發布時間：2023-07-16 08:31:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程成本優化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑行業；施工；技術管理；優化建議
引言
自改革開放以來，我國的經濟不斷發展，現代化越來越快，建筑行業的各種技術日新月異的發展，建筑施工的技術管理也隨之越來越重要，建筑施工的技術管理是屬于在建筑施工過程中的基礎性的工作，主要是為了在建筑施工的過程中，加快工程的效率的同時保證施工正常有序的進行，同時使總體上的成本降低，減少許多不必要的損失，使建筑公司企業在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領先地位。對建筑施工技術管理的優化是一個無比重要的工作。
1對建筑施工技術管理的一些論述
隨之建筑行業越來越重要，國家及人民對于建筑工程的質量和安全有著越來越高的要求，建筑施工技術管理，貫穿著整個建筑施工的全過程，科學的建筑施工技術管理顯得無比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技術管理只是對在施工過程之中所應用的技術方面進行系統的管理安排，其實這過于片面了，其實建筑企業技術管理是通過利用科學的管理方法，對整個建筑施工的過程中進行合理的調控，提高施工的效率，加快工程建設的腳步。從對于建筑行業的人來說，建筑施工技術的管理是首先對建筑施工人員進行技術上的指導培訓，包括對施工人員的施工作業指導與施工作業規范培訓，然后把指導培訓的內容及結果進行整合，建立關于建筑施工的技術檔案。
2對建筑施工技術管理過程中存在的一系列問題的提出
2.1在建筑施工技術管理過程中的監督管理不夠嚴格
在目前的許多建筑相關的企業之中對建筑施工技術管理過程中的監督檢查制度存在很多問題，主要是對其的監管力度不夠，在建筑施工技術管理過程中的建筑施工技術操作規章制度不夠健全。還有就是對建筑施工人員沒有系統的施工指導相關的制度進行監管。同時有大量的施工工作人員的專業方面的知識儲備不夠，對其的培訓也沒有立即跟上來。
2.2建筑施工技術管理過程中，其管理組織體系不完善
建筑業隨著經濟的發展而規模越來越大，這導致很多的建筑方面的企業管理組織體系已經不再適用，還有就是在建筑行業系統中存在很多問題，不能夠與時俱進。由于這些原因致使大量的建筑企業缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系，導致施工效率降低。當前在社會上最多的施工技術管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企業與總包的建筑施工技術管理結合起來，但是這種方式由于多種原因而非常松散。因為分包建筑企業的規模比較小，其各項的設備不夠健全，建筑施工管理方面比較落后，使建筑工程的效率降低，影響工程的進度，導致給很多建筑工程建設帶來了一些不必要的經濟損失，導致在建筑工程的過程中其成本提高。
2.3建筑施工技術管理的制度有著一定的問題
建筑施工技術管理制度存在的問題主要有以下幾種，具體如下：大量的中小型建筑企業由于規模和成本的原因，在建筑工程施工的過程中，一些技術不達標，工程實施存在問題。還有就是建筑工程施工技術管理之中的工作人員的問責制度不完善，管理人員與技術人員之間的對接存在很大問題，事故責任沒有負責人負責。一些建筑企業為了經濟利益而忽略了對施工工作人員關于安全施工技術方面的指導培訓，讓建筑施工人員在實際的施工過程中，沒有建立統一的安全施工標準，違規施工，嚴重影響著工程施工的安全。
3.1加強在建筑施工技術管理過程中對建筑施工技術的管理與監督
建筑施工技術的管理與監督非常重要，解決其中的問題勢在必行。為加強其管理與監督，首先要有完善的的監督管理制度保證建筑施工有效進行，完善責任制，對在建筑施工過程中的責任制精確到個人，各部門，還要對建筑施工進行全面而有效的監督，保證施工安全和效率；再就是在監督管理的過程中，對資金的監督力度要加大，保證資金用到建筑施工的方方面面，提高工程質量：嚴格把控對建筑工程進度的監督，防止工程延期。3.2解決建筑施工技術管理的組織制度不夠完善的問題完善的建筑施工技術管理的組織制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決在建筑施工技術管理組織制度存在的問題，我們首先要對工程的外部社會條件進行分析，如開發商的要求和建筑工程總承包商與分承包商是否有良好的口碑；再就是對建筑工程項目的分包要嚴格把控，對分包商的信譽和口碑進行調查分析，把施工技術管理的責任要精確到個人，保證每個人負擔起應有的責任；最后是對建筑施工過程之中的施工人員和工作人員進行合理而高效的安排，對施工人員以及管理人員進行一些必要的指導培訓，提高其安全意識，減少安全隱患。
3.3優化建筑施工技術管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技術管理制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決問題，首先是是要依照建筑行業市場以及建筑企業發展的現實情況來分析，建立符合自身發展的施工技術的管理制度；再就是有對工作人員的安全意識和行為規范意識進行強化，可以通過經常性的對現場工作人員進行相關的指導培訓，使他們在面對突發狀況是能夠做到有效應對。
3.4對建筑施工技術管理過程中施工階段技術的優化管理措施
施工階段技術的強化管理關系到施工的有效進行，為此我們應該做到：①在建筑工程的施工之前，對工地的外部條件進行調查并進行分析處理，做出合理的設計要求和施工規劃；②要根據建筑工程建設的現實狀況，結合現有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機械的數量以及建筑工程的施工進度設計出符合現實情況的施工計劃；③要嚴格遵循國家對建筑行業方面的要求對建筑施工組織設計進行編寫，保證工程的質量和安全。
3.5優化施工技術文件管理的建議
施工技術文件的管理影響建筑工程竣工后的工作，為解決隱患，首先要求我們在對建筑工程完工后的資料文件要進行細致的整理及編寫，對所有的建筑施工技術資料要收集整理齊全，如果是建筑設計圖紙上沒有的一些項目，要對其做變更處理；還有就是建筑工程變更文件的處理，要進行嚴格的審查。
4結語
