發(fā)布時間：2023-06-15 17:17:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程建筑施工流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
文/江和明 史小輝
建筑施工企業(yè)流程管理體系及其特點
流程管理是施工企業(yè)“管理叢林”的一棵樹木，它與質(zhì)量管理、項目管理、目標(biāo)管理等管理體系從不同角度、不同層面對管理進行切入，共同構(gòu)成施工企業(yè)管理體系架構(gòu)。
施工企業(yè)流程按其功能及在企業(yè)價值鏈上的環(huán)節(jié)，可以分為兩類：業(yè)務(wù)流程及管理流程。（見圖1）
業(yè)務(wù)流程：晨指以面向顧客直接產(chǎn)生價值增值的流程。主要包括：市場信息處理、工程項目投標(biāo)、項目策劃、項目采購、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)過程管理流程等。
管理流程：是指為控制風(fēng)險、降低成本、提高質(zhì)量、效率、反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力并提高經(jīng)營效益的流程。主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)資金管理、技術(shù)研發(fā)流程等。
對很多大型國有建筑施工企業(yè)來講，其流程管理體系特點主要有：首先，流程管理體系涵蓋從公司總部到子分公司到項目部，且施工項目規(guī)模一般較大，參與流程的部門及人員非常多，流程管理體系較為復(fù)雜、層次較多。其次，施工隊伍的流動性、施工項目的區(qū)域性及施工企業(yè)公司和項目部的分離，造成施工業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行存在很大的動態(tài)性和不確定性。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的原則
結(jié)合在企業(yè)流程再造的實踐經(jīng)驗及一些對建筑施工企業(yè)的調(diào)研資料，筆者認(rèn)為，對建筑施工企業(yè)進行流程管理體系診斷，需遵循以下四個原則。
客戶導(dǎo)向。在市場對資源配置起決定性作用的形勢下，建筑業(yè)的發(fā)展“回歸客戶、回歸價值”的主旋律越來越清晰。這就要求企業(yè)在判斷流程的績效時，應(yīng)該站在顧客的角度考慮問題。而目前很多大型集團型施工企業(yè)，多以上司的需求（公司遠(yuǎn)景規(guī)劃）為起點，以滿足員工需要（考核分配）為終點，不可避免的存在內(nèi)部控制與顧客需求不符的問題。
核心環(huán)節(jié)。對于大型國有建筑施工企業(yè)來講，其業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)過長期的積累和沉淀，往往具有大小流程數(shù)百條甚至更多，流程再造不可能對企業(yè)的每個流程都進行。要明確“什么是應(yīng)該優(yōu)化的流程” “什么是選擇流程的標(biāo)準(zhǔn)”，所以必須關(guān)注業(yè)務(wù)價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，選定對企業(yè)的運作和效率起關(guān)鍵作用的流程，即企業(yè)的核心流程。在明確待優(yōu)化的核心流程之后，再采取有針對性的流程診斷、分析和優(yōu)化方法。
成功關(guān)鍵。流程診斷不可能面面俱到地分析排查，要從影響顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素人手，指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。首先，確定流程的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)；其次，根據(jù)指標(biāo)(KPI)反推識別影響的關(guān)鍵因素；再次，識別影響關(guān)鍵要素的關(guān)鍵點(CP)，從而提出影響流程目標(biāo)實現(xiàn)和管理效率的關(guān)鍵要素。
整體性。流程診斷強調(diào)從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)出發(fā)，消除本位主義和利益分散主義。如對很多大型施工企業(yè)來講，其公司本部的市場營銷部獨自進行工程的訂單獲取活動，受自身能力限制，不可能同時進行多個工程的投標(biāo)活動，而由于與工程人員缺乏合作，不能對施工成本、工藝及技術(shù)做出迅速反應(yīng)，從而弱化了公司的市場競爭力。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的步驟
以筆者經(jīng)歷的流程診斷為例，提出對建筑施工企業(yè)流程管理體系進行診斷的步驟如下。
確定核心流程。核心流程的篩選主要從兩個維度進行，流程價值貢獻度（提升響應(yīng)速度、提升品質(zhì)、提高客服水平、降低成本）及流程優(yōu)化潛力（增值提升空間、資源滿足度、信息化依賴性、流程重復(fù)性），對于每個細(xì)分要素賦予一定的權(quán)重，由企業(yè)中層以上人員進行評估，對評估結(jié)果進行統(tǒng)計分析，篩選出企業(yè)核心流程，作為流程診斷的對象。
核心流程的識別與描述。根據(jù)企業(yè)核心流程管理現(xiàn)狀，描繪出管理現(xiàn)狀的流程圖，并進行流程描述。利用流程價值分析法等方法和工具分析現(xiàn)有的流程，記錄每個活動流程的時間與費用，測試每一個主要活動的價值，明確地描述每個流程活動的順序及其時間與成本，以便衡量現(xiàn)有流程在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面是否可獲得改善或精益求精的效果。
流程問題表象描述。通過訪談或頭腦風(fēng)暴法，集體討論確定流程表象問題。組織各部門對各個流程問題表象進行陳述，將盡可能多的問題羅列出來。在此過程中需遵循三點：一個問題現(xiàn)象只有一個焦點、不要間斷、不要盤問：最好能按照實際業(yè)務(wù)情節(jié)展開，多用事實與數(shù)據(jù)說話；最后對相互重疊的問題表象進行合并整理，對問題現(xiàn)象進行歸類排序，分清屬于流程相關(guān)問題還是流程非相關(guān)問題，對于流程非相關(guān)問題刪除掉，并按照問題嚴(yán)重性進行排序。
流程問題表象挖掘。分析了主導(dǎo)流程中可能存在的問題，只是解決司題的第一步——“發(fā)現(xiàn)問題”，在“發(fā)現(xiàn)問題”時不要匆忙下結(jié)論，出現(xiàn)的情況常常是癥狀而不是原因，要組織各個部門運用追問法對流程表象問題根源進行挖掘，透過問題發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。對流程表象問題進行重復(fù)的詢問、解答，直到很難用一個明確的答案回答為止。
原因陳述與歸類。在對流程問題進行挖掘后，采用魚骨圖分析法對流程問題產(chǎn)生原因進行分類整理。流程問題填寫根源問題，原因陳述可以先發(fā)散（廣度）表達(dá)，集體討論找出可能的原因；再歸類（層次），形成魚骨圖。建筑施工企業(yè)的流程問題原因一般可按以下6個類別分類：流程與制度、組織與人員、材料與設(shè)備、信息系統(tǒng)、方法、外部原因（供應(yīng)商、客戶、政策等）。
通過以上五個步驟的工作，完成對施工企業(yè)流程管理體系的診斷，找出各流程表象問題的根源，即形成原因，并進行匯總歸類，作為下一階段流程再造的基礎(chǔ)和依據(jù)。
1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑有著很好的抗震性能鋼結(jié)構(gòu)建筑和傳統(tǒng)建筑不同，鋼結(jié)構(gòu)本身質(zhì)量穩(wěn)定，加上自重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的輕于同面積的傳統(tǒng)建筑，因此在抗震建筑的應(yīng)用中有著比較好的應(yīng)用前景。由于這種建筑本身的重量比較輕，所以它的抗震性更加的優(yōu)越，加上比較好的強度優(yōu)勢，在遇到重物突然擠壓的過程中，不易出現(xiàn)斷裂。因此，鋼結(jié)構(gòu)在一些地震高發(fā)地區(qū)或地基較軟的地區(qū)應(yīng)用的范圍更廣，具有很好的應(yīng)用前景。
