發布時間：2023-07-18 16:40:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經營亮點分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞： 應用電子技術 教學質量 教學改革 有效途徑
1.引言
隨著信息化時代的到來，社會對應用電子專業的需求不斷增大。而應用電子的教學質量是保證社會信息化持續發展的關鍵因素，因此提高應用電子教學的質量是社會對教育教學的要求。但是，教學質量的提高往往受多方面因素的影響，教師教學需要采用多種方法提高教學質量。另外，應用電子學科不同于其他純理論式學科，它的特點是理論學習與實驗實踐教學聯系特別緊密，該學科向傳統的教學模式提出了挑戰。
2.技工學校應用電子教學面臨的主要問題
2.1教學內容不合理
技工學校應用電子的教學內容選擇不合理主要體現在以下幾個方面：一是未根據學校性質選擇教學內容。例如技工學校本身應為中等職業教育階段，但不少技校卻選擇了大專院校的教學課程設置，有些教材也是訂的大專業院校的教材，因此造成培養目標不明確，學校職能不清等現象。二是沒有處理好理論教學與實踐教學之間的關系。我國傳統教學過于強調理論知識，認為理論知識的系統性和完整性遠遠大于實踐教學的價值，缺乏將理論教學與實際的教學和實踐教學進行有效結合的教學模式，大大限制了學生的實際應用能力和創新能力的發展。三是在應用電子教學的內容選擇上，將專業課程與基礎課程混為一談，教學內容也較為陳舊，與現代社會的實際發展相脫節[1]。
2.2教學方法相對滯后
目前，應用電子技術的教學方法相對滯后。在技工學校中，不少地方直到現在仍是采用粉筆加黑板的傳統教學方式作為主要教學方式，對學生進行填鴨式、單向灌輸式的教育。而根據現代社會對技工學校人才的規格要求特點，傳統的教學方法難以滿足其實踐性較強的技術專業性教學要求，無法讓學生在實踐中學習。例如，有的老教師對先進的教學方法掌握程度較差，在具體的實踐環節上不能夠給予學生系統鮮明的指導，在授課過程中缺乏創新，僅僅偏向考點而非重點等。教師的教學方法無法使學生對該門學科產生興趣，在很大程度上影響了學生的學習積極性。
2.3教學評價體系單一
教學質量的高低與教學評價體系密切相關。傳統的教學評價體系主要采用考試的形式對學生的學習情況進行評價，且考試的內容絕大部分以理論知識為主。這種評價方式是應試教育制度的必然產物，但是應用電子作為一門實踐性很強的學科，無法通過單純的理論知識考試的形式對學生的學習情況進行考核，不利于學生對知識的掌握和應用能力的提高。
3.提高應用電子教學質量的途徑
3.1優化設置課程教學內容
教學內容的選擇是立足于學生的長遠發展，以社會需求為出發點，對現有的課程教學內容進行相關優化，確保應用電子課程的教學內容在結構上有層次、內容上更科學[2]。另外，應根據應用電子科學未來職業崗位的具體要求，設置具有針對性的教學內容，使現有的課程教學內容與社會實際需求相結合，從真正意義上提高應用電子教學質量。具體而言，應用電子課程教學的業務培養要求學生有一技之長，這是對某一個具體的學生而言的。對于整個教學體系而言，必須對應用電子課程中的實踐課程與技能訓練進行科學、合理的設置，擴大全體學生的選修范圍，尤其要在加強學生實踐能力的培養過程中注重學生創新精神和動手能力的培養，依據不同的專業方向，以應用為目的，構建符合實際的實踐教學體系。此外，由于應用電子技術專業是一個典型的寬口徑專業，其針對的是一個崗位群，因此它所要求的個人能力較多，包括小型電子產品的制作能力、相關圖紙的設計繪圖能力、安裝調試維修能力等。
3.2應用現代教育教學方式
要想提高應用電子的教學質量，必然要對傳統的教學方式進行改革，加強現代教育教學方式的應用，在合理減少課程理論課的同時，增加實踐教學的內容；確保教學內容中有新知識、新技術的融入，保證教學與學科社會發展的聯系，在課程安排上增加現代電子科學方面較新技術內容的講授，例如開設單片機技術應用、電子設計自動化（EDA）等課程，運用教學媒體，使教學模式多樣化。但是，在具體的教學過程中，由于學生基礎存在差異，甚至有偏科，因此，教學課程內容的設置要體現層次性；由于應用電子教學的內容需要更有針對性，因此此門專業課可采取模塊式教學；為使學生充分發揮主觀能動性，增進師生之間、學生與學科內容之間的聯系，教師可以多施行行動導向的項目教學方法[3]。
3.3實行多樣化的考評機制
在素質教育的時代大背景下，對技工學校學生學習狀況的考核應從多方面進行，不應局限于理論知識的考核，考核方式也不應只采取單一的閉卷形式。當然，評價體系的改變還在于社會主體對學生培養目標的改變，即培養什么樣的人，什么樣的學生才是符合社會需求的，其主要還是要從社會發展出發。具體來說，學校的評價體系可以在教學過程中得到良好的體現，例如，在應用電子課程的教學過程中，可以利用學生互評與教師評價相結合的方式從多個方面對學生的學習進行評價，以褒為主，增強學生學習的自信心。
4.結語
應用電子技術作為一門實踐性和專業性較強的學科，對于教學要求也較高，要想提高應用教學的質量就必須從根本出發，改變一般的教學模式，拓寬教學思路，根據學生的實際情況，采用靈活多變的教學方法，激發學生的學習興趣，提高教學質量。
參考文獻：
[1]初強.探析提升應用電子教學質量的有效途徑[J].中國校外教育，2011，10（20）：114.
