發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 16:30:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制建議和想法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工成本；問(wèn)題；管理措施
中圖分類號(hào)：U238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工項(xiàng)目成本控制概述
項(xiàng)目成本控制是高速公路施工項(xiàng)目中的重要部分，是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，提高成本控制水平對(duì)于提升企業(yè)成本管理水平具有重要作用。項(xiàng)目成本控制在現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要作用。首先，加強(qiáng)成本控制能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)成本控制，施工企業(yè)在招標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增大，從而在公路工程競(jìng)標(biāo)中取得優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，加強(qiáng)成本控制能夠提高施工企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。隨著公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平，而成本控制作為成本管理的重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部管理發(fā)展具有重要作用。
公路施工成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是承包合同方面，根據(jù)承包合同內(nèi)容，對(duì)公路施工設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，并作為成本控制的基礎(chǔ)。對(duì)于合同中存在變更或是暫定項(xiàng)目，成本管理部門應(yīng)該盡快向主辦部門進(jìn)行申報(bào)，增加公路施工收入。二是在施工技術(shù)方面，成本控制人員要根據(jù)施工環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并根據(jù)自身施工對(duì)所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工技術(shù)成本控制的范圍進(jìn)行明確。三是在施工機(jī)械管理方面，成本控制人員要在施工前根據(jù)高速公路施工的具體需要選擇合理的施工機(jī)械，并對(duì)施工段落進(jìn)行合理安排，以提高施工機(jī)械使用效率，降低施工機(jī)械成本。四是在材料方面，對(duì)施工材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行管理，控制施工材料成本，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工成本的控制。
二、高速公路施工成本管理中的現(xiàn)有問(wèn)題
1、成本管理缺乏全體人員的共同參與
在高速公路施工成本管理中，很多企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏足夠的重視，對(duì)于成本管理工作來(lái)說(shuō)，僅僅讓相關(guān)的項(xiàng)目主管以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，而企業(yè)其他員工并不能有效地參與其中，同時(shí)很多權(quán)力、義務(wù)以及責(zé)任等各種因素并沒有進(jìn)行綜合的考慮和研究，使得很多員工參與成本管理的熱忱受到嚴(yán)重的打擊和挫傷，導(dǎo)致企業(yè)的施工管理成本一直處于較高的水平，給成本的控制帶來(lái)很大的難度，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。并且很多財(cái)務(wù)部門只能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及日常工作進(jìn)行完成，但是對(duì)于關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)以及降低成本方面卻很難提出科學(xué)的建議和想法，特別是在人員聘用和調(diào)動(dòng)方面更加缺乏成本管理意識(shí)，從而使得施工成本偏高。
2、管理方法較為落后
在目前公路施工的成本控制上，管理人員所應(yīng)用的控制方法落后，不適應(yīng)目前時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致管理部門所采取的控制措施并不能有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。再者，財(cái)務(wù)部門由于受過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其管理方法還停留在傳統(tǒng)方法上，沒有注意與其他部門進(jìn)行配合協(xié)作，導(dǎo)致成本控制的效率低下。在管理內(nèi)容上，施工人員沒有對(duì)施工材料價(jià)格在市場(chǎng)上的變化進(jìn)行管理，缺少事前計(jì)劃和事中控制，導(dǎo)致成本控制不完整，與其他的管理工作發(fā)生脫節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。
3、不合理的成本控制體系
根據(jù)目前我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公路施工企業(yè)在目標(biāo)成本的確立上，都是以零利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)的，在施工過(guò)程中也是以成本為主，而后再考慮利潤(rùn)的問(wèn)題，這就使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。而在制定整個(gè)成本控制體系過(guò)程中，有部分企業(yè)在劃定成本目標(biāo)時(shí)只將其集中在責(zé)任主體上，而忽略了對(duì)責(zé)任成本的限制，導(dǎo)致成本控制體系出現(xiàn)漏洞。再者，很多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往只偏重對(duì)施工成本控制，而忽略了對(duì)施工前的成本控制，也沒有在施工前根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，這就使得施工企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，而為了滿足工期和質(zhì)量要求，則必然會(huì)增加施工成本。同時(shí)，部分企業(yè)所制定的成本計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)性，無(wú)法根據(jù)施工的具體情況變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工成本超過(guò)預(yù)算成本。
4、成本管理流程仍然不夠完善
在高速公路施工的過(guò)程中，成本管理涉及的范圍非常廣，幾乎涵蓋著施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，由此可見，建立完善的成本管理流程顯得多么重要。然而，縱觀整個(gè)高速公路施工成本管理，很多企業(yè)缺乏較為完善的成本管理流程，僅僅將成本的管理工作放在一些較為重要的地方，沒有對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制，并且也缺乏系統(tǒng)和精細(xì)的成本管理計(jì)劃。在高速公路施工之前，對(duì)于準(zhǔn)備工作并未完成的情況下，由于沒有較為科學(xué)的施工計(jì)劃和方案，使得很多施工原材料和相關(guān)的施工設(shè)備不能按時(shí)送到指定位置，施工人員也不能及時(shí)的站在自己的工作崗位上，在配備施工人員以及利用設(shè)備和材料方面，更是缺乏有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使得成本遭到一定的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本偏高。另外，在高速公路施工進(jìn)入尾聲階段時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員便放松了對(duì)成本的管理和控制，并且也沒有對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，使得成本管理出現(xiàn)不平衡的情況，給后期的施工維護(hù)帶來(lái)很大的不利影響。
三、完善高速公路施工成本管理的有效途徑
1、高速公路施工前的成本管理和控制
高速公路施工之前，必須做好一定的準(zhǔn)備工作，企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的實(shí)力以及工程的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行事先的預(yù)估和計(jì)劃。當(dāng)工程被確定下來(lái)之后，可以結(jié)合工程的建設(shè)規(guī)模對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行組建。企業(yè)應(yīng)該不斷搜集和整理相關(guān)的信息和資料，對(duì)項(xiàng)目成本的目標(biāo)進(jìn)行合理的確定。同時(shí)，還需要對(duì)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析，以便確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、材料和施工人員，并選擇合理且高效的施工方法，使施工組織方案更為科學(xué)和合理，能夠?qū)酉聛?lái)的施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束，降低企業(yè)的施工成本，提高施工的效果。
2、高速公路施工階段的成本管理和控制
為了提高高速公路的施工效果和質(zhì)量，并必須切實(shí)抓好施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，將對(duì)成本的管理和控制貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程中。按照進(jìn)度成本管理對(duì)高速公路進(jìn)行合理的施工，確保施工有秩序的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工中的機(jī)會(huì)進(jìn)行及時(shí)的抓住，將成本控制到最低，力求以最低的施工成本完成施工，取得較高的項(xiàng)目利益。
3、成本控制技術(shù)方面
在施工技術(shù)方面的成本控制，主要就是利用新技術(shù)、新材料或新工藝來(lái)降低能源消化，提高施工機(jī)械的利用率，控制施工成本。例如在砂漿、混凝土中加入粉煤灰，減少水泥的用量，降低施工材料費(fèi)，或是在焊接鋼筋時(shí)，對(duì)于水平鋼筋可以采用窄間對(duì)焊和閃光對(duì)焊等技術(shù)來(lái)提高鋼筋焊接的質(zhì)量，減少鋼材的投入。
同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)方面的成本控制不僅僅只包括具體的施工技術(shù)，而且還包括施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量控制，其中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，能夠?qū)肥┕みM(jìn)行科學(xué)合理的安排，使得施工機(jī)械、施工人力等都得到科學(xué)合理應(yīng)用，提高施工效率，來(lái)降低施工成本。一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的組織設(shè)計(jì)不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還能夠提高施工效率，縮短施工工期，降低施工成本，因而施工企業(yè)在接到相關(guān)施工項(xiàng)目后，應(yīng)該組織專家成立專門的設(shè)計(jì)小組，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定出最符合施工企業(yè)情況的施工組織設(shè)計(jì)。而施工質(zhì)量是保證公路施工順利進(jìn)行的根本，只有公路施工質(zhì)量合格，才能算完成整個(gè)公路施工，這樣施工企業(yè)才能夠從施工過(guò)程中獲得最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因而施工企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制工作。質(zhì)量成本主要是指在施工前后，對(duì)施工成果進(jìn)行檢定、維修或修復(fù)所產(chǎn)生的成本，加強(qiáng)對(duì)這部分成本的管理，不僅能夠有利于提高施工質(zhì)量，而且還有利于降低施工總成本，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
