發布時間：2023-07-25 16:49:59
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中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A
1 前言
對橋梁工程施工項目實施精細化管理，首先有利于降低安全生產事故風險，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設置管理卡片并存檔，定期召開安全生產例會或調度會，從而實現了進一步完善安全設施，嚴加防范易發生事故的環節和漏洞出現。其次有利于工程成本控制，實現利潤的最大化；橋梁工程項目的實施，一是以質量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的基礎上獲得利潤最大化的經濟效益，實施精細化管理，可嚴格依照制度辦事，以預算控制價格為指導考核項目經濟指標的重要參數，嚴把原材料質量、單價關，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節省了費用，更保證了工程質量，凝聚了人心。
2橋梁工程施工項目精細化管理的重要性
橋梁工程施工最主要的目標，就是確保工程質量符合有關的質量標準要求要想實現這個目標就離不開施工項目的精細化管理。
2.1在保證工程質量的基礎上順利完工
橋梁工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在橋梁工程施工的過程中會出現各種各樣的問題傳統的管理體制已經不能滿足橋梁工程施工項目管理的需要并且在現實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實現施工項目的精細化管理是企業發展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。
2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發生
由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導致施工的過程中發生安全事故，對工程和人身財產安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統的管理方式在施工過程中很難預防和控制安全事故的發生加果實現施工項目的精細化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發生減少工程的經濟損失。
2.3可以更好的控制橋梁工程施工項目的成本
橋梁工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質量標準的基礎上盡量降低成本，為國家和社會節省開支實現經濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發生堿少不必要的資金流失實現了工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。
2.4可以提高技術和施工人員的精細化管理意識
橋梁工程施工項目精細化管理的實現，單純的依靠企業的領導階層是無法實現的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施河以讓精細化管理的理念深入到每一個企業員工的內心在潛移默化中對他們的思想和行動產生影響肖這種影響達到一定程度時所有技術人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求把精細化管理的理念滲透到每一項工作中實現全員精細化管理意識的提高。
3 主要內容
精細化管理體現在整個企業經營生產行為中的方方面面，有著嚴格的過程控制。
1） 事前必須有章可循。精細化管理的實現必須有明確的規章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。
2） 操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。
3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。
4） 分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現不合格情況，分析過程都能準確的發現優勢或不足，以便進行推廣或改進。
5） 規劃過程細致。企業的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業的管理者必須為企業的未來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰略規劃。
4 橋梁施工項目精細化管理存在的問題
4.1 橋梁施工監管體系不健全
橋梁施工現場和工程由于監管體系的不健全，導致出現施工現場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現場管理往往缺乏一套行之有效的監督管理體制，也沒有相應的監管單位和人員對施工現場進行全方面的具備現代化的監理，因此，施工現場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變是亟需解決的問題。
4.2 橋梁施工技術達不到要求
在科學技術日益發達的今天，各行各業想要順利發展都離不開先進的技術支撐，橋梁施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是橋梁工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。
5橋梁工程施工項目精細化管理的實施策略
5.1構建完善的精細化管理制度
為了實現橋梁工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實到制度方面構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對橋梁施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證胸建完善的精細化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內容能夠貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業帶來更大的經濟效益捉進企業的健康可持續發展。
5.2健全施工質量管理體系建設
橋梁施工企業內部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質量管理體系能夠實現各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化肥每一項工作都落實到具體的負責人身上。橋梁施工企業還要實現對施工的全過程的全面質量監控確保每一道工序都能滿足質量的要求。
5.3制定橋梁施工精細化管理的有效方案
為了實現橋梁施工項目的精細化管理就需要在施工之前全面考察掌握實際情況沛定一套有效的精細化管理方案對工程的施工進度進行全面規劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執行，為了保證工程的質量就需要提高技術人員和施工人員的執行能力嚴格按照施工標準和施工程序進行加果在施工過程中發現不合理之處要及時指出并進行修正肪治對橋梁工程造成更大影響。
5.4實現橋梁施工技術的創新
隨著新科技和新技術的發展越來越多的先進技術被應用到各個生產領域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現橋梁工程施工項目的精細化管理就要實現施工技術的創新施工企業要鼓勵企業員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術予以采用調動員工的創新熱情。橋梁施工項目的創新除了實現建設形式的創新之外還要在立足企業發展實際的基礎上對施工項目的進度控制、成本控制、質量監測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調節。橋梁施工技術的創新還可以保證項目能夠保質保量、在規定期限內完成捉進施工企業的健康發展。
5.5優化安全施工管理的方式
橋梁工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，橋梁工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。
結語
精細化管理在項目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項目管理細化，找出影響企業實現效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項目成本，是當代社會現代化企業提高市場競爭力的有效手段。
參考文獻
[1] 陳剛.淺析精細化管理在工程項目施工中的應用[J].管理學，2011.
