，致使鋼筋保護(hù)層厚度不足，同時(shí)，有的鋼筋位置不準(zhǔn)，造成露筋現(xiàn)象。混凝土澆筑前，模板和馬牙槎磚墻未作充分濕潤(rùn)，混凝土中的部分水分被磚墻和模板吸走，混凝土表面出現(xiàn)麻面和酥松現(xiàn)象。
由于構(gòu)造柱頂大多已有框架梁，造成了施工工作面狹小，施工困難。針對(duì)這一情況，對(duì)于施工條件較好的企業(yè)，可采取高壓灌漿或微膨脹混凝土的方法來(lái)填充構(gòu)造柱頂部與框架梁底部的空隙。對(duì)于施工條件一般的企業(yè)，可采用普通細(xì)石混凝土人工澆搗或?qū)嵭拇u斜向填塞的方法。
澆筑框架柱、梁，要在框架梁上構(gòu)造柱部位預(yù)留插筋，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后拆模，然后再砌筑墻體，并應(yīng)根據(jù)馬牙槎尺寸要求，從柱腳開(kāi)始，先退后進(jìn)，以保證柱腳為大截面，砌體完成后交木工支模，最后澆筑構(gòu)造柱混凝土。
三、解決措施
由于砌塊的尺寸，形狀偏差及墻體施工質(zhì)量的影響，澆筑混凝土構(gòu)造柱的幾何尺寸一般都偏大，且外形不規(guī)則，使抹灰厚度增加，造成了人工和材料的浪費(fèi)，同時(shí)又因?yàn)槁{嚴(yán)重而影響了構(gòu)造柱的混凝土強(qiáng)度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對(duì)這項(xiàng)質(zhì)量通病，對(duì)構(gòu)造柱馬牙槎磚砌體的質(zhì)量進(jìn)行了分析研究，只要保證砌體的尺寸準(zhǔn)確，垂直度和平整度符合規(guī)范要求，就能解決構(gòu)造柱的幾何尺寸和不漏漿的問(wèn)題，為此可采取以下砌體質(zhì)量保證措施：
為保證構(gòu)造柱混凝土在澆筑后不出現(xiàn)柱腳孔洞、蜂窩、麻面、露筋、跑漿等質(zhì)量通病，就應(yīng)按照規(guī)范要求，做好模板加固和混凝土的振搗工作。常見(jiàn)的構(gòu)造柱模板加固方法是使用對(duì)拉螺栓固定兩側(cè)模板，對(duì)拉螺栓設(shè)置在兩側(cè)填充墻上，模板可以滿(mǎn)封，柱端部一側(cè)模板設(shè)置為喇叭式進(jìn)料口，進(jìn)料口應(yīng)比構(gòu)造柱高大約100mm，澆筑柱混凝土?xí)r應(yīng)把進(jìn)料口也滿(mǎn)澆，拆模后將多余的混凝土鑿掉即可，保證構(gòu)造柱頂部混凝土與頂梁之間不留空隙。沿砌體馬牙槎凹凸邊緣貼上雙面膠，使模板與砌體表面密封不漏漿，澆筑過(guò)程中使用小型插入式振動(dòng)棒插入振搗，保證混凝土密實(shí)。
澆筑過(guò)程中設(shè)專(zhuān)人對(duì)澆注段進(jìn)行觀察，以免出現(xiàn)漏漿、過(guò)振、中間受阻混凝土澆注不到位等現(xiàn)象。澆搗混凝土?xí)r，宜用插入式振搗棒分層振實(shí)。振搗棒隨振隨拔，分層振搗厚度不宜超過(guò)300mm為宜。振搗時(shí)嚴(yán)禁振動(dòng)磚墻、鋼筋，以免造成墻體松動(dòng)、拉結(jié)筋脫開(kāi)或鋼筋骨架變位。澆筑前必須先澆水濕潤(rùn)磚砌體和木模板，并封閉清掃口。構(gòu)造柱與圈梁相交處必須同時(shí)澆搗。
對(duì)于一般的常規(guī)工程，往往不存在施工技術(shù)的可行性問(wèn)題，而隨著高大建筑物的增多，采用深基礎(chǔ)，錨桿、低下連續(xù)墻等難度較大的施工工藝也相應(yīng)增加。由于設(shè)計(jì)者往往只按照地質(zhì)條件選擇出可行的施工工藝，如選擇的是灌注樁或者預(yù)制樁，但對(duì)施工機(jī)械的設(shè)備能力及具體施工工藝的技術(shù)水平不一定完全有把握。為了使施工完畢的基礎(chǔ)能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)對(duì)影響基礎(chǔ)施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，并且還應(yīng)考慮所采用的施工工藝與環(huán)境要求是否相適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《框架結(jié)構(gòu)基于能量的試驗(yàn)和抗震涉及方法研究》；何力；合肥工業(yè)大學(xué)；2011.09.10
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程概述
土木工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工作，其在施工全過(guò)程涉及到的環(huán)節(jié)繁瑣、程序雜、部門(mén)多、影響因素多的特點(diǎn)，因此在工作中要找出工作中存在問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以解決十分重要。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的土木工程建設(shè)本身是一個(gè)起步晚、起點(diǎn)低而且是一個(gè)發(fā)展非常迅速的體系，導(dǎo)致了在工作中各項(xiàng)制度必然存在著一定的欠缺，給企業(yè)工作帶來(lái)不良影響。在土木工程施工中，其不但涉及到工作人員、材料設(shè)備的選擇，更重要的是容易受到地質(zhì)因素、周邊環(huán)境的影響，給工程施工提出了更高的要求。
二、土木工程施工的特點(diǎn)
施工周期長(zhǎng)
由于土建工程的體積較大、施工具有流動(dòng)性和復(fù)雜性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求土建工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。
施工復(fù)雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類(lèi)型多樣化，在土木工程使用功能和類(lèi)型相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。
施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因風(fēng)暴、洪水、雨雪等氣候變化被中斷。導(dǎo)致施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、確實(shí)可行的施工計(jì)劃非常重要。
施工流動(dòng)性
土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒(méi)有固定的生活和生產(chǎn)場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便，尤其在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。
三、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
（一）工程策劃安排不夠完善
由于現(xiàn)代工程建設(shè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)，這就導(dǎo)致不少的設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中更多的追求建筑結(jié)構(gòu)的新、奇與個(gè)性化發(fā)展，而新材料、新技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用也缺少合理的評(píng)估和計(jì)劃，隨意性比較大。