4、高速公路施工完成后的成本管理和控制
在高速公路施工的尾聲階段，很多企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制便出現(xiàn)了放松的現(xiàn)象，殊不知這會(huì)給施工的后續(xù)環(huán)節(jié)帶來(lái)很多的資金安全隱患。在高速公路竣工階段，應(yīng)該盡量縮短竣工的時(shí)間，將時(shí)間盡可能的降到最短。對(duì)于施工的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也予以充分的重視，做到一次性驗(yàn)收，在確保施工無(wú)誤的情況下進(jìn)行及時(shí)的簽字，以便交付手續(xù)能夠順利的進(jìn)行。另外，工程的結(jié)算工作也要及時(shí)進(jìn)行辦理，對(duì)工程進(jìn)行保修的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)于保修人員進(jìn)行合理的選定，人員的確定主要是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，并確保保修人員嚴(yán)格按照保修計(jì)劃進(jìn)行，以便對(duì)保修費(fèi)用能夠進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，進(jìn)一步降低施工成本，提高高速公路的施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
高速公路工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到多個(gè)主體和相關(guān)的人力、物力資源，并對(duì)工程效益有重要的影響作用。本文通過(guò)梳理高速公路項(xiàng)目的成本規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)測(cè)及實(shí)施過(guò)程控制的具體成本管控手段，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的技術(shù)承包定額、工費(fèi)承包定額、成本定額，以期有效地管理與控制高速公路項(xiàng)目的施工成本。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]物流企業(yè) 成本管理 管理方法
一、前言
產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)直至到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過(guò)程中,要經(jīng)過(guò)包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、配送、信息處理等一系列物流活動(dòng)環(huán)節(jié),為實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的功能,必然要占用和耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。為提供物流服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)被稱作物流成本。產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、配送、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用在產(chǎn)品總費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重;國(guó)際社會(huì)以物流成本占GDP的比重指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的物流發(fā)展水平?，F(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源是物流活動(dòng)的有效運(yùn)營(yíng)與管理的成本節(jié)約。中國(guó)的物流發(fā)展水平和物流管理水平還較低,對(duì)物流利物流成本管理的認(rèn)識(shí)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界已從實(shí)踐中逐步認(rèn)識(shí)到物流和物流成本管理的重要性。
二、計(jì)算物流成本的作用
(1)分清責(zé)任歸屬
在大多數(shù)配送中心里,都把物流合理化看成是物流部門或配送部門的事,這似乎變成了一種常識(shí)。然而,這是錯(cuò)誤的。物流的大部分責(zé)任不在物流部門,而在發(fā)生物流的部門,采購(gòu)銷售等部門。物流部門的責(zé)任是喚起和勸導(dǎo)其他部門重視物流合理化,而實(shí)施物流合理化的責(zé)任在于實(shí)際的物流運(yùn)作部門。 這個(gè)道理,只要看一看決定物流成本的方法就不難理解了。如前所述,物流成本是實(shí)際物流活動(dòng)狀態(tài)的反映,物流活動(dòng)實(shí)際狀態(tài)不同,成本的差別也就很大。物流總成本同樣如此,決定物流成本大小的是物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)。在物流成本的計(jì)算中,除了要求以活動(dòng)為基礎(chǔ),也需要從總成本的觀點(diǎn)來(lái)理解整個(gè)的物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是一個(gè)的綜合的概念,涉及到公司的大多數(shù)部門。物流系統(tǒng)的構(gòu)成方法,又能改變物流成本的大小。物流系統(tǒng)應(yīng)由物流部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)時(shí)要與其他部門聯(lián)系,給出物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提條件,如財(cái)務(wù)部門能提供的資金,市場(chǎng)部門需要的服務(wù)水平,本公司現(xiàn)有的物流能力等。物流系統(tǒng)的規(guī)模取決于這些前提條件,物流成本的大小也自然取決于此。
對(duì)于物流部門來(lái)說(shuō),其他部門給出的對(duì)物流系統(tǒng)的要求,有時(shí)會(huì)與從物流部門對(duì)物流系統(tǒng)的要求相沖突。因?yàn)槠渌块T只是從本部門的利益考慮,而不顧及物流能力是否能達(dá)到,或在物流總成本上是否合理。例如,銷售物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì),一般由銷售部門決定,如何設(shè)計(jì)取決于用銷售政策。具體來(lái)講,包括與交貨期有關(guān)的問(wèn)題,如“訂貨后幾天內(nèi)配送?”;與庫(kù)存量有關(guān)的問(wèn)題“一定商品的周轉(zhuǎn)率下的庫(kù)存”;以及與訂貨條件有關(guān)的問(wèn)題“接受訂貨的最小批量是多少?”等等。其實(shí)這些問(wèn)題都是關(guān)于“顧客服務(wù)水平”,只有先決定了這種服務(wù)水平,才能決定物流系統(tǒng)的應(yīng)有狀態(tài)。物流系統(tǒng)狀態(tài)一旦決定,物流成本也基本上確定了。也就是說(shuō),這部分被決定下來(lái)的內(nèi)容,除非以后要改變顧客服務(wù)水平和銷售政策,否則是不變的。作為物流部門來(lái)講,即便知道這種顧客服務(wù)水平從物流的角度來(lái)看,是不合理的,但種種原因使得物流部門無(wú)法干預(yù)。所以物流部門所能辦到的,只是從物流合理化的觀點(diǎn)出發(fā)去勸說(shuō),至于做不做是銷售部門決定的事情。 那么,物流部門起什么作用呢?一是提供能滿足要求的所有前提條件;二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng),并維持該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。即負(fù)責(zé)以最低的總成本,維持一定程度的顧客服務(wù)水平。
(2)促進(jìn)物流合理化的方法
通過(guò)上面的介紹,我們已經(jīng)明白,物流合理化不單單是物流部門的事情,也是銷售等發(fā)生物流的部門所應(yīng)該負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。所以,在物流合理化實(shí)施階段,有必要明確了解物流合理化的責(zé)任范圍有多大,是擴(kuò)大到銷售等部門,還是局限在物流部門本身范圍之內(nèi)。 前者,是從物流這種觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)改變銷售結(jié)構(gòu)的一種想法,即所謂后勤思想。后者的主導(dǎo)思想是不觸及銷售結(jié)構(gòu),把這些部門看作是客觀給出的條件,通過(guò)物流系統(tǒng)化這一目的去尋求合理的物流形式,或通過(guò)對(duì)作業(yè)方法、合同運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸工具的利用、事務(wù)處理方法、信息流通手段等活動(dòng)的評(píng)價(jià)研究,力求把物流合理地組織起來(lái)。
兩種做法是明顯不同的,實(shí)施的程序和方法等也有很大差別。從合理化效果這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),前者的成果遠(yuǎn)比后者大,這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是,從我國(guó)企業(yè)存在的們銷售優(yōu)先和物流靠后這種公司內(nèi)部的傳統(tǒng)觀念來(lái)看,其困難程度之大,也是不能否認(rèn)的。因此,現(xiàn)實(shí)的做法是,物流部門先自己推進(jìn)物流合理化,等到了極限階段,再擴(kuò)大到銷售等領(lǐng)域中去也不難。實(shí)際上,從我國(guó)配送中心物流合理化的進(jìn)展情況來(lái)看,現(xiàn)在正停留于物流部門單獨(dú)合理化上。要想徹底實(shí)現(xiàn)物流合理化,不擴(kuò)大到其他領(lǐng)域中去是不行的,這可以說(shuō)是物流部門重大課題之一。
三、我國(guó)物流成本管理的現(xiàn)狀分析
(1)物流制度的不完善使得物流成本的核算難于掌握
1)物流成本核算與管理沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。有的企業(yè)即使進(jìn)行一些物流成本的分解,但往往還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)物流成本進(jìn)行核算與反映的層次,沒有充分利用管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)方法對(duì)物流成本進(jìn)行歸集分配,并運(yùn)用到成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等領(lǐng)域中,這使得物流成本的核算不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的利用結(jié)合起來(lái)。
2)物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于沒有統(tǒng)一的物流成本標(biāo)準(zhǔn),使得物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本往往只是“冰山一角”,而沒有向他們或生產(chǎn)、銷售部門提供有關(guān)物流成本的確切的好價(jià)值的資料。同時(shí),各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比,并因此而時(shí)喜時(shí)憂。
3)缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員。盡管國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的水平在不斷提高,但是,由于正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)教育中沒有相關(guān)物流及物流成本的知識(shí),使得在職的會(huì)計(jì)人員沒有物流成本核算和控制的概念,這是當(dāng)前我國(guó)物流成本的核算與使用中面臨最主要的問(wèn)題之一。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)基礎(chǔ)物流知識(shí)以及物流成本知識(shí)的培訓(xùn)是解決我國(guó)當(dāng)前物流成本管理落后的一項(xiàng)有效策略。
(2)物流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足影響物流成本的管理效果