建筑業隨著經濟的發展而規模越來越大，在建筑企業之間的相互競爭也變得越來越激烈。建筑施工技術管理可以在建筑工程施工的過程之中使施工有效的進行，提高建筑工程的質量和安全，提高施工的效率，減少不必要的施工損失，使成本減少。建筑施工技術管理的有效進行非常重要，解決建筑施工技術管理之中存在的一些問題勢在必行。文章通過對整個建筑施工過程的分析，找出了其普遍存在的問題，并為其提出了相應的優化建議，為建筑行業的發展做出自己的努力。
參考文獻
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關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制
1引言
隨著綠色口號的提出，近些年來，綠色建筑工程已經逐漸成為我國建筑行業發展需求之一，而且這種新型建筑很是符合當下人們圣餐生活的基本需求。它不僅提高了人們居家生活的舒適度，也提高了人們的生活質量，因此，人們應該對這種新型建筑工程有所關注。
2新型綠色建筑工程造價與預算成本控制的特點
關于新型綠色建筑工程造價預算和成本控制，傳統的控制方法難度大，管理不方便，不僅受到很多因素的影響，也會牽涉到其他更多的控制目標，因此很容易造成統計不夠全面，或者進行成本控制時容易出現問題。造成這種現象的原因主要是因為新型綠色建筑工程需要考慮的更多，不僅比傳統建筑工程有更多的施工要求，也在施工過程中需要占用更大面積，這很容易造成土地資源浪費，也就在一定程度上不符合綠色出發，綠色構建的精神。而且，在具體的施工過程中，新型綠色建筑工程也有著其他更多的特殊施工內容，比如采光、通風以及對環境的打造等問題都會在無形中增大施工的難度，也會給工程成本帶來很大的壓力，因此也就使得新型綠色建筑工程的預算造價要比傳統建筑高得多。
3新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點
3.1轉變觀念
很多施工人員認為，新型綠色建筑與綠化相差無幾，這也在一定程度上讓人們不理解這種新型綠色建筑工程，自然而然地認為工程造價要比之前高上很多。事實上，成本預算控制人員只要明白，新型綠色建筑工程施工過程中雖然會因為設計手段和施工方法而導致一些額外經濟支出，但這并不意味著控制人員可以隨意提高建筑成本，還是要保持節約的精神。因此，相關人員應在思想上轉變自身的觀念，提升最終的管理和控制水平，這樣才能在工程造價預算過程中，既不會影響從新型綠色建筑工程的出發點出發，也不會造成建筑工程成本超額支出問題的出現。
3.2推行一體化設計
在造價預算與成本控制的過程中，相關人員應該從各個方面的重點因素出發，以此對全面的因素進行分析，這樣的分析方式能夠使設計更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的設計又直接影響到新型綠色建筑工程項目的成本和預算。在設計過程中，一體化就是指相關人員從各個方面對該建筑物進行統籌設計規劃，鼓勵相關人員在設計的過程中主動提出自己的建議和意見，這樣便能使得最終產生的工程設計方案更具有可靠性。在此過程中，如果有消費者或者建設單位參與其中，這樣更能使設計方案具有經濟性、環保性、可持續性和可靠性，同時也能使得最終的設計方案變得更加完美。在新型綠色建筑工程項目工程設計中，如果施工單位能參與其中，并對設計方案提出更多的可行性建議，就能使設計人員對原本的方案進行優化，以此來控制新型綠色建筑工程的施工成本。
3.3充分考慮生命周期成本
建筑物的生命周期成本是一個比較重要的問題，工程建設之初，要求相關人員要對該新型綠色建筑工程整個周期成本進行分析，而不是從某個施工環節進行討論，這樣會避免給未來工程項目的維護和拆除環節造成麻煩，因此應該引起相關人員的高度重視，這也是進行成本預算管理的一項重要內容。具體到新型綠色建筑工程項目的生命周期成本的分析和控制來看，要求相關成本控制和預算管理人員在把節約資源的理念應用到建筑過程中去，這樣才能在最大限度上實現成本控制的價值。例如，在某一新型綠色建筑工程施工過程中，即使前期有較高的成本消耗和資金投入，但在使用過程中能夠發揮出比較理想的節約資源及環保效果，而且在工程項目的后期拆除工作中，能夠重復利用成本資源，那么我們也可以說該工程符合新型綠色建筑工程項目的基本需求，做到了節約資源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。
3.4充分利用先進的技術手段
在新型綠色建筑工程項目造價預算與成本控制過程中，為了最大限度提升其作用以及價值，還必須應用各種新興技術手段對其進行審核，這些新型技術手段不僅有專業的統計分析軟件和數據處理方式，還能利用虛擬仿真技術手段對造價預算和成本控制進行仿真操作，對施工方案進行優化。比如在優化某具體的新型綠色建筑工程項目施工方案的過程中，就可以充分利用虛擬仿真技術對施工方案進行模擬建筑，這樣便能減少在建設過程中產生的資金浪費現象，也更能提高造價預算和成本控制的精確性和可靠性，避免由于一些不必要的誤差或者人為因素產生資金浪費現象。
4結語
由上可知，在新型綠色建筑工程項目造價預算與成本控制過程中，不僅要考慮更加復雜的問題，也要不斷通過更加專業化的新型技術手段對其效果進行提升，從源頭到最后做好資源節約工作，從而突破傳統建筑工程項目。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑工程造價 存在問題 分析 控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0147-02
建筑工程項目涉及到大量資源、資金的運用和管理。建筑工程造價高低直接影響到建筑單位和施工單位的經濟效益。為了保證經濟效益目標的順利實現，建筑企業采用了工程造價控制的方法對工程工期、施工質量、安全、成本等各種要素進行控制，確保工程順利、安全、如期推進，質量、經濟指標正常實現。
1 建筑工程造價管理的現實意義
建筑工程造價管理是建筑行業通行的質量成本控制措施。該措施起源于國外，我國自20世紀后期引入，隨即在建筑行業獲得了普遍推廣，目前已經成為建筑工程項目實施時必備的程序之一。建筑工程造價控制以穩定工程造價，最大化實現項目經濟效益為根本目標，通過各個方面的措施，對工程成本進行科學管理和控制，在工程質量、進度、安全、造價等方面實現最優化，從而保證項目整體效益的最大化。造價控制是建筑工程單位維護自身利益的重要舉措，能夠有效防止、減少工程預算超支問題。經過多年的實踐，建筑行業普遍認識到造價控制的重要意義，大多數企業都將建筑工程造價控制作為企業經營生產活動中的重點工作來抓，通過采取科學、系統、規范的措施和方法，對工程造價予以有效的管理和控制，以此來實現企業經濟效益的最大化。但從實際工作來看，我國建筑行業工程造價控制工作還存在一些不足和缺陷，限制了建筑事業的健康發展，建筑企業在開展工程造價控制工作時應加以注意。