關鍵詞：兒童癲癇持續狀態；咪達唑侖；靜脈維持治療；不良反應
兒童癲癇持續發作是臨床上發生率相對比較高的兒科急診疾病類型之一，若患兒癲癇發作癥狀不能得到及時有效的控制，則極有可能造成不可逆轉性腦損傷，嚴重者甚至會出現死亡，對于該病的治療應首先對患兒癲癇的發作進行有效的控制[1]。臨床上對兒童癲癇持續發作的治療方式常采用地西泮作為首選治療方式，但臨床治療結果表明：該藥對兒童癲癇持續發作的控制作用并不理想。而近年來一些醫院開始采用咪達唑侖對該病進行治療，其療效相對較好。本文將以我院近期收治的采用咪達唑侖持續靜脈維持治療兒童癲癇持續狀態的患兒43例，對該方式治療兒童癲癇持續發作的不良反應發生情況進行分析研究，其具體分析包括如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 選取2014年1月～2015年1月我院收治的兒童癲癇持續狀態并采用咪達唑侖持續靜脈治療的患兒43例。其中男性患兒26例，女性患兒17例；年齡2個月～13歲，平均年齡（4.45±1.15）歲；兒童癲癇持續狀態病因為癲癇有11例（其中既往診斷癲癇服用抗癲癇藥過程中停藥導致兒童癲癇持續狀態發作的有8例，首次癲癇發作引發癲癇持續狀態的有3例）、熱性驚闕1例、顱內感染患者24例、腦血管疾病4例、腦血腫3例。所有患者均符合相關兒童癲癇持續發作的診斷標準，并確診。所有患兒的家屬均對本研究知情同意，并簽署知情同意書，本研究已獲我院倫理委員會批準。
1.2方法 以0.1～0.2ml/L的用量對癲癇持續狀態患兒進行緩慢的靜脈滴注，根據患兒癲癇抽搐的具體情況每30min對用量進行適當調節。若患者癥狀有好轉好現象，按原劑量以每小時約1kg的滴注速度進行靜脈滴注，直到患兒停止抽搐。若患兒未見有明顯轉好的跡象每隔30min增加劑量0.1ml/L，以每小時滴注量約1kg的速度維持靜脈緩慢滴注，直到患者停止抽搐，但需要注意，在加大使用劑量時，最大使用劑量不超過0.4ml/L。若患兒使用劑量達到或接近0.4ml/L時，仍無轉好跡象，可采用其他抗癲癇藥物進行聯合治療或采取其他有效措施進行抗癲癇治療。患兒抽搐癥狀得到有效控制后以0.1ml/L的劑量繼續維持靜脈緩慢滴注治療。在對患者進行咪達唑侖持續靜脈治療時，需要對患兒意識狀態、呼吸、心率、血壓以及脈搏氧濃度等各項生命指標，若各項生命指標出現異常應立即停止用藥，果斷采取措施，防止意外事件的出現。當患兒抽搐癥狀受到控制48h后，開始逐漸減少咪達唑侖維持量，每2h減少0.05ml/L的劑量，在減少劑量后，觀察患者臨床癥狀以及各項生命體征是否出現變化，直到完全停止用藥。
1.3觀察指標 觀察記錄所有患者應用咪達唑侖持續靜脈維持治療后臨床癥狀轉好情況以及各項不良反應與并發癥發生情況。
1.4統計學方法 將數據納入SPSS19.0統計軟件中進行分析，計數資料比較采用χ2比較，以率（%）表示，計量資料比較采用t檢驗，并以（x±s）表示，若（P
2 結果
2.1療效情況 經過咪達唑侖持續靜脈維持治療后43例兒童癲癇持續狀態的患者中，31例患者經治療后停止發作，8例患兒癥狀有不同程度好轉、3例患兒家屬要求轉院、1例患兒應基礎疾病嚴重造成死亡。治療有效率為72.69%，死亡率為2.33%。
2.2臨床并發癥及不良反應發生情況 經過觀察，咪達唑侖持續靜脈維持治療所產生的不良反應主要在呼吸系統、心血管系統、泌尿系統和神經系統4個方面，但本組研究中未發現有患者出現致死性不良反應發生。在呼吸道方面，出現呼吸道分泌物過多的有16例，發生率為37.21%；支氣管炎發生11例，發生率為25.58%；輕微肺炎發生6例，發生率為13.95%。在心血管系統方面，8例患者出現血壓一過性降低現象，發生率為18.60%；在治療過程中5例患者出現心率不齊的現象，其發生率為11.63%；患兒在治療前平均心率為（98.78±22.65），治療后平均心率為（123.64±36.98），治療后患者平均心率顯著高于治療前的平均心率，（P
3 討論
癲癇持續狀態是指癲癇發作持續時間在30min以上，或連續頻繁發作在30min以上且發作期間意識不能恢復的癥狀[2]。這種癥狀在兒童中發病率更高，特別是低齡兒童其癲癇持續狀態發病率超過了20%。癲癇持續發展狀態會引發大腦缺氧及其他一些臨床并發癥，從而導致患者中樞神經系統發生損傷，如果不能得到有效的控制，會導致患者發生不可逆轉性的腦損傷，嚴重者甚至威脅患者生命。因此對癲癇持續狀態患者進行改善和預后以及挽救患者生命的關鍵措施是有效地控制癲癇癥狀的發作。對癲癇持續狀態患者越早進行治療，越容易對相關癥狀進行控制，如果能在發病后1～2h內能有效的控制，則預后良好。而對于癲癇持續狀態患者的治療藥物一般有地西泮、勞拉西泮、氯硝西泮等抗癲癇類藥物，其使用方法一般采用靜脈注射或舌下含服，有時也會聯合肌注或靜脈注射苯巴比妥。但這些藥物通常具有很強的抑制呼吸的作用，低齡患兒使用此類安定類藥物通常及其困難和危險。而咪達唑侖是一種新型的苯二氮卓類藥物，具有使肌肉松弛、催眠、抗焦慮和鎮靜等作用。咪達唑侖相對于其他抗癲癇藥物，其安全性大大得到了提高。
本研究結果提示，采用咪達唑侖持續靜脈維持治療兒童癲癇持續狀態，臨床不良反應發生率相對較低、療效較為顯著，可以在臨床上進行推廣及應用。
參考文獻：
關鍵詞：高危良性前列腺增生；經尿道等離子前列腺電切術；生活質量
近年來，經尿道等離子前列腺電切術在臨床中得到廣泛應用，療效較顯著。本組研究中，對我院收治的20例高危良性前列腺增生患者治療過程中采取經尿道等離子前列腺電切術，獲得滿意療效，具體治療報道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取我院2010年7月～2014年8月收治的40例高危良性前列腺增生患者作為研究對象，其中，患者年齡最小55歲，最大83歲，平均年齡（68.4±3.1）歲，病程最短2年，最長20年，平均病程（4.1±2.6）年，平均將其分為A組與B組，每組20例，兩組患者年齡、病程等一般資料比較無顯著差異（p>0.05），具有可比性。
