發布時間：2023-07-30 10:17:22
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【關鍵詞】建筑工程；質量管理現狀； 質量管理局限；控制措施
（一）建筑工程的項目管理目標
對于建筑工程的項目管理的主要戰略性思想就是，項目管理思維中的宏觀性和全局性視野必須契合于當前建筑工程項目管理中的內容的繁復性和多元性。首先，在進行建筑工程項目管理工作時，應注重將建筑項目整體化規劃與建筑工程質量工作的專業性實現結合在一起，以形成內在強大凝聚力和向心力。其次，將工程項目完成中的各個步驟和板塊納入到整體考量，不僅有利于項目的順暢完成，同時也將各個板塊工作的關鍵性表現出來。最后，對于建筑工程的項目管理我們必須要做到定期與不定期的考核，監督與檢查協調，最終達到最好效果。
（二）建筑工程的質量管理目標
建筑工程項目的質量管理與控制工作是建筑工程的核心內容，直接關系到整個建筑項目的成敗。質量作為當前建筑行業發展進步的內在核心支撐力，建筑的質量水準直接與建筑建設工作完成之后的用戶體驗程度、安全系數、建筑智能化水準等聯系在一起。然而，對于從另一層次上來研究，這種內在的思維邏輯決定了建筑工程的質量管理和控制工作必然是建筑工程項目管理工作中的宏觀部署的關鍵，必須從初始把握。
三建筑工程質量管理工作現狀與局限
（一）建筑工程質量管理工作現狀
智能化建筑與建筑自身的智能化系統、與外部城市發展的智慧程度等相聯系，是當前城市發展和建筑行業嚴謹的前沿話題。其中，建筑工程質量管理工作本身就在這一過程中扮演了重要角色，發揮了巨大促進意義和價值。建筑的智能化發展對施工團隊、施工技術、整體項目施工統籌等提出了更高要求，沒有邏輯嚴密，機制完善的建筑工程質量和管理工作體系作為保障是斷然實現不了的。
（二）建筑工程質量管理工作局限
一是在建筑工程質量管理和控制工作的宏觀布局視野不夠寬闊。質量與進度兩個重要方面是建筑工程從設計階段開始就產生的問題，并貫徹體現在施工、驗收等各個方面。建筑工程質量管理工作的整體性思維的缺失體現在多個方面，比如對不同施工階段之間的串聯工作不到位，導致每一階段的施工工作完成之后出現長短不一的施工真空地帶，這種施工環節之間的銜接環節如果出現空白很容易對之前的施工成果造成損害；對于不同的專業性施工團隊缺乏統籌管理，團隊施工技術水平把握不清，在具體的施工任務分配上將存在缺憾。
二是將諸如質量、進度等相關性要素的矛盾性因素放大看待。對于建筑工程質量管理工作而言，“趕進度”是與“保質量”相伴而生的，如何平衡兩者關系，是工程質量管理和控制工作的核心要義之一。這一平衡工作的完成首先需要從觀念上正視這一對長期存在的矛盾，擺正管理的正確態度，而這正是當前工程質量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程質量和項目控制人員缺乏現代性項目管理經驗和素質。我國建筑工程的施工還是停留在傳統看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態，尚未建立完善的電子信息平臺，這樣缺陷和空白對速發展的現代建筑行業發展步伐和節奏而言是極度落后的。借用現代信息化技術便利實現對工程質量的多方位、全天候、立體化檢測和控制是現代建筑行業所積極尋求的發展目標。
四 強化建筑工程質量管理和控制工作的措施
（一）加強進度控制工作的一體性和信息化
建筑工程質量管理與控制工作本身服務于建筑項目整體的順利進行，因此，注重將工作思維和模式放在整個建筑項目的整體規劃之中顯得十分重要，這就需要從一體性和信息化兩個方面入手。一體性的原則要求將工程質量管理和控制工作從建筑項目的設計、招標、施工、驗收和建筑后期維護等各個階段。信息化原則要求將建筑工程質量管理和控制工作的高效性與當前的信息化發展趨勢相聯系，借助信息數據的處理、分析將工程質量進行數據性的總結和展示。建立完整的質量管理體系，如下圖1所示：
（二）注重形成企業、政府、專家三位一體的建筑工程管理思維
這樣三位一體的建筑工程管理思維本質上是建筑工程質量管理和控制工作中的一體性原則的深化和具體體現。其中，企業作為工程質量管理與控制工作的主體，其關鍵作用的發揮需要調配和整個政府、專家等多方資源的支持。其中，政府可以借助政策等實現宏觀調控，營造有利環境。而專家則可以借助自身的專業知識將建筑工程質量監督工作更加高效、科學和可信。
（三）重視建筑工程質量管理和控制工作的機制完善
一是建筑工程質量控制和監督工作的設計階段，要求以提高用戶體驗為最高原則，同時將施工過程的簡潔、安全、成本等三個要素作為重點考察內容。二是建筑工程質量監督和控制工作的施工階段，要求施工過程中盡量減少碎片化施工，而是用階段性的施工步驟進行整體、集中的施工。三是建筑驗收階段，在此階段應該強化對弱電系統的檢測和評估，根據實際情況建立統一的檢測評估指標體系，嚴格按照指標體系的內容進行評估工作。從以上三個階段入手，積極進行機制建設和完善，將工程質量監督和控制工作放入建筑項目整體的機制規劃之中，為工程質量的保障提供機制的強制力和普泛的規范性。
五結語
強化對工程質量的管理和控制工作對于我國建筑行業的現代化蛻變來說十分關鍵，高質量的工程質量是建筑行業謀求多元化發展的內在支撐。因此，對于建筑工程質量管理和控制工作的加深與強化來講，正視當前管理理念、管理方式等方面的不足，從整體性管理思維、信息化管理方法以及機制建設等方面重視度工程質量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善
當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。
2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4高素質工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。
2.5對施工過程的監控不夠
對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。
三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現
通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作
為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。
（一） 及時的了解施工質量
在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。
（二） 有效的測量
在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能
在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理
建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規章
當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。
六、建筑工程施工現場質量監理的必要性
建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。