[2] 吳世杰.橋梁工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011.
【關鍵詞】養護工程 施工 精細化 管理
“精細化管理”作為一中新興的管理模式，已經被大多數公司及企業實踐。如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，如果只依靠規模支撐發展，那是不可能的。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾養護維修工程承擔單位的必然選擇。 所謂的精細化管理，我個人認為“精”就是在施工中做到對施工工藝要精通、力求工程質量為精品、事無巨細要精密；“細”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓細節、做到細致、細心。那么如何做好養護維修工程施工中精細化管理呢？個人認為精細化管理就是做到點滴不漏的安全管理、一絲不茍的質量管理、爭分奪秒的進度管理、以人為本的人員管理和未雨綢繆的設備管理等五個方面：
1 點滴不漏的安全管理
安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基礎。只有用精細化管理的手段夯實了這個基礎，其他工作才能較好的得以實現，所以必須做好以下幾點：
（1）開工前做好細致的安全技術交底及安全教育培訓工作。由于養護維修工程施工內容因地而異，施工人員也居無定所，所以在開工前必須根據本工程的實際情況，對所有的人員進行詳細的安全技術交底和安全培訓，讓所以的參建人員對所施工的項目有一個全面的了解，對自身工作的安全保護意識有一個較高的認識，從思想上對自身的安全進行高度重視，杜絕一切安全事故發生；
（2）配備醒目、足額的交通安全設施。由于養護維修工程施工都是邊通車邊施工的，安全壓力主要為行車交通安全壓力，所以必須得拼棄以往得過且過的思想，按照相關標準的要求，設置醒目、齊全的安全標志，以警示、提醒過往車輛注意行車安全；
（3）專職安全員必須加大安全檢查、巡查力度，以排查安全隱患為目的，加大獎罰力度，不走過場，不搞形式，檢查中對施工現場、施工人員、施工機械、施工車輛等檢查要做到事無巨細，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隱患，將其控制并消滅在萌芽狀態；
（4）不斷總結，不斷創新，加大安全宣傳力度，調動每一位施工管理人員的積極性和主動性，只有做到人人抓安全，時時講安全時，才能保證安全工作滴水不漏，方能顯示精細化管理的真諦。
2 一絲不茍的質量管理
近年來，省廳、局及上級各部門對養護維修工程的施工質量的要求越來越高，因此將精細化管理貫穿于養護維修工程施工質量控制的始終，與安全工作同樣重要。我認為養護維修工程的施工質量必須從以下幾個方面加強精細化管理的程度：
（1）認認真真把好原材料生產關、進場關和檢驗關。養護維修工程施工質量的好壞，與原材料的質量息息相關，因此從源頭上控制養護維修工程的施工質量，就是控制原材的質量，必須通過試驗檢測的手段保證各類原材的各項指標均滿足設計及規范規定要求；
（2）扎扎實實做好開工前的各項準備工作。養護維修工程一般點多，線短，工程因地而異，各有特色，但各類工序卻應有盡有，因此在開工前，必須做好各項準備工作，對所有的人員都要進行必要的技術交底；對所以的機械、設備都要進行相應的調試、檢查，保證能夠正常運轉；對舊路的情況進行詳細的{查，做到心中有數；對氣溫、天氣等情況進行詳細的觀測，杜絕不利于施工的情況發生；并做好各類開工前資料的上報、審批工作，嚴格按照規范規定的監理程序做好開工前的一切準備工作。
（3）利用試驗段總結的數據進行指導生產。每項工程開工前，都要按照相關的要求鋪筑一定長度的試驗段，用試驗段總結人員配備情況、機械組合情況、車輛拉運情況及攤鋪、碾壓機械的施工工藝等，并驗證總結生產配合比的可行性。用總結的數據指導生產，才能確保養護維修工程的施工質量；
（4）注重過程控制。養護維修工程的施工質量控制，重在過程控制，在施工過程中務必做到“高標準、嚴要求”。嚴格按照規范要求，注重施工細節管理，發現問題及時糾正，必要時必須停止施工確保問題解決后方可進行施工；過程中不斷總結，不斷改進，不斷提高，力求每道工序都做精，做細，以工序保分項，以分項保分部，最后確保整該養護維修工程施工質量達到規范要求；
