發布時間：2023-07-02 09:43:13
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工程項目設計階段對后期施工影響的成本管理，針對性地提出了酒店工程項目設計階段成本管理的研究。
關鍵詞：酒店工程項目；設計階段；成本管理
如何以最少的成本投入獲得最大的利益，投資者只有加強工程項目成本管理，才能增強市場競爭的能力。作為工程項目實施過程中及其重要的環節-設計階段更是對工程的造價起著至關重要的作用。
一、工程項目成本管理的重要性
1．工程項目作為一次性投資的特殊產品， 它的生產過程是具有很明顯的單件性的， 這是工程項目區別于其他項目活動的最主要特征。同時， 工程項目實施階段是一種不可逆的過程，也不可能被重復，這樣必然是工程項目產生了與生俱來的風險性和項目管理所具有的特殊性。
2．工程項目都具有其明確的目標，主要的目標分為安全、成本、進度和質量，而實現每一個目標都需要成本的投入。因此，投資者應及時掌握和了解工程項目目標的完成情況和進度，能夠做到及時發現問題，及時拿出整改措施，保證工程項目的成本管理的及時和可行，從而保證整個工程項目的造價在可控制范圍之內。
3．現代項目管理系統理論上是投資者提供科學的方法來認識項目的系統屬性，幫助投資者從根本上掌握項目的自身規律。項目成本控制不單是一個簡單的資金管理問題， 而且還是一個牽扯到經濟、技術和管理的綜合問題。也就是說， 項目系統內部各種各樣工作的質量高、低、好、壞都直接影響到工程項目的造價， 不能只重視局部不重視整體性。
4．工程項目的實施過程中同樣具有其自身的特殊性，例如：工程項目地點固定、體型龐大、結構復雜、直接導致項目實施過程中生產要素的流動性、施工組織復雜的結果。這些因素會直接對工程項目的成本造成直接的影響，給工程項目成本管理和控制增加難度。
二、工程項目設計階段對后期施工影響的成本管理
1、工程項目設計階段是整個工程的核心階段，因為整個項目的施工都必須圍繞在設計方案上，整個工程的選材、施工方案都必須按照設計方案來制定，因此設計階段的成本管理對整個項目的造價控制起著決定性的作用。
（1）建筑結構設計
建筑物的設計包括建筑設計、結構設計、給排水設計、暖氣通風設計和電氣設計。每一部分的設計都應圍繞設計的4個基本要求：也就是功能要求、美觀要求、經濟要求和環保要求。
功能要求是指建筑物必須符合使用要求；美觀要求是指建筑物必須滿足人們的審美情趣；經濟要求是指建筑物應具有最佳的技術經濟指標；環保要求是指建筑物應符合可持續發展，成為綠色建筑。
建筑結構是一個建筑物發揮其使用功能的基礎，結構設計是建筑物設計的一個重要組成部分。由于建筑物的主體施工費用在項目整體造價中占有很高的份額，所以結構設計對整個工程的造價會造成很大的影響。結構設計中最重要的部分就是結構選型。結構選型包括上部結構選型和基礎選型，不同建筑物的選型也都不是單一的，主要依據建筑物的功能要求、抗震要求、場地土的工程地質條件、現場施工條件、工期要求和當地的環境要求，經過方案比較和技術經濟分析在加以確定。方案的選擇應體現科學性、先進性、經濟性和可實施性。
科學性要求結構受力合理；先進性要求采用新技術、新材料、新結構和新工藝；經濟性要求盡可能降低材料的消耗量和勞動力使用量以及建筑物的維護費用；可實施性要求方便施工。因此，建筑結構設計人員在工程項目設計階段就必須綜合考慮以上的因素，科學的、合理的選擇建筑物的結構形式，為整個項目后期的施工盡可能的節約成本。
（2）功能布局
工程項目功能布局的設計對建筑物后期運營會產生很大的影響。功能布局設計的主要原則是合理性和科學性的布局，讓建筑物內部每個部分在后期的運營中都可以發揮它應有的作用，努力做出充分和合理的運用空間。以酒店工程為例，酒店客房是一個封閉起來的私人專用空間，從設計上看它比大廳、餐廳、宴會廳等的空間都要狹小很多，但是房間內部配備的用品卻異常繁多，家具、家電、衣柜、洗漱用品要一應俱全。客房的設計，如同是點叫一桌飯菜一樣，尤其是床的安放，同浴室、衛生間和設備豎井相鄰房間的搭配方式，要有巧妙的組合，此外還有地板、地毯、墻面頂棚、貼墻紙等都要考慮。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本條件是確保安全、舒適、清潔、安靜和隱私。但無論是在設計上還是技術上，要完全滿足這些條件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的運營成本最低，是酒店收入最主要的來源。因此，設計師如何在有限的空間內既要考慮到合理的、美觀的擺布客房內的用品，又要使房間總體數量盡可能的滿足投資方要求就顯得尤為的重要。設計方案不科學、不合理的話，就會造成大面積的空間浪費，使投資方的后期運營無法達到預想的目標，同時也會大大降低整個酒店的裝修檔次，直接影響酒店的后期經營。因此，合理和科學的功能布局設計，對工程項目的后期運營起著決定性的作用。
（3）選擇材料