結束語
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。
參考文獻：
[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，（02）.
關鍵詞:工程項目；控制目標；質量管理；項目管理
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.
Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程項目與項目管理
項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。
2工程項目的特點與項目管理的特點
2. 1建設工程項目的特點
工程項目的實施過程與工業企業的生產運營或營運過程在工程性質與內容、工作環境與方式、組織與管理等方面有很大的區別。從工程交易的視角觀察，工程項目具有以下特點:
(1)工程產品生產過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實現訂貨后生產，且從設計、施工到竣工驗收，發包方與承包方及咨詢服務方進行的各種交易與生產活動交織在一起。
(2)工程產品的單件性和生產者選擇的特殊性。由于項目法人對工程產品要求上的差異，以及建設地點的不同，決定了工程產品的單件，并導致了建設市場上的買方只能通過選擇產品的生產者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發包關系。項目法人選擇的不是工程產品，而是工程產品的生產者。
(3)工程產品生產的不可逆性和控制過程的階段性。工程產品一旦進入生產階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔極大的經濟損失。因此，工程產品的質量、數量需要按階段驗收或計量，而不是最終一次進行驗收或計量。
2. 2建設工程項目管理的特點
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程管理與企業管理相比，工程項目管理具有下列特點:
(1)工程項目委托管理、合同鏈層次多、復雜，且工程項目的合同具有不完備性的特點。
(2)工程項目管理是一項復雜的工作。工程項目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學科；工程項目實施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項目組織是臨時機構。這些方面決定了工程項目管理的復雜性。
(3)工程項目管理具有創造性。由于工程項目具有一次性的特點，因此既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性。工程項目的創造性依賴于科學技術的發展和支持，這就要求在工程項目的實施過程中必須依靠和綜合多學科的成果，將多種技術結合起來。
(4)工程項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。工程項目的復雜性隨項目范圍的不同有很大的差別，項目越大越復雜，所涉及的學科也越多。而項目實施中所出現的各種問題多半是和項目組織的大多數部門相關的。因此，這就要求有集權領導和建立完善的決策機制及相應的專門組織。
(5)工程項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。
(6)成果的不可挽回性。項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99. 99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
3建筑工程項目管理中的質量管理
3. 1質量管理在建筑工程項目中的重要性
從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設工程質量管理制度下，要求工程質量管理機構不斷提高工程質量管理的工作水平，改進質量管理方式和方法，增加質量管理工作的規范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質量，重要的是保證工程項目在施工作業過程中的質量管理。
由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一，以及質量要求、施工方法不同，整體性強，建設周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，“百年大計、質量第一”，必須全面推行質量管理工作。在建筑工程項目施工中質量管理的原則:
(1)堅持“質量第一，用戶至上”。
(2)以人為核心。
(3)以預防為主。
(4)堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范。
3. 2質量管理的保證體系和責任制
(1)建立健全質量保證體系，嚴格遵守規章制度；
(2)編制詳細質量計劃，選擇合適施工方案；
(3)組建高效項目經理部，把好勞動力素質關；
(4)切實保證各類建筑材料質量，把好“三關”，即:采購關、檢驗試驗關、使用關；
(5)加強竣工驗收前后的質量控制。
質量與效益是辯證統一的。通過加強質量管理，以優良的質量信譽，贏得市場的青睞，做到干一項工程，塑一座豐碑，拓一片市場。
3. 3質量管理的邏輯方法
(1)科學地編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
(2)按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好運行。
(3)嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
3. 4質量管理的程序
3. 4. 1建設工程項目施工前的質量管理
在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。
在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。
3. 4. 2建設工程項目施工過程中的質量管理
嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施， 并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
4結束語
工程管理貫穿于工程項目的各個階段。質量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分，要通過科技進步，全面提高質量管理的水平。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。”在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，形成新的質保措施，發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑工程項目；質量管理
