發布時間：2023-07-05 16:20:57
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關鍵詞：制造業；庫存管理；成本控制；會計核算
庫存管理是制造業企業管理的重要組成部分。庫存管理需要與企業內部管理進行有機結合，在貫徹執行企業經營方針的基礎上，在企業內部各部門之間形成相關制約和協調的關系，構建起一套完善的收支合法、會計信息真實性監督、控制系統，保障企業各項經營活動的正常進行，保障企業流動資產的安全和完整，從而不斷提高企業的生產經營效益，不斷提高企業的財務管理水平和內部管理水平，有效的減少企業生產經營成本，最終實現企業的戰略經營目標。
一、我國制造業企業庫存管理的現狀
隨著我國經濟的不斷發展，企業只有不斷提高自身的競爭力才能在競爭激烈的市場中生存下去，最終實現可持續發展。而制造業企業作為推動我國經濟發展的主要動力之一，其生產經營中眾多的項目，例如原材料采購、成品加工制造等環節，都與企業庫存管理有著密不可分的關系，從而庫存成本也占據了企業經營成本的大量比重，這使得我國制造業企業對庫存管理的重視程度不斷加深，各企業也紛紛采用了傳統或先進的庫存管理方法，例如聯合庫存管理等，來開展庫存管理工作。但是，目前我國制造業由于庫存管理起步較晚，缺乏先進的庫存管理理念，所采用的管理方法也大都是傳統的方法，也尚未形成完善的庫存管理體系，大量的庫存管理工作都是依靠人力資源進行的，從而導致庫存管理工作的效率難以得到提高，并且導致了各種問題的出現，給庫存管理的發展造成了很不利的影響，從而也就給我國制造業的發展造成了不利的影響。
二、我國制造業庫存管理的問題
（一）缺乏完善的庫存管理制度，無法約束庫存管理有關工作
目前，我國大部分制造業企業都沒有構建完善的制度來約束庫存管理，甚至有些企業根本就沒有庫存管理制度，而就算一些企業存在庫存管理制度，但是制度卻沒有得到有效落實，完全只是流于形式，無法對企業庫存管理起到任何作用，也無法對與庫存管理相關的人員產生任何約束，從而導致無法建立起相應的內部控制體系，內部控制不規范。
（二）庫存管理相關工作人員專業素養較低，阻礙庫存管理發展
目前，很多制造業企業的庫存管理工作人員的專業素養普遍較低，甚至有一些企業為了節約成本，讓沒有經驗，也沒有充足專業知識的人員來從事庫存管理工作。而這些人往往由于缺乏專業知識，無法積極、完善的處理突況，也不會使用科學的管理方法來開展庫存管理工作，從而導致企業庫存出現大量積壓或者存貨不足的現象，浪費了大量的資源，從而給企業成本造成了更大的負擔，給企業的正常經營造成不利影響。
（三）缺乏庫存成本控制，導致資金鏈周轉緊張
由于大部分制造業企業在發展初期對于庫存管理的不重視，導致沒有建立起完善的庫存管理體系，沒有進行相應的庫存成本控制，當企業發展到一定程度時，庫存會隨著企業的發展不斷積壓，同時企業在缺乏管理的情況下為了避免由于缺貨造成的延誤交貨期，就會不斷的增加庫存，而積壓過多的庫存不僅要占用大量的倉庫面積，還有消耗一定的庫存保管費用，從而浪費企業的大量資源，成本不斷上升，利潤卻在下降，導致缺乏流動資金，給資金鏈的周轉造成巨大的影響，使得原材料存在有形和無形的損耗，不斷加重貸款利息負擔，對企業機會收益和時間價值造成影響，最終導致企業的生產運營受到不利影響，成為長期困擾制造業發展的問題。
（四）缺乏完善的庫存會計核算體系，無法準確核算庫存成本
很多制造業企業在庫存會計核算方面都存在很大的問題，某些企業在采購原材料時沒有進行精確的計量，從而導致采購原材料的成本與實際成本存在差異，并且將當期損益計入了采購成本中，使得高于實際采購成本的原材料采購成本變得更高，造成企業利潤虛增的現象。再加上，制造業企業對于成品和半成品以及不同類型產品進行核算所采用的方法不夠科學、準確，導致庫存發出計價時出現混亂的情況，甚至有一些企業為了能夠更方便的進行核算，采用了與新會計準則相背離的庫存會計核算方法，給企業的庫存管理帶來了極大的不利影響。
（五）沒有建立信息化庫存管理，庫存管理工作效率低
目前，我國制造業企業雖然對信息化有了一定的了解，但卻沒有充分發揮信息化的作用，利用其來開展庫存管理工作，從而導致各個部門之間不能實現信息共享，從而也就不能及時的進行溝通，例如，對于企業生產部門來說，無法實時掌控庫存信息，其就很難組織和計劃生產活動；對于采購部門來說，無法實時掌控原材料的庫存和消耗信息，其就很難控制原材料采購計劃；企業、原材料供應商和成品經銷商之間沒有實現信息共享，就無法構建流暢的供應鏈，從而影響效率。除此之外，由于財務部門無法隨時的查詢原材料、成品采購和消耗等信息，其就很難開展成本核算工作，從而導致成本控制無法有效實施，再加上缺乏信息化的庫存管理經常會出現原材料、成品充分錄入和領用等操作，從而導致庫存信息缺乏準確性、真實性和完整性。
三、提高我國制造業企業庫存管理的應對策略
（一）建立完善的庫存管理體系和制度，有效的推進庫存管理相關工作
制造業企業首先必須建立完善的內部控制系統，并編制相應的庫存管理制度，嚴格監督和約束相關工作人員的行為，同時企業需要明確各部門的職能、權利和責任，使得各部門能夠在自身職能范圍內做事，有效規避各部門的現象，庫存管理人員還應主動與生產部門積極溝通，使得生產部門能夠根據庫存的多少準確、科學的決定生產速率，從而保障庫存管理部門、采購部門和生產部門交流合作的高效性。企業必須加強對庫存出入庫的管理，利用科學的記錄方法記錄庫存出庫、入庫的時間、數量和價格等，同時還要定期的對庫存進行盤點，從而及時的發現庫存管理中存在的賬實不符、盤虧和盤盈等問題，保障庫存管理的有序進行。
（二）加強庫存管理人員專業素養培養，提高庫存管理工作效率
制造業企業在招聘庫存管理人員時，應先以具備一定從業管理經驗和庫存管理知識豐富的人員為優先，同時企業需要定期的組織人員培訓，使其能夠不斷的學習到先進的管理理念和管理方法，從而運用到企業的庫存管理中，不斷提高企業庫存管理水平，通過培訓，企業還能夠培養管理人的責任心，使其能夠積極的參與到維護集團利益的行列中，并通過構建考評體系和激勵機制的方法，不斷激發員工的工作積極性，培養其職業道德和團隊合作精神，從而不斷提高企業庫存管理工作效率，實現有效控制庫存成本，不斷提高經濟效益的目標。
（三）科學確定庫存量，優化庫存管理方式，不斷提高庫存管理水平
庫存管理中庫存量的管理是重要組成部分之一。企業在確定庫存生產量和進貨量時不能單一的以管理者的主觀意志來決定，而是在充分參考相關歷史數據，對市場進行準確、科學的未來銷售變化預測下，確定企業庫存需求，從而不斷提高企業的庫存周轉率和庫存量制定的科學性。企業需要用最優經濟訂貨批量法和ABC分類等科學的庫存管理方法取代原來傳統的庫存管理方法，降低企業在庫庫存，使得生產速度與市場需求能夠相吻合，拉平需求波動量，并適當的開發針對性新產品，使得不同的產品之間能夠錯開需求高峰；減少企業在途庫存，通過將標準品庫存前置，并選擇最可靠的供應商和運輸商，使得企業能夠縮短生產和配送周期，盡量縮短不同存放地點之間的運輸和儲存時間；增加企業設備，如果庫存較少，而銷量很大，企業需要發揮多臺設備的優勢加速生產，如果庫存較多，企業則需通過生產運作緩沖，調節生產速度，使得企業能夠實現“零庫存”的最佳經營狀態，從而不斷提高企業庫存管理成本控制水平，降低企業庫存成本，為企業帶來更高的收益。
（四）加強庫存會計核算管理，提高庫存會計信息質量
制造業企業在開展庫存管理會計核算工作時應以新會計準則相關規章制度為基礎，在符合準則對會計信息質量要求和權責發生制原則的基礎上使用科學、合理、合法的會計核算方法準確、完整的計量、記錄和報告企業的庫存信息，從而有效的規避漏記、錯記和重記等現象，保障庫存會計信息的真實性、完整性和準確性。同時，企業財務人員需要不斷提升對風險的預測能力，在合理平衡企業資產與收益、負債和費用的條件下，實現高效的庫存管理，保障庫存賬實相符，能夠準確、真實的反映庫存成本情況。
（五）加強庫存質量管理，保障資金運轉順暢
在如今科學技術飛速發展的時代，制造業企業產品的更換周期在不斷的縮短，給企業庫存管理造成了滯銷存貨的問題，而企業在處理這類問題一般就是進行削價，從而也就給企業造成了削價損失，所以為了把損失降到最低，企業在面對滯銷存貨時要做好削價處理的準備，深入分析產品滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業的資金現狀等，在遵循會計謹慎性原則的基礎上構建相應的存貨削價準備制度，及時的盤活積壓存貨，保障企業資金周轉的順暢，從而節約利息費用和庫存管理相關開支，將獲得的抵稅快速的投入到再增值的過程中去，不斷提高企業資金的利用效率。