（5）施工完成后及時進行質量檢測。試驗檢測的目的是科學、客觀的分析工程的施工質量情況，總結本工程施工存在的問題，以便于為下次同類工程施工積累經驗，不斷提高精細化管理的程度，使工程質量控制再上一個新臺階。
3 爭分奪秒的進度管理
養護維修工程施工，大部分為政治任務（諸如迎接國檢、絲路文化旅游節等等），工期目標十分明確，要做好精細化管理，必須確保按期完成施工任務，才能給上級單位一份滿意的答卷。精細化管理要求在施工進度方面必須做到以下幾點：
（1）正確組織，合理安排。開工前要針對本項目的工程狀況和工期要求，編制切實可行的施工進度計劃，并利用現有的人力、物力和施工機械等情況進行正確的組織，合理的安排，做到統籌兼顧，目標明確，要做到有條不紊的按計劃進行，才能確保按期完工；
（2）合理的分解施工任務，并采取必要的獎罰措施，使人人肩上有擔子，人人身上有壓力，并將計劃任務分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使項目計劃任務得以實現。
（3）根據實際情況，必要時對施工進度計劃進行合理的調整。如果發現天氣因素或設備故障會對施工質量造成影響時，必須停止施工，等氣溫回轉或設備故障得以解決后方可進行施工，耽誤的工期必須以加班加點等方式予以補回。
4 以人為本的人員管理
養護維修工程施工，所有的施工人員是施工主體，做好精細化管理必須做到以人為本，力求把精細化管理的宗旨落實到每一位現場管理、施工人員的身上，才能做好每一項工作。
（1）現場管理人員首先要從思想上進行觀念轉變。不能以“民工隊的水來代表自己的水平”，也不能以“以前就這么干的，現在也這么干”作為借口，必須從管理者的思想上把精細化管理落到實處，這是首當其沖的重要問題；
（2）拼棄“得過且過”的思想，不斷更新施工人員的理念，貫穿高標準、嚴要求的精神，使現場每一位工作人員都有“爭精創優”意識，從根本上提高精細化管理的要求；
（3）進入施工現場，必須統一著裝。本要求不僅能確保現場施工安全，而且能夠不斷提高施工人員的精神面貌，能夠促進施工人員爭先創優的精神動力；
（4）充分發揮機械施工的優勢，努力為施工人員減輕工作量。比如在路面攤鋪加寬時，盡量采用小型裝載機等機械取代人工攤鋪，而表面整平等盡量安排人工進行整平，從而可提高精細化施工的程度。
5 未雨綢繆的機械設備管理
養護維修工程施工質量好壞，與施工機械設備有很大的關系。對機械設備的管理，要做到未雨綢繆，早計劃，早安排，早檢查，早維修，早保養，才能在養護維修工程中運用自如，達到精細化施工管理的要求。
（1）做好機械設備的需求計劃、檢查、維修及保養等工作。在工程開工前，應針對本項目的特點，制定合理的機械需求計劃，并安排本單位現有的機械做好檢查、維修及保養等工作；
（2）施工中要求所有的機械設備操作人員必須做好上班前機械的檢查和保養工作；機械設備的使用情況應與操作人員績效工資掛鉤，以調動人員的積極性；對一些容易損壞的零部件要早做采購計劃，以備機械設備損壞時使用，從而不影響正常生產；
（3）下班后機械設備的停放應安全、合理，不影響過往車輛的正常通行，施工中應避免停放不當而造成的機械設備的損壞影響正常施工；
（4）機械設備的駕駛人員應加強與油料管理人員的溝通，確保在每天施工結束后不影響正常施工的情況下進行加油工作，杜絕因設備缺少燃油而停工的現象發生。
6 值得注意的問題
（1）精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。
（2）精細化管理要注重細節。俗說“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細，就會延長生命力，提升競爭力。
7 結語
總之，養護維修工程施工精細化管理是一個龐大的系統工程，需要全員參與，全過程的執行，更需要項目經理及其管理班子精心籌劃，精心實施，精細管理，認真做好項目生產的各項要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全和成本控制，按期保質保量的完成施工任務，為廣大司乘人員提供出行方便，并為單位數量良好形象和創造較好的社會效益。
參考文獻：
[1]柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2013，（03）：268.
