發布時間：2023-07-28 17:01:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經營項目概況樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：年鑒 資料 撰寫
中圖分類號：G648 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0244-01
概況在年鑒中是非常重要的，一般設在篇之首，即專題條目之前，它能全面系統地反映各行各業的基本情況，其內容包含了各行各業一年來的主要事跡與發展狀況，具有概括性和提要性。寫好概況從以下幾個方面入手。
1 全面概述
在概況的第一部分，為總述部分，全面反映本部門或單位的綜合情況，要有整體性和概括性，起著總領概況的內容，一般是介紹本單位或部門的一些基本情況（單位或部門的地理位置、編制、職能職責、本年度所取得的主要成績）。如：2011年底，縣審計局有在職干部16人，其中：女職工3人；大專以上文化16人；會計師1人，審計師3人；土家族16人，35歲以下職工5人。局內設辦公室、法規復核審理督查科、財政金融審計科、行政事業與社會保障審計科、農業與外資運用審計科、經濟責任審計科、固定資產投資審計評審中心，人員編制28名。負責對全縣22個鄉鎮和縣直部門進行審計監督。2011年，實施審計項目37個，查出違紀違規金額374萬元，管理不規范金額2.8億元（含收支不實252萬元）。審計決定應上繳財政金額374萬元，審計處理應歸還原渠道資金2143萬元，審計處理應調賬金額344萬元，核減工程預算金額356萬元。提出審計建議38條，被采納26條。提交審計專題、綜合性報告和信息簡報33篇，被各級批示采用26篇次，其中被省審計廳網站及紙質采用6篇次。
2 分專題概述
分專題概述是對全面概述進一步細致化、具體化，其內容具有穩定、連續性。所選的指標要與專題的標題相吻合，一般情況視本單位或部門的內容多少而確定，內容多就可以多幾個專題概述。如：殘疾人事業中的專題概述。一、殘疾人教育全面推進。2011年，全縣殘疾兒童義務教育入學率提升到83.8%。縣特教學校有6個年級普教班和1個語訓班，在校學生65人，教職員工21人。有2名盲人到貴陽參加貴州省第十二期盲人保健師及盲人電腦培訓45天，1名殘疾人書法愛好者參加省殘聯、貴州民院舉辦的殘疾人書法繪畫提高班學習培訓；41名殘疾人及殘疾人子女參加銅仁玉昆中專及福建三明農校聯辦殘疾人中專學歷教育班就讀；119名殘疾人分批參加地區殘聯與銅仁玉昆中專聯合舉辦的殘疾人職業技術培訓班，主要學習家畜飼養、電腦運用、中式烹調、電焊工等技術。12月2日，縣殘聯在黑獺鄉和沙子南莊村舉辦殘疾人農村實用技術培訓班，學習蔬菜、空心李、西瓜栽培管理、養殖等技術。縣殘聯還對83名中職學生予以資助，出資2.5萬元資助120名殘疾學生，并對考取大專以上殘疾學生給予2000～3000元鼓勵。
3 概況的寫作要求
概況的寫作，要求作者既要熟悉本行事業的總體情況，又要掌握大量的第一手資料，不能把年度工作總結，或者工作簡報當作年鑒的概況。在寫作時，要使用規范的現代漢語，其內容要邏輯正確、簡明凝練，不能是比喻夸張或夾敘夾議、模糊不清的語言；同時，既要做到點面兼顧，也要注重縱向與橫向的對比。比如財政中分專題概述的：一、財政收支執行情況良好。全縣完成財政總收入5.35億元，比上年增長42.67%，增收1.6億元。其中地方財政收入完成3.65億元，比上年增長73.03%，增收1.54億元。國稅系統完成總收入1.6億元，地稅系統完成 2.35億元，財政系統完成1.4億元。稅收收入完成3.87億元，其中完成1 000萬元以上的稅種有國內增值稅2253萬元，營業稅9079萬元，城市維護建設稅1162萬元，煙葉稅2029萬元，耕地占用稅5264萬元；非稅收入完成 1.48億元，其中專項收入1168萬元，行政事業性收費2110萬元，國有資本經營收入1384萬元，國有資源（資產）有償使用收入7563萬元。全年財政一般預算總計支出18億元，比上年增支4.16億元。其中5000萬元以上的支出有一般公共服務支出3.12億元，公共安全支出6019萬元，教育支出3.56億元，社會保障和就業支出2.54億元，醫療衛生支出2.13億元，住房保障支出1.17億元，農林水事務支出2.86億元，城鄉社區事務支出5207萬元。不難看出，就采取縱向與橫向的對比方法。
條目主要反映年度內單位所發生的在概況里面又沒有記述的重要事件。在撰寫條目時，以敘述為主，一般一事一條，獨立主題，不可幾事一條或幾條一事，更不能出現綜合性條目。在撰寫時要注意：內容一定要真實、不能寫成總結的形式，忌鋪陳羅列，要言簡意賅。如：【全國民營企業助推貴州發展大會沿河縣引資9.7億元】2011年12月21日，全國民營企業助推貴州發展大會集中簽約儀式在貴陽舉行?？h人民政府縣長任廷傘⒏畢爻と餃?、县諈f副主席朱天碧出席簽約儀式。此次簽約儀式，沿河縣共簽約正式合同7個，總投資9.7億元。其中：服務類項目2個，分別是烏江旅游客運及配套設施建設項目、民族中醫院投資合作建設經營項目，分別投資3.5億元、0.6億元；工業類項目4個，分別是年產1萬噸核桃深加工項目、黃土螢石重晶石改擴建項目、麻陽河食品加工廠改擴建項目、木制品深加工及林地流轉經營項目，分別投資1.4億元、1億元、0.8億元、0.8億元；20萬畝優質核桃種植基地建設農業類項目1個，總投資1.6億元。
4 結語
年鑒是記述一個區域內自然、政治、經濟、文化、社會的年度資料性文獻，是地方綜合性大型資料工具書。它記錄昨天，啟示明天，有“資政、存史、教化”的作用，為社會各界人士了解、研究一個區域提供基本地情資料，同時也為續修地方史志儲存資料。當然，年鑒概況的寫法也就存在著多種多樣，這體現了百家爭鳴、百家齊放的方針。
目前,我國經濟已經進入“新常態”,經濟增速逐步回歸,產業結構不斷優化。但與此同時,我國經濟也面臨著一系列問題,諸如財政收入增速放緩、政府債務高企、市政基建資金缺口巨大等。在此背景下,有必要尋找一種項目管理及融資模式,緩解政府財政壓力,支持市政基建,服務于“穩增長”和“促投資”的要求,而PPP模式正好順應了這種需求。
PPP模式即政府和社會資本合作模式,在國外被廣泛運用于公共基礎設施和大型工程項目建設領域。從本質上講,PPP模式是在基礎設施及公共服務領域建立的一種長期合作關系,旨在吸引社會資本參與市政基建,緩解政府財政壓力和盤活社會資本存量。
在我國,PPP模式早已有所應用,如北京地鐵4號線、國家體育場(鳥巢)都是運用PPP模式建設的。PPP模式得到政策層面的關注,最早是在2014年“兩會”期間通過的《關于2013年中央和地方預算執行情況與2014年中央和地方預算草案的報告》中,報告提出要推廣PPP模式,鼓勵社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施等的投資和運營。而PPP模式真正引起社會關注,是在《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》中,提出要在具有一定收益的市政基建領域推廣應用PPP模式。此后,財政部、國家發改委分別針對PPP模式的推廣和操作出臺了相關文件。