1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工周期比較短和傳統(tǒng)的建筑比較，鋼結(jié)構(gòu)建筑在進行施工的過程中受到季節(jié)、環(huán)境變化的影響比較小。這主要是因為鋼結(jié)構(gòu)一般都是在工廠直接進行生產(chǎn)，只需要將構(gòu)建運送到工地進行組裝就可以完成，這個過程比較傳統(tǒng)的建筑施工要快很多，并且對于環(huán)境的污染比較小，施工過程中的機械化程度很高，且不需要很大的施工場地，因此施工的速度比較快，這對于那些對于工期要求比較高的建筑來講，優(yōu)勢較為明顯，同時因為減少了大量的人工和機械運輸費用，其經(jīng)濟性也更好。
1.3鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用在高層建筑中造價比較低和傳統(tǒng)的磚混或混凝土建筑比較，高層民用建筑的總體造價比較低，并且這種結(jié)構(gòu)的重量一般都比較輕，因此運輸和裝卸的費用也會行對的比較低，工程總體的材料使用量也會大大的節(jié)省，同時采取鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的周期也大大的縮短，與之相伴的其他各種間接費用也會大大的減少，總體而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑在高層建筑中的造價比較低。
2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工要點和流程探討
2.1鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點細(xì)節(jié)設(shè)計的思路探討
在進行鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點細(xì)節(jié)設(shè)計的過程中，工作人員要使用專門的繪圖工作對建筑的平面、剖面以及立面等進行繪圖，對于一些比較重要的細(xì)節(jié)要進行較為詳細(xì)的設(shè)計。另外還可以通過一些專門的鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計軟件對鋼結(jié)構(gòu)的負(fù)荷和受力的情況進行計算和分析，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑中比較復(fù)雜的構(gòu)建一定要使用CAD工具進行放大樣的操作，目的在于達(dá)到對于計算機和圖形設(shè)計的精準(zhǔn)，提升設(shè)計的準(zhǔn)度和精度，為后續(xù)施工打下好的基礎(chǔ)。
2.2鋼結(jié)構(gòu)的加工和制作
和傳統(tǒng)的建筑不同，高層民用鋼結(jié)構(gòu)建筑的構(gòu)件全部在場外進行加工，在制作的過程中要嚴(yán)格的對質(zhì)量進行控制，依據(jù)圖紙進行制作與設(shè)計，對于不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不予驗收，最大限度的確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少可能存在的一些不安全因素。
2.3高層民用建筑的安裝分析
將鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)建運送到施工的現(xiàn)場之后，應(yīng)當(dāng)由專門的工作人員對鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行開展必要的監(jiān)察工作。如果一些鋼結(jié)構(gòu)在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了變形或者是彎曲，則應(yīng)當(dāng)對鋼結(jié)構(gòu)開展矯正，最大的限度的確保鋼結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到施工要求。在地腳螺栓的安裝方面，首先要將地腳螺栓固定在鋼套板上，然后通過鋼筋將其焊接在柱鋼筋上。然后通過混凝土進行澆筑。
2.3.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝順序
鋼結(jié)構(gòu)在進行安裝的過程中首先應(yīng)該繪制出分區(qū)段的平面吊裝圖，分區(qū)的先后順序一般是整體框架結(jié)構(gòu)的安裝，然后進行樓板結(jié)構(gòu)的安裝；先進行柱子的安裝，然后再對梁進行安裝；安裝時先進行主梁的安裝，再進行次梁的安裝。在鋼結(jié)構(gòu)的安裝過程中要保證每一天的安裝都可以形成一個整體的空間框架結(jié)構(gòu)，從而更好的提升鋼結(jié)構(gòu)的安全性和剛度，最大限度的保障施工安全。
2.3.2鋼柱的安裝過程
在對鋼柱進行安裝時，首先要在預(yù)埋的螺栓上安裝必要的螺母，這主要是為了可以更好的調(diào)整垂直度，然后再利用水平儀開展找平的操作，最后再進行鋼柱的安裝工作，這樣的效果會比較好。在鋼柱的頂端系兩根風(fēng)繩的目的的使得吊裝過程中能夠確保吊裝的有效安裝，這要求從多個方面對鋼柱進行必要的固定操作。
2.3.3主次衡量的安裝分析
當(dāng)空間內(nèi)的鋼柱吊裝完成之后，就可以開展主次梁的安裝。在開展主次梁的安裝的過程中，首先要進行必要的實驗和計算，然后再使用撬棍插入到鋼梁兩端的螺孔之中，然后將臨時螺母擰入。當(dāng)整個梁的安裝精度已經(jīng)達(dá)到了安裝的預(yù)期，就可以通過高強度螺母穿入到栓孔之中，擰緊的過程中也應(yīng)當(dāng)從中心位置向著四周不斷的延伸，一般擰緊可以分為兩種，一種是初級擰緊，另外則是終極擰緊。初擰時的扭矩一般是終擰的一半。
2.3.4焊接
梁和柱的安裝一般采取的是手工電弧焊，焊接時所應(yīng)當(dāng)遵循的原則是節(jié)點堆成、結(jié)構(gòu)堆成以及全方位對稱焊接。多層的焊接一般所采取的是連續(xù)的施焊，在每一層的焊道焊完之后進行及時檢查和清理，再對缺陷進行清除完畢之后再進行焊接。在進行多層的焊接時應(yīng)該依據(jù)安裝的情況先焊接頂層柱和梁節(jié)點，然后再進行底柱和梁節(jié)點的焊接。最后將中間部分的梁節(jié)點和柱進行焊接。在焊接過程中，對于頂層的梁節(jié)點和柱，首先要做的就是對頂部垂直偏差比較大的部位進行焊接，利用焊接之后的收縮變形應(yīng)力達(dá)到減少柱頂垂直偏差的目的。焊接的整體吮吸應(yīng)該從中間的軸線向著四周進行擴散。
3結(jié)語
物流成本（LogisticsCost）是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
一般認(rèn)為，施工工程項目中設(shè)備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關(guān)的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業(yè)的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學(xué)、全面地分析和評價企業(yè)物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業(yè)物流成本的控制能力，已成為企業(yè)物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。
目前，已經(jīng)有部分學(xué)者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態(tài)。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重。物流一體化難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業(yè)的物流流程更為復(fù)雜，其物流成本控制體系構(gòu)建的影響因素涉及方方面面。