1 影響建筑工程質量管理的原因
通常說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環境五大方面。
1.1 人的因素
人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等，領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃員、財務人員、質量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經歷和能力要進行考察，以提高領導者素質和管理水平。
1.2 材料因素
建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。
1.3 機械設備因素
機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。
1.4 施工方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。
1.5 環境因素
環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質量。
2 加強建筑工程項目質量管理的對策
2.1人的管理
對人的管理有以下主要途徑：1.成立以項目經理的管理目標和管理職責為中心的管理架構，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質，加強專業技術和操作技能培訓。要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。3.強化全員質量意識。在要牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持“振興質量、以人為本、提高質量、教育先行”的方針，把質量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質量教育，使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。
2.2 材料的管理
材料是工程施工的物質條件，建筑產品的構成因素，它們的質量好壞直接影響工程產品的質量；原材料的采購、價格、加工、儲備、運輸等環節管理不善，驗收檢驗不嚴、原材料使用不當等均可能對工程質量產生影響。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證。有以下環節：
2.2.1 不同品牌的建筑材料質量極不相同，所有的材料都要滿足設計和規范的要求，并提品合格證明。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥、砌塊等及時做復檢，只有復檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。
2.2.2 為保證材料質量，要求材料機械部嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量管理體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。對于每種材料，由項目部推薦3～5家信譽良好的供貨單位，并將其質保資料和產品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監理相關人員組成的評審小組審核，由其對產品樣品看樣、定板、備案和封板，對一些量大和要求高的材料，還需深入供貨廠家實地考察。
2.2.3 實行材料供應“四驗”（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）、“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質量打下一個良好的基礎。進場后的材料均嚴格按國家有關規定進行見證或監督抽樣檢驗，合格后由監理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質量。
2.3 機械設備的管理
2.3.1 機械選擇與儲備：在選擇機械設備時，應該根據工程項目特點、工程量、施工技術要求等，合理配置技術性能與工作質量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備，以防機械發生故障影響工程進度。
2.3.2 有計劃的保養與維護：對進入施工現場的施工機械設備進行定期維修，每次在開機前和關機后半小時對設備做表面常規性檢查，并進行試運轉，以保征機械設備處于良好的工作狀態。通常影響主體結構的機械有：攪拌機和振動器兩種，攪拌機自動定時配水系統出故障。振動器施工現場配備不足，將嚴重影響混凝土質量控制。混凝土的初凝時間很短，會給混凝土結構造成質量隱患，甚至出現質量事故。為此，應在規章制度前提下，加強機械設備管理，做到人機固定，定期保養和及時修理。建立強制性技術保養和檢查制度，沒達到完好度的設備嚴禁使用。
2.4 施工方法的管理
施工方法即是指施工工藝、技術方案，它是施工質量的保障。好的施工方案既可以節省資金，也可以節省時間，特別重要的一點是可以保證施工質量。監理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質量計劃。對其內容的完整性、適用性、合理性、針對性、可操作性及實現目標的質量計劃進行審核，簽署意見。檢查施工現場總體布置的合理性，是否有利于保證施工現場的正常、順利進行。審核作業指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業指導書。內容應包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，出現意外的應急措施及方案。
施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。
2.5 環境的管理
2.5.1 工程技術環境的控制。工程技術環境包括工程地質、水文地質、氣象等。根據工程技術環境的特點，合理安排施工工藝、進度計劃，盡量避免由于環境給工程帶來的不利影響。比如筆者所在的陽江市，春節到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節，因此，在考慮屋面防水施工時，一定要充分考慮這個因素。
2.5.2 工程管理環境的控制。認真貫徹執行有關規定，建立完善的質量管理體系和質量控制自檢系統，落實質量責任制。
2.5.3 勞動環境的控制。勞動組合、作業場所、工作面等等都是控制的對象。要做到各工種和不同等級工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動生產率；施工現場要干凈整潔，真正做到工完場清，材料堆放整齊有序；材料的標識牌清晰明確；施工道路全部硬化地、清潔、無塵、進入車輛堅持沖洗等等。
3 結束語
對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進一步學結。
參考文獻：
[1] 劉祖和.國外建筑工程質量監管經驗借鑒[J].質量管理，2010，（07）.