工程項目的裝修檔次和裝修風格與裝修選用的材料有直接的關系，但是決不是選用貴的裝修材料就是可以提高裝修檔次了，選擇裝修材料時要結合設計師的裝修風格和整體建筑物的風格，做到美觀性與經濟型相結合，這樣才可以有效地控制工程項目的成本。
2、設計階段是整個酒店建設過程中的重要環節，是酒店建設前期的主要工作，設計工作的合理程度、科學程度和細致程度會直接影響到整個酒店工程的造價和后期運行的成本。由于設計單位更多的是一種被動的接受業主要求，從技術的角度來滿足業主的需求，而不會太注重設計質量、進度和成本的平衡意識。因此，業主在酒店工程設計階段的成本管理對整個酒店工程的造價控制起著決定性的作用。業主在酒店工程設計階段的成本管理應從以下幾個方面開展：
（1）．搞好前期市場調研，確定酒店的規模和建筑形式
酒店項目經濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現代化經濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產期）投入諸多因素進行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，目的是在于最大限度地提高投資效益。
（2）．合理選擇材料
加強材料管理是項目成本控制的重要環節，在酒店工程項目中材料成本占工程總造價的 60％左右，因此在酒店工程中對材料的成本控制尤其重要，如果忽視了材料管理，項目成本管理也就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程的管理。作為酒店工程項目初期的設計階段，要完成對整個酒店工程項目的材料選擇工作，只有材料的選擇具備了合理性、經濟性和實用性，后期施工過程中的材料管理才可能具備可控性。因此，酒店工程項目設計階段的材料選擇工作，對整個項目的造價控制起著不可忽視的作用。拿酒店的后勤區域來說，因為這里是酒店內部管理部門的辦公場所，因此在裝修檔次的選擇上可以以經濟性為主，裝修材料可以選用一些質量良好的二線品牌，這樣既節約了建設成本，又可以降低日后的維修成本。在酒店燈具的選擇上最好選用節能燈，這樣雖然會增加一部分初投入，但是從后期運營角度考慮還是非常值得的。
關鍵詞:中小河流;治理;工程項目;建設與管理
我國幅員遼闊，擁有960萬平方公里的土地，其地理條件相對復雜，河流縱橫交錯，數量更是不可計算，其中以中小河流為主。為了支撐治理工作，諸多大型的治理工程項目被相繼建成，其在河流治理工作扮演著重要的角色，為河流疏浚、河堤加固等工作提供保證，防洪效果大大提升，保證中小河流的穩定運行。如今，中小河流治理工程建設與管理工作還處于待成熟階段，諸多問題亟待解決。
一、中小河流治理工程建設與管理的現狀分析
1、規劃設計問題
通過對現階段中小河流治理工程建設與管理的現狀分析，治理工程在規劃設計中存在著諸多的問題。從廣東省樂昌市的中小河流治理工程來看，由于地處粵北山區，河流坡降大，匯流時間段，容易發生洪澇災害，轄區內重要河流已基本列入國家及省專項規劃范圍。在項目規劃與設計之中，容易產生工程設計變更問題，在發生設計變更時，前期設計過程中未對治理區域的實際情況予以掌控，照搬照抄現象很是嚴重，缺乏因地制宜的理念，是規劃設計中存在的主要問題。
2、土地糾紛問題
如今，為了保證中小河流治理工作的全面展開，開展項目工程建設需要一定空間與土地，在占用這些土地資源的過程中，會與當地的群眾或村民產生一定的土地糾紛。通常情況下，治理河道主要設置在集鎮或縣城區域，該區域的土地資源價值相對較高，其中涉及到很多群眾利益［2］，會與當地群眾產生一系列的牽扯與糾紛，會為拆遷工作帶來難度。土地糾紛問題的發生，其會制約工程的正常開展，拆遷征地問題的發生會遺留很多問題，是治理工程建設的重要因素。
3、項目施工問題
除了諸多外部因素的影響，治理工程項目在實施與建設的過程中也存在著諸多的問題［3］。治理工程項目所涉及的范圍相對較廣，其所持續的戰線也相對較長，是項目實施的重要特點，其在施工過程中會受到外部自然環境、施工工藝、材料和設備等因素的影響，引發工程問題的因素很多，是當前項目建設中面臨的重要問題。拆遷征地的工程量相對較大，群眾因素的干擾較多，項目施工所處的環境相對復雜，解決施工問題是王道。河道治理中很多工程項目的實施會受到季節因素的影響，惡劣天氣的出現，會在一定程度上推遲工期，制約項目的正常進度。
二、中小河流治理工程建設及管理的優化策略
1、加強對項目的規劃與設計
中小河流治理工程的建設與管理，應做好前期的勘查設計工作，通過合理的招標，從中選擇優質的設計單位，勘查與設計單位應具備足夠的行業資質與條件，具備專業性、合理的單位編制，是保證項目設計質量的關鍵。設計工作的開展，必須具備充足的設計依據與材料，設計文件必須與水利工程建設的相關法律法規相統一，具備規范性勘測與設計技術。設計人員要充分將安全因素、效果因素以及質量因素等考慮其中，嚴格遵循水利部、財政部的相關條文，盡量避免發生工程設計變更的情況，而引起諸多的設計問題。因此，在設計階段，應加深勘查設計的力度與深度，彌補諸多可能存在的設計缺陷，提高治理工程建設水平。
2、加強對項目質量的有效控制