（六）構建信息化庫存管理系統，實現高效的庫存管理
制造業企業需要根據自身實際情況，充分利用信息化的優勢，在企業資源計劃軟件的基礎上，開發出具有自身特色的庫存信息管理系統和信息共享平臺，使得企業、原材料供應商和成品經銷商之間能夠實現信息共享，構建流暢的供應鏈，形成高效的聯合采購戰略，從而企業能夠按訂單備貨生產，建設存貨庫存管理增加的成本和庫存空間的占用，提高存貨周轉速度，同時利用信息化的優勢實時的記錄庫存管理相關信息，使得財務部門能夠隨時的查詢相關信息，保障會計核算工作的高效率，為企業節約人力，不斷提高庫存管理的效率和企業盈利能力。
四、結語
庫存管理在制造業企業的發展過程中發揮著重要作用，加強庫存管理的能夠大大提升企業的市場競爭力，實現可持續發展，而企業要想實現高效的庫存管理，就必須構建相應的規章制度，約束和監督相關工作人員，并不斷提高相關人員的素質，培養其團隊意識和工作熱情，提高庫存管理工作效率，構建高水平的庫存管理。同時優化庫存存貨管理和存貨質量管理，減少積壓庫存占用倉庫的面積，降低庫存管理、生產和配送成本，提高資金利用率，從而提高經濟效益，保障企業能夠有充足的運轉資金，充分利用信息化的優勢，采用先進的會計核算方式，加強庫存管理各方之間的交流合作，提高庫存管理效率，最終實現企業的戰略發展目標。
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對于維持企業正常的生產經營管理具有重要作用，但現金也是企業資產中最容易
流失資產，加強現金管理對于企業和國家都具有重要的意義。
一、目前現金管理存在的主要問題
1、隨意使用現金，現金交易頻繁
根據《現金管理暫行條例》規定，除發放工資、獎金、收購單位向個人收購農副產品，支付個人勞動報酬和各種勞保、福利等零星支付可使用現金外，開戶單位之間的經濟往來，必須通過銀行進行轉賬結算，但目前情況是開戶單位使用現金結算極為隨意，一些企業，尤其是承包企業和鄉鎮企業及個體私營企業，攜帶巨款外出結算的現象十分普遍，金額少則幾萬多則幾十萬，甚至上百萬，但很不安全，時常發生被偷盜、被搶劫案件。
某些專業銀行和城、鄉信用社為了多拉客戶，采取不正當的競爭，對企業承諾：倘來行（社）開戶，給予使用現金方便，并保證充足供應。對這些企業來說，用現金做生意比轉賬結算方便得多。因為有些商品和原材料緊俏，非現金不供貨，客觀上迫使該企業搞現金交易。企業需用現金做生意，銀行要拉企業成為客戶以爭業務，雙方之間互有需求，造成企業用現金購貨、收現銷貨的現象非常盛行和普遍。
2、企業坐支現金普遍
據調查，凡有現金收入的單位，均有坐支現象發生，特別是一些效益差的企業想盡辦法坐支現金以逃避銀行信貸債務，這種不正常的現象為現金體外循環提供了滋生的土壤，大量現金在銀行體外循環，使貨幣回籠受阻，貨幣投放量得不到有效控制，增加了宏觀調控困難，嚴重干擾了國家正常的經濟秩序。
3、白條抵庫嚴重
白條抵庫可謂家常便飯，這些白條多為領導臨時應酬，內部職工和推銷員等出差或辦其他事而借款。不僅借款時間長，而且有些款額高，筆數也很多。有些出納利用時間差將庫存現金挪作他用，而用白條抵充，有時甚至不能收回外借現金，從而給企業、國家造成損失。
4、無庫存現金限額
按規定，開戶銀行原則上以開戶單位三至五天日常零星開支所需核定起庫存現金限額，一年核一次，開戶單位如在幾家銀行同時開戶，應以一家開戶行核定的限額為準。可現在所謂限額核定名存實完。在多頭開戶情況下，企業不愿主動執行規定，而銀行也不去過問，開戶單位多頭開戶，多頭提現，庫存現金遠遠超過限額，對于多出的部分從不主動，及時地交送銀行。企業內部也不對庫存現金進行定期或不定期盤點。目前，開戶單位庫存現金超過限額的少則幾倍，多則幾十倍，甚至有的現金庫存多達幾十萬。
5、私設“小金庫”，公款私存
儲蓄存款有“隨存隨取，款額不限，靈活方便”的優勢。因此，部分單位為保證不合理地支付現金，便將公款以個人名義私自存入儲蓄所，而銀行睜一只眼閉一只眼。據調查，在儲蓄存款凈增加額中，有的企業公款私存占1000萬元左右，高的達到3000萬元。保留賬外公款俗稱“小金庫”這個問題多年來一直難以解決。盡管國家一再強調不準搞“小金庫”，可現實中一天也沒有停搞過，且越演越烈，呈擴張態勢。現在每個企業，甚至企業內部的每個部門都有或大或小的“小金庫”，小則上千元，多則幾萬元，幾十萬元，形成的方式之多，手段之隱秘，影響之深，給治理帶來很大的困難。
6、開戶單位間公開拆借現金
近兩年來，企業之間相互拖欠日趨嚴重，加上一些中小企業得不到及時的貸款支持，引發了企業間高息拆借資金行為，從而逃避了銀行現金管理監督，一些股份制企業，用募集股本得來的現金在集團內部或外協單位之間進行拆借，相互間訂個協議即成。利息自定，根本不用通過銀行。
7、大額支現放任化
銀行為了保住客戶則服從他的需要，不對大額提現進行審查和控制，而采取放任的辦法。一些信用卡銀行為了保住原用卡戶而為卡戶提現大開方便之門，使大量現金借此渠道大量流入社會，利用信用卡提現程度一天天擴大，這與“減少現金使用，擴大轉賬結算”使用信用結算的宗旨背道而馳。
二、現金管理問題存在的主要原因
1、經濟成份多元化發展因素
改革開放以來，城鄉集體，個體經濟迅速發展。全國私營、鄉鎮企業總產值占社會總產值三分之一，它的發展客觀上增加了對現金的需用量。私營、鄉鎮企業的基地在農村，其原材料、半成品等來自農戶，而這些商品的購進絕大部分是現金交易。同時，許多規模較小的私營、鄉鎮企業沒有固定賬戶，客觀上促使大中型企業認購他們商品時也使用現金。八十年代中后期，各種合資合營合作企業也得到了迅速發展，伴隨著股份制及股份合作企業的出現和發展，客觀上也增加了對現金用量的需求。而多種形式的承包以及單位內部層層承包，單立賬戶，獨立核算、獨立現金收付，現金的需求更是大幅度地增加，各有關部門一味地強調和注重為企業創造一個良好的寬松的外部環境，忽視必要的制約配套制度的執行，特別是現金管理完全被放松了。
2、環境因素
（1）、社會環境因素，企業間的商品交易中的現金收付比重上升，一些緊俏商品，原材料等非現金不供貨，而以現金結算的價格比通過銀行轉賬結算便宜。（2）、金融環境因素。現階段我國銀行結算制度跟不上形勢發展的要求，資金結算在途時間過長，很不利于企業加速資金周轉，提高經濟效益。這一令企業深感頭痛的問題不能得到有效的解決，就影響企業遵守國家現金管理政策。
3、思想認識偏差因素
錯誤的認識是導致漏洞產生的根源。目前，在我國現金管理工作中主要存在著兩種錯誤的認識:一種是認為現金管理是計劃經濟的產物，在現時市場經濟條件下沒有存在的必要了。其理由是市場經濟的建立使社會商品交易活動更加頻缺，市場競爭日趨激烈，企、事業單位為加速資金周轉，提高效益，在結算種類上有權作出自己的選擇。如果繼續保留對其現金運用的嚴格約束則不利于企業轉換經營機制和自的充分發揮，同時也不利于銀行本身的商業化進程。而且大多數新生的非國有企業對現金使用有著十分嚴重的偏好;“錢是我的，我有自由支配的權力”的認識根深蒂固，對銀行嚴格管理現金支付業務不理解。;另一種是認為現金結算范圍擴大和現金投放量增加是經濟發展的突出表現與客觀需要，我們沒有必要大驚小怪等等。由于這些認識的偏差導致了銀行、企業對現金管理工作產生了松懈，忽視甚至排斥的思想，使不少機構原有現金管理制度隱入了癱瘓狀態，縱有保留也多半只是走過場做形式罷了。
4、監管因素
近年人民銀行的現金管理宣傳和培訓主要針對的是金融機構，而針對企事業等開戶單位的宣傳培訓活動則很少開展。人民銀行作為國家現金管理工作的主管機關沒有充分有效發揮職能作用。制度不全和措施不力使其對轄區內所發生的違規事例處理很不及時，即使最后得到了處理一般也只限于“下不為例”而已，達不到以儆效尤的目的。作為國有商業銀行和非商業銀行的金融機構，為了爭存款，攬業務、拉客戶，不惜以放松現金管理為代價來“招凰引鳳”，另一方面，社會監管系統信息傳遞不靈，如企業實行效益工資后，社會勞動人事部門，一般僅與企收保持單線聯系，很少再給有關銀行送報《工資基金冊》，企業單位的人數、工資基金總額及其浮動幅度等，銀行很難確切掌握。同時，部分集體單位本身己取消了《工資基金冊》，當企業用現金時，現金支票上注明“工資”用途的，銀行只有認可。
5、《現金管理暫行條例》缺陷因素