[2] 田熹.淺談當前建筑工程質量管理[J].福建建設科技，2011，（04）.
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制；影響因素；有效途徑
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
在工程建設過程中，質量是工程項目建設的靈魂，只有高質量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發展的需要，才能提高建筑企業的市場競爭力，所以，建筑企業一定要對工程建設的質量引起足夠的重視，提高工程項目建設的質量，以保證工程項目的穩定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現可持續發展。
建筑工程項目質量管理概述
所謂建筑工程項目質量管理就是指為了保證工程項目建設的質量，使工程項目質量符合工程合同、規范標準而采取的一系列提高工程建設質量的有效措施、方法和手段，質量管理是工程項目建設全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統的活動。
建筑工程項目的質量主要體現在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關要求，主要分為內在質量和外在質量兩個方面，內在質量主要是指建筑材料的化學成分及物理性能，外在質量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔的工作任務能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環境造成危害。⑤經濟性，是指工程建設的效率及工程建設成本是否得到最大限度的節約和控制，是否能夠盡早實現工程項目建設的經濟效益等。上述5個方面的質量表現，都是工程項目在建設過程中需要嚴格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設的質量符合標準要求，實現建筑企業的經濟效益最大化。
建筑工程項目質量管理及控制的影響因素
1、人為因素
在工程項目建設過程中，人是工程項目的主導者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設的實施者和施工者。工程項目建設決策者和管理者的素質對于工程項目建設有著直接的影響，決定了工程項目建設的成敗，好的決策可以提高工程項目建設的質量，促進工程項目建設的順利進行，但錯誤的決策則會導致工程建設項目的質量和效率都降低，影響到工程項目建設的順利進行，甚至造成工程建設項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質對于工程項目的質量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設的質量控制意識不強，就很難進行有效的質量控制，從而造成工程建設質量下降，難以滿足質量標準的要求，影響到工程項目建設的順利進行。
2、材料因素
建筑材料是工程項目建設的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設質量有著重要的影響。有些施工單位為了節約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應用到了工程建設當中，致使工程項目建設的質量難以保證。此外，施工現場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經過比對、核準的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設的質量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設的順利進行。
3、技術因素
在工程項目建設的過程中，影響工程項目建設質量的技術因素較為廣泛，如工程建設之前的勘察技術、設計技術，施工過程中的施工技術、材料應用技術等，這些因素對工程項目建設的質量有著極大的影響。如果在工程項目建設的前期對工程項目的勘察和設計沒有做到位，就會直接影響到后續施工過程中的工程建設質量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術和材料應用技術對于工程項目建設的質量也有較大影響，施工技術和材料應用技術落后或者是不合理的施工技術和材料應用技術都會嚴重降低工程項目建設的質量，影響到工程項目建設的正常進行。
4、管理因素
在工程項目建設過程中，良好的管理是提高工程項目建設質量的重要保證，對于工程建設中出現的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設的順利進行，以提高工程項目建設的效率。如果在工程項目建設過程中，施工單位沒有建立一支有效的質量監管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設的質量就很難把握，也會影響到工程項目建設的進度。
加強建筑工程項目質量管理及控制的有效途徑
1、提高人員素質，加強人員管理
人作為工程項目建設中的主導因素，對于工程項目的建設質量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設計人員的設計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設的質量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應當充分的了解工程項目的規劃，根據市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續工程施工的順利進行；其次是設計人員的設計水平，設計人員所設計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據，只有科學、合理的設計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的素質，以保證提高工程項目建設的質量。