經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期積累的過(guò)程,可以影響物流的各個(gè)環(huán)節(jié),包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理。
1)物流環(huán)節(jié)多,速率慢。運(yùn)輸是物流過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié),圍繞著運(yùn)輸活動(dòng),還要進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作,多一道環(huán)節(jié),須花費(fèi)許多的勞動(dòng)成本,同時(shí)勢(shì)必影響物流的速率。
2)相向運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸,空載率大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的,不然將會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間去做無(wú)用功,這樣的成本管理本來(lái)就是失敗的。
從中國(guó)與美國(guó)的物流成本管理的現(xiàn)狀對(duì)比以及我國(guó)物流成本管理的現(xiàn)狀分析可以看出,研究物流成本管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天是非常必要的,可以說(shuō)物流成本管理的發(fā)達(dá)程度與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)達(dá)程度也是成正比關(guān)系的。
四、降低物流成本的途徑及管理方法
(1)降低物流成本的基本途徑
1)要更新觀念,細(xì)化管理,強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大事問(wèn)題。而且傳統(tǒng)的那種只是財(cái)務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念,增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念。為更好的控制成本,細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任,將成本控制好的油氣成本費(fèi)用計(jì)劃逐級(jí)明確,落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想,使每位員工重視成本控制,自覺約束自己的作為。同時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,用有效的激勵(lì)約束機(jī)制,將員工的崗位和單位的成本都逐級(jí)有效的管理,真正形成全員、全過(guò)程的控制成本體系。
2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時(shí)間,減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,降低成本。
3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確,迅速的進(jìn)行;另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總,進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,可控制物流成本發(fā)生的可能性。
(2)物流成本管理具體方法
雖然可計(jì)量的物流成本如冰山一角,難于全面的用具體的數(shù)值來(lái)表述,但仍可以運(yùn)用一些方法來(lái)進(jìn)行分析,即定量的描述物流成本及其變化,從而對(duì)物流成本進(jìn)行管理。
1) 綜合評(píng)價(jià)
比如采用集裝箱運(yùn)輸,一可以簡(jiǎn)化包裝,節(jié)約包裝費(fèi);二可以防雨、防曬,保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉(cāng)庫(kù)作用,防盜、防火。但是,如果包裝由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度,貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼,浪費(fèi)庫(kù)房空間,降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝,可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么,利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢?就要用物流成本計(jì)算這一統(tǒng)一的尺度來(lái)綜合評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用,經(jīng)過(guò)全面分析后得出結(jié)論,這就是物流成本管理。即通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而加強(qiáng)物流管理。
2) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩類,一類是有附加價(jià)值的活動(dòng),如出入庫(kù)、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動(dòng);另一類是非附加價(jià)值的活動(dòng),如開會(huì)、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動(dòng)。其實(shí),在商品流通過(guò)程中,如果能采用直達(dá)送貨的話,則不必設(shè)立倉(cāng)庫(kù)或配送中心,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,等于避免了物流中的非附加價(jià)值活動(dòng)。如果將上述非附加價(jià)值的活動(dòng)加以排除或盡量減少,就能節(jié)約物流費(fèi)用,達(dá)到物流管理的目的。
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由于我們國(guó)家機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)因價(jià)格過(guò)高，經(jīng)常成為乘客茶余酒后的話題。面對(duì)高端、中端、低端顧客，引進(jìn)不同的名牌連鎖餐飲公司，依靠品牌降低經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)，這樣既能讓旅客滿意，又能確保機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)的合理利潤(rùn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)餐飲公司采購(gòu)與物流方面的管理，降低成本，提高餐飲的質(zhì)量和效益。經(jīng)過(guò)我們機(jī)場(chǎng)餐飲公司采購(gòu)物流部4年來(lái)的工作實(shí)踐，和通過(guò)有關(guān)漢堡王等國(guó)際跨國(guó)公司先進(jìn)物流配送理念的學(xué)習(xí)，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐感受，就大力改進(jìn)機(jī)場(chǎng)餐飲公司采購(gòu)物流工作，提出自己的一些建議和設(shè)想。
一、餐飲物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
(一)服務(wù)是餐飲物流的核心
所謂機(jī)場(chǎng)餐飲服務(wù)，就是為滿足乘客需求，在機(jī)場(chǎng)與乘客交往時(shí)所進(jìn)行的活動(dòng)和機(jī)場(chǎng)內(nèi)部的活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。物流業(yè)主要提供的是一種勞務(wù)服務(wù)，它實(shí)際創(chuàng)造的是時(shí)間與空間效用和部分形質(zhì)效用。物流服務(wù)貫穿于的餐飲公司全部工作流程，包括物料檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、配料供應(yīng)、售后服務(wù)、信息咨詢以及技術(shù)支持與質(zhì)量保證等內(nèi)容。從社會(huì)再生產(chǎn)角度來(lái)看，物流服務(wù)聯(lián)系和滲透于生產(chǎn)與消費(fèi)領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的高低，直接制約、影響著物質(zhì)資料交換的速度和實(shí)現(xiàn)程度，關(guān)系到再生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見，服務(wù)是物流活動(dòng)的主要產(chǎn)出功能，并已逐步成為物流系統(tǒng)的核心。可以說(shuō)，服務(wù)越來(lái)越成為物流業(yè)的生命力所在，故而可以推論出服務(wù)是餐飲公司永恒的主題。
(二)乘客滿意是衡量餐飲物流服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)
“服務(wù)”牽涉到心理與行為等問(wèn)題。乘客對(duì)“服務(wù)”的需求要素，大致包括這樣幾個(gè)相互之間有著密切聯(lián)系的特性：適用性、時(shí)效性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、便利性和可溝通性。去繁化簡(jiǎn)，可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷發(fā)達(dá)，使得衡量物流服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)變得簡(jiǎn)潔而直觀，即乘客滿意。因此，任何物流戰(zhàn)略都以對(duì)乘客需要的透徹了解為出發(fā)點(diǎn)，所有機(jī)場(chǎng)餐飲公司都在追求用一切現(xiàn)代化的手段和方式，盡可能地迅捷、合理、經(jīng)濟(jì)、便利地為乘客提供全方位的物流服務(wù)，達(dá)到乘客的最終滿意。
(三)餐飲物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在提供附加值的大小
如何以較低的成本為用戶提供較高品質(zhì)的采購(gòu)物流服務(wù)。具體體現(xiàn)在互為依托的兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的品質(zhì)（所供物料的性能、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)速度等），二是服務(wù)的品質(zhì)（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、工作作風(fēng)等）。
二、餐飲公司采購(gòu)物流改進(jìn)措施
(一)統(tǒng)一有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一品牌要求
由于機(jī)場(chǎng)公司有很強(qiáng)的局限性，機(jī)場(chǎng)方面設(shè)置了很多管理規(guī)定，主要是送貨車輛需要辦理車輛通行證、送貨人員需要辦理人員通行證，但這兩個(gè)證辦理起來(lái)都比較麻煩，也耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。
我的想法是先統(tǒng)一各品牌業(yè)務(wù)部所使用的各種原料、物料，每個(gè)品牌業(yè)務(wù)部所使用物品必須保證一致。
學(xué)習(xí)漢堡王流程，尋找專業(yè)物流公司，給物流公司辦理車證和人證，由其在航站樓外租用大型綜合庫(kù)房，所有供貨單位將貨品全部送到庫(kù)房?jī)?nèi)統(tǒng)一接收、存儲(chǔ)。各品牌業(yè)務(wù)部根據(jù)自身需求向物流公司提交需求申請(qǐng)，物流公司保證各貨品均在物流公司有適當(dāng)庫(kù)存，并根據(jù)需求為各品牌業(yè)務(wù)部配送貨品。此方法我們今后將不需要再給每個(gè)供應(yīng)商辦理車證、人證，可以解決我們更換供應(yīng)商難的問(wèn)題。
(二)合理制定價(jià)格，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控
各種貨品單價(jià)由公司采購(gòu)部門制定，并在物流公司設(shè)立專門貨品質(zhì)量監(jiān)控員，時(shí)時(shí)對(duì)到物流公司貨品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，物流公司只負(fù)責(zé)貨品儲(chǔ)存及配送服務(wù)，我公司根據(jù)每月配送量的大小給物流公司計(jì)算費(fèi)用。各品牌業(yè)務(wù)部門每月給物流公司和采購(gòu)部門提供一份下月度貨品預(yù)估量，采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)估量與供應(yīng)商洽談批量購(gòu)買的貨品單價(jià)，物流公司根據(jù)各種貨品保質(zhì)期等問(wèn)題向供應(yīng)商批量購(gòu)買貨品。