1.2 方法
B組患者采取常規開放性手術治療，嚴格根據相關要求進行操作，術后患者應用常規抗炎療法。A組患者應用經尿道等離子前列腺電切術治療，在靜阜近端切開，見到血管走行清晰、光滑的包膜后，應用電切鏡鞘掀起前列腺中葉，對其進行鈍性剝離，直到膀胱頸部；在患者兩側前列腺和精阜之間將包膜平面剝離出后，將前列腺中葉組織切除；于膀胱頸4點～8點鐘方向進行不完全剝離，于12點鐘位采取電切法將其切除，并將潛伏列腺分為兩半，推送至膀胱頸位置將其切碎；最后將患者膀胱內的前列腺碎屑吸出，并進行止血處理。
1.3 觀察指標
對比兩組患者的手術治療時間、術中出血量、國際前列腺癥狀（IPSS）、生活質量（QOL）以及術后并發癥等指標。
1.4 統計學方法
此次研究使用統計學軟件SPSS 19.0對相關數據進行處理。
2 結果
2.1 兩組患者各項手術指標對比
A組患者的手術時間較B組短（p
表1 兩組患者各項手術指標對比（x+s）
2.2 兩組患者術后并發癥對比
A組患者2例并發癥，其中，1例暫時性尿失禁，1例肺部感染，并發癥率為10.0%；B組患者8例并發癥，其中5例暫時性尿失禁，2例肺部感染，1例TURP綜合征，并發癥率為40.0%；A組并發癥率明顯低于B組（p
3 討論
近年來，經尿道等離子前列腺電切術在前列腺增生癥患者的治療中得到越來越廣泛的應用，且整體療效顯著。本組研究對經尿道前列腺電切術與常規性手術在高危前列腺增生患者的治療效果進行探討，結果顯示，A組患者手術時間與術中出血量均較B組少，且IPSS與QOL分值高于B組，與黃明坦[1]等人文獻研究結果一致。和常規術式相比，經尿道等離子前列腺電切術具備高聚焦、淺層熱穿透、精確切割的優點，治療過程中應用生理鹽水，將其作為沖洗液，能夠大大增強手術治療安全性；另外，應用經尿道等離子前列腺電切術能夠自動檢測患者的切割組織，針對性保護周圍不同組織；術中，電切環與前列腺包膜相接觸時，儀器能夠自動減少能力，進而能夠大大降低包膜切穿率；此外，經尿道等離子前列腺電切術與經尿道手術與開放性前列腺切除術相結合，通過應用切割袢等方法，能夠沿著前列腺外科包膜層對人體內增生組織進行有效剝離，徹底將外科包膜內前列腺部增生組織切除，進而大大降低殘留腺體發生率[2]。本組結果顯示，A組患者IPSS與QOL評分明顯高于B組。
綜上所述，采取經尿道等離子前列腺電切術治療高危良性前列腺增生患者，能夠明顯縮短手術治療時間，減少術中出血量，并提高患者生活質量，降低術后并發癥。
參考文獻：
一、量化指標
2014年度完成市場成交額26.5億元；為企業辦理動產抵押登記100件，幫助企業融資4億元；新培育經紀人810戶；新培育農資經營示范店50戶，農資連鎖經營率達85%以上；辦理合同案件60件，合同爭議調解10件；網絡經營主體電子標識公開100戶。
二、具體措施
1、加強學習。以新二版軟件正確使用、有形市場和農資市場監管法規與實務、《省基層工商分局合同監督管理工作規則》為重點內容。采取編寫教材、規范操作、集中授課、季度考試等形式，將學習成績與分局日常考核掛鉤。通過學習培訓達到業務能力合格、監管行為規范。
2、立足基礎。繼續將有形市場和農資市場監管作為基層基礎工作重點，實施科學實用化的管理機制。
（1）在有形市場規范管理達標上下功夫。集貿市場是社會管理重要組成部分，堅持不懈抓有形市場管理，持之以恒抓有形市場基礎規范是我們基本任務。一是加強市場開辦者責任。建立局和分局兩級市場開辦者檔案，落實分局與市場開辦者，市場開辦者與場內經營戶間責任。二是按照重點行業監管要求，落實巡查監管機制。突出市場內肉、菜、食品等重要商品的檢測檢驗和索證索票管理，突出經營秩序和消防安全的問題的發現和整治。要按照信用分類檢查周期和有形市場日常季度巡查要求，實施檢查并將情況及時錄入二版軟件，對巡查問題及時下發制式行政指導意見書或責令整改意見書。三是鞏固有形市場證照管理的成果。經營戶必須有照經營，因地制宜規范亮照，進一步推進經營戶星級評定工作，推介和宣傳經營戶中的好典型。四是整合文明市場、星級市場、平安市場等基本要求和考核標準，實現“三位一體”。用統一基本標準去規范，一套基本資料去展示具體要求，提高有形市場創建工作集約化水平。
（2）在農資市場環境整治達標上下功夫。按照掌握經營戶底數、加強日常巡查監管、整合部門管理要求、規范抽檢工作程序、加強連鎖經營管理的要求加強農資市場監管。一是建立數據庫。規范《基層分局農資經營戶基本情況統計表》、《農資經營示范店名冊》。二是推進農資市場聯動監管。與農委等部門加強聯系，形成部門合力，開設“農資經營戶紅盾巡回大講堂”，加強經營戶的技能、法規培訓、臺賬使用和職業道德素養的提高。三是實施重點行業季度巡查。全年組織農資抽檢100批次，建立《年度農資抽檢情況臺賬》，《農資經營戶違規處罰數據庫》，實時進行分析掌握動態，對重點戶實施重點巡查。四是加強批發戶和連鎖企業行業的自律，強化主體源頭責任的教育和管理。
3、重點突破。按照科室和每個分局至少完成一個重點工作項目要求，找弱點、攻難點、出亮點，爭取更多的工作在省市條線有突破、有位置、有影響。
（1）在機關悉心指導服務基層上突破。編寫《區工商局市場合同監管手冊》，歸納集貿市場、農資市場、重點商品、網絡行為、合同行為監管法規和實務操作，學習和總結好經驗和好做法，讓機關行政指導更加有力，基層一線監管更加有效，基層分局監管人員工作水平和能力得到明顯提高。
（2）在基層分局合同監管指導上突破。按照監管程序化、標準化、規范化要求，實施基層合同監管分局達標活動。進一步加強企業自律機制建立，促進社會管理誠信體系的建立，更好地指導合同履行，監督合同行為，為地方經濟發展服務。