二、PPP模式與項目收益類債券相輔相成
(一)項目收益類債券概況及其在我國的應用
目前,我國的項目收益類債券主要包括兩種,分別是由國家發改委主管的項目收益債券和由中國銀行間市場交易商協會主管的項目收益票據。從本質上講,項目收益債券和項目收益票據同根同源,在實踐中兩個品種均已有相關案例(見表1)。
項目收益債券是指以項目的未來收益為支撐進行發債融資。根據《銀行間債券市場非金融企業項目收益票據業務指引》,項目收益票據是指非金融企業在銀行間債券市場發行的,募集資金用于項目建設且以項目產生的經營性現金流為主要償債來源的債務融資工具。而項目收益債券的定義也類似,指與特定項目相聯系的,債券募集資金用于特定項目的投資與建設,債券的本息償還資金完全或基本來源于項目建成后運營收益的債券。
由此可見,與傳統的企業/公司債券相比較,項目收益類債券最大的特點是償債主要來自于項目未來收益,而不是主要取決于項目主體的資信水平。
(二)項目收益類債券是推廣PPP模式的重要抓手
在國家穩增長、促投資和盤活社會存量資本的共同推動下,PPP模式將成為我國未來市政基建的主要手段。市政基建的投資需求巨大,周期較長,PPP模式建立后,后續融資需求巨大。但是,在PPP模式下,承擔項目建設運營的項目公司,通常存在資產規模小、資質不強等問題,融資能力相對較差,這往往會導致PPP模式在實際推廣中“叫好不叫座”。
而項目收益類債券以項目未來的現金流為償債來源,不依賴于項目公司的資質,這就意味著項目收益類債券的發行規模、融資成本等不取決于項目公司而依賴于項目本身,或者說即使項目公司的資質較差而項目本身的盈利前景較好,仍然可以較大規模、較低成本發行項目收益類債券來融資,支持項目建設。因此,項目收益類債券在很大程度上解決了PPP模式下項目公司融資能力不強所帶來的問題,可以為市政項目建設運營提供大額度、低成本的資金,是PPP模式下市政項目融資的重要抓手和突破口。
(三)PPP模式是項目收益類債券應用的重要載體
項目收益類債券是推廣PPP模式的重要抓手,從功能角度講,項目收益類債券是一種融資方式,要求依托于特定載體。著眼于中國未來的市政基建,PPP模式或者說PPP模式下的項目公司,將會扮演特定載體這個角色。
從當前國家出臺的相關政策文件看,在應用項目收益類債券過程中,PPP模式的載體角色也十分突出。例如,在《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》中,就明確提出基于PPP模式下的“投資者或特別目的公司可以通過銀行貸款、企業債、項目收益債券、資產證券化等市場化方式舉債并承擔償債責任”;在《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》中,也明確提出鼓勵特許經營項目公司通過發行項目收益債券、項目收益票據等來融資,而這里特許經營項目公司正是PPP模式下的項目公司。
綜上所述,PPP是一種管理模式,而項目收益類債券是一種融資手段,其中項目收益類債券可為PPP模式下的項目公司提供融資途徑,解決PPP模式的融資困境,促進PPP模式的推廣和落地;PPP模式可為項目收益類債券的應用提供載體和平臺,使項目收益類債券的應用領域更加廣闊。因此,PPP模式和項目收益類債券相互支持,兩者相輔相成。
三、PPP模式與項目收>，！
(一)政府與社會資本方共同出資設立項目公司
PPP模式下的項目公司設立,在很大程度上取決于PPP的合作方式。從國外實踐經驗看,PPP主要有三種合作方式,每一種方式具有各自的風險分擔機制,并且對應特定的項目公司組建形式(見表2)。
[關鍵詞] 財政制度 制度改革 PPP模式 PPP模式發展
[中圖分類號] F82 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2017）05-0029-01
為了適應社會主義市場經濟體制的建立，在財政管理體制改革中，參照國際上通行做法，必須實行分稅制。 目前.世界上許多國家都實行了分稅制。由于各國的國情不同，分稅的形式也有不同。在加拿大、法國，稅收同源共享占很大比。但是我國各級財政缺口還很大。
深入推進財稅體制等改革。一是深化預算管理制度改革。制訂出臺全面推進預算公開工作意見、中央國有資本經營預算管理辦法及配套政策，繼續推進中期財政規劃管理、盤活財政存量資金等工作，逐步擴大政府購買服務范圍和規模。二是加快稅制改革。推進消費稅改革，研究全面實施資源稅費改革方案，研究個人所得稅改革方案。三是積極推進財政體制改革。研究提出理順中央與地方事權和支出責任劃分的指導意見。此外，開展PPP模式融資，國有資本運營公司和投資公司試點，積極支持投融資、農業、養老、教育、科技、金融等重點領域改革。
在我國社會主義初級階段，經濟發展快速但不均衡。如何保證資金的足量供應和合理使用是一個艱難的課題。PPP模式即Public―Private―Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。
五大政策保障措施確保PPP項目加速落地，有望成為社會資本涉足特許經營項目的突破口。通知提出簡化PPP項目審批、推進能源價格改革、探索創新財政補貼機制、加強金融合作、適時開展第三方評估等五大保障措施，并且對能源領域需要實施特許經營的項目規范有序推進PPP模式。為了充分發揮政府和市場在資源配置中的作用，地方政府一直在積極推進能源領域PPP項目合作，我們認為國家能源局本次印發通知標志著能源領域PPP模式進入推廣階段，明確能源領域PPP項目支持方向，建立能源領域市場化價格價值，完善能源領域PPP項目評估與審批機制，有望成為社會資本涉足能源領域特許經營項目的突破口，是深化能源與電力體制改革工作的延伸。
很長時間以來，在市政領域，政府不僅要負責監督，還要負責投資建設環衛設施、組織專業隊伍運營，既扮演“運動員”，又扮演“裁判員”。2015年，國務院辦公廳印發《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式的指導意見》，明確提出在公共服務領域推廣政府和社會資本合作（PPP）模式，這是轉變政府職能、激發市場活力、打造經濟新增長點的重要改革舉措。
PPP模式的引入，可以大大促進原有各項財政管理體制的改革，加快實現政府職能的轉變，可以充分發揮社會力量和市場機制調節的作用。采取PPP模式，可以盤活現有環衛資產，通過利用社會資本的資源，解決環衛一體化項目的資金投入難題。政府按照考核標準和服務效果支付服務費用，充分發揮財政支出的效益。
專業的社會投資人引入后，通過“讓專業的人做專業的事”，有助于提高項目的運營管理水平，增強公共產品和服務供給效率。引入專業化的環衛企業，采用先進的技術、經驗與管理模式，可以全面快速提升環衛行業的技術、運營及管理水平。
政府與社會資本依據各自風險承擔能力、風險與利益一致的原t，從風險成本最優化的角度，可以對項目風險實現合理的分擔，較傳統模式而言，大大降低了政府的風險。社會資本方在獲得合理收益的同時，將承擔與收益相匹配的投融資、運營和維護風險。主要體現在：
合理的價格機制尚未形成。目前，環衛作業市場不成熟，制約了政府部門對環衛作業市場價格的調控，難以確定出合理的市場指導價格。有些城市片面追求降低政府投入，往往是最低價中標，造成環境衛生質量下降。