(三)制定采購(gòu)分析，確定采購(gòu)數(shù)量
制定采購(gòu)分析。一般而言，在采購(gòu)之前首先要做制造、采購(gòu)分析，以決定是否要采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)等。在制定采購(gòu)分析中，主要對(duì)采購(gòu)可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購(gòu)評(píng)標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需的全部或部分貨物和服務(wù)。
(四)編制采購(gòu)計(jì)劃，做到有的放矢
根據(jù)采購(gòu)分析的結(jié)果編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。
(五)各自發(fā)揮特長(zhǎng)，共把價(jià)格關(guān)
采購(gòu)物流負(fù)責(zé)人和廚師長(zhǎng)都應(yīng)該時(shí)常逛逛菜品和調(diào)味品市場(chǎng)，一來(lái)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，二來(lái)注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說(shuō)，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對(duì)于餐飲經(jīng)營(yíng)很有幫助。尋價(jià)之后，制定出原料價(jià)格，發(fā)給各廚房，由廚師長(zhǎng)據(jù)此調(diào)整相應(yīng)菜。
(六)優(yōu)選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制成本
餐飲業(yè)采購(gòu)管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對(duì)大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購(gòu)量未必很大。相比之下，通過(guò)服務(wù)靈活的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，買方龐大的采購(gòu)批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量，從而將自己的庫(kù)存削減到最小。不僅如此，供應(yīng)商通過(guò)增加庫(kù)存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過(guò)大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會(huì)成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。
(七)靈活進(jìn)貨減少存貨，鮮活原料每日進(jìn)貨
關(guān)鍵詞：城市基礎(chǔ)設(shè)施； 工程； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 施工
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)即龐大、又系統(tǒng)的工作，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)工程的施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為工程建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 合同管理意識(shí)淡薄
由于目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
①一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全。
②專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。
③合同文本不規(guī)范。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用國(guó)家工商局和建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，以轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。
④“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。
1.2 不重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制
《施工組織設(shè)計(jì)》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
1.3 施工準(zhǔn)備不充分
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
1.4 施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.5 對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視
市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的生產(chǎn)活動(dòng)多為露天深挖作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來(lái)，施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。部分項(xiàng)目受地域影響，施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，并可能產(chǎn)生安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.改進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議
2.1 選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目建設(shè)的指揮者，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。經(jīng)?？吹轿夜居羞@樣的項(xiàng)目經(jīng)理，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，電話不停地作響，好像他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)離開了他就一天也活不下去，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)，由此造成的結(jié)果是經(jīng)理整天搞得手忙腳亂，管理效率很低。而有的項(xiàng)目經(jīng)理，很低調(diào)、不張揚(yáng)，確保項(xiàng)目管理的有條不紊，進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等各方面管理的很好，這就是管理方法問(wèn)題。因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中需要注意一下幾點(diǎn)：
① 關(guān)注管理過(guò)程，而不是內(nèi)容。
既管理過(guò)程又管理內(nèi)容會(huì)大大降低團(tuán)隊(duì)的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最大的挑戰(zhàn)是在所有的事情中找到優(yōu)先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授權(quán)讓下面的人去做的？哪些是可以交給上級(jí)去做的？哪些是今天必須作出決定的？
②威信是項(xiàng)目經(jīng)理效能之本
沒有主見，不能堅(jiān)持自我當(dāng)不好項(xiàng)目經(jīng)理。一定要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及事件的具體內(nèi)容，征得有關(guān)參建部門如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等單位的意見，三思而行，一旦決定發(fā)出，在沒有特殊的情況下盡力不要更改，朝令夕改的做法對(duì)自身威信是極大的損害，這是其一，其二是辦事公道、以身作則，處理問(wèn)題公平、公正、不藏私心，對(duì)人對(duì)事以誠(chéng)相待，在團(tuán)隊(duì)中起到主心骨的作用，努力提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。
③邊學(xué)習(xí)、邊領(lǐng)導(dǎo)是成功之路
把握好角色，外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。有些時(shí)候，新的工作任務(wù)可能把你放到了不熟悉的領(lǐng)域、環(huán)境。你手下的人對(duì)部門的業(yè)務(wù)可能比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行帶來(lái)的尷尬呢？在這樣的時(shí)候，即便從行政上講團(tuán)隊(duì)成員需要你的指導(dǎo)，你也必須向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
2.2 加大施工合同管理力度
①加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。
②加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，都直接導(dǎo)致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。
③加強(qiáng)對(duì)分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商的合同管理。通過(guò)嚴(yán)把建筑分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商合同管理關(guān)，使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。
④加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)自己的合法權(quán)益。
2.3 根據(jù)工程特點(diǎn)，作好技術(shù)準(zhǔn)備
①編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
②作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.4 搞好成本管理
在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是施工企業(yè)追求的目的，因此加強(qiáng)成本控制和管理顯得尤為重要。為此，要注意抓好以下工作：
①完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
②根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
③分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。
④單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。
⑤工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
⑥做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。
2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
①做好施工準(zhǔn)備工作：建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；了解影響施工的各種因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)；研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)；進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
②現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
3.結(jié) 語(yǔ)
建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定.中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào)，1991.12.5
[2] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理.全國(guó)一級(jí)建造師培訓(xùn)材料
關(guān)鍵詞：建筑管理 問(wèn)題 策略