（3）在加強網絡市場監管工作上突破。積極爭取條件，按照調查建庫、明責加標、維權執法、誠信自律的“四個步驟”，采取干中學學中干能力逐步到位，培樹典型引路逐步推進到位，不斷總結學習借鑒逐步規范到位辦法，讓網絡市場監管有所作為。
（4）在紅盾強農惠農工作示范上突破。有機地將市場助農、合同興農、經紀活農、品牌惠農、合同幫農等工作做法總結提升檔次，格式化操作程序，規范化具體行為，用定量考核進一步推進工作做實做細，提高強農惠農護農能力水平，促進農村經濟的發展。
4、穩步提高。市場合同工作機制上繼續保持好的做法并進一步完善；在工作調研和理論研究上多探索、多思考，多反饋，不斷發現新情況，采取新措施，解決好新問題，促進市場合同條線工作科學發展。
（1）提高內部制度管理水平。在創新和實踐“重點工作制度”、“競爭考核制度”、“督察通報制度”等基礎上，毫不動搖的強化科室出思路善指導責任能力，堅持不懈的強化基層抓落實勤監管執行能力，用客觀公正的指標分析評價基層工作狀況，用優化行政督查機制推動工作效能不斷有效提高。
（2）提高監管軟件運用水平。扎實推進商品交易市場信用分類監管，及時準確的錄入信息，數據信息錄入率、準確率達到100%。組織市場模塊軟件數據質量大檢查，糾正、補充和完善經營戶基本情況，建立數據質量保障長效機制。充分運用監管模塊和統計數據，定量定性分析，為上級部門決策提供翔實的基礎資料。
成立于2011年的山西和利創業投資有限公司（以下簡稱“和利創投”）正是洞悉了這一創業投資發展的規律，從而在實現創業與創投完美融合的基礎上，穩步踏入創投行業并實現了跨越式發展。如今，一些入行較晚或實力較弱的創投機構正在生死線上掙扎。對它們來說，和利創投的經驗也許具有某種啟示意義，可以引領其走出發展的陰霾。
創投與創業并行
“想做成一番事業，不但要有好的項目，有資金保證，更重要的是要有資本運作和市場管理的能力。因此，在成立和利創投的同時，我們還成立了山西和利企業管理有限公司。通過和利企管公司對所投企業進行全方位的服務、管理和運營，來確保產業經營的良性發展和資產的保值增值。”在和利集團寬敞明亮的辦公室里，在裊裊升騰的紅茶香氛中，總裁彭子蛟向記者談起了和利創投與實體企業捆綁發展的歷程。
和利創投成立于2011年7月25日，注冊資金人民幣5000萬元，是一家專業的創業投資公司。為了拓展公司事業，提高經營績效，更充分地利用雁北地區的資源優勢，公司明智地選擇了山西朔州市的市場。和利創投于2011年9月進駐朔州，經營重點是對一些高成長、高預期回報的初創企業以及二次創業及重組、整合型企業進行投資，規劃中涉及能源、快速消費品、醫藥保健、高新科技、旅游度假、餐飲娛樂、綠色食品、文化傳媒、設施農業、生態農業、新農村建設、裝飾建材、養生養老、教育培訓、物流配送、物業管理等多個行業。
和利創投的投資方式靈活多樣，包括控股、參股、收購、兼并、合作上市等多種形式，能使被投資企業在資金、人才、技術、市場、管理和利潤等方面獲得穩健快速的發展和最高價值的回報。
彭子蛟介紹，和利創投始終堅持以科學、嚴謹的態度進行投資管理。投資前期會進行項目接洽和篩選，指派專業人員進駐企業或深入市場了解情況，對投資企業（項目）進行調查。項目調查完成后，投資決策委員會會對詳細情況與分析報告進行審議。一旦審議通過，便可做出投資決定，簽訂投資合同，然后根據合同約定對企業進行投資。投資后，和利集團會通過和利企業管理公司對被投企業（項目）進行投后管理，主要方式有項目中前期的立項、實施、管理，中后期的直接投資，上市前的戰略投資等，還會為企業提供經營策略、財務、法律、業務等方面的幫助。和利創投會綜合運用成熟的投資方法及手段，對所投資的企業采用分段投資、聯合投資、組合投資等多種方式，積極參與和跟蹤所投企業的管理，能夠幫助創業企業迅速渡過初創期，進入快速發展的軌道，創造更大的價值。
和利創投非常重視公司制度建設，設有完善的組織機構與投資流程。在創投業務體系中，設有項目拓展部、投資管理部、風險控制部、投資銀行部、事業投資部、投資決策委員會。這一體系中的部門齊全，分工明確，可對備選項目層層把關，從而使投資流程更加科學嚴謹。在公司的內部管理體系中，設有經營管理委員會、行政管理部、財務管理部、企劃宣傳部、信息管理部、事業營運部、政策法律部、公關外聯部、客戶管理部、市場紀律檢查委員會、業務督察組、后勤保障部等。從管理體系的部門設立及其相關職能看，能夠充分體現出公司組織嚴謹、布局科學、操作有序、把控到位、管理有效、運營穩健的特點。
和利創投遵循三條投資原則：一是明確投資期限、目標和風險承受能力；二是建立投資組合，實現投資組合多樣化；三是對市場的反復無常和無理性做好準備。這三條原則有力地保護了初涉投資行業的和利創投免受高風險的侵擾，從而能在自己能力所及的范圍內募資、投資，并有效保證資金安全。
對于任何投資機構而言，風控部的重要性都是顯而易見的，它在制衡投資風險方面具有舉足輕重的作用。在和利創投，風控部的工作由總裁彭子蛟親自管理。本著對企業負責、對合伙人負責的態度，風控部的各項制度更為嚴格，執行起來也一絲不茍。
項目走完盡職調查流程后，事業投資部會向風控部提交《財務調查（審計）報告》《法律調查報告》，向投資負責人提交《投資協議書（草案）》及《投資建議書》。風控部會對提交上來的材料逐一審查，對于專業性較強的項目，風控部將聯系相關專業機構對材料進行外審，然后根據審查結果出具《風險評估報告》。
如果在盡職調查中發現項目有重大缺陷或問題，經公司投委會批準，會終止項目。而經公司盡職調查通過的項目，投資負責人可向投委會提出申請，對項目進行決策。在這個過程中，風控部需向投委會明示最終風險評估意見。
