發(fā)布時間：2023-03-29 09:22:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工階段論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1設(shè)備資源投入成本控制
設(shè)備成本控制措施包括按照不同的工序進(jìn)行實際的定額測定，制定每個工序每種設(shè)備的單位工程量的臺時投入量定額。加強各種設(shè)備在工序作業(yè)中運轉(zhuǎn)程序的優(yōu)化設(shè)計，消除不必要的運轉(zhuǎn)動作，提高設(shè)備運行效率。制定合理定額臺時的單價，根據(jù)設(shè)備的實際使用費、測算的修理替換費標(biāo)準(zhǔn)、燃料或電能的消耗及單價、操作人員數(shù)量及工時單價等實際發(fā)生值進(jìn)行測定。根據(jù)每月的完成工程量及制定的定額數(shù)量及單價，核算成本盈虧情況。根據(jù)獲得效益，核定操作工的工資，從而達(dá)到設(shè)備費成本控制的目的。在設(shè)備費控制方面，因臺時費中工時費比例很小，主要是設(shè)備發(fā)生的費用，因此，應(yīng)從調(diào)動操作者的生產(chǎn)積極性入手，充分發(fā)揮其主觀能動性，促進(jìn)其加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免不必要的大修理費。當(dāng)然，節(jié)省燃料或電能等的消耗量、延長設(shè)備的使用壽命也很重要。
1.2材料投入成本控制
材料的消耗因工序不同而情況不同，按照工序分述如下。
1)鋼筋加工。鋼筋加工可細(xì)化為下料、搬運、切割、彎曲、堆放等。材料消耗的控制主要在下料上。下料階段要對原材料進(jìn)行充分利用，減少料頭數(shù)量，從而進(jìn)行成本控制。由于鋼筋的材料價格較高，如果下料過程中，人為因素造成料頭比例增大，無疑將加大成本開支。如果控制得不好，就會造成料頭比例超過2%的合理損耗量，將直接造成鋼筋材料上的虧損。在下料過程中，需進(jìn)行均衡考慮，盡量減少料頭量的產(chǎn)生，盡量將2%的料頭損耗量節(jié)約下來，變?yōu)槲覀兊氖找妫@是鋼筋加工過程中成本控制的重中之重。
2)鋼筋安裝。在這個工序中應(yīng)從減少架立筋的數(shù)量、控制搭接數(shù)量、降低鋼筋連接料(含能耗)焊條損耗量等方面入手。架立筋和搭接鋼筋量的比例一般是按設(shè)計鋼筋量的5%綜合考慮。如果超過5%的比例，將直接造成工程量虧損。另外，搭接的數(shù)量多少，又直接影響到鋼筋連接料(能源)的消耗數(shù)量。所以，科學(xué)安排鋼筋的安裝層次，確定架立筋布置方式和搭接數(shù)量等，是安裝階段成本控制的重點。鋼筋安裝中重要的消耗鋪材，可以通過每個倉號定額領(lǐng)料的方式進(jìn)行量化控制。
3)混凝土拌制。主要控制原材料輸送過程中的損失量及拌制混凝土熟料在出機時的損失量。這兩部分的損耗率必須控制在0．5%的比例之內(nèi)，超過這個比例，將直接造成混凝土材料的虧損。混凝土主材費在整個混凝土澆筑單價中占的比例很大，不容忽視。
4)混凝土運輸。混凝土的水平運輸和垂直運輸，主要是控制混凝土料灑落或污染而造成混凝土料的損失。
5)混凝土澆筑:①模板制作，分鋼模制作和木模制作兩種，不論哪一種模板制作，都應(yīng)控制主材用量。要優(yōu)化模板設(shè)計，盡量減少主材損耗量。同時控制制作過程中各種鋪材的消耗量，消除一切不必要的損耗。②模板安裝。由于模板形式不同，安裝時材料耗量也不同。例如，懸臂模板安裝，主要消耗是爬升錐、高強螺桿、高強螺柱等。在混凝土澆筑的成本控制中，應(yīng)根據(jù)混凝土的不同倉位，不同模板結(jié)構(gòu)形式，制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化控制。③混凝土面處理。老混凝土面處理損失是在混凝土的合理損耗量3%中，所以在混凝土面處理時只要達(dá)到規(guī)范要求即可，否則既造成人工費損失，也造成混凝土材料和水資源的不必要損失。④混凝土振搗。要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，既不欠振也不超振，以防止產(chǎn)生缺陷處理費用。在倉位混凝土澆筑結(jié)束前，最后的要料量控制上，要務(wù)求準(zhǔn)確，避免因要料過量而使混凝土料廢棄，造成損失。混凝土澆筑中各工序的損耗率綜合按3%考慮，如果超過3%，會直接造成混凝土材料量的虧損。⑤模板拆除。拆除時應(yīng)盡量減少模板的變形，以減少模板的修復(fù)費用，增加模板的使用次數(shù)。模板拆除過程中產(chǎn)生的廢棄料，應(yīng)加以回收利用或回收變現(xiàn)，不僅能沖抵部分成本開支，也有利于文明施工。模板的各類附件，在拆模時應(yīng)避免丟失、損壞，盡量回收利用。⑥混凝土的養(yǎng)護(hù)。要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，避免因養(yǎng)護(hù)不及時、不充分，而造成混凝土表面的干裂，從而產(chǎn)生修補費用。同時也不要過度養(yǎng)護(hù)，造成養(yǎng)護(hù)費用的超支。養(yǎng)護(hù)用的材料能夠回收的應(yīng)及時回收，以利再用。
2結(jié)語
在建筑工程項目的施工過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。
2施工階段質(zhì)量控制
為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2．1事前控制
事前控制是指建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點:(1)根據(jù)建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。(2)對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復(fù)驗報告等等，對于進(jìn)口材料，還要有商檢報告及化學(xué)成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進(jìn)場，同時加強材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料。(3)搞好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。(4)收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。
2．2事中控制
事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點:(1)施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍;對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。(2)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。(3)在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予變更指令實施。(4)嚴(yán)格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進(jìn)入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。(5)項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板房制。(6)項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目責(zé)任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。(7)應(yīng)特別重視開工前的檢查，工序(相關(guān)工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。(8)采購質(zhì)量控制。采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設(shè)項目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。
2．3事后控制
事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點:(1)分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進(jìn)行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。(2)組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。(3)當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。