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在企業(yè)進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，企業(yè)管理工作是非常重要的，它是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)。然而伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越壯大，我國(guó)建筑企業(yè)的日益昌盛。我國(guó)相關(guān)建筑企業(yè)的部門越來(lái)越重視企業(yè)建筑管理工作的質(zhì)量和水平。我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量直接影響到了建筑施工的安全性，所以一定要堅(jiān)持以人為本的管理制度、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想、堅(jiān)持安全第一的管理理念。這對(duì)于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力，降低施工成本等有很大的幫助。只有重視企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全的企業(yè)系統(tǒng)管理制度，做好各方面的管理工作，充分發(fā)揮員工的積極作用，使建筑事業(yè)更加專業(yè)、更加科學(xué)。
一、建筑管理工作需要注意的地方
在進(jìn)行建筑管理工作之前，會(huì)進(jìn)行招標(biāo)工作。一定要做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)率。要積極有效地響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策，遵照國(guó)家的招標(biāo)制度，掌握新的招標(biāo)方式，采取相對(duì)應(yīng)的措施和管理理念。其建設(shè)部門所的相關(guān)文件中指出了招標(biāo)企業(yè)編制標(biāo)底的條件，這給招標(biāo)企業(yè)帶來(lái)了很大的威脅和條件，迫使建筑企業(yè)內(nèi)部必須要進(jìn)行改革，建立完善的價(jià)格體系，其建筑管理人員必須具備一定的市場(chǎng)分析能力，對(duì)其所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核算，保證在招標(biāo)工程中能夠提高招標(biāo)率。其次要嚴(yán)格按照給出的招標(biāo)文件，合理的設(shè)計(jì)施工圖紙，保證施工質(zhì)量。信譽(yù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它就像是企業(yè)的招牌一樣，丟了招牌也就意味著企業(yè)沒有生存和發(fā)展的前景。所以說(shuō)，一定重視企業(yè)的信譽(yù)，做到誠(chéng)信施工，誠(chéng)信簽約。
二、堅(jiān)持安全第一的理念，堅(jiān)持以為為本的方針
相關(guān)企業(yè)建筑領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全管理人員的職能。重視安全管理人員的工作，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性以及能動(dòng)性。在晉級(jí)以及福利待遇方面要求和其他技術(shù)人員一樣，促使他們能夠踏實(shí)工作。能夠喜歡自己的工作，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。
加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工有一定的安全素質(zhì)，能夠成為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的實(shí)施者，成為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的領(lǐng)頭人。要求他們對(duì)于企業(yè)安全和管理有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工作要有負(fù)責(zé)的精神，要有耐心、愛心、細(xì)心以及責(zé)任心，抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程，堅(jiān)決杜絕隱患，對(duì)一些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度不明確的員工予以嚴(yán)重的處理，保證安全生產(chǎn)。
提高操作者的安全意識(shí)，使施工人員遵守一定的規(guī)章制度，養(yǎng)成安全技能和道德習(xí)慣，可以從兩方面說(shuō)起。堅(jiān)持新員工崗前培訓(xùn)工作，其內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)道德規(guī)范、習(xí)慣。在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要牢牢把握安全第一的理念，提高時(shí)效性，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)象的作業(yè)特點(diǎn)，制定教學(xué)培訓(xùn)方案，做到哪里不足，學(xué)什么。在培養(yǎng)員工安全意識(shí)方面，要以嚴(yán)厲的態(tài)度堅(jiān)決實(shí)行安全制度。從“要員工安全”變成“我要自己安全”，同時(shí)也要尊重員工的意識(shí)和想法，面對(duì)困難的時(shí)候，一起進(jìn)行研究，培養(yǎng)安全操作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)高素質(zhì)、懂安全、明技術(shù)的高尖端施工隊(duì)伍。
三、以誠(chéng)信為主，以合同為主
施工合同，是承建方和建設(shè)方按照所建設(shè)的工程，對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任進(jìn)行一系列的規(guī)定所形成的一種協(xié)議。合同的簽訂確立了雙方之間的關(guān)系。作為承建方來(lái)說(shuō)，要按照建設(shè)方所提出來(lái)的要求，完成合同中所指出的各項(xiàng)要求，保障其質(zhì)量、保障工期，作為建設(shè)方要按照相關(guān)的要求保證定期付給其相應(yīng)的報(bào)酬。作為承建方的建筑企業(yè)，必須要保證能夠按照合同中所指出的要求，保證按時(shí)完成工程，不能夠隨意拖延工期，不能夠隨意減少用料。要適當(dāng)?shù)囊爰夹g(shù)性比較強(qiáng)的員工，適當(dāng)性的引入一些高技術(shù)的人才，保障員工能夠定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，并給員工深造的的機(jī)會(huì)，提高技術(shù)性員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要保證不能夠隨意克扣成本，要嚴(yán)格按照其質(zhì)量購(gòu)買建材，與此同時(shí)，還要讓員工明確相關(guān)的法律規(guī)定，知道合同的內(nèi)容，增加員工的法律意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。合理計(jì)劃工程，要做到按時(shí)按期交工。以保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)程為根本理念，減少?zèng)]有必要的損失，以期能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬。
四、以減少能源為根本，以降低成本為目標(biāo)
對(duì)于材料設(shè)備上的成本控制問(wèn)題，控制材料的采購(gòu)價(jià)格，成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的投標(biāo)工作，找到合適的材料供應(yīng)商，盡可能的將服務(wù)交給供應(yīng)商，減少材料的成本，減少?zèng)]有必要的支出。在材料運(yùn)往工地的時(shí)候，要保證有一定的計(jì)劃，要結(jié)合工程需要的實(shí)際進(jìn)行材料的購(gòu)置，有利于材料管理和使用，有利于資金和資源的調(diào)配，從而減少浪費(fèi)。
改變傳統(tǒng)的用人理念，堅(jiān)持高效率的專業(yè)隊(duì)伍的宗旨，合理配置相對(duì)應(yīng)的管理人員，保證有效管理員工。對(duì)于組建項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，要相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行人員的配置，減少人員的使用，最大程度的降低成本。
要求企業(yè)的操作人員專業(yè)化，這樣能夠很好的控制人工成本。既有高質(zhì)量的專業(yè)人工隊(duì)伍，又具備過(guò)硬的素質(zhì)，能夠滿足質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，從而創(chuàng)造出更大的綜合利益。而且，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)該由責(zé)任人、總施工管理層選擇，對(duì)施工人員進(jìn)行管理，最后一點(diǎn)要合理的配備辦公設(shè)備，提高工作效益。
五、加強(qiáng)工程周邊環(huán)境的管理
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么最重要？發(fā)展和社會(huì)口碑是最重要的。為了能夠得到社會(huì)的認(rèn)可和一個(gè)良好的口碑。就應(yīng)該妥善的管理建筑施工周邊的環(huán)境，減少環(huán)境的污染、在施工過(guò)程中要保障周邊環(huán)境的整潔和安全問(wèn)題，企業(yè)在動(dòng)工之前要做好周邊環(huán)境的規(guī)劃問(wèn)題，正確的管理現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按照一定的秩序進(jìn)行，保證不影響周圍居民的生活。這樣做能夠增加社會(huì)的認(rèn)可度，美化企業(yè)的形象。
六、堅(jiān)持以人為本的信念，創(chuàng)造和諧的企業(yè)
伴隨著建筑企業(yè)的興起和發(fā)展，建筑企業(yè)所能得到的利益是非?？捎^的。面對(duì)這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。從而影響到了員工的工作態(tài)度、工作積極性、以及工作意識(shí)。所以說(shuō)，為了能夠保障員工時(shí)時(shí)刻刻有一顆積極的心態(tài)，保持持續(xù)的熱情工作。就要求企業(yè)管理人員堅(jiān)持以人為本的理念，深入員工的心理，讓員工意識(shí)到企業(yè)的溫暖，更加努力地為企業(yè)工作，避免安全事故的發(fā)展，避免主動(dòng)辭職的現(xiàn)象產(chǎn)生，進(jìn)一步的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)以及提升企業(yè)在員工心中的形象。
七、建筑管理工作的創(chuàng)新
建筑管理工作不僅要按照以上幾點(diǎn)實(shí)施，而且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革。首先要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行改革，要求其內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度。不僅如此，單一的管理制度也是不行的，還應(yīng)該要求其管理制度多元化，對(duì)管理工作中的質(zhì)量、效率提出一定的要求，激發(fā)建筑企業(yè)的積極性和活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于建筑管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，更是要建立完善的、高素質(zhì)、高科技的管理隊(duì)伍。只有這樣才能夠整體增加企業(yè)的硬件實(shí)力。更新傳統(tǒng)的建設(shè)理念，利用現(xiàn)代科技，進(jìn)行企業(yè)建筑管理工作。將各部門之間結(jié)合在一起，提高工作質(zhì)量以及工作效率，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)路協(xié)助管理工作，提高管理水平。
結(jié)語(yǔ)：
本文對(duì)建筑工程管理工作所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相關(guān)的建議和策略。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程管理工作，要本著安全第一、生產(chǎn)第二的理念。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷的將其管理觀念和新世紀(jì)所需管理觀念同步，切實(shí)保證管理觀念是目前社會(huì)發(fā)展所需要的。只有這樣，才能讓企業(yè)健康的成長(zhǎng)起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.
