發(fā)布時間：2022-03-03 00:05:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的材料管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題
很多建筑企業(yè)由于管理不嚴格，施工現(xiàn)場的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標準；施工人員紀律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費驚人，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要。
②材料采購過程中有暗箱操作情況，導致整個預算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。
③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費現(xiàn)像比較嚴重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購的過程中存在的問題
許多企業(yè)在采購材料時，根本沒有做前期的預算，只有一個采購的意識，沒有詳細計劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術人員的配合下按當期市場的行情進行大致的估算，從而導致預算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關不嚴，現(xiàn)場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場管理人員在沒有經(jīng)過技術部門或者相關部門的同意之下，隨意的領取材料。還有就是對周圍轉材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領料人員領取材料過后，出現(xiàn)嚴重浪費或者私下變賣等問題。企業(yè)領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發(fā)臺帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存的材料領出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題
很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點。怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。財務人員在材料核算時發(fā)現(xiàn)問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導致整個成本上升。
二、建筑施工企業(yè)材料管理的應對措施
為解決以上問題，企業(yè)在進行材料的管理時，應該加強監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應該對項目工程所需要材料進行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結合點，根據(jù)施工組織設計與相關計算實際需要的材料與設備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運轉與現(xiàn)場實際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場需要合理的安排施工所需要的機械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因為環(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴格縮小浪費現(xiàn)場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監(jiān)管機制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。1、采購與預算階段
①滲透建筑工程材料相關的法規(guī)條文
國家有明確的法律法規(guī)對建筑工程材料的采購與使用進行規(guī)范化，且明確指出，工程項目部門應及時的對施工工地上的各種材料、設備進行登記與記錄，并且正確的填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關單位的簽字證明，方能進場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設工程質(zhì)量管理條例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。
②實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產(chǎn)地、時期、型號、質(zhì)量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
③就近取材
在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2、儲存、發(fā)放階段
①專門庫房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學反應，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。
②材料標識，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據(jù)不同型號的同一種材料進行區(qū)分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設的質(zhì)量。
③推陳儲新，先進先出
在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時材料分發(fā)員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。
3、施工隊段
在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。
①履行供應合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設備進場，作好現(xiàn)場材料驗收
③加強日常清查記錄，減少材料損失與浪費
④掌握施工進程，及時調(diào)整材料供給，滿足施工需要
1.責任問題。目前，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購首要的問題是責任不明確，從而就會導致醫(yī)療器械采購的過程中出現(xiàn)以下幾個方面的問題，第一，醫(yī)療器械采購的價格、質(zhì)量和售后服務沒有負責人。第二，醫(yī)療器械采購的合同不能直接簽署。第三，醫(yī)療器械采購過程中的分工不明確，影響醫(yī)療器械的進度。因此，醫(yī)院的院長等管理人員應該負責監(jiān)督責任，臨床科室的主治醫(yī)生等負責醫(yī)療器械采購質(zhì)量和需求責任，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購部門負責采購的程序、組織和效果等責任。一旦不能將醫(yī)院醫(yī)療器械采購的責任落實到位，就會直接影響醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。因此，在實際的醫(yī)療器械采購的過程中，各個部門和管理人員都應該注意自己的相關責任，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的水平，以減少醫(yī)療器械采購的成本。