2 當前建筑工程造價管理工作中存在的問題和缺陷
2.1 投資決策階段的工程造價控制受到忽視
建筑工程造價控制是一項系統工程，貫穿于建筑工程項目始終。決策階段作為建筑工程項目的起始和基礎環節，對于工程項目建設情況的影響無疑是決定性的。但在實際工作中，工程投資決策階段的造價控制往往得不到應有的充分重視。投資決策階段是確定建筑工程項目各項要素和指標的重要時期。這個環節的造價得不到控制，會導致項目造價從決策階段就存在失控風險。在我國，建筑工程項目投資決策階段往往缺乏關于項目造價的具體信息，需要領域專家憑借同類工程的經驗進行預估。由于建筑工程影響因素的復雜性，這種預估往往和實際情況差距巨大，從而造成投資決策階段的造價失控。因此，必須切實做好項目投資決策階段的工程造價控制。
2.2 建筑工程招投標規范化水平低
建筑工程實施建設需要設備、材料、施工人員等。其中材料、設備通過采購招標解決，人力部分則通過施工招投標階段。項目招投標是對工程項目建設所需的人力、物力提供單位進行確定的過程。無論是材料供應商還是施工單位，對于建筑質量、安全都有著重要影響，也是工程造價控制的關鍵環節。我國政府出臺了工程招投標相關法律，對工程項目招投標活動進行了規范和明確。但在實際工作中，投資方可以壓低價格，投標方單方面壓縮成本，都給工程質量安全造成了嚴重損害。招投標過程混亂、不規范，是弱化我國建筑工程造價控制的又一因素。
2.3 設計變更現象突出
設計變更，大體上就是在工程建設施工過程中，因客觀條件限制，無法按照工程設計施工，不得不對工程設計進行調整、改變的行為。工程設計變更對工程造價、質量等都有著直接影響。實際工作中，設計變更越多，工程造價增長的幅度越大。一般而言，工程施工前，設計單位應進行詳細測算、科學設計，施工時周密準備、妥善實施，那么發生設計變更的幾率就不會很大。但在實際工作中，建筑工程建設單位往往因為某些原因在沒有做好準備時就急于開工，各類信息收集不全、精度不夠、標準把關不嚴，這些都給施工設計造成了大量缺陷，施工時就會導致設計變更多發。而施工單位為了贏利，也會想法設法進行設計變更，這些都造成建筑工程造價失控。設計變更頻繁發生，一方面有建設單位和施工單位主觀因素的原因，同時也反映了我國建筑領域對設計變更缺乏有效監管，對責任主體缺乏制約的現象。
2.4 竣工決算階段存在大量虛報多報現象
竣工決算階段是對建筑工程項目整體造價進行確定的關鍵環節，承擔著為建筑工程項目“蓋棺定論”的重要職責。在這個階段，施工單位為了實現更多的經濟利益，往往會虛報、多報工程量，而建設單位如果沒有采取有力的防范措施，對工程具體過程監管不力，沒有對設計變更進行及時的跟進管理，就會導致對工程決算費用失去控制的問題。
3 做好建筑工程造價控制的建議和對策
建筑工程造價控制必須堅持全過程控制的原則，下面就逐一對如何做好建筑工程項目實施各個階段的造價控制提出一些看法和建議。
3.1 做好項目決策階段造價控制的建議
一是要做好資料收集、整理工作，資料收集得越全面，信息越準確，以之為依據做出的決策成功的幾率越大。二是要科學制作報價決策。通過對項目預期盈利和風險承擔能力進行綜合分析，確保報價決策的正確性。三是要確保可行性報告編制質量。依據市場實際情況和項目自身條件，對項目前景進行科學評估，為立項做好準備。
3.2 做好項目設計階段造價控制的建議
項目建設單位要和設計單位密切配合，對多個設計方案進行全方位的對比，從中選出綜合性最好的作為工程設計方案。在選擇方案時，除了質量、成本、安全、工期等因素外，還要考慮該方案對于工程造價控制的影響。另外，工程設計要采取限額設計的方式，施工設計和工程技術設計都要以投資方案中的估算值為基礎進行設計。同時，在設計過程中要注意先進技術、路線和方法的使用，從而提高施工效率，節約成本。
3.3 做好項目施工階段的建筑工程造價控制的建議
施工階段是將工程項目由紙面方案轉為實體的過程，是建筑工程項目建設實施的主體。建筑工程項目對資源、資金的運用大多數都發生在這個階段。這個階段的造價管理對于工程整體的造價情況影響巨大。在這個階段，一是要強化施工設計審查，確保設計圖紙的科學性和適用性，二是要對工程設計變更加強管理和監督，避免成本浪費。三是要充分發揮監理職能。
3.4 做好項目竣工驗收階段造價控制的建議
一是要加強工程量審核力度。審核部門要委派專業人員，以施工合同為基礎，認真核對、檢查工程圖紙以及施工過程中的各類票據、簽證等，結合預算中明確的計算標準對工程量進行核算，防止施工方多報、虛報。二是要深入工程施工一線，掌握工程施工具體情況，確保計算工程量涉及到的各類數據的準確性和精度。三是要嚴格依照規定進行復審，通過復審方可編制決算報告。
4 結語
隨著市場經濟體制的逐步完善，我國建筑市鼉赫日漸激烈。建筑企業要在市場中站穩腳跟，實現健康可持續發展，必須想盡一切辦法爭取經濟效益。工程造價控制是企業保證盈利水平的一個十分關鍵的手段。目前，建筑工程規模和復雜程度不斷提高，工程造價控制的工作范疇和難度越來越大。建筑企業必須堅持系統論的控制原則，構建全方位的造價控制體系，通過實施行之有效的手段，激發員工工作熱情，將工程造價控制措施落到實處，全面提升企業市場競爭力。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程; 工程成本；成本優化
前言
建筑工程項目管理作為管理科學的重要分支有其自身特點,企業為了爭奪市場和生存空間,應該站在戰略的高度,培育長期競爭優勢。目前我國建筑企業成本管理的現狀已不適應以“供過于求、顧客需求為導向、國際間分工合作、推行新工藝新技術”為特點的新制造環境,既不利于企業成為市場競爭的主體,又不利于企業戰略管理的需要。為此必須對企業的成本管理方法進行改革,功能進行擴展,樹立新的成本管理理念,建立新的成本管理體系。本文通過對建筑工程成本控制相關理論進行了分析和研究,并研究了當前建筑工程成本控制存在的問題和原因,最后結合PDCA理論和應用給出了自己的一些控制和優化建議。
1. 建筑工程成本優化和控制概述
在管理工作中,控制工作是確保組織的目標以及為此而制定的計劃能夠實現,各級主管人員根據事先確定的標準對下級的工作進行評價,并在出現偏差時進行糾正,以防止偏差繼續發展和再度發生;或者根據組織內外環境的變化和組織的發展需要,在計劃的執行過程中,對原計劃進行修訂,并調整整個管理工作過程。