2、嚴格控制材料質量，保證材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質量標準要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經過合格考察的、具有正規出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質量；最后是材料進入施工現場的監督管理，對于進入施工現場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復檢，合格之后方可使用，對于現場操作材料的設備也要進行檢查和調試，以保證設備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發揮。
3、引進先進的科學技術
先進科學技術在工程項目建設中的應用可以有效的提高工程項目建設的質量和效率，使建筑企業實現經濟效益的最大化。在工程項目建設之前的勘察和設計階段，工程地質勘察的質量和施工方案設計的質量都對工程項目建設的質量有較大的影響。在此階段，相關單位應當適當的引進先進的科學技術，提高工程項目勘察和設計的合理性，為工程項目建設提供充分的資料，以確保工程項目建設的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應用技術和施工技術，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學性和合理性，以更好的提高工程項目建設的質量，降低工程項目建設的成本。
4、建立一支高效的質量管理隊伍
管理是工程項目建設必不可少的投入，高效的質量管理團隊可以及時的發現并解決工程項目建設中存在的問題，以促進工程項目建設的順利進行，因此，從工程項目建設的開始，開發商就要建立一支高效的質量監管隊伍，針對工程項目建設的方方面面進行嚴密的監控，及時的發現并解決工程項目建設中的問題，以保證工程項目建設的質量從頭到尾都得到有效的控制，實現工程項目整體質量的提高。
結束語：
在建筑工程項目的建設過程中，工程項目的質量關系到工程項目的投入使用和性能發揮，如果沒有良好的質量，工程項目的功能就很難得到有效的發揮，建筑企業也就難以在市場上立足。因此，建筑企業一定要加強質量管理，嚴格控制工程項目的建設質量，以提高自身的市場競爭力。
參考文獻：
[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質量控制在工程項目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國國民經濟持續高速增長, 基建投資項目的不斷增加, 建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制, 重大工程質量事故時有發生, 給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害, 也給社會帶來消極影響。影響質量的因素存在于施工工程中的各個環節, 施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等, 都會產生質量變異, 造成質量事故。工程施工質量對國民經濟發展, 維護用戶利益, 提高企業信譽和經濟效益, 避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義, 因此加強工程的施工質量管理, 提高工程施工質量水平就顯得極其重要。
一、建筑施工項目質量管理的含義
工程項目質量管理可定義為:為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。因此,工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的質量取決于項目的各個環節,如前期規劃,設計,施工,后期維護,配套設施的建設等。因此要對建筑工程項目的質量進行控制,就必須對施工的各個環節進行控制,大致如下:(1)項目可行性研究。這是決定項目能否施工的關鍵因素,也是決定性因素。建筑施工項目的選址的地理位置,自然條件,甚至風向都是必須考慮的因素。(2)項目決策。如果項目是可行的,那么項目決策主要取決于項目投資方的投資意志。主要參考因素是是否盈利,是否對人民有利,是否能促進經濟發展等。(3)工程勘測設計。為施工做前期準備,主要針對地基,周邊環境,道路等進行前期性的勘測。工程勘測設計對工程施工具有較大影響,特別是對后期建筑施工的建筑參數。(4)工程施工。施工階段的質量控制主要是認為因素,如施工工藝,人員管理,材料質量控制等。施工質量是工程施工項目中最容易由人的因素來控制的環節。
二、加強建筑施工質量管理的措施
1、選好設計單位，做好工程設計
一項工程的建設首先是從設計施工圖紙開始的，圖紙設計的好壞直接影響建筑工程項目的整體質量。因此在選擇設計單位時，一定要選擇資質相對比較好的設計單位，當然設計經費也要考慮，二者結合，選出最適合該項目的設計單位。在當今市場經濟條件下，市場競爭太過激烈，不能僅僅因為費用問題而去找那些個人或是個體的設計單位，給建筑工程帶來隱患，當然也要防范設計單位為了多收設計費，故意增加材料提高工程造價，并且要把好工程圖紙設計關，盡量將有可能出現的問題扼殺在搖籃里，避免出現質量隱患。
2、嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現
（1）全面貫徹落實質量控制程序
在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
（2）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（3）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（4）控制建筑材料及構配件和設備質量。
必須使用符合設計要求和產品質量標準的建筑材料及構配件和設備。盡量使用高起點質量標準的材料, 這樣不僅帶動了建筑材料、部件、設備質量和整體工程質量的提高, 而且還帶動了質量管理水平與人員素質的提高, 以及標準化意識的提高。選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家, 選購有產品合格證, 有社會信譽的產品, 這樣既可控制材料質量, 又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況, 還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。