目前，本著“發展、合作、共贏”的企業宗旨和“和諧共贏，利享天下”的經營理念，和利創投已在朔州投資建設了山西和利企業管理有限公司、山西和利文化傳媒有限公司（主要以兒童電影事業為主，已經拍攝完成兒童情感電影《空火車》、電視劇《大號小兵》）、山西和利情酒業有限公司、山西金目標和利科技有限公司（主要經營推廣中國企業畫冊網、企業工作網絡平臺、企業執行力系統等高新科技項目）、山西和利汽車租賃有限公司、山西和利快樂家園商務酒店、山西和利亮點燈飾城、山西和利金源泰裝飾城。
在和利創投成立的過程中，令外界大感困惑的一點是，公司成立后并沒有像其它創投機構那樣急著找項目，忙著募資、投資，而是緊接著成立了和利企業管理有限公司（以下簡稱“和利企管公司”）。對此，深諳企業運作之道的彭子蛟有著自己獨特的見解：“如果只孤立地進行創業投資這方面的運作，而沒有經營管理的能力，對于初入創投行業并不具備創投實踐經驗的和利而言，其風險是無法控制的。所以，要降低風險就要對被投企業提供有效的管理和服務，和利企管公司恰恰擔負著這個重要職責。”
和利創投總經理薛寶玉告訴記者，和利企管公司是山西省朔州市第一家為企業提供經營管理咨詢服務的機構，擁有一支由彭子蛟親自打造并帶領的專業管理和服務團隊。公司會根據企業存在的實際問題，提供有針對性的解決方案，包括經營管理及相關法律法規咨詢、企業發展規劃和經營決策的制定與服務等。通過高素質的員工團隊以及完善的管理流程，公司為企業提供各項服務，能夠最大限度地規避企業的經營風險，并以精湛的專業水平和高度的敬業精神，高效率地幫助客戶建立最優化、最簡化、最有效的管理體系。公司本著“一切為了客戶，為了客戶一切”的負責精神，關注客戶遇到的所有管理困惑，以協助企業管理水準提升、改善企業生命力為己任，從而力爭使每一位客戶都成為成功的典范。
傳統行業領航
“傳統行業鋪路，新興產業引路，實體投資求穩，整合經營前行”，這是和利創投發展的指導方針。在其指引下，目前和利創投把大部分資金投向了傳統產業。彭子蛟介紹說，這個投資策略是結合朔州當地經濟發展現狀以及和利創投本身的特點，經過充分調查研究后制定的。
首先，朔州是一個商業欠發達的地級城市，這里最大的經濟支柱就是豐富的露天煤礦資源。朔州素有“亞洲露天煤礦之都”的美譽，煤炭對當地經濟的貢獻率大約在60%以上。除煤炭以外，其他產業，尤其是創新型產業在朔州可以說尚屬空白。出于對煤炭以外產業認識的欠缺，當地人并不愿意把資金投入其中。因此，要在朔州以創新項目來吸引創投資金非常困難。
其次，朔州是一個成立不過20余年的新興發展城市，開放度相對較低，人們的思想偏于保守，只愿意把手中資金投到看得見、摸得著、自己又熟悉的項目上。與衣食住行有關的產業更能得到他們的青睞，因為大多數人都認為，即便投資失敗，實體抵押也還在，投下去的錢不至于打了水漂。
其三，和利創投是朔州成立的第一家創司，當地人對這種投資形式并不熟悉，以至于很多人都把和利創投當成是放高利貸、搞非法集資的機構而避之不及，根本談不上考慮做公司基金的出資人。因為這些誤解，公司在成立之初開拓業務時遇到了不少麻煩。彭子蛟調侃道，那段時間里，自己在朔州的角色就是一位創業投資宣傳員。
但同時彭子蛟也表示，雖然有種種客觀阻力，但朔州與創業投資卻有著天然的聯系。創投要開展業務，首先需要向特定人群募集資金，然后再將資金投向創新項目。近20年煤炭經濟的發展積累，在朔州催生出一批擁有可觀財富的富裕人群，一位公司員工告訴記者，他的一個朋友就是朔州的煤老板，有時一天的收入就能達到200萬元。這樣一個富裕群體無疑為創業投資機構提供了充足的潛在募資對象，同時，由此也體現出和利創投決策者獨到的經營眼光。和利創投的合伙人絕大部分都有煤炭行業造就的財富積累背景，他們加入和利的目的是讓自己的資本實現保值增值。
公司成立，方向確定，接下來便進入實操階段。找項目，募資金，成為創投事業萬里征程的第一步。
雖然朔州的商業并不繁榮，但是骨子里蘊藏著豐富商業基因的彭子蛟還是發現了市場中暗藏的商機。幾位合伙人經過調查研究和反復磋商，最后一致同意收購朔州金源泰裝飾建材城，并交由和利企管公司全面經營。
收購金源泰之后，和利企管公司首先考慮的就是轉型升級，著手在金源泰一樓打造和利亮點燈飾城。和利創投總經理薛寶玉介紹，建設燈飾城時共募得資金1800萬元，采取的投資方式是在企業內募資投入、年終分發紅利的傳統股權投資形式。記者了解到，在這1800萬元的募資款中，很少有以百萬元為單位的投入，單個投資人的投資一般都在幾萬至幾十萬元之間。“朔州地區資產達到千萬甚至上億元的富翁很多，他們肯為一部豪車、一座豪宅花費百萬、千萬，但在創業投資方面卻十分保守。這種投資形式讓朔州人覺得很新鮮，但因此也總是讓他們心神難寧，充滿懷疑，所以一般都是試探性地投資。小小地投入一筆，賠了不心疼，賺了呢，算是意外驚喜。”談起朔州人的投資心理，彭子蛟不免一臉苦澀。
經過一年多苦心經營，整個金源泰裝飾建材城、和利亮點燈飾城的全年營收超過了2000萬元，2012年底股東們已分到紅利。和利創投的第一筆投資取得成功，大大地提升了團隊士氣。大家摩拳擦掌，開始謀劃公司更進一步的發展。此時，金源泰的轉型發展被提上了公司日程。
基于多年市場打拼的經驗，彭子蛟對于金源泰的經營狀況做了全面分析：首先，金源泰曾經有過輝煌的歷史，是朔州家裝建材行業的領頭羊。后來出現經營困境的原因有四，一是裝飾建材巨頭“居然之家”入駐朔州后，其他一線品牌紛紛撤離，在一定程度上抽走了金源泰的經營內容；二是政府對房地產行業的重拳打壓，使得二線家裝建材品牌市場逐漸萎縮，導致加盟商的行動越來越謹慎；三是商戶缺乏足夠的商業實力，其資金、管理和對市場的認知都跟不上市場變化的節奏，最終導致難以為繼；四是朔州家裝建材市場的重心已悄然位移，四肢乏力的金源泰難以與豪德廣場、居然之家抗衡，最終被邊緣化。