治理工程項目建設的過程中，項目質量控制一直是一項重要的問題，治理工程的建設質量直接決定著項目的治理效果，關乎著工程進度、工程質量和工程進度，對整個工程項目的實施具有重要意義。在治理工程項目質量控制方面，水利局等部門應與施工單位簽訂合同，簽訂合同后施工方必須嚴格按照協議的要求履行義務，對工程材料、設備以及施工工藝等的使用予以規范。在材料控制方面，鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料必須根據治理工程的實際效果而定［4］，根據項目工程量的大小來確定材料的型號與規格，可大大提升項目的質量與效果。工程監理人員應及時對材料的質量與規格予以確認，禁止出現施工方肆意抬高價格的情況，一旦發生偷梁換柱、以次充好的情況，應對相關人士予以規范與懲處，以達到警示的效果。此外，為保證施工質量，設計人員應對施工過程中的各項參數予以審核和檢查，對治理工程的隱蔽工程、主體工程、關鍵的工序予以監理，對各部分的數據進行規范化的記錄。同時，還應對施工合同予以嚴格的規范，將工程質量作為合同簽訂的主要內容，將各項權責均可在工程項目中予以規范，是提高工程質量的關鍵。
3、做好項目后期的養護與管理
治理工程項目建成后，后期的養護與管理工作也是不容忽視的，若僅僅是建設完畢就萬事大吉，若不加強后期的管理與養護，發生嚴重的破壞現象，治理項目的應用價值會大大降低，會造成嚴重的損失，且治理效果也相對較差現。針對此項問題，為了發揮項目的應用價值，項目建成后，后期的管理與養護也是必要的。為此，政府的相關部門應在河流治理工程周圍設置工程保護中心，專門針對項目進行合理的管護，加大在工程養護與管理上的投資與重視，對河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的審核，通過后期的合理養護與管理，能充分發揮工程項目的使用價值。
結束語:
綜上所述，通過對中小河流治理工程項目建設與管理的情況來看，其在規劃設計、土地使用糾紛問題以及施工問題等相對嚴重，制約著中小河流治理工作的開展。針對此項問題，應做好工程項目的規劃與設計工作，強化對項目實施過程中的管理，保證工程施工質量，強化對項目環境的管理與規范，工程項目建成后應強化管護工作，加大工程管護的資金投入，能保證治理工程的正常運營。
參考文獻:
［1］紀少德，李岷．中小河流治理工程建設管理措施探討———以寧夏同心縣為例［J］．中國水利，2015，20:54－55．
［2］宋文．加強中小河流治理工程建設管理的措施探討［J］．治淮，2012，05:39－40．
［3］賀翠華．湖南省中小河流治理工程建設及建后管護對策研究［J］．湖南水利水電，2014，02:41－42+46．
【關鍵詞】 建筑施工管理；現場管理；管理創新；后期管理
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-014-01
建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。以下談談個人的認識。
1 施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需從以下幾方面做好工作。
1.1 從技術上做好管理工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。
1.2 做好材料管理工作。不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
1.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
2 項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行創新。觀念創新，是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔，因此，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業發展聯系起來，給企業留下潛在隱患；建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
3 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構據項目特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統一思想，各參與方管理目標保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。此外，還可采取適當的經濟措施促進管理工作。
文/周莉