【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略
當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經嚴重地落后于現代化的施工管理需求，施工企業必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。
一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點
我國目前的施工管理工作開始呈現出越來越多的問題，已經無法滿足施工管理的現代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：
首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監督力度，施工監理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環節進行動態的監控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的助益，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質以及高能力水平等。
二、建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略
當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：
1、完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。
2、建立嚴密的精細化施工管理系統
施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。
3、實施精細化施工管理的崗位責任制
精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質以及負責任的態度，工程施工企業要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經理負責制，然后再對責任經理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態。
三、結語：
施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優化應用。
參考文獻：
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[2] 賈先國. 工程項目施工精細化管理探討[J]. 西安建筑科技大學學報(社會科學版)， 2009(04)
關鍵詞：精細化管理；路橋施工項目；重要性；策略
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程不斷加快，道路運輸建設不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
1 路橋施工項目精細化管理的內涵與思路
精細化管理既是一種企業理念，還是一種企業文化，它既是社會分工的精細化，也是服務質量的精細化。路橋施工項目的精細化管理是建立在常規管理基礎上，在將常規管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細化管理關鍵在于落實施工管理責任，最大限度地明確化、具體化施工管理責任。
1.1精細化管理內涵
精細化管理，既是當代一種施工管理理念、技術和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細致發現各事務的內在聯系，找出最優化的問題解決方案，真正實現施工管理安排決策的精心化、目標精細化、工作細致化，通過明確的責任和準確的措施真正做好路橋施工項目的精細化管理。
1.2 精細化管理的思路
為更好地實現路橋施工項目的管理精細化，我們必須先明確精細化管理的基本思路，其內容為：通過科學全面、系統完善的施工管理規則，利用程序化、標準化、信息化、數據化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環節實施高效精細、協調持續的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。
2 路橋施工項目精細化管理的重要性與必要性
2.1 精細化管理能促進管理者與操作者的密切聯系
（1）建筑企業對路橋施工項目實施精細化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據。通過精細化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結”，讓施工人員的施工考核分數清楚明了、公示公布，實現施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯系管理者與操作者的關系。
（2）由于獎金是企業所有員工都關心的焦點問題，通過精細化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協調好雙方關系，穩定施工人員的工作情緒，充分調動施工人員的積極性。
2.2精細化管理能明確管理者與操作者的責任
對路橋施工項目進行精細化管理，能有效強化施工人員的精細化施工意識，促使施工人員標準化作業，進一步規范施工人員的安全生產行為，避免施工人員出現施工差錯，保證施工質量；而對于項目管理者則能通過精細化管理明確他們的責任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責任意識，規范管理者的責任標準。
2.3精細化管理能變傳統施工管理模式
精細化管理能幫助施工人員培養良好的作業習慣，將施工責任、施工標準明確到位，讓施工人員嚴格按照施工標準施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責任安全意識，加強建筑企業的企業文化建設，積極轉變傳統管理形式，將企業制度管理與文化管理有效統一。
3 路橋施工項目精細化管理的有效措施
要想精細化管理真正發揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細節，根據項目實際制定合理的施工總體目標和階段性目標，再分步實施、循序漸進。唯有在精細化管理中步步為營、夯實基礎，逐步樹立良好的精細化管理理念，完善精細化管理制度，規范施工標準，加強項目管理隊伍的綜合素質，才能有效保證路橋施工項目的施工質量。
3.1 強化路橋施工項目精細化管理意識
強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業內部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。
為此，企業管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。
3.2 構建完善的精細化管理制度
為真正實現精細化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設，構建完善的精細化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程，積極構建適合企業發展的信息系統，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細化管理制度，做到施工過程中“事事有人負責”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。
（1）要注重精細化管理制度的創新，簡化施工流程、創新施工技術，讓施工作業流程更具科學合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創新。
（2）要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規范規章制度、在內容上要優化規章制度，讓管理制度更為科學合理、可執行。
3.3 路橋項目施工技術的精細化管理措施
3.3.1 健全施工質量管理體系
健全有效的施工質量管理體系是落實精細化管理的重要途徑。健全的施工質量管理體系除了是施工質量的重要保障，更是明確細分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責的重要關鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質量控制體系，應主動構建一套精細化管理控制單元和質量控制單元，真正實現對施工總過程、全工序的全面質量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統完善的預警機制，保證施工質量安全，嚴格控制項目施工質量標準。
3.3.2制定施工進度全面管理方案
確定路橋施工項目進場后，應遵循項目合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，全面規劃項目施工進度，細化到年度、季度、月度的施工進度。獲得路橋施工項目管理人審核批準后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域通報，以保證項目施工部門可有效協調配合，確保項目施工執行的良好性和穩定性。此外，還應定期開展“施工情況總結會”，及時調整和校正施工進度，保證施工各工序的正常進行。
3.3.3 強化施工安全管理
施工安全質量是路橋施工項目的核心關鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進行精細化管理。具體可通過制定各種規章制度、建立相關安全事故處罰機制等措施，嚴格規范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設備與施工技術都在安全管理的控制范圍之內。
4 結語
總的來說，在新的發展時期里實現路橋工程施工項目的精細化管理工作對城市發展來說有著重要意義。相關的施工管理人員應該充分理解路橋項目精細化管理工作的重要性和必要性，清晰地認識精細化管理的內涵和思路，保證施工質量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現路橋工程施工精細化管理的目的。
參考文獻
關鍵詞：房屋建筑工程；精細化管理；涵義；重要性；策略
Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.
Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程企業要發展和壯大，施工中的精細化管理是重要保障和必要途徑。本文就房屋建筑工程施工中精細化管理的涵義、實施精細化管理的重要性及實施策略，提出作者膚淺的見解，以期與同行交流溝通。
一、房屋建筑工程的施工中精細化管理的涵義
精細化管理是一種先進的管理理念，是對常規管理的深入研究和細致討論，是一種以降低管理成本、提高生產效率、提高企業競爭力為主要目的的管理方式。精細化管理的特點是重細節、重效率、重過程。在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對施工人員、質量、成本、和進度的全方面、多角度、具體細致的控制與管理。
二、房屋建筑工程施工中精細化管理的重要性
在房屋建筑工程施工中實現精細化管理，是提高企業經營效益的根本途徑。精細化管理在房屋建筑工程施工中的重要意義體現在以下幾個方面：
1.能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術的不斷進步。對于提升建筑企業的整體競爭力意義重大。
2.能夠實現工程特點和具體施工條件的有機結合，利于合理選擇適合的技術工藝和施工方法進行施工，將科學技術轉化為生產力。
3.能夠規范施工流程，使工程實際操作情況與設計圖紙相符，達到設計要求，實現工程的預期使用功能，提高施工質量。
4.能夠合理配置資源，優化施工方案，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本。
三、房屋建筑工程施工中精細化管理的實施策略
（一）施工中管理體系的精細化管理
在房屋建筑工程施工中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴密合理的管理體系是實現精細化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的項目領導小組，負責工程的組織、協調、監督和管理工作。項目領導小組在項目經理的領導下，對施工的每個環節、每個部分都做到定員定崗，各負其責，各盡其職，權責分明。
（二）合同的精細化管理
在施工中，合同是明確雙方權力和義務、化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據和準繩。因此，必須保證合同條款公平公正、清晰明了、周密合理，并保證合同雙方都嚴格執行合同內容，唯有這樣，才能保證施工正常、高效、順利進行。
（三）設計圖紙的精細化管理
房屋建筑工程的具體施工要以設計圖紙為指導依據。因此，要加強對施工設計圖的精細化管理，通過自審、互審和會審，對圖紙的設計理念是否科學、表述是否清晰、數據是否準確、技術要求是否合理等進行審核與分析。保證設計圖紙的合理性、正確性、清晰性和可行性。同時，還要對參與施工人員熟悉圖紙的過程進行精細化管理，及時組織相關人員學習圖紙內容\了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的技術要求，以確保具體施工與設計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或實際施工效果與圖紙不相符的情況出現。
（四）施工質量目標的精細化管理
要明確施工質量目標，并采取崗位責任制，將質量目標分解和落實。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術設計的單元施工過程中，要成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質量。
（五）施工進度和成本目標控制的精細化管理
在房屋建筑施工中，必須全面執行施工計劃，對施工進度和成本實現精細化管理。針對具體工作的實際施工進度，及時調整好后續工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術水平是否達標、設備和材料供應是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協調雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質量符合規范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內，實現經濟效益最大化。
（六）建筑材料的精細化管理
建筑材料的選擇直接影響整個工程的質量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加強對材料的質量控制和管理。
1.在材料進場前，要檢查材料的生產廠家、合格證書和規格證書。要從正規廠家采購原材料，并保證所采購的材料規格與施工要求相符，質量合格。對于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴禁進入現場。
2.按照現場材料檢驗要求，對鋼筋等原材料進行抽樣檢查，進一步保證原材料質量。
3.對于檢驗合格，已經進場的材料，要妥善保管、小心運輸，避免材料在儲存和運輸過程中發生損壞或丟失。
（七）施工組織設計的精細化管理
在房屋建筑施工中，各個施工環節環環相扣，緊密相聯。因此，在施工中，項目領導小組一定要根據不同工程的技術要求和施工特點，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時，通過對施工中各個環節和各個部分的質量控制，提高工程的整體質量和使用功能。
（八）施工中新技術和新設備應用的精細化管理
對于房屋建筑工程來說，重視新型設備和新興技術的應用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工質量的重要途徑。通常來說，很多新設備和新技術的誕生，是建立在對原有設備和技術的完善和提高的基礎上的，克服了原有設備和技術的弊端，從而提高了生產的效率和質量。
（九）竣工階段的精細化管理
在房屋建筑工程中，加強竣工階段的質量和成本精細化管理，一方面能及時發現施工過程中存在的問題，并采取有效措施進行彌補和解決，保證施工質量；另一方面，通過竣工結算和成本核算，能夠加快資金回籠、減少結算誤差，積累造價控制的經驗，降低施工成本。
結束語：
綜上所述，在房屋建筑工程施工中實現精細化管理，既是房屋建筑企業自身發展的需求，也是社會主義市場經濟發展的必然趨勢。精細化管理對于房屋建筑企業提高生產效率、保證施工質量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在施工中堅持貫徹精細化管理，提高企業競爭力，進而促進整個房屋建筑行業的健康、穩定、快速發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑項目；施工；