找到了金源泰陷入困境的病因，彭子蛟和他的企業管理團隊開始設計金源泰的轉型規劃，而這一過程可謂一波三折。起初大家一致認為，從和利亮點燈飾城的順利運轉和金源泰三樓全友家具賣場的成功經驗中可以得到這樣一個啟示——實踐證明，一定要努力把企業做大，小而全的經營模式是行不通的。企業只有做大做強才能在市場有號召力，才能引領行業的發展。以這樣的判斷為基礎，為了體現金源泰的整體性，和利的企業管理團隊準備依托和利亮點燈飾城和全友家具已有的影響力，著重從相關行業招商。但是經過調查走訪，金源泰的這個轉型設計方案遇到兩方面問題：一是產品的同質化會導致商戶出現保本壓價的傾銷行為。為了爭取客戶，個別商戶有可能違反商業道德，開展惡性競爭，進而嚴重影響商場的聲譽；二是，朔州現有的相關行業諸如床上用品、小家電等滿足不了商場的招商需要。最終，這個轉型思路被證明走不通。
后來，經過團隊反復調研討論，和利還曾把尋求轉型目光投向商業零售巨頭“國美家電”。雖然國美有意入駐朔州，也看中了金源泰的地理位置和經營面積，但它堅持要占據金源泰一樓亮點燈飾城的場地開設賣場，這使得雙方失去了合作的基礎。
幾經轉折，最終和利與朔州本地的零售大王“百福超市”達成了戰略合作協議。由此形成了金源泰一樓亮點燈飾、二樓百福超市、三樓全友家具的總體格局。這種安排使亮點、百福和全友形成互通互動，客觀上提升了客流量。在不增加廣告經費的前提下，擴大了亮點燈飾城的宣傳效果，提高了它在朔州市場的知名度。同時，三家商企可以聯手開展大型促銷活動，能夠為金源泰持續增添人氣，讓朔州人真正了解金源泰的經營模式與產品種類，實現商城的持續繁榮，并達成“場地增值”這個和利創投的最終愿望。如今金源泰的發展已步入正軌，業績也在不斷攀升，和利創投第一個項目的打造過程由此告一段落。
彭子蛟感慨地說，金源泰的案例說明，投資一個企業就像養了一個孩子，對它的看護要面面俱到，一點都不能懈怠，更不能馬虎，非常辛苦。誰要是認為創投就是把錢投到企業等著錢生錢，可以當甩手掌柜，那可是大錯特錯，有這種想法的人最好還是趁早遠離這個行業。
金源泰商城開始穩定運轉后，和利創投把目光投向了白酒行業。憑借山西得天獨厚的汾酒文化和資源優勢，公司注冊了“和利情”這一酒商標。2012年，“和利情”酒走向市場的當年就實現利潤100萬元；2013年，“和利情”酒完成產品升級并擴大了生產規模。現在“和利情”酒已在朔州市場占據了一定份額，并在有步驟地向朔州周邊及外地推廣。良好的開局更加增添了彭子蛟的信心，喜悅之余，有著詩人情懷的他為“和利情”酒賦詩一首：清香入口勝幽蘭，遙念酒經慕圣賢。飲罷三杯吟古賦，心如野鶴上云天。
樸素的經營理念
如今，山西和利企業集團已從最初的兩家分公司拓展為擁有七家分公司，人才隊伍也從創業初期的幾個人發展到數百人。在短短兩年的時間里，和利實現了以企業管理、創業投資為主體的實體投資經營態勢，投資主要涉及文化傳媒、高新科技、白酒、汽車租賃、商務酒店、燈飾城、裝飾建材等七個行業，并在朔州實現了“填三空，創一奇”。其中，“填三空”是和利填補了企業管理、創業投資、汽車租賃這三個空白行業，“創一奇”是指和利是朔州首家涉足影視文化產業的企業。
大道至簡。彭子蛟說自己并沒有什么經營企業的決勝法寶和技巧，說到底就是遵循基本的商業規則，讓企業堅持基本的商業準則和操守。其中，“誠信”更是被他上升到戰略的高度，將其作為團隊建設、經營管理的核心思想在企業中全面推行。
彭子蛟對于誠信的認識非常深刻，并形成了自己一套獨特的理論。他認為，在今天這樣一個經濟飛速發展、市場競爭激烈的時代，講誠信是每個人和每個企業的立身之本。誠信不僅僅是人類相互溝通交流的一架橋梁，是社會發展前進的需要，更是企業、團隊做大做強的必備品。它猶如一塊金光閃閃的招牌、一雙經久耐穿的鞋、一件永不褪色的衣服，平時看似平淡，卻因此更顯珍貴。
冰凍三尺，非一日之寒。彭子蛟說，企業塑造和堅持誠信決非一朝一夕之事，這需要堅持，需要從點滴做起，并通過每次的承諾、每次的優質服務加以兌現，以此慢慢積攢并逐漸傳播開來。只有這樣，企業才能健康發展，只有這樣持之以恒地灌輸誠信理念，企業才能做大做強，從而在競爭中脫穎而出。
彭子蛟認為，誠信是推動企業生產力提高的精神動力。每家企業都有自己的管理模式和制度，而這些模式和制度都需要具體的人來執行和運作。因此，企業誠信的建設效果取決于員工的素質，取決于員工個體的誠信水平，建設一流的隊伍成為推動企業誠信體系的保證。誠信還是促進企業中有效溝通的橋梁，而良好的溝通是企業內各鏈條間的劑。在企業的內部管理中，領導與領導、管理者與員工之間的有效溝通，都要建立在相互信任的基礎上，由此企業才能健康發展。反之，如果人們缺乏互信，企業就會失去整體的戰斗力和凝聚力。有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力，否則一切皆不和諧。塑造企業誠信這一核心價值觀就是為了使企業內部所有人真誠相待，從而充分調動全體員工的積極性、創造性，使企業的發展潛力得到進一步釋放和發揮。
誠信是企業生存和發展的基石，是增強企業凝聚力的源泉。它能幫助企業打開市場，擴大經營份額。尤其是在當今的市場經濟環境中，企業經營已由過去的生產導向轉變為消費導向，企業與客戶之間的關系發生了根本性變化。只有在客戶認為企業可靠可信的基礎上，企業才能得到豐富的收益和回報，從而得到發展。反之，如果不講誠信，就會讓企業的形象大打折扣，會直接影響企業的生存與發展。
所以，必須把誠信作為企業文化的核心來加以推崇。只有這樣，才能增強各級員工對企業的責任心和自豪感；只有這樣，才能增強企業的生命力和活力。同時，企業還必須對外保持誠信，這樣才能使企業的信譽度不斷提升，才能讓那些與企業合作的人更加放心。
營銷企劃原則：以我為主、,隨機應變、量力而行、盡力而為
一、外部環境條件分析
目前xx市各主要百貨店現狀
a、xx
①面積大、體量大、客層寬。珠寶、鞋、淑女裝、家電品類優勢明顯。
②促銷活動策略主要以百貨類打折、贈券為主，家電類以特價和專供商品買贈為主；
③缺點：整體賣場分兩期，購物氛圍不濃，功能配置少，促銷活動寬度不夠。