工程項目審計是施工企業內部審計的重點。目前，施工企業中的工程項目內部審計工作通常以工程項目經濟活動周期結束后的成果界定為主要目的，僅僅局限于財務管理和會計核算的領域，并主要以工程項目的成本界定、盈虧分析為主。由于審計目標和審計重點單一，涉及領域狹窄，使得工程項目內部審計的作用被弱化。對于施工企業而言，工程項目是企業經濟活動的中心，施工企業工程項目的內部審計，應該以工程項目的全部經濟活動為主線，以工程項目運作全過程控制為重點，應根據工程項目運作在各個不同階段的實際特性，有側重地安排相應的審計內容，明確不同階段的審計重點和審計目標，從而實現項目運作全程控制。加強項目的過程審計，能真正起到審計督導的作用。
工程項目的內部審計，至少包括三個階段，每個階段都各有側重。前期以造價及預算編制為審計重點
工程項目審計前期，施工組織設計和預算成本的編制是主要工作。因此，對工程造價、預算成本編制進行審計成為工程項目前期的一個要點。其目的是確定一個預期成本控制標準，把握工程項目預期盈虧情況、主要的成本控制活動，明確主要的成本控制方法，實施戰略成本管理。
企業審計部門應與工程管理部門和預算部門積極配合，共同審定預算成本編制的合理性，工程項目預算成本的確定，應有審計人員的參與并簽字。審計人員要特別了解重大成本的支出項目，對于影響工程項目重大成本的施工組織措施和管理活動，應主動和工程管理部門、預算部門、項目部管理層進行溝通，掌握工程管理的第一手資料。
做好工程項目前期預算成本編制的審計工作，將十分有助于了解工程概況，同時，為后續的工程項目經濟效益評價和盈虧界定打下堅實的審計基礎。
中前期以內控管理評價為審計重點
工程項目實施的中前期，項目部運行了一段時間，項目部自身的管理活動已基本定型，如果項目部管理薄弱，其管理慣性將對項目最終經營目標的實現造成重大影響。因此，工程項目實施的中前期，應以內控管理評價為審計重點。目的是評價項目部的各項管理行為和管理制度的落實：項目部是否能夠實施有效的內部管理；成本控制活動是否得到有效落實；各項企業的政策和制度是否能夠得到有效的實施等。
工程項目的內控審計應對工程項目的概預算管理、物資采購、勞務組織、合同簽訂、資產管理、計價結算、調差索賠、國家稅收等內控制度管理多領域進行監督管理。
項目設施過程中內部審計部門可針對內部控制存在的問題、風險以及內控制度未很好執行而導致的財產損失、信息失真、效益下降等問題提出建設性意見。同時，審計部門還應對項目重大管理缺陷和管理問題提出處罰意見。
內部審計部門對工程項目的內控管理進行審計評價，形成專題的工程項目內控管理報告，有助于公司管理層掌握公司整體工程項目的內控管理狀況，及時發現共性管理問題和薄弱環節，并積極采取措施，不斷提高項目的經營管理水平。對項目進行內控評價審計，將有助于堵塞內部管理漏洞，使項目部規范管理行為，確保預期經營目標的實現。
中后期，以責任審計為審計重點
工程項目實施的中后期，施工過程中的種種不確定因素已經基本明朗化，已可以初步判定預期經營目標是否能夠實現。因此，工程項目實施的中后期，應以項目盈虧認定、項目成本分析為主，以經濟責任審計為審計重點。
經濟責任審計應對項目部簽訂的目標責任書的各項指標進行評定。通過對工程項目的效益、工期、質量、安全及資產的安全完整等方面進行審計，從而對項目負責人的經營績效作出評價。同時，審計人員應重點對財務部門反映項目成本的合法合規和真實正確進行檢查，同時核對工程數量，核實結算單價，對項目成本進行分析，了解工程盈虧。對于預期虧損項目，應與工程管理部門、預算合同部門、項目管理層共同研究減虧、扭虧方案，明確清算責任。對完工后的工程項目，審計部門還應對各項資產進行清查、核實，防止資產流失。
關鍵詞：現狀 施工管理 探究
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0076-01
施工管理指的是，建筑項目從施工準備階段開始開始直到竣工驗收結束的全過程的一種組織管理。工程項目的施工管理是一項既復雜又艱巨的任務，在施工管理的過程中，任何一個環節出現了紕漏都會導致整個項目的滯后，由此可見工程項目的施工管理對整個工程起著多么重要的作用。
當前，我國的建筑企業單位在工程項目的施工管理方面，形成了具有現代化管理的建筑工程項目施工管理。建筑施工管理手段不斷的與時俱進，迅猛發展，我相信我國的建筑施工管理手段將日趨完善，并對我國的建筑事業做出巨大的貢獻。以下根據筆者的實踐經驗，談談對建筑施工管理中幾個問題的愚見，僅供參考。
1 建筑施工管理問題的現狀
1.1 安全意識薄弱
在建筑施工的過程中大家對施工安全的認識不到位，普遍存在重視生產而忽視安全的現象，建筑工地上無論是管理者還是施工者都沒有提高安全施工的意識。要知道建筑施工場地隨處、隨時都可能有危險的發生，我們只有自身加強安全安全防護意識，才能避免災禍的發生；加強安全意識，才能防患于未然，以免危險發生而悔之莫及。
1.2 安全管理的水平較低
當前，在建筑施工管理的實施過程中，安全管理制度沒有得到完善，管理手段相對落后，從而導致了安全責任的不明確；大部分的企業單位對“三違”人員采取“以罰代管”的方式，沒有將員工的安全施工的意識提升到一定的高度。施工管理人員沒有做足安全措施，沒有對所有的進入施工場所的人員做好安全教育、宣傳工作，提醒大家要以預防為主，加強安全意識。
1.3 缺乏對突發事故的處理能力