對員工進行管理考核，并將考核意見反饋到原單位，原單位根據考核意見存檔。員工檔案仍由原單位統一管理，到齡退休時按事業編制退休辦理。職工對這種方案的接受度較高，前期實施阻力小，但需要在項目的整個實施周期內政府部門與社會資本方密切配合，才可達到預期效果，存在變動的風險。
資產處置方式確定有難度。環衛項目中對于現有資產（機械設備）的處置主要有以下2種方式：
機械設備全部重新購置。接受現有資產轉讓。
加快推廣PPP模式。一是進一步完善法律制度和政策扶持體系，提高項目融資的可獲得性。抓緊制訂PPP項目財政管理辦法，印發物有所值評價指引，做好PPP立法準備工作，研究出臺“以獎代補”措施。二是規范推進PPP項目實施。三是強化契約意識和風險理念，從財政中長期可持續發展、項目全生命周期的角度，將項目風險納入中期財政風險控制體系。
抓好政策落實。加強對已出臺重大財稅政策措施的督促檢查，狠抓政策落實，加快項目資金落地，確保各項政策取得預期效果。嚴格執行預算，依法加強稅收征管，保障民生等重點領域支出需求，提高財政資金使用的安全性、規范性、有效性。
PPP可緩解地方政府的財政壓力，在財政收入減少的情況下，PPP模式日益受到官方的重視。我認為在PPP模式下，政府與社會資本雙方法律地位平等、權利義務對等，應在充分協商、互利互惠的基礎上訂立合同，并依法平等地主張合同權利、履行合同義務。
在合同管理過程中，要提升PPP項目合同的科學性、規范性和操作性，充分識別、合理防控項目風險。
關鍵詞： 健身俱樂部 現狀調查 發展
1.研究對象與方法
1.1研究對象
2010年9月―11月對泰州市14家商業健身俱樂部進行調研，調查的健身俱樂部分別有大、中、小型不同層次，能夠反映整個泰州市健身市場的現狀，隨機抽取一部分健身教練、健身俱樂部經營者和參加健身俱樂部的部分會員進行調查分析。
1.2方法
采用問卷調查的方法，調查結果是在每家健身俱樂部隨機抽取參加健身鍛煉的會員9―13人，健美操指導員3―7人進行問卷調查，共發放會員問卷180份，回收179份，合格問卷161份，回收率為99%，有效率為88.9%；健身教練員問卷70份，回收問卷70份，合格問卷57份，回收率為100%，有效率為81.4%。
2.結果與分析
2.1健身教練個人基本調查情況
2.1.1性別狀況。對70名健身健美操教練性別的調查可知，女性教練有47人，占人數的67.1%；男性教練23人，占總人數的32.9%；男女人數相差較大，可見泰州健身健美操教練隊伍中，女性占大部分。
2.1.2文化程度狀況。泰州市健身健美操教練文化程度適中，其中38人本科畢業，2名研究生，30人專科或高中文化。
2.1.3獲得資格證情況?，F代健身市場不斷規范，教練員需要較高學歷，同時具備相關的體育健身知識，具備專業的健身指導員證書。在調查的70名教練中，曾經參加過正規的健身健美操專業培訓的教練有21人，有健身健美操教練資格證書的有34人，通過調查健身教練認為當前流行的各類培訓證書能反映健身健美操教練實際水平的有5人，認為一部分能反映的有55人，認為完全不能反映的人有17人；認為有必要加強對健身健美操教練培訓管理的有62人，另外有8人認為沒有必要；認為教練員有必要持證上崗的有51人，另外有19人認為沒有必要持證上崗。
2.1.4上崗身份狀況。在70名調查的教練中，大部分是體育院系健美操專業的教師或學生，一部分是舞蹈專業，還有一部分是業余愛好，有9名教練既不是體育專業，又不是舞蹈專業，占調查總人數的12.8%。
2.1.5年齡現狀。在調查的70名教練中，在21歲至30歲之間，共有48人，占總人數的68.6%，20歲以下有5人；30至40歲的教練有14人。從調查中發現，26至36歲年齡段的教練大多數是學校里面的健美操老師，在業余時間做兼職。而21至25歲年齡段的教練大多是體育院校和綜合類大學體育院系健美操專業的學生，他們有很高的時間欲望，把帶操看成是對自己能力的一種鍛煉方式。
2.1.6專職與兼職狀況。在70位被調查的健身健美操教練中，兼職教練的比例遠大于專職教練，僅有39.1%是專職，61.9%是兼職。
2.1.7教練員繼續培訓項狀況。在調查中發現，參加過有氧健身操、瑜伽、踏板、拉丁、街舞、普拉提培訓的教練較多，占到35%―62%，8.7%的教練參加過輕器械、單車、私教的培訓。
2.1.8健身教練項目及指導時間。從各俱樂部開展項目看以有氧健美操、踏板健美操、搏擊健美操、拉丁和瑜伽為主，特別是有氧健身健美操容易被大多數人接受，學起來較容易，其他項目也不同程度地在健身房開展，給會員不同項目的不同訓練，增強會員的吸引力，豐富健身的內容。健身項目如表1。
通過調查，每位健身教練能掌握3―4項健美操運動技能，每周上課的次數也不盡相同，但普遍偏高，如表2。
2.2泰州市健身俱樂部的經營現狀
2.2.1泰州市健身俱樂部經營者的基本情況調查。健身俱樂部經營狀況與經營者的能力水平有絕大的關系,而經營者的能力水平與經營者的年齡、文化程度及專業有著緊密的聯系。經調查，泰州市經營者男性多于女性；男女性別比例為41。大多數年齡處于30至50歲，占經營者人數的78.6%；另外，調查經營者的學歷也不相同，中等學歷的占34.5%，本科學歷的占61.4%，碩士學位的占2.3%，無學歷的占1.8%。體育專業的占18.6%，管理水平的占35.6%。其他專業的人占55.8%。從調查中可以看出高學歷的人很少，管理水平的人也不多，既懂體育又懂管理的復合型人更少。
2.2.2經營項目。健身健美操俱樂部經營項目的合理化直接影響俱樂部的經濟效益，開設項目的多少要視俱樂部的實力和經營規模而定。泰州市商業俱樂部經營的項目主要有：一般性有氧健身操、器械訓練、瑜伽和街舞。一般性有氧健身操有：拉丁有氧健身操、搏擊操、高低沖擊健美操、形體健美操等；器械健美操有：踏板操、球操、啞鈴操、杠鈴操等。
通過調查可以看出，各項目在泰州市商業性健身健美操俱樂部經營的特點有：一般性有氧健身操在各家俱樂部都有開展，經營成本低，操作簡單，只需教練和場地即可開展；器械有氧操、瑜伽、街舞等項目則對教練和器械有一定的要求，部分教練沒有采用。
2.2.3收費標準。泰州市商業性健身俱樂部大多以會員制收費，給會員辦不同的卡，一般有次卡、月卡、季卡、年卡，還有普通卡、貴賓卡、金卡、銀卡等。收費標準也不同，低檔營業健身俱樂部的年卡價格一般在280―500元/年，中高檔的俱樂部年卡價格一般在800―1350元/年。收費標準和俱樂部內部器械設施，教練的選擇和經營者的管理等因素息息相關。
2.3會員的基本情況
2.3.1會員的性別、年齡結構。調查結果顯示，健身俱樂部的男女會員比例相差很大，女的占15.7%，男的占84.3%。這和泰州市市民的健身觀念相關，男的認為跳健身操是女人運動的項目，他們只有練器械或球類運動，女的除了跳健身操外還有很多練器械。所以健身俱樂部女會員的人數大于男會員人數。
2.3.2會員參加健身健美操的目的。會員健身鍛煉的目的排位簡表3，第一是增進健康，第二是降脂減肥，排在第三位的是娛樂，說明大多數人認識到健康才是最重要的，在健康的基礎上減體重，塑造形體。另外，人們參加健身鍛煉的目的也多樣化：豐富生活、娛樂、減輕壓力、學習一種健身方法、追求時尚、增進交往。