2.醫(yī)療器械采購的質(zhì)量安全問題。根據(jù)調(diào)查研究表明，我國很多醫(yī)院醫(yī)療器械采購存在很大的質(zhì)量問題，從而給醫(yī)院的臨床治療埋下了很多安全隱患。造成這種狀況的主要原因是很多具有質(zhì)量問題的醫(yī)療器械被出售，但是不少醫(yī)院并沒有認識到醫(yī)療器械質(zhì)量問題的嚴重性，尤其是一些大型的醫(yī)療器械，其質(zhì)量問題會直接影響臨床醫(yī)療的進行。醫(yī)療器械質(zhì)量問題給臨床醫(yī)療造成事故一般主要包括植入鋼板體內(nèi)斷裂、一次性無菌產(chǎn)品引發(fā)細菌感染和呼吸機使患者致死等。因此，現(xiàn)階段解決醫(yī)院醫(yī)療器械采購質(zhì)量問題是我們面臨的重大考驗。
3.醫(yī)療器械采購的價格問題。由于我國醫(yī)療器械這種產(chǎn)品價格一般是不公開的，并且其價格沒有政府的統(tǒng)一規(guī)定，從而導致同一品種、同一品牌的醫(yī)療器械出現(xiàn)很大的價格差別。同時，現(xiàn)在很多新型的醫(yī)療器械設備層出不窮，但是這些新設備的價格并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，受到利益的驅使，很多商家不斷抬高醫(yī)療器械的價格，進而使得醫(yī)院的醫(yī)療器械采購成本增加。
4.醫(yī)療器械采購置最終達到的效果問題。為了保障醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量和售后服務質(zhì)量，醫(yī)療器械的采購要求具有專業(yè)的技術和較強的責任心，從而努力降低醫(yī)院醫(yī)療器械采購的成本。同時，要使醫(yī)院的醫(yī)療器械采購能夠公平、公正、公開的進行，還需要醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院的采購部門進行有效的合作。
二、規(guī)范醫(yī)療器械的采購管理行為的措施
1.采用院內(nèi)議標招標采購。一般情況下，醫(yī)院在采購大型醫(yī)療器械或者比較貴重的醫(yī)療器械時，都需要進行一次院內(nèi)公開議標招標會議，對于一些辦公用品、醫(yī)用耗材和檢驗試劑等一般是在較長的一段時間內(nèi)進行一次院內(nèi)招標采購。同時，醫(yī)院醫(yī)療器械采購部門應該及時在醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)站上面公布采購信息，并且醫(yī)院的管理人員需要對所公布的信息進行核查和監(jiān)管，所公布的招標信息一般包括醫(yī)療器械的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等。一旦選定好將要采購的合格目標后，應該由醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院醫(yī)療器械采購部門進行科學合理的綜合評價，從而制定最優(yōu)的采購方案。
2.加強評標專家管理。為了提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，醫(yī)院應該按照相關的法律規(guī)定加強評標專家管理。嚴格控制醫(yī)療器械采購管理，同時重視專家的管理方式，當然，評標專家的選定應該嚴格按照科學的標準進行。尤其當評標專家的采購意見與醫(yī)院的采購項目不一致時，醫(yī)院的管理人員應該給予足夠的重視，同時還要加強對評標專家的審核。
3.控制采購成本。由于醫(yī)院每年的醫(yī)療器械采購資金是有限的，同時很多醫(yī)療器械非常昂貴，因此，醫(yī)院應該充分利用現(xiàn)有的采購平臺，提高醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，增大程度地降低采購成本。當然，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購主要是為了滿足醫(yī)院的發(fā)展和臨床需要，因而制定科學合理的采購年度計劃顯得很有必要。為了進一步控制醫(yī)療器械采購的成本，所有的醫(yī)療器械采購方案都應該進行公開招標，防止暗箱操作。
4.對醫(yī)療器械采購實行全過程監(jiān)督管理。醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)療器械采購部門應該建立主動協(xié)調(diào)合作的管理機制，對醫(yī)院醫(yī)療器械的采購實行全過程的監(jiān)督管理。同時，醫(yī)院應該主動接受社會的反饋信息，及時檢查醫(yī)院醫(yī)療器械采購中的違法行為，以得到社會的廣泛認可，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，滿足醫(yī)院的長遠發(fā)展。
三、醫(yī)療器械采購管理的對策
1.提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)。醫(yī)療器械的采購人們應嚴格按照相關的法律法規(guī)進行采購工作，這不僅要求醫(yī)療器械采購人員具有豐富的采購經(jīng)驗，還要求醫(yī)療器械采購人員對醫(yī)療器械具有一定的認識。同時，醫(yī)療器械采購人員還應該明確自身的責任。因此，提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)顯得至關重要。首先，不斷加強醫(yī)療器械采購人員對相關法律法規(guī)的學習，使其嚴格按照法律法規(guī)的要求進行醫(yī)療器械的采購工作。其次，加強醫(yī)療器械采購人員對醫(yī)療器械的原理、組成結構、性能、市場占有率和運行成本等相關的學習，從而使得醫(yī)療器械采購人員做到心中有數(shù)。但是，對于一些價格昂貴的醫(yī)療器械，在進行采購前，還應該通過醫(yī)院管理人員、臨床科室、醫(yī)療器械采購部門的商議，以制定更加合理的采購方案。只有不斷提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)，使其明確自身的責任，才能更好地控制醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。
2.依法采購。根據(jù)醫(yī)療器械采購相關的法律規(guī)定，在采購醫(yī)療器械的前期，醫(yī)院應該對供貨商提供的所有產(chǎn)品資料進行嚴格的審核，并且對醫(yī)療器械產(chǎn)品進行有效的評標。在進行評標的過程中，醫(yī)院還應該重視合同的簽署問題，因而需要制定醫(yī)療器械供應商與醫(yī)院之間較好的誠信度，同時實行對醫(yī)療器械產(chǎn)品的動態(tài)考核，從而控制醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量和降低采購成本。當然，醫(yī)院應該選擇醫(yī)療器械產(chǎn)品具有較強的完整性、真實性和有效性，以保證醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。最后，醫(yī)院的相關部門還應該做好對多采購醫(yī)療器械的質(zhì)量檢查工作，尤其是在投入臨床使用之前，應該對其質(zhì)量進行嚴格的檢測和控制，防止不合格的產(chǎn)品投入使用。