b、xx
①面積大、男裝、化妝、珠寶類優勢明顯。
②促銷活動主要以打折為主，輔以大量團購。
③消費群體定位較高，并且穩定，
④缺點：國營老商業，反應遲緩，促銷活動形式單一，且各樓層以個人承包為主，不宜聯合促銷。
c、xx商場：
①面積小，體量小，但女裝、男裝品類優勢突出。
②促銷活動頻繁，但沒有新意，且企劃人員不夠專業，漏洞百出。
綜上所述，各競爭店在業態上已有明顯滯后，營銷思路狹窄，單純地以折扣、贈券為主，缺乏創新。
二、我購物中心優勢分析
①作為xx首家新型的shoppingmall概念購物中心，其新穎的商業業態，經營定位，業種組合方面的特色是我們的優勢。
②以xx綜超深入人心的讓利，優惠、誠信的印象早已樹立在xx市消費者的心中。
③主力店在招商過程中，已營造了促銷三大亮點（女子沙龍、華聯珠寶、千款鞋酷）優于競爭對手一籌，把優勢的項目作深、作透、作廣了。
④商業街招商的亮點更是競爭對手無法比擬的，諸如：電影院、西餐廳、咖啡廳、網吧、游戲地帶等等。
三、購物中心營銷策略
根據以上分析，購物中心在第一年作營銷企劃中應該充分發揮自身優勢，提升人氣及搶占市場份額為重點，通過綜合企劃推廣活動，將xx這一新型民族商業品牌完整地展示給xx市民；為xx集團開發大西北市場奠定基礎，積累經驗。主要從以下幾方面實施：
(1)原創整合行銷。
利用購物中心原創性的探討整合能力，尋找不一樣的時機，與購物中心新概念（mall）新環境、新的合作伙伴，結合創造全新企劃營銷模式，組合已有的成功經驗（呼市購物中心），對所有溝通媒體整合設計，提升北京華聯的品牌形象及美譽度。
(2)企劃促銷的連環拳、系列性。
購物中心的各類企劃活動連續性、系列性的推出，形成整體聲勢，不僅可以強化在消費者中的記憶，以多角度表現活動的內涵，使整體企劃活動具延續的生命感和活躍感，從而感染更多的消費者。
（3）吸引消費者持續關注，保持必要的廣告量。
趁新開店之機，加深顧客對我們的正面感覺，或者憑借開業后持續的努力，把開店期間可能產生的負面印象予以淡化，甚至驅除掉。
在宣傳方面，將商業街作為整個宣傳的亮點，以軟文的形式圖文并茂的對商業街特色店的經營、品類、環境和服務等進行宣傳，以此來提升購物中心的整體形象，提高顧客對購物中心的認知度，突出我們與其他競爭店的優勢。
同時，保持必要的廣告投放量；晨、晚、商報為首選，鑫報為輔助，每周投放一次1/2版或整版，再配以電視和公交車內廣播與戶外站牌燈箱，這是基本的廣告量，也是必要的廣告量。
（4）“以小搏大”的策略方針。
利用購物中心的優勢品類，應對競爭對手不良競爭，采用“以小搏大”的策略方針，集中優勢品類，犧牲弱勢品類，避其鋒芒、打其軟肋。經過調查分析，xx市各主要競爭對手雖然有其優勢，但從業態上講全都是百貨店，優勢也只體現在百貨類，購物中心主力百貨店與商業街商品品類關聯互補，客流互動共享，服務功能配置齊全，營造了良好的商業氛圍，更能吸引消費者注意力。企劃堅持在符合整個購物中心定位的基礎上，力爭每個大小的企劃活動都從獨特的視角、精彩的廣告訴求，生動活潑的活動現場，最大程度的激發消費者在購物中心消費的欲望。
（5）企劃活動要足夠強，局部活動制定亮點。
整體上，公司的企劃活動必須高于市場平均水平，尤其要在百貨主力店上比競爭對手高出一截。以次帶動人氣與商業街互動，提升租金效益。（這個一截，并不需要太多，只要能讓顧客能夠明顯感覺，準確判斷就行了。僅有整體的活動優勢還不夠，還需要不斷制造活動的亮點，就是把局部活動做強；整體做活動代價高昂，會承受不起，局部活動，成本分攤后，并不會太高，將局部做強后，只要用比較小的代價就足以吸引很多顧客蜂擁而至。
一、創新的工作思路
思路決定出路，方法決定效果。在工作創新方面，市局黨組秉承一貫倡導的實事求是的工作作風，提出工作創新必須要結合實際，必須要立足工商職能，那種脫離實際、標新立異的所謂“創新”必然會流于形式、勞民傷財。在黨組充分醞釀、反復討論、多次追求機關基層意見的基礎上，從市場監管、行政執法、隊伍建設、服務地方經濟發展四方面提出了30條具體指導措施，為開展工作創新奠定了基礎。為使創新內容具體化、創新形式多樣化，市局先后印發了《__市工商局關于工作創新抓亮點的指導意見》、《關于上報亮點工作的通知》等文件，經過基層報亮點、市局領導實地考察等方式，進過層層篩選，確定了利通一分局12315四級網站五進工作、利通二分局創建無傳銷鄉鎮（社區）工作、青銅峽市局流通環節食品安全分類監管、涉農合同幫扶、效能考核、基層法制建設、鹽池縣工商局市場監管網格化管理工作、12315維權站點村村通工作、同心縣工商局農資市場監管工作、__開發區工商局12315維權網絡自然村全覆蓋工作共十項工作為全市工商系統創新工作。
二、創新的做法及效果
1、監管方式方法改革上抓創新。同心縣工商局因地制宜，從本縣實際出發，敢于突破政策界限，充分發揮職能作用，抓整頓、抓規范，從建立健全長效監管制度入手，強化農資市場監管，積極營造安全有序的農資市場發展環境，農資市場由亂到治，由治到規范，受到廣大農民、農資經營者和社會各界的贊成和歡迎，有效地服務了三農，保障了農業生產經營活動。青銅峽市局不斷創新食品安全監管方式，在“一欄兩張四冊”先進經驗的基礎上，用運現代科技手段實施食品安全電子監管。在全市大型商場、批發部建立食品基礎信息采集點14個，在326家食品經營店安裝了“誠信通”終端設備，建立了食品安全信息系統數據庫，共錄入食品身份信息6萬余條，認證許可信息20多萬條，形成了合法、規范、簡單實用的重要商品質量安全監管系統。