2.3.3會員的職業構成。從會員的職業上表現出一定的層次性，健身者主要是企業管理人員、事業單位、國家公務員和學生等，商人和體力勞動者較少。出現這種現象的原因很多:首先從工作因素分析，企業管理人員、事業單位、國家公務員和學生等有充分的閑暇時間，因此有機會到健身場所進行鍛煉，商人和體力勞動者由于工作時間比較緊湊，即使有時間也會做一些平時沒有做的事情，而花在身體鍛煉上的時間就很少，幾乎參加健身健美操鍛煉的人就沒多少。生活條件和生活方式因素是影響人類健康的主要因素，生活方式與生活質量是影響人類健康的主要因素。其次從消費因素分析，前者大多數有較高的經濟收入，而后者特別是體力勞動者經濟上的限制導致參加健身鍛煉者人數少的因素之一。
3.結論與建議
3.1提高健身教練專業素質和服務意識
建立科學的健身指導服務體系，平時對會員進行義務監督和健身指導，科學合理指導會員進行鍛煉。健身教練的指導水平是俱樂部發展的關鍵因素，一個好教練可以吸引一個固定的消費群。所以要對健身教練進行針對性的培訓，平時還要注意和學員的交流，定期或不定期進行交流，提高其欣賞水平。
3.2適當增加運動營養師
經調查有些俱樂部沒有營養師，對會員的基本情況也不了解，會員除了鍛煉不清楚參加鍛煉外應怎樣合理調理自己營養。所以俱樂部應給會員建立檔案，幫助會員制定健身計劃和運動處方。運動營養師要結合會員的不同身體情況和鍛煉效果，對運動處方進行及時有針對性的科學指導和調整，同時制定出科學合理的飲食營養計劃，使會員通過參加鍛煉更加健康，飲食更加合理化。
3.3整合俱樂部收費與經濟發展水平
建立和完善俱樂部健身體育和服務體系，加強媒體宣傳力度，正確指導人們的健身體育的需要，完善體育設施，消費價格合理大眾化，場地設施高檔化，服務水平不斷提高，滿足大眾的健身需要。
3.4提高經營者的水平和先進的經營管理經驗
俱樂部的經營者及管理人員應努力提高自身的業務水平和管理水平，健全俱樂部的經營和管理機制，在規范的市場約束下同其他健身俱樂部進行良性競爭。同時經營出自己特色的俱樂部，這就要求經營者和管理者要在課的內容方面體現出“新、易、輕、美、趣”等方面要求，使會員更加有新穎感，俱樂部機制更加完善，人們的身體更加健康，生活更加豐富多彩。
參考文獻：
［1］羅興華.科學健身新概念［M］.廣州：花城出版社，2003.
［2］刁在先，馬更娣，張瑩.中國體育健身俱樂部發展概況之研究［J］.北京體育大學學報，2002，25（6）：744-745，750.
1、概況
目前，縣文廣局有直屬事業單位6個：文化館，圖書館，博物館，采茶劇團（2012年6月改制組建為縣民俗歌舞演藝有限公司），文化市場稽查大隊（新聞出版稽查大隊），戲劇創作室，核定編制67個，在職人員61名。
2、近年來人才工作的做法
①挖掘傳統文化的民間文化藝術人才和鄉土人才，登記在冊的鄉土文化藝術人才312人，充分發揮傳幫帶作用，培訓培養傳統特色文化傳承人36人。
②組織舉辦文化專業培訓班，邀請文化專業人士授課，培訓培養扎根鄉土的文化能人和各類文化專業人才600人次。
③組織文化專業人才走出去推介本縣文化產品，學習交流文化發展經驗，取長補短，不斷提高，走出去進行文化交流活動13次。
④制定優惠政策，引進文化專業人才，公開招聘文化人才，創作文藝作品23個。
二、存在的主要問題及原因分析
1、專業人才逐步老化，青黃不接，后繼乏人
目前，縣文藝工作者大多數人員是上世紀70年代、80年代、90年代通過招收自行培養的，少部分是從外地引進的，大專院校畢業生較少，專業門類不齊備，尤其缺乏創作、編導、主演、主奏人員，因此，舞臺表演陣容薄弱，缺乏朝氣與活力，完成大作品更顯得人才不濟，困繞藝術生產，難以生產精品力作；縣文化館業務干部少，一些部門的人員年紀偏大，一些部門的年輕干部還不成熟，獨立工作能力較差；縣文化館專業人員配備不齊，年齡偏大，工勤人員較多，一些主體業務因無人難以開展；縣圖書館的專業人才基本上是老模式，近些年很少進過新的業務人員。以上問題的主要原因是，體制關系長期制約著人才培養發展，受編制的控制，需要招收、引進的人才進不來，不適應的人員出不去，加之一些不符合要求無一技之長的人員又在安插，人才結構不僅得不到優化和改善，反而有所退化、劣化，情形比較嚴重；其次是對人才的培養缺乏財力支持和保障，近些年這項工作幾乎停止，各類專業人員無法得到進修、深造的機會，專業水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地應付工作，更談不上進行新的實踐和創新。再有是，單位和部門要求不高，措施不力，不能充分探索人才工作的新思路、新辦法，這方面工作的主觀能動性落后于時代的要求。
2、群眾文化人才發展不平衡
據調查統計資料來看，美術、書法、攝影、文學人才占有很大的比例且大多數是城市機關、事業單位干部、學校教師，鄉鎮一級為數甚少，農村文化人才出現空白很多，群眾文化人才在音樂、歌舞、戲劇、民間藝術方面人才不濟，對于開展豐富多彩的文化活動十分不利，難以滿足人民群眾日益提高的精神生活需求和審美要求。其主要原因是經濟發展與文化發展不平衡，智力、財力投入較少，由于多元化的生活方式沖擊，農村文化陣地顯得更加薄弱，人、財兩難，文化專干問題長期得不到很好的落實，很多地方沒有人去做這方面的工作，造成基層、特別是農村文化人才奇缺的現象。全縣大部分鄉鎮是有陣地、無文化專干，或有文化專干無陣地，甚至更多的是既無陣地也無文化專干。即使有文化專干的鄉鎮，基本的人頭經費也無法保證，更不要說開展農村文化活動所需經費，鄉鎮文化專干的缺失，是農村群眾文化停滯的根本原因。
3、人才培養、使用機制不健全
經調查了解，現有的專業人才、業余人才大多數得不到進一步的培養、深造，使用也是相當有限的，沒有建立人才培養、使用的目標和計劃，更沒有資金投入，還只停留在簡單的口號式的重視，文化藝術活動相應地開展得較少，沒有搭建起讓文化人才展現的平臺，人才難以發揮作用，造成僅有的人才資源浪費。
4、各門類領軍人才、優秀人才少
目前，縣文化各門類的領軍人才匱乏，像專業團體的主創人員，主演人員極少，體現不出人才優勢，要搞大型藝術生產，還得到處請人，花費不少的精力和財力；群眾文化方面缺乏有知名度的業務干部，影響學術研討和業務輔導工作的開展。同時，沒有創造出讓優秀人才脫穎而出并保證人才充分展現自我的良好環境和必須的物質、精神待遇，形成人往高處走的客觀事實，一些較優秀的人才通過不同渠道相繼流失。
一、基本條件
申請市服務業發展引導資金的項目單位，需具備以下基本條件：
（一）項目單位為依法登記注冊的獨立法人，經營地址在**市行政區域范圍，不分所有制性質；
（二）項目單位財務管理規范，經營管理水平較高，經營業績良好；
（三）項目確屬20**年市服務業發展引導資金扶持范圍，具有良好的市場前景和發展潛力。
二、引導資金的導向和要求
市級服務業引導資金，主要用于對我市服務業發展中的重點領域、薄弱環節和新興行業以及處于發展起步階段但市場前景好、經濟效益和社會效益比較明顯的服務業項目的補助、貸款貼息或獎勵，以鼓勵和引導企業和社會多渠道籌集資金，加大對服務業的投入。20**年市服務業發展引導資金使用，體現下列導向和要求：
（一）促進現代物流、綜合技術服務等生產業發展。
（二）大力推進功能創新、交易方式先進和專業性強的大中型批發市場建設，增強市場輻射力，進一步做大做強專業市場。