施工項目所有主材嚴格按設計要求, 應有符合規范要求的質保書, 對進場材料, 除按規定進行必要的檢測外, 質保書項目不全的產品, 應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用, 并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度, 以確保檢測報告的真實性。
（5）做好建筑施工的安全管理控制
做好安全管理組織規劃。要對建筑施工現場進行科學合理的規劃，同時做好精心的組織安排。施工單位在奪標之后在具體的開始進行施工生產之前，要全面的綜合項目的實際情況和要求以及自身單位的情況，通過科學的合理的運算，制定出完整的，形成書面材料的規劃書和安排書，并具體的落實到具體的負責人。同時，對在施工期間可能發生的由于自然條件所導致的施工暫停，施工人員的快速流通，操作設備的故障和維修等等問題進行提前的思考并制定出有效的應對措施。
實行全員安全生產風險抵押金制度。在進行建筑工程施工過程中，可以實施安全生產風險抵押的相關制度。每月按在職員工工資總額的一定比例提取安全風險抵押金。全年未發生安全事故的，年底一次性返還。發生輕傷事故一起，扣除當月的安全風險抵押金。全年發生兩起以上輕傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。發生重傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。
3、嚴格執行工程驗收規范, 加大監督管理工作
工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節, 包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收, 是項目建設程序的最后一個環節, 是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量, 對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分, 確定具體分項工程, 在施工過程中的任何一道工序, 每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格, 才能進行下一道工序。
建筑工程的質量關系到人民生命財產的安全，同時也是支持國家經濟建設的
重要保證。隨著建筑施工競爭壓力的增大，建筑工程的質量已經成為能否在激烈的競爭中勝出的關鍵因素。所以建筑施工單位要嚴把質量關，加強對施工工程的質量管理，并且通過一系列手段對建筑施工質量進行控制，同時，在此過程中要注重施工的安全管理和控制，如此，我們才可以利用一切可利用的資源與條件，加強對建筑施工產品的質量管理與控制工作，為社會交付合格的建筑工程產品。
參考文獻：
[1] 曹智.關于完善建筑工程監理體系的措施探析[J]. 民營科技. 2011(04)
【關鍵詞】建筑工程 項目 施工質量 管理與控制
1.前言
隨著我國建筑行業的快速發展及人們對于居住空間和居住品質的不斷追求，建筑工程項目開展數量越來越多，規模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強、大規模的建筑形式發展。在這一背景下，建筑工程項目施工質量管理工作已經成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環境的必要條件。
2.當前建筑工程施工質量存在的主要問題
（1）相關部門存在管理監督不到位，管理失職的現象于現行法律、法規的要求，建設主管部門制定了安全生產制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴重缺少專職監管人員，部分企 的監管人員權利范圍太小，監督的力度又不盡人意，職責沒有充分落實等等。這些都有具體的體現：同一類的事故在同一地區會多次發生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現，事故發生處理不當。在監管過程中對整個系統的監管存在許多的漏洞，部分監管人員責任不明確，態度不端正，監管不力給工程帶來許多安全問題。
（2） 建筑工程質量管理部門對于工程材料沒有進行嚴格的審核
分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產品質量達不到國家相關標準。例如，購買的鋼筋的應力程度較差，受潮結塊過期的水泥繼續使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質。施工使用的混凝土配合比例不準確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗滲性，建筑物由于混凝土質量不達標，造成墻面出現裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現斷裂等嚴重的質量問題。
（3） 建筑項目在設計時存在諸多不合理，給質量管理帶來巨大的壓力
部分施工隊伍對于建筑物的結構分析不得當，規劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護措施較差，導致在高空作業時，由于受力不均，高腳手架發生傾斜倒塌，施工人員墜落。
3.影響施工質量的因素
（一）環境因素
在施工中，影響工程質量和進展的環境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質條件等技術施工環境；質量管理機制、質保體系等工程監管環境；作業場地、協作勞動等勞動環境。
（二）方法因素
施工中，一些建筑企業存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術措施及不規范的施工組織設計等施工方法問題。對流程安排和施工技術方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質保量的完成。
（三）機械設備因素
施工中，機械設備的精良度很大程度上影響著施工的進度和效率。現代化施工要求結合施工技術和工藝的需要，對機械設備進行合理選用和正確規范的管理、維修和保養。因而成為企業亟需解決的問題。
（四）材料因素