2、市場巡查的方式方法上抓創新。鹽池縣工商局在進行了大量調研的基礎上，積極探索創新市場監管新模式，在轄區內推行了網格化監管。該局按照“依法行政、強化效能、屬地監管、各司其職、責任到人”和“網定格、格定責、責定人”的指導方針，重新調整了工商所轄區，將全縣轄區按照四個層次進行網格責任劃分，縣局轄區為一級網格、工商所轄區為二級網格、工商所巡查組轄區為三級網格、巡查人員責任區為四級網格。研究制定了各個層次網格的工作職責，重點明確了四級網格責任人的十五項職責。對確定的網格責任區配備相應的市場巡查人員，對網格和網格責任人進行了統一編號。目前該局共劃分一級網格1個，二級網格4個，三級網格17個，四級網格34個。
3、12315五進的拓展上抓創新。__開發區工商局在管委會的支持下，加強與電信、科技、鄉鎮的配合下依托農村信息化網絡，在全開發區83各自然村建立12315維權站點，確定83名信息員，編印下發了《自然村12315信息員工作手冊》并對信息員進行法律法規、消費糾紛處理方法技巧等內容進行培訓，方便了農民就近投訴，擴大了法律宣傳面，拉近了工商部門與基層群眾的距離，收到良好效果。利通一分局確定了“消費維權五進為抓手，擴大四級網站工作職能的內涵和外延，把合同幫農、經紀活農、商標富農以及千名黨員聯系千家企業和商標指導員制度等幫農助企措施納入站點工作范疇，將工商維權、服務、監管觸角延伸到農村和企業，為工商行政管理機關服務新農村建設、服務企業發展提供強有力的支撐點”的工作思路，制定具體措施，領導各負其責，全局上下齊抓共管，全面開展了12315五進工作，覆蓋城鄉的維權網絡基本建成，實現了“一會兩站”在轄區的全覆蓋。共建立維權站點94個，全部實現了與區局12315指揮中心的對接，覆蓋了100%的行政村和社區，在全部行政村和16家商場開通了視頻處理投訴系統。四級網站受理消費申訴1543件，占全局處理量的80.5%，調解成功1530件，為消費者挽回經濟損失90余萬元。
4、建立打擊傳銷長效機制上抓創新。利通二分局在轄區非法傳銷多發的上橋鎮、板橋鄉所屬的15個行政村和秦渠、金星花園、綠地園3個社區開展了創建無傳銷鄉鎮、社區活動，通過“七進五上”，即進社區、進鄉村、進校園、進市場、進家庭、進賓館、進清真寺，上電視、上廣播、上報紙、上網絡、上舞臺，建立了責任、宣傳、協作、監管、打擊、考核等六項打擊傳銷及創建無傳銷鄉鎮、社區的長效監管機制，收到良好效果。區局將該局做法以文件形式進行推廣，總局政務信息、中國工商報也介紹了他們的做法。
5、開展合同幫扶工作上抓創新。青銅峽市局按照“統一范本、先行試點、重點幫扶、全面推進”的工作思路，已發展“訂單農業”為主線，全面規范農產品合同行為，建立和完善了合同幫農機制。截至目前，全市涉農企業發展到213家，發展訂單農業企業35家，訂單農業面積發展到23萬畝，占全市農業種植面積的68%，涉及農戶3萬余戶，訂單合同金額估算為2.7億元。通過發展訂單農業，使企業建立了穩定的原料工業基地，農戶有了明確的產品銷路，種上了“放心田”，形
成了“龍頭企業＋基地＋訂單＋農戶”的現代農業生產經營模式，實現了企業盈利、農業增效、農民增收。三、創新工作的幾點思考
1、抓創新必須要有清晰的思路。思路決定出路，這是一條亙古不變的真理。只有按照科學發展觀的要求狠抓學習力、執行力、落實力的總體思路，確定出符合實際的工作思路，工作創新才會有抓手，才會有方向，才會有目標，各級班子才能帶領全局干部心往一處想、勁往一處使，共同完成任務，實現目標。
2、抓創新必須要有明確的抓手。從全系統今年抓創新的實踐可以看出，只要嚴格落實市局黨組“六能六會”要求，領會了上級的工作意圖，抓住了本局的工作重點，圍繞了地方的中心工作，再加以科學的分析、總結、提煉，開展創新的措施就會更加具體，形式就會更加生動，效果就會更加明顯，整體工作水平就會進一步提升。
一、抓住科學技術這一先進生產力，走科技興農之路
充分利用關系資源優勢，加強與河北農大、省科學院、廊坊科學院、北京先之聲社會科學研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術、新產品、新品種，使科技覆蓋率達到95%以上，三年內科技這一先進生產力將使XX農、林、畜的產業值提高15%以上。
2004年將重點引入推廣：1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、XX設施果、蔬、花木先行推廣的基礎上，推及全鎮露地、保護地、果樹、蔬菜上的應用。2、河北農大皇甫教授的蘋果、梨套袋技術。3、河北林業科學院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種
二、與廊坊農科院（關系品種）、北京先之聲（產品、關系）合作共打綠色產品牌，引入西班牙西紅柿優種，探索定單農業之路。
三、抓好小區建設，培植新的農業經濟增長點
1、在XX鎮原養殖小區的基礎上抓好宋村趙海寬肉牛養殖小區、和平村宋賀峰大雁養殖小區、圈子李建國優質種豬繁殖小區、東陶趙坡特種豬養殖小區的建設和帶動普及工作。
2、在馬坊設施蔬菜種植區引進新的設施栽培品種，食用菌栽培，搞好"白色農業"的種植示范，在2003年20余個棚的基礎上，輻射帶動周邊發展，使菌類生產在2003年千萬產值基礎上增加30%，形成新的增產亮點。版權所有
四、繼續搞好生態環保示范鎮的創建工作。生態環保示范鎮計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區，2個水果種植區和1個苗木區。此項工作在2003年完成總任務90%的基礎上，2004年春進行掃尾，準備接受廊坊市驗收。
五、做好馬坊村中低產田改造的后期工程。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元群眾自籌36萬元。2003年完成總任務的80%，2004年做好后期工程及驗收工作。
六、做好田各莊村現代化新農村的試點工作。建設總面積1.47平方公里，計劃到2010年完成，到2008年田各莊村人均純收入達到10000元，率先實現現代化，帶動其他村街發展。