（三）加強流通業基礎設施建設，改造、提升傳統商業，大力發展連鎖經營特別是農副產品配送供應連鎖及社區商業網絡經營，提高流通現代化水平。
（四）鼓勵創造服務業自主品牌，推進和培育服務業品牌建設。
三、引導資金使用范圍
（一）商業基礎設施及大中型市場建設。商業基礎設施建設指為提升城市商業內涵，構建多層次、多功能的商業流通格局，進行商業特色街及商業中心區的改造、建設項目。申報項目總投資在2000萬元以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上。
大中型市場建設指大中型專業市場、農村專業市場和市區農貿市場建設。市場建設項目必須符合城市和縣（區）、鄉鎮建設規劃要求。其中：大中型專業市場項目總投資在2000萬元以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上；農村專業市場項目總投資在200萬元以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上；農貿市場建設指市場的新建、遷建以及“農改超”項目建設，項目總投資在300萬元以上，建筑面積1000平方米以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上。
（二）物流配送。指具備運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運等功能的第三方物流配送項目及物流基礎設施建設項目，包括正在建設的物流園區、配送中心、倉儲加工基地、物流信息網絡平臺等。申報物流配送建設項目總投資在1000萬元以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上。
（三）農副產品配送供應連鎖及社區商業網絡經營。農副產品配送供應連鎖指涉及“菜藍子”工程及“綠色食品”供應，與人民生活、食品安全及農業產業結構調整聯系緊密、社會影響較大的農副產品配送供應連鎖。申報項目總投資在300萬元以上，20**年當年完成投資占總投資的30％以上，已建成的連鎖網點達5個以上。社區商業網絡經營是指鼓勵有實力的連鎖企業參與社區商業建設，到城市社區設立超市、便利店、餐飲店、洗衣店等各類便民、利民的網點，并逐步搭載便民服務功能，滿足社區居民多樣化、個性化的消費需求。申報項目已建成的連鎖網點需達5個以上，20**年新增網點2個以上。
（四）綜合技術服務。指為生產服務的生產（技術）中心、技術交易中心、科技創業服務中心、科研中試基地及技術推廣、技術咨詢等科技服務機構。申報綜合技術服務項目單位20**年技術服務收入在80萬元以上，且比上年增長20％以上。
（五）服務品牌建設。20**年新認定的服務業國家馳名商標、中國名牌產品、安徽省著名商標、安徽省名牌產品。
四、項目申報審批程序、要求及資金拔付
（一）20**年市服務業發展引導資金分貼息、補助和獎勵三種方式，其中：獎勵資金主要用于服務品牌建設。
（二）申報市服務業引導資金的項目單位于20**年1月底，將下列材料一式二份報送**市發展計劃委員會三產辦和**市財政局經濟建設處，逾期申報不予受理。（聯系電話：3538420、3532**8）
1、申報項目單位基本情況文字材料（企業基本概況；申報引導資金項目建設情況；項目建成后產生的經濟效益、社會效益情況；20**年項目單位繳納稅收、銀行貸款、資產負債情況；企業發展規劃）。申報貼息、投資補助、獎勵哪一類扶持應在申報材料中注明。
2、項目單位法人營業執照復印件。
3、20**年項目單位財務決算報表原件。
4、申報項目開工建設的有關許可文件；項目總投資及20**年當年完成投資的相關證明材料。
5、申報貼息項目需提供貸款協議（合同）、貸款入賬憑證及20**年1月1日至12月31日實際支付利息憑證復印件；申報農副產品配送供應連鎖及社區商業網絡經營項目需提供連鎖網點的有關證明材料；申報服務品牌建設項目獎勵需提供有關部門批準文件。
6、列入省、市重點建設項目及農業產業化龍頭企業等行業重點支持、優先發展項目需提供相關有效證明材料。
（三）已連續三年享受過市三產引導資金扶持的項目，不再申報。
關鍵詞：云南旅游企業；等級評分法；跨國經營
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）11-0010-04
[作者簡介]孫磊（1978-），男，漢族，河南漯河人，副教授，博士，研究方向：國際投資。
跨國經營并取得規模經濟效應、獲得協同效果是國際著名旅游企業發展壯大的必由之路。因此，云南旅游企業若能成功進行跨國經營將有利于發揮資源優勢、實現云南旅游業轉型升級；有利于相關企業提高服務能力、分散國內經營風險、獲得新的利潤增長點；有利于開辟新的旅游人才成長環境，特別是高端旅游產業領域，這也將為后繼綜合性人才培養創造新的發展目標和模式。
一、云南旅游業發展概況
（一）云南旅游市場整體特征
云南旅游業在國內起步較早，經過三十多年的培育，已成為云南的支柱產業，發展水平居全國前列。目前，云南旅游市場主要呈現出如下特征：
1.國內外旅游客流持續穩定增長。從1996年至今，除個別年份外，云南省旅游接待一直保持較高的增長率。1996―2005年云南接待海外游客年均增長108%，接待國內游客年均增長154%；2005―2014年，云南接待海外游客年均增長124%，接待國內游客年均增長169%。
2.旅游產業體系已經形成并相對完善。云南發揮旅游資源優勢，在旅游項目建設、旅游品牌創立、旅游服務創新等方面取得了顯著的成績。在旅游項目建設方面，A級旅游景區、國家公園等走在國內旅游發展的前沿，相應的創新延伸業態旅游小鎮、旅游綜合體等地產項目蓬勃發展；云南創立的國際知名旅游品牌類別不僅涵蓋旅游目的地、紀念品、土特產，還推出了包括“云南印象”、“阿詩瑪”、“五朵金花”在內的一系列展現云南民族特色的品牌項目。在旅游服務創新方面，云南利用沿邊、高原等特色，在GMS區域旅游線路開拓、國際中轉游客72小時免簽等領域進行了積極的探索，形成了集傳統旅游服務、休閑度假旅游服務、新興特種旅游服務等為一體的全方位旅游支撐體系。此外，旅游網絡管理平臺、分時旅游度假模式創新、航空+旅游模式創新在實踐中成效顯著?？傊涍^多年的發展，云南旅游業產業要素健全，產業結構日趨合理，設施、服務和環境等綜合配套優化程度在國內均居前列。
3.大型旅游企業集團主導旅游業運營。借助云南旅游發展的良好環境，致力于旅游開發和旅游服務的各類型企業逐漸成立。其中，云南本土成長起來的主要大型旅游企業集團包括云南世博旅游控股集團有限公司（簡稱世博集團）、云南城投集團、云南省旅游投資有限公司（簡稱云旅投資公司）、諾仕達集團。諾仕達為民營企業，其他三家為省屬國有控股企業。這四家企業擁有雄厚的資本實力，旗下公司掌控云南眾多知名景區、旅行社、酒店、客運服務、餐飲、購物店等旅游業核心要素。如世博集團主要從事旅游景區、旅游地產、會展等產業，擁有上市公司云南旅游，管理著“昆明世博園”等五大優質旅游資源；云南城投集團在連鎖分時度假資源共享平臺搭建、文化旅游項目設計建設、旅游休閑綜合體規劃等方面擁有豐富的經驗，旗下控股云南城投、云南水務、萊蒙國際三家上市公司，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓、華僑城等國內外知名旅游管理運營商建立了穩定合作關系；云旅投資公司作為云南省投資控股集團的控股子公司主要代表政府對省內的核心旅游資源進行掌控和開發，肩負旅游投融資的使命，先后在曲靖麒麟生態溫泉旅游小鎮、版納勐侖旅游小鎮等項目的運作中發揮了巨大作用。諾仕達集團涉足餐飲、旅游綜合體、豪華酒店等領域、在旅游紀念品的生產與銷售獨樹一幟，擁有“七彩云南”、“慶灃祥”、“南亞風情園”等知名品牌，還是麥當勞的特許發展商及豪生酒店品牌的云南區合作伙伴。