關(guān)鍵詞：部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督 改進(jìn)策略
中圖分類號(hào)：F234
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-092-02
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“生命線”，在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊(duì)官兵的切身利益，關(guān)系到部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為部隊(duì)理好財(cái)，對(duì)于部隊(duì)轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認(rèn)真分析部隊(duì)財(cái)務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，符合部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要。
一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)不足。由于思維的慣性，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員尚未完全樹立理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，在財(cái)務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過(guò)于集中，原有的財(cái)務(wù)制度對(duì)主官缺乏約束，其他財(cái)務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅(jiān)持原則，因此所謂的財(cái)務(wù)管理，常常變成主官個(gè)人說(shuō)了算。這也說(shuō)明部隊(duì)財(cái)務(wù)人員整體的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，專業(yè)訓(xùn)練不足，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，特別是基層財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的積累。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流于形式。一些財(cái)務(wù)管理部門雖然也進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況，主要的原因有∶一是財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，編制預(yù)算時(shí)只作為一種“形式”或“過(guò)場(chǎng)”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用；二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事；三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施充分的資金保障，造成重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢。
3.部分部隊(duì)財(cái)務(wù)干部素質(zhì)不高。目前來(lái)看，一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財(cái)務(wù)管理科班出身，因此造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實(shí)際工作來(lái)看，真正能夠從事資本運(yùn)作和有效成本控制等財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理就疏于管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較松散，對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒有。這樣的財(cái)務(wù)工作者自然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。
4.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)趨勢(shì)。部隊(duì)從個(gè)體的裝備到大型的武器，都必須進(jìn)行信息化的升級(jí)，擁有一流的信息化配置的軍隊(duì)才能成為現(xiàn)代化的部隊(duì)，否則只能停留在被動(dòng)、低效的不利局面。目前一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒有專門信息化人才來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化升級(jí)。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財(cái)務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。
5.發(fā)展通道受限，造成財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著我國(guó)深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的持續(xù)深入，部隊(duì)原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對(duì)較窄，使一些財(cái)務(wù)干部對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。
二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略
1.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的三個(gè)原則。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，目的在于保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得以真正落實(shí)和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個(gè)原則為指導(dǎo)：一是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持民主集中制，一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批，必須經(jīng)過(guò)黨委集體研究決定，并且明確首長(zhǎng)分工制度，分管財(cái)務(wù)工作的首長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人。
2.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的總體策略。針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就具體策略而言，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)：一是強(qiáng)化規(guī)范，二是推行精細(xì)化管理，三是加強(qiáng)創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效能，促進(jìn)部隊(duì)資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必由之路；同時(shí)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的職能作用，防止各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支游離于財(cái)務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。
三、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的實(shí)施路徑
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊(duì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項(xiàng)工作的核心，因此財(cái)務(wù)管理干部就是財(cái)務(wù)管理的核心，部隊(duì)財(cái)務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動(dòng)都要從全局高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說(shuō)，就是從平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中去找到問(wèn)題，并加以解決。為了做到這一點(diǎn)，必須緊隨時(shí)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的頂尖人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開始，要加強(qiáng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財(cái)務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得力助手。
2.規(guī)范好用人機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)干部的職業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財(cái)務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī)；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)干部不能違規(guī)；建立合理的評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，讓財(cái)務(wù)干部不敢違規(guī)。財(cái)務(wù)干部要選對(duì)人，用對(duì)人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長(zhǎng)通道，使財(cái)務(wù)干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。
3.加大財(cái)務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。做好頂層設(shè)計(jì)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分合理地對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時(shí)，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理干部的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)崗位建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)干部的主動(dòng)能動(dòng)性。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊(duì)首長(zhǎng)的分工。充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，也要將廣大官兵納入到部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大官兵的參與積極性，將分散于個(gè)體中的信息加以分析、利用，加快財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的完善。財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要從過(guò)去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實(shí)際工作中，要重視官兵反映的問(wèn)題，采納其合理建議和意見，并及時(shí)落實(shí)，切實(shí)做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。
5.強(qiáng)化預(yù)算管理。強(qiáng)化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，這是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，預(yù)算一旦形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強(qiáng)化預(yù)算管理的約束機(jī)制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費(fèi)的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目、資金的使用范圍，對(duì)收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析及查驗(yàn)。
6.采用新型的管理技術(shù)手段?，F(xiàn)階段的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對(duì)象的引入，要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過(guò)改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工作成效的改進(jìn)；在管理行為改革上，要使財(cái)務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識(shí)基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個(gè)人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力與戰(zhàn)斗力的新方法。
四、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)方向：集成管理
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)保障力量、物資采購(gòu)供應(yīng)和信息等進(jìn)行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。下面就新形勢(shì)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)集成化管理的總體框架做簡(jiǎn)要介紹。
首先，選擇先進(jìn)的管理理念和方法，使部隊(duì)的管理實(shí)踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標(biāo)和方法是財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實(shí)際情況，因時(shí)而異，采用多種方法綜合運(yùn)用，保證其科學(xué)性和先進(jìn)性，發(fā)揮出最大的管理效能。
再次，部隊(duì)財(cái)務(wù)的集成管理需要財(cái)務(wù)保障力量，它是部隊(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)綜合的保障力量總和，包括機(jī)動(dòng)能力的集中和財(cái)務(wù)配置的集中等，讓各個(gè)模塊之間有效組合、集成，從而實(shí)現(xiàn)綜合能力。
五、結(jié)語(yǔ)
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理作為部隊(duì)建設(shè)過(guò)程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來(lái)看，首先，需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念；其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為；再次，需要采用集成管理方式，讓部隊(duì)的財(cái)務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊(duì)的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強(qiáng)而有力的軍事保障。
注釋：
{1}范慶安.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2007（5）
{2}李霖.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（12）
{3}魏肅.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的弊端、成因及對(duì)策分析[J].中國(guó)管理信息化，2015（6）
{4}王兵，屈波.部隊(duì)財(cái)務(wù)集成管理總體框架以及實(shí)施策略[J].中國(guó)管理信息化，2015（4）
【關(guān)鍵詞】回鄉(xiāng)大學(xué)生；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)；困難；建議
0.引言
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成為了較為完善的發(fā)展體系，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展依然存在眾多弊端?；剜l(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，所得到的各項(xiàng)支持并不充分，不足以幫助回鄉(xiāng)大學(xué)生順利進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，面對(duì)各項(xiàng)困難，很多大學(xué)生放棄農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而選擇了其他創(chuàng)業(yè)道路，導(dǎo)致高素質(zhì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人才進(jìn)一步流失。因此，分析我國(guó)回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題和困難，并提出有針對(duì)性的化解措施，對(duì)扶持回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)具有指導(dǎo)作用，也是我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作，可為我國(guó)開辟新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的面臨的困難與問(wèn)題
回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之所以遇到各項(xiàng)困難和問(wèn)題，有主觀原因，也有客觀原因，正是這些因素的共同作用，導(dǎo)致了回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不夠理想。