按照設(shè)計(jì)圖紙到工程建設(shè)使用的步驟來(lái)細(xì)分，工程設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)前期的研究然后進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了之后進(jìn)行校對(duì)、審查，最后再進(jìn)行復(fù)審與審定。這樣才能保證設(shè)計(jì)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，并能從源頭上就控制好工程的造價(jià)、質(zhì)量與各種性能。但在實(shí)際的造作過(guò)程中，設(shè)計(jì)使用方案不夠科學(xué)，缺少必要的審核與管理，導(dǎo)致不合理的設(shè)計(jì)存在，上揚(yáng)了工程的造價(jià)。
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程最后成形的場(chǎng)所，也是各種人流、物流與信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的實(shí)際情況沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)觀察，導(dǎo)致更多的失誤情況出現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備面貌不美觀、設(shè)備的擺放較亂、材料堆放較亂、機(jī)械停放不按規(guī)定、施工垃圾堆積較多、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的積極性不高、精神面貌差與工作效率不高；在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用原則進(jìn)行掌握，致使落后的技術(shù)不能將新鮮的問(wèn)題進(jìn)行解決等等。
（三）土木工程施工管理問(wèn)題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不但關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及到施工技術(shù)、施工材料、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理。目前我國(guó)土木工程施工管理比較落后，本位主義、腐敗和虛假的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)土木工程施工造成了嚴(yán)重的影響。
（四）監(jiān)督力度薄弱
由于監(jiān)督人員的思想意識(shí)薄弱，在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過(guò)程中，無(wú)法將監(jiān)督建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施，在進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中，往往得此失彼，對(duì)于自身的施工技術(shù)沒(méi)有提出較好的建議和意見(jiàn)，對(duì)施工人員的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，沒(méi)有將規(guī)章制度的整體精神標(biāo)準(zhǔn)滲透到監(jiān)督工作中去。
加強(qiáng)土木工程施工管理措施
通過(guò)對(duì)我們土木工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行的分析與論述，下面我們可以結(jié)合工程施工管理圖（圖1）有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施與建議，以加強(qiáng)土木工程的施工管理。
圖1 土木工程施工管理圖
項(xiàng)目計(jì)劃完善實(shí)施
工程建設(shè)的施工合同與設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。從工程施工合同與設(shè)計(jì)方案出發(fā)來(lái)制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來(lái)實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來(lái)，再對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。
施工單位或者建設(shè)單位要選擇素質(zhì)高的材料采購(gòu)人員與保管人員，提高質(zhì)量鑒定水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)把握市場(chǎng)信息，選取市場(chǎng)口碑好，證件齊全的，由國(guó)家認(rèn)可的材料，對(duì)材料的使用、運(yùn)輸、檢測(cè)等加強(qiáng)監(jiān)督，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作
在施工過(guò)程中，要不斷進(jìn)行宣傳與教育，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)，使各個(gè)施工單位和監(jiān)理單位等端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門(mén)對(duì)組織設(shè)計(jì)、施工管理、工程質(zhì)量和整理資料等工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起。
在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題要予以糾正，在糾正之后再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)。特別是一些隱蔽工程，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
做好土木工程施工問(wèn)題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過(guò)程管理進(jìn)行。
1、土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開(kāi)展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、技術(shù)和進(jìn)度等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量與需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，從而使施工工程順利開(kāi)展。
2、土木工程施工過(guò)程管理