基于此，本文依據(jù)武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環(huán)節(jié)過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標(biāo)體系，并運用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業(yè)物流成本控制作初步的探討。
二、建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素分析
第一，采購物流成本控制。企業(yè)為了實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)，就必須高度重視供應(yīng)商的評價選擇。但是建筑施工企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上，由于對市場經(jīng)濟規(guī)律的特點和市場風(fēng)險缺乏深化的認(rèn)識，采購工作存在簡單化、不規(guī)范化的傾向，許多的物資采購招標(biāo)活動不夠規(guī)范，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，往往在供應(yīng)商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，這都人為地增大了企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關(guān)重要的作用。
第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務(wù)所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學(xué)性。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸?shù)葐栴}，整體協(xié)調(diào)來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。
第三，存儲物流成本控制。所有的企業(yè)都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現(xiàn)代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設(shè)備水平。目前，大多數(shù)施工企業(yè)是根據(jù)過去的經(jīng)驗估計生產(chǎn)計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為保證供給，施工企業(yè)采用的安全庫存大，冗余庫存一般達(dá)到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴(yán)重，庫存周轉(zhuǎn)慢。而且某些施工項目結(jié)束后剩下的冗余庫存無法被后續(xù)施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責(zé)任也無法追究，使庫存成本增加。
第四，現(xiàn)場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，勢必要求加強現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的材料種類繁雜，數(shù)量多，管理人員責(zé)任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。物料的二次加工損失嚴(yán)重，一次利用率低，在施工現(xiàn)場多次搬運和丟失浪費等現(xiàn)象，都產(chǎn)生了不必要的物流成本和經(jīng)濟損失；同時施工現(xiàn)場普遍存在的機械設(shè)備管理不善，機械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時維護保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規(guī)劃不合理，有些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落后，造成項目成本增加。
三、建筑施工企業(yè)物流成本控制評價指標(biāo)體系構(gòu)建及其評價
在建立物流成本控制的綜合評價指標(biāo)體系時，應(yīng)盡量做到全面、科學(xué)、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標(biāo)的系統(tǒng)化，并反映評價的目的要求。因此應(yīng)選擇具有代表性的物流系統(tǒng)特征值指標(biāo)，由于建筑施工企業(yè)物流成本的產(chǎn)生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現(xiàn)場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標(biāo)體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現(xiàn)場管理成本控制。
第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。將建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素評價指標(biāo)分為三個層次：總目標(biāo)層（A）、準(zhǔn)則層（B）、判別層（C）。其評價系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：
其次，構(gòu)造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質(zhì)：bij=1且bij與bji互為倒數(shù)。構(gòu)造判斷矩陣B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預(yù)留預(yù)埋階；施工技術(shù)
1.建筑安裝預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)需要做好的幾點技術(shù)準(zhǔn)備工作
預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下階段：首先是設(shè)計階段的圖紙交底會審準(zhǔn)備階段，其次是施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段，最后是施工交底圖紙會審準(zhǔn)備階段。
1.1設(shè)計階段的圖紙交底會審準(zhǔn)備階段
在這個階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作一般是本專業(yè)中相關(guān)設(shè)計工作人員重新審查專業(yè)設(shè)計圖紙，還有是不同專業(yè)之間進行圖紙的交叉會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并提出處理的措施，方便設(shè)計交底環(huán)節(jié)中讓相關(guān)技術(shù)工作人員處理。設(shè)計交底圖紙會審主要需要從幾方面開展：
①審查設(shè)計圖紙中的說明是不是標(biāo)明明白、清楚、齊備。②在管線、建筑、設(shè)備及結(jié)構(gòu)方面有沒有存在相悖的地方，樓板厚度、豎井及管井尺寸、設(shè)備層尺寸等方面有沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。③管線交叉位置與設(shè)計圖紙上面的標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸是不是符合。④在設(shè)備層中的管線進戶策略是不是科學(xué)。⑤尺寸標(biāo)高的地方有沒有存在誤差、套管的數(shù)量及板、墻設(shè)計的預(yù)留洞是否滿足要求。⑥各個設(shè)備、器具安裝預(yù)留的空問及基礎(chǔ)是不是合理。⑦不同的專業(yè)有沒有存在漏、錯、碰等情形。⑧在設(shè)計圖紙中所標(biāo)明的新材料是哪些，材料的具體品種是什么，規(guī)格有沒有達(dá)到工程的設(shè)計要求。⑨專業(yè)圖紙有沒有漏、缺的情況。