現行的《現金管理暫行條例》是1988年頒布實施的，時隔七年，經濟環境發生了很大變化，《條例》本身著實存在不少缺陷，有待完善。①《條例》沒有將承包單位、私營企業、鄉鎮企業以及個體工商戶等考慮在內，伴隨這些開戶單位迅速發展，數量眾多，現金結算有增無減。②現金使用范圍規定過于狹窄，與人民幣作為無限清償貨幣應用于一切債權債務的清算實際情況相矛盾。③結算起點1000元偏低，阻礙了正常的商品交易。④原則上以開戶單位三至五天的日常零星開支所需核定庫存現金限額，在物價大幅度上漲情況下，通貨膨脹的今夭已嚴重偏離實際，根本不夠周轉使用。《條例》本身的缺陷和不足，導致現金管理的各種問題伴隨經濟發展而越發突出。
三、解決企業庫存現金管理問題的對策和建議
1、完善法律法規，盡快修改《現金管理暫行條例》
（1）適當放寬現金使用范圍，如因采購地點不固定、交通不便利、生產或者市場急需、搶險救災以及其他特殊情況和必須使用現金的允許使用現金。
（2）調整增加結算起點金額，建立與通脹率掛鉤的現金結算起點的調整機制，實行彈性結算起點金額制，或實行固定結算起點金額制，如可將原結算起點1000元放寬到5000—10000元。
（3）進一步明確中央銀行、商業銀行和非銀行金融機構在現金管理中的地位和職能，對開戶銀行以放松現金管理為優惠條件吸引開戶單位，由當地人民銀行查處，視情節輕重給予經濟處罰，并追究所在單位行政領導責任。
（4）建議在“法律責任”一章中，增加“單位用信用卡套取現金”這一內容，并在《實施細則》中同時增加相應的處罰內容。
2、加強企業現金管理
①加強對企業單位大額支現的柜臺監管審查，建立大額提現支現的登記申報管理制度，堵住大額支現漏洞。考慮是否可采用適當收費征稅的辦法來調節企業大額用現行為，對除工資、農副產品采購用現外，其他用現，按金額收取一定比例的用現手續費和用現稅金，使企業用現比轉賬付出更大的代價，迫使企業自動放棄使用現金，主動采取轉賬結算方式。②加強庫存現金限額管理，要堅持庫存限額一年核一次的原則，并以一家主要開戶行核定為準。③。把控制企業坐支、套取現金、大額支現擴大消費支出作為現金監督管理的重點。④嚴格開戶管理，堅決糾正無證開戶隨意支現現象。⑤當前企業和有關部門應配合中央認真抓好“小金庫”清理工作，并以此為突破口，狠抓現金管理工作。
3、強化宣傳，轉變觀念，提高認識
加強組織經濟工作者對市場經濟和金融經濟改革知識，特別是對頒布的《中國人民銀行法》、《商業銀行法》、《會計法》和《現金管理暫行條例》等法規的學習，糾正思想認識上的偏差，用正確的理論來指導工作。
4、建立公平有序高效的金融環境
按照市場經濟和金融改革目標任務盡力統一政策，統一準則，逐步使各個金融單位走上同一起跑線；認真學習《中國人民銀行法》和《商業銀行法》這兩套法律，它們為治理金融無序競爭提供了法律保證，并重在執行；中央銀行的監管力量應以高起點的經濟處罰作為當前的主要手段，從而使不正當競爭者得不到經濟利益。疏通轉賬結算渠道，解決無故壓單壓票問題，最大限度地減少不必要的現金使用，大力推行信用卡和支票結算業務，采用國際先進技術轉變結算方式，完善和擴大信用卡結算業務。
5、健全監督體系
即健全金融與社會兩套監督體系。一、應著重加強中央銀行對金融業的監督能力，同時建立金融同業間相互監督制度。重點是強化檢查和處罰，可采取日常檢查和突擊檢查相結合的方式，處罰應高金額，能起到罰一警十的效果。二、對企業的社會監督考慮到企業與商業銀行的利益關系，其監督權應主要由財政、審計、監察、企業主管部門并聯合社會審計機構去從嚴執行，對企業違犯現金管理規定也應處以重罰。同時，在企業內部應從建立健全現金內部控制制度。對于違犯現金管理規定建立舉報制度，對舉報有功者給予獎勵。三、統一管理，相互配合。由人民銀行統一現金管理，商業銀行、工商、稅務、財政、審計、監察、企業主管等部門配合管理，相互協調，做好現金管理工作。
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庫存管理的實質是庫存本身所帶來的問題，這是因為庫存本身就存在著一定的缺陷：庫存占用了大量的周轉資金，間接使企業的生產成本與管理成本增加，庫存物資的管理成本附加到產品成本上，而庫存設備、管理人員的增加也使得企業的管理成本上升，這樣企業就容易忽視其他的管理問題，如計劃不周全、采購不順暢、生產不平衡、產品質量得不到保證等。我國中小型企業庫存管理的現狀主要表現在如下方面：
1.1 在企業管理層角度，由于中小型企業領導認識缺陷，致使企業庫存積壓過多。另外，中小型企業忽視了庫存管理的實際意義，僅片面采用單一的管理方法不知變新。企業庫存管理技術落后，跟不上時代的變化，管理方法單一，單純的憑借主觀經驗，而不采取科學合理的管理方法，造成庫存資源浪費，甚至使企業的采購、生產與銷售活動出現差錯，造成庫存與其他環節鏈接不夠。且在人員安排方面中小型企業為了節約資源成本，在部門人員配置方面不合理，一位管理人員多個職位，崗位分工不明確，導致效率低下。
1.2 在企業采購角度，中小型企業由于管理制度的缺陷，采購往往是采購人員自行安排，導致無人監督采購流程，市場調研以及核算采購成本，企業根據采購人員的采購單做賬入庫，很容易發生庫存物品反復采購，造成庫存積壓，占用庫存空間和公司資金，這也給管理倉庫的人員予以利用職務之便，將企業庫存商品據為己有，謀取個人利益，給企業帶來經濟損失。
1.3 在倉庫管理角度，中小型企業倉庫管理員在貨物驗收方面往往只注重貨物的數量是否正確，在貨物質量方面只看到貨物表面是否完好，容易忽視箱子里面貨物內部是否破損。再者，在貨物驗收入庫后，倉庫管理松懈，導致貨物破損，在貨物需要用的時候才發現貨物無法投入生產，那時候就造成生產無法正常進行，影響生產時效，影響交貨時間，進而影響企業的信譽和造成一定的經濟利益損失。
1.4 在企業網絡信息化角度，企業信息傳遞系統效率較低，中小型企業要求庫存利用率高，就必須要求自身對生產計劃、客戶需求，庫存狀態等信息數據把握得非常確切。這些數據聯系著企業與客戶的關系，只有準確及時的把握客戶的需求信息，根據客戶的需求信息進行改變，才能做出適當的策略調整。目前，我國多數中小型企業對這些數據信息還未能掌握，信息反饋的滯后性以及不準確性大大影響了庫存的利用效率。
1.5 在企業生產角度，訂單的隨機性、重復生產的不確定性以及產品的專用性是中小型企業生產方式最顯著的特點。在生產規劃中，工作定額的統計往往依靠工作中的經驗，這種確定方法很難保證定額的準確度，所以該計劃的準確性相對偏低。在企業的發展過程中，通常需要對好幾種產品進行保管儲存，定額的不斷變化使得庫存管理也需要不斷的變化，但是定額的統計具有準確性差的特點，所以企業很難對計劃實施嚴格的監控。隨著中小型企業的逐步發展，企業市場占有率也在逐步的擴大，中小型企業生產上的資源緊張和缺乏科學規劃的問題越來越突出。
2 鄂州富晶電子技術有限公司庫存管理存在的問題分析
鄂州富晶電子技術有限公司是武漢凡谷集團下的子公司，成立于2008年，位于鄂州市葛店開發區。公司有三大生產部門，有高端先進的制造機器及精密的產品測量儀器，有優秀的管理團隊，主要從事移動通訊基站系列產品的研發、生產與銷售。近年來，富晶電子公司庫存管理存在的問題大致表現在以下幾個方面：
2.1 物資儲備過高，庫存積壓嚴重，庫存結構不合理
公司有四個庫房，一個原材料倉，一個零部件倉，一個模具倉，一個成品倉。以原材料倉為例，庫存資料顯示有些原材料或采購的維修部件有接近3年沒有領取的。對于原材料，公司管理不規范，采購的部件往往不按型號采購，給生產和后續退貨造成一定影響，有些物資由于存放時間較長，發生生銹、老化現象，而有些物資系統上顯示存在，但實際實際上已經沒有或失去價值。表1是公司庫存入庫日期與呆滯時間表。
表1 鄂州富晶原材料倉庫存情況表
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由表1可以看出，該倉庫物資積壓非常嚴重，部分物資已經2年多未領取，造成庫存利用率不高，占用較大的庫存空間。
2.2 信息化程度不高，信息共享度不高，信息化進程緩慢
公司各職能部門彼此獨立存在，雖然已建立起內部信息傳遞軟件，方便各部門之間溝通，但是極其不穩定，日常的信息系統升級給各部門信息溝通造成了很大的阻礙，因為各部門之間缺少有效的信息溝通。此外企業部分部門追求自身利益需求，不注意物資節約和循環利用，不斷申購材料以備需求而不從倉庫領取，使得企業整體庫存量變大導致庫存積壓嚴重。但有些生產部門為擴大生產創造業績，脫離實際生產需求和未考慮到物資采購和運輸時間限制，也未與倉儲部門進行有效溝通，導致倉庫庫存不夠，無法滿足生產需求，造成生產脫節，損害企業切身利益。