施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對(duì)土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。土木工程施工過(guò)程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來(lái)保證土木工程施工過(guò)程中的具體需要。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督效果
邊建設(shè)邊檢查，將設(shè)備、材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行良好的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的，就要進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)或更換，以免出現(xiàn)整體的建筑質(zhì)量狀況；在進(jìn)行建設(shè)施工過(guò)程中，將施工人員對(duì)設(shè)備的安全使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，把握重點(diǎn)事項(xiàng)，真正使用有效的建設(shè)方法，真正從小處出發(fā)，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度和其實(shí)施中的漏洞與不足，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終科學(xué)、高效的實(shí)施。
土木建筑工程的施工管理是整個(gè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來(lái)很好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]盛春雷,張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(03).
1.樁基技術(shù)方面
樁基是整個(gè)建筑最重要的部分，樁基施工是整個(gè)建筑工程的核心。樁基的設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的承載力和沉降度設(shè)計(jì)的，尤其是其中的沉降技術(shù)最為復(fù)雜，樁基的抗壓力是根據(jù)豎向和橫向的壓力計(jì)算的，再由復(fù)合受力和水平荷載的功能來(lái)確定樁基的施工。但是在實(shí)際的樁基施工的過(guò)程中，存在著施工人員不按照相關(guān)的規(guī)律進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，不利于整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2.缺少規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行土木工程施工的中，缺乏規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在施工技術(shù)方面上的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)的進(jìn)行解決，嚴(yán)重的影響到了土木工程施工技術(shù)水平的提高。具體來(lái)看，在土木工程施工中，缺乏對(duì)施工技術(shù)控制的思維概念，并且對(duì)于工程技術(shù)缺乏充分的科研準(zhǔn)備，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上，各個(gè)單位有各個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這也導(dǎo)致在建筑質(zhì)量上的參差不齊，嚴(yán)重的制約了土木工程施工技術(shù)水平的提高和建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
二、對(duì)策分析
1.做好屋面防滲漏的施工
在實(shí)際的土木工程建筑屋面防滲漏施工中，需要針對(duì)于防滲漏技術(shù)進(jìn)行具體的研究和規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質(zhì)量。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，在實(shí)際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，并且嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，不能夠省略的部分堅(jiān)決不能省略，需要在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問(wèn)題。
2.做好混凝土的養(yǎng)護(hù)和確保混凝土的質(zhì)量
在土木工程建筑施工的過(guò)程中，還需要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)的時(shí)間上，至少應(yīng)該在7天以上，并且需要具備澆水的過(guò)程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤(rùn)。另外，在混凝土的質(zhì)量方面，需要保護(hù)鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1:2的水泥砂漿進(jìn)行抹面修整。
3.做好樁基基礎(chǔ)的施工
在實(shí)際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場(chǎng)地，并且清理周邊施工范圍內(nèi)存有的障礙物；要進(jìn)行前期的打樁實(shí)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)儀器測(cè)量定位樁的位置，然后再進(jìn)行樁基實(shí)驗(yàn)，并且把每次的實(shí)驗(yàn)結(jié)果都要記錄起來(lái)，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果確定樁基的施工順序；樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現(xiàn)場(chǎng)有著很好的排水通道；在進(jìn)行群樁施工的時(shí)候，對(duì)于樁的密度、長(zhǎng)短和規(guī)格要做以詳細(xì)的了解，再通過(guò)這些系數(shù)以確定打樁的順序，能更有效的避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的建筑物的破壞。
4.做好相關(guān)的技術(shù)管理工作
在進(jìn)行土木工程建筑施工中，需要嚴(yán)格的規(guī)范技術(shù)管理制度，尤其對(duì)于一些技術(shù)支持方面的工作，更是不能缺少，使得員工都把提高建筑工程質(zhì)量放在第一位，并且要做好各方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是某些環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵性的技術(shù)，更是不能缺少培訓(xùn)量。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，都要對(duì)其制定出嚴(yán)格的工程施工管理制度，并且要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上，實(shí)行有效的個(gè)人負(fù)責(zé)制。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照工程所制定的圖紙來(lái)進(jìn)行規(guī)范施工，確保工程的質(zhì)量才能使施工企業(yè)獲得更高的信譽(yù)度，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下立足。