1.2施工交底圖紙會審準(zhǔn)備階段
設(shè)計交底之后就要進行施工技術(shù)交底圖紙的會審工作，根據(jù)相關(guān)勞動定額及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等材料，依據(jù)投標(biāo)材料中的《施工組織設(shè)計》部分內(nèi)容，按照可操作性、重點突出、合理性等具體要求，為項目施工指導(dǎo)書的編制做好準(zhǔn)備工作。可以從下面三個方面進行。
①將施工材料明細(xì)表擬定出來。在開展設(shè)計圖紙翻樣的階段，根據(jù)設(shè)計施工圖紙所擬定的項目預(yù)算情況，由相關(guān)工作人員將各類施工正確無誤地計算出來，并進行層次分類，最后將施工材料的明細(xì)表擬定出來。②將施工人工工日計算出來。可以按照下面的方式計算施工人工工日：第一步，將定額工日按照定額計算方式確定下來，并將定額工日與經(jīng)驗系數(shù)相乘，結(jié)果就為換算上日。第二步，結(jié)合隊里考核的相關(guān)指標(biāo)，依據(jù)建筑安裝工程的施工量，將經(jīng)驗工日b確定下來。第三步，結(jié)合建筑安裝工程的=E建進度方案，考量一層為34天的施工時間，將保證工日C也確定下來。第四步，結(jié)合施工經(jīng)驗相關(guān)數(shù)據(jù)，讓換算工日a乘以0.2、經(jīng)驗工日b乘以0.3、保證工日c乘以0.5，最后這三個結(jié)果的總和得到計劃工日。第五步，按照該安裝項目施工組的技術(shù)力量，做好施工工作人員的安排工作，同時還做好機動施工人員的準(zhǔn)備工作。
1.3 施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段
這個階段是確保安裝項目前期施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，怎樣才可以讓施工三級交底具有可操作性、重點突出，同時又具有科學(xué)合理性，是安裝項目質(zhì)量控制的重要方面，為了防止將施工技術(shù)交底簡單視為施工技術(shù)管理相關(guān)制度中的一個任務(wù)，讓施工技術(shù)交底將其施工技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)技術(shù)引導(dǎo)的作用充分發(fā)揮出來，避免僅由企業(yè)少部分施工技術(shù)工作人員將編制方面任務(wù)全部包攬負(fù)責(zé)玩，進而致使施工技術(shù)交底的相關(guān)工作變?yōu)榉N臺面上的工作。該階段的編制任務(wù)應(yīng)當(dāng)由隊級、工程相關(guān)機構(gòu)從自身的視角出發(fā)開展編制工作，隊級施工技術(shù)交底工作根據(jù)工程相關(guān)機構(gòu)技術(shù)交底任務(wù)書進一步細(xì)化，而工程相關(guān)機構(gòu)則進行隊級施工技術(shù)交底相關(guān)任務(wù)書，在隊級施工技術(shù)交底任務(wù)書的基礎(chǔ)上在進行班組施工技術(shù)交底的細(xì)化。
2.建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的施工程序設(shè)計
為了確保安裝工程相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量控制體制可以充分將其作用發(fā)揮出來，需要將安裝施工項目根據(jù)流水作業(yè)的形式嚴(yán)格控制好各個施工程序，加強安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，具體可以從以下幾個方面做好：
2.1預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各個項目施工隊伍在施工工程機構(gòu)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計施工圖紙、國家有關(guān)規(guī)范和施工企業(yè)相關(guān)質(zhì)量控制材料編制出預(yù)制構(gòu)件的大樣圖。②預(yù)制構(gòu)件加工需要通過工程相關(guān)機構(gòu)審核，并有審核工作人員簽字確認(rèn)可以加工之后才可以進行預(yù)制構(gòu)建的加工，假設(shè)審核工作人員不同意開始加工，則要將修改意見說明清楚，并簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序。③通過白檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過則要返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
2.2預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。②上報項目部審核，審核通過――根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；審核不通過― ―將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序。③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收。以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過――監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過――返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3.質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病。真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程.再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時，反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化，規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解，細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級撿查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。（3）加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)閥題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢，項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理撿的通過率為lOO%。“監(jiān)理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款。“項目部”不通過--隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“隊撿”不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款。（5）實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；流水施工；質(zhì)量管理；技術(shù)運用
建筑工程中，工程動工的形式有以下三種 ：平行動工、依次動工、流水動工。工程動工的經(jīng)管工作的開展，可使得建筑工程的動工效率和質(zhì)量得到保障。流水動工這種工程動工的形式特點是 ：保證工程動工過程連續(xù)、順暢，特別是其明確的分工，可幫助經(jīng)管機構(gòu)更好的實施控制監(jiān)督，有效的保證了工程的安全和質(zhì)量，此種動工經(jīng)管技術(shù)具有較強的適用性、科學(xué)性。
1、流水動工技術(shù)剖析