大部分的施工單位應對突發事故的緊急預案及其采取的相對實施措施明顯不足，這就需要施工單位提高社會安全意識，從而達到推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制以及激勵機制。
2 提高建筑施工管理的策略
2.1 加強施工安全管理
安全管理是企業單位建筑施工管理的基礎，因此我們應該時候首先落實企業在安全生產工作中的責任。加強安全宣傳教育，制定科學的、切合實際施工方案，嚴格地執行施工安全規范制度。并且在各個施工單位我們必須實行領導安全責任制，成立專門的安全工作小組，負責全面的安全工作，在公司開展安全教育，宣傳法律法規，制訂安全管理條例，并對各項目工程進行安全工作檢查、評比，以此來提高大家的施工安全意識。
2.2 加強施工成本管理
成本管理是企業衡量施工現場管理績效的一個客觀依據。施工單位在進行成本管理時，應該首先根據市場價格制定出施工定額，施工定額制定出后并不是一成不變的，它應該根據市場的需求而進行調整，施工定額在制定的過程中應該符合成本最低化，同時還要注意降低成本的合理性。在加強成本的管理過程中，我們應該加強全企業“成本控制人人有責”的原則，發動企業中全體員工對項目成本管理進行監督和控制，以此來達到企業成本最低化的原則。
2.3 加強施工質量管理
工程項目施工質量管理主要應從技術管理上、材料管理上、人員管理上等三方面著手，我們知道任何項目的完成，最終都是由人來實施的，因此在施工質量管理中，對人員的管理才是最為關鍵的工作。（1）人員的管理。在施工管理過程中，最重要又最難的管理就是對人員的管理。對人員管理的好壞直接關系到整個工程項目的質量和進度，因此，在施工過程中，我們應該“堅持以人為本”的原則，應充分調動員工的主觀能動性，只有這樣才能培養施工隊伍中的凝聚力。雖然堅持以人為本，但是我們還應該明確在施工隊伍中的管理體制，各崗位各負其責，責任明確，這樣才能達到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加強對材料的管理主要指的是對非機械材料的管理和對機械材料的管理。對非機械材料的管理主要是材料的采購、材料的運輸、材料的存儲以及材料的發放等過程進行監督管理，使得在施工的過程中所使用的材料更經濟、更合理、少損耗。加強對機械材料的管理是指，在施工前對機械材料的購買、租賃或者繼續使用原來的機械進行規劃，拿出一套切實可行的、經濟的方案，從而選擇最合適的機械材料的選擇方式。（3）技術的管理。一個工程項目的施工工藝往往較為復雜，因此在施工的過程中，做好技術上的管理工作就顯得尤其重要了。在項目施工之前，施工人員應該充分了解、熟悉施工圖紙，然后依據具體的情況，合理的做好組織施工計劃、做好施工技術準備。只有在施工前做好了充分的準備，才能保證施工過程達到事半功倍的效果。還有，在技術管理的過程中，一旦有施工成員對工程項目的工藝不熟悉的，我們應該立刻安排專人對其進行培訓，熟悉工藝后才能允許上崗，以免影響了整個工程項目的質量。
2.4 加強施工進度管理
在工程項目的施工過程中，我們應該根據具體的施工進度來調整工程的施工計劃。加強施工進度管理的辦法主要從以下三個方面進行—— 工程施工的規劃、工程施工的控制以及相互協調。（1）工程施工的規劃指的是，在工程項目實施的整個過程中，根據實際情況提前確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。（2）工程施工的控制指的是，在工程項目實施的整個過程中，對施工實際進度和施工計劃進度的比較，若果出現了偏差及時采取調整措施。（3）相互協調指的是，協調那些與施工進度相關的單位、部門以及施工隊伍之間的進度關系。
2.5 加強后期施工管理
建筑工程后期，很多人都認為工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接關系到整個工程項目完成的進度，對整個工程都有舉足輕重的影響。我們知道工程施工的后期，往往面臨著工序多、勞動力多、材料的品種多、工種交叉多、涉及面廣，工作量大等一系列問題。因此，我們只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保證整個工程項目保質保量的如期完工。所以，在工程項目的后期，我們應該建立一個高效率的項目領導機構，在工程的后期，落實責任，制定規章制度確保項目的順利完成。
3 結語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項既復雜又重大的工程，做好施工管理是企業產生效益的“源頭”，是工程項目如期完工的關鍵所在。因此，在企業建筑施工的過程中，我們必須結合建筑項目以及自身的特點，發揮自身優勢，采取切合實際的管理模式，細化管理中的各項工作，保證在建筑施工過程中的安全問題、質量問題以及進度問題，以此來確保按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1] 劉伊生.建設項目管理[M].北京：北方交通大學出版社，2001.