由此看出該企業的各部門之間對庫存有不同的要求，很難做到合理運用庫存物資，往往存在著一些矛盾，采購部門肯定希望采購的物資庫存量大，這樣就可以降低庫存采購的價格和采購的次數，從而降低采購成本。生產部門希望有大量的材料庫存以保證生產不停產。銷售部門希望要求成品的庫存充足，這樣就可以滿足銷售的需求。財務部門則希望庫存管理方面能占用較少資金，這樣多出的資金能用于其他方面，以提高企業資金的利用率。總之，各部門之間很難做到調節平衡，企業各部門之間又缺乏必要的、有效的交流，導致信息傳遞不暢，不能及時對庫存作出合理的、 正確的調整，更加大了企業庫存科學管理的難度。
2.3 庫存管理不規范導致賬實不符
公司倉庫、賬務、生產車間在收取物資方面擁有一套完整的體系，生產車間去倉庫領取物資必須打印領料單，倉庫根據領料單手寫存檔然后發放物資，再轉交領料單給賬務輸入ERP。每月由賬務與倉庫對賬。但是往往會出現生產車間領取物資未打印領料單倉庫就發放物資，長此以往倉庫管理員忘記并未手寫存檔，導致月末對賬無法同步三者之間的賬單數據而引發糾紛，進而導致倉庫耗費大量人力物力進行查賬與盤點，賬務反復查賬，生產車間工作期間檢查已領物資，嚴重影響了倉庫庫存管理效率和其他部門生產運行效率。
2.4 采購不規范，管理制度不健全
庫存采購是庫存管理最初的階段， 也是庫存非常關鍵的一步。該企業在庫存管理方面的采購、儲存、發貨等環節鏈接不夠，聯系不密切。采購是總公司審批后下發給該公司才能夠進行，而不論總公司或者該公司采購人員對該公司的庫存物資和機器設備、車間生產以及產品銷售等環節的具體實際狀況的了解是否全面，而且該公司管理職責模糊不清，導致采購出現各種差錯。如填制采購單環節出現紕漏，采購單填制錯誤或不清楚，進行采購時沒有認真地考慮運輸遠近、材料質量好壞、采購價格高低，甚至損害企業利益謀求個人私利，這些行為嚴重損害了企業的長遠發展。
3 加強我國中小型企業庫存管理的建議
3.1 建立健全中小型企業庫存管理內部管理制度
建立健全中小型企業完整的內部控制制度，充分發揮庫存管理中內部控制制度的職能，將工作細化，明確責任人，確定職責范圍。同時在中小型企業中，依據行業相關法律制度，組織建立適應中小型企業的一些庫存管理制度，從源頭采購開始進行嚴格控制、審核、監督，再從生產方面做到低損耗、低浪費等，最后從銷售方面做到及時銷售產品庫存，加速庫存周轉，資金流通，建立客戶、供應部的材料廠商信息檔案，將它們的信譽和資質做出分析，定出等級，如A/B/C三級標準，進一步加以明確、督促各職能崗位的責任，嚴格執行不相容崗位分離，高效發揮庫存內部控制制度的相互牽制作用。重點做好一是建立并加強內部審計控制;二是制定科學合理的且適用于中小型企業的成本核算方法;三是制定庫存檢查驗收的控制制度。
3.2 嚴格控制采購成本
公司應該建立科學、高效的采購部門來制定采購計劃。應該明確有關庫存方面各部門的權責，建立嚴格、完善的內部控制制度，使采購人員、監察人員、收貨人員、倉管員及收款員權責分離，一定要明確各自責任，發揮內部控制的監督作用。并利用各種單據相聯系的部門在企業財務管理和物資管理的交匯點嚴格把關，確保單據的真實性和可辨認性。在采購管理這一方面，根據不同情況制定不同的采購策略。
3.3 加強庫存信息追蹤分析，嚴格庫存控制管理
加強對庫存實施嚴格監督和控制，企業要結合自身的經營特點，運用現代信息手段分析出合理的庫存量，采用多次采購少量采購量的策略，這樣就可以避免庫存這方面占用大量的周轉資金，采用現代庫存管理手段，結合現代信息軟件，及時、準確地了解庫存量的變化。詳細分析并盡可能的以能使庫存的管理成本、短缺成本、訂貨、裝卸搬運和提貨成本三者之和為最低時，得出企業合理的訂貨量和訂貨時間，要尋找庫存成本與庫存效益兩者的平衡，使得企業效益達到最大。
3.4 根據市場需求調整庫存采購需求
企業應該根據市場來調整庫存的采購需求，一切從實際出發，避免盲目跟風。應采取切合實際的方針政策，調整企業內部結構，制定適合本企業發展的策略。并派相關人員進行市場調查，了解市場動向。還要對調查的資料進行分析整理，需求部門必須根據生產經營的實際需求準確及時的編制采購計劃，并事先制定好采購預算，根據企業的采購需要訂立采購合同。
關鍵詞：地方；財政；國庫現金管理
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1674－2265(2008)12－0007－03
國庫現金管理，是指在確保國庫現金支出需要的前提下，實現國庫庫存余額最小化、投資收益最大化的一系列國庫資金運作活動。2003年1月1日，財政部、中國人民銀行聯合《國庫存款計付利息管理暫行辦法》，規定國庫存款利息“暫按中國人民銀行規定的單位活期存款利息計付”，標志著我國開始嘗試對國庫庫存余額進行增值運作。2006年6月，財政部、中國人民銀行聯合《中央國庫現金管理暫行辦法》，確定了國庫現金管理的目標、范圍、原則和操作方式等，并界定了財政部、中國人民銀行在國庫現金管理中的職責。同年12月，中央國庫通過招投標方式，首次將200億元國庫現金以2，7％的招標利率作為三個月的定期存款存放商業銀行收取利息，標志著我國中央國庫現金管理成功運作。隨著中央國庫現金管理的實施，地方政府對國庫現金管理的呼聲日益高漲。
一、地方國庫現金管理的動因
近年來，伴隨著我國經濟持續、快速增長，地方財政收入實現大幅增長；加之國庫集中收付制度改革的不斷推進，財政收入日益集中到國庫單一賬戶中，國庫庫存資金出現大量盈余，并且以較快的速度持續攀升。從山東省2005年至2008年6月末納入央行國庫管理的庫存數據分析，省級國庫庫存月終余額維持在數十億元人民幣：2007年，庫存余額峰值達到136.13億元，月平均余額為87.29億元；全省省、市、區(縣)三個級次國庫庫存月終總額(不含青島地方級數字)維持在數百億元人民幣，2007年，庫存余額峰值達到467.37億元人民幣，月平均余額達到370.24億元，大量資金沉淀在國庫單一賬戶，形成了資金的閑置，如果按照中央國庫現金管理采取的方式(2.7％的招標利率，期限為三個月的定期存款)，2007年地方國庫現金管理將為全省帶來1.83億元的投資收益。從國庫庫存余額走勢看，呈現全年高位運行、年底驟降的特點，受稅款繳庫進度及財政預算支出安排等因素影響，國庫庫存資金在上半年持續上漲：年度中期(一般在7、8月份)出現小幅下降，而后繼續增長，在10月份或11月份達到年度峰值：受12月份財政支出集中撥付因素的影響，年末國庫庫存資金大幅下降。庫存資金余額呈現的規律性變動也為地方國庫開展現金管理提供了可能。
二、當前地方國庫現金管理中存在的困難
盡管我國中央國庫現金管理取得了成功，能夠為地方國庫現金管理提供重要的借鑒經驗，但值得注意的是，與中央國庫現金管理相比，地方國庫現金管理有著很大的不同。具體而言，主要表現在以下三個方面：一是預算收支類型不同。預算收入與支出是決定國庫庫存的關鍵因素，也是開展國庫現金管理的基礎。我國中央財政所面對的收入與支出規模相對較大且集中度較高，而地方財政所面對的收入與支出則更加直接、類型更加復雜。二是面臨的風險類型不同。中央國庫現金管理面臨的更多的是現金管理政策與財政政策、債務政策及貨幣政策之間是否協調，而地方國庫現金管理面臨的更多的則是資金是否遭受損失。三是資金運作的目標不同。中央政府實施國庫現金管理受雙重目標要求的約束，既要關注成本效益目標，也要注重財政政策與貨幣政策的協調，而地方政府在現金管理中，往往只追求單一的效益目標。因此，地方政府要進行國庫現金運作，不能簡單地照搬中央的經驗，必須首先對我國地方國庫現金管理所面臨的環境進行細致、深入的分析，而不能草率行事。當前，我國地方國庫現金管理還存在以下難題：
(一)地方預算編制與執行的不合理因素影響國庫現金管理的準確性
近年來，我國預算管理制度改革取得顯著成效。部門預算、政府采購制度、國庫集中收付制度、“收支兩條線”管理、政府收支科目分類等各項改革相繼推開，但實踐依然存在不少問題。主要表現在：預算收支中長期、短期預測機制尚在建立與完善之中；預算編制時間短、粗放；預算編制方法還存在一定缺點：預算編制程序尚需改進；預算執行中調整行為隨意性大：大量的資金支出缺口與大量資金結余同時存在。這些問題暴露出我國政府的預算管理與執行效率以及財政資金調度能力亟待提高，同時表明地方政府開展現金管理的基礎還不穩固，進而影響國庫現金管理的準確性。