5.規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)于在土木工程施工的過(guò)程中，由于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致的施工技術(shù)上存在著的問(wèn)題，因此，需要進(jìn)一步規(guī)劃驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在建筑行業(yè)，應(yīng)該形成統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且在驗(yàn)收的過(guò)程中，堅(jiān)決的按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，才能夠進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，提高工程建筑的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監(jiān)督
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點(diǎn)行業(yè)與社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。但是隨著建設(shè)程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來(lái)越多，亟需引起重視。如何更好地規(guī)范建筑土木工程施工管理，有效規(guī)避問(wèn)題，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建設(shè)施工具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、建筑土木工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
（一）施工人員參與眾多，管理不夠規(guī)范
建筑土木工程作為系統(tǒng)工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業(yè)人員還有技術(shù)指導(dǎo)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)專(zhuān)員，而如何最大限度地將其凝聚起來(lái)，形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國(guó)大部分施工隊(duì)伍比較渙散，缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門(mén)，操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大施工難度，延誤施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)與社會(huì)都帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。人是施工的主體，也是項(xiàng)目如期開(kāi)展的關(guān)鍵，對(duì)人員管理的不規(guī)范嚴(yán)重干擾施工作業(yè)。
（二）物資管理不到位，缺乏責(zé)任監(jiān)督
建筑土木工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要采集大量的物資，而物資無(wú)論種類(lèi)還是數(shù)量都比較繁多，管理起來(lái)比較困難。目前我國(guó)建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現(xiàn)為采購(gòu)的混亂、供應(yīng)的不足、材料分類(lèi)儲(chǔ)存不明確、材料發(fā)放不及時(shí)等，在物資管理中也需要做好對(duì)物資采購(gòu)與管理人員的監(jiān)督，杜絕，杜絕虛報(bào)假報(bào)，樹(shù)立起管理人員的責(zé)任意識(shí)與負(fù)責(zé)意識(shí)。
（三）施工監(jiān)督及施工監(jiān)理需進(jìn)一步完善
工程的施工在追求進(jìn)度與收益的同時(shí)要保證施工質(zhì)量的過(guò)關(guān)，保證施工質(zhì)量就需要做好施工監(jiān)理與監(jiān)督。目前我國(guó)建筑工程施工中監(jiān)理還沒(méi)有形成成熟完善的管理體系，工程監(jiān)理制度不健全，工程分項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備被亂用，缺乏使用規(guī)定，在機(jī)械操作時(shí)沒(méi)有明確的操作要求與指導(dǎo)，操作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護(hù)措施，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都與工程監(jiān)理不規(guī)范掛鉤。
（四）工程施工信息化程度低，科學(xué)性不高
隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當(dāng)?shù)匾胄畔⒒梢钥s短施工進(jìn)程，優(yōu)化施工質(zhì)量，但是目前我國(guó)大部分施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)缺乏信息傳遞與共享平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀操控，很難發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國(guó)建筑土木工程施工規(guī)模越來(lái)越大，施工類(lèi)型也越來(lái)越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對(duì)信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問(wèn)題對(duì)應(yīng)措施分析
（一）做好人員合理分配，提升自身素質(zhì)
作為龐大的施工項(xiàng)目，參與人數(shù)眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因?yàn)槿藛T眾多造成的管理混亂。首先要細(xì)化建筑土木工程施工的每一個(gè)方面，針對(duì)每一項(xiàng)目建立專(zhuān)職責(zé)任人，進(jìn)而明確人員責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，實(shí)現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升，定期開(kāi)展各種形式的培養(yǎng)活動(dòng)，注重對(duì)施工管理人員的宣傳教育，一方面加強(qiáng)其安全意識(shí)，另一方面調(diào)動(dòng)其提升自我的積極性，使得施工從業(yè)人員，包括施工作業(yè)人員、施工技術(shù)指導(dǎo)員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化原有老舊理念，提升自我素質(zhì)，更好地參與到建筑土木工程施工中。