關鍵詞：建筑工程施工管理對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
（一）施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
（三）施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。
在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
二、建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
【Keywords】project management；project；cost management
【中圖分類號】F406 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0124-02
1 引言
項目管理是屬于管理學科的一個領域，正在逐步成為現在社會中非常重要的一個管理領域。隨著各國經濟的發展，無論是國內還是國際的競爭都非常激烈。在挑戰和機遇并存的今天，企業需要從各方面加強對工程項目的管理，從而使企業能夠得到更快更好的發展。然而在今天，企業在工程項目成本管理系統上的工作還有許多不足之處，存在的一些問題會影響企業對成本管理的有效性，進而限制公司的發展。
2 企?I工程項目成本管理的現狀
現今，我國在工程成本的控制上存留著一些急需解決的問題，比如說，企業對工程成本的控制遠超于實際的預算，忽略策劃運營成本等，存在這些問題的原因有很多。
2.1 工程項目成本控制意識差
在一項工程中重要的環節就是嚴格進行成本控制，從而使項目能夠成功的完成，然后一些企業對項目工程控制的管理人員缺乏一定的成本控制意識，總是習慣把成本控制的責任推給公司的財務人員。還有就是，在項目開始前沒有提高對項目管理成本的重視，前期準備工作沒有做好，導致后期成本控制超出預算工程無法進行。另外，只關注工程項目管理的一部分而忽略了工程項目的整個過程的控制，最后出現的結果就是工程前期的設計施工成本很低，后期的整體運營耗資巨大，無法使項目的優越性得以發揮。
2.2 工程項目成本管理理論落后
在工程的具體實踐中，很多的工程項目都是由于缺乏正確的完整的工程成本管理理論的指導，前期工程管理理論指導不到位，導致對工程的無論是前期的成本預測還是后來的運營成本的分析都出現偏差，理論的不完善同時也影響了項目實施過程中出現問題后不能及時糾正[1]。
2.3 工程項目成本管理的制度不完善，沒能形成完整的體系
在工程項目管理上，原本較為成熟的科學理論就很少，導致企業只能片面的理解工程項目管理，然而在工程項目施工的整個過程中并沒有形成一套具有指導意義的完整的體系。不論是選擇哪種施工方案，選擇哪種材料設備還是使用哪種施工機械等一系列涉及工程項目管理的過程都沒能形成完整的制度，導致企業在各項工作的安排把握中都可能做得不到位。也是由于缺乏理論體系，使項目施工材料的購買資金超過事先的預測，實際的用量也會超過預定的標準，從而影響項目的整個推進[2]。
3 工程項目管理體系的構建
工程項目管理就是要控制整個工程的實施時間和成本預算，從而保證工程能夠按時按量地完成。項目管理是要項目經理運用系統的理論將開展這個工程項目所需的工作進行計劃組織的一種管理體系，工程項目成本管理是項目管理中的重要環節。
3.1 工程項目成本管理體系的構建一定要有理論性
工程項目管理理論在經過了很多年的努力后，現今已經形成了建設項目管理的理論體系。這些理論在工程的實際實施中可以發揮一定的作用，具有一定的指導意義，但體系還存在著很多問題，不能完全符合每個企業經濟發展的需求，還存在著諸多不科學不合理的地方，沒有成為完全有效的管理體系。
3.2 項目工程管理體系的構建要具有一定的實踐性
建立完善的工程項目體系最重要的目的就是為工程的實際運營提供指導意見。但是現在很大一部分項目工程管理體系都是理論性較強，而不能很好地滿足實際的需要，在實際操作上的影響較小。比方說在《建設工程項目管理》這本書中，提到的項目管理有很多，但很多都是看起來很正確但在實際操作中又存在巨大的問題，完全不能滿足項目工程實施的需要[3]。實際的情況會隨時出現各種情況，這就要求項目管理體系不能僅僅是一種理論知識，而是應該理論和實際相結合，不僅僅在理論上可以通過，也必須要注意實際的可行性。同時項目工程管理需要有針對性，不能以偏概全，所有的項目都用同一套理論，不同的工程項目使用不同的項目成本管理體系。區分對待合理構建管理體系從而更好地提高工程項目管理體系的價值。