(二)地方政府的收入管理規范度不強影響國庫現金管理的全面性
經過多年的努力，我國收入管理的規范程度得到了很大程度的提高。但受主客觀因素的影響，大量的非稅收入依然游離于國庫管理之外。調查顯示，2007年山東全省由非稅收入執收單位征收、在商業銀行財政專戶進行核算管理的收入為390億元，占全部非稅收入的51.5％，占全部預算收入(包含稅收收入、政府基金收入和非稅收入)的14.17％，大量的非稅收入未納入央行國庫管理，既分散了國家財力，扭曲了財政收支分配結構；又造成央行國庫現金數據殘缺，無法全面、準確、完整地反映國庫收支情況。從長遠和全局來看，如果不加快非稅收入納入國庫管理的步伐，就不能實現真正意義上的國庫現金管理，也必然會偏離國庫資金保值增值的目標。
(三)地方政府開展國庫現金管理的基礎設施還不完善
從同外的經驗看，完善的國庫單一賬戶制度是國庫現金管理的重要基礎之一。山東省級單一賬戶改革從2003年開始，歷時四年，截至2007年，全省143家一級預算單位全部納入國庫集中支付改革范圍。山東轄內17市除濟南外，16家已啟動地方國庫集中支付改革，其中10市實現一級預算單位全部納入改革，4市納入改革的預算單位超過50％；全省(不含青島)147家區縣(市)中，89家已啟動地方國庫集中支付改革，占60.54％，其中一級預算單位全部納入改革的僅有47家，不足32％。此外，地方國庫現金管理機構建設、專業人員配備及其能力建設等，都還需要經過相當長一段時期的努力才能逐步發展，而我國的貨幣市場還不夠成熟完善，這些因素將影響地方國庫現金管理的有效性。
三、開展地方國庫現金管理需要關注的幾個問題
盡管地方國庫現金管理存在諸多制約因素，但總體上看，地方國庫現金管理有利于財政資金的保值增值，是提高預算資金使用效率的有效措施，因而勢在
必行。要確保地方國庫現金管理安全、有序、高效開展，當前要重點關注以下幾個方面的問題。
(一)建立地方國庫現金管理的規范化運作機制
為使地方國庫現金管理規范化、制度化，確保國庫庫存資金的日常運作在一個合理的框架下開展，首先應對財政現行賬戶體系設置、財政資金收繳和支付程序以及銀行清算制度進行改革，使地方國庫現金管理在法制化、制度化的軌道上健康運行。從長遠看，要對《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國國家金庫條例》等一系列法規制度加以修訂，從法律上明確地方國庫現金管理的目標、主體、運作模式和其他法律問題；從當前看，需要財政部、人民銀行總行出臺規范性文件，為地方國庫現金管理提供相關的制度依據。其次要建立健全風險監督控制體系。明確地方財政、人民銀行、人大、審計等不同責任人在國庫現金管理運作中的責任，建立分工明確、相互制衡的風險監督控制體系，并對國庫資金投資的品種、方向、范圍、時間、規模等方面作出嚴格規定，杜絕變相“挪用”財政庫款、將預算內資金轉移到預算外或專戶上進行管理等違法違規行為，加大監督處罰力度，對各參與者的違規、違法行為及時糾正，以防范國庫資金風險。
(二)全面推進國庫集中收付改革
地方財政部門、人民銀行要密切協作，全力推進國庫單一賬戶改革，力爭將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系，所有應實行財政直接支付的資金，都實行財政直接支付，努力實現對財政資金的統一收支、統一調度、統一管理，有效提高財政資金的完整性和可控性，使財政部門能全面掌握國庫資金現金流情況，為地方國庫現金管理奠定堅實的基礎。
(三)建立科學的預算收支預測機制
全面、準確、及時的預算收支預測是國庫現金管理運作的前提。目前，各地人民銀行國庫部門統計分析工作已經初具規模，建立了國庫統計月度分析、季度分析和年度分析制度，從2004年起還實現了國庫庫存日報制度，為國庫現金管理奠定了良好的數據基礎。下一步，要盡快提高國庫現金流、國庫庫存余額的預測機制，充分運用基礎數據信息，統籌運用科學的計量方法、歷史數據的經驗分析、未來收支的預測等方法，準確預測最佳庫底資金存量，進一步提高地方國庫現金管理水平。同時，要以預測分析為基礎，積極探索把國庫庫存資金調控到控制目標的手段和方式，以達到資金存量小、資金管理成本低的目標。
(四)建立部門協作機制，確保地方國庫資金運作與貨幣政策的協調一致
隨著地方庫存的快速增長，其現金管理對貨幣政策的影響將日益明顯。由于地方國庫現金管理的目標和出發點均與貨幣政策有所不同，其操作勢必會不同程度地影響到貨幣供應和市場利率，進而影響到財政政策與貨幣政策的協調配合，甚至引發金融波動和經濟波動，這就要求地方國庫現金管理操作必須考慮到國家貨幣政策的目標。可以借鑒發達國家經驗和中央國庫現金管理過程中財政部和人民銀行總行的聯系協調機制，建立地方財政部門與人民銀行分支行的溝通協調機制，對國庫現金管理進行磋商和研究，避免地方國庫現金管理對貨幣政策的沖擊。同時要加強當地人民銀行、財政等相關部門的信息披露與共享，確保國庫現金管理的透明性。通過建立和完善信息交流體系實現信息的及時披露和共享，可以加強對國庫現金管理各個環節的監督，保證現金管理的管理權和操作權歸屬真正按照權責利對等的原則合理劃分。
四、地方國庫現金管理操作方式的現實選擇
綜合考慮我國地方國庫現金管理所面臨的環境，當前，地方國庫現金管理在選擇操作方式上，應主要圍繞安全性高、流動性好的投資方式，對投資盈利性的要求應放在次要的位置。近期內可考慮采取以下操作方式：
一是商業銀行定期存款模式。這種模式是中央國庫現金管理所采取的主要模式，對地方國庫現金管理而言有著較強的借鑒意義。其主要運作方法是在科學測算最佳庫底資金規模的基礎上，超過最低安全額的資金轉存商業銀行。具體操作可由地方財政部門和當地人民銀行共同制定運作方案并組織實施。值得關注的是，要合理劃分財政、央行在地方國庫現金管理中的職責與權限。財政部門主要負責招標金額、存款期限等要素，人民銀行重點考慮資金運作時機和資金劃撥方式。財政、央行雙方應以公開招投標方式，選擇資質好、運作規范、抗風險能力強的商業銀行作為國庫現金存款銀行。商業銀行在接受國庫存款時必須以可流通國債現券作為質押，質押國債的面值數額為存款金額的100％以上，并根據債券市場的變化情況及時調整抵押品的數量，以確保國庫資金安全。
二是贖回國債。即由財政部門利用國庫現金從國債市場買回未到期的可流通國債并予以注銷或持有到期。贖回國債操作由財政部門通過公開招標的方式面向記賬式國債承銷團公開進行。買回國債操作應按照品種結構合理、規模適當的原則進行，運用暫時閑置的國庫資金從市場上贖回一些跨年度市場流動性差的國債。這樣既能有效使用閑置的國庫資金，又有利于提高國債市場流動性和穩定國債市場。
三是委托中央部門進入貨幣市場進行短期投資。考慮到如果地方國庫現金管理運作不當會對貨幣政策目標的實現帶來極大的沖擊，加上短期內地方財政、人民銀行開展國庫現金運作的能力不強，建議委托財政部、人民銀行總行地方進入貨幣市場進行短期投資。具體操作上，可在人民銀行中央庫與地方庫之間開設往來賬戶，由中央庫集中代為進行短期投資，并按事前約定比例劃分收益歸屬。
Abstract: According to the natural condition of Yongshan county and the region in the reservoir operation management status quo analysis, combined with the actual reservoir operation management, daily management, from the reservoir engineering construction and other aspects of the operation of the reservoir management and related professional management countermeasure, discussed in the existing conditions, through the strengthening of scientific regulation of reservoirs machine integrated management, make full use of limited water resources, support the sustainable development of regional economy.