流水技術(shù)，作為目前廣泛使用于制造業(yè)的一種技術(shù)，其在如今的建筑工程施工也有著尤為廣泛的運用，但這種應(yīng)用與其內(nèi)涵有著直接的聯(lián)系。
1.1 流水施工的分類
流水施工的分類：流水施工根據(jù)流水施工組織范圍的不同可以劃分為如下幾種不同的類型：一是組織范圍限定在一個專業(yè)工種內(nèi)部的流水施工稱為分項工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上以一組標(biāo)有工作隊編號或施工段的水平進度指示線段為指示；二是組織范圍限定在一個分部工程內(nèi)部、各分項工程之間的流水施工稱為分部工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上是以一組標(biāo)有工作隊編號或施工段的水平進度指示線段來指示的；三是組織范圍限定在單位工程內(nèi)部、各分部工程之間的流水施工稱為單位工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上是以若干組分部工程的進度指示線段為指示的。
1.2 流水施工的表示方法
在流水施工水平指示圖表的表達(dá)方式中，橫坐標(biāo)為流水施工所需要的時間，縱坐標(biāo)表示開展流水施工的施工過程編號、施工進度，呈梯形分布的水平線段表示流水施工的開展情況。
于垂直指示圖表。在流水施工垂直指示圖表的表達(dá)方式中，縱坐標(biāo)表示開展流水施工所劃分的施工段編號，橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時間，幾條斜線段表示各專業(yè)工作隊或施工過程開展流水施工的情況。
1.3 流水動工技術(shù)的大致工作內(nèi)容
流水動工技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作 ：仔細(xì)分析建筑工程的詳細(xì)資料，使用科學(xué)合理的方法對建筑工程動工的整個過程實行劃分，把工程的總體分成單獨的動工段，這樣可有利于流水動工技術(shù)的使用，更方便動工人員的動工效率的提升 ；流水動工技術(shù)的使用過程中要注重動工人員的整合，打造一個精煉的動工團隊，要有一定的合作精神，較強的責(zé)任意識，在動工人員有效的配合下，推動動工進度的加快 ；對于動工現(xiàn)場中的機械資源要注重其科學(xué)合理的調(diào)配使用，對于情況較復(fù)雜的動工段要有針對性的動工，與此同時要把握好動工方位、動工速度，如此一來可實現(xiàn)連續(xù)性的工程動工。
1.4 流水動工技術(shù)的特點
第一點對于動工人員組合有一定的針對性，這樣可確保工程動工質(zhì)量，進而提升動工效率。第二點促進工程資源合理性分配，如此可實現(xiàn)動工時的平衡性、高效性。第三點動工人員的配置具有一定的合理性，使得動工人員的合作精神得到保障，強化了動工人員的配合效率的提升，有效使得工程動工時間縮短。
2、流水施工技術(shù)在建筑施工中的運用
2.1 建筑工程中流水動工的內(nèi)容
流水動工技術(shù)在建筑工程動工經(jīng)管中的使用需要的從以下三方面著手考慮，第一點對于工程項目分段并逐一實行檢查，對于流水動工中一些不是很主要的動工項目要進行清除，這樣可減少其對動工單元時間和空間的影響，可有效的加快工程進度，避免不必要的工程資源的浪費。第二點，對于流水動工的標(biāo)準(zhǔn)要掌握好，特別要抓好局部工程的動工工作。對于動工進度要合理的把握好，一定要嚴(yán)格遵照動工標(biāo)準(zhǔn)，對于一些建筑工程在實際的處理過程中要控制動工進度。通常來說，建筑工程對于建筑工期都有嚴(yán)格的要求，動工單位要滿足業(yè)主的需求，合理的安排動工計劃，把工程進度進行詳細(xì)的劃分，一般可分為周進度、月進度和、年進度，對于動工方案進行詳細(xì)的編制，以實現(xiàn)工程動工的順利進行。
2.2 使用流水動工技術(shù)時的主要途徑
（1）等步距成倍節(jié)拍流水動工形式相關(guān)事宜剖析。在實施流水動工作業(yè)之時，一定要將動工階段流水節(jié)拍實行統(tǒng)一，讓他們都保持固定相等狀態(tài)，在不同時期的流水節(jié)拍存在最大公約數(shù)。結(jié)合最大公約數(shù)的倍數(shù)，對動工過程中的動工班組進行把握，這樣可促進動工效率的提升。此種成倍節(jié)拍的流水動工形式的優(yōu)點是，工期非常的短。成倍節(jié)拍的流水動工形式的實際動工過程和全等流水動工過程比較相似，動工人員可結(jié)合實際情況對相應(yīng)流水動工班組進行劃分，劃分的時候一定要關(guān)注動工班組作業(yè)的連續(xù)性，確保動工段一直作業(yè)。
（2）分別流水動工形式相關(guān)事宜剖析。對于建筑工程動工過程當(dāng)中，因為動工階段的不同，工程量也不盡相同，同時動工班組的不同，其生產(chǎn)效率也不一樣，所以對于建筑工程動工中的流水動工節(jié)拍也會存在差異。一旦出現(xiàn)此種情形，注意一定要遵照動工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定順序來動工，要注重不同動工班組的開工時間之間的銜接。分別流水動工形式的特點是，動工過程流水節(jié)拍與流水步距不一樣、動工班組的間歇時間極少，其作業(yè)連續(xù)性強。
（3）全等節(jié)拍流水動工形式相關(guān)事宜剖析。全等節(jié)拍流水動工也就是我們通常所說的建筑工程的各個動工段的節(jié)拍一致，并且流水節(jié)拍對應(yīng)流水步距。對于全等節(jié)拍流水動工的時候，所有的動工班組都可維持不間斷動工作業(yè)，間歇和斷開作業(yè)問題是不會出現(xiàn)的，然而全等節(jié)拍流水動工形式的特殊點是專業(yè)動工班組的數(shù)量要等同于動工階段的數(shù)量。此種形式
應(yīng)用到實際動工中，對于工程動工流向要清楚的把握，對于動工過程劃分過程中要注重各個階段的劃分，對于動工詳細(xì)步驟要把握好、還有就是流水步距和流水節(jié)拍的掌握，同時工程動工總工期的控制優(yōu)勢很有必要性的。
2.3 流水動工技術(shù)在使用的過程當(dāng)中的注意事項
對于流水動工技術(shù)在使用的過程中，最重要的一點就是動工形式的選擇上一定要因地制宜，結(jié)合實際情況、動工的具體對象來選擇合適的動工方式，對于動工階段的劃分要注重其科學(xué)性、合理性。在這個環(huán)節(jié)上動工單位要注意以下幾點 ： 第一點，建筑工程的整體性要把握好。動工段的劃分不是越多越好，要綜合動工標(biāo)準(zhǔn)與動工進度 ； 而假如劃分太少，就會使得動工工作面遭到浪費，使動工人員出現(xiàn)閑置現(xiàn)象 ； 第二點，動工段之間的空間要充
足，這樣動工班組的操作會更加的方便。在實際的動工中要把握好水流動工的連續(xù)性，要綜合工程進展來進行合理的安排； 第三點，對于動工的連續(xù)性和高效性要嚴(yán)格的把握好，要確保動工段的數(shù)量不小于動工總數(shù)，要使得動工效率得到保障。
結(jié)束語：
我們對流水施工技術(shù)的作用原理、重要意義以及其在整個建筑施工中的具體運用等幾個方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深地認(rèn)識到，就這種有著分工明確、管理方便等優(yōu)勢的流水施工技術(shù)，其在實際的運用過程中應(yīng)該受到相關(guān)方面的足夠重視，其應(yīng)該有著更為廣闊的使用空間。當(dāng)然，正如我們在文中所說的那樣，流水施工技術(shù)從自身來說就有著十分重要的內(nèi)涵，而這種內(nèi)涵也就必然決定了其在進行實際運用中所要表現(xiàn)出來的那種復(fù)雜性，因為自始至終我們都可以認(rèn)識到其根本目的所在。總而言之，我們在進行這項技術(shù)的具體運用時，需要深刻把握其內(nèi)涵，做好各項準(zhǔn)備。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；流水施工技術(shù)；應(yīng)用
一、流水施工技術(shù)的概念
1.流水施工就是將工程對象劃分為若干個施工過程，并將施工對象在平面或空間上劃分為若干個施工區(qū)段，而且要求施工班組按照一定的施工順序?qū)⒚總€施工過程依次從一個施工區(qū)段轉(zhuǎn)移到另一個施工區(qū)段，進而像流水一樣進行連續(xù)、均衡地施工，保證各施工班組可以同時在不同的施工區(qū)段上先后平行搭接施工。