對施工建設材料的管理，通常包括對工程構配件、半成品、成品、原材料等進行控制管理。目前，很多企業在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規范等問題，從而使工程質量受到影響。
（五）人員素質因素
建筑施工中對工程質量影響較大的人員素質主要包括以下幾種：
1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統的理論培訓和專業的技術實踐，因而在工程質量的把握上存在問題。
2、流動性較強的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進度和工程質量造成了影響。
3、技術管理人員素質較低，在進行施工工藝和技術運用上，難以根據流程規范進行， 因而使施工質量受到影響。
4.施工質量管理與控制
受施工質量問題嚴重性、復雜性等特點影響，有關部門要在對影響質量的因素進行分析的基礎上，根據自身實際，對完善的規章制度管理控制體系進行建立，并在施工全過程對其進行有效的實施與運用，從而使工程質量得以控制與管理。具體可以從以下來做：
（一）目標責任制的強化
作為一項系統、龐大的工程，建筑項目質量管理與控制的實現、工程項目達到和完成合同指標的實現要以目標責任制的強化為根本保證和有力依據。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關系，因此，要根據劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎上，對各個分項工程、分目標所要實現的進程及各個進程的施工難易程度和技術要求進行把握，在對詳細的質量保證措施和書面交底進行編制的基礎上，引導技術人員互相交底、互相交流，從而使質量監控和管理的重點得以確定。
（二）監督機制的強化
要對工程實物質量和現場質量管理控制體系的日常監督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結算備案制度、工程質量驗收及檢查監督制度的嚴格執行中，使各質量責任主體的相關行為得以規范，使質量控制各環節的檢查和監督工作得以有效到位進行。要對《標準監督規定》進行嚴格執行，對節能施工各環節、主體結構安全區域的質量監督進行強化，對工程節能檢測、鋁合金門窗質量驗收、室內環境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節能標準和工程項目建設強制性標準相悖的行為得以防止。
（三）人員素質培養工作的強化
針對人員素質問題對工程質量的影響，要在結合施工質量管理具體要求的基礎上，對教育和培訓員工的方案進行系統科學的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責具有明確的了解；要強化其職業道德的培養和教育，從而使其嚴格按照技術流程進行施工。同時，還要強化與監理部門的協調溝通，在相互制約的組織關系下，使管理監督的漏洞得以防止，使監督工程質量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業素質得以提升，從而自覺主動的投身于施工質量的控制中。
（四）施工重要環節質量控制的強化
在對工程項目進行質量管理與控制時，還要重點控制關鍵環節，從而為施工質量的提高和工程項目建設的順利開展提供保障。
前期施工質量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優秀的設計人員進行選擇，這是由于技術性人才和高技術的施工工人是工程項目順利建設的基礎。此外，還要對有關工程結構的材料狀況、設計圖表等進行認真仔細的核查，對有關重點性的設計文件還要耐心細致的審查。
有效控制施工過程也是施工質量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設過程中，要對“質量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關鍵問題，要對相關資料和分析工作進行提前準備，從而使預防措施得以認真貫徹和落實。
（五）工序交接工作的強化
工序交接關的嚴把對于工程質量的管理與控制意義重大。因此，在工序質量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序對設計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉移，在對各工序的項目質量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質量得以保證。
關鍵詞：建筑；施工；全過程；質量；管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工量大，涉及面廣，是一項復雜的社會系統工程，它的質量直接影響著國民經濟建設。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程項目的總目標確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程施工進行全過程的管理，以確保施工的質量與安全。
一、工程施工前質量控制
（一）施工人員的管理
提高施工人員素質。施工人員是建筑工程項目的施工主體，它們工作的態度和觀念都會在無形之中影響工程質量。施工單位要培養自己專業穩定的施工隊伍，加強施工人員工作態度的培養，引導員工的質量意識和安全意識，落實員工的崗位責任，加強員工的責任心和積極敬業的態度。此外，管理人員還可以指定合理有效的獎懲辦法，引進先進科學的管理經驗，在企業上下形成良好的質量責任意識。管理人員還可以組織施工人員進行專業的技術培訓，加強自身的業務素質，為建筑工程的質量提供可能性。
（二）建筑材料的質量管理
控制好灰土、砂和三合土地基工程材料的質量。灰土地基：灰土的土料可采用地基槽挖出的粘性土，但不得含有有機雜質，不宜采用表面耕植土。使用前應過篩，其粒徑不宜大于15cm。用作灰土的熟石灰應過篩，粒徑不宜大于5cm，并不得夾有未熟化的生石灰塊和含有過多的水分。砂及砂石地基宜采用質地堅硬的中砂、粗砂、礫砂、碎(卵)石、石屑或其他工業廢粒料。所用砂石材料，不得含有草根、垃圾等有機雜物，含泥量不宜超過5%。碎石或卵石最大粒徑不宜大于100mm。采用其他工業廢粒料作為地基材料，應經試驗合格后，方可使用。三合土地基：石灰：用未粉化的生石灰塊，使用時臨時加水化開。砂：用中、粗或砂泥(或粘性土)，但不得含有草根、貝殼等有機雜物。碎磚(石) 粒徑不得夾有雜物。填料要求：填料應選擇不溶于地下水或無侵蝕性的碎(卵)石、精砂、礦渣及破碎的廢混凝土塊等堅硬粒料其最大粒徑不宜大于 50cm，填料的含泥量不宜大于10％，且不得含粘土塊，級配必須符合設計要求。