4 工程項目成本管理水平的提高
傳統的工程項目成本控制存在著很多問題，如過分重視工程施工期間的成本控制，沒有對工程的前期策劃階段和中期的招投標階段還有后期的運營階段進行成本控制。但是現階段隨著科技的發展，工程的項目規模在不斷擴大，同時工程施工的技術環節也變得越來越復雜，如果還按照以前的工程管理模式來進行工程項目的成本管理是遠遠不行的，不能僅僅是關注施工階段的成本控制而忽略其他的環節，所以工程項目的管理必須要對整個項目的全過程進行整體的控制。
4.1 正確劃分工程項目的全壽命周期階段
有效控制項目成本的關鍵就是要正確劃分工程項目的整個階段，一般工程項目可以分為項目決策、項目設計、項目招標、項目實施、項目運營和項目報廢這六個階段。
一個項目成功的基礎階段就是項目決策階段，這個階段非常的重要卻總是會容易被忽略，因為缺少成本控制的意識，很多人都片面地理解為決策階段只是對項目的方案進行比較分析，也正是因為對決策階段的不重視使項目的可行性研究工作沒能很好地完成。在此階段，要初步建立工程管理成本控制的體系，規范管理模式制定工程的具體流程。設計階段要對方案進行優化，預測出基本的需求，避免資源的擱置浪費。投標階段要在保證質量的情況下，從收費方面對多家公司進行對比選出最合理的，要多方對比參考結合工程的實際情況。施工階段要注重現場管理，對資金及時不斷監控，出現偏差及時采取相應的措施進行修正，每一個管理人員都應該重視管理的成本控制，形成完整的全套控制理念。在收工階段，分析總結，從工程開始的前期策劃到后期的整個過程都要進行反思總結，找出出現資源消耗的原因，反思應該如何避免，在吸取?驗教訓中學習。
4.2 注重工程項目成本控制的原則
工程項目成本控制是要對整個工程過程所有的資源和資金的消耗進行指導調節控制，對資源進行限制合理分配，及時糾正工程實施過程中已經出現的和即將出現的一些資金上面的偏差，有效率地把消耗控制在預算內，一方面方便工程可以很好地實施，促進企業的發展。
在工程項目成本過程中，搜集項目開展后的所有消耗的數據資料，將它們進行整合統計，將實際成本和預算成本進行對比，從而更清楚地了解項目的發展和成本的具體消耗，從而更好地進行成本的監控。
4.3 項目管理的工期、質量和成本有機結合
項目管理的三大目標是工期、質量和成本，三者不能同時都是最好的，所以要結合實際情況將三者有機地結合在一起達到三者相對的最好狀態。質量的保證是每個企業的重中之重，要在保證質量的前提下合理安排好工作工期，工期的合理安排對項目是否可以很好地實施有著舉足輕重的作用。如果在工程進程中加緊周期，同時也要保證質量不能下降，這樣就不可避免地會增加項目的成本消耗。但如果一味地拖延工期，使很多資源消耗，更加會加重資金的投入。因此企業應該在施工的準備階段精心策劃，科學管理。使工程在保證質量的前提下，選擇最合適的周期降低工程的成本，從而獲得最大的收益。
關鍵詞：建設工程；項目施工；投資控制
在工程項目的建設過程中，通過設計施工圖紙，將各種施工材料或者是用到的半成品，在人力或者是建筑設備的幫助下轉變成一個完整的建筑實體，這個過程就是所謂的建設工程項目的施工階段。在施工階段要對建設土地、施工費用以及各種施工設備進行購買，這就需要大量的資金作為保障，同時只有將這部分資金進行了有效的控制和分配，才能夠實現資金的高效利用。因此，對于施工階段投資的控制成為了整個建設工程項目的重點工作。必須對施工的各個階段中的使用資金進行有效的控制，從而實現高質量、低成本的建設工程項目。
一、確定施工階段的投資控制目標
要想對施工階段的投資進行有效的控制，首先就是要對整個工程項目的施工階段的投資控制目標有一個清楚的認識。投資控制目標也就是以工程項目的實際情況為基礎，對整個工程的投資計劃進行確定，弄清楚資金的主要使用情況，從而實現更好的投資控制。制定目標值是施工階段中投資控制工作的首要任務，一般情況下目標值就是計劃投資的額度。目標值確定了之后，在施工的過程中要隨時將實際的數值和目標值進行比較，對施工階段的投資進行實時的控制，對于實際值和目標值之間的偏差給予及時的糾正和更改，來對投資目標進行有效的控制。