3.實行集中采購。為了使得醫(yī)院醫(yī)療器械采購的過程更加規(guī)范化和合法化，很多醫(yī)院都會采用集中采購的方式，這種采購方式能夠保證醫(yī)療器械采購過程更加有序地進行。同時，醫(yī)院還應該建立一種公平、公開、公正的醫(yī)療器械采購機制，從而在一定程度上降低醫(yī)療器械采購的價格。但是，在實際的醫(yī)院醫(yī)療器械采購的過程中，一些違法亂紀的現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，從而影響到醫(yī)院醫(yī)療器械采購的有效進行。當然，在進行醫(yī)療器械集中采購前，由于集中采購的量比較大，一定要通過各種技術手段的審核，以保證集中采購醫(yī)療器械的質(zhì)量。在完成集中采購后，還應該再次進行市場核查以審核采購醫(yī)療器械的真實價格，最大程度地維護醫(yī)院的整體利益。同時，醫(yī)院每年都應該對醫(yī)療器械進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時采取措施解決，從而保證醫(yī)療器械的使用安全性。
4.實行分類采購。在醫(yī)院進行醫(yī)療器械采購管理時，還可以采用分類采購的方式。當然，分類采購的醫(yī)療器械價格應該以當?shù)氐奈飪r為依據(jù)，同時加強對醫(yī)療器械的質(zhì)量審核，以保障醫(yī)療器械的質(zhì)量，滿足臨床的實際需求。為了進一步控制醫(yī)療器械的成本，在保證醫(yī)療器械質(zhì)量的前提下，應該選擇最低價格的醫(yī)療器械。尤其是實現(xiàn)對醫(yī)療器械的分類采購后，為了滿足不同患者的需要，醫(yī)院應該考慮到醫(yī)療器械產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量差異，進而以合理的價格進行采購?，F(xiàn)階段，醫(yī)院對醫(yī)療器械實行分類采購的標準如下，嚴格按照重點采購管理的思想，然后按照醫(yī)院的采購計劃和實際的醫(yī)療器械需要，進而對醫(yī)療器械進行分類，分別采取不同的采購管理模式進行醫(yī)療器械的采購。但是，對于市場醫(yī)療器械供應量比較充分的情況下，為了保證采購醫(yī)療器械的質(zhì)量合格且價格合理，醫(yī)院還應該實行采取詢價和跟標等方式。
四、結語
在我國當前鋼鐵企業(yè)實際工作中，原材料采購過程中受到市場因素、企業(yè)內(nèi)對原材料需求細化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當前的原材料采購管理過程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時也需要技術、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實際的采購過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進而造成了各部門間在采購過程中缺乏有效的合作，進而造成采購工作難以有效開展。二是采購目標缺乏標準。在當期的鋼鐵企業(yè)采購過程中，采購目標的明確是采購管理的重要過程。但是在實際工作中，采購過程中的采購目標往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。
二、新型采購管理模式建立的意義探析
在新型的鋼鐵企業(yè)采購管理中，為了應對管理過程中出現(xiàn)的實際問題，采購管理人員開展了實踐研究工作。在研究過程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項目為引導，采用項目導向型采購管理模式進行采購管理，是新型企業(yè)采購管理發(fā)展的重要趨勢。在實際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。
1.便于采購中市場因素的體現(xiàn)
在企業(yè)原材料采購過程中，項目導向型市場采購管理的開展有助于體現(xiàn)出采購過程中的市場性因素。特別是隨著項目采購過程中，為了實現(xiàn)項目優(yōu)化采購過程會經(jīng)過策劃、市場調(diào)研等市場性管理過程，充分的體現(xiàn)出采購中的市場性因素。這種市場因素的表現(xiàn)，對于企業(yè)采購管理有序進行起到了實踐指導作用。
2.便于采購管理標準化的開展
在當前的企業(yè)采購與整體管理中，標準化建設的開展是提高企業(yè)控制管理質(zhì)量的重要基礎。特別是在項目導向型管理過程中，將采購中的跨部門、跨單位、多人合作、責任管理、執(zhí)行責任等多項制度，在項目管理過程中得到體現(xiàn)，對于原材料采購管理制度模式的確立有著重要的促進作用
3.鋼鐵企業(yè)項目導向型
原材料采購管理模式，這就是把日常原材料采購管理的工作當作項目進行管理，從采購的具體任務出發(fā)，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，配置優(yōu)化人力、財力、技術等內(nèi)部資源，以項目目標為導向，對采購工作進行計劃、控制和監(jiān)督，從而保證目標的實現(xiàn)。由于原材料采購具有明顯的分階段性和很強的流動性，可以將連續(xù)進行的采購工作按月度分成相對獨立的時段進行。
三、新型原材料采購管理模式工作流程以實踐措施研究
在當前原材料采購管理過程中，項目導向型采購管理模式是以訂單為基礎，開展的全面性目標團隊管理工作。
1.采購項目啟動
在原材料采購過程中，項目的啟動是采購管理的初始階段。這一過程中，管理者需要對項目的各項內(nèi)容，如原材料需求、采購團隊組成等進行論證與分析，并形成結論性方案與預案，為后期管理的開展做好準備。
2.項目管理團隊組建
在完成了項目啟動階段后，項目導向型采購管理就進入管理的計劃階段。在這一階段內(nèi)，其主要的管理工作就是根據(jù)項目管理方案，組建采購管理的團隊以及確定項目經(jīng)理兩項主要工作。在實際工作過程中，這兩項工作的開展實踐內(nèi)容如下。首先在管理團隊組建過程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購科室、財務管理科室以及辦公室是組建管理團隊的基礎。同時還需要根據(jù)項目特點，引進技術研發(fā)、質(zhì)檢等科室進入管理團隊，實現(xiàn)管理團隊中的互補性與合作性。其次在項目經(jīng)理的確定過程中，我們需要以采購項目需求為基礎確立經(jīng)理人選。在當前的企業(yè)實踐中，其主要的原材料采購項目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個內(nèi)容，其團隊經(jīng)理也由負責這四項管理的副經(jīng)理擔任。
3.管理分析階段
在采購訂單形成前，管理分析的開展是采購管理質(zhì)量提高的重要保障。在實際的采購分析過程中，其分析的主要內(nèi)容包括了需求分析與市場分析兩個過程。在需求分析過程中，其主要的分析內(nèi)容是進行原材料采購項目必要性與合理性。在這一分析過程中，管理團體需要就進行采購的原材料進行科學、有序的分析工作。分析的內(nèi)容包括了三個主要內(nèi)容。一是生產(chǎn)與技術部門對原材料生產(chǎn)技術、產(chǎn)品產(chǎn)量等需求進行分析。二是財務部門對采購所需要支出的成本支出進行分析。三是原材料存儲部門對原材料庫存情況進行分析。而市場分析過程中，管理團隊則需要對原材料采購項目中，市場風險性與可行性進行有效分析，保證原材料采購中的風險得到有效控制，同時完善采購方案的可行性。
4.項目采購訂單的完成
在完成了以上的工作后，管理團體依據(jù)生產(chǎn)要求與市場情況編制出詳實的采購計劃書。計劃書的編制過程中，需要管理團隊中的每個管理部門發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)計劃書中每項內(nèi)容符合企業(yè)實際需求，同時符合市場情況。在計劃書的引導下，項目導向型原材料采購訂單的制定工作即可完成。