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項費用的總和。具體包括施工生產過程中轉移的生產資料的價值;工人的勞動耗費所創造的價值,它是以工資和附加類的形式分配給勞動者的個人消費。包括直接成本和間接成本。
直接成本:直接成本是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程完成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。所謂其它直接費是指直接費以外施工過程中的其它費用。
間接成本是指企業的各項目部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。施工項目間接成本包括:現場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費)、資產使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其它費用等。
2. 建筑工程成本優化和控制存在問題
目前,我國建筑工程項目成本控制存在的主要問題如下:
(1)目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制：當前,許多項目經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算。
(2)項目經理的成本意識較弱：目前,不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃,即使有編制,也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問,有的項目經理管理靠經驗,個人說了算,缺乏健全的規章制度,管理基礎工作不落實,導致成本管理失控,以致出現虧損時找不出問題的癥結,更提不出應對的措施。
(3)控制方法不完善：傳統的項目成本控制中,成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法,把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較,可以說明最終的費用是節約還是超支。但是,項目控制實際是對項目發展過程的控制。控制的目的是要保證按規定的方向發展,而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果,無法說明費用究竟怎么造成的,不能給項目管理者提供決策的信息依據,以使項目進展得到有效的控制。
分析和研究上述問題存在的原因,主要包括以下兩個方面:
(1)尚未形成完善的責權利相結合的成本管理體系：現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。
(2)缺乏全過程的成本控制：項目成本控制實現的是對項目成本的管理,其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生的偏差的因素施加影響,保證其向有利方向發展,同時對與成本基準計劃已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。
3. 加強建筑工程成本控制和優化的建議
3.1 加強建筑工程成本控制：加強成本管理更有效地降低成本,在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業競爭力的強弱。施工項目成本管理實質就是一種目標管理,它是通過對項目目標成本在形成過程中的控制來達到目標成本的實現。通過目標管理的原理,我們可將其分為P、D、C、A四個階段:
(1)項目成本管理P階段：在該階段主要做到施工成本預測,施工成本計劃。
施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用專門方法,對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計,其是在工程施工以前對成本進行的估算。可以采取定性預測方法和定量預測方法。
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據。
(2)項目成本管理D階段：施工成本控制是項目成本管理D階段,它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制,事中控制和事后控制。
在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時,分析產生偏差的原因,采取適當的糾偏措施,以確保施工成本控制目標的實現。
(3)項目成本管理C階段：成本核算為施工項目管理的C階段,施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中產生的各項費用,計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等環節的依據。施工成本核算的基本內容包括:人工費核算、材料費核算、周轉材料核算、結構件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算和項目月度成本報告編制。
(4)項目成本管理的A階段：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,主要在成本的形成過程中,利用施工項目的成本核算資料,與目標成本、預算成本以及類似的施工項目實際成本等進行比較,了解成本的變動情況,同時也分析主要技術經濟指標對成本的影響,系統地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,深入揭示成本變動規律,尋找降低施工項目成本的途徑,以便有效地進行成本控制。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。
3.1 優化建筑工程成本措施：施工階段成本控制的優化可以從合同、管理、技術等方面采取控制措施。
(1)合同優化：施工階段的合同優化可從業主角度出發,合理選擇比選方案,通過招投標的方式確立最優方案,合理控制投資。或者從建筑施工企業角度看,先期細致地收集資料,分析自身情況,確保所簽訂合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