（二）加強(qiáng)物資規(guī)范管理，明確責(zé)任意識(shí)
針對(duì)物資管理混亂的現(xiàn)實(shí)，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關(guān)鍵。物資采購(gòu)方面要建立專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)小組，進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)明確采集物種與數(shù)量，建立詳實(shí)的檔案庫(kù)。積極做好物資的采購(gòu)確保物資供應(yīng)到位，對(duì)于閑置材料或者廢棄材料進(jìn)行合理處理，盡可能實(shí)現(xiàn)二次利用，杜絕浪費(fèi)。對(duì)物資管理人員進(jìn)行監(jiān)督，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)等違法行為，真正樹(shù)立起負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。
（三）加強(qiáng)宣傳教育，推動(dòng)規(guī)范施工監(jiān)理
建筑工程的高效開(kāi)展離不開(kāi)合理規(guī)范的施工監(jiān)理，“預(yù)防為主”能最大限度降低傷亡事故的發(fā)生率。在施工監(jiān)理中要積極做好現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查，完成對(duì)施工隱患與注意事項(xiàng)的定期排查，整修整改，確保施工環(huán)境的安全可靠。要想實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理的規(guī)范也需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育，必要時(shí)候進(jìn)行知識(shí)考核。明確其責(zé)任意識(shí)，建立并推廣責(zé)任追究制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程有條不紊地開(kāi)展。
（四）加大對(duì)科技的關(guān)注，加強(qiáng)信息化建設(shè)
我國(guó)建筑土木工程施工中信息化程度低的現(xiàn)實(shí)要求我們積極做好對(duì)科技的關(guān)注，不斷推進(jìn)建筑施工信息化建設(shè)。信息化水平的提高可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲取更大的生存空間與經(jīng)濟(jì)利益。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)建筑工程信息化管理具有必然性，加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流與辦公，構(gòu)建起施工信息數(shù)據(jù)共享與交流平臺(tái)，對(duì)工程管理中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集、存儲(chǔ)及歸檔，建立起詳實(shí)的檔案庫(kù)，為建筑工程施工提供信息數(shù)據(jù)支持，服務(wù)于建筑施工管理。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程作為整體項(xiàng)目，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，而建筑施工管理則是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面其保證設(shè)計(jì)圖紙到施工驗(yàn)收的轉(zhuǎn)化，另一方面其保證施工安全與項(xiàng)目質(zhì)量，因此積極加強(qiáng)對(duì)建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。思想上高度重視，分析其常見(jiàn)問(wèn)題與潛在隱患，制定切實(shí)可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發(fā)揮，保證建筑土木工程施工的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；聽(tīng)土木工程；解決方案
施工企業(yè)的所有生產(chǎn)要素都是集中在了施工現(xiàn)場(chǎng)上，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得尤為重要，它是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平會(huì)直接關(guān)系到工程是否如期完成、工程的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)等一系列的問(wèn)題。
施工現(xiàn)場(chǎng)指的的是從事施工活動(dòng)進(jìn)行的施工場(chǎng)地。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括了很多方面，譬如：如何對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的安排、合理的使用、如何搞好與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)等。工程建設(shè)法律法規(guī)要求承包者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出合理優(yōu)質(zhì)的管理，這是施工順利進(jìn)行下去的最基本的保證。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
首先，土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、 環(huán)境條件、資金這六大生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中。只有不斷的依據(jù)實(shí)際情況的變化而改變管理的方法，解決矛盾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾，才能使工程順利進(jìn)行下去。
其次，管理的重點(diǎn)放在質(zhì)量上，只有將每一個(gè)地方的質(zhì)量得到有效的保證，才能保證工程完工的質(zhì)量，并且保證工程在未來(lái)投入使用的時(shí)候能夠更加的安全。讓人們放心。很多時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)的露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，很容易發(fā)生一些事故。因此，在事故的多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低事故發(fā)生率。