四、結束語
在鋼鐵企業(yè)原材料采購過程中，受到企業(yè)生產(chǎn)技術、需求以及市場外部情況影響，新型采購管理模式的確立成為了企業(yè)采購管理的重要趨勢。在這種情況下，企業(yè)管理者以項目導向型管理模式為基礎，開展了企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究，為企業(yè)原材料采購工作的開展提供管理支持。
作者:張瑞橋 單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司供應部
參考文獻
[摘要]目前,我國醫(yī)院的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,職能有限,不能為醫(yī)院的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源和服務,很大程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)建設。因此,應該通過加強對人力資源的管理來構建和諧醫(yī)院。
現(xiàn)階段,我國醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個行政服務部門,職能范圍局限,在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高,客觀上制約了醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過程中擺在人事干部面前的一個重要課題。
1和諧醫(yī)院開展人力資源管理的意義
現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫(yī)院管理中要堅持和貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來,實現(xiàn)醫(yī)院和員工“雙贏”,在市場經(jīng)濟條件下,如何把傳統(tǒng)的人事管理轉到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展的一個重要課題。相對于醫(yī)院的資金、醫(yī)療設施、技術、醫(yī)藥等物的資源來說,人是主動的、具有創(chuàng)造性的資源。所以,人力資源是一個醫(yī)院最重要、最有競爭力的資本,高效的人力資源管理對一個醫(yī)院的生存與發(fā)展意義重大。
2醫(yī)院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落后
當前,許多醫(yī)院還未真正成為醫(yī)療市場的主體,尚無規(guī)范化、科學化的人力資源管理機制,其運行仍然由行政部門干預,導致各部門之間的合作不順暢,病人投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。其次,部門職能沒有清晰地界定,導致出現(xiàn)職責的真空地帶,輔助科室不能為業(yè)務部門提供強有力的工作支持。改革宜讓行政部門簡政放權,擴大醫(yī)院的用人自。
2.2人才流動機制不完善
盡管目前已經(jīng)有相當規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司,專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心與中介公司也有很多,但人才真正流動起來還是非常困難。有些人才想流動,原單位卻不同意,招聘單位有條件的可重新建檔,無條件的只能臨時聘用,對于檔案調(diào)不進來的人,戶口轉移、子女上學又成了大問題,還有社會保險等對于想流動的人才都是一種擔心,如果人才的流動機制不完善,必然制約整個人力資源管理。
3構建和諧醫(yī)院,加強人力資源管理的對策機制
3.1明確醫(yī)院人力資源管理的目的
要加強醫(yī)院的人力資源管理,必須首先明確為何而管的問題,才能解決如何管理的問題。作為新時期醫(yī)院的人力資源管理,必須對社會改革有清醒的認識,要樹立正確的人事管理宗旨,即人事管理就是為了增強醫(yī)院的競爭力,使醫(yī)院在現(xiàn)階段或將來的市場競爭中占有一席之地,進而能在某一領域獨占鰲頭。
3.2強化“以人為本”的管理意識
構建和諧醫(yī)院必須始終把“人”作為管理的核心,強調(diào)“以人為本”,強化“人本管理”意識,建立醫(yī)院與社會之間、領導之間、上下級之間、機關與科室之間、后勤與臨床一線之間、醫(yī)務人員與患者之間,以及人與環(huán)境之間的和諧關系,不斷完善科學有效的用人機制、育人機制和勵人機制,從政策上促進、從制度上保證醫(yī)院的創(chuàng)造活力,大力營造醫(yī)務人員干事業(yè)、成事業(yè)的氛圍。
3.3建立科學合理的用人機制
選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的關鍵,是構建和諧醫(yī)院的重要基礎和根本保證。只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制,并進行有效的實施,選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才,才能為諸如薪酬待遇、培訓開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎,也才能有效地緩解緊張的醫(yī)患關系。公開就是對所需要的人才,既要善于內(nèi)部的公開選拔任用,又要敢于面向社會公開招聘,選擇醫(yī)德作風過硬的醫(yī)生到醫(yī)院工作,競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應聘,通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。
3.4完善培養(yǎng)計劃,健全激勵機制,構建合理的人才隊伍
一方面通過進一步完善醫(yī)師考核方法,發(fā)掘一批立志臨床工作、潛心醫(yī)術的青年醫(yī)師,在部分科室中挑選幾位杰出的科主任,作為院優(yōu)秀的臨床導師,制訂明確的培養(yǎng)計劃,2~3年后醫(yī)院組織專家進行考核(理論和手術),通過考核者對導師和培養(yǎng)對象予以重獎,未通過者根據(jù)實際情況對導師和培養(yǎng)者給予一定的處罰,為醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。另一方面,加強對輪轉醫(yī)師考核,嚴格執(zhí)行淘汰制度。
人力資源的合理配置與適當流動是企業(yè)管理的重要范疇,而作為整個健康產(chǎn)業(yè)鏈中最重要因素之一的醫(yī)務人才,一直是醫(yī)療管理的核心內(nèi)容之一。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入以及整個社會市場化程度的日益提高,人才、資金的頻繁流動已經(jīng)成為價值規(guī)律的重要外在表現(xiàn)。醫(yī)療人才的合理流動不僅能夠成為醫(yī)院正常運作的劑,而且也是保持醫(yī)療機構可持續(xù)發(fā)展的動力源泉之一。
[參考文獻]
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關鍵詞：相變材料蓄冷空調(diào)系統(tǒng)
1前言