(2)加強質量以及工期管理：在施工過程中嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量通病,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
可通過制定詳盡的節約增效的管理制度,減少材料浪費,降低工程成本;結合施工方法,進行施工機械設備選型設計,確定最優化的機械設備的使用方案;嚴格控制建設項目施工的進度計劃,根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應,保證項目施工順利進行,防止因停工待料造成損失;定期進行成本核算,隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制,發現偏差則分析原因,并采取措施糾正。
(3)采取技術措施加強成本控制：采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對合同中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
4. 總結
總而言之，工程成本控制在建筑行業中的意義重大，其不但是建筑開發商獲得經濟利益的主要途徑，也是減少資金投入的主要措施。實行項目成本管理制度能夠提供優化成本管理的方法,成本管理的全面性、全過程性和全員性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。通過運用項目管理的理論方法在建筑工程項目的成本管理應用研究,使我們充分認識到與項目管理脫節的傳統成本管理模式的嚴重不足,迫切需要促進傳統的成本管理模式走向全過程、全要素等全面成本管理模式的改革。在實際運行過程中，應該做好建筑前期的設計和預算工作，盡量把建筑工程的資金投入減小到最低，這樣才能確保整個工程又快又好的進行，使得整個建筑項目在保證質量的同時減少資源消耗。
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【摘 要】社會經濟的不斷發展，我國的建筑業得到了蓬勃發展，但是在發展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
【關鍵詞】建筑工程；管理；要素；建議
Analysis of strengthening the effective management of construction projects
Kong Xiang-yu
(Ziyang Construction Engineering Corporation Ziyang Shanxi 725300)
【Abstract】The continuous social and economic development, China's construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper mainly on the construction project management quality management, schedule management, investment control, the three elements of a brief introduction. And to building project management problems related recommendations are given.
【Key words】Construction;Management;Elements;Recommended
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
1. 建筑工程管理的要素
1.1 工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2 設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工一體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。
1.3 進度管理施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：（1）企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。（2）進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。（3）進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。
1.4 投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
2. 建筑工程項目的特征
2.1 工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
2.2 外部環境變化大，項目不確定性程度大受外部環境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
2.3 實行目標管理使項目穩定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
2.4 工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型
3. 對建筑工程有效管理的幾點建議
3.1 要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。
3.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
3.3 加強成本管理和質量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
4. 結語
實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻
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［2］ 羅純文.對建筑工程管理的幾點看法［J］.我國新技術新產品.2008.10.