2.流水施工包括工藝參數(shù)，空間參數(shù)和時間參數(shù)三類：
（1）工藝參數(shù)在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)，包括施工過程和流水強度兩種，施工過程所包括的施工技術(shù)范圍也是可大可小，即可以是分項工程，又可以是分部工程，也可以是單位工程，還可以是單項工程，施工技術(shù)過程的數(shù)目，以n來表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一，根據(jù)工藝性質(zhì)不同，他可以分為制備類，運輸類和砌筑安裝類等施工過程。某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。
（2）空間參數(shù)
在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參量，均稱為空間參數(shù)，它包括工作面施工段和施工層等三種。某專業(yè)工種在加工建筑產(chǎn)品時，所必須具備的活動空間，稱為該工種的工作面，它是根據(jù)該工種的計劃量定額和安全施工技術(shù)規(guī)程的要求確定的，工作面確定的合理與否，將直接影響到專業(yè)工種的生產(chǎn)效率，必須認(rèn)真加以確定。為了有效地組織流水施工，通常將擬建工程在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目以m來表示。它是流水施工的基本參數(shù)之一。
（3）時間參數(shù)
在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間排列上所述狀態(tài)的參量，勻稱為時間參數(shù)，它包括流水節(jié)拍，流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時間等五種。在組織流水施工時，每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成的各自的施工過程所必須的持續(xù)時間，勻稱為流水節(jié)拍，流水節(jié)拍以t建筑工程施工中最重要的就是加強建筑工程施工管理技術(shù)。施工質(zhì)量得到保證，在很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量水平。
二、流水作業(yè)方法的具體意義
眾所周知，我們國家的國土面積非常廣，不同區(qū)域之間的自然環(huán)境有著非常顯著的差異，同時因為項目樞紐的樣式很多，建設(shè)工藝也很不同，此時就導(dǎo)致水利項目具有非常顯著的差別性。在開展建設(shè)工作的時候，面對非常顯著的時節(jié)性特征，會受到外在氛圍，比如水文天氣等要素的干擾，其對于水利建設(shè)技術(shù)來講是一大難題，特別是在較為偏僻的區(qū)域中，建設(shè)狀況不是很好，而且交通閉塞，此時就會使得建設(shè)工作面對很多的困難。該項建設(shè)工作涉及區(qū)域非常寬，各種關(guān)系很繁瑣，通過實踐我們得知，流水作業(yè)是當(dāng)前設(shè)計工作中非常關(guān)鍵的一個工藝，它是制定項目招標(biāo)以及投資等材料的關(guān)鍵參考信息，其對于選取合理的地址，有效的布置樞紐，優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，積極的開展組織設(shè)計，縮減建設(shè)活動的工期，減少項目的成本，提升總的利潤，確保項目的品質(zhì)等等都有著非常重要的作用和意義。
三、建筑施工中流水施工技術(shù)的應(yīng)用
流水施工應(yīng)統(tǒng)籌安排工藝劃分、空間布置和時間排列，對相關(guān)工程施工企業(yè)帶來較為顯著的經(jīng)濟效果。與大量的工程實踐相機和額，建筑施工中流水施工技術(shù)在應(yīng)用中主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：
1.由于流水施工有一定的連續(xù)性存在，工作隊和工人使專業(yè)化生產(chǎn)得以實現(xiàn)，使專業(yè)隊工作的間隔時間得到減少，從而達(dá)到工期縮短的目的，有利于技術(shù)水平的提升和技術(shù)革新，對施工質(zhì)量得到有效保障，使返工浪費和維修費用減少。
2.工人將連續(xù)性單一作業(yè)得以實現(xiàn)，便于使勞動組織、施工機具和操作技術(shù)得到改善，改善操作方法和施工機具，使勞動生產(chǎn)率得到30%～50%的提升，使建筑工程施工進度得到有效加快。
3.提高工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，可以使用工量和施工臨時設(shè)施的建造量得到減少，降低工程成本，使利潤水平得以提升。同時由于均衡的資源效果，避免有高峰限行產(chǎn)生，對資源的供應(yīng)和充分利用產(chǎn)生有利作用，使工程成本得到有效降低。
4.施工有節(jié)奏性、連續(xù)性和均衡性存在。使施工間歇得到減少，從而將施工工期縮短，盡早將工程項目的投資效益得到充分發(fā)揮。
5.流水施工對象，在應(yīng)用流水施工技術(shù)時，要對工程項目進行分段檢查，將流水施工不會對施工單元的空間和時間產(chǎn)生影響的工程項目進行排除，這樣可以避免工程進度受到影響和工程資源的不必要的浪費，對工程施工的具體要求進行分析，從而決定流水施工細(xì)度，根據(jù)工程施工的具體要求對流水施工進行科學(xué)的處理，通常情況，建筑工程都是對建設(shè)時間有要求的，施工單位要根據(jù)業(yè)主方的要求，對施工進度進行有效的計劃，同時可以將工程的總進度分解成年金的、月進度以及周進度等，然后編制一定的計劃方案來確保工程項目的科學(xué)合理施工。
四、在建筑安裝過程中施工流水技術(shù)的實施方法
流水節(jié)拍是實行流水施工管理技術(shù)的主要參數(shù)，通過流水節(jié)拍的調(diào)整，可以有效的統(tǒng)籌各個施工分隊的施工過程。根據(jù)流水節(jié)拍，整個流水施工可以分為無節(jié)奏、等節(jié)奏和異節(jié)奏三種施工方法。
1.無節(jié)奏的流水施工無節(jié)奏的流水施工方法是指在建筑施工過程之中在不同的施工單元和施工段中各個施工團隊的施工節(jié)奏都不相同。在實際的建筑施工過程中施工分隊之間的施工根本無法完全保證施工節(jié)奏，想要做到節(jié)奏一致，除非是專門對施工分隊進行提前的要求。盡管在流水施工前期已經(jīng)盡可能的保持施工分隊在施工中施工難度和任務(wù)量保持平衡，因為狀態(tài)等因素的影響，還是會導(dǎo)致施工團隊整體上的施工節(jié)拍不在同一個節(jié)奏之上。
2.等節(jié)奏的流水施工等節(jié)奏的流水施工是說在建筑施工過程中事先確定施工的節(jié)奏，從而讓整個施工團隊的施工都保持在一個施工節(jié)奏上的施工方法。等節(jié)奏的流水施工要求是：建筑工程施工過程中整個施工團隊的流水節(jié)拍無限趨近；保持施工分隊的數(shù)量和施工單元數(shù)目相同；團隊中的施工分隊可以實行無間歇的高強度技術(shù)作業(yè)；消除流水步和節(jié)拍之間的差異。
3.異節(jié)奏的流水施工異節(jié)奏的流水施工是說在建筑工程施工的過程中，事先約定好每個施工分隊的施工節(jié)奏，通過不同的施工節(jié)奏的組合，進行高效施工的流水施工方法。另外各個分隊約定的流水節(jié)奏必須具有相關(guān)性，它們可以有一個最大公約數(shù)，也可以彼此保持在相等的間隔上等，只要能夠使這些施工節(jié)奏在組合后幫助統(tǒng)籌不同的施工團隊更好的進入流水施工狀態(tài)，從而提高施工效率。
結(jié)束語：
綜上所述，流水施工技術(shù)作為一種科學(xué)、合理和高效的管理技術(shù)，在我國建筑工程施工中得到了有效的應(yīng)用。流水施工技術(shù)借助于統(tǒng)籌學(xué)，對工程進行重新、合理地組織和分配，不僅提高了施工的強度，還有效地降低了施工的成本。
參考文獻：
[1]彭鄭.建筑施工中流水施工技術(shù)的應(yīng)用研究[J].科技與企業(yè)，2013，24：248.