關鍵詞：水庫 ；管理 ； 問題； 對策
Key words: reservoir; management; problem; countermeasure
中圖分類號：TV62+1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
1前言
云南省有大、中、小型水庫5572座，其中大部分為山區縣份中小型水庫，這部分水庫控制的總灌溉面積站灌溉面積的80%以上，這些水庫不僅在防洪、灌溉、供水、發電等方面發揮了效益，也為促進我省山區國民經濟發展、提高人民生活水平、保障社會穩定、改善生態環境做出了巨大貢獻，為了加強對水庫工程的科學管理，通過對山區的永善縣中小型水庫工程的系統調查和分析，為云南山區中小型水庫的管理存在問題及解決對策進行探討分析。
2中小型水利工程現狀
根據對云南省永善縣已建成各類中小型典型水庫工程的調研，通過重點對以蒿枝壩水庫、云蕎水庫為代表的中型水庫，蓮峰、長海水庫為代表的小一型水庫及部分小二型水庫近年的運行及管理中的問題進行分析，上述中小型水庫工程為區域的農業生產發展發揮了巨大的作用，然而因受建設時期各方面的條件限制，工程設計標準較低，采用以群眾運動方式進行修建，建設質量未能達到設計標準，經過30多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游群眾的生命和財產安全,給社會造成不利因素，導致工程管理方面存在不少問題.
3存在問題
3.1 工程設施方面
（1）、在永善縣現有的11座代表性中小型水庫工程中，只有云蕎水庫擋水壩為砼面板堆石壩，其余10座均為均質粘土壩，這些土壩的標準較低，工程設施建筑物的建設沒有達到相應的級別標準。穩定安全系數低，相當一部分水庫由于壩基清理不完整，壩身及壩基發生滲漏，嚴重影響壩體的安全。蒿枝壩水庫、云蕎水庫、蓮峰水庫和長海水庫分別在2003年～2009進行出險加固，解決了部分問題，但還有7座小二型水庫未進行出險加固處理，水庫病險問題仍然存在，其中只有桐堡和何家灣兩座水庫能夠部分蓄水外，余下的5座均難以正常蓄水。
（2）、永善縣11座水庫的溢洪道，均為開敞式寬頂堰溢洪道。由于受建設時期多種條件的限制，工程未進行有效的模型實驗，工程建成后無法達到設計泄流量。如蒿枝壩水庫的溢洪道，由于在初始建設期，沒有能力做模型試驗，因該水庫在建成投入運行后發現大壩漏水嚴重而進行限制蓄水，在2003年前水庫溢洪道根本未使用，未發現其是否能夠達到設計過流量，2003年該水庫進行出險加固進行模型試驗分析表明，其結果是原設計不能滿足要求。
（3）、蒿枝壩、云蕎、蓮峰、長海水庫等四座均在輸水隧洞的進口處設有一道豎井，在其中布置一道檢修閘門（其他水庫未設置檢修閘）。豎井的墻壁上安裝有鋼筋爬梯，經過多年的運行使用，鋼筋發生銹蝕而脫落，檢修人員上下及其危險，在檢修中無操作安全平臺，容易發生安全事故。
（4）、工程建設時未有效設置大壩觀測設施，如位移、沉降、浸潤線和漏水觀測設施。蒿枝壩、云蕎、蓮峰、長海水庫在進行出險加固中設置了觀測設施，但在施工時未進行有效的防護與管理，部分反生歪斜、堵塞。
3.2 工程管理方面
（1）管理體制
永善縣大部分水庫工程（除云蕎水庫外）均是在計劃經濟時期建設的，工程竣工后由上級政府根據工程的等別成立了相應的管理機構。但存在事業編制人員較少，中型水庫的管理人員編制為8～12人，小一型水庫事業編制人數1～4人，小（二）型水庫基本上由受益區群眾自行管理，農村實行土地承包責任制后，變成了無人管理狀態，各種設施損壞和水庫是否蓄水而無人過問，根據普查發現，在建成的11座水庫中只有4座水庫能夠正常運行，2座限制運行，5座無法蓄水運行，難以發揮水庫工程應有的工程效益。
（2）管理人員文化水平和經營管理素質偏低，缺乏專業管理技術人員
工程開工由政府和水利部門抽調人員組成臨時的建設管理單位，工程竣工后建設管理單位撤銷，重新由政府成立管理機構，在人員配備時未充分考慮工程管理的需要，從鄉鎮或其他單位抽調一些人員就組建一個工程管理單位，單位領導和分管技術工作的人員，不懂水工技術，遇到一些專業的技術問題，無法解決，一度出現管理混亂的局面。
其他管理人員，由主管部門（或管理單位）向社會實行招聘后隨即上崗工作，未進行有效的專業技術培訓，水利工程的管理人員文化水平和經營管理素質嚴重偏低，專業管理技術人員嚴重缺乏。
（3）管理方法落后，缺乏必要的工程監測設備
水庫管理工作的主要任務是要對水庫大壩進行安全監測，其方法分為人工檢查觀察和儀器的監測，目前大部分水庫監測主要是采用人工巡查，只有蒿枝壩、云蕎等二座水庫有部分監測儀器外，其余水庫均沒有監測設備，由于缺乏工程監測設備，無法對工程進行有效的、全面的觀測，無法掌握水庫工程的運行動態，要保證工程的安全運行，多數工程均實行汛限水位，水利工程效益難以實現。
（4）水利工程的對外交通和通訊方面
由于水庫工程多建于偏遠山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多為臨時施工道路、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡。經過多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到雨雪天氣，路面濕滑，邊坡塌方，車輛無法通行，部分的水庫缺通訊和照明設施。如果水庫出現險情，交通和通訊不暢，容易貽誤搶險時機，將產生嚴重后果。
（5）管理人員偏少
政府跟據工程的等別進行管理單位的設置和人員的配備，小型水庫工程管理人員一般為1～4人。水庫工程的監測必須有3人以上才能開展工作，所以小型水庫工程的管理人員應該不少于3～4人。
（6）工作條件艱苦，職工不安心工作
多數水庫工程均建在偏遠山區，遠離城市，條件艱苦，工資待遇低，管理單位只有幾間房屋，其他無任何設施，沒有公用固定電話、電視和網絡，出現外面的世界多新奇，自己的世界多無賴，職工思想不穩定，有“一定能力”的均申請跳槽調走，使得部分應開展的工作，由于人員的流失和更換而無法開展。
4 解決對策
近年來，政府部門加大了對水利基礎設施的投資力度，水利工程管理單位也抓住這難得的機遇，通過主動向上級部門爭取支持，多方籌集資金，對病險問題進行處理的同時要加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
4.1 積極做好小型水庫的除險加固
永善縣中型水庫和兩座小一型水庫工程均完成了除險加固工作，以下（二）型及其一下的還未開展。主管部門應認真檢查小型水庫存在的問題，積極向上級爭取資金，對余下的病險水庫進行徹底除險加固，確保水庫工程安全，發揮其應有的效益。
4.2 關于水庫豎井檢修的安全問題。
一般中型水庫的設計均是在輸水洞的前端設置豎井并在其中布置檢修閘。為了解決檢修人員安全問題，可以在工程設計時取消鋼筋爬梯，設置一道檢修升降機，在閘室的墻壁上設計吊車梁，安置一臺移動式升降機，需要使用時，將其移動到豎井的上方進行施工，完工后將其放回原設計位置即可。
4.3 加強水庫的工程管理 。
建立健全水庫工程的管理機構，配備懂工程技術和管理的領導干部，運行管理工作的技術性，科學性較高，需要具有一定專業知識人員才能勝任，避免在工作中造成管理工作的混亂局面；另一方面技術管理人員最好是選用專業技術人員，加大對水庫管理人員的技術培訓，提高運行管理人員的管理素質和技術水平，使水庫工程的管理工作科學化和規范化。
隨著科學技術的發展，水庫管理工作逐步實現自動化。 傳統的管理方法已經不適應當前的管理需要，水庫工程管理單位的領導干部、工程技術人員必須制定計劃、有步驟的分批安排在相應的大專院校或專業機構進行專業技術的提升培訓，不斷提高管理人員的思想、業務和經營管理素質，提高工作質量和效益，使運行管理工作適應社會發展的需要。
妥善解決管理單位所需經費，配備必要監測設備，改善單位工作和生活條件，提高職工待遇，穩定職工思想，積極開展工程監測和養護維修，確保水庫的安全。
4.4 完善水庫對外交通和通訊
關鍵詞：汽車制造業 庫存管理 問題 對策
為保證企業物暢其流，制造型企業都需要建立不同數量的庫存。建立合理庫存是為了更科學化的管理，防止企業物資、產品短缺或過剩。企業生產需要的物資短缺會影響產品的交貨期，從而影響企業的良好形象；物資過剩又會占用企業的資金，影響企業的經營效率。同時，庫存管理可以縮短訂貨周期，使企業在經營中占據主動性。下面我們就結合實際，分析汽車制造業庫存管理存在的主要問題，并提出一些解決對策。
一、汽車制造業庫存管理存在的問題