關鍵詞：建筑工程管理；BIM應用
1BIM的基本內涵和應用意義
1.1基本內涵
所謂的BIM技術，又稱為建筑信息模型，其大體框架是建筑工程項目每個分部的信息，構建成建筑模型，讓其可以對建筑過程完成模擬仿真。與其他技術相比之下，BIM技術具有強大的優勢，這些全部是傳統技術難以達到的[1]。該技術自身的可視化在項目建設以及設計環節中的決策和探討中都發揮著關鍵的作用，能夠讓決策人員充分認識項目。在建筑物施工早期有效協調每個專業之間的碰撞問題，能夠讓管理人員在最短時間內找到設計過程中的不科學，而且能夠有效完成空間整合等等。BIM技術最大最直接的作用是能夠模擬設計、運營以及建造等多個階段，進而預知整個施工階段很有可能出現的情況，使工程進度得到大幅度提升。對于個別項目的優化設計，也可以縮減施工周期，減少工程總造價。
1.2應用意義
1.2.1有助于建筑工程管理模式優化
以往的管理模式缺乏每個部門之間交流的途徑，而BIM技術具有協調化以及可視化等多種特征，利用這項技術能夠將計劃進度信息和建筑模型進行有機結合，對施工現場具體情況作出合理的安排[2]。而且可以適當的調整各個施工過程中工程進度向沖突情況。以此確保工程能夠采用最科學的方法完成施工。并且利用可視化的模型，能夠確保每個部門之間的交流協作，從根本上實現共享資源。
1.2.2增加建筑企業的經濟效益
在建筑工程管理中應用BIM技術，防止耽誤施工工期，節省項目費用，也能夠對物資堆放以及物資進場做出合理的安排，防止浪費大量的時間以及消耗過多的機械設備。并且通過應用BIM技術還能夠推動能夠建筑機械設備智能化發展，讓其不僅可以確保建筑工程施工質量，而且可以提升工程施工質量。在建筑工程管理每個階段都應用BIM技術，在一定程度上能夠節省很多人力、物力以及時間，可以節省社會資源，降低建筑企業的經濟支出。
1.2.3提升工程造價管理效率
BIM技術具有一定的模擬預算能力，能夠方便整個建筑工程項目預算。在工程項目規劃過程中，能夠結合BIM建模出現的工程量信息，早期預算項目；在項目施工過程中，通過BIM的信息共享平臺能夠分析比較施工過程中出現的信息和早期的數據，隨時隨地的更新，使建筑工程造價管理效率得到提升。
2BIM技術在建筑工程管理中的具體應用
2.1應用于工程管理
首先，伴隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑行業規模的日益擴大。當前，我國對科學有效的工程項目綜合管理模式和方法是迫切需要的。此管理模式重點針對建筑工程項目施工的涉及性以及復雜性[3]。因此，在建筑工程管理中應用BIM技術是有必要的。其次，利用BIM技術，而且構建對應的數據可模型，項目決策人員和管理執行難人員能夠合理評估工程今后的發展前景，這項評估結果對今后實施建筑工程項目發揮著關鍵的作用。并且通過采用BIM技術的數據庫模型，還能夠在第一時間防止建筑工程項目出現風險。最后，將BIM技術應用于工程施工現場中，能夠科學管理建筑工程施工現場，這是BIM技術的關鍵，往往直接影響建筑工程施工現場管理。
2.2應用于建筑工程施工成本控制
BIM技術是一項新型的工程項目管理技術，具有一定的合理性，在很大程度上能夠確保其施工成本控制。首先，利用BIM技術數據庫模型能夠信息數據化分析建筑工程涉及到的施工機械設備以及施工材料等等，此分析結果是通過BIM技術數據庫做出綜合評估的，其整個評估過程最后利用數據化模擬智能技術，認真考量分析建筑工程施工過程中出現的施工現場指揮錯誤、浪費施工材料與施工機械設備的能等，通過評估提出有關的優化策略建議和指導流程。執行人員能夠結合此策略建議科學管理工程施工現場，這樣有利于減少人力，還可以降低施工成本[4]。最后，應用BIM技術能夠精細化計算所有單位的工程項目，而且利用有關的多媒體技術和電子技術以立體化的方法將復雜多變的施工現場進行呈現，進而真正實現施工管理者的可視化管理模式。
2.3應用于工程項目設計
在我國建筑行業高速發展的背景下，建筑領域是設計到很多元素的系統施工流程。其要求各個專業、各個行業的技術人員共同討論，這樣才可以確保建筑工程項目順利完成。通常，建筑工程項目要求多方技術人員以及設計人員共同分析問題[5]。然而該交流分析無法落實到位，容易導致工程施工過程中出現很多矛盾，直接影響施工進度和工程施工質量。因此，在這種情況下，必須要采用BIM技術對三維立體化模擬設計平臺進行不斷完善，在設計過程中設計人員能夠分析其二維圖像中出現的潛在問題，通過根據項目三維立體化模擬平臺，進行多方討論后明確最后的設計，進而嚴格把握控制設計風險。同時由于BIM技術具有共享數據信息的作用，此功能可以將有關的參考依據提供給設計師，進而促進建筑工程項目設計不斷優化。
3結語
總而言之，在建筑行業發展過程中，建筑工程管理人員需要提升自身的管理效率，而且各大項目部門應設置BIM技術部，在建筑工程各個階段充分應用此技術，這樣能夠充分體現出該技術應用價值，進而提高建筑工程管理水平。
參考文獻
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[3]孫斌輝.建筑工程施工管理中精細化管理的有效應用[J].居舍，2018（30）：139+169.