冰蓄冷系統(tǒng)具有技術成熟、性能穩(wěn)定等優(yōu)點，但需配置雙工況機組，且多數(shù)系統(tǒng)要增加乙二醇溶液為載冷劑的中間換熱裝置，增加了系統(tǒng)的設計和控制難度。同時，冰蓄冷系統(tǒng)制冰充冷時由于蒸發(fā)溫度比常規(guī)空調(diào)低8-10℃，冷機效率下降率達30%左右，是一種節(jié)費不節(jié)能的空調(diào)方式。相變材料式蓄冷系統(tǒng)則可直接利用常規(guī)主機，較大程度地提高制冷機的COP值。由于目前已開發(fā)出的可用于蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的相變材料尚較少，價格也相對較貴，因而進行經(jīng)濟性分析是相變材料蓄冷技術推廣應用的前提。
2經(jīng)濟性分析模型的簡化
本文采用的蓄冷介質(zhì)為自行研制的一種相變材料。相變溫度為8.2℃，相變潛熱184kJ/kg。為便于比較，作如下假設：
（1）對于常規(guī)系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料系統(tǒng)三種方案，認為空氣處理部分設備費用相同，系統(tǒng)初投資僅考慮冷源部分。
（2）相比較的冰蓄冷系統(tǒng)為應用較為廣泛的冰球式系統(tǒng)，采用串聯(lián)、主機優(yōu)先的形式。
（3）相變材料蓄冷系統(tǒng)擬采用串聯(lián)、主機下游的形式。
（4）下標0表示常規(guī)系統(tǒng)，1表示冰蓄冷系統(tǒng)，2表示相變材料蓄冷系統(tǒng)。
3經(jīng)濟性分析數(shù)學模型
3.1蓄冷系統(tǒng)主機容量的確定
當白天空調(diào)用制冷機容量恰好等于晚間蓄冷用制冷機容量,這時制冷機容量最小[1]。此時設蓄冷率。即
（1）
當和時，制冷機容量分別按（2）和（3）式進行計算。
（2）（3）
式中:——制冷機組容量,；——設計日總冷負荷,
——制冷機的空調(diào)運行時間,h；——制冷機的充冷運行時間,h
——制冰機組容量變動系數(shù)
3.2系統(tǒng)初投資
系統(tǒng)初投資由系統(tǒng)設備本身的費用、機房設備場地建筑物費用和電貼費（很多地區(qū)已取消電力增容費，故在此僅考慮電貼費）組成，即
（4）
——系統(tǒng)設備本身的費用；——電貼費
——建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費用（機房設備場地）
3.2.1設備費用的確定
設備費用按設備容量進行估算，即用各設備容量乘以相應的估算指標[2]，并計入設備運雜費和安裝調(diào)試費。蓄冷系統(tǒng)設備總費用為：
=++++++++(5)
——制冷機初投資；——蓄冷設備費用
——泵投資費用；——冷卻塔費用
——溶液及冷凍水管道費用；——冷卻水管道費用
——自控系統(tǒng)費用；——電力設備費用
——板式熱交換器費用
對于冰蓄冷系統(tǒng)
+（6）
——負荷泵費用；——制冷并充釋冷綜合泵費用；——冷卻水泵費用
對于高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)，無需板式換熱器和專門的負荷泵，但由于目前適用于空調(diào)系統(tǒng)的相變材料還較少，因而蓄冷介質(zhì)費用高于冰蓄冷系統(tǒng)。蓄冷介質(zhì)根據(jù)市場價按7000元/噸計，蓄冷槽采用現(xiàn)澆混凝土的形式，蓄冷器為金屬板式。相變蓄冷裝置及附屬設備的造價按100元/kW.h計算。此時=0，且
+
高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的供回水溫度約為9/14℃，而冰蓄冷系統(tǒng)供回液溫度約為3/11℃。前者的溫差較后者大大減小，相應的泵和管道投資增加。
3.2.2建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費用
（7）
——蓄冷負荷，；——單位面積建筑造價元/m2(擬取3000元/)
——單位蓄冷量增加設備用房面積(冰蓄冷系統(tǒng)一般取0.0073)
由于所采用的相變材料潛熱為冰的55%，因此在蓄冷量相同的情況下，相變材料蓄冷系統(tǒng)蓄冷槽的體積約為冰蓄冷系統(tǒng)的1.8倍，設備房建筑物投資費用相應增加。
3.2.3電貼費
(8)
——系統(tǒng)配電容量，；——每千瓦裝機容量電貼費
常規(guī)系統(tǒng)配電容量：（9）
蓄冷系統(tǒng)配電容量：（10）
其中：（11）
——設計日最大負荷；——單位配電容量電力報裝費用,元/
、、---系統(tǒng)、主機、輔機性能系數(shù)
3.3運行費用
三類系統(tǒng)中認為運行管理費用相同。年運行費用為
=++（12）
3.3.1年基本電費
年基本電費一般按系統(tǒng)配電容量計
=（13）
——基本電價,元/(·月)
3.3.2年運行電費
常規(guī)系統(tǒng)年運行電費：
(14)
——峰、平、谷時段電價,元/；——年供冷天數(shù)
——分別為三段用電量
冰蓄冷系統(tǒng)年運行電費：
(15)
，——系統(tǒng)直供和充冷時的值（包括輔機）
對于相變材料蓄冷系統(tǒng),認為系統(tǒng)直供和充冷時的值相等，則年運行電費為：
（16）
3.4經(jīng)濟性評價指標
冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料蓄冷系統(tǒng)相對于常規(guī)系統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期、分別如式（17）和（18）。
（17）
（18）
4分析實例
以某辦公綜合大樓為例，逐時負荷分配如表1。分別采用冰蓄冷和高溫相變材料蓄冷兩種方案與常規(guī)系統(tǒng)進行比較和分析。為便于比較，均采用40%的蓄冷率。蓄冷安排在夜間電價低谷時段。。電價結構如表2，基本計算參數(shù)如表3。
表1大樓逐時負荷分布時間
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合計
負荷KW
2710
3669
5190
5550
5947
6268
6386
6644
6358
5641
54363
表2分時電價表電價分段
高峰期
低谷期
時間
8:00-21:00
21:00—8:00
電費（元）
0.65
0.17
表3有關計算參數(shù)序號
項目
參數(shù)值
1
制冷機空調(diào)工況時的COP值
4
2
制冷機制冰工況時的COP值
3
3
制冷機制冰工況時的容量變動系數(shù)k
0.68
4
基本電價
13（元/月.KW）
5
電貼費
400（元/KVA）
6
供冷天數(shù)
150（天）
7
主機直供時間
10（小時）
8
夜間蓄冷時間
9（小時）
表4不同系統(tǒng)的初投資及運行費用比較系
統(tǒng)
主機容量
主機
費用
蓄冷設備費用
供電設備費用
冷卻塔費用
自控系統(tǒng)費用
管道
全
套
泵
換
熱
器
建筑
增加
費用
電
貼
費
系統(tǒng)
總初
投資
年基本電費
年運行電費
年運行總費用
高溫蓄冷
3262
251.12
676.40
91.34
30.53
24.47
124.13
19.57
85.72
46.60
1321.07
17.79
119.28
137.07
冰
蓄
冷
3553
312.66
401.20
99.48
33.26
31.98
96.41
24.77
109.63
47.63
61.52
1218.54
23.99
123.93
147.92
常規(guī)系統(tǒng)
6644
511.59
186.03
62.19
33.22
96.34
30.32
92.92
1012.61
36.24
165.54
201.98
5分析結果與討論