（一）企業內部庫存管理存在的問題
1、企業整體庫存管理能力薄弱，不能建立安全庫存
安全庫存又稱作為保險庫存，由于銷售存在不確定因素，汽車制造企業要建立絕對合理的安全庫存并不現實，但可以根據企業的銷售訂單情況及整個行業的淡旺季，以及企業的整體產能來分析并找到相對合理、安全的庫存，企業往往忽視了安全庫存的建立。
2、企業管理系統多樣，物流系統不暢
現代社會信息技術發展迅猛，汽車制造業為了提高運營效率也上了多種系統，整個產供銷系統環環相扣，但企業在管理中并沒有考慮到他們的銜接性，導致出現問題時互相推脫。企業想要實現高效率、低成本管理必須引進一些庫存控制技術，并且從技術、管理和硬件、軟件兩個方面分別入手，以達到最佳效果。
3、企業各部門存在本位主義，職能不同導致庫存管理的困難
企業各部門職能不同，研發部門希望整車品種多樣化，銷售部門也希望品種多樣化來滿足市場和客戶需求，直接造成了原輔料、零配件的多樣性，提高了庫存水平；生產部門則希望批量生產以降低生產成本，提高生產效率；采購部門希望提高訂貨數量以降低采購成本；物流則希望小批量、多頻次到貨以減小庫存，降低庫存管理的難度。這樣的沖突都導致了庫存管理的困難。
（二）企業外部供應鏈庫存管理存在的問題
1、企業沒有建立完善的供應商評價、經銷商合作體系
很多汽車制造企業在供應商選擇過程中往往追求價格的優惠，基于這個目標會根據價格隨意更換供應商，可能會選擇經營風險較大的供應商，造成后期的突然斷供，從而發生庫存短缺，影響生產銷售。
經銷商站在自身利益角度上，過分夸大了自身的銷售信息，造成企業對市場需求反應不及時，這些問題都會導致庫存緊缺或庫存過高。
2、汽車供應鏈上成員相互擠壓
汽車供應鏈的各個節點相互擠壓，在雙方合作過程中想方設法提高自身價格，同時降低成本，直接導致了利潤的擠壓和生存空間的擠壓，雙方之間不能建立良好的合作關系。
二、汽車制造企業庫存管理問題的解決對策
（一）企業內部應對對策
結合行業發展趨勢、自身企業銷售和生產能力總結出企業的安全庫存，并及時追蹤驗證。
建立完善的庫存管理系統，引入新型庫存管理模式。企業需要引入完善的庫存管理系統，保證信息交流的暢通和信息共享，通過系統實時數據可以實現庫存管理的信息化、動態化。在企業信息化建設過程中要設置統一、穩定的標準，保證數據對比的科學性，系統運行過程中各環節數據的維護要有核對機制，對系統操作人員的責任感要建立一定的考核機制，保證系統正常運行。同時，企業要根據環境的變化引入更先進的技術，建立供應鏈管理環境基礎上的庫存管理。
完善部門職能，采用合理的績效評價機制。企業要不斷完善部門職能（尤其是交叉職能），把企業的研發部門、采購部門、銷售部門、生產部門和物流管理部門緊密聯系在一起，突破組織結構、知識認知、目斯芾淼日習，實現1加1大于2的效果。根據完善的部門職能建立合理的績效考核機制，緊扣以下幾個標準：圍繞企業整體利益進行目標分解；以完善的部門、崗位職責為基礎提取考核指標，同時將各部門之間的配合列入考核；實行滿意度調查，加強各部門之間的溝通、配合，減少各個模塊之間的摩擦。通過合理的考核來減小庫存壓力。
（二）企業外部庫存管理問題的解決對策
1、建立合理的供應商評價體系
汽車制造企業在整個汽車供應鏈中是中心點，企業應主動發揮自己的鏈主身份，與供應鏈的其他企業建立良好的戰略合作關系。企業經營者首先要改變自身的管理觀念，講究互利互惠，開展支持供應商等多種活動，提高整體的供應鏈競爭力，建立合理的評價體系、合作體系、分配體系。同時以自身企業為出發點，建立強大的供應商體系網，通過合作、對比和分析來找尋可靠的合作伙伴。
2、建立完善的經銷商合作體系
汽車制造業在與經銷商合作過程中要注意收集經銷商的銷售信息，根據數據分析經銷商要貨計劃的科學性和準確性；其次要懂得讓利，大型企業的銷售目標主要是靠經銷商來完成的，企業要看重長遠的合作利益；最終通過與經銷商的友好合作關系，企業可以得到最直接、準確的市場信息和客戶需求，企業要認真總結并應用到庫存管理中。
3、建設完善的供應網絡和流暢的信息平臺
完善的供應網絡和流暢的信息平臺是保證物流高效運作，控制庫存的重要環節，汽車制造業要根據自己的戰略目標來重新審視供應網絡和信息平臺，判斷它們是否能滿足公司未來的發展。企業不僅要考慮供應商和經銷商合作、評價體系的完整性，還要根據價格、運輸成本、庫存等制定自己的系統標準。信息流是物流正常運作的有力支撐，開放、共享的信息系統才能保證庫存信息的傳遞，并實現整個物流的高度銜接。
三、結束語
庫存管理作為汽車制造企業一項重要的管理工作應該引起企業的重視，提高庫存管理水平并不是一味的追求降低庫存和零庫存，只有對市場需求高度的警覺，再加上完善的庫存管理才能保證企業的整體利益，才是有意義的合理下降。
參考文獻：
[1]武婷婷.我國制造業企業庫存管理的現狀問題和對策研究[J].物流工程與管理，2015
關鍵詞：快修連鎖店；庫存；管理
引言
當今社會企業資金的流通是企業發展好壞的很重要指標，沉重的庫存壓力會成為所有企業頭疼的負擔，長期的庫存壓力會拖垮企業，汽車快修連鎖店也同樣如此。所以強化對企業的庫存管理極為必要。基于此背景，本文依據汽車快修連鎖店的發展狀況，結合實際調研經驗，對汽車快修連鎖店的庫存管理問題進行探究，進而提出針對性的庫存管理建議，以期能夠為完善汽車快修連鎖店的庫存管理工作提供可行借鑒。
1相關理論概述
1.1庫存管理
庫存管理實際指的就是企業對儲備的產品進行合理化分配。[1]規模較大的企業往往非常重視對庫存的管理，一方面可以保證對客戶的供應，另一個方面對自身實現利益最大化。
1.2庫存管理的主要應用方法
1.2.1橫向配送策略橫向配送實際就是指在非正常補貨的時間點，通過庫存系統將其他各個節點的冗余庫存調運至已經發生，亦或是可能會發生缺貨的同級節點，最終實現安全庫存水平降低。不同于傳統轉運策略如圖1，橫向配送策略最為基本的思路便是通過風險共同承擔來最終實現庫存集中化管理以及客戶集中化服務如圖2。
1.2.2ABC管理法ABC管理法主要是依據產品的價值及發生頻率將庫存產品劃分為A、B、C三類。他們的對應關系如表1。從表1中可以看出，不同種類的產品應該不同的方式對待。以汽車快修連鎖店的庫存為例來說，A類產品應該仔細計算經濟秩序數量和庫存點的基礎上，盡量增加銷量，以便減少A產品的庫存，從而保證資金的流通性。B類產品則可以通過分享永續盤存卡片的形式來動態的反映庫存量，并定期進行概括性的檢查。對于C類產品來說，由于其占庫存中成本比例較小，可以適當增加每次的訂貨量，而減少全年的訂單次數，并做好日常管理。
2汽車快修連鎖店庫存管理現狀
對于銷售企業來說，庫存量控制的不好會影響到企業資金鏈的周轉，汽車快修連鎖店也要面臨同樣的問題。[2]對庫存的管理往往不是一個單一問題，而是需要對多種問題協調處理。根據調查基本了解了本地一些汽車快修連鎖店的當前狀態。①對于汽車維修行業來說SKU種類繁多，庫存無法滿足所有客戶的需求是一個普遍存在的問題。所謂SKU是指零部件種類，一輛汽車上本身具有上萬個SKU，由于品牌不同，導致SKU的種類更是無法統計，而且同一種SKU在不同的品牌下，叫法也不盡相同。從汽車行業來看，車型的更新較快，開通廠家售后必定會導致庫存出現，如果存貨一旦超過了一定的數量，那么對于企業而言無疑會造成巨大的壓力，現在的維修店為了滿足大部分客戶，往往會引進大量品牌產品，導致庫存周轉都處于亞健康狀態。②現在的快修連鎖店對庫存的管理都引進了計算機，庫存量的多少、種類以及型號都是用基礎辦公軟件進行統計，每天的庫存量變化都需要用軟件進行操作。由于維修業門檻不高，導致汽車快修連鎖店的員工的學歷普遍較低，普遍為大專及初高中學歷。而且基本上快修連鎖店對新入職員工不經過培訓直接進入店鋪工作，所以很多員工對計算機軟件的使用不是很熟練，經常出現誤操作，遇到問題更是沒法解決。③雖然現在快修連鎖店在庫存的統計上大部分都運用計算機辦公軟件，但是往往使用的軟件不夠專業，不是針對庫存管理設計的統計軟件。即使有的維修連鎖店使用了相對專業的統計軟件，但實際使用的過程中還不能夠完全發揮其作用，無論使用完整的ERP管理系統還是模塊化子系統，都應確保在生成采購信息和銷售信息時，及時傳遞到庫存管理系統，對庫存的存儲和交付起到重要的控制作用。就目前汽車快修連鎖店的現狀來看，SAAS系統尚未廣泛進行普及，但是這是未來的一個發展方向。④當前快修連鎖店的供貨路徑大致是這樣的，先由分店將采購計劃報至總公司，由總公司將采購的配件集體運送到分配中心，再由分配中心按照分店的采購計劃來送貨。這樣的流程經常會出現某一分店需求較少的配件，但配貨中心還是要為其配送一次貨物，這種情況下往往會出現配送費用高于銷售配件的利潤。