【關鍵詞】建筑工程；概預算；問題
中圖分類號：TU98
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-039-01
一、建筑工程概預算實施的意義
建筑工程概預算是指在工程建設過程中，根據工程設計階段的設計文件具體內容和有關定額，指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。建筑工程概預算工作的開展最重要的意義就是控制建筑工程建設的成本，提高工程建設質量。當建筑施工量比較大，工期比較長時，由于受到各種因素的影響，施工成本會有很大的波動。由于施工管理以及施工人員的因素影響，施工成本往往是不固定，由此導致很多單位的建筑施工成本增加，嚴重影響了施工單位的收益。通過建筑工程概預算的實施，對于工作建設所需要的成本進行大體估算，并編制出相應的報告，這樣可以在施工中對施工成本加以控制，減少資金的浪費，提高建筑工程資金的使用效率。
二、建筑工程概預算存在的問題
（一）缺少可行性的研究報告
對于項目工程來說，可行性的建議不夠規范的話，就會使得工程項目會對以后的工程工作產生很大的負而影響。由于有些項目所選擇的編制單位不合適或者是使用的人員不合適，對于有的單位來說，白身所承擔的任務以及項目過多，往往就拿不出良好的骨干工程人員進行工程設計或者項目建設，這種情況下往往就派技術不夠熟練的人員來完成；有的單位在技術上把關不嚴格，這樣就會對報告的編制質量以及工作的進度和水平產生很大的影響，有的單位所委托的內容上也有很大的不規范性，這樣就會使得內容過于復雜，或者是出現內容沒有重點等多種狀況，這樣就會使得單位很難對設計或者是建設的方案進行相應的優化工作。有的項目自身的經費比較少，所付出的技術人員的力量也缺少，調查上不夠深入，所掌握的信息的質量比較落后，這樣機會對可行性報告的研究成果、質量或者是可信度造成很大的負而影響。
（二）缺乏合理的建筑工程設計
建筑工程設計是建設項目由計劃變成現實具有決定意義的工作階段。建筑工程設計文件是建筑安裝施工的依據，擬建建筑工程在建設過程中能否保證進度、質量和節約投資，在很大程度上取決于設計質量的優劣。建筑工程建成后，能否獲得滿意的經濟效果，除了項目決策之外，設計工作起到決定性的作用。由于許多項目急著要上，設計周期被大大縮短，建筑工程勘察工作時間也相應縮短，導致建筑工程勘察深度不夠，資料不足，使設計基礎資料失真。設計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結構設計進行優化等，造成設計不合理、浪費嚴重，甚至留下建筑工程隱患。
（三）缺少規范的管理程序
對于項目管理來說，其主要的作用就是能夠在相應的標準之內將一些能夠使用的資源充分利用起來，進而達到相應的目標，在這樣的過程中需要注意以下幾個主要的方而：對管理的責任進行明確、項目管理的成本以及制度、項目管理的計劃、目標、風險的管理以及業務的參與、文化管理、激勵機制等。在投標招標的時候，有的項目還會有一些不公開招標或者是用其他的方式對招標進行規避的現象，有一些項目本應當進行公開的招標，卻使用議標或者是邀請招標的方式進行，或者是對招標的實質性內容作出違背，或者就是在對文件審查的過程中沒有對建筑工程的量清單進行細致的檢查，這樣就會使得項目中存有比較多的不恰當支出。
三、完善建筑工程概預算的具體措施
（一）加強監理力度
當前很多的項目在建設的過程中往往沒有做好基礎性的準備，使得在項目施工的過程中往往會有一些變更的現象，所以說，相應的部門應當將其監理的職能發揮好，要對項目的建設過程以及概預算的過程進行嚴格的監控。
（二）加強對設計工作的管理
推行限額設計。限額設計是指按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，再按照初步設計的概算造價進行施工圖設計，然后按照施工圖預算對施工圖設計的各個專業設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節約投資。推行限額設計是控制投資規模的有效措施之一。
（三）規范管理程序
應當將招標游標的工作安到一個比較重要的位置上進行看待，對于施工的單位來說應依照相應的程序進行投招標，要對相應的專業人員以及網絡信息資源進行充分的利用，對計價的方法做到不斷地優化，另外還應當由全局的意識，不斷提升管理的水平，要將工作人員的積極性調動起來。
四、結束語
綜上所述，建筑工程的概預算管理在整個的建筑過程之中有著非常重要的作用，在某種程度上會影響到整個建設的投資以及方案的設計，甚至是經濟評價，可以說在一定程度上會對工程的經濟效益產生決定性影響。由于當前的行業競爭越來越激烈，這樣就會使得建筑單位的成本在不斷地上升，怎樣將成本降低，使得企業占有一定的優勢，在一定程度上是看工程單位提升白身的經濟力的重要選擇，同時也是當前的企業能夠獲得相應利潤的一種重要來源。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程造價 審核方法