1.1大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備不足，創(chuàng)業(yè)意愿不明顯
根據(jù)湖北幾所大學(xué)2012 年對(duì)在校畢業(yè)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的調(diào)查顯示，大約有近一半的大學(xué)生都表示如果條件允許，更愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，但是，在這將近一半的大學(xué)生中，有90%以上的大學(xué)生并沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，對(duì)回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在巨大的心理恐懼。在另一項(xiàng)就業(yè)去向的調(diào)查中，大部分畢業(yè)生依然更加趨向于畢業(yè)后立馬就業(yè)，其次是選擇考研，或者出國(guó)留學(xué)，有強(qiáng)烈欲望想要進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生少之又少。當(dāng)被問(wèn)及為什么不愿意畢業(yè)后回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，回答大多是“沒有能力”、“沒有資金”、“容易失敗”等原因。
另?yè)?jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有55%的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)情況、相關(guān)法律法規(guī)不甚了解。但是，超過(guò)50%的大學(xué)生認(rèn)為自己對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)較為了解。由此可見，大學(xué)生對(duì)于農(nóng)業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)較為了解，而對(duì)于現(xiàn)實(shí)中關(guān)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不甚了解。由于不了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景，不了解從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)可以帶來(lái)的優(yōu)惠和利益，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意愿就不夠強(qiáng)烈。
1.2大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資源條件不佳，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不充分
在業(yè)務(wù)資源方面，回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，很多情況下并不知曉應(yīng)該如何選取科學(xué)的賺錢模式。對(duì)賺錢模式一知半解，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中效益不高，無(wú)法將大學(xué)生的才智充分發(fā)現(xiàn)出來(lái)。業(yè)務(wù)資源不豐富，是導(dǎo)致大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。
在客戶資源方面，大學(xué)生在選定了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向之后，就要分析項(xiàng)目的客戶資源是否豐富，還要考慮如何組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)拓展客戶資源。然而，在這個(gè)兩方面，剛畢業(yè)的大學(xué)生顯然心有余而力不足，一方面，他們?nèi)鄙賹?duì)市場(chǎng)分析的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，如何組建高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是極其困難的工作。
在技術(shù)資源方面，回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生沒有資金和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，只能靠創(chuàng)新和技術(shù)來(lái)取勝，但是，目前很多回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生并不明確自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)在哪里，更不清楚如何來(lái)體現(xiàn)出“他無(wú)我有”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品難以獲得客戶的認(rèn)可。
在經(jīng)營(yíng)管理資源方面，對(duì)于剛剛踏出大學(xué)校門的大學(xué)生，他們?nèi)鄙偕鐣?huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，他們更是沒有農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，很多工作都是第一次接觸，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
在財(cái)務(wù)資源方面，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)資金是比如可少的創(chuàng)業(yè)要素，也是他們必須要面對(duì)的困難之一。從目前的情況來(lái)看，大學(xué)生剛畢業(yè)，并沒有充足的資金來(lái)滿足農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的財(cái)務(wù)支撐，即使是政府、學(xué)校各方的資金支持也只是杯水車薪，無(wú)法有力的幫助大學(xué)生完成一系列的創(chuàng)業(yè)需求。
在人力資源條件方面，任何一個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不是一人單槍匹馬可以成功的，特別是對(duì)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)這種帶有技術(shù)性的項(xiàng)目，更需要一個(gè)有技術(shù)、有能力、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而目前，大部分大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)都沒有屬于自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中人力資源條件缺乏，影響了創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。
1.3大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金籌措困難，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)定
在目前的籌資渠道中，大部分大學(xué)生并沒有充足的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金，存在自身資金匱乏的問(wèn)題。作為學(xué)校一方，也無(wú)法從現(xiàn)有的學(xué)校經(jīng)費(fèi)中抽出資金來(lái)支持大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。而大學(xué)生要想通過(guò)商業(yè)融資的手段來(lái)獲得資金更是難上加難，因?yàn)榇髮W(xué)生并沒有很高的信用等級(jí)，銀行對(duì)貸款給大學(xué)生進(jìn)行回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也并不支持。另外，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所選擇的項(xiàng)目也是不盡相同，風(fēng)險(xiǎn)也難以評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性也很小。而其他諸如典當(dāng)融資、融資租賃等方式更是和大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不沾邊，所以，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，資金問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，因?yàn)闊o(wú)法籌措到充足的資金，也就沒辦法穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的可能性。
1.4大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，創(chuàng)業(yè)能力不適應(yīng)
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作比較繁瑣，很多事情需要大學(xué)生親力親為，一方面，很多大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于在校學(xué)習(xí)期間沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以，在創(chuàng)業(yè)中不知如何進(jìn)行項(xiàng)目的管理，缺乏必要的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的成功率低。另一方，很多大學(xué)生存在“眼高手低”的毛病，他們有一腔熱血，但是，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必定要承受各種痛苦和挫折，在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)創(chuàng)建的過(guò)程中，大學(xué)生不僅沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又難以承受失敗和挫折的打擊，所以大學(xué)生在回鄉(xiāng)回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)感到困難重重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)放棄的念頭。
同時(shí)，管理的重要性還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的中后期，當(dāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，能否繼續(xù)發(fā)展壯大，在很大程度上取決于能夠做好管理工作。大學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)尤為不足。如果大學(xué)生沒有及時(shí)把握管理的方法和要點(diǎn)，依然有可能因?yàn)楣芾聿划?dāng)而毀掉前期努力所得的成果，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
1.5大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)欠缺，創(chuàng)業(yè)前景不明朗
大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，要想獲得成功，就必須要走創(chuàng)新的路子，因?yàn)榇髮W(xué)生和其他創(chuàng)業(yè)人群相比，在資金、條件、經(jīng)驗(yàn)等方面都沒有優(yōu)勢(shì)，因此，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)必須要明確創(chuàng)新的重要性，但是，現(xiàn)實(shí)的情況并不理想。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，60.1%的大學(xué)生自我感覺創(chuàng)新能力一般，28.5%的大學(xué)生感覺自己的創(chuàng)新能力較好，只有不到7%的大學(xué)生認(rèn)為自己具備了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)新能力，有自信可以在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)揮出自己的創(chuàng)新能力，進(jìn)而獲得成功。
2.鼓勵(lì)回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議
2.1進(jìn)行意愿激勵(lì)，增加大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)興趣
從政府的角度來(lái)說(shuō)，首先，要根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際不斷調(diào)整大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿。目前很多政策都無(wú)法真正的落實(shí)，所以，政府必須要考慮到大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，考慮到他們進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的困難和所需要具備的資源條件，在此基礎(chǔ)上，展開各項(xiàng)的政策支持，例如，很多大學(xué)生有回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法，但是懼怕沒有充足的創(chuàng)業(yè)資金，針對(duì)這個(gè)情況，政府就可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)資金扶助項(xiàng)目，為了能夠更好的資助大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)施“先考察，再扶助”的政策，派專員到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的基地進(jìn)行考察，進(jìn)而確定扶助的資金數(shù)額，這樣就可以消除大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金顧慮。
其次，要經(jīng)常走進(jìn)學(xué)校，宣傳最新的政策法規(guī)，向大學(xué)生講述一些大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)好處和優(yōu)惠，增加大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的興趣。大學(xué)生處于校園這樣一個(gè)相對(duì)閉塞的學(xué)習(xí)環(huán)境中，對(duì)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策支持和優(yōu)惠知識(shí)不甚了解，所以，政府部門一定要定期派相關(guān)人員走進(jìn)高校，可以采用講座、有獎(jiǎng)問(wèn)答等方式向大學(xué)生宣傳大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)惠知識(shí)，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的興趣。
最后，大學(xué)生萌發(fā)了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，政府要給予積極的引導(dǎo)和支持，要積極提供必要的資源條件支持，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。政府可以到高校，將有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生集中起來(lái)，進(jìn)行再次的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)政策講解，或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。當(dāng)大學(xué)生返鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之后，政府要進(jìn)行跟蹤扶助，為回鄉(xiāng)大學(xué)生提供農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的各項(xiàng)資源條件，幫助他們更加順利的進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。
2.2鼓勵(lì)要素流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)條件
首先，激活土地要素的高效流轉(zhuǎn)，政府要制定與大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)相配套的土地使用政策，。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，沒有土地的支持，大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就基本的土地基礎(chǔ)。政府要為大學(xué)生提供土地支持，主動(dòng)與大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村進(jìn)行溝通，安排充足的土地給大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生有使用土地的權(quán)利，以便于大學(xué)生可以進(jìn)行各項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。
其次，激活農(nóng)業(yè)資本要素的高效流轉(zhuǎn)。目前，資金問(wèn)題幾乎已經(jīng)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和預(yù)備創(chuàng)業(yè)者所要考慮的首要問(wèn)題，對(duì)于參與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生而言更是如此?，F(xiàn)實(shí)生活中許多有志于投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，都因?yàn)橘Y金短缺而不得不放棄創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。要從根本上解決這些問(wèn)題，設(shè)立農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金顯得十分必要。依靠農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的方式，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供必要的資金支持。