關(guān)鍵詞: 砼施工 施工縫 留設(shè)
Abstract: based on the current construction standard and engineering practice, detailed introduces the construction seam in the construction process problems, and puts forward a feasible solution measures.
Keywords: concrete construction construction joints stay put
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
在建筑工程砼施工過程中，大體積砼越來越多，連續(xù)一次整體澆灌往往有困難，而分次澆灌容易給結(jié)構(gòu)造成縫隙，使該處形成薄弱環(huán)節(jié)，在外荷載作用下該處容易發(fā)生問題，影響工程的質(zhì)量和進度，甚至造成重大經(jīng)濟損失和不良社會影響,這就要求在施工現(xiàn)場留置施工縫時，必須慎重考慮。
怎樣留置施工縫，怎樣處理施工縫，使工程質(zhì)量不受影響，保證砼結(jié)構(gòu)的安全性，更顯得尤為重要。施工縫的留設(shè)方式、施工縫的質(zhì)量、位置直接影響整個建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全, 因此必須嚴(yán)格控制施工縫的質(zhì)量。本文結(jié)合現(xiàn)行施工規(guī)范及工程實踐, 詳細(xì)地介紹了施工縫的留設(shè)及解決措施。
一、施工縫在施工過程中出現(xiàn)的問題及原因
從以往施工的建筑工程中可以看出，由施工縫而引發(fā)的施工質(zhì)量問題主要有兩大類: 一是施工縫位置留設(shè)不當(dāng)；二是施工時對施工縫的處理不妥。
1、施工縫位置留設(shè)不當(dāng)
施工縫留設(shè)時沒有按照規(guī)范要求設(shè)置在受力較小處, 例如把施工縫留在混凝土底板上或在墻上留垂直施工縫, 或者將施工縫設(shè)置在對于施工來說很不方便或很難實現(xiàn)的地方。
2、施工時處理不妥
這是施工縫的主要的施工質(zhì)量問題, 引起的原因有以下幾點:
①砼結(jié)合面沒有鑿毛，殘渣沒有沖洗干凈，使新舊砼結(jié)合不牢。
②在支模和綁扎鋼筋過程中, 鋸末、鐵釘?shù)入s物掉入縫內(nèi)沒有及時清除掉，澆筑上層混凝土后, 在新舊混凝土之間形成夾層。
③澆筑上層混凝土?xí)r, 沒有事先在施工縫處鋪一層水泥砂漿, 上下層混凝土不能牢固黏結(jié)。
④施工縫沒有安裝止水帶。
⑤下料方法不當(dāng), 使骨料集中于施工縫處。
⑥混凝土墻體單薄, 鋼筋過密, 振搗困難, 混凝土不密實。
⑦沒有采用補償收縮混凝土, 造成接茬部位產(chǎn)生收縮裂縫。
⑧施工縫的接縫形式選取不當(dāng)。
二、施工縫的設(shè)置
設(shè)置施工縫應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定, 認(rèn)真對待, 避免位置不當(dāng)或處理不好而引發(fā)質(zhì)量事故, 以確保結(jié)構(gòu)安全及使用壽命, 主要從以下幾方面入手:
1、嚴(yán)格控制施工縫的留設(shè)位置
施工縫的位置應(yīng)設(shè)置在結(jié)構(gòu)受剪力較小和便于施工的部位, 且應(yīng)符合下列規(guī)定: 柱應(yīng)留水平縫, 梁、板、墻應(yīng)留垂直縫。
①施工縫應(yīng)留置在基礎(chǔ)的頂面、梁或吊車梁牛腿的下面、吊車梁的上面、無梁樓板柱帽的下面。
②和樓板連成整體的大斷面梁, 施工縫應(yīng)留置在板底面以下20mm～30mm處。當(dāng)板下有梁托時, 留置在梁托下部。
③對于單向板, 施工縫應(yīng)留置在平行于板的短邊的任何位置。
④有主次梁的樓板, 宜順著次梁方向澆筑, 施工縫應(yīng)留置在次梁跨度中間1/3的范圍內(nèi)。
⑤墻上的施工縫應(yīng)留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi), 也可留在縱橫墻的交接處。
⑥樓梯上的施工縫應(yīng)留在踏步板的1/3處。
⑦水池池壁的施工縫宜留在高出底板表面200mm～500mm的池壁上。
⑧雙向受力樓板、大體積混凝土、拱、殼、倉、設(shè)備基礎(chǔ)、多層剛架及其他復(fù)雜結(jié)構(gòu), 施工縫位置應(yīng)按設(shè)計要求留設(shè)。
2、施工縫的形式
施工縫的接縫形式主要有凸凹縫、高低縫、平縫、設(shè)止水帶縫等多種。對于有防水要求的施工縫, 根據(jù)以往的經(jīng)驗, 發(fā)現(xiàn)目前常用的幾種接縫方式均存在著滲漏水的隱患。如采用“ 凹凸”型施工縫的最大弊端在于施工難度大, 而且很難保證質(zhì)量, 施工縫處混凝土鑿毛時, 極易將“ 凸”楞碰掉一部分, 由此減少和縮短了水的爬行坡度和距離, 從而產(chǎn)生滲漏水現(xiàn)象; 一是施工方便, 將鋼板止水帶按要求加工成一定的長度, 在施工現(xiàn)場安裝就位后進行搭接焊即可; 二是不易變形且便于固定, 止水板下部可支承在對拉螺栓上, 上部用鋼筋點焊夾住固定在池壁兩側(cè)模板支撐系統(tǒng)上; 三是施工縫上下止水板均有200mm高, 爬水坡度陡, 高度也較大, 具有較好的防滲漏效果。
金屬止水帶做法:一般用2mm～2.5mm厚的薄鋼板制成，接頭應(yīng)滿焊, 不得有縫隙。固定于墻體暗柱處, 常在止水帶上割洞扎箍筋, 封模前應(yīng)補焊。BW止水條為5000mm×30mm×20mm的長條柔軟固體, 7d 的膨脹率應(yīng)不大于最終膨脹率的60%, 浸入水中 最大膨脹倍率為150%～300%。試驗證明可堵塞1.5 MPa壓力水的滲漏。應(yīng)用BW止水條時，須將混凝土粘貼面鑿平，清掃干凈后，抹一層水泥漿找平壓光帶, 利用材料本身的黏性，直接粘貼于混凝土表面, 接頭部位釘鋼釘固定。
3、施工縫的處理
無防水要求的施工縫處理方法：舊混凝土接觸處，徹底清除施工縫處殘渣，并用壓力水沖洗干凈，充分濕潤，殘留在混凝土表面的積水予以清除；鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等清除；在澆筑砼前，先在施工縫面涂刷專用混凝土界面劑。
有防水要求的施工縫處理方法：同無防水要求的施工縫處理方法，另在施工縫處增設(shè)止水帶，止水帶采用鍍鋅鋼板止水帶。
在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r, 應(yīng)符合下列規(guī)定:
①已澆筑的混凝土, 其抗壓強度不應(yīng)小于1.2MPa。
②在已硬化的混凝土表面上, 應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層, 并加以充分濕潤和沖洗干凈, 且不得積水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂，表面粗糙。
③澆筑前, 水平施工縫宜先鋪上10mm～15mm 厚的水泥砂漿一層, 其配合比與砼內(nèi)的砂漿成分相同。
④混凝土應(yīng)振搗密實, 以保證新舊混凝土的緊密結(jié)合。
⑤防水混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計, 其鋼筋的布置和墻體厚度均應(yīng)考慮方便施工，易于保證施工質(zhì)量。
⑥防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑, 宜少留置施工縫。當(dāng)需留置施工縫時,應(yīng)遵守下列規(guī)定:底板、頂板不宜留施工縫, 底拱、頂拱不宜留縱向施工縫。承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)留置施工縫。
⑦高度大于2m的墻體，宜用串筒或振動溜管下料。
三、施工縫在施工過程中出現(xiàn)問題的解決措施
1、出現(xiàn)問題的現(xiàn)象
施工縫在施工過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為以下幾種: 施工縫處混凝土骨料集中、混凝土酥松、新舊混凝土接茬明顯、沿縫隙處滲水等。
2、處理問題的措施
①出現(xiàn)問題較多的部位一般還是地下部分，而且由于其通常情況下都有防水的要求, 根據(jù)施工縫滲漏水情況和水壓大小, 采用促凝膠漿堵漏。
②對于不滲水的施工縫出現(xiàn)缺陷后，可沿縫剔成V形槽，遇有松散部位，須將松散石子剔除，刷洗干凈后，用高強度等級水泥素漿打底，抹1：2水泥砂漿找平壓實。
四、結(jié)束語
采用施工縫分段法澆筑，既可以避開大體積現(xiàn)澆混凝土的不利因素，又靈活地利用工作面、創(chuàng)造作業(yè)平臺，縮短工期；也利于材料周轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋
建筑工程中的一個有機組成部分是 建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段，其直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程的質(zhì)量水平，要及時、完整、有序地抓好工程質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的前提。為了防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，必須對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取一些有效措施，集中精力抓好前期工程質(zhì)量管理，強化過程管理。
1 預(yù)留預(yù)埋階段的主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備工作可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審及施工技術(shù)交底等三個階段。