近年來，我國建筑行業蓬勃發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑項目施工企業想要獲得更大的經濟利潤，必須做好建筑項目施工中的精細化管理，采用精細化管理理念，加強建筑項目施工中各個環節的管理，降低管理成本，全面提高建筑項目施工管理水平，保障建筑項目施工質量，提高施工單位的經濟效益和社會效益。
1 精細化管理的含義
現代化企業為了適應規模化和集約化生產方式，建立了精細化管理模式，精細化管理是一種個性化、規范化、科學化的管理模式，是一種文化和理念，基于常規管理方法，引入更深的管理模式和思想，最大限度地降低管理成本，提高資源利用率。精細化管理的具體含義是四細五精，即細化管理制度落實、細化具體的管理工作、細化崗位和職能、細分對象以及精密、精通、精品、精髓、精華[1]。建筑項目施工精細化管理最主要的特點是重效果、重質量、重落實、重具體、重基礎、重過程、重細節，努力做好每一件事，精益求精。精細化管理不僅注重細節，更要做透、做深、做實、做好，樹立求真務實、追求卓越的科學態度，培養一絲不茍、精益求精的工作作用。
2 建筑項目施工中的精細化管理目標
建筑項目施工精細化管理的目標是全面貫徹落實“節約、耐久、和諧、環保、安全”的施工理念，以建筑合同為施工依據，嚴格按照我國建筑行業相關規程、規范、標準以及法律法規的基礎上，構建建筑項目安全施工、施工質量、施工進度、施工管理等多方面的精細化管理體系。通過細化建筑項目施工的流程、任務、標準和目標，積極采取精細化管理措施，促進建筑項目施工的程序化、規范化和科學化發展，不斷提高建筑項目施工質量和管理水平，打造建筑行業的精品項目工程。
3 建筑項目施工中的精細化管理措施
3.1 設立精細化管理機構
建筑項目施工單位應設立專門的精細化管理機構，以項目經理為主要負責人，項目工程師為質量管理人員，整個機構由測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管組成，由建筑項目經理組織全面的質量監察，落實各項管理工作，建筑項目的每個施工隊安排專門的質檢人員，施工隊的隊長為質量管理小組長，每個施工班組的組長負責具體施工環節的管理工作，全面控制各個施工工序和施工班組的施工質量。
3.2 制定科學合理的管理制度
科學合理的管理制度是建筑項目施工單位順利開展精細化管理工作的前提，因此應制定完善的施工管理制度、工程計量制度、質量監管制度、安全施工管理制度、人事檔案管理制度等[2]，結合實際的建筑項目施工過程，積極完善和改進，將各項管理制度嚴格落實在每個人、每個崗位上，實現科學化、規范化的建筑項目施工管理。
3.3 嚴格落實責任制度
在建筑項目施工過程中，應嚴格落實責任制度，明確各個崗位、每個人的職責，要求項目經理、施工部門負責人以及各級主管部門簽訂責任書，強化建筑項目全體工作人員的責任意識，嚴格把關施工材料質量、材料配比、施工工序和施工工藝，嚴禁隨意修改或者簡化施工工序，明確建筑項目施工各個階段的精細化管理內容，配置完善的基礎設施和通暢的防護排水工程，制定切實可行的維修養護措施，保障建筑項目施工質量。
3.4 加強施工質量管理
首先，建筑項目施工單位在采購水泥、砂石、鋼材等施工材料時，應仔細檢查施工材料的檢驗證、合格正和出廠證，在施工現場做好材料的抽樣檢查，及時將質量不合格的施工材料清理出施工現場，嚴禁使用質量不合格的施工材料。其次，在建筑項目施工過程中，經營、材料、工程等各個部門都必須各司其職，部門之間加強溝通交流，嚴格控制混凝土、鋼材、分包鋼筋等材料的領用量，減少材料浪費，在鋼結構加工制造過程中，盡量降低鋼材消耗系數。再次，建筑工程項目施工單位應加強施工質量監管力度，按照精細化管理制度、項目施工質量檢測標準、項目施工流程以及施工技術管理規范，加強建筑項目各分包工程和分項工程的質量管理，嚴格落實建筑項目交驗制度、質量檢測制度和項目開工審核制度。最后，嚴格落實質量自檢制度，在建筑項目施工過程中，每個班組施工結束后，由施工班組進行自檢，每周還要由項目負責人檢查一次，定期組織項目施工質量總結和討論大會，結合不同施工班組的具體情況，做好建筑項目施工質量等級評定，規范施工人員和技術人員的操作，建筑項目先由質量檢測人員進行檢查，然后由項目工程師復檢，最后施工結束后由監理人員驗收。
3.5 加強施工進度控制
建筑項目施工應堅持計劃性管理，細化目標責任，將每個階段的施工計劃分解到各個施工環節，層層下達施工計劃，按照建筑項目合同規定的工期，分解為周計劃、月計劃、年計劃。
3.6 加強預警管理
首先，做好建筑項目難點和重點分析，例如，分析建筑項目施工中的高空作業、交叉作業等特種作業；地面施工的障礙物；施工作業面、施工現場地質情況等。其次，根據建筑項目合同和招投標文件，合理組織施工設計，確定樁基施工、土建施工、鋼筋混凝土結構安裝、土建項目施工、驗收等關鍵日程[3]。最后，做好建筑項目施工風險分析：其一，安全風險，根據建筑項目施工基坑、挖方、地下管線等情況，做好安全施工的技術預案；其二，運營風險，由于建筑項目施工環境、安全、質量管理要求，導致相關安裝費用和施工成本增加，建筑項目施工單位應加強分包管理，選擇有實力、成本低廉、施工水平高、有資質的施工隊伍，最大限度降低建筑項目施工成本；其三，合同風險，由于設計人員專業技術水平較低，采用過高的施工設計標準，造成建筑項目施工成本增加，建筑項目施工單位在施工之前，應做好施工現場實地勘察，制定切實可行的施工組織方案，保障建筑項目施工質量，加快施工進度，提高建筑項目的經濟效益。
4 結束語
建筑項目施工中的精細化管理應結合建筑項目施工的實際情況，細化施工內容和施工工序，完善精細化管理制度，實現施工質量、施工進度、施工成本等方面管理和控制，在保障施工質量的基礎上，最大限度降低項目施工成本。
[關鍵詞]精細化管理 房建工程 質量控制
中圖分類號：TU525 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0084-01
建筑工程施工涉及面廣、內容繁雜且施工工期長，是一項復雜的工作。而建筑施工的質量與每一個階段、每一個方面都密切相關，因此，對建筑工程的施工管理必須要嚴謹、細致和全面。我國在建筑工程施工精細化施工管理運用方面的研究已經有了一定的基礎和經驗，然而，在實際的建筑施工中，仍然存在著一些問題嚴重的影響了建筑工程的施工質量。因此，我國建筑業對于建筑工程施工精細化施工管理運用一定要加以重視，并且逐步將建筑工程施工精細化施工管理的運用研究納入到建筑業的一個重要研究課題之一。
一.精細化管理的概念