再次，激活農(nóng)業(yè)科技要素的高效流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。政府可以委派專家到大學(xué)生所在的創(chuàng)業(yè)基地進(jìn)行專門的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)的積極性，提高創(chuàng)業(yè)管理的水平，積累創(chuàng)業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并積極主動(dòng)了解大學(xué)生在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中存在的困難，做好持續(xù)性的技術(shù)支持。
最后，激活農(nóng)業(yè)人才要素的高效流轉(zhuǎn)，回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，人才是必要的創(chuàng)業(yè)要素，大學(xué)生一人的力量顯然是不夠的，因此，為了增強(qiáng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的力量，一定要進(jìn)行必要的人才支持，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)、管理、營(yíng)銷各方面的人才，以人才進(jìn)駐的方式為大學(xué)生提供人才要素支持。
2.3給予項(xiàng)目扶持，增強(qiáng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
2.3.1政策支持、項(xiàng)目支持：扶大
目前，國(guó)家專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定了各項(xiàng)的扶持政策，在這其中就包括了回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持。為大學(xué)生提供政策支持和項(xiàng)目支持。在政策支持方面，一方面，是制定相關(guān)的配套政策，為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供更多的政策扶持。另一方面，是要讓回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生知道優(yōu)惠、扶持政策的存在，并協(xié)助他們獲得這些優(yōu)惠和扶持。在項(xiàng)目支持方面，政府要盡一切可能，在技術(shù)、資金、管理、營(yíng)銷更方面為回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供支持，幫助他們更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，將因外界因素而影響創(chuàng)業(yè)成功的概率降到最低。
2.3.2法律支持、資金支持：扶優(yōu)
回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的法律知識(shí)知之甚少，所以死，扶優(yōu)的一個(gè)重要工作就是為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供法律支持，向他們講解法律知識(shí)，必要的時(shí)候提供法律援助。在資金方面，要及時(shí)了解回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的資金情況，盡可能幫助他們獲得資金的援助，幫助他們進(jìn)行各項(xiàng)融資活動(dòng)，盡力爭(zhēng)取更多的創(chuàng)業(yè)資金。
2.3.3行政支持、科技支持：扶強(qiáng)
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的審核、審批等流程依然存在很多問(wèn)題，對(duì)于回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們對(duì)行政審批等流程不夠熟悉，而且，過(guò)于繁雜的行政審批過(guò)程也不利于回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。因此，扶強(qiáng)的一個(gè)重要工作就是提高行政支持的力度，盡量簡(jiǎn)化回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的審批流程，對(duì)于各項(xiàng)需要通過(guò)行政進(jìn)行審核的工作，都盡量化繁為簡(jiǎn)，為大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供綠色通道。在科技方面，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，科技的力量必不可少，很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的例子都說(shuō)明，以科技取勝是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的一條捷徑，所以，為了提高回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，要提供更加強(qiáng)大的科技支持，結(jié)合大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)了解項(xiàng)目所面臨的技術(shù)困難，派技術(shù)專家協(xié)助解決；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，也要積極提供科技支持，解決大學(xué)生產(chǎn)品研發(fā)的困難，提高研發(fā)的成功率。
2.4進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，提高大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)孵化，指的是為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)資源平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)具有“孵化”的作用，依靠平臺(tái)中的各項(xiàng)資源條件，讓一個(gè)能夠成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功“孵化”，直到創(chuàng)業(yè)成功。具備這些資源條件的平臺(tái)可以稱為創(chuàng)業(yè)孵化基地。為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供共享服務(wù)空間、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、政策指導(dǎo)、資金申請(qǐng)、技術(shù)鑒定、咨詢策劃、項(xiàng)目顧問(wèn)、人才培訓(xùn)等多類創(chuàng)業(yè)的服務(wù)。
2.5實(shí)行創(chuàng)業(yè)跟蹤，擴(kuò)充大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)水平
2.5.1專家咨詢
專家咨詢可以為大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)知識(shí)和技術(shù)支持。專家咨詢的內(nèi)容主要包括了：財(cái)務(wù)、稅收、成本控制、管理、營(yíng)銷等要素。在財(cái)務(wù)方面，專家可以為大學(xué)生提供財(cái)務(wù)管理方面的建議和指導(dǎo)，進(jìn)而幫助大學(xué)生更好的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。稅收方面，專家主要幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)資金稅收方面的知識(shí)；成本控制方面，專家可以指導(dǎo)回鄉(xiāng)大學(xué)生如何合理控制農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的成本支出，進(jìn)而幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生節(jié)省資金，提高效率。在管理和營(yíng)銷方面，專家可以給回鄉(xiāng)大學(xué)生提供農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品影響的方法和策略，幫助回鄉(xiāng)大學(xué)生糾正不正確的管理和營(yíng)銷方法，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
2.5.2融資輔導(dǎo)
由于資金是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不可或缺的基本條件，因此，在回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中提供融資輔導(dǎo)就顯得十分有必要。在政策性貸款和投融資機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)初期，以及創(chuàng)業(yè)開始之后，為提供融資的輔導(dǎo)，向他們講述政策性貸款和投融資機(jī)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，必要的時(shí)候可以幫助或者帶領(lǐng)返鄉(xiāng)大學(xué)生到指定的政府或者投融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，幫助他們更快獲得創(chuàng)業(yè)資金。
2.5.3政策申請(qǐng)
目前，回鄉(xiāng)大學(xué)生可以享受國(guó)家的多項(xiàng)政策補(bǔ)貼和優(yōu)惠，由于很多回鄉(xiāng)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)期間并不知曉這些政策和優(yōu)惠，錯(cuò)失了很多獲得補(bǔ)助的機(jī)會(huì)，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，所以，有必要在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間，協(xié)助他們進(jìn)行政策申請(qǐng)，得到可以得到的政策扶助，讓回鄉(xiāng)大學(xué)生感受到政府的關(guān)注和支持，提高他們創(chuàng)業(yè)的信心和動(dòng)力。
綜上所述，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)不僅可以提高我國(guó)高校畢業(yè)生的就業(yè)率，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力，同時(shí)，還可以為我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展輸送大量的高素質(zhì)人才，有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在諸多困難和問(wèn)題，但是，只要高度重視大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的事業(yè)，并凝聚高校、政府、社會(huì)以及大學(xué)生自身的力量，就可以激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)更多大學(xué)生投入到回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中來(lái)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
在這半年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，下面給大家介紹一下采購(gòu)部的總結(jié) ，有助于大家學(xué)習(xí)
采購(gòu)部的總結(jié)120----的上半年已經(jīng)悄悄過(guò)去，在這半年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過(guò)去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購(gòu)部半年工作總結(jié)。
一、工作方面：
1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。
建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
二、工作上的缺點(diǎn)和不足：
供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
綜上采購(gòu)部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步!
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20----年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20----年下半年工作計(jì)劃
一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：
1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：201----年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。
工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20----年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20----年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。
在開發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展具體采購(gòu)工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。
20----年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。
(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20----年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。
由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。
20----年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。
今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國(guó)留學(xué)。
三、20----年下半度工作計(jì)劃：
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;
同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20----年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);
同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
采購(gòu)部的總結(jié)2這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照--總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。aa行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
采購(gòu)部的總結(jié)3來(lái)到采購(gòu)部已有半年之久，半年前對(duì)采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、完成對(duì)每日的原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進(jìn)行收集、錄入采購(gòu)臺(tái)賬;
2、按時(shí)去倉(cāng)庫(kù)簽領(lǐng)原料入庫(kù)單并登記入賬辦理費(fèi)用報(bào)銷事宜。
3、完成采購(gòu)部日常工作(接收往來(lái)函件、傳真件收發(fā)、采購(gòu)部辦公用品的領(lǐng)用等各項(xiàng)工作);
4、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計(jì)算和統(tǒng)計(jì);
5、完成對(duì)每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊(cè);
6、完成每月“原料采購(gòu)計(jì)劃”的數(shù)據(jù)采集;
7、完成采購(gòu)部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬;
8、完成每周庫(kù)存報(bào)表上報(bào)化藥事業(yè)部;
9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。
二、存在的不足
1.在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。
不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，比如在登記臺(tái)賬時(shí)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。
2.缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。
內(nèi)勤工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
三、今后努力的方向
1.今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2.必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。
在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3.愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。
4.工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做到不能存在任何懶惰心理。
5.要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人。
采購(gòu)部的總結(jié)4又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，----我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
----年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，----年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
采購(gòu)部的總結(jié)5--------年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
--------年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