3建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法
(1)在進(jìn)行每道工序施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組長進(jìn)行書面的技術(shù)交底。(2)質(zhì)量檢驗員進(jìn)行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。(3)做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。(4)合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護(hù)。(5)各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。(6)加強工程資料的管理。項目資料負(fù)責(zé)人對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。(7)持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。
4結(jié)束語
文章就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和研究。在實際的施工過程中，質(zhì)量控制是一個很復(fù)雜的過程，應(yīng)該在實踐中不斷的去探索和完善。
作者:任穎 王惠梅 單位:中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司
［參考文獻(xiàn)］
［1］黃翠連．分析建筑施工管理中存在的問題［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011(2):21－23．
［2］胡佐立．淺析建筑施工過程中的質(zhì)量問題［J］．西部大開發(fā)，2010(7):21－22．
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段，建筑工程項目的質(zhì)量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時，問題和矛盾同樣存在，具體表現(xiàn)在：缺少以顧客為中心的指導(dǎo)思想，顧客滿意才是項目質(zhì)量的終極目標(biāo)，而在實際工程質(zhì)量管理中，將滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是項目質(zhì)量的最終目標(biāo)，認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本。管理制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確，項目質(zhì)量管理水平低。項目管理人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理意識淡薄，難以將先進(jìn)項目管理理念貫穿到項目管理中。工程質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質(zhì)量影響因素不斷出現(xiàn)，項目活動各環(huán)節(jié)管理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質(zhì)量管理中更是偷工減料，造成了很大的質(zhì)量隱患。
2施工項目質(zhì)量控制措施研究
針對工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題，我們以杭州灣新區(qū)市政工程項目為載體，對工程項目施工階段的質(zhì)量控制體系和措施進(jìn)行了積極的探索。杭州灣新區(qū)市政工程項目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展空間的一項重大基礎(chǔ)工程，將為城市TOD和SOD開發(fā)模式提供必要的延伸空間，同時是改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、城市管線及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，工程點多、面廣、線路長，參建單位多，協(xié)調(diào)難度。
2.1完善工程質(zhì)量保證體系建設(shè)，提供組織保障
本工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例和驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格，以優(yōu)質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭創(chuàng)市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標(biāo)及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實踐經(jīng)驗和先進(jìn)管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員組建項目部，項目組織機構(gòu)分五個層次：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實。建立崗位責(zé)任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。
2.2加強工程質(zhì)量因素控制，推行全面質(zhì)量管理
影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機”“法”“環(huán)”，對這五個質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，對此進(jìn)行全面控制。加強施工操作人員的管理，對進(jìn)入本項目施工的人員進(jìn)行勞務(wù)實名制管理，對每個人員進(jìn)行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項目的基礎(chǔ)。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計和合同要求，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識清楚、防護(hù)可靠、限額領(lǐng)料、物帳相符，保證材料正確使用。對機械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。為此本項目建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度“、技術(shù)保養(yǎng)”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，首先是做好圖紙會審及設(shè)計交底工作，其次編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對技術(shù)上進(jìn)行保證，再次要做好技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量計劃。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如地質(zhì)、水文、氣象等自然因素，也有如質(zhì)量保證體系、制度等管理因素。根據(jù)工程特點，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施進(jìn)行控制，建立文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.3采用過程控制方法，實行項目質(zhì)量動態(tài)控制
工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實施PDCA循環(huán)工作方法，隨著工程項目進(jìn)行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次結(jié)構(gòu)，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。最后我們根據(jù)工程進(jìn)度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.4推廣質(zhì)量控制工具在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)是控制工程項目質(zhì)量的重要工具，它能形象的反映工程質(zhì)量現(xiàn)狀和未來的質(zhì)量發(fā)展方向，為質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量，解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。在本項目中我們積極將直方圖法、排列圖計、魚刺圖法、分層法等運用到工程質(zhì)量問題的分析與處理中，取得了良好的效果。