從主要設備的初投資可以看出：在三種系統(tǒng)形式中，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資最高，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，常規(guī)系統(tǒng)初投資最低。這是由于高溫相變材料蓄冷技術目前還處于實驗和研究階段，蓄冷介質(zhì)費用相對較高所致。其次，由于目前已研制和開發(fā)出的用于空調(diào)系統(tǒng)的蓄冷介質(zhì)其相變潛熱大多低于冰的潛熱，致使蓄冷槽占地面積增加，設備房的建筑費用相應增加。再者，由于采用相變材料蓄冷系統(tǒng)，使冷凍水出口溫度提高，從而降低供回水溫差，增加了冷凍水管道和泵的初投資。
從對運行費用的分析可以看出，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的運行費用最低，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，最高為常規(guī)系統(tǒng)。冰蓄冷系統(tǒng)比常規(guī)系統(tǒng)初投資增20.3%，年運行費用節(jié)約率為26.8%,靜態(tài)投資回收期為3.8年；相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資較常規(guī)系統(tǒng)增加33.3%，年運行費用節(jié)約率為32.1%萬元，靜態(tài)投資回收期為5.3年。
6結論
從以上分析可以看出，盡管在目前的經(jīng)濟條件下，對于新建系統(tǒng),相變材料蓄冷系統(tǒng)的初投資和回收年限均高于冰蓄冷系統(tǒng)，但在改造項目中，由于可直接利用原有主機，因此具有較大優(yōu)勢。同時，由于充冷期間蒸發(fā)溫度同常規(guī)系統(tǒng)，因而主機和系統(tǒng)運行效率較冰蓄冷系統(tǒng)有較大提高，從而減小了耗電量和電廠污染物的排放，具有較好的經(jīng)濟和環(huán)保效益。隨著新型相變材料的進一步開發(fā)和高溫蓄冷技術的進一步完善，在解決好蓄冷介質(zhì)穩(wěn)定性并批量生產(chǎn)的前提下，其市場價格將大幅度降低，系統(tǒng)初投資也將相應減小甚至低于冰蓄冷和常規(guī)系統(tǒng)。因而高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)將以其系統(tǒng)簡單、節(jié)費節(jié)能等優(yōu)點而有著廣泛的應用前景。
參考文獻
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關鍵詞 材料力學 理論體系 教學方法 化繁為簡
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A
1 建立科學的理論體系
在教學實踐中，一般院校采用模塊化教學，即將內(nèi)容模塊化，分為桿件的基本變形與組合變形、靜載荷與動載荷、能量方法與超靜定三大模塊，各模塊之間雖各有其內(nèi)在規(guī)律，但卻存在本質(zhì)聯(lián)系，這集中體現(xiàn)在一個核心、一條主線上。
廣義胡克定律又稱為本構方程，它反映出線彈性條件下變形與受力的本質(zhì)關系。“變形”是研究強度、剛度以及穩(wěn)定性的前提，而工程實際中構件受力往往易知，變形卻需要求解計算，本構方程在其中發(fā)揮著橋梁作用，故它是一切公式的根本，是材料力學理論體系的核心。
三大模塊的內(nèi)容遵循相似的分析思路，即首先通過外力分析確定構件發(fā)生基本變形還是組合變形；隨后根據(jù)構件外在的變形特點，進一步分析桿件橫截面間的內(nèi)力，并結合桿件形狀特點確定危險截面；最后根據(jù)構件的變形內(nèi)在規(guī)律確定應力和變形計算公式，若橫截面只有一種應力，直接由該應力最大值建立強度條件，若正應力切應力同時存在，則需計算危險點的主應力，由強度理論建立強度條件，因此，“外力—內(nèi)力—應力與變形”是材料力學理論體系的主線。
動載荷、能量方法、超靜定屬于三個專題，與工程實際聯(lián)系更為緊密，可利用前面的基本理論解決此類實際問題。其中，動載荷的關鍵就是轉化為靜載荷，便可同樣仿照前面外力—內(nèi)力—應力的思路分析強度了；能量方法用以解決復雜結構的復雜變形，是基本力學知識的綜合應用，同樣遵循外力—內(nèi)力—變形這一主線；材料力學的研究對象決定了其基本理論可解超靜定結構，而在具體求解及進一步解決實際問題時，同樣遵循這一主線?？梢?，后續(xù)三個專題在理論體系上是前面基本內(nèi)容的延伸與綜合。在授課實踐中，教師需圍繞一個核心（本構方程），由一條主線（外力—內(nèi)力—應力與變形—強度與剛度）將各模塊的知識有機連接，幫助學生建立一個整體化、系統(tǒng)化的理論體系。這樣，有助于使學生加深對材料力學知識的理解，從而達到對基本知識舉一反三、靈活運用的目的。
2 采用恰當?shù)慕虒W方法
對于基本變形部分，鼓勵學生對比四種基本變形的特點，總結公式與分析思路的共性與個性，幫助學生由研究方法的相似性和公式的類比性理解內(nèi)容、記憶公式，提高學生對問題的歸納能力。
復雜應力狀態(tài)與強度理論，首先需幫助學生理解應力狀態(tài)分析的意義在于解釋構件破壞的原因以及研究組合變形桿件的強度。強度理論在講解時，要體現(xiàn)其哲學內(nèi)涵，一方面抓住主要矛盾，從而將復雜問題簡單化；一方面，體現(xiàn)在“實踐是檢驗真理的唯一標準”，推測強度失效的假說，經(jīng)長期的實踐檢驗才能確定該理論的實用性和適用范圍。
組合變形在基本變形基礎上講授，采用類比方式重點強調(diào)在分析方法上與基本變形的異同點，即同樣遵循外力—內(nèi)力—應力的主線，但每一過程都需在基本變形分析結果基礎上更進一步。外力分析除計算約束力外，更需將力平移、分解，而使每一類外力只對應一種基本變形；內(nèi)力分析應綜合考慮多種基本變形確定危險截面；應力分析在計算出每一種基本變形的應力后，更要將他們疊加以找出危險點，對于復雜的應力狀態(tài)由強度理論建立強度條件。組合變形雖看似復雜，但有規(guī)律可循，故要將基本理論講深講透，從而啟發(fā)學生歸納普遍規(guī)律與通用公式，做到“深入淺出”是講好組合變形的關鍵。
穩(wěn)定問題需強調(diào)其非常規(guī)特點，即壓桿的外力與壓縮相同、變形形式與彎曲相同、壓桿失穩(wěn)是整體效應，故被壓彎變?yōu)榱酥饕埽汲叽缭泶藭r不再適用，而應考慮變形后的尺寸分析內(nèi)力，這樣就使壓桿穩(wěn)定的分析過程比強度、剛度復雜了。由于壓桿穩(wěn)定理論的復雜性，公式推導時要啟發(fā)學生尋找通用方法，歸納不同約束類型與不同柔度對臨界力的影響；啟發(fā)學生體會穩(wěn)定問題與強度、剛度問題研究方法的異同點，通過不同類型的例題加深對穩(wěn)定問題的理解。
動載荷需特別強調(diào)動載荷與靜載荷之間的轉換方法，這是動載荷問題的核心。能量方法和超靜定以案例式為主，通過例題提高學生運用基本理論和方法解決實際問題、綜合問題的能力。
無論哪類教學方法，目的都在于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維，科學思維方式的養(yǎng)成和科學方法論教育是教學的根本落腳點，故在材料力學的教學中，要始終貫穿“具體—抽象—具體”的思維模式，對于實際問題，首先抓住主要矛盾及控制因素建立力學模型，將復雜的實際問題簡單化，然后用材料力學的相關理論分析問題、解決問題，挖掘問題的實質(zhì)，總結普遍規(guī)律，最后用所得結論指導新的實際問題，也是“提出問題—解決問題—總結升華”的思維過程，這是解決一切實際問題的根本方法。
3 復雜問題化整為零、化難為簡
對于一些復雜問題、綜合問題，可將問題串化整為零、化難為簡，將綜合問題分解為一個個基本問題，應用前面的基本理論各個擊破，從而降低難度便于學生接受。