4.旅游專業人力資源培養機制健全。云南省內業已建立起從中等職業教育、高等職業教育到本科、碩士、博士學位專業教育的全方位旅游人才教育體系，涉及旅行社、酒店和景區管理、項目管理、規劃設計等旅游服務的各個層面。各級各類人才培養機構與旅游企業通力合作，在實踐中積累了豐富經驗。此外，云南旅游人才培養機制長期保持對外開放性，與周邊國家的交換培養已經成為旅游人才教育中的常見模式，并且相關院校和科研機構多次承擔周邊國家的旅游管理人員的培訓，通過文化教育類交流和溝通建立了較為緊密的合作關系。
（二）云南省旅游業發展中存在的問題
1.旅游業賴以發展的資源價值衰減，旅游環境質量下降。長期以來，云南以其富有民族特色的原生態人文資源和高原自然資源吸引海內外游客。淳樸的民風、完美的自然景觀、多樣的民族文化構成云南旅游資源的主要脈絡，但是在旅游業的發展進程中，包括自然景觀的美學價值、文化遺產的藝術價值、民俗風情的原真性等在內的旅游資源，其內在價值出現衰減乃至喪失的現象。如果按照觀光旅游發展模式，到訪云南的客流越多，地方生態負荷就越重。盡管研究者普遍強調旅游業是無煙產業，持續旅游收入增長的背后隱藏著資源和環境的巨大消耗。目前，以少數民族傳統文化為依托的生態文化和自然區位條件為基礎的生態表征在旅游開發進程中已然發生改觀，這對云南旅游業的可持續發展將是新的挑戰。
2.旅游客流由流入向流出過渡。在出境旅游環境漸趨寬松、本地居民收入水平穩定提高的大背景下，從云南出境到東南亞各國乃至世界各地旅游的消費選擇正在形成潮流。此前，旅游管理機構和企業僅僅關注國內旅游客流、入境旅游客流及其帶來的收益，但隨著出境旅游客流的增長，旅游業不得不面臨原有市場的萎縮和海外中國旅游者市場的興盛。如果僅僅停留在本國國內旅游服務而忽視新興市場中旅游者的消費行為特征和需求模式，則將失去潛在的商機。顯然，云南旅游業尚未完全從既有旅游市場的豐厚收益中清醒意識到這一點，跟隨旅游者邁出國門的步履起步緩慢。
3.旅游企業同類型項目投資過剩。在旅游資源開發方面，由于存在形象遮蔽和疊加現象，同類型、同區域旅游資源的開發難度較之以往增大。加之傳統景區項目的投資回報周期較長，使得旅游投資熱點逐漸轉向回報率較高的旅游地產項目，其衍生品包含度假村（酒店）、旅游小鎮、旅游綜合體、景觀住宅等。在云南旅游二次創業的大背景下，如何從觀光旅游向深度度假旅游轉型，地方政府和相關企業普遍選擇了旅游地產作為切入口。截至2016年初，云南旅游地產計劃投資總額已經超過2萬億元，而且企業普遍存在先做起來再銷出去的想法。僅僅是西雙版納一地，就云集了保利、萬達、雅居樂、云南城投等國內多家一線開發商，投資建設濱江果園避寒度假山莊、告莊西雙景、萬達西雙版納國際度假區、夢云南?雨林瀾山等眾多品牌項目。旅游度假熱潮是同類投資項目聚集的原因之一，但是開發商也將同時面臨空置率過高、銷售遲緩的困境。
4.旅游人才的發展空間受限。高層次旅游管理人才和旅游高科技人才、緊缺型人才匱乏是目前云南旅游發展的突出問題。但從另一方面來看，每年大中專院校旅游相關專業的畢業生卻面臨工作難找或者旅游工作崗位待遇偏低的現狀。已就職旅游人才中也存在類似的問題。有調查顯示，云南旅游人才中，碩士以上學歷對工作收入的滿意度為75%，大專及以下學歷人士對收入和待遇的滿意度不到42%①。這一調查結果在全國處于中等水平，與云南旅游強省的地位不相匹配。由于收入和待遇情況不夠樂觀，客觀上導致了旅游人才向其他省份或者其他行業的大量流失。在崗旅游人才受媒體宣傳和行業管理制度不完善等環境因素的影響，職業倦怠現象突出。
二、云南省旅游企業跨國經營概況
云南在旅游業經營方面有豐富的經驗和得天獨厚的優勢，但缺乏與之相匹配的旅游業跨國公司。目前僅有的零星旅游業跨國經營項目成效有限，也不足以提升云南旅游企業的整體經營水平和效益。
（一）云南企業對外投資蓬勃發展
在“橋頭堡”及“一帶一路”戰略的推動下，云南企業“走出去”步伐進一步加快，國際化經營能力顯著增強。
對外直接投資方面，云南省對外投資額迅速增長。2006年實際對外投資額為4364萬美元，到2014年增長到103億美元，年均增長484%。2015年1―10月，全省對外實際投資115億美元，同比增長3696%。在投資區域方面，“次區域五國”是云南省企業“走出去”的主體市場，以2012年為例，在緬甸、老撾、越南、柬埔寨、泰國五國實際投資共計61億美元，占同期實際投資的854%。
對外工程承包方面，2006―2014年工程金額年均增長216%；2015年1―10月，完成營業額193億美元，同比增長279%。在行業分布方面，交通運輸、房屋建筑以及電力工程建設占比重較大，以2014年為例，交通運輸建設項目全年完成營業額776億美元，占全省總額的3748%，同比增長3561%；房屋建筑項目全年完成營業額373億美元，占全省總額的1802%，同比增長1261%；電力工程建設領域完成營業額608億美元，占全省總額的2937%。
對外勞務合作方面，合作派出勞務人員也呈上升趨勢，但整體上呈現出基礎勞務人員占比較高、中高端勞務人員占比偏低的特征，如2014年外派中高端勞務人員僅為7%。這也從側面反映出云南對外投資的基本格局，即投資項目集中在回報周期較長、低附加值的傳統工業、能源領域，對新興服務產業的投資力度有限，投資視野較為局限。
作為新興服務產業的旅游業，是東南亞地區諸多國家的重要產業之一。但是至今云南對外投資中鮮有企業將旅游項目開發、旅游景區運營、旅游酒店建設等項目列入發展意向。
（二）云南省旅游企業跨國經營滯后的原因
第一，省內旅游資源豐富，依靠現有景區等資源，短期內依然可以獲得豐厚利潤，因此旅游企業“走出去”的迫切性不強。
第二，旅游企業跨國經營經驗欠缺。云南企業跨國經營涉足的主要領域集中在工程承包、傳統貿易和加工等，旅游相關項目鮮有涉足?？鐕洜I的主體以國有大型企業集團為主，其海外投資或者經營的項目也以大型基礎設施和能源開發為主，如中電投云南國際的緬甸密松水電站項目、云天化集團的老撾萬象鉀鹽項目等。這些大型投資或合作項目通常是在雙邊政府合作框架下洽接，經營初期政治風險較小。還有一些企業參與的中小型跨國經營項目，涉及范圍更廣，包含貿易、農副產品加工、采礦、煙草、制藥、建筑、交通運輸等。如蒙自豐澤出租汽車有限公司在老撾設立老撾出租汽車有限公司。
第三，海外市場經營環境風險巨大。與本土經營不同，境外投資一方面要面臨經營、財務、匯率等市場風險，另一方面還可能會遭遇文化差異、政策法律、勞工環境、政局動蕩、自然災害等非市場風險。
雖然困難重重，但面對旅游業發展的新趨勢，云南企業走出國門，尋找新的投資和增長空間勢在必行。跨國經營可以提升企業自身的經營管理水平，豐富國際投資經驗，增強企業國際競爭力，在新的形勢下實現真正的“雙向國際化”和可持續發展。