最后，一個(gè)工程在高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理下，不僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，而且還能降低企業(yè)的成本，在管理中要最大限度的應(yīng)用已有的資源，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則。工程完美的完成，還可以提高企業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)的形象，保證企業(yè)的效益。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1安全意識(shí)不夠強(qiáng)
眾所周知，土木工程的建設(shè)一直以來(lái)就存在著很多的安全隱患，這是由它的工作性質(zhì)決定的。但這并不能作為借口，強(qiáng)烈的安全意識(shí)和有效的保證安全之下的施工是能夠避免一些安全事故的產(chǎn)生的，能夠有效的降低事故發(fā)生率。
第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，員工的安全意識(shí)不高，安全工作未擺放到該處于的位置。很多員工抱有僥幸心理，認(rèn)為一點(diǎn)小小的誤差是沒(méi)有問(wèn)題的。但是很多時(shí)候的工程質(zhì)量就是由這些小小的誤差組成的，現(xiàn)在看來(lái)也許只是一點(diǎn)小小誤差，也許在將來(lái)的某一天就會(huì)導(dǎo)致什么大事故。比如說(shuō)在地鐵的建設(shè)中，就僅僅是一個(gè)安全門(mén)的安裝，工作人員都要反復(fù)調(diào)試，避免誤差的產(chǎn)生。
第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全意識(shí)的培養(yǎng)較為簡(jiǎn)單，有的甚至是敷衍了事。如：在腳手架的搭設(shè)上不夠規(guī)范、沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的要求去具體的操作；腳手板的材質(zhì)較差，不夠牢靠，存在一定的安全隱患。
2.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制
施工現(xiàn)場(chǎng)的人員較多，這是一項(xiàng)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，投入的勞動(dòng)力相對(duì)較多。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有辦法具體到每一個(gè)個(gè)人身上。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員全面有效的控制一直以來(lái)困擾著廣大的承包商和監(jiān)理單位。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管
現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工具、材料擺放不標(biāo)準(zhǔn)、人員的管理松散，紀(jì)律性不強(qiáng)。
2.4質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患
土木工程的施工工序相對(duì)較多，產(chǎn)品面廣量大，因此，在質(zhì)量的檢查上就比較的麻煩。但是質(zhì)量又是至關(guān)重要的，抽檢總是會(huì)遺漏一些問(wèn)題。目前，很多因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而產(chǎn)生的返工返修，這樣在另一方面又增加了工程的成本。如何做好質(zhì)量上的把關(guān)也是至關(guān)重要的。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。而目前，現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題很多，層出不窮。為了保證工程的順利完成，必須要優(yōu)化管理模式，從根本上撤除管理的不當(dāng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，保證工程質(zhì)量，進(jìn)而才能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也提高企業(yè)的信譽(yù)形象。
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，逐條逐條的進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程的安全施工，保證工程的質(zhì)量，本文將從以下幾個(gè)措施來(lái)解決問(wèn)題。
第一，明確分工，各司其職。在工程的開(kāi)始之初，按照工程的實(shí)際情況和操作人員的專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行明確的分工。當(dāng)然，這個(gè)分工不能隨意的分，要能夠最大程度的發(fā)揮每個(gè)人的能力。例如安排實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站工作，嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量。
第二，培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人員的安全意識(shí)。安全是工程施工中的一個(gè)隱患，要如何盡量的避免呢？首先就是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些保證安全的工具必須符合國(guó)家的規(guī)定。要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)操作，不能偷工減料，例如腳手架的鋪設(shè)，要滿(mǎn)鋪腳手板，且固定牢固，不得有探頭板和單跳板。其次，要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，除了一些硬件上保證安全的工具之外，最主要的還是員工自己注意安全。安全意識(shí)薄弱的員工，就算有再多的硬件設(shè)施，依然還是會(huì)出狀況，所以，安全教育不容忽視。
第三，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該隨著實(shí)際情況的變化而變化，不能是永遠(yuǎn)一成不變的模式去管理。工程在變化，管理模式也要跟著變化。