3結(jié)束語
核電工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、質(zhì)量要求高、子項系統(tǒng)復(fù)雜等特點給核電工程的造價管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程造價管理作為核電項目“四大控制”之一，處于非常重要的地位，特別是核電標(biāo)桿電價的實施，更加要求核電項目業(yè)主從源頭上做好項目的工程造價管理，造價管理的好壞不僅直接影響總投資，還將影響投產(chǎn)后項目幾十年的效益和利潤。鑒于核電項目決策階段、設(shè)計階段業(yè)主實際影響程度有限，更多取決于上層和設(shè)計方，業(yè)主對造價管理的實質(zhì)就落實項目實施階段的造價管理，本文重點論述項目實施階段的造價管理，主要包括招標(biāo)階段造價管理、施工階段造價管理和竣工結(jié)算階段造價管理。
二、招標(biāo)階段的造價管理內(nèi)容及要點
招標(biāo)階段在整個工程造價管理中的特殊地位及重要性，因此要注意招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，特別是針對與工程造價直接有關(guān)的合同條款，如合同類型、合同價格、合同支付、索賠和合同雙方責(zé)任的條款都應(yīng)全面體現(xiàn)業(yè)主的意愿，以有利于后期合同執(zhí)行、結(jié)算和工程造價的整體控制。
1.工程量清單的準(zhǔn)確編制及要點。清單計價的方式更能反映企業(yè)真實實力下的價格水平，體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)原則，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)多次升版完善，清單計價方式已取代定額計價方式成為主流，核電工程量清單目前也已經(jīng)頒布實施。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容之一，應(yīng)保證工程量清單的準(zhǔn)確性，做到不漏項、不少算多算，并注意工程量清單和合同條款的對應(yīng)和匹配。工程量清單編制關(guān)注以下幾個要點。科學(xué)地做好清單編制準(zhǔn)備工作是保證工程量的準(zhǔn)確、全面和提高編制效率的基礎(chǔ)。主要做好以下幾點工作：熟悉圖紙和技術(shù)附件；合理安排計算順序并擬定工程量計算表格；檢查清單編制的范圍是否和合同范圍一致，復(fù)核圖紙和技術(shù)資料是否齊全、是否為最新版本。重視項目特征描述，保證項目特征描述到位、準(zhǔn)確。項目特征是工程量清單的重要組成部分，項目特征描述影響到報價的共同基礎(chǔ)。凡屬于下列幾個方面的項目特征必須描述：涉及正確計量的內(nèi)容；涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容；涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容；涉及安裝方式的內(nèi)容。如某新型管材安裝項目，設(shè)計只明確了材質(zhì)、管徑和壓力等級要求，而沒有明確具體的連接方式，由于不同的連接方式直接影響報價，連接方式必須由設(shè)計明確并在項目特征中體現(xiàn)。工程量清單應(yīng)與招標(biāo)文件融合、匹配。工程量清單作為合同的主要的計價依據(jù)，需要和合同類型、合同支付、合同變更的條款相匹配。如清單計價一般要求的合同類型是固定單價合同，但如果工程比較簡單、工期又比較短、合同的風(fēng)險較小的情況下可以確定為以圖紙為基礎(chǔ)的固定總價合同。又如對于清單計價模式下的變更，應(yīng)約定合同變更后工程量的計量方法和單價組價方式，包括如何組價、取費、人材機單價如何確定等，以免在合同執(zhí)行期間意見不能統(tǒng)一而產(chǎn)生不必要的糾紛。
2.招標(biāo)控制價的編制和作用。招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按照設(shè)計施工圖紙計算的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。編制招標(biāo)控制價主要目的是進(jìn)行投標(biāo)報價的最高限價，防止投標(biāo)人報價過高，導(dǎo)致投資失控，特別是對于項目特殊導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量有限的項目，有必要編制招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價除了限定最高投標(biāo)價的作用外，還可以用于防止串標(biāo)、圍標(biāo)抬高投標(biāo)報價，還能作為投標(biāo)報價評審時評標(biāo)參考依據(jù)，用于對不平衡報價的評審等。核電項目特別是主體工程一般采取邀請招標(biāo)，符合資質(zhì)和有核電工程施工經(jīng)驗的投標(biāo)人數(shù)較少，在此前提下有必要編制招標(biāo)控制價以防止投標(biāo)報價過高，存在的主要問題是核電項目特殊，招標(biāo)控制價編制不能以社會水平編制，需要根據(jù)核電項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)特點編制，編制符合核電工程特點的招標(biāo)控制價存在很大的挑戰(zhàn)，重點從同類型核電項目歷史數(shù)據(jù)選取、充分詢價以及技術(shù)方案熟悉等方面進(jìn)行把控。
3.招標(biāo)文件中價格條款的擬定及注意事項。合同條款是合同雙方約定共同遵守的準(zhǔn)則，是調(diào)整雙方義務(wù)責(zé)任的依據(jù)，也是處理雙方糾紛的基礎(chǔ)。由于招標(biāo)人在招標(biāo)階段占有主導(dǎo)地位，可將招標(biāo)人對造價控制的很多措施、方法通過招標(biāo)文件固化到將來的合同中，要求列入的工程信息嚴(yán)密，各種條款既有利于招標(biāo)人而又不失合理性，則造價的可控性越高，工程建設(shè)過中麻煩、糾紛越少，工程結(jié)算時依據(jù)就越充分。
3.1合同類型的正確選擇和對策。目前采用合同類型較多的有固定總價合同和固定單價合同。固定總價合同雖然是固定包干價，但由于材料價格一般可占到合同價的60%以上，針對材料漲價還需約定一定的風(fēng)險范圍，超過該風(fēng)險范圍還是需要調(diào)整合同的價格；針對固定總價合同，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實際，在招標(biāo)文件中一般將鋼筋、電纜、管材等金屬材料作為可調(diào)價的材料，結(jié)合市場的行情確定材料的風(fēng)險系數(shù)，并制定詳細(xì)的調(diào)價公式，在風(fēng)險范圍內(nèi)價格的漲跌由承包商包干負(fù)責(zé)，超過風(fēng)險范圍部分的價格由業(yè)主負(fù)責(zé)，風(fēng)險共擔(dān)，避免合同因材料價格變動陷入糾紛，也有利于工程的順利進(jìn)行。固定單價合同一般要求工程量風(fēng)險由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較大，可適當(dāng)通過合同條款另行約定以降低風(fēng)險，如約定對非實體的工程量清單項目（措施費清單項目和其它項目清單中的總承包管理費等）為包干價。
3.2合同價格變更條款的約定。招標(biāo)文件應(yīng)對變更的計量規(guī)則、方法和計價的調(diào)整方法、程序、支付等做出明確約定，主要包括以下內(nèi)容：可調(diào)價主要材料的種類和調(diào)價依據(jù)、方法；變更計價時采用的定額、信息價；變更計價的主要原則和計價方法；工程發(fā)生變更、簽證后辦理合同變更申請的程序。
4.評標(biāo)階段的注意事項。
4.1串標(biāo)、圍標(biāo)的規(guī)避與檢查。規(guī)避串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：提高信息的透明度，對于公開招標(biāo)的項目要廣泛的招標(biāo)公告，對于邀請招標(biāo)項目可以采用各部門推薦的方式，但一定要經(jīng)過資格預(yù)審，對承包商推薦來源記錄在案，同時不應(yīng)邀請參與項目前期工作的單位和與其有利益關(guān)系的單位參加投標(biāo)；一般工程開標(biāo)時需驗證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本，大型工程可要求法人出席開標(biāo)會議；對投標(biāo)人名單要嚴(yán)格保密；建立黑名單制度，對有串標(biāo)、圍標(biāo)行為記錄的單位堅決不予參加投標(biāo)；編制招標(biāo)控制價。檢查串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：一是從投標(biāo)文件入手，查看投標(biāo)文件格式、字體、報價等，對于大段文字一模一樣的、價格完全一致或者錯漏一致的投標(biāo)文件可以認(rèn)定為串標(biāo)，同時可對投標(biāo)單位提交的電子版文件進(jìn)行對比，利用計算機技術(shù)識別是否在同一電腦上完成編制等；二是可以在投標(biāo)文件澄清時問一些關(guān)于投標(biāo)單位的基本常識，如公司法人代表、主要業(yè)績、公司地址等，串標(biāo)的投標(biāo)人代表可能就是同一單位的人對其借用資質(zhì)的單位情況不太了解。