（三）施工現場的機械管理
設備是人的生產能力的延伸，是現代工程建設必要的物質保障。而機械的正確使用和完好保養，可以延長機械設備的壽命，提高生產效率。
首先，要正確使用機械設備。必須明確機械設備的使用規范及安全操作規程，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現場清理、狀態檢查、使用者的技能要求、崗位責任、使用規范等多方面內容。
其次，加強機械設備的檢測和保養。要對設備進行日常的清潔、、緊固和調整；實行設備的分級保養；設備退場時，要利用工地的調轉空隙，對設備進行整修，確保正常使用；定期對設備進行大修，使設備的所有技術指標達到既定的要求；同時要根據季節的變化而采取必要的維護措施。
（四）施工平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。①運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。②臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。③臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
（五）組織技術交底
技術交底的目的是使參與項目施工的人員較詳細了解施工對象的設計情況，結構特點，技術要求，施工工藝，質量標準和技術安全措施，做到心中有數，以便科學組織施工和合理地安排工序，避免產生技術錯誤或操作錯誤。技術室一項經常性的技術工作，可分級分階段進行。項目經理根據施工進度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務施工前，向操作班組交底。技術交底應以設計圖紙、施工組織設計、質量檢驗評定標準、施工驗收規范、操作規程和工藝卡為依據，編制交底文件，必要時可用圖表、實樣、現場示范操作等形式進行，并做書面交底記錄。特別是做好重點、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技術的交底，內容要全面，明確重點，并且詳細具體，注重可操作性。
二、施工過程中的質量控制
（一）施工工藝
宜優先利用基槽挖出的土，但不得含有有機雜物。使用前過篩，粒徑不大于15 mm。含水量應符合規定。石灰應用塊灰或生石灰粉。用前充分熟化，不得夾有未熟化的生石灰塊。粒徑不大于 5mm，也不得含有過量的水。基底土質必須符合設計要求。灰土干土質量密度和貫入度必須符合設計要求和施工規范規定。配料準確，攪拌均勻，虛鋪厚度符合規定。夯壓密實，表面無松散起皮。留、接槎位置、方法準確，接槎密實平整。
操作工藝：將地基表面浮土、雜物清理干凈，平整原有地基。基坑(槽)附近如有低于地基的孔洞、溝、井、墓穴等，事前應作填實處理。人工級配砂石拌勻至符合設計要求，砂和砂石地基底面宜鋪在同一標高上，深度不同時應挖成踏步或斜坡形接槎，注意搗實。施工應按先深后淺進行。回填時應注意保護現場軸線樁、水平樁，并應經常復測。地基范圍內不應留有孔洞。完工后如無技術措施，不得在影響其穩定的區域內進行挖掘工程。施工中必須保證邊坡穩定，防止塌方。級配砂石成活后如不連續施工，應適當灑水濕潤。
（二）混凝土工程質量控制
水泥為混凝土的膠結料，在工業與民用建筑中，可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥，應根據工程的特點和所處的環境條件選用，必要時亦可采用快硬硅酸鹽水泥或其他水泥。 水泥在運輸和堆放時，應有防雨、防潮措施。受潮后水泥凝結成塊，強度降低。對受潮結塊的水泥，應進行強度復試。根據工程特點、組成材料的質量、施工方法等因素，通過理論計算和試配來確定合理的配合比，混凝土拌制可用人工或機械進行，為保證混凝土質量，承重構件及量大的混凝土拌制，必須采用機械攪拌。
運送混凝土宜采用攪拌運輸車，容器應嚴密，內壁平整光潔，粘附的殘渣應經常清理，如運距較近亦可采用翻斗車，延續時間。混凝土從攪拌機中卸出到澆筑完畢的延續時間不得超過規定。因為運輸時間長，澆筑后很快凝結。使連續澆筑接茬質量不能保證。混凝土運至澆筑地點，應符合原規定的坍落度，如有離析現象， 必須進行第二次攪拌，方能進行澆筑。
（三）技術管理
現代建筑作業中，需要一種能夠滿足多種技術同時運用、多種工種配合共同作業的管理模式。在建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續性的技術管理方式，并將之作為管理的研討和發展方向。只有保持施工管理連續性，才能真正做到把握施工的全過程，才能科學地、客觀地對施工的各個技術要素進行分析、進行優化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術含量、確保施工水平。
三、施工完成后驗收
事后驗收涉及兩方面內容，其一是分部、分項工程的驗收，其二是單位工程或整個工程的驗收。分部分項驗收，主要是根據相關文件、標準和規范對其進行檢查驗收，發現問題要及時處理，必要時返工，返工后再重新驗收。
單位或整個工程驗收，首先要嚴格審查質量檢驗報告及技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理，并對這些文件的真實性做出二次檢測，如有不符合標準的成品要進行返工；其次要嚴格審查竣工圖，竣工圖與施工圖的不符之處必須說明原因并要對原因的真實性做現場檢測，必要時按照施工圖進行返工；再次，要整理好竣工資料，具體做法如下：①熟悉工程內業資料的有關規定及要求。②積極同業主內部資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。③項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項 目資料的全部移交做好準備。④送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。
參考文獻：
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