三、云南旅游企業跨國經營的區域選擇
本文認為云南旅游企業應將跨國經營的區域首先選定為東南亞，原因主要有三個，一是東南亞是中國出境游的主要地區之一，云南旅游企業對中國游客的偏好、習慣相對熟悉，所以可以通過跟隨出境旅游者的腳步減少風險；二是云南企業之前的對外投資區域主要是東南亞，從而對當地的投資環境相對熟悉；三是大部分東南亞國家投資環境相對較好，根據等級評分法對七個東南亞國家的投資環境進行評分，泰國得78分②，新加坡得86分③，老撾得86分④，印度尼西亞得76分⑤，馬來西亞得88分⑥，文萊得80分⑦，越南得54分⑧。
四、云南旅游企業跨國經營的進入渠道選擇
（一）基于企業績效的云南旅游企業競爭優勢分析
企業績效反映出企業的經營水平和經營者業績。鑒于代表云南旅游業發展水平的四家大型旅游企業的財務數據未全部公開，本文僅從定性角度對云南企業的競爭優勢進行分析。
1.規模優勢。云南旅游企業以四家大型企業為龍頭，無論是固定資產、員工人數還是企業效益都在云南旅游經濟的發展中起主導作用。
2.財務優勢。這四家企業在資本市場浸染多年，逐步壯大，融資渠道靈活多樣，企業負債問題得以控制。以云南城投為例，公司通過上市、發行非公開債券等多種渠道募集資金，合理控制公司整體融資成本。
3.綜合效益優勢。四家企業運營云南省內知名景區景點和酒店、出租車、度假區，充分證明其產品研發能力及市場掌控能力。在云南旅游二次創業大背景下，四大企業在新產品、新服務、新業態的創新重大項目推進順利。
（二）跨國經營的進入渠道選擇
1.綠地投資。綠地投資又稱創建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。云南旅游企業大多是綜合性企業，在地產投資和酒店建設方面具備一定技術、人才及經驗優勢。因此，可將綠地投資作為一種進入模式。云南城投在國內旅游地產上就多采用自行投資并管理的模式運營，具備一定優勢。企業也可將酒店中一部分用來規劃設計云南風格，這一方面能夠給中國游客一種親切感，另一方面可以宣傳中華文化，吸引外國游客到云南旅游。在進行酒店建設時，云南旅游企業也可對其周邊設施、旅游景區、航空線路等進行資本輸出，以達到多領域互補協調發展的目的。
2.股權投資。股權投資是以注入資金或投入實物資產等形式獲得企業一定股份，從而進行跨國經營。2011年4月中工國際現金入股了老撾一家公司，合資成立了中工國際旅游發展（老撾）有限公司，聯合開發價值3700萬美元的老撾瑯勃拉邦酒店項目。2014年6月29日，由中工國際在老撾瑯勃拉邦投資建設的首家中老合資五星級度假酒店――“安納塔拉度假酒店”項目正式動工。
云南旅游企業之所以多為旅游產業綜合經營模式的一個重要原因就是這些企業大都持有省內多家旅游行業相關企業股份。對于剛剛開始從事跨國經營的云南旅游企業來說，持股海外旅游企業或部分酒店也是不錯的進入方式，這種方式可以降低前期進入的投資成本，并且有助于借鑒當地經營的經驗，對于企業后期投資以及培養相關管理人才有較大幫助。
3.跨國公司戰略聯盟?？鐕緫鹇月撁耸侵赣蓛蓚€或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的跨國公司，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種松散的合作模式。合作企業參加了聯盟之后一般仍保持各自的獨立性，但它們為了謀取共同利益而匯集、交換成統一某種或某些特定的商業資源以謀取共同利益。
從國內外競爭環境和企業實力角度看，目前云南的旅游企業在跨國經營方面尚處于管理技術、經驗、渠道等都相對匱乏的發展初期，在旅游目的地的影響力有限，市場競爭力、國際經營經驗和政策優勢都相對薄弱；因此其一旦在與國內競爭環境完全相異的國家或地區進行投資和從事跨國經營時，將不得不面對來自發達國家實力強大的旅游跨國公司的競爭優勢壓制以及東道國的保護壁壘，其國外的發展空間會受到巨大限制，因此最好采用跨國公司戰略聯盟的形式進入。面對不同形式的貿易保護以及激烈的市場競爭，通過借助聯盟方的優勢，或者是對該國、地區、社會團體甚至消費者的偏好和差異性的了解，或者是擁有全球客源、先進的管理經驗、渠道，或者是充沛的資金等，有利于降低進入難度、減少進入風險。
合作伙伴的選擇是戰略聯盟成功與否的關鍵影響因素之一。一些跨國公司都制定了詳細的選擇標準，兼容性、能力和投入成了衡量合作伙伴的核心原則⑨。
基于云南旅游企業產品的特點、目標和自身優勢，旅游企業戰略聯盟大體有以下幾種方式：
（1）本土企業之間基于產業鏈的視角構建戰略聯盟
世博集團主要從事旅游景區、旅游地產、會展等產業，其產業鏈涵蓋了吃、住、行、游、購、娛六大業務，是云南省目前產業鏈最完整的綜合性旅游集團；相較于其他企業世博旅游集團在景區管理以及旅行社的運營方面能力尤為突出，另外由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南城投集團在酒店、景區、度假村等的建設與運營方面實力強大，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓等公司合作經驗豐富，在“一地置業、多地度假”旅游模式創新方面獨樹一幟，同樣由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南省旅游投資有限公司是云南省委、省政府為加快云南旅游產業發展而成立的旅游專業投資公司，背靠云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團），各類資源豐富。諾仕達企業（集團）有限公司旅游資源運營方面的資源和實力在云南省民營企業中首屈一指，其不僅管理景區、酒店的能力較強，建設旅游地產的經驗豐富，與外國酒店集團的合作歷史較久，而且尤為值得一提的是基于民營企業的屬性其經營方式靈活。
前三家都有明顯的國資背景，在境外合作的兼容性較強；四家企業在不同的領域各有明顯優勢，可投入資源的互補性較強；因此這些企業（包括航空公司）在共同的目標下可以通過分工（融資―景區、酒店等設施的建設―運營管理―旅行社招攬游客―航空公司運輸）發揮各自優勢，通過合作進入東南亞市場。
（2）與著名旅游集團構建聯盟進入東南亞市場
鑒于國外經營環境的復雜性以及當地對手的強大實力，在存在共同利益的前提下，云南旅游企業也可以借助自身優勢與國外旅游企業構建戰略聯盟。此前云南城投、諾仕達均有成功的案例，譬如2008年，云南城投集團投資、洲際酒店集團管理的北京新云南皇冠假日酒店作為奧運會的配套項目在北京奧運會期間正式營業；諾仕達與溫德姆集團“豪廷”、“豪生”等知名國際品牌合作，委托其管理自己集團旗下的國際五星級豪生大酒店、五星級七彩云南豪廷大酒店。
（3）與東道國企業構建聯盟
考慮到大多云南旅游企業對東道國旅游投資環境不太熟悉、自身品牌實力不強等因素，在存在共同利益的前提下，亦可以與東道國互補性強的旅游企業建立戰略聯盟。云南旅游企業擁有出境游客源、多渠道融資能力、國內各級政府的支持以及豐富的景區、酒店、度假村方面的建設與運營經驗，甚至云南城投集團還擁有城市開發的經驗，因此可與東道國有共同經營興趣的旅游企業合作，規避風險實現共贏。
[參考文獻]
[1]厲新建.中國旅游業跨國經營新論[M].北京：中國經濟出版社，2010.