4.2不平衡報價與預(yù)防。對于業(yè)主來說不平衡報價較隱蔽較難識別，但是在工程執(zhí)行期間可能帶來巨大的損失。預(yù)防不平衡報價的措施主要有：提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量；提高工程量清單的編制質(zhì)量；完善評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，增加對清單項目的單價考評，并量化分值，對于嚴(yán)重的不平衡報價應(yīng)采取廢標(biāo)等措施；重視評標(biāo)工作，適當(dāng)延長評標(biāo)時間，增加對不平衡報價的項目澄清環(huán)節(jié)，如投標(biāo)單位無法合理解釋，應(yīng)對不平衡報價項目進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)針對清單計價項目已制定相應(yīng)的評標(biāo)辦法，除對總價進(jìn)行評審?fù)猓瑢蝺r也進(jìn)行評審，但由于選取單價項目有限（一般為10項以內(nèi)）導(dǎo)致偶然性增大，對不平衡報價的限制有限。建議增加單價考評項目，應(yīng)覆蓋80%以上的項目，明確標(biāo)準(zhǔn)：如考評項目中單價偏離基準(zhǔn)單價一定幅度（如低于20%，或高于10%）的項目數(shù)量達(dá)10%以上，則可初步評定存在不平衡報價，可要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清，對不平衡報價項目達(dá)到一定數(shù)量又沒有合理解釋的，經(jīng)過評標(biāo)委員會的討論可以直接廢標(biāo)。
三、施工階段的造價管理內(nèi)容及要點
施工階段是承包商將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實體的階段，是造價控制的重要階段。該階段相對于項目全過程造價控制的其他階段來說，其節(jié)約投資的可能性有限，但浪費投資的可能性很大，特別是對于項目前期設(shè)計深度不夠、招標(biāo)階段工作不到位的項目在合同執(zhí)行階段的造價控制壓力更大。
1.重視工程信息的收集與整理。做好造價管理的基礎(chǔ)性工作就是做好工程信息的收集和整理，避免出現(xiàn)信息失真、信息不對稱等情況。工程信息的收集與整理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。合同計價依據(jù)的收集和整理，包括合同（含工程量清單）、招標(biāo)書、投標(biāo)書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集、設(shè)計變更、支付資料、工程簽證單、人材機價格信息、國家相關(guān)法規(guī)政策、各種會議紀(jì)要、施工組織方案和專項技術(shù)方案等，對可能引起變更和索賠的資料要重點整理存檔。工程現(xiàn)場信息收集。造價管理人員應(yīng)多下工地，一方面是了解現(xiàn)場進(jìn)展情況和收集圖文資料，另一方面通過現(xiàn)場實體與合同、清單、圖紙的比較，發(fā)現(xiàn)問題、主動控制，如：對比現(xiàn)場采用的材料是否與合同中約定的材料品牌、規(guī)格型號有不同；對比現(xiàn)場施工和圖紙看現(xiàn)場是否按圖施工、是否存在偷工減料的行為。造價管理人員應(yīng)與工程管理部門及監(jiān)理建立順暢的信息渠道。工程管理部門及監(jiān)理掌握工程現(xiàn)場的第一手資料、了解現(xiàn)場情況，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、變更最為清楚，因此應(yīng)積極與他們交流，了解工程進(jìn)展，了解變更發(fā)生和執(zhí)行情況，了解承包商的施工積極性和是否有索賠的意向。
2.制定變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。工程變更是合同價格調(diào)整的主要因素，應(yīng)針對性地制定工程變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。
2.1嚴(yán)格變更簽發(fā)的原則。變更簽發(fā)前應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、承包商共同討論，應(yīng)按以下原則確定是否簽發(fā)變更：該工程變更確屬原設(shè)計不能保證工程的相關(guān)功能要求，或存在設(shè)計遺漏和確有錯誤，或現(xiàn)場條件無法正常施工；即使工程變更要求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮該變更對工程質(zhì)量、工期、造價及施工安全的綜合影響，同時應(yīng)全面分析是否會導(dǎo)致施工單位的索賠等；工程變更后的工程造價是否控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)，若超預(yù)算或嚴(yán)重超預(yù)算，則該工程變更應(yīng)慎重；必須明確工程變更的原因，如工藝改變、功能要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項或業(yè)主提高檔次等。
2.2現(xiàn)場簽證的處理程序及要點。現(xiàn)場簽證是承包商應(yīng)業(yè)主要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時，承包人按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。可見現(xiàn)場簽證需要一定的條件（合同外零星工作或非承包商責(zé)任事件），實際施工中現(xiàn)場簽證的使用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此項范圍，承包商往往將合同范圍內(nèi)的隱蔽工程、設(shè)計不明確的部位或者某些合同范圍內(nèi)的工作做現(xiàn)場簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證增加，增加了造價控制的難度和造價控制的風(fēng)險。對于由于圖紙不明確或者沒有設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計院出圖或者要求承包商提供施工方案經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后實施，設(shè)計圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的方案可以作為工程變更的支持性材料。另外對于確實需現(xiàn)場簽證的，工程師應(yīng)現(xiàn)場見證，必要時通知造價管理人員共同參與，簽證單上應(yīng)明確簽證的原因、內(nèi)容、所用人材機的數(shù)量，最榮，工程簽證應(yīng)由授權(quán)人簽字確認(rèn)。
2.3合理確定工程變更價款。工程變更的價款計算是工程變更處理的核心內(nèi)容，前面在合同條款擬定中強調(diào)了一定要明確變更計量方法、計價方法等內(nèi)容，因此在合同明確約定變更處理方法后變更子目的價格一般按以下原則確定：已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更子目的，采用該子目單價；已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更的子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照；已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照約定計價方法確定。對需要按照合同約定計價方法確定單價的項目是工程變更價款處理的難點，一般按照以下順序確認(rèn)：人、材、機價格合同中清單子目分解價格中有的可照搬使用，如沒有可參考造價信息中的價格，如沒有造價信息應(yīng)依據(jù)市場調(diào)研采購價確定；人、材、機含量合同中有含量的按合同確定，如沒有參考相應(yīng)定額含量，如無相應(yīng)定額含量應(yīng)依據(jù)實際含量確定；管理費、利潤、風(fēng)險費按照單位工程對應(yīng)的分部工程承包人投標(biāo)時的平均費率計算。