例如對于扭彎組合變形，教材[4]上講述的內(nèi)容實質(zhì)是圓截面桿斜彎曲與扭轉變形的組合。而前面學習的是對稱彎曲，沒有詳細講過斜彎曲，再組合扭轉變形，問題是復雜的，課本中對于這一問題直接給出結論“對截面為圓形的軸，包含軸線的任意縱向面都是縱向對稱面。所以，把兩個方向的彎矩合成后，仍可按照對稱彎曲的公式計算正應力?！敝苯又v述學生一般難以理解?？稍谥v完拉（壓）彎組合變形后，緊跟講述斜彎曲（包括圓截面梁、矩形截面梁等），把斜彎曲的理論講清講透，然后再講課本中的扭（斜）彎組合一節(jié)，就水到渠成了。
對于能量方法和超靜定，重在強調(diào)問題的主要分析方法以及與基本問題的聯(lián)系，運用“化難為簡”的方法，幫助學生克服畏難情緒，使學生掌握將工程中的復雜問題分解為簡單問題的方法。
“化整為零、化難為簡”也是解決復雜難題的基本思想，尤其對于綜合了“動載荷、超靜定、能量方法、壓桿穩(wěn)定”等幾塊知識的“大題目”，可從問題入手，圍繞每一步的待求量，按照“提出基本問題—尋找基本方法—應用基本理論”的分析過程，層層遞進逐級分析，最終可整理出清晰的解題思路?？梢?，所謂難題就是若干基本問題的綜合，而“化整為零”的方法便可突破這類問題的瓶頸，達到“化難為簡”的效果。
總之，材料力學決不能教學生記公式、套用解題模式，而是激發(fā)學生的探索欲望，提高工程素養(yǎng)，提升解決實際問題的能力。為此，材料力學老師應結合課程特點不斷研究教學規(guī)律，進行教學創(chuàng)新，應用恰當?shù)慕虒W方法培養(yǎng)學生科學的思維方式，把科學方法論滲透在材料力學的教學中。
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建筑材料的品種、性能和質(zhì)量， 在很大程度上決定著建筑的堅固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結構形式和施工進度。因此， 建筑設計和施工方法的革新， 建筑材料必須先行。在選材時我們應本著合理開發(fā)原料資源， 同時也要積極開展綜合利用， 盡量降低能源消耗及合理利用能源的方針， 改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結構， 開發(fā)新品種、發(fā)展新型建筑材料， 以滿足現(xiàn)代化建設和城鄉(xiāng)人民生活日益增長的需要。
一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題
1、管理模式不科學
建筑工程項目管理突出問題是管理模式不科學、不合理。目前我國建筑工程管理模式，仍然帶有較強地計劃經(jīng)濟特色。以行政的硬性指令來代替科學的管理方法，這在市場經(jīng)濟條件下的國內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。
2、 工期組織不合理
主要體現(xiàn)在對工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計劃沒有科學根據(jù)、與實際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗來確定工期，以及確定工期組織實施、但是，沒有考慮本項工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢、新結構等新項目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應措施往往是不得當、不合理的，必然會給材料管理帶來很大麻煩。
3、管理控制方式落后
主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設任務結束以后才能進行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學。因此，工程材料也不會做到齊全和完整。
4、人員素質(zhì)不高
建筑企業(yè)材料管理隊伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結構層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學歷的管理人員不多，大、中專學歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術人員、輕項目管理人員的一個傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來擔任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓練，管理過程中必然會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
二、加強建筑工程施工企業(yè)材料管理的對策
1、提高材料管理人員素質(zhì)。
在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。
2、強化信息資源管理。
強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經(jīng)營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。
3、材料采購管理
（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。
（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
4、材料用料過程的管理
(1)辦好領料手續(xù)。當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領料手續(xù)。
(2)控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因， 已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
(3)及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。
(4)倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據(jù)。
5、材料堆放管理
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
6、做好材料現(xiàn)場防火
( 1) 施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實效果。
( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設備附近應設置干粉類不導電的滅火器材; 對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施。滅火器材設置的位置和數(shù)量等均應符合有關消防規(guī)定。
( 3) 當建筑施工高度超過30m 時， 為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題， 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量， 立管直徑在2 寸以上， 有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設有消防水源接口。
關鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量；控制要點；具體措施
Abstract: this paper analyzes the common problems in hvac engineering construction, and puts forward the corresponding solution measures and corrective actions.