第四，明確責(zé)任，建立責(zé)任狀制度。為了保障質(zhì)量體系的正常順暢運(yùn)作，保證工程的建設(shè)，明確每一個(gè)員工的責(zé)任很重要。建立完整的責(zé)任狀制度，并讓其在得到貫徹實(shí)施，可以在節(jié)約成本的同時(shí)提高工程的質(zhì)量。在建設(shè)這個(gè)制度的同時(shí)要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)破壞產(chǎn)品的人實(shí)施處罰，對(duì)超額完成任務(wù)的要獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。而且還要注意到員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，一直停滯不前的隊(duì)伍是無(wú)法走在時(shí)代的前沿的。
第五，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理。由于土木工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中會(huì)帶來(lái)較大的環(huán)境危害，而隨著時(shí)間的推移會(huì)逐漸的惡化。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在害的氣體、空中的粉塵、施丁中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的渣滓物、建筑丁程的高空墜落物等。這些嚴(yán)重的危害到了環(huán)境安全，甚至有可能給周?chē)娜藥?lái)生理上的危害等。因此對(duì)環(huán)境的管理很重要。可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴(yán)格的根據(jù)實(shí)際情況在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極有效的管理措施，防止出現(xiàn)一些環(huán)境問(wèn)題。二是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的施工技術(shù)和手段，將施工中可能會(huì)產(chǎn)生的大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等
盡可能的減少，減少對(duì)環(huán)境的危害，保護(hù)環(huán)境。三是運(yùn)用預(yù)制裝配施工計(jì)劃，有目的有意識(shí)的降低粉塵、噪聲、廢棄物給環(huán)境造成的影響，保證周邊的居民的生活安全。四是選擇優(yōu)質(zhì)的工程材料，摒棄一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)、或是有可能危害到人和環(huán)境的材料，在源頭掐斷一切可能危害到環(huán)境的因素。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接影響到了施工企業(yè)的管理水平，決定了工程是否能如期完成。一個(gè)高信譽(yù)形象良好的施工企業(yè)必須有高質(zhì)量的管理水平，否則就會(huì)如一盤(pán)散沙，工程的質(zhì)量、工期、投資等都得不到保證。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的重要的環(huán)節(jié)。而目前我國(guó)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在種種問(wèn)題及矛盾，這些問(wèn)題往往會(huì)給工程的完成增加一定的阻力。因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很有必要。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜雅軍.土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)控制 土木工程 對(duì)策
引言
土木工程的造價(jià)管理，就是需要對(duì)工程建筑的整體做出合理的預(yù)算并且加以有效的控制。工程造價(jià)管理不僅僅是把建筑項(xiàng)目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時(shí)也是在建筑工程的整體過(guò)程上對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價(jià)人員一定要在建筑立項(xiàng)之后，從項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目的投資貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。下面我將闡述對(duì)土木工程管理中造價(jià)控制中的認(rèn)識(shí)并提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的對(duì)策：
1、對(duì)土木工程管理的造價(jià)控制的基本認(rèn)識(shí)
對(duì)工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際的支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)和管理的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行全面的了解和分析。對(duì)于工程的額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過(guò)程中就需要相關(guān)的管理部門(mén)造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數(shù)投資者最為關(guān)心的問(wèn)題，而工程造價(jià)作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著工程項(xiàng)目投資者的核心利益。因此，正確的造價(jià)估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目收益的合理化和最大化。
2、當(dāng)前我國(guó)土木工程造價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)調(diào)節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價(jià)格
當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)在工程管理和造價(jià)控制上未能與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對(duì)工程造價(jià)的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價(jià)問(wèn)題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價(jià)格的漲跌主要受材料市場(chǎng)行情的影響，而不受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的主導(dǎo)。僅憑市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，國(guó)家應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)控和充分完善，從而切實(shí)促進(jìn)建筑材料價(jià)格的總體穩(wěn)定。
2.2制度不健全難以保證造價(jià)控制順利實(shí)施