2.4慎重對待承包人的“合理化建議”。不可否認(rèn)的是承包人施工經(jīng)驗豐富、對現(xiàn)場的條件熟悉，很多設(shè)計沒有考慮到或考慮不周全的地方承包人想到了，一個負(fù)責(zé)任的承包人會向業(yè)主提出合理化建議并取得雙贏的效果。但是也要警惕承包人通過所謂的合理化建議，尋找合同變更和索賠的借口。業(yè)主在面對合理化建議時應(yīng)慎重對待，仔細(xì)審查，要求承包人提供建議前后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的對比分析報告。涉及材料替代合理化建議更要慎重對待，因為很多時候承包商在投標(biāo)時為中標(biāo)壓低部分材料報價，施工過程中則以種種理由變更材料，業(yè)主如果草率同意材料替代的變更，往往會出現(xiàn)兩種情況：一種情況時承包商報價時所報材料價格較低，按照報價不能采購到合同要求質(zhì)量的材料，材料替代后價格變化不大，但替代材料的質(zhì)量降低；另一種情況是所報價格采購合同要求材料可能虧本或則利潤不高，材料替代后，承包商有權(quán)要求另行組價，往往組價的價格遠(yuǎn)高于投標(biāo)時材料的價格。因此業(yè)主不到萬不得以一般不應(yīng)進(jìn)行材料的變更，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定材料品牌、型號規(guī)格執(zhí)行。
四、合同結(jié)算階段的造價管理及要點
竣工結(jié)算是造價控制的最后一道關(guān)卡，結(jié)算時項目實體已全部完成，工程管理的重點也從質(zhì)量和進(jìn)度的管理轉(zhuǎn)移到工程造價的管理上。很多承包商把竣工結(jié)算看成獲取利潤的一種快捷途徑，因此業(yè)主商務(wù)及造價管理部門應(yīng)在工程管理等部門的支持下嚴(yán)格把關(guān)、做好結(jié)算工作。按照相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，工程結(jié)算的核減率一般在10-20%。
1.合同結(jié)算的準(zhǔn)備。業(yè)主應(yīng)及早進(jìn)行結(jié)算的準(zhǔn)備，一般在竣工驗收前一個月開始，以便及早收集工程資料和熟悉工程各個方面的情況，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。主要的準(zhǔn)備工作有以下幾個方面：
1.1對施工階段收集的資料進(jìn)行再整理，特別是對可能引起合同變更的資料進(jìn)行分類，具體可分成合同變更增加、合同變更減少、有可能引起變更三類，特別是要加強合同變更減少內(nèi)容的收集，此部分承包商往往故意漏掉或者避重就輕。
1.2結(jié)合收集的資料對合同價格條款整體性地仔細(xì)研讀，主要明確哪些價格可以調(diào)整、哪些價格為固定包干、合同外增加的內(nèi)容的計價原則、哪些方面可能引起索賠、哪些變更項目可能存在較大分歧等，以便整體把握合同結(jié)算的方向。
1.3多走現(xiàn)場實際調(diào)查工程存在的主要問題。工程竣工前是各類矛盾的集中暴露點，通過多實地調(diào)查和與監(jiān)理等交流可以更多的發(fā)現(xiàn)整個工程主要存在的問題，另外也是一個對比、收集資料的過程，特別是對比變更前后的變化，有利于正確地評估費用。
2.結(jié)算中應(yīng)注意的問題。首先對結(jié)算資料真實性、符合性、完整性進(jìn)行審查，真實性審查主要是指對工程變更、圖紙、現(xiàn)場簽證進(jìn)行真實有效性復(fù)核；符合性審查主要是指變更描述是否與事實相符、有無大的偏差等；完整性主要是指單個變更內(nèi)容的完整性和結(jié)算書中變更總量的完整性。工程量主要審核工程量計量規(guī)則是否正確和工程量是否存在多算、重算或者漏算。主要注意以下幾點：清單計量規(guī)則和定額計量規(guī)則的差異，清單計量中的工程量都是凈量，定額計量中工程量是考慮損耗和預(yù)留等因素后總量；違反計量規(guī)則，該扣除的工程量不扣除；定額中已包括在一起的工作內(nèi)容分開項目，另行計算；預(yù)算中已計算的工程量實際未施工，結(jié)算時不扣除。價格的審核主要包括定額的套用、取費和人材機的價格。主要注意以下幾個問題：高套定額；一個定額中包括的工作內(nèi)容，工程量分開計算，套用多個定額；任意換算定額中人材機含量和價格；未按合同約定的取費或合同中的計價原則取費；取費基數(shù)不符合要求；不按合同約定調(diào)整主材的價格等。最后統(tǒng)籌審核成果，所有單項變更或費用調(diào)整審核后應(yīng)綜合匯總成結(jié)算書前，重點審查各單項變更內(nèi)容上是否重復(fù)，各變更的計價原則是否統(tǒng)一。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程造價控制竣工結(jié)算對策
引言
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主題通過不斷進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，增強經(jīng)濟(jì)實力和社會事業(yè)的發(fā)展，滿足人們物質(zhì)文化生活的需要。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提供相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力和使用效益，是從事固定資產(chǎn)投資建設(shè)的核心問題，也是一切從事概算預(yù)算工作和工程建設(shè)管理人員的一項根本任務(wù)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。
建設(shè)工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。建設(shè)工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。一個項目的工程成本牽涉到各個階段，故要降低工程成本必須從項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而要降低工程成本，控制工程造價則是關(guān)鍵。控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應(yīng)重點加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費。施工階段是成本控制的關(guān)鍵。
一、認(rèn)真做好項目的可行性研究報告
新建的一個項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求，對要建的項目在技術(shù)上是否適用，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金來源如何等方面進(jìn)行全面、地調(diào)查、分析和論證，做好可行性研究。在投資決策階段應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集；認(rèn)真做好市場研究；做好方案優(yōu)化；合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)。
二、搞好總體規(guī)劃設(shè)計
在項目設(shè)計階段應(yīng)加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的審查；規(guī)范設(shè)計概算辦法；制訂設(shè)計獎懲制度；制訂限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。設(shè)計中成本控制認(rèn)識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進(jìn)，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。盡量減少設(shè)計變更在施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許變更設(shè)計，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，結(jié)構(gòu)上有影響項目進(jìn)行下去的情況。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。總體規(guī)劃設(shè)計既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設(shè)計工作，應(yīng)委托權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計。總體規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權(quán)威性，它將指導(dǎo)各個單位工程的布局和設(shè)計。
三、工程招投標(biāo)階段造價控制