近年來，隨著市場經濟的蓬勃發展，我國國民經濟的產業鏈條也發生了巨大的變化，建筑業成為了國民經濟的主導產業。建筑業在發展過程中對社會各項活動的開展和經濟的發展都起到了重要的促進作用。伴隨人們需求的提高和建筑企業在發展進程中的不斷完善，因此，對工程造價、工程質量和投資規模提出了新的要求。因此，為了有效的控制工程招投標和造價失控，需要運用建筑工程預結算合理的確定投資估算與工程的概預算，保證工程項目中資源的優化配置，有效控制工程造價，實現工程項目的經濟效益和社會效益。
1建筑工程造價現存的問題
1.1 行業規范問題
建筑行業在不斷完善與發展的進程中，仍然存在較多的問題。主要體現在工程造價領域中監管的缺失，相關法律法規與配套標準的不完善等。因此，在工程造價中存在多種不規范的行為，阻礙了建筑領域的發展進程，同時也影響了工程造價的良性發展。不規范行為表現在逃避招投標、嚴重壓低工程價和在資金缺乏的情況下強行開工等。
1.2 缺乏詳細的市場調研
大部分工程在工程的投資估算與概預算階段，缺少詳細的市場調查分析，不了解市場上材料的價格變動范圍，同時不懂得新材料與新技術的應用，因此，導致新材料與新技術在工程建設之中無法應用。
1.3 操作缺乏真實性
在激烈的市場競爭中，通常會用壓低價格的方式來獲得工程，因此，施工單位在施工進程中為了保住自己的經濟利益，就會出現以次充好、偷工減料等違規操作，使工程的質量難以保證。工程造價牽連的因素比較多，同時其計算專業性強，因此，有時難以保證計算結果的準確性。
1.4 工程項目投資階段
工程項目在投資決策之前，都需要對整個工程進行整體的分析研究，同時編寫項目建議書。為了有利于工程項目的決策與投資，工程項目建議書的內容應全面、詳細，同時對投資估算的準確性與工程的合理性進行科學的分析。在可行性研究與論證階段，工程建設單位有時為了獲得工程項目，有意修改和編制項目可行性研究報告，較多干涉勘察設計單位與項目設計單位。有時為了使項目可以順利批準，往往在立項階段編制虛假的概預算與工程造價，降低投資預算成本，打亂了工程項目競爭市場環境，同時也使工程造價與估算變得更加不準確。
1.5 工程項目施工階段
施工單位缺乏造價控制與科學的管理機制，使施工中隨意性較大。在采購上有著多種不科學的地方，缺乏合理規范的采購體系，使得大量材料的采購價格和實物不符合，有時甚至購買了庫存中積壓的材料。施工單位沒有一套科學的管理制度，導致施工中財力、物力與人力的浪費，資源得不到合理的配置，建筑成本和造價顯著提高。
2 建筑工程造價審核內容
2.1 費用的審查
工程中費用的較大部分是材料的支出，因此，在費用審查時應主要進行實際價格與材料預算價格之間的審查，檢查材料的預算價格是否與市場價格相符。同時為了避免材料使用不當的情況發生，也應嚴格審查建筑材料價格的準確性與合理性。
2.2 單價審核
工程項目單價審核包括：（1）為了避免超支現象，對人工成本與設備價格的換算方式，換算系數的正確性進行審核；（2）對定額中材料預算價格、人工消耗的換算、工時的計算和單價的準確性與合理性進行審核；（3）為了避免重復套用現象的出現，對消耗定額涉及的工程設計圖樣內容和物資消耗進行完整性和一致性審核。
2.3 工程項目完整性審查
項目工程完整性審查是對建筑工程項目的工作量和完整程度進行審查。不僅要保證工程預算所包含的工作項目，同時也要保證工程預算所編制的工程項目。
3 預結算審核存在的問題與控制措施
工程造價預結算的有序進行，可以實現建筑工程造價的有效控制。合理利用投資資源，保證各個生產要素間的優化配置。
3.1 存在的問題
工程造價審核中的難點是材料差的審核。當工程變更時，工程項目變少了，但是工程項目相對應的材料并沒有變少，在定額中應用的材料也沒有進行相應的價格調整。尤其是施工單位通常會采取多種方法與手段規避與隱瞞材料差。存在設計變更或材料取消后，而消耗定額仍然存在的現象，使工程造價增加。
3.2 控制措施
審核時應按照《工程造價管理規定》等國家法律法規與標準規范嚴格進行；應在施工圖樣的基礎上，結合機械設備材料價格、招投標書和項目合同等，對費用計算、材料定額與工程數量進行審核；因為預結算與建筑工程造價有密切關系，因此應注重預結算審核中的各個環節。不能因項目較小而忽視預結算的細節，也不能因項目過大而減少計算環節。
4 結語
伴隨建筑市場的不斷完善，工程造價預結算審核在工程項目中的作用越來越顯著。因此，對建筑工程造價中現存問題進行合理科學的分析，從而有效控制工程成本，同時不斷的增強工程造價管理水平，從而促進建筑行業的健康發展。
參考文獻：