我區農村商品連鎖店和超市的發展情況、存在的問題及建議
認真抓好農村商品連鎖店和超市的發展工作，推進農村商品連鎖經營，促進農村商品流通，是推動農村經濟全面發展和農民增收的現實需要，也是統籌城鄉發展、實現興業富民、完善社會主義市場經濟體制的客觀需要。在區委一屆一次全委會提出的“城鎮帶農村，工業帶農業，城鄉一體共繁榮”基本戰略指引下，我區農村生產、生活資料配送連鎖店和便民小超市得到了一定發展，諸如醫藥用品、家用電器、石油、煙花爆竹等商品的連鎖配送服務體系已基本形成，農村消費品市場也日趨活躍。但由于受城鄉二元經濟結構影響和農村生產力水平低下的制約，當前，農村商品配送連鎖店和便民小超市還存在商品連鎖規模小、經營服務管理水平低下、市場經營秩序混亂等問題，不僅影響了農業生產和農民增收，也抑制了農民消費，延緩了農業工業化、農村城鎮化和市場化進程。一、我區農村商品連鎖店和便民小超市的發展概況
全區下轄27鎮（鄉）3個辦事處，輻員面積2402平方公里，總人口50萬人，其中農業人口42.89萬人。20xx年農村經濟總收入15.7億元，農民人均純收入1968元，農村社會消費品零售總額達4.67億元，人均消費額1088元。截止目前，全區以藥品、家用電器、石油、煙花爆竹和工副食品為主按照集中采購、統一配送和連鎖經營的方式組建的連鎖店及便民小超市已達86個，年銷售額20xx萬元左右，占農村社會消費品零售總額的4左右，為推進我區農村商品流通現代化，繁榮農村市場，促進農業生產和農民增收作出了一定的貢獻。具體做法是：
1.吸納加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店方式，推進商品連鎖經營。在黔江城區建立配送中心，在各鎮（鄉）吸納“夫妻店”、“家庭店”加盟，按照“六統一”的運行模式，即“統一標識、統一供貨、統一檢驗、統一監督、統一配送、統一價格”，改造組建連鎖店，實行配送連鎖經營。目前，和平藥房、天圣大藥房、同泰藥房、志誠藥房、同濟藥房等各大藥房采取這種方式設立了連鎖店，初步形成了自己的銷售終端市場。
2.直營銷售連鎖。采取在黔江城區建立商品零售公司（或連鎖配送中心），并根據經濟流向，按照連鎖配送經營的運行模式，由零售公司（或連鎖配送中心）直接在各鎮（鄉）新建商品連鎖店。目前，海昌電器、凌云石油等企業已在石會、沙壩、馮家、濯水等鎮（鄉）設立了連鎖經營店或自選便民小超市，實行連鎖經營。
3.骨干商品連鎖。嚴格按照合作制原則，堅持“風險共擔，利益共享”的運行機制，以喜禮煙爆公司為依托，以供銷社傳統經營項目－煙花爆竹為載體，采取牽頭興辦、參股聯辦、下崗職工領辦、農（居）民自辦等方式，在城市社區、當道村、中心村、農民新村規范組建了26個綜合服務社，綜合服務社主要經營農資超市、工副食品超市和農村文化娛樂等，對入社社員實行銷售優惠和二次返利。目前，這個以煙花爆竹為骨干的商品連鎖營銷網絡已基本形成，年銷售額600余萬元。
二、存在的問題
1.商品連鎖經營規模還不大。目前，我區農村僅有部分藥品、家用電器、石油、煙花爆竹等實現了連鎖配送經營，農業生產資料和工副食品經營仍然存在“散、亂、弱、小”，維持目前的經營現狀遠遠不能滿足農村日益增收的消費需求，因此，我區農村的商品連鎖經營和超市發展還任重道遠。
2.經營服務管理水平還不高。按照現代流通方式和連鎖經營要求，對已實行連鎖配送經營的藥品、家用電器、石油和煙花爆竹，通過“連鎖配送中心－加盟連鎖店（直營銷售店或綜合服務社）的運營模式，實現業務對接，使集中采購、配送、銷售互為保障，形成整體，真正實現連鎖規模化和效益化。一是按連鎖經營的模式進行注冊登記；二是嚴格按照“六統一”規范業務運作；三是提高經營管理水平和服務質量。
3.市場經營秩序非?；靵y。假、冒、偽、劣商品充斥市場，廣大農民無法辨別真偽，形成市場無序競爭。如按照“一主二輔”的多渠道農資經營體制，農資經營的主渠道是供銷社，輔助渠道是農業三站和農資生產廠家的銷售網點。但由于供銷社和農業三站的主輔經營渠道缺失和市場監管松弛，造成農資經營市場價格高低不一、質量參差不齊，隨意哄抬價格和惡性競爭隨處可見，坑農、害農事件時有發生。
三、建議
1.加快推進農村商品經營連鎖化經營。結合我區實際，出臺扶持我區農村商品連鎖經營的政策措施，引導、鼓勵和支持黔江城區各大超市到各鎮（鄉）發展連鎖直營店、加盟連鎖店和超市，在當道村、中心村和農民新村建立綜合服務社（或便利店）等新型流通業態，通過示范引導，逐步形成以黔江城區為重點、鎮（鄉）為骨干、村為為基礎的消費品零售網絡。規范和整頓農業生產資料市場，積極發展農資連鎖經營，逐步建立以集中采購、統一配送為核心的新型營銷體系。