為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國(guó)政府機(jī)關(guān)陸續(xù)頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動(dòng)了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒(méi)有把工程管理中的造價(jià)控制列入重點(diǎn)的保障內(nèi)容中，這就造成了在實(shí)際的工作過(guò)程中，造價(jià)控制無(wú)法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問(wèn)題也隨之不斷涌現(xiàn)，因此，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價(jià)控制的順利實(shí)施。
2.3專(zhuān)業(yè)人才不專(zhuān)業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)人才質(zhì)量的要求
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專(zhuān)業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認(rèn)的是，我國(guó)缺少優(yōu)秀的造價(jià)工程師，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的有限導(dǎo)致預(yù)算中不合理的情況時(shí)常發(fā)生，這無(wú)疑會(huì)給投資者帶來(lái)不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國(guó)很多造價(jià)工程師都是依靠工程中的定額來(lái)進(jìn)行工程預(yù)算的，原因何在？因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)水平上欠缺，在個(gè)人能力上不足。這樣的造價(jià)工程師越來(lái)越難以適應(yīng)高速發(fā)展著的中國(guó)建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預(yù)算控制方案，前提就是要先有一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高的有真才實(shí)學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，在工程管理和造價(jià)控制上，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平亟待提高。
3、針對(duì)當(dāng)下我國(guó)工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對(duì)策
3.1健全建筑行業(yè)的法制建設(shè)
為了保證能對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行之有效的工程管理和造價(jià)控制，國(guó)家需要制定新一套更為全面的能夠滿(mǎn)足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的法律制度，確保建筑行業(yè)價(jià)格的穩(wěn)定，減少市場(chǎng)調(diào)節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來(lái)的弊端。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制有法可依、有章可循，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。
3.2改變傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，按工程量清單報(bào)價(jià)
現(xiàn)階段，我國(guó)的工程造價(jià)師常用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式來(lái)開(kāi)展造價(jià)工作，這樣具有一定的盲目性。如果實(shí)行按工程量清單報(bào)價(jià)的方法，將有效地減少工程招標(biāo)過(guò)程中的盲目性。工程量清單報(bào)價(jià)，就是在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，依據(jù)我國(guó)明文規(guī)定的工程量清單來(lái)使建筑材料價(jià)格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標(biāo)負(fù)責(zé)人來(lái)提供工程量，投標(biāo)人則進(jìn)行自性報(bào)價(jià)，這種新的報(bào)價(jià)方式不僅符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而且它促進(jìn)了我國(guó)招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化操作，有利于招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。
3.3大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才
由于我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)從業(yè)人員普遍專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時(shí)期我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，這種新的局面對(duì)各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力提出了更高的要求。現(xiàn)階段的造價(jià)工程師及造價(jià)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價(jià)控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)開(kāi)展。特別是與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步，開(kāi)拓進(jìn)取積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹(shù)立優(yōu)秀的標(biāo)桿。
4、結(jié)束語(yǔ)
土木工程管理的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動(dòng)，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠(yuǎn)，在這個(gè)過(guò)程中，我們要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，進(jìn)行全面的評(píng)估和合理的分析，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2006．