Keywords: hvac engineering; The construction quality. Control points; Specific measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當今民用建筑安裝工程中的施工難點所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進度、成本等，因此，一定要加強暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟損失。
1.暖通工程施工中常見問題分析
1.1 圖紙設計問題
為了保障工程質(zhì)量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設計人員在執(zhí)行國家有關設計規(guī)范、規(guī)定及標準等方面的意識大大加強了，施工圖設計質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設計規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，設計說明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。
然而并不是所有設計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場情況，有時還會出現(xiàn)設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失。
1.2資料管理問題
施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機結合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗評定的相關標準。因此，暖通工程從預埋開始的報驗資料到最后的聯(lián)合試運轉資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發(fā)生問題也不容易補救。
1.3暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業(yè)普遍關注的熱點之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。
1.4工程進度控制問題
暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計劃，在工程施工時要及時調(diào)整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細信息，保證施工中物資的供應。
2暖通工程施工質(zhì)量控制要點分析
2.1支架制作與安裝
在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質(zhì)量的基礎，其主要作用是按照施工設計圖進行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的暖通工程施工中，對于支架制作與安裝的相關技術規(guī)范和操作規(guī)程尚未作出具體的規(guī)定，進而導致支架制作規(guī)格或安裝位置與工程實際需要存在較大的誤差，難以達到支撐和固定管道的效果。在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術管理人員缺乏對于設計圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴格的質(zhì)量控制觀念，往往導致支架安裝中出現(xiàn)各方面的錯誤或漏洞。
2.2設備或管道的安裝
在暖通工程施工中，相關設備安裝的質(zhì)量控制相對較為簡單，只要嚴格按照操作流程進行即可，而制冷、供暖、排風、新風等管道安裝質(zhì)量的控制要點則較多。一般情況下，在暖通工程進行管道安裝前，技術部門及相關管理人員一定要及時與設計單位進行必要的技術交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現(xiàn)過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經(jīng)過焊接、套管等技術處理，防止冷、暖氣傳輸中出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象。
2.3預留洞封堵的檢查
在暖通工程管道施工完成后，常會留下一些大小不一的預留洞，這些預留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設備及管道安裝一般是由專業(yè)的技術人員進行，而預留洞的封堵則需要由施工單位來進行。在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業(yè)工具，操作技術水平也相對較差，往往導致預留洞封堵質(zhì)量不達標，進而出現(xiàn)新風量不足、漏風、漏氣、換氣無法進行或廢棄或無法排空等問題。
3質(zhì)量控制措施
3.1控制好施工材料質(zhì)量的檢驗
在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好設備及管材的質(zhì)量是暖通工程最為重要的一個環(huán)節(jié)。在這點上，要嚴格這些材料的驗收入場，從施工單位的采購還是供貨單位的材料供應，都要形成整體、規(guī)范的制度，由專業(yè)技術人員對材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全盤的檢查，對一些質(zhì)量不符合要求的不予進場，同時建立嚴格的材料進入檔案，對進場的各種暖通材料，尤其是一些大型的管材、管件、散熱器等材料，要嚴格要求，都要符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，對材料的型號、規(guī)格等也都要符合國家的使用標準，做到“三件齊全”，在安裝使用前也要嚴格驗收，對一切不合格產(chǎn)品一律不準進場，更不得使用。
3.2 施工過程防止工程質(zhì)量問題
在安裝的過程中，一是要仔細做好管子的調(diào)直工作，將每一根管子在應用之前進行調(diào)直的把握，形成整體的概念。同時，先按管道坡度和標高，計算出每個支架的標支架間距，并嚴格按施工規(guī)范和設計要求執(zhí)行；最后是在堵墻洞時注意不要強塞硬墊，以致使改變管道原有的坡度，干、支管道坡度不適合的問題。而是在安裝支架的時候，對于散熱器支管坡度的把握要精準，在管道下料之前要仔細測量、計算，在施工的步驟上，縣安裝散熱器，再接著安裝立、支管，這樣就可以全盤把握施工的進程。尤其是對于一些立管卡子代替橫管支架的，為了避免管道下墜，就要從多方面綜合考慮，首先要形成施工質(zhì)量意識，在技術掌握上，要分清固定支架與滑動支架的區(qū)別和不同的功能，按圖紙施工，防止干、立管甩口位置不準，散熱器坐標、標高不準確等一些問題的出現(xiàn)。其次，由子管道和散熱器距墻較近，操作困難，往往造成管道靠墻側、散熱器背面的油漆漏刷或不勻。為解決這一問題，應改變一下工序，在管道和散熱器安裝前先刷上防銹漆和第一道面漆，安裝完畢后再刷一道面漆，部頒標準中，依照對散熱器油漆作出的規(guī)定進行施工。
2.3 功能不明確的空間，工程盡可能暫緩施工
在暖通工程的施工過程中，首先要全面明確工程的整體功能，在掌握功能的基礎上，實施具體的項目運作。這樣，可以避免暖通工程中蠻目的施工帶來資源的浪費和工程的重復修建，造成人力、物力、財力的巨大浪費。在暖通工程施工之前，盡量和業(yè)主進行溝通商量，將具體的利弊說清楚，實在不行，就可以暫緩暖通工程的施工。
2.4 協(xié)調(diào)好與其他工種的配合關系