1、由于投資發生的主要階段是施工階段，這個階段減小投資的可能性比較的小，如果在投資方面不能進行有效的控制，那么就會造成嚴重的投資浪費。因此，必須加強對施工階段中的投資控制的重視程度，除了對工程款項進行高效的支付外，還要從組織、技術、合同以及經濟方面來采取措施進行相應的控制。
2、施工階段的工作會涉及到很多的方面，工作人員也比較的多，所以做好投資控制工作十分的重要。要加強對投資的控制就要不斷的加強和完善工作流程，讓資金得到科學高效的使用。有效的控制投資目標，將工程索賠造成的投資增加降到最低，將資金的效益發揮到最大。
二、在施工前對投資進行控制
在施工建設階段之前，工程建設項目的各個建筑方就要有效的控制投資。從施工單位方面說，在施工開始之前要將施工組織的計劃書以及整個工程施工階段的預算書向有關部門呈報。從建設單位方面來說，建設單位要定位好自己的角色，然后將自己的角色扮演好，對單位內的項目管理人員的工作及時的進行督促。施工階段之前對投資進行有效控制的主要措施包括對確定工程的投資額度，認真審核工程的預算書等。在圖紙的審核工作上，建筑單位要認真德 做好自己的工作，仔細檢查圖紙中出現的各種遺漏和差錯，同時對于施工方呈報的施工方案以及施工組織設計進行認真仔細的審核。
三、在施工階段中期對投資進行控制
1、對工程的質量進行控制
在施工的中期會出現很多的施工任務，所以要對施工的質量進行有效的保障。如果因為施工的質量不合格而出現各種工程的返修現象，那就大大的延長施工的時間，提高施工的費用。因此，在施工的過程中要對工程的質量進行全面的控制，這樣既能對工程的造價進行了控制，也能夠對工程的投資控制進行有效的控制。控制施工質量主要也要從多個方面進行。比如，避免施工中出現各種偽劣產品，對施工材料的質量進行嚴格的檢查，盡量避免出現返修的工程。據實踐調查顯示，在控制工程的質量方面努力對于控制工程的投資是十分有意義的。
2、對工程的進度進行把握
對施工階段投資控制的一個重要的方面就是對工程的進度進行把握和控制。如果工程的工期大大的超出了預期的時間限制，就會使得工程的各種管理費用和人工費用增加。這樣在不利于對投資進行控制的同時，也增加了業主的索賠幾率，增加了投資的額度。所以，在施工的過程中，要對施工的順序進行科學合理的安排，對各種工作進行組織和協調，在理論和實踐相結合的基礎上，對施工機械、材料以及勞動力進行合理的搭配，避免工作的重復，有效的控制好施工的進度，實現對投資的控制。
3、做好現場的簽證工作
投資控制的另一項重要的措施就是將現場簽證工作做好，這就要求建設單位對施工單位的工作做好監督，防止施工單位對施工圖紙進行隨意的更改，或者是對圖紙的設計標準進行改動。對于突發的工程變更，建設單位要及時的對施工的現場進行考證，對考證的內容進行仔細認真的分析，要降低簽證反復情況的出現，從而對投資進行有效的控制。
四、在施工的后期進行投資控制
由于投資控制工作貫穿整個施工的全過程，所以在施工的后期也不能夠松懈，必須對工程進行有效的投資控制。在施工階段的后期主要是對許多的施工資料進行整理，其中包括對工程量的計算、對工程竣工的核算、對工程費用的計算等。建立工程臺賬對工程的設計變更、材料的更換以及工程的簽證都記錄在案，然后進行仔細的計算和分析，避免出現對工程量和工程費用的虛報的情況。總之，對施工的后期工作進行有效的管理和控制，在一定程度上就是對工程投資的有效控制。
結束語：
對投資進行有效控制的階段就是工程項目的施工階段，因為施工階段中會使用大量的資金，對資金的進行最有效的管理和控制，就能夠實現投資的最大經濟效益。總而言之，施工階段的投資控制是一個綜合性的工程，必須從施工中的各個階段進行有效的控制，主要是施工的前期、施工的中間階段、施工的后期等環節和階段。只要保障了這幾個階段中的投資控制，就能夠很好的實現投資資金的高效利用，為建筑單位帶來巨大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 葉.論工程項目開發中設計階段的造價控制[J].建材技術與應用，2009（05）.
[2] 耿慧芳.淺談如何加強工程項目造價控制[J].化工之友，2011（06）.
[3] 張豐庭，王云霞.論建設工程施工索賠[J].西部探礦工程，2012（09）.