1.1設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要由施工單位、監(jiān)理單位通過審查專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出建議性的解決辦法，以便在圖紙會審時由設(shè)計人員來答復(fù)。具體應(yīng)從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、明確、清楚、；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（4）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；
（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸及標(biāo)高位置是否符合要求；
（7）各專業(yè)之間有無錯、漏、碰等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否已滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
1.2施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件的“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、合理性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做好技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣。我們可以在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)設(shè)計院變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上用紅色墨水的筆跡標(biāo)注；再按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙重新翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、掌握好里邊的內(nèi)容，使大樣圖實實在在的成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審沒有發(fā)現(xiàn)到的有關(guān)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理工程師和設(shè)計院聯(lián)系。
（2）材料明細(xì)表的編制。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖的預(yù)算，技術(shù)措施、計劃勞動力員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計算人工工日。可根據(jù)以下方法進行人工工日計算。
（1）參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日；
（2）；根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日；
（3）根據(jù)土建進度計劃，考慮施工四至五天一層的特點，計算保證工日；
（4）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，計算得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
（5）根據(jù)本施工班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好作業(yè)人員機動儲備。1.3施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制工程前期質(zhì)量的重要保證，那么如何做到三級交底具有科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底只作為技術(shù)管理制度的一項工作，要真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，防止編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底僅作為形式的不良現(xiàn)象，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部管理人員、施工班組長分別從各自的角度編制，施工班組的技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核施工班組的技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹施工班組技術(shù)交底的具體要求和做法。
2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為了保證項目部的質(zhì)量管理體系能真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式來嚴(yán)格管理施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，其具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
a.各施工專業(yè)隊組在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、施工規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理制度進行繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
b.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見再返回施工隊執(zhí)行程序；
c.通過五級檢查制度（即自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢）的對加工件進行檢查，以最終的檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項目部檢查通過后，填寫相關(guān)的報表，再報監(jiān)理工程師檢查驗收，如果驗收通過就按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，如果不通過重新返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
a. 項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，各施工專業(yè)隊?wèi)?yīng)按照圖紙、規(guī)范和公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求來編制技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
b.上報項目部審核，如果審核通過就根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；如果審核不通過就將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對已完工的隱蔽工程進行驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項目部檢查通過后，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，如果通過了監(jiān)理工程師的審核，監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，如果不通過監(jiān)理工程的審核，再返回報表，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3 質(zhì)量管理措施
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑工程施工質(zhì)量管理的一個重要原則。作為貫標(biāo)企業(yè)，應(yīng)有嚴(yán)格的程序和流程，我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題是：先把總目標(biāo)詳細(xì)化，克服工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且要有操作性，做到檢查及時、反饋有效。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病有相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在該階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，以經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，從而推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）要增強全員質(zhì)量意識，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高質(zhì)量放在工作首位。
（2）項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，要直接對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要管理好所有的施工管理人員，定好各人員的工作范圍及制度。
（3）加強中間過程的巡查，各道工序都由負(fù)責(zé)人到位，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；在施工過程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。出現(xiàn)質(zhì)量通病，從技術(shù)交底著手，立即分析影響質(zhì)量的原因；采取有效措施，解決問題，前道工序質(zhì)量不合格的，不準(zhǔn)進入下道工序施工。