招投標(biāo)階段工程造價控制的重點是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。在招投標(biāo)階段應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
建設(shè)項目通過招投標(biāo)，一方面可以引進(jìn)競爭機制，使建設(shè)單位可以擇優(yōu)選擇施工單位；一方面，降低工程成本，使工程造價得到比較合理的控制。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性，才能做好評標(biāo)定標(biāo)工作。當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現(xiàn)漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。
四、施工階段存在的問題
在施工階段應(yīng)制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)；嚴(yán)格控制材料價格；優(yōu)選施工方案。工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料費的支出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)廣泛掌握建材行情，多進(jìn)行市場調(diào)查，對無價材料及特殊材料價格應(yīng)進(jìn)行市場詢價，做好價格簽證，以達(dá)到降低工程造價的目的。材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。由于建筑工程具有復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。:
五、竣工結(jié)算階段目前存在問題
在在竣工階段應(yīng)精確計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。建設(shè)項目竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。竣工結(jié)算是有效控制工程造價的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵的一關(guān)。竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價的高低。在確定工程造價時，預(yù)算人員應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)竣工圖及甲方核實的聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，尤其是要深入現(xiàn)場，獲取真實的第一手資料，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、落項工程。
2007年底,財政部部長謝旭人在全國財政工作會議上指出,“要更好地發(fā)揮財政職能作用,必須大力推進(jìn)依法理財,加強科學(xué)化、精細(xì)化管理”。在新時期和新形勢下,完善公共財政體系、著力推進(jìn)公共支出精細(xì)化管理、探索適合現(xiàn)階段公共支出精細(xì)化管理的模式具有更加緊迫的現(xiàn)實意義。
一、公共支出精細(xì)化管理是公共財政建設(shè)的客觀要求
作為公共支出的最直接的實施者,公共財政建設(shè)要求財政部門首先應(yīng)該是一個履行公共服務(wù)職能的技術(shù)性部門。這里所謂的技術(shù)性,主要是指財政部門有責(zé)任、有義務(wù)把國家各類財政性資金按照公共服務(wù)均等化的要求分配好、使用好,保證財政資金的使用效率。因此,實現(xiàn)公共支出的精細(xì)化管理就成為財政工作的基本內(nèi)容。
1、精細(xì)化管理是基本公共服務(wù)均等化的前提。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人們對公共服務(wù)的需求將會迅速增長,基本公共服務(wù)的均等化將是我國今后面臨的一項主要任務(wù),也將是制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要因素。作為政府重要組成部門的財政部門,在這方面應(yīng)該有所作為。黨的十七大提出要“圍繞推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè),完善公共財政體系”,充分說明了財政部門面臨的艱巨任務(wù)。為此,財政部門在明晰現(xiàn)階段我國公共服務(wù)的基本現(xiàn)狀,采取相應(yīng)對策的同時,對公共支出實行“精細(xì)化”管理是非常必要的。要通過“精細(xì)化”管理,準(zhǔn)確掌握基本公共服務(wù)均等化的著力點和著重點,只有這樣,才能逐步完善公共財政體系,實現(xiàn)基本公共服務(wù)的均等化。
2、精細(xì)化管理是公共支出規(guī)范化的基礎(chǔ)。公共支出規(guī)范化是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。現(xiàn)階段,公共支出不論是從支出安排的形式上還是內(nèi)容上,要實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化管理,還有很多工作要做,特別是地方財政部門面臨的工作壓力很大。沒有公共支出的精細(xì)化,或者說,對公共支出只是一個簡單的分類和安排,是不可能完全實現(xiàn)公共支出規(guī)范化管理的。
3、精細(xì)化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮財政資金的使用效益是公共財政的最基本要求。而充分發(fā)揮財政資金的使用效益的關(guān)鍵還是在于資金的有效安排,這就必然涉及到公共支出的精細(xì)化管理的問題。只有做到了精細(xì)化管理,才能使財政資金的安排變得十分清晰,效益的發(fā)揮與否十分明了,可能出現(xiàn)的失誤能夠很及時地得以糾正,財政支出的績效考核變得具有可操作性。因此,從這個意義上講,精細(xì)化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。
二、實現(xiàn)公共支出精細(xì)化管理的具體要求
財政公共支出的精細(xì)化管理對財政工作提出了具體的要求,應(yīng)該包括財政工作的方方面面。但是,結(jié)合現(xiàn)階段財政工作的具體實際,筆者認(rèn)為,著重在以下三點。
1、完善的財政支出管理體制。從精細(xì)化管理要求來看,現(xiàn)行的財政支出管理體制還是屬于“粗放型”的。“分稅制”財政管理體制只是側(cè)重于解決中央與地方收入分配的問題,卻沒有很好地解決中央與地方支出責(zé)任和支出范圍的問題,省以下地方政府之間的事權(quán)劃分就更顯得雜亂。為了解決這類問題,中央從完善政府間轉(zhuǎn)移支付制度方面進(jìn)行了探討。然而,這種努力帶有明顯的過渡特征,或者說具有很大的臨時性、機動性。非特定情況下的臨時性給地方政府帶來的是非理性的期望。就中央財政來看,這種臨時性的表現(xiàn)就是對地方的財政支出安排是盲目的和方向不明的。不論是按照什么因素安排的一般性轉(zhuǎn)移支付,在給予地方政府自的同時,也使得財政部的監(jiān)督顯得蒼白,這又從另一方面弱化了公共支出的績效考核,會助長管花錢不管效益的現(xiàn)象。
2、成熟的財政公共支出管理方式。現(xiàn)行的財政公共支出管理方式帶有很深的計劃經(jīng)濟(jì)的烙印,與市場經(jīng)濟(jì)的要求還有一定的差距,具體表現(xiàn)是帶有很深的部門干預(yù)的特征。中央財政所形成的資金分塊管理的管理模式,“統(tǒng)一”了各級地方財政的資金管理,也直接導(dǎo)致了地方財政公共支出的分散性。在現(xiàn)實生活中,形成了誰能夠安排資金,誰就有發(fā)言權(quán)的現(xiàn)象,這也是導(dǎo)致財政工作(特別是地方財政工作)成為焦點的主要原因之一。今年初,在廣東省的“兩會”上,原廣州地鐵老總訴苦“節(jié)省18億,反挨財政部門批”,這應(yīng)該是值得財政部門深思的。
3、規(guī)范的財政公共支出管理要求。對財政公共支出的管理,與其說是財政部門的職責(zé),倒不如說是已經(jīng)衍生為一種政府行為。“公共支出”是姓“民”還是姓“權(quán)”的問題已經(jīng)引起了社會上一部分有識之士的擔(dān)憂。當(dāng)前體制下中央財政對地方財政在支出管理上是鞭長莫及,同時,由于塊塊之間所固有的項目特征、行業(yè)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等的差異性,也使得地方出現(xiàn)了同樣是財政部門出來的資金,其管理的重點和要求卻不完全相同的現(xiàn)象,給財政公共支出的規(guī)范性管理帶來很大的難度。
三、實現(xiàn)財政公共支出精細(xì)化管理的基本思路