精細化管理是在企業中新興的一種管理經營方式，主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。房建工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。精細化管理在房建工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現對工程質量的保證，對房建的按期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
二.我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1 施工監理不到位
建筑工程的施工監理對建筑項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建筑工程施工過程中的監理工作有很大的關系。我國雖然制定了建筑工程相關的監理制度，但是由于國內建筑工程的施工管理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤。
2.2 施工管理的技術水平較低
科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、 各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業。我國的建筑行業要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環節，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質量，使其更好的為社會人們服務。
2.3 施工隊伍的綜合素質偏低
由于建筑工程施工的工作性質，導致我國大多數的建筑工程施工隊伍都是來自農村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業的施工技能培訓，大多數的建筑施工企業也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。
三.強化建筑工程施工的精細化管理的對策
有上述可知，我國建筑施工管理中還存在著這樣或那樣，或大或小的問題。然而事實上，建筑工程的施工質量直接關系著人們的生命安全和財產安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在問題。因此，建筑業一定要重視這些問題，并且不斷的研究解決對策。本文在此提出了幾點提高建筑工程施工精細化施工管理的對策，希望能夠為建筑業提高精細化管理提供一些有價值的借鑒意義。
建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產經營施工管理活動的重要內容之一，它是施工單位業通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規定的質量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內的施工單位普遍建立了組織落實、 職責明確、 有物資保障、 有具體工作措施的精細化管理網絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。
（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監督、 檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、 立體化、 多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、 嚴密、 可行的施工管理制度，以組織、 計劃、 協調、 綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
（2）逐步建立建筑施工企業領導，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據工程的施工進度和質量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經濟利益與工程質量的好壞緊密地聯系起來，激發施工人員更大的工作積極性和熱情。企業法人代表與項目經理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。
（3）建立了一套靈敏、 高效的建筑工程施工精細化管理系統。在科技快速發展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計算機、 網絡、 電話等現代化手段，及時進行信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，及時收集國內外相關建筑工程施工管理的動態信息，為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態。
以上僅僅只是提高建筑工程施工精細化施工管理的幾點措施，然而，我國建筑工程施工管理中存在的一些問題是不能僅僅憑借這幾點措施就能解決得了的。所以，要想加強建筑工程施工精細化施工管理，提高建筑工程的施工質量，還有點更多建筑業施工管理方面的專業人士進行進一步的探索和研究。
結語
終上所述，建筑工程的施工質量是建筑業發展與進步的基礎。而建筑工程施工管理精細化施工管理是建筑工程施工質量的重要保障。然而，我國在精細化施工管理方面還存在著一些問題，且這些問題給建筑工程質量帶來了一定的威脅。因此，我國建筑業的相關部門必須加強對建筑工程施工精細化施工管理運用的重視，同時還要不斷的研究加強精細化施工管理的對策，并且從多個角度、多個方面進行研究，如從精細化管理的機制，精細化管理人員的素質等等，為建筑業建筑施工的質量提供更堅實、更有力的保證，從而促進建筑業的可持續發展和進步。
參考文獻
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關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化；管理
在當前建筑行業不斷發展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統的管理方式已經不能滿足當前建筑施工的需要的，現在可以采用的是精細化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠對企業起到一定的影響，并且能為建筑施工的質量保駕護航。