3汽車快修連鎖店庫存管理對策
3.1SKU種類優化
由于分店的倉庫無法做到應有盡有，滿足所有客戶的產品需求，一般分店的倉庫占地面積3～5平米，安裝多個貨柜，能夠容納450～650種SKU。那么就應該通過調查統計分析得到高銷量產品，從而避免存放過多銷量較少產品，并且通過對產品銷量的統計劃分出ABC分類。經過調查統計分店主要的銷售產品包括：機油、機油濾清器、空氣濾清器、節氣門清洗劑、火花塞、制動液、防凍液、電池、變速箱油。對于品牌的統計主要包括：博世、馬勒、3M、瓦爾塔、殼牌、嘉實多等。
3.2需求預測對策
需求的預測一般包括配件的數量、配件的品牌及需求的時間地點。配件的需求不會出現經常改變的情況，但氣候的變化或多或少會對配件的用量有一定的影響。比如說在冬天的時候應該對防凍液、雪地胎及蓄電池等配件增加備貨量，而夏天的時候應該對空調濾芯和遮陽板等配件增加備貨量，這樣即使需求量增大，也不會出現供不應求的現象。可以使用移動平均預測法進行需求預測。移動平均預測法是使用最近的若干歷史數據預測未來某一定時間內產品需要的一種方法，由于它簡單易用，所以在實際中比較常用。[3]另一方面由于車型的更新換代，配件產品的更新也應具有預測性。雖然車型的更新不會快速代替老車型，但是往往新車型的配件是可以給維修店帶來一定的效益，因為新車型的配件往往在小的維修店找不到，而且由于是新推出的車型，市面上能見到的都是車齡較短的新車，一般車主不會選擇到小的維修店去維修，小維修店既沒有技術保障也沒有售后保障，而到4S店維修的話費用較高，這時大部分車主都是會選擇比較正規的快修連鎖店進行維保。
3.3實施快修預約制
汽車快修連鎖店的主要服務項目包括基礎保養和故障檢測維修。基礎保養可以實施電話預約制，往往車主不會刻意關注自己車上零件的使用壽命，這就導致零件超時運行，從而影響使用。跟客戶建立長效信息管理，在客戶汽車的零件臨近壽命時及時溝通預約保養日期，從而達到備貨量適度的目的。故障檢測維修往往存在不確定性，車主一般會根據價格來確定是否維修，不存在急于取車的情況，配件不足可以適當延長維修時長，如果車主確認維修，修車流程圖如圖3所示。
［摘要］ 庫存是企業的重要資產。本文對庫存管理的主要形式、企業庫存管理存在的問題、加強企業庫存管理的對策進行研究，進一步說明庫存管理對企業的重要性。
［關鍵詞］ 庫存； 庫存管理； 企業
庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。
一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20％，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業花費巨大精力進行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務中物流技術的不斷發展，庫存管理已日趨信息化、網絡化和高度集成化。
一、相關概念
庫存管理（Inventory Management）是在企業內涉及庫存決策的一切職能，即根據外界對庫存的要求、企業訂購的特點，預測、計劃和執行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
二、庫存管理的主要形式
庫存管理具有多種形式：
1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現零庫存和無庫存式生產。
2． 協作分包方式。主要用于制造企業，這種形式可以通過若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
3． 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
4． 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業資源優化配置、全面提高企業經濟效益的管理模式。
準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆著生產流程方向，向上一個環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。
5． 按訂單生產方式。即企業的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。
6． 無庫存儲備。國家戰略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
7． 配送方式。企業通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。
三、企業庫存管理存在的問題
現階段，企業在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：
1． 管理不善。企業內部缺乏一整套有關庫存管理的規章制度，并缺少有效的監督機制，來保障庫存管理的順利執行。
2． 標識不清。由于相同物品放在多個倉庫，相同的物品采用不同的碼標，可能造成大部分物資長期存儲，其中部分物資甚至變質、失效，或者部分物品重復采購，給物資采購工作和倉儲管理帶來極大困難。
3． 核算不實，成本費用增加。有些企業的會計核算起不到監督作用，賬目與實際嚴重不符；有的企業對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負。
4． 產品滯銷，效益低下。由于企業虧損，致使大量產品滯銷。
四、加強庫存管理對策
市場需求日益多樣化和個性化，產品更新換代的周期越來越短，這就要求制造業企業必須改變庫存管理現狀。針對企業庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：
1． 企業要對庫存進行系統分析。通過判斷并掌握庫存的適當數量、調整庫存與客戶訂單以及向外批購的關系，來分析影響庫存管理的各控制要素的結構，以利于庫存結構的改善。
2． 企業要建立適合自身發展需要的計算機庫存管理系統，以便可以實時、動態了解企業的庫存信息，提高庫存運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對庫存的核算應及時、準確和完整。
3． 企業應建立科學高效的庫存管理制度，并隨著企業的發展不斷完善。一般來講，企業的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經濟角度，企業均不可能也沒有必要對所有存貨不分巨細地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。
4． 企業要進行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優。做好庫存規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。
5． 企業要完善內部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制；取得、驗收與入庫的控制；倉儲與保管控制；監督與檢查。
6． 企業應合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流。
7． 企業應力爭實現零庫存管理。零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
8． 提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強政治學習、業務學習。企業要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。
五、結束語
總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進行正確的預測之后，做出合理的庫存規劃。通過加強企業庫存管理工作，不但體現企業的綜合管理實力，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，而且必將對企業發展壯大起到重要的推動作用。
主要參考文獻
［1］ ［美］唐納德·沃爾特斯． 庫存控制與管理［M］． 李習文，李斌，譯． 北京：機械工業出版社，2007：1－32．