1、合理設(shè)置財政部門支出管理機構(gòu)。改革財政部門現(xiàn)有的、以資金分塊管理為原則的機構(gòu)設(shè)置模式。具體設(shè)想是在不弱化部門職能的前提下,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求以及完善公共財政體系的需要,對現(xiàn)有支出管理機構(gòu)進(jìn)行整合,為財政支出“精細(xì)化”管理提供組織保證。
(1)成立預(yù)算編制委員會。合并現(xiàn)有的所有負(fù)責(zé)資金安排和撥付的內(nèi)設(shè)機構(gòu),成立財政部門預(yù)算編制委員會。財政部門所有的資金支出,都必須經(jīng)過預(yù)算編制委員會的審核和簽批后,再履行相關(guān)法律和行政程序。財政部的預(yù)算編制委員會由部長直接負(fù)責(zé),各級地方財政部門的預(yù)算編制委員會由相應(yīng)財政機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為了保證預(yù)算編制委員會的正常工作,還要相應(yīng)建立專家?guī)?財政部門在確定某一方面的財政預(yù)算時,就在專家?guī)炖锵鄳?yīng)地隨機確定一定數(shù)量的專家進(jìn)行反復(fù)研究確定。這樣,就可使財政部門從復(fù)雜的既管錢又管事的現(xiàn)狀中解脫出來,變?yōu)閱渭兊闹还苠X的技術(shù)部門,以保證資金安排的合規(guī)、合理、合法。
(2)保留財政資金支付機構(gòu)。為了保證國庫集中支付制度的順利推進(jìn),各級財政部門負(fù)責(zé)資金支付的機構(gòu)要保留,同時,要突出其規(guī)范性的特點。要通過對資金支付情況的分析來檢查和落實預(yù)算編制是否合規(guī)、合理和合法,也為預(yù)算編制委員會提供相關(guān)意見,為相應(yīng)機構(gòu)對資金支出的檢查和績效考核提供初步意見。
(3)強化財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核機構(gòu)。主要是負(fù)責(zé)對所有財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核。
關(guān)鍵詞：市場營銷模式；營銷模式創(chuàng)新；工業(yè)品
1我國工業(yè)品市場的特征
我國工業(yè)品市場正處在轉(zhuǎn)型過程中，具有典型的轉(zhuǎn)軌市場的特點。市場規(guī)模巨大；發(fā)展變化較快；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策具有多變性；市場秩序比較混亂；市場發(fā)展具有短期導(dǎo)向，存在過度競爭問題；存在地區(qū)差異，體制差異，行業(yè)差異和營銷水平差異。
另外，工業(yè)品本身具有以下基本特征。第一，需求特征。具有派生性、弱彈性、連續(xù)性、連帶性、服務(wù)性和波動性。第二，購買特征。用戶戶數(shù)較少、地理分布集中、購買者主要是企業(yè)或組織；多屬專業(yè)性購買，理性色彩較濃厚；參與決策人較多，集體決定購買；購買過程較長，有時空質(zhì)量要求；購買程序復(fù)雜；第三，交易特征。購買數(shù)量多，交易額度大；交易談判次數(shù)少，每次談判時間長；直接購買。第四，決策特征。購買決策復(fù)雜；購買過程比較規(guī)范；重視契約功能，希望建立長期關(guān)系。
以上特征決定了工業(yè)品市場營銷的特點：產(chǎn)品的復(fù)雜性；職能部門之間的相互依賴性；買賣雙方的相互依賴性；購買程序的復(fù)雜性。考慮到目前工業(yè)品及其市場營銷的特點，在此時期內(nèi)，必須運用多樣化的市場營銷模式。
2傳統(tǒng)市場營銷模式的局限性
(1)傳統(tǒng)營銷模式的基本思想是市場導(dǎo)向，在傳統(tǒng)營銷模式下，企業(yè)通過進(jìn)行市場調(diào)查來確定目標(biāo)市場和營銷策略組合，然后再集中可利用的資源，滿足顧客需求。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業(yè)資源的有限性對市場營銷的不利影響。
(2)傳統(tǒng)營銷模式滿足市場個性化需求成本過高。傳統(tǒng)營銷強調(diào)選準(zhǔn)目標(biāo)市場，試圖以有限的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本獲得盡可能大的銷售收入，但在實踐中卻事與愿違，并在營銷中受到極大地挑戰(zhàn)。通常情況下，企業(yè)降低成本關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的銷售量，而企業(yè)增加銷售量的必然選擇是差異化營銷，但是差異營銷又導(dǎo)致經(jīng)營成本的提升。所以，這種片面追求和滿足市場個性化產(chǎn)品的傳統(tǒng)營銷模式也是行不通的。
(3)傳統(tǒng)營銷模式滿足市場需求的時間長、速度慢，而現(xiàn)代市場競爭恰恰是時間與速度的競爭，即與信息網(wǎng)絡(luò)營銷觀念緊密聯(lián)系。傳統(tǒng)的營銷過程是先開發(fā)概念產(chǎn)品，然后制造樣品，再試制產(chǎn)品，最后才是產(chǎn)品營銷，導(dǎo)致市場需求時間長、速度慢。
3工業(yè)品市場營銷模式創(chuàng)新
(1)關(guān)系營銷。工業(yè)品不僅指產(chǎn)品實體本身，而且還包括與之相伴隨的服務(wù)以及買賣雙方的一系列經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)和人員的關(guān)系。關(guān)系營銷是針對工業(yè)品營銷在實踐的基礎(chǔ)提出來的一種有效的營銷模式，以“顧客忠誠”為中心。工業(yè)品營銷的權(quán)威格默森把工業(yè)品營銷的任務(wù)描述為開展關(guān)系管理。建立、發(fā)展和維持公司得以興旺發(fā)達(dá)的客戶網(wǎng)絡(luò)。從技術(shù)角度上講，各公司的產(chǎn)品之間幾乎已沒有差異。因此。關(guān)系營銷將處于中心位置。其原因是。信息技術(shù)的運用使關(guān)系營銷更有效。效率更高。關(guān)系營銷的導(dǎo)入，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)與其供應(yīng)商的關(guān)系；企業(yè)與其各個顧客之間越來越多地存在各種關(guān)系。首先要與關(guān)鍵企業(yè)和關(guān)鍵人物建立關(guān)系，啟動市場。然后廣泛建立關(guān)系，樹立企業(yè)品牌。關(guān)系營銷中有兩個重要概念，一個是推薦渠道；一個是影響因素市場。在工業(yè)品營銷中，市場的啟動不是憑借廣告，而是靠推薦渠道。一般來說工業(yè)品市場內(nèi)的用戶彼此比較熟悉，因此口頭傳播的力量在行業(yè)市場體現(xiàn)得淋漓盡致。推薦渠道不僅在于用戶之間的相互推薦。也與影響因素市場中的人相關(guān)。
(2)技術(shù)營銷。由于工業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性和專業(yè)性，使得買賣雙方的相互依賴性很大。工業(yè)品市場營銷過程中，消費引導(dǎo)的作用要比消費品更重要、更突出。人員推銷作為工業(yè)品最重要的促銷方式，銷售人員素質(zhì)對企業(yè)的市場營銷影響很大。作為賣方，其銷售人員必須具有一定的專業(yè)知識和熟練使用或操作產(chǎn)品的技術(shù)，有時要為買方解決技術(shù)問題幫助客戶。降低對技術(shù)型產(chǎn)品的認(rèn)知壁壘，提高客戶內(nèi)部不同對象對我方產(chǎn)品的一致認(rèn)同。這不僅僅是促銷的手段，而要從營銷戰(zhàn)略的高度看待派員銷售，要把銷售人員的才能看作產(chǎn)品的一部分，這涉及到企業(yè)整體形象和持續(xù)發(fā)展。
(3)文化營銷。文化營銷創(chuàng)新在于營銷過程中，努力構(gòu)造一個主題鮮明的活動，形成與營銷相適應(yīng)的文化，積極主動地采用新的文化策略營銷。
①產(chǎn)品文化營銷。主要體現(xiàn)在建立于核心價值觀基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、使用等各個環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品是價值觀的實體化。顧客的滿意程度是檢驗產(chǎn)品文化營銷是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今，各類產(chǎn)品的功能、形式幾乎相似，因此必須以產(chǎn)品差別來達(dá)到競爭優(yōu)勢，通過產(chǎn)品中蘊藏的文化理念加以差別化是擴(kuò)大市場營銷份額的有效途徑。
②品牌文化營銷。品牌是指一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合。品牌不僅僅是便于識別，還成為產(chǎn)品形象和文化的象征，品牌是產(chǎn)品的一種視覺語言，有著豐富的文化內(nèi)涵。