1精細化管理的內涵
我們所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業的實際需求，并且能促進企業的發展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的的是企業發展的基本目標，因此在管理的時候就會按照這個目標的方向努力，并且做好規劃和各項規定的落實。在管理的基礎之上開展各項工作，不僅能夠協調企業的各部門之間關系，還能帶動工作人員的積極性。在精細化管理中，強調的是精細的操作以及科學的管理方式。管理的過程中需要注意服務質量以及服務水平，這就需要對管理的內容進行明確的分工，然后要注意各個環節的管理。企業內部管理實現權責統一，并且確保目標能夠順利的完成[1]。
2目前我國建筑施工管理中存在的問題
2．1建筑施工管理中的隱患
在建筑施工的過程中本身就會涉及到各行各業的影響，因此在管理的時候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時候因為施工的場地混亂，因此會出現施工材料丟失或者是施工的工具錯誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時候就已經損壞，在施工人員沒有發現的情況下，使用了壞的材料就會造成施工質量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業人員的監管負責。
2．2建筑工程質量有待提高
一般在施工的時候需要注意對材料的選擇以及施工的方式的選擇問題，因為所有需要使用的材料都直接關系著施工的質量問題。但是很多企業為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質量安全來節約開支，購買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質產品對建筑來說是致命的，嚴重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設施，還有就是對人員的監管，因為一些企業在用人的時候不注意對人員的把關，很多人并不具備專業的技能，也沒有相關的培訓，這就是對施工中的重點環節的忽視。對于建筑質量沒有根本的保障[2]。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的過程中具有重要的作用，但是如果沒有效率就形同虛設了，因此在施工的時候必須嚴抓管理。比如建筑的材料，這就需要專業人員根據設計要求進行對比，要求購買材料的規格和類型都符合要求。在施工的時候不能為了快速完成任務就不顧質量，在選人用人的時候需要注意專業素質以及技能的定期考核。在使用一些新技術的時候，要求專業人員操作，避免因為建筑失誤導致的返工情況。所以根據這些情況的出現，企業應該注意提高施工管理效率，保證施工能夠順利進行。
3精細化管理在施工管理中的應用策略
3．1施工前期的精細化管理
建筑工程施工的時候需要注意很多的問題，并且要注意對施工的計劃有詳細的了解。施工單位的管理人員需要度責任，根據施工的實際建你跟分析，制定科學的管理方案，并且要求落實這些基本的規章制度度。施工單位的各個部門都需要嚴格的把控，并且需要注意對各個部門的人員職責進行明確的分工，因此保證施工管理的科學以及有序。對于施工中出現的各種問題能夠做好相關的預案，這也是每一個管理人員需要掌握的。并且保證施工的進度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對于細節問題的管理。施工前的管理絕對不能小覷，因為施工前期的準備會直接影響后期的工作進度，在前期對施工進行合理的規劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進行精細化的管理，保證施工能夠順利的開展。
3．2施工過程中的精細化管理
在施工的時候必須注意施工中的每一個環節的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應對各種出現的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質量的監管是最重要的，雖然對于質量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術，并且能夠在這個技術的使用過程中保證施工的質量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數，并且要保證施工的效率以及施工的目標的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓考核以及素質的提升，保障施工人員的安全。如果因為施工人員的操作失誤導致額施工中意外事件的發生，就需要進行分析解決。管理人員要隨時注意現存的情況，防止因為現場過亂導致的施工出現質量問題。因此在實施管理的同時務必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調配，避免資源浪費以及返工時，人力物力的浪費[3]。
3．3強化精細化管理的意識
在建筑行業的不斷發展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質量。建筑的質量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節進行管理。避免一些人不負責任，推卸責任等問題的產生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴格把關，并且帶給大家的應該是科學的管理方式。不斷的創新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標以及促進企業的發展，要求施工管理人員真正的認真負責，并且注意施工的質量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業經濟效益具有重要的作用。
4結論
根據對企業建筑施工精細化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質量管理人員真正做到精細化管理，將精細化管理的工作落實，并且保證施工的質量，為企業未來的發展奠定基礎，并且需要注意在管理的過程中注意細節，對于問題的解決應該是科學合理的。
作者:張宏偉 郝一澤 單位:北京市市政四建設工程有限責任公司
參考文獻
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