(4)服務(wù)營銷。工業(yè)品的顧客不僅購買了工業(yè)品本身，對其有相當(dāng)大的吸引力是產(chǎn)品的整體價值，這其中就包括產(chǎn)品的服務(wù)。在工業(yè)品營銷中，特別是復(fù)雜的儀器設(shè)備的銷售，用戶對企業(yè)依賴性特別高。
論文關(guān)鍵詞：軌道交通，車站，典型站，設(shè)備系統(tǒng)
0 引言
車站是城市軌道交通路網(wǎng)中一種重要的建筑物，它是供旅客乘降，換乘和候車的場所，應(yīng)保證旅客使用方便，安全，迅速地進(jìn)出車站，并有良好的通風(fēng)，照明，衛(wèi)生，防火設(shè)備等，給旅客提供舒適，清潔的環(huán)境。車站應(yīng)容納主要的技術(shù)設(shè)備和運營管理系統(tǒng)，從而保證城市軌道交通的安全運行[1]。地鐵車站里的輔助設(shè)備包括：自動扶梯、直升電梯、卷簾門、防洪門、旅客引導(dǎo)、照明、售檢系統(tǒng)、車站設(shè)備自控系統(tǒng)等。地鐵車站機電設(shè)備安裝調(diào)試和裝修工程是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多的專業(yè)交通論文，交叉作業(yè)多[2]。因此，應(yīng)在全線中考慮地理環(huán)境與工期等因素選取一個典型站進(jìn)行施工試驗，并且總結(jié)施工經(jīng)驗，為后續(xù)工程的開展提供幫助。在可能的情況下可以將研究的成果進(jìn)行現(xiàn)場施工測試，以進(jìn)一步研究和驗證地鐵車站機電設(shè)備安裝裝修策劃，不斷梳理和論證有關(guān)管理和技術(shù)方案，形成的相對固定和有效的模式，以促進(jìn)后續(xù)車站機電設(shè)備安裝裝修工程的優(yōu)質(zhì)、安全、高效地開展，在確保軌道交通工程按工期高質(zhì)量完成的情況下，有足夠的時間和精力全面體現(xiàn)建設(shè)特色的要求
1典型站的選取標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)軌道交通的有關(guān)專業(yè)要求，本文認(rèn)為應(yīng)在考慮地鐵車站地理位置與地理環(huán)境的條件下，選取典型站開展機電設(shè)備安裝裝修工程管理研究。例如在無錫軌道工程中選取了湖濱路站作為1號線的工程施工典型站。湖濱路站位于觀山路與五湖大道路口，沿觀山路東西向靠北側(cè)布置。五湖大道為南北向的城市主干道，觀山路為東西向的城市次干道。湖濱路站站位沿五湖大道東側(cè)為菜地，西側(cè)為既有的教育用地，西南象限現(xiàn)狀為低矮民房。五湖大道與觀山路路側(cè)均設(shè)置規(guī)劃綠化帶，寬度為20米。從全局來看湖濱路站具有很好的地理位置與地理環(huán)境。該站土建主體結(jié)構(gòu)完工較早，，但受盾構(gòu)機接收和過站的影響，土建移交機電安裝的時間較晚，車站機電設(shè)備安裝計劃于1年內(nèi)完工。具備作為典型站的良好條件論文開題報告范文。
2 典型站機電設(shè)備安裝工序
地鐵車站機電設(shè)備專業(yè)復(fù)雜，系統(tǒng)眾多。主要由車站風(fēng)水電設(shè)備、供電系統(tǒng)設(shè)備、通信系統(tǒng)設(shè)備、信號系統(tǒng)設(shè)備、自動售檢票系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)自動報警和高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)備、綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、電扶梯系統(tǒng)設(shè)備、乘客信息系統(tǒng)設(shè)備、屏蔽門系統(tǒng)設(shè)備等設(shè)備及系統(tǒng)組成[3]。每一個系統(tǒng)的安裝既受到系統(tǒng)本身安裝工序的限制，同時又受到其他設(shè)備系統(tǒng)的安裝工序的影響。按照施工時間順序主要可以分為工程施工準(zhǔn)備工作階段以及工程施工階段兩個階段。本文中主要就施工準(zhǔn)備階段和重點施工階段進(jìn)行論述。
a)工程施工準(zhǔn)備工作階段
工程施工準(zhǔn)備階段任務(wù)至關(guān)重要，決定了后面車站設(shè)備安裝工程能否順利實施。具體實施很大可能與后續(xù)工作工期存在搭接關(guān)系，工期緊時此項工作最多考慮30天左右。
主要工序如下：（1）簽定施下合同及確認(rèn)項目經(jīng)理及總工程師；（2）組建現(xiàn)場工程管理機構(gòu)，主要技術(shù)及管理人員與首批施工人員到崗；（3）構(gòu)筑工程管理人員及監(jiān)理辦公用房，公共及衛(wèi)生設(shè)旅、員工宿舍及用具、倉庫、加工場地、道路、空外場地照明及圍檔、現(xiàn)場的臨時排水設(shè)施、配置辦公用其等；（4）業(yè)主提供施工設(shè)計圖及相關(guān)工程資料；（5）熟悉消化施工圖，匯總各專業(yè)設(shè)計沖突、漏項、設(shè)計不準(zhǔn)確，需現(xiàn)場明確等問題；（6）制定質(zhì)量及進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工技術(shù)方案及用工、機具設(shè)備、材料采購和施工進(jìn)度計劃交通論文，制定現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制、用電與污水排故、文明施工、設(shè)備材料、機具、施工資料等管理措施、甲供設(shè)備的現(xiàn)場保護(hù)措施；（7）施工現(xiàn)場土建和水電沒施交接，檢查土建結(jié)構(gòu)、預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)梁柱、暗敷管線、遺留垃圾及渣土；（8）相關(guān)施工人員、機具與首批材料進(jìn)場；（9）監(jiān)理工作交底；（10）提交開工報告；（11）設(shè)計院施工設(shè)計技術(shù)交底；（12）設(shè)備供貨單位技術(shù)交底；（13）現(xiàn)場旅工場地規(guī)劃、清理及標(biāo)識、施工配電、機具、照明設(shè)施就位、孔洞衛(wèi)檔、臨時排水設(shè)施；（14）制定質(zhì)量及進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工技術(shù)方案等任務(wù)中要注重實用性、可實施性，尤其是與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備施工、裝修施工、土建施工的接口處的銜接處理，要有針對性，不要漏項。
表1某典型站工程施工準(zhǔn)備工作階段主要工序及時間節(jié)點實例
b)重點工程施工階段
供電及電力監(jiān)控設(shè)備車站安裝主要工序如下：（1）槽鋼預(yù)埋；（2）車站及站臺板下電纜橋支架安裝；（3）機柜設(shè)備安裝；（4）車站及區(qū)間電纜敷設(shè)；（5）機柜設(shè)備單元實驗；（6）整組試驗；（7）配合電力監(jiān)控調(diào)試；（8）供電分區(qū)站際聯(lián)調(diào)；（9）供電分區(qū)站際送電。
表2某典型站供電及電力監(jiān)控設(shè)備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
c)車站通訊設(shè)備安裝
車站通訊設(shè)備安裝主要工序：（1）通訊橋架安裝；（2）車站通訊電管、分線盒預(yù)埋；（3）車站通訊線纜穿放（廣播、CCTV、電信、時鐘）；（4）區(qū)間通訊線纜支架安裝；（5）區(qū)間光、電纜敷設(shè)及引入（含漏纜）；（6）設(shè)備房的通訊設(shè)備安裝；（7）室內(nèi)配線及光纜烙接、測試；（8）無線車站站廳設(shè)備及出入口漏纜或無線器材安裝；（9）無線鐵塔安裝（高架站）；（10）前端設(shè)備（揚聲器、攝像頭、子鐘）安裝；
表3某典型站車站通訊設(shè)備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
3結(jié)論與建議
本文基于試驗法的原理，提出了構(gòu)建地鐵車站典型站的思想，并就典型站工程的機電施工程中施工準(zhǔn)備階段和重點施工階段進(jìn)行的研究與分析。本課題的研究結(jié)果建立了一整套對于實際操作具有一定的參考價值的施工方法體系。特別是在車站重點的供電及通訊等設(shè)備設(shè)施方面，對已有工序進(jìn)行了優(yōu)化，使工程進(jìn)度與工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，最終使地鐵工程以最有效率的方式開展。并且，通過對典型站的施工與總結(jié)，可以使施工方、業(yè)主等對整個地鐵工程的開展有了更加感性的認(rèn)識，這對于后續(xù)車站建設(shè)起到了很大的幫助。同時，在一定程度上也控制了工程的三大要素，即時間、費用和進(jìn)度，確保軌道交通工程按工期高質(zhì)量的完成。
